如何发现与使用人才
如何在生活中正确使用人才
如何在生活中正确使用人才在我们的日常生活中，有很多人才都被忽视或者没有被充分利用。
这种情况在各行各业都会出现，包括个人生活和企业运营。
正确使用人才是一个非常重要的话题，因为它关系到生态平衡和企业成功的两个方面。
在下面的文章中，我们将探讨如何在生活中正确使用人才。
第一，发现人才的潜力。
每个人在生活中都有自己的优点和不足。
确立人才的潜力和优势很重要，因为这有助于锁定他们所擅长的领域。
只有在这个领域里，他们才会有创造力和工作效率。
例如，一个带有很好的表达能力和逻辑能力的人可以扮演一个影响力和领导力的角色。
但是，如果将这个人安排在一个需要大量创造力和想象力的岗位上，他可能效率会比不上其他员工。
因此，我们应该根据个人的优点和潜力来分配工作。
第二，鼓励人才接受挑战。
让人才面对挑战可能比让他们舒服地处理日常事务更容易发挥他们的潜力。
通过挑战，人们可以增强自我信心，提高能力，展示创造力，并且帮助解决问题。
让人才参与批判性决策也是值得推崇的操作。
这将有助于培养员工的领导力和适应能力，以及增加团队动力。
公司可以为人才提供学习和课程，以帮助他们掌握新技能，并进一步提高他们的潜力。
第三，给予足够的责任。
毫无疑问，员工的地位和职责影响他们在公司中扮演的角色。
如果给员工大量的责任，尤其是擅长这种责任，他们将更有动力和投入感来达成这个目标。
但是，可能会存在员工不能胜任某项责任的情况。
在这种情况下，我们不能够让他们承担无法完成的任务，不然会导致负面后果。
与其如此，我们应该授权给他们原先可以承担的任务，并改变他们的职责，以符合他们的轻重缓急。
第四，建立团队，分享任务。
为每个人都分配特定的任务可能不是明智之举。
这可能会导致其他社交圈层，以及工作之间的冲突。
相反，建立一个团队更有利于发现和发挥每个人的潜力。
团队可以鼓励人们以一种有序和结构化的方式进行工作，以实现共同的目标。
集体研讨，分享信息，确保成功或失败，这些都是建立一个成功团队中必须的重要项。
人才管理发现培养和留住优秀人才
人才管理发现培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理变得至关重要。
企业要想在市场中保持竞争力，必须发现、培养和留住优秀人才。
本文将探讨人才管理的重要性，并提出一些有效的方法，以帮助企业实现这一目标。
一、人才发现人才发现是人才管理的第一步。
企业需要具备一定的眼光和方法，以筛选出最具潜力和适应性的人才。
以下是一些常用的人才发现方法：1. 招聘渠道企业可以通过线上和线下渠道发布职位招聘信息，如招聘网站、招聘会等。
同时，还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，吸引优秀毕业生或专业人才。
2. 内部推荐员工对企业文化和岗位要求更加了解，他们可以推荐自己认为适合的人选。
企业可以设立奖励机制，激励员工积极推荐人才。
3. 外部资源企业可以与行业协会、专业组织等建立联系，通过参加行业研讨会、论坛等活动，发现具有潜力的人才。
二、人才培养发现人才只是人才管理的第一步，培养才能确保他们充分发挥潜力并适应企业发展。
以下是一些有效的人才培养方法：1. 培训计划企业可以制定系统的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
通过提升员工的技能和知识水平，培养他们的实践能力和创新思维。
2. 导师制度建立导师制度，将有经验的员工指派给新入职员工，提供指导和支持。
导师可以分享自己的经验，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
3. 职业规划和员工一起制定明确的职业发展规划，帮助他们了解自己的发展方向和目标。
企业可以提供培训机会和晋升途径，激励员工积极发展自己的职业道路。
三、人才留住在竞争激烈的市场中，保留优秀人才至关重要。
以下是一些有效的方法，帮助企业留住人才：1. 薪酬福利提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
同时，也要关注员工的福利需求，如弹性工作时间、员工关怀计划等。
2. 职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会，通过晋升、跨部门调动等方式，激励员工不断学习和成长。
3. 良好的工作环境创造积极的工作氛围，提供良好的工作环境和团队合作氛围。
职场中的人才发掘与人才引进发现与吸引优秀人才
职场中的人才发掘与人才引进发现与吸引优秀人才在现代职场中，企业的成功与否往往与其拥有的人才有着密切的关系。
因此，人才发掘与引进成为企业取得长足发展的重要环节。
本文将探讨职场中的人才发掘与引进的策略，并思考如何发现与吸引优秀人才。
一、人才发掘策略在职场中，人才发掘是指通过一系列的手段和方法，发现隐藏在组织内的潜力人才。
以下是几种常见的人才发掘策略。
1. 内部推荐：内部推荐是企业中常用的一种人才发掘手段。
当企业需要填补某个岗位时，首先可以向内部员工征求推荐，以发掘已经在企业工作并展现出优秀潜质的人才。
这种手段不仅能够提高员工的忠诚度，还能发掘到相对可靠的候选人。
2. 内部培养：内部培养是通过给予员工培训和晋升机会，发掘并培养潜在的人才。
企业可以为员工提供各类培训课程，提升他们的技能和知识水平，并通过内部晋升机制，激励员工积极进取。
这种策略既能发掘到企业内部的优秀人才，又能增强员工对企业的忠诚度。
3. 多渠道招聘：除了内部发掘，企业还可以通过多种途径进行外部招聘，扩大寻找人才的范围。
企业可以发布招聘广告、参加招聘会、利用社交媒体等方式吸引更多优秀的外部人才。
二、人才引进策略人才引进是指通过一系列手段和方法，吸引并留住优秀的外部人才。
以下是几种常见的人才引进策略。
1. 灵活的薪酬福利制度：一个具有竞争力的薪酬福利制度是吸引外部人才的一种重要手段。
企业可以通过提供具有吸引力的薪酬待遇和福利，来吸引优秀的人才加入。
此外，还可以根据不同人才的特点和需求，设计个性化的福利和奖励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 良好的职业发展机会：优秀的人才往往具有较高的职业追求和发展意愿。
因此，企业应该提供良好的职业发展机会和晋升渠道，使外部人才看到自己在该企业的成长空间。
这样一来，优秀的人才更愿意加入该企业，为其创造更大的价值。
3. 良好的企业文化：企业文化是吸引人才的重要因素之一。
优秀的人才更倾向于加入具有积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化。
如何在社会实践中发现与培养人才
如何在社会实践中发现与培养人才在当今社会，人才的培养和发现对于国家和企业的发展至关重要。
社会实践是一种有效的方式，可以帮助我们发现和培养人才。
本文将从不同角度探讨如何在社会实践中发现和培养人才。
首先，社会实践可以为人才提供展示自我的平台。
通过参与社会实践活动，人才可以展示自己的才华和能力。
例如，参与社区志愿者活动的年轻人可以展示他们的领导能力和组织能力。
这些活动可以帮助他们发现自己的潜力，并为他们提供进一步发展的机会。
其次，社会实践可以帮助人才发展实践能力。
在实践中，人才可以学习并应用他们在学校或理论中学到的知识。
例如，学生可以参与实习项目，通过实际工作经验来提高他们的专业技能。
这种实践能力的培养对于人才的成长和发展至关重要。
此外，社会实践可以帮助人才建立人际关系。
在社会实践中，人才可以与各行各业的人士接触和交流。
这种交流可以帮助他们建立广泛的人脉资源，并从他人的经验和知识中获益。
这些人际关系的建立对于人才的成长和发展有着重要的影响。
此外，社会实践还可以帮助人才发现自己的兴趣和激发创新能力。
通过参与不同领域的实践活动，人才可以发现自己的兴趣所在，并从中找到自己的发展方向。
同时，实践也可以激发人才的创新能力，帮助他们发现并解决问题。
最后，社会实践可以帮助人才培养团队合作精神。
在实践中，人才需要与他人合作完成任务。
这种团队合作的经验可以帮助他们培养协作和沟通能力。
这对于人才在未来的职业生涯中非常重要，因为很少有工作是独立完成的。
综上所述，社会实践是发现和培养人才的一种重要方式。
通过社会实践，人才可以展示自我，发展实践能力，建立人际关系，发现兴趣和激发创新能力，培养团队合作精神。
因此，我们应该鼓励和支持人们积极参与社会实践活动，为人才的培养和发现提供更多机会。
只有通过不断的实践和探索，我们才能发现和培养更多的人才，为社会的发展做出更大的贡献。
人才管理发现培养和留住优秀人才的方法
人才管理发现培养和留住优秀人才的方法人才管理是现代企业管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
一家企业如果能够有效地发掘、培养和留住优秀人才，就能够在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
本文将探讨人才管理中发现、培养和留住优秀人才的方法。
1. 发现优秀人才的方法优秀人才在人才市场上是稀缺资源，企业需要通过各种途径来发现和吸引他们的加入。
以下是几种常用的方法：1.1 招聘渠道多样化企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、中介机构等。
多样化的招聘渠道可以吸引更多的优秀人才，并增加企业的曝光度。
1.2 内部推荐制度企业可以设立内部推荐制度，员工可推荐自己认可的优秀人才加入企业。
员工对企业有良好的了解，能准确评估推荐人才的资质和能力，这样可以提高人才的准确性。
1.3 专业社交平台和人才库企业可以在专业社交平台上建立自己的品牌形象，并积极与人才互动。
同时，建立和更新人才库，及时记录潜在人才的信息，以备后用。
2. 培养优秀人才的方法发现优秀人才只是第一步，如何培养他们成为企业的核心竞争力，更加重要。
以下是几种培养优秀人才的方法：2.1 制定个人发展计划针对每位优秀人才，企业应根据其特长和潜力制定个人发展计划。
通过培训、外派、挑战性项目等方式，帮助他们扩展技能和知识领域，提升综合素质。
2.2 提供良好的学习资源为优秀人才提供良好的学习资源，如专业书籍、培训课程、学习平台等。
企业可以与知名高校或专业机构合作，共享优质教育资源，培养人才的终身学习习惯。
2.3 定期进行绩效评估与反馈企业需要建立完善的绩效评估制度，定期对优秀人才进行评估，并提供客观、及时的反馈。
通过绩效评估，可以让人才了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
3. 留住优秀人才的方法留住优秀人才是企业长远发展的关键，以下是几种留住优秀人才的方法：3.1 提供具有竞争力的薪酬福利企业需要提供具有竞争力的薪酬福利，激发优秀人才的工作动力。
此外，还可以提供股权激励计划、培训发展机会等额外福利，增加人才的归属感和忠诚度。
如何从团队中发现并培养优秀的人才？
如何从团队中发现并培养优秀的人才？优秀的人才是每个企业所需要的，他们是公司发展的基石，是公司能否取得成功的关键。
如何从团队中发现并培养优秀的人才呢？这是一项必须长期、持续进行的工作。
以下是一些方法和建议：一、正确设置职位要求企业在招聘时所设置的职位要求至关重要，它与公司的战略规划和组织结构密切相关。
要想正确地招聘人才，首先要对所需要的职位设定具体、明确的要求。
这些要求必须与公司的战略规划一致，并结合企业文化、行业特点等因素进行改进和调整。
这样，才能根据企业的发展需要以及人才市场的需求，更精准地招聘和挑选出优秀的人才，最终提高企业的运营效率和能力。
二、优化员工职业规划优秀的员工不仅需要有优秀的素质和工作能力，还需要有良好的职业规划。
企业应该重视员工的职业发展，适时为员工提供职业导向和培训计划，让员工明确自己的职业规划，通过在公司内部或外部不断学习和实践，不断提升自己的专业技能和才能。
同时，企业也应该给员工提供多元化的职业发展空间，让他们在企业内部寻找更广阔的发展机会。
三、建立健康的人才库企业应该建立一个健康的人才库，将合适的人才进行分类、归档和记录，让企业能够随时了解和掌握自己的人才储备情况。
一旦出现人才紧缺的情况，企业可以通过人才库中的信息快速地找到合适的人选，及时补充人员缺口。
四、创造适宜的文化环境企业文化可以说是对人才的吸引力，要吸引更多的人才，创造一个具有吸引力的工作环境是十分重要的。
企业需要给员工提供公平、透明、广阔的发展空间，鼓励员工创新，并不断完善人性化的管理制度，营造和谐、和睦的企业文化，让员工在优秀的工作氛围中突显自身能力，实现个人价值和公司价值的双赢。
综上所述，发现并培养优秀的人才是企业管理的必修课。
企业应该坚持长期性、持续性的人才培养和挖掘，加强人才的职业规划和发展空间，建立完善的人才库，创造健康和谐的文化环境，让优秀的人才在这个舞台上施展才华，实现个人价值和企业价值的互相促进。
如何在公司中发现隐藏的人才
如何在公司中发现隐藏的人才在公司中发现隐藏的人才，需要采取一些方法和策略，以便识别出那些具有潜力、能够为公司带来价值的员工。
以下是一些可能有效的方法，来发现并激发隐藏的人才。
1.建立良好的沟通渠道：一个良好的沟通渠道对于发现潜在的人才非常重要。
员工应该被鼓励与上级、同事以及公司领导进行沟通和交流，以便他们能够展示他们的才能和潜力。
定期举办员工会议和团队建设活动，可以提供更多的机会让员工进行交流。
2.关注员工的主动性和创造力：主动性和创造力是隐藏的人才中的一个重要特质。
观察员工是否主动参与公司项目和团队活动，是否展示出创新和解决问题的能力。
这些员工通常有很高的学习能力，适应力强，并且能够在面对挑战时找到解决方案。
3.发挥员工的潜能：每个人都有独特的潜能和优势，在公司中发现隐藏的人才，需要发挥员工的潜能，并主动帮助他们发展自己的技能和才能。
例如，提供培训和发展机会，让员工参与到不同的项目中，从而展示他们的能力和潜力。
4.多角度评估员工的绩效：在评估员工绩效时，不应仅仅基于传统的绩效评估标准，还应考虑员工在其他方面的才能和贡献。
例如，观察员工在团队中的合作能力、领导能力、自我管理能力等。
多角度评估员工的绩效，可以更全面地了解员工的潜力和能力。
5.鼓励员工提供意见和建议：员工通常对公司的运营和流程有着独特的见解和建议。
鼓励员工提供意见和建议，可以帮助发现隐藏的人才，并且改进公司的运作。
这也可以促使员工更加积极地参与公司的决策和规划过程中。
6.提供晋升和职业发展机会：给予员工晋升和职业发展机会是激发隐藏人才的一个关键因素。
公司应该建立一个良好的晋升和职业发展体系，提供机会让员工在工作中不断成长和发展。
通过职位升迁和职业发展的机会，可以激发员工的动力和潜力，并发现隐藏的人才。
7.培养良好的企业文化和价值观：企业文化和价值观是吸引和激励潜在人才的关键因素。
建立一个鼓励员工创新和发展的文化，将潜在人才引入到公司。
人才管理发现培养和留住优秀人才的方法
人才管理发现培养和留住优秀人才的方法在当前竞争激烈的市场环境下，对于企业来说，人才是其发展的核心竞争力。
因此，如何发现、培养和留住优秀人才成为了每个企业管理者都面临的重要课题。
本文将探讨一些有效的方法，帮助企业实现人才管理的目标。
一、发现优秀人才发现优秀人才是人才管理的第一步。
以下方法可以帮助企业找到潜在的优秀人才：1.建立合作关系与各大高校建立长期合作关系，例如与名校合作开展创新项目，提供实习机会等。
通过与学校的合作，可以及早发现具有潜力的学生，并培养他们成为企业未来的优秀人才。
2.参与行业交流活动通过参加行业交流会议、展览等活动，与同行业专业人士进行交流，寻找具有专业技能和经验的人才。
这不仅有助于发现人才，还能增加企业在行业内的知名度和影响力。
3.开展内部员工推荐计划建立内部员工推荐奖励制度，鼓励员工推荐自己认为有潜力的人才。
员工往往比外部招聘更了解企业的文化和需求，因此他们推荐的候选人往往更容易适应企业的要求。
二、培养优秀人才发现人才只是第一步，如何正确培养他们的潜力才是关键。
以下是一些培养优秀人才的方法：1.制定个性化培养计划根据不同员工的个人特点和发展需求，制定个性化的培养计划。
这可以通过定期进行员工评估，了解他们的职业目标和发展方向，然后针对性地安排培训和提升机会，帮助他们不断成长。
2.提供学习资源为员工提供学习资源和平台，例如企业内部的培训课程、专业书籍、在线学习平台等。
鼓励员工参与学习和知识分享，不断提升专业能力和个人素质。
3.培养领导能力优秀人才往往具备一定的领导潜力，因此，培养他们的领导能力十分重要。
可以通过将他们安排到重要项目中担任领导角色，或者组织领导力培训，帮助他们提升领导能力和团队协作能力。
三、留住优秀人才留住优秀人才是人才管理的最终目标。
以下方法可以帮助企业留住优秀人才：1.提供良好的发展机会为员工提供良好的发展机会和晋升通道，让他们看到自己在企业中的未来。
通过内部晋升、岗位轮岗、项目经历等方式，拓宽员工的职业发展道路。
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如何发现与使用人才
——09级陈志迈入新世纪，人才悄无声息已成为最重要、最宝贵的资源。
如何正确地认识人才、发现人才、合理地使用人才，就成了各级领导最头疼的问题。
在他们的心中，人才就是一群有价值定位趋向的人，是有着固定标准模式的。
随着职业的社会化进程的推进，人才也出现了活跃化与不稳定化的现象，在鱼龙混杂的人才队伍里，要想最先最快地发现和使用好人才，可不是件容易的事情。
一、相关概念
“人才”的含义，科学的人才观认为至少有三层：首先，凡是有一技之长，并能在建没有中国特色的社会主义这一伟大历史进程中作出贡献的人是人才，这类人是不能等同于学历证书的持有者的。
其次，人才是分层次、分专业、分类型的。
因此，人才不能理解为全才。
其三，当今的社会正处干知识经济日新月异的时代，随着形势的发展、知识的更新，昨天是人才，今天就不一定是人才。
但反过来，，今天不是人才不等于明天就不是人才。
所以，人才是一个动态的概念。
这既不是天生的也不是终身的，而是随着发展起变化的。
二、人才的发现渠道
1、从观察与考査中找
俗话说，人才是良驹，要靠伯乐才能发现。
那么什么样的人可以充当伯乐呢？首先伯乐要了解企业或部门需要什么样的人才，要有个价取向与准确认识，其次伯乐还需要有良好的眼力，要能在笫一时间内发现人才的特点，要善于与期待的人才进行情感上的沟通，最终达到发挥人才在工作中的作用，为企业或部门创造一定的价值或利润。
具体的做法：一要会察其言：当一个人处在领导岗位时，一般人在公开场合都会来赞美和吹捧他，即使有些人对其评价不好也会随波逐流，但在私下很多人就会议论其不好的一面。
当一个在沒有被重用时，别人不管在公开场合和私下场合，都不会考虑到如何去吹捧他，如何随波逐流，因为他对自己并不十分关心，如果在此时大多数人对其人评价好时，企业一定要注意此人可能就是企业没有被发现的“千里马”，而当企业的管理者发现这些人才，就应对其加以重用和培养。
二要会观其行：一个人的行为，直接能体现出一个人的追求，一个讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着华丽，一个善于拍领导马屁的人，所追求的是个人私利，一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜。
任何一种，一旦进入自已希望的角色，就会为了保住角色而多多少少的带点“装扮相”只有那些处在一般人中的人才，他们既没有为失去角色担心，又不会刻意来表现自已，所以他们的行为，一般没有经过任何包装，企业如果在他们没有经过任何包装情况下发现他们，那么就应该大胆启用这种人才，因为这种人才才是最可靠的。
2、从测试与识别中找
在科技越来越发达的今天，人才既要具备高智商，还应具备高情商，推销员必须能忍受一次又一次受拒绝的挫折，低情商者只能被淘太；售货员需要面对各种各样的顾客，不善于察言观色的低惰商者，业绩一定很差；经理需要面对性格各异、能力不同、需求也不一样的下属员工，如果是一位低情商者，他的工作决不会出色。
在行行色色的人中挑选智商和情商具备的人才。
我们可以通过精心没计的一系列测试题，来发现人才。
通过测试你会发现有些人是充满自信、情绪稳定、态度乐观的人，这种人对自已有充分的认识，对世界有客观的评价，不高估困难，不会被挫折打倒，通过测试还可以发现，有些人很善于与人相处，有责任心，能左右别人、引导别人，社会适应能力非常强，这些人都是有智商也有情商的人才。
如果将这些人才用到管理方面，他们在危急时候，肯定会镇定自若，尽快想出解决问题的办法来带领大家走出危机，从而成为别人行动的中心。
3从培养与提拔中产生
领导者要有培养人才的意识，对那些在改革开放和现代化建设中政绩突出、群众信任、具有创新意识的优秀员工，要大胆提拔。
放手让他们自挑重担、自加压力，让他们在改革和建设的实践中，学习、探索、锻炼、提高。
管理者要把培养人才当作一项事关全局的基础性
工程来抓，要坚持不懈地抓。
对人才的培养上，要加强理论培训，更要加强实践锻炼。
让他们到基层去，到群众中去，到改革开放的笫一线去。
有些条件艰苦、情况复杂的环境，更能提高新手解决实际问题的能力和依法行政的能力。
一个管理者能扬长避短把自已的属下培养成为能够接受更大的区域支撑更多的责任的人才。
能把一个个员工变戓独挡一面的人才。
企业戓者部门何愁不兴旺。
授之以鱼，不如授之以渔。
遗子前进，不如遗子一经。
说的就是这个道理。
三、人才的使用
1、人尽其才，量才而用。
丨
一位企业领导要使用下属。
首先就要去了解他的特点。
十个下属十个样，有的工作起来俐落迅速；有的则非常谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的人却喜欢独自埋头默默工作。
因此作为一个经营者或者管理者，择才而用尽量发挥人才的长处是用人的原则。
笔者认为要做好知人善用至少要具有四点，首先是自身要有很强的管理素质和业务素质，自已就是个超级综合的人才，第二要有很强的学习和培训能力，让自已的“人才’”能够适应可能具有各种变化的事件、突发事件的岗位，并且促使自已的下属的能力得到不断的提升。
第三是有使用各种人才，唯才是用的胸怀。
笫四有视才而用的管理观点，重视和赏识人才的特长，让他们的特长在合适的岗位能最大限度的发挥作用，为企业和单位做出更好的成绩。
2、用人不疑人‘
使用人才是一门科学。
用好人才既能推动工作，又能使人才更好地得到锻炼和发挥。
用不好人才不但对工作不利，还会造成人才的浪费。
在运用人才上，管理者必须要有“用人不疑，疑人不用”的胆识与度量，要有舍得放下权利与名誉的宽容之心，要时刻为人才在岗位上提供必要的外在条件，要大胆拋弃一些陈规旧俗，让人才能体会到伯乐的良苦用心。
只有做到这样，人才才能留得住，人才才能发挥应有的经济价值与社会价值。
权力，是一种管理的力量，如果企业领导想让人才充分发挥自己的才能，则必须要让其有充分施展的空间让他独立行为，要知道总在指导下工作的人是不会成为人才的。
所以，这就需要领导分一部分权力给那些具备人才条件的下属，让他们放手去做。
另外，领导要做的另一个重要的事情就是“有功则奖”，尤其是人才为企业做出大的贡献时，要重奖！但是，人无完人，人才也有犯错误时候，如果是些不值一提的小错误，领导最好不要理会，如果整天为一些小错缠住下属不放，那么他的工作情绪会严重受到干扰，创造力会降至低谷，这样做是得不偿失的。
3、善于挖掘潜能
在使用人才方面，不要责备求全，要择其长处而用之。
要想办法让人才的群体效能发挥的更好。
量才使用，合理搭配，注重群体效能的发挥是领导者使用人才的艺术。
现在我们往往只注意单个人才的作用（当然也是对的），而忽视发挥群体效能。
一个单位、一个部门的人员，无论在年龄、资历、能力、性格、爱好等方面都各有长处，再加上工作有专业和层次之分，作为一个领导者来说，就应该根据每个人的特点及长处进行量才使用、合理组合，发挥群体作用，这样既能发挥其个人的潜能，还能互动，提高其能力之功能。
否则就会出现“小材大用”，力不胜任，贻误工作或者“大材小用”，才力有余，浪费人才。
现代管理越来越精细化，越来越复杂化，市场的竞争和变化也在日新月异的变化，，事情的始末不可能是顺着哪一个方面的如意算盘发展的。
因此，这就要求管理者首先要具有很强的实战能力和应变能力。
没有一条路走到死的事。
所以要做到知人善用首先自已要很明确的知道自己的“用”也就是需要，知道了自己的需求，才可能合理的消费。
使用人才也是一用消费。
否则就无所谓善不善用了。
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