仓库搬运管理办法
仓储物流管理规定
仓储物流管理办法第一章入库管理规定第一条仓管员接到收货通知后,安排好货位,准备好必要搬运工具;第二条仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品,应于货到当日详加验收;入库验收：（１）对新采购的物品,仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单,核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识;（２）仓管员在验收货物过程中,如发觉数量不符或货物破损时,最迟应于收货次日以书面形式通知上级领导;货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态,经领导批准后办理相关凭证,进行入库;如未办理相手续,擅作入库处理,日后发现货物损坏等问题,视为仓管员管理不善,自行承担相应责任;第三条送货入货位,仓管员应及时摘录产品序列号条形编号、编写货号、填写货卡,编制入库档案,报财务入账;严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收;第二章保管管理规定第一条货物储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用可存放货架如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号;第二条保管物品要根据属性,考虑储存的场所和保管常识,加强保管措施;同类物品堆放,考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地;因仓管员未及时采取相关防护措施,导致物品受潮、损坏,仓管员应负责任;第三条仓库要严格保卫制度,禁止非本仓库人员擅自入库;仓库严禁烟火,仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识;第四条退回或换回的三包胎,必须贴上明显的标签,另行堆放;第五条进入仓库物品必须保持干净整洁,库房内配备常规洁具,应当每日进行清扫,保持仓库整洁;第三章出库管理规定第一条出库验收：（１）销售部开具出库单,经部门主管签字后,派送或传真至仓库,仓管员按出库单所列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物,等待发货;若有内容不明确应即时与销售部核对、确认;（２）特殊紧急出库时,业务人员必须以手机短信方式或借条将所需物品的规格型号、数量、发货时间、地址等发送给仓管人员;仓管人员根据手机短信或借条开具物品出库通知单,并报部门主管批准后方可发货,并于上班后当日上午补办手续,通知销售部补开出库单;紧急发货时,原则上要求两人含两人以上签字方可放行;（３）凡属公司内部人员借用物品,一律使用物品借用单;金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字同意后,方可借出;（４）物品出库时,仓管员应摘录产品序列号、出库日期,若无产品序列号,贴以本公司产品编号,以便识辩,并在货物出库记录本上登记,以便核查;（５）严禁无任何单据货物出库,严禁仓管员无任何单据自提自发第二条交货期限：（１）正常库存产品接获公司销售部开具的出库单,当日出库;（２）因缺货等原因不能当日出库的,仓管员应及时联络销售部相关业务人员并说明原因,便于告知客户,协商发货期;货到时,应按协商过的日期即时发货,如因仓库延误发货导致客户取消定货,仓管员对此负全部责任,仓库主管负连带责任;第三条物品出库时,若无特殊要求情况下,须遵循先进先出原则;第四条任何物品出库,仓管员均应于出货当日登记入账,以便存货的控制;第五条为防止错发、重发和漏发,要求做到：“三核对”、“五不发”,“三核对”：出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对;“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发;第四章发运管理规定第一条货物的装运1仓管员对需要发的货物根据出库单进行清点分类,对同一代理商的货物进行统一归纳整理；2仓管员根据订单的发货目的地对发货路线进行规划,对货物装车顺序进行排序,车程远的装在车最里面,车程近的装在外面,避免因胡乱装车造成的运输成本的增加；由于仓管员管理不善造成路线规划不清晰,胡乱装货,造成后期运输成本的增加；仓管员负主要责任,承担因工作失误造成运输成本增加部分的40%,仓库主管承担运输成本增加部分的60%;月度内发现二次仓储主管罚款100元,仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200,仓管员罚款60元;第二条货物的多发、错发、少发1由于仓库管理员工作的失职造成货物多发的,仓管员负主要责任；在货物能追回的情况下由仓管员承担寄回运费的40%,仓管主管承担运费的60%；货物无法追回的由仓管员按照货物价格的80%予以赔偿；并予以警；月度内发现二次仓储主管罚款100元,仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200,仓管员罚款60元;2由于仓管员工作失误造成货物少发、错发的,仓管员负主要责任,调换或重发货物产生的运输成本由仓管员承担40%,仓管主管承担运费的60%,并予以警告；月度内发现二次仓储主管罚款100元,仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200,仓管员罚款60元;第三条发货通知：（1）货物发出后,仓管员必须及时通过传真、电话方式或手机短信等形式通知客户货物到达的车次、时间和代理货运公司的情况;（2）如因未及时通知对方造成货物遗失,由相关责任人承担全部责任,并且视情节轻重处以罚款100元-200元;第四条运费的控制无论是公司付款,还是到付,发货人都必须选择最节省、最快捷、最安全的运输公司和运输方式,违“常规”者公司将严肃处理;第五章退库管理规定第一条办理退库手续时,应开具退库单,并注明退库原因;（1）退库物品外观保持完好,由销售人员填具退库单签字后,主管确认签字,仓管员审核签收,方可退货;仓管员应在物品上贴上标识及退库单编号;（2）退换库物品外观未保持完好,且影响二次销售的,根据退换货原因不属于我方责任的且不在三包范围内的不予退换货;第二条因代理商货物拒签造成退货的1因销售业务人员自身原因与代理商沟通出现问题,如：夸大、承诺赠品数量与公司实际政策不符等原因造成代理商拒收货物的销售业务员负主要责任,上级主管负连带责任；货物拒签造成的往返运输成本销售业务员承担40%,其上级领导承担60%；并予以警告处罚;2公司业务人员在开发区域客户过程中、原则上公司制度是先款后货、如业务坚持并保证所谈客户货款由物流代收、导致货款无法收取或者产生退货、所有经济损失由当事业务承担80%、上级主管经理有监管不力的责任、同样按金额承担20%;例公司制度包含的合同物流公司除外第六章盘点管理规定第一条对货物的盘点一般采用实地盘点法,盘点时相关人员财务、库管人员必须在场;第二条盘点后,应由盘点人填具盘存报告表,如有数量短少、品质不符或损毁情况,应详加注明后由库管人员签名负责;盘点人员均应在盘点情况报告上签字,并报公司主管领导和总经理审阅;第三条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时,应由仓库主管呈报总经理核准调整,若为保管责任短少时,则仓管主管对此负主要责任,按照缺少货物价格的60%进行赔偿,仓管员承担40%;第四条非人为原因造成的物品报废,仓管员应将物品妥善堆放;若因仓管员未采取相应的防护措施,使保管物品受潮、堆放不当造成损坏等,由仓储主管负主要责任承担60%,仓管员负连带责任,按照算坏货物价格的40%进行赔偿,;第五条如直接保管物品的库管人员变动时,应查对库存物品的移交清册,交接双方会同监交人员进行实盘存;第六条仓管员定期向采购部递交盘点报告,随时与主管沟通库存情况,建立最低存量基准,货物低于存量基准时,应马上汇报上级主管;第七章安全管理规定第一条库房钥匙仅限于库管人员保管,库房大门在不使用情况下及时锁住,发现一次罚款20元,第二条除库管人员和因业务、工作需要的有关人员外,任何人未经批准,不得进入仓库;第三条仓管人员如需要配货时,进入仓库后从内锁住仓库大门；防止仓管人员工作时有外人进入,造成货物的丢失损坏甚至发生火灾;发现仓管人员进行配货大门无人看管且未锁住大门每次罚款20元;第四条库房内不准堆放易燃易爆物品;严禁吸烟、使用明火,经常检查电线是否有破损现象;吸烟者每次罚款200元;第五条做好消防工作,提高对消防安全工作的认识,落实各项消防措施,应配备相应数量的灭火器等消防设备;第六条做到每月防火检查,消除隐患,一旦发生火灾,应沉着,冷静,及时拨打“119”火警台,并正确使用灭火器,尽力控制火势;第七条人员离开库房时,必须关闭所有电源,锁好所有门窗,加强防患意识;第八章奖惩管理规定第一条奖励规定：（1）全年发货无错误,公司予以奖励200元-500元;（2）对仓管员所保管的货物,全年盘点无丢失,无损坏,予以奖励仓管员200元-500元;（3）发现并能及时制止重大错误形为的发生,避免公司遭受经济损失,视情况给予1000元-2000元的奖励;（4）工作认真负责,恪守职责,遵守公司各项规章制度;年终予以奖励100元-500元;（5）积极进取,努力钻研;对仓库的管理,提出合理化的建议,为公司开源节流做出贡献者;公司予以奖励200元-500元;第二条惩罚规定：（1）违反以上仓库管理规定,造成经济损失,仓管员对此负全部责任,仓库主管负连带责任;（2）公司安排的工作应在规定的时间内执行；如因特殊情况未能及时完成,应主动反馈沟通;（3）情节轻者处以罚款100元-500元;（4）多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付,并给予警告、记过、降级、记大过、或调离工作岗位,辞退等处分;。
第三方仓库管理办法
第三方仓库管理办法随着市场竞争的加剧和企业业务的不断拓展，越来越多的企业选择将仓库管理业务外包给第三方仓库服务提供商。
第三方仓库管理作为一种高效、灵活的物流解决方案，能够帮助企业降低成本、提高运营效率、优化库存管理。
然而，要确保第三方仓库的管理能够达到预期的效果，需要建立一套科学、规范的管理办法。
一、仓库选址与布局1、选址原则第三方仓库的选址应综合考虑交通便利性、周边配套设施、租金成本等因素。
优先选择靠近交通枢纽（如高速公路、铁路、港口等）的区域，以便于货物的快速运输和配送。
同时，要确保周边有完善的水电、通信等基础设施。
2、布局规划根据存储货物的特点和业务需求，合理规划仓库的布局。
划分不同的功能区域，如存储区、拣货区、发货区、退货区等。
存储区应根据货物的种类、规格、批次等进行分类存放，便于管理和查找。
二、仓库设施与设备1、仓库建筑仓库建筑应具备良好的通风、采光、防潮、防火等性能。
建筑结构稳固，能够承受货物的重量和存储设备的压力。
2、存储设备配备合适的货架、托盘、料箱等存储设备，提高仓库空间的利用率。
货架的选择应根据货物的尺寸、重量和存储方式进行，确保货物的安全存放。
3、搬运设备拥有足够数量的叉车、托盘车、输送带等搬运设备，提高货物的搬运效率。
定期对搬运设备进行维护和保养，确保其性能良好。
4、信息化设备安装仓库管理系统（WMS）、条码扫描设备、监控系统等信息化设备，实现仓库管理的信息化和可视化。
三、人员管理1、岗位职责明确仓库管理人员、拣货员、发货员、收货员等各岗位的职责和工作流程，确保各项工作有序进行。
2、培训与考核定期对仓库工作人员进行培训，提高其业务技能和服务意识。
建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
3、安全管理加强仓库工作人员的安全意识教育，制定安全操作规程，确保人员在工作过程中的安全。
四、货物管理1、货物入库货物入库时，要严格进行验收，核对货物的数量、质量、规格等信息。
如发现问题，及时与供应商沟通解决。
物资仓储管理办法10篇
物资仓储管理办法10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理办法.pptx
仓库管理办法 第一章：前言 本标准规定了公司物资仓库、半成品仓库及成品仓库物料和产品的正确接收、防护、储存、发放流程。 本标准适用于公司内所有仓库。 第二章：职责 第一条：生产部负责生产计划的下达及变更通知。 第二条：采购部负责对外协外购件及零星物资下达采购订单,安排准时到货；负责安排因外协原因导致的不合格 品退货； 第三条：各车间负责自制半成品及在制品的库存管理、标识、日常保管工作。 第四条：质量部负责对零星物资、外购件、成品入库前的检验工作。 第五条：财务部负责公司月度和年度盘点安排，对各单位仓库的账实差异和盘点异常监督与考核，负责审核各 单位库存调整报告数据及原因。 第六条：物流部 .负责组织规划物资仓储环境及设施的总体调整和配置； .负责外购件生产物料和零星物资的接收、防护、储存、发放，并确保仓库内物料的标识和库存记录准确；
.负责成品的出入库及日常防护管理,并确保仓库内成品的标识和出入库记录准确；
.负责对生产过程中产生的废品进行回收和销售处理。
第三章：相关术语
第一条：外购件：是指有合格供方提供的物料或是合格供方代加工物料。
第二条：四号定位：库号、架号、层（排）号、位号四者统一编号。
第三条：见单发料：指需求单位去仓库领取物料或成品时必须提供正规有效的领料单据，仓管员在见到有效单 据和证件后方可发料。
.满足以上收货原则后,收货仓管员核实《送货检验单》的厂家名称、物料编码、名称及型号规格、数量、RoHS 标识、送货日期等信息与实物是否相符，核实无误后，对该板物料粘贴待检标识,之后在《送货检验单》填写实收数 量并签字。
.外协人员在收货仓管员完成系统收货后，将实物转移至对应待检区，收货仓管员将送检单第三、四联交给外协 人员完成收货，每天下班前汇总《送货检验单》的第一联交给实物仓管员，第二联交给质量部。
医疗器械库房贮存、出入库及运输管理制度(3篇)
医疗器械库房贮存、出入库及运输管理制度医疗器械库房是医院的重要部门之一，承担着医疗器械的存储、出入库管理以及运输等重要职责。
为了保障医疗器械的安全和高效管理，制定并严格执行医疗器械库房贮存、出入库及运输管理制度是非常必要的。
以下将对医疗器械库房贮存、出入库及运输管理制度进行详细的规范说明。
一、医疗器械库房贮存管理1. 库房的选择与设施布置（1）库房的选择应符合相关法规，建筑结构稳固，无渗漏，无明显固体、液体和气体污染源。
（2）库房内应设有防火门，防盗门和防盗窗，保证器械的安全。
（3）库房内温度、湿度、灭火装置、通风设施等应符合要求。
2. 器械的分类、编号和标识（1）医疗器械应根据其特点和用途进行分类编号。
（2）器械应按照规定的标志标注种类、型号、生产厂家、有效期限等信息。
3. 器械的进货和验收（1）进货前需要核对货品信息、数量、规格等是否与采购合同一致。
（2）对进货的器械需要进行严格的验收，检查其外包装是否完好，是否有破损、变形、污染等情况。
4. 器械的摆放和存储（1）器械的摆放应按照分类和编号的要求进行，摆放整齐，易于查找和管理。
（2）器械应存放在干燥、通风、整洁的地方，应远离有害气体、化学品等。
（3）易损器械应分开存放，避免与其他器械或物品相碰。
（4）对于过期或已损坏的器械应及时淘汰并做好记录。
5. 库房的保洁和消毒（1）库房应进行定期的保洁和消毒，保持清洁卫生。
（2）对于消毒器械，要注意消毒记录和消毒效果的监测。
二、医疗器械出入库管理1. 出库管理（1）出库需经过严格的审批程序，必须由指定人员进行，不得私自出库。
（2）出库时要核对器械名称、规格、数量等信息是否与申请单一致。
（3）对于特殊要求的器械，需要做好出库前的准备工作，如包装、清洁、消毒等。
2. 入库管理（1）入库需经过验收程序，核实器械的数量、规格等信息。
（2）对于进入库房的器械要做好标识和编号工作。
（3）对于有特殊要求的器械，需要进行消毒和包装等处理。
仓库出入库管理规定办法
仓库出入库管理规定办法仓库出入库管理规定办法之相关制度和职责,仓库出入库管理规定怎么写?出入仓库需要一定的出入规定,下面就为大家带来了仓库出入库管理规定!仓库出入库管理规定1一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序,促进仓库...仓库出入库管理规定怎么写?出入仓库需要一定的出入规定,下面就为大家带来了仓库出入库管理规定!仓库出入库管理规定1一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序,促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作,加强对成品模具、物料存放及出入库安全,提高物料的有效利用率,合理控制费用的支出,保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展,特制订本管理制度。
(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于河南拼搏模具xxxx成品、物资出入库管理制度。
二、物品入库有关制度:(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。
(二)物品进库,仓管和采购员现场交接接收,必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。
(三)物品验收合格后,应及时入库。
(四)物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、易爆,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定:(一)物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。
(二)物品出库实行"先进先出、推陈出新"的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。
(三)本着"厉行节约,杜绝浪费"的原则发放物品,实行以旧换新,专用工具做到专物专用。
第三方仓库管理办法
第三方仓库管理办法在当今的商业环境中，第三方仓库作为供应链中的重要环节，发挥着不可或缺的作用。
为了确保第三方仓库的高效运作和管理，制定一套科学、合理、有效的管理办法至关重要。
一、仓库选址与布局1、选址第三方仓库的选址应综合考虑交通便利性、周边配套设施、租金成本等因素。
应选择靠近主要交通枢纽，如高速公路、铁路、港口等，以便货物的快速运输和收发。
同时，周边应具备完善的物流配套服务，如装卸设备租赁、维修服务等。
2、布局仓库内部布局应根据货物的种类、特性和存储要求进行合理规划。
划分不同的存储区域，如普通货物区、贵重物品区、冷藏区、危险品区等，并设置清晰的标识和通道。
确保货物存储有序，便于查找和管理。
二、人员管理1、招聘与培训招聘具备相关经验和专业知识的仓库管理人员和操作人员。
新员工入职时，应进行全面的岗前培训，包括仓库安全知识、操作流程、货物管理等方面的培训。
定期组织员工参加内部培训和外部培训课程，提升其业务水平和综合素质。
2、岗位职责明确各岗位的职责和工作流程，制定详细的岗位说明书。
仓库经理负责整体仓库的运营管理，包括人员调度、资源分配、业务协调等；仓库管理员负责货物的收发、存储、盘点等日常管理工作；操作人员负责货物的装卸、搬运、分拣等具体操作。
3、绩效考核建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
考核指标包括工作效率、工作质量、遵守规章制度等方面。
根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。
三、货物管理1、入库管理货物入库时，应进行严格的验收，核对货物的数量、规格、质量等信息，确保与订单或送货单一致。
对验收合格的货物，及时进行入库登记，并按照规定的存储区域进行存放。
对不合格的货物，应及时与供应商联系，协商处理办法。
2、存储管理根据货物的特性和存储要求，采取相应的存储方式和防护措施。
定期对货物进行盘点，确保账实相符。
对易变质、易损坏的货物，应加强监控和管理，采取定期检查、通风、防潮等措施，确保货物的质量和安全。
医疗器械库房贮存、出入库及运输管理制度范文(三篇)
医疗器械库房贮存、出入库及运输管理制度范文一. 总则为了规范医疗器械库房的贮存、出入库及运输管理，确保医疗器械的安全、有效使用，提高资源利用效率，特制定本制度。
二. 库房贮存管理1. 库房贮存环境应干燥、通风良好，温度适宜，无灰尘，无潮湿。
库房内应设置适当的温湿度监测设备。
2. 库房应定期进行清洁和消毒，保证器械的无菌状态。
3. 库房内每种医疗器械应有明确的存放位置，应有相应的编号和标志，方便查找和管理。
4. 存放的医疗器械应按照分类存放，并与相应的清单进行核对，确保数量准确无误。
5. 库房负责人应制定医疗器械库存管理制度，确保每一批次都有有效的入库记录和出库记录。
三. 出入库管理1. 出入库操作必须由有相应资质的人员进行，且必须经过授权。
入库前应仔细检查医疗器械的数量和质量，确保符合要求。
2. 出库前应编制出库清单并经过审核，确保数量和要求正确无误。
3. 入库和出库记录应包括相关信息，如医疗器械名称、规格、批号、数量、供应商、经手人等，并应及时更新库存记录。
4. 入库和出库记录应保留一定的时间，并定期进行审核和归档，以备查证。
5. 出库后，医疗器械应经过负责人的检查，确保无损坏和异常情况。
四. 运输管理1. 医疗器械的运输应由专业的物流公司负责，且必须符合相关的法律法规和标准。
2. 运输过程中，医疗器械必须妥善包装，防止摔落和碰撞。
特殊的医疗器械应在运输前进行适当的处理和保护。
3. 运输过程中，医疗器械必须在温度和湿度适宜的条件下进行，防止因环境变化导致损坏或降低性能。
4. 运输前后，必须进行仔细的清点和检查，确保医疗器械的数量和质量无误，并及时进行记录和更新。
五. 库存管理1. 库存管理应根据医疗器械的特点和用途制定相应的规定和流程，确保库存的准确性和有效性。
2. 库存管理应包括定期盘点和核对，对于过期的医疗器械应进行及时处理。
3. 库存管理应与采购计划相结合，确保供需平衡，并减少库存积压和浪费。
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一、仓库搬运管理办法仓库搬运管理办法仓库搬运管理办法仓库搬运管理办法二、目的：为了保证仓库物料搬运安全，提高工作效率，特制定本流程。
三、适用范围：本流程适用于仓库全体员工（含搬运工人）。
四、内容: （1）搬运工管理：A、搬运工应严格服从仓库管理，搬运工上岗前由仓库主管进行岗前培训，培训内容为《仓库管理规定》、安全注意事项、货品堆码知识、叉车使用说明、上下班时间安排等。
B、在日常工作中，仓管员应监督搬运工工作,严格要求搬运工按要求作业，对于有不服从指挥、打架、偷盗产品、蓄意破坏等行为的搬运工，仓管员有权要求其停止工作,不予进入仓库,并报告主管予以辞退. C、对于搬运装卸过程中造成的物料损坏，仓管员要进行记录并要求当事人签字,按公司规定予以赔偿。
D、搬运工不得在仓库内躺卧休息，不得在仓库内吃东西，不得在仓库内嬉笑打闹，互相追逐，不得在物料上、单据上、仓库地面、墙壁上乱涂乱画，不得坐于物料上休息. E、搬运着装应整齐、统一，不得赤脚、赤膊工作。
F、备货时仓管员应带领搬运工至指定垛堆并指挥其作业，不得让搬运工一人进库拿货。
多拿货品应放归原处并堆码放整齐。
G、搬运工不得野蛮装卸，要按照仓库管理员指定的方式搬运，以保证作业安全。
H、登高作业时应注意安全,防止摔伤。
I、搬运工在做卫生清扫时应避免将水溅到物料上。
J、在搬运易散物料时应用捆绑带捆绑;使用叉车动作应柔和，用坏叉车等用具要照价赔偿,不得在叉车上玩耍。
K、搬运工工作时间应适应仓库运作需要,不可因各种理由，未经仓管员同意而擅自离开工作现场或罢工、怠工。
L、仓管员对搬运工有监督管理之责，因监管不利造成损失，仓管员应负相应责任一、仓库安全管理办法仓库安全管理办法仓库安全管理办法仓库安全管理办法目的目的目的目的：为加强仓库有效管理及确保仓库存货的安全完整，特制定本程序；二、适用范围适用范围适用范围适用范围：本规定适用于各仓库。
三三三三、、、、内容内容内容内容1111、、、、消防安全消防安全消防安全消防安全A、仓库部份员工抽出组成“义务消防队"，参加基地行政部组织的消防法规学习和消防知识培训；新员工上岗，须进行防火安全及各种灭火器材的性能、使用方法等消防安全培训;各仓使用的消防器材由各仓负责管理; B、库区内必须配备消防设施，包括：灭火器、消防栓、水枪、水带等，并处于正常状态；消防器材、设施不得擅自搬移或挪作他用; C、库区内通道及指定消防通道应保持畅通；D、库内物资堆码根据仓库管理五距要求进行管理：顶距50厘米，灯距50厘米，墙距10厘米，柱距10厘米，垛距10厘米,物资码放高度不得超过3。
0米;对易燃物品还应留出适当防火距离；E、库区内的电源线路不得装明线，临时线路必须在专业电工的指导下安装，并随时检查，用后及时拆除；F、仓库内禁止吸烟、晾晒衣物，禁止使用明火、照明灯具取暖及携带火种。
E、电、气焊等点火作业要严格遵守操作规程，选择安全地点，作业完毕离开现场时,要切断电源、气源,并仔细检查消防隐患；G、仓库发生火灾、被盗等异常状况时，及时通知负责人及业主；发生火灾时立即拨打报警电话（火警119），在消防队到达现场后进行协助和保护现场工作. 2222、、、、仓库作业安全仓库作业安全仓库作业安全仓库作业安全A、装卸使用的机动叉车、手动叉车、车辆实行定人定车管理；B、对机动叉车、车辆等特种设备的操作人员须持“特种设备操作证"、“车辆驾驶证”等方能上岗；C、未经仓库负责人批准,其他人员不得使用特种设备；D、叉车严禁载人、手动叉车货叉严禁站人。
E、装卸时须按各仓库拟定的操作规程进行，保证人员安全、设备设施完整、物资无损坏。
3333、、、、仓库外来人员管理仓库外来人员管理仓库外来人员管理仓库外来人员管理A、原则上禁止来访客人进入仓库的物资储存区域；B、确因业务谈判需要，客人必须到库房时,要经仓库负责人批准，并限定其活动范围，且要仓库员工陪同；C、客人进入物资储存区域前，要事先做好接待准备工作，特别要注意保守商业秘密,谢绝客人参观其他物资和在物资储存区拍照或录像; D、客人及有关人员进入仓库时，仓库员工要有礼貌地向客人说明有关安全管理的规定：如不准携带火种和易燃、易爆物品，不准吸烟，未经许可不准拍照和录像等，以确保仓库安全；E、对客人进入仓库情况要详细登记，写明来人的单位和姓名、进库日期，停留时间,活动范围和仓库陪同人员的姓名等。
一、物料储存管理办法物料储存管理办法物料储存管理办法物料储存管理办法二、目的：为了保证仓库物料安全、存放整齐，同时减少无效搬运，提高工作效率. 三、适用范围：本管理办法适用于原料仓、包材仓、五金属仓、危险化学品仓等。
三、内容: (1)区域规划：仓库主管根据仓库面积、物料系列、品种、数量以及进出量大小等因素规划仓库存放区域，并确定各物料库位。
各仓管员在物料存放时原则上应按库位存放，遇到特殊情况需报告主管解决. (2)物料存放规定：A、物料存放基本原则按《仓库管理规定》执行。
B、每卡板上码放高度依据物料说明而定。
C、每行、每列卡板应排列整齐，并不超出定置线. D、物料入库时，必须按批号码放，同一卡板只可码放同批号物料，严禁不同批号物料码放于同一卡板上. E、物料进库摆放时应按每卡板批号的先后顺序摆放，以便发货时能将先生产批号先发出去。
F、收发货记卡时应记录所收、发物料的批号,以便于检查先进先出的执行情况。
G、对于存放时间超过半年的物料，仓管员核实后列表上报仓库主管,由仓库主管与相关部门协商处理。
H、《仓库保管卡》及其相关标识悬应挂于每品种靠近通道处，高度一致。
叉车、空地台板、清洁用品等应固定位置存放。
（3）标识管理：仓库内的所有不同类别、不同状态的物料均应进行有效标示.不允许存在没有有效标识的物品。
具体标识的类别及状态有：每一卡板、同一卡板上不同品种、不同版本、不同规格、不同批号、不同类别、过期物料、接通知限制发货品种、暂存物料、残破待退物料、未正式入库物料、优先发货物料、有尾数物料、待处理物料、已备货物料、各种辅料等等。
标识应贴于显著位置，并且牢靠。
标识不可损坏物料或造成歧义。
标识要及时，应在状态发生改变时第一时间进行。
标识内容要简练准确。
如第N类、第N版、厂次、物料具体名称、规格等。
（4)日常5S管理：A、仓管员每天应巡查仓库每处地方，认真检查物料情况，发现有变形、泄漏、破损、发霉、变色、浸湿等异常情况应马上将该物料隔离，视情况进行翻垛处理，并及时向主管反映。
B、仓管员应经常检查物料批号情况，对有贮存期限要求的物料应半年报重检一次，做好记录并随时检查库存物料的保质期。
对于超出保质期限以及各种残破、泄漏、变形、脏污、雨淋等物料经质量部门检验不可再用于生产或销售的，应隔离堆放做好标识,由仓管员汇总上报仓库主管,及时做好处理。
C、仓管员应经常检查物料堆垛、标识情况,如有不符合要求的应及时纠正. D、仓库组长及仓管员应每天检查仓库设施是否完好.如有无漏雨、排水沟有无淤塞、地面有无破损、叉车、照明灯等工具有无损坏、丢失等情况，发现问题及时处理。
E、仓管员应关注仓库温湿度情况,做好温湿度记录，温度高或湿度大时应进行通风换气。
F、防火、防水、防盗、防霉、防鼠害等按《仓库管理规定》执行. G、仓管员应每天安排搬运工人进行卫生打扫，每天扫地，保持仓库地面地面干净、无积水、无杂物、无明显灰尘、物料没有积尘、仓库外地面应无杂物。
一、仓库发料管理办法仓库发料管理办法仓库发料管理办法仓库发料管理办法二、目的: 为了规范仓库发料操作,减少发料的差错率,提高工作效率，特制定本管理办法. 三、适用范围: 本管理办法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危险化学品仓等。
1、开领料单：车间根据生产计划提前一天开领料单，领料单必须填写规范，领用单位、日期、材料编码、材料名称、规格、计量单位、请领数量、领用人及其主管审核必须填写清楚。
另外，计量单位必须和仓库来料入库计量单位一致. 2、发料：仓管员收到车间领料单并审查无误后,立即备货到备货区并标识清楚.备货完成后通知车间领料人员到备货区清点交接，清点无误后双方在领料单上签名确认并回单。
原则上，发料以整个包装发料，对于需要拆包物料，发料后必须注明尾数并包装好。
3、登记《仓库保管卡》：仓管员在备货时，要在取走物料的同时登记《仓库保管卡》。
登记内容为日期、数量、品种、规格、批号、版本、结余库存。
4、整理盘点：发货完毕后要进行初步盘点，并将堆头进行整理。
仓管员如发现库存数量与卡或帐不符，应立即查找原因，找不出的应立即报告主管解决。
5、帐务处理：仓管员依据双方签名确认的领料单记手工帐.原则上当天发生的业务，当天记完帐。
仓管员记完手工帐后必须在当天将手工帐本和单据上交帐务员,帐务员核查后记电子帐。
6、单据管理：领料单一式四联，其中第四联由领用单位留存，其它三联仓管员记手工帐后交帐务员，帐务员分类保管，并分送相关部门。
领料单严禁涂改.单据保管期限两年一、仓库报表与盘点管理办法仓库报表与盘点管理办法仓库报表与盘点管理办法仓库报表与盘点管理办法二、目的：为了保证仓库物料实数与帐面数相符,并让中心计划部、采购部、财务部等相关部门能及时准确了解仓库物料收发存信息，提高工作效率，特制定本管理办法。
三、适用范围：本管理办法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危险化学品仓等. 三、内容1、盘点：A、循环盘盘点由仓库主管根据实际情况编制盘点计划,仓管员根据计划分区进行。
发现差异立即处理，并报告主管。
B、抽盘: 仓库主管每周必须对仓库物料进行一次以上抽盘.抽盘时随机挑选3个以上收、发货数量较大的品种，用系统的结存数据到仓库核对《仓库保管卡》结存数,并盘点实物。
发现问题立即找相应仓管员进行核对,查找原因并报告仓库经理。
抽盘情况要做记录备查。
记录内容包括：日期、编码、品种、规格、帐面数、卡面数、实物数、差异数、差异原因、盘点人等。
C、年终盘点：每年12月25日后,仓库必须进行一次彻底的盘点.盘点前一周，由财务部书面通知生产基地要求各部门派员协助及监盘.盘点当天上班时间由财务部经理、仓库经理召开盘点工作会议进行人员安排,原则上分三人一组进行盘点。
由仓库主管于盘点前一日将盘点表打印出来分发到各小组。
三人中任命一人为组长。
三人分工为一人按盘点表记数，一人清点数目，一人复核数目并进行书面记录。
盘点应全面仔细,不可遗漏或重复记数，确保盘点的准确性。
盘点结束后进行数目核对并核对《仓库保管卡》数量。
将结果交核算员打出正式盘点表，由盘点人员进行签字确认后上传至财务部门.盘点出现差异时应进行复盘，复盘仍出现差异的,报告仓库主管，由主管决定是否再次复盘。
D、调帐: 对于盘点出现的差异,在查找到原因并且采取对应措施后，由仓库主管申请，仓库经理同意后向财务部门申请调帐。