ppp项目流程(完整版)

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【实操必读】PPP项目实施全流程(完整版)

【实操必读】PPP项目实施全流程(完整版)

【实操必读】PPP工程实施全流程(完整版)(PPP工程实施流程简图)一PPP工程识别政府和社会资本合作工程由政府或社会资本发起,以政府发起为主。

(1)政府发起。

政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育工程、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建工程或存量公共资产中遴选潜在工程。

(2)社会资本发起。

社会资本应以工程建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜在政府和社会资本合作工程。

政府和社会资本合作工程由政府或社会资本发起,以政府发起为主。

财政部门(政府和社会资本合作中心)会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作工程进行评估筛选,确定备选工程。

财政部门(政府和社会资本合作中心)应根据筛选结果制定工程年度和中期开发计划。

对于列入年度开发计划的工程,工程发起方应按财政部门(政府和社会资本合作中心)的要求提交相关资料。

新建、改建工程应提交可行性研究报告、工程产出说明和初步实施方案。

存量工程应提交存量公共资产的历史资料、工程产出说明和初步实施方案。

投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类工程,适宜采用PPP模式。

财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。

定量评价工作由各地根据实际情况开展。

定性评价重点关注工程采用政府和社会资本合作模式与采用政府传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等。

定量评价主要通过对政府和社会资本合作工程全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算工程的物有所值量值,判断政府和社会资本合作模式是否降低工程全生命周期成本。

为确保财政中长期可持续性,财政部门应根据工程全生命周期内的财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴的工程,开展财政承受能力论证,每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例。

项目PPP实施方案(共4篇)

项目PPP实施方案(共4篇)

篇一:ppp项目实施的基本流程ppp项目实施的基本流程(一) 编制实施方案和资格预审文件主要工作:按照财政部要求编制项目实施方案,进行物有所值评价和财政承受能力论证,编制资格预审文件。

1. 编制资料清单;2. 向政府相关部门调研访谈,详细了解项目情况;3. 编制项目实施方案,内容主要包括:(1) 项目概况(2) 风险分配基本框架(3) 项目运作方式(4) 交易结构(5) 合同体系(6) 监管架构(7) 采购方式选择4. 进行物有所值评价;5. 进行财政承受能力论证;(1) 编制财务模型,进行财务测算(2) 重点进行财政支出测算和承受能力评估(3) 形成财政承受能力论证结论6. 向相关政府部门汇报实施方案,并进行修改完善;7. 形成项目实施方案报批稿;8. 项目实施方案获批后,编制资格预审文件和资格预审公告;9. 协助发布资格预审公告;10. 协助项目实施机构成立评审小组;11. 协助组织项目资格预审和评审工作。

(二) 实施招标程序主要工作:编制招标文件,进行招商推介,解答投资人有关问题,吸引投资人关注和参与投标。

1. 制定招标阶段的具体工作计划;2. 主持起草招标文件,招标文件主要包括:(1)投标人须知(2)项目协议,(3)合资合同(如政府部门或其指定机构参股项目公司的)(4)技术参考资料3. 与政府有关部门讨论招标文件;4. 修改招标文件并完成终稿;5. 起草招标公告并协助项目实施机构在相关媒体发布招标公告,组织发售招标文件;6. 协助项目实施机构接待潜在投标人进行现场踏勘及尽职调查;7. 参加标前会议;8. 编制标前会议备忘录,并向所有潜在投标人发送;9. 回答和澄清潜在投标人的提问,并以招标文件补充文件的形式通知所有潜在投标人;10. 继续研究招标文件并使文件符合法律规范和行业惯例,如发现重大疏漏或对项目实施机构不利的条款,及时以招标文件补充文件的形式进行修正;11. 将招标文件的任何变化及时通知潜在投标人;12. 与有关政府部门保持联系,协调解决招标阶段出现的各种问题;13. 制定开标计划和开标安排,制定开标阶段的各种有用文件;14. 协助布置开标现场并派工作人员参加开标仪式。

PPP项目全流程所需文件(整理)

PPP项目全流程所需文件(整理)
实施方案编制
PPP工程实施方案
工程实施机构
工程审批
审批制工程
工程可研报告
工程实施机构
工程核准
核准制工程
工程申请报告
工程备案
备案制工程
相关工程文件及报告
合同草案起草
PPP工程合同及相关附属合同
社 会 资 本 方 选 择
采购文件编制
采购公告
工程实施机构
米购文件
响应文件递交及评 审
工程响应文件
社会资本
评标报告
ppp
1、财政部
阶段Biblioteka 文件文件提供方工 程 识 别
工程发起
政府发起
工程征集或遴选
财政部门或PPP中心
社会资本发起
工程建议书
社会资本
工程筛选
新建、改建工程
工程可研报告
工程发起方
工程初步实施方案
工程产出说明
存量工程
工程公共资产历史材 料
工程初步实施方案
工程产出说明
根据筛选结果制

工程年度和中期开发 计划
财政部门或PPP中心
资格预审申请
社会资本
资格预审评审报告
评审小组
米购文件编 制
米购文件
工程实施机构
采购公告
响应文件评 审
工程响应文件
社会资本
响应文件评审报告
评审小组
谈判与合同 签署
确认谈判备忘录
工程实施机构与中选社会资本
中标、成交通知书
工程实施机构
PPPX程合同
工程实施机构与中选社会资本
设立工程 公司情况 下
重新签署PPP工程合同或者 签署关于继承PPP工程合同 地补充合同
政府方出资人代表、中 选社会资本、工程公司

PPP项目总体操作流程

PPP项目总体操作流程

PPP模式简介一、PPP模式的定义、问题一、PPP模式定义PPP即政府与社会资本合作。

二、PPP项目特点1、伙伴关系(公私)2、利益共享(公私)3、风险分担(公私)4、长期性(经营)5、稳定性(经营)目前社会资本要求的收益率往往高于传统模式项目收益率,社会资本融资往往也高于政府融资。

但PPP项目为什么还能节约成本呢?主要来自项目建设成本节约和运营成本节约。

例如,同一项目由社会资本建设与由政府自主建设比起来,前者往往可以实现建设投资成本10%-20%的节约;另一方面,在市场机制带动下,社会资本有足够动力采用先进的技术和管理手段来提高运行效率和降低运营成本。

三、PPP运转模式(非BT,建设-转移)建设-运营-移交(BOT)、建设-拥有-运营(BOO)、转让-运营-移交(TOT)、改建-运营-移交(ROT);国内提倡的PPP 项目,一般都包括运营(O)在内。

四、存在的问题目前国内60%-70%的PPP模式在运转初期和执行过程中困难重重。

存在的问题如下:(1)投资周期长-收益回报慢(2)项目运营难度大、成本高(3)地方政府资助力度有限(4)信息不对称带来经营风险(5)相关法律法规保障欠缺五、地方政府债务分析借助PPP模式化解地方政府债务,主要是政府负有偿还责任的债务(即政府直接债务,也叫一类债务)。

目前如何利用PPP模式去化解地方政府债务,国家及财政部没有出台具体的规定。

六、政府和社会资本合作项目操作流程图二、PPP项目识别一、项目识别(1)项目发起主体政府或社会资本发起,主要以政府发起为主。

(2)项目发起目的1是融资需求,解决项目建设资金缺口,化解地方政府债务风险;2是政府向社会提供优质公共服务和公共产品;3是转变政府职能,提供政府行政能力。

(由政府自己花钱做的事情,该由社会资本实施,放手把投资权和运营权都交给社会资本方,政府及行业主管部门作为监管机构。

)(3)社会资本发起和参与PPP项目的目的1是利用资金、技术、人才、运营等资源,获得项目合同,获得合理投资回报;2是在一定年限内获得项目特许项目经营所带来的垄断利益;3是占领行业市场份额,提高企业行业影响力。

PPP项目简要流程

PPP项目简要流程

PPP项目简要流程依据国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知国办发[2015]42号、国家发展改革委关于切实做好传统基础设施领域政府和社会资本合作有关工作的通知发改投资[2016]1744号对PPP项目领域进行划分:发改部门负责传统基础设施领域PPP项目;财政部门负责公共服务领域PPP项目。

PPP 项目采用可行性缺口补助和使用者付费两种回报方式,原则上不再实施完全由政府付费的项目。

基本流程:一、项目储备、准备:PPP项目从遴选、论证、批复、采购到组织实施大约需要四到五个月时间,建议项目运作提前做好储备工作。

1、行业主管部门负责结合本行业特点和相关规划,规划、遴选适宜采用PPP 模式的潜在项目,负责PPP 项目的前期立项、实施方案编制,具体组织政府采购社会资本、项目合同签订、项目组织实施和运行监管等工作。

2、项目规划方案经区政府批准后,行业主管部门以项目计划书的形式向区财政局、区发改局申报,内容应包括项目基本情况、合作模式、回报方式与合作周期等。

3、区财政局会同区发改局建立联审制度,对行业主管部门报送的PPP 项目进行识别论证,适于采取PPP 模式的,按程序纳入财政部门、发改部门PPP 项目库。

入库情况将作为安排政府投资、确定与调整价格、享受PPP 专项政策的重要依据。

4、对区政府确定当年实施的PPP 项目,由行业主管部门会同区财政局向区政府报批,确定项目实施机构和政府出资方案。

实施机构为行业主管部门或所属的事业单位,负责项目立项等前期准备及全过程实施等工作。

区财政局负责确定政府出资人,制定政府出资方案,鼓励地方控股的国有企业作为政府出资人代表,参与项目准备及实施工作。

二、项目采购与组织实施1、项目实施机构对已经过区政府批准实施方案的项目开展采购活动,采购方式优先采用竞争性磋商、公开招标等方式,并统一在市级公共资源交易平台实行政府采购。

区财政局负责对采购方式、采购过程的合法合规性进行监督和管理。

PPP操作流程与案例分析

PPP操作流程与案例分析

PPP操作流程与案例分析PPP(Public-Private Partnership)合作模式是指政府与私营部门合作开展公共服务和基础设施建设的一种合作模式。

在该合作模式下,政府与私营部门共同承担项目的投资、建设、运营和管理责任,通过资源整合和合作共赢,提高项目效益和质量。

本文将介绍PPP的操作流程,并通过一个实际案例分析其应用。

1.PPP操作流程(1)项目筛选和准备阶段:政府部门首先通过市场分析和需求评估找到可用于PPP合作的项目,并确定合作模式和合作方。

同时,政府还需进行可行性研究,包括项目可行性、风险评估、收益分析等,并确定项目的招标要求和标准。

(2)项目招标阶段:政府通过公开招标的方式选取私营方,由私营方进行投标,并依据标书来评审和选择投标人。

政府会根据招标结果进行最终的合作方选择,并签订PPP合作协议。

(3)项目实施阶段:合作方根据PPP合作协议的要求,进行项目建设和运营。

政府会提供必要的政策支持、融资支持和监管。

(4)项目运营和管理阶段:合作方负责项目的管理、运营和维护,政府进行有效的监督和评估,并充分发挥监管职能,确保项目的顺利运行。

2.案例分析:PPP在城市公共交通建设中的应用以城市的轨道交通建设为例,通过PPP合作模式可以有效加快该城市轨道交通的建设速度。

在项目筛选和准备阶段,政府确定了轨道交通建设的需求,并与多家私营企业进行合作洽谈。

通过评估和比较,最终选择了一家具备丰富经验和资金实力的私营企业作为合作方。

在项目招标阶段,政府按照制定的招标要求和标准公开招标,并邀请合格的私营企业进行投标。

通过评审和综合评价,政府选择了最具竞争力的企业作为合作方,并签订了PPP合作协议,明确了投资、收益分配和风险共担等相关内容。

在项目实施阶段,合作方按照PPP合作协议的要求进行轨道交通的建设。

合作方负责投资建设、线路布局、车辆采购和设备安装等工作,政府则提供政策支持和配套建设。

整个建设过程中,政府进行监管并进行相关的验收工作,确保项目符合建设要求和质量标准。

ppp项目入库流程

ppp项目入库流程

ppp项目入库流程PPP(Public-Private Partnership)合作项目是指政府与私营机构合作进行基础设施建设和公共服务提供的合作模式。

在项目实施前,需要进行入库审批流程,确保项目合规、合法并符合相关政策规定。

下面是一篇关于PPP项目入库流程的介绍,详细阐述了入库的步骤和要求。

一、项目申请首先,项目申请是PPP项目入库流程的起始阶段。

私营机构需要向政府相关部门递交项目申请书,详细介绍项目的背景、目标、规模、投资需求、预期效益等。

申请书的内容应该充分体现项目的可行性和政府与私营机构合作的必要性。

二、项目评估在项目申请通过后,政府有关部门将成立专门的评估小组,对项目进行评估。

评估的内容包括项目的可行性、风险分析、投资回报预测等。

评估小组根据评估结果,综合审查项目的实施性和政府资金的必要性。

三、政府批准评估完成后,评估小组将向政府提出评估报告和建议。

政府会根据评估报告,决定是否批准该项目入库。

如果项目获得政府批准,将进入下一阶段的准备工作。

四、项目准备在项目准备阶段,私营机构需要制定项目详细设计、投资方案、融资渠道等。

同时,政府也需要配合私营机构提供必要的支持和资源。

项目准备的工作包括与相关部门进行协商和沟通,确保项目的合规性和可行性。

五、合同签订项目准备完成后,政府与私营机构将根据协商结果签订合同。

合同内容包括项目的投资额、机构的责任和权益、项目周期、风险分担等。

合同签订是政府与私营机构之间合作关系的正式确认,双方将按合同内容进行项目实施。

六、项目实施项目实施阶段是PPP项目入库流程的最关键阶段。

私营机构根据合同规定,组织实施项目相关工作,包括建设、运营、维护等。

政府监管部门会对项目的进展进行监督和管理,确保项目按照合同要求进行。

七、验收和评估项目实施完成后,政府机构将对项目进行验收和评估。

验收内容包括项目的质量、安全、效果等方面。

评估的内容包括项目的经济效益、社会效益等。

验收和评估结果将作为项目完成的重要依据,也可为类似项目的未来实施提供参考。

PPP项目操作程序

PPP项目操作程序

四、项目执行(四步)
.项目实际绩效优于约定标准的,应执行奖励条款,并 可作为合同能否展期的依据;未大道约定标准的,应 执行惩处条款或救济措施。
.履约管理。项目实施机构在项目合同执行和管理过程 中应重点关注合同修订、违约责任和争议解决等工作。
四、项目执行(四步)
.中期评估
.项目实施机构应每年对项目进行中期评估。 .政府相关职能部门应根据国家相关法律法规对
四、项目执行(四步)
.绩效检测与支付 .项目实施机构督促社会资本或项目公司履行合
同义务,定期检查项目产出绩效指标,编制季 报和年报,并报财政部门(中心)备案。 .政府有支付义务的,按照实际绩效付费。设置 超额收益分享机制的,社会资本或项目公司应 根据项目合同约定向政府支付应享有的超额收 益。
项目操作程序
内容提要
一、项目识别 二、项目准备 三、项目采购 四、项目执行 五、项目移交
一、项目识别(四政府和社会资本合作中心 以下 称中心)负责向行业主管部门征集潜在项目,
行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行 业专项规划中的新建改建项目或存量公共资产中 遴选潜在项目。
管理工作,防止企业债务向政府转移。
.项目合同中涉及的政府支付义务,财政部门应 结合中长期财政规划统筹考虑,纳入同级政府 预算,按照预算管理相关规定执行。
. 财政部门(中心)和项目实施机构应建立项 目政府支付台账,严格控制财政风险。在政府 综合财务报告制度建立后,项目中的政府支付 义务应纳入政府综合财务报告。
项目履行行政监管职责。 .社会资本或项目公司对政府职能部门的行政监
管处理决定不服的,可依法申请行政复议或提 起行政诉讼。 .政府、社会资本或项目公司应依法公开披露相 关信息,保障公众知情权,接收社会监督。
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XX引水工程(含管道工程、净水厂)PPP项目流程PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念,政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来加快基础设施建设及有效运营。

就XXXX饮水工程(含管道工程、净水厂)项目(以下简称“本项目”)流程中涉及的法律程序和文件作如下表述。

由于本项目现实操作情况,以下有些步骤需同时开展。

一、项目发起与筛选本项目由XX县政府发起。

县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等主管部门征集潜在的PPP项目,主管部门以初步实施方案的方式报送。

财政部门会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行考察,择优选择社会资本。

财政部门应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。

新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案。

其中涉及的文件有:(1)项目初步实施方案(2)项目可行性研究报告(3)项目产出说明二、物有所值评价和财政承受能力评价1.物有所值评价财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,在进行物有所值评价时参照《PPP物有所值评价指引(试行)》的规定,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。

定量评价工作由各地根据实际情况开展。

物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。

通过的“项目”,完成物有所值评价报告编制工作,报省级财政部门备案。

其中涉及的文件有:(1)物有所值定性评价专家打分表(2)物有所值评价报告2.财政承受能力评价物有所值评价“通过”的项目,参照《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》可进行财政承受能力论证。

为确保财政中长期可持续性,财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴的项目,开展财政承受能力论证并形成最终结论。

三、成立项目组政府组建专门负责具体PPP项目组。

项目组在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、考察同类项目、比选后择优与合作伙伴谈判、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。

在项目推进过程中,项目组负责与政府和企业的沟通协调。

四、编制项目实施方案项目实施机构进行调查研究和分析论证,编制项目实施方案。

主要内容如下:(一)项目概况;(二)项目实施机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施进度,以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标;(四)投资回报、价格及其测算;(五)可行性分析,即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等;(六)PPP运作模式;(七)社会资产者应当具备的条件;(八)交易结构;(九)监管架构;(十)应当明确的其他事项。

五、实施方案立项审核财政部门依托本级人民政府建立的部门协调机制,会同发展改革、财政、城乡规划、国土、环保、水利等有关部门对项目实施方案进行审查。

经审查认为实施方案可行的,各部门应当根据职责分别出具书面审查意见。

审核通过的按照实施方案推进。

其中涉及的文件有:(1)规划部门出具的规划选址意见(2)土地部门出具的用地预审意见(3)环保部门出具环境影响预审意见(4)建设部预审意见(5)项目意见书或者立项申请文件(6)专家论证评估意见(县级)(7)市级政府报批文件(8)法律、法规或者规章规定的其它文件六、资格预审项目组应根据项目需要准备资格预审文件,对比选之后择优产生的社会资本进行资格预审。

评审小组成员在资格预审报告上签字,对自己的评审意见承担法律责任。

对资格预审报告有异议的,应当在报告上签署不同意见,并说明理由,否则视为同意资格预审报告。

资格预审结果应当告知所有参与资格预审的社会资本,资格预审合格的社会资本在签订PPP项目合同前资格发生变化的,应当通知项目实施机构。

其中涉及的文件有:(1)资格预审文件(2)资格预审报告七、项目文件编制项目文件应包括邀请、竞争者须知(包括密封、签署、盖章要求等)、竞争者应提供的资格、资信及业绩证明文件、方式、政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保的保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府政策要求、PPP项目合同草案(根据政府和社会资本合作项目通用合同指南编订,涉及政府向社会资本主体授予特许经营权的,可在PPP项目合同框架协议下签订特许经营协议,其中包括投资、建设、运营、管理)及其他法律文本等。

项目文件范本需报本级人民政府审核同意。

八、响应文件评审评审小组成员对响应文件(由私人资本提供的资料)的评审报告上签字,对自己的评审意见承担法律责任。

对评审报告有异议的,应当在报告上签署不同意见,并说明理由,否则视为同意评审报告。

评审小组可由项目组成员与专家共同组成。

九、谈判和合同签署项目组应成立专门的结果确认谈判工作组。

与择优选择的社会资本,即北京XXXX有限公司,及与其合作的金融机构就合同中可变的细节问题进行合同签署前的确认谈判。

确认谈判完成后,项目实施机构应与中选社会资本签署确认谈判备忘录,并将结果和根据文件、响应文件及有关补遗文件和确认谈判备忘录拟定的合同文本进行公示,公示期不得少于5个工作日。

项目组与选定社会资本签订经本级人民政府审核同意的PPP项目合同。

其中涉及的文件有:(1)谈判备忘录(2)PPP项目合同十、项目建设与运营1、项目公司设立本项目的项目公司由XX县政府授权的XX县城市建设投资发展有限公司与XXXX有限公司共同出资设立。

项目组和财政部门应监督社会资本按照文件和项目合同约定,按时足额出资设立项目公司。

根据设立项目公司的具体形式起草相关的法律文件。

项目公司负责本项目的运营管理、项目前期工作、相关证照办理与政府的协调沟通。

其中涉及的文件有:(1)项目公司合作协议(2)项目公司章程(3)其它补充协议2、项目建设首先,由北京XXXX有限公司负责项目的建设和管理,并与各单位签订正式合同,包括建设合同、保险合同以及其他咨询、管理合同等;其次,项目公司负责本项目的监管。

在项目建设过程中,政府及相关部门对项目开发的过程进行监督,出现不符合合同的情况及时与项目公司沟通,并确定责任主体。

工程验收试运营合格以后,开发阶段结束,项目进入运营阶段。

3、项目运营政府与项目公司签订特许经营权协议,约定特许经营期限。

在整个项目运营期间,项目公司应按照协议要求对项目设施进行运营、维护。

为了确保项目的运营和维护按协定进行,政府、贷款人、投资者和社会居民都拥有对项目进行监督的权利。

十一、项目融资管理项目融资由北京XXXX有限公司负责。

北京XXXX有限公司应及时开展融资方案设计、机构接洽、合同签订和融资交割等工作。

财政部门和项目组应做好监督管理工作。

其中涉及的文件:(1)借款合同(2)担保合同或与其他金融机构签署融资类合同十二、绩效监测与支付项目组应根据项目合同约定,监督社会资本或项目公司履行合同义务,定期监测项目产出绩效指标,编制季报和年报,并报财政部门备案。

项目合同中涉及的政府支付义务,财政部门应结合中长期财政规划统筹考虑,纳入同级政府预算,按照预算管理相关规定执行。

项目实施机构应根据项目合同约定的产出说明,按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付。

十三、中期评估项目组应每3-5年对项目进行中期评估,重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性;及时评估已发现问题的风险,制订应对措施,并报财政部门备案。

十四、PPP项目移交项目移交时,项目组或政府指定的其他机构代表政府收回项目合同约定项目资产。

收回项目资产前,该项目涉及的资产应当已返清。

项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准。

移交形式包括期满终止移交和提前终止移交;补偿方式包括无偿移交和有偿移交;移交内容包括项目资产、人员、文档和知识产权等;移交标准包括设备完好率和最短可使用年限等指标。

项目组或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组,根据项目合同约定与社会资本或项目公司确认移交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案。

项目移交以后,项目公司的业务随之中止。

因此,项目公司应按合同要求及有关规定到有关部门办理清算、注销等相关手续。

十五、性能测试和资产交割社会资本或项目公司应将满足性能测试要求的项目资产、知识产权和技术法律文件,连同资产清单移交项目实施机构或政府指定的其他机构,办妥法律过户和管理权移交手续。

社会资本或项目公司应配合做好项目运营平稳过渡相关工作。

十六、绩效评价项目移交完成后,财政部门应组织有关部门对项目产出、成效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价,并按相关规定公开评价结果。

部分法律法规、文件(供参考):1.《关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》【财金〔2014〕156号】附件:政府和社会资本合作项目通用合同指南(2014年版)2.《基础设施和公用事业特许经营管理办法》3.《政府和社会资本合作模式操作指南》4.《PPP物有所值评价指引》(试行)5.《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》【财金[2015]57号】6.《国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》【国办发〔2015〕42号】7.《关于在收费公路领域推广运用政府和社会资本合作模式的实施意见》【财建[2015]111号】8.《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》【财建[2015]90号】9.《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引财金》【〔2015〕21号】。

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