建筑建筑工程项目管理实务
建筑工程管理与实务(含答案)
单选1、某仓库设在建筑物二层，仓库里面放满水泥，二层楼板承受的是( C）。
A．线荷载B。
分散荷载C．面荷载D。
集中荷载2、水泥砂浆重度为20kN/m3，若铺设厚度为20mm，则其面荷载为（B ）kN/m2 .A．0.04 B.0.4C。
4 D。
103、吊装一钢梁，吊点位置不变，吊索和梁的夹角分别为60°、４５°和３０°，如下图所示.设斜索中拉力为Ｎ，总吊索拉力为Ｐ，则（B）A.PⅠ〉PⅡ>PⅢNⅠ>NⅡ>NⅢB.PⅠ= PⅡ=PⅢNⅠ<NⅡ〈NⅢC.PⅠ=PⅡ=PⅢNⅠ〉NⅡ〉NⅢD. PⅠ〈PⅡ<PⅢ NⅠ〈NⅡ<NⅢ4、如图所示重量为W=600N的物体由两根绳索悬吊，绳索AC的拉力为何值（ B ）。
A．500NB. 600NC。
424ND。
300N5、控制钢筋混泥土水池不能出现裂缝，是下列哪种功能要求提出的？( B )A.安全性 B。
适用性C.耐久性D.塑性6、钢筋混泥土雨篷板，其受力主筋配置于板的(D ）A．两侧 B.中间C.下边D.上边7、某砌体房屋的静力计算方案为刚性方案，柱的断面尺寸为360mm×360mm，柱高为3.6m，其高厚比应为（B )。
A.9 B。
10C.11 D。
128、多层砖房构造柱应伸入室外地面标高以下(B ）。
A.250mm B。
500mmC.1000mm D。
1500mm9、某住宅建筑为8层,该住宅应属于(B ）。
A。
低层建筑 B.中高层建筑C.多层建筑 D。
高层建筑10、超高层建筑的建筑高度应大于（A )m。
A.100。
B。
90C.80 D。
7011、非控制区内某平屋顶,局部突出屋面的有楼梯间，电梯机房和水箱间,计算建筑高度应按(C ）.A.室外地面至楼梯间定点 B。
室外地面至电梯机房顶点C．室外地面至女儿墙顶点 D。
室外地面至水箱间顶点12、某民用建筑屋顶安装太阳能热水器，给水排水管道为防冻，采用(B )设计.A．给水排水管道通过烟道进入室内B。
-建筑工程管理与实务经典案例70例
案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
建筑工程管理与实务 课件
技术管理的特点
预见性：预测未来可能出现的问题并提前采取措施
系统性：综合考虑整个建筑工程，协调各部分之间的关系
动态性：根据施工过程的变化和调整，不断调整技术管理方案
复杂性：涉及多个领域的知识和技能，需要具备丰富的经验和高超的管理能力
技术管理的任务
特点。
内容：包括项目策划、设计、 采购、施工、试运行等阶段
的管理工作。
项目管理的特点
目标性：项目管理有明确的目标，以实现项目预期目标为出发点
临时性：项目管理是临时性的，项目完成后便解散
复杂性：项目管理涉及多个领域和专业知识，需要多方面协调和合作
创造性：项目管理需要充分发挥创造性思维，应对各种复杂情况
20XX
建筑工程管理与实务 课件
讲解人：XXX
目录
建筑工程管理概述 建筑工程质量控制 建筑工程成本管理 建筑工程技术管理
建筑工程项目管理 建筑工程进度管理 建筑工程安全管理 建筑工程风险管理
01
建筑工程管理概述
章节副标题
建筑工程管理的概念
定义：建筑工程管理是指对从工程立项、设计、施工到竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、 协调和控制的管理活动。
建筑工程管理的意义
确保建筑质量和安全 提高工程效率 降低工程成本 促进工程管理水平的提高
02
建筑工程项目管理
章节副标题
项目管理的概念
目的：实现工程项目的目标， 包括质量、进度和成本等方 面的目标。
定义：项目管理是对一个工 程项目进行全面的组织、协 调、控制和监督的过程。
特点：项目管理具有复杂性、 创造性、风险性和系统性等
贯彻执行国家各项技术政策。
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。
2023一级建造师《建筑工程管理与实务》考试真题答案及解析(案例题)
2023一级建造师《建筑工程管理与实务》考试真题答案及解析（案例题）案例（一）【背景资料】某新建住宅小区，单位工程分别为地下2层，地上9～12层，总建筑面积15.5万平方米。
各单位为贯彻落实《建设工程质量检测管理办法》（住房和城乡建设部令）要求，在工程施工质量检测管理中做了以下工作：1．建设单位委托具有相应资质的检测机构负责本工程质量检测工作；2．监理工程师对混凝土试件制作与送样进行了见证。
试验员如实记录了其取样、现场检测等情况，制作了见证记录；3．混凝土试样送检时，试验员向检测机构填报了检测委托单；4．总包项目部按照建设单位要求，每月向检测机构支付当期检测费用。
地下室混凝土模板拆除后，发现混凝土墙体、楼板面存在蜂窝、麻面、露筋、裂缝、孔洞和层间错台等质量缺陷。
质量缺陷图片资料详见图1-1～图1-6。
项目按要求制定了质量缺陷处理专项方案，按照“凿除孔洞松散混凝土—……—剔除多余混凝土”工艺流程进行孔洞质量缺陷治理。
项目部编制的基础底板混凝土施工方案中确定了底板混凝土后浇带留设的位置，明确了后浇带处的基础垫层、卷材防水层、防水加强层、防水找平层、防水保护层，止水钢板、外贴止水带等防水构造要求见图1-7。
图1-7问题：1．指出工程施工质量检测管理工作中的不妥之处，并写出正确做法。
（本题2项不妥，多答不得分）混凝土试件制作与取样见证记录内容还有哪些？2．写出图1-1～图1-6显示的质量缺陷名称。
（表示为图1-1麻面）3．写出图1-7中防水构造层编号的构造名称。
（表示为1—基础垫层）4．补充完整混凝土表面孔洞质量缺陷处理工艺流程内容？【参考答案】1．指出工程施工质量检测管理工作中的不妥之处，并写出正确做法。
（本题2项不妥，多答不得分）混凝土试件制作与取样见证记录内容还有哪些？答：（1）不妥之处一：混凝试样送检时，试验员向检测机构填报了检测委托单。
正确做法：试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。
2024年(最全版)二级建造师考试建筑工程管理与实务真题
2024年二级建立师执业资格考试《建筑工程管理与实务》（真题）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、下列用房通常可以设置在地下室的是（）A.游艺厅B.医院病房C.幼儿园D.老年人生活用房2、某杆件受力形式示意图如下，该杆件的基本受力形式是（）。
A.压缩B.弯曲C.剪切D.扭转3、依据《建筑结构牢靠度设计统一标准》（GB50068），一般房屋的设计运用年限通常为（）年。
A.40B.50C.60D.704、下列指标中，属于常用水泥技术指标的是（）。
A.和易性B.可泵性C.安定性D.保水性5.硬聚录乙烯（pvc-u）管不适用于（）.A.排污管道 B．雨水管道6.用于测定砌筑砂浆抗压强度的试块，其养护龄期是（）天。
A.7B.14C.21D.287.深基坑工程的第三方监测应用由（）托付。
A.建设单位 B．监理单位C. 设计单位 D．施工单位8.干脆承受动力荷载的钢筋混凝土结构构件，其纵向钢筋连接应优先采纳（）A．闪光对焊 B．绑扎塔接C. 电弧焊 D．直螺纹套筒连接9.砌筑砂浆用砂宜优先选用（）.A．特细砂 B．细砂C．中砂 D．粗砂10.按厚度划分，钢结构防火涂料可分为（）。
A. A类、B类B. B类、C类C. C类、D类D. B类、H类11.单位工程完工后，施工单位应在自行检查评定合格的基础上，向（）提交竣工验收报告。
A 监理单位B 设计单位C 建设单位D 工程质量监督站12.按层数分类，地上十层的住宅属于（）。
A 低层住宅B 多层住宅C 中高层住宅D 高层住宅13.下列金属窗框安装做法中，正确的是（）。
A 采纳预留洞口后安装的方法施工B 采纳边安装边砌口的方法施工C 采纳先安装后砌口的方法施工D 采纳射钉固定于砌体上的方法施工14.关于建筑幕墙预埋件制作的说法，正确的是（）。
A 不得采纳HRB400级热轧钢筋制作的锚筋B 可采纳冷加工钢筋制作的锚筋C 直锚筋与锚板应采纳T形焊焊接D 应将锚筋弯成L形与锚板焊接15.采纳邀请招标时，应至少邀请（）家投标人。
建筑工程管理与实务培训
建筑工程管理与实务培训建筑工程管理与实务培训是培养建筑工程管理人才的一项重要工作。
本文将从培训内容、培训方法以及培训效果等方面进行探讨。
建筑工程管理与实务培训的内容主要包括以下几个方面：一是基础理论知识的培训，包括建筑施工管理、工程造价管理、工程合同管理等；二是实践技能的培训，包括施工现场管理、安全生产管理、质量控制管理等；三是职业素养与能力的培养，包括沟通协调能力、决策能力、团队合作能力等。
通过这些培训内容的学习，可以使培训对象掌握建筑工程管理及实务的基本原理和方法，提高他们的实践操作能力和解决问题的能力。
培训方法主要包括理论讲授和实践操作相结合的方式。
理论讲授可以通过课堂授课、讲座等形式进行，借助PPT、教材等工具传授培训内容。
实践操作则通过工地实地考察、施工模拟等方式进行，使学员能够亲自动手进行施工管理，提升他们的实际操作能力。
此外，还可以组织学员进行角色扮演、团队合作等活动，培养他们的沟通协调能力和团队合作意识。
培训效果的评估主要包括三个方面：一是知识掌握情况评估，通过考试、论文等形式对学员的理论知识掌握情况进行评估；二是实践能力评估，通过学员在实际工程项目中的表现进行评估；三是综合素质评估，通过考察学员的职业道德、管理能力等方面进行评估。
只有全面评估培训效果，才能从多个角度了解学员在培训中的得失，进而对培训方案进行改进和提升。
建筑工程管理与实务培训的意义重大。
首先，这是培养建筑工程管理人才的必要手段。
建筑工程管理人才是建设工程项目顺利进行的保障，从业人员能够具备扎实的理论知识和优秀的实践能力，才能更好地进行工程管理。
其次，建筑工程管理与实务培训有助于提高工程质量。
只有通过专业的工程管理与实务培训，才能让从业人员掌握科学、规范的工程管理方法，提升工程质量。
最后，建筑工程管理与实务培训也是提升企业竞争力的有效途径。
一家企业拥有一支专业的、经验丰富的工程管理团队，必然能够更好地抓住市场机遇，提高企业的竞争力。
建筑工程管理实务问答
建筑工程管理实务问答1. 问：建筑工程管理的定义是什么？答：建筑工程管理是指基于科学的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列管理活动，以实现项目目标并确保工程质量、进度和成本控制的过程。
2. 问：建筑工程管理的主要任务是什么？答：建筑工程管理的主要任务包括项目计划的制定、人力资源的组织与调配、供应商与分包商的管理、工程质量与安全的控制、项目成本的管理、进度的管理与控制，以及与业主、设计单位、监理单位等各方的协调与沟通等。
3. 问：建筑工程管理的基本原则是什么？答：建筑工程管理的基本原则包括适应性原则、有效性原则、综合性原则、公平性原则和风险管理原则。
适应性原则指管理方法必须适应不同项目的特点；有效性原则强调管理活动必须能够实现项目目标；综合性原则指需要综合运用各种管理手段和技术；公平性原则要求管理过程中公正、公平对待各方利益相关者；风险管理原则是在管理过程中要及时识别、评估和控制各类风险。
4. 问：建筑工程管理过程中需要注意哪些要点？答：在建筑工程管理过程中，需要注意以下要点：a. 规划阶段：制定明确的项目目标和计划，明确项目任务、时间节点和资源需求。
b. 组织阶段：合理安排人力资源，确保项目团队的组织结构和角色分工清晰。
c. 指挥阶段：制定施工方案和工序计划，指导施工现场的各项工作。
d. 协调阶段：与业主、设计单位、监理单位等各方进行良好的沟通与协调。
e. 控制阶段：对工程质量、进度和成本进行全面的控制和监督。
f. 评价阶段：对项目进行综合评价，总结经验教训，提供改进措施。
5. 问：建筑工程管理中常用的工具有哪些？答：建筑工程管理中常用的工具包括：项目管理软件、进度计划工具（如甘特图）、质量管理工具（如质量控制表和检查表）、成本控制工具（如成本预测和成本估算表）、风险管理工具（如风险评估矩阵和风险登记册）等。
6. 问：建筑工程管理人员应具备哪些能力？答：建筑工程管理人员应具备良好的组织和协调能力、较强的沟通和团队合作能力、综合分析和解决问题的能力、熟悉相关法规和标准，以及丰富的实践经验等。
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建筑建筑工程项目管理实务建筑工程项目管理实务
在建筑行业，项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
有效的项目管理可以提高工程质量、降低成本和风险，保证工期的准时交付。
本文将重点探讨建筑工程项目管理的实务。
一、项目准备阶段
项目准备阶段是项目成功的基础。
首先，需明确项目目标和范围，并制定详细的项目计划。
其次，需要对项目预算进行评估，并安排资金调配。
同时，还需要对项目人员进行组织和安排，并确保团队的协作性和有效沟通。
此外，还需考虑法律法规的遵守，并办理项目相关的手续和许可证。
二、供应商和承包商管理
在建筑工程项目中，供应商和承包商的选择是至关重要的。
在项目实施前，需要对供应商和承包商进行严格的评估和筛选，确保其具备相关的资质和经验。
同时，还需与供应商和承包商签订合适的合同，明确双方的责任和义务。
在项目实施过程中，需进行供应商和承包商的监督和管理，确保他们按照合同条款履行责任。
三、进度控制与风险管理
项目进度的控制对于保证工程的顺利进行至关重要。
在项目执行过程中，需制定合理的工作计划，并安排资源和人力以按时完成各项任
务。
同时，还需要及时跟踪项目进展，识别和解决可能影响工期的问题，确保项目按时交付。
风险管理也是项目管理中的重要内容。
项目经理需要对项目可能面
临的各种风险进行评估和预防，并根据风险程度制定相应的应对措施。
此外，在项目实施过程中还需及时调整和优化项目计划，确保风险得
到有效控制。
四、质量控制与安全管理
质量控制是建筑工程项目管理中不可或缺的一环。
项目经理需要确
保项目符合相关的质量标准和要求，并制定相应的质量控制计划。
此外，还需与相关方进行有效的沟通，确保项目中的各项质量控制措施
得到有效执行。
安全管理也是建筑工程项目管理中的重要内容。
项目经理需制定安
全管理计划，并确保项目中的各项安全规定得以严格执行。
此外，项
目团队还需进行安全教育和培训，提高项目人员对安全问题的认识和
应急处理能力。
五、项目收尾与验收阶段
项目收尾阶段是项目管理的最后一步。
在项目完成后，需进行终验
和客户验收，确保项目达到预期要求。
同时，还需完成相关的验收文
件和资料的整理和归档。
最后，还需进行项目总结和评估，总结项目
管理经验和教训，并为以后的项目提供参考。
总结
建筑工程项目管理实务是建筑行业成功完成项目的关键。
通过合理的项目准备、供应商和承包商管理、进度控制与风险管理、质量控制与安全管理以及项目收尾与验收阶段的有效实施，可以提高项目的成功率和效率。
在实际操作中，项目经理还需根据具体项目的特点进行灵活调整和适应，以确保项目顺利进行和圆满完成。