争创西湖杯及以上优质工程奖的保证措施
工程创优计划及保证措施
工程创优计划及保证措施1、工程创优计划本工程争创市优是在考虑公司的发展，分析衡量本公司的综合能力的基础上，根据国家和海口市有关规定作出地的一项决定。
为了达到市优要求，根据工程施工总承包特级企业对项目管理的要求，我公司对本工程的施工作如下管理措施。
本工程施工建立严密的组织管理体系(包括有一套充满活力，肯动脑筋，并能吃苦的总承包管理班子及现场管理班子)、全面的过程控制体系（包括施工准备，技术方案选定，平面布置等直到竣工的全过程控制，并从工程项目管理和施工现场标准化入手）、细致入微的预控措施（由于本工程需投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广）。
质量管理，我公司按照质量管理体系要求，做好严密的施工准备工作和实施计划，合理选择施工方案，以强有力的管理体系和拥有先进的技术作保障（除不可抗拒的自然因素外），确保在一切不利因素条件下按规范正常施工，为顾客建造优质的工程产品。
工程进度管理，将提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行跟踪管理，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在规定工期内，完成工程项目施工。
材料管理，从对材料商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行，特殊材料的选用服从业主对整个工程总体品牌的要求。
工程技术措施，我公司将积极采用新技术、新工艺及加强工程施工过程中的信息化管理，通过提高施工现代化程度，保证施工质量与安全；在施工过程中，工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行摄像记录。
项目施工的全过程利用计算机对工程的工期、质量、技术、资源、文件档案进行辅助管理。
我们通过严格规范的管理，对施工的每一环节做到三检制，要求每道工序合格后才可以进行下道工序施工。
2、工程保证措施（1）做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位的施工要领和质量要求要进行交底。
对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。
创优良工程保证措施
创优良工程保证措施优良工程是指工程施工符合国家相关标准要求，具有较高的质量水平和优越的性价比。
为了保证工程质量符合优良标准，我们可以采取以下措施：1.严格的质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、质量控制流程、施工规范等文件，明确各个工程环节的质量要求和责任，确保施工过程中每一个环节都能得到有效的控制。
2.选用优质材料：优良的工程建设必须选用优质的材料，遵循国家的相关标准，并经过严格的检测和鉴定，确保材料的质量可靠，达到工程要求。
3.规范的施工程序：制定具体的施工程序，包括前期准备、施工实施、验收等各个阶段的施工计划，并指定专人负责，加强对施工过程的监督和检查，确保施工按照规范进行。
4.严格的现场管理：建立现场管理制度，包括施工现场的安全管理、文明施工等要求。
通过定期巡视、安全培训等方式，提高工人的安全意识和工作素质，避免事故的发生，保障施工进程安全顺利。
5.强化质量监督和抽检：加强现场质量监督，设立专门的质量监督小组，对每个施工阶段进行检查和验收，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
同时，通过抽检的方式，对已完工的工程进行质量把关，确保施工质量的稳定性和一致性。
6.引进先进技术和设备：利用先进的施工技术和设备，对施工过程进行优化和改进。
通过引入先进的施工工艺和自动化设备，提高施工效率和质量水平，减少人为因素对工程质量的影响。
7.加强与设计单位和监理单位的沟通合作：与设计单位和监理单位建立良好的沟通合作机制，及时解决设计变更和工程问题，并与他们共同探讨和改进施工中的疑难问题，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
8.建立健全的质量档案：建立完善的工程质量档案，对每个工程项目的施工过程、验收记录等进行详细记录和保存，作为工程质量评估和后期维护的参考依据，以便对工程质量进行追踪和质量回溯。
总之，要创优良工程，需要从质量管理、材料选用、施工程序、现场管理、质量监督、技术设备、沟通合作、质量档案等多个方面进行全面把控，确保工程质量的稳定性和可靠性，为用户提供安全、高品质的工程产品。
工程质量计划及保证措施
工程质量计划及保证措施第1章第1节质量保证政策和措施1、本工程作为公司重点创优工程，从人、财、物上全力支持，明确该工程创市优“西湖杯”奖6元/M2，创省优“钱江杯”奖15元/ M2，创国优“鲁班奖”奖25元/M2，该奖金从公司创优奖励基金中列支，提高班组创优积极性。
2、严格贯彻执行ISO9002标准及公司相应的质量手册、程序文件等相关内容要求。
3、以项目经理为主，成立质量创优小组，公司派专职工种人员操作关键部位，并由公司专业精品班组参与。
4、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目标的予以奖励，达不到予以处罚。
5、建立工程质量预检制：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及相关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序的施工。
6、事前技术交底制：每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。
7、隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。
8、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主、防患于未然”。
9、坚持按正确的施工顺序、工艺操作、不贪图方便，避免影响工程质量。
第1章第2节本工程质量保证体系1.2.1质量体系①本公司已编制符合ISO9002标准要求的质量手册及程序文件，中标后将组织“某绿园土建第Ⅲ标段”工程项目部作为本工程的管理机构，全面执行质量保证手册及质量保证程序。
②为满足合同规定的要求，我公司已根据本项目的实际情况编制质量计划，并确定和配备必要的控制手段、过程、工艺装备、资源和技能，以达到合同的要求质量。
1.2.2文件和资料的控制1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
创优质工程质量目标和保证措施
创优质工程质量目标和保证措施一、工程概况：本工程为平光西规18#、19#住宅楼，位于平原光电西区，该工程为六层砖混结构，建筑面积其中18#楼4785.12m2，19#楼3142.5m2，层高2.9m，室内外高差-0.6m，基础为条形基础，主体层层设圈梁，外墙转角及内墙部分交接处设置构造柱。
二、工程质量目标：1、主体结构工程创市优质结构工程。
2、分部工程合格率100%。
三、质量保证措施：1、我们严格按照ISO9002国际标准化质量管理模式进行事前及过程中质量控制，事后质量核查定等级，从多方面保证实现质量目标。
人员配置情况：该工程自招标开始就受到我公司各部门的重视，选派有丰富创优经验、人员资质齐全的项目经理部作为施工管理队伍；中标后，现场挑选具备劳务资质、技术素质高、管理严格、能吃苦耐劳的劳务队。
并建立健全质量组织保证体系，及各级质量岗位责任制，做到责任到岗到人，为达到质量目标打下牢固基础。
2、施工材料方面：工程所用建材均两证齐全，并经监理人员见证取样检测合格后方能使用。
3、施工机械、设备方面：现场建立完善的设备、计量器具管理台帐，所有进场机械设备及计量器具均处于检验合格运转良好状态，确保施工产品及各项记录参数合格真实，为实现质量目标提供了技术保障。
4、施工环境方面：根据有关规范文件，施工现场严格按照施工方案进行管理与操作，使我们在不同的施工环境下都能创造出优质的建筑产品。
5、施工过程控制及施工技术方法：根据我公司《质量手册》及《质量体系程序文件》，工程开始前先根据施工图纸的内容配备齐全相关的施工规范、验收规范、工艺标准、标准图集等参考资料，并编写出详细的施工组织设计、质量计划。
根据工程情况及该项目经理部以往经验，对易出现质量通病的分项工程及部位制定出详细、周全的预防措施，由技术、质量及施工人员共同组织实施，每月一次的质量分析会，对其进行跟踪管理，力争消除质量通病。
根据以上内容做好三级技术交底工作。
西湖杯评审办法
杭州市建设工程"西湖杯"（建筑工程奖）评比办法第一章总则第一条为认真贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》，鼓励工程参建各方增强质量意识，保证工程质量，促进本市建筑工程质量的提高，特制定本办法。
第二条杭州市建设工程“西湖杯”奖（建筑工程奖）（以下简称“西湖杯”）是我市建筑工程市级奖，也是推荐参加省级优质工程奖评选的基础，获奖工程的质量应达到我市的先进水平。
第三条“西湖杯”评比标准是依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和其配套使用的各专业验收规范以及省市有关规定。
第四条由杭州市建筑业协会成立“西湖杯”评比领导小组。
聘请专家和有关人员，设置委员库，一年一次从委员库中随机抽定十五名委员，组成评审委员会。
评审结果报杭州市建设委员会备案。
第五条“西湖杯”在企业自愿参加和分片推荐的基础上进行评比，每年评比一次。
第二章评选的范围和条件第六条“西湖杯”的评比范围为杭州市行政区域内具有一定规模的建筑工程，施工企业出杭施工的工程不列入评选范围。
第七条申报“西湖杯”评比的工程，市区由企业直接申报，县（市）片（包括萧山、余杭、高新滨江区）由工程所属地区的建筑业协会进行推荐。
第八条参评“西湖杯”的工程必须是符合基本建设程序，各项手续的证明文件齐全，并是已建成的具有独立使用功能的工业或民用建筑项目。
工程必须是在当年九月三十日以前竣工验收合格的工程。
第九条参评工程应有创“西湖杯”计划，未申报创杯计划的工程不得参评。
根据市建委杭建工发（2003）705号文件规定，市区参评“西湖杯”的工程在办理监督注册时，向市质安监督总站提出书面申报（以便对该工程的全过程跟踪监督），并送市建筑业协会备案。
县（市）片（包括萧山、余杭、高新滨江区）的创杯计划应在工程开工后一个月内向当地的建筑业协会（或质量监督机构）申报。
第十条参评“西湖杯”工程应具备以下条件：一、参评工程应具有以下规模：1、单体住宅工程4000平方米以上，建筑面积在15000平方米以上的住宅组团，5000平方米以上的配套别墅群。
工程创优计划目标及质量保证措施
建立激励机制
通过奖励机制激励施工人 员提高技能水平和工作效 率。
严格考核制度
对施工人员进行定期考核 ，确保其技能水平符合要 求。
加强质量监督和检查
建立质量监督机制
建立完善的质量监督机制 ，对施工过程进行全面监 督。
加强质量检查
定期对施工项目进行检查 ，确保其符合相关标准和 设计要求。
及时处理质量问题
对发现的质量问题进行及 时处理，防止问题扩大化 。
03
创优计划实施方案
制定详细的创优计划和时间表
明确创优目标
根据工程特点和业主需求，明确创优目标，包括 创优等级、评审标准等。
制定创优计划
根据创优目标，制定详细的创优计划，包括创优 内容、时间安排、人员分工等。
设定时间表
根据创优计划，设定详细的时间表，包括每个阶 段的任务、时间节点、负责人等。
对进场的材料和设备进行严格检查，确保其质量符合设计要求，避 免因材料和设备问题影响工程质量。
强化施工过程的质量控制
加强施工过程中的质量监管，确保各道工序符合规范要求，及时发 现并处理质量问题。
提升施工效率
制定合理的施工计划
01
根据工程实际情况，制定详细的施工计划，合理安排施工进度
，确保工程按时完成。
提高施工效率
通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，从而 降低工程成本。
增强企业竞争力
树立良好的企业形象
通过优质的工程质量和良好的服务， 树立良好的企业形象，提高企业的知 名度和美誉度。
提高员工素质
通过培训和学习，提高员工的素质和 技能水平，为企业的发展提供有力的 人才保障。
拓展市场份额
总结经验
对整改过程进行总结，提炼经验教训，为今后的项目质量管理提供参考。
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争创西湖杯及以上优质工程奖的保证措施
一、创优准备工作
1、开工前收集有关“西湖杯”创优要求的文件。
2、工程开工前确立“西湖杯”创优工作计划，并形成切实可行的计划书。
3、开工前对全体参施人员进行“西湖杯”创优思想教育。
4、其他“西湖杯”创优准备工作。
二、创优组织保证措施
成立创优领导小组，由项目技术负责人负责，施工、材料、质安、资料负责人及各施工班组组长为小组成员。
并在每周的工地会议及每天的碰头会议中设立创优有关议题。
三、创优技术保证措施
1、对进场原材料严把质量关，特别是构成工程实体的原材料应严格检查其三证，检查不合格的材料坚决退场。
2、苗木选择一律选择树形优美的苗木，对于重要树种请业主及监理单位一起看苗定苗。
3、施工中严格按照优良工程要求进行各工序的施工。
各隐检工程必须经业主及监理工程师检查合格方可进入下道工序。
4、严格抓好工程资料工作，做到资料与施工实际进度同步。
5、在施工过程中开展全面质量管理（QC 小组活动）及积极采用新工艺、新技术、新材料。
6、各分部工程的质量保证措施参见第二章相应内容。
7、建立专项质量管理及保证体系和技术保证体系，具体见附表。
质量管理及保证体系
技术保证体系
一、编制依据
1、本工程的招标文件及招标答疑纪要等；
2、本工程施工图及有关资料；
3、现场踏勘、调查所了解的信息；
4、采用或参考的主要技术规范
（1）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—99）（2）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—92）（3）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）
（4）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202—83）
（5）其他有关施工技术标准、规范和验收标准
二、工程概况
1、工程位置
2、工程内容
3、工期要求：
4、质量要求：本工程质量等级要求达到“合格”，并力争创“西湖杯”优质工程奖。
三、施工程序总体设想和部署
本工程属于园林景观工程，施工内容包括景观工程和园林绿化种植及养护，为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求，我们拟在施工中：（1）按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”、“先景观后绿化种植”，但根据本工程实际情况，为不错过绿化种植的最佳时间，我们拟施行景观和绿化种植工程交叉作业的施工方案。
（2）在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机械、多上人力的人海战术，来确保我们拟定的150日历天的工期。
（3）根据本工程业主对工期的要求，我们拟定的本工程施工基本程序为：施工准备工作→景观基础施工、绿化种植土方施工、管线敷设→景观主体施工及部分绿化种植→景观装饰施工→用水、用电设备安装→大面积绿化种植。
四、施工段的划分
根据本工程的实际情况，我们拟把工地划分为两个施工段，具体施工段划分范围见施工总平面布置图。
两个施工段划分的好处是：
（1）两个施工段同时施工，可以加快进度。
（2）可以同时组织两个工段进行质量、进度的竞赛活动，使之互相促进。
五、施工组织管理结构模式
本工程将按项目法施工的方法组织项目工程施工，由公司总部统筹安排、项目部具体负责本工程的施工，项目部设项目经理一名，实行项目经理负责制，下设各职能部门。
1、技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
2、工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。
3、机械设备科由施工员负责，组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。
4、质量科、试验室由质检员负责，对进场材料的控制、检验和试验及不合格品的控制。
5、材料科由材料员负责，具体负责物资产品的采购及其质量的控制。
6、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。
7、安全文明科由安全员负责，具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。
六、施工协调管理
1、与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。
②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。
即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
2、与设计单位之间的工作协商
①积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
②认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。
③施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。
3、与监理工程师的协调
①尊重监理工程师，积极配合现场监理工程师的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
4、对施工队和生产班组的协调
①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
5、与其他施工段兄弟单位的工作协调
工程施工过程中应加强与其他标段兄弟单位的工作协调，以避免相互干扰。