7 0冰法神器黑檀之寒获取任务流程教

7.0冰法神器黑檀之寒获取任务流程教学

达拉然的诸贤中曾有人出过事，那就是尊敬的阿雷克西斯，他失踪了。是死了，还是发生了什么可怕的事情?议会对其避而不谈，甚至将他的名字从各有关资料中剔除，再也没有提起

过他。”————《最后的守护者》

军团的强大势力让我们被迫向古代强大的法师们借助力量，梅里?邪风在又一次组织起提瑞斯加德之后，告知新提瑞斯加德最大的倚仗，就是强大的法师指挥官这尘封多年的秘密：我们要探寻达拉然最为神秘的阿雷克西斯的踪迹，得到这位古代贤者尘封的神器。

在翻阅了布满不知多少年的典籍资料之后，指挥官和梅里确认，阿雷克西斯、卡拉赞和扭曲虚空之间有着密不可分的关系。阿雷克西斯正是在探寻解决邪能势力威胁的过程中被一名号称法师猎手的艾瑞达人Balaadur盯上，从此消失。

(这里我们可以得知，法力风暴家族也是非常强大的施法者)

我们从逆风小径的山崖上获取了魔法聚焦水晶，又找到了精通恶魔法术的戴奥，戴奥表示我们所提到的地方一个危险的境地，有一名强大的艾瑞达人而指挥官看起来太年轻了，如果不通过他的考验，他不会看指挥官白白去送死。经过考验之后，得到戴奥的帮助

去那个地方需要强大的法术支持，阿苏纳的法师之痕或许可以让我们打开通往扭曲虚空某个

地点的传送门。这个地区本来是当地蓝龙军团的栖息地，但都被军团的势力残忍地屠杀了。

打开传送门法阵之前，我们要先设立几个法术增幅器。

开始充能。

传送门打开了，但是传送门的另一头早有邪恶的艾瑞达人感知到了这一切，他偷袭了指挥官，并把指挥官单独扯入了扭曲虚空。艾瑞达人手里的正是他赖以猎杀法师们的神器。

当然面对指挥官的魔法造诣，一个卑微的艾瑞达人根本不是他的对手。

获得神器，指挥官从此掌握了无与伦比的冰霜之力。

曾经的阿雷克西斯在抵抗邪能势力的努力没有成功，今日提瑞斯加德新的领袖将继承他的衣钵，再一次在世界末日之前力挽狂澜。

战略管理五项任务

战略管理五项任务－建立目标体系建立目标体系的目的是将公司的战略展望和业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。成功的管理者建立的公司业绩目标往往需要执行者付出严格的努力。达到大胆的、积极进取的业绩目标所带来的挑战往往会促使公司变得更加富于创造力，更加迫切地改善和提高公司的财务业绩和市场位置。在采取行动时目标更加明确、精力更加集中。所建立的目标体系如果霄要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墙，抵御组织的自满情绪，防止公司在经营业绩方面的低度提高。正如葆维茨。佩普（Pep Boys—Manny）公司的首席执行官摩尔。杰克所说：“如果您想获得卓越的结果，那么就制定卓越的目标吧！” 目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺。目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的这些目标必须对完成公司的目标有实际的意义。如果整个公司的目标体系分解成了各个组织单元和低层管理者的明确具体的分目标，那么，在整个公司中就会形成一种以结果为导向的气氛。如果公司内部对所作所为混沌无知，那么，公司将一事无成。最理想的情形是，建立团队工作精神。组织中的每一个单元都奋力完成其职责范围内的任务，从而为公司业绩目标的完成和公司战略展望的实现做出应有的贡献。

从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获得满意的财务结果至关置要。如果没有足够的盈利，那么公司所追求的战略展望，公司的长期健康性，及至公司的生存，都将受到威胁。无论是股东还是公司的领导者，都不会对一个不会带来满意的财务结果的事业继续投入资本。即便如此，获取满意的财务业绩本身还不够。我们还必须密切关注公司的战略健康性——公司的竞争力和公司的长远业务状况。如果公司的经营业绩不能反映公司不断提高的竞争力以及公司日益强大的市场位置，那么，公司的进展就不能鼓舞人心，公司继续产生良好财务业绩的能力也将受到怀疑。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：收益增长率、满意的投资回报率（或者经济附加值一EvA），股利增长率、股票价格评价（或者市场附加值一MVA）、良好的现金流、以及公司的信任度。“①战略目标体系则不同，它的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会。战略目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司的长远的业务前景。

2020年,CEO们的五项关键任务

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/0f11462769.html, 2020年，CEO们的五项关键任务作者：黄治国来源：《销售与管理》2019年第16期市场真的不行了吗？当然不是，市场的波动性永远存在，只不过现在更剧烈一些。然而中国依然是有活力、有成长性、有机会的大市场。只是，并不意味所有企业都有机会，也并不意味着再有太多顺势而为的机会。最近几年来，GDP增速的持续下降，引起各种担忧。然而，从企业微观的经营层面，我们认为还有很多的事情应该做、可以做、值得做。这就是机会，我们称之管理红利、组织红利。在这样的形勢下，如果我们还不注重管理，恐怕就会出现各种致命的危机。面对新的一年，作为企业经营核心的CEO群体，应该有哪些关键任务呢？一、抓现金流抓现金流，是企业永恒的主题。在形势好的时候，有收入就有利润，但是在“寒冬”时期，市场竞争变化、环境资源变化，导致很多企业资金紧张，现金流遇到严峻的考验。这种情况下，如何“抓”现金流？在财务的角度，现金流主要分为经营性现金流、投资性现金流、筹资性现金流。我们重点探讨经营性现金流。首先，我们从经营管理而非会计的角度，更通俗明了地来解析影响经营性现金流的因素，主要有现金收入、应收账款，付现成本费用、应付账款，以及库存等。第一，现金流最主要增量来源于净利润。收入一定要尽可能增加，成本一定要尽可能控制，这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。第二，收入上一定要控制并尽可能减少应收账款。为什么有的企业增长看上去也不错、账面利润可观，但是却在出现风险的时候现金入不敷出，突然间举步维艰？净利润并非必然产生现金流，很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收账款，通俗说，你收到的是一个“数字”而非“现金”，一旦对方出现状况，就可能影响现金收入。因此，一定要严控应收，对已经出现的应收账款，要分类清理、明确责任人、设定工作表进行认真管理；对已逾期的应收账款，必须明确责任部门与责任人，有必要时用法律手段进行严格催收，原则上不能有怕得罪客户、丢了生意的想法；同时要修订有关的合作条款，根据企

五项任务制作流程

姓名：黄姮欣学号：2013221030086 一、PS照片合成流程目标：将自己的头像P到明星身旁的人的身上，形成自己与明星互动的效果。流程： 1.挑选两张合适的照片，自己的照片为A，明星的照片为B 2.打开PS程序，打开“文件”菜单，选中“打开”，将A、B两张照片打开。 3.选择套索工具，随意圈选A照片脸部 4.将圈选好的脸部照片拖入B照片的脸部上，过程中将图层一的透明度调为60%，方便重合两张脸。 5.点击圈选好的脸部的照片图层（图层一），添加蒙版。 6.选择画笔工具，将前景色设为黑色，在蒙版上进行修改，将A多余的脸部擦去（如果擦多了，将前景色调为白色继续修补）修补过程中，用放大镜放大精细修改。 7.发现脸部的大小无法统一，如若统一整个照片就会很假。这事选中图层一（照片A），单击“滤镜”，选择“液化”，单击“变形工具”调节脸部大小，将脸部的调窄，拉长。过程中不断与B照片进行对比。 8.单击“图像”，选择“调整”，再选择“曲线”，起到“美白”效果，是P上去的脸和照片中另一个人的脸显得像在一个环境中产生的。 9.单击“文件”，选择“存储为”，将格式选为“JPGE”。二、PPT堆积动画 PPT制作流程： 1.选好PPT背景 2.点击“自选图形”，点击“基本形状”，选择“圆角矩形”，绘制一个圆角矩形，然后复制8个，共9个。（可以自己选择边框样式和颜色） 3.双击圆角矩形，在“颜色和线条”选项下的“填充”中，下拉“颜色”选项框，点击“填充效果”，选择好喜欢的照片，其他8个圆角矩形同上。

4.为了方便排列，点击“视图”，选择“网格和参考线”，将9张照片排列好。 5.开始添加动画效果，点击“幻灯片放映”，选择“自定义动画”，选好一张图片，点击“添加效果”下的“自定义路径”，再选择“绘制自定义路径”，然后再图片上拉出箭头至想要的位置。这个时候一定要注意箭头拉直网格的某个位置。 6.路径绘制完毕后，再右边区域将9张图片全选，“开始”选择“之前”，“速度”调至“快速”，双击每个照片，打开“自定义路径”在“平稳开始”和“平稳结束”的方框里取消打钩。 7.插入艺术字 8.保存三、FLASH闪闪的红星制作 FLASH制作流程： 1.创建影片文档 2.创建元件（1）创建“闪光线条”元件用线条工具画一条黄色直线。（2）创建“闪光线条组合”元件用变形命令，连续旋转15度，将线条转变为闪光轨迹的形状。（3）创建“闪光”元件把库里名为“闪光线条组合”的元件拖到场景中，对齐中心点，复制此元件，在第30帧处加关键帧，再回到第1帧中建立补间动作动画，“属性”面板上设置顺时针旋转一周。然后新建一层，在第1帧中执行“编辑”|“粘贴到当前位置”命令，使二层中的“闪光线条组合”完全重合，再执行“修改”|”变形”|“水平翻转”命令，让复制过来的线条和第一层的线条方向相反，在场景中形成交叉的图形。在第30帧处建立关键帧，在第1帧中建立动作补间动画，“属性”面板上设置逆时针旋转一周，最后将此层设为遮罩层。（4）创建“红星”元件

现场管理五大任务

现场管理五大任务一车间现场管理概念的内容车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合，，其中包括人，物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息及其相互作用的总称。车间现场管理就是要对所有这些要素之间相互作用的综合协调，使其运行达到最佳状态。车间生产现场所有这些要素的运动可以概括为物流和信息流。现场管理的目的就是对这两个流进行合理的导向，生产数量多，质量优，成本低的产品。在条件相近的不同车间，由于现场管理水平的差异，往往输出的结果又很大的差别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低。因此，车间领导重视车间现场管理，要深入现场，联系实际，实施有效领导。现场管理的各种因素及其相互作用可以归纳我“五大任务”,四大要素，三大危害。车间现场的《五大任务》是质量，成本，产量，安全，职工积极性。四大要害是职工，设备，原材料，制造方法三大危害是勉强（要求不高，要求不严格），多余（设备，人，技能，材料过剩），浪费（人，财，物，工时）. 现场管理的内容可以归纳为；一是标准化管理，吧现场各项工作程序和要求标准化，全体人员按规定作业。二是异常管理，即管理人员的主要精力放在与标准不一致的异常现象管理上。以标准化为目标，从标准化出发~发现异常现象~追查原因~改进管理~标准化循环。这就是现场管理的全部内容。二车间现场的管理方法（一）车间现场标准化管理主要内容包括； 1 作业程序标准化，指从产品的工艺流程到每个人的操作都要制定有标准的规程的程序。使人机紧密配合。工人按规定操作，工艺按规定流程移动，这就是标准作业。标准作业是现场进行有效生产，管理人员进行管理的依据。它包括生产节拍，工艺流程，标准在制品量三部分生产节拍是工序定员定产的标准。工艺流程是工人加工产品的作业程序。为了避免无效劳动和原材料浪费，防止生产不均衡，不合理现象的出现，需要详细的现状。使作业人员在实践基础上加以总结，并制定出标准作业程序，予以推广。标准在制品数量是控制过量生产，防止无效劳动和浪费的最佳在制品数量。 2 产品质量控制标准化对车间生产现场来说，产品质量控制决不能靠事后检验来控制，必须制定标准化的产品质量自动控制，调节，反馈系统，使每道工序的每个作业人员避免不合格产品流出本道工序。为达到这一要求应该；制定质量标准，贯彻质量标准，形成标准作业建立工序质量管理点，实行质量等级三自检制度形成严格的生产现场质量保证体系，不不合格品消灭在发生之前。 3 产品生产同步化生产现场要实现均衡，连续生产，就必须保持生产现场的每道工序同步生产即同步化节拍生产。这要求后到工序出现异常，前道自动停止作业。各工序只储备标准在制品量，不超量制造，消除工序无效劳动和产品损伤现象。产品生产同步化实验步骤是；（1）测定工时，编制作业指导书和作业组合表，以此进行制定标准操作，定员。（2）革新工装器具，使之适应标准要求，消除无效劳动和零件损伤现象。

五项制度

推行“五项制度”实施方案为全面履行卫生监督工作职责，不断增强服务意识，切实提高执法效能，树立廉洁、公正、文明、高效的执法理念，努力实现全体人员在岗、在行、在状态，根据***精神，结合工作实际，制定如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真实践科学发展观，以“为经济建设服务、为人民群众健康服务”为目标，以提升执法能力建设为抓手，通过全面落实“五项制度”，大力弘扬敢于负责、勇于担当、狠抓落实的作风，切实解决不作为、滥作为、慢作为和“庸、懒、散、贪、慢、推”等方面存在的问题，努力增强全体干部职工的执行力、创新力、落实力，全面打造人民满意的卫生监督所。以过硬的作风推进工作创新和惠民举措，全面提升单位作风建设科学化水平，为我市奋力建设长三角北翼经济中心、率先基本实现现代化作出新贡献。二、实施范围单位全体干部职工。三、主要内容（一）首问负责制首问负责制适用于我所全体工作人员，凡第一个受理外单位或群众咨询、查询、投诉、举报及联系业务（包括来信、来电、来访、传

真、电子邮件等形式）的工作人员，为首问责任人。首问负责制要求全体工作人员必须熟悉卫生监督基本业务和工作流程，明确自己的岗位职责，了解各科室的工作职责；强化职业道德意识，树立为人民服务的思想；加强业务学习，提高依法行政水平和业务技能，不断提高办事效率。首问责任人应当努力做到“四办”，即份内事情积极办，份外事情想法办，能办事情马上办，难办事情记着办。 1、服务对象到我单位办理事宜及联系其他工作，首问责任人职责范围内能够解决的，应当及时办理，一次性告知有关事项，必要时提供有关资料等，热情耐心地解答服务对象的询问。 2、服务对象提出办理的事项属于本所职责范围的，首问责任人应当主动与相关科室联系，将服务对象的单位、姓名、联系电话及拟办事项等内容登记清楚，并负责转交给有关人员。有关人员阅知登记内容后，应尽快与服务对象联系，详细了解情况并在规定时限内予以解决。如果有关人员出差或暂遇责任不明确的事项，首问责任人应当及时向分管领导报告，并负责给对方答复。 3、服务对象需办理的事项不属于本所职责范围的，首问责任人应当提供全面、细致、热情的咨询服务，尽可能向服务相对人提供有管辖权机关（机构）的电话号码，同时积极主动与有关方面进行联系。属投诉举报的，由首问责任人做好登记并移送有管辖权的机关（机构）。首问责任人及时跟踪办理情况并向服务对象反馈。 4、首问责任人在接待服务对象时，应文明礼貌、热情大方，使

战略管理五项任务

战略管理五项任务 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

五项整顿工作方案doc

五项整顿工作方案篇一：五项攻坚方案东市执法分局XX年市容市貌攻坚战实施方案根据市政府“五项攻坚”及东市商贸区“跨越攻坚”任务的具体部署，东市执法局本着严肃、认真的态度，仔细研究现行执法环境及执法手段，对照“五项攻坚”的既定目标，制定了完整细致的城市管理目标和相应的实施细则，强化目标管理期限和长效管理机制，细化管理岗位和责任人，力争圆满完成“五项攻坚”的既定任务，为进一步提升我市城市整体想象和市容市貌管理水平，做出贡献。一、指导思想根据东市辖区内市容环境的具体情况，东市执法分局将集中开展七项市容整治工作，以创建文明城市为目标，，以“规范、严格、精细、深化、长效”为指导方针，狠抓队伍建设，提高管理标准，制定合理规划，细化街路管理岗位和责任人，完善岗位责任制，强化奖惩制度，最终使东市的市容市貌达到市局要求的平面整洁有序、立面美观协调、空间通透亮丽、管理规范长效的目标。二、工作任务及相应责任单位（一）、牌匾广告整治工作 1、牌匾整治内容、时限及标准 (本文来自：小草范文网:五项整顿工作方案)（1）、集

中整治阶段：根据市执法局“牌匾整治方案”的部署，东市执法分局提早就对辖区内建设街、兰州街两条街路的牌匾做了踏查摸底，对上述两条街路未经审批、版面破损、材质不达标、设置不合理等不达标牌匾进行集中规范整治，下达法律文书、组织商户自拆，强拆。力争在整治时限内完成对两条街路的牌匾整治初期工作。整治时间为5月20日至6月30日。（2）、巩固成果阶段：对整治过的街路查缺补漏，同时对重庆街，太原街，成都路等牌匾整治结束的街路进行筛查整改，时间为7月1日至7月31日。（3）提升标准阶段：提升标准阶段：提高牌匾审批标准，对主要街路的牌匾不使用喷绘布等低档材料，严格审核版面内容，达到材质优，版面美，设计规范，整齐协调的标准，时间为8月1日至9月30日。 2、户外广告整治内容、时限及标准（1）集中整治阶段：依据户外广告设置管理标准，对东市辖区内主次街路两侧未经审批、超期、超范围设置、存在安全隐患、版面破损以及其他不达标的户外广告进行集中规范整治。主要整治街路为长沙街、重庆街、太原街、贵阳街、兰州街。整治期间，东市分局将派专人在前阶段广告踏查的基础上细化工作部署，对违章广告，不规范广告逐个下达法律文书，完善审批手续，对非法广告坚决强拆取缔。逐

项目管理的五大流程

项目管理的五大流程项目管理是管理学的一个分支学科，下面是为大家的关于项目管理的五大流程，欢迎大家的阅读。（1）项目启动阶段项目启动阶段是指开始一个新项目或现有项目开始一个新阶段的过程。在启动阶段，必须对项目有一个明确的了解，比如了解项目内部的组织结构，了解项目目标以及主要任务，这些主要任务将使用什么新技术、在什么样的环境中实施，等等。只有明确了解了这些，才能促使项目顺利启动，以及为下一阶段打好基础。一般来讲，项目启动阶段都是在项目招投标结束，合同签订后开始实施的。（2）项目计划阶段项目计划阶段，也叫项目规划阶段，它是项目管理过程中最复杂也是最重要的一个阶段。因为这个阶段涉及了项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、集成管理九个方面，它贯穿于项目管理的始终。如果项目发生重大变化，就必须对以往的计划进行重新审查，并广泛听取项目干系人的意见。项目计划编制完成后，在实施阶段一定要严格监控执行。当计划与实际发生偏差时要及时调控，必要时申请变更计划，变更必须严格遵守审批程序，以维护计划的严肃性。（3）项目实施阶段项目实施阶段，也叫项目执行阶段，需要完成项目管理计划中确定的工作，这样才能满足项目规范要求。在这一阶段占用了大量的

资源，并且还充满风险。因为实施过程中可能引发计划变更、基准重建，这些都会导致项目资源生产率、可用性以及项目的活动使用时间产生变化。要想有效避免这些风险的发生，就必须保证在项目实施的过程中不能出现偏差。如果发现出现了偏差，一定要及时仔细地对引起偏差的原因进行分析，并制定适当的应对措施。比如对项目计划或项目基准进行合理的修改。此外，在项目开始实施之前，项目经理要把项目任务书发放给参加该项目的主要人员。因为项目任务书中对工程进度、工程质量标准，工作内容、项目范围等都有跟踪记录，能够有效地督促项目按要求实施。（4）项目监控阶段项目监控阶段也是一个非常重要的阶段，它在整个项目过程中发挥着监督的作用，能够保证项目顺利、正确地实施。它对项目实施过程进行跟踪和审查，调整项目的进展与绩效，如果发现项目计划出现变更，就会启动相应的变更应对措施。它会定期对项目的进展与绩效进行测量、分析，从而发现偏差，纠正偏差。在监控阶段，不仅仅是监控某个过程组内正在进行的工作，它是贯穿项目始终的，它对整个项目进行监控。这样有利于对各项目阶段进行协调，以达到及时纠正或预防的目的。（5）项目收尾阶段

5项目策划的主要任务及基本内容

项目策划的主要任务及基本内容 1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。(2009年试题第3题) A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容【正确答案】B 【答案解析】本题考查的是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。参见教材P38。 2.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是( )。(2012年试题第5题) A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程 B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定【正确答案】B 【答案解析】选项A，正确的表述应为“策划是一个开放性的工作过程，其实质是知识管理的过程”;选项C，正确的表述应为“项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设”;选项D，正确的表述应为“实施阶段策划的范围和深度在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定”。参考教材P38~40。 3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。(2010年试题第7题) A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的开发或建设【正确答案】D

【答案解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划，项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。参见教材P39。 4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。(2011年试题第6题) A.定义项目开发或建设的任务 B.确定如何组织该项目的开发或建设 C.确定建设项目的进度目标 D.编制项目投资总体规划【正确答案】B 【答案解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。参见教材P39。 5.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括( )。(2009年试题第93题) A.项目功能分解 B.编制项目投资总体规划和投资目标论证 C.编制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标 E.确定项目建设的规模和标准【正确答案】ABCD 【答案解析】本题考查的是建设工程项目实施阶段项目目标分析和再论证的内容。项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证;编制项目投资总体规划;进度目标的分解和论证;编制项目建设总进度规划;项目功能分解;建筑面积分配;确定项目质量目标。参见教材P40。

战略管理五项任务doc14(1)

战略管理五项任务－建立目标体系建立目标体系的目的是将公司的战略展望和业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。成功的管理者建立的公司业绩目标往往需要执行者付出严格的努力。达到大胆的、积极进取的业绩目标所带来的挑战往往会促使公司变得更加富于创造力,更加迫切地改善和提高公司的财务业绩和市场位置。在采取行动时目标更加明确、精力更加集中。所建立的目标体系如果霄要公司付出真正的努力,就有助于建立一道防火墙,抵御组织的自满情绪,防止公司在经营业绩方面的低度提高。正如葆维茨。佩普(Pe ｐBoｙｓ—Mａｎny）公司的首席执行官摩尔。杰克所说：“如果您想获得卓越的结果,那么就制定卓越的目标吧！” 目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺。目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中,各个单元的这些目标必须对完成公司的目标有实际的意义。如果整个公司的目标体系分解成了各个组织单元和低层管理者的明确具体的分目标,那么，在整个公司中就会形成一种以结果为导向的气氛。如果公司内部对所作所为混沌无知,那么,公司将一事无成。最理想的情形是，建立团队工作精

神。组织中的每一个单元都奋力完成其职责范围内的任务，从而为公司业绩目标的完成和公司战略展望的实现做出应有的贡献。从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获得满意的财务结果至关置要。如果没有足够的盈利，那么公司所追求的战略展望,公司的长期健康性,及至公司的生存,都将受到威胁。无论是股东还是公司的领导者,都不会对一个不会带来满意的财务结果的事业继续投入资本。即便如此，获取满意的财务业绩本身还不够。我们还必须密切关注公司的战略健康性——公司的竞争力和公司的长远业务状况。如果公司的经营业绩不能反映公司不断提高的竞争力以及公司日益强大的市场位置,那么，公司的进展就不能鼓舞人心，公司继续产生良好财务业绩的能力也将受到怀疑。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：收益增长率、满意的投资回报率(或者经济附加值一EvＡ），股利增长率、股票价格评价（或者市场附加值一MVA）、良好的现金流、以及公司的信任度。“①战略目标体系则不同，它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势,抓住诱人的

有效管理者的五项任务【最新】

有效管理者的五项任务就像一个医生救死扶伤一样，管理作为一个职业,需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢？在做培训的时候，我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是，下面人几乎齐刷刷地说：“我们的任务就是完成上而交给我们的任务。”这实际上表明，很多中国的职业经理人并不明白自己有那些任务。从企业管理理论，从优秀的管理者身上，从我对中国管理者的考察与思考，以及本人多年的管理和咨询经验，我总结出作为一名有效管理者应该完成的五项任务。第一项任务：制定目标制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。有人这么说，我很相信这一点。我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。作为中层管理者，我们要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。那么如何制定合理的目标呢？第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。我发现，凡是那些想在一年内达到很多目标的公司，来年做总结的时候基本上没有几个目标可以实现。制定少数的目标，也能逼迫你确定那个目标是重要的。第二个原则我们要制定具有挑战性的目标。需要提醒的是，要注意目标的现实性，如果我们的目标人家跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！既然实现不了目标，不如做别的事情。实际上不能怪下属不努力，而是我们做为上司不会通过制定目标来引导和管理团队。

第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。第四个原则是目标和你的措施、资源要相匹配，这是很简单的道理。第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。举一个生活中的例子。如果你要带着一个小孩去爬山，开始你让他跟你一起爬到山顶是一件很困雄的事情。但是你告诉他，我们不一定要爬到山顶，我们每走50个台阶歇一下，看看我们能走多少？那么他的注意力就会放在走50个台阶这个很容易实现的事情上面。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了，你真?的走到了山顶！所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。第二项任务：组织实施组织实施，也就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，我怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，我怎么设计，才能够让我的员工能够更好的完成他要完成的任务。第三，我怎么设计，组织结构能够让高层完成他应该完成的任务。企业在创业的时候，我们不需要一个很完整的组织结构，可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候，我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门，形成一个功能式的组织结构。当企业经营的产品和领域多了之后，我们会把企业按产品或者业务领域部门来划分，这种结构会强化每个产品或者业务领域，但对功能的强调弱化了。再进一步发展，企业可能会采取一个矩阵式的组织结构，它的表现形式是横线是产品，竖线是功能。那么我们做的每一件事情都需要两条线的协调。当然到企业发展到更高阶段的时候，我们可能又会把组织结构推倒重来。总而言之，我们要在不同的阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。

任务完成五步骤

完成领导任务五步骤第一，尽可能把每个细节问清楚 1.1有时候，领导觉得他已经把任务说清楚了，以为你对任务背景信息都是了解的，但其实他并没有说清楚，你也并不了解。在这样的情况下，你接到任务后不要马上动手，先要找领导问清楚。 1.2怎么问清楚？可以参考5W2H的方式。五个W就是先问What，要干什么；然后是When，什么时候完成；Where，在哪儿干；Who，谁来负责，谁来支持，还与谁相关；以及Why，为什么要做这件事，背景和目标是什么。然后问两个H——How，怎么来做；以及How much，要做到什么程度，或者对应需花费多少费用。第二，把任务复述一遍 2.1你可以复述一下领导的要求，让领导确认你理解的是不是准确。比如你可以说：领导，我对这个任务目前的理解是……，您看有没有偏差？ 2.2如果你的理解有问题，领导马上能发现，能及时给你纠正。第三，说明自己的计划 3.1你要向领导说出你准备怎么执行，这件事你准备怎么干。比如你可以说：领导您看，基于……情况，我想……做，达到……的目的，您看这样合不合适？ 3.2涵盖有可能出现的困难和必须的资源支持等第四，随时反馈，请领导检验半成品 4.1在完成任务的过程中，在有些关键节点上，你可以跟领导汇报下进度，不要等到基本完成了才一次性让领导看。如果对领导的意思吃不准、把握不透，那你在整个过程中肯定要多沟通：领导，您看看这么做对不对？这个思路和方向OK么？是不是可以这么继续做下去？ 4.2需明确什么问题必须回报请示，哪些问题可以自己决定处理，而不是说有遇到问题都请示第五，与领导复盘总结 5.1工作完成之后，和领导一起复盘结一下：这类任务，我们应该把握的原则是什么？有什么经验教训？把这些明确了，后边再有类似的任务，进展会顺畅很多，效果也会高很多。 5.2搞清楚上司的真正想法和需求，才是关键所在。

战略管理的五项任务

战略管理的五项任务 ----摘自《战略管理》（美）汤姆森斯迪克兰德战略管理的五项任务战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务： 1，提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感。 2，建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。 3，制定战略、达到期望的效果。 4，高效、有效的实施和执行选择的公司战略。 5，评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。上图展示了这样的过程：在战略制定的最早阶段，公司的管理这需要解决这么一个问题：公司的战略展望是什么？公司将趋向何方？公司竭尽全力所要进入的事业是什么？公司未来的业务组合是什么？对公司长期发展方向做出谨慎仔细的考虑，并找出周全之缜密的结论，将推动公司的管理者认真的研究分析公司目前的业务，对公司在今后五年或十年之中是否需要变革或怎样变革以一个更加清新的认识。公司管理层对下列问题的观点实际上就规划出了公司事业追求的路线，建立组织的目的，确立组织的形象：我们的计划去往何方--我们要进入的业务是什么？什么样的顾客需要我们来满足他们的需求？我们将建立什么样的能力？当前寻求为其顾客所做的一切通常被称作公司的业务使命。使命宣言往往有利于清晰的表达公司现在所做的业务以及公司竭尽全力要满足的顾客的需求。但是，仅仅清晰的表达公司当前的业务，而没有对公司的未来做出必要的说明，也没有阐述公司未来必要的变革和长期发展方向。实际上，还有一个更加重要和必须完成的管理任务，及解决这样一个问题：明天，公司为了满足顾客的需求必须做些什么？为了公司未来的成长和繁荣，公司的业务组合是否需要演进？如何演进？因此，管理者

五项职责

消防控制室值班人员岗位职责一、遵守消防控制室的各项规章制度，认真履行岗位操作责任制，对各种消防控制设备进行实时监视和操作，不得擅离职守。二、熟悉和掌握本单位消防设施的工作原理、功能和操作规程，熟悉各种按键的功能，熟练操作各种系统。三、负责对消防设施进行每日检查，认真记录控制器日运行情况，并填写《消防控制室值班记录》，做好交接班工作。四、掌握和了解消防设施的运行、误报警、故障等有关情况，及时发现和处理设备故障，并填写《建筑消防设施故障处理记录》。五、对消防控制室设备及通讯器材等进行经常性的检查，定期做好系统功能试验，协助技术人员做好修理、维护工作，不得挪用或擅自拆除、停用消防设施，保证设备正常运行。六、经常向单位负责人和保卫部门报告建筑消防设施的运行情况，协助有关领导做好防火、灭火工作。七、熟练掌握《消防控制室管理及应急程序》，火灾情况下能够按照程序开展灭火救援工作。八、积极宣传贯彻消防法规、遵守防火安全管理制度，以高度的责任感去完成各项技术工作和日常管理工作。九、完成消防部门和上级领导布置的工作任务，积极参加消防专业培训，自觉接受公安机关消防机构的检查。

消防控制室管理制度一、消防控制室应制定日常管理制度、值班员职责、接处警操作规程和设备定期维护保养等工作制度，确保建筑消防设施处于正常工作状态。二、消防控制室的设备应当实行每日24小时专人值班制度，每班不应少于2人，确保及时发现并准确处置火灾和故障报警。三、消防控制室值班操作人员应当经消防专业考试合格，取得国家消防行业特有工种职业资格证书，持证上岗，并存放在消防控制室备查，严禁无证上岗。四、消防控制室工作人员应提前10分钟上岗，并做好交接班工作，接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗。五、消防控制室工作人员要坚守岗位，尽职尽责，不得脱岗、替岗、睡岗，严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动。六、消防控制室的设置应符合消防技术标准要求，入口处应设置明显的标志；消防控制室应配置火灾事故应急照明、灭火器、消防手电等消防器材七、消防控制室应配备一部专用于报警的外线电话，任何人不得占用，影响消防联络。八、消防控制室工作人员要爱护消防控制室的设施，保持

五项测试流程

常规气体系统管路测试流程及标准一、保压测试（Pressure Test）目的：保压测试的目的除了在检查管路的接头是否有泄漏之情形外，另一目的则是在于利用高于工作压力之气体压力保持在封闭管路内，经过一段时间后及可侦测出管路焊道上是否有沙孔（沙孔会因过高的压力而造成泄漏）以及接点是否可承受如此高的压力而导致泄漏，以确保管路保压通过。原理：将待测管路通入PN2，使其压力达到管路正常使用压力的1.1倍或是7至9公斤之间，在一端接上记录器，经过一段时间后检查是否有压降现象，若无则表示该管路已通过保压测试；反之，则检查压降之原因，并在原因排除后再做一次保压测试，直到完全没有泄漏为止。步骤： A.取得气体管路施工图，并核对是否有按图施工？ B.将Panel入口端的接头松开，并利用管路本身的气体预吹扫30秒，并检查Takeoff Point及管路是否正确？ C.将Panel出入口两端用新的Gasket衔接上，并将管路末端的接头Cap起来。 D.将Panel上的Valve及regulator开止Open位置。 E.将所有待测管路Takeoff端的接头用测试管串联起来，并于一端连接记录器（Recorder）。 F.使用PN2将管路内充满压力达7~9公斤，并检查所有压力表头是否有压力。 G.使用测漏液snoop，（其漏率可达1.0*10-4）对所有的接头作初步的测漏，尤其是 swagelok接头。 H.开始测漏。

Notice： 1.步骤b中因施工者施工不当，常造成管内有铁屑存留，如未先purge管路而直接衔接上，铁屑可能会被吹入Valve里，而造成Valve的内漏损坏，另一个好处是可确认管路是否正确，以免浪费测试的时间。但是He及特殊气体管路除外，必须另外找PN2管路来purge管路。 2.Recorder一定要放在Takeoff Point，因为Panel上的Regulator在Outlet—Inlet时可能会有逆止情形发生而影响测漏的准确度。 3.尽量避免使用Swagelok做转接头，以免因人为因素而影响测漏，造成测试时间的浪费。 4.所有的管路尽可能不要衔接Source Point测试，以免造成气体倒灌而污染主管路。 5.保压Purge用的气体一定使用PN2。 6.不可使用氦气Purge管路，否则会影响氦测漏。 7.本公司所使用之记录器有传统机械转盘记录器与电子记录器。 8.若使用传统机械记录器，记录器范围应与记录纸之压力范围相符。（记录范围如 0~10kg/cm2，或0~15kg/cm2） 9.当所有步骤都已完成，要将待测管路充满压力时，开气源阀时应放漫速度，以免瞬间压力上升而损坏记录器及压力表。 10.管路系统中有check valve时，应注意其流向，并将记录器放置正确位置。二、氦测漏（He Leak Test）目的：因氦气的分子非常小，可侦测出非常小之漏点，如果说保压测试是测大漏，氦测漏则是测小漏，在庄达人所著的VLSI制造技术一书中提到（气体管路的漏率在每秒10E-9CC才可以送气）如此才不会造成危险。原理：将待测管路用氦测漏机将管路内抽至超近真空状态，当达到客户要求之漏率时，用氦气喷在焊道及接头上。若氦测漏机无

五项基础规范

紧扣“五项基础规范” 大力培育合规文化 2008年，安徽省联社确立了“打基础、抓规范、提素质、促发展”的工作重心,给全系统的合规建设工作夯实了根基。自此，全省农村合作金融机构积极培育合规文化，开展全员参与，多层次、全方位的“合规文化”建设，从而保障农村信用社的稳健经营和发展。要想构建合规体系，培育合规文化，首先必须紧扣“五项基础规范”。 “五项基础规范”是基本纲要 “组织管理规范”是合规建设的总体蓝图。我们不难理解，简明流畅的组织架构、合理明确的责任分工、客观高效的管理制度、温馨和谐的党群关系，对于开展合规文化建设而言无疑是头等重要的大事。任何一项工作，只有具备坚强的组织领导、缜密的制度管理体系、简明流畅的操作流程，才能有核心凝聚力，做到责任明确、有的放矢、有据可依、有章可循，从而保证工作质量和工作效率。 “文明服务规范”是农信社发展之道。众所周知，随着科学技术水平的提高，金融界各市场竞争主体都在通过各种手段提高自身产品的科技含量和创新意识，这往往造成各竞争对手之间的产品科技含量不相上下。对于刚刚步入改制轨道的农信社而言，为了提高自身市场份额，必须在努力做好产品升级、科技提高的同时，不断加大服务力度、提高服务质量。从市场营销的角度上讲，提高服务水平、加大服务力度，是农信社经营管理中权重较高的商业卖点和发展之道。这就要求我们在社容社貌、员工的仪容仪表、服务态度、服务素质上齐抓共管、逐项落实。 “信贷管理”是农信社生存之本。上个世纪农信社的经营理念是“存款立社、贷款兴社”。目前信用社而言关键是怎么样才能把富余的资金营销出去使之转换成盈利资产。农信社信贷资产经营一直是我们经营管理中的主打项目。信贷业务的经营状况在一定程度上决定了农信社自身的整体经营效益及生存空间。因此，信贷风险的合理防范和控制在整个经营管理中起到了举足轻重的作用。这就要求我们要本着“安全性、流动性、效益性”原则，严把信贷风险关口，切实做到“贷前调查要客观、贷时审查要审慎、贷后检查要到位”，严格遵守各项法律及规章制度，合理预测和防范信贷风险，以保障信贷资产质量，提高经营效益。 “会计基础规范”是做好会计核算和内部控制的保障。在农信社日常经营管理中，会计核算和内部控制起到至关重要的作用。它一方面通过严格的核算制度和内控制度，防范和监控操作风险和道德风险的发生；另一方面通过会计核算，向决策层和监管机构真实、准确、完整、及时地提供会计报表和各项经营指标。以便决策层和监管机构对农信社过去某一会计期间的经营状况加以总结，同时制定未来经营目标，充分发挥会计核算的“事前、事中、事后”监督功能。 “安全保卫规范”是做好各项工作的坚强后盾。以上四项基础规范是为了搞好经营管理、提高经济效益，而安全保卫基础规范则是搞好经营管理、提高经济效益的重要保障。很多案例告诉我们：十年的安全经营，经不起一朝的安全事故发生。其代价是相当惨痛的！它不仅使我们在生命和财产上付出惨痛代价，而且将使农信社在声誉上遭受更加深远的负面影响，因此做好安全保卫工作是开展合规建设的重要环节，我们一刻都不能放松。合规部门要独立行使职权合规建设是一个新生事物，农信社改革程度越深化，合规建设要求越细化。合规工作无时不在、无事不在、无处不在，合规建设任重而道远。因此，要想真正地构建合规体系、营造合规文化、打造合规行社，联社决策层首先要保证合规部门不受其他任何部门或个人无故干涉。在积极协调各职能部门之间互补性配合作战的同时，要充分保证合规部门独立