输电线路工程管理若干问题及应对措施常波

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 2012年9月内蒙古科技与经济September2012 第17期总第267期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.17T o tal N o.267输电线路工程管理若干问题及应对措施

常 波

(内蒙古超高压供电局基建工程处,内蒙古呼和浩特 010080)

摘 要:分析了输电线路工程管理中存在的问题,并提出了相应的应对措施。

关键词:输电线路;工程管理;应对措施

中图分类号:T M75 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)17—0095—02

输电线路工程管理是集资金的密集性、技术的密集性以及资源的密集性等几方面的特点与一身,并且在其实际操作当中可能还要受到工程设备的设计运输以及采购等等其他多方面因素的影响,上述提到的诸多问题如果出现在输电工程当中,可能会使整个工程的组织,协调,计划和管理等诸方面受到影响,针对以上提出的一些可能或者已经存在于工程管理之中的问题,笔者将结合实际对输电线路工程管理过程提出一些建议和措施。

1 输电线路工程管理中存在的问题

1.1 输电工程施工管理流程中加强核心的问题

在整个输电工程施工管理过程中,管理层人员和大多数的工程技术人员是其主体,但是由于他们中的大多数投资观念淡薄,缺乏共制造价,缺少合作意识等方面的知识,因此容易出现设备订货时价格控制在预算内的假象,同时由于没有确认很多需要随主体供应的附属设备,最终导致预算和实际严重脱节甚至需要重新订购采购等的后果。其实,在这个流程中,需要明确核心,这才是重中之重,供电技术工程公司在起到主导主用的同时,也不乏有穿针引线的效果,因此加强公司的管理才是加强整个流程的核心,使管理流程清晰明确。

1.2 输电工程中由于施工引起的占地补偿问题

占用土地补偿以及后续的维护临时占地等问题是输电工程施工过程中必然并且一直存在的问题,由于家庭经营承包责任制在我国实施后,对土地实施分田到户,这一措施使得施工过程中输电线路占地和农民的个人利益之间的矛盾明显升级,其中尤为突出的便是维护、改造、移位老旧化线路等工程时,村民往往为获得数量可观的补偿,便以必须给予补偿为由,故意拖延,阻扰施工进程,这些问题一直困扰着输供电企业。对此,输供电企业在严格执行国家征地补偿标准的前提下,尽量减少不必要的支出,可以从其他发面对农民给与补偿,如提供就业机会等。

1.3 输电线路被盗、损毁等问题

输电线路被盗、被故意损毁等现象的层出不穷,一直困扰着输供电企业,尤其是近几年来,输电设备被盗的现象越来越严重,甚至从个人盗窃发展成为团伙盗窃,窝赃,运输,销赃一条龙的犯罪产业,使得盗窃造成的输电线路被损毁的案件卓年增加,而其中农网设备被盗窃、损毁的现象尤为突出。近几年,随着我国经济建设的不断进步,各地区重中的开发建设也在不断增多,诸如各类基础设施以及桥梁改造等工程数量越来越庞大,因此,施工进程中的疏忽大意造成的意外断电的事故越来越多,造成的影响越来越明显;同时,随着工程数量的增加,其过程中的不少欠缺、不完善之处随之显现,比如在施工结束后,并由雇主审核合格后,才与施工单位进行结算,但在实际之中,很多的流程被跳过,因此各种违规工程以及其造成的不良后果还是不断的出现在我们身边。希望政府在加大惩处力度之外,加强对公民的普法宣传,防患于未然。输电线路是惠民的公共设施,偷盗损毁电力设施行为可耻。

1.4 在输电线下种植树木的问题

在输电线路的非安全距离内种植树木,进而导致的不良后果也是输电工程中的一个顽固问题。因为近几年我们各地的政府鼓励农牧民种植树木,发展林业,在增加收入的同时达到美化环境的效果,这个出发点是好的,但是因为其对线下安全通道的问题考虑不周全,严重打乱了正常的供电秩序。我们知道,造成电网跳闸断电的罪魁祸首正是大面积的违章种树,其实,输电高压线路和树木之间是有一个安全距离的,如果在安全距离之外,及时在下雨天或者空气湿度过大时,高压电也不会穿过树木导电,但是一旦进入这个安全距离,周围的建筑,人员,设备都会通过导体的树木受到来自高压电的威胁,重大人员伤亡,设备损毁均是来自诸如此类高压电的泄露。因此,对输电线下种植树木不但要有硬性的明文规定,还要加强管理,经常巡视,一旦发现问题,要及时解决。

2 加强输电线路工程管理的措施

2.1 注重输电工程前期的质量管理

输电工程进行之前,应组织相关人员进行现

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收稿日期:2012-05-28

作者简介:常波(1971-),大学本科,内蒙古超高压供电局基建工程处工程师。

工程管理部试题题库(含答案)

工程管理部试题题库(含答案) 一、填空题: 1.根据《中铁十局集团有限公司专项施工方案管理办法》,连续梁(刚构)上部结构,主跨L<80m且采用支架法浇筑施工属于B类专项方案。 2.隧道复合式衬砌包括初期支护+防水层+二次衬砌。 3.衬砌台车经施工单位会同监理单位验收合格后方可投入使用。 4.项目部所使用的全站仪及水准仪至少一年进行一次鉴定,并出具鉴定报告;施工过程中,对于控制网应每半年进行一次复测。 5.隧道开挖应严格控制循环进尺,Ⅳ级围岩掌子面每循环进尺不得大于2榀钢架间距,边墙每循环进尺不得大于2榀钢架间距,仰拱封闭位置距离掌子面不得大于35m。 6.临时工程施工前编制的临建方案中,必须附有施工平面布置图、工程量计算书和临时用电计算书。 7.浇筑水下混凝土前应清底,孔底沉渣厚度应符合设计要求,当设计无具体要求时,对于柱桩不应大于10cm,摩擦桩不应大于30cm。 8.框架涵身应先浇筑底板,当底板混凝土强度达到设计强度50%后,再施工中、边墙及顶板混凝土。分次浇筑时,边墙的施工缝不应设在同一水平面上,两相邻边墙高差不得小于30cm。 9.墩台模板允许偏差表面平整度3mm,相邻模板错台1mm。

10.在每一根桥梁桩基中应有1根通长接地钢筋,桩中接地钢筋在承台中应环接,桥墩中应有2根接地钢筋,一端与承台中的环接钢筋相连,另一端与墩帽处的接地端子相连。11.凿除时,混凝土须达到下列强度:用人工凿除时,须达到2.5MPa。用风动机凿除时,须达到10MPa。 12.钻孔前应设置坚固、不漏水的孔口护筒,护筒内径应大于钻头直径,使用旋转钻机钻孔时应比钻头大约20cm,使用冲击钻机钻孔应比钻头大约40cm。 13.基床以下路堤填筑,碾压时,各区段交接处应互相重叠压实,纵向搭接长度不应小于2m,纵向行与行之间的轮迹重叠不小于40cm,上下两层填筑接头应错开不小于3m。 14.钻孔桩钻孔允许偏差孔位中心50mm,倾斜度1%。 15.CFG桩施工前应进行成桩工艺性试验,确定各项施工工艺参数后,进行单桩或复合地基承载力试验,确认设计参数。工艺性试验CFG桩根数是不小于3根。 16.混凝土自高处向模板内直接倾斜时,其自由倾落高度不宜超过2m。 17.悬臂浇筑连续梁是以“T”构为施工单元,将梁体沿纵向分成若干节段,利用挂篮设备,就地分段浇注混凝土,待梁段混凝土达到一定强度,并施加预应力及管道压浆后,挂篮移动就位,进行下一梁段施工,直到T构梁体完成,通过相邻T构的合拢,体系转换变为连续梁。

工程管理专业技术职务考试题库教案资料

工程管理专业技术职务考试题库 除了自己,没人能让我我们贬值。 一、填空题: (一)单选题: 1、“项目策划”指的是目标控制前的一系列(A)工作。 A.筹划和准备B .组织和管理C .组织和协调D .准备和管理 2、施工方项目管理的目标应符合(D)的要求。 A.业主B .设计C .监理D .合同 3、项目实施阶段合同策划时,主要应进行(A)等方面的策划。 A.合同文本B .工程总承包委托C .实施期合同结构总体方案 D.项目实施合同管理内容 4、施工组织设计是对施工活动实行(A )的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。 A.严格控制B .优化设计C .合理安排D .科学管理 5、施工进度计划反映最佳施工方案在(A)的安排。 A.时间上B .空间上C .施工中D .经济上 6、施工组织总设计应由(B )主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。 A.项目技术负责人B .项目负责人C .企业技术负责人D .企业负责人 7、施工方案应由(A )审批。 A.项目技术负责人B .项目负责人C .企业技术负责人D .企业负责人 8、单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据(C)来编制。 A.施工方案图B .施工计划图C .工程施工图D .施工平面图 9、工程概况应包括项目主要情况和项目(D)等。 A.施工区域地形和水文地质情况 B .与项目施工有关的道路、河流情况

C.项目承包范围及主要分包工程范围 D .主要施工条件 10、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( A )。 A. —个月B ?三个月C ?六个月D ?十二个月 11、如果进度计划的执行情况有偏差,则应该(D ),并视必要调整进度计划。 A.进度对比分析B ?引入风险评估C ?实施跟踪检查D ?采取纠偏措施 12、建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的(D )。 A.进度目标B ?工期定额C ?计划工期D ?合同工期 13、在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保(A)的前提下,控制工程的进度。 A.工程质量B ?投资规模C ?设计标准D ?经济效益 14、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组织的,它可以由(C)等 不同周期的计划构成进度计划系统。 A.总进度计划B ?实施性进度计划C ?年、季、月计划 D.施工和设备安装进度计划 15、建设工程项目总进度目标的控制是(B )项目管理的任务。 A.施工总承包单位B ?业主方C ?设计单位D ?监理单位 16、我国常用的工程网络计划中,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为(A)。 A.双代号网络图B ?单代号网络图C ?事件节点网络图 D.单代号搭接网络图 17、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,属于工程项目进度控制的(A)。 A.组织措施B .管理措施C .经济措施D .技术措施 18、对建设工程项目控制而言,信息技术是一种重要的手段,它有利于(A)。 A.提高进度信息的透明度B .降低进度信息处理的成本 C. 减少进度控制的风险D .减少进度控制的管理环节 19、按照质量管理的概念,组织必须通过建立(C)实施质量管理。

输电线路工程管理若干问题及应对措施常波

2012年9月内蒙古科技与经济September2012 第17期总第267期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.17T o tal N o.267输电线路工程管理若干问题及应对措施 常 波 (内蒙古超高压供电局基建工程处,内蒙古呼和浩特 010080) 摘 要:分析了输电线路工程管理中存在的问题,并提出了相应的应对措施。 关键词:输电线路;工程管理;应对措施 中图分类号:T M75 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)17—0095—02 输电线路工程管理是集资金的密集性、技术的密集性以及资源的密集性等几方面的特点与一身,并且在其实际操作当中可能还要受到工程设备的设计运输以及采购等等其他多方面因素的影响,上述提到的诸多问题如果出现在输电工程当中,可能会使整个工程的组织,协调,计划和管理等诸方面受到影响,针对以上提出的一些可能或者已经存在于工程管理之中的问题,笔者将结合实际对输电线路工程管理过程提出一些建议和措施。 1 输电线路工程管理中存在的问题 1.1 输电工程施工管理流程中加强核心的问题 在整个输电工程施工管理过程中,管理层人员和大多数的工程技术人员是其主体,但是由于他们中的大多数投资观念淡薄,缺乏共制造价,缺少合作意识等方面的知识,因此容易出现设备订货时价格控制在预算内的假象,同时由于没有确认很多需要随主体供应的附属设备,最终导致预算和实际严重脱节甚至需要重新订购采购等的后果。其实,在这个流程中,需要明确核心,这才是重中之重,供电技术工程公司在起到主导主用的同时,也不乏有穿针引线的效果,因此加强公司的管理才是加强整个流程的核心,使管理流程清晰明确。 1.2 输电工程中由于施工引起的占地补偿问题 占用土地补偿以及后续的维护临时占地等问题是输电工程施工过程中必然并且一直存在的问题,由于家庭经营承包责任制在我国实施后,对土地实施分田到户,这一措施使得施工过程中输电线路占地和农民的个人利益之间的矛盾明显升级,其中尤为突出的便是维护、改造、移位老旧化线路等工程时,村民往往为获得数量可观的补偿,便以必须给予补偿为由,故意拖延,阻扰施工进程,这些问题一直困扰着输供电企业。对此,输供电企业在严格执行国家征地补偿标准的前提下,尽量减少不必要的支出,可以从其他发面对农民给与补偿,如提供就业机会等。 1.3 输电线路被盗、损毁等问题 输电线路被盗、被故意损毁等现象的层出不穷,一直困扰着输供电企业,尤其是近几年来,输电设备被盗的现象越来越严重,甚至从个人盗窃发展成为团伙盗窃,窝赃,运输,销赃一条龙的犯罪产业,使得盗窃造成的输电线路被损毁的案件卓年增加,而其中农网设备被盗窃、损毁的现象尤为突出。近几年,随着我国经济建设的不断进步,各地区重中的开发建设也在不断增多,诸如各类基础设施以及桥梁改造等工程数量越来越庞大,因此,施工进程中的疏忽大意造成的意外断电的事故越来越多,造成的影响越来越明显;同时,随着工程数量的增加,其过程中的不少欠缺、不完善之处随之显现,比如在施工结束后,并由雇主审核合格后,才与施工单位进行结算,但在实际之中,很多的流程被跳过,因此各种违规工程以及其造成的不良后果还是不断的出现在我们身边。希望政府在加大惩处力度之外,加强对公民的普法宣传,防患于未然。输电线路是惠民的公共设施,偷盗损毁电力设施行为可耻。 1.4 在输电线下种植树木的问题 在输电线路的非安全距离内种植树木,进而导致的不良后果也是输电工程中的一个顽固问题。因为近几年我们各地的政府鼓励农牧民种植树木,发展林业,在增加收入的同时达到美化环境的效果,这个出发点是好的,但是因为其对线下安全通道的问题考虑不周全,严重打乱了正常的供电秩序。我们知道,造成电网跳闸断电的罪魁祸首正是大面积的违章种树,其实,输电高压线路和树木之间是有一个安全距离的,如果在安全距离之外,及时在下雨天或者空气湿度过大时,高压电也不会穿过树木导电,但是一旦进入这个安全距离,周围的建筑,人员,设备都会通过导体的树木受到来自高压电的威胁,重大人员伤亡,设备损毁均是来自诸如此类高压电的泄露。因此,对输电线下种植树木不但要有硬性的明文规定,还要加强管理,经常巡视,一旦发现问题,要及时解决。 2 加强输电线路工程管理的措施 2.1 注重输电工程前期的质量管理 输电工程进行之前,应组织相关人员进行现 ? 95 ? 收稿日期:2012-05-28 作者简介:常波(1971-),大学本科,内蒙古超高压供电局基建工程处工程师。

项目管理的合理化建议

项目管理工作的几点建议 一、业主代表现场管理的任务 业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表具体包括以下几项工作: 1.业主方现场目标控制: 1.1质量目标控制:对承包商进场材料进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。 1.2进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。 1.3投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付。 1.4安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。 2.设备、材料的管理: 确定主要设备的采购周期,安排落实进度。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。

3.设计变更的管理: 对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证,确定其变更的合理性和可行性。结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。 4.合同及资料管理: 加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证,并核实见证施工签证内容及工程量。整理与业主相关资料的归档工作。 5.手续办理: 在项目施工过程中,与市政配套相关部门进行接洽,起草相关供水、供电、排污等相关手续。 6.项目内部及周边关系协调: 协调工作在管理中很重要,有效的协调能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系。 二、施工阶段需业主协调配合的工作 1.综合楼专业分包工程的招标工作: 包含电梯、中央空调(方案的确定涉及消防电预埋工作)消防、外墙(含二次设计)、二次装修(含二次设计)以及加压供水部分。 2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料(详见附件)

工程管理考试题(11月份招聘学生考试)

11月份招聘学生考试题 (工程管理) 一、单项或多项选择题 1. 初步设计应包括:设计说明书、设计图纸、()等四个部 分。 A. 主要设备和材料表 B. 工程概算书 C. 工程预算书 D. 计算书 2. 建筑物之间的距离主要根据()的要求确定。 A. 防火安全 B. 地区降雨量 C. 地区日照条件 D. 水文地质条件 3. 平面利用系数=使用面积/建筑面积×100%,其中使用面积是指除 结构面积之外的() A. 所有使用房间净面积之和 B. 所有使用房间与辅助房间净面积之和 C. 所有房间面积与交通面积之和 4. 走道宽度可根据人流股数并结合门的开启方向综合考虑,一般最 小净宽取()。 A. 550mm B. 900mm C. 1100mm D. 1200mm 5. 建筑立面的虚实对比,通常是由()来体现。 A. 装饰材料的粗糙与细腻 B. 建筑色彩的深浅 C. 形体凹凸的光影变化 D. 门窗的排列组合 6. 空斗墙一般适用于()场合。

A. 建筑物常受振动荷载 B. 地基土质较坚硬 C. 门窗洞口尺寸较小 D. 建筑层数较多 7. 水磨石一般可用于()部位的装修。 A. 楼地面 B. 贴面顶 C. 墙裙 D. 勒脚 8. 混凝土刚性防水屋面中,为减少结构变形对防水层的不利影响,常在防水层与结构层之间设置() A. 隔蒸汽层 B. 隔离层 C. 隔热层 D. 隔声层 9. 布置边井式天窗,屋架宜选用()。 A. 拱形屋架 B. 三角形屋架 C. 屋架梁 D. 梯形屋架 10. 单层工业厂房的非承重山墙处的横向定位轴线应()。 A.自墙内缘内移600mm B.在山墙内,并距山墙内缘为半砖或半砖的倍数或墙厚的一半 C.与山墙内缘重合 二、填空题(每小题2分,共30分) 1.建筑物的耐火等级是由构件的____________和______________两个方面来决定的,共分为___________级。 2.学普通教室设计中,为满足视听要求,第一排课桌前沿到黑板的水平距离不宜小____m, 最后一排课桌的后沿与黑板的水平距离不宜大于____m。

国外工程管理动作模式

国外工程管理动作模式 应当承认,国外的管理公司经过长期的发展,具有一定经营规模和先进的管理水平。但是国外管理公司与国内监理公司,就其管理目标和内容而言,具有共同点,无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制,无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解,在具体运作上有其独到之处。 (三控:工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 工程投资控制→不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“两管” 是: 合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的,而信息则是目标控制的基础。 一协调”是: 指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。 自1988年设立“建设监理制”到今天,监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟,下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台,为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业,通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言,监理企业本就是为工程项目管理而设的;其收益又不同建设项目的目标体系直接相关,因此本质上同项目业主的利益趋同;其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入,凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心,抓住机遇,在原有施工监理的基础上顺势而为,向两头延伸,逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理,从而实现真正意义上的项目管理。) 简述如下: 首先,国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的服务。这与我们的代甲方有点类似,但并不完全相同。举例而言,在业

500kV输电线路工程项目管理实施规划

前言 为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策,发挥资源优势,提高利用效率,加强环境保护,推进跨区联网和跨区送电,XX公司建设XX交流改接500kV输电线路工程。我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工XX交流改接500kV输电线路工程第1标,即古洪——石碑坪的施工。为按期完成施工任务,我公司积极地投入施工组织活动,根据本标段沿线的路径情况,并结合以往工程的经验和本工程的实际情况,认真编制本《项目管理实施规划》。施工中,我公司将严格按照本《项目管理实施规划》精心组织施工,认真履行合同,实现工程安全、质量和进度等各项目标,确保工程“零”缺陷移交,“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。 本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下: (1)XX交流改接500kV输电线路工程设计图纸; (2)本工程现场调查资料; (3)现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准; (4)XX公司超高压输电公司有关制度、规定等; (5)建设部颁布的有关规程、规范和标准; (6)国家颁布的有关法律、法规; (7)本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。 1. 工程概况及特点 1.1 工程概况 本工程项目法人:XX公司超高压输电公司 设计单位: 监理单位: 建设工期:2006年6月~2007年2月 承包方式:包工、部分包料,分单价和总价包干 资金来源:自有资金及银行贷款 我公司本次负责施工的XX交流改接500kV输电线路工程1标段,起点为河沙Ⅰ回216#塔(运行号)大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔(运行号)导地线挂孔至标段分界塔(72#)小号侧导地线挂孔,线路长30.5公里(同塔双回路约29公里,单回线路约1.5公里)。 1.1.1 工程特点及主要技术特性 1

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

输电线路工程技术管理办法

输电线路工程技术管理办法 1 目的 1.1为规范工程建设期间技术管理的行为,确保工程技术输入准确、可靠、合理、受控,从而顺利实现工程目标。特制定本办法。 2编制依据 2.1现行电力建设工程施工技术管理制度。 2.2项目建设管理单位下达的有关文件。 2.3 西北电网有限公司与监理、设计、施工、物资供应等单位签订的合同。 2.4西北电网有限公司银川建设公司颁发的《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》。 3 职责 3.1施工承包商 3.1.1根据施工合同及现行技术管理制度和有关技术要求,制定各级技术人员的职责并在工程中实施。 3.1.2制订项目管理规划大纲及实施规划、施工方案、施工作业指导书,对技术输入的正确性、安全性及质量负责。 3.1.3依据合同对施工及形成的相应记录负责。 3.1.4接受监理和项目建设管理单位的监督和管理。 3.2监理 3.2.1按照合同要求和国家有关规定,编制监理规划和监理实施细则,明确各级监理人员的职责和权限,规范监理人员的工作行为。

3.2.2监督承包商履行合同、遵守技术管理制度和有关规定;有权对承包商的违约行为进行处置,并报告项目建设管理单位。 3.2.3对工程建设期间的工程变更、施工记录和技术资料的有效性负责。 3.3工程管理部 3.3.1根据项目建设管理单位赋予的职责和权限,对工程建设期间的技术管理承担相应责任。 3.3.2监督监理、承包商履行合同规定的职责和义务。 4技术管理的内容 4.1 750千伏白银变至黄河变输电线路工程建设管理纲要由项目建设管理单位在开工前编写《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》及相关管理制度,经项目建设管理单位批准后在工程中正式实施。 4.2监理规划及监理实施细则 4.2.1监理单位根据合同及《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》的要求编制工程监理规划,于开工前报项目建设管理单位审批后在工程中实施。 4.2.2监理单位必须在经批准的监理规划基础上,编制监理实施细则及有关管理文件,并在工程中执行。 4.3施工承包商项目管理实施规划(施工组织设计) 4.3.1开工前由施工承包商根据施工合同、《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》、有关管理文件及监理规划以及现行

施工管理方案及合理化建议

施工管理方案及合理化建议 ###########工程有限公司在尊敬的$$$董事长的领导下成为一个在%%数一数二的建筑企业,公司的发展与壮大是有目共睹的,公司之所以能在短短的几年里就能发展起来,并能做大做强,这不仅仅取决于公司拥有着特别能吃苦、特别能攻艰、非常优秀的管理及施工团队更主要的是因为公司有一个完整的、健全的管理系统。但是,再健全的管理系统也不可能没有其弊端和漏洞,为了和公司共同发展共同进步,作为公司中一员的我向公司汇报一下我们项目部管理人员、后勤人员及工人的管理方法,和我对公司管理方面的一些合理化建议。 作为宝泰项目部的项目的管理人员,我对自己定义并不是宝泰项目部的土皇帝而是公司派到宝泰项目部的管理组织协调人员,我就是公司连接项目的纽带,利用公司的管理理念协调好整个项目上各种事宜,协调不了的及时汇告公司领导。 正所谓律人必先律己,我坚信只有自己做到了别人才会从心里服从我的管理,所以我对自己的要求比对下属更加严格, 11083、认真履行公司的各种规章制度,补充自己的各种不足,认真纠正自己的错误。必须每天按照公司规定的上下班时间到现场检查工人的工作遗漏和安全问题,并与甲方协调工作,保障施工进度、质量和安全。 2、我会认真的改掉自己张嘴就骂人的坏毛病,对待下层管理人员以及工人并不是一味的横骂,而是认真的交代工作,耐心的听取下

边反应上来的问题,并及时作出处理。 3、真正的管理就是合理的配合,发现自己有不对的地方主动地去修正才是真正的全力以赴。 4619793、作为项目上的管理者,我的主要工作还是协调各个单位之间的关系,使项目能够顺利竣工,增产增效。 4.1协调我们与业主的关系,要求自己与业主方面多沟通多联系,工程中遇到这样那样的问题及时与业主商讨,尽快拿出解决办法,以免影响工程进度或造成不必要的损失。与业主的联系也不仅局限于工作上,在生活上也应有必要的联系,中国毕竟是一个感情、关系比较复杂的社会,我们也要适应时代的潮流,利用一切可以利用的条件,创造出更多的价值。 4.2协调与设计单位的关系,与设计人员建立必要的联系,提早接触设计文件,以便能尽早掌握工程中的重点与难点,并提早作出预案来保证工程的进度与质量。在工程中遇到漏洞或错误的时候第一时间能联系设计单位,第一时间拿出解决方案,不能因此而产生窝工的状况发生。 4.3协调与监理单位的关系,监理单位也是关系到我们效益的重要环节,在不影响使用条件与安全条件的前提下,他们可以亮绿灯,但他们更可以亮红灯,这就需要我们去协调了,协调好了与监理单位的关系就是打开了为公司增产增效的大门,坚决避免“针锋相对,矛盾重重”的现象发生。 4.4协调与兄弟单位的关系,“竞争是对手,合作是朋友”面

工程管理专业考试试题

一、填空题(每空1分,共85分) 1. 定额的 表现为定额内各种内容结合成的有机整体,有鲜明的层次和 明确的目标;定额的 表现为有统一的程序、统一的原则、统一的要 求和用途。 系统性 统一性 2. 建筑工程定额是指在一定生产技术组织条件下,为完成一定计量单位合格产 品,所规定必须投入的 或 劳动的数量标准。 活劳动 物化劳动 3. 施工定额是指以 为标定对象,施工定额属于 的性质。 以同一类性质的施工过程 生产性 4. 建筑工程预算定额中所指的基本构造要素(构成单元)即 或 。 分项工程 结构构件(构配件) 5. 建筑装饰工程预算定额单位估价表也称建筑装饰工程 ,是以 形式表示的装饰工程分项工程定额计量单位价格的价目表。 预算单价 货币 6. 定额的基本作用是 , 。 组织生产 决定分配 7. 基本建设是一种综合性的经济活动,其中 和 是主要形式。 新建 扩建 9. 建筑工程造价计价特点为单件性、 、 计价。 多次性 组合性 11.工序的主要特征是 、施工地点、 均不发生变化。 工人班组 施工工具和材料 12.劳动定额按其表现形式不同可分为 和 两种。 劳动定额 产量定额 14.周转性材料的主要指标是 、 。 一次使用量 摊销量 15.材料运输中的场外运输(或途中)损耗以材料的原价、 、 、运费、调车费、装卸费之和为计算基数。 供销部门手续费 包装费 16.我国现行体制下施工机械台班单价由 、 、经常修理费、安拆 费及场外运费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用税七项费用组成。 折旧费 大修理费 18.施工图预算的编制依据主要是 、 和 。 施工图纸 预算定额 施工组织设计 20.直接工程费是指施工中直接耗费的构成 的各种费用;而措施费是指为 完成工程项目施工,发生于施工前与施工过程中的 项目的费用。 工程实体 非工程实体

输电线路工程管理及施工重点探索.doc

量不受到意外因素的影响。 2.输电线路工程管理方法 2.1加强工程的安全管理 安全管理是施工管理首要内容,它不仅仅是指人的安全,还包含设备安全。虽然,现在大家都知道安全的重要性,但一些施工单位,仍存在侥幸心理,对安全责任以及安全防范做不到位。在他们的眼里,主要是人身安全,而没有充分重视设备的安全以及施工材料、施工机械的安全问题。对施工环境、材料的存放、机械维护等,缺乏足够的重视,导致安全隐患的存在。还有为了节省施工时间,简化施工流程,不按相关的规范施工,这些不仅存在安全问题,也极易导致施工质量问题的出现,这些都是工程管理工作中需要重点关注的。 2.2加强工程的技术管理 输电线路施工质量的好坏,离不开施工技术的提高。因此,应对施工人员的技术情况有一定的了解,一些重要施工技术岗位,必须要求有国家相关机构颁发认证的技术等级证书。同时,对于新的施工技术的应用,应通过试点的方式,然后进行总结、改进,而不是盲目相信新技术,也不能死抱传统施工方法不放。在技术管理工作中,做为管理者,必须了解相关施工技术的发展,熟悉施工工程的施工工序、质量标准、技术规范等的,从而更好做好工程的技术管理工作。在技术管理工作中,工程技术档案的建立和完善,可以提高施工质量的可追溯性,提高工程参与人员的责任心,从而确保施工质量达到相应的标准。

2.3加强施工现场管理 做为施工管理人员,需要对施工现场情况十分熟悉,这包括施工现场自然条件、施工流程、工程的重点部位等,并将这些做为管理工作的重点,对其进行全方位的检查和督导。同时,针对工程材料、施工机械设备、施工人员的技术能力等,要有全面的了解,针对存在的问题,应及时进行纠正,防止因此方面原因导致的施工质量问题或者影响施工工作的顺利开展。 2.4加强对施工组织方案审查 良好的施工组织,可以保证线路工程顺利进行。针对施工的技术方案、施工准备、施工设备与人员、施工经济保障等,应做到仔细的审查,确保施工建设中,不因这些方面出现问题,而导致施工中断、拖延或者存在质量隐患。管理人员应会同设计人员、相关技术人员与施工方做认真的沟通和交流,让施工方全面了解施工设计图纸、施工技术要求、工程质量要求等,针对出现的问题,应及时进行沟通或者纠正。 3.输电线路工程管理中的施工重点 3.1输电线路基础施工 在输电线路工程中,基础施工是其管理工作的重点之一。因此,应对基础工程施工做好相关的工作,如了解施工设计要求、熟悉施工环境、施工所需机械设备等做到心中有数。同时,对施工进场的机械设备和材料进行必要的检查把关,施工所用的材料必须进行抽查检验,合格后方能在施工中使用。施工进场机械设备运行状态良好,应满足工程施工需要。

建筑施工管理质量合理化建议

建筑施工管理-质量合理化建议 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 第十一章具有可行的提高工程质量、保证 工期、降低造价的合理化建议 一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施 技术措施: 1、根据工程实际合理划分流水段,各工种按流水段施工,即节约模板、脚手架等周转料的投入,又减少了施工人员,做到了各工种合理有序的流动。 2、合理组织土方开挖、回填,减少土方倒运。 3、合理配管及管件材料,减少不必

要的接口,以节约成本。 管理措施: 1、推行全面质量管理、提高施工管理水平,合理组织,减少窝工、抢工现象,有效利用现有施工场地,减少二次搬运。 2、合理组织安装专业施工,与土建密切配合,减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理,消灭长流水、长明灯。3、严格材料管理制度,坚持按计划进料,做到不积压、减少退料,并严格限额领料,严格领退料手续,作好材料保管工作。4、施工现场设集中垃圾站,及时集中分拣、回收、利用、清运。5、施工人员操作做到工完料净场地清。 二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议 管理方面的建议 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加

盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计 划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥,节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。

工程管理考试题库

工程管理考试题库 一、单项选择题(共50题,每题1分): 1、资源配置数量和进场计划表不包括下列哪些() A分包队伍和劳动力各阶段分布图B主要实体材料的具体量化指标 C进度计划D、构配件、主要周转材料 答案:C 2、项目工程进度管理策划文件的编制()是第一责任人。 A项目经理B总工程师C工程经理D安全总监 答案:A 3、项目工程进度管理策划文件编制过程中应适时组织召开各专业和部门人员参加的讨论会,正确处理()的关系,充分论证影响工程进度的各种要素条件和情况,确保策划文件的科学合理性。 A工程进度与资金B工程进度与质量C工程进度与材料D资金与安全 答案:B 4、施工总进度计划属施工组织设计内容之一,随施工组织设计报送()审批。 A设计单位B质检站C监理和业主D咨询公司 答案:C 5、项目专业工程进度计划由项目()编制。 A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人 答案:D 6、项目月进度计划由项目总工程师编制,项目工程经理及各专业负责人参与,项目经理审批;并报送监理单位审批后,每月()日前上传到工程进度管理信息系统。 A5B10C20D25 答案:D 7、项目部每天定时由项目()组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。 A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人 答案:C 8、项目部在月例会召开的基础上,针对会议内容,编制(),由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。 A工程月进度管理分析总结报告B会议纪要 C周进度计划D总进度计划 答案:A 9、工程建设过程中,因施工分包、材料供应商、设备租赁方责任导致工程进度受影响的,项目部需及时通过()形式督促对方整改并适时进行工期索赔。 A电话B发函、发文C、起诉D扣款 答案:B 10、工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期(月进度计划)连续3个月滞后()天以内的,分公司重点监控。 A3B5C7D10 答案:A

质量管理合理化建议

质量管理合理化建议 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底,实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除. 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。 四、提高工程质量的合理化建议: 严格筛选,选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工,严禁不合格队伍参与各项程的施工。 在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。 由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过程中严格检查,有据可依。 组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量

关。 各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育。 建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通报质量及质量活动情况。 五、保证工期的合理化建议 选择技术先进,设备精良的施工队伍。 协调好各种关系,为工程创造良好的施工环境。 严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划,并监督、检查其执行情况。 科学分析工程重点,优化各施工单位施工组织设计,合理安排施工程序。 协调好交叉作业的程序安排,力争缩短施工准备时间。 六、降低造价的合理化建设 在保证工程施工质量及成本的基础上,选择价格相对较低的施工单位中标。 优化施工方案,协调各方面关系,缩短施工工期,减少不必要的消耗。 加强内部管理,使工程施工管理真正做到科学化、标准化,提高施工管理的工作效率,营造出良好的施工环境,减少浪费。 鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工,

施工过程中的合理化建议

施工过程中的合理化建议 5.3.1缩短工期 5.1.1.1管理措施 (1)调集具有丰富施工经验的队伍,选派高素质的施工管理人员参与施工。 (2)施工中要充分发挥总承包部的作用,各工区要配备强有力的管理力量,选配项目管理经验、业务精、能力强的人员担任工区的第一责任人,并挑选各专业骨干参加工区的管理。 (3)调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力。 (4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。 5.3.1.2技术措施 (1)编制科学合理的施工计划。工区根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 (2)充分利用现有成熟工法,结合工程实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率;实施标准化管理,在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工,杜 绝返工。 5.3.2提高工程质量 5.1.2.1管理措施 (1)认真实施各项质量制度。在施工过程中,总承包部严把各项质量检验关,对隐蔽部位、重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 (2)首件认可制度将做为工程前期重量控制重点:首件先行,样板引路,严格工序质量管控。全面推行首件认可制度,总结技术参数,工艺标准,组织现场交流会,统

一标准、统一工艺。通过首件工程高起点的标准、规范化的施工、以点带面,实现工程 质量的全面提高。 (3)健全三检制度及落实质量责任制度是质量控制全过程的保障,认识落实执行国家和行业相关规程规范要求,并落实质量监督、质量检测机构管理制度,落实质量事前、事中、事后控制内容。做到事前有预控,事中有检测,事后有分析总结。 (4)质量奖惩制度,是质量过程 管理中重要依据,质量奖惩制度将各工序进行约定并根据造成后果的程度进行金额确定,制定相应的奖惩制度。 (5)严格按照质量管理制度,质量控制措施去实施,可以减少质量问题的产生,可以将质量隐患消失在萌芽状态。 5.3.2.2技术措施 (1)施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 (2)组织技术人员对施工图纸复核审查,编制技术方案及作业技术指导书,进行三级技术交底及培训。 (3)做好施工前的施工导线测量及施工放样,对进场的原材料、半成品组织监理见证取样送第三方检测后方可使用。 (4)施工过程中,对存在质量隐患的施工工序及时制止,经纠偏或改正后方可转 向下一道工序。 5.3.3降低工程费用 5.3.3.1管理措施 (1)加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 (2)加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取

建筑工程施工技术与管理试题库

《建筑工程施工技术与管理》试题库 (技术部分共180题) 第一章土方工程(32个题) 一、单项选择题 1、以下哪项不属于常见的土方工程。 A、人工挖孔灌注桩 B、场地平整 C、沟槽开挖与回填 D、深基坑开挖 2、在土方施工中,根据土的______和_______将土分为八类。 A. 坚硬程度/开挖方法 B. 相对密实度/含水量 C.密实度/可松性系数 3.土的天然含水量,反映了土的干湿程度,按下式_____ 计算。 A.W=m/v。B.W=m W /m s×100%。 C.n=V v/V×100%。D.K=V3/V1。 4.关于深基坑开挖下列说法明显错误的是。 A. 分层开挖、严禁超挖 B.开槽支撑、先挖后撑 C.坑底防浸水 D.尽快浇筑基础垫层 5. 土方边坡可做成直壁不加支撑,根据判断,碎石土、可塑粉土、可塑粘性土和坚硬粘土, 将它们做成直壁最大限制深度,正确的数据排列应该是。 A. 2.0/1.5/1.25/1.0m B. 1.0/1.25/1.5/2.0m C. 1.0/2.0/1.25/1.5m 6. 土方边坡的稳定,主要是由于。 A. 毛细水作用 B. 土颗粒间摩阻力和粘聚力 C. 重力 7. 以下不属于常用基坑坡面保护法的是。 A. 挂网抹面 B.薄膜覆盖 C.早拆模板 D.喷射砼 E.砌石压坡 8. 反铲挖土机的工作特点是。 A.后退向下,自重切土 B.前进向上,强制切土 C.后退向下,强制切土 D.直上直下,自重切土 9. 关于填土压实效果,正确的描述是。 A.压实功越大越好。机械碾压应6遍以上; B.压实功适当的前提下,填土含水量保持在20%以上; C.压实功适当的情况下,含水量越低越好,尤其是粉粘土; D.压实功适当的前提下,不同的土有相应的最佳含水量。 10、开挖深基坑时,如果分层设置多级平台,每层平台宽度不宜小于米。 A.3 B.10 C.1.5 D.5 11、边坡开挖应该尽量沿等高线____开挖。 A.自上而下,分层分段开挖 B.自下而上,分层分段开挖 C.整体开挖,全面展开

建设工程施工安全标准化管理教材000002)

建设工程施工安全标准化管理资料 (第二册) 岗位责任制、管理制度、操作规程 工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位:

江苏省建筑安全监督总站制

目录 2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2项目技术人员安全生产岗位责任制 2.1-3施工员安全生产岗位责任制 2.1-4安全员安全生产岗位责任制 2.1-5材料员安全生产岗位责任制 2.1-6机械员安全生产岗位责任制 2.1-7质检员安全生产岗位责任制 2.1-8预算员安全生产岗位责任制 2.1-9资料员安全生产岗位责任制 2.1-10班组长安全生产岗位责任制 2.1-11门卫安全生产岗位责任制 2.1-12炊事员安全生产岗位责任制 2.1-13卫生员安全生产岗位责任制 2.1-14其他人员安全生产岗位责任制 2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1安全生产资金保障制度 2.2-2项目负责人现场带班制度 2.2-3专项施工方案编审制度 2.2-4安全生产技术交底制度 2.2-5安全生产教育培训制度 2.2-6安全生产检查制度 2.2-7班组安全活动制度 2.2-8安全生产责任制考核制度 2.2-9危险源辨识与管理制度 2.2-10应急救援制度 2.2-11机械设备安全管理制度 2.2-12临建设施安全管理制度 2.2-13职业健康与劳动保护制度 2.2-14劳动防护用品(具)管理制度 2.2-15特种作业人员管理制度 2.2-16生产安全事故报告制度 2.2-17分包单位安全管理制度 2.2-18文明施工管理制度

2.2-19卫生管理制度 2.2-20建筑工地集体食堂卫生管理制度 2.2-21环境保护管理制度 2.2-22消防防火制度 2.2-23治安保卫制度 2.2-24建筑工人业余学校管理制度 2.2-25施工车辆管理制度 2.2-26安全隐患排查制度 2.2-27施工用电管理制度 2.2-28绿色施工管理制度 2.3 施工现场各工种安全技术操作规程 2.3-1施工现场作业人员安全生产基本规定 2.3-2普通工安全技术操作规程 2.3-3架子工安全技术操作规程 2.3-4瓦工安全技术操作规程 2.3-5抹灰工安全技术操作规程 2.3-6木工安全技术操作规程 2.3-7钢筋工安全技术操作规程 2.3-8混凝土工安全技术操作规程 2.3-9防水工安全技术操作规程 2.3-10电工安全技术操作规程 2.3-11通风工安全技术操作规程 2.3-12电焊工安全技术操作规程 2.3-13气焊工安全技术操作规程 2.3-14起重安装工安全技术操作规程 2.3-15起重司机安全技术操作规程 2.3-16起重信号信号指挥安全技术操作规程 2.3-17桩机操作工安全技术操作规程 2.3-18机械维修工安全技术操作规程 2.3-19中小型机械操作工安全技术操作规程 2.3-20保温工安全技术操作规程 2.3-21管工安全技术操作规程 2.3-22钳工安全技术操作规程 2.3-23油漆工安全技术操作规程 2.3-24厂(场)内机动车司机安全技术操作规程2.3-25装卸工安全技术操作规程

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