电力系统中输电线路工程管理的常见问题及决策

电力系统中输电线路工程管理的常见问题及决策摘要：随着我国新农村建设的全面实施，国家电网改造也在如火如荼的大力推行，输电线路工程质量要求也正在呈现出不断提高的趋势。笔者通过从供电线路工程的目的以及输电线路施工常见的问题和相应的解决对策来展开综合性的论述，以供同行参考。

关键词：输电线路工程；施工管理；问题；对策

中图分类号： tm726文献标识码：a文章编号：

1 输电线路施工管理的目的

对输电线路施工管理的目的进行分析与研究，有助于我们明确施工管理的根本出发点和最终归宿，同时也能够对工程施工管理的过程进行客观、科学、全面的评价，及时发现其存在的不足和漏洞。它主要的内容有以下几个方面：

首先，确保工程建设施工的安全实施，避免因为工程施工安全问题给工程建设造成不必要的损失。

其次，施工管理实施的最主要目的是全面保障工程的建设质量，以保证工程能够达到最初制定的质量标准。

再次，施工管理实施是为了保障工程在合同规定的时间内，保质、保量的完成工程建设的任务。

最后，施工管理实施是为了科学、有效、合理的控制工程的造价，确保工程的投资收益水平。

2 输电线路施工中存在问题的分析

通过我们分析施工管理的目的所在，我们就能对目前施工管理

输电线路常见的质量通病及其防治措施

输电线路常见的质量通病及其防治措施输电是用变压器将发电机发出的电能升压后，再经断路器等控制设备接入输电线路来实现。按结构形式，输电线路分为架空输电线路和电缆线路。架空输电线路由线路杆塔、导线、绝缘子、线路金具、拉线、杆塔基础、接地装置等构成，架设在地面之上。一、路径复测通病的防治 1、杆塔位置应符合施工图的平、断面要求。复核重要跨越物间的安全距离，对新增加的跨越物应及时通知设计单位校核。 2、线路方向桩、转角桩、杆塔中心桩须用混凝土规范（长200×宽200×深150mm）浇制保护，防止丢失和移动。 3、山区段，应校核边导线在风偏状态下对山体的距离。二、基础分坑、开挖通病的防治 1、特殊地质条件时，（如：流沙、泥水、稻田、山地等）应在开挖前，将杆塔中心桩引出，辅助桩应采取可靠保护措施，基础浇制完成后，必须恢复塔位中心桩。 2、拉线杆（塔）基础分坑时应以中心桩高程为准，其主杆、拉线坑埋深应符合设计要求。 3、基坑开挖，应设专人检查基础坑的深度，及时测量，防止出现超深或浅挖现象。 4、掏挖基础如需放炮时，应采用多点放小炮的方式，严禁放大炮爆破，避免破坏原地质结构。 5、基础坑开挖完成后要及时进行下道工序，当温度降至0℃以下时应采取防冻措施，严禁坑底受冻。当出现雨、雪天气后，要把坑内积水（雪）和稀泥清理干净方可进行浇制。三、基础位移、扭转的防治 1、基础坑开挖之前要对基础中心桩进行二次复核，并设置稳固的辅助桩位，确认桩位正确及各个基础腿的方位准确。 2、基础支模完成后、浇制前和浇制中要多次核对基础模板、地脚螺栓或插入角钢的方位，保证其准确性。

3、当基坑有积水时，回填前应先将水排完，然后四周均匀填土、夯实，并随时检查基础是否位移。四、混凝土质量通病的防治 1、施工中严格控制原材料的采购、进料质量。砂、石、水泥应取得有相应资质的试验室出具的检验报告；混凝土施工前应取得有资质的试验室出具的设计配合比。进入冬期施工或更换添加剂时，根据规范重新进行配合比设计。 2、基础试块养护条件应采用标准养护。 3、基础模板应有足够的强度、刚度、平整度,防止出现基础立柱几何变形、断面尺寸误差≤-0.8%的现象；模板接缝处采取有效措施，防止在振捣时出现跑浆、漏浆现象。 4、浇制中设专人控制混凝土的搅拌、振捣，现场质量检查人员要随时检查混凝土的搅拌和振捣情况。混凝土搅拌均匀，振捣要适度，防止出现振捣不均匀，或振捣过度造成的离析。 5、混凝土垂直自由下落高度不得超过2米，超过时应使用溜槽、串斗，以防混凝土离析。 6、基础浇制时，应多方位下料，严禁混凝土冲击地脚螺栓。同心度超差应控制在8mm以内。 7、混凝土凝固前，采用多点控制的方法对高差进行测量，保证立柱顶面的相对高度误差不超出5mm。不得在混凝土终凝后进行二次抹面。用水平尺收光控制立柱顶面平整度。 8、控制水灰比，加强养护，控制拆摸时间。五、接地沟埋设深度不够的防治 1、接地沟开挖时要充分考虑敷设接地钢筋时出现弯曲的情况，留出深度富裕量。 2、接地钢筋敷设时要设专人进行监督，接地钢筋要边压平边回填，保证埋深。 3、杆塔引下线应竖直埋入土中，直至设计埋深。六、基面整理不规范的防治 1、回填时坑口的地面上应筑防沉层，防沉层应平整规范，基础验收时防沉层厚度应有300mm-500mm，其宽度不小于坑口宽度，其高度不应掩埋铁塔构件。 2、基础施工完成后及时清理施工现场，做到“工完、料净、场地清”。 3、清理现场时应恢复现场植被，防止水土流失及地质滑坡。

产品设计开发常见问题分析

学习导航通过学习本课程，你将能够： ●知晓设计开发中的常见问题； ●了解设计规范和工艺标准； ●掌握设计开发常见问题的根源； ●了解并行开发模式。产品设计开发常见问题分析一、设计开发中常见的问题企业在设计开发新产品时常常会面临一些问题，比较典型的有九个：第一，新产品品质问题多；第二，新产品开发时间长；第三，新材料不能及时提供或者频繁更换供应商；第四，开发后设计变更多；第五，设计的产品成本高；第六，设计的产品难制造；第七，设计错误多；第八，微小差异零部件太多；第九，因客户要求而频繁变更。 1.新产品品质问题多新产品刚开发时的稳定性不够，容易出现品质问题。 2.新产品开发时间长如果新产品的技术含量很高，就会延长开发时间，进而延迟推出时间。 3.新材料不能及时提供或者频繁更换供应商设计时间的拖延，会导致新材料不能及时提供给供应商甚至频繁更换供应商的现象。例如，设计初期选定了一个供应商，批量生产时候又更换供应商，产品品质就会发生波动。 4.开发后设计变更多新产品在设计过程中会遇到很多变更，如原来的设计思路过时了或市场发生了变化，需要追加功能或外观上的变化；前期的品质不稳定，在后期找到了解决办法，需要进行设计变更；客户的要求发生变化，需要临时改变设计方案等。这些变更都会导致时间的延迟。 5.设计的产品成本高有些新设计的产品要求生产设备必须进行重新配套，加上企业为了使老客户认可产品而加大力度进行宣传，会导致新产品的成本增加、利润减少。 6.设计的产品难制造有时产品的设计方案很好，但不方便生产和制造，给生产车间、制造部门以及供应商造成很大麻烦，如影响生产进度和导致营业额下降等。

工程项目管理常见问题

工程项目管理常见问题目前，国内大部分施工企业仍然停留在传统的工程项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套相对独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一。为此，企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题： 1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等 2. 公司领导难于及时动态的掌握公司所属项目的工程进度状况，资金状况。公司管理缺乏详细，准确的数据，不能很好的进行数据分析、预测和决策. 3.无法在对外活动中发挥公司的集团影响力，经常是各个项目部独立应对各种情况 4. 不能动态核算各工程项目占用公司资金的利息，以及各项目之间的内部资金往来拆借的利息，计算过程纷繁复杂。 5. 无法及时掌握各工程项目的费用发生情况及其盈亏状况。包括每个项目及其子项目的成本核算、收入核算、利润核算，以及各个项目的部门，人员、材料、合同的明细成本、明细收入、明细利润核算。 6. 建筑工程项目需要分阶段、分项目、分合同编制预算，需要实时查询各个项目及其子项目的预算成本、预算收入、预算利润的明细及汇总，并与实际成本发生情况进行比较。施工项目管理的注意问题 1.施工项目管理概念及特点 1．1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单

110kv输电线路注意问题(1)

输电线路设计应注意的问题 1楼输电线路设计应注意的问题摘要：随着国民经济快速增长,电网建设迅猛发展，电网建设遇到了一些新的问题，该文从输电线路设计角度在方便施工、降低造价、利于运行等方面提出了经验和看法。关键词：输电线路；路径；杆塔随着国民经济快速增长，各地电网建设迅猛发展，从过去的“几年建一条线路”到现在的“一年建几条线路”实现了跨越式发展，供电可靠性进一步提高，电网输送能力大大增强，但输电线路建设的内部环境和外部空间却越来越小。各地进行土地开发线路路径选择困难，施工占地的民事工作难以协调，线路改造停电时间短，工程建设资金短缺等是电网建设中遇到的新问题。如何应对新形势，最大限度地满足电网建设需要已成为技术部门不断研究的课题。本文从设计角度围绕方便施工、降低造价、利于运行等方面，对输电线路设计中应注意的问题进行了探讨。 1 设计中应注意的问题 1.1 路径选择路径选择和勘测是整个线路设计中的关键，方案的合理性对线路的经济、技术指标和施工、运行条件起着重要作用。为了做到既合理的缩短路径长度、降低线路投资又保证线路安全可靠、运行方便，一条线路有时需要徒步往返3～5趟才能确定出最佳方案，所以线路勘测工作是对设计人员业务水平、耐心和责任心的综合考验。在工程选线阶段，设计人员要根据每项工程的实际情况，对线路沿线地上、地下、在建、拟建的工程设施进行充分搜资和调研，进行多路径方案比选，尽可能选择长度短、转角少、交叉跨越少，地形条件较好的方案。综合考虑清赔费用和民事工作，尽可能避开树木、房屋和经济作物种植区。在勘测工作中做到兼顾杆位的经济合理性和关键杆位设立的可能性（如转角点、交跨点和必须设立杆塔的特殊地点等），个别特殊地段更要反复测量比较，使杆塔位置尽量避开交通困难

输电线路维护中常见问题及应对策略

输电线路维护中常见问题及应对策略摘要：随着我国经济水平的不断提升，社会对电能的需求逐年递增。当前，各行各业要想保持正常的运转，基本上都离不开电能。在这样的社会背景之下，构建高效稳定的电网系统势在必行。作为电网系统的重要组成部分，电力输电线路是保证电网系统可持续发展的前提。只有电力输电线路在运行过程中安全、稳定，方能保证电网系统的有效运转。关键词：输电线路；维护；问题；策略 1输电线路运行浅析在经济迅速发展的过程中，生产、生活用电量需求更多，只有提高电网安全建设，才能保证输电线路运行安全。通过提高对线路运行的重视，逐渐拓展输电线路应用范围。但是输电线路本身在运行中比较容易受到各种因素的影响，比如一些不可抗力因素，地理环境或者天气状况等，亦或是一些人为因素，线路本身质量问题、安装问题等，威胁输电线路的安全。保证输电线路运行安全，必须提高其安全性，积极应用自动化技术，为其提供更多的安全保障。与此同时，电力企业要根据输电线路运行要求，制定完善的监控系统，对输电线路运行安全等进行实时监控，如果发现某处存在故障或者安全隐患，一定要及时采取有效措施，寻找发生故障的

原因，消除安全隐患。输电线路本身具有复杂性、广泛性等特点，在复杂的输电线路环境影响下，对线路本身安装设备质量提出要求，需保证设备与输电线路之间相互配合，这样才能更好的提升输电线路输电能力，提高安全输电能力。输电线路为输电系统运输电力的重要载体，这个过程中的影响因素较多，必须保证输电线路安全可靠性，才能保证其正常运行。 2分析影响输电线路运行安全的因素 2.1人为因素在输电线路运行过程中，人为因素是造成输电线路运行安全指数下降的首要因素，其主要影响因素可从以下两个方面进行分析：一是非电力工作人员的消极影响。在现实生活中，有许多人输电线路保护意识差，存在有碍输电线路运行安全的行为。二是输电线路工作人员。输电线路工作人员作为对相关线路进行日常维护的重要人员，因安装技术不到位、维护意识差、养护技术低及线路保修设备配备不足等因素，造成输电线路运行安全指数降低的现象屡见不鲜，间接影响输电线路运行安全稳定性。 2.2自然因素在自然界中狂风会增加输电线路运行故障形成跳闸现象，如若风力强劲，将刮断电线及其支撑杆，影响输电线路运行安全。线路覆冰在我国南方虽然比较少见，但也有发生

输电线路工程管理若干问题及应对措施常波

2012年9月内蒙古科技与经济September2012　第17期总第267期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.17T o tal N o.267输电线路工程管理若干问题及应对措施常　波 (内蒙古超高压供电局基建工程处,内蒙古呼和浩特　010080) 摘　要:分析了输电线路工程管理中存在的问题,并提出了相应的应对措施。关键词:输电线路;工程管理;应对措施中图分类号:T M75 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)17—0095—02 输电线路工程管理是集资金的密集性、技术的密集性以及资源的密集性等几方面的特点与一身,并且在其实际操作当中可能还要受到工程设备的设计运输以及采购等等其他多方面因素的影响,上述提到的诸多问题如果出现在输电工程当中,可能会使整个工程的组织,协调,计划和管理等诸方面受到影响,针对以上提出的一些可能或者已经存在于工程管理之中的问题,笔者将结合实际对输电线路工程管理过程提出一些建议和措施。 1　输电线路工程管理中存在的问题 1.1　输电工程施工管理流程中加强核心的问题在整个输电工程施工管理过程中,管理层人员和大多数的工程技术人员是其主体,但是由于他们中的大多数投资观念淡薄,缺乏共制造价,缺少合作意识等方面的知识,因此容易出现设备订货时价格控制在预算内的假象,同时由于没有确认很多需要随主体供应的附属设备,最终导致预算和实际严重脱节甚至需要重新订购采购等的后果。其实,在这个流程中,需要明确核心,这才是重中之重,供电技术工程公司在起到主导主用的同时,也不乏有穿针引线的效果,因此加强公司的管理才是加强整个流程的核心,使管理流程清晰明确。 1.2　输电工程中由于施工引起的占地补偿问题占用土地补偿以及后续的维护临时占地等问题是输电工程施工过程中必然并且一直存在的问题,由于家庭经营承包责任制在我国实施后,对土地实施分田到户,这一措施使得施工过程中输电线路占地和农民的个人利益之间的矛盾明显升级,其中尤为突出的便是维护、改造、移位老旧化线路等工程时,村民往往为获得数量可观的补偿,便以必须给予补偿为由,故意拖延,阻扰施工进程,这些问题一直困扰着输供电企业。对此,输供电企业在严格执行国家征地补偿标准的前提下,尽量减少不必要的支出,可以从其他发面对农民给与补偿,如提供就业机会等。 1.3　输电线路被盗、损毁等问题输电线路被盗、被故意损毁等现象的层出不穷,一直困扰着输供电企业,尤其是近几年来,输电设备被盗的现象越来越严重,甚至从个人盗窃发展成为团伙盗窃,窝赃,运输,销赃一条龙的犯罪产业,使得盗窃造成的输电线路被损毁的案件卓年增加,而其中农网设备被盗窃、损毁的现象尤为突出。近几年,随着我国经济建设的不断进步,各地区重中的开发建设也在不断增多,诸如各类基础设施以及桥梁改造等工程数量越来越庞大,因此,施工进程中的疏忽大意造成的意外断电的事故越来越多,造成的影响越来越明显;同时,随着工程数量的增加,其过程中的不少欠缺、不完善之处随之显现,比如在施工结束后,并由雇主审核合格后,才与施工单位进行结算,但在实际之中,很多的流程被跳过,因此各种违规工程以及其造成的不良后果还是不断的出现在我们身边。希望政府在加大惩处力度之外,加强对公民的普法宣传,防患于未然。输电线路是惠民的公共设施,偷盗损毁电力设施行为可耻。 1.4　在输电线下种植树木的问题在输电线路的非安全距离内种植树木,进而导致的不良后果也是输电工程中的一个顽固问题。因为近几年我们各地的政府鼓励农牧民种植树木,发展林业,在增加收入的同时达到美化环境的效果,这个出发点是好的,但是因为其对线下安全通道的问题考虑不周全,严重打乱了正常的供电秩序。我们知道,造成电网跳闸断电的罪魁祸首正是大面积的违章种树,其实,输电高压线路和树木之间是有一个安全距离的,如果在安全距离之外,及时在下雨天或者空气湿度过大时,高压电也不会穿过树木导电,但是一旦进入这个安全距离,周围的建筑,人员,设备都会通过导体的树木受到来自高压电的威胁,重大人员伤亡,设备损毁均是来自诸如此类高压电的泄露。因此,对输电线下种植树木不但要有硬性的明文规定,还要加强管理,经常巡视,一旦发现问题,要及时解决。 2　加强输电线路工程管理的措施 2.1　注重输电工程前期的质量管理输电工程进行之前,应组织相关人员进行现 ? 95 ? 收稿日期:2012-05-28 作者简介:常波(1971-),大学本科,内蒙古超高压供电局基建工程处工程师。

房产公司工程部常见管理问题

甲方工程部常见管理问题一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。 3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。 4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。 3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。 6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。 7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。

8. 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。 9. 老好人的管理方式。 10. 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。三、工程部管理人员容易发生的思想误区 1. 工程部是矛盾聚集地和爆发点 2. 工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识 3. 现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整 4. 有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。 5. 老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗？（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。） 6. 认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮球”的艺术？努力打造“传球高手”和“射门高手”。 7. 工作中少有不顺心就牢骚满身。工作中要少一点牢骚，多一点赞美；少一点埋怨，多一点支持； 8. 容易认为办公政治浓厚，“小报告”盛行，而难以发挥自身潜力，并且团队凝聚力较弱。四、工程部管理人员管理深度的把握

输配电线路常见故障分析和防范措施

输配电线路常见故障分析和防范措施摘要：随着国民经济的快速发展，电网在其中的应用也更加重要。输配电系统是电网的枢纽环节，一旦输配电系统发生故障，将会引起大规模的停电事故，也会给国民经济带来巨大的损失。本文就输配电线路常见故障进行分析，并提出相应的防范措施。关键词：输配电线路,常见故障,防范措施输配电线路覆盖的范围广，既有高寒、高海拔地区，又有气候恶劣地区，因此，如何提高配电线路供电可靠性，使其安全运行，成为供电公司非常艰巨的任务。下面就输配电线路常见故障及防范措施进行分析。一、输电线路常见故障分析及防范措施 1、常见故障分析：输电线路是供配电系统中的重要环节，大多裸露在空气中，受大自然恶劣环境的影响，会产生各类故障，一旦产生故障，会有大面积停电，带来巨大的经济损失。以下就具体情况进行分析： 1.1雷击因素在雷电频发地区，一旦到雷电季节，所造成的输电线路故障时有发生，引起变电站的事故跳闸，原因就是雷电过电压。 1.2风灾因素输电线路大多处于地形复杂处，线路长，如果周边绿化环境不好，很容易被自然界的大风破坏，即所谓的输电线路风偏闪络。这种故障可

以说是线路故障的易发形式，一旦发生故障，对电力系统的正常供电危害很大，容易引起风偏跳闸，大面积停电，使经济遭受较大损失。强大的风源甚至会波及低压电杆，破坏电杆之间力的平衡，由于强风作用，使电杆倒塌的事故也不占少数。 1.3鸟害 1.3.1鸟粪污闪。鸟落在输电线路上，会产生大量的粪便和污秽，粘连在绝缘子和线路上，在正常的干燥天气中，鸟粪并不会很大程度上降低绝缘子的闪络电压；但在雨雾的天气，鸟粪的电阻变小，加之污秽面积和路径的共同作用，便提高了电力线路的电压，进而增加鸟粪污闪事故的发生率；而当阴湿的天气和山间的雨雾积累到一定程度时，就会产生闪络现象。 1.3.2粪道闪络。许多鸟长期在低压电杆的绝缘子和横担附近排便，部分空气将与鸟粪接壤，即使没有鸟粪贯穿全部通道，也可能会造成粪道闪络现象，发生事故。 1.4覆冰因素输电线路覆冰造成线路折断事故多发生在冬季，一旦线路覆冰折断，会造成大面积停电。由于天寒、工作强度大，不利于维修人员的维修。如2008年南方发生的冰灾就是一个典型的实例。 1.5污秽因素输电线路的污闪事故虽然不是很多，但损害性却不小，并且会造成闪络事故。引发此类事故的主要原因是绝缘子表面没有按期除尘，灰尘堆积在绝缘子和线路上，会造成污秽电离发生闪络事故。

500kV输电线路工程项目管理实施规划

前言为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，XX公司建设XX交流改接500kV输电线路工程。我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工XX交流改接500kV输电线路工程第1标，即古洪——石碑坪的施工。为按期完成施工任务，我公司积极地投入施工组织活动，根据本标段沿线的路径情况，并结合以往工程的经验和本工程的实际情况，认真编制本《项目管理实施规划》。施工中，我公司将严格按照本《项目管理实施规划》精心组织施工，认真履行合同，实现工程安全、质量和进度等各项目标，确保工程“零”缺陷移交，“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下：（1）XX交流改接500kV输电线路工程设计图纸；（2）本工程现场调查资料；（3）现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准；（4）XX公司超高压输电公司有关制度、规定等；（5）建设部颁布的有关规程、规范和标准；（6）国家颁布的有关法律、法规；（7）本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。 1. 工程概况及特点 1.1 工程概况本工程项目法人：XX公司超高压输电公司设计单位：监理单位：建设工期：2006年6月～2007年2月承包方式：包工、部分包料，分单价和总价包干资金来源：自有资金及银行贷款我公司本次负责施工的XX交流改接500kV输电线路工程1标段，起点为河沙Ⅰ回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。 1.1.1 工程特点及主要技术特性 1

输电线路常见故障分析与检测方法综述

输电线路常见故障分析与检测方法综述摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电网输电线路分布范围极广，在其运营过程中，常遭受恶劣天气、外力破坏、鸟害以及其他环境因素的影响，使得输电线路易出现不同程度的损坏，导致无法正常使用或者影响其使用效能，甚至会导致大面积停电事故，对群众生活、生产带来不利影响。深入分析引起输电线路故障的各种原因，提出有针对性的防治对策，对增强电网预防事故发生和提高安全运行能力有非常重要的意义。本文分析了引发输电线路故障的各种原因，并提出了有效的针对性防治对策。关键词：改进方法；输电线路；常见故障引言今社会发展与电力供应有着密切的关系，电力系统正常供电关系着社会生产生活的诸多方面，因此随着电力系统建设的不断进行，电网配网自动化技术也成为了当下的主流，同时自动化技术开始同输电线路的建设工作不断融合，这对于提高电网系统的工作效率和供电质量水平有着积极的促进意义。但是，现阶段输电线路在供电系统运行过程中仍然存在着一部分问题有待解决，因此，本文对电路系统中的故障问题出现的原因和运行维护以及检修进行探讨。 1常见故障分析 1.1线路接地故障问题输电线路中如果出现接地故障问题，那么将对整个供电线路的运行稳定性造成直接的负面影响。造成输电线路接地故障的因素主要包括三个方面，首先，人为因素影响。如果电力供电系统建设过程中由于人为因素的影响，导致接地线路的布线连接出现问题，或者在接地线路检测过程中出现疏漏现象，则会直接引发接地故障问题。其次，线路自身的质量水平问题。输电线路本质上属于消耗型线路，因此在供电系统运行过程之中，随着时间的推移必将会出现线路疲劳性损伤以及线路老化的问题。如果供电系统运行和维护过程中没有及时解决该类问题，那么在后期的运行过程中，引发接地故障的可能性将会大大增加。除此之外，最有可能引发输电线路的接地故障问题的因素是配电网络运行过程中电容分散或者电容突变的情况出现。在电容出现突变或者分散的情况时，供电系统内的线路电流值将会出现剧烈的不规则振荡现象，在该振荡过程之中，如果振荡电流同电力无法实时匹配，那么将直接导致接地故障的发生，这种由于电容突变所引发的接地故障对电路系统损伤较大，应当充分予以重视。 1.2线路运营管理不合理所引起的故障的输电线路所覆盖的区域是十分广的，因而就需要投入更多的人力物力用于运营维护，以此提高线路运营的安全性。而因运营情况不佳而导致的线路故障往往会影响整个线路的供电能力。因而为了更好地提升整体的供电能力，在输电线路架设竣工之后，供电方就应该筛选出细心且具有相关专业知识和技术的人员，对其进行系统且全面的检查后再投入使用，并在后期进行定期的排查和维护。 2输电线路故障防治对策 2.1针对恶劣天气的防治对策（1）防治雷电故障的防治对策。可通过减小避雷线的保护角、增强线路绝缘水平、架设耦合地线、降低杆塔接地电阻、加装保护间隙和安装线路氧化锌避雷器等方式可对输电线路的防雷工作起到较好的效果，在实际的线路杆塔设计、运行、改造过程中，应该根据实际情况，具体问题具体分析，探求和实施一个最优

输电线路工程技术管理办法

输电线路工程技术管理办法 1 目的 1.1为规范工程建设期间技术管理的行为，确保工程技术输入准确、可靠、合理、受控，从而顺利实现工程目标。特制定本办法。 2编制依据 2.1现行电力建设工程施工技术管理制度。 2.2项目建设管理单位下达的有关文件。 2.3 西北电网有限公司与监理、设计、施工、物资供应等单位签订的合同。 2.4西北电网有限公司银川建设公司颁发的《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》。 3 职责 3.1施工承包商 3.1.1根据施工合同及现行技术管理制度和有关技术要求，制定各级技术人员的职责并在工程中实施。 3.1.2制订项目管理规划大纲及实施规划、施工方案、施工作业指导书，对技术输入的正确性、安全性及质量负责。 3.1.3依据合同对施工及形成的相应记录负责。 3.1.4接受监理和项目建设管理单位的监督和管理。 3.2监理 3.2.1按照合同要求和国家有关规定，编制监理规划和监理实施细则，明确各级监理人员的职责和权限，规范监理人员的工作行为。

3.2.2监督承包商履行合同、遵守技术管理制度和有关规定；有权对承包商的违约行为进行处置，并报告项目建设管理单位。 3.2.3对工程建设期间的工程变更、施工记录和技术资料的有效性负责。 3.3工程管理部 3.3.1根据项目建设管理单位赋予的职责和权限，对工程建设期间的技术管理承担相应责任。 3.3.2监督监理、承包商履行合同规定的职责和义务。 4技术管理的内容 4.1 750千伏白银变至黄河变输电线路工程建设管理纲要由项目建设管理单位在开工前编写《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》及相关管理制度，经项目建设管理单位批准后在工程中正式实施。 4.2监理规划及监理实施细则 4.2.1监理单位根据合同及《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》的要求编制工程监理规划，于开工前报项目建设管理单位审批后在工程中实施。 4.2.2监理单位必须在经批准的监理规划基础上，编制监理实施细则及有关管理文件，并在工程中执行。 4.3施工承包商项目管理实施规划（施工组织设计） 4.3.1开工前由施工承包商根据施工合同、《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》、有关管理文件及监理规划以及现行

产品开发设计中常见问题的管理

产品开发设计中常见问题的管理产品设计师都是带有理想主义的思维开发自己的产品，不论该产品是新一代的游戏机或是最简单的一个小玩具，产品设计师都会希望其设计就是市场真正需求的那件物品。事实上，在过去的产品开发经历中，我们已经多少犯过不少错误，也看见了他人犯下的错误。不断成长的设计师，不断发展的设计团队不可能在整个职业周期犯下所有的错误，所以一个团体必须在自身的、别人的教训中学习。在一个开发设计团体中，不论你是机构课长，或是发明家、产品经理，公司最高管理人或是制造工程师，我们都必须知道有哪些错误是可以去避免的。在产品开发管理里中，认识到问题的存在，提出可行的解决方案，并防范于未然是最重要的。在产品设计中容易犯以下的大错误。一、早知道就——为什么我之前没有想到产品已经成型后，市场销售人员才说：“假如产品上有个把手就方便携带了”，或是“螺钉要是防松脱就好了”。但是在接受产品任务书的时候，整个开发团队都可以伴随着拍额动作并这么说：“在开始设计流程之前，尽可能搜集最多的细节信息，分析什么是重要信息，什么是次要信息。”事实上大家都花了一些时间在概念建构的阶段去分析这些问题，但是在产品出来之后还是有一些“早知道就……”。问题解决方案：有效的管理应从引导、甚至帮助一个好的产品设计师会找到他的目标，并针对设计师提供出多种解决途径，给出客观的评价。协调设计师与市场人员、生产人员、和检验人员的关系。在各个设计阶段明确设计师的需要什么技术和资源：项目管理、产品设计机构或是电机工程还是平面设计?什么信息是有用的?草图、CAD档案、竞争品信息或是焦点的研究?工程和制造的需求条件又是哪些?代理商的承诺?包装的需求?那时间表安排又怎样?总有些重点是会延迟缓慢的，连为此安排的计划也是会如此。也就是说，要确定整个团队明确知道你要的是什么。二、怎么不像工业产品——为什么设计的产品不稳重日常消费类产品需要追求犀利的外观，看其来值得去拥有，让人一眼就被其俘获。因此依照不同的客户，可能有不同的设计。比如寒冷地区顾客希望温暖，绒毛之类之类的外观可能会更中肯。这是工业设计和产品设计方面的问题。但是这实际上工业设计和产品设计是不同的，但本质上却又有在产品开发中关联的部分。灯具设计有一个公司的特点是工业设计，而单个产品的构思、成形就是产品设计。

建筑工程管理中常见问题及解决措施

建筑工程管理中常见问题及解决措施摘要：近些年以来，伴随着我国建筑业的不断发展和城市化进程的加快，如何完善建筑工程管理模式已成为当前工作的重点。对于施工单位来说，如何保证施工质量是要重点考虑的问题。施工单位的质量控制将影响到工程项目的进度，本文结合生产和生活中的实际经验，从施工技术管理的作用、现状、有效策略等方面进行探讨，以期开发出一种新的施工项目管理模式。关键词：建筑工程；管理问题；解决措施 1 建筑工程管理中常见的问题分析 1.1缺少工程管理重视度在建筑业不断进步和发展的影响下，建筑项目管理虽然有了一定程度的更新，但并没有达到预期的发展目标。主要是因为施工企业项目管理缺乏足够的重视,大多数企业还没有意识到它的重要性,仍然注重技术和业务,而忽视管理的不健康现象,甚至有些企业为了获得短期的经济利益,忽视项目管理工作的现实意义,使得施工质量也受到严重的影响,长期下去会降低企业的市场竞争力。 1.2工程管理理念落后在建筑施工工艺与施工技术的不断改进优化的过程当中, 同时也提高了对工程管理的要求, 因此，需要适时的转变工程管理上的理念。然而, 目前一些建筑企业依旧在采用以往传统工程管理的陈旧理念, 这当中也不免存在着相对比较明显缺陷, 甚至很大一部分内容都是表面化和形式化, 完全忽视了与实践之间的有机融合, 因此, 根本不能满足现代化建筑工程项目的多元化要求, 而且还在一定程度上严重的阻碍了建筑工程管理水平和效率的快速提升, 以及建筑行业的可持续稳定发展。 1.3缺少健全的工程管理体系健全的建筑工程管理体系必须具备完善的管理制度, 并且依据相关工作要求配置完善的管理责任机制与管理人员, 各个部门的管理人员都需要根据自身职责没做好管理工作。通过调查研究发现, 部分建筑企业为了节约成本, 再加上不重视工程管理体系的构建, 肆意压缩管理部门, 或者缩减管理人员配置, 这样一来, 就是造成管理体系不健全, 难以有效开展建筑工程管理工作, 从而直接影响建筑工程质量。 1.4工程施工技术相对落后由于我国建筑施工行业的综合科技水平相对较低, 使得建筑企业发展备受阻碍。一旦企业的科技落后, 就会造成致命伤害。如果不基于科技加大投入力度, 根本不能紧跟时代发展步伐, 以此只能在市场竞争愈演愈烈的形势下被淘汰出局。而在建筑工程施工中, 技术落后, 势必会直接影响施工质量与施工管理, 加大施工管理难度, 甚至还会引发一系列相关问题。 1.5工程安全意识薄弱就建筑工程管理而言, 安全管理是一项十分关键的工作, 但是大部分企业却并没有意识到, 而且安全管理意识相对薄弱, 安全管理理念落后, 甚至还有一些企业受经济利益的诱惑, 直接忽略安全管理问题, 以此造成建筑工程质量不合格, 进而引发安全事故屡见不鲜。这样一来, 不仅会影响建筑行业的稳定和谐发展, 还会直接威胁居民的生命财产安全。 1.6管理人员素质较低受建筑工程管理人员培训工作不到位的影响, 与建筑行业发展没有实现同步,

110kV及以下架空输电线路初步设计过程常见问题与解决方法

110kV及以下架空输电线路初步设计过程常见问题与解决方法本文来源于https://www.360docs.net/doc/83455810.html,(论文网) 原文链接：https://www.360docs.net/doc/83455810.html,/qita/0501252b2010.html 摘要:初步设计是工程设计的重要阶段,主要的设计原则都在初步设计中加以明确。着重对不同的线路路径方案进行综合的技术经济比较,选择最佳设计方案,达成诸如线路路径协议、土地使用、林木砍伐等相关协议。本文简要介绍110kV及以下架空输电线路初步设计的内容、深度要求及在设计过程中遇到的常见问题与解决方法。关键词:输电线路; 初步设计;水泥杆;铁塔;导线;绝缘子 1 初步设计 1.1 线路路径选择输电线路的路径选择是一项复杂的工作,社会的、经济的、环境的以及自然的因素等都对其有重要影响,是影响输电线路投资、施工和运行是否方便的关键。因此,在整个设计过程中应给予高度的重视。路径选择分为图上选线和现场选线两个阶段,图上选线应做好事前准备如搜集1/1万～1/5万地形图;了解电力系统规划;城市、工矿发展、水利、铁路、高等级公路等的规划;森林及经济作物分布;军事设施、导航台、电台、已有电力线路情况等。根据所掌握的情况,尽量避开有影响的范围,让线路交通方便,路径最短,地形最好。拟定若干个路径方案或局部小方案进行比较,一般保留两个方案作为初勘方案。 1.2 导线、地线的确定根据系统规划提供的负荷资料选定导线截面,其方法一般按经济电流密度来选择,用电压损失、电晕、机械强度及发热条件加以校验。由于我国国民经济发展速度较快,加上个别行业缺乏长远规划,往往当线路一建成,很快就达到满负荷运行。因此在选择经济电流密度时,须结合当地社会经济发展规划合理选择,有条件的情况下应适当增大最大负荷利用小时数,减少线路投运后,因导线截面选择不合理,造成的超负荷运行。超负荷运行不仅损耗高,而且导线连接点容易发热,对运行安全造成隐患。导线类型应根据使用环境及使用条件选择,一般情况选择普通钢芯铝绞线,对于重冰区线路可选择铝合金钢芯铝绞线,在旧线路改造为提高输送容量可考虑采用耐热铝合金钢芯铝绞线,同时要重视铝钢截面比的选择。必要时,还应通过技术经济比较确定。导线确定后根据规程要求选定地线截面并确定型号。普通地线的选择应对其进行必要的热稳定校验,对于污秽地区宜采用锌铝合金度层钢绞线。 1.3 气象条件的确定在进行输配电线路设计时,首先要明确当地的气象条件。气象条件应根据沿线的气象台、站的气象资料和附近线路的运行情况进行综合考虑。输电线路设计主要考虑下列气象条件: 1.3.1 最高温度:用于计算导线的最大弧垂,保证线路对地面及建筑物的安全距离;

输电线路工程管理及施工重点探索.doc

量不受到意外因素的影响。 2.输电线路工程管理方法 2.1加强工程的安全管理安全管理是施工管理首要内容，它不仅仅是指人的安全，还包含设备安全。虽然，现在大家都知道安全的重要性，但一些施工单位，仍存在侥幸心理，对安全责任以及安全防范做不到位。在他们的眼里，主要是人身安全，而没有充分重视设备的安全以及施工材料、施工机械的安全问题。对施工环境、材料的存放、机械维护等，缺乏足够的重视，导致安全隐患的存在。还有为了节省施工时间，简化施工流程，不按相关的规范施工，这些不仅存在安全问题，也极易导致施工质量问题的出现，这些都是工程管理工作中需要重点关注的。 2.2加强工程的技术管理输电线路施工质量的好坏，离不开施工技术的提高。因此，应对施工人员的技术情况有一定的了解，一些重要施工技术岗位，必须要求有国家相关机构颁发认证的技术等级证书。同时，对于新的施工技术的应用，应通过试点的方式，然后进行总结、改进，而不是盲目相信新技术，也不能死抱传统施工方法不放。在技术管理工作中，做为管理者，必须了解相关施工技术的发展，熟悉施工工程的施工工序、质量标准、技术规范等的，从而更好做好工程的技术管理工作。在技术管理工作中，工程技术档案的建立和完善，可以提高施工质量的可追溯性，提高工程参与人员的责任心，从而确保施工质量达到相应的标准。

2.3加强施工现场管理做为施工管理人员，需要对施工现场情况十分熟悉，这包括施工现场自然条件、施工流程、工程的重点部位等，并将这些做为管理工作的重点，对其进行全方位的检查和督导。同时，针对工程材料、施工机械设备、施工人员的技术能力等，要有全面的了解，针对存在的问题，应及时进行纠正，防止因此方面原因导致的施工质量问题或者影响施工工作的顺利开展。 2.4加强对施工组织方案审查良好的施工组织，可以保证线路工程顺利进行。针对施工的技术方案、施工准备、施工设备与人员、施工经济保障等，应做到仔细的审查，确保施工建设中，不因这些方面出现问题，而导致施工中断、拖延或者存在质量隐患。管理人员应会同设计人员、相关技术人员与施工方做认真的沟通和交流，让施工方全面了解施工设计图纸、施工技术要求、工程质量要求等，针对出现的问题，应及时进行沟通或者纠正。 3.输电线路工程管理中的施工重点 3.1输电线路基础施工在输电线路工程中，基础施工是其管理工作的重点之一。因此，应对基础工程施工做好相关的工作，如了解施工设计要求、熟悉施工环境、施工所需机械设备等做到心中有数。同时，对施工进场的机械设备和材料进行必要的检查把关，施工所用的材料必须进行抽查检验，合格后方能在施工中使用。施工进场机械设备运行状态良好，应满足工程施工需要。

国网弊病架空输电线路常见问题

工程概况某110kV电缆工程，长2×1.75km的电缆线路的本体设计。沿线通道情况：电缆隧道，2.2m ×2.5m需要新建。本工程电缆大部分处于隧道之中，其中电缆回路数最多达10回。原设计方案新建的2.2m×2.5m电缆隧道的排水设施原设计为，隧道内渗水通过排水明沟收集后集中于综合井集水坑，然后由提升泵提升，就近排入市政排水管网。提升泵选用潜水泵，固定间距安装。图2-1原隧道排水设计方案存在的主要问题 1问题描述因未考虑周边环境，套用其他工程排水设施设计方案，潜水泵位置选取未考虑实际情况，未在低点设潜水泵，且未考虑备用潜水泵，导致排水不畅，出现了隧道积水严重等问题。而该工程设计时，并未考虑有水运行情况，接头、附件等设施均未按有水设计。

图3-2隧道积水图 2依据性文件要求《电力工程电缆隧道设计规程》（DL/T5484-2013） 10.0.1电缆隧道的排水应满足各项排水的要求，排放应符合国家或当地现行有关排放标准。 10.0.2电缆隧道排水主要排除隧道的结构渗漏水、地面井盖的雨水渗漏水及隧道内的冲水等。 3隐患及后果因排水措施不完善，接头、附件等未按有水设计，不满足运行要求，后期整改，造成工期耽误。解决方案及预防措施 1解决方案潜水泵按一备一用设计，并结合现场实际情况在低点设计潜水泵。潜水泵控制采用就地、远程和自动控制三种方式，并应有水泵故障报警系统。 2预防措施 1、应根据工程实际情况选择合理的排水方式，结合周边环境，设计出与实际相对应的附属

设施。 2、应明确集水坑以及潜水泵结构尺寸、位置和数量等。以上摘录于《基建技术〔2016〕65号-国网基建部关于发布输变电工程设计常见病案例清册的通知》。

浅谈建筑工程管理中的常见问题

浅谈建筑工程管理中的常见问题摘要：随着经济高速发展，社会不断进步，各大城市建设突起，建筑工程事业发展飞快，建筑工程事业的地位也逐渐提高。而建筑工程管理在其中发挥极其重要的作用，建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量和城市的建设情况。本人就建筑工程管理中所出现的常见问题，进行浅谈。关键词：建筑工程管理常见问题任何企业、事业都有其管理体系，建筑工程事业也不例外，在建筑工程管理中对水电暖通、项目管理与质量控制、建筑经济、施工技术、新型建材与建筑施工等都要严格控制和管理。当前建筑工程管理中有很多问题没有引起重视，因此，笔者总结指出现今建筑工程管理中的常见问题，以便学习和改善。一、项目管理与质量控制问题近些年来，我国经济高速发展，需要建设项目增加，建筑工程队伍越发庞大，数量愈来愈多。但建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。如今，经济发展越来越快，市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑企业更应该明白，一个企业想要长久发展，光靠雄厚的资金运转是远远不够的，还应该有很好的信誉和良好的口碑，不要被金钱所诱惑。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，而现如今，建筑工程管理中的项目管理与质量控制还在出现问题。想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权代理人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。二、建筑工程管理中的施工技术问题如今随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了