输电线路工程管理及施工重点探索.doc
量不受到意外因素的影响。
2.输电线路工程管理方法
2.1加强工程的安全管理
安全管理是施工管理首要内容，它不仅仅是指人的安全，还包含设备安全。虽然，现在大家都知道安全的重要性，但一些施工单位，仍存在侥幸心理，对安全责任以及安全防范做不到位。在他们的眼里，主要是人身安全，而没有充分重视设备的安全以及施工材料、施工机械的安全问题。对施工环境、材料的存放、机械维护等，缺乏足够的重视，导致安全隐患的存在。还有为了节省施工时间，简化施工流程，不按相关的规范施工，这些不仅存在安全问题，也极易导致施工质量问题的出现，这些都是工程管理工作中需要重点关注的。
2.2加强工程的技术管理
输电线路施工质量的好坏，离不开施工技术的提高。因此，应对施工人员的技术情况有一定的了解，一些重要施工技术岗位，必须要求有国家相关机构颁发认证的技术等级证书。同时，对于新的施工技术的应用，应通过试点的方式，然后进行总结、改进，而不是盲目相信新技术，也不能死抱传统施工方法不放。在技术管理工作中，做为管理者，必须了解相关施工技术的发展，熟悉施工工程的施工工序、质量标准、技术规范等的，从而更好做好工程的技术管理工作。在技术管理工作中，工程技术档案的建立和完善，可以提高施工质量的可追溯性，提高工程参与人员的责任心，从而确保施工质量达到相应的标准。
2.3加强施工现场管理
做为施工管理人员，需要对施工现场情况十分熟悉，这包括施工现场自然条件、施工流程、工程的重点部位等，并将这些做为管理工作的重点，对其进行全方位的检查和督导。同时，针对工程材料、施工机械设备、施工人员的技术能力等，要有全面的了解，针对存在的问题，应及时进行纠正，防止因此方面原因导致的施工质量问题或者影响施工工作的顺利开展。
2.4加强对施工组织方案审查
良好的施工组织，可以保证线路工程顺利进行。针对施工的技术方案、施工准备、施工设备与人员、施工经济保障等，应做到仔细的审查，确保施工建设中，不因这些方面出现问题，而导致施工中断、拖延或者存在质量隐患。管理人员应会同设计人员、相关技术人员与施工方做认真的沟通和交流，让施工方全面了解施工设计图纸、施工技术要求、工程质量要求等，针对出现的问题，应及时进行沟通或者纠正。
3.输电线路工程管理中的施工重点
3.1输电线路基础施工
在输电线路工程中，基础施工是其管理工作的重点之一。因此，应对基础工程施工做好相关的工作，如了解施工设计要求、熟悉施工环境、施工所需机械设备等做到心中有数。同时，对施工进场的机械设备和材料进行必要的检查把关，施工所用的材料必须进行抽查检验，合格后方能在施工中使用。施工进场机械设备运行状态良好，应满足工程施工需要。
3.2输电线路杆塔施工
相对而言，输电线路杆塔的施工危险性较大，因此，在对杆塔施工中，应根据其受力状况，选择合适的杆塔。在正常情况下，输电线路的杆塔受到其结构和受力影响较大，同时，其原材料也对杆塔的质量有着直接的影响。施工前，所使用的杆塔必须要符合设计要求的刚度和硬度，同时考虑耐张型、直线型和终端型的使用特点，保证杆塔能够满足对输电线路的支撑。
3.3输电线路架线施工
输电线路架线施工，所使用的导线，为了防止出现质量问题，管理人员必须要对其进行验收工作，其生产厂家、出厂日期、合格证明等都要进行仔细核查，防止因导线质量问题，对人们的安全造成威胁。再者，在架设线路的过程中，管理的重点放在其敷设是否符合相关的技术规范，不能因此方面的原因，给线路的安全供电埋下安全隐患。
4.结束语
输电线路工程的管理工作，是一项系统工作，对保证安全供电、用电的有着重要的意义。因此，工程管理人员要善于总结，不断优化管理方法，确保每一项输电线路工程都能成为优质工程、放心工程。
参考文献
[1]刘杲.小议输电线路施工管理[J].科技风，2010（01）.
[2]傅艳萍.电力工程输电线路施工研究[J].科技创新导报，
2013（4）.
工程管理培训大纲
艺高政通（北京）企业管理顾问有限公司YIOGAOZHENGTONG（BEIJING）QIYE GUANLIGUWEN 建筑装饰工长《施工员》培训大纲 （2008版）
建筑装饰工长《施工员》培训大纲 适用专业：装饰专业《工长、施工员》 理论学时：48学时 实训学时：24学时 培训目的 通过培训让学员了解、熟悉、掌握《建筑装饰工长、施工员》的教材指导思想、思路、知识点、考试重点及《建筑装饰工长、施工员》与《装饰装修工程管理与实务》的关系。 第一部分法律法规基本知识（应知部分） 一、刑法 二、建筑法 三、安全生产法 四、消防法 五、建设工程质量管理条例 六、建设工程安全生产管理条例 七、安全生产许可证条例：（应知部分） （一）北京市建设工程施工现场管理办法 （二）北京市建设工程施工现场消防安全管理规定 （三）北京市建设工程施工现场场容卫生标准 （四）北京市建设工程施工现场安全防护标准 （五）北京市建设工程施工现场环境保护标准 （六）北京市建筑施工起重机械设备管理的若干规定（2课时） 第二部分专业基础知识与岗位职责 一、建筑识图部分 （一）、民用及工业建筑基本构造（应知部分） 1．1了解建筑基本构造 1．2了解投影基本原理、几何体视图、断剖面图及各种视图 1．2．1了解几种特殊四边形的面积、周长的计算 1．2．2了解圆及其部分的面积、周长计算 1．2．3了解正方体、长方体、棱柱、棱台、拟柱体的计算
1．2．4了解圆柱、圆锥、圆台、球及其部分的计算 1．3看懂施工平面、立面、剖面及节点图 1．4看懂建筑结构的平、立、剖面及节点图 （二）建筑装饰施工图 2．1看懂建筑装饰平面图 2．2看懂建筑装饰立面图 2．3看懂建筑装饰剖面图 2．4看懂建筑装饰详图 （三）建筑装饰施工图翻样 3．1看懂装饰施工图翻样的基本知识 3．2看懂装饰施工图翻样举例 3．3应会装饰施工的测量与放线 3．3．1应会使用测量仪器、工具、及其用法 1）了解常用单位换算（应知部分） 长度单位及其换算 常用面积单位换算表 常用重量单位换算表 力的单位换算 分布荷裁的单位换算 Kg/(mm)2与N/(mm)2换算表 2）了解常用数值（应知部分） 斜度与角度换算 角度与弧度的换算 弧度于角度的换算 角度的函数 3．3．2各层基准线的测设 3．3．3分间弹线与细部弹线 （四）建筑工程水暖、通风、电气施工图的一般表示方法和图例（应知部分）4．1看懂给排水施工图的识读 4．2看懂强弱电、电气施工图的识读（6课时） 二、建筑装饰工程施工 （一）吊顶装饰施工（应会部分） 1掌握钢木龙骨与饰面板工程 1．1木质吊顶 1．2轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 1．3轻钢龙骨轻质罩面板 1．4T型轻钢龙骨轻质板吊顶 1．5金属格栅与金属装饰板吊顶 1．6吊顶的安装程序和要求
输电线路工程管理若干问题及应对措施常波
2012年9月内蒙古科技与经济September2012 第17期总第267期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.17T o tal N o.267输电线路工程管理若干问题及应对措施 常 波 (内蒙古超高压供电局基建工程处,内蒙古呼和浩特 010080) 摘 要:分析了输电线路工程管理中存在的问题,并提出了相应的应对措施。 关键词:输电线路;工程管理;应对措施 中图分类号:T M75 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)17—0095—02 输电线路工程管理是集资金的密集性、技术的密集性以及资源的密集性等几方面的特点与一身,并且在其实际操作当中可能还要受到工程设备的设计运输以及采购等等其他多方面因素的影响,上述提到的诸多问题如果出现在输电工程当中,可能会使整个工程的组织,协调,计划和管理等诸方面受到影响,针对以上提出的一些可能或者已经存在于工程管理之中的问题,笔者将结合实际对输电线路工程管理过程提出一些建议和措施。 1 输电线路工程管理中存在的问题 1.1 输电工程施工管理流程中加强核心的问题 在整个输电工程施工管理过程中,管理层人员和大多数的工程技术人员是其主体,但是由于他们中的大多数投资观念淡薄,缺乏共制造价,缺少合作意识等方面的知识,因此容易出现设备订货时价格控制在预算内的假象,同时由于没有确认很多需要随主体供应的附属设备,最终导致预算和实际严重脱节甚至需要重新订购采购等的后果。其实,在这个流程中,需要明确核心,这才是重中之重,供电技术工程公司在起到主导主用的同时,也不乏有穿针引线的效果,因此加强公司的管理才是加强整个流程的核心,使管理流程清晰明确。 1.2 输电工程中由于施工引起的占地补偿问题 占用土地补偿以及后续的维护临时占地等问题是输电工程施工过程中必然并且一直存在的问题,由于家庭经营承包责任制在我国实施后,对土地实施分田到户,这一措施使得施工过程中输电线路占地和农民的个人利益之间的矛盾明显升级,其中尤为突出的便是维护、改造、移位老旧化线路等工程时,村民往往为获得数量可观的补偿,便以必须给予补偿为由,故意拖延,阻扰施工进程,这些问题一直困扰着输供电企业。对此,输供电企业在严格执行国家征地补偿标准的前提下,尽量减少不必要的支出,可以从其他发面对农民给与补偿,如提供就业机会等。 1.3 输电线路被盗、损毁等问题 输电线路被盗、被故意损毁等现象的层出不穷,一直困扰着输供电企业,尤其是近几年来,输电设备被盗的现象越来越严重,甚至从个人盗窃发展成为团伙盗窃,窝赃,运输,销赃一条龙的犯罪产业,使得盗窃造成的输电线路被损毁的案件卓年增加,而其中农网设备被盗窃、损毁的现象尤为突出。近几年,随着我国经济建设的不断进步,各地区重中的开发建设也在不断增多,诸如各类基础设施以及桥梁改造等工程数量越来越庞大,因此,施工进程中的疏忽大意造成的意外断电的事故越来越多,造成的影响越来越明显;同时,随着工程数量的增加,其过程中的不少欠缺、不完善之处随之显现,比如在施工结束后,并由雇主审核合格后,才与施工单位进行结算,但在实际之中,很多的流程被跳过,因此各种违规工程以及其造成的不良后果还是不断的出现在我们身边。希望政府在加大惩处力度之外,加强对公民的普法宣传,防患于未然。输电线路是惠民的公共设施,偷盗损毁电力设施行为可耻。 1.4 在输电线下种植树木的问题 在输电线路的非安全距离内种植树木,进而导致的不良后果也是输电工程中的一个顽固问题。因为近几年我们各地的政府鼓励农牧民种植树木,发展林业,在增加收入的同时达到美化环境的效果,这个出发点是好的,但是因为其对线下安全通道的问题考虑不周全,严重打乱了正常的供电秩序。我们知道,造成电网跳闸断电的罪魁祸首正是大面积的违章种树,其实,输电高压线路和树木之间是有一个安全距离的,如果在安全距离之外,及时在下雨天或者空气湿度过大时,高压电也不会穿过树木导电,但是一旦进入这个安全距离,周围的建筑,人员,设备都会通过导体的树木受到来自高压电的威胁,重大人员伤亡,设备损毁均是来自诸如此类高压电的泄露。因此,对输电线下种植树木不但要有硬性的明文规定,还要加强管理,经常巡视,一旦发现问题,要及时解决。 2 加强输电线路工程管理的措施 2.1 注重输电工程前期的质量管理 输电工程进行之前,应组织相关人员进行现 ? 95 ? 收稿日期:2012-05-28 作者简介:常波(1971-),大学本科,内蒙古超高压供电局基建工程处工程师。
国外工程管理动作模式
国外工程管理动作模式 应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。但是国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。 （三控：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“两管” 是： 合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。 一协调”是： 指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。 自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。） 简述如下： 首先，国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的服务。这与我们的代甲方有点类似，但并不完全相同。举例而言，在业
工程标准化管理规定
目录 第一章总则 (1) 第二章工程资料档案培训制 (1) 第三章两方案一计划得建立 (2) 第四章工程资料归档 (3) 第五章文件发放及签收 (9) 第六章工程资料得过程检查与考核错误!未定义书 签。 第七章工程竣工资料得验收与移交 (14) 第八章奖罚 (16) 第一章总则 第一条为了促进公司管理得规范化，同时能有效地指导各项目工程资料得收集与整理，编制此管理规定。适合公司各在建项目应用。 第二章工程资料档案培训制 第二条严格要求资料员持证上岗或有一定经验得准入制度，充分发挥资料负责人得指导作用。 第三条工程资料竣工档案归档培训
各新上项目，应当在人员上场后即由项目总工组织，邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行相关 测量、试验与工程资料收集整理得培训。明确当地档案馆对竣工资料得归档要求，结合业主、监理得要求进行系统得收集整理。 第四条培训时要有签到表，签到表样式宜符合本规定附录1得要求，以备公司检查。 第五条项目资料填写培训 分项工程开始前，为保证资料编写得规范性与及时性，应对该分项得资料表格填写进行规范培训或交底，并留有交底或培训记录，以备查验。 第三章两方案一计划得建立 第六条两方案 （一）分部分项划分方案 （1）、新上项目，进场两个月内，即由项目总工牵头，制定该方案并通过协同平台上报公司技术质量部审批。 （2）、根据分部分项划分，统一分部分项划分作为资料编写与收集得依据。 （二）制定试验检测方案 明确项目试验检测得取样频率，指导项目试验检测资料得填写与资料得评定。 第七条一计划 （一）制定资料管理计划。 （1）、根据当地档案馆、工程业主及监理方得相关要求，明确需要移交竣工资料得综合文件；材质证明及试验报告；测量、
500kV输电线路工程项目管理实施规划
前言 为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，XX公司建设XX交流改接500kV输电线路工程。我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工XX交流改接500kV输电线路工程第1标，即古洪——石碑坪的施工。为按期完成施工任务，我公司积极地投入施工组织活动，根据本标段沿线的路径情况，并结合以往工程的经验和本工程的实际情况，认真编制本《项目管理实施规划》。施工中，我公司将严格按照本《项目管理实施规划》精心组织施工，认真履行合同，实现工程安全、质量和进度等各项目标，确保工程“零”缺陷移交，“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。 本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下： （1）XX交流改接500kV输电线路工程设计图纸； （2）本工程现场调查资料； （3）现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准； （4）XX公司超高压输电公司有关制度、规定等； （5）建设部颁布的有关规程、规范和标准； （6）国家颁布的有关法律、法规； （7）本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。 1. 工程概况及特点 1.1 工程概况 本工程项目法人：XX公司超高压输电公司 设计单位： 监理单位： 建设工期：2006年6月～2007年2月 承包方式：包工、部分包料，分单价和总价包干 资金来源：自有资金及银行贷款 我公司本次负责施工的XX交流改接500kV输电线路工程1标段，起点为河沙Ⅰ回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。 1.1.1 工程特点及主要技术特性 1
输电线路工程技术管理办法
输电线路工程技术管理办法 1 目的 1.1为规范工程建设期间技术管理的行为，确保工程技术输入准确、可靠、合理、受控，从而顺利实现工程目标。特制定本办法。 2编制依据 2.1现行电力建设工程施工技术管理制度。 2.2项目建设管理单位下达的有关文件。 2.3 西北电网有限公司与监理、设计、施工、物资供应等单位签订的合同。 2.4西北电网有限公司银川建设公司颁发的《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》。 3 职责 3.1施工承包商 3.1.1根据施工合同及现行技术管理制度和有关技术要求，制定各级技术人员的职责并在工程中实施。 3.1.2制订项目管理规划大纲及实施规划、施工方案、施工作业指导书，对技术输入的正确性、安全性及质量负责。 3.1.3依据合同对施工及形成的相应记录负责。 3.1.4接受监理和项目建设管理单位的监督和管理。 3.2监理 3.2.1按照合同要求和国家有关规定，编制监理规划和监理实施细则，明确各级监理人员的职责和权限，规范监理人员的工作行为。
3.2.2监督承包商履行合同、遵守技术管理制度和有关规定；有权对承包商的违约行为进行处置，并报告项目建设管理单位。 3.2.3对工程建设期间的工程变更、施工记录和技术资料的有效性负责。 3.3工程管理部 3.3.1根据项目建设管理单位赋予的职责和权限，对工程建设期间的技术管理承担相应责任。 3.3.2监督监理、承包商履行合同规定的职责和义务。 4技术管理的内容 4.1 750千伏白银变至黄河变输电线路工程建设管理纲要由项目建设管理单位在开工前编写《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》及相关管理制度，经项目建设管理单位批准后在工程中正式实施。 4.2监理规划及监理实施细则 4.2.1监理单位根据合同及《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》的要求编制工程监理规划，于开工前报项目建设管理单位审批后在工程中实施。 4.2.2监理单位必须在经批准的监理规划基础上，编制监理实施细则及有关管理文件，并在工程中执行。 4.3施工承包商项目管理实施规划（施工组织设计） 4.3.1开工前由施工承包商根据施工合同、《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》、有关管理文件及监理规划以及现行
工程部员工培训管理标准作业程序
工程部员工培训管理标准作业程序 一、目的 规X工程部员工培训内容及程序，使员工培训系统化、科学化，确保员工具备工作所需的知识和技能。 二、适用X围 适用于管理处工程部员工的培训。 三、职责 1、公司品质部负责监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及对外联系培训教师。 2、工程部主管负责制定年度员工培训计划，并负责具体组织实施。 3、工程部组长负责协助主管进行专业知识与专业技能的培训。 四、程序要点 1、员工培训计划的制定 (1)工程部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划，并上报公司审核批准。 (2)员工培训计划的内容应包括以下各方面：
①不违反国家的有关法律、法规； ②有明确的培训内容； ③有考核的标准； ④有具体的培训时间； ⑤有培训费用的预算。 2、新入职员工的培训 新员工入职后上岗前需进行3天的培训，并经考核合格后方可正式上岗。 (1)第一天上午由主管负责介绍公司的基本情况，讲解公司的各种制度+（考勤、奖惩、后勤等）；介绍本处的工作性质、基本运作程序，讲解各岗位的职责、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟悉小区的环境。 (2)第一天下午至第3天上午由主管安排组长带领新员工试上岗，新员工在组长的带领下处理本岗位具有代表性的事例，从而熟悉本岗位的动作程序。 (3)第三天下午由主管安排对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试。 (4)新员工经考核合格后方可安排正式上岗，不合格者按辞退处理。 3、专业基础知识培训 (1)专业基础知识培训由机电处主管（工程师）具体负责。 (2)专业基础知识培训每个月进行一次，每次不少于90分钟。 (3)培训内容： ①电工类： ——进网作业电工培训教材；
甲方工程管理规范要求
6工程管理 6.1进场管理 6.1.1进场交底 6.1.1.1项目公司负责人组织施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位 进场一级启动会/见面会，概述关于合同管理（成本）、进度、质量等方 面的要求，并阐述合作伙伴关系指导思想，确定项目管理的共同目标， 同时明确各层级问题解决与处理机制，以建立良好的合作伙伴关系。 6.1.1.2项目公司建造经理负责组织项目公司各部门负责人与施工单位、监理 单位、设计单位以及各相关单位进场二级启动会，分别就合同约定的 管理程序和相关提交资料要求进行交底，并及时组织各部门对进场单 位提交的资料进行审核、审批。 6.1.2进场验收 6.1.2.1监理单位进场验收 开工前项目公司应对监理单位进行进场检查、验收，主要内容有：① 合同履约人员到位情况；②合同要求的设备到位情况；③驻地标准化 建设，包括驻地办公、生活设施以及制度、图表上墙、各种标识标牌 等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设 等。 6.1.2.2施工单位进场验收 项目公司应督促监理单位及时对施工单位进行进场检查、验收。主要 内容有：①合同履约人员到位情况；②合同要求的施工机具、设备到 位情况；③临时设施标准化建设，包括驻地、试验室、生产设施等； ④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设；⑤ 施工组织设计编制情况。 6.1.2.3人员管理 项目公司应对监理/施工单位机构设置、关键岗位人员的资质进行严格 审查，确保满足合同要求，相关人员一经确定不得更换，如因特殊原 因确需变更调整，经项目公司审批同意后方可进行人员变更及工作交 接。 6.2总平管理 6.2.1总平布置要求 1
输电线路工程管理及施工重点探索.doc
量不受到意外因素的影响。 2.输电线路工程管理方法 2.1加强工程的安全管理 安全管理是施工管理首要内容，它不仅仅是指人的安全，还包含设备安全。虽然，现在大家都知道安全的重要性，但一些施工单位，仍存在侥幸心理，对安全责任以及安全防范做不到位。在他们的眼里，主要是人身安全，而没有充分重视设备的安全以及施工材料、施工机械的安全问题。对施工环境、材料的存放、机械维护等，缺乏足够的重视，导致安全隐患的存在。还有为了节省施工时间，简化施工流程，不按相关的规范施工，这些不仅存在安全问题，也极易导致施工质量问题的出现，这些都是工程管理工作中需要重点关注的。 2.2加强工程的技术管理 输电线路施工质量的好坏，离不开施工技术的提高。因此，应对施工人员的技术情况有一定的了解，一些重要施工技术岗位，必须要求有国家相关机构颁发认证的技术等级证书。同时，对于新的施工技术的应用，应通过试点的方式，然后进行总结、改进，而不是盲目相信新技术，也不能死抱传统施工方法不放。在技术管理工作中，做为管理者，必须了解相关施工技术的发展，熟悉施工工程的施工工序、质量标准、技术规范等的，从而更好做好工程的技术管理工作。在技术管理工作中，工程技术档案的建立和完善，可以提高施工质量的可追溯性，提高工程参与人员的责任心，从而确保施工质量达到相应的标准。
2.3加强施工现场管理 做为施工管理人员，需要对施工现场情况十分熟悉，这包括施工现场自然条件、施工流程、工程的重点部位等，并将这些做为管理工作的重点，对其进行全方位的检查和督导。同时，针对工程材料、施工机械设备、施工人员的技术能力等，要有全面的了解，针对存在的问题，应及时进行纠正，防止因此方面原因导致的施工质量问题或者影响施工工作的顺利开展。 2.4加强对施工组织方案审查 良好的施工组织，可以保证线路工程顺利进行。针对施工的技术方案、施工准备、施工设备与人员、施工经济保障等，应做到仔细的审查，确保施工建设中，不因这些方面出现问题，而导致施工中断、拖延或者存在质量隐患。管理人员应会同设计人员、相关技术人员与施工方做认真的沟通和交流，让施工方全面了解施工设计图纸、施工技术要求、工程质量要求等，针对出现的问题，应及时进行沟通或者纠正。 3.输电线路工程管理中的施工重点 3.1输电线路基础施工 在输电线路工程中，基础施工是其管理工作的重点之一。因此，应对基础工程施工做好相关的工作，如了解施工设计要求、熟悉施工环境、施工所需机械设备等做到心中有数。同时，对施工进场的机械设备和材料进行必要的检查把关，施工所用的材料必须进行抽查检验，合格后方能在施工中使用。施工进场机械设备运行状态良好，应满足工程施工需要。
建设工程施工安全标准化管理教材000002)
建设工程施工安全标准化管理资料 （第二册） 岗位责任制、管理制度、操作规程 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位：
江苏省建筑安全监督总站制
目录 2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2项目技术人员安全生产岗位责任制 2.1-3施工员安全生产岗位责任制 2.1-4安全员安全生产岗位责任制 2.1-5材料员安全生产岗位责任制 2.1-6机械员安全生产岗位责任制 2.1-7质检员安全生产岗位责任制 2.1-8预算员安全生产岗位责任制 2.1-9资料员安全生产岗位责任制 2.1-10班组长安全生产岗位责任制 2.1-11门卫安全生产岗位责任制 2.1-12炊事员安全生产岗位责任制 2.1-13卫生员安全生产岗位责任制 2.1-14其他人员安全生产岗位责任制 2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1安全生产资金保障制度 2.2-2项目负责人现场带班制度 2.2-3专项施工方案编审制度 2.2-4安全生产技术交底制度 2.2-5安全生产教育培训制度 2.2-6安全生产检查制度 2.2-7班组安全活动制度 2.2-8安全生产责任制考核制度 2.2-9危险源辨识与管理制度 2.2-10应急救援制度 2.2-11机械设备安全管理制度 2.2-12临建设施安全管理制度 2.2-13职业健康与劳动保护制度 2.2-14劳动防护用品（具）管理制度 2.2-15特种作业人员管理制度 2.2-16生产安全事故报告制度 2.2-17分包单位安全管理制度 2.2-18文明施工管理制度
2.2-19卫生管理制度 2.2-20建筑工地集体食堂卫生管理制度 2.2-21环境保护管理制度 2.2-22消防防火制度 2.2-23治安保卫制度 2.2-24建筑工人业余学校管理制度 2.2-25施工车辆管理制度 2.2-26安全隐患排查制度 2.2-27施工用电管理制度 2.2-28绿色施工管理制度 2.3 施工现场各工种安全技术操作规程 2.3-1施工现场作业人员安全生产基本规定 2.3-2普通工安全技术操作规程 2.3-3架子工安全技术操作规程 2.3-4瓦工安全技术操作规程 2.3-5抹灰工安全技术操作规程 2.3-6木工安全技术操作规程 2.3-7钢筋工安全技术操作规程 2.3-8混凝土工安全技术操作规程 2.3-9防水工安全技术操作规程 2.3-10电工安全技术操作规程 2.3-11通风工安全技术操作规程 2.3-12电焊工安全技术操作规程 2.3-13气焊工安全技术操作规程 2.3-14起重安装工安全技术操作规程 2.3-15起重司机安全技术操作规程 2.3-16起重信号信号指挥安全技术操作规程 2.3-17桩机操作工安全技术操作规程 2.3-18机械维修工安全技术操作规程 2.3-19中小型机械操作工安全技术操作规程 2.3-20保温工安全技术操作规程 2.3-21管工安全技术操作规程 2.3-22钳工安全技术操作规程 2.3-23油漆工安全技术操作规程 2.3-24厂（场）内机动车司机安全技术操作规程2.3-25装卸工安全技术操作规程
输电线路施工管理
输电线路施工管理 输电线路是电力系统的重要组成部分，担负着输送和分配电能的任务，并联络各发电厂、变电站使之有效运行。近年来，对输电线路工程的 质量要求比过去更加严格、规范，而电力行业的建筑施工部分是一项 多工种、多专业的复杂的系统工程。尤其具有专业性强、施工难度大、建设周期短等特点。它包括施工测量、土石方工程、基础工程、杆塔 工程、架线工程、接地工程等几大多数。 一、施工管理的目的和主要内容 (一)施工管理的目的 输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：一是确保工程安全；二 是确保工程质量；三是提升效率缩短工期：四是投资控制。工程施工 管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提升效益”的原则。 (二)施工管理的主要内容 1.认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真 地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法 及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工 之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。 2.严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过 程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工 组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工 活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提升经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。
3.增强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的 全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规 程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须 认真学习，熟练掌握，严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料 的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主 要依据和工程技术档案的主要内容；同时也是工程交付使用后，在维 修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。 4.安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来 难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、增强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。 5.施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐 蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。 施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程 等方面进行全面检查；同时还须做到安全、文明、环保施工。 二、增强施工管理的方法措施 (一)确保工程安全和质量 应当认真贯彻执行国家相关工程安全、工程质量的方针政策和各项技 术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。应当制订 保证工程安全、工程质量的技术措施。应当在施工过程中严格贯彻 “安全第 一、预防为主”的方针，增强对工程安全的检查和工程质量的评定。 (二)提升效率缩短工期 对于建设单位进行施工管理来说，应与施工单位主动配合，积极协作。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方有利。 (三)节约投资提升经济效益
工程质量标准化管理
建筑工程质量标准化实施方案 为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下： 一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理 （一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题 建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。 （二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题 工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。 1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。 2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。 3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。 （三）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题 施工单位必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标
输电线路工程施工项目管理模式
输电线路工程施工项目管理模式 发表时间：2019-02-21T14:56:46.107Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：陈旭 [导读] 摘要：电力能源是社会经济发展、人们生活需求的重要能源，如今人们对于电力能源的依赖性逐渐增强，对于电力能源的需求也在不断上涨。 （国网重庆市电力公司开州区供电分公司重庆 405400） 摘要：电力能源是社会经济发展、人们生活需求的重要能源，如今人们对于电力能源的依赖性逐渐增强，对于电力能源的需求也在不断上涨。为了满足人们日益增长的需求，我国正在加快输电网络建设，从而为促进我国经济发展奠定良好基础。输电线路工程建设难度性高，涉及到的专业领域广泛，工程建设过程中会受到众多因素的影响。建设施工单位需要加强输电线路工程施工项目管理，保证输电线路建设达到国家规范标准。因此对输电线路工程施工项目管理模式进行深入研究，希望对相关人员有所启示。 关键词：输电线路；施工；管理模式 引言：输电线路是电力系统的重要组成部分。输电线路施工项目的质量直接影响电网的正常运行和用户的用电体验。因此，输电线路施工项目管理至关重要。现阶段，我国电力工程输电线路施工项目管理中存在许多有待完善的问题，严重影响了我国电力系统运行的稳定性。 1 当前阶段我国电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题分析 1.1 管理人员问题 （1）项目管理人员对项目管理的基本内容不了解，缺乏项目管理流程中的造价基础知识、施工合同管理、项目工期管理及更变管理等基本流程基础知识。 （2）项目管理人员的责权不明确，项目经理、项目总工及各施工队和班组长不清晰自己的责任范围，管理目标不明确，以“包代管”的现场时有发生，严重影响管理的规范性[1]。 （3）项目管理人员投资效益观念淡薄，不能好好的利用先进的管理技术，施工项目管理得不到进步和发展。 1.2 质量管理问题 由于输电线路施工过程中缺少项目负责人，导致施工活动缺乏统一指导目标，各分项目间难以协调。部分输电线路施工班组成员缺乏必要的质检意识和专业技能。缺乏完善的奖惩机制，导致施工人员的工作积极性不高，缺少提高自身技术水平的动力，对施工质量产生了较大的负面影响。分包单位的管理不到位，很多质检人员只关注自身职责，导致质检水平无法统一[2]。现场施工中，由于质检程序安排不合理，缺乏科学完善的标准，导致检查的主观性过强，可靠性难以得到保障。部分工程的施工现场定期检查只做表面工作，不够严谨深入，很多问题无法及时发现和解决。解决现场施工质量问题的方式过于单一，虽然会在发现问题后组织开展现场质量会议，分析问题的成因，但实际操作中仍沿用以往的工作方式，不能充分发挥质检效果。 1.3 输电线路管输电线路施工项目材料管理问题 现阶段，电力工程中输电线路施工项目材料管理问题主要涉及以下几个方面： （1）电力工程线路班组在对施工材料进行统计时通常分粗略估计、详细统计以及最终统计三个方面，但是因各阶段间的间隔时间过短，高消耗量器材的统计不够精确，造成部分材料缺失，对施工活动造成了一定的负面影响； （2）技术人员在对施工材料进行复核时通常采用人工方式，缺乏系统支持； （3）施工现场材料仓库管理人员存在到岗不工作的情况，施工材料取用的随意性较强，记录不完整，导致材料进出库数据不统一，影响后续核查工作； （4）材料班的材料上报人员缺乏相应的约束； （5）设计部门针对采购材料的检查不够严格，不能及时上报或更正出现的问题； （6）审计部门和采购单位间存在矛盾，需指派专业素质较高的审计人员深入一线，才能有效避免因材料重复采购造成的浪费； （7）现场多余材料未安排专人进行管理，大量有用耗材和废料堆积在一起，造成了严重的浪费[3]。 2 输电线路施工项目管理模式的改善举措 2.1 明确施工管理核心部门 现阶段，我国很多电力工程施工依旧采取传统管理模式，因缺乏一个整体统筹的明确机构，而导致问题频发。对此，要明确施工项目管理核心部门，使其参与到施工项目的过程，实现对设计、施工及竣工等环节的跟踪监督，强化管理工作的针对性[4]。 2.2 加强施工图纸审核 施工图纸是输电线路工程施工工作开展的基础，对于输电线路工程建设施工质量有着很深的影响。工程建设施工队伍接收到施工图之后，项目建设施工负责人员需要组织相关人员召开会议，对施工图纸进行审核。在对图纸进行审核的过程中需要明确工程建设施工特点、难点。了解输电线路工程施工项目要求。结合相关的规范积极的找寻施工图纸中存在的不良问题，一旦发现施工图纸存在问题需要及时的与设计单位进行沟通。在技术交底完成后，施工技术需要对工程建设区域的实际情况进行深入调查，其中包括工程建设区域的周围环境、运输条件等等，合理、科学的规划工程项目施工方案。 2.3 强化安全措施落实 输电线路工程项目建设中很多施工内容都属于高空作业，施工工作开展具有一定危险性，所以必须要注重安全措施的落实，保证施工技术人员的安全。建设施工单位需要依据我国相关标准，加强施工安全基础设施配置。相关工作人员还需要严格落实施工规范，加强施工现场管理，消除施工现场存在的安全隐患。对施工方案进行进一步的审核，依据工程建设区域的实际情况全面考虑工程建设施工过程中可能产生的不良安全隐患，应用有效的措施进行预防，并且制定相应的紧急预案。使得事故产生后可以在第一时间进行有效处理，避免事故问题扩大化，对输电线路工程建设造成不良影响[5]。 2.4 强化工程建设成本投入 输电线路建设施工单位需要对责任和义务进行明确规划，并且将责任落实到个人头上，避免问题出现后推卸责任的情况产生。加强输电线路工程建设成本控制，促进工程建设经济效益提升。依据工程建设施工图纸和相关规范进行预算编制，对工程项目建设预算表进行落
输电线路工程施工项目管理及对策
输电线路工程施工项目管理及对策 摘要：电力工程输电线路施工项目管理,过程非常严谨、复杂,施工者一定要进行不断地总结、研究、探索,找出新思路、新办法,寻求更为先进科学的管理技术手段,这是电力施工单位都应当追求的目标与理想。惟有始终坚持学习探索,在借鉴考察国内外成功的管理技术经验以后,完善本企业管理,才可以建设出优良的输电工程,让企业在市场竞争环境中占有领先地位,完成企业长远目标规划。 关键词：电力工程；输电线路；项目管理 一、施工管理的预期作用 1、确保施工的安全 电力工程的输电线路建设工作,本身有区别于其它工程的特殊之处,主要是指架线等工作都属高空作业,危险性极高,并且施工环境复杂,技术中的难度亦比较突出。在这种基本情形下进行操作施工,就一定要求施工过程中的组织严密与高效,容不得丝毫疏忽。所以可以得出结论:施工工作一定要进行行之有效的项目管理。 2、挖掘人力资源的优势 电力工程输电线路施工,工程时间一般都不是特别长,多数均属于属于短时间施工。在进行施工之际,工作人员的作业位置相对分散,不同作业点在工种、工艺、作业量上的差距不大。一般线路中的工作以架线为重点,工程简单,架线分散,再加上输电线路施工项目管理柔性特点比较强,这种柔性特点与人员的管理相互配合,就可以起到很好的防止人员闲置问题,将人力资源的优势充分利用起来。 3、项目管理有较强的针对性 在电力工程输电线路施工中进行项目管理的针对性较强,可以很清楚地显示出不能同项目细节的施工具体情况,能够清晰地体现出输电线路施工成本,也能够体现出企业中相关成本定额的准确数据。与此同时,又能有效地针对参与到项目建设中的人员实施优化考评,根据考评结果进行奖励与处罚。 4、能够提升管理者工作力度 目前工程中的项目管理在进行数据处理时,一般都采取了比较先进的计算机与信息技术来处理。这样的数据可以很清楚地体现工程项目整体实施效果,对于工程进度、费用、质量等也能够很清楚的表述。这样的数据可以给工程管理者下一步的决策提供真实有力的理论依据。 二、输电线路工程项目施工管理关键内容分析
输电线路施工安全管理的风险管控 潘远东
输电线路施工安全管理的风险管控潘远东 发表时间：2019-03-25T16:10:24.620Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：潘远东 [导读] 摘要：近年来，我国对电力的需求不断增加，输电线路施工规模日益扩大。 江苏省送变电有限公司江苏南京 211102 摘要：近年来，我国对电力的需求不断增加，输电线路施工规模日益扩大。输电线路施工工程容易受外部环境因素及施工人员的施工水平、职业素养的影响，具有极大的不确定性和风险性。因此，加强安全施工管理已经成为输电线路施工的重中之重。 关键词：输电线路；安全管理；风险管控 1输电线路施工安全管理的风险分析 1.1施工环境风险 我国大部分输电线路均位于户外，户外作业环境成为了影响施工人员生命财产安全的因素之一。影响高压输电线路施工安全的环境因素主要包括：①地形地貌，如：高陡坡风险、泥石流风险与山体滑坡风险；②气象条件，如：雷雨风险、高温风险与冰冻风险；③交叉跨越方面，如：线路与河流、公路、铁路的交叉跨越、线路与线路之间的交叉跨越等。 1.2施工人员风险 无论是何种职业，在其中发挥最关键作用的因素是“人”。根据相关调查显示，部分施工企业在输电线路建设的过程中只考虑经济效益，为了缩短工期，盲目让工人加班，而相应的作业安全防护措施及管理工作却没有落实，一切以利益为主导，缺乏安全施工意识，导致安全风险剧增。同时，部分施工人员的综合素质较低，表现为缺乏足够的理论知识、专业技能不过关、安全意识较差，这类人员非但无法有效地保障高压输电线路的施工质量，反而可能引发相关安全事故。 1.3施工设备风险 （1）电力设备风险。电力设备是输电线路的重要组成，若是输电线路施工过程中，电力设备本身质量不达标、安装操作不规范，极易威胁到施工人员的人身安全。在实际施工中，各类设备均需达到规定的安全等级，做好安全防护工作，例如：电源线需要设置PVC绝缘层，用电设备、电源箱等都要安全接地。（2）施工设备风险。输电线路施工现场所用材料要根据现场实际情况来合理的布设，要根据施工工序情况来发放和收回施工材料，防止多余材料的无序堆放而造成的安全事故出现。另外，不能在高空作业区域下方放置施工材料，避免高空坠物伤人。定期对施工设备进行维护保养，避免机械设备发生卡阻等问题，对于那些已经达到服役期限的机械设备要执行退役制度，防止设备出现问题造成安全事故。 2输电线路工程的安全风险辨识 在输电项目施工过程中，为了编制科学的安全管理计划，一定要科学辨识安全风险。 2.1确定安全风险对象 在供电线路项目建设过程中，明确所有可能导致输电线路产生安全风险的原因，从整体角度出发，确定风险辨识的大概范围。 2.2辨识安全危险源 按照确定的大概风险辨识范围，明晰每个施工环节、工序所隐藏的安全隐患，再逐层细分和分析，最终就某一个工序开展深入统计、计算、确定危险级别。辨识安全危险源的方式主要有下述几种：经验法、表格统计法等。在真正辨识危险源的过程中，也应当与其所采用的机械设备、工艺、技术、所处阶段等结合起来，初级判断危险源。 2.3分析触发危险源的因素 危险源一般只有在特定条件的支撑下才会出现，所以一定要对触发危险源的原因进行分析，之后再以分析出来的内容为基础编制科学的控制计划，从多个层面进行控制，消灭每一个或许引发危险的要素、情形。为了保证剖析的精准性，无论是引发要素的探析还是条件的分析都需要依照输电线路工程的施工实际，再联系行业专家的判定和剖析。 2.4明确风险级别 对危险源的影响范畴、影响水平加以剖析，具体的评价方式有：矩阵分析法、敏感性分析法、仿真模拟法等，利用多重分析对风险等级进行确定，之后再科学开展安全控制工作，让项目的安全控制能力从实质上得到提高。 3加强电力线路施工安全管理的策略 3.1提高施工准入门槛，严格监管分包 施工单位自身的资质对于整个输电线路工程的安全施工风险管控有着决定性作用，对此必须重点强化施工单位准入管理，提高准入门槛，为了能够选拔高水平、资质合格的施工单位，电力企业应该面向整个社会实行公开招标制度，根据投标的施工单位的资质和水平来公平招入合格的施工单位，加大对中标施工单位的审核力度，具体包括：施工单位整体素质、项目部的人员构成，各部门人员的资质、水平与技能等级等，必须达到规定的中标要求。在严把施工单位准入关口的同时，还要加强分包等的监管与监督，严格意义上不允许分包或转包工程，当出现转包现象时，则要对转包单位的资质、能力等进行严格审查，对于出现挂靠的单位坚决不予录用，而且要对施工人员的素质、能力与资质等重点进行检查，坚决杜绝以包代管现象，而且要对分包用工制度等严格进行规范，通过签署劳务分包合同、专业分包合同等来约束分包，合约中要重点签署安全协议，实行安全保证金制度，以此来约束分包单位，确保他们能够最大程度地加强安全施工管理。此外，为了确保分包单位的水平，要定期对其项目部人员实行考核测评，通过考核测评来明确其是否达标，其中要增加安全技术与知识等的考核比重。 3.2实行分包班组管理，安全风险责任制管理 分包单位项目人员分成若干组，以班组为单位进行安全教育与培训，通过培训和教育来强化施工人员的安全意识、责任意识等，培训中可以多分享一些输电线路事故的实例经验，通过实例分析来让他们认识到工程施工事故的危害程度，并从中汲取经验，而且要在分包队伍中开展工程施工安全分析会、安全技术交底会等，全面、深入地剖析相关人员意见，再对应制定科学、合理、切实可行的安全施工方案与措施。输电线路施工安全风险管控要实行责任制管理，而且要逐层推进与落实，实行人在岗位各自承担安全职责，例如：项目经理负责整个分包项目整体安全，技术人员则要对技术安全负责，质检人员则既要负责施工质量检查又要负责施工人员与工序质量等检查，确保每一项安全制度都落到实处，对于不认真履行安全管理与风险控制的部门或人员加以严惩，以此来强化施工安全风险管控。