(完整版)创优工程过程质量控制管理办法
质量教育
每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、规范、标准、操作规程，适时开展“质量月”、“质量年”和上级有关单位开展的质
量活动，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每一个建设
者的自觉行为。
质量培训
分部项管部、安质部、施工人员岗前培训和日常教育，组织开展对技术交底和作业指导书的学习。
分部加强全面质量管理，积极开展 QC 小组活动，采取自
愿结合或者行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新”为原则，以创效益、克服质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问
题展开力所能及的活动，并做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广和总结等工作。
坚持标准化管理。各项创优工程应结合实际和工程特点
将质量目标进行量化和分解，严格执行企业内控制标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。
强化企业质量自控能力，加强制度建设。各创优项目部
要坚持设计(图纸)审查制度，施工组织设计审批制度和施工测量换手复测及资料签审制度。认真进行技术交底，编制必要的施工作业指
导书。施工中严格按规定要求进行技术变更。重难点工序、部位和工
程，技术人员应坚持跟班指导、监督。
记录。各项目部、安质部要加强工程管理，做好各项质
量记录的采集、整理、汇总、归档工作。工程项目要做到施工与记录同步、做到“三专”(专人、专柜、专盒)管理。记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计(施工方案)，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录，施工总结等。记录应满足《程叙文件》《项目管理计划》及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。
坚持持证上岗制度。凡管理体系规定必须持证上岗的人
员，须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。
建立和落实工程质量领导责任制。认真贯彻落实《工程
项目创优计划管理和目标考核制度》，建立层层负责的质量责任制，对每项工程,明确负责责任人，工程质量出了问题，要追究负责人的责任。各级主要领导干部要下力抓质量工作，要亲自监督检查。所有参预建设的各施工队负责人都要按职责分工，承担相应责任。各施工队还要把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。
建立工程质量终身负责人备案制。实行逐级上报备案管
理，备案资料待工程交验后，随同竣工文件存入档案备查。各级管理负责人，要按各自的职责对其所经手的工程质量负终身责任。具体按有关规定执行。
分部实行工程质量年度包保负责制。每年年初与各施工
队签订质量包保责任状，次年初按上一年度包保目标、指标完成情况进行奖罚兑现。对不签订质量包保责任状的单位不予奖励，发生质量事故或者年度目标、指标未完成要赋予相应的处罚。
各级人员质量控制职责
(一)项目经理质量控制职责
1、项目经理是我单位在本项目的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责协调分部与质量相关的各部门人员，保证质量目标和创优规划的实现。
2、根据业主和单位的要求，建立和完善本项目的组织机构，明确人员质量职责并进行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参预项目建设所有员工的积极性。
3、负责本项目为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。
4、主持分部质量工作会议，审定或者签发对内对外的重要质量
文
件，组织有关部门和人员对工程质量缺陷进行修复和完善，防止发生质量事故。
5、完成业主下达的其他质量工作。
(二)技术负责人质量控制职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量方针和目标，组织制定创优工程项目质量控制计划。
2、严格本项目的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。加强对技术人员的管理和对现场施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量缺陷负责。
3、监督检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处理方案的编制。
4、组织推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
5、制定和实施纠正及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
6、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
7、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序公关和人员培训，必要时制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。
(三)质量员质量控制职责
1、对项目经理负责，协助项目经理抓好项目的日常质量管理工作；
2、主抓项目的现场质量管理工作，催促施工队做好质量工作；
3、不定期对施工现场工程质量进行检查、指导，对检查发现的问题催促整改到位；
4、参预物资合格供应商的评价、选择。
5、参预工程质量的评比、考核和奖罚兑现。
(四)安质部质量控制职责
1、负责质量控制管理的具体事务，全面贯彻落实各项质量工作
的方针政策、法律、法规、制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。检查各施工队对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。
2、根据项目质量计划，制订项目质量实施计划，确定项目的质量控制点、关键工序及控制方法，并定期检查落实情况。
3、编制分项、分部工程的质量控制保证措施，制订各阶段的质量保证措施。对潜在的质量问题及时制订预防措施，以便消除质量隐患，杜绝质量事故的发生。
4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向分部领导建议赋予相应的经济处罚。
5、及时采集、整理、审查施工原始记录，分类妥善保管，并确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。负责建立项目质量通病档案、质量事故档案、交工验收档案。
6、制定并实施成品保护方案。配合监理工程师进行工程质量检查和中间验收。
7、组织工程质量管理工作经验交流会和工程质量现场会。参加上级组织的工程质量检查活动和建设单位组织的交工验收工作。
(五)质检员质量职责
1、在安质部部长的领导下开展工作，具体负责工程质量的检查、监督工作。对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关，对外做好
协调工作。
2、认真贯彻国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、合同技术条款等规定。落实质量保证措施，检查规范、标准、指南、作业指导书执行情况，发现过程质量问题按规定实施处罚。
3、熟悉操作规程、验标，监督、检查、指导操作层施工。
4、深入施工现场，履行监督检查职责，检查重难点和关键部位质检(技术)员履行职责情况。催促施工对技术人员规范检查行为，做好本职工作。抽查施工队工序质量控制、检查作业计划执行情况，评价工序质量控制效果，必要进行剥离或者开孔检查。
5、制定并检查成品保护方案的落实情况。
6、对工班(组)自检合格的分项工程或者重点工序进行抽检，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认。抽查施工队检验批、施工日志等工程质量记录填写情况，发现
问题及时提出整改意见。
7、配合监理工程师做好工程质量检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工程序的提出整改意见，下达停工或者返工通知，并向领导报告处理意见。发生下列情况之一时，行使纠正、停工、返工等质量否决权： (1)不按图纸施工，变更设计未经审批的工程； (2)不按批准的施工工艺和操作规程作业； (3)工程原材料、半成品、
成品未经检验或者不符合规范、图纸要求； (4)未经检查的工序交
接和施工质量不合格； (5)隐蔽工程未经检查签认。
8、建立创优工程档案，建立质量工作台帐，按时上报各类质量报表。
9、参加工程质量事故的调查、分析和处理。对质量事故直接责任者及违反操作规程、隐瞒质量事故的人员、班组，及时提出处理建议。
(六)项目管理部质量职责
1、制定项目技术管理办法，组织有关人员审查现场核对施工图纸、编制标段实施性施工组织设计，组织重大施工技术方案的审查。负责有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。
2、根据设计技术交底，负责对施工队的技术交底工作，检查指导施工队对操作层的技术交底。依据有关技术标准，编制关键工序施工作业指导书。检查各施工队对技术规范、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。
3、负责图纸、资料的分发工作，及时向建设、监理、设计单位报送变更设计资料。
4、及时采集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。
5、组织专业技术培训、技术交流。组织做好测量及其复核工作，指导试验室的技术工作。
6、配合监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
7、参加工程质量事故和质量问题的调查工作，协助制订处理方案。
8、参加之级组织的工程质量检查活动和建设单位组织的交工验收工作，参加单位工程质量验收，做好竣工文件编制移交工作。
(七)工程管理部部长质量职责
1、落实项目技术管理规划，执行分部技术管理制度，制定项目技术管理制度、实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。
2、负责组织施工图纸审查和现场核对，主持编制施工组织设计、施工方案，组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
3、检查指导技术交底实施情况；检查指导检验和试验的技术工作，组织做好测量及其复合工作；组织做好测量放样、试验、隐蔽检查及预检等施工记录，催促检查各项技术资料的签认、采集、整理和归档，审查施工技术资料。
4、按分部要求组织专业技术培训和职工技能培训。
5、配合安质部做好对质量问题和质量事故的初步调查，组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。
6、参加分项、分部、单位工程质量验收，做好工程竣工验收准备。
(八)施工员质量职责
1、掌握设计文件、验标、规范、指南、工法。内控标准。熟悉施工程序。施工工艺流程，对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。
2、认真执行技术复核制度和技术交底制度。负责对施工队、班
(组)长和全体操作人员进行现场书面技术交底。
3、适时对施工队进行技术指导，履行施工过程技术指导和质量控制职责。
4、协助对原材料、半成品、成品的质量检查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程实体中。
5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，对施工中的工程质量进行有效的控制，发现和解决质量问题。
6、积极参加 QC 小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量。
7、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现工程质量隐患和质量缺陷及时上报。
(九)资料员质量职责
1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，是否存在错误、矛盾之处，如发现问题及时书面向建设、设计单位报告，并取得书面答复。对工程内业资料的准确性和正确性负责。
2、分类登记、管理各类文件、技术资料。如：原始记录、检查证、报验单，与建设单位、监理工程师德往来文件、函、电传、批示及其他单位的信息资料。
3、负责图纸、资料的分发工作，及时采集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。
4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与工程质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，采集整理资料，总结成果。
5、负责竣工文件的编制移交工作。
(十)材供部的质量职责
1、根据合同文件、施工组织设计和材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查允许后，确定采购意向。
2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才干与其签订采购合同。保存合格供应商的有关资料，对采购材料进行有效的质量控制。
3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场。
4、做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。
负责选择、配置本项目施工需要的各类生产设备。
5、负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能。
6、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的培训考核，确保持证上岗。
7、参加调查处理因材料质量、设备故障造成的工程质量事故。
(十一)材料员的质量职责
1、适时、适时、按质、按量地保证材料供应。对采购的材料质量负直接责任。
2、采集质保证明材料，并负责归档保存。负责进场材料的数量和外观验收。
3、建立物资收发台帐，及时将进场材料送交试验室进行试验检
验(附生产厂家合格证或者质检报告单)。
4、经试验合格的材料填定《进货、检验记录表》，注明试验报告
单编号、日期、试验状态，并记录物资明细账。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。未经检验验收的材料不允许使用。
5、通过点验单、发料单、物资明细账、标识牌等实现产品可追
溯性。
6、应做好以下记录：标识牌；顾客提供产品、丢失、损坏或者
不合用情况记录表；进场材料通知单；月/季需用材料采购计划表；年度需用物资申请计划表；进货、检验记录表；点验单；发料单；
物资明细账。
(十二)综合办公室的质量职责
1、对从事各种质量活动的人员进行宣贯教育，提高职工的质量
意识。
3、合理安排特种工、新工艺岗位人员、新上岗人员的业务培训
及不合格人员的再培训。建立职工培训记录档案。
11
(完整版)创优工程过程质量控制管理办法
质量教育 每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、规范、标准、操作规程，适时开展“质量月”、“质量年”和上级有关单位开展的质 量活动，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每一个建设 者的自觉行为。 质量培训 分部项管部、安质部、施工人员岗前培训和日常教育，组织开展对技术交底和作业指导书的学习。 分部加强全面质量管理，积极开展 QC 小组活动，采取自 愿结合或者行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新”为原则，以创效益、克服质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问 题展开力所能及的活动，并做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广和总结等工作。 坚持标准化管理。各项创优工程应结合实际和工程特点 将质量目标进行量化和分解，严格执行企业内控制标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。 强化企业质量自控能力，加强制度建设。各创优项目部 要坚持设计(图纸)审查制度，施工组织设计审批制度和施工测量换手复测及资料签审制度。认真进行技术交底，编制必要的施工作业指 导书。施工中严格按规定要求进行技术变更。重难点工序、部位和工
程，技术人员应坚持跟班指导、监督。 记录。各项目部、安质部要加强工程管理，做好各项质 量记录的采集、整理、汇总、归档工作。工程项目要做到施工与记录同步、做到“三专”(专人、专柜、专盒)管理。记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计(施工方案)，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录，施工总结等。记录应满足《程叙文件》《项目管理计划》及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。 坚持持证上岗制度。凡管理体系规定必须持证上岗的人 员，须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。 建立和落实工程质量领导责任制。认真贯彻落实《工程 项目创优计划管理和目标考核制度》，建立层层负责的质量责任制，对每项工程,明确负责责任人，工程质量出了问题，要追究负责人的责任。各级主要领导干部要下力抓质量工作，要亲自监督检查。所有参预建设的各施工队负责人都要按职责分工，承担相应责任。各施工队还要把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。 建立工程质量终身负责人备案制。实行逐级上报备案管
公司工程质量创奖创优管理实施细则
第一章总则 第一条根据《XX集团质量管理办法》、《XX集团上海有限公司质量系统工作管理办法》等规定，为确保工程项目质量创奖创优，特编制本细则。 第二条工程质量创奖管理：工程质量创奖是指获得下列奖项所采取的各项管理工作，包括工程创奖策划、项目合规性文件管理、项目必备条件管理（所创奖项评审办法中规定的所有前置条件，如专业质量奖、安全标化奖、技术奖等的获得）、其他需要的条件管理（如技术成果、概念性包装等）、必须的工序创优管理（观感质量等）、各种质量保证和管理资料、申报奖管理等。 工程质量创奖主要包括以下奖项： 国家级综合奖：鲁班奖、国优工程奖、詹天佑奖等； 国家级专项奖：中国安装之星、中国市政金奖、中国装饰工程奖、中国钢结构金奖等 省部级综合奖：各省综合优质工程奖，如白玉兰、黄山杯、黄果树杯、扬子江杯、闽江杯、海河杯等等；冶金优质工程奖、冶金优秀设计奖等； 省部级专项奖：如上海安装之星、上海金钢奖、上海优质结构、上海设计优秀奖、海河杯优质结构等； 省部级以下地方奖：各市级综合奖、市级专项奖等。 第三条工序质量创优管理：是指按照下列原则，需要将某工序达到质量优质水平所进行的管理活动，优质标准以公司颁布的工序创优标准为主，若开展工序质量创优活动的项目，其当地有明确的质量创优评审标准的，可按相应标准执行。 工序质量创优管理原则： 1、需要进行现场实体复查的创奖工程，应对被复查的工序开展创优活动；
2、需要在当地开展观摩活动的工程，应开展相对应的工序创优活动； 3、工序质量创优以观感质量优质为主，一般将项目所涉及的装饰装修工程、地面工程、建筑给排水工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、屋面工程、节能工程、绿化景观工程等作为工序创优的主要分部分项；申报优质结构的工程、结构工序也应开展工序创优； 4、体量较大的项目，一般将其中的某栋单体作为创优部位、或将主要出入楼层作为创优部位等进行策划。 第二章职责 第四条工程质量创奖创优工作由两级公司总经理领导、两级公司总工程师负责日常管理；公司质量系统负责质量创奖创优的过程管理以及申报奖工作，相关系统（如工程、技术、安全环保、经采等等）作为工程质量创奖创优的协同管理系统、负责和工程质量创奖创优内容有关的过程管理；项目部是质量创奖创优的执行单位，项目经理为项目质量创奖创优直接责任人。 具体职责参见附件1：工程质量创奖创优职责分工表。 第三章策划阶段管理 第五条工程质量创奖规划：有限公司制定三年工程质量创奖计划、按半年进行计划调整，规划原则是：创奖全覆盖、以具备最高奖项级别为项目创奖目标；以有利于项目所在地诚信加分为原则。 第六条工程质量创奖立项管理： 工程质量创奖采取立项管理，创国家级综合奖、国家级专项奖的项目，立项均须报有限公司质量部审核、总工程师及总经
建筑工程创优管理办法
创优管理办法 1、质量检查制度 ①工程实行坚持自检、互检和交接检的三检制度；由操作工人在完成每个分部分项工程后，先进行自检，自检完成后报劳务队管理人员检查，检查整改完成后报项目部质检部门、劳务队管理人员一起组织检查，再报甲方及监理验收；验收后方可进行下一道 ②过程检查：工程质量施行过程监控制度，由项目质检员及各专业分项工长进行施工过程质量监控，现场发现质量隐患，现场解决。 ③出现重大质量隐患及质量事故，应由操作工人、劳务队报项目部，项目部研究讨论处理后报请公司。 ④质量评定：各个分部分项工程完成后，由项目部技术部组织各专业工长、技术员、劳务队管理人员对分项工程进行质量实测实量，进行分项工程质量评定。 2、质量验收制度 ①单位工程质量验收制度：工程完工后，由施工单位、质检单位、设计单位、监理单位、勘察单位及建设单位共同参与，确定工程质量验收等级，进行竣工验收，填写单位工程质量竣工验收记录； ②分部工程质量验收：由总监理工程师组织建设单位项目负责人、施工单位项目负责人及有关勘察、设计单位进行验收，填写分部工程验收记录； ③分项工程质量验收：由监理工程师组织建设单位、施工单位主要负责人进行分项工程质量验收，填写分项工程质量验收记录； ④检验批质量验收：由监理工程师组织建设单位工地代表、施工单位负责人进行质量验收，填写检验批质量验收记录。 ⑤隐蔽工程验收：由技术负责人组织，生产经理、专项工长、项目专职质量检查员、施工班组长、设计、监理工程师及政府质监站参加；由技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”经监理工程师或质监站人员签认后，方进入下道工序；隐蔽工程验收时发现的问题，由施工工长组织进行整改。整改后须通知顾客代表或监理工程师对整改部位进行验收，复检合格后方可进入下道工序。 ⑥材料验收：物资的进场检验由项目材料员负责进行，检验内容主要为核验出厂合
工程质量创优管理规定
工程质量创优管理规定 1.目的 工程质量创优是施工企业提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为强化公司下属各单位的工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。同时规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，结合公司的实际情况，特制定本规定。 2.适用范围 适用于本公司所属项目的工程创优质量管理工作，外埠工程可参照本规定执行。创优工程包括创国家级优质工程和创省部级优质工程。 3.职责 3.1公司总经理负责全面领导决策工程质量创优工作；分管副总经理负责全面推进工程质量创优的日常领导工作。 3.2公司工程技术部 3.2.1负责编制公司年度工程质量目标计划。 3.2.2审核项目经理部申报的《中标工程质量相关目标确认单》。 3.2.3负责审核项目经理部编制的工程质量创优策划书。 3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。 3.2.5组织省部级质量奖（包括海河杯）及国家级质量奖的申报工作。 3.2.6组织创优工程的迎检工作。 3.2.7组织工程质量创优方面的培训和经验交流。 3.2.8负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。
3.3 公司工程管理部应按照工程质量创优目标，做好创优工程的日常质量巡检工作，督促项目经理部做好质量过程管控。 3.4 项目经理部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将各类创优资料报送公司，并负责组织工程现场迎检准备工作。 3.5 项目质量创优工作领导小组 3.5.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。 3.5.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。 3.5.3 定期对工程施工现场质量情况进行全面检查。 3.5.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。 3.5.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。 3.5.6 迎接现场评优检查工作。 4 程序及方法 4.1 明确质量目标 4.1.1创优的总体原则：符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。公司开展创优活动，是以项目经理部为主体的活动行为，项目经理部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。 4.1.2分解目标，明确责任 在公司与中标单位通过《公司中标工程质量相关目标确认单》确认后，项目经理部应根据公司要求，结合本项目实际情况，将质量目标进行分解，
工程创优管理办法
工程创优管理办法 第一章总则 第一条为了进一步提高工程项目的技术、质量和效益，推动工程创新和优化，加强工程管理，根据《中华人民共和国建设法》和相关法律法规的规定，制定本办法。 第二条本办法适用于各类工程项目的设计、施工、监督和验收过程中的创新和优化管理。 第三条工程创优的目标是通过技术创新、管理优化和成本控制，提高工程项目的质量，降低成本，提高效益，并推动行业的发展。 第四条工程创优的原则是科学决策，依法依规，创新发展，合理配置资源，优化管理，确保工程项目的质量和效益。 第五条工程创优的主要内容包括技术创新、管理优化、成本控制、风险防控和质量提升。 第二章技术创新 第六条技术创新是工程创优的重要手段和保证，应根据项目的特点和需求，不断进行工艺和技术的改进和创新。 第七条工程项目应采用先进的设计方法和技术，提高设计水平，优化设计方案，并充分考虑工程的可持续发展和环境保护。 第八条在施工过程中，应加强施工技术的研究和创新，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和施工质量。
第九条工程项目应积极引进和推广新技术、新材料和新设备，加强与科研院所和高等院校的合作，开展合作研究和技术交流。 第十条工程项目应注重技术创新的成果应用，推动科技成果与实际工程项目的结合，提高工程项目的技术水平和经济效益。 第三章管理优化 第十一条管理优化是工程创优的重要环节，应建立健全科学有效的管理体系，提高管理水平和效率。 第十二条工程项目应按照规定的程序和要求进行管理，明确工作任务和责任，建立健全的组织机构和管理制度。 第十三条工程项目应采用先进的管理方法和工具，加强信息化建设，提高项目管理的科学化和精细化水平。 第十四条工程项目应加强对供应商和承包商的管理，建立和完善供应商和承包商评估和监督制度，提高供应链的效率和稳定性。 第十五条工程项目应加强对项目人员的管理和培训，提高项目人员的素质和能力，加强团队合作和创新精神。 第四章成本控制 第十六条成本控制是工程创优的重要任务，应根据项目的需求和经济条件，合理规划和控制项目的成本。 第十七条工程项目应在设计阶段充分考虑成本因素，优化设计方案，确保工程项目的质量和成本的控制。
工程质量管理办法(完整版)
工程质量管理办法(完整版) 工程质量管理办法（试行） 第一章总则 为了加强工程现场质量管理，规范建设各方的行为，明确各方职责，依据国家有关法律、法规，并结合本工程管理的实际，制定了本办法。当此办法与法律、法规相抵触时，以法律法规为准。本办法适用于XXX电力建设工程项目。工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律、法规、政策、标准。工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。 第二章质量目标 工程质量管理的总目标是： 1.不发生重大及以上质量事故；
2.有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进 水平； 3.机组达标投产； 4.整体工程质量达到优良标准。 第三章建设各方的职责 监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对工程施工质量实施全过程监理，并对所监理工程施工质量承担监理责任。监理单位应认真履行以下质量管理职责： 1.建立、健全有效的监理质量管理体系； 2.选派具备相应资格的XXX和监理工程师进驻施工现场； 3.审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施；
4.组织设计交底和图纸会审； 5.签发经业主批准的设计变更； 6.组织检查进场的材料和设备； 7.签发质量签证； 8.负责按规定监督与控制施工质量，定期编写质量报告； 9.协助业主进行施工单位资格审查； 10.按本办法及有关规定组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作； 11.建立、健全工程监理档案。
(完整版)工程质量控制措施
根据我公司的技术实力， 结合本项目具体情况， 我公司对本工程 确定的质量目标为： 工程质量确保达到国家质量评定标准的合格等级，力争优良。 本项目施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系， 项目总工程师为质量工作的日常负责人， 项目经理部质测科负责工程 质量控制及管理工作。 项目经理部质量保证体系框图见下图： 项目经理 项目质检员 项目各专业班组 项目总工 测 量 工 程 土 建 工 程 设 备 工 程 材 料 工 程 实 验 工 程 质 检 工 程
反馈质量信息 公司质检处 监督检查 质量工作 监督检查 下达任务 项目经理 信息反馈 专职质检员 监督质量标准的执行 参加质量验收检查 检查质量结果 班组质量员及成员 专业技术负责人 参 与 质 量 管 理下达质量目标 提供保证措施 项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、工长到每一个质控员人人明确自己的岗位职责。 ⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。 ⑵推动公司颁布的《质量手册》和各种程叙文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ⑶组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本项目实现既定的质量目标。 ⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。
⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。 ⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程叙文件》。 ⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《本项目质量计划》并贯彻执行。 ⑷组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。 ⑴贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。 ⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。 ⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合，做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中浮现的问题。 ⑴负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。 ⑵负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。 ⑶组织编制工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或者施工方案，履行报批手续。 ⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。
创优质工程管理实施细则
创优质工程管理实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，实施“质量兴企”的战略，确保工程质量和提高全员创优意识，规范项目工程创优管理，依据《创优质工程管理办法》，特制定本细则。 第二章机构与职责 第二条项目部成立项目经理任组长，书记、总工程师和副经理为副组长，各部门负责人为组员的工程创优领导小组，工程部为工程创优的管理部门，其他部门是工程创优管理的协作部门。 第三条项目经理是工程创优工作的总负责人，负责创优工作的资源配置、人员安排及职能分工，协调内、外各方关系；落实创优措施，检查创优效果；负责组织优质工程申报的有关工作。 第四条总工程师是工程创优工作的技术负责人，负责审核项目创优规划和实施细则；检查创优效果；组织收集优质工程申报的各项内业资料和编制申报材料，参加申报有关工作。 第五条生产副经理是创优工作的重要管理责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；负责施工过程中的质量监督检查。 第六条安全总监（安质环保部长）是工程创优工作的重要监督责任人，负责检查创优效果，督促问题整改；负责安标工地创建工作；负责督促收集创优工作过程资料、编制申报材料并上报、制作申报光盘等。 第七条工程部是工程创优具体工作的实施部门，负责编制项目创优规划和实施细则，落实创优措施，负责施工过程中的质量控制，收集施工过程基础影像资料；负责组织开展QC活动、科技开发、工法申报等相关工作。 第八条综合办公室负责对外宣传报道工作，配合工程、安质环保部收集、制作工程创优声像资料。 第九条其他相关部门协助工程创优工作，参与项目创优规划的评审、施工过程创优活动控制的督促和检查、优质工程申报材料的编制和审查等工作。 第三章创优策划 第十条按照“开工必优，一次成优”的管理思路，实施“样板引路”和“首件工程验收制度”，在工程开工前，项目经理和总工程师组织相关部门，策划工程创优工作：确定创优目标，讨论创优规划，确定工程重难点、质量控制点、施工工艺及示范段。
施工质量管理办法
施工质量管理办法 一、总则 1.1 为加大质量控制力度，确保本公司（以下简称“项目公司）在建项目施工质量，规范工程建设质量管理行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理规定》、交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管理办法、中建股份公司颁发的《项目管理手册》，结合项目公司实际情况，特制定本办法。 1.2 贯彻“百年大计、质量第一”的方针和坚持依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，防范各类工程质量事故的发生。 1.3 坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家、交通部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥各项目部的积极性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合格、环保达标的优质工程。 1.4 参建各方依法对建设工程质量各负其责，实行质量终身负责制。 1.5 质量目标: 确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。 分解目标为：
1.5.1 质量管理程序符合规定，质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。 1.5.2 按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。 1.5.3 减少质量通病，杜绝工程质量较大及以上等级事故。 1.7 各项目部应依据本办法，结合实际情况，制定切实可行的实施细则，用以指导工程施工的质量控制。 二、组织机构及职责 2.1 项目公司成立工程质量管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各项目部项目经理任组员，领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常质量归口管理工作。 2.2 项目公司所属项目质量管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的质量管理和创优领导小组，在作业层和工地实验室建立一套完整的质量管理和保证体系，实现全面质量管理。 2.3 项目公司所属工程质量管理体系应充分发挥建设单位、监理、检测试验单位的质量监督和控制作用，努力调动施工单位质量管理的主动性和积极性。 2.3.1 以各项目的质量自控体系为基础，充分发挥以质检工程师为骨干的质量保证体系作用，落实“三检”制度，使每一道工序都处于受控状态。质检工程师和质检员必须完整详实记录自检情况。
(完整版)国优工程质量创优方案
第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标： ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 （1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 （2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》 （3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 （4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。
工程质量创优细则
工程质量创优细则 随着社会的不断发展，人们对生活品质和环境要求越来越高，工程质量创优也成为了现代工程建设中必须考虑的重要问题。为了提高工程质量，建立一套可以保证工程建设质量的细则显得尤为重要。本文将介绍“工程质量创优细则”的主要内 容。 一、指导思想1. 优质工程是人民群众的需要，也是城市 发展的需要。2. 工程建设必须坚持质量第一、安全第一和顾 客至上的原则，落实全过程质量控制，实现科学、规范、有效的质量管理。3. 工程建设应紧紧围绕“安全、环保、技术、管理”，全面提升工程建设的质量和水平。 二、实施要求1. 工程项目应在建设前进行初步勘察、设 计评审和可行性研究。2. 工程建设必须实行全过程质量控制，建立完善的质量控制体系，对实施的每一项工作都要制定相应的工序质量控制方案，并进行跟踪和检查。3. 工程建设必须 严格执行国家、行业和地方有关质量法规、标准和规范，落实首席负责制，加强技术质量技术管理，对工程的技术过程、施工质量、验收合格证书等信息进行记录保存。4. 工程建设要 坚持科学设计、规范施工、科学管理。要从整体工程结构、空间环境、功能需求、安全性能、美观效果等多个方面考虑，并不断完善、优化工程建设方案，保障施工效果和施工质量。5. 工程建设质量必须满足环保、公益、效益的要求，要在环保和经济效益两个方面进行平衡。6. 工程建设质量成果必须真实
可靠，对质量检验过程中发现的缺陷和受到的监督、检验和复查结果必须及时纠正和处理。 三、工程质量创优的关键要点1. 设计优化：设计方案必 须满足使用需求和功能规划，还应该在质量、环保和经济效益等方面进行优化，同时确保设计方案合理、稳定和实用。2. 施工管理：应对施工过程进行全面监管和控制，每项施工工作都必须依据施工质量标准和质量技术规范，严格地按照施工程序、施工流程和施工方法进行施工，确保施工质量完全符合设计要求。3. 质量控制点：对工程建设的各个环节和节点建立 质量控制点，落实标准和规范，根据工程的具体情况，制定相应的工序质量控制方案，促进质量飞跃，并防止出现重大质量事故。4. 质量检测：必须按照国家标准和行业规定进行必要 的检测，必要时纠正和整改质量问题，全面保证工程建设质量。 5. 完整管理：包括全面管理、质量管理、环境管理、安全管理、经济管理和协调管理等方面，保障工程建设的规范化、系统化、管理化和科学化。 综上所述，为了保证工程建设质量，需要制定出一套科学、规范和全面的工程质量创优细则。这套细则应该真实可靠，严格保证工程建设的质量和效果。同时，针对当地的工程建设实际情况，根据不同的行业和工程类型进行合理的调整和优化。只有在严格贯彻工程质量创优细则的基础上，才能实现工程建设质量的提升和工程质量的创新。
创优工程管理规定
创优工程管理规定 1、目的 为贯彻落实国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业”的方针，鼓励公司下属各分公司加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。同时规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，制定本规定。 2、适用范围 适用于本公司所有参与优质工程（国家、省、市）评选的工程。3、职责 3.1每年1月份由公司质安部编织年度创优工作计划，确定需创优的工程项目。 3.2分公司质安科也可根据本单位实际情况，上报公司质安部分公司拟创优工程项目。 3.3被确定为创优的工程项目，由公司质安部组织工程部、分公司质安科、办公室、项目经理部等共同开展创优工作。 3.4分公司自行组织开展的创优工程项目，由分公司质安科组织分公司相关科室进行创优；公司质安部、工程部等部门可协助其进行创优工作。 4、程序 4.1项目部 4.1.1根据公司年度创优工作计划，被确定为年度创优的工程项目，
该项目经理部建立创优工作小组，并编织创优工作计划，上报公司质安部备案。 4.1.2确定为创优工程的项目，项目部要从开工初期，严把质量关，对施工过程进行全面的质量控制，严格按照国家相关法律、法规、规定及公司“质量/环境/职业健康安全”管理体系的程序文件、作业指导书等指导施工，确保该工程实体质量达到设计要求，满足优质工程的评选条件。 4.1.3施工过程中，项目部负责整理保存创优工程所需的相关录像、照片等真实反映工程实体质量的影像资料。 4.1.4项目开工初期，工程资料要严格按照创优工程的要求进行填写，并严格紧跟施工进度进行填写，不得做假资料。 4.1.5对于创优工程所需的相关资料的原件，项目部资料员负责保存，并达到创优工程所需原件数量。 4.2质安科/工程科 4.2.1质安科在工程施工过程中，要加强对工程项目的质量监督控制，定期和不定期对工程进行检查，排查各种质量隐患。 4.2.2工程科在工程施工过程中，对项目进行技术指导，严格要求项目部按照相关技术规范进行施工，并对施工过程中填写的相关技术资料进行监督和指导。 4.2.3在工程项目出现质量技术难题时，由质安科参与，工程科组织项目部相关人员成立质量技术攻关小组，开展PDCA循环，解决工程质量技术难题，保证施工质量满足施工设计要求，达到创优工程的评选条
(完整)项目创优管理措施
项目创优管理措施 一、工程质量管理 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要 求实施，不得随意更改. 2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术 要求。 3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人 员、部门研究处理。 4、建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度.预先控制质量事故发生。 5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施 工，并勒令其限期整改. 6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 7、对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案，用以指 导现场施工，提高工程质量. 8、认真做好计量工作，用数据说话,保证施工用料的定额用量。
二、材料进场和二次检验制度的落实 1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配. 2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和 设计要求。 3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检 验结果与合格证相符者方可使用。 4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识，实行挂牌管理. 5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品. 三、质量检查管理 1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检"制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关.不符合质量要求的必须马上返工。 2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评 定标准”进行、评定、检查、验收. 3、严格执行广州市的施工规范和施工标准, 消除工程质量通病。 4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。 5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作,保证施工都 有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改进工作。 根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施
工程质量控制管理办法
工程质量控制管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司工程质量管理，不断提高承建工程质量，使工程质量处于“可控、在控”状态，做到工程质量管理的“规范化、标准化”，创建优质工程、精品工程，保持公司持续稳步发展，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司承建的工程项目。 第二章组织机构 第三条在总工程师的领导下，技术管理部为质量管理工作的主管部门。 第四条项目经理部各专业工程师代表公司进行三级验收，施工单位的技术负责人为二级验收，施工操作人为一级验收的三级质量验收管理体系。 第五条各级技术管理人员是质量管理工作的直接责任者，应具备与其工作相适应的技术管理水平，有一定的工作阅历及较强的敬业精神和责任心。 第三章管理职责 第六条公司总经理及各专业施工单位的行政正职是公司质量管理工作的第一责任者，公司分管生产的副总经理直接对工程质量负责。 第七条总工程师 1、在公司总经理的领导下，全面负责公司的质量管理工作，贯彻国家及上级有关部门的质量方针、政策和制度。
2、督促有关部门做好质量管理工作。 3、组织主持重大质量事故的调查、分析、处理工作。 4、组织已竣工工程的达标、创优工作。 第八条技术管理部 1、在公司总工程师的领导下，全面负责公司的工程质量管理工作，贯彻执行国家及上级有关部门的质量方针、政策和制度。 2、制定公司的工程质量管理目标、方针和政策，同时对各项目工地质量目标实施和完成情况进行监督、检查和考核。 3、负责公司工程质量管理制度、办法、工法、施工工艺纪律等文件的编写、修订和实施监督。 4、负责重大质量事故的调查、分析、处理和上报工作。 5、具体负责工程达标、优质工程的申报工作。 6、负责新建工程的施工组织设计质量部分的审核。 7、负责对各项目工地的质量管理工作进行监督检查和考核。 第九条项目经理部 1、项目经理部的专业工程师全面负责本工地的质量管理工作，认真履行公司的质量管理制度及相关文件。 2、接受公司技术管理部的监督检查，及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。 3、落实项目工地的质量管理目标并负责实施。 4、建立健全三级质量管理网络和制定本工地的质量管理制度并监督实施和考核。
工程创优质量控制措施
工程创优质量控制措施 为确保工程质量过程控制达100%，工程项目部和施工队要严格按照《施工质量管理手册》质量控制流程进行操作。公司对工程项目的进行经济控制。公司特作如下规定： （1）工程施工队进场后，项目部应根据施工的各个阶段，按照手册中“技术交底制度“的要求，分别对施工队长和班组长进行详细的技术交底，作好交底记录，并明确施工工艺和验收标准。对特殊和关键工序应以“特殊/关键工序确认单”的形式下达给施工队。 （2）为确保工程施工创优计划，在项目工程施工的工程施工队应必备下列工程测量及检测设备：工程检测尺（包括：2米靠尺、塞尺、阴阳角尺、空鼓锤等），激光标线仪。 （3）在施工过程中实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。项目部必须按照规定要求认真填写“分项工程检验批记录”，并逐个检查。 （4）对分项工程的验收，施工队要按照公司制定的“工程施工队分项工程自评自验用表”的标准认真验收，正确填写。项目部对施工队完成的自评自验进行复查，对检验的数据进行复核，并在自评自验用表上作出评价。项目管理中心对分项工程进行抽查。分项工程的检查结果，将作为施工队评定合格工程和优良工程的重要依据。 （5）对于工程中重要和关键部位，项目部要根据设计要求和现场情况，编制专项施工方案，并对施工队进行技术交底。 （6）对公司质量检查发出的工程质量整改通知单，项目部要认真的进行整改落实，并以“纠正和预防措施处理单”的形式给予回复，项目结束时应形成“改进、纠正和预防措施处理实施情况一览表”予以汇总。 （7）分部（子分部）工程完工后，施工队必须进行全面的自查自验，要特别注重细部处理的施工质量和装饰面层的观感效果。项目部针对分部（子分部）工程特点进行全面的质量检查，对存在的质量问题及时整改，施工队必须积极给予配合。
公路工程质量管理及控制措施
公路工程质量管理措施 公路工程建设是一个系统工程，影响公路工程质量的因素很多，国家政策、技术规范、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量息息相关。 一、公路工程质量控制的主要措施 （一）加强源头控制 首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。 其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。 最后，在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。
（二）加强过程控制 公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下： 1.建立、健全质量保证体系 建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系，质量控制就成了无源之水，无本之木。 2.制定、完善质量控制措施 质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。 实施质量控制首先要建立、健全质量自检措施。自检措施应从检测程序、检测设备、检测手段、技术力量等方面着手，层层把关，环环紧扣。尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。 实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发
工程质量管理和保证措施及创优措施
工程质量管理和保证措施及创优措施 1工程质量管理 1.1质量目标 对于本工程我公司特别重视，将在整个项目推行全面质量管理，严格施工管理，实现工程一次性验收合格，达到国家现行《工程施 工质量验收规范》规则的合格标准。 目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每 一项具体的作业都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过 程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质 量目标为手段，开展质量管理作业。 1.2.建立质量管理体系 公司坚决贯彻“百年大计.质量第一”的方针，牢固树立“预防 为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的 教育，不断提高作业责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三 不放过”和一票否决准则精心组织.精心施工，确保工程质量验收符 合国标《水利建设标准》以及项目规划书所确定的建设标准。。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目 的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收符 合国标《水利建设标准》以及项目规划书所确定的建设标准。协调 公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导.项目有关人员参加的 本工程施工质量控制小组。 建立全面质量管理体系(TQC)加强质量的控制监督，在施工中大 力推行全面质量管理，成立各分部分项QC活动小组，并且设置专职 质检员及专职安全员各2名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理，解决，以保证工程顺利验收。
1.3各岗位职责 技术负责人岗位职责 精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针.政策.法律和法规； 全面负责检测公司技术作业； 负责组织全公司人员贯彻执行国家法律.法规.标准方法和技术 规范； 4.对质量体系中的组织和管理.质量体系.审核和评审.文件控制.人员.设施和环境.检测方法.检测报告.检测作业的分包.结果质量控 制等要素负责； 5.负责组织检测公司内外的技术交流.技术服务.技术咨询作业，审定对外的各类检测报告(表)； 6.负责组织检测人员的培训和考核作业.提高检测人员的技术业 务水平； 7.当质量负责人不在时，代行其职责。 质量负责人岗位职责 精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针.政策.法律和法 规等知识； 全面负责检测公司质量作业，负责组织检测公司人员正确贯彻 执行质量体系文件； 3.负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测 报告（表）； 4.负责本公司安全管理，检查检测环境及记录情况； 5.负责本公司仪器.设备管理，编制仪器设备计量检定计划并组 织落实；
工程创优管理办法
工程创优管理办法 工程创优管理是指通过科学的管理方法和创新的管理理念，对工程项目的开展、实施和完成过程进行全面的规划和控制，保证项目在质量、时间和成本等方面取得优异的成绩。在当前市场竞争日益激烈，工程创优管理办法的制定和实施，对于提高企业竞争力，提升工程项目的综合效益具有重要的意义。下面将从五个方面介绍工程创优管理办法。 一、建立科学合理的绩效考核体系 绩效考核是衡量工程创优管理效果的重要手段。建立科学合理的绩效考核体系，能够明确员工的职责和任务，并量化目标要求，为全员参与创优管理提供坚实的保障。 - 设定明确的目标指标：根据企业的战略目标和项目的实际情况，制定符合实际的目标指标，确保目标的明确性和可操作性。 - 激励机制优化：通过与目标相契合的激励机制，让员工有实实在在的利益收益，激发员工的积极性和创造性。 - 考核结果公正透明：建立公正透明的考核机制，确保考核结果客观公正，并及时向员工公示，增加员工的参与感和认同感。 二、加强项目管理与风险控制能力 项目管理是工程创优的重要环节，加强项目管理与风险控制能力能够提高项目的质量和效益。
- 项目管理规范化：建立标准化的项目管理规范，明确项目的流程、职责和要求，确保项目按照计划有序进行。 - 风险预警机制：建立风险管理体系和预警机制，及时发现并防范风险，避免工程项目出现大的损失。 - 沟通与协作加强：加强项目组内部的沟通与协作，消除信息孤岛，提高决策的准确性。 三、技术创新与工艺改进 技术创新和工艺改进是工程创优管理的重要手段，能够提高工程项目的效率和品质。 - 加大技术研发投入：增加技术研发的投入力度，提高企业的研发能力，引领行业的技术创新。 - 建立学习型组织：创建学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，保持企业的技术先进性。 - 工艺改进与简化：通过工艺的改进与简化，提高生产效率，减少资源浪费，降低成本。 四、质量管理持续改进 质量管理持续改进是工程创优的核心内容，能够提高产品和服务的质量，提升企业的竞争力。 - 完善质量管理体系：建立符合国际标准的质量管理体系，确保质量标准的一致性和持续改进。 - 强化质量控制：加强质量控制的工作，通过检测、评估和纠偏，提高产品和服务的质量稳定性。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度 为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制度。 1、中华人民共和国《建造法》； 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》； 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》； 4、《中冶建工三标一体化程叙文件》要求。 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责： ( 1 )、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 ( 2 )、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。 ( 3 )、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。 ( 4 )、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作
2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责： ( 1 )、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作。 ( 2 )、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或者施工措施方案。 ( 3 )、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责： ( 1 )、计划部门 1 )、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。 2 )、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。 3 )、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量。 ( 2 )、施工管理部门 1 )、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。