工程质量创优管理规定

工程质量创优管理规定

1.目的

工程质量创优是施工企业提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为强化公司下属各单位的工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。同时规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，结合公司的实际情况，特制定本规定。

2.适用范围

适用于本公司所属项目的工程创优质量管理工作，外埠工程可参照本规定执行。创优工程包括创国家级优质工程和创省部级优质工程。

3.职责

3.1公司总经理负责全面领导决策工程质量创优工作；分管副总经理负责全面推进工程质量创优的日常领导工作。

3.2公司工程技术部

3.2.1负责编制公司年度工程质量目标计划。

3.2.2审核项目经理部申报的《中标工程质量相关目标确认单》。

3.2.3负责审核项目经理部编制的工程质量创优策划书。

3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。

3.2.5组织省部级质量奖（包括海河杯）及国家级质量奖的申报工作。

3.2.6组织创优工程的迎检工作。

3.2.7组织工程质量创优方面的培训和经验交流。

3.2.8负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。

3.3 公司工程管理部应按照工程质量创优目标，做好创优工程的日常质量巡检工作，督促项目经理部做好质量过程管控。

3.4 项目经理部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将各类创优资料报送公司，并负责组织工程现场迎检准备工作。

3.5 项目质量创优工作领导小组

3.5.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。

3.5.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。

3.5.3 定期对工程施工现场质量情况进行全面检查。

3.5.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。

3.5.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。

3.5.6 迎接现场评优检查工作。

4 程序及方法

4.1 明确质量目标

4.1.1创优的总体原则：符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。公司开展创优活动，是以项目经理部为主体的活动行为，项目经理部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。

4.1.2分解目标，明确责任

在公司与中标单位通过《公司中标工程质量相关目标确认单》确认后，项目经理部应根据公司要求，结合本项目实际情况，将质量目标进行分解，

制定具体的质量创优措施，界定各岗位质量职责，做到目标明确，职责清晰。必要时也应将创优目标告知设计、业主直接分包的承包方等单位。

4.2 健全制度，组织到位

4.2.1 各项目经理部在遵守国家行业技术规范标准、集团及公司相关规定的基础上，结合自身特点，制定创优样板；项目经理部在开工之初，应建立完善质量检查、奖罚、总分包管理等制度，规范质量行为。

4.2.2 成立创优小组，组建项目团队

组建团结协作、能力强、经验丰富的项目管理班子。以集团及公司为导向、以项目为支撑，确保创优过程统一领导、协调有序。

当年确定申报创优工程的项目，项目经理部应成立创优质工程领导小组，明确小组成员的职责、权限和奖罚。

4.3 创优工程全面策划

4.3.1 编制工程质量创优策划

项目经理部应在项目技术质量策划书中针对质量创优进行实施性描述。将实物创优策划作为重点进行详细阐述。将创优难点转化为创优亮点。

根据质量奖项申报规定和日常质量管理要求，项目经理部应编制工程音像资料的拍摄计划。

4.3.2 优化设计和方案。创优工程，一般体量大、装饰复杂，需要进行有效的深化设计。项目经理部应加强与业主方、设计院的沟通，及时进行设计和方案的优化，选择先进、可行、可靠、成本消耗低的设计和方案。

4.3.3 积极应用新技术、新材料。根据项目技术质量策划书中质量创优工程的技术指标，开展技术创新、创效活动。通过新技术的应用，解决施工技术难点，提高工程的施工效率和质量，为工程的质量创优奠定基础。

4.4 创优工程过程管控

创优工程除按一般工程质量管理规定进行过程控制外，还需落实注意以下过程管控：

4.4.1项目经理部负责人应参与质量创优实施，对过程中出现的问题及时解决。

4.4.2做好创优培训、交底工作。公司将不定期组织创优培训；项目经理应组织对项目全体管理人员和施工班组，进行有针对性的创优交底。

4.4.3控制创优成本。一方面项目经理部通过优化施工技术工艺，实现一次成优；另一方面，项目经理部在签订分包合同时，明确创优职责，制定阶段性的奖罚措施，将质量控制成本目标分解到各劳务、专业分包方。

4.4.4 质量监控与反馈。公司工程管理部应按照工程质量创优目标，及时掌握创优工程施工进展，做好创优工程的日常质量巡检工作，督促项目经理部做好质量过程管控。具体要求详见公司工程管理部相关规定。

4.4.5项目经理部应针对创优工程开展QC小组活动，总结QC小组成果，同时做好项目成果的总结，参加省部级、国家级QC成果及项目成果奖的申报和发布。

4.4.6 档案和音像资料管理

项目经理部应根据当地建协、档案馆及公司对工程档案的要求，列出工程资料目录；在施工各阶段应根据目录收集、整理工程资料。由业主直接分包的分部、分项工程资料，也要纳入总包方的资料管理体系内，及时收集、整理，并妥善保管、统一装订。

项目经理部及时组织人员拍摄并备份留存施工各阶段和竣工后的工程影音资料，制作复查时所需的幻灯片及光盘。

公司技术、质量部门将根据工程进度，对创优质工程项目档案资料实时进行检查和指导，确保档案资料与工程进展同步，并符合创优要求。

4.5 按创优工程申报通知，公司应组织创优迎检领导小组，统筹创优工程迎检验收工作。

4.6 汇报资料准备

根据各级奖项的要求编写、制作汇报资料。书面汇报资料是提交给专家组成员现场复查时使用，重点介绍内容包含：工程概况、工程特点、难点和新技术应用情况等方面；其内容应详尽、图文并茂、重点突出。编写的解说词要做到语言精炼、层次清晰、重点突出，尽可能地用数据来反映工程的质量细节；拍摄的视频，画面要清晰、无抖动、切换自然、语言流畅，解说词配音必须与画面同步。

4.7迎接复查

4.7.1 公司工程技术部组织编制迎检计划或手册。主要包括：日程、后勤、陪同人员、受检人员等安排。

4.7.2 接受复查时，公司工程技术部组织项目经理部和相关部门安排好交通、食宿及汇报、讲评的会议室。组织人员带上简单工具，配合专家现场复查；带上笔记本、照相机，记录复查组提出的问题。

4.8 创优总结

工程获得阶段性创优目标后，项目经理部应组织编写创优总结报告。主要包括以下内容：前期策划，工程的重点和难点，施工过程控制，推广应用“四新”成果，质量攻关活动成果，后期整改，工程质量特色，存在的不足和需要改进的地方等。

4.9 各级优质工程的文件、证书、奖杯和奖牌等，由公司综合管理部统一保管和使用。

5 奖惩措施

参见《公司技术质量工作奖罚细则》。

6 附则

本规定自文件下发之日起实施，由公司工程技术部负责解释。当上级规定有更新或相抵触时以上级规定为准。