降低损失贫化率的技术方案

降低损失贫化率的技术方案
降低损失贫化率的技术方案

矿石损失贫化管理技术

1 技术要点

损失贫化的管理工作涉及面广,相互影响因素多,是一项综合性的生产技术管理工作,它不仅要求提供用于设计的地质资料完整可靠,而且要有切合实际的精心设计,并且要求现场指导与施工管理密切配合,制定切实可行的技术措施和管理措施,并认真贯彻执行。

(1)加强地质探矿工作,严格原始地质编录和综合地质编录,针对采场矿体的赋存条件,采用合理的探矿网度,提高矿块地质基础资料的精度,尤其是要重视探采结合、二次圈矿等工作,将地质工作与采矿工作紧密结合起来。探矿设计尽量考虑能为采矿所用,在矿体形态变化大或矿体尖灭处,探矿网度适当加密。要加强矿体开采过程中的地质、取样工作。

二次圈矿是指采切工程结束后,地测技术人员要进行采场的二次储量圈定计算,即先根据第一次圈定矿体进行采准设计,打完采准并补充探矿工程后再次圈定矿体,进行回采设计,提高储量计算的精度。

(2)采场单体设计是降低损失贫化的关键之一。当地质资料提出后,采矿设计人员必须到现场核实,设计过程中应进行多方案比较,综合各个方案的优点,实行优化设计;规定损失、贫化率指标。采场结构和回采工艺设计应有利于实现强采强出,避免顶板来压冒落造成矿石的损失贫化。设计必须按程序进行审批,在审批中严把设计的损失贫化关,设计经审批后,对施工单位进行详细的技术交底,然后投

入施工。采矿技术人员根据地质条件和开采技术条件的变化,适时调整采矿方法和回采工艺。

(3)严格的现场生产和技术跟踪管理是降低损失贫化最直接有效的手段之一。首先应加强采场采幅管理,地测技术人员按回采工作面及时进行地质编录,并根据编录结果用红漆划定矿体界线;采矿技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅,作好记录,禁止超幅开采。定期对采场采幅进行验收,并进行损失、贫化计算。二是对于小于采幅的薄矿体应坚持矿岩分采分出分运,同时应加强毛石管理。三是不断优化改善凿岩爆破参数,避免超挖欠挖,避免矿石的过度破碎,以降低二次损失贫化。

对回采完毕的采场验收应做到采场不得有遗留的矿石。

(4)采取必要的技术和安全措施,有计划的回收矿柱和残矿;合

理配矿,积极利用贫矿。

(5)加强采场地压管理,对于顶板围岩局部欠稳固地段,可采用锚杆护顶;同时采用简易光面爆破,对顶板的维护,以及减少损失贫化会有积极的作用。

(6)损失贫化管理的基础技术工作。

①加强计量和质量监督管理。

每班根据具体作业情况安排技术人员跟班作业,并作好详细记录。

②建立完善中段、矿脉、采场、矿房、间柱、顶底柱储量管理台

账,建立完善各类采出矿台账和采场地质图册、采场测量图册、采场施工图册、采场地质资料二次圈定图册等一系列图件资料。

③快速、准确的化验是进行现场生产和技术跟踪管理工作的重要保证,做到样品分析结果报出在8h以。

4 矿石损失贫化管理制度设计

4.1制定矿石损失贫化管理制度的目的意义

为了不断降低矿石的损失率和贫化率,提高矿产品

产量质量和企业经济效益,以及矿山生产技术管理水平,推进企业技术进步,保护矿区生态环境,应制定矿石损失贫化管理制度。矿石损失贫化管理是矿山企业一项基础性的技术工作,也是一项长期的经常性管理工作。

4.2矿石损失贫化管理制度的主要容

1一般规定

1.1矿石开采中的损失贫化管理工作,在生产副总经理或总工程师的直接领导下开展。生产技术部负责日常技术管理,矿区负责实施,由各矿区技术室地测技术人员、采矿技术人员负责监督和测算,施工队执行落实,各有关部门和人员应该密切配合。

1.2生产技术部经理负责主持矿石损失、贫化分析会议,总结经验,制定措施,改进工作。矿区主任定期召集地测、采矿技

术人员和施工队负责人例会,落实、整改、完善损失贫化控制技术措施。

1.3矿区按月度、季度、年度计算矿石损失率、贫化率,并按统一规定的计算指标和格式形成台帐、报表或报告书。同时应有分析矿石损失,贫化的原因,提出今后的改进措施。

1.4建立健全矿石损失贫化管理技术教育培训办法,生产探矿设计

与取样编录规,采掘工程计划、设计、施工、检查验收

技术规程,矿石损失贫化工作考核与奖惩规定等有关制度。

1.5不断完善取样、化验、计量方法手段和管理方式,取样编录、计量计算要做到规统一,客观反映矿石损失贫化的实际状况。

2矿区技术人员

2.1地质专业技术人员根据“探采结合,探矿超前”的原则合理布置生产探矿工程,及时提供采切工程和回采工艺设计所需的地质资料。

2.2地质专业在生产探矿及采掘工程施工过程中,及时进行取样送验,编录填图,收集原始资料,进行综合整理,准确圈定矿体。

2.3测量专业技术人员根据采矿单体设计图对采切工程放点放线,及时测绘采场生产现状资料及填图,对完工采场进行测绘作为运输依据。

人员流失率考核办法

人员流失率考核办法 为更好地控制生产员工的流失率,增强各生产车间员工稳定性,保证公司生产健康稳定发展,结合公司目前现状,对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核,具体方案如下: 一、考核目的: ①更好的了解各生产车间员工情况,理顺生产车间人力资源供需关系; ②更好测量生产车间员工的稳定性,合理控制生产车间人员流失率; ③做到层层把关,使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任, 以便不断提高管理水平; ④更好的验证留人措施的有效性,从而不断完善用人、留人机制,节约成 本。 二、人力资源部员工流失率控制措施: 1.短期控制措施 1)入职控制 a.把好入职关:根据不同岗位条件进行招聘,注重员工的稳定性与组织 适应性; b.规范入职流程:简化入职手续,并协助入职人员办好相关入职手续; c.强化制度培训:做好岗前培训,使员工能在最短的时间内了解公司的相 关的制度,福利待遇等,帮助员工尽快融入新环境; d.让新员工具有归属感:及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困 难。

2)离职控制:

a.手续定时办理,(1次/周); b.各部门员工申请离职时,须按要求进行离职面谈,并填写离职访谈记 录,以了解员工真实的离职原因并作记录,为控制员工流失掌握第一手 资料直接领导流失率控制措施: 2.长期控制措施 1)改善员工工作、生活环境、娱乐设施(车间现场、住宿、食堂、电影室…); 2)开展优秀员工传带活动,增强新员工归属感; 3)加强公司各级管理人员的素质提升培训; 4)建立有效的企业文化,以增强凝聚力和向心力; 5)建立有效的员工投诉、建议体系。 三、适用范围: 公司生产车间主任/副主任/部长,管理部招聘专员/部长(试用干部亦属于此范围)。 四、考核办法: 月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%公式表示: 员工离职率=(员工离职人数/系统当月在册人数)*100% 注:离职人数包括辞职、辞退、开除、自离的人数; 系统在册人数=月初人数+当月新进人数。 五、考核指标: 员工月流失率考核指标为5% (具体根据各车间现情况填写) 六、考核细则: 1.考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标,不扣考核分值 2.考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于_5_%寸,每超过一人次扣1

降低损失贫化率的技术方案

矿石损失贫化管理技术 1 技术要点 损失贫化的管理工作涉及面广,相互影响因素多,是一项综合性的生产技术管理工作,它不仅要求提供用于设计的地质资料完整可靠,而且要有切合实际的精心设计,并且要求现场指导与施工管理密切配合,制定切实可行的技术措施和管理措施,并认真贯彻执行。 (1)加强地质探矿工作,严格原始地质编录和综合地质编录,针对采场矿体的赋存条件,采用合理的探矿网度,提高矿块地质基础资料的精度,尤其是要重视探采结合、二次圈矿等工作,将地质工作与采矿工作紧密结合起来。探矿设计尽量考虑能为采矿所用,在矿体形态变化大或矿体尖灭处,探矿网度适当加密。要加强矿体开采过程中的地质、取样工作。 二次圈矿是指采切工程结束后,地测技术人员要进行采场的二次储量圈定计算,即先根据第一次圈定矿体进行采准设计,打完采准并补充探矿工程后再次圈定矿体,进行回采设计,提高储量计算的精度。 (2)采场单体设计是降低损失贫化的关键之一。当地质资料提出后,采矿设计人员必须到现场核实,设计过程中应进行多方案比较,综合各个方案的优点,实行优化设计;规定损失、贫化率指标。采场结构和回采工艺设计应有利于实现强采强出,避免顶板来压冒落造成矿石的损失贫化。设计必须按程序进行审批,在审批中严把设计的损失贫化关,设计经审批后,对施工单位进行详细的技术交底,然后投

入施工。采矿技术人员根据地质条件和开采技术条件的变化,适时调整采矿方法和回采工艺。 (3)严格的现场生产和技术跟踪管理是降低损失贫化最直接有效的手段之一。首先应加强采场采幅管理,地测技术人员按回采工作面及时进行地质编录,并根据编录结果用红漆划定矿体界线;采矿技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅,作好记录,禁止超幅开采。定期对采场采幅进行验收,并进行损失、贫化计算。二是对于小于采幅的薄矿体应坚持矿岩分采分出分运,同时应加强毛石管理。三是不断优化改善凿岩爆破参数,避免超挖欠挖,避免矿石的过度破碎,以降低二次损失贫化。 对回采完毕的采场验收应做到采场不得有遗留的矿石。 (4)采取必要的技术和安全措施,有计划的回收矿柱和残矿;合 理配矿,积极利用贫矿。 (5)加强采场地压管理,对于顶板围岩局部欠稳固地段,可采用锚杆护顶;同时采用简易光面爆破,对顶板的维护,以及减少损失贫化会有积极的作用。 (6)损失贫化管理的基础技术工作。 ①加强计量和质量监督管理。 每班根据具体作业情况安排技术人员跟班作业,并作好详细记录。 ②建立完善中段、矿脉、采场、矿房、间柱、顶底柱储量管理台

人员管控方案

关于生产一线员工的管控方案 目的:加强生产一线员工管理,降低公司生产一线员工流失率 适用范围:公司生产一线全体员工 近两年,我公司员工离职率一直处于较高的水平,高离职率不仅会影响公司的正常生产,大大增加公司的人力成本,久而久之还会使公司进入用工难的恶性循环。因此我提出了以下方案,希望能对降低公司生产一线的员工离职率有所帮助。 员工招聘 根据空缺岗位的岗位职责说明书明确招聘要求和招聘人数。 加大公司形象、企业文化对外宣传的力度,增加求职者对公司的了解,不断改善公司在求职者心目中的位置。 对求职者公开公司空缺岗位及需要人数、工作场所、工作环境、工作强度、生产员工的薪资福利待遇以及招聘岗位。 做好人力资源储备工作,及时补充空缺岗位。 入职管理 入职培训。在新员工入职培训期间让员工更加清晰了解企业文化,让员工了解公司基本的规章制度与工作流程。加强员工安全生产以及消防安全知识的培训,杜绝安全事故的发生,保障员工的生命财产安全。 入职手续办理。严格按照公司相关规章制度为新员工办理入职手续,同时为员工安排住宿,帮助员工熟悉餐厅位置,以及就餐流程。 厂服管理,在入职培训时明确厂服领取、更换以及归还的相关规定,在员工入职时先为员工发放离职人员的旧厂服,在员工入职满一个月后再为员工发放一套新厂服。在员工离职时需要把新、旧厂服都清洗干净方可办理离职手续。 后勤管理。加强后勤考核力度,提升后勤服务质量,加强对员工宿舍的安全、环境管理。安排专门的人员不定期检查员工宿舍,对私自调宿,私自入住,对宿舍造成安全隐患的人员加大考核力度。提高后勤工作人员的工作效率,责任落实到个人,并指定专人对于员工的后勤问题进行回应解决,并跟进问题处理进度。对于不及时处理员工后勤问题的、没有起到监督作用的后勤人员给与考核,保证员工在工作时没有后顾之忧。 由专人负责跟进监督新员工入职后的各项工作执行进度,如有故意刁难、超过正常程序所用时期的,给与相关负责人考核通报。 生产车间管理。 6.1一线员工由生产车间的班、组长直接领导监督,班、组长应每天清点到岗人数,记录并上报考勤状况、掌握所负责的班组生产人员流动量,并记录相关数据。车间资料员应根据班、组长提供的考勤记录、人员流动数据,统计汇总,做到对一线生产员工人数的准确记录。6.2班组长在新员工入职时应安排对工艺流程熟悉的老员工辅导帮助新员工熟悉工作内容,并在生活上给与指导。 6.3分厂、车间可以在不影响生产进度的情况下可以组织员工开展一些内容积极向上的、可以激发员工工作积极性的娱乐活动,来减轻员工的疲劳和工作压力。 6.4公司在力所能及的情况下,为员工创造良好的工作环境,合理安排员工进行休息,防止员工不间断工作或长时间重复一个动作。生产员工每连续工作2小时应该安排员工休息至少10分钟。公司应保证一线生产员工每周至少休息一天,每月至少休息4天。 6.5分厂应开展丰富多彩的员工关爱活动,以多种形势表现出公司对员工的重视以及肯定。在夏季落实车间防暑降温措施,公司可以提供绿豆汤、酸梅汤以及淡盐水等解暑饮品。温度

浅谈矿山损失率和矿石贫化率

浅谈矿山矿损失率与矿石贫化率 我国地下矿山企业历来存在两个突出问题,一是一些矿山矿石可利用资源不足,矿山服务年限短,二是矿石开采过程中产生的矿石损失、浪费现象比较严重.特别是一些中小矿山资源面临危机给社会将会带来一定的压力。而部分矿山企业地质资源利用率又很低,估计采选冶综合回收率约为50%左右,也就是说浪费掉一半资源,以后也难以回收或无法收回。随着资源的不断减少,充分提高现有矿产资源的利用率,即降低采矿损失率,矿石贫化率是当前矿山企业生产中极为重要的问题。 损失率和贫化率是所有矿山衡量矿山生产管理水平的标准,而且会直接影响企业的经济效益和服务年限。但是有些矿山企业还只是形势上控制,因为损失率及贫化率是矿山企业在生产过程中无形产生的.是一种人们直观看不到的.往往被一些管理者所忽视。由于矿石的贫化使大量废石进入矿石,使出矿品位相应降低.加大了采矿成本。矿石的损失也就是变相贫化,富矿的损失也会使出矿品位降低,严重者将变为废石。这样采矿直接成本增加,出矿品位降低,从而致使矿山其它部门成本连锁增加。 就如何解决上述问题,最大限度降低二率,是每个矿山都积极采取各种措施而加以解决的问题,现归纳为以下几个方面: 1 正确使用和选择采矿方法 大量生产实践证明。采矿方法选择的正确与否是降低矿石损失率.贫化率的技术关键。每一种采矿方法都有其各自的适用条件,以其各自的优缺点。就一种采矿方法而言,也有很多种变形。如削壁充填法,湘西金矿单斜扇形推进、秦岭金矿v形推进。浅孔留矿法变形更多,其变形近50多种,杆柱、点柱、混合支柱、横撑支柱、全面。长采区,就从天井布置位置及形成方式可分十几种。在工程的具体设计和生产中,往往采用取长补短的方法进行优化组合。目前适用于矿脉的采矿方法还没有典型的标准方案.一般都有通过方案的变形及组合形成优化方案。但组合过程往往很复杂,需考虑多方面因素,例如,矿岩稳定性。矿体产状.赋存状态.矿石的性质及矿岩界线是否明显等。组合优化途径已披作为一种全新采矿方法的发展方向,同时也是降低二率最有效的措施之一。例如有些矿山以前一直沿用浅孔留矿.损失率和贫化率一直在5%~10%,40%~0%左右,通过改

人员流失率控制方案

人员流失率控制方案 一、目的:为了合理控制各部门人员的流失,降低人员流失所带来的各项人力成本,使公司的各项管理工作能持续高效的推动,提高各部门对人员流失的高度重视,现制订此方案。 二、使用范围:包头伊利乳业有限责任公司各部门。 三、职责: 1、人事行政部负责对公司人员流失率进行整体控制: 1>负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。 2>负责每月召集各部门主办级及以上人员召开人事绩效薪酬会议,根据每月人员流失等情况进行沟通并对整改措施达成共识。 3>负责每季度组织民主生活会,以及时了解员工思想动态。 4>负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核。 2、各部门负责对所属人员进行管理,有效对人员的流动合理控制: 1>负责对离职人员进行离职面谈; 2>负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。 四、人员流失率目标: 表一:新入职员工(不满三个月、在岗满七个工作日的员工) 表二:满三个月员工

关键岗位指各部门主办、工段长、行政人员及生产部灌装工、中控操作工、UHT操作工、配料工,技术部质检员、化验员,设备部维修工,奶源推进部原奶质检员,及特种作业人员。 集团或事业部内部、分子公司之间、各部门间调动人员不包括之内。 五、管控说明: 1、表一中规定的人数为正常的人员流失(不满三个月、在岗满七个工作的员工),超过此规定正常人员流失范围,流失一人对用人部门主办给予30元考核,少流失一人对用人部门主办给予30元奖励,部门经理均连带50%。人事行政部对公司整体流失负连带考核,工作不满三个月流失人数目标值定为30人,每低于(高于)目标值3人奖励(考核)人事行政经理30元/人。 2、表二中规定的人数为正常的人员流失(满三个月),超过此规定正常人员流失范围,对于关键岗位流失一人对用人部门主办给予100元罚款,非关键岗位流失一人对用人部门主办给予50元罚款,部门经理均连带50%罚款。人事行政部对公司整体流失负连带考核,工作满3个月非关键岗位流失人数目标值定为11人,关

浅谈矿山企业控制和降低采矿损失率与矿石贫化率

浅谈矿山企业控制和降低采矿损失率与矿石贫化率 发表时间:2019-07-30T10:09:46.963Z 来源:《基层建设》2019年第14期作者:陈涛 [导读] 摘要:矿山企业控制和降低采矿损失率和矿石贫化率能够提高矿山企业的综合经济效益。 四川会理铅锌股份有限公司 615100 摘要:矿山企业控制和降低采矿损失率和矿石贫化率能够提高矿山企业的综合经济效益。矿石的损失率和矿石贫化率一直都是矿山企业关注的重点,准确计算二率的方法需要被推广和应用,在采矿过程中需要严格按照采矿方法,科学设计采场结构参数,不断地优化采矿队伍,从而提高采场技术水平。本文对具体的矿山企业控制和降低采矿损失率和矿石贫化率的方法作了详细介绍,希望可以为相关人员提供参考。 关键词:贫化率;损失率;资源;指标;利用率;矿山 引言 我国的采矿水平逐年提高,但是就目前的整体状况来看,仍然存在许多的问题。除了矿山资源利用率较低之外,在采矿过程中也存在许多浪费现象,影响了资源的利用效率和矿山企业的经济效益。部分中小矿山资源的危机更加明显,损失率和贫化率过高,对于企业的发展极为不利,也不利于矿产资源的保护。 一、矿石损失和贫化的原因 1、自然因素 实践中金矿的损失率和贫化率较高,这是因为金矿矿体较为多变,而且具有不规则脉状的特征。金矿的矿化非常不规则,确定金矿边界的时候仍然需要采用刻槽化验的方法,矿体倾角变化大,矿岩的稳固性不高。这些特点都给采矿带来了明显的困难,无论是在设计采矿方案阶段还是具体的采矿过程中会出现客观因素、人为因素,影响到采矿的质量。所以最终的损失率和贫化率相对较高。 2、人为因素 矿山企业损失率和矿石贫化率高除了与自然因素相关之外,人为因素也会对其产生明显影响。人为因素则涉及到了诸如采矿方法、采矿技术以及采矿安全设施等等内容。如果采矿方法不科学,便会破坏矿体,形成资源浪费。技术管理水平如果较低,或者始终采用单一采矿方法便会导致矿山处于被动状态中,损失率和贫化率都会提高。另外人为因素中的一个重要内容是采场结构参数,一旦采矿过程中出现了采场结构参数不合理的情况,那么就会延长采场回采周期,进而引发顶板滑落的问题,导致矿石的损失率和贫化率不断地提高,矿石损失率大。加之在具体的采矿环节中缺乏科学合理的回采工艺体系,填充了不符合浓度要求的料浆,会直接导致水泥离析,从而增加矿柱的回采难度,这样一来矿石贫化率和损失率也就提高了。 3、管理因素 矿山企业控制和降低采矿损失率和矿石贫化率的时候需要具备科学的管理系统,但是就目前部分矿山企业的管理体系和制度来看,缺乏系统性和合理性,无法在实践中发挥作用和价值。矿山企业管理的程序设置不合理,规章制度缺乏完善性,重视数量不重视质量。导致大量的矿产资源被浪费,令采矿现场一片混乱,使得采矿的顺序和工艺均不符合要求。加之针对矿山采矿技术人员的管理不到位,许多工程技术人员并没有掌握专业的技术和知识便进入到采矿环节中,形成了盲目采矿的现象,使得矿石的贫化率和损失率增加了。 二、矿山企业控制和降低采矿损失率和矿石贫化率的方法 1、采用科学的采矿方法 选用科学的采矿方法是控制和降低采矿损失率和矿石贫化率的最基础的方法,也是整个过程中的关键内容。选用的采矿方法要适合具体采矿情况,提高采矿方法的应用效果。例如削壁填充法比较适合秦岭金矿V形推进,而浅孔留矿法则更适合长采区。在选择采矿方法的时候可以利用取长补短的方法优化组合,可以增强方案的变形以及组合优化的水平,从而构建采矿方法体系,以更好地推动实践工作。在组合的过程中应当充分考虑各种影响因素,最重要的是要将矿岩在内。 2、合理确定采场结构参数 合理确定采场结构参数是当前控制和降低采矿损失率和贫化率的重要方法,能够有效减少顶板滑落问题,还可以提高回采过程的效率。在具体的设计环节中应当联系现有的技术和经验,矿山生产设计者在设计的过程中必须要确保设计方案的科学性,并且要保证具体的采矿施工过程中具备严谨性,从设计层面有效控制矿石的贫化率和损失率。 3、优化回采工艺 回采工艺对于矿石的贫化率和损失率控制和降低都具有重要意义,回采工艺包括了采准、切割、凿岩、爆破以及出矿装矿环节,这些环节与环节之间的联系相当紧密,不可以出现任何问题,以免影响到采矿现场的指标。凿岩工序中需要注意控制炮孔的长度、位置以及角度和排列的顺序。要始终与设计方案联系比对,防止出现问题,从而提高爆破的效果。爆破的时候参数要科学且合理,无论是孔径还是药量和装药的结构都需要加以把关和管理,从而形成科学的体系,为出矿打下基础。出矿的工序中技术人员应当明确放矿的时间,并科学控制单斗放矿量,从而保证矿石的产量,降低矿石损失。 4、提高地压管理和采空区处理水平 矿山企业近年来发展速度较快,得益于应用的科学技术以及先进的机械设备。在实践中较为常用的地下矿山采矿设备包括长锚索短锚杆、金属网联合护顶等技术。在爆破环节中比较常见的是简易光面爆破技术,这种技术能够保障爆破的效果,对后续出矿具有重要的意义。具体操作的过程中应当结合立爆和平压两种方法,从而达到预期的效果。除此之外,在爆破阶段也比较适用于小直炮孔高爆能技术,这种技术能够解决当前顶板滑落的问题,所以于实践中要加以应用和推广。针对采空和矿柱的处理效果要符合预期,以免影响到矿石的产量,以提高矿石资源回收率作为目标。 5、提高施工质量 随着现有采矿技术的发展和进步,使得矿石的贫化率和损失率都降低了许多。但是由于施工的过程中对于技术的应用以及采矿现场的管理不够科学合理,仍然对矿石的贫化率和损失率降低产生了消极影响。因此从实践出发,积极构建经营管理模式,并优化完善规章制度,为损失率和贫化率降低打下基础。尤其是回采过程的施工质量需要引起重视,除了做好设计方案与实践联系的工作之外,还要充分深入采矿现场,把握边界,进行二次圈定工作,为正式施工创造良好的条件。具体的施工过程中测量人员要认真负责,完成界线标画工作,

影响矿石贫化损失的因素及控制措施

影响矿石贫化损失的因素及控制措施 张祥 地质科 摘要:从地质赋存条件方面对造成落及木乍—响鼓地铜矿贫化损失的原因进行了分析,通 过改进技术与管理方法,降低了矿石的贫化损失。 关键词:贫化损失;影响因素;措施 1 前言 落及木乍-响鼓地矿段属于砂(页)岩铜矿是世界铜矿的主要工业类型之一,为楚雄盆地六苴铜矿矿床的延伸。历经五十多年的勘查与研究,经西南有色勘司309、316、304队,桂林地研所和云南地质局等相继艰苦而富有成效的工作,七十年代以前总结的砂岩铜矿基本特征:〈1〉矿体沿含矿层浅、紫交互带浅色层一侧产出;〈2〉矿床(体)存在金属矿物的分带性;〈3〉成矿与沉积期水下地形有关。但由于该矿段地质构造较为发育,加之水文地质条件复杂,以及矿山大量开采,近年来矿产资源不足,一些地质条件好、矿体赋存简单的厚大矿体已开采结束,目前矿山采矿面临的是大量矿体赋存形态复杂、品位分布变化大、矿脉窄、生产作业条件不好的矿体,致使开采难度越来越大,矿石的贫化损失也越来越严重,成为制约矿山发展、影响矿山经济效益的主要原因之一。为进一步了解矿山贫化损失情况,总结经验以便更好的指导和管理生产,对造成矿山贫化损失的原因进行了分析,并结合技术与管理指出了降低贫化损失的具体措施。 2 矿床地质概况 落及木乍矿床产出于白垩系上统马头山组六苴下亚段的灰~灰绿的中、细长石、石英砂 岩中,矿体有以下明显特征①层控性,矿体均产出于六苴下亚段靠西浅紫交互一侧,且仅呈 现一层含矿层;②稳定性、形态产状、品位在延伸方向都较稳定;③成矿规律明显,呈现明 显金属矿物分带性,向北侧呈“燕尾”分枝尖灭,向南呈“鱼头”或“楔形”尖灭于紫色层。 从六苴矿床地表露头~小河~石门坎矿~落及木乍~岩子口矿床经多年区域地质规律研究 证实属同一地质砂岩沉积成矿带,受区域地质构造影响,三部份矿体在平面上围绕大雪山背 斜呈一半环形的带状分布(见图一:矿床区域构造结构图)。 图一:矿床区域构造结构图

如何控制员工流失率

如何控制员工流失率 前言 一、新员工招聘选择“适合”,而非“优秀” 1、做好人力资源规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格 2、科学安排招聘程序,严格实施过程 3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达 4、对关键性岗位,设置一定的离职壁垒 二、新员工培训,增进了解,稳定队伍 1、企业文化及相关管理制度培训 2、新员工知识及技能培训 3、心态培训,端正新员工对企业的认识 三、增强新员工的企业满意度,为其创造良好的工作条件和氛围 1、关心、尊重并信任新员工 2、在企业组织内建立和谐的人际关系 3、不要公开员工的薪资 4、建立公平、公正、合理的绩效考核制度 5、为新员工喝彩,及时肯定他们的工作价值 6、密切与新员工的沟通,及时解决员工抱怨 四、建立职业生涯规划,帮助新员工成长,实现自身价值 1、建立新员工晋升制度,不断提高企业和员工效益 2、帮助员工实现企业内的自我价值 结束语

如何控制员工流失率 前言 此文案仅针对企业如何控制新员工的流失率做出讨论及分析。 新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来新的活力。 保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。 然而,新员工过高的流失率,却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中,严重影响了企业的经营活动。 一、新员工招聘选择“适合”,而非“优秀” 企业人力资源部若是存在错误的招聘观念,便是造成新员工流失源头。 因此,企业要想有效控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员,而并非是“优秀”人员。 在实际的招聘工作中,一些企业盲目追求优秀人才,而忽视本企业的现实情况,忽视企业能否为员工创造好的工作平台,导致人才和企业不能匹配,造成新员工流失。 1、做好人力资源规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格 在招聘工作前,人力资源部门要与需求部门进行充分沟通,并结合企业发展要求,制定人力资源的规划方案,对每个具体岗位进行深入分析研究,确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格,防止盲目招聘,造成人员闲置,不符合岗位要求,或者人员能力过高,与其岗位不匹配,这些都会直接导致新进员工的流失。

矿石损失贫化的原因及其控制对策

矿石损失贫化的原因及其控制对策 摘要:湖南省铜山岭有色金属矿是一个多金属采选的中小型企业,其矿石损失贫化的原因具有一定的代表性,如何控制其损失贫化是每个中小企业管理者应该思考的问题。本文分析了其产生的原因,并对其控制对策提出了建议。 关键词:铜山岭有色金属矿、矿石损失贫化、原因、对策 1地质、开采概况 湖南省铜山岭有色金属矿(以下简称我矿),是湖南有色地质勘探206队,通过1966至1975十年时间所勘探的铜铅锌银等多金属矿山,是一个多金属采选的中小型企业。矿床大至分为三类:接触矽卡岩矿床、外接触带矽卡岩矿床和石英硫化物矿床。矿脉薄或极薄,规模一般不大,矿体倾角在200~400之间,矿体形状有层状、似层状、脉状等,形态变化复杂,具有分支复合、尖灭再现、膨大缩小等分布特点。采矿方法为房柱法、电耙留矿法、极薄矿体则采用削壁充填法。日处理矿石量300吨左右;主要产品有:铜精矿、铅精矿和锌精矿。 2矿石损失贫化的原因 2.1 矿石损失的原因 1 我矿的矿石损失主要是由于留保安矿柱和中段之间的顶底柱。 2 由于采幅没有控制好,回采顶板或者底板残留部分矿石未能采出造成损失。 3 是矿体赋存条件复杂,在目前技术下不能回收。 4 开采过程中随着地下水人疏排,富矿粉的流失。 2.2 矿石贫化的原因 1采幅控制不佳,部分废石被采下混放到矿石中造成贫化,这是我矿贫化的主要原因 2 探矿、采切工作引起的贫化。探矿工程为揭露矿体边界线采下一定量的围岩;部分探矿、采切工程布置不合理采下围岩,并增加今后回采工作的混岩量。 3 矿体边界不明显,施工指导不及时,会不同程度地采下表外矿造成矿石贫化。 4 采场操作工质量意认不强,技术素质较差,采下较多的围岩造成矿石贫化。如:炮眼方向不当,炮眼超深;不合要求的采场回采推进方式,平场工序不合要求等,恶化了采矿条件,影响凿岩爆破条件,采下过多的围岩。

员工流失率控制方案(定稿)

员工流失率控制方案 1 目的: 为有效控制员工流失,留住核心技术人才,确保稳定生产质量与产量,特制度本控制方案; 2 适应范围:公司各部 3 程序文件: 3.1 对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀等方式,尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程,用以增加新入职人员的归属感,进而达到留人的目的; 3.1.1 试岗期7天,产量按1.5倍计算; 3.1.2 前7天的工作时长为早7:30—16:30,午间休息1个半小时; 3.1.3 每个新入职的员工,除由本工序机长教授之外,都由各工序主管来答疑解惑; 3.1.4 每天下午16:30—17:20,由人资部的人事专员对新入职员工进行为期7天的岗前培训,内容涉及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等相关内容,使员工以最快的速度溶入到公司里来; 3.1.5 如果新员工在进入公司最初能感觉到较强的归属感,便会有效降低其流动性; 3.1.6 在人员配置方面还要保持动态平衡,经过培训及经验积累,公司会根据员工的技能水平、工作能力等来安排工作岗位,做到人尽其岗、人尽其职; 3.2 保障员工合法权益,增加员工工作的安全感; 3.2.1 保障员工的合法权益,不仅是为了员工更是为了企业的自身发展,只有当员工把公司当做自己人生的依靠时,他才会尽心尽力做事,才会为公司的发展努力; 3.2.2只有公司强大了,他的收入才会增加,只有公司屹立不倒,他才不用去辛苦地找

工作,他的生活才有保障; 3.3 加大员工的培训力度,培训力度的投入实际上是对员工未来生活的一种保障,是对员工今后人生的一种负责态度,是真正地关爱员工; 3.3.1 公司制定了合理的全年培训计划,分不同岗位、不同职位、不同深度的进行培训,希望员工能从中吸取营养、学以致用,把理论知识运用到工作、生活中,能给员工在工作上进行良性指导; 3.3.2 在人才储备方面,对技术工人的培养可以采取签订培训服务协议的方式留住人才,为公司所用; 3.3.3 育人是为了“留人”,为减少员工培训后的离职纠纷,公司应及时和员工签订培训服务协议,约定服务期限和违约责任,有效降低离职率; 3.4 对员工从生活、工作上进行人文关怀,对员工反馈的意见、建议进行遂级解决法,力求给所有员工一个合理的解决结果,秉承员工无小事; 3.4.1 建立员工意见箱,做到每日查看,每日汇总,涉及到各部问题的,各部负责人在接收到员工意见后第一时间给出解决方案,并公示; 3.4.2 对员工提出的合理意见可立即解决的,要马上解决;不能立即解决的,要张贴通告,给员工一个解决预期; 3.4.3 对于员工提出的不合理建议,也要张贴通知,对员工进行耐心、细致的解释说明,让员工明白此条建议的不合理性; 3.4.4对员工的意见绝不能听之任之,置之不理,这是公司尊重员工、体恤员工的具体体现; 3.4.5 改善员工居住环境、食堂伙食水平、丰富员工业余生活,组织篮球比赛、文艺演出等; 3.4.6 企业文化方面,企业文化是一种柔性因素,更多体现了企业人性化的管理,因此企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导来弥补制度管理刚性的不足之处,是

金属矿山矿石损失与贫化管理办法

金属矿山矿石损失与贫化管理办法 (试行) 第一章总则 第一条矿产资源是国家的宝贵财富,是矿山生产建设的物质基础。矿山企业应贯彻执行《矿产资源法》,充分利用矿产资源,提高技术经济效果,不断降低开采的损失率和贫化率,多快好省地进行矿山生产。 第二条矿石损失、贫化管理是矿山生产过程中一项技术性较强的综合管理工作,各级领导必须予以高度重视。矿山企业应在矿长(总经理)、总工程师领导下,建立矿石损失、贫化管理体系,加强采掘(剥)技术管理和施工监督验收工作,充分发挥职能部门的作用,实行专业管理和群众管理相结合,采取有效措施,提高回采率和降低贫化率。 第三条矿石损失率和贫化率是反映矿山企业管理水平和生产技 术经济效果的重要指标。因此,应把矿石损失、贫化指标作为编制开采设计、采掘(剥)计划、经济承包以及总结考核的重要内容。 第四条为了切实做好矿石损失、贫化管理工作,从设计、施工到验收各个环节,有关部门都要有专人负责做好日常的矿石损失、贫化管理工作,搞好取样、计量,按照统一方法计算,作到客观地反映矿石损失、贫化的实际状况。 第五条各矿山应根据本办法,制定本单位的矿石损失、贫化管理细则,报上级主管部门备案。

第二章矿石损失与贫化管理 第六条生产副总和总工程师要亲自抓矿石损失、贫化管理工作,负责主持重要的采矿设计会审和矿石损失、贫化分析会议;总结经验,制定措施,并定期检查、监督,降低损失、贫化率。矿山应设立损失、贫化管理专责工程师,协助生产矿长工作。 第七条矿山地质测量部门要及时圈定矿体,为开采设计提供可靠的地测资料;依法监督矿山合理开采,防止资源损失;参加采掘(剥)技术计划的编制和会审,检查回采边界和矿柱尺寸;严格执行采掘工程、中深孔和采场的各项验收制度;进行矿石损失、贫化率的计算。 第八条矿山采掘技术部门是矿山损失、贫化工作主管部门,应认真执行有关采掘(剥)技术政策和合理的开采顺序; 选择经济合理、损失贫化小的采矿方法和采矿工艺,做好采准、切割、回采和出矿设计,及时解决采、出矿和充填过程中遇到的技术问题,定期分析损失、贫化原因,采取行之有效的降低损失、贫化的技术措施。要建立健全采掘(剥)施工管理制度,深入现场指导凿岩爆破,严格控制采矿边界。 第九条矿山应按年度、季度、月度计算矿石损失、贫化,并按统一规定的计算指标分季度、年度呈报。同时应附有必要的说明,分析矿石损失、贫化的原因,提出今后的改进措施。 第十条矿石损失核销办法,矿山储量管理制度的有关规定执行。未履行核销手续前,矿山无权自行报销储量。 第十一条矿山应根据批准的年(季)度采掘(剥)计划,分别下

“降低贫化率 、损失率”提高矿山开发效益

“降低贫化率、损失率”提高矿山开发效益 矿山管理部:张洁2013年集团公司进入发展的新阶段,也是我公司的“成本效益年”,集团公司董事长王劲向我公司提出“严管、落实、激情、创新”的工作理念,为我公司指明了发展方向。 我们将严格执行集团公司的发展理念、积极响应集团公司的号召,并在公司领导下开拓创新、降本增效,完成全年生产任务。 目前,我公司秀水河矿山属于中上部开采,原生矿较多,氧化矿较少,配矿难度较大。茨竹箐铁矿氧化矿处于浅部,由于该矿山钻探工作尚未完成,矿石储量尚不明确。阳雀箐铁矿矿石储量处于深部区域,矿石储量较为丰富,但目前由于阳雀箐铁矿出现地质灾害(滑坡),一定程度上阻碍了矿石的正常开采,现正对此地质灾害处进行处理。白草铁矿转入深部开采,矿石量逐步减少,开采难度增大。 根据我公司各矿山实际情况,为提高我公司经济效益、降低成本、延长矿山和选厂的服务年限,“降低贫化率、损失率”已成为我公司持续发展的重要课题。 开采损失率和贫化率是反映矿山生产管理水平和企业经济效益的重要指标,也是企业稳定洗选生产的重要条件。就降低矿山贫化、损失率,提高企业的经济效益方法做初浅探讨。 一、矿石损失与贫化内涵和分类。 1、矿石损失与贫化内涵 1.1、矿石损失:是矿山生产过程中,由于种种原因(如地质条件

复杂、采矿方法不当和运输问题等)造成的矿石丢弃或不能完全采出的现象。 1.2、矿石贫化:是由于地质条件和采矿技术等方面的原因,使采下来的矿石中混入废石、或者部分有用成份溶解和散失引起矿石品位降低的现象。 优化损失、贫化率指标是各矿山根据各矿山的实际地质条件所做出的最佳经济指标。如果单从保护矿产资源,充分利用资源的角度出发,矿山的损失率应取最小;反过来如果单从矿山的经济效益考虑,其贫化率应取最小,特别是在当前钢铁价格一直不好的状况下,矿山就要充分考虑品位的盈亏点。 2、损失与贫化现象的分类: 2.1、按损失与贫化的性质:可分为不可避免的损失与贫化,可避免的损失与贫化。 2.2、按损失与贫化的产生过程:可分为开采损失与非开采损失两类。开采损失是在开采过程中采矿方法和技术管理工作有关的损失(此类又分为采下损失和未采下损失)。非开采损失是指与采矿方法和矿山技术管理无关的损失(主要指由于地质、水文地质等自然条件的影响,或在现有技术条件下,无法进行开采造成的损失,或因保护地面和地下工程设施的永久性保安矿柱损失)。 3、按损失与贫化发生的原因可分为如下三种: 3.1、由于地质、水文地质、采矿技术条件等原因造成的损失与贫化。

损失贫化管理制度

矿石损失贫化管理制度 【审核人】 【起草部门】 【起草人】 【发布日期】2016年月日

矿石损失贫化管理办法 第一章总则 第一条为了合理开发利用矿产资源,降低矿石损失贫化,加强出矿品位管理,根据《中华人民共和国矿产资源法》及《有色金属矿山生产技术规程》,制定本办法。 第二条矿山规划和生产,必须坚持“采保并重,探矿先行,经济合理,兼顾长远”的指导思想,着力提高矿产资源综合利用水平。 第三条本办法适用于矿石损失贫化管理体系内基层各单位。 第二章部门职能界定 第四条矿区应在生产技术矿长的领导下,建立由相关部门组成的矿石损失贫化管理体系,明确各部门管理权限;生产矿长或其委托代理人应召集、主持矿石损失贫化分析例会,总结经验、制定措施、改进工作。 第五条生产技术人员管理职责: 一、制定矿石损失贫化技术、组织措施。 二、根据矿体赋存条件,选用合理的、矿石损失贫化低的采矿方法及工艺。

三、优化采掘工程设计;合理布置进路回采顺序,明确毛石堆放点或对其进行回填的进路,减少穿毛贫化;畅通出毛系统,为降低矿石损失贫化创造条件。 四、强化采矿工艺规程的执行,加强矿石损失贫化的施工指导及管理,及时解决施工中出现的技术问题。 五、在地测部门协助下,编制《月、季度生产经营计划》,合理确定贫矿回采比例,确保全矿出矿品位的完成。 六、参加有关矿石损失贫化分析会。 第六条地测人员是矿区矿石损失贫化管理的主要监管人,主要职责包括: 一、通过前期采掘工程,准确圈定地质界线,为后期工程设计提供可靠的地测资料,避免因出现偏差造成矿石损失贫化。 二、加强施工管理,做好地质测量技术服务与指导,规范施工人员作业行为。 三、组织人员对全矿各回采盘区及脉外采准工程的放矿(毛)场地进行定期不定期检查,防止矿石和废石混采、混装和混运。 四、及时收集出矿及销售矿石信息,通过矿石损失贫化计算,结合现场检查,找出矿石损失贫化原因,并采取应对措施,必要时提请生产矿长召开矿石损失贫化分析会。 五、参与矿区《月、季度生产经营计划》编制,合理确

流失率考核办法

流失率考核办法 一、目的 2012年流失率考核办法的执行,对年内流失率的控制起到一定成效。鉴于2013人员缺口大、招聘面临的严峻形势,以及公司年度战略目标的实现对人员补充、稳定的需要,公司各管理层将全面参与2013年人员流失率繁的控制。 二、考核时限 2013年1月1日-2013年12月31日 三、适用范围 1、各中心/部门及子公司、分公司第一负责人; 2、各中心/部门及子公司、分公司具有带领团队岗位职责的(副)经理、(副)主管、片区督导、(副)店经理、车间主任、班长、(副)组长。 四、考核周期 1、各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人以季度为周期进行考核; 2、各中心、部门、子公司、分公司除第一负责人外,其他人员以月度为周期进行考核。 五、流失率计算公式 人员流失率=当月离职人数÷(当月月初人数+当月新进人数)×100% 人员流失率=当季离职人数÷(当季季初人数+当季新进人数)×100%。

六、不计入考核条件 1、物流基层员工、生产基层员工、营业员:新员工到岗位3天内主动流失不在考核范围内; 2、因违反公司各项规章制度,严重违规违纪导致公司辞退、开除或劝退等情况 者,不计入考核(需有相应的规章制度作为依据); 3、因工作需要调动、晋升或降级不计入考核; 七、考核责任 1、人力资源中心:对各中心/部门、子公司、分公司人员流失率指标负责,公司的整体流失率控制在指标范围内; 2、各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人:对本中心/部门、子公司、分公司总体流失率负责,本单位流失率控制在指标范围内; 3、其他管理人员:对自己所带领的团队所有成员负责,团队成员流失率控制在指标范围内; 各中心/部门、子公司、分公司第一负责人流失率考核指标见(附件一) 八、考核组织 1、人力资源中心:负责对员工流失率进行数据统计分析,执行考核,提出改善措施。 2、各中心/部门、子公司、分公司:负责本单位内的团队建设和人员管理,对公司提出合理化建议,将员工流失率控制在比例内。

员工流失率控制方案(定稿)

员工流失率控制方案 1目的: 为有效控制员工流失,留住核心技术人才,确保稳定生产质量与产量,特制度本 控制方案; 2适应范围:公司各部 3程序文件: 3.1对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀等方式,尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程,用以增加新入职人员的归属感,进而达到留人的目的; 3.1.1 试岗期7天,产量按1.5倍计算; 3.1.2 前7天的工作时长为早7 : 30 —16: 30,午间休息1个半小时; 3.1.3 每个新入职的员工,除由本工序机长教授之外,都由各工序主管来答疑解惑; 3.1.4 每天下午16:30 —17:20,由人资部的人事专员对新入职员工进行为期7天的岗前培训,内容涉及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等相 关内容,使员工以最快的速度溶入到公司里来; 3.1.5 如果新员工在进入公司最初能感觉到较强的归属感,便会有效降低其流动性; 3.1.6 在人员配置方面还要保持动态平衡,经过培训及经验积累,公司会根据员工的 技能水平、工作能力等来安排工作岗位,做到人尽其岗、人尽其职; 3.2保障员工合法权益,增加员工工作的安全感; 3.2.1 保障员工的合法权益,不仅是为了员工更是为了企业的自身发展,只有当员工 把公司当做自己人生的依靠时,他才会尽心尽力做事,才会为公司的发展努力; 3.2.2 只有公司强大了,他的收入才会增加,只有公司屹立不倒,他才不用去辛苦地找工作,他的生活才有保障; 3.3加大员工的培训力度,培训力度的投入实际上是对员工未来生活的一种保障,是对员工今后人生的一种负责态度,是真正地关爱员工; 3.3.1 公司制定了合理的全年培训计划,分不同岗位、不同职位、不同深度的进行培

降低损失贫化率的技术方案

. 矿石损失贫化管理技术 1 技术要点 损失贫化的管理工作涉及面广,相互影响因素多,是一项综合性 的生产技术管理工作,它不仅要求提供用于设计的地质资料完整可靠,而且要有切合实际的精心设计,并且要求现场指导与施工管理密切配合,制定切实可行的技术措施和管理措施,并认真贯彻执行。 (1)加强地质探矿工作,严格原始地质编录和综合地质编录,针 对采场矿体的赋存条件,采用合理的探矿网度,提高矿块地质基础资料的精度,尤其是要重视探采结合、二次圈矿等工作,将地质工作与采矿工作紧密结合起来。探矿设计尽量考虑能为采矿所用,在矿体形态变化大或矿体尖灭处,探矿网度适当加密。要加强矿体开采过程中的地质、取样工作。 二次圈矿是指采切工程结束后,地测技术人员要进行采场的二次储量圈定计算,即先根据第一次圈定矿体进行采准设计,打完采准并补充探矿工程后再次圈定矿体,进行回采设计,提高储量计算的精度。 (2)采场单体设计是降低损失贫化的关键之一。当地质资料提出后,采矿设计人员必须到现场核实,设计过程中应进行多方案比较,综合各个方案的优点,实行优化设计;规定损失、贫化率指标。采场结构和回采工艺设计应有利于实现强采强出,避免顶板来压冒落造成

矿石的损失贫化。设计必须按程序进行审批,在审批中严把设计的损失贫化关,设计经审批后,对施工单位进行详细的技术交底,然后投 资料. . 入施工。采矿技术人员根据地质条件和开采技术条件的变化,适时调 整采矿方法和回采工艺。 (3)严格的现场生产和技术跟踪管理是降低损失贫化最直接有 效的手段之一。首先应加强采场采幅管理,地测技术人员按回采工作 面及时进行地质编录,并根据编录结果用红漆划定矿体界线;采矿技 术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅, 作好记录,禁止超幅开采。定期对采场采幅进行验收,并进行损失、 贫化计算。二是对于小于采幅的薄矿体应坚持矿岩分采分出分运,同 时应加强毛石管理。三是不断优化改善凿岩爆破参数,避免超挖欠挖, 避免矿石的过度破碎,以降低二次损失贫化。 对回采完毕的采场验收应做到采场内不得有遗留的矿石。 (4)采取必要的技术和安全措施,有计划的回收矿柱和残矿;合理配矿,积极利用贫矿。 (5)加强采场地压管理,对于顶板围岩局部欠稳固地段,可采用 锚杆护顶;同时采用简易光面爆破,对顶板的维护,以及减少损失贫 化会有积极的作用。 (6)损失贫化管理的基础技术工作。

如何控制员工流失率综述

前言 一、新员工招聘选择“适合”,而非“优秀” 1、做好人力资源规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格 2、科学安排招聘程序,严格实施过程 3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达 4、对关键性岗位,设臵一定的离职壁垒 二、新员工培训,增进了解,稳定队伍 1、企业文化及相关管理制度培训 2、新员工知识及技能培训 3、心态培训,端正新员工对企业的认识 三、增强新员工的企业满意度,为其创造良好的工作条件和氛围 1、关心、尊重并信任新员工 2、在企业组织内建立和谐的人际关系 3、不要公开员工的薪资 4、建立公平、公正、合理的绩效考核制度 5、为新员工喝彩,及时肯定他们的工作价值 6、密切与新员工的沟通,及时解决员工抱怨 四、建立职业生涯规划,帮助新员工成长,实现自身价值 1、建立新员工晋升制度,不断提高企业和员工效益 2、帮助员工实现企业内的自我价值 结束语

前言 此文案仅针对企业如何控制新员工的流失率做出讨论及分析。 新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来新的活力。 保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。 然而,新员工过高的流失率,却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中,严重影响了企业的经营活动。 一、新员工招聘选择“适合”,而非“优秀” 企业人力资源部若是存在错误的招聘观念,便是造成新员工流失源头。 因此,企业要想有效控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员,而并非是“优秀”人员。 在实际的招聘工作中,一些企业盲目追求优秀人才,而忽视本企业的现实情况,忽视企业能否为员工创造好的工作平台,导致人才和企业不能匹配,造成新员工流失。 1、做好人力资源规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格 在招聘工作前,人力资源部门要与需求部门进行充分沟通,并结合企业发展要求,制定人力资源的规划方案,对每个具体岗位进行深入分析研究,确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格,防止盲目招聘,造成人员闲臵,不符合岗位要求,或者人员能力过高,与其岗位不匹配,这些都会直接导致新进员工的流失。 2、科学安排招聘程序,严格实施过程

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