仓库管理制度及工作流程(精选10篇)

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程

目的:

为规范企业仓库管理,加强对仓库进出货物的监管,防止货物遗失、损毁和浪费,保证货物左右,确保企业的正常运营。

范围:

本制度适用于企业内所有的仓库。

制度制定程序:

1.组织制定方案及草拟制度。

2.征求意见,修改完善。

3.企业领导审定并公布。

4.财务部门负责实施、监督和评估。

内容:

1.仓库的定义:为存储企业的货物,同时也是企业日常管理重要部门。

2.仓库管理人员的职责:

(1)仓库管理员负责仓库的日常管理工作。

(2)库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。

3.仓库进出货物的管理:

(1)无论是出库还是入库的货物,必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。

(2)仓库进出货物必须采用手工签字方式,并留存签字记录。

(3)对于价值较高的货物,必须进行实名登记,并实行定期盘点,确保货物的安全。

4.仓库的保管管理:

(1)仓库内每件物品必须进行编码,并在入库后进行定期盘点。

(2)对于需要特殊保管的货物,必须进行特殊标识,并严格控制出库。

(3)仓库内必须清洁卫生,且布局及存储方式必须合理。

5.仓库的安全管理:

(1)仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定,确保货物不被盗、损害和偷漏。

(2)早晚有专人进行巡查,发现问题应及时处理并上报领导。

(3)仓库内为纸质资料必须进行分类保管,以免出现重要资料遗失。

6.仓库的资产管理:

(1)仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。

(2)如果后续需要使用这些资产,必须经过仓库管理员和相关部门审核后,才可以申请使用。

责任主体:

1.仓库管理员。

2.库房管理员。

执行程序:

1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认,签字生效。

2.对于货值较高的货物,必须进行实名登记,并进行定期盘点。

3.仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定。

4.仓库内的资产必须定期盘点,并及时放入存储区。

责任追究:

1.对于严重违反本制度的责任人员,将依据公司相关制度进行处理,并有可能被记用或开除。

2.对于日常管理工作中出现的问题,责任人员将根据情况进行相应处理,并记录个人绩效。

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程

一、制度目的

本制度的制定,是以确保企业仓库的安全、合理、高效的管理为目的。同时能够防范各种物资造成的损失、浪费和危害,并保证各项工作按照规定程序有序开展。

二、制度范围

本制度适用于公司内各类仓库的管理工作及所有使用仓库的员工。

三、制度制定程序

本制度的制定程序如下:

1. 研究本公司仓库管理实践情况和问题。

2. 收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。

3. 对比分析,制定拟定计划。

4. 组织相关部门、人员进行审核、修改等工作。

5. 经法定程序,根据需求和实践进行制定。

6. 根据实际情况进行制度的实施。

四、制度内容

1. 仓库的管理结构

1.1 仓库管理的职责和任务,明确各岗位人员的职责和任务。

1.2 岗位设置,明确各个岗位人员的职责和权限。

2. 仓库进出管理

2.1 进出管理岗位的设置与职责明确。

2.2 凭证发放管理规定。

2.3 入库、出库手续管理,要求严格按照流程操作。

3. 仓库的物资管理

3.1 仓库物资分类存储管理制度。

3.2 仓库物资入库验收管理制度。

3.3 仓库物资出库审核管理制度。

3.4 仓库物资的清点盘点制度。

3.5 仓库物资资产管理制度。

4. 仓库保卫工作管理

4.1 值班、安保、交通、消防等管理制度。

4.2 储物场地、设施设备管理制度。

4.3 工作环境卫生保障工作管理制度。

4.4 废弃物处理管理制度。

5. 库存质量安全

5.1 库存质量安全管理体系。

5.2 库存质量问题的处理。

5.3 库存监控程序。

6. 工作流程

6.1 工作程序。

6.2 仓库入库出库流程管理制度。

6.3 仓库清点盘点流程管理制度。

6.4 库存质量安全管理流程。

五、责任主体

1. 仓库管理负责人对仓库管理全面负责。

2. 各岗位人员须按照本制度的规定执行各项职责。

六、执行程序

1. 在仓库管理之前,所有人员接受培训后上岗。

2. 岗位职责人员须严格按照本制度的规定执行工作。

3. 违法违规者将被依法追究责任。

七、责任追究

1. 违反本制度规定的员工将受到严格处罚。

2. 对于仓库管理上的失误和问题,必须进行调查,上报并向职责人员追究责任。

3. 企业对本制度进行定期检查和调整,有必要时可能在组织变更年度进行制度修改。

仓库管理制度及工作流程

一、制定目的及范围为确保仓库内物品管理规范有序,明确各项工作职责、流程和要求,确保人力、物力、财力得到合理运用,遵守中国法律法规,保护员工的合法权益,本制度制定。

适用范围:本公司所有仓库及其管理人员。

二、制度制定程序1、组织编制小组,包括仓库管理部门、财务部门、法务部门等相关部门的人员;2、明确制度制定的

时间节点和完成时限;3、调研相关部门和员工的意见,收集

相关法律法规及公司内部政策规定;4、起草制度初稿,并邀

请相关人员进行评审;5、反复修订制度定稿;6、上报公司

领导审批;7、公示实施。

三、仓库管理制度1、仓库收发货物与入库管理制度 1.1、名称:《仓库收发货物与入库管理制度》;1.2、范围:适用于公司仓库、分仓库管理人员;1.3、目的:规范仓库收发货物

并管理入库;1.4、内容:对仓库收发货物和入库管理的程序

和要求进行详细说明,包括收发货物的登记、检查和验收等内容;1.5、责任主体:仓库管理人员;1.6、执行程序:收发货

物的登记、检查和验收;1.7、责任追究:不合理收发货物或

管理不到位者,将根据公司管理规定进行相应的惩罚。

2、仓库保管物品管理制度2.1、名称:《仓库保管物品管理制度》;2.2、范围:适用于公司仓库、分仓库管理人员;

2.3、目的:规范仓库保管物品的管理流程和要求;2.4、内容:对仓库保管物品的安全、密封、布局、防盗、防火等管理进行详细说明;2.5、责任主体:仓库保管人员;2.6、执行程序:

物品的入库与出库、流通管理、报废等;2.7、责任追究:不

合理使用、保管物品或管理不到位者,将对其进行相应的惩罚。

3、仓库日常巡查管理制度3.1、名称:《仓库日常巡查管理制度》;3.2、范围:适用于公司仓库所有管理人员;3.3、

目的:规范仓库日常巡查管理流程和要求,及及时发现和解决问题;3.4、内容:对仓库巡查管理的时间、范围、方法、要

求等进行详细说明;3.5、责任主体:仓库管理员;3.6、执行

程序:定期巡查、记录、报告和问题整改;3.7、责任追究:

巡查管理不到位或发现问题未及时处理者,将对其进行相应的惩罚。

四、符合中国法律法规为了保障员工的合法权益,制度中应严格遵守中国法律法规,包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规。管理人员应遵守其中各项规定,同时明确制度实施过程中可能涉及到的法律风险及应对措施。

维护协议:本制度根据公司实际情况制定,如有修订或补充,须经公司负责人批准后执行,并在公司内部公示,制度实施过程中应定期审核并进行修订。

仓库管理制度及工作流程

一、目的

本制度的目的是为了规范仓库管理工作,保证物资进出库流程的准确性和安全性,提高仓库管理的效率和质量。

二、范围

本制度适用于公司所有仓库,所有涉及到物资进出库的相关人员。

三、制定程序

1.确定制度起草小组

公司领导根据需要,确定仓库管理制度的起草小组,由仓库管理负责人牵头,其他相关部门负责人和专业人员共同组成。

2.收集资料

起草小组成员要充分收集国家、地方和公司的相关仓储法律法规等资料,包括:《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。

3.编写制度

起草小组成员根据实际情况,编写仓库管理制度及工作流程,并邀请相关部门领导、专业人士进行审查修改。

4.公示和培训

制定好的仓库管理制度应在公司内网公示,并组织相关人员进行培训和理解。

5.审批和实施

经公司领导审批后,该制度正式实施。

四、制度内容

1.仓库管理制度

1.1仓库的功能和任务

1.2仓库的分类和布局

1.3仓库的保卫工作

1.4库存管理

1.5进出库管理

2.工作流程

2.1采购物资入库流程

2.2发放物资流程

2.3调拨物资流程

2.4盘点流程

2.5废旧物资处理流程

五、责任主体

1.仓库管理负责人

2.相关部门负责人

3.物资进出库管理人员

4.仓库保卫人员

5.公司内部审计人员

六、执行程序

1.制定工作计划

2.关键环节的控制检查

3.问题的分析和解决

4.监督检查和评估

7.责任追究

1.违反该制度的责任人员,将依据相关规定进行相应的惩罚或处理。

2.对于造成公司财产或者道德损失的行为,责任人员应当承担相应的赔偿责任。

3.特别严重的违规行为经公司领导批准后,将向相关部门报案处理,对该责任人员予以处理和追究法律责任。

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程

目的:

为了规范企业仓库管理,确保仓库安全、高效运作,保证物品的安全妥善,制定本制度。

范围:

本制度适用于企业仓库管理的各项工作。

制定程序:

由仓库管理人员、法务部门及人力资源部联合制订,经过公司领导审核批准后,正式施行。

内容:

1.基本规定

1.1 仓库设备应符合相关安全标准,管理人员需持有效合格证件。

1.2 仓库中存储物品应符合国家法规,不得涉及违法违规物品。

1.3 仓库内使用机动车辆,需持有效驾驶证件,并定期进行维护与检修。

1.4 仓库中的易燃、易爆物品须专人看守,存储位置必须隔离,严禁混存。

2.物品收发管理

2.1 入库物品必须按照种类、规格、数量及进货单据等记录,标记储位。

2.2 需要发货时,出库可由仓库管理人员按照相关的规定进行处理。

2.3 出库必须审核,填写相关出库单据,做好电脑出货记录,以免因人为原因出现差错。

2.4 物品零售必须按照相应规定经办,不得失实、随意调拨。

3.库存管理

3.1 根据物品种类、规格、数量等制定仓库存储计划及库存盘点制度。

3.2 对仓库物品定期进行盘点审计,及时调整存储位置,核查账目是否相符。

3.3 对库存品的损耗、报废及维修,做好相应的登记。

4.安全保障

4.1 仓库应安装闭路电视,实现对仓库及存储设备的全方位监控。

4.2 对仓库内的重点物品,应按照固定措施进行保管,防止丢失和被盗。

4.3 干部员工备案审核及定期人事架构籍贯联系,保证干部员工的身份真实可靠。

5.保密管理

5.1 仓库管理人员及操作人员必须签订保密协议,并按照相关法规和公司规定进行保密。

5.2 对库存、出入、清点等涉及保密的工作必须进行严格管理。

6.责任追究

6.1 违反本制度规定,导致物品损失、丢失、被盗、被损坏的,责任人员应当承担相应的责任。

6.2 对于违反国家法律法规的行为,公司将依法追究责任。

制度执行程序:

1. 仓库管理人员应确保本制度的有效执行。

2. 组织相关人员进行制度学习,确保各项操作规程达到标准。

3. 对于制度违规行为,进行及时处理和学习。

法律法规:

本制度制定需要考虑的法律法规有:《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。

本制度尽可能符合法律法规,公司将积极配合政府部门的相关工作,确保制度的执行不违反国家法律法规。

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程

第一章总则

第一条为了保障公司仓库物资的安全、完整和流通,规范仓库人员的日常操作行为,加强对仓库的管理,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库及其相关人员,包括临时仓库和固定仓库。

第三条本制度的制定程序:公司领导班子决定制定仓库管理制度及工作流程,由公司管理部门负责起草,经过公司领导班子审议通过后,由公司领导签字并正式印发。同时,制订本制度过程中应广泛征求相关人员的意见建议。

第二章仓库管理

第四条仓库应根据物品的大小和其特性,分类存储,并严格按照存放位置和数量记录进出库物品情况。

第五条仓库应有专人管理,仓库管理员需要对每批进出库物品进行记录,包括名称、型号、数量、时间等基本信息,并在进出库单上签字确认。

第六条公司仓库应进行周、月和季度的盘点,对盘点结果需及时整理进行核对,并记录到盘点表中,由仓库管理员、财务部门人员签字认证后放入档案。

第七条仓储物品管理有以下措施:

1. 找到与确认进、出库单相符的货物并及时放好,妥善

保管;

2. 禁止将危险物品、易燃易爆物品、污染品、变质物品

进行存放和出库;

3. 禁止工作人员将个人物品放置于工作场所。

第三章仓库工作流程

第八条进库物品的流程为:

1. 凭指令单领取进库物品;

2. 仓库管理员对进库单信息进行核对,并签字确认;

3. 放置物品在指定的存储位置;

4. 录入相关信息,如名称、规格、数量、单位、保质期、生产日期、进库时间等。

第九条出库物品的流程为:

1. 凭指令单领取出库物品;

2. 仓库管理员对出库单信息进行核对,并签字确认;

3. 确认库存数量后发放物品并清单、发票一并签字;

4. 录入相关信息,如名称、规格、数量、单位、保质期、生产日期、进出库时间等。

第四章职责及责任

第十条仓库管理员要认真执行本制度,确保进出库物品记录清楚,不得私自出售公司存储物品。违反规定的将承担相应的责任。

第十一条公司领导要督促检查仓库的运作,确保仓库内的工作环境清洁、整齐,并检查有无异常情况,对发现问题及时处理和纠正。

第十二条违反本制度的相关制度规定,仓库管理员应当受到相应的纪律处分。对于造成公司财产损失或者其他不良后果的,须追究其相应的经济或刑事责任。

第五章附则

第十三条本制度未涉及的内容,还可参照中国法律法规及公司内部其他制度规定执行。

第十四条本制度自颁布之日起生效,凡涉及仓库管理的工作均需按本制度执行,如有需要,可根据实际情况进行调整和补充。调整和补充后的内容需重新审定并签字生效。

以上为仓库管理制度及工作流程的编写样例,但实际的制定应考虑到公司的具体情况,制定与公司实际操作相符合的制度规定。

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程

一、目的

为了规范企业仓库管理工作,提高仓库货物进出库效率、保障仓储物资安全,避免和减少货物的丢失损坏,制定本制度,明确仓库的各项工作职责、义务和要求,明确各部门之间的协调合作关系。

二、范围

本制度适用于本企业范围内所有仓库的日常管理工作。

三、制度制定程序

本制度的制定、修订和废止,由企业负责人审核后由仓库管理人员统一起草,并经过相关部门审核意见、全员讨论通过和领导审批后正式发布并实施。

四、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定

1.《劳动合同法》

2.《劳动法》

3.《劳动保障监察条例》

4.《行政管理法》

5.公司内部安全管理制度

库房工作流程及制度

库房管理制度及工作流程 [篇一:仓库管理制度范本] 一、货品验收入库 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 2、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 仓库管理制度及流程。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的, 2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。

仓库管理制度及工作流程(精选10篇)

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程 目的: 为规范企业仓库管理,加强对仓库进出货物的监管,防止货物遗失、损毁和浪费,保证货物左右,确保企业的正常运营。 范围: 本制度适用于企业内所有的仓库。 制度制定程序: 1.组织制定方案及草拟制度。 2.征求意见,修改完善。 3.企业领导审定并公布。 4.财务部门负责实施、监督和评估。 内容: 1.仓库的定义:为存储企业的货物,同时也是企业日常管理重要部门。 2.仓库管理人员的职责: (1)仓库管理员负责仓库的日常管理工作。

(2)库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。 3.仓库进出货物的管理: (1)无论是出库还是入库的货物,必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。 (2)仓库进出货物必须采用手工签字方式,并留存签字记录。 (3)对于价值较高的货物,必须进行实名登记,并实行定期盘点,确保货物的安全。 4.仓库的保管管理: (1)仓库内每件物品必须进行编码,并在入库后进行定期盘点。 (2)对于需要特殊保管的货物,必须进行特殊标识,并严格控制出库。 (3)仓库内必须清洁卫生,且布局及存储方式必须合理。 5.仓库的安全管理: (1)仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定,确保货物不被盗、损害和偷漏。 (2)早晚有专人进行巡查,发现问题应及时处理并上报领导。 (3)仓库内为纸质资料必须进行分类保管,以免出现重要资料遗失。

6.仓库的资产管理: (1)仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。 (2)如果后续需要使用这些资产,必须经过仓库管理员和相关部门审核后,才可以申请使用。 责任主体: 1.仓库管理员。 2.库房管理员。 执行程序: 1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认,签字生效。 2.对于货值较高的货物,必须进行实名登记,并进行定期盘点。 3.仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定。 4.仓库内的资产必须定期盘点,并及时放入存储区。 责任追究: 1.对于严重违反本制度的责任人员,将依据公司相关制度进行处理,并有可能被记用或开除。 2.对于日常管理工作中出现的问题,责任人员将根据情况进行相应处理,并记录个人绩效。

仓库管理规章制度及流程(通用5篇)

仓库管理规章制度及流程 仓库管理规章制度及流程(通用5篇) 在学习、工作、生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗?以下是小编整理的仓库管理规章制度及流程,仅供参考,大家一起来看看吧。 仓库管理规章制度及流程篇1 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的'安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:(1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章附则

仓库仓储管理(精选10篇)

仓库仓储管理 仓库仓储管理是对仓库和储物管理的概括和总称,是保证产品供应的重要环节。仓储管理包括仓库的物资管理、仓库的设备维护、库房管理、进出库管理以及储物的分类整理和存储方法。目的是确保公司产品能够及时准确的发货、节约仓储成本、提高仓储效率、减少库存损失,确保客户对于公司产品服务质量的认可,是目前企业普遍需要实施的重要管理决策之一。 一、仓储设备的管理 1、设备的采购和使用 在选购设备时,需要考虑各个方面的需求,包括存储量、存储条件、便捷性以及空间利用率。设备的使用和维护都是非常重要的。使用设备应当符合安全规范,并定期进行维护和检修。 2、设备的维护 设备的维护涉及到良好的保养和修理,这将有利于其寿命的延长。设备问题出现后应及时的修复和维护。同时,保养和检修的各项工作应当有科学的计划和时间表。 二、库房管理 库房管理包括仓库、库房的规划、配备和设计。库房的规划应当考虑到动线、布局、环境、光照、电力、消防和安全等

方面。库房的配备应当注重性能和质量,设备的选购应当考虑到完成有效的区域分隔、增强仓库容量等方面。库房的设计应当综合考虑所有要素,以易于管理、安全、好操作、充分利用空间为目标。 三、进出库管理 进出库管理是将仓储管理之基本操作,同时也是仓储管理之核心。目的是为确保产品及时、安全质量的流转和储存。落实好进出库记录表,并严格控制货品的出库,以保证库存水平能够满足生产和销售的需求。 四、储物的分类整理和存储方法 储物的分类和整理可以加强库房的混合储存和储物容量的提高。储物分类按照不同的情况和需求,做出相应的存储方案。储物的整理是对于储物进行分类、标记和整理。标记应当准确地描述储物的内容,并密切关注有效期和保质期等细节管理。在存储储物时应按照类别分别储存,在存储空间和其它条件要求允许的范围内,盘算可放置的货物数量和规格,以达到先进先出,保质保值的存放方案,在一定程度上提高了仓库的处理速度和库房的可利用度。 总之,仓储管理的本质是促进企业的生产能力,减少错误率和损失,提高生产效率和工作效率,最大限度地提高产品和服务的质量和性价比。虽然在具体的执行过程中,遇到许多问题和困难,但是人员对于工作的敬业和认真,有效的管理方式,以及制定奖惩机制,仍然可以实现计划的执行和目标的实现,进一步满足和扩大市场的需求,使其成为企业的重要成功之一。

仓库管理规范制度及流程(7篇)

仓库管理规范制度及流程(7篇) 仓库管理规范制度及流程篇1 一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁,无霉斑、鼠迹,无苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好。 二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品,并应在食品进库后实行分类存放,存放要求如下: 1、食品与非食品不能混放; 2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放; 3、定型包装食品与散装食品分架存放; 4、肉类及其制品、蔬菜瓜果,除马上加工使用外,一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放,室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0~13℃,鲜蛋应存放在0~1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜,并保持地面清洁; 5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放,要有必要的标签,做到先进先出,并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品; 6、搞好仓库内、外环境卫生,与食品仓库无关人员,一律不准进入。 三、定型包装食品,必须有中文标识,凡食品包装标识不清楚或无标识的,不得进入食品仓库。 四、对由于库存时间过长而超过保存期限的,或发现由于其它原因出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品,一律不得交付下一工序进行加工。

仓库管理规范制度及流程篇2 (一)物资的验收 1、物资入库(进场)应及时验收,认真填写“物资入库验收单”。 2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。 3、大宗物资的验收,实行三级验收制度:由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。 4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。 5、不合格物资应拒绝入库,并通知有关人员联系退换。 (二)物资的保管 1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放,妥善保管。 2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。 3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。 4、做好物资盘点工作,做到月清月结,确保帐、卡、物、相符。 (三)物资的发放 1、物资发放应根据生产的需要,及时、认真、准确。 2、项目部领用消耗材料时,必须持各主管技术员签发的领料单,注明材料的数量及规格,仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。 3、出库物资要按照“先进先出,易损先发的原则,先发旧料后发新料,先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库,做好回收登记。

公司仓库管理制度及流程(7篇)

公司仓库管理制度及流程(7篇) 公司仓库管理制度及流程篇1 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。

仓库管理制度及流程

制度管理流程:仓库管理制度及流程第一章仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账; 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致;合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映; 2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作; 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统,做到日清日结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误;及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对,确保两者的一致性; 3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致; 铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整; 4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓

库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理; 第二章工程项目仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算;特工程项目仓库管理制度; 1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法;没验收人签名,公司财务部有权拒绝报帐; 2、仓库所有物品进行分类建立帐册;可分为:五金交电水暖类、化工油漆铝钢材类、板木材建材包括瓷砖类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类; 3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取;

仓库库房管理规章制度及流程【7篇】

仓库库房管理规章制度及流程【7篇】 仓库库房管理规章制度及流程【篇1】 1、目的 本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,储存时不变质、不损坏、不丢失。 2、适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 3、职责 3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。 3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。 4、入库管理 4、1原材料、外协品、半成品的入库 4、1、1原材料、外协品到公司后,由仓管员指定放置于仓库待验区内,大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放),但应做出“待验”标识。然后,仓管员按《过程和产品的监视和测龋,孝序》的规定进行到货验证和报验。验证的资料包括:品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数

量、包装状况和合格证明等。经验证合格的,仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的,通知采购部进行交涉或办理退货。 4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后,应及时办理入库手续,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,已放在仓库合格区的待验品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时,应按规定做出不合格标识,等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。 4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 4、1、4半成品经检验合格后,检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期,确认无误后方可入库。 4、2成品入库 4、2、1检验结论为“合格”的产品,生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,贴合要求的方可入库。

仓库管理员岗位职责及工作内容流程(10篇)

仓库管理员岗位职责及工作内容流程(10篇) 仓库管理员岗位职责及工作内容流程(10篇) 仓库管理员,顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。那么关于管理员的岗位职责怎么写呢?以下是小编准备的一些仓库管理员岗位职责及工作内容流程,仅供参考。 仓库管理员岗位职责及工作内容流程(篇1) 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。 4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门经理及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,

仓库制度及流程(必备5篇)

仓库制度及流程(必备5篇) 1.仓库制度及流程第1篇 1、负责公司采购定单的跟踪; 2、负责公司采购部与营销部销售进度的协调; 3、负责产品质量的监督、检验; 5、负责与供货厂商采购合同及协议的签订与实施; 6、按采购计划及商品分配原则,编制商品采购分配表,实施采购,确保交期; 7、调查分析、总结采购商品的市场变化情况及行业规律; 8、及时协调解决采购商品客户服务过程中所产生的供货及质量问题 (1)酒店库存物资实行分仓管理,根据各部门管理职责不同,将仓库分为总仓、餐具瓷器仓、工程维修用品仓、制服布草仓、部门酒水仓以及废品仓。 (2)总仓由财务部管辖,餐具瓷器仓由餐饮部管事分部管理,工程维修用品仓由工程部管理,制服布草仓由管家部布草房管理,部门酒水仓由酒吧部管理。但各分仓必须接受财务部的指导监督,严格按仓库管理程序操作。废品仓由财务部管理。 (3)总仓设食品仓、酒水仓、贵重物品仓、文具印刷品仓、物料用品仓、清洁用品仓、五金百货仓及危险物品仓。 (4)各仓库设专人管理,由专人负责。仓库主管负责总仓的全面管理工作及对仓库管理人员的工作安排。 (5)仓存物资必须经收货部验收后入仓,否则不得办理入仓手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应根据验收记录对入仓物品进行核对,以保证入仓物品的数量和质量都合乎要求。 (6)入仓物资应分类摆放,不得随便堆放。物资摆放不得靠墙、不得直接摆放在地面上。应遵循轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原则。 (7)发货出仓应根据计划进行,各部门至仓库领货必须凭部门主管签批有效的领料单领取,并指定专人跟进,非专人领货的仓管员有权拒绝发货,对手续不全的领料单,仓管员应拒绝发货。 (8)仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货,以防止因物资库存时间过长而发生质变。 (9)严禁以白条领货或抵充库存。 (10)仓库管理人员应根据管理要求及各类物资的发货规定,该限量发货的限量发货,该以旧换新的以旧换新,并严格控制领货数量。 (11)仓存物资应设卡登记管理,每种物品对应一张货卡。登记物资的进、销、存数量。并做到帐卡物相符。 (12)库存物资应根据部门用量合理补仓,对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购,以免造成库存积压浪费。

仓库管理规章制度及流程5篇

仓库管理规章制度及流程(通用5篇) 仓库管理规章制度及流程篇1 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的'安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。

仓库管理制度及流程10篇

仓库管理制度及流程10篇 仓库管理制度及流程篇1 一、仓库管理员必需仔细查核物品数量,物品的名称、生产日期、合格证等验收工作,拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品,及无厂家名称、联系地址,无生产许可证,无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品,如因疏忽发生责任事故,应担当责任。 二、妥当保管好食堂全部的物品,及设备造册记下,对选购的进仓和不进仓食品必需严格验收,办理收料入库手续和出库手续,按名称、入库时光的先后挨次罗列和领取,并建账备查。 三、必需做到每日检查库存和记下好账簿,准时将出入库物品价格输入电脑帐户,做到帐实相符。对库中需要补充的物品应准时通知选购人员予以选购。 四、做好当日进出仓物品的统计,遵照财务审核要求,仔细做好每月月末的盘点工作。 五、强化仓库的平安管理,做好防火、防盗工作,不得在仓库内使用明火,检查库内是否有无存在平安隐患,如有应准时上报处理,检查好门窗是否牢固、门销是否损坏,并准时通知修理和加固。同时做好闲杂人员不得入内的工作。 六、完美物品领用手续,严格控制、强化领用审核,避开造成铺张;

强化防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作,确保仓库环境干净有序。七、妥当保管贵重物品,造成仓库物品走失、短斤少两必需赔偿,严峻的追究其责任,并予以辞退。 仓库管理制度及流程篇2 1、库房有专人负责,仓库内要定期清扫,保持仓库、货架清洁卫生,常常开窗或用通风设备通风,保持干燥。 2、主食、副食分库存放,食品与非食品不能混放,食品仓库内不得存放有毒有害物品,不得存放个人物品和杂物。 3、做好食品数量、质量合格证实或检疫证实的检查验收工作。__变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新奇的食品,无卫生许可证的生产经营者提供的食品,未索证的食品不得验收入库。 4、食品按类别、品种等分架,隔墙、整齐离地摆放,散装食品及原料储存容器加盖密封,同时常常检查,防止霉变。 5、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分离冷藏储存。用于保存食品的冷藏设备,必需贴有显然的`标识并有温度显示装置。肉类、水产品等分柜存放,生食品、熟食品、半成品等分柜存放,杜绝生熟混放。 6、冷冻设备要定期除霜,保持霜薄(不得超过1cm)气足。 7、常常检查食品质量,准时发觉和处理变质、超过保质期的食品。 8、做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作,安装符合要求的挡鼠板;不得存放有毒、有害物品及个人生活用品。不得在仓库内抽烟。 9、出、入库要有手续,建立帐目,做好食品数量、质量入库记下,

库房管理规章制度及流程【7篇】

库房管理规章制度及流程【7篇】 库房管理规章制度及流程(篇1) 一、仓库基本管理: 1、产品必须码放在垫板上,不允许产品直接接触地面(包括散装产品),产品摆放要做到“三齐”,堆码整齐、码垛整齐、排列整齐,不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放,一种产品必须码放在一排或并排二排,不能相隔另一种产品或过道码放。 2、仓库每种产品要有物料卡,对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限,做到帐、卡、物相符,挂卡存放。 3、库房码放产品必须留出进出货通道,码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM,食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。 4、经常检查所存放的产品,发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时做到及时清出,清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样,及时销帐、处理、登记并保存记录。 5、仓库内保持清洁、卫生,仓库要每周一次进行全面卫生清扫,仓库要保持空气流通,要有防潮、防火设施,要有防鼠粘板。

做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。 6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区,用标签将每个区域标识明确,用胶带将每个位置区分清楚,不同的产品放置相对应的区域。 7.仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上,消防通道位置不能存放货物,货物放置也不能影响灭火器的取拿;紧急出口一定要保持畅通,为了产品不丢失,可用公司封条将安全紧急出口封上,定期检查是否损坏,并定期组织消防演习,对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。 8、加强入库人员管理。非仓库管理人员,未经许可不得进入仓库。 二、入库管理: 1、入库产品必须做好检查和验收工作,有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。 2、对采购的产品认真验货,做好登记,验收合格后方可入库保存,将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档,登记台帐。 3、产品入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,

企业仓库管理制度及流程(7篇)

企业仓库管理制度及流程(7篇) 企业仓库管理制度及流程篇1 一、仓储管理队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织,其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门,及时供应各部门所需的各类物资,以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全,以加速存货的周转,节约资金,降低存储费用,避免存货损失,保障存货的安全和完整。为了完成上述任务,仓库必须结合公司实际情况,配备必要的人员和设备装置。 1、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2、仓库保管员,并可根据实际情况合并职能,但必须明确岗位职责。 3、仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识,作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4、仓储人员必须职能明确,明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调,人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作,完成各自任务,实行岗位责任制。 5、严格规定纪律,建立仓库管理规章制度和工作规范,实行规范化管理。 6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7、实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的责任。 二、仓储管理制度

(一)仓存管理原则 1、库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况,以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金,防止盲目购进,超储超压,脱销脱供等情况的发生,对库存实行控制管理,适时调查库存结构和数量。 2、凭证收货、发货原则 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责,按凭证办理收发业务,做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓,应当即办理手续,不得事后补办;应保证帐物相符,经常核对,并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 3、货物进出原则 坚持无进无出、先进先出原则,批次清晰,确保各类物资不积压、不损坏。 4、四清原则 即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。 (二)仓库管理的有关规定 1、各类物资的入库管理: (1) 仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收,凡与计划品种、数量不相符的,必须向有关人员问明情况方可验收。 (2) 仓库管理人员应按规定,根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收,否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时,应要求供方补开多出部分的合格证,才能予以验收入库。

仓库管理制度及流程

仓库管理制度及流程 仓库管理制度及流程1 一、食品及原料采购要尽可能做到定点采购。 二、食品及原料要按照国家有关规定索取相应的卫生许可证复印件,检验合格证或者化验单。 三、采购的食品及其原料标签要符合国家规定的要求。 四、不采购无生产日期、无批号、超过保质期,发霉、变质、生虫等感官异常的食品及其原料。 五、要有食品原料采购登记、验收的纪录。 仓库管理制度及流程2 一、为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作。 二、确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。 三、总则:为加强仓库工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的仓库管理人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 1、通过指定仓库管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。 2、加强仓库库存管理,明确货物出、入库手续及流程,提高公司资金、货物使用率,保证仓库安全。 3、仓库员负责做到名称、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”及存储、防护工作。 4、仓库员负责单据追查、保管、入账 四、仓库管理制度 1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人和仓管员验收后交项目)原则上都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法。没验

收人签名,公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)、铝、钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕及日报勤哲系统,禁止隔天做帐。 5、仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料岀库。 6、仓库每月定点或者每季度一次或者半年一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点参与部门:财务部、采购部、项目部、班组、必要时可以邀请预算部。盘点时,禁止仅抄袭敷衍了事,必须实物实盘。 7、仓库对所有机具类工具进行登记造表,建立起借用登记的管理办法。每年清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后,仓库员配合项目部、预算部、财务部将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区,任何人员不准吸烟,违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。 10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态,若发生变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。 11、仓库做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。采购部接到各工地材料需求计划单后,联系

仓库制度管理(15篇)

仓库制度管理(15篇) 在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的仓库制度管理(15篇),一起来看看吧! 仓库制度管理1 一、仓库保管制度的目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、仓库保管员所需能力 1.在公司的统一调配/领导下,负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。 2.掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准,了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。 3.熟悉仓库、危险品的管理规定,熟悉公司有关材料的管理规定和流程,了解施工工艺。 4.根据项目管理人员的配置,参与项目安全管理。三、仓库保管员的工作内容 1.开工前期 1.1根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求,协

助安全员布置现场: 1.2负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识; 1.3划分专项作业区域,建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。 1.4仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。 1.5负责设置操作台和分类垃圾架,中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。 1.6按要求设置危险品仓库,并落实安全责任人。 1.7根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。 1.8配合电工将A、B、C三级电箱编号。 2.施工阶段 2.1根据工种的需要,负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放(劳保用品发放记录)。 2.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收,“物资进场验收记录”对甲供材进行标识。 2.2按项目确定的时间发放材料,领料时间公布仓库区域合适位置,安排普工工作、做好其考勤、统计工作。 2.3准确、及时填写“项目部仓库台帐”,A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰,做到帐、卡、物相符,C类材料帐、物相符。 2.4提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序,设备、工具排放整齐。

仓库管理规章制度及流程(通用10篇)

仓库管理规章制度及流程(通用10篇) 仓库管理规章制度及流程1 一、目的 通过制定仓库管理规定,指导和规范仓库人员日常作业行为。 二、工作范围 物资库、成品库、工具 三、工作职责 1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐物相符。 2、随时掌握库存状态,保证物料及时供应,缺货及时申报,充分发挥周转效率。 3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,存放整齐。 4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能,填写分明。 5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。 四、物资入库和保管 1、仓管员根据申购单和入库单进行验收入库。 2、物资少于最低库存量时,要及时填写申购单,经总经理或部门主管批准后,交采购人员及时采购。

3、仓管员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库: 1)未经总经理或部门主管批准的采购。 2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 3)与要求不符合的采购物资。 4、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放, 做到"二齐、三清、四号定位"。 1)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 2)三清:材料清、数量清、规格标识清。 3)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 五、物资的领发 1、仓管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 2、仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写申购单,经总经理或部门主管批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 5、领用或以旧换新的工具,需填写工具领用/更换单,经总经理或部门主管批准后,方可领用。领用的各种工具均要在工具领用登记表上登记,并由领用人签字。 六、物资退库 1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。 入库流程 出库流程 仓库管理流程说明 1、仓管员根据物资最低库存量,车间根据生产计划或实际生产情况,开具物资申购单,总经理或部门主管审批签字后,交由采购人员采购,采购人员核实物资后,开具入库单后,交由库管员验收入库。 2、领料人开具领料单,部门主管或总经理审批签字后,库管员根据领料单出库。 仓库管理规章制度及流程2

仓库管理制度及流程(优秀5篇)

仓库管理制度及流程(优秀5篇) 仓库管理制度(一) 总则篇一 第一条为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况,特订本规定。 第二条仓库管理工作的任务: (1)根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 (2)做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。 (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。 (4)做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。 第三条本规定适用于本公司所属的各级公司,包括全资公司和控股公司。 第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理,仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。 仓库管理制度(四) 仓库物资的保管篇二 第十七条仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符。

第十八条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写制盘点表一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。 第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同的计量方法,确保物资计量的准确性。 第二十条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,在保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。 第二十一条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,采用不同方法分别存放,既要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘点方便。 第二十二条对于某些特殊物资,如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人保管,并设置明显标志。 第二十三条建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经过仓管员的同意,并经过登记之后,方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸烟。 第二十四条仓管员应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,定期检查维修避雷和消防等器材和设备,

仓库管理制度及工作流程(5篇)

仓库管理制度及工作流程(5篇) 仓库管理制度及工作流程1 一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。 2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。 4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。 5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制 1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。 2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库 2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。 3.仓管员於物料入库时发现问题,未及时於次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。 4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。 2.仓管部门对领用要求,於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

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