汽车经销商运营管理标准手册店面管理

汽车经销商运营管理标准

手册店面管理

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汽车经销商运营管理标准手册-4《店面管理》

精品汇编资料

目录

前 言

一.店面建设是长安汽车展示品牌形象的窗口,是向客户提供长安汽车超值服务的平台,良好的设施、优美的环境,不但能够让客户享受轻松看车、选车、购车的美好过程,而且能够从视觉、嗅觉、触觉、听觉各方面给客户以全新的感受,进而超越客户期望值,为创造忠诚客户打下基础。

二.基于上述因素,长安汽车特制作“店面管理”标准,以协助经销商强化店面管理,达到如下目的:

更好地展现长安汽车品牌、经销商的形象与实力,给客户带来信心。

给员工提供良好的工作环境,给客户提供良好的购车环境。

激发客户购车热情,提高企业销售业绩。 提高客户的满意度与忠诚度。

更加合理、有效地运用公司资产,创造最大收益。

三.本手册适用长安汽车C 级以上(含)销售形象店。 四.本手册为试运行版本,发行后立即落实执行!

一、店面环境总体 外部环境 停车区 二、展厅销售区 内部总体环境 展厅内的装饰物 销售接待区 新车展示区 客户洽谈区 新车交车区 三、展厅周边管理 儿童游戏区 精品销售区 办公区 卫生间 标识系统 四、灯光照明系统 五、室内植物及室外

绿化 六、附件

一、店面总体环境

. 外部环境

展厅前无遮挡物,灯箱设在醒目位置。 场区内设有明显的区域指路牌,道路合理通畅。 旗杆不应遮挡展厅正立面,旗帜干净、规范。 产品品牌旗帜按长安汽车市场部统一设计,应设在展厅正面的一侧,不应遮挡展厅入口。

展厅正门及幕墙应每天清洁以保持明亮,遮阳板整齐、无锈蚀,标识齐全。

外墙颜色应统一,禁止用长安汽车颜色体系之外的颜色。

. 停车区

场区内停车场应划分为客户停车场、内部车停车场、待修车辆停车场、竣工车辆停车场及库存车停车场。 各区域有明显标志和停车线。

客户停车区要有专人负责管理,协调、指示客户车辆入 位,防止出现碰撞和刮蹭。

二、展厅销售区

. 内部总体环境

展厅内区域布置应界限清晰,不能互相交叉,例如:不能将备件精品销售区放置在车辆展示区内。

柱廊是长安汽车展厅的主要部分,表面不能有污渍、脱皮、褪色等现象。灯具如有损坏,应立即维修。 展厅墙面标牌等应采用长安汽车形象店建设标准颜色涂料及材料。墙面应干净,无污渍,无脱皮等现象。 家具布置及数量应符合家具系统/展厅布置手册,并确保其完好无损,一旦损坏应马上更新。

目录 前言

展厅内的装饰物 销售接待区 新车展示区 客户洽谈区 新车交车区 三、展厅周边管理 儿童游戏区 精品销售区 办公区 卫生间 标识系统 四、灯光照明系统 五、室内植物及室外

绿化 六、附件

为增强展厅的开放性,办公区朝向展厅一面应采用落地的玻璃隔断,办公区内布置应简洁实用。

. 展厅内的装饰物

展厅内挂旗应45度悬挂,不能遮挡柱廊,内容应与展示车辆相符合。

展厅内的宣传画主要布置在新车交车间,客户休息室,楼梯间,洽谈室等客户经常光顾的区域,画面内容应与汽车产品有关,画面大小,画框形式应力求统一。 已经污损或者过期的促销广告必须立即从展厅撤除。 资料架上资料应摆放整齐,及时补充和更新,确保每种资料的数量不得少于10 份。

色板架上的色板颜色应真实准确地展示车辆颜色。色板应经常用洁净的干布清洁。

资料架、色板架、海报架底座应调试平稳,表面无灰尘。

为了增加展厅的活力,展厅内应增添活力化元素,这些元素应简洁、明快,能体现汽车文化,并随季节、节日的变化而更新。

. 销售接待区

在展厅进门的一侧设置销售接待前台,以方便客户咨询。

在销售前台上应摆放前台标识牌。

前台接待员穿着制服,展示给客户非常专业的形象。 当客户进行咨询时,前台接待员的用语要规范,耐心讲解并做出正确的引导。

. 新车展示区

展车布置的原则

对正在进行产品促销和广告的重点车型,将该车型摆在主展台位置;

目录 前言

一、店面环境总体 外部环境

客户洽谈区 新车交车区 三、展厅周边管理 儿童游戏区 精品销售区 办公区 卫生间 标识系统 四、灯光照明系统 五、室内植物及室外

绿化 六、附件

车型的选择要有跨度,要涵盖该经销商所代理的所有的长安汽车各个不同层次的产品; 展示车辆的颜色、数量、款式及车况须符合现有与潜在客户的需求;还应定期调整车辆展示设计方案; 方便客户观赏和动手参与。

展车布置标准------标准如附件1展车检查表

. 客户洽谈区

为使客户看车方便,应在展车旁按照规定摆放休息桌椅。

洽谈桌上可配有桌布,摆放鲜花、烟灰缸,并保证其清洁。

客户离开洽谈桌后3 分钟内,应完成对洽谈桌椅的重新摆放和清洁。

洽谈区内桌椅摆放应保持一定距离,以避免两组客人同时进行洽谈时相互干扰。

. 新车交车区

设置客户休息桌椅或休息沙发。

客户休息桌或茶几上设置盆花或美化装饰品。 室内设置绿化植物,并应设置礼品柜。 墙上设置装饰画。

禁止将交车室作为其他任何用途。

三、展厅周边管理

. 儿童游戏区

儿童游乐区应设置在展厅内车辆不能达到的安全区域内。

儿童游乐区内应选择柔软,鲜艳,环保的用具、玩具及装饰物。

所有娱乐设施均以保证儿童安全为前提,娱乐设备无锐利棱角。

目录 前言

一、店面环境总体 外部环境

内部总体环境 展厅内的装饰物 销售接待区

精品销售区 办公区 卫生间 标识系统 四、灯光照明系统 五、室内植物及室外

绿化 六、附件

儿童娱乐区有儿童玩耍时,必须有专人负责陪护儿童。 . 精品销售区

精品货架应位于服务接待区靠近车辆展示区的位置,以便于客户在服务接待区和车辆展示区都可以看到货架上商品。

必须使用由长安汽车公司授权的配件供应商提供的精品展具。包括轮毂架、轮胎架、精品展示柜及货架。 在货架上有足够的长安汽车提供的商品和其它与车辆保养、装饰和汽车文化有关的商品,客户可以通过专门的备件销售柜台购买所需用品和配件。

. 办公区

对于办公区域,不同的区域有清晰的标志牌。 办公区内物品摆放整齐,墙面整洁、地面干净、并配有绿色植物,使用长安汽车标准科室牌。

办公区维护如附件2办公区检查表 . 卫生间

销售经理定期检查保洁员的工作质量,检查结果与清扫人员绩效考核挂钩。

洗手间应标识清晰,使用长安汽车标准标识。 卫生间检查项目如附件3客户洗手间检查表 卫生间清扫管理如附件4客户洗手间清扫记录卡 . 标识系统

平均每三个月经销商应对标识的所有组件做一次专业的清洗。清洗时要按照长安汽车提供的标识维护方法进行维护。

若标识个别组件有损坏现象,销售经理应及时与长安汽车标识供应商联系修复。

不得将长安汽车的标识与其在当地制作的标识混合使用。应该使用标准的标识。

目录 前言

一、店面环境总体 外部环境 停车区 二、展厅销售区 内部总体环境 展厅内的装饰物 销售接待区 新车展示区 客户洽谈区

四、灯光照明系统 五、室内植物及室外

绿化 六、附件

四、灯光照明系统

做好日常维护保养,保证所有的灯光系统正常照明,及时更换损坏的电器元件。 门墙两侧设置向上的照明灯光。 根据室外环境的条件设置草坪灯。

展厅内大面积的灯光照明应保证天黑时段正常的展厅照明。

柱廊灯均为向上照明,夜间营业期间以外应保持开启两小时以上。

重点推荐车型应配备专门的照明系统,夜间营业期间以外应保持开启两小时以上。

客户休息室照明应采用暖色调灯光,营造温馨舒适的感觉。

五、室内植物及室外绿化

展厅前的绿化带为低矮灌木、草坪,保证客户从外部能够轻松、完整的看到店内展车全貌。

绿化带必须精心维护;灌木整齐、长青,草坪平整,有专人负责维护。

展厅内盆景、盆栽应保持长青;以绿叶植物为主。 靠近玻璃幕墙区域以低矮绿叶植物为主,不能影响展厅外客户视线。

所有绿色植物必须有专人定期修剪和清洁,不得有枯萎和灰尘积压,尤其是花盆里不得有烟头等杂物。

整体展厅环境设施标准如附表5展厅环境设施检查表

目录 前言

一、店面环境总体 外部环境 停车区 二、展厅销售区 内部总体环境 展厅内的装饰物 销售接待区 新车展示区 客户洽谈区 新车交车区 三、展厅周边管理 儿童游戏区 精品销售区 办公区 卫生间

六、附件

汽车经销商运营管理标准手册店面管理

汽车经销商运营管理标准 手册店面管理 The following text is amended on 12 November 2020.

汽车经销商运营管理标准手册-4《店面管理》 精品汇编资料 目录

前 言 一.店面建设是长安汽车展示品牌形象的窗口,是向客户提供长安汽车超值服务的平台,良好的设施、优美的环境,不但能够让客户享受轻松看车、选车、购车的美好过程,而且能够从视觉、嗅觉、触觉、听觉各方面给客户以全新的感受,进而超越客户期望值,为创造忠诚客户打下基础。 二.基于上述因素,长安汽车特制作“店面管理”标准,以协助经销商强化店面管理,达到如下目的: 更好地展现长安汽车品牌、经销商的形象与实力,给客户带来信心。 给员工提供良好的工作环境,给客户提供良好的购车环境。 激发客户购车热情,提高企业销售业绩。 提高客户的满意度与忠诚度。 更加合理、有效地运用公司资产,创造最大收益。 三.本手册适用长安汽车C 级以上(含)销售形象店。 四.本手册为试运行版本,发行后立即落实执行! 一、店面环境总体 外部环境 停车区 二、展厅销售区 内部总体环境 展厅内的装饰物 销售接待区 新车展示区 客户洽谈区 新车交车区 三、展厅周边管理 儿童游戏区 精品销售区 办公区 卫生间 标识系统 四、灯光照明系统 五、室内植物及室外 绿化 六、附件

一、店面总体环境 . 外部环境 展厅前无遮挡物,灯箱设在醒目位置。 场区内设有明显的区域指路牌,道路合理通畅。 旗杆不应遮挡展厅正立面,旗帜干净、规范。 产品品牌旗帜按长安汽车市场部统一设计,应设在展厅正面的一侧,不应遮挡展厅入口。 展厅正门及幕墙应每天清洁以保持明亮,遮阳板整齐、无锈蚀,标识齐全。 外墙颜色应统一,禁止用长安汽车颜色体系之外的颜色。 . 停车区 场区内停车场应划分为客户停车场、内部车停车场、待修车辆停车场、竣工车辆停车场及库存车停车场。 各区域有明显标志和停车线。 客户停车区要有专人负责管理,协调、指示客户车辆入 位,防止出现碰撞和刮蹭。 二、展厅销售区 . 内部总体环境 展厅内区域布置应界限清晰,不能互相交叉,例如:不能将备件精品销售区放置在车辆展示区内。 柱廊是长安汽车展厅的主要部分,表面不能有污渍、脱皮、褪色等现象。灯具如有损坏,应立即维修。 展厅墙面标牌等应采用长安汽车形象店建设标准颜色涂料及材料。墙面应干净,无污渍,无脱皮等现象。 家具布置及数量应符合家具系统/展厅布置手册,并确保其完好无损,一旦损坏应马上更新。 目录 前言 展厅内的装饰物 销售接待区 新车展示区 客户洽谈区 新车交车区 三、展厅周边管理 儿童游戏区 精品销售区 办公区 卫生间 标识系统 四、灯光照明系统 五、室内植物及室外 绿化 六、附件

汽车经销商运营手册

汽车经销商运营手册 汽车经销商运营手册 第一章经销商的使命与品牌建设 1.1 经销商的使命 经销商是汽车品牌的推广者和销售者,其使命是负责将汽车品牌推广至更多的消费者,并提供优质的销售、售后服务。 1.2 品牌建设 经销商应当积极参与汽车品牌的建设工作,包括但不限于参与品牌宣传、提供市场反馈、参与品牌活动等,以提升品牌形象和市场份额。 第二章销售管理 2.1 销售目标 经销商应确定年度销售目标,并将其分解为季度、月度甚至每日的销售目标,以便更好地跟踪销售进展和确定销售策略。 2.2 销售渠道 经销商应建立多元化的销售渠道,包括线下经销店、线上网店、移动端在线等,以满足消费者的购车需求。 2.3 销售策略 经销商应根据市场需求和竞争状况,制定相应的销售策略,包括但不限于价格优惠、促销活动、个性化定制等,以提升销售

量和市场竞争力。 第三章售后服务 3.1 售后服务体系 经销商应建立完善的售后服务体系,包括预约保养、故障维修、配件供应等,以确保消费者对汽车的售后需求得到及时满足。 3.2 售后服务质量 经销商应培养技术熟练、服务热情的售后服务团队,提供专业、高效的售后服务,以提升顾客满意度和口碑传播。 3.3 售后服务回访 经销商应制定售后服务回访机制,通过电话、短信、邮件等方式与车主保持良好的沟通,了解车主的需求和反馈,以进一步改善售后服务质量。 第四章销售团队培训 4.1 新员工培训 经销商应对新员工进行系统的培训,包括但不限于产品知识、销售技巧、售后服务等,以使其在岗位上尽快适应并发挥作用。 4.2 进修培训 经销商应定期组织销售团队进行进修培训,提升其专业能力和市场竞争力,以适应快速变化的市场需求。 4.3 销售技巧培训

经销商工作管理手册

经销商工作管理手册 经销商工作管理手册 第一章岗位职责与权限 1.1 经销商的定义与职责 经销商是指与产品供应商签订合作协议,代理商家的产品,并负责销售和售后服务的个体或组织。 1.2 经销商的主要职责 1) 代理商家的产品,进行销售和推广; 2) 根据市场需求制定销售计划,并完成销售目标; 3) 维护客户关系,提供售后服务; 4) 收集市场信息,进行市场调研和分析; 5) 提供产品反馈和建议,协助供应商进行产品改进。 1.3 经销商的权限 1) 代理商家的产品进行销售和推广; 2) 与供应商协商制定销售计划; 3) 根据销售计划自主决定销售渠道和价格; 4) 维护客户关系,提供售后服务; 5) 提供产品反馈和建议。 第二章经销商的管理要求

2.1 人员管理 1) 确定招聘标准,吸引优秀的销售人员; 2) 建立完善的培训机制,提升销售能力; 3) 设定合理的绩效考核制度,激励销售人员; 4) 建立班组制度,提高工作效率; 5) 加强团队建设,提升合作意识。 2.2 销售计划与目标 1) 根据市场需求和供应商要求,制定销售计划; 2) 设定明确的销售目标,落实到具体操作; 3) 定期进行销售目标的跟踪与分析,及时调整销售策略。 2.3 市场调研与分析 1) 进行市场调研,了解竞争对手和消费者需求; 2) 分析市场数据,为销售策略和产品改进提供依据; 3) 及时反馈市场信息给供应商。 2.4 客户关系管理 1) 建立健全客户档案,进行分类管理; 2) 定期与客户进行沟通,了解需求和反馈; 3) 提供售前和售后服务,解决客户问题; 4) 定期进行客户满意度调查,改进服务质量。

汽车经销商运营管理手册

汽车经销商运营管理手册 第一节目的 在汽车营销领域,经销商是客户与汽车品牌之间最重要的联系人。在客户看来,经销商是汽车品牌的代表,经销商的所作所为都会通过与客户的直接接触和交流影响汽车品牌,所以客户在经销商处获得的满意度是建立强大的汽车品牌的关键。 第二节客户服务标准 1.客户服务标准主要内容包括:关键词、关键行为、好处、实际表现差距。 (1)关键词:客户服务过程中每个步骤要达到的目标。 (2)关键行为:支持达成关键词的行动,每个步骤均有2~3项行为标准是关键行为。强调关键行为是当我们要满足客户的需求,达到客户的期望值时需优先采取行动。 (3)好处:通过执行关键行为,为销售人员和业务接待及经销商创造的好处,用以激励一线人员要遵循行动标准。 (4)实际表现差距:在客户期望和典型的现实情况之间的差距,日常运作中经常会发生并极易引起客户的注意。 2.关键步骤。 在销售和服务流程中对整体的客户满意度有重要影响的一些步骤,分别是

销售流程中的接待、咨询、交车和跟踪四个步骤,以及服务流程的咨询、交车和追踪三个步骤。关键步骤的关键行为对一线人员来说是最重要的,在平时工作中具有最高行动优先权。 第一节销售流程 1.客户开发:在销售流程的潜在客户开发步骤中,最重要的是通过了解潜在客户的购买需求来开始和他建立一种良好的关系。只有当销售人员确认关系建立后,才能对该潜在客户进行邀约。 2.接待:为客户树立一个正面的第一印象。由于客户通常预先对购车经历抱有负面的想法,因此殷勤有礼的专业人员的接待将会消除客户的负面情绪,为购买经历设定一种愉快和满意的基调。 关键词:消除客户的疑虑。 关键行为:销售人员在客户一到来时即以微笑迎接,即使正忙于帮助其他客户时也应如此,避免客户因无人理睬而心情不畅。销售人员在迎接客户后就应立刻询问能提供什么帮助,了解客户来访的目的,并进一步消除其疑虑不安的情绪。好处:由于客户消除了疑虑,他就会在展厅停留更长时间,销售人员也就有更多时间可和他交谈。

某汽车经销商运营管理标准手册

某汽车经销商运营管理标准手册 某汽车经销商运营管理标准手册 第一章:引言 1.1 介绍 本手册旨在为某汽车经销商提供一套规范化的运营管理标准,旨在帮助经销商提高运营效率、优化服务质量,并确保经销商的持续发展。 1.2 适用范围 本手册适用于某汽车经销商所有的运营管理活动,包括销售、售后服务、库存管理以及维修保养等。 第二章:组织管理 2.1 组织架构 经销商应建立清晰的组织架构,明确各部门的职责和权限,并确保信息的畅通和沟通。 2.2 人员管理 经销商应严格选拔和培训员工,确保员工具备专业知识和良好的服务态度。并建立激励机制,提高员工的积极性和主动性。 第三章:销售管理 3.1 销售渠道 经销商应根据市场需求和产销规模,合理选择销售渠道,并与原厂建立良好的合作关系,确保供应充足和价格竞争力。

3.2 销售目标 经销商应制定明确的销售目标,并确保销售团队的配合和努力,实现销售指标。 3.3 销售流程 经销商应建立规范的销售流程,包括客户接待、试驾体验、报价、谈判等环节,并确保每个环节的操作规范和效率。 3.4 客户关系管理 经销商应建立客户关系管理系统,及时跟进客户需求,提供专业咨询和售后服务,并建立客户回访机制,提高客户满意度和忠诚度。 第四章:售后服务管理 4.1 售后服务流程 经销商应制定规范的售后服务流程,包括接车、诊断、维修保养、交车等环节,并确保每个环节的操作规范和效率。 4.2 售后服务标准 经销商应制定高品质的售后服务标准,包括维修质量、零部件供应、服务时间等方面,并确保技术人员具备专业知识和技能。 4.3 售后服务满意度调查 经销商应定期进行售后服务满意度调查,收集客户反馈,及时改进服务不足之处,并与客户建立长期合作关系。 第五章:库存管理

长安汽车经销商备件运营管理标准手册

长安汽车经销商备件运营管理标准手册长安汽车经销商备件运营管理标准手册 第一章绪论 1.1 编制目的 1.2 适用范围 1.3 术语和定义 1.4 编制依据 第二章经销商备件运营管理的原则 2.1 客户至上 2.2 品质第一 2.3 高效运作 2.4 诚信经营 第三章经销商备件运营管理职责与权限 3.1 部门职责划分 3.2 职责与权限界定 3.3 决策流程与授权 第四章经销商备件采购管理 4.1 供应商选择与筛选 4.2 供应商评估与管理 4.3 采购订单与供应商合同 4.4 采购管理流程与责任 第五章经销商备件库存管理

5.1 库存分类与分级 5.2 安全库存与补货策略 5.3 库存周转与资金占用 5.4 库存信息管理与系统应用 第六章经销商备件物流管理6.1 物流流程与运输方式 6.2 物流成本与效率分析 6.3 仓储与配送管理 6.4 物流系统应用与信息追踪 第七章经销商备件销售与服务7.1 销售计划与目标 7.2 产品推广与销售渠道 7.3 销售数据分析与营销策略7.4 售后服务与技术支持 第八章经销商备件质量管理8.1 质量管理体系建立 8.2 质量检验与抽检机制 8.3 不良品处理与追溯体系8.4 质量培训与改进措施 第九章经销商备件信息管理9.1 数据采集与处理 9.2 数据分析与决策支持 9.3 信息安全与保密措施

9.4 信息系统建设与应用 第十章经销商备件运营管理的监督与改进 10.1 运营绩效评估与考核 10.2 运营管理风险与防范 10.3 运营管理问题分析与改进 10.4 经验总结与最佳实践分享 第十一章附则 11.1 法律法规遵循 11.2 本手册修订与发布 11.3 附件说明 11.4 实施指导与培训 本手册旨在为长安汽车经销商备件运营提供标准化的管理手册,从供应商选择、采购管理、库存管理、物流管理、销售与服务、质量管理、信息管理等方面进行详细的规范和要求。通过合理的运营管理,实现备件的准时供应、品质保证和高效运作,提升客户满意度和经销商的竞争力。 编制手册时,根据长安汽车经销商备件运营的特点和实际需求,明确了经销商备件运营的原则和职责,规范了采购管理、库存管理、物流管理、销售与服务、质量管理和信息管理等各个环节。在每一章节中,我们详细描述了各项管理的具体步骤、要求和流程,并制定了责任和权限的明确划分,确保各个环节能够有序进行。

店面管理制度-店面运营管理手册

店面管理制度 一、店面必备: 1、店面全部人员联系电话薄及总公司对接部门员工联系电话薄; 2、产品图册、资料; 3、营销工具,产品最新价格; 4、促销期间宣扬材料; 5、店面考核表; 6、店面日常工作检查表; 7、站岗表; 8、产品学问手册; 9、导购员培训手册; 10、客户进店登记表、准客户档案表、已送货客户档案表、客户回访表;

二、人员管理: 1、考勤制度 ①上班时间不得迟到早退; ②店内人员在工作期间,因工作原由需离开展厅时,需向直接上级请示,允许后方可离开; 2、休假制度 ①员工每月有 4 天调休假期,无特殊状况不许连休的方 式休假,休假上班不计算加班; ②休假时间应支配在周一至周五,周六、周日普通状 况耽心排调休; ③休假不能跨月进行,本月不休,下月再也不累计享受; ④店员休假应提前申请,告知直接上级; 3、晨会制度 ①3人以下晨例会可围坐开, 3 人(含)以上店面要列 队;

②人员状况确认(出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神状况); ③当日工作支配及公司文件精神传达,销售及促销政策发布、每日目标强调;④跟据状况进行口号等环节; 4、夕会制度 ①当日工作总结; ②营业状况确认、分析、销售人员接待、成单、意向等数据统计; 5、周会制度 ①本周工作总结,每一个员工个人表现; ②销售数据进行分析,包括主要成单小区、入店率、成交率、畅销产品、直销产品,依据状况争论下一步方案,及宣扬策略; ③消失投诉等不协调问题一事一议; ④产品学问、卖点等学习;

5、月会制度 ①应依据当月到店人数、店面成交率、店面单笔成交 金额制定下月销售方案,再把方案分解到每一周、每一天; ②将方案总销售额、上月的实际销售额对照,分析 差额; ③应依据实际销售状况对畅销品、滞销品进行分析,并对促销活动提出建议;④公司精神最新文件的传达、贯彻并落实; ⑤统计最新楼盘信息,位置档次,户型; ⑥全部销售人员针对当月状况,总结工作,提出合理 改进方法; ⑦形成会议记要,呈报总经理; 三、店面纪律 1、店面形象 ①店内卫生必需随时保持清洁,标准如下:

经销商日常运营管理办法

经销商日常运营管理办法 一、引言 经销商是连接产品供应商和最终用户的重要环节,扮演着产品销售和市场开发 的关键角色。为了保持经销商的稳定运营和提高其业绩,制定一套行之有效的经销商日常运营管理办法是非常重要的。本文档旨在提供一些指导原则和管理措施,以帮助企业有效管理经销商的日常运营活动。 二、经销商选择与合作 2.1. 经销商选择标准 公司应制定严格的经销商选择标准,以确保选择到具备一定实力和专业能力的 经销商进行合作。具体标准可以包括: •公司背景调查:了解经销商的注册资本、经营年限、从业经验等情况; •业绩评估:对经销商过去的业绩和市场份额进行评估,判断其市场开拓和销售能力; •渠道能力:了解经销商的渠道网络、物流配送能力等,以保证产品正常供应; •服务支持:评估经销商是否具备提供客户满意的售后服务和技术支持能力。 2.2. 合作协议 与经销商建立合作时,应签署详细的合作协议,明确双方的权利和义务。合作 协议应包括以下内容: •合作范围:明确双方合作的产品范围、销售区域、市场定位等; •价格与供货条件:明确产品价格、提供货款支付方式、交货周期等; •营销支持:确认公司的市场推广计划、广告费用支持和促销活动支持等; •终止与解约:明确终止合作的条件和程序,以及违约责任等。 三、市场监测与销售管理 3.1. 市场调研 经销商应不断进行市场调研,了解市场的需求和竞争情况,为公司提供有效的 市场情报,并协助公司制定营销策略和产品推广计划。

3.2. 销售计划与目标 在公司的整体销售计划的指导下,经销商应制定自己的销售计划与目标。销售计划包括销售预测、销售渠道开拓、销售目标分解等,以便有效管理和监控销售业绩。 3.3. 销售团队管理 经销商应建立一支高效的销售团队,包括销售人员和销售管理人员。销售团队的管理应包括团队成员的招聘与培训、销售绩效的考核与激励、销售活动的组织与执行等。 3.4. 销售数据分析与改进 经销商应建立健全的销售数据采集和分析体系,及时跟踪销售数据,并对销售情况进行分析和改进。通过分析销售数据,发现问题,并制定相应的改进策略,以提高销售业绩。 四、培训与支持 4.1. 培训计划 公司应定期组织相关产品知识和销售技能的培训,提升经销商的专业能力和销售技巧。培训内容可以包括产品知识、市场营销策略、销售技巧等方面。 4.2. 售后服务支持 经销商需要提供满意的售后服务,包括产品安装、调试、维修等。公司应在售后服务方面提供支持,包括技术培训、备件供应等。 4.3. 应急响应与问题解决 经销商在日常运营中可能会遇到各种问题和紧急情况,公司应建立应急响应机制,并给予经销商及时的支持和解决方案。 五、绩效考核与激励 公司应建立合理的绩效考核和激励机制,对经销商的业绩进行评估和奖惩。具体考核指标可以包括销售额、销售增长率、市场份额等,奖励方式可以包括奖金、提供销售资源等。

经销商管理制度 经销商管理制度范本

经销商管理制度经销商管理制度范本 篇一:经销商管理制度 2021年经销商管理制度 1、目的 明确经销商的基本权利和义务,了解经销商选择的条件,以及更好地为经销商提供服务,并更好地与经销商合作,达到互惠共赢。 2、适用范围 菩萨岩销售部各销售中心及各级经销商 3、内容 3.1总则 菩萨岩经销商是指:与菩萨岩签署经销合同,经菩萨岩授权,依据合同约定并遵照菩萨岩的各项规章政策,在双方约定的区域内合法销售菩萨岩产品的具有独立法人资格的经济实体。菩萨岩坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展原则,与经销商进行良好的沟通与协作,努力服务经销商,提升经销商满意度,与经销商共同开拓菩萨岩市场。 3.2 经销商的基本权利和业务 3.2.1经销商的基本权利 菩萨岩经销商在经销合同有效期内,享有以下权利:在授权范围内享有菩萨岩品牌的使用权;在授权区域内销售菩萨岩的产

品并获取利润;享有菩萨岩提供的相关培训及参加相应级别会议的权利;享受菩萨岩提供的产品及售后方面的服务支持;对菩萨岩工作人员违反合同和公司政策的行为进行投诉并获得答复的权利;经销商平台上发表意见、建议和评论的权利;对菩萨岩的各项销售政策在执行的前提下提出意见和建议的权利;达到级别划分标准的经销商有权利选择是否进入本级别客户。 3.2.2经销商履行的义务 经销商是菩萨岩的战略合作伙伴,是市场责任主体,承担以下义务: 1、遵守法律法规,认可企业文化 遵守国家和地方的法律法规,依法经营。具有和菩萨岩积极的合作态度,认可菩萨岩公司的企业文化,愿意与公司一同发展,维护公司的品牌形象,忠实履行合同。接受菩萨岩的监督、管理和考核。 2、配臵必要资,积极开拓市场 配臵与销售任务相适应的资,包括人力资、仓储资、运输资、财务资、信息资。积极的推广和销售菩萨岩产品,合理使用市场支持费用,完成合同约定的销售任务。配合菩萨岩进行新品上市推广,努力调整产品结构。 3、维护市场秩序,市场形象,抵制违法行为 严格遵守授权的销售区域,遵守菩萨岩公司的价格体系;合理规范使用广告促销物料,充分宣传展示公司产品和文化;抵制

汽修连锁经营的作业标准和管理手册

汽修连锁经营的作业标准和管理手册 《汽修连锁经营的作业标准和管理手册》 一、引言 汽修行业在中国经济的不断发展和汽车保有量的增加下正迅速壮大。汽修连锁经营作为一个新兴的商业模式,逐渐受到投资者和消费者的关注。然而,要保证汽修连锁店的运营高效、规范并且赢得消费者的信赖,作业标准和管理手册是至关重要的。本文将围绕汽修连锁经营的作业标准和管理手册展开深入探讨。 二、作业标准的重要性 1. 作业标准是汽修连锁店的核心竞争力 汽修连锁店要赢得消费者的信任和忠诚,必须保证作业标准的一致性和高质量。一个标准化的作业流程可以确保每一位技师都按照相同的标准进行作业,从而提高修车效率、减少失误,提升服务质量。 2. 作业标准是汽修连锁店的品牌形象

消费者在选择汽修连锁店时,会更倾向于选择有规范、标准化作业流程的店铺。一个可靠、高效的作业标准是汽修连锁店塑造品牌形象、树立口碑的重要手段。 3. 作业标准是汽修连锁店快速发展的基石 只有建立科学、严谨的作业标准,才能保证汽修连锁店的持续快速发展。规范的作业标准可以提高管理效率、降低成本,帮助连锁店快速赢得市场份额。 三、管理手册的内容和编写原则 1. 作业流程规范 管理手册应该详细描述汽修连锁店的作业流程,包括接待客户、检测维修、维修过程监控、质量验收等环节。每一个环节都需要制定详细的标准操作流程和注意事项,确保技师们能够按照标准化流程进行作业。 2. 质量管理体系 管理手册应该包含一套完整的质量管理体系,包括对原材料的质量控制、维修作业的质量控制、服务质量的评估考核等内容。质量管理体

系应该能够帮助连锁店不断提升服务质量和用户满意度。 3. 人员管理制度 管理手册应该明确人员招聘、培训、考核、晋升等管理制度,帮助企 业建立人才队伍,保证人员的素质和技能达到标准要求。 4. 安全环保规定 管理手册应该也要包括安全环保规定,明确维修人员的作业安全要求,保证维修作业过程中的安全和环保。 四、对汽修连锁店管理手册的个人理解 在我看来,汽修连锁店的管理手册不仅仅是一份文件,更是一部组织 的思想、理念和制度的总结。通过管理手册,连锁店可以保证经营的 规范化和科学化。只有不断完善和贯彻管理手册,才能确保企业持续 发展。编写一份内容详实、系统完善的管理手册是汽修连锁店非常重 要的工作。 五、总结 汽修连锁经营的作业标准和管理手册对于企业的发展和运营至关重要。

汽车装潢店面管理制度范文

汽车装潢店面管理制度范文 汽车装潢店面管理制度范文 第一章总则 第一条为了保持公司整体形象,提升服务质量,规范店面运营,特制定本管理制度。 第二条本店面管理制度适用于公司旗下所有汽车装潢店面,包括直营店和加盟店。 第三条店面管理原则:依法合规、提供优质服务、突显公司形象、实现经营目标。 第四条所有店面员工都应遵守本管理制度,公司保留对违反本管理制度的员工采取相应的处罚措施的权利。 第二章店面管理 第五条店面的整体装修和陈列应符合公司的品牌形象,装饰风格和商标logo必须一致。 第六条店内布局要合理,清洁卫生,杜绝乱堆乱放现象,保持整洁的工作环境。 第七条店面设备应保持良好的运行状态,定期检修,确保设备安全可靠。

第八条禁止将店面用于非正当经营和违法活动,如发现可疑 违法活动,应及时报警并向上级汇报。 第九条店面负责人应定期组织员工进行防火、防盗、应急演 练等相关培训,确保店面安全。 第十条店面开业时间应符合当地规定,必要时可以适当调整,但需提前通知总部。 第三章员工招聘 第十一条店面需根据业务需要聘用合适的员工,确保店面运 营和服务的顺利进行。 第十二条店面招聘应遵循公平、公正、公开的原则,严禁以 任何形式进行歧视或偏袒。 第十三条店面招聘应通过正规渠道发布招聘信息,面试时应 严格按照岗位要求进行评估和选拔。 第十四条店面招聘的员工应经过合法合规的劳动合同签订, 明确工作职责、薪资福利和劳动纪律等相关内容。 第四章员工培训 第十五条店面负责人应定期组织新员工入职培训和在职培训,包括公司文化、服务规范、产品知识等方面的培训。

第十六条每个员工都应具备相关知识和技能,能够熟练运用所需工具和设备。 第十七条店面负责人应定期组织员工参加相关行业培训和技能提升活动,提高员工综合素质和服务水平。 第十八条店面负责人应对新技术、新产品和新政策进行及时介绍和培训,确保员工了解和适应市场变化。 第五章服务规范 第十九条员工在服务过程中,应以客户为中心,热情周到地为客户提供优质服务。 第二十条店面负责人应建立完善的服务标准,明确员工的服务职责,确保服务质量和效率。 第二十一条店面应提供清晰明了的价格表和服务项目介绍,确保客户能够了解服务内容和费用明细。 第二十二条店面应确保服务过程中的安全和保密,不得泄露客户个人信息和服务细节。 第二十三条店面应及时处理客户的投诉和反馈,确保客户满意度和口碑形象。 第六章经营管理

车辆经销商管理方案

车辆经销商管理方案 背景 随着汽车工业的发展和全球市场的迅速扩展,汽车经销商经营方式也不断创新。经销商不再只是销售汽车,而是为消费者提供全方位的服务和支持。此外,随着技术的发展,汽车行业对经销商的管理和监督也变得越来越重要。 为了更好地管理汽车经销商,需要一种成熟、全面的管理方案,使经销商能够 更轻松地开展工作,同时也能更好地为消费者提供服务。 目标 本文档的目标是提供一种可行的车辆经销商管理方案,从以下几个方面出发, 为经销商提供更好的帮助: 1.经销商组织架构 2.服务流程规范 3.营销推广策略 4.经销商培训和考核机制 经销商组织架构 建立合适的经销商组织架构对于车辆经销商的成功至关重要。合适的组织架构 可以确保各个职能部门的协同工作,提高效率,优化生产流程。 经销商的组织架构通常由多个部门构成。典型的部门包括销售、市场推广、服务、配件和财务等。每个部门都有自己的职责和任务,但是相互协作和工作流程的畅通是成功的关键。 为了完成这一目标,我们可以采用以下建议: •建立清晰的职能划分和工作流程,确保每个部门都有明确的工作指南和目标。 •建立通信渠道,加强合作和团队精神。 •为各个部门制定明确的目标和角色,确保员工有明确的目标和期望,并提供相应的培训和支持。 服务流程规范 一个优秀的经销商,需要有完善的服务流程,为顾客提供高水平的服务。经销 商需要确保透明、快速、专业的服务流程,使顾客始终满意。

以下是建立完善的服务流程的一些方法: •建立全面的服务流程图,确保所有服务流程得到合理的控制和规范。 •建立高效的沟通渠道,确保顾客能够及时获得准确的信息。 •建立透明、公正的投诉处理机制,保证消费者权益。 一个优秀的服务流程,除了提供专业服务外,还必须建立稳定的客户关系。经销商需要建立客户档案,根据不同客户需求和层次提供个性化服务,增强品牌忠诚度。 营销推广策略 在竞争日益激烈的汽车市场中,成功的营销策略对于经销商的成功至关重要。经销商需要制定有针对性的营销策略,从而和其他品牌竞争,吸引并留住消费者。 以下是一些制定营销策略的建议: •定位明确:经销商需要确定目标消费者和市场定位,以便更好地针对消费群体进行宣传和营销活动。 •通过品牌活动提高品牌价值:品牌形象在现代营销中至关重要。经销商应该不断推出有特色的品牌活动,提高品牌知名度和价值。 •客户关系策略:经销商应该制定有针对性的客户关系策略,根据不同的客户需求和层次提供个性化服务。 经销商培训和考核机制 汽车经销商的员工是经销商成功程度的关键因素。因此,经销商应该建立合适的培训和考核机制,提高员工的工作技能和团队合作精神。 以下是一些培训和考核的建议: •建立员工培训计划,制定培训目标和方法,提供实用的培训课程,从而提高员工技能水平。 •实施员工考核,确保员工工作的严谨性和高效性,同时增强员工工作动力和团队合作精神。 •建立绩效管理体系,根据不同的部门和员工,制定明确的绩效目标和考核标准。 总结 本文档提供了一种现代化的车辆经销商管理方案,旨在为汽车经销商提供更好的帮助。从组织架构、服务流程规范、营销推广策略和经销商培训和考核机制等方面,提供了一些实用的建议,使汽车经销商能够更好地管理和运营。

4s店管理制度(优秀8篇)

4s店管理制度(优秀8篇) s店管理制度篇六 一、展厅车辆管理: 1.销售顾问应每天使自己在展厅管辖区域内的展示车辆保持内外整洁、无划痕,打开发动机盖、后背箱、车门后不能看到灰尘、污渍、手印等影响车辆美观的痕迹。 2.在展车前放置车辆说明标志牌,前车牌处粘贴车型牌,后车牌处粘贴公司名称牌。 3.要去掉车内座椅上的塑料套、警告标志,地板上要有脚垫,车放倒的后排座要在顾客走后恢复原状(前台负责),车辆座椅按照公司要求位置放置。 4.车辆摆放时,车轮徽标应统一平行于地面,车内外后视镜应调整到合适的位置,展车应经常更换位置,穿插不同的颜色。 5.展车轮胎必须喷上表板蜡,从任何角度都不能看到灰尘。 6.展示车辆要及时充电加油,不能出现无油无电现象。 7.发现故障的车辆要立即退出展厅报修。 8.展厅内一律不得点火试车,若客人强烈要求时,销售顾问应给予婉拒。 9.展车内不准吸烟,若客人吸烟,销售顾问应有礼貌地提醒制止4s店展厅规章制度4s店展厅规章制度。 10.展厅内配备的试音碟片(CD、VCD、DVD)由管理该车的销售顾问保管,不得遗失,不得私自送给客户。 11.展车要保持流动性,原则上车辆展示不得超过一个月,以保证展车内部的整洁及可售性。 12.展示车辆的点烟器、钥匙、保养手册、随车脚垫等物品必须专人保管,节假日进行交接,不得遗失,否则由责任人出资弥补。 13.当其他区域的销售顾问出差或调休时,在公司的销售顾问有责任、有义务清洁非自己管辖区域的展示车辆。 14.销售经理每天上午09:30和下午14:30检查展示车辆,如发现展车未达到以上标准,对管辖该区域的销售顾问罚款30元现金,如果该区域内车辆是

汽车商运营管理标准手册

1.1组织架构应具有旳功能....... 错误!未定义书签。 1.2组织架构设计分类原则....... 错误!未定义书签。 1.3组织架构图................. 错误!未定义书签。 1.4长安汽车经销商岗位人员编制.错误!未定义书签。 1.5岗位职责与素质要求......... 错误!未定义书签。 1.6六大员管理................. 错误!未定义书签。 2.1长安汽车4S店员工编制...... 错误!未定义书签。 2.2岗位职责与任职要求......... 错误!未定义书签。 2.3员工招聘与选拔............. 错误!未定义书签。 2.4员工培训与发展............. 错误!未定义书签。 2.5绩效考核................... 错误!未定义书签。 2.6薪酬管理................... 错误!未定义书签。 2.7员工职涯规划............... 错误!未定义书签。 附件1:技术服务中心关键岗位任职资格审批表错误!未定义书签。 附件2:长安汽车服务商信息变更告知书错误!未定义书

签。 附件3:面试表................. 错误!未定义书签。 附件4:面试人员评价表......... 错误!未定义书签。 附件5:新员工试用表........... 错误!未定义书签。 附件6:新员工培训计划表....... 错误!未定义书签。 附件7:新员工培训评核表....... 错误!未定义书签。 附件8:员工人事资料档案....... 错误!未定义书签。 附件9:员工培训需求调查表..... 错误!未定义书签。 附件10:员工培训信息反馈表.... 错误!未定义书签。 附件11:员工绩效自检表........ 错误!未定义书签。 附件12:成绩与效率考核表...... 错误!未定义书签。 附件13:员工个人职业目旳计划表错误!未定义书签。 附件14:员工自我能力评估表.... 错误!未定义书签。

汽车4S店管理手册

汽车4S店管理手册 第一章企业文化 第二章组织机构 第三章职务说明书第四章人力资源管理 1、总则 2、招聘流程 3、招聘与录用 4、试用与转正 5、人事档案管理 6、奖罚条例 7、考勤与休假制度 8、离职 第五章行政管理 1、考勤管理 2、薪酬福利 3、 KPI绩效考核制度 4、差旅报销管理制度 5、成本控制管理办法 6、文件管理规定 7、档案管理办法 8、大事记编写管理规定 9、保密规定 10、会议管理 11、印信管理 12、办公用品管理细则 13、办公设备及用品管理 14、文印及办公设备管理规定 15、固定资产与非固定资产管理制度 16、内部考核绩效管理

第1页 17、行为规范 18、行政管理部办公规定 19、安全管理 20、办公5S管理 21、电脑管理细则 22、安全预算管理第六章培训制度 1、培训原则 2、培训目的 3、培训方式 4、培训模式 第七章后勤工作管理 1、车辆管理 2、保安管理 3、食堂管理办法 4、宿舍管理制度 5、防火安全制度第八章员工礼仪手册 第2页 **坚持“”的理念,把服务作为自己的产品,以打造**服务品牌为目标,以“”为己任,以””为企业的最高追求,我们精心实践""的企业人才观,在市场竞争中锐意进取,积极创新;团结 追求梦想的人,并以此激发创新热情,焕发每一个人的最大活力,凝聚众人智慧与创意,接受挑战, 将梦想变为现实。最终形成独具特色的经营、管理与服务理念和实现汽车服务行业的领军者。基本含义:以浙江为基地,在做强的基础上,再做大,稳步向外拓展、延伸,努力将**打造成为国内知名汽车服务品牌。 基本要求:

1)既要务实、脚踏实地做好现在的事,又要有前瞻性、用国际视野审视、策划企业未来; 2)以愿景目标为导向,坚持梦想与理性结合,求实与创新并举,苦练内功,厚积薄发; 基本含义:诚信,即诚实守信;卓越,即优秀突出;追求,即用积极的行动争取。诚信追求卓越, 就是用诚实守信打造**品牌,用诚实守信创建一流企业。 基本要求: 1) 做事先做人,把诚实守信作为做人的准则。坚持低调做人,谦虚谨慎,以诚相待、包容大度、 诚信为本; 2) 小事见素质,把诚实守信作为做事的准则。坚持从小事做起,从细节做起,把诚实守信体现 在做事、处事的各个环节; 3) 着眼持续发展,把诚实守信作为企业发展的准则。坚持从企业长远发展的战略高度思考问题、 规范言行,不求一时一事过得去,要使自己的言行经得起市场的检验; 基本含义:忠诚于**的事业,忠诚于**的利益。 基本要求: 1)把客户当朋友。做到热情友好、细致周到、精益求精; 2)将员工冷暖常挂在心。沟通渠道畅通,做到员工冷暖常相知,为员工及其家庭排忧解难,努 力营造大家庭的氛围; 3)关心员工的精神待遇。让员工人格受尊重、个性得到发挥,成长受重视、情感有慰籍;

汽轿车销售管理手册

汽轿车销售管理手册 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

一汽轿车销售管理手册 主审:于洪江王天刚曹茂盛 责任编辑:张长瑶刘伟宋丹 解释权:一汽轿车M6区域部 管理手册目录 导言 第一章基础管理规范 第一节销售服务店组织机构 第二节环境管理 第三节文件管理 第四节办公设备及用品管理 第五节营业时间和电话 第六节人力资源管理 第七节内部考核管理 第八节客户关系管理 1、客户接待规范 2、客户投诉的解决 3、一条龙服务 4、客户俱乐部 5、客户满意度自我评价 第二章销售业务管理

第一节销售原则 第二节顾问式销售流程 1、简介 2、寻找潜在顾客和售前跟进流程 3、顾客接待与需求分析 4、车辆介绍流程 5、车辆演示流程 6、顾客选购流程 第三节订单管理 第四节收款程序 第五节交车流程 第六节客户跟踪管理 第七节商品车入库管理 第八节库存管理 第九节展示车的管理 第十节购车协议书 第三章客户信息反馈 第一节区域计划 第二节广告宣传及促销管理 第三节宣传资料及礼品订购指南 第四章财务管理 第一节内部财务制度 第二节财务活动分析

第三节财务审计 第五章培训 第一节培训原则 第二节培训目的 第三节培训方式 第四节培训模式 第六章服务与备品管理 第一节售后服务原则 第二节售后服务管理工作的目的 第三节备品管理 第七章现场检查、支持工作细则 导言 综合国际化背景与先进技术双重优势的“一汽马自达轿车”从一开始就深深地打上了“起步与世界同步”的烙印,正如所有优秀品牌一样,一汽轿车(马自达)的品牌形象具有独特的性格和卓越的品位,突出体现在一汽轿车马自达M6产品性能与产品风格,以及M6所代表的“与世界同步”的车型标准上。为与如此优秀的产品相适应,一汽轿车(马自达)销售服务店将以同样卓越的销售服务品质来回报用户的关爱。 一汽轿车(马自达)销售服务店是本着功能完善、管理科学、布局合理、形象统一的建设原则规划实施的,一汽轿车销售有限公司在全国推行一套具有自己特色的营销模式----3S直销店,这套营销模式的根本目的在于:让每一个用户得到最好的服务和最大的满意,从而带来更多的

(企业管理手册)吉利汽车销售公司销售商运营手册

目录(点击可直接进入) 第一篇经营理念 (1) 第一章、品牌发展理念 (2) 第二章顾客满意理念 (2) 第三章人力资源管理理念 (3) 第二篇组织机构管理 (4) 第一章销售服务商的组织机构 (4) 第二章主要岗位职责、内容及行为规范 (5) 第三篇人力资源开发与管理 (15) 第一章目的 (15) 第二章内容 (15) 第四篇营销管理规范 (21) 第一章销售顾问管理规范 (21) 第二章展厅管理规范 (23) 第三章展车管理规范 (25) 第五篇标准销售作业流程 (26) 第一章发展潜在客户 (26) 第二章:成交后的业务流程 (46) 第三章:车辆的订购与管理 (50) 第四章:顾客投诉的处理 (54) 第六篇专题篇 (56) 第一章销售人员的认知 (56) 第二章顾客类型分析 (59) 第三章销售会议 (60) 第四章现场5S管理 (62) 第五章看板管理 (64)

第一篇经营理念 第一章、品牌发展理念 品牌是消费者与产品或服务之间的互动纽带,但不是所有的都有资格真正成为品牌,如果无法和消费者建立起强韧而亲密的关系,它就不能成为品牌,吉利汽车的销售服务商担负着与消费者建立起强韧而亲密关系的重任。 吉利汽车的品牌定位:超值 定位内涵: 1、“超值”是将我们原来以价格为诉求重点提升到以价值为诉求重点,是吉利汽车一贯倡导的“高性价比”的凸现和升华; 2、“超值”的核心内涵是吉利品牌、质量、服务、性能等都能满足甚至超过客户合理的期望值; 3、“超值”是提升消费者对吉利汽车品牌的口碑和忠诚度的核心策略。 经销商在销售服务中塑造的不仅是吉利汽车的品牌,同时应塑造企业自身品牌,甚至是业务人员的个人口碑。 第二章顾客满意理念 满意是消费者通过对产品或服务可感知的效果(或结果)与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态,因此必须从消费意识的演变来了解顾客的理性与感性需求,深刻体会全方位的服务理念,掌握具体作业,以超越顾客期望,创造终身顾客。

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