公司问责追责实施办法
公司问责追责实施办法
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公司问责追责实施办法
第一章总则
第一条为加强对各级领导干部和管理人员的管理和监督，强化责任意识，正确履行职责，加强企业管理，实现国有资产保值增值目标，根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《市国资委监管企业资产损失责任追究暂行办法》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条问责追责适用于公司各部门、所属全资、控股、参股企业、事业部领导班子及各级领导干部和管理人员。
第三条实行问责追责，坚持有法可依、有章可循，从严治企、客观公正，权责一致、惩防并举，抓早抓小、治病救人的原则。
第二章问责追责的情形、方式与适用
第四条有下列情形之一的，实施问责追责：
（一）违反国家法律法规、部门规章、有关规范性文件以及企业规章制度进行经营活动，造成企业资产损失的；
（二）决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的；
(三)拒绝或者不执行公司重大决策和重要部署的；
(四)因失职、失误，造成本单位(部门)事故、事件或案件，给企业造成经济损失或不良影响的；
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（五）因管理、监督不力，在其职责范围内发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；
（六）对损害企业利益的行为置若罔闻，或者在经济交往活动中上当受骗后，不主动及时向司法机关报案，造成企业经济损失或不良影响的；
(七)处置群体性突发事件不当，导致事态恶化，造成严重后果或恶劣影响的；
(八)违反干部选拔任用有关规定，造成用人失察失误，造成不良影响的；
（九）有其他需要问责追责情形的。
第五条任何单位(部门)在落实党风廉政建设责任制方面存在问题的，按照有关规定追究党政领导干部责任、党委主体责任和纪委监督责任。
第六条实行问责追责的处罚包括经济处罚、组织处理、党纪处分、政纪处分。
（一）经济处罚包括扣发绩效薪金、奖金等；
（二）组织处理包括通报批评、责令限期整改、责令书面检查、诫勉谈话、降职、责令辞职、调离岗位、免职等。
（三）党纪处分是指需要追究党纪责任的，依据有关规定给予党纪处分。
（四）政纪处分指解除劳动合同。
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(五)涉嫌犯罪的，依法移送司法机关。
以上处罚可以单独适用，也可以合并适用。
第七条问责责任分为直接责任、主要领导责任和重要领导责任。
(1)直接责任，是指在职权范围内，不履行职责或者履行职责不正确，对造成损失或者后果起决定性作用的人。
(二)主要领导责任，是指在其职权范围内，对其直接主管的工作不履行职责或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的人员。
（三）重要领导责任，是指在其职权范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要领导责任的责任者。
第八条本办法第四条所列情形需要
（一）干扰、阻碍问责追责调查的；
（二）弄虚作假、隐瞒事实真相的；
（三）对检举人、控告人打击、报复、陷害的；
（四）党内法规、国家法律法规规定的其他从重情节。第九条本办法第四条所列需问责追责的情形，有下列情节之一的，可以从轻问责追责：
（一）主动采取措施，有效避免损失或者挽回影响的；精选word范本！
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（二）积极配合问责追责调查，并且主动承担责任的。第十条受到问责追责的单位（部门）及各级领导干部和管理人员，取消当年公司范围内年度评优资格。
受到党纪政纪处分的各级领导干部和管理人员的提拔和任用，依照相关规定执行。
第三章问责追责的组织和程序
第十一条公司成立问责追责工作领导小组，公司党政一把手任组长，其他领导班子成员任副组长，各部室负责人为领导小组成员。领导小组下设问责追责办公室，办公室设在纪检监
察部，纪检监察部门负责人兼任办公室主任，问责追责办公室负责问责追责工作具体实施。
问责追责领导小组办公室具体职责为：
（一）指导、监督公司各单位、各部门实施问责追责工作；
（二）收集、汇总和登记问责追责线索，组织问责追责线索初核调查、协调处理和跟踪督办，向问责追责领导小组提出启动问责追责程序的意见和建议；
（三）按照问责追责程序和时间要求，推进落实问责追责事项的调查、建议、决定、执行和归档等工作，并做好有关申诉事项的复核、处理工作；
（四）加强与集团各单位、各部门的协调配合，及时交流通报情况，研究解决问题。
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（五）各单位（部门）对问责追责线索隐瞒不报或者拒不执行问责追责的，追究有关单位（部门）主要领导的责任。
第十二条实施问责追责前应当查明事实和原因，分清责任。作出问责追责决定前，应该听取被问责追责对象的陈述和申辩，并记录在案；对其合理意见，应当予以采纳。
第十三条实施问责追责，依照下列程序进行：
（一）实施问责追责需要经济处罚或者组织处理的，由所在单位领导班子研究后形成问责追责方案，报经公司问责追责领导小组审核同意；
（二）进行经济处罚或者组织处理的，由所在单位组织人事部门按照相关规定进行，追究党纪责任的，由所在单位纪检监察部门按照程序处理；
（三）构成违法犯罪的，移送司法机关依法处理。
第十四条实行问责追责，按照干部管理权限，坚持一级管一级的原则。
第十五条对事实清楚、不需要进行问责追责调查的，可以直接作出问责追责决定。
第十六条公司问责追责领导小组统一管理问责追责线索，各单位（部门）发现的问责追责线索应及时上报，经公司问责追责领导小组研究同意后，实施问责追责。
公司发现各单位（部门）问责追责线索的，由公司问责追责领导精选word范本！
.小组下发《问责追责交办单》，各单位（部门）应在规定时间内上报问责追责调查结果及处理方案。
对在规定时间内完不成问责追责调查结果及处理方案上报的，公司问责追责领导小组将进行催办，因不可抗力或者其他原因在规定时间内确实不能完成的，应当说明原因。
实行问责追责经济处罚、组织处理，应当制作《问责追责决定书》。《问责追责决定书》应写明被问责追责人的基本情况，问责追责的事实、责任的认定、问责依据、问责方式，不服问责决定的申诉途径，期限，方式和受理机关等内容。
第十七条对实施问责追责查处的典型案例要进行通报，加强警示教育，完善规章制度，认真抓好整改落实，有效堵塞管理漏洞，防范违纪违法案件发生。
第十八条被问责的单位（部门）、各级领导干部和管理人员对问责决定不服的，可以自接到问责追责处理决定之日起15日内，向问责追责领导小组提出书面申诉。
问责追责领导小组接到书面申诉后，应当在30日内作出申诉处理决定。申诉处理应该以书面形式告知申诉单位和个人。
受到党纪政纪处分的，依照有关规定方式进行申诉。
第十九条被问责的单位（部门）、各级领导干部和管理人员申诉期间，不停止问责决定的执行。
第二十条实施问责追责要留存详细的调查处理资料，及时归档。精选word范本！
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第四章附则
第二十一条各有关系统应按照本办法，制定实施细则。
第二十二条本办法由公司问责追责领导小组负责解释。
第二十三条本办法自发布之日起施行。
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公司问责追责交办单
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问追责字（）第号
##单位：
第一部分：问责追责事实、问责追责依据、问责追责事项。第二部分：完成时限。
公司纪检监察部
问责管理制度
问责管理制度 问责管理制度是指在组织和管理中建立的一套规章制度，通过对错误和责任的追究，对管理或工作中的不合理或不规范行为进行惩罚和纠正，以保证组织的正常运转、规范管理和良好氛围。下面将从理念、实施方法和效果三个方面对问责管理制度进行 详细阐述。 一、问责管理制度的理念 问责管理制度是管理而非惩罚的意义在于它通过规范化、标准化的行为规则和追责机制，帮助员工形成规范自身行为的自觉，使之自觉遵循标准的工作流程。这样的 制度能够避免不必要的管理纠纷和人事资源浪费，提高管理效率。同时，对于工作中 犯错、导致损失的人员进行合理的惩罚也可以起到警示作用，以达到减少错误和提高 组织效益的效果。 二、问责管理制度的实施方法 1.建立追责机制，制定追责标准。对职责范围内的员工，应该为其安排明确的责任范围，明确工作任务和领导下达的任务的执行标准。在制定直接责任人员的追责标 准时，应综合考虑项目重要性、工作性质及犯错性质等因素。 2.建立问责标准化工作流程。标准化工作流程至关重要，可以消除工作过程的操作漏洞。包括任务发布、执行、考核、问责等流程，实现从岗位人员的责任到追责人、责任人和管理层的责任全方位、多环节的工作流程控制。 3.问责时根据具体情况制定不同的处罚措施。处罚措施应根据错误性质、影响范围等具体情况进行制定。对于错误影响小、性质较轻的人员，可以采取口头警告、书 面警告等纪律处分方法，对于错误性质严重、影响较大的人员应采取严厉的纪律处分，包括降职、辞退、追究法律责任等措施。 三、问责管理制度的效果 1.能够有效激励人员积极工作，提高工作效率和工作质量。由于追究制度的存在，员工在工作中往往会更加谨慎，不敢偷懒拖延、敷衍塞责，从而提高工作效率和热情。 2.强化组织的纪律性和规范性。问责管理制度使组织中的管理机制更加完善，追责是唯一的手段，避免了管理上的不规范、不纪律行为的产生，使组织规范性和纪律 性得到保障。
公司责任追究制度管理规定企业责任追究制度
公司责任追究制度管理规定企业责任追究制度第一篇：企业责任追究制度的重要性 企业无论是对内还是对外，都应建立起一套健全的责任追究制度，以保障企业的正常运营和发展。责任追究制度是企业治理的重要组成部分，它通过明确职责、规范行为、强化监督，实施责任追究，对任职人员或相关责任人进行问责，从而提高企业的管理效能，促进企业的可持续发展。 责任追究制度不仅能够形成有效的内部控制，规范企业运作，减少内部矛盾和纠纷，增强员工的责任意识和主动性，提高工作效率；还能够有效维护公司的声誉和形象，增强对外合作伙伴和客户的信任，提高市场竞争力。因此，建立健全的责任追究制度对企业来说不可或缺。 第二篇：责任追究制度的基本原则 建立企业的责任追究制度，应遵循以下基本原则： 1.公平公正：责任追究制度应该公平合理，对任职人员或相关责任人的行为进行客观、公正、公平的评判。 2.适当惩戒：责任追究制度应明确违反规定的行为将会受到相应的惩罚措施，但也要根据具体情况适度惩戒，以体现和谐的管理文化。 3.及时有效：责任追究制度应保证问责的及时性和有效性，对责任人进行迅速、公开、明确的追责处理，以达到震慑和警示作用。 4.积极预防：责任追究制度应重视事前风险预防和控制，加强风险管理，提高工作效能，减少犯错误的几率。 第三篇：责任追究制度的构建要素
构建完善的责任追究制度，需要包括以下要素： 1.明确的职责与权限范围：责任追究制度应明确任职人员的职责和权限，明确各级责任，明确权责对应关系。 2.明确的违规行为与处罚措施：责任追究制度应列举可能违规行为的种类和标准，并规定相应的处罚措施，以便在违规行为发生时能够有明确的处理方案。 3.严格的追责流程与程序：责任追究制度应规定追责的具体程序和流程，确保问责的公正和及时。 4.合理的问责标准与幅度：责任追究制度应确保问责标准的科学、合理和可执行性，并规定合理的问责幅度，以便追责行为公正且适度。 第四篇：责任追究制度的执行与监督 建立好的责任追究制度并不意味着工作已经完成，对于责任追究制度的执行与监督同样重要。 1.执行责任：各级管理人员应严格执行责任追究制度，对违规行为及时采取相应的问责措施，确保制度的刚性执行。 2.监督机制：公司应建立健全的内部监督机制，定期对责任追究制度进行评估和检查，发现问题及时整改，避免系统漏洞和利益冲突。 3.后台支持：公司应提供适当的资源和支持，确保责任追究制度的有效实施，如法律和人力资源方面的专业支持等。 第五篇：激励机制与责任追究制度
国有企业问责管理制度及实施细则(草稿)
第一部份问责的定义及合用范围 (1) 第二部份责任追究的原则及依据 (1) 第三部份责任追究处理细则 (4) 第四部份分则 (7) 第一节基本规范 (7) 第二节财务管理方面 (9) 第三节研发采购体系方面 (13) 第四节营销及市场管理方面 (15) 第五节质量管理方面 (17) 第六节投资管理方面 (19) 第七节安全责任方面 (19) 第五部份问责处理权限与程序 (20) 第六部份其他事项......................................................... 2 1 为进一步界定职责、规范行为、严肃纪律，按照“职责清晰、分工明确、 授权经营、监管有效”的原则奖优、治庸、罚劣，实行程序化管理，减 少和避免因决策失误给企业和股东造成重大损失或者对员工合法权益造 成严重侵害，特制定本制度. 公司所属部门、人员因故意或者过失，单独、共同或者与公司外部第三 者共同实施的,给公司经济利益已带来事实上伤害、或者给公司带来 重大不良影响的事实和行为，这种行为应该受到问责。 问责是在工作过程、各部门自查过程、公司内外投诉、举报、申诉及 违规、违法责任人检讨过程等所发现，通过正当合法的调查、审计、 监察手段取证，证实相关责任人应承担的行为责任，并责令其按照公 司的相关制度单独或者合并承担行政、经济责任的工作过程。 本制度适应于公司全体员工。 责任界定的普通原则： (一)对当事人有违反公司规章制度、或者未尽职责、或者违反常规常识、或者滥用职
权操作业务的事实和行为进行责任追究。 (二)授权人因授权不当或者用人不察导致被授权人发生责任事项的,授权人应承 担连带责任。 (三) 部门领导应对其部属的溺职、重大失职、违规违纪等行为视其性质、情节、后果等因素承担相应的连带责任。 (四) 责任事故是由连续的业务操作行为导致的，各有关当事人对自己所处时间段实施的业务行为负全部责任，并对其已向下一环节责任人传递的业务信息的真实性、合理性负全责。 当事人并非本身业务操作不规范、不负责任而彻底是因其上一环节责任人提供的数据信息不真实、不合理导致责任事故，且当事人已经采取充分措施避免或者拯救损失或者影响进一步扩大,责任由其上一环节责任人全部承担。 (五)责任追究时以对责任人个人的经济赔偿与行政处罚为主,有重大损失或者有恶劣影响的事故，也可以具体单位和部门为责任主体。 除以公司所有规章制度作为责任定性标准外，绩效考核协议书、各岗位 职责说明书也是定性标准，同时，某项业务事项操作时所处的行业惯例 与环境、通行的操作常规以及基本常识等也可作为定性依据。 责任界定的依据： (一)有关制度、标准对失职、溺职、违规、违纪行为的证据特性已有明确规定的,参照其规定. (二)对不按公司制度流程处理相关业务或者流程设计不当、不相容职务未进行有效分离等导致公司利益造成实际损失或者产生利益损失风险的，可推定其行为属渎职、失职或者违规违纪行为，除非当事人有充分证据证明自己无过错. (三) 内部管理不善，造成公司实际损失或者依据管理漏洞推定有经济损失的，追究相关领导的失职责任，除非当事人有充分的证据证明自己无过错。 (四)项目发展中浮现责任人变更，新责任人对原责任人的遗留问题应及时发现、报告和解决，如新责任人对原责任人遗留问题无作为，则视同失职追究其管理责任，除非当事人有充分的证据证明自己无过错. (五)虽未造成明显损失，或者造成的损失无法量化，但对公司整体利益存在潜在风险的，追究当事人责任, 除非当事人有充分的证据证明自己无过错。包括但不
公司问责追责实施办法
公司问责追责实施办法 . 公司问责追责实施办法 第一章总则 第一条为加强对各级领导干部和管理人员的管理和监督，强化责任意识，正确履行职责，加强企业管理，实现国有资产保值增值目标，根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《市国资委监管企业资产损失责任追究暂行办法》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条问责追责适用于公司各部门、所属全资、控股、参股企业、事业部领导班子及各级领导干部和管理人员。 第三条实行问责追责，坚持有法可依、有章可循，从严治企、客观公正，权责一致、惩防并举，抓早抓小、治病救人的原则。 第二章问责追责的情形、方式与适用 第四条有下列情形之一的，实施问责追责： （一）违反国家法律法规、部门规章、有关规范性文件以及企业规章制度进行经营活动，造成企业资产损失的； （二）决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的；
(三)拒绝或者不执行公司重大决策和重要部署的； (四)因失职、失误，造成本单位(部门)事故、事件或案件，给企业造成经济损失或不良影响的； 精选word范本！ . （五）因管理、监督不力，在其职责范围内发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的； （六）对损害企业利益的行为置若罔闻，或者在经济交往活动中上当受骗后，不主动及时向司法机关报案，造成企业经济损失或不良影响的； (七)处置群体性突发事件不当，导致事态恶化，造成严重后果或恶劣影响的； (八)违反干部选拔任用有关规定，造成用人失察失误，造成不良影响的； （九）有其他需要问责追责情形的。 第五条任何单位(部门)在落实党风廉政建设责任制方面存在问题的，按照有关规定追究党政领导干部责任、党委主体责任和纪委监督责任。 第六条实行问责追责的处罚包括经济处罚、组织处理、党纪处分、政纪处分。
安全生产责任追究管理办法
安全生产责任追究管理办法 1．目的 为落实安全生产责任制，明确公司安全生产责任追究的方式、对象、条件和标准，强化安全生产责任意识，保障人员生命安全和公司财产安全，公司依据《公司安全事故调查和责任追究办法（试行）》、《公司安全生产问责规定》及相关法律、法规、文件并结合公司实际，特制定本办法。 2．范围 本制度适用于公司范围内的安全生产责任追究工作，包括对事故、隐患负有责任、未达成生产安全目标、日常违规行为、安全隐患排查与整改等方面的追责，追责对象包括公司主要负责人、分管业务负责人、分管安全负责人、业务部门负责人、安全管理部门负责人、管理处或其他业务项目负责人、直接责任人等。 3．定义 3.1本办法中事故指公司生产经营活动中因从业员工或相关方的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理的缺陷导致的人员伤亡、经济损失或不良社会影响的事件。安全事故分级按《公司安全事故调查和责任追究办法（试行）》分为轻微事故、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。 3.2本办法中重大安全隐患责任追究指对重大安全事故隐患，拒不整改或整改不力的相关责任人，按重大级别事故发生追究责任。根据安监总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 3.3本办法追责对象指公司内部涉及以下行为或情况的相关人员：存在违反法律、法规、标准以及集团、公司规章制度、技术指引、操作规程等文件的行为；存在未履行或未正确履行职责的行为；对事故发生负有责任；重大事故隐患拒不整改或整改不力；未达成生产安全目标等。
公司问责追责实施办法
公司问责追责实施办法 第一章总则 第一条为加强对各级领导干部和管理人员的管理和监督，强化责任意识，正确履行职责，加强企业管理，实现国有资产保值增值目标，根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《市国资委监管企业资产损失责任追究暂行办法》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条问责追责适用于公司各部门、所属全资、控股、参股企业、事业部领导班子及各级领导干部和管理人员。 第三条实行问责追责，坚持有法可依、有章可循，从严治企、客观公正，权责一致、惩防并举，抓早抓小、治病救人的原则。 第二章问责追责的情形、方式与适用 第四条有下列情形之一的，实施问责追责： （一）违反国家法律法规、部门规章、有关规范性文件以及企业规章制度进行经营活动，造成企业资产损失的； （二）决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的； （三）对公司重大决策和重要部署，拒不执行或贯彻执行不力的； （四）因工作失职、失误，致使本单位（部门）发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；
（五）因管理、监督不力，在其职责范围内发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的； （六）对损害企业利益的行为置若罔闻，或者在经济交往活动中上当受骗后，不主动及时向司法机关报案，造成企业经济损失或不良影响的； （七）对群体性、突发事件处置失当，导致事态恶化，造成严重后果或者不良影响的； （八）违反干部选拔任用工作有关规定，导致用人失察、失误，造成恶劣影响的； （九）有其他需要问责追责情形的。 第五条各单位（部门）在贯彻落实党风廉政建设责任制方面出现问题的，依照相关规定追究党政领导干部的责任，追究党委的主体责任和纪委的监督责任。 第六条实行问责追责的处罚包括经济处罚、组织处理、党纪处分、政纪处分。 （一）经济处罚包括扣发绩效薪金、奖金等； （二）组织处理包括通报批评、责令限期整改、责令书面检查、诫勉谈话、降职、责令辞职、调离岗位、免职等。 （三）党纪处分是指需要追究党纪责任的，依据有关规定给予党纪处分。 （四）政纪处分指解除劳动合同。
公司问责追责操作手册
公司问责追责操作手册 目标 本操作手册旨在指导公司在出现责任问题时进行问责追责的具体操作步骤，以确保公司内部的管理和运营的合规性和有效性。 问责追责原则 1. 公平公正：在进行问责追责的过程中，公司应坚持公平公正原则，以确保对责任问题的处理和解决是公正、公开和公正的。 2. 法律依据：在进行问责追责的过程中，公司应依据相关法律法规和公司内部的规章制度进行操作，确保合规性和法律合规。 3. 证据确凿：在进行问责追责的过程中，公司应确保有充分的证据支持责任问题的存在，并且采取适当的调查和取证措施。 问责追责步骤
以下是公司问责追责的操作步骤： 1. 发现责任问题：当发现涉及责任问题的情况时，及时记录相关细节，包括时间、地点、相关人员和事件描述等信息。 2. 内部调查：公司应进行内部调查以确定责任问题的真实性和严重性。调查过程中应保护相关证据的完整性，并确保调查过程透明、公正。 3. 取证收集：在调查过程中，公司应收集相关证据来支持责任问题的确实性。这包括书面文件、电子邮件、录音、视频等。 4. 责任确认：公司应对责任问题进行综合评估，确定责任方和责任程度。根据评估结果，确定适当的问责措施。 5. 问责措施：根据确认的责任方和责任程度，公司应采取相应的问责措施，包括但不限于口头警告、书面警告、经济处罚、调整岗位或解雇等。
6. 结果通报：公司应及时将问责追责的结果通报相关部门和人员，以确保全面的透明度和追责效果。 注意事项 1. 问责追责过程中应遵循法律法规和公司内部规章制度，并确 保操作过程的合规性。 2. 问责追责的结果应有事实依据和合理性，确保公正公平。 3. 在问责追责的过程中，应妥善保护相关涉案人员的合法权益，例如隐私权和名誉权。 4. 需要注意问责追责程序的及时性和高效性，以确保问题能够 及时得到解决和处理。 以上是公司问责追责操作手册的内容，旨在为公司解决责任问 题提供有效的指导和操作依据。请公司员工遵守相关规定，并确保 操作过程的合规性和公正性。
公司安全生产行政问责追究制度
公司安全生产行政问责追究制度 一、前言 随着社会的进步和发展，安全生产成为各个企事业单位必须要面对的重要问题，企业安全生产责任制也成为了其中一种有效的管理手段。为了加强对安全生产情况的监督，保障员工的生命安全和财产安全，建立健全公司的安全生产行政问责追究制度势在必行。本文将从政策背景、制度设计、问责流程等方面系统地阐述这一制度。 二、政策背景 1.国家安全生产政策要求 根据国家有关安全生产的相关法律法规，企业应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任人，加强对生产过程的监管。同时，企业也应当建立健全相应的问责制度，对涉及安全生产问题的责任人进行追究。 2.公司安全生产情况 根据公司安全生产的实际情况和存在的问题，制定安全生产行政问责追究制度，对于落实安全生产工作，确保全体员工的安全具有重要意义。 三、制度设计 1.制度目的和原则 （1）目的：建立健全安全生产行政问责追究制度，旨在明确安全生产责任、落实安全生产工作、预防和减少事故的发生。
（2）原则：公平、公正、及时、依法。 2.制度适用范围 本制度适用于公司的所有职工，并包括与公司有合作关系的外部单位、个人。 3.相关责任人的安全生产职责 （1）企业法定代表人：负责全面领导和管理公司的安全生产工作，是公司安全生产的最高责任人。 （2）安全生产责任人：由企业法定代表人或企业委托的高级管理人员担任，负责组织、协调、指导、监督安全生产工作。 （3）岗位安全责任人：负责本部门或课题组的安全生产工作，组织实施安全生产措施，保证本部门或课题组的安全生产工作。 4.追究责任的方式和方法 （1）口头警告：对于一般的违反安全生产规定，首次违规行为，可采取口头警告的方式进行警示和教育。 （2）书面警告：对于重大的违反安全生产规定，或者多次违规行为，可给予书面警告，同时要求整改和提出改进措施。 （3）扣减奖金：对于造成轻微安全事故或违反安全管理制度，可以根据情节轻重扣减相应的奖金。 （4）停职整顿：对于造成比较严重的安全事故，或者严重违反安全管理制度，可进行停职整顿，剥夺其工作岗位。
公司责任追究制度
公司责任追究制度 公司责任追究制度是指一套旨在明确公司内部责任的制度和流程，以 确保员工承担适当的责任和追究其失职行为的一种管理机制。这一制度对 于维护公司的正常运行、推动员工的积极工作态度、提高企业绩效和延续 公司的可持续发展具有重要意义。下面是对公司责任追究制度的详细阐述。 首先，公司责任追究制度应该设立明确的责任分工。不同层级的管理 者和员工在公司内部各自承担不同的责任，并应根据其层级和职责确定相 应的追责标准。通过明确责任的分工，可以有效提高员工对自己工作责任 的认知，激发其对工作的投入和责任心。 公司责任追究制度的第二个要点是建立完善的追责机制。公司应根据 不同类型的违规行为和失职行为制定相应的问责程序和流程。这包括收集 必要的证据材料、召开问责会议、做出相应的纪律处分以及向相关部门或 机构报告等。同时，要确保追责决策的公正、客观和合法性，通过制度的 规范化和程序化来保证追责的公正性和透明度。 第三点是严格执行责任追究制度。公司的领导和管理者要积极主动地 执行责任追究制度，做到平时监督严格、严于律己，且对于责任追究制度 的违反行为绝不姑息。同时，公司还应通过内部培训和宣传等方式，加强 对员工的法律法规和公司规章制度的教育，提高员工的法律意识和责任意识。 此外，公司责任追究制度应该包括激励和奖惩机制。除了对违反制度 规定的员工进行相应的处罚外，还应针对表现出色、做出杰出贡献的员工 给予相应的奖励和激励机制。通过奖惩并重的方式，可以更好地激发员工 的积极性、创造性和责任心，进而提高企业的整体绩效和可持续发展能力。
最后，公司责任追究制度应该不断完善和改进。随着企业发展和环境的变化，公司面临的责任追问问题也会不断变化和出现新的情况。因此，公司应该定期评估和审查现行的责任追究制度，及时进行合理的调整和改进，以适应不同阶段和形势下的管理需要。 综上所述，公司责任追究制度对于构建和维护公司的秩序、推动员工的工作态度和提高企业绩效具有重要意义。一个完善的责任追究制度应包括明确的责任分工、完善的追责机制、严格的执行、激励和奖惩机制以及持续的改进和完善。只有通过这些措施的全面落实，才能确保公司的正常运行、员工的专业素质和企业的可持续发展。
集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究问责制度 一、引言 集团公司作为现代企业组织形式的一种，具有庞大的规模和复杂的管理体系，在运营过程中难免会出现一些问题和失误。为了避免责任的模糊和追责的难度，建立一套科学的责任追究问责制度，对于集团公司的健康发展具有重要意义。本文旨在探讨集团公司责任追究问责制度的建立和实施。 二、责任追究原则 1.责任倒查原则 集团公司责任追究问责制度应以责任倒查为基本原则，即发生问题后首先确定责任人和责任行为，并据此开展调查和追责工作。通过责任倒查，可以确保责任的明确性和公正性。 2.层层追责原则 集团公司责任追究问责制度应基于层级制度，在发生问题时，按照责任链条逐级追责，从上至下追究责任，确保责任的全面追究和分层次的处理。 3.总结经验原则 集团公司责任追究问责制度应注重总结经验教训，及时反馈问题信息和追责结果，促使各级责任人在工作中认识到问题的重要性和责任的重大性，并采取相应措施防止类似问题再次发生。 三、问责流程 1.问题发现与报告
集团公司任职人员在工作中发现问题或发生失误时，应立即向上级报告，包括问题的性质、原因和影响等方面的详细情况，以便上级组织调查和追责。 2.调查核实 集团公司应设立专门的调查组，对问题进行调查核实，搜集证据，查清责任链条，确保追责的准确性和公正性。 3.责任确认 调查核实后，由调查组对问题的责任人和责任行为进行确认，包括直接责任人和间接责任人的确定，并明确他们在问题中的责任大小。 4.责任追究 按照层层追责原则，对问题的责任人逐级追责，提出相应的问责措施，包括诫勉谈话、责令书面检查、降职甚至开除等措施，并对问题的间接责任人进行相应的约谈和警告。 5.总结经验 在问责的过程中，要及时总结问题的原因和教训，并将处理结果及时反馈到相关部门和责任人，促使其认识到问题的严重性，并采取措施防止类似问题的再次发生。 四、问责对象与措施 1.集团公司高管 对于集团公司高管出现的失误或违规行为，应以严肃的态度追究责任，并采取比较严厉的问责措施，如降职、撤职等。
公司问责追责条例
公司问责追责条例 一、背景 为了保障公司治理的效果和规范公司内部行为，制定本《公司问责追责条例》。 二、目的 本条例的目的是明确公司内部问责和追责的原则和流程，促进公司的健康发展和成员的责任意识。 三、问责与追责的定义 1. 问责：指对公司成员的行为或决策进行评估和监督，并采取相应的投诉、批评和教育等方式进行引导和纠正。 2. 追责：指对公司成员的违法、违规或违反职责等严重行为进行追究责任，并依法采取相应的纪律、法律或经济制裁措施。 四、问责和追责原则 1. 公正公平：问责和追责的决定应当基于事实，公正公平，确保公司成员的合法权益。
2. 具体明确：问责和追责的标准和程序应当清晰明确，使公司成员能够理解自己的责任和义务。 3. 一致性：问责和追责的标准和程序应当统一和一致，避免针对不同人员的不公平对待。 五、问责和追责流程 1. 问责流程： - 投诉：任何人员对公司成员的行为或决策有异议，可以进行投诉。 - 调查：公司应当对投诉进行调查核实，并收集相关证据。 - 评估：基于调查结果，公司应当对问题进行评估，并判断是否需要进行问责。 - 引导和纠正：如果判断需要进行问责，公司可以采取适当的引导和纠正措施，包括警告、培训等。 - 监督：公司应当对问责的效果进行监督和评估，并持续改进问责机制。 2. 追责流程： - 纪律追责：对于严重违纪的行为，公司可以进行纪律追责，包括警告、停职、降职等。
- 法律追责：对于违反法律的行为，公司应当依法追究责任，并提起相应的法律诉讼。 - 经济追责：对于造成经济损失或侵害他人权益的行为，公司可以采取经济追责措施，如罚款、赔偿等。 六、问责和追责的适用范围 本条例适用于公司内部所有成员，包括职员、管理层和董事会成员等。 七、补充规定 对于本条例未能涉及的具体问题，公司应当根据需要制定相应的补充规定，以保证公司问责和追责工作的顺利进行。 以上为《公司问责追责条例》的内容，以便确保公司内部问责和追责的权利和义务得到充分保障。
企业责任追究问责制度
企业责任追究问责制度 摘要： 一、引言 1.企业责任追究问责制度的背景和重要性 2.文章目的和结构 二、企业责任追究问责制的概念与内涵 1.企业责任的定义 2.追究问责制的含义 3.企业责任与追究问责制的关联 三、企业责任追究问责制的实施原则 1.公正公平原则 2.依法依规原则 3.层级负责原则 4.及时高效原则 四、企业责任追究问责制的具体措施 1.明确责任分工 2.建立问责机制 3.强化考核评估 4.落实责任追究 五、企业责任追究问责制的案例分析 1.案例介绍
2.案例中企业责任追究问责制的运用 3.案例启示 六、企业责任追究问责制在我国的现状与挑战 1.政策法规完善程度 2.企业内部实施情况 3.存在的问题与挑战 七、推进企业责任追究问责制的建议 1.完善相关法律法规 2.加强政策宣传与培训 3.提高企业内部管理水平 4.建立健全问责机制 八、结论 1.企业责任追究问责制的重要性 2.应对挑战，发挥企业责任追究问责制的实效 正文： 一、引言 随着社会的发展和进步，企业作为社会的一员，其社会责任越来越受到广泛关注。企业责任追究问责制度作为一种保障企业履行社会责任的有效手段，在我国逐渐得到重视。本文旨在阐述企业责任追究问责制的概念、原则、具体措施，并通过案例分析对其在我国的现状与挑战进行探讨，最后提出推进企业责任追究问责制的建议。 二、企业责任追究问责制的概念与内涵
1.企业责任的定义 企业责任是指企业在经济效益的基础上，对社会、环境、股东、员工等利益相关者承担的责任。企业责任追究问责制是对企业在经营过程中未能履行责任时，依据法律法规和相关制度对责任人进行问责的制度。 2.追究问责制的含义 追究问责制是指在企业内部或外部，对未能履行职责、违反法律法规和企业规章制度的责任人进行查找、核实、追究、处理的制度。 3.企业责任与追究问责制的关联 企业责任追究问责制是企业履行社会责任的一种保障机制。通过实施追究问责制，有助于强化企业的责任意识，促进企业合法合规经营，提高企业经营效益，维护各方利益。 三、企业责任追究问责制的实施原则 1.公正公平原则：对责任人进行问责时要客观公正，不偏袒任何一方，保证公平正义。 2.依法依规原则：依据国家法律法规和企业规章制度进行问责，确保合法合规。 3.层级负责原则：明确各级责任人，实现层层负责，避免责任模糊。 4.及时高效原则：对责任人进行问责时要迅速、高效，确保问题得到及时解决。 四、企业责任追究问责制的具体措施 1.明确责任分工：企业要明确各部门、岗位的职责和权限，确保各个环节都有责任人。
公司问责制实施办法
公司问责制实施办法（试行） 第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。 第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响及后果的，都要进行责任追究的制度。 第三条责任问责依据：公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作计划、办公例会会议纪要、专题会会议纪要及国家相关法律法规等。 第四条责任问责对象： （一）高层管理人员：总经理、副总经理、总工程师、总监、总经理助理（二）中层管理人员：各部门正副职、项目经理、各二级公司负责人 （三）基层主管人员：部门主管、项目部管理班子人员 （四）普通员工：一般职员 第五条责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。 第六条在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事 故或损失的，都要严肃追究相应责任。 第七条责任问责的形式：
1、责令书面检查； 2、通报批评； 3、经济处罚（包括：罚款、扣除部分或全部绩效奖金、一次性部分或全额赔偿）； 4、行政处分（包括：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看、辞退等） 5、法律法规规定的其他方式。 追究时应根据责任人的过错程度及造成的后果，确定某一责任形式，可单项适用，也可多项合并适用。 第八条职责划分 （一）公司总经理对公司工作负总责； （二）副总经理、总经理助理对直接分管工作负主要领导责任； （三）各部门经理、分支机构负责人对本部门、本单位工作负总责，部门主管对分管工作负主要责任； （四）各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。 第九条公司成立问责领导小组，实施对《公司问责制》的管理运行。 组长：总经理 副组长：副总经理 组员：公司部门经理、分支机构负责人 第十条问责执行部门由公司审计监察部牵头，企业管理部配合 第十一条公司任何部门和个人均有权向公司问责领导小组或公司审计监察部举报被问责人不履职或不作为的情况。问责领导小组或公司审计监察部核查确认后，按本制度规定提出责任问责处理意见和方案，再进行问责。 第十二条有下列情况之一，应进行责任追究：
公司问责制度实施方案
公司问责制度实施方案 一、背景。 公司作为一个组织机构，为了保证内部管理的有效性和规范性，需要建立健全 的问责制度。问责制度是一种管理手段，通过对员工的行为和绩效进行评估和追究责任，来保证公司整体运营的顺利进行。因此，制定并实施公司问责制度方案是非常必要和重要的。 二、目标。 公司问责制度的实施旨在建立一个能够激励员工积极工作、规范行为、提高工 作效率的管理体系，使公司的各项工作能够有序进行，确保公司整体利益的最大化。 三、实施方案。 1. 建立问责机制。 公司将建立一套完善的问责机制，包括明确的责任分工和权限范围，明确各部 门和岗位的责任和义务。同时，建立健全的考核评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。 2. 加强沟通与协调。 公司将加强内部沟通和协调机制，建立多方参与的决策机制，确保各部门之间 的信息共享和协同工作。同时，建立健全的信息报告和反馈机制，及时了解公司内部情况，发现和解决问题。 3. 建立奖惩机制。 公司将建立一套奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励和激励，同时对违反规 定和失职渎职的行为进行惩罚和追责，形成良好的工作氛围。 4. 提高员工意识。
公司将通过培训和教育，提高员工的责任意识和规范意识，使员工自觉遵守公司规章制度，增强自我约束和自律能力。 5. 完善监督机制。 公司将建立健全的内部监督机制，包括监督检查和审计评估等，确保问责制度的有效实施和执行。 四、保障措施。 为了确保公司问责制度的顺利实施，公司将采取以下保障措施： 1. 加强宣传和培训，让全体员工充分了解公司问责制度的重要性和具体实施办法。 2. 建立专门的问责制度管理部门，负责问责制度的制定、执行和监督，确保问责制度的顺利实施。 3. 定期对问责制度进行评估和调整，根据实际情况不断完善和提升问责制度的有效性和适用性。 五、结语。 公司问责制度的实施是公司管理的重要举措，它不仅能够规范员工行为，提高工作效率，还能够激励员工积极工作，为公司的发展壮大提供有力支撑。公司将以高度的责任感和使命感，全力以赴地推动问责制度的实施，确保其取得实效，为公司的长远发展打下坚实基础。
公司工作责任问责制度
公司工作责任问责制度 第一章总则 第一条为强化工作责任制,减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,有效促进企业健康发展,特制定本制度. 第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,进行责任追究. 第三条责任问责制度坚持下列原则 1、坚持谁主管谁负责的原则. 2、坚持实事求是原则； 3、坚持追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相 结合,教育与惩罚相结合的原则； 4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、 整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过 的原则. 第二章责任问责对象 第四条责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员,各部门、单位负责人、纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行.
第五条在对问责对象追究责任时,必须对在生产经营管理过程中造成事故或损失的,都要严肃追究相应责任. 第三章责任问责的内容 第六条有下列情况之一,应进行责任追究： 一违反合同法等法规,在合同协议、合约等签订和履行过程中,因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司商业、技术机密等,造成经济合同纠纷,造成公司经济损失或者不良影响的； 二违反安全生产法、消防法、道路交通安全法、安全操作规程等法规及公司安全管理制度,造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的； 三违反技术规范、标准等法规及公司质量手册,造成质量事故或投诉的； 四因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的； 五未完成年度经营目标或工作目标的. 六未严格按月度工作计划、公司领导安排等预定计划准时开展完成运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术商务谈判等方面的工作,直接或间接影响运输计划或工程进度的； 七工作推诿扯皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任,对出现的问题不处理也不上报而放任自流,导致贻误时机或造成经济或名誉损失或造成不良后果的. 八人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发法律纠纷,造成公司名誉或经济受损. 九、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设
企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)
企业违规经营投资责任追究实施办法(试行) 第一章总则 第一条为加强和规范集团公司违规经营投资责任追究工作，进一步完善国有资产监督管理制度，建立健全权责清晰、约束有效的经营投资责任体系，落实国有资产保值增值责任，有效防止国有资产流失，根据《公司法》《企业国有资产法》《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》《山东省企业国有资产监督管理条例》等法律法规和文件，参照《山东省省属企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》《日照市市属国有企业违规投资经营责任追究实施办法(试行)》《五莲县县属国有企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》，结合企业实际，制定本办法。 第二条集团各部室、子公司违规经营投资责任追究工作，合用本办法。 第三条本办法所称违规经营投资责任追究(以下简称责任追究)是指各部室、子公司经营管理有关人员违反规定，未履行或者未正确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或者其他严重不良后果，经调查核实和责任认定，对相关责任人进行处理的工作。 第四条责任追究工作应当遵循以下原则。
(一)依法依规问责。以国家法律法规为准绳，按照国有资产监管规章制度和企业内部管理规定等，对违反规定、未履行或者未正确履行职责造成国有资产损失或者其他严重不良后果的企业经营管理有关人员，严肃追究问责，实行重大决策终身问责。 (二)客观公正定责。贯彻落实“三个区分开来”和激励担当做为、实施容错纠错的要求，在充分调查核实的基础上，实事求是地认定违规行为的事实、性质及其造成的损失和影响，既考虑量的标准也考虑质的不同，审慎区分无意过失与明知故犯、工作失误与失职溺职、探索实践与以权谋私，严格界定责任追究范围和相关人员责任。在强化责任约束的同时，对已履行规定程序作出决策的经营投资事项，因不可抗力、政策变动或者发生市场风险造成损失的，不追究经营管理有关人员的责任，保护企业经营管理有关人员干事创业的积极性，恰当公正地处理相关责任人。 (三)分级分层追责。集团公司原则上按照企业管理关系和干部管理权限，界定责任追究工作职责，分级组织开展责任追究工作，分别对企业不同层级经营管理人员进行追究处理，形成份级分层、有效衔接、上下贯通的责任追究工作体系和职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制。 (四)惩治教育和制度建设相结合。在对违规经营投资相关责任人严肃问责的同时，加大典型案例总结和通报力度，加强警
公司事故报告、处理及责任追究管理办法
事故报告、处理及责任追究管理办法 第一章总则 第一条为规范各类事故报告、调查处理和责任追究工作，严肃法纪，维护稳定，特制定本办法。 第二条本办法规定了各类事故的报告内容和时限、事故调查处理权限、责任界定、责任追究和解除。 第三条本办法适用于XX公司及公司所属各中心、各项目部（以下简称各单位）。按照公司干部管理权限和相关规定，本办法所追究的单位主要领导责任人包括： （一）公司所属各单位主要负责人包括：中心主任、中心党工委书记、中心副主任、项目经理、项目党工委书记、项目副经理、安全总监、项目总工程师等。 （二）公司党政第一责任人和领导班子成员按照集团公司干部管理权限和相关规定由集团公司进行责任追究。 第四条本办法依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》（国务院第501号令）等。工程质量事故等级确定参照住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《铁路建设工程质量事故调查处理规定》、交通运输部《公路工程质量管理办法》等规定。 第二章管理职责 第五条公司安全质量管理委员会（以下称安委会）是公司安全质量事故责任认定和追究的审批决策机构，对安全质量事故责任单位和责任人的责任追究进行审议和审定，并配合落实上级及
地方政府对事故责任单位和责任人的责任追究。 第六条公司安质环保部（以下称安质环保部）负责公司安委会安全质量事故责任追究的日常事务性工作，负责按事故调查分析报告确定对事故责任单位和责任人的责任追究并拟发责任追究正式文件后监督落实。 第七条公司纪委、工会、监察等部门负责监督责任追究的执行落实情况。 第八条人力资源部门负责按事故调查报告确定的处理意见，办理对事故责任单位和责任人的责任追究有关人事手续。 笫九条公司调查组的职责： （一）协助建设管理单位对一般事故进行技术鉴定； （二）协助查明事故发生原因、过程、人员伤亡及财产损失情况； （三）协助查明事故的性质、责任单位和主要责任人； （四）提出防止类似事故再次发生所应采取措施的建议； （五）提出对事故责任单位和责任人的处理建议。 第三章事件（事故）报告 第十条在发生各类事件（事故）后，班组长（当事人）或现场负责人，必须在15分钟内以口头快报的方式向本单位负责人和安质环保部门报告相关信息。事故单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故单位主要负责人应在事发后20分钟内通过格式规范的手机短信方式优先上报事故简要情况（短信格式见附件1）。事发后1小时内，
企业违规经营投资责任追究实施办法
中央企业违规经营投资责任追究实施办法 试行 第一章总则 第一条为加强和规范中央企业违规经营投资责任追究工作,进一步完善国有资产监督管理制度,落实国有资产保值增值责任,有效防止国有资产流失,根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业国有资产法、企业国有资产监督管理暂行条例和国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见等法律法规和文件,制定本办法; 第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会以下简称国资委代表国务院履行出资人职责的国家出资企业; 第三条本办法所称违规经营投资责任追究以下简称责任追究是指中央企业经营管理有关人员违反规定,未履行或未正确履行职责,在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果,经调查核实和责任认定,对相关责任人进行处理的工作; 前款所称规定,包括国家法律法规、国有资产监管规章制度和企业内部管理规定等;前款所称未履行职责,是指未在规定期限内或正当合理期限内行使职权、承担责任,一般包括不作为、拒绝履行职责、拖延履行职责等；未正确履行职责,是指未按规定以及岗位职责要求,不适当或不完全行使职权、承担责任,一般包括未按程序行使职权、超越职权、滥用职权等; 第四条责任追究工作应当遵循以下原则：
一坚持依法依规问责;以国家法律法规为准绳,按照国有资产监管规章制度和企业内部管理规定等,对违反规定、未履行或未正确履行职责造成国有资产损失或其他严重不良后果的企业经营管理有关人员,严肃追究责任,实行重大决策终身问责; 二坚持客观公正定责;贯彻落实“三个区分开来”重要要求,结合企业实际情况,调查核实违规行为的事实、性质及其造成的损失和影响,既考虑量的标准也考虑质的不同,认定相关人员责任,保护企业经营管理有关人员干事创业的积极性,恰当公正地处理相关责任人; 三坚持分级分层追责;国资委和中央企业原则上按照国有资本出资关系和干部管理权限,界定责任追究工作职责,分级组织开展责任追究工作,分别对企业不同层级经营管理人员进行追究处理,形成分级分层、有效衔接、上下贯通的责任追究工作体系; 四坚持惩治教育和制度建设相结合;在对违规经营投资相关责任人严肃问责的同时,加大典型案例总结和通报力度,加强警示教育,发挥震慑作用,推动中央企业不断完善规章制度,堵塞经营管理漏洞,提高经营管理水平,实现国有资产保值增值; 第五条在责任追究工作过程中,发现企业经营管理有关人员违纪或职务违法的问题和线索,应当移送相应的纪检监察机构查处；涉嫌犯罪的,应当移送国家监察机关或司法机关查处; 第二章责任追究范围
企业行政问责追责实施办法模版
行政问责追责实施办法 第一章总则 第一条为加强企业管理和风险防控，规范员工从业行为，促进员工按照企业规章制度和岗位职责正确履职，提升员工职业素质，保障企业健康运行，根据《劳动法》《劳动合同法》等国家相关法律法规和集团《问责追责办法》（建发〔2015〕34号），制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属各部门、（城市）事业部、办事处各级管理人员。 第三条实施问责追责应坚持以下原则： （一）依法合规的原则； （二）实事求是的原则； （三）平等公正的原则； （四）及时准确的原则； （五）教育和惩戒相结合的原则。 第二章问责追责的职责划分 第四条公司设立行政问责追责工作领导小组，组长由总经理担任，副组长由党委副书记、人力资源主管领导、纪检审计主管领导担任，成员由领导班子其他成员组成。其职责为： （一）组织开展法制教育和企业规章制度宣传贯彻活动。 （二）负责对严重及以上等级的违规行为进行处
理。 （三）负责追究对问责追责事项隐瞒不报或拒不执行问责追责制度的有关部门主要领导的责任。 第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源主管领导担任，成员由各部门负责人组成。其职责为： （一）负责对违规人员的违规行为进行调查。 （二）负责对违规人员的违规行为提出初步处理意见。 （三）负责对违规人员一般及以下等级的违规行为进行处理。 （四）负责指导、督促下级单位的行政问责追责工作。 纪检监察部门负责对违规人员的申诉进行调查核实，工会组织应参与调查核实。 第六条调查、处理违规行为实行回避制度。有下列情形之一的，参与调查、处理人员应提出回避申请： （一）与被调查人员有夫妻关系、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的。 （二）与被调查案件有利害关系的。 （三）与被调查员工有其他关系，可能影响案件公正处理的。 第三章行政问责追责的范围与违规行为分级第七条凡违反国家法律法规和企业规章制度、