商品部各岗位职责

商品人员岗位职责

1。商品部职责

一、制定公司货品管理制度和年度工作计划

1。根据公司经营目标,制定商品部年度工作计划;

2。根据公司货品采购计划,制定年度商品流水销售计划;

3.根据公司货品管理制度,制定制度实施细则;

4。监督商品部年度工作计划和制度实施细则的执行。

二、负责公司商品部数据的建设和日常管理

1.负责统计公司年度商品数据的准确及时更新及数据分析等工作;

2。负责公司日常数据的管理工作;

三、负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析

1。负责对订单执行和来货跟踪,与内部相关部门进行沟通和协调;

2.负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析;

3。负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析;

4.负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的撰写。

四、负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达

1。根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析,负责制定当季单店订单和上市计划;

2.根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析,负责制定当季总订单和上市计划;

3.根据来货情况、制定上市计划、单店经营分析,负责制定分货决策,下达分货指令;

4。根据单店库销分析,负责制定补货决策,下达补货指令;

5。根据单店、区域和整体货品进销存分析,负责制定货品调配、归并、降解决策,下达货品操作指令。

五、负责对货品管理决策的执行情况的监督检查

1。负责对公司整体货品的管理及促销货品活动的决策及执行;

2.负责对仓储物流部的配货、配送的准确和高效进行监督检查;

3。负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行监督检查.

六、负责对货品管理决策执行效果的评估、总结

1。执行日常巡店工作,实地了解终端的商品销售情况,研究竞争品牌货品动向;

2.负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评估和总结;

3.负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。

2。商品经理岗位职责

3.加盟商品主管岗位职责

4.自营商品主管岗位职责

5。商品专员岗位职责

1.商品助理(数据分析专员)岗位职责

商品部岗位职责15篇(通用)

商品部岗位职责15篇(通用) 商品部岗位职责1 1.商品部门岗位职责与要求 1、岗位职责 (1)执行公司促销计划,检查价格签和促销海报到位情况。 (2)准确回答顾客提问并协助他们。 (3)将到货商品上架,按商品陈列要求整理排面。 (4)跟踪堆头商品销售情况,并及时补货。 (5)负责办理商品进货验收和退换。 2、工作要求 [营业前] (1)准时上班,参加例会。 (2)清洁货架和商品卫生。 (3)检查商品标价牌和商品是否一致,是否有未贴条码商品。 (4)检查商品是否满架,存量不足时及时取货。取货时应注意:保质期短和先验收的商品先上架;取商品时应由上而下,并将挪动的商品及时还原,严禁站在商品上取货及从中间抽取。 [营业中]

(1)销售 A、礼貌准确的回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前。 B、如顾客购买的商品缺货时,应请顾客稍候,立即到店内库存区取货,并迅速返回。 C、如商场暂时无货时,首先向顾客表示歉意并向其推荐其他代替商品;如顾客明确只要该商品,则立即上报经理,有经理与采购部联系约定送货时间。 D、顾客付款后应留下顾客的联系地址,要求自提的应到服务台办理手续并注明“自提”,货到后通知其前来提货,发货后在电脑小票上注明“自提”;如果要求送货的请顾客到服务台办理送货手续,对已经发货商品在电脑小票上注明“送货”并签名。按照《服务台工作程序》进行 E、随时整理排面,确保商品陈列整齐、丰满。 F、每两周根据商品的销售情况填写“畅、滞销商品统计表”。 (2)调拨 A、部门调拨时,调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门,并将实际调拨数量填入调拨单,同时签名。 B、需调拨商品妥善包装,防止中途商品损坏。 (3)、调价、报损

商品部采购岗位职责

商品部采购岗位职责 商品部采购岗位职责通常包括以下几个方面: 1. 采购策略制定:根据公司的销售数据、市场需求和预算情况,制定商品部的采购策略,并确保其与公司战略的一致性。采购策略应包括采购目标、采购渠道选择、供应商选择和管理等。 2. 供应商开发与管理:负责寻找和开发新的供应商,并建立长期合作关系。与供应商进行谈判,获取有竞争力的价格和优质的产品。同时,与供应商进行合同管理和评估,确保供应商遵守合同要求,并保证供应的稳定性和质量。 3. 采购计划制定与实施:根据销售数据和市场需求,制定采购计划,并确保按时采购所需商品。在订单处理过程中,协调各个部门,确保订单的顺利进行,及时解决采购过程中的问题。 4. 价格谈判与成本控制:负责与供应商进行价格谈判,争取最佳价格和优惠条件。同时,进行商品成本的控制,与供应商合作,确保采购价格与成本预算相符,实现成本控制的目标。 5. 采购合同管理:与供应商签订采购合同,并确保合同的履行。监督供应商的供货情况,协调解决在合同交货期、质量等方面出现的问题,并对供应商进行绩效评估。

6. 库存管理与优化:负责商品的库存管理,确保库存水平适当,避免库存过多或过少的情况发生。通过合理的补货策略和库存优化措施,实现库存周转率的提高和库存成本的降低。 7. 供应链管理与协调:与其他部门进行有效的沟通和协作,确保供应链的顺畅运作。与销售、仓储、物流等部门进行协调,共同解决采购和供应链中的问题,确保商品的及时供应和交付。 8. 市场调研与需求分析:了解市场的最新动态和竞争对手的情况,进行市场调研和需求分析。根据调研结果,及时调整采购计划和策略,以适应市场的变化。 9. 绩效评估与改进:对商品部的采购绩效进行评估,分析采购过程中存在的问题和不足,并提出改进建议。通过不断优化采购管理流程和作业方法,提高采购的效率和效果。 10. 反腐倡廉监督:负责采购过程的监督和管理,防范腐败风险。制定采购管理制度和规范,加强内部控制,确保采购过程的透明和公正。 总而言之,商品部采购岗位的职责是负责公司商品的采购策略制定与实施、供应商开发与管理、价格谈判与成本控制、采购合同管理、库存管理与优化、供应链

商品部各岗位职责

商品人员岗位职责 1。商品部职责 一、制定公司货品管理制度和年度工作计划 1。根据公司经营目标,制定商品部年度工作计划; 2。根据公司货品采购计划,制定年度商品流水销售计划; 3.根据公司货品管理制度,制定制度实施细则; 4。监督商品部年度工作计划和制度实施细则的执行。 二、负责公司商品部数据的建设和日常管理 1.负责统计公司年度商品数据的准确及时更新及数据分析等工作; 2。负责公司日常数据的管理工作; 三、负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析 1。负责对订单执行和来货跟踪,与内部相关部门进行沟通和协调; 2.负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析; 3。负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析; 4.负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的撰写。 四、负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达 1。根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析,负责制定当季单店订单和上市计划; 2.根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析,负责制定当季总订单和上市计划; 3.根据来货情况、制定上市计划、单店经营分析,负责制定分货决策,下达分货指令; 4。根据单店库销分析,负责制定补货决策,下达补货指令; 5。根据单店、区域和整体货品进销存分析,负责制定货品调配、归并、降解决策,下达货品操作指令。 五、负责对货品管理决策的执行情况的监督检查 1。负责对公司整体货品的管理及促销货品活动的决策及执行; 2.负责对仓储物流部的配货、配送的准确和高效进行监督检查; 3。负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行监督检查. 六、负责对货品管理决策执行效果的评估、总结 1。执行日常巡店工作,实地了解终端的商品销售情况,研究竞争品牌货品动向; 2.负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评估和总结; 3.负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。 2。商品经理岗位职责

超市各部门岗位职责

超市各部门岗位职责 超市作为人们日常购物的重要场所之一,拥有各种各样的部门和岗位,来满足顾客的需求和提供良好的购物体验。本文将逐一介绍超市各部门的岗位职责,以帮助读者更好地了解超市工作的方方面面。 一、收银部门: 收银员是超市中最为常见的岗位之一。他们承担着处理顾客结账的工作。收银员的职责包括:准确计算商品价格,确保顾客支付的金额和应收金额一致;接受各种支付方式,如现金、刷卡、移动支付等;发放购物小票或发票;及时处理退货和退款等事务;保持收银台整洁有序,确保工作台面的清洁和卫生。 二、商品部门: 1. 采购员:采购员负责与供应商协商和协调采购商品的事宜。他们需要熟悉市场行情,根据销售情况和顾客需求,进行商品的选购和价格的谈判;同时,他们还需要保证商品的质量,确保货物及时到货,并进行仓储管理。 2. 陈列员:陈列员负责超市商品的陈列和整理。他们需根据超市布局和市场需求,进行商品陈列的布局规划;定期检查商品陈列的整洁度和货架上商品的库存状况;及时调整陈列,确保商品展示得合理有序,能够吸引顾客的注意。 3. 特价促销员:特价促销员的主要任务是负责超市内特价或促销商品的推广和销售。他们需要选定促销商品,并负责制定促销方案和策

划促销活动;同时,他们还需与陈列员合作,将促销商品陈列在显眼 的位置,并通过各种方式吸引和引导顾客。 三、客户服务部门: 1. 服务台工作人员:服务台工作人员是超市中提供全方位客户服务 的重要岗位。他们的职责包括:向顾客提供咨询、解答问题和提供建议;处理商品退换货事宜;提供购物车、购物篮等购物工具;处理顾 客的投诉和纠纷;并协助顾客办理会员卡、礼品卡等。 2. 收银监督员:收银监督员主要负责对收银员的工作进行监督和管理。他们需要确保收银员遵守相关操作规范和工作流程,确保收银过 程的准确性和效率;同时,他们还需协助处理客户的投诉和疑问,保 持收银区域的秩序和安全。 四、保安部门: 保安员是超市中维护秩序和安全的重要力量。他们的职责主要包括:保卫超市财产和顾客人身安全;防止偷盗、抢劫等违法犯罪行为的发生;协助处理安全事故和紧急情况;监控超市内部的安全设备和系统 的运行情况。 五、清洁部门: 清洁员负责超市内部和外部的卫生保洁工作。他们的职责包括:定 期打扫超市内部的地面、货架和货物;清除超市内各个区域的垃圾和 杂物;清洗和消毒超市的厕所和公共区域;保持超市环境整洁有序。

商品部工作职责

商品部工作职责 商品部是公司中非常重要的一个部门,其主要职责包括部门衔接工作和部门既定工作两方面。 在部门衔接工作方面,商品部需要与销售部、设计部、计划品控部、生产部、企划部和财务部进行紧密的合作。 首先,商品部需要与销售部进行合作,通过数据分析等手段,制定营销计划、销售指标、客户资源评估等工作事项,从而为销售部提供支持和帮助。 其次,商品部还需要与设计部进行合作,协助设计部进行市场调研、完善商品资料管理、提供商品开发意见表、核价、传达商品理念等工作事项,从而为设计部提供支持和帮助。 在部门既定工作方面,商品部需要完成各项既定任务,包括商品销售分析、季末商品促销、客户退换货率监控等工作事项。

为了更好地完成上述任务,商品部需要做好各项准备工作,包括协助市场调研、完善商品资料管理、提供各季商品开发意见表、各季单款产品核价、传达各季商品理念、监督产品开发进度等。 商品部的工作非常重要,需要各个部门之间精诚合作,才能够更好地完成各项任务,为公司的发展做出贡献。 三、与计划品控部的衔接: 商品部与设计部、财务部、计划品控部之间需要相互配合,以确保产品的生产和销售顺利进行。计划品控部提供各季单款工艺工价表,商品部确定各季商品款数及数量投产后,及时将相关数据资料和上货计划表提供给计划品控部。计划品控部安排采购部采购面辅料、生产部波段生产安排,商品部建立成品品质抽查、终端产品品质反馈信息收集表提供该部门进行生产品质跟进。部门工作衔接一周一次。 四、与生产部的工作衔接: 商品部与计划品控部联合监控生产部生产进度、产品品质问题。该部门工作安排主要与计划品控部衔接。

五、与企划部的工作衔接: 商品部与市场部、企划部联合进行新品橱窗方案设计,结合各季产品开发理念。各阶段销售活动策划宣传制作,品牌画册、搭配手册制作等。 六、与财务部的工作衔接: 商品部与财务部定期针对成品仓进行库存盘点抽查,提供客户退换货率报表由财务进行审核确认。双方及时跟进客户打款、入账工作,协同商品核价工作。提供商品分析报表、销售报表等即时性数据资料协助财务部进行财务核算。 部门既定工作: 商品部主要负责终端信息收集管理、销售数据分析、商品管理、生产管理、物流管理。商品部人员架构包括商品部经理、售后服务、成品仓人员、销售统计员和销售AD。售后服务主 要负责客户投诉、产品维修及汇总产品质量问题表、VIP客户 资料管理等后勤服务。此岗位工作内容可视实际工作量分配至销售AD和销售统计员而不设此岗。 1、终端信息收集管理:

商品部工作流程及岗位职责

商品部工作流程及岗位职责 一、各岗位职责: (一)、商品主管: 1、根据公司战略规划,制定实施商品管理相关的工作流程和标准,协调与公司相关部门的关系,保 持沟通渠道的畅通; 2、根据公司年度计划,制定各季度销售计划; 3、根据订单,对到货异常情况进行及时反馈; 4、收集销售数据并汇总进行整体分析; 5、对总仓货品根据销售情况需求进行合理分配与调整; 6、负责加盟商品的最低供货折扣系统折扣维护; 7、负责每周报表的制作和提报; 8、负责月度、季度和年度经营分析报告的编写,总结销售规律,为公司决策提供数据参考; 9、新品的系统入库,以及货品的畅滞销分析,并及时向上级反馈; 10、负责与财务核对好应收款项目等; 11、协助市场部做好货款的回收; 12、掌握加盟店铺的销售明细情况,定时排查畅销和滞销款,并根据货品的配发情况,分析其 市场的销售情况,及时反馈给公司相关部门,以及时把握市场需求,有力的促进销售; 13、合理做好库存控制及数据分析。 (二)、商品专员: 1、对日常各地区、各单店商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准确性。 2、根据各地区、各单店的目标市场定位,提前做好新品的上市计划,并对新品进行合理计划与分配; 3、协助商品部主管及市场部做好客户的货款回收; 4、样品间的出样与日常维护; 5、日常货品的出入库登记,入库需填写入库单,再交于商品主管入系统; 6、与厂家对接并跟踪货品的到货情况及差异 (三)、售后专员:

1、客户退回的残次货品鉴定,整理出原残、客残,并需整理问题原因所在,及所在厂商,并及时向 领导反馈残次鞋出于哪些供应商,以及退换率的计算; 2、客户的退换货品的整理并审核是否合理、录入退单以及退换率的计算; 3、协助商品专员做好销售单、退单的录入; 4、货品发出后,需及时以短信形式通知客户发货件数,及与财务对接好发货件数。

商品部各岗位职责

商品部各岗位职责 商品部是公司中非常重要的一个部门,主要负责产品的开发、上市和 销售等全过程。商品部通常按照不同的职责划分为多个岗位,下面将介绍 商品部的几个典型岗位职责。 1.商品经理: 商品经理是商品部最核心的职位之一,主要负责商品部的整体规划和 管理。他需对市场趋势、竞争对手、消费者需求等进行深入研究和分析, 制定商品的发展战略和计划,并进行市场推广、销售预测和销售指导等工作,确保商品的市场地位和销售业绩。 2.产品经理: 产品经理是商品部中负责产品研发和管理的岗位。他需根据市场需求 和公司战略,制定新产品的研发计划,协调研发部门进行产品设计与开发,确保产品从设计到上市的各个环节顺利进行。同时,产品经理还需进行市 场调研,了解消费者需求和市场动态,不断优化和改进现有产品,以提高 产品的市场竞争力。 3.品牌经理: 品牌经理是负责公司商品品牌的推广和管理的岗位。他需对市场品牌 进行分析,确认品牌的定位和目标群体,并制定相应的品牌推广策略和活动。品牌经理还需要与广告和营销团队紧密合作,制定营销活动的方案和 内容,确保品牌形象的统一和推广效果的最大化。 4.采购经理:

采购经理是负责商品部采购工作的岗位。他需负责供应商的选择和谈判,确保采购成本的控制和质量的保证。采购经理还需要与生产部门和销 售团队保持良好的沟通,协调供应链的各个环节,确保产品的供货稳定和 市场需求的满足。 5.市场调研员: 市场调研员是负责商品部市场调研工作的岗位。他需定期收集、整理 和分析市场趋势、消费者需求等信息,为商品部决策提供基础数据和建议。市场调研员还需进行竞争对手的分析和研究,了解市场的竞争格局和优劣势,为商品推广和销售策略提供参考。 以上仅是商品部中的一些典型岗位职责,实际情况可能因公司规模和 产业领域等因素而有所差异。然而,无论岗位如何划分,商品部的核心任 务始终是研发优质产品、推广市场、提升销售业绩,以满足消费者需求并 实现公司利润最大化。

商品部工作内容及职责

商品部工作内容及职责 商品部是公司中非常重要的一个部门,其主要职责是负责产品的开发、生产、销售及售后服务等方面的工作。其工作内容主要包括以下几个方面: 一、市场调研和产品定位 作为公司市场营销的重要组成部分,商品部需要充分了解市场需求,通过市场调研和分析,为公司制定合适的产品定位和发展方向。同时,商品部还需要对竞争对手的产品进行分析,并根据市场情况进行差异化定位,为公司提供产品的竞争优势。 二、产品开发和设计 商品部的核心工作是产品的开发和设计。商品部需要根据市场需求及公司战略,制定新产品开发计划,并负责产品的整个开发过程,包括产品设计、研发、测试、生产和推广等。商品部需要与研发部门、设计师、生产工厂等部门紧密合作,确保产品的质量和市场竞争力。 三、产品生产及质量控制 商品部需要与生产部门合作,负责产品的生产和质量控制。商品部需要指导生产工厂制定适当的生产计划,确保产品的交货期和供应

量。商品部还需要对产品进行严格的质量控制,确保产品的合格率和质量标准。 四、产品销售和市场推广 商品部需要与销售部门合作,负责产品的销售和市场推广。商品部需要制定销售计划和市场推广策略,促进产品的销售和市场占有率。商品部需要与销售团队紧密合作,了解市场需求并及时调整产品定位和推广策略。 五、售后服务和用户体验 商品部还需要负责产品的售后服务和用户体验。商品部需要与客户服务部门合作,及时解决用户反馈的问题和投诉,并改进产品质量和服务体验。商品部需要积极收集用户反馈和需求,为公司提供产品的改进和升级建议。 商品部在公司中扮演着非常重要的角色。商品部需要紧密配合其他部门的工作,为公司提供优质的产品和服务,为公司的发展做出积极的贡献。

服装商品部工作职责

服装商品部工作职责 在服装商品部的工作职责包括但不限于: 1.商品策划与开发:负责根据市场需求和公司战略,进行商品线和系 列的策划,确定商品风格、定位和目标消费群体,并负责商品的开发和设 计工作。 2.市场调研与分析:负责收集、整理和分析市场信息,研究消费者需 求和行为,了解竞争对手的动向和市场趋势,以便为商品策划和开发提供 方向和依据。 3.供应链管理:负责与供应商建立和维护关系,进行合作协商、订单 管理和交货跟踪,确保供应链的顺畅运作,及时供应符合质量标准的商品。 4.价格策略与定价:根据市场需求、成本分析和竞争对手定价,制定 商品的价格策略,并针对不同渠道和市场进行定价。 5.销售支持和推广:提供销售支持活动,如准备销售资料、培训销售 人员等。负责制定和执行商品的推广计划,包括线上线下促销活动、广告 宣传和市场推广等。 6.库存管理和销售分析:监控商品的库存水平,及时做出调整,同时 进行销售数据的分析和整理,为销售业绩评估和下一阶段的经营决策提供 依据。 7.品牌管理:负责维护和提升公司的品牌形象,包括制定品牌战略、 传播理念和价值观,确保商品的品质和风格与品牌形象的一致性。 8.团队管理与协调:组织和协调商品团队的工作,确保各项工作按时 完成,并进行绩效评估和团队建设。

9.客户服务与投诉处理:与客户保持良好的沟通和关系,及时处理客户的问题和投诉,提供满意的解决方案,维护客户关系。 10.质量管理和风险控制:负责监督和管理商品质量,确保商品符合相关标准和法规要求。同时,识别和评估潜在风险,并采取措施进行风险控制。 总结起来,服装商品部的工作职责是以市场为导向,负责商品策划、开发、销售推广、库存管理、供应链管理和品牌管理等工作,在保证商品质量和满足消费者需求的基础上,实现公司销售目标和品牌形象的提升。以上仅为部分工作职责的介绍,实际工作中还存在其他细分领域的工作职责。

商品部专员岗位职责

商品部专员岗位职责 1.商品管理: 商品部专员需要负责日常商品的采购、储存和销售。具体包括与供应 商进行沟通,了解市场需求,并根据市场需求选择合适的商品供应商进行 采购。同时,商品部专员还需要关注库存情况,及时调整采购量,保持合 适的库存水平。另外,专员还需要负责商品的进货、验收等工作,确保商 品的质量和数量合格。 2.商品销售支持: 商品部专员需要与销售团队密切合作,为销售团队提供各种销售支持。包括但不限于制定销售策略、编写销售文案、制作销售工具和资料等。专 员需要了解市场情况和竞争对手信息,根据市场需求和竞争状况,为销售 团队提供有效的销售支持。 3.市场推广: 商品部专员需要与市场部紧密合作,参与制定市场推广策略和计划, 并负责具体的执行工作。专员需要协助市场部进行市场调研,了解目标客 户的需求和偏好,并根据调研结果,参与制定针对性的市场推广方案。另外,专员还需要负责推广活动的组织和执行,包括但不限于线上线下推广 活动、展会参展和促销活动等。 4.数据分析和报告: 商品部专员需要根据市场情况和销售数据进行分析和报告。专员需要 收集、整理和分析市场数据、竞争对手数据和销售数据,从中找出市场趋 势和问题,并提出相应的建议和改进措施。同时,专员还需要编写相关的

数据报告和分析报告,供领导和团队参考,以便更好地制定商品策略和计划。 5.跟进售后服务: 商品部专员需要与售后团队密切合作,跟进售后服务工作。专员需要了解客户的反馈和问题,并及时协调解决,提供满意的售后服务。同时,专员需要收集和整理客户反馈信息,分析问题原因,并提出改进措施,以提高售后服务的质量和效率。 总体来说,商品部专员需要具备良好的沟通能力、协调能力和分析能力。能够与供应商、销售团队、市场部和售后团队等多个部门进行有效的协作,为公司的销售和市场推广提供支持,并不断优化和改进商品策略和服务质量,以提升公司的竞争力和市场份额。

商品开发部工作职责

商品开发部工作职责 商品开发部是一个企业中非常重要的部门,它的主要职责是负责新产品的研发、设计和推出市场。商品开发部的工作涉及到市场调研、产品设计、供应链管理等多个方面,下面将详细介绍商品开发部的工作职责。 一、市场调研 市场调研是商品开发部非常重要的工作之一。该部门需要通过对市场需求、竞争对手和消费者行为的研究,了解市场的动态和趋势。这样可以帮助企业开发出符合市场需求的产品,并为企业提供决策依据。 二、产品设计 商品开发部的另一个重要职责是产品设计。在市场调研的基础上,商品开发部需要结合消费者需求、技术可行性和企业战略,进行产品的设计和规划。设计师需要根据市场调研的结果,创造出具有竞争力的产品设计方案,确保产品在市场中的差异化竞争优势。 三、供应链管理 商品开发部还需要负责产品的供应链管理。供应链管理包括原材料采购、生产计划和物流配送等环节。商品开发部需要与供应链部门紧密合作,确保产品的原材料供应充足、生产进度顺利,并确保产品按时交付给客户。

四、产品测试和改进 商品开发部还需要负责产品的测试和改进。在产品设计完成后,商品开发部需要对产品进行各项测试,确保产品的质量和性能符合要求。如果测试中发现问题,商品开发部需要及时进行改进和优化,确保产品的质量和竞争力。 五、与其他部门的合作 商品开发部还需要与其他部门进行紧密的合作。与市场部门的合作可以帮助商品开发部更好地了解市场需求和客户反馈,从而调整产品设计和推广策略。与生产部门和供应链部门的合作可以确保产品的生产和供应顺利进行。与销售部门的合作可以帮助商品开发部了解销售情况和市场反馈,及时调整产品设计和改进方案。 六、项目管理 商品开发部还需要进行项目管理。该部门需要制定项目计划、分配资源、监控项目进展,并确保项目按时完成和交付。项目管理可以帮助商品开发部更好地控制项目进度和质量,最大程度地提高项目成功的概率。 七、市场推广 商品开发部在产品设计和开发完成后,还需要进行市场推广。该部门需要与市场部门合作,制定市场推广方案,并负责产品的推广活动。市场推广可以帮助商品开发部更好地推动产品的销售和市场份额的提升。

商品部岗位职责说明书

商品部岗位职责说明书 一、岗位概述 商品部是公司内部负责商品管理和运营的部门,主要负责商品策划、采购、销售和库存管理等工作。本文将对商品部的岗位职责进行详细 说明,以确保岗位职责清晰明确,工作高效有序。 二、岗位职责 1. 商品策划与定位 - 负责研究市场需求和竞争对手情况,提供商品策划建议; - 定期分析商品销售数据,评估商品的市场表现和潜力,并调整商品定位; - 制定商品销售策略和促销计划,提升商品销售额。 2. 供应商管理 - 负责寻找合适的供应商,组织商品采购工作; - 进行供应商谈判,确保获得合理的采购价格和优质的商品; - 对供应商进行绩效评估,维持与供应商的良好合作关系。 3. 商品库存管理 - 监控商品库存情况,确保库存充足并避免超出库存; - 制定库存管理策略,优化商品周转率和库存周转天数;

- 及时处理滞销商品,降低库存积压的风险。 4. 商品展示与推广 - 协助市场部门进行商品宣传和推广活动的策划; - 负责商品陈列和展示的设计和布置,提升商品形象和销售; - 对商品促销活动进行评估与跟踪,提出改进建议。 5. 与其他部门的协作 - 与市场部门紧密合作,确保商品销售与市场需求的一致性; - 与仓储物流部门协调,保障商品的及时配送和库存管理; - 与财务部门协作,进行商品销售收入和成本核算。 6. 岗位培训与发展 - 参与新员工的培训工作,帮助新员工快速熟悉岗位职责; - 关注行业新动态和市场趋势,提升自身专业知识与技能; - 积极参与公司内部培训和交流活动,不断提升个人能力。 三、绩效考核标准 1. 商品销售额:根据商品部门的销售目标,评估岗位成员的销售业绩; 2. 商品库存控制:根据库存周转率和库存周转天数,评估岗位成员的库存管理能力;

商品管理部岗位职责

商品管理部岗位职责 一、市场调研和竞争分析:商品管理部负责进行市场调研和竞争分析,了解市场需求和竞争对手的动态,通过市场调研和竞争分析为企业的商品 策划和定位提供数据支持。 二、商品策划和定位:商品管理部负责根据市场调研和竞争分析的结果,制定商品的策划和定位,包括确定商品的特点、定位目标市场和分析 竞争对手的优势和劣势,以及制定商品价格、渠道和促销策略等。 三、商品规划和开发:商品管理部负责制定商品规划和开发计划,包 括商品的规格、设计、材料和工艺等。同时,商品管理部还与研发部门合作,进行新品开发和改进,确保商品的质量和竞争力。 四、产品生命周期管理:商品管理部负责产品的生命周期管理,包括 产品的上市、销售和下市等各个阶段的计划和执行。在产品上市阶段,商 品管理部负责制定上市计划、制定销售目标和策略,以及进行促销活动。 在产品销售阶段,商品管理部负责监控销售数据、分析销售状况,制定销 售策略和促销活动,以实现销售目标。在产品下市阶段,商品管理部负责 制定下市计划和处理库存等工作。 五、供应链管理:商品管理部负责与供应链部门合作,进行供应链管理,确保商品的供应和库存管理。商品管理部负责与供应商进行协调,确 保商品的供应及时、品质可靠。商品管理部还负责制定库存管理策略,包 括管理库存水平、采购周期和补货周期等。 六、市场推广和品牌管理:商品管理部负责进行市场推广和品牌管理,通过不同的推广活动和渠道,宣传和推广企业的商品,提升品牌知名度和

影响力,扩大市场份额。商品管理部还负责制定品牌管理策略,包括品牌定位、品牌传播和品牌维护等。 七、销售数据分析和报告撰写:商品管理部负责对销售数据进行分析和统计,研究销售趋势和市场变化,为企业高层决策提供数据支持。商品管理部还负责撰写销售数据分析报告,包括销售状况、市场需求和竞争对手分析等,以便企业的业务部门和高层管理层参考。 总之,商品管理部是企业商品管理的核心部门,其岗位职责广泛且重要。只有通过合理的市场调研、竞争分析和策划定位,有效的规划开发和生命周期管理,科学的供应链管理和市场推广品牌管理,以及数据分析和报告撰写等工作,才能实现企业商品的成功管理和市场竞争力的提升。

商品专员的岗位职责

商品专员的岗位职责 一、岗位概述 商品专员是负责商品管理和销售支持的专业人员。他们在公司内部扮演着重要的角色,负责商品的采购、库存管理、销售数据分析等工作。商品专员需要具备良好的沟通能力、市场分析能力和团队合作精神,以确保公司的商品能够顺利上市并取得良好的销售业绩。 二、岗位职责 1. 商品采购管理 商品专员负责与供应商进行沟通,了解市场需求和商品趋势,制定合理的采购计划。他们需要根据公司的销售目标和预算,选择合适的供应商,并与供应商协商价格、交货期等采购条件。同时,他们还需要对采购的商品进行质量检查,确保商品符合公司的要求。 2. 库存管理 商品专员需要对公司的库存进行有效管理,确保库存水平能够满足市场需求。他们需要定期进行库存盘点,及时补充库存并处理滞销商品。同时,他们还需要与仓库人员密切合作,确保商品的存储和配送工作能够顺利进行。 3. 销售数据分析 商品专员需要对销售数据进行分析,了解商品的销售情况和市场反馈。他们需要根据销售数据,及时调整商品的定价、促销策略等,

以提高销售业绩。同时,他们还需要与销售团队密切合作,共同制定销售计划和目标,并监控销售进展。 4. 市场调研与竞争分析 商品专员需要进行市场调研,了解竞争对手的商品情况和市场趋势。他们需要收集和分析市场数据,为公司的商品定位和推广提供参考。同时,他们还需要与市场部门密切合作,制定市场推广策略,提高商品的知名度和竞争力。 5. 售后服务支持 商品专员需要与客户进行有效的沟通和协调,解决客户的问题和投诉。他们需要及时处理客户的售后服务请求,确保客户满意度和忠诚度。同时,他们还需要与客服团队密切合作,共同提升客户服务质量。 6. 报表撰写与汇报 商品专员需要准确撰写各类报表,包括采购报表、销售报表、库存报表等。他们需要及时向上级汇报工作进展和问题,提出改进意见和建议。同时,他们还需要与财务部门密切合作,确保相关数据的准确性和完整性。 三、总结 商品专员是公司商品管理和销售支持的重要角色,他们需要具备良好的沟通能力、市场分析能力和团队合作精神。通过有效的商品采

商品部岗位设置及工作职责修

商品部岗位设置及工作职责 一、 商品部职责描述 1、部门建制 部门架构图 商品部经理 职位设置编制:11名 商品部经理:1名 家居用品课采购经理:1名 休百、鞋课采购经理:1名 文化用品课采购经理:1名 非季节服装采购经理:1名 酒水课采购经理:1名 洗化课采购经理:1名 干性食品课采购经理:1名 副食调料课采购经理:1名 日配冷冻课采购经理:1名 生鲜部采购经理:1名 2、部门职责 1、 负责制定公司商品定位和商品组合方案。依照目标客户的消费需求(客户消费支出结构 和消费习惯),根据公司的整体定位和销售策略,结合实际特征确定商品的分类和分类定义, 制定包含品类组合和品类单品数量商品组合方案,定期进行市场和消费者调研,检讨和调整 品类组合战略,合理调控经营品类和单品数量。 2、 代表公司和供应商谈判和合作,通过和供应商谈判,取得包括相互同意的品质条件 公平合理的价格、合理的结算方式和期限、确保供应商准时履行合约,对合约履行的一定程 度的控制权利,供应商最大程度的合作和互利的良好关系等一系列条件。 3、 负责各类经营商品的引进和淘汰。以商品市场份额、销售情况、毛利率、供应商付 精选范本 款、配送、退货、特征(代理/经销/总经销/厂商)、价格竞争力、媒体广告力度、对本店的 赞助

力度等合理评估、引进和淘汰商品,同时保证商品“一进一出”,优化商品组合并保证单品总数量的相对稳定。新品引进的首张订单由米购负责。 4、负责商品促销整体方案的设计和实施。负责制定本企业促销计划,形成具体的促销方案;负责与供应商就促销方案和促销产品进行合作和谈判;负责向供应商下达促销商品订单;按照促销操作规范和营业部、市场部合作共同实施促销;在电脑部的配合下对每一期促销进行评估。 5、负责商品的定价管理。根据商品组合确定各类商品的价格带,按照顾客消费需求、商品 销售和毛利构成,对同一价格带的商品价格进行梯次定价管理;通过各部门对商品进价、售价的调研结果,结合商品组合情况和卖场竞争优势劣势,按照敏感和竞争商品比竞争对手低或持平,依靠产品组合发挥毛利优势,重视商品流转的原则对商品进行定价,并定期检讨和调整。 6、在相关部门配合下,制定和实施商品经营目标,承担实现销售、毛利等经营指标的责任。制定采购成本控制计划,从进货渠道管理、供应尚管理、采购运作管理等方面严格控制采购成本;制定商品经营和部分非商品经营利润控制计划,从进货渠道管理、品类组合管理、供应商管理、定价管理和促销管理等方面努力达成目标利润。 7、负责制定本企业供应商管理制度,依据经营定位、品类战略和企业现状,依据商品适销、品质保证、报价合理诚信、包装合宜、货源可靠、订货和配送稳定和配合、财务稳健、管理良好、不图近利和暴力以期共同成长等条件对供应商进行选择,评估,引进,淘汰;在门店配合下,负责制定供应商手册,对涉及供应商和本企业业务往来的所有环节和细节进行规范管理。 二、商品部岗位职责 (一)商品部经理工作职责: 1、根据财务部下达的本部门年度预算,制订本部门的年度工作计划,月度预算及月度工作 计划,相关规定和工作程序并组织实施。 2、接收、处理直接下级呈报的合理化建议。 3、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作,以及本部门的保密工作。 4、每周主持本部门工作例会。 5、做好直接下级的思想工作,在必要的情况下向直接下级授权。 6、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 7、编制本部门需用的程序文件草案,并按规定承包、备案。 8、根据工作情况的变化,及时对程序文件提出修改或废止的需求。 精选范本 9、对与其它部门之间产生的工作争议,一个工作日内提出界定需求。 10、接受直属上级和有关部门的监督、检查,并提供真实信息。 11、负责、设计本部门职能工作范围内的检查路线、检查点、必查点和预警指标,并检查和 考核。 12、指导、检查所属下级的各项工作,随时掌握直接下级的工作情况。 13、根据本部门工作安排,按照程序提出申请招聘,参与制定下级的面试及入职考核。 14、负责直接下级岗位人员任用的提名,隔级下级岗位人员任用的批准。 15、制订直接下级的岗位职责,根据岗位职责在本部门开展述职工作。

商品部岗位设置职责及运营手册管理办法

商品部岗位职责及运营手册(全面) 旨在明确商品部人员的工作职责,指引商品部人员工作流程操作,使采购回来的商品最大化转化为利润。推行初期如有不妥,视公司实际要求做补充。 一、组织架构图 商品经理 商品主管(区域)商品主管(区域)仓库主管 商品专员商品专员商品专员仓管员商品专 员商品专员 二、各岗位工作职责 1、货品专员职责: (1)负责所管辖地区货品的配发、调拨、退换货处理的管理。所管辖地区和其他区域商品结构分析与货品跟进;对所辖各地区要货单据的审核与跟进;店铺之间、区域之间合理的货品调、补;跟进店铺、库房调配货的及时性和准确度。 (2)定期分析商品结构及客户销售情况,产销平衡调度; (3)非正常销售处理及控制(包括礼品、失货、员工购物、促销、礼券、次品销售及特卖场等销售); (4)可指导山东市场整体货品采购(季度、年度及追加补货)与货品部经理保持每天的沟通协调工作。 (5)可指导自营与加盟批发店的货品流转调度与控制(配货、调货、补货、转运、退仓) (6)每月对自营点进行盘店对帐,以及每月协助财务核对商场帐务与经销商每月对帐及时进行应收帐款的统计、并与区域拓展专员沟通,掌握加盟客户的帐务情况,以防货款的不良运转; (7)对新进自营店员工进行货品知识,报表流程,店务规定,盘点流程培

(8)管理公司展厅的饰品与货品库存,进出货品,每月盘点

(9)配合市场部接待加盟客户,介绍货品,接到定单分析安排传发物流 (10)制作每周、每月的销售报表,分析报表,各店销售汇总以及客户每周的销售报表,分析报表,各店销售汇总 (11)熟练掌握ERP系统和管家婆系统的管理与应用; (12)掌握直营及加盟店铺的销售明细情况,定时排查畅销和滞销款,并根据货品的配发情况,分析其市场的销售情况,及时反馈给公司相关部门,以及时把握市场需求,有力的促进销售; (13)每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数据。 (14)各门店进、撤柜货品、货号、规格、数量核对; (15)有效监督商品流通各环节,及时提出合理化建议或解决方案,并予以执行。 (16)参与每季的商品企划和订货计划,对产品开发订货提供支持; (17)重大节庆和大型促销进行货品组织和调配方案,有效促进销售 (18)跟进销售区域进销存状况,进行做店铺库存分析、销售分析、库销比分析、促销活动分析、临时特卖分析、店铺装修前后对比分析,对货品状况做相应的解决方案,配合区域销售; 2、货品主管岗(直营): 岗位职责大纲: 根据销售目标制定季度商品采购计划。 商品专员带教,传达公司对于商品部的各项要求。 畅销款补货。 整体季度货品库存控制,类别货品上货节奏控制。 确定滞销款明细,制定滞销款促销方案。 向采购部提交货品需求。 巡店。 新店开业和备货跟踪。 岗位职责与工作任务 职责一:职责表述:根据销售目标制定季度商品采购计划。

商品部岗位设置及工作职责修(新改)

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根 商品部岗位设置及工作职责 一、商品部职责描述 1、部门建制 职位设置编制:11名 ●商品部经理:1名 ●家居用品课采购经理:1名 ●休百、鞋课采购经理:1名 ●文化用品课采购经理:1名 ●非季节服装采购经理:1名 ●酒水课采购经理:1名 ●洗化课采购经理:1名 ●干性食品课采购经理:1名 ●副食调料课采购经理:1名 ●日配冷冻课采购经理:1名 ●生鲜部采购经理:1名 2、部门职责 1、负责制定公司商品定位和商品组合方案。依照目标客户的消费需求(客户消费支出结构和消费习惯),根据公司的整体定位和销售策略,结合实际特征确定商品的分类和分类定义,制定包含品类组合和品类单品数量商品组合方案,定期进行市场和消费者调研,检讨和调整品类组合战略,合理调控经营品类和单品数量。 2、代表公司和供应商谈判和合作,通过和供应商谈判,取得包括相互同意的品质条件公平合理的价格、合理的结算方式和期限、确保供应商准时履行合约,对合约履行的一定程度的控制权利,供应商最大程度的合作和互利的良好关系等一系列条件。 3、负责各类经营商品的引进和淘汰。以商品市场份额、销售情况、毛利率、供应商付

款、配送、退货、特征(代理/经销/总经销/厂商)、价格竞争力、媒体广告力度、对本店的赞助力度等合理评估、引进和淘汰商品,同时保证商品“一进一出”,优化商品组合并保证单品总数量的相对稳定。新品引进的首张订单由采购负责。 4、负责商品促销整体方案的设计和实施。负责制定本企业促销计划,形成具体的促销方 案; 负责与供应商就促销方案和促销产品进行合作和谈判;负责向供应商下达促销商品订单;按照促销操作规范和营业部、市场部合作共同实施促销;在电脑部的配合下对每一期促销进行 评估。 5、负责商品的定价管理。根据商品组合确定各类商品的价格带,按照顾客消费需求、商 品 销售和毛利构成,对同一价格带的商品价格进行梯次定价管理;通过各部门对商品进价、售价的调研结果,结合商品组合情况和卖场竞争优势劣势,按照敏感和竞争商品比竞争对手低或持平,依靠产品组合发挥毛利优势,重视商品流转的原则对商品进行定价,并定期检讨和 调整。 6、在相关部门配合下,制定和实施商品经营目标,承担实现销售、毛利等经营指标的责 任。 制定采购成本控制计划,从进货渠道管理、供应尚管理、采购运作管理等方面严格控制采购成本;制定商品经营和部分非商品经营利润控制计划,从进货渠道管理、品类组合管理、供应商管理、定价管理和促销管理等方面努力达成目标利润。 7、负责制定本企业供应商管理制度,依据经营定位、品类战略和企业现状,依据商品适 销、 品质保证、报价合理诚信、包装合宜、货源可靠、订货和配送稳定和配合、财务稳健、管理良好、不图近利和暴力以期共同成长等条件对供应商进行选择,评估,引进,淘汰;在门店配合下,负责制定供应商手册,对涉及供应商和本企业业务往来的所有环节和细节进行规范 管理。 二、商品部岗位职责 (一)商品部经理工作职责: 1、根据财务部下达的本部门年度预算,制订本部门的年度工作计划,月度预算及月度工 作计划,相关规定和工作程序并组织实施。 2、接收、处理直接下级呈报的合理化建议。 3、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作,以及本部门的保密工作。 4、每周主持本部门工作例会。 5、做好直接下级的思想工作,在必要的情况下向直接下级授权。 6、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 7、编制本部门需用的程序文件草案,并按规定承包、备案。 8、根据工作情况的变化,及时对程序文件提出修改或废止的需求。

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