商品部管理制度
商品部管理制度
一、引言
商品部是公司重要的运营部门之一，负责商品的采购、销售、库存管理等工作。为了规范商品部的运作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构
1. 商品部设部门经理，负责部门的整体管理和决策。
2. 商品部下设采购组、销售组和库存管理组。
3. 采购组负责商品的采购工作，销售组负责商品的销售工作，库存管理组负责
商品的仓储和库存管理工作。
三、职责与权限
1. 部门经理
- 负责制定商品部的发展战略和年度工作计划。
- 负责组织商品的采购、销售和库存管理工作。
- 监督和评估部门成员的工作表现。
- 协调商品部与其他部门之间的合作关系。
- 提出改进商品部运作的建议和意见。
2. 采购组
- 负责根据公司的采购计划，寻觅供应商并与其进行谈判。
- 负责与供应商签订采购合同，并确保合同履行。
- 跟踪商品的采购进度，及时处理采购中的问题。
- 负责商品的验收和入库工作。
3. 销售组
- 负责制定商品的销售策略和销售计划。
- 负责开辟新客户和维护现有客户关系。
- 跟踪商品的销售情况，及时处理销售中的问题。
- 负责商品的出库和配送工作。
4. 库存管理组
- 负责制定库存管理政策和流程。
- 负责商品的入库、出库和盘点工作。
- 跟踪商品的库存情况，及时处理库存异常。
- 提供库存报表和分析，为决策提供依据。
四、工作流程
1. 采购流程
- 根据采购计划，采购组与供应商进行洽谈，确定采购合同。
- 采购组跟踪商品的采购进度，确保按时交货。
- 采购组对采购的商品进行验收，并及时入库。
2. 销售流程
- 销售组根据销售计划，与客户进行洽谈，确定销售合同。
- 销售组跟踪商品的销售进度，确保按时交付。
- 销售组对销售的商品进行出库和配送，并及时更新库存信息。
3. 库存管理流程
- 库存管理组负责商品的入库、出库和盘点工作。
- 库存管理组及时更新库存信息，提供库存报表和分析。
五、绩效考核
1. 部门经理根据商品部的整体工作情况进行考核，包括工作效率、工作质量和
团队合作等方面。
2. 采购组、销售组和库存管理组根据各自的工作指标进行考核，包括采购量、
销售额、库存周转率等方面。
3. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
六、违规处理
1. 对于违反管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
2. 违规行为包括但不限于：违反采购程序、销售不合规、库存异常等。
七、附则
1. 本管理制度的解释权归公司所有。
2. 本管理制度自发布之日起生效，如有修改，将提前通知相关人员。
3. 其他未尽事宜，按照公司相关制度和规定执行。
以上为商品部管理制度的详细内容，旨在规范商品部的运作，提高工作效率和质量。各部门成员应严格遵守，并不断改进工作流程，为公司的发展做出贡献。
产品管理制度
产品管理制度 •相关推荐 产品管理制度（精选13篇） 在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的产品管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。 产品管理制度篇1 第一条目的 1、为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。 2、确保公司库存商品财产安全、完整。 第二条适用范围 适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理 第三条库存商品管理条款 1、库存商品的定义 库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。 2、库存商品入库 a、商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。入库单需由采购负责人、库存管理直属领导（xx）、库管人员共同签字方可生效；入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。 b、退货商品入库需由经办人提交退货清单。经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效；退货入库单一式三份：经办人、库管、存档各存一份。
3、库存商品盘点 a、常规盘点：每月3日、13日、23日盘点库存，核对库存表。 b、非常规盘点： 采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗新进商品入库前后库存商品无误。 批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗商品出库前后库存商品无误。 c、库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责，尽量保证盘点准确。 第四条仓库现场管理条款 1、仓库日常维护 a、仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。每日上班后开启仓库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度；每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上。 b、根据商品数量合理分配仓位，做好仓位资源整合优化，充分利用仓库空间。 2、仓库钥匙管理 a、仓库钥匙常备两套，库管人员和库存管理直属领导各持一套，不得将钥匙随意转交其他无关人员。 b、库管人员如因特殊原因需要临时将仓库钥匙移交其他人员，需经库存管理直属领导（xx）批准，并办理仓库钥匙交接单，接、交钥匙之前均需盘点核对库存，明确库存商品责任。 3、未经库管人员允许，非库管人员禁止私入仓库。如工作需要需由库管 人员陪同，严禁非库管人员单独在仓库停留。 第五条商品发货条款 1、零售商品发货流程 a、订单打印人员（现为xx）打印订单后交库管人员，库管人员依据订单取出相应商品，并留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为xx）、库存管理直属领导（xx）各保留一联，出库
小卖部管理制度
小卖部管理制度 一、小卖部营业时间： 小卖部营业时间为每周一至周五，上午：至：，下午：至：。每天的营业时间根据学生放学时间而定，以满足学生的购物需求。 二、小卖部商品管理： 1、小卖部所售商品必须符合国家食品安全标准，禁止销售过期、变质、假冒伪劣商品。 2、商品摆放要整齐、规范，方便学生挑选。 3、商品价格要合理，不得高于市场价格，同时要考虑到学生的购买能力。 4、禁止销售烟草、酒类等未成年人不宜购买的商品。 5、定期对小卖部所售商品进行检查，确保商品质量安全。 三、小卖部财务管理： 1、小卖部要建立规范的财务管理制度，确保资金安全。 2、营业款要妥善保管，防止被盗或损失。
3、每日营业结束后，要核对账目，确保账目清晰、准确。 4、定期对小卖部的财务情况进行审计，防止出现财务漏洞。 四、小卖部卫生管理： 1、小卖部要保持清洁卫生，每天早晚要进行清洁消毒工作。 2、货架、收银台等公共区域要保持整洁，不得堆放杂物。 3、工作人员要持健康证上岗，做好个人卫生防护工作。 4、定期对小卖部进行大扫除，保持环境整洁卫生。 五、小卖部安全管理： 1、小卖部要配备消防器材和安全设施，确保人员安全。 2、工作人员要熟悉消防器材的使用方法，定期进行演练。 3、学生购物时要排队等候，不得在收银台前拥挤、喧哗。 4、在人多时，工作人员要及时疏导学生，防止发生意外事故。 5、在遭遇突发事件时，要及时报警并做好现场处理工作。 小卖部租赁合同
甲方（出租方）：______________ 乙方（承租方）：______________ 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房屋租赁管理条例》等法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就乙方租用甲方小卖部事宜达成以下约定： 一、小卖部基本情况 1、小卖部位于：______________区______________路______________号。 2、小卖部面积：______________平方米。 3、小卖部设施设备情况：______________。 二、租赁期限及租金 1、租赁期限为________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。 2、租金：每月租金为人民币________元（大写：________元整），租金支付方式为________（现金、银行转账）。
直营商品管理制度
直营商品管理制度 制作 1.每周五前，门店销售人员将本周销售数据录入系统，并制作出货品销售周报表。 2.销售周报表包括：销售额、销售数量、销售额同比、销售数量同比、库存量、库存周转率、缺货率、退货率等内容。 3.销售周报表需及时提交给商品部和总经办，以便及时进行销售分析和调整。 二、销售分析 一）销售数据分析 1.商品部每周对销售周报表进行分析，包括品类、系列、单价、单品排名、库存及重点店铺等，并形成相关报表及分析报告。 2.商品部根据销售数据分析结果，及时调整商品结构和销售策略，以达到销售目标。 二）库存管理 1.商品部每周对门店库存情况进行分析，及时调整商品配送和库存量。
2.门店负责人每周对库存进行盘点，并及时上报库存报告，以便商品部进行调整。 第三章退换货管理 一、退换货原则 1.商品损坏、质量问题或者不符合要求的，应当及时退换货。 2.退换货应当在规定时间内进行，超过规定时间不予受理。 二）退换货流程 1.门店负责人应当及时记录退换货信息，并向商品部报告。 2.商品部应当及时处理退换货，及时补货或者退款。 3.门店负责人应当及时向顾客解释退换货原因，并及时处 理好相关事宜。 二、退换货统计 1.商品部每季对退换货进行统计分析，并形成相关报表及 分析报告。 2.商品部根据退换货统计结果，及时调整商品结构和质量 管理，以提高顾客满意度。 3.门店负责人应当认真贯彻退换货管理制度，及时处理好 退换货事宜。
商品部每周一下午17点前会更新商品周达成率跟进表，并提交给零售部。每周二中午14点前，商品部会提交商品周销售报表和促销建议给零售部和总经办，并对准确性负责。 在货品销售跟踪方面，商品部会在新货上柜一周后跟进各个店的销售情况，并结合订货和分货等进行比对分析。每周对当季单品进行分析，包括上货店铺数、周销售数量、累计销售数量、售罄率和回传天数等维度，以便制定适合的应对措施。商品部还会通过调货表对单店单品商品进行整合和调配，以加快商品周转速度。 对于货品销售跟踪结果的处理，商品部会及时整合畅销货品并收集滞销原因，对滞销货品进行扩店并提供促销建议。针对销售欠佳的门店，商品部会及时分析原因并和零售部共同协调制定措施解决问题。如果出现地区普遍滞销，商品部和零售部会召开会议分析讨论问题所在，并制定新的货品推广策略。 在直营促销方面，商品部会积极配合零售部计划实施各项促销活动，并根据活动目的跟进商品销售并提出合理建议。
小卖部管理制度
小卖部管理制度 一、引言 小卖部是指供应日常生活用品和零食的小型零售店铺。为了确保小卖部的正常 运营和管理，制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。本文将详细介绍小卖部的管理制度，包括人员管理、商品管理、财务管理和安全管理等方面的内容。 二、人员管理 1. 岗位设置：小卖部应设立店长、收银员、售货员等岗位，明确各岗位职责和 权限。 2. 人员招聘：根据小卖部的实际需求，进行招聘，要求应聘者具备相关工作经 验和良好的服务意识。 3. 培训与考核：对新员工进行岗位培训，包括商品知识、销售技巧和服务态度 等方面的培训。定期进行员工考核，对表现优秀的员工赋予奖励，对表现不佳的员工进行培训和改进。 三、商品管理 1. 采购管理：根据销售情况和市场需求，制定合理的采购计划，确保商品的供 应充足。与供应商建立长期稳定的合作关系，保证商品的质量和价格的竞争力。 2. 库存管理：建立库存管理制度，定期进行库存盘点，确保库存数量准确无误。对滞销商品及时处理，避免积压库存。同时，对畅销商品进行补货，确保货源的连续性。 3. 陈列管理：合理布置商品陈列，保持货架的整洁有序。根据商品的特点和季 节性进行搭配陈列，提高商品的吸引力和销售额。 四、财务管理
1. 财务记录：建立健全的财务记录制度，包括日常收支记录、进货记录、销售 记录和库存记录等。确保财务数据的真实性和准确性。 2. 费用控制：制定费用预算，合理控制各项费用，降低经营成本。对不必要的 费用进行审查和削减，提高盈利能力。 3. 财务报表：定期编制财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。 对财务状况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施解决。 五、安全管理 1. 防火安全：制定防火安全制度，明确消防设施的使用方法和维护要求。定期 进行消防设施的检查和维修，确保消防设施的正常运行。 2. 盗窃防范：加强门店的安全防范措施，安装监控设备，保护店内财产的安全。对员工进行安全教育，提高他们的安全意识。 3. 食品安全：对供应的食品进行质量检测，确保食品的安全性。遵守食品卫生 法规，保持店内的清洁卫生。 六、总结 小卖部管理制度的制定和执行对于保证小卖部的正常运营和管理至关重要。通 过人员管理、商品管理、财务管理和安全管理等方面的规范，可以提高小卖部的服务质量和经营效益。同时，不断优化和改进管理制度，适应市场的变化和发展，才干使小卖部在竞争中立于不败之地。
商品部管理制度
商品部管理制度 引言概述： 商品部管理制度是指为了规范和提高商品部门的运作效率，保证商品质量和顾客满意度，而制定的一系列管理规定和流程。本文将从五个方面详细阐述商品部管理制度的内容和重要性。 一、组织架构 1.1 部门设置：明确商品部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。 1.2 人员配备：根据工作需要，合理配置人员，确保人员素质和能力与岗位要求相匹配。 1.3 职责分工：明确各岗位的职责，确保工作流程的畅通和责任的明确。 二、采购管理 2.1 供应商评估：建立供应商评估体系，对潜在供应商进行综合评估，确保供应商的质量和信誉。 2.2 采购流程：制定明确的采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同签订等环节，确保采购的透明度和合规性。 2.3 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，包括合同的签订、履约和终止等方面，确保合同的有效执行。 三、库存管理 3.1 库存监控：建立库存监控机制，及时掌握库存情况，避免库存过高或过低带来的问题。
3.2 货品分类管理：对不同种类的货品进行分类管理，包括分类编码、存放位 置等，提高库存管理的效率。 3.3 库存周转率分析：定期对库存周转率进行分析，及时调整采购和销售策略，避免库存积压和滞销。 四、销售管理 4.1 销售目标设定：根据市场需求和公司战略，设定销售目标，明确销售任务 和责任。 4.2 销售数据分析：对销售数据进行分析，包括销售额、销售渠道等，及时发 现问题和改进措施。 4.3 客户关系管理：建立客户档案，定期进行客户回访和维护，提高客户满意 度和忠诚度。 五、售后服务 5.1 售后服务流程：建立售后服务流程，包括客户投诉处理、产品质量问题解 决等，确保及时有效地解决客户问题。 5.2 售后服务评估：对售后服务进行评估，包括客户满意度调查、服务质量评 估等，及时改进服务水平。 5.3 售后服务培训：定期组织售后服务培训，提升售后服务人员的专业素养和 技能水平。 结论： 商品部管理制度对于提高商品部门的运作效率和保证商品质量至关重要。通过 明确组织架构、规范采购管理、优化库存管理、强化销售管理和完善售后服务，可以使商品部门更加高效地运作，提升企业的竞争力和市场份额。因此，企业应当重
商品及服务采购管理制度
商品及服务采购管理制度 1. 引言 商品及服务采购是组织正常运营所必需的一个重要环节，对于公司的运作和发展具有重要的影响。为了加强公司商品及服务采购的管理，确保采购活动的合规性和效率，特制定本《商品及服务采购管理制度》。 2. 适用范围 本制度适用于公司内所有相关部门和人员，包括但不限于采购经理、采购员、财务部门以及供应商，对于公司所有的商品及服务采购活动均适用。 3. 采购流程 3.1 采购需求确定 •相关部门负责提出采购需求，并填写采购申请表，明确所需商品或服务的规格、数量、质量要求等。 3.2 供应商评估 •采购部门负责评估潜在供应商的能力，包括其信誉、质量管理体系、交货能力、售后服务等。 •评估结果应记录在供应商评估表中，供备案参考。 3.3 询价与比价 •采购部门负责向多个供应商进行询价，并要求提供详细的报价单。 •采购部门对收到的报价进行比较，并选择性价比最高的供应商。 3.4 采购合同签订 •采购部门与供应商协商商定采购合同的具体条款，包括商品或服务的规格、价格、交付时间、付款方式等。 •双方确认后签署采购合同，并妥善保存。 3.5 采购执行与验收 •采购部门负责监督供应商按合同履行，确保商品或服务的质量和交付时间符合要求。 •商品或服务到货后，采购部门进行验收，确认符合要求后才可入库或使用。
3.6 供应商管理 •采购部门定期评估供应商的供货情况、售后服务情况等，并根据评估结果对供应商进行分类管理，例如优秀、合格、待改进等级。 •对不合格的供应商，采购部门应及时采取补救措施或终止合作。 4. 采购控制 4.1 预算控制 •采购部门应依据公司的财务预算，制定商品及服务采购预算，并在采购过程中控制实际支出与预算的符合性。 4.2 权限控制 •采购部门应明确各个岗位的权限和职责，确保采购活动的合规性和规范性。 •采购经理负责最终的采购决策，并授权采购员进行具体的采购操作。 4.3 风险控制 •风险评估是采购过程中的重要环节。采购部门应评估各种潜在风险，包括供应商的信誉风险、物流风险、合规风险等，并采取相应措施加以控制。 5. 监督与评估 5.1 监督 •公司内部监督机构负责监督采购活动的合规性和效率，并定期进行审计。 •监督机构将监督结果报告给公司高层管理以及相关部门，确保采购活动的透明度和公正性。 5.2 评估 •采购部门应定期评估采购活动的整体效果和效率，并提出改进意见和建议。 6. 附则 •本制度需定期进行审查和更新，确保其与公司运营的实际情况保持一致。 以上为公司的《商品及服务采购管理制度》，在执行过程中，各相关部门和人员应严格按照本制度的要求进行操作，确保采购活动的规范和合规性，以促进公司运营的顺利进行。
门店商品管理制度
门店商品管理制度 门店商品管理制度 一、门店商品管理的目标 为了确保门店商品的管理规范和有序，提高门店营运效益，制定门店商品管理制度。该制度的目标是：合理规划商品库存，确保商品陈列的有序和整洁，提供优质的商品和服务，保障顾客的购物体验，提升门店的形象和竞争力。 二、商品库存管理 1. 定期进行商品盘点，并建立合理的库存预警机制，确保库存数量充足且不过度累积。 2. 根据商品的销售状况，及时补充和调整库存，确保热销商品的供应充足。 3. 制定进货计划，根据需求和销售情况进行合理的补货。 三、商品陈列管理 1. 根据商品特点和销售情况，合理安排商品的陈列位置和陈列方式，确保商品能够充分展示和吸引顾客。 2. 定期对门店陈列进行整理和清理，保持商品陈列的整洁和有序。 3. 根据季节和节日变化，调整商品陈列并做好相应的宣传。 四、商品质量管理
1. 严格把关商品质量，确保所售商品符合国家和行业的质量标准。 2. 定期对商品进行检查和抽样测试，确保商品质量良好。 3. 接受顾客的退换货申请，并根据公司的规定进行处理。 五、商品价格管理 1. 根据市场需求和竞争情况，合理定价商品，确保商品的竞争力和盈利能力。 2. 严禁搞虚假促销和价格欺诈行为，保护顾客的权益和利益。 3. 定期对商品的价格进行调整和评估，及时反馈和报告给上级。 六、商品销售管理 1. 对门店销售人员进行培训和考核，提高销售技巧和服务水平。 2. 建立销售目标和考核机制，促进销售人员的积极性和责任感。 3. 对销售数据进行统计和分析，及时了解销售情况和顾客需求，为销售策略提供依据。 七、门店防损管理 1. 建立门店防损机制，安装监控设备，监控门店内部和外部的安全情况。 2. 对员工进行防损教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。 3. 对门店的商品进行防损措施，如安装防盗标签和监控器等。
公司小卖部管理制度范文
公司小卖部管理制度范文 公司小卖部管理制度 第一章总则 第一条根据公司的发展需要，为了统一管理小卖部的经营行 为和规范工作秩序，特制定本管理制度。 第二条小卖部是公司内部为员工提供方便购买生活用品和零 食的场所，旨在满足员工日常生活需求。 第三条小卖部的经营原则是服务员工，提供质优价廉的商品。 第四条小卖部的经营目标是促进员工之间的交流、增强员工 团队合作精神、提升员工的生活质量。 第二章组织架构和职责 第五条小卖部设置一个管理人员和数名销售员工。 第六条管理人员负责小卖部的日常管理工作，包括进货、库 存管理、销售等。 第七条销售员工负责小卖部的商品展示和销售，维护秩序， 接受员工的咨询和意见。 第八条管理人员和销售员工必须具备良好的服务意识和责任心，保持良好的商业道德。
第三章商品采购和管理 第九条管理人员根据员工的需求和市场的供求情况，制定合 理的进货计划，确保商品的种类和数量满足员工的需求。 第十条管理人员与供应商保持良好的关系，及时掌握市场行情，确保采购商品的质量和价格的合理性。 第十一条小卖部商品的进货必须经过质检，不合格的商品不 能上架销售。 第十二条管理人员对现有库存进行定期盘点，确保准确无误，避免商品过期造成的损失。 第四章商品展示和销售 第十三条销售员工必须保证商品陈列整齐、干净、美观，保 持货架上商品的供应。 第十四条销售员工必须熟悉小卖部内的商品种类、价格和特点，能够提供满意的销售咨询。 第十五条销售员工对员工的购买行为进行监督，发现不当行 为及时纠正，并向管理人员汇报。 第十六条销售员工必须定期对库存商品进行检查，发现问题 及时上报，确保商品的畅销和供应的连续性。 第五章价格和优惠活动 第十七条小卖部的商品价格必须公示，保持透明，不得出现
商品安全管理制度
商品安全管理制度 一、库房商品管理规定。 1、非租户本人，严禁他人进入库区内。因公进入应由管理处出具证明，在库区安保陪同下方可进入。 2、库区安保人员要坚守岗位，不许窜岗聊天，因有事离开库区时，应向领班汇报，领班要及时安排人员接替，接替人员到达后，做好工作交接当班人员方可离开。 3、库区安保人员要做到班前、班中和班后随时对库房门锁进行检查，发现可疑情况要及时报告上一级领导。并在当天的安全日志做好记录。 4、租户到库房内提货时，要出示相关有效证件，并积极配合库区安保人员做好记录后方可入库提货。 5、出库时，安保人员要认真检查出库货物，点清出库数量，做好记录后，租户方可离开库区。 二、商场物品管理规定 1、经常性组织人员对商品安全管理知识进行学习，提高安全理念。 2、管理处要与各商家签订商品安全管理责任书，明确负责人。营业期间由商家人员具体负责商品安全工作，安保人员行协助管理。营业结束后交由夜间值班人员负责。 3、各商家下班后，应当自行将铺面门锁锁好后方可离开。 4、商场营业期间，监控室值班员要时刻留意商场人员动态，发现可疑人员立即通知商场内巡逻安保跟进，对其进行监视。防止发生商品
被盗案件。 5、当发现可疑人员实施盗窃行为时的注意事项： （1）未完全肯定嫌疑人已偷窃，不可以截停嫌疑人； （2）在截停及查询嫌疑人期间，必须保持有适当的礼貌； （3）必须确保有当场证人及相关物证不受破坏； （4）在控制嫌疑人时，要小心嫌疑人把有关物证及商品销毁；（5）执勤时不可以使用武力，除因抓获嫌疑人时遇到反抗及自卫原因例外。 （6）及时与辖区派出所联系，将犯罪嫌疑人和证物一并预交公安人员处理。 6、安保人员对每天进出商场的商品认真盘查，并在物品出入记录本上做好记录，对不符合进出手续的物品当场扣留，并上报管理处处理。
商品库存管理制度
商品库存管理制度 商品库存是企业经营的重要资源，合理的库存管理可以提高企业的运营效率和利润。为此，制定一套科学的商品库存管理制度对企业具有重要意义。本文将从库存的概念、库存管理的重要性以及有效的库存管理方法等方面进行论述。 一、库存管理的概念 商品库存是指企业存放在仓库中的未销售完的产品和原材料。库存管理是指在一定的经济条件下，对库存进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程活动，以满足生产经营的需要。 二、库存管理的重要性 1. 保障供应：合理的库存管理可以确保企业及时满足市场需求，避免因库存不足而导致订单滞销的情况发生。 2. 降低成本：通过库存管理，企业可以避免库存过剩导致资金占用和仓储费用增加的情况，同时也能减少缺货和订单滞销带来的成本损失。 3. 提高效率：有效的库存管理可以提高企业的运营效率，加快产品周转速度，减少库存积压，缩短交货周期，提高客户满意度。 4. 降低风险：库存管理可以降低由于市场波动、价格变化等风险带来的影响，提高企业的抗风险能力。 三、有效的库存管理方法
1. 准确的库存记录：建立严格的库存记录体系，及时记录进货、销售和库存情况，确保库存数据的准确性。 2. 定期库存盘点：定期对库存进行盘点，及时发现和处理库存异常情况，避免库存损失。 3. 合理的订货策略：根据市场需求和销售预测，制定合理的订货策略，避免库存积压或缺货现象的发生。 4. 供应链管理优化：与供应商和销售渠道建立良好的合作关系，加强信息分享和沟通，提高供应链的反应速度和灵活性。 5. 采用先进的库存管理软件：利用现代化的库存管理软件，对库存进行实时监控和调度，提高库存管理的精确性和效率。 综上所述，制定一套科学的商品库存管理制度对企业的运营效率和利润至关重要。通过准确的库存记录、定期库存盘点、合理的订货策略、优化供应链管理以及采用先进的库存管理软件等方法，可以提高企业的库存管理水平，实现库存的有效控制和优化，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
商品售卖管理制度
商品售卖管理制度 第一章总则 为了规范商品售卖管理行为，促进销售工作的规范化和有效性，制定本管理制度。 第二章组织架构 1. 销售部门负责商品的销售工作，包括销售计划的制定、销售政策的执行、客户关系的维 护等。 2. 销售部门设立销售经理，负责具体的销售工作，协调销售人员的工作，确保销售任务的 完成。 3. 销售人员根据销售经理的指示，开展商品的销售工作，向客户提供优质的服务。 第三章销售流程 1. 销售计划 销售部门根据公司的年度销售目标，制定销售计划，明确年度、季度、月度的销售目标。 2. 销售策略 销售部门在制定销售计划的基础上，明确销售策略，包括销售渠道、销售方式、促销活动等。 3. 销售任务 销售部门根据销售计划和销售策略，制定销售任务，分解到各个销售人员，并明确完成时 间和责任人。 4. 销售执行 销售人员按照销售任务，开展商品的销售工作，与客户进行沟通，提供产品信息，促成订单。 第四章销售考核 1. 销售业绩考核 销售部门根据销售人员的销售业绩，按照销售任务的完成情况进行考核，并制定奖惩措施。 2. 客户满意度考核 销售部门根据客户的反馈情况，对销售人员进行客户满意度考核，以客户满意度为重要考 核指标。
第五章销售管理 1. 销售报表 销售部门每月制作销售报表，包括销售额、销售数量、销售成本、销售毛利等指标，进行销售情况分析。 2. 销售会议 销售部门每周召开销售会议，对销售情况进行分析，总结销售经验，讨论销售问题，制定销售计划。 3. 客户关系管理 销售部门加强与客户的沟通，建立健康的客户关系，提高客户忠诚度，促进销售业绩的提升。 第六章销售风险管理 1. 市场风险 销售部门要密切关注市场变化，及时调整销售策略，降低市场风险。 2. 信用风险 销售部门要对客户的信用情况进行评估，确保销售款项的安全性。 3. 库存风险 销售部门要对库存情况进行监控，预防库存积压和滞销的风险。 第七章其他 1. 本管理制度由销售部门负责解释和执行，并定期进行评估和修改。 2. 其他未尽事宜，按照公司相关制度和规定执行。 第八章附则 1. 本制度自发布之日起有效。 2. 对于违反本制度的行为，将按公司相关制度和规定处理。 以上即是商品售卖管理制度的相关内容，希望能够对贵公司的销售工作有所帮助。
商品管理制度
. 商品管理制度 商品是超市的动脉,商品流动越大,资金周转就越快,经营效益就越高,商品管理是一门科学,操作得当,能使效益日新月异,反之,会给公司经营带来不堪设想的损失,特此必须加强商品管理,完善商品管理制度。 一、仓库管理 1、所有商品进入都必须经过入库，商品入库；首先核实订货单与送货单的商品价格、数量是否一致，然后再进行验收。如送货单的数量多于或价格高于订货单，没经过业务部门负责人同意审批不得验收入库，验收入库时必须有防损部负责人、卖场主管监检核实后签名才能进行电脑录入，经电脑员录入再次核实后由供应商、仓库主管、电脑员签名后一份送财务进账，一份送供应商结算，一份送仓库主管登记存档，于备下月结算核对。 2、做到日清月结，账账相符，账物相符，仓库主管每天晚上下班前必须将当日入库的商品数据与后台财务核对，确认没误差的前提下方可下班。 3、不定期抽查，每月定2--3次区域盘点，抽查，核实账面数与实际库存数是否相符。 4、商品入库后，仓管员必须进行分类陈列，保持仓库商品摆放整齐，清洁美观，管理条理化。 二、商品出库（包括商品调入卖场，内部调拨，内部领用），商品出库仓管员根据卖场填报的商品调拨单、送电脑员录入打印拨货三联单并核实签名后进行拨货，商品进入卖场后由卖场主管、防损部验收核实后签名，一份送卖场备查、一份送财务入账、一份送仓库核对。商品出库后也要做到日清月结账账相符，账物相等。 三、卖场管理 卖场各区域的商品补充进出、退货都属于卖场主管管理范畴。每天上班必须对整个卖场进行全面检查，保持各区域商品陈列清洁美观，货物充足。做到每月季或半年要对整个超市的商品进行一次全面盘点，每月不定时对超市不同区域进行抽查盘点。 1、补货：营业员每天上班后除搞好各管好各管区域卫生、排面，堆头的商品陈列之外对欠缺的商品进行登记上报主管审批后上报业务部门，上报三天内货品乃没到位要进行跟踪崔促，崔促后乃不到位造成商品断缺追究业务部责任，如没填表上报造成商品断缺追究卖场主管责任，轻者给予警告，重者罚款赔偿损失。 2、进货：卖场根据本超市所需商品填好商品出库调拨单，送仓库管员，由仓管员，由仓管员送后由电脑员录入并打印三联单签名后连同所需商品一起送到卖场，由卖场主管、防损部验收后签证。 3、退货：卖场各区营业员要经常对各区陈列的商品（特别是堆头下货架上存放的商品）要进行检查清理登记，按各种不同商品的保质时间要求及时的、经常的上报业务部，使为务部能够及时的掌握卖场商品质量问题之后，业务部没有作出处理意见，造成商品变质过期，责任由业务部负责，但必须要有上报的手续记载证明。如没按规定上报，造成卖场商品变质过期，其责任由卖场主管负责买单。退货时必须填好商品退货表格，经过防损部和业务部检查核实签名方能退货。否则作偷盗处理。 四、业务管理 业务部每天在做好业务洽谈工作的基础上应经常到仓库，卖场了解检查，督促各种商品上否充足，发现货源短缺，就应及时定货补充。要经常了解分析各种商品的销售情况，尽量增加品牌系列商品，扩大品牌系列商品面积，逐步淘汰一些销售滞慢效益低的杂牌产品，新产品进入必须经过部门领导批准，要以品牌带动一些稳定有效的中下等商品，畅销商品要尽量做到供应与自采相结合，要做到仓库商品不堆积、不断货、加快商品销售流动量，不同商品要有不同的结算方式，加快资金周转。 .
商品管理制度
公司商品仓储管理制度 总则 第一条目的 为使公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制定本准则。 其次条范围 有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。库位规划 第三条库位规划与配置 (一)物料管理科应依成品缴出库状况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。 (二)库位配置原则应依下列规定： 1．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中安排产品与订制产品应分区存放，以便管理。 2．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。 3．协作仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所运用的储运工具规划运输通道。 4．收发常见的成品应配置于进出便捷的库位。 第四条库位标示 (一)库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示： 1．层次类别，依A、B、C依次由下而上逐层编订，没有时填“O”。 2．仓库类别，依A、B、C依次编订。 3．库位流水编号。 4．通道类别，依A、B、C依次编订。 (二)安排产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。 (三)物料管理科依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。 第五条库位管理 (一)物料管理科收发料经办人员应驾驭各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。 (二)安排产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮番交替运用，以达先进先出的要求。 第六条成品堆放 物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数，以避开成品受挤压而影响质量。 收货管理 第七条成品缴库方式 (一)缴库部门开立“进仓明细表”一式二份，连同缴库品送至物料管理科经收货人员签收后并存放于指定库位后，第一份送回缴库部门存查，其次份由收货人员持回凭以核对“成品缴库单”。 (二)缴库部门按当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库单”，送物料管理科核对签认后第一份送会计部门，其次份送物料管理科据以转记“成品库存日(月)表”，第三份送回缴库部门。 第八条收货留意事项
公司发出商品管理制度(含相关业务管理表单)
公司发出商品管理制度 1 目的 1.1为提高公司在外资产的安全性，降低经营风险，规 范公司发出商品的管理，特制订本办法。 2 定义 2.1发出商品是指办理了出库手续，暂时没有开具发票 的商品，包括原材料和成品。 3 范围 3.1本办法针对所有发出货物的控制。 4 发出商品形成的类别和时限要求 4.1 公司所有产品的对外销售中产生的销售样机、推广 展示样机和技术所需的研发样机。销售样机由销售人员申请，样机的时限为6个月，同一样机改变客户，可延长3个月。展示样机由产品营销部申请，最长时限为3个月。研发样机由研发人员申请，最长时限为1年。 4.2 无签订销售合同有客户承诺的批量发货 4.3 根据销售合同发出的项目机器 4.4 附图
5. 发出商品监管责任划分 5.1业务经理或业务代表作为第一责任人，对所辖地区 发出商品的安全、配置完整、型号规格账实相符负完全 责任。 5.2办事处主任作为第二责任人，负责整个办事处发出商品的管理。 5.3销售总监和区域负责人作为第三责任人，负责对业 务经理、业务代表、各办事处主任所经手的发出商品的 管理。 5.4 展示样机和研发样机分别由产品营销部和研发中 心负责。 5.5 计划商务部作为监督部门，应每月清理、季度抽查 公司发出商品，保证公司在外发出商品的账目清晰、账 实相符，并督促各区域及时向客户开票。 6 机器发货 6.1 销售人员根据市场需求提出发货需求，提供与客 户签订的正式销售合同。计划商务部市场商务专员在 EAS中录入《销售订单》，经办事处主任、销售总监、 计划商务部审批后，与市场人员确认发货地址、收货人、发货数量、发货型号等信息，在EAS系统中关联《销售 订单》下推生成《发货通知单》，经计划商务部门负责
商品代理管理制度5篇
商品代理管理制度5篇 商品代理管理制度【篇1】 第一章总则 第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。 第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。 第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制合格供应商名册。供应商管理制度。 第四条合格供应商名册是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。对于未列入合格供应商名册的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。 第五条对于未纳入合格供应商名册，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同。 第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。 第二章供应商资源调查 第七条供应商资源调查施应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。 第八条现有供应商的合作业绩调查，施应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。供应商管理制度。
第九条新增供应商的综合实力调查，施应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。 第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。 根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。 调查过程中，各公司工程部(采购部)都必须积极配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报集团工程管理部。 调查报告的格式模板见附件1、 供应商资料卡见附件2、 第三章合格供应商名册的建立与维护管理 第十一条在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，评估现有供应商、新增供应商综合实力，编制合格供应商名册。 第十二条集团工程管理部负责合格供应商名册的审核、建立，户头增减维护，定期颁布。建立计算机供应商管理信息系统，并指定专人进行日常管理。 第十三条合格供应商名册包含的内容:供应商代码、注册名称(全称)、属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质(外资/国有/国有控股股份/民营控股/民营资/个资/个体)、经营性质(生产/贸易)、企业法人代表姓名、注册资金(万元)、职工人数、年销售额(万元)、所属行业、行业地位、企业主导产品、与hg集团合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、联系人手机号码、传真号码、电子邮箱等。
商品部经营管理制度
前厅商品部经营管理制度（试行） 一、岗位的设置 部门经理（管理员）：1人 核算员：1人（兼物价员、解款、BOS机后台系统管理） 仓库保管员：1人（兼餐饮部保管） 领班：4人 营业员：8人+8人（西侧2人/班；东侧2人/班；共计8个班）采购员：1人（兼各类物资采购） 二、各岗位职责 （一）部门经理（管理员）岗位职责 1、遵守国家法律、法规和单位规章制度，在服务区总体安排下，全面负责前厅商品部的经营管理。 2、科学安排，合理分工，带领本部门全体人员积极开展销售工作，完成全年销售和盈利指标。 3、定期对市场进行调查研究，负责编制所销售的商品采购计划，合理安排商品销售品种，积极开发新的销售项目。 4、经常开展自查活动，加强服务质量和形象管理，杜绝投诉发生，杜绝“三无”商品上柜出售。 5、负责对商品部自营商品的合同签定和参与采购。 6、定期组织本部门人员的业务学习，不断提高业务素质和服务技能，不断提升服务质量和服务水准。
7、加强部门安全管理和员工安全教育，对本部门的安全负责。 8、负责本部门POS机日常管理和维护。 9、按照环境管理目标，遵守相关制度，做好从业人员的卫生免疫工作以及本部门管辖区域的环境管理。 （二）核算员岗位职责 1、在部门经理的领导下，根据财务管理有关要求，具体负责前厅商品部的核算工作。 2、严格执行国家、上级及服务区的各项财务规章制度。 3、参与每次的商品进货的验收入库工作，做好相关的账物记录，对采购工作积极提出改进意见。 4、严格商品的进、销、存管理，定期测算商品的毛利率。 5、积极掌握销售过程中的各个环节，妥善处理商品调拨、报损、盘盈盘亏业务，做好相关账物记录。 6、加强对柜台消耗品的监督管理，降低成本。 7、参与商品的销售定价工作。 8、做好当日营业款的解交工作，负责营业员的日常培训和业务管理。 9、负责BOS机后台系统管理，做好销售日报表。 10、协助部门经理做好部门的综合管理，完成领导交办的其他工作。 （三）仓库保管员岗位职责 1、搞好室内外环境卫生，食品卫生。仓库物品要堆放整齐，留
商品管理制度
商品管理制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, documents, rules and regulations, planning plans, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
超市及商品管理制度详细版
超市及商品管理制度详细版 （一）超市管理制度 为更好的服务于采购人，规范超市管理秩序，确保超市运营良好，针对采购人特点和有关需求，特制定本制度。 1.营业前的准备 （1）提前十五分钟到岗（进店先签到）。 （2）自我检查着装、仪容仪表等，准备好了方能进入前场。 （3）员工必须按照公司工作服衣着标准统一着装： （4）春秋季节：长袖衬衫、马甲、黑色裤子、黑色的袜子，黑色布鞋。 （5）夏季：夏季套装、黑色布鞋。 （6）冬季：公司统一的棉袄、马甲、黑色的裤子、黑色鞋子。 注：工作服口袋要平整，不允许装大的、多的东西，看上去臃肿；鞋、袜无破损，衣着干净整洁，不得携带采购人规定的违禁物品。 2.发型标准：不能染刺眼或不自然的颜色，短发不留怪异发型。保持头发干净整洁。 3.其他要求 不留长指甲，不涂指甲油，上班前不吃葱、蒜等有气味的食品，天热时可喷适量香水。
4.超市卫生整理 （1）整体：迎面玻璃、门头、墙面、地面卫生要干净、无灰尘、无脏印。 （2）货架卫生：货架、货柜、立柱、设备必须安全牢固，无灰尘、无破损、无锈迹、无手印、不能摆放与商品无关的物品。 （3）商品卫生：无灰尘、无洒漏、无破损、摆放整齐有序、整洁、美观。 （4）收银区: 干净、整洁、收银用品摆放有序，无杂物，不凌乱。收款台的玻璃表面及门窗玻璃不能有灰尘、手指印及水印，要求洁净明亮 （5）休息区：干净，个人用品摆放有序，无乱丢、乱放，生活用品干净整齐。 5.陈列补货 货架上的商品不得有空位，要做到充足；货堆上的产品要做到整齐、美观，大方。 6.商品的整理、保质期、标价签等规定 （１）破损的商品坚决不能放在货架上出售、展示。 （２）货架上的商品容易发生错位、串号现象，营业员必须及时进行归位，这项工作可以随手进行。 7.店内工作规定 （1）应保持室内安静，说话要轻，不在顾客面前大声喧哗，吵闹，走路轻，取放物品轻，避免发出声。所有店内员工应做到服务顾客是第一需要，当顾客向你走来时，无论
商品部管理手册
公司管理标准化手册商品部管理制度手册 企业理念 经营宗旨：做健康事业的传播者 企业使命：健康在这里传播 企业口号：只为健康生活 企业目标：打造最受欢迎的连锁药店、成就行业一流的连锁品牌 经营理念（经营原则）：更专业、更贴心、更实惠、更放心 服务理念：想顾客所需做顾客所求 企业精神：诚心、团结、奋进、创新 行为准则：善待顾客善待厂商善待员工 职业准则： 我是职业工作者 企业利益是我的第一准则 对企业保持绝对忠诚 遵守职业道德 保持旺盛的工作激情 工作是我的最大乐趣 团结高效、职业勤奋、求实创新 崇尚立即行动
不找任何借口 坚决执行 无功就是过，低效便是错。 采购计划流程 1、采购部计划组每天根据各组管辖类别在手工计划内做缺货计划，此 计划结合实际销售情况、库存、商品结构情况及历史购进情况等。 2、同时结合各门店缺货计划做出合理采购计划。 3、每周根据系统做出商业公司品种计划，此计划每周报一次。 4、畅销品种、一线品种及高毛利品种确保其库存量，保证各门店的销 售。 5、厂家品种（实销实结）专门做计划，最多一个月销量，每月初出计 划，根据实际销量中途零星报计划。 6、季节性品种各组分别负责，根据经验及技能做出合理计划。 7、新特品种及紧俏短缺品种尽量寻找货源，保证门店销售。 8、采购计划采购经理审核后购进。 9、每季度采购部做季度计划，由采购经理签字确认后报负责人审核， 由财务经理及总经理审核批准后进货。 采购中心目标考核方案 <一>考核目的： 为加强员工管理，维护公司形象，提高工作效率和工作积极性，树立员工的团队、协作精神，充分降低公司成本、减少公司损失，将公司利益最大化,特制定本考核方案. <二>考核原则： 本着公平、公正、一视同仁、有违必究的考评原则，结和工作的实际情况考评; <三>考核范围： ①日常考核： ②成本考核： ③库存考核 ④采购满足率；