子公司的管控风险

子公司的管控风险

在对下属子公司进行管控时可能会出现以下几个风险:

1、集团非法人地位导致了组织功能紊乱集团公司各个组成部分功能定位模糊。集团总部参谋的角色，对内、对外不具有职能性的指导、协调、服务与监控功能，仅发挥专职顾问作用。各板块战略功能定位不明确，业务重叠交叉，专业化程度不突出、没有形成特有的竞争力。

2、组织架构不规范造成了组织机能失调，机构管理职能弱化。

财务、人事等职能在上、下层级之间权责划分不规范，集团总部服务缺乏增值效应。母、子公司关系不规范、不清晰，集团总部无法以出资人身份发挥影响力与控制力。各业务单元在资源上缺乏整合共享，没有发挥1+l大于2的作用。

3、运行机制不系统影响了组织整体效能

集团公司没成形成完整的决策体系、执行体系、激励体系、监控体系。目标不清晰、员工创新动力不足，缺少规范化的管理流程，没有形成系统完整的物质文化、制度文化和行为文化。

六、组织的变革风险

影响组织的变革的因素

企业组织与任何生命体一样，有着其生命周期，有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期，增强组织发展的生命力，就需要不断地对企业组织进行调整和变革，以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。引起组织变革的因素是多种多样的。其中，最主要的因素有以下几点:

1、企业经营环境的变化。

组织结构是实现组织战略的基本手段，企业经营环境的改变必然刺激企业调整经营战略，改革组织结构。引起企业组织结构改革的环境因素主要包括:宏观经济发展速度的变化，产业结构的调整，政府主要经济政策的改变，科学技术发展引起的产品或工艺的创新，市场需求的变化和竞争加剧，环境保护要求的提高等等。

2、企业自身成长的需要。

任何企业都会不断追求自身的发展壮大，因为在激烈的市场竞争中，企业总是不进则退，没有相对强大的实力，企业就可能陷入失败的境地，对于企业而言，发展、扩张就是主旋律，面对入世后外资零售企业的长驱直入，追求自身的发展壮大、尽快将自己变成“狼”是每一个企业的内在要求。随着企业的成长和发展，企业的规模将不断扩大，从小规模向大规模发展，从单品种向多品种变化，从本地市场向国际

市场进军，企业之间的联盟和兼并重组不断出现。在这一过程中，企业组织结构也将不断的发展和变革。

3、企业内部条件的变化。

许多企业内部条件如技术条件、人员结构和素质条件、管理条件的改变，也会导致企业组织的改革和发展。

组织变革的压力既来自组织外部，如企业竞争、技术发展、政府控制以及紧迫的社会需求等等;也来自组织内部，如对未来问题的预测、发展战略的改变、组织成员的要求等等。尽管组织变革有利于组织的生存和发展，但改革毕竟可能对组织和个人的工作生活方式到带来较大的影响，甚至是不利的负面影响，因此，任何组织中都存在阻碍甚至反抗组织改革的力量，这就导致组织变革过程不可能一帆风顺，随时有可能出现难以预料的风险。