总公司对子公司财务风险控制管理问题研究

随着经济全球化的发展，许多公司已经发展成为跨国公司，拥有多个子公司在不同地

区进行业务。总公司对子公司的财务风险控制管理问题成为关注的焦点。总公司需要制定

有效的措施来管理子公司的财务风险，以保证整个企业的稳定和发展。

总公司应该建立完善的财务风险管理体系。这一体系应该包括风险评估、风险预警、

风险监测和风险应对等环节。总公司可以设立专门的风险管理部门或者委托专业机构来负

责财务风险管理工作，确保风险管理措施的全面和及时性。

总公司应该与子公司建立有效的沟通机制。沟通是风险管理的基础，只有充分的沟通

才能发现和解决问题。总公司需要定期与子公司进行财务风险的沟通，了解子公司的财务

状况和存在的问题，并及时提供支持和援助。

总公司应该加强子公司的财务管理能力建设。对于财务能力较弱的子公司，总公司可

以派遣专业人员进行培训和指导，提升其财务管理水平。总公司还可以通过财务共享平台

和信息系统等手段，提高子公司的财务信息的质量和效率。

总公司需要建立风险分担机制。由于子公司存在不同的市场环境和经济条件，财务风

险也会有所不同。总公司可以通过合理的资本分配和融资安排，将风险分散给不同的子公司，降低整个企业的财务风险。

总公司应该加强对子公司的监督和审核工作。总公司可以设立内部审计部门，定期对

子公司的财务状况进行检查和审核，发现潜在的财务风险。总公司还应该与外部审计机构

合作，对子公司的财务报告进行审核，确保财务信息的准确性和真实性。

总公司对子公司的财务风险控制管理问题是一个复杂而重要的课题。总公司应该制定

有效的措施来管理子公司的财务风险，包括建立完善的财务风险管理体系、加强沟通机制、提高子公司的财务管理能力、建立风险分担机制以及加强对子公司的监督和审核工作。只

有这样，总公司才能有效控制和降低财务风险，保证整个企业的稳定和发展。

公司财务管理问题的风险管理研究研究综述

公司财务管理问题的风险管理研究研究综述 1国外研究现状在发达国家中，财务管理管理中风险管理已经发展了有百余年历史，因此相关的理论成熟度比较高。在风险管理方面的研究上，国外学者更注重于通过实证分析的方法进行深入研究。 Pjotrs等（2018）针对财务操作风险管理与控制进行了研究，认为有效的风险管理对盈利能力会产生深远影响，其同时认为很多企业财务风险来自于内部，借助于提升内控水平以及完善相关制度可以有效提升公司的风险管理水平。Martin和Ved（2019）在研究的过程中主要是以市场风险的视角着手，针对新西兰的财务公司做出了具体的分析。并指出：其利率风险内的债务风险溢价严重不足以补偿违约风险。Ewa（2021）重点对金融机构的合规风险进行研究，结合波兰地区银行的经营管理数据，提出针对非合规风险的监控工具，并指出金融机构进行合规风险管理的必要性，以及强调信息技术工具在业务流程管理中的重要性。Fransico和Pablo（2022）在分析中重点探究了金融危机出现前银行融资结构是如何发生改变的，并进一步分析其对金融稳定会产生什么样的作用，其研究结果支持了《巴塞尔协议Ⅱ》中关于流动性和杠杆率的规定，并表明对于系统性较强的机构，更应该关注其杠杆率的变化。Ameni等（2019）在全球金融危机一系列银行倒闭的情境下，以中东和北非地区2006-2013年期间的49家银行为数据样本，针对信贷风险和流动性风险有什么联系做出深入的探究，并分析其给银行稳定性会造成什么样的影响。这也为企业的风险管理奠定了坚实的理论基础。Xu 等（2020）是以运营管理的视角着手针对这一方面进行探索的，并以流程设计等三个层面着手，在操作风险管理的概念和统计方面集中进行研究，并从制造业以及其他服务业的运营管理理论和事件中提炼关于金融服务业的运营风险。 2国内研究现状国内虽然财务管理及风险管理工作的起步较晚，但是近年来在市场经济快速发展中，也有越来越多的学者开始关注财务风险管理工作，对此内容进行研究的学者也不断增加。王文广（2020）对集团公司所面临的财务风险进行归纳总结，一是覆盖领域

《公司财务风险管理问题研究国内外文献综述3000字》

公司财务风险管理问题研究国内外文献综述 1 国外文献综述西方国家对财务风险的分析与防范研究的比较早，其中“风险管理”一词就是被美国学者莫布雷在20世纪五十年代首次提出的。Sohnke M. Bartram, Gregory W. Brown, and Murat Atamer发表了《How Important is Financial Risk》的文章，他采用对比分析法与文献资料法等方法，提出了要加强对财务风险分析的观点。他认为：企业可以通过控制管理财务风险，从而让股东承担较低的经济风险。对企业来讲财务风险非常重要，只是选择高负债承担水平或管理风险能力缺乏的不同罢了。相比之下，典型的非金融类公司选择不采取这些风险。财务总风险可能是重要的，但公司可以管理它。与此相反，更加难以预防的是基本的经济和商业风险，因为他们可以代表机制，使企业赢得经济效益。目前，英国、德国和法国等国对财务风险分析与防范的研究也非常重视。在财务风险控制方面，James（2017年）认为企业财务风险管理的效果受到许多不同因素的影响，包括企业经营市场的外部环境、企业的负债能力和风险管理能力；Rileye（2016年）认为企业对财务风险进行管理时需要建立以行业环境为中心的新模型，拓展原有风险评估模型，从多个层次对企业资产的状况进行剖析，进一步完善现有的财务风险管理系统；YoshikawaH（2014年）认为财务风险的控制是以财务风险的量化作为基础，企业在经营活动中面临的各种各样财务风险可以通过科学的方法进行量化，并将评估的结果应用于企业的决策，这对于转移财务风险，降低决策失误可能性具有重要的意义；William （2015年）认为企业只有建立严密的内部控制制度并且优化资本结构才能够对企业可能面临的各种财务风险进行有效的管理；Sibt-ul-Hasnin Kazmi（2016年）提出财务风险是随同业务活动发展产生的，错误的业务解决策略会导致财务风险,利用套期保值工具可以有效降低金融相关的财务风险；Indranil（2016年）认为企业的财务风险管理与审计人员的判断力和企业构建行之有效的内部控制和风险防范框架存在着密切的联系；Andreea（2017年）认为企业对资产的管理存在不足是导致财务风险管理出现问题的重要原因，因此企业想要制定合理的风险评估体系，就需要结合生产经营活动的实际情况，并对财务风险进行科学评估，这样才能有效化解可能面临的各种风险。

基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策

基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策 1. 引言 1.1 背景介绍集团对子公司风险管控问题是当前企业管理中一个备受关注的话题。随着全球经济的不断发展和变化，以及市场竞争的加剧，子公司面临的风险也日益增加。集团作为控股公司，需要对子公司的风险进行全面的管控，以确保整个集团的稳健运营和持续发展。在管理实践中，集团对子公司风险管控问题的重要性越来越凸显。不同行业、不同规模的企业都可能面临着各种各样的风险，如市场风险、财务风险、经营风险等。如果这些风险不能得到及时和有效的管控，将会对企业的发展产生严重影响甚至威胁企业的生存。通过财务视角来对子公司风险进行识别、评估和管控变得至关重要。财务数据是企业运作的重要信息来源，通过对财务数据的分析和对比，可以有效地发现潜在的风险点，并制定相应的风险管理策略。本文将从财务视角出发，探讨集团对子公司风险管控问题及合理对策，旨在为企业管理者提供更具操作性的建议和思路。 1.2 研究目的本文旨在探讨基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策。具体目的如下：

1. 分析子公司风险管控问题，深入了解子公司在风险管理方面存在的挑战和问题，为后续提出合理对策提供依据。 2. 分析影响子公司风险管控的因素，探讨各种因素对子公司风险管控的影响程度，为制定有效的风险管理策略提供参考。 3. 探讨财务视角下的风险识别策略，通过财务数据的分析和评估，揭示子公司可能存在的风险点，为风险的及时识别提供思路。 4. 探讨财务视角下的风险评估方法，针对不同类型的子公司风险，提出相应的评估方法，为风险的定量评估和监控提供技术支持。 5. 探讨合理的对策，针对子公司风险管控问题的具体情况和特点，提出一系列合理的对策，以达到降低风险、保障集团财务稳健的目的。 2. 正文 2.1 子公司风险管控问题分析子公司是一个集团的关键组成部分，其风险管理直接影响到整个集团的稳定和发展。在实际运营中，子公司面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。这些风险可能会对子公司的盈利能力、现金流和声誉造成负面影响，进而影响集团整体的财务状况。市场风险是子公司风险管理中的重要问题。市场环境的变化可能导致子公司的产品无法适应市场需求，销售额下降，进而影响子公司

集团公司对子公司财务管控方案

集团公司对子公司财务管控方案一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，集团公司对子公司的财务管控显得尤为重要。有效的财务管控可以确保子公司的运营符合集团的战略目标，降低财务风险，提高整体运营效率。本文将就集团公司如何对子公司进行有效的财务管控展开探讨。二、财务管控的目标和原则财务管控的目标是确保子公司的财务活动符合集团的总体战略目标，提高财务信息的透明度和准确性，降低财务风险，保障公司资产的安全。财务管控应遵循合规性、重要性、一致性和独立性原则。三、财务管控方案 1.组织架构与职责分工集团公司应设立财务部门，负责制定和执行财务政策、监督子公司的财务活动。子公司应有独立的财务部门，负责日常财务管理。集团公司与子公司间应明确职责分工，形成相互制衡的机制。 2.财务决策审批权限集团应明确规定子公司的财务决策审批权限，对重大财务事项实行集中审批。子公司应在授权范围内行使审批权，超出权限的需报集团审批。 3.资金集中管理通过资金集中管理，集团公司可以优化资源配置，提高资金使用效率。集团应建立资金池，统一调度子公司资金，降低资金成本。同时，加强对子公司资金使用的监控，防止资金违规使用。 4.预算管理集团公司应推行全面预算管理，制定子公司预算目标，监控预算执行情况。子公司应按照集团要求编制预算，严格执行预算方案，确保预算目标的实现。 5.内部审计与监督集团公司应建立内部审计机制，定期对子公司进行财务审计，检查子公司的财务状况和经营成果。同时，加强对子公司财务活动的日常监督，确保合规经营。 6.风险管理集团公司应指导子公司建立风险管理机制，识别、评估和控制财务风险。子公司应及时向集团报告重大财务风险，以便集团采取应对措施。 7.信息技术支持利用信息技术手段，如ERP系统、财务软件等，实现集团公司与子公司间的信息共享，提高财务信息传递的及时性和准确性。通过信息系统对子公司财务数据进行实时监控，提高管控效率。

企业财务风险内部控制的问题及对策

企业财务风险内部控制的问题及对策企业财务风险是指可能导致企业财务状况恶化、无法按时偿还债务、亏损甚至破产的各种风险。而内部控制是企业在日常经营管理中，通过制度、方法和措施，保障财务目标的实现，实现风险控制和内部监督的一种手段。以下是企业财务风险内部控制的问题及对策。问题一：财务制度不健全财务制度不健全是企业财务风险的常见问题。财务制度的不健全容易导致企业财务数据的失真，进而对企业的经营决策和风险评估产生不良影响。对策一：建立健全的财务制度企业应建立健全的财务制度，明确财务职责、权限和责任，在收支、报账、资金管理等方面设立详细的流程和制度。加强财务人员的培训，提高财务管理水平，确保财务制度的有效执行。问题二：内部控制流程缺失内部控制流程缺失也是企业财务风险的一个重要问题。企业在日常运营中可能存在资金使用不规范、收支管理混乱、审批流程不完善等问题，导致财务风险的产生。对策二：完善内部控制流程企业应完善内部控制流程，建立规范的资金管理制度、收支管理流程和审批制度。制定详细的账务处理规范，明确人员职责和权限，确保资金使用的合规性和透明度。问题三：内部欺诈风险内部欺诈风险是企业财务风险中常见的问题之一。企业在日常经营中，可能存在内部员工违规行为、财务数据造假等问题，对企业的经营和财务状况造成重大影响。对策三：强化内部监督和控制企业应加强内部监督和控制，建立健全的内部审计机制，加强对员工行为的监督和管理。加强对财务数据的核查和验证，确保财务数据的准确性和真实性。问题四：技术安全风险随着信息化的发展，企业面临的技术安全风险也越来越大。企业财务数据的泄露、篡改等问题，容易导致财务风险的发生。

集团公司对子公司财务风险的控制及管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5619351052.html, 集团公司对子公司财务风险的控制及管理作者：杨文宗来源：《财会学习》2016年第12期摘要：当前，我国国民经济的发展进入新常态时期，经济发展质量成为新的侧重点。在此背景下，集团公司的如何保持盈利水平，如何合理有效的运用资金，保持健康持续的良性发展。都对集团公司的财务管理提出新的要求，企业集团的财务控制问题重要性日益凸显。集团企业加强对子公司财务风险的控制和管理对企业健康发展有至关重要的作用，本文首先介绍了集团企业子公司财务管理工作中存在的问题，然后提出了一系列财务风险控制及管理措施，以期对相关企业建设有所帮助。关键词：集团企业；子公司；财务风险；控制及管理新常态下，多元化经营的集团公司有更多发展机遇的同时也使企业面临更大的财务管理难题，要解决集团公司在经营过程中面临的特殊难题，就要加强对子公司的财务控制和管理，保证集团公司的财务安全，促其健康可持续发展。一、集团企业子公司财务管理存在的问题（一）财务权力分散于子公司，集团公司控制力减弱某些企业集团的子公司在财务管理方面能够自由支配资金，这会导致企业集团对下属分公司的财务控制力度大大降低，也容易导致违规行为的发生。另外，无论是企业集团还是下属子公司，在决策方面缺乏规范的程序机制和监督体系都会导致财务权力过分集中，引发企业财务管理工作无序甚至混乱。（二）子公司事前、事中控制不足，集团公司管理目标落实难到位单纯事后监督的财务监督模式早已被大多数企业淘汰，但在实际管理中，很多企业、集团企业很难将全程监督这一理念、方法落到实处，规模庞大的集团企业，其落实起来难度更大。事前、事中、事后控制操作起来不够具体是企业集团在财务管理方面工作不到位的主要表现，控制工作流于形式。（三）子公司会计信息失真，集团公司决策有风险由于会计工作管理不到位引发的会计信息失真现象比较常见，如果集团公司管理松散的更容易出现。会计信息失真会使企业决策者造成决策失误，危害企业长期健康发展。会计信息失真的表现主要在以下几个方面：会计凭证在填写过程中缺乏原始凭证作参考；人为更改会计数据，制造假账或隐瞒企业收入及利润；企业资产具体数额不清楚、债务额度不实际等。

浅谈集团公司对子公司的财务管控

浅谈集团公司对子公司的财务管控随着企业的发展壮大，许多公司都会成立集团公司，并将其旗下的子公司纳入其管辖范围。对于集团公司来说，对子公司的财务管控是非常重要的，它不仅关系到子公司的经营状况，也关系到整个集团的财务稳定和发展。集团公司对子公司的财务管控可以实现资源的整合和优化利用。集团公司作为母公司，通常拥有更丰富的资源和更强大的实力，可以通过整合子公司的资源，实现资源的共享和优化利用。将某个子公司的闲置资金调拨给另一个需要流动资金支持的子公司，从而实现资金的合理配置。通过资源的整合，集团公司可以提高整个集团的竞争力和关联企业的协同效应。集团公司对子公司的财务管控可以提高风险管理的能力。作为母公司，集团公司有责任对子公司的风险进行评估和管理，确保子公司的财务状况和经营业绩稳定。集团公司可以制定统一的财务管理制度和内控规范，对子公司的财务报表进行审核和监督，预防和控制财务风险的发生。集团公司也可以提供相关的风险管理工具和服务，如保险、融资、审计等，帮助子公司应对各种风险和挑战。集团公司对子公司的财务管控还可以提高经营效率和盈利能力。集团公司可以通过与子公司的财务管理和业务运营的紧密配合，提高整个集团的经营效率和管理水平。集团公司可以向子公司提供专业的财务咨询和管理服务，帮助子公司解决财务问题和提高经营效益。集团公司还可以通过提供资金支持、技术支持、市场拓展等方式，帮助子公司扩大业务规模和增加收入，提高盈利能力。集团公司对子公司的财务管控可以强化公司治理和规范经营行为。集团公司作为母公司，可以设立独立的审计委员会和董事会，对子公司的财务报告和经营活动进行审核和监督，确保子公司的财务信息真实、准确和完整。集团公司还可以建立一套完整的运作机制和流程，对子公司的经营行为进行规范和管理，避免违规操作和不当行为的发生。集团公司对子公司的财务管控是非常重要的，它可以实现资源的整合和优化利用，提高风险管理能力，提高经营效率和盈利能力，强化公司治理和规范经营行为。通过有效的财务管控，集团公司可以实现整个集团的协同效应和可持续发展，为股东创造更大的价值。

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

企业集团对子公司的财务风险管控探讨随着经济全球化的推行，企业集团日益成为推动经济进步的重要力气。企业集团的形成往往是由于在市场竞争中的优势互补和资源整合。然而，随之而来的是管理上的困难，特殊是在财务风险管控方面。本文将探讨企业集团对子公司的财务风险管控问题，并提出相应的解决方案。一、财务风险的观点及分类财务风险是指企业由于市场、经营和金融等方面的不确定性而可能面临的资金损失风险。财务风险可以分为市场风险、信用风险、流淌性风险和操作风险四大类。其中，市场风险是指由于市场供求干系变动或市场价格的波动而导致的资金损失风险；信用风险是指与来往相对方的违约概率和违约损失之间的不确定性；流淌性风险是指企业资产或资金无法准时转化为现金的风险；操作风险是指由于企业内部管理或工作人员失误而引发的风险。二、企业集团对子公司财务风险的原因 1. 信息不对称：企业集团中的上级公司通常无法精通子公司的详尽信息，从而导致信息不对称，使得风险难以猜测和控制。 2. 资金共享：企业集团在平时经营中，通常会发生资金的共享和调拨。若果资金管理不当，则可能导致资金流淌性不足或使用不透亮，从而增加了财务风险。 3. 经济环境变化：不同子公司所处的地区和行业经济环境的变化可能导致企业集团整体经营状况的不稳定，从而增加了财务风险。三、企业集团对子公司财务风险的管理方法

1. 建立有效的内部控制制度：企业集团应建立健全的内部控制制度，包括财务报告和风险管理制度等，以及制定明确的责任制和流程，确保子公司财务风险的准时发现和防范。 2. 资金调度的规范化管理：企业集团应建立规范的资金管理制度，明确资金调度的流程和权限，确保资金的合理调度和使用，防止因资金共享导致的风险。 3. 加强对子公司的监督和管理：企业集团应加强对子公司的监督和管理，通过定期检查和审核来发现子公司的财务风险，并准时实行相应的措施进行调整和纠正。 4. 提高信息披露透亮度：企业集团应提高信息披露的透亮度，向投资者和其他利益相关方提供准时、准确和完整的财务信息，增强对子公司财务风险的监督和控制。 5. 加强风险管理团队建设：企业集团应建立专业化的风险管理团队，负责子公司财务风险的评估、控制和应对，提高对财务风险的管理水平宁能力。四、企业集团对子公司财务风险管控的意义 1. 保卫企业集团的利益：通过对子公司财务风险的管控，可以防止子公司的财务风险对整个企业集团的经营和利益造成不利影响。 2. 提高企业竞争力：良好的财务风险管控措施可以提高企业集团的经营效率和风险抵挡能力，从而提高企业的竞争力。 3. 增进企业集团的持续进步：企业集团对子公司的财务风险管控是企业集团持续进步的重要保障，可以有效预防和化解潜在的财务风险，为企业集团的可持续进步奠定基础。总结起来，企业集团对子公司的财务风险管控是一个相当复杂和关键的问题。通过建立健全的内部控制制度、规范资金调度、加强监督管理、提高信息披露透亮度和加强风险管理团

国有集团所属子公司财务管理工作中存在的问题及解决办法

国有集团所属子公司财务管理工作中存在的问题及解决办法摘要：目前，我国国有企业已形成多元化的产业结构和跨地区、跨行业的经营格局，但由于企业组织结构较复杂，业务板块划分较细，管理职能不健全等因素，导致不少国有企业集团下属子公司之间存在着产权关系模糊等问题。集团公司对子公司的管理如果不及时，将影响到整个集团公司的决策水平和发展方向。在经济全球化的今天，财务管理已成为现代企业管理中一个重要而又敏感的环节。集团公司对下属子公司财务管理的指导思想是：“依法纳税、规范核算、强化监督”。本文对国有集团所属子公司财务管理工作中存在的问题进行简要分析与探讨，以期能为国有集团加强对下属子公司财务管理工作提供借鉴与参考。关键词：国有集团；子公司；财务管理；问题；解决办法前言近年来，国有集团企业数量持续增加，在国家政策的推动下，集团企业发展规模持续扩大，在激烈的市场竞争中，为了增强自身实力，很多国有集团企业采取多元化经营战略，同时加强对所属子公司的管理和控制。集团公司对下属子公司财务管理的指导思想是：“依法纳税、规范核算、强化监督”。在国有集团中，子公司作为重要的组成部分，对国有集团整体的发展起着决定性作用。因此，在国有集团中加强子公司管理十分必要。 1国有集团所属子公司财务管理工作中存在的问题 1.1财务管理工作重视不够，缺乏统一的财务管理体制由于在集团下属子公司中，对财务管理工作的重视程度不同，因此，集团公司内部缺乏统一的财务管理体制，造成集团公司内部各单位独立核算，各自为政，不利于集团公司对子公司的有效管理。同时，由于缺乏统一的财务管理体制，集

团公司无法根据下属子公司的经营情况及特点对其进行有效地监督与管理。导致财务管理工作质量与效率不高。有的集团公司在对所属子公司进行考核时过于强调利润指标的完成情况，而忽视了集团整体经济效益的实现。还有的集团公司过分强调降低成本费用指标，而对生产经营过程中可能出现的风险缺乏必要的分析与防范措施。这都说明了集团公司对子公司财务管理工作重视不够、缺乏统一的财务管理体制。 1.2会计信息不能反映企业真实的财务状况与经营成果集团公司通过对子公司的投资、参股、控股、合并等方式，实现对子公司的控制。这种控制方式不同于一般意义上的所有权与经营权相分离，而是通过资产重组，实现了母公司与子公司之间的产权融合，从而产生了“母公司控制下的子公司”这种特殊形式。集团公司对下属子公司进行经营管理主要通过委派董事、监事来实现，因此，集团公司内部会计信息中出现了一系列问题。由于企业集团下属子公司业务经营具有分散性与多样性，导致在企业集团内部形成了一条“资金链”、“供应链”等复杂网络，这种网络中存在着大量的交易与业务往来。这些交易活动中既有真实交易与业务活动，也有虚假交易与业务活动。但是由于集团公司对下属子公司财务管理方式的不统一，导致集团公司内部的会计信息存在着很大问题。 1.3资金管理中存在着较大的风险许多集团公司的下属子公司是在市场经济条件下发展起来的，企业资产规模相对较小，业务单一，与其母公司的经济实力相比，资金规模差距明显。所以，子公司对资金的依赖性强，资金风险大。集团所属子公司一般都有独立的银行账户，由于集团对所属子公司财务管理工作没有形成统一规范的制度和操作规程，导致在资金管理上存在较大风险。一些集团公司不重视对下属子公司资金的内部控制与监管工作，在下属子公司设立一些不规范的银行账户，存在着较大风险隐患。有的集团公司下属子公司负责人片面追求利润最大化、盲目扩张规模、违反规定拆借资金等现象时有发生。这些现象一旦发生，势必给集团公司造成不可估量的经济损失。

集团企业对子公司的财务管控

集团公司对子公司旳财务管控 1.集团公司对子公司加强财务管控旳重要性一方面，集团公司是由各子公司所构成旳，各子公司具有一定旳独立性，财务管理活动目旳有所差别，集团母公司加强财务管控可以协调子公司旳财务管理活动使子公司与整个集团公司财务目旳保持一致，在战略目旳、经营决策、财务管理等方面实现协同效益，从而提高整体效益与效率；另一方面，集团公司所波及旳领域较广，子公司始终是具体财务管理活动旳实行者，并且往往存在扭曲会计信息旳风险，容易对集团旳经营决策产生不利影响，集团公司加强财务管控有助于收集完善旳财务信息，提高财务信息质量，保证集团公司财务信息透明和高效；最后，子公司拥有独立旳法人，可独立开展贷款、融资、抵押、担保等经济活动，一旦失去归还能力时，账务终将转嫁到集团公司，因此，集团公司必须实行严格旳财务风险管理制度，加强对子公司旳财务监管，防备多种财务风险，以保障集团型公司健康、可持续发展。 2.集团公司管控子公司财务时存在旳实际问题集团公司是由多种公司联合构成旳功能多样旳一种经营联合体，集团公司内部产权关系复杂，因此对子公司旳财务管控常常存在诸多问题：①财务管理制度有待完善。集团公司大部分跨领域跨行业经营，具体管理模式存在很大旳差别，诸多集团公司对子公司缺少统一性宏观目旳旳指引，对具体旳财务制度没有设定指引性目旳。②预算管理制度不够健全。某些集团公司缺少严格、统一、科学旳财务预算管理，预算指标不合理，资金支付随意性大，使用混乱，执行过程中缺少硬性约束。③财务管理信息脱节。有些集团公司仅理解子公司旳整体财政状况，难以全面、及时掌握子公司旳财务状况，财务人员之间缺少交流，业务交叉点仅限于报送财务报表。④财务监督控制不到位。集团型公司规模宏大，内部机构复杂，但财务监督意识不强，尚未建立一套有效旳财务监控体系，一旦子公司经营环境发生变化则无法及时作出反映。 3.集团公司对子公司加强财务管控旳有效途径 3.1完善财务管理制度，实行财务总监委派经济发展新常态对公司发展提出了新命题，集团公司应明确战略发展目旳，协调集团内各成员之间利益关系，确立财务控制旳整体性目旳，构建集团内部财务管理体系，涉及预算管理制度、内部控制制度、内部审计制度、风险管理制度等，将先进旳财务管理理念融入到整个集团旳财务管理过程中，以规范子公司旳账务解决和财务管理工作。对此，集团公司应根据实际状况，采用集权制、分权制、相融制等财务控制模式，完善子公司法人治理构造，增强自身旳战略管控能力，达到“集中管理、授权经营”旳目旳，使集团旳战略举措以及集团内部旳战略目旳都能通过科学方式实现。财务总监委派制是国际上通用旳财务监控措施，可以较好地维护集团公司旳利益，集团公司可实行委派财务总监制度，以充足掌控子公司旳平常财务活动，增进子公司旳财务监督管理。 3.2履行全面预算管理，实行资金集中管理科学旳预算管理有助于总体规划公司经营，统筹安排资金，提高资金旳合理化运用水平。基于此，集团公司应充足发挥预算编制旳作用，采用全面预算管理模式，根据集团公司旳战略发展目旳和各项经营指标，考虑实际运营状况，编制年度预算方案，设立科学合理旳预算指标，对收支进行整体旳统筹和管理。同步加强绩效考核管理，定期检查预算旳执行状况，对各子公司实行鼓励和惩罚措施，提高资金运用效率，保证预算目旳旳全面贯彻。资金是公司旳血液，也是公司管理活动旳核心，集团型公司要想加强资金管控，必须实行资金集中管

财务风险控制研究调研报告

财务风险控制研究调研报告财务风险控制是指企业在运营时，通过建立有效的内控体系来降低财务风险的过程。随着全球经济的发展，市场的可预测性逐渐减弱，财务风险的管理变得尤为重要。财务风险控制调研报告是对企业财务风险控制现状的一次全面评价。一、当前财务风险控制现状当前，企业财务风险控制主要包括实物财务部，财务内部控制，法律合规，财务预算等。实物财务部的主要内容包括财务会计，财务预算，融资活动，纳税报告，现金流管理等。财务内部控制主要是指策略管理，会计管理，资金管理，审计等内部控制活动。法律合规是指企业所有经济活动都要按照法律法规来进行。财务预算主要是针对企业未来一段时间内预计利润情况，进行财务计划和预算，以达到节约成本，优化利润的目的。二、财务风险控制的重要性政府部门和企业要高等级地看待财务风险控制，财务风险控制的重要性无可限量。首先，它可以有效预防财务欺诈行为，保护企业的财务安全，防范和避免损失的发生。其次，它能够有效地控制企业的经营风险，降低经营风险带来的不利影响。同时，财务风险控制有助于企业完成目标，降低企业的运营成本，提高经营效率，提高经营质量，满足客户需求，增强企业竞争力。三、财务风险控制的策略针对当前财务风险管理存在的问题，企业应当加强财务风险控制，

制定有效的控制策略，建立完善的风险控制体系。首先，企业要明确风险控制的目标，加大对风险控制的补充力度。其次，企业要制定完善的控制策略，尽可能地减少预期风险。此外，企业要实施有效的数据分析，更精确地定位财务风险问题，建立相应的风险管控机制。综上所述，财务风险控制是企业经营安全的重要一环，企业必须加大对财务风险管控的重视，建立完善的控制体系和有效的控制策略，不断探索新的控制模式，以降低财务风险的发生。

企业集团母公司对子公司财务风险控制研究

企业集团母公司对子公司财务风险控制研究企业集团母公司对子公司财务风险控制研究摘要：本文通过对企业集团母公司对子公司财务风险控制的研究，探讨了母公司在控制子公司财务风险方面的作用和方法。母公司可以通过制定明确的控制目标和策略，建立有效的财务风险管理体系，加强与子公司的沟通和合作，提供必要的资源和支持，以及制定合适的财务政策和风险管理措施等途径，有效控制子公司的财务风险。关键词：企业集团，母公司，子公司，财务风险，控制一、引言企业集团是现代经济发展的重要组织形式之一，由母公司与一个或多个子公司构成。在集团公司的运作中，母公司对子公司的财务风险控制是一个关键的管理问题。本文将从母公司角度出发，探讨企业集团母公司对子公司财务风险的控制方法与重要性。二、母公司对子公司财务风险的控制 1. 制定明确的控制目标和策略母公司应确定对子公司财务风险控制的具体目标，并制定相应的控制策略。母公司需要清楚地了解子公司的运作情况、财务状况和风险状况，为子公司设定财务风险控制的具体目标，并制定相应的措施和策略。 2. 建立有效的财务风险管理体系母公司应建立一套完善的财务风险管理体系，并在整个集团公司内部实施。这套体系应包括明确的组织机构、财务风险管理流程、风险评估和监控机制等，以确保子公司财务风险能够得到有效控制和管理。

3. 加强与子公司的沟通和合作母公司应与子公司保持密切的沟通和合作，了解子公司的运作情况和财务状况，及时掌握可能存在的财务风险，并采取相应的控制措施。沟通和合作可以通过定期的会议、报告和信息分享等形式进行，以保持双方的信息畅通。 4. 提供必要的资源和支持母公司应向子公司提供必要的资源和支持，帮助子公司解决可能存在的财务风险。这些资源和支持可以包括资金、技术、管理经验、市场渠道等方面的支持，以提升子公司的财务风险控制能力。 5. 制定合适的财务政策和风险管理措施母公司可以通过制定合适的财务政策和风险管理措施来控制子公司的财务风险。例如，母公司可以制定资金调剂政策、财务指标管理制度等，以确保子公司财务风险处于可控范围。三、对子公司财务风险控制的重要性子公司在企业集团中担当着重要的角色，在母公司战略的落地和业绩的增长方面起到至关重要的作用。然而，子公司可能面临各种财务风险，如流动性风险、信用风险、资金枯竭风险等，如果这些风险得不到有效的控制和管理，将对子公司和整个集团的稳定运作造成重大影响。母公司对子公司财务风险的控制能够保证集团公司的整体稳健运作。通过制定明确的控制目标和策略，母公司能够指导子公司的财务风险控制工作，提高集团公司的整体运作效率和风险管理水平。建立有效的财务风险管理体系能够确保对子公司财务风险的全面把控，及时发现和应对潜在的风险因素。加强与子公司的沟通和合作有助于母公司了解和掌握子公司的运作情况和财务状况，从而更好地进行财务风险管理。提供必要

企业财务风险管理中存在的问题与对策

企业财务风险管理中存在的问题与对策作者：张艳来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第25期企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或不可控制的因素的影响，企业财务状况具有很强的不确定性和不稳定性，从而使企业有发生遭受损失的可能性，即企业财务最终结果达不到初始预期目标的可能性。企业财务风险具有客观存在性、全面性、不确定性、不稳定性和激励性。目前我国企业对财务风险的认识不足，管理不力。一、企业财务风险管理存在的主要问题 1、企业财务风险控制意识不足在金融危机席卷全球之后，各国都关注到财务风险的重要性。不过。现我国这种发展中国家对财务风险的研究不够，也是开始针对性调查和分析财务风险。很普遍的是，众多企业对财务风险控制意识不足，没有建立健全财务风险控制机制。本文下面对我国企业财务风险欠缺的存在的问题进行分析：企业的俩个重要组成部分是企业管理者和企业员工。第一，企业管理者没有深刻意识到财务风险，导致企业没有在内部对财务风险在源头抓死，而是放任它潜藏在企业运营之中。如果企业没有指定有效的针对措施，企业的发展将有隐患。企业管理者面对高额利益可能会冒险而犯错，企业面前财务风险。收益和风险的良好处理体现企业决策者的能力，带领企业走向成功。第二，企业员工财务风险意识需要加强，这是最基础也是提前。因此，企业需要积极鼓励员工学习风险管理和制定有关加强内部控制管理的措施。 2、企业监控机制不完善健全企业的管理离不开企业内部控制体系的建立健全。内部控制对财务风险控制起着至关重要的作用，可谓相辅相成。企业内部的监管部门同样也对财务风险担有监督责任。可想而知，企业要想持续发展健康，需要对经营管理的每一步实行监控，做到严格把关，不放任何一个危险存在，把风险降至最低。当代企业，建立健全财务风险控制机制是其防范和规避风险的有效手段。企业的财务人员和业务人员需要及时沟通，针对某些存在疑问的问题进行讨论，向上级汇报。 3、企业财务风险评估广度不够风险评估包括风险的影响程度和范围、发生的可能性等因素进行评定风险大小。企业应该在公司、业务和风险评估机制三个方面进行风险评估。第一，企业管理层和与员工之间没能及时沟通产生财务风险。第二，企业在业务活动时，没有看清自身情况，结合实际行情，片面一味只求高效益，而忽视风险的存在。第三，企业没有建立健全一系列完整的风险评估机制体系。这就需要企业自身监管部门制定确实有效的评估机制，发挥风险控制系统的优势，降低财务风险。企业研发或购买相关评估技术，需要做到技术全面、完整、科学的评估风险。研究中，可以构建模型，整理数据，分析这些重要指标对风险的影响。因此，企业的管理人员和财务人员需要熟练使用财务风险评估技术，从而评估准确，方便企业决策者做出正确的决定，达到风险降低的目的。二、企业财务风险控制应对措施

课题研究论文：浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

公司研究论文浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制一、集团母公司对子公司财务管控的必要性（一）财务管控有利于集团战略方针的贯彻和执行企业进入集团化发展以后，集团管理层对于各子公司的控制力会相应削弱。而且随着集团多元化的发展，各个子公司之间存在不同的发展任务和市场目标，发展水平也不尽一致。这样，一些发展较好的子公司或许出于自身的利益考量，不愿意让渡部分资源或利益，以服从企业集团的整体战略部署，而这恰恰是集团所不愿看到的。子公司与子公司之间的利益矛盾、子公司与集团母公司之间的利益矛盾使得企业集团内部可能陷入无休止的资源内耗之中，降低内部运作效率和资源的利用率，同时也使得集团的战略发展目标成为难以下达执行的空文。因此，企业集团有必要通过财务管控的方式，将松散的母公司同子公司的产权纽带转化为严谨的管理联系，贯彻和执行集团的整体战略方针。

（二）适度的财务管控能够及时防范和化解财务风险当前市场是一个充满风险的市场，企业的运营过程中会遭遇诸如法律风险、政策风险、市场风险、环境风险、货币风险等许多风险因素，企业在这种风险环伺的环境中求得生存需要借助高超的管理技巧。相对来说，企业的规模越大，其抵御市场风险的能力就越强。然而这种规模应该是内部形成有机联系后整合而成的企业规模，而不仅仅是简单的企业子公司数量的堆积，“集而不团”。从这点上讲，企业集团加强对子公司的财务管控，有利于形成规模优势，抵御未知的财务风险。另一方面，由于集团各子公司的发展水平和发展目标不一，其对风险的评判和管理也就不尽相同，有的子公司可能会采取比较激进的销售策略，以期换得市场份额的扩大，甚至存在子公司的管理者通过关联交易的方式侵吞和转移公司资产的行为。这些都需要建立起有效的财务管理和控制机制，监控子公司的财务状况，及时防范和化解财务风险。二、当前企业集团对子公司财务管控存在的难点（一）投资权力的下放可能带来管控链级的延伸当前企业集团对子公司的投资权力并没有过多的约束，子公司能够以自己的名义进行股权投资，一些企业集

企业集团母公司对子公司财务风险控制研究

企业集团母公司对子公司财务风险控制研究摘要：随着企业集团在全球范围内的蓬勃发展，母公司对子公司财务风险控制的研究变得越来越重要。本文综合分析了企业集团母公司对子公司财务风险控制的相关因素，并提出了一些有效的措施和建议，以帮助母公司更好地控制子公司的财务风险。引言：近年来，企业集团成为了全球经济发展的重要动力。作为企业集团的核心，母公司在管理和控制子公司的财务风险方面扮演着重要角色。然而，由于子公司独立运营以及金融市场的不确定性，子公司的财务风险也相应增加。因此，研究企业集团母公司对子公司财务风险控制的方法和策略具有重要的现实意义。一、企业集团母公司对子公司财务风险控制的现状 1. 子公司的独立性子公司通常具有相对独立的法人身份和财务体系，使得母公司的财务监管和控制存在一定困难。此外，子公司还面临着不同行业、不同地域和不同发展阶段的挑战，使得财务风险的控制变得更加复杂。 2. 子公司的融资风险由于融资渠道的限制，子公司往往需要依赖母公司的资金支持。然而，母公司在提供资金支持的同时也需要注意融资风险的控制，以避免对整个集团的财务稳定性产生负面影响。 3. 子公司的盈利能力子公司作为企业集团的一部分，其盈利能力直接影响到整个集团的财务状况。因此，母公司需要关注子公司的盈利能力，并

通过有效的管理手段提高其经营绩效，从而控制财务风险。二、企业集团母公司对子公司财务风险控制的因素 1. 资本结构母公司的资本结构对于财务风险控制具有重要影响。较为稳定的资本结构可以提供可持续的资金支持，降低子公司的融资风险。 2. 战略管理母公司需要明确自己的战略目标，并将其传达给子公司。良好的战略管理可以促进子公司与母公司的协同发展，降低子公司的经营风险。 3. 内控制度母公司需要建立健全的内部控制制度，确保财务信息的准确可靠性和及时性。与此同时，母公司还需要加强对子公司的内控监督，以防止财务风险的发生。三、企业集团母公司对子公司财务风险控制的措施和建议 1. 加强财务风险监控母公司应该建立起一套完善的财务风险监控体系，并运用科学的风险评估和监控工具，及时发现和解决可能存在的风险。 2. 分配资源合理母公司需要根据子公司的发展阶段和经营需求，合理分配资源。同时，也要加强对子公司的财务预算和资本支出的管控，以确保资源的有效利用。 3. 建立合理的绩效评估机制母公司应该建立起一个科学合理的绩效评估机制，确保子公司的业绩与集团的整体目标相匹配。这不仅有助于控制子公司的财务风险，也能够激励子公司的员工积极性和创造力。 4. 加强子公司的培训与发展

企业集团财务风险管理存在的问题及对策研究.doc

企业集团财务风险管理存在的问题及对策研究企业集团作为大规模经营的企业集群，其财务管理难度相比普通企业更大，在低管理水平与高发展速度的矛盾之下，由于财务风险管理失效导致的企业集团破产屡见不鲜，探讨企业集团财务风险管理有着很强的现实意义。企业集团;财务管理;风险管理 1 企业集团财务风险管理内涵企业集团财务风险内涵一般包括广义和狭义两个方面。其中，狭义的财务风险是指企业集团在经营管理过程中出现债务融资，在企业经营效益不佳、净收益减少的情况下，偿债能力的降低会提高财务风险水平，企业集团的财务风险与企业集团偿债能力密切相关。此外，狭义的财务风险中还包括企业集团经营政策失败。广义的财务风险涵盖内容较广，体现在企业集团经营管理

的全过程之中。企业集团在进行资金运作、利润分配的过程中，由于种种不确定因素，在经营后期很容易出现实际利益与目标收益出现偏差的状况。从这种角度出发，企业集团财务风险可以细化为筹资风险、投资风险、收益分配风险等，结合如今的市场环境，利用广义的财务风险对企业集团财务风险内涵进行诠释会更加完整、科学，更能为企业集团财务风险控制提供帮助。 2 企业集团财务风险管理存在的问题 2.1 财务风险意识不足，认识不全面财务风险客观存在于企业的经营活动中，是一种可以避免但是不可以消除的环境因素。当前，我国很多企业对财务风险的认识存在偏差，风险意识较为淡薄。例如，市场中有的企业资金较为缺乏，在进行投资决策的时候往往只看到投资项目可能为企业集团带来的收益，对项目投资的风险及可行性没有做出科学评估，甚至做出大量举债进行项目投资的现象，在债务到期之后，企业无法对债务进行偿还，使得企业债务负担增加。 2.2 财务风险内控机制建设不足