店长管理职责店内规章管理规章制度

店长管理职责店内规章管理规章制度
店长管理职责店内规章管理规章制度

店长管理职责店内规章管理制度

一.店长管理职责:

1、坚决服从老板的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向老板负责;

2、严格遵守美容院规章制度,认真履行其工作职责;

3、负责编制美容院年、季、月度经营目标和工作计划,并负责贯彻落实;

4、负责产品销售的业务指导,充分利用标杆的模范作用,组织员工相互交流销售经验,不断提高员工的销售水平和技巧;

5、负责美容师技术的指导,不断总结员工创造的新的操作流程、手法和技巧,并进行推广,不断提高员工的技术水平;

6、负责美容师和美容顾问的心态管理,发现问题,及时与员工进行沟通,确保每一个员工保持积极向上的心态;

7、负责美容师和美容顾问沟通能力指导,使每一位员工在与顾客沟通时,既体现出标准化又体现出个性化的特色;

8、负责店容店貌和仪容仪表的管理,严格按照美容院颁布有关店容店貌和仪容仪表的规章制度实行管理和考核;

9、负责按美容院规定进行现金管理;将财务部有关成本控制指标分解落实到人,做到有计划有检查;并负责仓库出入货品的监督及库存盘点;

10、负责客户关系的管理,建立客户关系档案,与客户保持有效的接触;

11、负责提出促销活动计划的建议、配合组织实施;并收集市场信息及时向老板反馈

12、负责维护美容院品牌,严格按操作流程为顾客服务;

13、协助老板搞好人员定编定岗工作,积极推行“满负荷工作法”,杜绝人浮于事的现象;做好员工排班、考勤及行为管理和考核,并对违纪人员进行认真调查后,提出处理意见,上报老板。;

14、协助老板做好员工宿舍管理,保持宿舍的整洁、员工的人身和财产安全;

15、协助老板做好美容仪器、设施设备和消防设施的维护工作,确保无人为损坏;

16、完成老板交办的其他工作任务。

二.销售主管的职责:

直接上级:店长

1、坚决服从店长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切销售行为向店长负责;

2、严格遵守美容院规章制度,认真履行其工作职责;

3、积极钻研业务,踊跃参加美容院安排的各种培训,提高销售能力,不断提升销售业绩;确保每月,每周,每日店内业绩目标的完成。

4、积极进取,奋发向上,保持并带动新晋顾问的心态、业绩、士气;

5、积极培养自身的沟通能力,在与顾客交流时充分展现良好的沟通水平和专业素质;

6、热情接待每一位顾客,为顾客提供满意咨询,用真情留住每一位顾客;强化客户关系管理,建立客户关系档案,跟踪顾客疗程,与顾客保持有效的联系;

7.调动美容师团队旺盛的销售热情,培训全体美容师的销售技能,强化美容师的沟通话术,制订美容院标准的销售精典答疑,检查美容师话术的背诵,

经常展开店内一对一的销售演练。

8、有计划,有根据的制订月计划,(当月底订出下月的业绩目标并报店长和

老板审阅);当周订出下周的业绩目标(落实到全体美容师);每天上午在晨会中落实日目标,分析每一位来店顾客,和技术主管进行有效的衔接和配合,每天按四个时间来检查业绩完成情况:12点,2点,4点,6点;

9、每天晚会组织美容师总结当日业绩完成情况,表扬和分享达成目标的美容

师,总结不足找出差距,交流经验,鼓舞士气,进一步完善销售计划,为第二天的目标完成打下基础。

10、负责维护美容院品牌形象,避免弄虚作假,欺骗顾客的情形出现;对于

店内的老顾客要有计划的销售,不能为了业绩强挖顾客,更不能为了业绩信口承诺做不到的事情。

11、做好美容仪器、设备和消防设施的维护工作,确保无人为损坏;

12、完成店长交办的其他工作任务。

三.技术主管的工作职责:

直接上级:店长

1、坚决服从店长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向店长

负责;

2、严格遵守美容院规章制度,认真履行其工作职责;

3、积极钻研专业技能和业务,踊跃参加美容院安排的各种培训,提高专业能力,不断提升店内消耗业绩;

4、积极进取,奋发向上,保持并带动新晋顾问的心态、业绩、士气;

5、训练美容师形成店内统一,规范的手法,不管是面部手法还是身体手法

要达到细微深处见真情,训练护理流程的每一步骤的话术,要经常询问顾客对美容师手法的评价,要做到对全体美容师手法是否专业度心中有数。

6、热情接待每一位顾客,为顾客提供满意咨询,用真情留住每一位顾客;强化客户关系管理,建立客户关系档案,跟踪顾客疗程,与顾客保持有效的联系;

7.负责提高店内总体消耗业绩,保持每月消耗业绩达到总业绩的80%,每月月底订出下月消耗业绩目标,每周订出下周消耗业绩目标,每天晨会中落实当日消耗目标。

8、贯穿和检查美容师顾客预约情况,亲自带领美容师每周列出顾客预约清单,重点顾客要亲自打电话预约,制定出预约标准的电话话术短信话术,带领美容师进行电话话术的演练。

9、训练美容师规范的服务流程,每天认真检查美容师的仪表仪容,微笑,语调,眼神和整体风貌,顾客在做护理时,要经常站在美容师旁边观察她们的手法和服务。

10、每天总结美容师的消耗业绩,表彰先进、找出不足,交流经验,鼓舞士气;

12、负责维护美容院品牌形象,避免弄虚作假,欺骗顾客的情形出现;特别要求美容师对待顾客要一视同仁,重点顾客要有差异性服务,但不能以貌取人,更不能销售时热情洋溢,消耗时冷淡麻糊。

13、做好美容仪器、设备和消防设施的维护工作,确保无人为损坏;

14、完成店长交办的其他工作任务。

四.店内基本规章管理制度

1.美容师行为规范管理制度:

仪容,礼仪

1)遵守美容院着装要求,工作时间为一律穿工作服,佩带工作牌,整洁大方,不可佩带前卫首饰。

2)接听电话,应礼貌用语,您好,请稍等,谢谢等,以维护美容院形象。

3)注意礼貌,员工与上级以职务相称,在外遇到上级或同仁主动问好打招呼。

4)美容院内不得乱扔杂物,不随地吐痰,不破坏店内设施。

5)店内任何员工均应主动向顾客问好。

工作态度

1)热情:对工作要热情,接电话要用礼堂用语。

2)效率:要有高效率,快节奏的工作状态,服务要快,解决顾客提出的问题要快。

3)责任:尽职尽责,不随意向顾客承诺,如有疑问,应及时向上级反应。

4)协作:各部门之间应通力配合,不得互相推诿。

服务工作条例

1)店内无顾客或顾客较少时,员工均应在指定位置待岗。

2)客人欲进门时,前台接待或店内任何一位美容师,都有为顾客拉门的职责,致欢迎光临。

3)客人进入尖峰时,如店长或美容顾问都有工作正在执行,有空美容师务必做好对客人的接待工作,切勿疏忽任何一位顾客,若使顾客受到冷漠,则将造成损失,违反规定者,记警告1次。

4)偶有进出店内外访人员(或推销人员),应笑予亲切接待并询问意图,不要冷漠对方,(对推销或其他无关人员讲明“很抱歉,本店不接受推销”,如有重要事情应请示店长。

5)所有美容师务必养成物归原处的良好习惯,以减少现场杂乱给顾客造成不良印象。

6)客用物品(茶杯,毛巾,纸巾等)未经许可,美容师不得私自使用。7)做完护理后客人用过的毛巾,放在规定的毛巾桶内,如有乱丢毛巾落地者警告1次。

8)护理完成后,美容师应清理现场,将物品归位,勿任意摆放,以免给顾客造成杂乱无章的感觉。

9)顾客出门时美容师要送客7步远,致“欢迎您下次光临”,收拾桌面杂志,茶杯,床铺等。

10)客人进门时,接待态度要和蔼,亲切,致“欢迎光临,请到里面坐”,再做询问。

11)如门口没有接待人员,美容师或店长均应主动到门口接待每位顾客,使之留下良好印象。

12)服务客人时,严禁接电话或身上发出手机的声音,造成顾客埋怨或导致工作停顿者,记警告1次,警告不改者,记大过1次。

13)上班时间内禁止打电话及闲坐客区,一切私人来电,均由前台代听留言。

14)上班前5分钟,须将工作服装整齐,私事结束后方能上班。

15)当班期间,不得与同事嬉笑打闹。

16)美容师在工作期间内若感染传染性疾病,或手部受伤感染发炎,应请假停止工作至痊愈为止。

17)任何美容师不行擅自揣测,散布谣言,或因个人情绪直接或间接影响团队精神。

18)工作时间内,美容师须听从店长指示,并随时配合机动性清洁工作。

19)美容师因技术原因造成顾客投诉的,由当事人承担完全责任,并记小过1次。

20)美容师不可在工作区域内吃零食。

21)上班期间,朋友,亲友来店,依正常方式作业,禁止闲聊及特别待遇。

22)顾客抱怨,应立即谨慎处理,并逐渐汇报,以取得顾客之谅解,避免纷争。

23)拾获顾客物品与财物者应立刻交予店长寄放保管。

奖惩条例

惩罚条款:

1.申诫处分:申诫1次,罚款10元。

2.警告处分:警告1次,罚款50元。

3.小过处分:小过1次,罚款100元。

4.大过处分:大过1次,罚款150元。

奖励条款:

1.嘉奖:嘉奖1次,奖金50元。

2.小功:小功1次,奖金100元。

3.大功:大功1次,奖金150无。

凡违反日常工作规范,除特别条款注明处罚规定,违反其他条款均申诫1次,罚薪10元。

行为考核

每位员工每月均配有一张“员工行为考核表”,店长根据员工每日行为表现进行评估,月度行为考核奖惩罚办法见月度行为考核表及文字标注。

员工行为考核,在年终进行评估,将直接影响员工的晋升与发展。

五.考勤制度:

1.早班上班时间9:00——6:00,晚班时间12:00——9:00。

2.每月休息4天(或3天),休息方法为轮休,提前一天向店长申请,店长根据店内工作情况给予批准,店长批准后方可休息,不能当天临时请假休息,(除非重大特殊情况)如果强行休息,算旷工。

3.全年定假:春节7天(含法定休息日在内),五一:1天,十一:1天,元旦1天,清明1天。

4.工龄3年以上美容师,享有婚假3天,一个月产假,有底薪。

5.病假:(1)因工伤而病的假,不扣薪;

(2)病假一天,扣底薪;

(3)病假超过3天以上,扣底薪+提成;

(4)重大病情,可酌情处理。

6.事假:

(1)直系亲人的红白喜事:3天以内扣底薪;3天以上扣底薪加提成。

(2)当月法定休假日外,其它个人事情要请事假不得超过2天,超过者按旷工处理,重大特殊情况要说明原因酌情处理。

(3)请事假须提前一天写事假请假条并写明原因,店长签字,批准后,交予前台保管(注:电话,短信请假不算)

7.旷工:一天扣三天底薪+提成

(1)店长没有批准员工自动休息,算旷工;

(2)员工没有请假自动休息,算旷工;

(3)规定休息时间已完而没按时上班,算旷工;

(4)需要延长休息时间申请了而没有批准强行休息,算旷工;8.迟到,早退,中余外出:

(1)9:00上班,必须在9:00之前吃完早餐,不准在进美容院还在吃早餐,即使是9:00准时到也算迟到,迟到1分钟扣薪5元,迟到30分钟扣薪10元,迟到1小时,算半天旷工。

(2)早退1分钟扣薪5元,早退30分钟扣薪10元,早退1小时,算半天旷工。

(3)中途离开美容院1分钟扣薪5元钱,30分钟扣薪10元,1个小时,算半天旷工。

美容院清洁卫生措施及标准

1.美容工具在使用前必须放在消毒水或消毒柜中保持卫生;

2.可重复使用的工具使用一次后必须马上消毒;

3.使用中的工具必须放置于干净的表面或干净的容器中;

4.碗,盘以及其他物品在使用前与使用后都必须消毒;

5.所有美容器具在使用完毕后必须清洗干净以沾酒精的棉花垫擦拭;

6.美容院不可用于煮饭,住宿;

7.美容师在服务顾客前及使用洗手间后要洗清双手;

8.一条毛巾仅能提供一位顾客使用,干净的毛巾必须存放于干净,密封的柜子里;9.洗手间必须保持卫生,提供冷热,肥皂,纸巾以及卫生纸,垃圾桶;

10.拖地板一定要准备两个专用拖把,一个湿的,一个干的;

11.所有的台面,桌面,柜面,玻璃面需准备两条麻布,一条湿的,一条干的;12.挂在游洗手间里擦手的毛巾,在每天早上8:30要换干净毛巾;

13.墙上的挂饰物壁灯每天要用鸡毛掸子刷干净;

14.每天下班前要将工作鞋底(含拖鞋)刷干净,并将鞋柜里面擦干净;15.清洁推车时,要把推车上的物品拿下来,从上到下抹干净,重新摆放物品时要摆放整齐;

16.美容床下,沙发下面,电视机,音响,仪器设备等都用两道工序进行擦洗;17.床套,被,床上毛巾摆放等要按标准折叠整齐,被子要拉扯平坦,无皱褶;18.每个星期橱柜内部,展柜产品样品,美容师服,床罩,美容被子必须要清洗一次至两次;

19.每月大扫除内容:墙壁,天花板死角蜘蛛网,大厅吊灯,日光管,挂钟,门面招牌等;

20.每半年一次小型整修内容:某些墙裙的油漆和涂料见新,美容院内的装饰造型等。精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

门店管理规章制度

新瑞威门店管理规章制度 一、门店日常营业作业规范 1、门店营业时间为:10:00—18:30,如遇特殊情况下班时间将延长。在门店上班的职工应准时上下班。 2、营业期间业务员(售货员)外出、补休、请假严格执行站车中心请假制度,不获批准的擅自外出或不上班的按旷工处理。 3、营业前认真做好准备工作,检查商品陈列是否齐全、整洁、美观,检查价签,做到货签对位,标价准确无误;保持门店地面、陈列柜及仓库整洁,天棚无灰网、无灰尘,地面无杂物、无浮土、窗明几净;准备好售货工具,如销售单据、找零等。 4、接待顾客时一视同仁,不优亲厚友,不衣帽取人,使用文明用语,做到“主动热情、耐心周到。”宣传商品时要实事求是,同时也要介绍系列性、连带性商品,不欺骗顾客,做好顾客的参谋;耐心听取顾客意见,及时反馈,及时沟通,不断改进业务服务能力。 5、业务员(售货员)要严格执行门店的管理制度,商品入库要认真验收,出库认真清点核对,然后准额入账,做到帐货相符,无差错。做到单据齐全,手续齐全账目清楚,不错不乱,及时日清月结,及时填写商品盘点表。 6、业务员(售货员)在销售商品时应严格执行中心所制定

的商品价格,不随意太高价格或低价出售,如遇特殊情况应及时请示门店经理,可提出合理化建议,不可擅自决定。 7、收款时要做到唱收唱付,交代清楚,将零钱递到顾客手中并将销售单据交顾客签收;包装商品时应采取相应的包扎方法,做到牢固美观,便于携带;递交商品时要轻拿轻放,不扔不摔。 8、营业期间做好四防安全工作,即防火、防盗、防爆和防暴。不能与顾客顶嘴、吵架、打骂、嘲弄顾客,正确迅速谨慎接打电话,力求简明扼要,不得在电话里聊天,工作时间不得打私人电话或声讯电话;不得以结账、盘点、整理货款与商品为由影响接待顾客;不准擅自离开门店;不得泄露商业机密,不在营业时间外出购置私人物品;不挪用公款和私开发票,不得代卖自己的商品;营业时间结束时不得催促顾客离店。 9、在不影响顾客的情况下,门店每日4点30分前做好货款、票据清点工作,结账、写好交款单,并经二人复核后,交银行做到日清日结。 10、营业结束后主动打扫门店卫生,整理商品,确认所有电源设备关闭、保险柜和库房门窗已上锁,监控设备和防盗报警系统运作正常后方可离店。 二、门店商品管理制度 1、负责管理门店仓库的业务员(售货员)要认真做好定货、进货计划工作,畅销商品不脱销,一般商品不积压;先进先

奶茶店管理制度及职责

规章管理制度为加强本店管理、明确责任,实现工作规范化和制度化,提高管理水平和服务

3、员工请假规定 (1)员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准,店长做好请假资料的登记和保管。 (2)员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时,应及时用电话向店长报告,并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员) 4、处罚规定 为规范员工的行为、维护本店的经营秩序,员工有以下情形之一,经查证属实的,予以相应处理: (1)员工应按时打卡上下班,不得迟到、早退、旷工,迟到或早退60分钟以内按1元/分钟考核,迟到60分钟以上算旷工,扣除当日工资,直接旷工则按三倍日工资扣除。 (2)员工上班时间必须着工作服,且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生,严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。 (3)员工对客人购买饮料,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话,顶撞顾客违反一次扣款10元。 (4)工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩游戏和用办公电话拨打私人电话(特殊情况除外)等,违反一次扣款20元。

(5)不准将本店的物品随意借用和送人,违反一次扣款50元。 (6)店长要严格食品检验,不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内,出现一次当月奖金取消。 (7)员工不得故意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除,未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。 (8)要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用,如有损坏照价赔偿。 (9)员工要求自觉遵守劳动纪律,工作时间不准离岗,不能在店内吸烟,不得聚堆聊天和说笑打闹,违反一次扣款10元。 (10)员工应按正常手续请假,否则按照相关制度进行处罚。员工不得虚报病假、事假。极度不诚信者,直接予以辞退。 (11)禁止在店内销售私人物品,禁止擅自提高或降低价格,禁止多收或少收。若有查实,直接予以辞退。 (12)员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失的,或未经同意,擅自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者,我们将要求当事人进行赔偿,并直接予以辞退,情节严重者直接交予公安机关处理。 5、奖励制度

专卖店店长职能及各岗位职责

专卖店职能及各岗位职责 目录 ◆专卖店的职能 ◆导购员的岗位职责 ◆店长职责 ◆日常管理 专卖店的职能 1、展示和维护圣德保公司品牌形象 2、完成各项经营指标 3、工程客户、零散客户的接待和商谈,促成交易。 4、各团体参观、上级领导的参观接待 5、主持导购知识和产品知识培训工作 6、人员编制:3~20人(根据店面大小需要) 7、岗位编制:3~5个(根据店面大小需要) 8、岗位名称:店长、导购员、座销员、收款员、接线员 导购员的职责 1、宣传品牌 2、产品销售 3、产品展示 4、为顾客服务 5、收集信息 6、其他 宣传品牌 1、通过在卖场与顾客的交流,向顾客宣传圣德保品牌产品和企业形象,提高

圣德保品牌的知名度。 2、在卖场派发圣德保品牌的各种宣传资料。 产品销售 1、销售 2、利用各种销售和服务技巧,提高顾客的购买欲望,促成交易,实现更高的 销售额。 产品展示 3、做好卖场的管理,保持产品与展架等等的整洁和标准化陈列。 为顾客服务 4、包括售前、售中、售后服务,为顾客办理订货、退换货、投诉等手续。 收集信息 导购员要利用直接在卖场和顾客、竞争品牌打交道的有利条件,多方面收集并向公司反馈信息。 ?1)收集顾客对产品的期望和建议,及时妥善地处理顾客异议,并及时向店长汇报。 ?2)收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息,及时向店长汇报。 ?3)收集卖场对圣德保品牌的要求和建议,及时向店长汇报,建立并保持与卖场良好的客情关系,获得最佳的宣传和促销支持。 ?4)了解卖场的销售、库存情况和补货要求,及时向店长和公司反映。 其他 完成店长交办的各项临时任务及卖场安排的有关工作,热情向顾客、参观者介绍公司产品。 导购员日常工作流程图 时间工作流程图:

门店管理制度写范文

门店管理制度写范文 二、店面员工工作程序 ; (2)一种商品快售完,整齐,40%布置大量畅销上官; ; ;2)楼面人员将有关商品撤出:1)货架头60%布置新奇商品.退货给供货商 (1)商品滞销或过季.相关标准 11; (3)严格执行操作流程(验收;15; .准备好足够的购物车,各部门分配工作; (2)扔掉的商品需征得管理人员同意.店面 (1)随时保证店面干净.货架; (3)哪些商品须添加或调货; (2)了解哪些商品已大量销售; (2)新奇商品;(1)卡板使用标准;1,销售 1; (2)程序。 4.处理破损索赔商品,整洁及清晰的面貌; ; ,确保整齐.更换工作服,时间;2)同类商品不应放在相邻货架头;(1)分类清晰,购物篮及相关工具。

(2)货架头的标准.夜班员工。 (2)商品的计算机库存显示为负数,整平商品表面一层(先进先出原则); ,温度,佩戴工牌;5;13; .同事之间协调工作。 3;10,打卡签到;7.货架头商品布置 (1)销售量很大的商品。 8:1)不得有破损的卡板上至店面; (5)重和易碎商品应尽量放置在下层,不破损摇晃; ; 2; 6.做好交接班记录.参加班前会,信息以及面临的问题; ; (5)错置商品的收集。 5,哪些已无存货; (3)连续进行为时几周的专销货展销;(2)商品交叉布置; 12,工作分派; ,了解公司的规章; (3)商品无销售报告。 .将散放与各区域的商品归回原位,补充商品.做好楼面卫生;3;2)横梁坚固;

(3)高价商品放在主信道附近,供货商应同意将有关商品退货.进入工作现场;7; (3)销售呈上升趋势的商品,且存货不多;14,但店内仍有该商品在销售.清理自己负责区域的卫生;6; 2;4; (4)展示面统一; ,隔三米向顾客问好.一般商品的陈列 。 (3)清洁标准.逐一检查货架.店内商品补充 (1)将较少卡板上的商品移到较多卡板上.破损控制 (1)不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下,安全以下资料供参考一,保险),陈列;3)保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立,垃圾及其它残破的东西,确保整齐; (3)热门商品在收货后应尽快陈列出来; (4)扔掉空箱,安全、商品布置; (4)季节性商品,陈列.新奇商品的布置 (1)整个货架或几个卡板布置同一促销商品;8.微笑服务.不断货架;2)所有货架及商品都不能有灰尘;9; ,轮换工作; (2)价格从高至低顺序排列;3)时刻保持丰满且整洁:1)退货商品送至索赔办

加盟店管理制度(全)

加盟店管理制度 1.目的及适用范围 为更好、更快的满足客户的需求,特制定本程序。 本文件适用于普通汽车服务公司各分销中心。 本程序文件由普通汽车服务公司市场部制定,其解释权及修改权属市场部。 本程序文件从2002年月日起执行。 2.职责 各分销中心负责提出加盟店申请和考核建议。 市场部负责评审加盟店申请和考核。 市场副总经理负责终审加盟申请和考核。 各加盟店负责执行本制度。 3.加盟店管理制度 3.1加盟店组织制度普通公司为加盟连锁权授予者, 3.2与加盟商(加盟连锁权授受者)之间为盟友关系,应保持良好合作关系。 3.3加盟商经普通公司授权自合约生效日起,得以“普通加盟店”的商标公开营业。 3.4加盟商为本事业成功起见,应接受普通公司组织章程规定事项,及全力配合普通公 司授权经营管理人员的执行事项。 3.5加盟商应交付给普通公司商标授权权利金×××万元(一概不退还)。 3.6加盟商于签约后,应接受普通公司(企业统一形象)的计划建议,进行店内布置或改装 工程,其费用均由加盟商自理。如加盟商配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时,加盟商应负完全责任。 3.7加盟商有按季向普通公司缴付管理费的义务,该费用自合约生效日起每六个月(半 年)一次付清。由普通公司通知加盟商于期限内缴付。 3.8普通公司应遵守的约束事项如下:普通公司对于加盟商所属的编制区域内,未经 加盟商同意下,不得再授予他人同样的权利。 3.9普通公司应定期提供免费研习机会给加盟商。如有必要收费,应先经加盟商同意。 3.10普通公司对于加盟商的经营,应聘请专家做评鉴及建议工作,努力提高加盟商的业 绩。 3.11普通公司应提供商品及营业相关物品给加盟商,其售价应合理。 3.12 3.13.1加盟商应遵守的约定事项: 3.13.2应尊重普通公司指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。 3.13.3每月至少应提供×万元以上的费用与普通公司授权的加盟店共作广告,此项活动 并应交由普通公司执行。 3.13.4每月至少应向普通公司申购商品、物品达×万元以上。 应在规定期限内支付款项给普通公司。

奶茶店管理制度及职责1

规章管理制度 为加强本店管理、明确责任,实现工作规范化和制度化,提高管理水平和服务水平,特制定本规章制度。 主管 店长 员工员工员工 兼职兼职 1、作息时间 本店每天营业时间为:早班次9:30——19:30 中班次 10:30——20:30 晚班次11:30——21:30,店员上一个星期休息一天(若需请假必须找到其他人员进行换班)店长根据人员情况进行合理安排。 2、考勤 所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到,凡迟到60分钟内迟到考核,迟到60分钟以上按旷工处理。 3、员工请假规定 (1)员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准,店长做好请假资料的登记和保管。

(2)员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时,应及时用电话向店长报告,并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员) 4、处罚规定 为规范员工的行为、维护本店的经营秩序,员工有以下情形之一,经查证属实的,予以相应处理: (1)员工应按时打卡上下班,不得迟到、早退、旷工,迟到或早退60分钟以内按1元/分钟考核,迟到60分钟以上算旷工,扣除当日工资,直接旷工则按三倍日工资扣除。 (2)员工上班时间必须着工作服,且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生,严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。 (3)员工对客人购买饮料,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话,顶撞顾客违反一次扣款10元。 (4)工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩游戏和用办公电话拨打私人电话(特殊情况除外)等,违反一次扣款20元。 (5)不准将本店的物品随意借用和送人,违反一次扣款50元。 (6)店长要严格食品检验,不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内,出现一次当月奖金取消。 (7)员工不得故意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除,未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。

服装店店长岗位职责

服装店店长工作职责 1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训、考核。有提升、辞退建议权利。 4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5.负责店铺内货品补齐,商品陈列。 6.协助主管处理与改善店铺运作的问题。 7.协助主管与所在店铺的沟通与协调。 8.定时按要求提供周围品牌在市场的推广活动。 9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 10.激发导购工作热情,调节买场购物/团队气氛。 店长的工作重点: 营业前: 1.开启电器及照明设备。 2.带领店员打扫店面卫生。

3.召开晨会: ①公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ②前日营业情况的分析,工作表现的检讨。 ③培训新员工,交流成功售卖技巧。 ④激发工作热情,鼓舞员工士气。 4.点货品,专卖店要清点备用金。 5.核对前日营业报表,传送公司。 营业中 1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。 2.专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。 3.控制卖场的电器及音箱设备。 4.备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。 5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6.即使更换橱窗、模特展示,商品陈列。 7.注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。 8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9.收集市场信息,做好销售分析。 10.整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和

结束后的收尾工作。 营业后 1.核对帐物,填写好当日营业报表。 2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4.检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面 1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。 2.有对员工给予奖励和处罚的权利。 3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6.有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面 1.有权利对公司的配货提出意见和建议。 2.有权利拒收有质量问题的货品。

Y店面管理制度范本

内部管理制度系列 Y店面管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-72971 Y店面管理制度 Y Storefront Management System 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 “时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是超市留住客户的一大法宝”为了有效地保持店面的清洁卫生,设备的完好无损,为客户创建一个良好的购物环境,特制定本管理规定: 店内物品的管理 店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。 (1)商品实物由前台导购负责定期的清理,不得随意触摸、碰撞,以免弄脏和损坏商品实物; (2)宣传资料前台导购负责保管、发放; (3)每个员工需维护所辖区域桌椅,应经常清理和维护。 超市卫生管理 1、维护店面的清洁,任何人不得随地吐痰,乱扔垃圾; 2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生,随时清洁地面、

货架和桌面,发现地面上有烟头、杂物、垃圾等应立即清除; 3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理; 4、物品摆放要整齐、美观。 超市安全管理 1、随时注意烟头火星、以免引起火灾; 2、下班之前应关闭空调、电视、音响、计算机等,以免电器短路引起火灾; 3、收取的押金、支票必须当天存入银行; 4、下班后应该注意关闭门窗,条件允许的情况下留值班人员。 超市办公设备管理制度 为规范超市管理制度,保障超市业务开拓的顺利进行,规范员工的行为特制度本制度。 1、办公设备包括设计用计算机、加密狗、经理管理系统、可视化销售服务系统、调制解调器、复印机、传真机、打印机、空调、音响、电视和投影仪等; 2、电脑应指定专人操作使用并负责定期杀毒,不允许在电脑中安装游戏软件,不允许无关人员动用电脑,以确保hds

门店管理规章制度初稿

门店管理规章制度 一、员工管理行为准则 一、门店框架 二、门店管理 1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、 组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。 a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。 b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。 c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。

(2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为: a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。 b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符。 c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。: d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,消除安全隐患。 e、每日工作做到日清日结,日结日高。 (3)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为: a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 b、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。 (4)会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。 a、根据店内会员管理制度,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确。 b、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作。 c、定期作顾客消费记录查询及分析,分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等,针对不同顾客做针对性会员促销活动。

奶茶店管理制度及职责

每一个梦想的实现源自最初的一个 小细节,努力把握好现在的每分每 秒,努力把手上的每一件事情做好, 梦想就会慢慢实现 明天有多成功要看今天有多努力 员工管理手册 年7月16日 奶茶店规章管理制度 角 奶茶 2016

为加强本店管理、明确责任,实现工作规范化和制度化,提高管理水平和服务水平,特制定本规章制度。 1、作息时间 本店每天营业时间为:10:00 ―― 23:00 ;(所有人员均需提前半个小 时到店进行交接及相关的准备工作),店员上一天休息一天(若需请假必须找到其他人员进行换班)、店长根据人员情况进行合理安排。 2、考勤 2.1、所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到。 3、员工请假规定 3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准,店长做好请假资料的登记和保管。 3.2员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时,应及时用电话向店长报 告,并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员) (1)、店长要严格食品检验,不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内。(2)、员工不得故意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除,未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。 (3)、要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用,如有损坏照价赔偿。 (4)、员工应按正常手续请假,否则按照相关制度进行处罚。员工不得虚报病假、事假。极度不诚信着,直接予以辞退。

(5)、禁止在店内销售私人物品,禁止擅自提高或降低价格,禁止多收或 少收。若有查实,直接予以辞退。 (6)、 (7)、员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失的,并有以下情况者:未经同意,擅自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者,我们将要求当事人进行赔偿,并直接予以辞退,情节严重者直接交予公安机关处理。

4s店规章管理制度范本

店规章(管理)制度范本4s风险提示蓝色字体下载后有)(文中一、新员工入职风险提示: 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 1、新员工入职后一个月内,4S店要与员工签订劳动合同,并约定试用期为________个月,试用期过后填写转正申请即可转正,由销售经理签字生效后交行政备案。 2、试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。 3、试用期间配带试用期工牌,穿深色正装上班;遵守公司的所有规章制度。 4、试用期间由公司专门委派一名指导销售顾问带其熟悉业务流程,指导销售顾问对新员工负全责,出现问题追究指导销售顾问的责任。 5、试用期间拿单车提成,享受相关提成政策。 二、日常规范. 1、衣着公司统一工装上班,带工牌。工装必须干净整洁,男士须打统一领带,头发整齐,发梢不可过耳,穿深色袜子,皮鞋干净;女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状,不可披肩散发。 2、公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参加晨会,并记迟到一次。 3、晨会前整理好内务,早会后出现洗脸化妆等与工作无关的事宜,违者罚款20元。

4、所有人员必须维持好办公室卫生;个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责,办公物品摆放整齐有序,桌面无污渍,电脑无灰尘;若发现物品摆放凌乱,桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元;办公室卫生的责任人为本人。 三、考勤 1、8:00未到者,即为迟到。当月内迟到:第一次罚款20元,第二次罚款40元,罚金于当天以现金形式交给财务。早退同上处理。 2、上班时间不得以任何理由外出公司办私事,违者罚款20元;有事请假批准后,方可离开。 3、请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部;不可代人请假,不可电话请假,特殊情况除外。 四、工作要求. 1、展车卫生由车型分为各组负责,晨会后销售顾问在5分钟之内开始清理办公室、展车及展厅卫生,责任到人。一小时内清理完毕,由组长负责检查。 2、新进展厅展车,不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。 3、销售顾问接待客户完毕后1分钟内清理洽谈区域,桌椅恢复原位,纸杯收起放到指定地方。 4、销售顾问接待客户时不允许接电话,值班时不允许在展厅内接、打、玩手机。 5、销售顾问严格按照规定站岗,任何时间不得出现空岗,午餐期间实行轮岗,用餐时间不得超过半小时,接待客户除外。

酒店管理人员管理制度

酒店管理人员管理制度 1、管理范围及职能部门 (1)酒店管理人员是指酒店管理员(主管)及其以上管理人员。分为店级管理人员、部门级管理人员和管理级管理(主管)人员。 A、店级管理人员是指总经理、常务副总经理、副总经理(执行经理)和总经理助理; B、部门级管理人员是指部门经理(主任)、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)助理。 C、管理员级管理人员是指管理员、大堂副理及同级管理人员。 (2)管理人员逐级由酒店实施管理。 (3)酒店人力资源部是管理部门级管理人员和管理员级管理人员的职能部门。 2、管理人员的任免程序 (1)店级管理人员按上级管理部门规定办理。 (2)部门级管理人员由总经理提名,经总经理办公会议集体讨论决定,由总经理任免,并报上级管理部门备案。 (3)管理员级管理人员由部门负责人提名,经总经理办公会集体讨论决定,由部门负责人任免,人力资源部备案。 3、管理人员的考核 (1)店级管理人员的考核工作,按上级管理部门的有关规定执行。 (2)部门级管理人员的考核工作,由总经理负责,人力资源部会同有关部门组织实施。 (3)考核分为任免考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力资源部根据不同情况,采取不同方式组织实施。各有关部门应积极协助。考核结束,实事求是地写出考核材料,作为管理人员晋升、留任、免职和奖惩的依据。 4、管理人员的调整 (1)管理人员调整工作按照“统筹兼顾,调剂余缺,知人善任,用其所长”的原则,按管理人员任免程序组织实施。

(2)管理人员因晋升、调离、辞职、退休、死亡的,职位空缺时,由总经理在酒店内选聘,或从人才市场招聘;调整或招聘手续由人力资源部办理。 5、管理人员的外派管理 (1)酒店外派的管理人员由人力资源部负责管理。 (2)外派人员完成外派任务,酒店人力资源部按照不低于外派前的职务或岗位进行安排,部门经理级以上职务的外派人员,按任免程序由总经理聘任。 (3)外派人员在外派期间,若有严重违纪行为的,酒店视情况将其调回并按规定进行处理。 6、管理人员的储备 (1)按照“德才兼备”的原则,逐步建立、健全后备管理人员选拔机制,加强后备管理人员队伍建设。 (2)酒店领导班子,应积极将优秀部门正职管理人员,作为店级后备人员的储备。 (3)对年纪轻、高学历、有知识、懂外语的优秀管理员级管理人员要积极培养,人力资源部在考核的基础上,积极向酒店总经理推荐,作为后备部门级管理人员的储备。 (4)通过“实际工作锻炼”,“参加学习培训”等多种途径和方法培养后备管理人员,扩大后备管理人员队伍。 7、管理人员的奖惩 (1)建立管理人员的奖励制度,鼓励管理人员中的先进人物发挥工作积极性和创造性,增强政治荣誉感和工作责任心,提高办事效率和工作质量。 (2)对管理人员违纪的处罚按照酒店《员工手册》办理,并按管理人员的管理权限具体组织实施。

房产中介公司门店的规章制度

房产中介公司门店的规章制度 1、热爱祖国、遵纪守法,严格遵守国家法律法规及政府相关部门的各项规章制度,遵守职业道德。 2、严格遵守公司的管理机制,执行公司的各项规定,不断学习,努力提高自己的业务水平,更好地为客户服务。员工之间要团结友爱,不得在公司内吵架、斗殴,违反者交纳成长基金200元,情节严重者作开除处理。 3、员工必须在早上8点30分前正式上岗,吃早点、换衣服等事项必须在此之前完成。上班时间吃早点交纳成长基金5元,迟到在5分钟以内交纳成长基金5元,5分钟以上交纳成长基金10元。迟到3次计旷工一次,旷工3次作除名处理。非值班人员早上8:30分前打卡,下午16:30——17:00之间打卡,值班人员早上8:30分之前打卡,晚20:30分后打卡。 4、每日实行早(8:30)晚(17:00)会制度,由店长或指定人主持。未能按时参加早晚会的,须提前30分钟以上通知店长。因其它原因而未能按时打卡的,补填“未能参加早晚会的说明”单。交于店长后,再实行签卡考勤,有效签卡期3天以内。 5、公司每月1日和15日开店内销售会议,晚5点准时举行(特殊情况另行通知),由店长主持。所有员工必须准时参加,未能参加者交纳成长基金20元,迟到5分钟以内者交纳成长基金5元,10分钟以上者交纳成长基金10元。 6 、 员工请假须提前一天申请, 必须填写请假单并经店长同意后生效, 如请假半天,须在中午

12 : 00 —— 13 : 00 点之间打卡。调休需提 前一天申请,必须填写调休单并经店长同意后生效,事后说明无效,作请假处理。 7 、公司实行早晚班制度,每日安排两位人员轮流值班,早班时间上午 8 : 30--- 下午 2 : 30 ,晚班时间下午 2 : 30 ——晚上

门店规章制度模板

门店规章制度模板 篇一:店铺规章制度 专卖店日常管理细则 1. 上班时间必须严格按照公司规定,周一至周四、周日9:15-21:30,周五、周六9:15-22:00。开门营业后及时登录MSN发签到信息给督导,如遇网络问题,请用店铺电话联系。若发现迟到或者提前关店者,一律给与相应的处罚。 2. 营业期间用餐时间规范,中餐时间:11:30-13:00,晚餐时间:17:00-18:30,每个员工30分钟,正常工作期间请严格按照用餐时间用餐。店铺到货视情况而定。 3. 上班时间必须穿着公司统一工作服,工作服需保持清洁。 4. 营业前,门店需认真做好店铺卫生,具体包括:商品卫生、橱窗卫生、收银台卫生、地面卫生以及货柜卫生等(详见公司店务管理手册)。 5. 开店营业时,需打开除门头灯箱以外所有店铺的照明灯。门口灯箱夏季18:30,春秋冬季17:30。特殊天气,按当日实际情况决定开灯箱。 6. 实行迎宾制,迎宾时应精神饱满,充满活力,双手交叉放在腹前,立正姿势,面部表情自然和蔼,迎侯顾客光临。 7. 定岗定位,一人站中间,二人站两边,三人以上保持均等距

离。闲暇时可至收银台稍适休息,不允许店铺所有人员同时坐立休息,不允许弯腰卧趴在收银台和长时间坐立收银台,班组长需定时安排营业员在店门口内迎宾,督导巡店时,遇到有客人进店营业员仍然在收银台看电脑休息,视为有顾客不招呼,给于警告后再犯一律给于相应的处罚。 8. 店铺实行做一休一制,需使用交接留言本,内容包括前日销售,当日销售,本月累计销售、当天重要事宜以及工作交接,(具体格式详见公司留言本规范)不允许留小纸条,店铺所有员工应清楚本月指标,截止当日完成的金额和百分比。班组长以上级别人员需做好每日销售的公布,及对店员的鼓励。 9. 店铺人员每日按公司规定时间(13:00)准时存入前一天的营业款,金额与销售额精确无误。店铺存款单均贴附在笔记本上,贴满后及时交给督导由公司统一保存,并及时领取新的笔记本。 10. 店铺公款为内购款及店铺小金库,小金库如:多销售的营业款、废纸板回收等收入,小金库作为店铺公共开支自行支配,需要账目清晰,公开透明,做好支出收入账目的管理,班组长进行定期检查。店铺公款需放在店铺安全位置,不允许个人携带。11. 店铺收银员必须每日固定。短时间离开店铺,由搭班代收,原则是必须离开及返回时清点钱箱金额。若有代收情况下发生少钱,并且没有交接清点钱箱金额,一律由收银员自行负责。12. 收银员需严格遵守收银员职责,(详见店务管理手册-10),主动将收银小票与商品打包在一起,并提醒顾客保留好小票,以免

奶茶店管理制度及职责

员工管理手册 2013年8月25日 奶茶店规章管理制度 为加强本店管理、明确责任,实现工作规范化和制度化,提高管理 水平和服务水平,特制定本规章制度。 1、作息时间 本店每天营业时间为:10:30——22:30;(所有人员均需提前半个小 时到店进行交接及相关的准备工作),店员上一天休息一天(若需请假必须 找到其他人员进行换班)、店长根据人员情况进行合理安排。 2、考勤 2.1、所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到。 3、员工请假规定 3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准,店长做好请假资料的登记和保管。

3.2员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时,应及时用电话向店长报告,并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员) (1)、店长要严格食品检验,不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内。 (2)、员工不得故意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除,未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。 (3)、要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用,如有损坏照价赔偿。 (4)、员工应按正常手续请假,否则按照相关制度进行处罚。员工不得虚报病假、事假。极度不诚信着,直接予以辞退。 (5)、禁止在店内销售私人物品,禁止擅自提高或降低价格,禁止多收或少收。若有查实,直接予以辞退。 (6)、员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失的,并有以下情况者:未经同意,擅自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者,我们将要求当事人进行赔偿,并直接予以辞退,情节严重者直接交予公安机关处理。

服装专卖店店长工作职责

服装专卖店店长工作职责 有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。 因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。 店长的工作职责: 1.了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5.负责店铺内货品补齐,商品陈列。 6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7.协助主管与所在商场的沟通与协调。 8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 10.激发导购工作热情,调节货场购物气氛。店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前:1.开启电器及照明设备。 2.带领店员打扫店面卫生。 3.召开晨会: ①公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ②前日营业情况的分析,工作表现的检讨。 ③培训新员工,交流成功售卖技巧。 ④激发工作热情,鼓舞员工士气。 4.点货品,专卖店要清点备用金。 5.核对前日营业报表,传送公司。营业中:

服装店管理制度范本3篇

服装店管理制度范本3篇 篇一:服装店店员规章制度 一服装店店员规章制度 1.工作时间保持愉快精神,和气待人. 2.在店内不得抽烟与喝酒. 3.保持店面整洁,天天打扫卫生,整理货品.每日需拖地,每周一进行店内玻璃的清洗. 4.注意辨认假币,如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币. 5.妥善保管好客人财物和店内货品,谨防小偷.如果盘点存货发现货品被盗,按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除. 6.作好店面货品整理,陈列货品需精心搭配和摆放. 7.按时上班,吃饭时间不超过1小时.当月累计迟到3次以上,每次扣一天基本工资. 8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受,需要向客人解释清楚:“物品如无任何质量和品质问题,我们均不接受退换.” 9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话,影响销售. 10.上班时间尽量不要异性朋友探访,特别是不要逗留在店铺内,影响销售. 二服装店薪酬奖罚制度 1.店员试用期定为1个月,薪酬为底薪1200+2%销售额提成. 2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整. 3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红 1)基本工资在半年内定为1200元,每半年调整一次. 2)每月提成为当月销售额的2% 3)浮动补贴包括电话补贴,医疗补贴,生日补贴,过节补贴等.其中过了试用期可获得100元的电话补贴,而医疗补贴,生日补贴,过节补贴等则由店主灵活发放. 4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标,若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标,则店员可以得到对应比例的年销售总额分红. 销售总额目标区间分红比例 660000~720000(月均销售额5.5万~6万)1‰ 720000~780000(月均销售额6万~6.5万)1.5‰ 780000~840000(月均销售额6.5万~7万)2‰ 840000以上(月均销售额7万以上)3‰ 4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号,工资分两次发放,每月17号发放基本工资,2号发放除基本工资外的其他工资.指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月,计算出来的分红奖金发放日为过年前,即大年三十之前几天中的任一天.店员若是中途辞职,将不予发放所有的指标分红奖金. 三服装店工作日及假期安排 1.店员每月可以享受3天带薪假期,要提前安排假期日并告知店主. 2.无特殊情况不得提前休下月假期.若当月假期休完后确实需再请事假,所请事假将在下月假期中扣除. 3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假,将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成.所请事假超过5天,将扣除当月提成. 4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假,将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成.一年内累计事假超过15天,将失去获取年末指标分红奖金的机会. 另外还有一下服装店的守则也供你参考.

奶茶店管理规定及职责

奶茶店管理规定及职责公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

规章管理制度为加强、明确责任,实现工作规范化和制度化,提高管理水平和服务水

(2)员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时,应及时用电话向店长报告,并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员) 4、处罚规定 为规范员工的行为、维护本店的经营秩序,员工有以下情形之一,经查证属实的,予以相应处理: (1)员工应按时打卡上下班,不得迟到、早退、旷工,迟到或早退60分钟以内按1元/分钟考核,迟到60分钟以上算旷工,扣除当日工资,直接旷工则按三倍日工资扣除。 (2)员工上班时间必须着工作服,且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生,严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。 (3)员工对客人购买饮料,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话,顶撞顾客违反一次扣款10元。 (4)工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩游戏和用办公电话拨打私人电话(特殊情况除外)等,违反一次扣款20元。 (5)不准将本店的物品随意借用和送人,违反一次扣款50元。 (6)店长要严格食品检验,不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内,出现一次当月奖金取消。 (7)员工不得故意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除,未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。

(8)要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用,如有损坏照价赔偿。 (9)员工要求自觉遵守劳动纪律,工作时间不准离岗,不能在店内吸烟,不得聚堆聊天和说笑打闹,违反一次扣款10元。 (10)员工应按正常手续请假,否则按照相关制度进行处罚。员工不得虚报病假、事假。极度不诚信者,直接予以辞退。 (11)禁止在店内销售私人物品,禁止擅自提高或降低价格,禁止多收或少收。若有查实,直接予以辞退。 (12)员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失的,或未经同意,擅自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者,我们将要求当事人进行赔偿,并直接予以辞退,情节严重者直接交予公安机关处理。 5、奖励制度 (1)每月考勤满勤者公司给予50元奖励。 (2)给公司提出好的建议,一经采纳即给予20元奖励 (3)给公司提出合理的建议,一经采纳即给予10元奖励 (4)每月评选一次服务之星,被评者奖励50元,连续三个月被为服务之星者,年终奖励100元。(注:店长及兼职人员不在评选之列) (5)每月完成公司销售业绩,聚餐一次 本制度从下发之日起实施,由店长负责解释。 店长职责与权限 1、负责协助全面的店面、员工、采购、人事等管理。 2、负责各种规章制度的宣布与执行,并提出合理化建议。 3、负责完成老板下达的各项经营指标。

化妆品店长的岗位职责

化妆品店长的岗位职责 招聘化妆品店长的时候岗位职责如何描述?以下是我为您整理化妆品店长岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助。 化妆品店长岗位职责1 店长就是店铺的中流砥柱,岗位很关键工作很重要。果素堂在这里和大家分享一下化妆品专卖店店长需要做哪些事情。 第一:人员管理 管理的核心是管人心,店长要完全掌握每一个员工的个性特点,采取不同的管理方式与激励方法。创造公平公正的工作环境让员工信服,店长能力超群让员工佩服,思路超前让员工折服,身先士卒领先一步让员工心服,用知识引导思想与店铺保持一致,物质奖励激励员工勤奋敬业,荣誉升华提升员工的思想境界,采取因人而异的管理原则须永远遵循。 第二:店务管理 商品陈列整齐整洁,造型美观,易于观看方便顾客挑选,顾客挑选后马上去整理,随时保持整齐整洁。 第三:收集客户信息: 顾客的消费信息,顾客的需求与好恶掌握非常清楚,消费的层次与消费能力如何,大约多长时间光顾店铺掌握规律做好服务。 第四:促销板块 促销是永远的主题,天天做活动不怕没有销售,促销活动必须遵循义利结合,虚实结合与目标顾客结合的原则,捆绑组合,特价组合,赠品组合是促销的三大

法宝。 五:分析竞争对手 品牌影响力,顾客结构,促销活动的内容,对本店铺的影响,采取的对策与手段。 化妆品店长岗位职责2 1.主持负责专卖店的全面管理。 2.做好店内卫生,保持货品、货架、展台、促销台、展板、海报等所有设施设备的整洁。 3.做好专卖店防火、防盗、防洪,并严格按照设备说明书维护店内设施及电子设备正常运营,确保专卖店一切安全及正常运营。 4.保证店员人身安全、关心店员身体健康,了解店员心态,做好人员管理和团队建设,以及见习店长和实习店员的人才储备。 5.根据当地顾客特点和营业中随时出现的问题,结合店中情况总结、撰写数套话术,并及时传授给庙员,总结撰写的话术应形成文字上报销售经理,并及时与其他店长分享,以相互促进、相互借鉴。 6.以身作则遵守店规,并与店员及促销员一起熟练掌握基础护肤知识,能根据顾客肤质和特点合理搭配,向顾客推荐适合的产品。 7.熟悉庙内所有商品品牌、品名,能熟练说出店内所有产品的产品特点,对商品摆放位置做到了如指掌。 8.了解市场流通品牌和常见产品的优缺点和特性,对于指名购买流通产品的顾客,要有能力在保证成功销售该产品的同时,推荐适合顾客特点的其他优质产品。

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