企业管理应以人为本
企业管理应以人为本
摘要：企业管理应当以人为本，将员工视为最基本的资产。正确的管理方法应该注重员工的发展和关注员工的生活，通过培训和激励，使员工在工作中发挥出更大的潜力。同时，领导者应该为员工创造良好的工作环境和氛围，保障员工的权益，提高员工满意度和忠诚度。本论文从人的角度出发，探讨了企业管理应以人为本的重要性，以及实现人性化管理所需采取的措施。
关键词：企业管理、人性化、员工发展、激励、工作环境、员工权益
正文：
一、引言
企业管理是一项复杂而重要的工作，它不仅关系到企业的生存与发展，也关系到员工的工作与生活。人们常说：“人是企业的第一生产力”，这充分说明了人对企业的重要性。因此，企业管理应当从人的角度出发，以“以人为本”为原则，把员工视为最基本的资产。
二、企业管理应以人为本的重要性
1.对员工进行全面的关注和培训
员工是企业的基础，企业的成功与否很大程度上取决于员工的
素质和能力。因此，领导者应该注重员工的发展，为员工提供各种学习和培训机会，让员工不断提升自己。这既符合员工的利益，也符合企业的利益。
2.通过激励提高员工积极性
在企业管理中，激励是一个非常重要的环节。适当的激励措施可以有效地调动员工的积极性和工作热情，激发员工的创造力和创新意识。因此，领导者应该根据员工的实际情况，采用各种激励手段，激励员工在工作中取得更好的成绩。
3.创造良好的工作环境和氛围
工作环境和氛围对员工的工作效率和情绪有着重要的影响。一个好的工作环境和氛围可以带给员工舒适和愉悦的感觉，提高员工的工作效率，同时也有利于员工的身心健康。领导者应该为员工创造出一个开放、和谐、互相尊重的工作环境和氛围。
4.保障员工的权益
员工是企业的基础，没有员工的支持，企业的发展是不可想象的。因此，保障员工的权益是企业管理的重要一环。这不仅符合法律规定，也是企业长期稳健发展的保证。
三、实现人性化管理所需采取的措施
1.注重员工的发展和培训
针对不同的员工，制定个性化的培训计划，提供培训机会，让员工不断提升自己的素质和能力。同时，建立员工培训和发展档案，为员工的职业发展提供有力的支持。
2.采取各种激励手段
针对不同的员工，采取不同的激励手段，如薪酬、福利、晋升机会、荣誉等。引导员工充分发挥自己的能力和潜力，激发员工的工作热情。
3.创造良好的工作环境和氛围
建立开放的沟通平台，鼓励员工直言不讳，发表意见和建议。同时，创造出轻松、良好的工作氛围，让员工在工作中享受劳动的乐趣。
4.保障员工的权益
建立完善的员工权益保障制度，包括薪酬、福利、休假、保险、培训等各方面，确保员工的权益得到充分保障。
四、结论
企业管理应当从人的角度出发，以“以人为本”为原则，将员工视为最基本的资产。正确的管理方法应该注重员工的发展和关注员工的生活，通过培训和激励，使员工在工作中发挥出更大的潜力。同时，领导者应该为员工创造良好的工作环境和氛围，保障员工的权益，提高员工满意度和忠诚度。企业管理的最终
目的是在员工和企业之间取得平衡，在员工的成长发展和企业的长期健康发展之间达到一个平衡点。企业管理是一个长期而复杂的过程，需要持续不断的实践和完善。那么，在实践中，如何应用人性化管理的理念才能使企业获得更好的效果呢？
一、注重员工的发展和培训
为了实现人性化管理的理念，企业领导者应该从员工的角度出发，制定个性化的培训计划，提供培训机会，让员工不断提升自己的素质和能力。领导者可以通过下列途径优化员工培训经历：
1.建立员工人才档案，及时了解员工的培训需求、岗位要求和工作能力，制定个性化的培训计划；
2.采用内部培训和外部培训相结合的方式，通过内部讲师、内部导师和专业外部培训机构等方式保证员工的培训效果；
3.根据不同岗位和需求，选取合适的培训内容和方式，如技能培训、管理培训、领导力培训、职业规划等培训项目；
4.组织员工参加行业性学习活动，允许员工参加业内重要会议或展会，增强员工的履职感和需要探索的热情。
二、采取各种激励手段
为了激励员工充分发挥自己的创造力和潜力，企业领导者应该根据员工实际情况，采取各种激励手段。如：
1.薪酬激励：采用绩效考核制度，对员工的业绩进行评价并给予适当的薪酬奖励；
2.晋升机会：制定职业发展规划，对员工的能力和贡献进行评估，提供升职加薪或转岗晋升机会；
3.福利激励：提供优厚的福利待遇，如带薪休假、股票期权、住房公积金、餐补等；
4.荣誉激励：表彰优秀员工，授予荣誉证书或纪念品，让员工获得认可和自豪感。
三、创造良好的工作环境和氛围
企业领导者应该为员工创造一个和谐、舒适、有序的工作环境和氛围，以激发员工的工作潜力和创新意识。以下是常见的创造良好工作环境和氛围的途径：
1.开展活动：组织员工举办团建活动，增强员工之间的相互了解和沟通，促进团队合作；
2.强调休闲：让员工有充足的休息时间，允许员工在工作间隙进行适当的活动，如园艺、阅读、健身等；
3.设施改善：改善工作设施和条件，如确保有良好的通风、光线、温度等；
4.开展培训：开展个性化培训，为员工提供学习成长的机会。
四、保障员工的权益
保障员工的权益是企业管理的重要一环。除了遵守国家相关法律法规外，还应该实施更加细化而具体的措施：
1.积极落实相关的制度和政策，确保员工获得应得的利益，如
工资、福利、休假等；
2.及时响应员工的意见和诉求，建立问题反馈机制，并及时给
予合理的回应；
3.建立健全的安全生产、职业病危害防护和劳动保护制度，确
保员工的生命安全和身体健康；
4.加强员工职业道德教育，增强员工的职业操守和工作品质，
提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，应用人性化管理的理念是一项具有实践性的工作，它不仅需要企业领导者发挥领导作用，还需要全体员工的支持和配合。只有在企业领导者和员工共同努力下，才能取得更好的管理效果和员工满意度。五、建立多元化的沟通渠道
要实现有效的人性化管理，企业领导者必须建立多元化的沟通渠道。员工需要有信心和能力向领导反映自己的想法和问题。有交流的机会可以让员工深入思考、提高对工作的热情和贡献。
建立多元化的沟通渠道，可以包括以下几种：
1.定期和不定期的会议，包括向领导呈报工作和听取员工反馈
的会议、部门内部的研讨会、跨部门会议等；
2.工作实践、学习研究、座谈交流等机会；
3.媒体渠道，如内部论坛、内部信箱、社交媒体等。
六、鼓励员工创新
人性化管理的另一个重要方面是鼓励员工创新。靠技术、信息、创意等途径推动企业进步和发展，可以增强员工创造力，解决挑战和机遇，创造了新的价值。
为了实现这一目标，
1.建立奖励制度，鼓励员工提出新的商业想法或优化流程，在
提高企业效率和有效应对行业变化中做出重大贡献；
2.在组织内部建立一个“创新社区”，以促进员工的创新意识；
3.加强培训和技能，提供新技术的学习，鼓励新思想的激发和
活跃创意的翻新。
七、打造和谐的企业文化
人性化管理不仅仅包括员工的管理，也包括建立和谐的企业文
化，这有助于提高员工的忠诚度，减少员工流失，并形成一个共同的企业精神。
要打造和谐的企业文化，应该包括以下几个方面：
1.建立企业价值观和核心价值观，确保所有员工遵守企业规则
和道德规范；
2.建立团队精神和团队协作是一个有益的方式，以促进员工之
间的联系和互助；
3.扶持志愿活动和正义事业，鼓励员工积极参与社会活动，营
造和谐的社会环境；
4.组织员工团建、休息和娱乐，为员工创造一个有益的休息和
生活环境。
八、实现有序的人员流动和组织变革
人性化管理的最后一个方面是实现有序的人员流动和组织变革。流动包括调动、晋升和离职。调动可以促进员工职业发展，晋升可以鼓励员工发挥更大的潜力，而离职则可以释放员工潜力和卓越的发展。
组织的变革可能包括多个领域，如战略变革、品牌建设、市场营销、人才战略等，而这些变革要求领导者在资源配置上有判断力，并依据企业的系统、流程和文化的实际情况，来进行更新和调整。
为了达成这些目标，应当：
1.建立优秀的人才池，明确可以参与调动和晋升的员工；
2.在建立流失预警机制，举办员工离职调查，研究原因和采取
措施减少员工离职率
3.加强领导者和员工之间的沟通，让员工了解组织的发展和变
化
4.调整资源配置、流程和文化，以适应行业的变化和战略的转变。
九、总结
在现代经济的激烈竞争中，人性化管理已经不再是一种附加值，而是企业成功的必要条件。人性化管理对于企业领导者来说是一种使企业具有竞争优势的战略选择，通过培养人才、重视沟通、鼓励创新等方法吸引和留住人才，以保持企业的领先地位。
企业领导者应该通过制度、文化和管理方式等方面，来实现人化化管理的理念。只有当企业领导者真正相信，全力支持和贯彻人性化管理理念，才能形成一种员工和企业相互合作、共同发展的有益关系。
企业管理应以人为本
企业管理应以人为本 摘要：企业管理应当以人为本，将员工视为最基本的资产。正确的管理方法应该注重员工的发展和关注员工的生活，通过培训和激励，使员工在工作中发挥出更大的潜力。同时，领导者应该为员工创造良好的工作环境和氛围，保障员工的权益，提高员工满意度和忠诚度。本论文从人的角度出发，探讨了企业管理应以人为本的重要性，以及实现人性化管理所需采取的措施。 关键词：企业管理、人性化、员工发展、激励、工作环境、员工权益 正文： 一、引言 企业管理是一项复杂而重要的工作，它不仅关系到企业的生存与发展，也关系到员工的工作与生活。人们常说：“人是企业的第一生产力”，这充分说明了人对企业的重要性。因此，企业管理应当从人的角度出发，以“以人为本”为原则，把员工视为最基本的资产。 二、企业管理应以人为本的重要性 1.对员工进行全面的关注和培训 员工是企业的基础，企业的成功与否很大程度上取决于员工的
素质和能力。因此，领导者应该注重员工的发展，为员工提供各种学习和培训机会，让员工不断提升自己。这既符合员工的利益，也符合企业的利益。 2.通过激励提高员工积极性 在企业管理中，激励是一个非常重要的环节。适当的激励措施可以有效地调动员工的积极性和工作热情，激发员工的创造力和创新意识。因此，领导者应该根据员工的实际情况，采用各种激励手段，激励员工在工作中取得更好的成绩。 3.创造良好的工作环境和氛围 工作环境和氛围对员工的工作效率和情绪有着重要的影响。一个好的工作环境和氛围可以带给员工舒适和愉悦的感觉，提高员工的工作效率，同时也有利于员工的身心健康。领导者应该为员工创造出一个开放、和谐、互相尊重的工作环境和氛围。 4.保障员工的权益 员工是企业的基础，没有员工的支持，企业的发展是不可想象的。因此，保障员工的权益是企业管理的重要一环。这不仅符合法律规定，也是企业长期稳健发展的保证。 三、实现人性化管理所需采取的措施 1.注重员工的发展和培训
企业管理应以人为本
企业管理应以人为本 人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。当代企业管理应坚持以人为本，“以人为本”意味着要尊重人，把人当成一切制度安排和政策措施等规范价值得以产生的价值源泉。具体说，“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，一切制度安排和政策措施“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权，不能超越人的发展阶段，不能忽视人的需要。”因而，如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，是每个企业管理者都必须认真对待的问题。 一、坚持以人为本，挖掘员工潜能 ` 1、尊重员工的主体意识 企业管理者要努力创造条件，使员工们既能意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗，同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。要充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用，让每个员工都感到主体意识得到了尊重，使其能充分发挥自己的能力并实现自身价值，从而提高工作效率。 2、满足员工的合理需求 一个人的行为，总是直接或间接、自觉或不自觉地为了实现某种需求的满足，因为需求是产生行为的原动力。因此，我们要激励员工的工作动机，调动他们的积极性，就要从深入了解他们的需求入手。人的需求是多方面、多层次的，而其最基本的需求是物质需求。为此，企业管理者必须关心员工的物质利益，努力帮助员工解决好分配、食宿、子女上学、医疗、劳动条件等方面的实际问题。员工的合理需求在企业越是得到满足，就越会把企业的事业当作自己的事业，从而产生归属感和同化感，个人的积极性和创造性也就会得到最大限度的发挥。 * 3、帮助员工实现自我价值 人作为一种利益主体，受经济条件、社会地位、教育程度等诸多因素的影响，在利益追求上必然会呈现出层次性和多样性。当物质利益得到基本满足以后，相对于物质待遇，员工们尤其是员工中的白领阶层更看重精神上的尊严和自我价值的实现。而精神需求往往又是无形的、微妙的，对工作热情高涨、业务能力强的员工适度地给予重用，可以更好地发挥其特长，为企业谋求更大的利益。
以人为本：企业管理的根本理念
以人为本：企业管理的根本理念 企业管理归根到底要服务于人的发展，并以人为动力。随着知识经济的到来，“胡萝卜加大棒”的管理模式早已被淘汰，以关心人、尊重人，并促使人得以全面发展与成长为核心内容的以人为本管理理念得到空前发展。 一、以人为本管理的内涵 以人为本，就是把人作为经济社会发展的一种尺度、一种原则，把维护人的利益作为经济社会发展的最终目的。它要求一切以人的需要出发，一切经济的发展和制度的制定都要围绕人的实际需要来实施，企业管理也不例外。以人为本的管理（简称人本管理）是针对早期资本主义企业以资为本、以物为本管理而提出的一个概念。它与以物（资）为本的管理不同，它要求企业以人为根本，把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源，把人作为管理的最高出发点与最终落脚点，把人和企业融合在一起，真正成为共同体。其主要内容是：在管理中依靠人、关心人、尊重人，并以人得以全面发展与成长作为目的，以员工为中心，根据员工的心理规律、思想规律，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥员工的积极性、创造性，提高劳动效率和管理效率。 二、实现以人为本管理的途径 （一）实现以人为本管理必须以尊重人为前提。以人为本的企业管理，必须以尊重员工为前提，包括尊重员工的人格、情感、工作、权利、隐私等。首先，人格尊重。无论你是管理者还是普通员工，其人格都是平等的。每个员工都有做人的尊严，都应该受到尊重。企业管理者不可为了自己的尊严而忽略、甚至侵犯员工的尊严。管理者不尊重员工的人格只会人心向背，最终玷污自己的人格。其次，情感尊重。就是对员工的管理要入情入理，要动之以情，晓之以理，不能违背民意，为员工创造和谐愉快的人际关系。再次，工作尊重。管理者应尊重员工的劳动权、劳动技能、劳动态度、劳动成果。应该尽量做到让每个员工都到最合适的岗位上工作，做到人才不浪费。对暂时不能胜任的不该小瞧，而应该对其进行培训，使其去能发挥潜能的岗位，做到用人上的公平、公正。最后，权利尊重。权利尊重包括尊重公民的合法权利和企业员工的合法权利。企业管理者要学法、懂法、守法，努力维护员工的合法权利，不能为了追逐企业的最大效益而侵犯或牺牲员工的合法权利；还要尊重员工的人权、财权、隐私权。
企业管理中的“以人为本”
企业管理中的“以人为本” 本文介绍了现代企业管理中以人为本的内涵和重要性,提出员工和顾客是企业竞争优势的主要来源,并分析了企业如何实施以人为本的管理构建竞争优势。 标签：以人为本员工顾客 一、“以人为本”管理的内涵 从管理角度上讲, “ 以人为本” 是一种组织员工管理思想,这种思想强调员工在管理中的参与意识和参与行为。以人为本的企业管理，就是把员工作为企业立足之本, 确定以人为中心的企业管理体系, 提高他们的素质, 关心他们的利益,最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现企业的经营管理目标。实际上，笔者认为，在企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”，不仅仅指企业员工，还包括企业的顾客。 企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，意味着企业应至少做到以下两点：对内, 将员工的利益和需求作为“本”，尽可能创造更多的物质和精神财富来满足他们的需要；对外,将顾客的利益和需求作为“本”, 努力提高产品质量和服务水平, 更好地满足更多顾客的需要。 二、企业贯彻“以人为本”管理思想的必要性 以人为本的管理思想，是在社会经济的发展过程中产生和发展起来的。它将落脚点放在员工和顾客两个方面，因此，我们有必要讨论一下员工和顾客对于企业的重要意义。 员工对企业的重要性毋庸置疑。员工是企业活动的主体, 企业各个环节、各个方面的工作都需要靠员工去完成,只有因人而宜地安排,各项工作才能顺利地开展。也只有人人奋发, 竭尽全力, 企业才能创造出优异的绩效。尤其是随着知识经济时代的到来，社会经济环境发生了深刻变化,信息技术迅猛发展,知识和技能在经济发展中发挥的作用越来越重要,人力资源成为企业的第一资源,这给企业带来了前所未有的机遇和挑战。构建与知识经济相适应的以人为核心的现代管理新模式将是企业发展的必由之路。 顾客是企业的利润来源。企业是以盈利为目的的组织，它的所有产品必须销售出去才能实现价值，企业才能获得利润。因此企业要生存，就必须占领市场，并不断扩大市场份额。而市场的主体是顾客，有顾客就有市场，就有需求，企业的产品和服务只有得到顾客的认可才有意义。企业利润的实现是以顾客存在为基础的。特别是随着经济格局由卖方市场向买方市场的转变，市场上越来越多的商品呈现出供过于求的状态,争取和赢得顾客就成为企业生存发展的关键。离开了顾客,任何企业都难以生存。
企业管理应做到“以人为本”
企业管理应做到“以人为本” 自从胡锦涛同志提出科学发展观后，“以人为本”理念为人们所耳熟能详的理念。这个理念具有极大的科学性及可行性，成为共产党治国之策略。无独有偶，在管理学中，“以人为本”的管理理念处处体现，甚至是管理学中的重要一环，接下来，就让我们一起来探讨探讨管理中的以人为本。 管理的直接体现在企业的日常经营上，作为一家企业，管理伴随着企业的日常经营之中，包括企业的组织，领导，及决策与计划等。而以人为本理念便处处体现其中。从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。 首先，在企业的组织中，人力资源管理是其中重要的一环。如企业要做好人力资源计划，系统评价组织中人力资源的需求量，选配合适的人员，制定和实施人员培训计划。1、选配合适的人员。正体现“人尽其力，物尽其财”的原则，合适的人做合适的工作，让每个人都能发挥自己的作用，这也是以人为本理念的一个方面，以员工为出发点，使员工发挥自己的作
用。例如；两个人，一个更适合做科研工作，一个更适合做行政工作，但第一个人对企业的贡献要大，这时候，该如何安排两个人的工作呢？这里有一个现实的答案。钱学森归国后在第五研究所工作，任所长，可繁忙的行政工作极大地耽误了他的科研工作，后来中央让另一个人担任所长，而他便主抓科研工作，终于使中国有了自己的原子弹、导弹等等。从这个例子可以看出管理中的以人为本，合适的人做合适的工作。据此不难得出那两个人的工作安排了。2、制定和实施人员培训计划。对员工进行培训更是深深体现管理中的以人为本理念。企业要生存发展下去，最主要靠的还是人，拥有一批高素质及极好的业务素质的员工是企业做强做大的制胜法宝。任何一个有前途的企业，都十分注重对员工的培训。如许多大公司都会对员工进行定期培训，以提高员工的业务素质。 作为企业的领导者，管理着企业，那么如何领导员工们，做到以人为本呢？这就需要领导者要会用人，合理用人。包括：（1）用其所长：除了了解下属的基本技能以外，还应了解下属有何特长，以便使用时扬长避短。（2）用其所思：随时搜集员工有价值的设想和建议，作为知识资源储存。（3）用其所愿：指在安排工作时，尽可能考虑个人的意愿，并努力为他们提供必要的工作环境和条件，推动他们进入最佳心理状态。这比靠行政命令强迫他去从事某项工作，会获得更好的人才效益
企业管理要坚持以人为本
企业管理要坚持以人为本 编者按： 马克思说过：“人的根本就是人本身。”人是做好一切工作的根本保证。实践证明，做好一切工作的前提是先做好人的工作。做好人的工作，首先要相信人，充分调动人们的积极性、主动性和创造性；其次要团结人，团结一切可以团结的力量；最后还要依靠人，善于集中群众的智慧，凝聚群众的力量，真正为人的才能的发挥提供广阔的空间，创造必要的条件。 以人为本，简言之，就是一切以人为出发点，一切以人作为最终目的。以人为本的管理思想也代表着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然，也是现代企业管理发展的一种新的趋势。“以人为本”的管理是一种软管理，它注重对人的管理，注重宽松和谐的气氛，注重灵活的领导方式。 注重一个“情”字 信守一个“诚”字 企业的“企”字是由“人”和“止”字组成，“企”离开了“人”就成了“止”字。作为企业，如果离开了“人”这个根本，企业的发展就无从谈起。人是企业中最重要的生
产力。因此，笔者认为应该从尊重人的情感、满足感情需求、激发感情活力的基础点出发，注重一个“情”字，立足于职工个人心理来实施有效的以人为本的管理。我们在企业管理中要充分利用各种节日，开展丰富多彩的文娱活动，融洽职工与企业的关系，增强企业亲和力。在平时，常与职工谈心，了解他们生活上的疾苦、需求，把握他们的思想脉搏，设身处地为职工着想，以情“感人”，以情“管人”。对他们在“情”字上真正做到“三个真心”，即从心理上真心关心和爱护职工，言行中真心相信和依靠职工，主体上真心承认职工是企业的主人，让感情春风化雨般地浸入到每个职工心中，以真情唤起他们的工作热情，使职工为实现共同的组织目标而勤奋努力工作。 以人为本，就必须讲诚信，要坦诚正直、言而有信。讲诚信，一是要讲真情，不虚情假意；二是要说真话，坦诚相见、开诚布公、推心置腹、实话实说；三要办实事、言出必行。紧紧信守一个“诚”字，对企业生产经营的各种决策问题，不搞“一言堂”，而是真诚听取并采纳各方面的意见和建议，以更好地开展企业各项工作。 车间“人本”管理——— 管理和执行的复合体 在车间层次的“以人为本”管理中应该重点考虑两个方
企业管理应以人为本-精品文档
企业管理应以人为本 在知识经济时代的今天，人是企业发展的根本，企业竞争归根结底是人才竞争，树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，企业应树立正确的人才观，培养和合理安排好人，实行人性化的管理方式，形成企业与员工共同发展的良好局面，不断完善激励机制，营造以团队为核心的企业文化，最大限度的激发员工创造力，为企业发展带来持久的动力，提升企业的核心竞争力。 1.企业管理以人为本的必要性 1.1以人为本的管理是历史发展的必然 中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，“重人”和“人和”是中国传统管理思想的重要理念。管理思想经过不断发展，在知识经济时代的今天，以人为本的管理思想对于企业的创立与管理、经营与发展，提高竞争能力，都越来越具有重要的意义。 1.2树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件 在人类社会步入知识经济时代的今天，人是企业发展的根本，人是企业一切活动的主体，企业一切经营活动都离不开人，离开人来谈论管理是不切合实际的。管理理论和实践的重点是通过不断提升员工的工作能力和水平，实现人力资本价值的不断增值，提高企业的竞争力，促使企业的良好发展。实践中，只有充
分地发挥人的主观能动性，才能真正实现企业人力资源价值最大化。这就需要企业与时俱进地不断满足企业员工的生活、发展与自我实现等方面需求，调动其工作积极性和主动性，为企业良好发展带来持久的动力。 2.企业以人为本管理的方法 2.1需要树立正确的人才观念 随着知识经济时代的到来，要求我们选人、用人的观念需要与时俱进，要废除一些如：以偏概全、求全责备、任人唯亲、论资排辈的旧观念，也需要转变以往那种把安分守己作为选人、用人最佳标准的狭隘思想，在选人用人上，唯才是举。这就需要我们发现、吸收各方面的人才，同时要在人才的选拔、提升、奖励等方面为创造一个公平的竞争环境，营造一个充满活力、生机勃勃的企业。 2.2善于培养优秀的员工 优秀的员工是企业培养出来的。美国著名管理学家吉姆?柯林斯说过：“任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是招聘并留住好的员工。”对企业来说优秀的员工并不是天然就具备了优秀的素质，企业的目标、文化、工作程序以及工作技能都必须在企业的培训和实践中培养出来。如果没有一个系统的引导和培养，以及优越的发展环境和施展空问，再优秀的人才也不能快速地进入角色，也不能在企业的舞台上完美展现自我价
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本” 《道德经》第二十五章：道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。老子认为，在无穷尽的宇宙中，道、天、地、人是四种最主要、最关键的因素。人在这四种要素中，占据着异常重要的位置。人是构成宇宙间最重要的因素之一，人更是构成企业最关键的要素，人是“四大”之一，管理就是管人。所以，企业管理应当“以人为本”。 在中国传统文化中，始终将“天、地、人”三者并列，被称为“三才”。《周易·系辞传》曰：“参赞天地之化育”。意思是，人生于天地之间，然而天地并不完美，存在很多缺陷。但是，人凭借自身的智慧与力量，克服了自然界的一切挑战，创造出一个完美和谐的人生，弥补了天地的不足。正因如此，老子才将人与天、地、道并举，同列为“域中四大”之一。 对一个企业而言，人的作用更是重要的，它是企业发展的动力与源泉，是企业最核心的因素。从总体来说，现代企业的管理要处理好三种关系：人与人的关系，人与物的关系，物与物的关系。在第一与第二种关系中，人无疑是核心，是决定因素。而要处理好第三种关系，也要利用好人的力量，依靠人来掌控。所以，管理说到底就是管人。管理者要认识到，人不是物化形态的附庸，而是一切的主宰，是“管理”这个天地中惟一的主人。对一个企业来说，人的智慧、经验、能力、价值观念、人心的向背……这些无形资产远远高于资本、设备、原材料等有形资产的价值。一切包含利润在内的有形物质，都诞生于无形的人中。企业亏损并不可怕，经营中出现风险也不可怕，真正可怕的是人才的流失，士气的低落，人心的涣散。这种无形资产的损失，远非金钱所能衡量，亦非金钱所能挽回。 因此，人才是管理的核心。否则，管理就只有躯壳而没有灵魂。企业的未来归根结底都是掌握在人的手中。主宰企业命运的就是人。在企业界，有一句名言叫“顾客是上帝”，这是对的。但是，对企业来说，上帝绝非只是顾客，还有员工。
企业以人为本管理几个方面做法
企业以人为本的管理几个方面的做法以人为本管理思想就是从尊重员工个体入手，满足员工积极进取所需的各种环境，搭建员工可以施展才华的舞台。正确引导员工对人生观、价值观和世界观的改造，着力打造员工发展成才的人文文化，为企业发展提供强有力人才队伍保证。 实现以人为本的管理思想，就是让企业员工有尊严，让员工感受到企业的人文关怀，引导员工树立与企业共成长的主人翁意识。 1.尊重个体，培养员工的竞争意识 以人为本的政治思想就要尊重知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造，为员工提供充分的发展空间。现代企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，员工依靠企业提供的发展平台，充分展示个人智慧和才华，企业依靠人才进步，人才依靠企业发展。因此，人才与企业之间相辅相成，唇亡齿寒。作为企业思想政治工作要充分尊重员工个体的创造，积极培养员工勇于开拓、锐意进取的创新精神；要充分尊重员工的意见和建议，提供员工勤于学习、勇于实践的机遇；积极培育员工的集体意识和团队精神，增强员工的归属感和荣誉感。努力营造鼓励员工干事业的环境，将员工的发展放在企业发展的首要位置，关注个人的前程，主动提供人才发展的有利空间，让员工看到有付出才有收获，有创造才有前
途的希望，帮助员工实现发展成才的梦想，激发员工的竞争意识和忠诚意识，实现个人与企业相互统一发展。 2.积极沟通，增强队伍的和谐稳定 队伍的和谐稳定就是全体员工在思想上、和行动上的高度统一，表现为团队有共同的目标和理想信念，并通过追求信念把员工的意志和力量凝聚起来，形成巨大的精神合力。企业思想政治工作就是引导正确的理想信念作为第一导向，要避免不公平的待遇导致个体思想出现问题，导致团队行动不统一、甚至矛盾出现扩大化。从事企业思想政治工作者首先要善于观察员工思想动态，客观的、准确的分析产生原因，避免放大问题后果，出现处理不公的现象。要关心和鼓励员工的工作热情，帮助员工解决各种困难，增强员工的幸福感，引导员工积极性和创造性投入到工作中去。沟通要做到换位思考、将心比心、设身处地，切忌居高临下，要动之以情，晓之以理，了解员工的情绪，摸清员工的脾气，区别对待，对症下药，营造互帮互助、平等自由、和谐宽松的温馨氛围。 3.真诚待人，增强企业的凝聚力 情感因素最能左右一个人的变化。只有建立良好的情感关系，才能产生好的亲切感，才能调动工作的积极性和主动性。因此，企业必须要善待每一个职工，领导体贴关心下级，下级关心上级，以情感人、以诚待人，与群众关系非常融洽，职工对你充满信任，企业的凝聚力才会增强；相反，如果企
企业管理以人为本
企业管理以人为本 0 引言 随着我国经济社会的迅猛发展，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，以人为本是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 一、何谓“以人为本”的管理 以人为本，即以人为“根本”。以人为本的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的、以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本的企业管理具有下列几个特点： 1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。 2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。 3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。 以人为本的管理思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境有交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，这也是企业发展和社会发展的前提。 以人为本，就是要以人的需求为本，认真研究不同的人的不同需求，并采取相应的措施去满足不同的人的不同需求。 二、以人为本管理思想的由来 西方管理理论的发展经历了三次大的理论变革。第一次是以“泰罗制”为代表的古典管理理论的创立，标志着资本主义国家由经验管理转向了科学管理；第二次变革是行为科学的产生，它适应了社会不断发展、人们的物质文化生活不断提高和企业劳动与劳动构成不断变化的要求，提出了人本管理原理，推动了资本主义经济发展和社会进步；第三次重大变革是现代管理理论的产生，使西方从管理思想到管理实践都实现了由传统管理向现代管理的转变。 西方管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对
企业管理要以人为本
企业管理要以人为本 企业管理要以人为本 “人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业管理要以人为本的文章，希望对你有所帮助。 一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析 企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。 1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。 随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。 2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。 我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。我们知道，要
企业管理以人为本的作用于意义
企业管理以人为本的作用于意义 企业管理以人为本，意味着将员工视为组织的最重要资源，注重员工 的发展、激励和满意度，倡导员工参与决策和参与管理。这种管理方式的 作用和意义在于提高组织的绩效、增强团队的凝聚力、培养员工的创造力 和创新能力，从而实现组织的长期繁荣与可持续发展。 首先，企业管理以人为本能够提高组织的绩效。员工是组织的最重要 的资源，员工的意愿和能力对组织的绩效有着重要的影响。在人本管理的 理念下，组织注重员工的发展和激励，通过提供培训和学习机会，帮助员 工提升技能和知识水平，使他们能够更好地应对工作需求。同时，组织注 重员工的需求和满意度，通过提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以及良好 的工作环境和工作氛围，激发员工的工作动力和创造力，从而提高组织的 绩效。 其次，企业管理以人为本能够增强团队的凝聚力。在以人为本的管理 模式下，组织鼓励员工参与决策和参与管理，倡导团队合作和沟通。通过 共同参与决策和合作完成任务，员工之间建立起互信和合作的关系，增强 了团队的凝聚力和协作能力。员工在这种积极的工作环境中感受到组织的 关怀和尊重，彼此之间的合作更加融洽，从而能够更好地协同工作，提高 团队的绩效。 此外，企业管理以人为本能够培养员工的创造力和创新能力。在以人 为本的管理模式下，组织鼓励员工表达自己的意见和想法，倡导员工主动 参与创新和改进。员工在这种鼓励创新的环境中，能够发挥自己的创造力，提出新的想法和解决方案，推动组织的创新发展。组织可以通过设立奖励 制度或者创新项目来激励员工的创新精神，从而提高组织的创新能力和竞 争力。
最后，企业管理以人为本对于企业的长期繁荣与可持续发展具有重要意义。在以人为本的管理模式下，组织重视员工的发展和满意度，关注员工的需求和期望。员工在这种管理模式下感受到组织的关怀和尊重，能够更好地实现自我价值，从而提高员工的忠诚度和稳定性。员工的稳定和忠诚对于企业的长期发展和可持续发展至关重要，有助于减少人才流失带来的成本，同时也能够为企业吸引更多的人才。 综上所述，企业管理以人为本具有重要的作用和意义。它不仅能够提高组织的绩效，增强团队的凝聚力，培养员工的创造力和创新能力，还能够为企业的长期繁荣与可持续发展打下基础。企业管理应该以人为本，将员工视为组织最重要的资源，并通过提供培训和学习机会、激励和关怀员工，创造积极的工作环境和工作氛围，从而实现组织和员工的共同发展。
以人为本的企业管理
以人为本的企业管理即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。在企业管理中,管理的主体是人,管理的首要客体也是人,企业的一切活动都通过人来完成。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。企业文化作为一种新的社会现象，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态. 以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，其意义可以从以下三个层面来认识: 一是应把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡更聪明地工作，追求管理的人情味、艺术化，形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围，模糊“管”的概念，彰显“理”的成分。二是一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。三是从企业管理的直接目标和根本目的相互关系层面来认识。作为企业管理，直接目标是生产优质产品和取得经济效益，但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的产品和服务，是关注企业的社会责任，追求广义的人本管理目标，追求经济社会的可持续发展，弘扬人性的价值，实现经济、社会和人的全面发展。企业的经济效益
和员工的全面发展，二者相辅相成。把以人为本的理念体现到各项具体工作之中，切实体现出对员工的尊重，是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来，真正成为企业的主人,不断增强企业发展的原动力。 13
企业管理必须以人为本-2019年精选文档
企业管理必须以人为本 提到企业管理，很容易把它理解为规章制度的建立、完善和执行，其实这种理解是不全面的。故然，没有科学、健全的规章制度，管理工作就无章可循。但就规章制度的意义来说，建立只是前提，执行、落实才是关键。没有严格的执行，再好的规章制度也是一纸空文。而执行过程，始终都是一个协调、规范人（企业全体人员）的活动。企业管理是企业各个管理层次，按生产经营过程的客观要求和即定目标，对其操作人员的行动的协调和规范。所有这些管理都是人与物的结合，都是人的活动。只有管好用好人，才能管好其它的东西，才能把各项管理工作落到实处。 一、人是科学文化、专业技术知识的载体 在社会物质资料生产过程中，具有劳动技能的人创造、继承、发展了人类社会的科学文化和专业技术知识，创造了物资文明和精神文明。反映自然科学、社会科学的书刊是人写的，机器是人造，厂房是人建的，产品是人生产的。任何生产过程，都是具有劳动技能的人和特定生产资料的科学结合。没有具有科学技术知识和劳动技能的人的有效作业，再好的生产经营条件也无法转化为现实的生产力，也不能自动出产品，出效益。 二、人的行动是受思想支配的 第一，无论什么人做什么事情，都是由于自己或别人的思想意识支配的结果，而人的意识是人脑对客观事物的反映。比如一
个人有买电脑的想法，就是他听到或看到电脑这个事物比较好，工作、生活都用得着它，因而先产生了买一台的思想意识，然后才会有买电脑的行动。技术人员搞设计，一是接受了别人关于设计要求的意识；二是自己头脑里专业知识的意识；三是自己头脑里有直观的意识。以上三种情况说明，人的行动是受思想意识支配的。只有思想明确了，行动才会自觉。思想到位，工作才能到位。其次，思想导致正确的行动，可能导致成功；错误的思想导致错误的行为，可能导致失败。何为正确的思想、错误的思想？符合客观事物及其运动变化规律性的认识就是相对正确的思想；脱离客观实际，违背客观规律的认识，就是相对错误的思想。在生产车间里，某个同志因违反操作规程发生了事故，说明了什么？说明了操作规程是长期生产实践中总结出来的经验，是相对正确的认识。按操作规程操作，就能保证设备安全运行，违反操作规程，就违背了客观规律，就要出事故。明白了思想正确与否与事业成败的关系，企业管理者就应看到提高职工思想认识的重要性。就应经常向职工进行宣传教育、技术培训。让职工知道应该做什么、怎么去做？要达到什么标准或目标。把职工的思想认识引导到党的路线、方针、政策上来；引导到企业的生产经营任务、经济技术指标、产品质量和经济效益上来。使职工懂得，企业靠职工振兴、职工靠企业生存、致富。从而发挥其积极性、创造性，尽职尽责地做好本职、本岗工作。 三、人的素质具有决定性作用
企业管理应突出以人为本的核心思想-2019年精选文档
企业管理应突出以人为本的核心思想 在社会主义市场经济条件下, 人作为最富有能动性 的宝贵资源, 其价值的实现以及不断增值能够使企业良 性和健康发展, 这就要求在企业管理中应突出以人为本的核心思想, 来适应愈来愈激烈的市场竞争。 、企业管理的前提是坚持以人为本 （一）以人为本是时代发展的必然要求 发展是人类社会永恒的主题。近代以来, 世界各国 的发展经 历了漫长曲折的历史演变。二战后, 人们从历 , 不断深史的反思中化了对发展理论的探索种研究, 促进了发展观的演进。随着经济全球化趋势继续加速推进和知识经 济时代的来临, 信息化和网络化迅猛发展, 知识对经 济发展的贡献率越来越高。知识经济的核心是知识,而 人作为知识的载体, 不论是经济的发展还是社会的发展,都是以人为主体来进行的, 人在实现经济和社会发展的过程中也实现了自身的发展。因此, 必须最大限度地发挥人的聪明才智、主动性和创造性, 才能将知识转化为财富。十六大以来党中央在准确把握当今世界发展大势、立足社会主义初级阶段基本国情、科学总结我国发展实践、借鉴国外发展经验、自觉适应我国发展阶段性 特征的基础上,提出了坚持以人为本, 全面协调可持续的发展观。 在社会主义市场经济条件下, 不但要考虑人的自然 本性和一 般本性, 而且要考虑社会制度和相应的意识形态、道德
规范等对人的本性的影响和打下的“烙印”。以人为本, 就是要实现人的全面发展, 即人的劳动能力、社会关系和个体素质的全面自由发展, 是经济和社会发展的根本出发点和落脚点。我们在经济社会发展和管理中强调以人为本,不仅仅是为了调动人的积极性, 更重要的是为了解放人、发展人, 其中也包括对人的生活的关心和人格、权益的尊重。以人为本, 是科学发展观的本质和核心,是时 代发展的必然要求。 （二）以人为本是现代管理科学的核心思想 在社会主义市场经济条件下,企业作为经济组织, 一方面生产产品和提供服务获取经济效益,另一方面履行社会责任, 实现人的全面发展。在企业管理中, 管理的主体是人, 管理的首要客体也是人,企业的一切活动都是通过人来完成的,以人为本,高度重 视观念和情感因素, 强调关心人、理解人、尊重人、培养人, 提倡在满足必要物质需要的基础上尽量满足人的精神需要, 以人为中心进行管理是现代管理科学的核心思想。 随着科技革命的兴起, 企业的经营管理活动逐步从传统的人、财、物等资源配置与要素效率提高, 转变为适应日益复杂多变的外部环境和满足市场需求, 提供更多的服务产品。伴随着这种变化和面临的各种竞争日趋激烈, 企业的核心竞争力也必然从物转向人。企业管理的重点不仅是对物的管理, 更是对人及其知识与智能发挥的管理; 不仅是技术与创新程度提高的内部控制性 功能发挥, 还有与经济社会环境适应和满足市场需求效果与市场创新的管理。人本管理原理越来越受到理论界
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本” --明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢? 一、如何才能做到以人为本 (一)以人为本”的企业管理的思想内涵。 “以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。 1、体现了人的主观能动性。人创造了社会，推动和促进了社会的发展。“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。 2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、
“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。 (二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。 1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把员工的积极性、创造性真正调动起来了。“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。 2、从古至今，正确的人才观体现在很多方面。如，明朝思想家龚自珍就曾经说过：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”当代邓小平同志也曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施以人为本的管理首先应树立起正确的人才观。 (三)企业“以人为本”，应该实行人性化管理。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇） 第一篇：以人为本,加强企业经营管理 以人为本，加强企业经营管理 摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。 关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力 前言 在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。 一、以人为本，实施企业量化考核管理 坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行： 1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。 由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
企业安全管理要以人为本
企业安全管理要以人为本 1 企业平安管理要以人为本 0引言 随着经济的进展，新技术、新工艺、新材料的不断浮现，担心全因素和对人体有害因素的增强，都给平安管理增强了新的难度。在新形势下如何以“人”为本举行平安管理？怎样才干达到从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”的改变，笔者在此和大家一起探讨。1以“人”为本平安管理的意义 1.1企业平安管理的需要 随着企业的进展，生产环境不断转变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的平安学问、平安阅历，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习平安学问、培训平安技能作为一项长久性、常常性、持续性工作来抓，以实现企业的平安生产和可持续进展。以“人”为本管理，就是着眼于“人”，通过提高企业全员的平安素养，削减生产过程中的事故隐患，预防事故的发生，保障企业平安生产。 1.2员工自身平安的需要 人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，也是工伤事故的直接受害者。人人都知道爱护生命，个个都情愿平安生产，这是全体员工的基本愿望。以“人”为本管理能协助员工增加平安意识，把握须要的平安技能，员工能主动遵守规则制度，严格执行操作规程，
避开遭遇人身损害，保障自身平安。2平安管理的关键因素2 2.1人是打算因素 人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的平安责任；但人的性格各有不同，在心情、兴趣和家庭环境等方面也各不相同，而人的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，不行能像控制物的担心全状态那样来控制人的担心全行为，必需通过教导培训等活动使人的思想观念发生从“要我平安”到“我要平安”的改变，并且做到“我会平安”，从而遗憾地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，达到平安生产的目的。 2.2领导干部是企业平安管理的关键因素 企业领导对本单位的平安生产全面负责，负责建立健全企业的平安生产责任制，组织制定平安生产规则制度和操作规程，保证平安生产投入的有效实施，因此领导干部观念意识是企业平安管理的关键因素。各级领导干部对平安工作的熟悉和重视与否，对企业平安生产工作的好坏有着密切关系。领导干部通过学习接受相关的平安管理理念和平安管理的基本学问，能够正确地熟悉生产和平安之间的关系，这样国家的平安生产方针、政策的就能得到贯彻执行，各项平安规则制度得到落实，平安设施的投入得到有效保证，准时消退生产平安事故隐患。领导干部意识到提高员工平安素养是平安工作之“本”，加强企业的平安教导和宣扬工作，企业范围内形成人人关怀平安的氛围，员