公司人性化管理制度范文

公司人性化管理制度范文

公司人性化管理制度

一、引言

在现代社会中,人性化管理已经成为一个趋势。尊重员工的权益,关心员工的生活,提高员工的工作满意度已经成为一个企业赢得竞争优势的重要因素。本文将详细介绍一家公司的人性化管理制度,以期能够更好地满足员工的需求。

二、目标

本公司的人性化管理制度旨在营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境,提高员工的工作积极性、减少员工的离职率,提高企业的竞争力。

三、员工福利

1. 工资待遇:公司将根据员工的工作能力、工作表现进行工资的核定和调整。员工每年都有机会进行薪资调整,以保持相当的薪酬竞争力。

2. 节假日福利:公司将按照国家法定节假日给予员工放假,并发放相应的节日补贴。对于重要的传统节日,公司将举办各种庆祝活动,增强员工的归属感。

3. 健康保障:公司为员工购买完善的商业保险,保障员工的健康安全。在员工意外受伤或生病期间,公司将提供相应的医疗和休假支持。

4. 住房补贴:公司将根据员工的工作地点和实际情况,给予相应的住房补贴。对于需要异地工作的员工,公司将提供住宿和食宿津贴。

5. 其他福利:公司还将提供节假日礼品、年终奖金、员工旅游等福利,提高员工的工作满意度和归属感。

四、员工培训

1. 岗前培训:公司将为新员工提供系统的岗前培训。包括公司的战略目标、企业文化、职业道德、职业技能等方面的培训。

2. 在职培训:公司将根据员工的岗位需求和个人发展需求,提供相应的在职培训机会。包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。

3. 外部培训:公司将鼓励员工参加外部培训,提高员工的综合素质和专业能力。对于参加培训的员工,公司将支付培训费用,并给予相应的培训津贴。

4. 员工发展规划:公司将与员工制定个人发展规划,通过轮岗、跨部门交流等方式提供更多的晋升机会。

五、员工奖励与激励

1. 绩效奖励:公司将按照员工的工作业绩进行绩效评估,并对于表现优异的员工给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、荣誉称号等。

2. 职业晋升:公司将根据员工的工作能力和表现,提供相应的晋升机会。员工通过不断学习和提升自身能力,有机会晋升到更高的职位。

3. 员工活动:公司将定期组织各类员工活动,包括篮球比赛、健身活动、团队建设等。通过丰富多彩的员工活动,增强员工之间的沟通和互动。

4. 灵活工作安排:公司将提供弹性工作制度,员工可以根据个人需要进行灵活的工作安排。包括弹性工作时间、远程办公等

方式。

5. 股权激励:公司将根据员工的工作年限和贡献程度,给予相应的股权激励。激励的方式可以是股票期权、股票分红等。

六、员工关怀

1. 员工关怀小组:公司将设立员工关怀小组,负责关注员工的生活和工作情况。小组成员将定期与员工进行交流,解决问题和提供支持。

2. 员工意见征集:公司将定期组织员工意见征集活动,鼓励员工提出改进建议。对于采纳的意见,公司将给予相应的奖励和表彰。

3. 健康管理:公司将提供健康管理服务,包括体检、康复等。对于有意愿减肥、戒烟等行为的员工,公司将给予支持和鼓励。

4. 员工心理咨询:公司将为员工提供心理咨询服务,帮助员工解决工作和生活中的心理困扰。保护员工的心理健康,提高员工的工作效率。

七、员工退出制度

1. 离职程序:员工如有离职意愿,应提前向公司提交书面辞职申请。公司将根据员工的离职原因和个人情况,进行离职手续和离职补偿。

2. 离职面谈:公司将安排离职员工进行面谈,了解离职原因和对公司的意见。并根据离职员工的反馈,持续改进和优化人性化管理制度。

八、总结

本公司的人性化管理制度涵盖了员工福利、员工培训、员工奖

励与激励、员工关怀等方面。通过全面关注员工的需求和关心员工的生活,我们坚信员工将更加积极主动地投入到工作中,提高工作效率和工作质量。同时,这也将为公司创造更好的发展环境和竞争优势。

企业人性化管理

什么是人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,最大程度满足人性需求的管理模式。 人性有三大自然属性: 1、人的生理层面的自然属性是“人总是要求拥有快乐而不是痛苦。” 2、人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。” 3、人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。” 我们理解了什么是人性化管理和人性的三大自然属性,企业才能有的放矢的进行人性化管理。如:加强领导对员工的沟通和尊重、加强企业内礼貌礼仪、人际间相互尊重的教育;利用考核等多种措施对员工进行物质激励和精神激励;通过学习、培训、提拔等方式给员工提供更多成长与发展的机会;注重企业利益与员工利益的结合,打造企业与个人的双赢战略;为企业制订愿景为员工制订职业生涯规划等等。只有我们充分尊重了人性,通过企业文化、制度进行宣传、影响和保障,人性化管理才能显现出她独的魅力和价值。

那么,人性化管理在企业管理中运用的实际效果如何呢? 在一些效益好、制度完善、学习力强、企业文化鲜明的大型企业,人性化管理成效突显,而很多中小企业却叫苦不迭。在一些企业不“人性化”成了上级批评下级的头禅,弄得管理者缩手缩脚, 同时也成了员工违纪被处理时抗争的贯用法宝,一些原则性不强、执行制度不力的管理者也把人性化管理变成了挡箭牌;制度成了可遵守可不遵守的东西,坚持原则的领导成了“不人性化”的指 责对象;由此,企业涌现出了大批老好好式的干部,员工违纪成本极低已毫无威慑力可言,有上进心和志向的员工开始流失……为什么会出现这种状况呢?我认为企业管理者出现了以下问题 和误区: 1、没有明白人性化管理的核心内涵。 2、认为人性化就是少管或不管。 3、以批评教育替代了其他管理措施。 4、用人情管理替代了制度管理。 5、人性化成了小部分违纪员工的保护伞,而绝大多数遵纪 员工的利益受到了损害。 在管理实践中大家曾产生了普遍共识,那就是“对违纪者的不追究就是对守纪者利益的损害”。我们在研究人性三大自然属

人力资源公司管理规章制度(实用8篇)

人力资源公司管理规章制度(实用8篇)人力资源公司管理规章制度(1) 一直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。小型公司的管理,要做好以下几个方面: 公司必须制定好基本的管理制度 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的”法治”阶段打下基础。 公司要极力推行人性化管理 “大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的,”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”,”人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说,很多小型公司在开始时都是”人治”,慢慢到”人性化”和制度管理阶段,最后发展到制度化管理的”法治”阶段。 想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展 人们常说企业最重要的资产是人,这话乍听起来好像没错,实则不然。有一个资深人力资源总监说,企业的人分为4大类,第一类是”人裁”,就是能力很差、态度很差的人,走到那个企业都会很快被裁掉的`人;第二类是”人材”,这种人能力很差,但是态度很好,所以企业还是留着可以用的;第三类是”人才& ",这种人能力很强,但是态度很差,很难领导和管理,对于企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”,这种人能力很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速发展让”人财”看到希望和前景,才是留人的关键,另外,留住了优秀的”人财”,公司也才能快速发展。二者相辅相成,相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了,有点挺是想的钓老人家味口!经典!俺们就是小公司,有制度,但没有执行!

企业人性化管理

企业人性化管理 管理是企业永恒的主题,同时管理活动也是不断运动和变化的。“以人 为本”的管理理念是现代企业发展的趋势和要求,在企业管理中得到广泛应用。人性 化管理作为“人本”管理的一项核心内容,深受企业和员工推崇,在企业管理中,对员工 既有人情味,又有亲和力的管理者越来越受到更多的员工爱戴和追随。而来自企业和员工 这种强烈需求,则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤,人性化管理,已成为当今企 业管理发展的新趋势。人性化管理,在企业管理过程中,就是以人为中心,把尊重人、爱 护人、发展人、关心人等作为企业经营活动的基本出发点。充分挖掘员工身上蕴藏的巨大 潜能,把调动人的积极性放在首位,其核心就是处理好各种人际关系,从而为企业创造更 大的财富,促进企业持续发展。 根据马斯洛的市场需求层次理论说我们:人的市场需求遵从生理需求,安全市场需求、被认同的市场需求,人际交往的市场需求和自我实现的市场需求的递减规律。当人们由低 层次的市场需求至高层次的市场需求依次获得满足用户之后,才可以放心工作、放心代价、顺利完成自我管理和自我实现。而从企业当今员工存活现状来看,大多数员工低度层次的 市场需求已经基本满足用户,但是,许多真的自己渴求被认同、人际交往、自我实现的猛 烈市场需求却难以获得满足用户。尤其就是很多年长的员工,他们讨厌自己对工作能够存 有更多的发展空间,期望自己受认同,期望能够存有更多的时间考量个人的发展,期望在 工作的同时能够补足科学知识,提升技能,讨厌和同事和领导深入探讨工作和人生。而不 是一天被工作所困,惧怕工作失效,绝望寡语整天,说道唯心的话,搞唯心的事,与上司 沟通交流阻塞,被管制得严加,工作中很疏离,难以充分发挥等。这样可以影响员工的工 作效率,人际关系紧绷,甚至引致辞职黄继妍等。 因此,给员工一个私人空间,去尊重他们,理解他们、帮助他们、指导 他们,彼此之间达成一致共识。而员工的自我发展和自我实现的市场需求获得注重和 满足用户之后,他们才更愿工作,更愿拒绝接受管理者的指令,更加有效地顺利完成各项 任务,从而就可以充分发挥各岗位的最小促进作用。 人性化管理,根据大量的事实证明:“人性化的管理制度,要充分体现企业“以人为本”的管理核心,将尊重人的地位和权利落到实处。这种管理模式虽然也有严格的制度约束,但突出了符合常规的“情”使制度充满了人情味,让人容易接受,也容易感受到志同 道合,从而致力于共同的目标”。人性化管理处于刚性制度和柔性管理之间,它不等于是 宽松管理,所谓人性化管理,是说在严格管理前提下的人性化,而不是无原则的老好人, 丢弃管理原则。强调人性化管理,就是提醒管理者,不要仅仅把人当成是工作的一部机器,要重视人员的心理需求,最为简单和最为根本就是尊重员工的私人身份,把员工当作一个 有价值的人。有一家公司推行实施的安全事故积分管理制度就很有借鉴意义。这套制度把 员工的一般性违章、严重性违章、蓄意性违章以及造成后果的事故区别对待,以1~40分 不同的分值予以量化计分。一年内如果个人积分累计达到20分,违章员工就得自缴安全

人性化管理

人性化管理 篇一:论企业的人性化管理 论企业的人性化管理 单位名称: 姓名:职务:日期: 论企业的人性化管理 企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展,归根到底需要依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为重要。 人性化管理是目前管理中比较热门的话题。人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度,可以加强团队合作,可以促使其发奋为公司工作,等等。人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上。然而,企业实施的效果又是怎样的呢?部分企业进行人性化管理确实带来了一些成果,加强了大家的沟通。然而,有些员工不按时完成工作,犯了一些错误,企业睁一只眼闭一只眼,认为这样会加深员工对公司的依赖,会对公司感恩,认为这样人性化管理更彻底。这样就扭曲了人性化管理的根本。然而,如何才能做好人性化管理呢?如何把握其中的尺度呢 一、人性化管理并不是人情化管理 首先有必要分清人性化管理与人情管理,人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据,是科学而具有原则性的;人情管理则没有制度作为管理依据,单凭管理者个人好恶,没有科学依据,非常主观。而作为管理的对象——员工,是有惰性的,必须有相应约束及压力才能产生动力,所以用制度还是用主观意志来管理,最终的产生的结果就会不一样。目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理,误把人情管理当作人性化管理。

“人性化”,是在完善管理制度前提下的“人性化”,是建立在“社会人”的假设之上的,人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀味”,让管理不再“冷冰冰”,而是充满父母般的关怀、妻子般的体贴。而很多做的失败的公司人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础,将“放任”、“听之任之”看成为“人性化管理”,是个认识误区。 人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人,以人为本位的企业管理。在日常的管理中关注、关怀我们的员工,让其体会家的温馨和关怀,培养员 工主人翁责任感,并让这种热情转化到工作中去。如:为公司每月过生日的员工派送生日礼物、开PARTY等。 但是人性化管理实施过程中,没有人管,没有工作压力、没有工作目标的时候,员工就容易产生惰性。解决这些问题首先要部门主管监督得力,员工的工作任务安排合理,员工的工作目标明确。所以具体到人力资源的工作就是: 1、建立、健全规章制度(法制)——保持员工热情的基石; 2、建立与不断改进激励机制(调节的杠杆); 3.培育良好的企业文化(德制)。另外需要做好各部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作;定时检查各部门的工作绩效,维护公司的制度并严格执行公司的奖惩制度。发现上班时间做与工作无关的事情,可以进行处理或交部门主管要求其处理,并跟进最终处理结果。 有了目标和方向,就要付诸实施,同时更需要改变陈旧的心智模式。美国的汉诺瓦保险公司总裁欧白恩说过,努力的方向是建立一个更适合人性化的组织模式。工业时代之处,人们一周工作6天,才能赚得足够的金钱,以取得食物于栖身之所。而今天,我们大多数人在周二下午就达成同样的目标。传统式的组织设计,并没有提供员工自尊和自我实现较高层次的需求,而现代组织必须开始关照所有员工这些需要,否则管理效果不彰的现象仍会继续下去。 二、用制度保障人性化管理

员工管理制度(精选24篇)

员工管理制度(精选24篇) 员工管理制度 管理制度对企业发展的重要性 “没有规矩,不成方圆”,可能很多朋友不太理解制度化,认为就是各种各样的规矩,就是处罚。事实上,制度是一个企业内大家共同遵守的行为规范。它可以有效保证组织有效运转,也是实现公平公正的重要保障。 制度的优势在于: 1、它可以形成一个依据制度办事的习惯,一个统一的、系统的制度体系,使企业持续、稳健的发展,更好制约企业中那些“谋人者”和“投机者”。 2、制度化管理可减少决策失误。企业一旦形成制度化,能够更有效发挥企业的整体优势,使企业内外能够更好的配合,企业的决策过程必须程序化、透明化,大大减少了决策风险。 3、让员工更快地找对自己的位置,使工作更顺畅,提前进入工作状态,为公司创造效益,同时,实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核,从而促进员工不断改善和提高工作效率。 4、规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性,为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台,健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟,同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。 5、为企业提升管理奠定基础,制度化管理要强调合理性,并以尊重人格体现人性为主体,为企业人性化管理创造基矗制度化管理才能落到实处,使整个公司形成向上的力量,最终是企业文化的体现。 员工管理制度(精选24篇) 一个公司制定出员工管理条例是为了能合理的管理员工,员工管理得好不好直接影响着公司的发展及未来,所以员工管理条例一定要细致到每一个部门并合理,下面是小编为你整理的员工管理制度(精选24篇),一起来看看吧!

员工管理制度1 第一章:总则 第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。 第二章:公司作息制度 第二条公司上班时间为8:30—12:00,13:00—17:30(可分为夏季、冬季作息时间)。 第三章:工作制 第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天工作周制度。 第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。 第五条遵照国家法定节假日制度。 第四章:考勤范围 第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外,均需在考勤之列。 第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。 第五章:考勤办法 第八条公司实行视频考勤制度,员工每天上下班必须视频登记。 第九条员工忘记视频打卡时,须说明情况,并留存说明记录。 第十条:考勤设置种类: 1、迟到,比预定上班时间晚到。 2、早退,比预定下班时间早走。 3、旷工,无故缺勤。 4、请假(销假) ①请假 A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。 B、请假程序:请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条),注明原因、请假天数,各部门经理签字后方可休息,假条存放在考勤员处,作为日后发放工资的依据。 C、批准权限:一般管理人员请假3天以内由直接上级批准,3天

人性化管理论文15篇

人性化管理论文15篇 人性化管理论文 摘要:所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。 关键词 人性化管理管理论文管理 人性化管理论文:浅议人性化管理的科学内涵 前言:党的十六大提出了以人为本的科学发展观,这是我党执政理念的重大发展。作为正在向企业化经营过度的地勘单位,坚持以人为本的科学发展观,很重要的一条就是要把“人”作为一切经营管理活动的出发点和归宿点,尊重人格,尊重人性,尊重人的合理利益,唯此才能实现地勘单位可持续发展。 传统管理模式下,管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理,这在很大程度上束缚了人的个性和创造力,将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段。 现代管理学认为,成功企业必须遵循的原则之一即以人促产,管理就是调动人的潜力。而人性是复杂的,调动人的最大潜力必须充分了解人性,一切从人出发。 一、管理的实质是调动人的积极性 管理工作千头万绪,企业的经理们为了繁琐的日常管理工作可谓煞费苦心,不堪重负,但却忽视了对内部员工的培养和潜力的挖掘。成功的管理者会真正地重视人:人人都是管理的主体,员工既是决策的参与者又是决策的执行者,员工不是在制度约束下被迫地工作,而是发自内心的自觉自愿。

在经济全球化条件下,员工价值观念西化,更加强调个性、人的本性和人的独立性,导致人的需求多样化;传统文化和外来文化的融合,使得社会文化多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出;科技的发展、生产社会化程度的提高使得面对面的直接管理不再可能,员工的创造力和自我控制变得空前重要。在此条件下,管理应从传统的对人的控制转向对人的培养和激励。 既然人是有情感的复杂的动物,那么对员工的管理就不应该简化为几项生硬的制度和固定的模式,他需要的是管理者用心地对待每一个员工。在日本日立公司,公议桌是圆的,无论你在哪里座都不会感到低人一等,从而营造一种平等的氛围。在日本松下公司,松下幸之助看到员工正辛勤工作,便会为员工倒上一杯茶,并说上一句:“谢谢你的辛苦,请喝一杯茶。”海尔集团领导不搞命令主义而以请托之心面对员工,也反映了企业“以人为本”的理念。 二、坚持以人为本首先要了解人本身 人是生产力中的特殊因素,他不同于生产资料、劳动对象,是生产要素中最活跃、最不稳定的因素。每一个员工尽管职务、地位、年龄、外表各不相同,但作为人来讲,都有一些共同的基本点,即有自己的感情,有自己的观点,有自己的需要,有比他人认为更多的智慧。因此,要了解员工,首先要了解人本身。 每一个人都有不同的个性特征、能力倾向和兴趣爱好。现代管理学认为,人格类型与职业类型匹配是获得社会人力资源最大效益的原则之一,理想的就业模式应该达到人-职匹配。因此管理者在进行岗位分工时,首先要考虑员工的不同人格特征。正是因为人具有多样性,管理者必须接受这一事实,而不能以本人的好恶作为评价员工的标准。 人既有生理需要、安全需要、归属和爱的需要,也有尊严的需要、自我实现的需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。只有了解员工需要的客观性,管理者才不会因为某个员工为加班工资讨价还价而恼羞成怒;只有了解员工需要的多样性,管理者才会理解为什么有时候加薪并不能有效激发员工的工作热情。

公司(单位)以人为本的人性化管理

公司(单位)以人为本的人性化管理 古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。 1. 南风法则:真诚温暖员工 提出者:“南风”法也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写的一则寓言 点评:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的,南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。 领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。 2. 同仁法则:把员工当合伙人 提出者:美国一个家庭用品公司 点评:该公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的,公司400名部门负责人中,只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度购买。以此表现出的是,公司人才流失比零售业的平均水平低20%。“二人同

心,其利断金。”企业与员工有了共同的目标与使命感,才会风雨同舟、同甘共苦。 3. 互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业 点评:“给予就会被给予,剥夺就会被剥夺。信任就会被信任,怀疑就会被怀疑。爱就会被爱,恨就会被恨。”这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死,从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。当你真诚地帮助员工的时候,员工才能真正地帮助你! 4. 蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境 提出者:美国管理学家蓝斯登 点评:跟一位朋友一起工作,远较在“父亲”之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境,员工给你高效的工作回报。让你的员工快乐起来! 有关调查结果表明,企业内部生产率最高的群体,不是薪金丰厚的员工,而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意,因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触,从而严重影响工作的效绩。 有很多公司管理者,比较喜欢在管理岗位上板起面孔,做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重,树立起自己的权威,从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普遍增强了,板起面孔不能真正成为权威!放下你的尊长意识,去做你下级的朋友吧,你会有更多的快乐,也将使工作更具效率、更富创意,你的事业也

公司员工管理制度范本(通用6篇)

公司员工管理制度范本(通用6篇) 公司员工管理制度1 第一条为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。 第二条晋升较高职位依据以下因素: 1、具备较高职位的技能; 2、相关工作经验和资历; 3、在职工作表现与操行; 4、完成职位所需要的有关训练课程; 5、具备较好的适应性和潜力。 第三条职位空缺时,首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时,考虑外部招聘。 第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。 1、定期:每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况,统一实施晋升计划;

2、不定期:员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可以即时提升; 3、试用期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升。 第五条晋升操作程序 1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者,另行规定; 2、凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以通报形式发布,晋升员工则以书面形式个别通知。 第六条晋升核定权限 1、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定; 2、各部门主管,由部门经理以上人员提议并呈总经理核定; 3、各部门主管以下各级人员,由各部门主管提议,呈部门经理以上人员核定; 第七条各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职,并人力资源部通知财务部门。 第八条凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条员工年度内受处罚未抵消者,本年度不能晋升职位。

一、准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 二、服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 三、尽忠职守,保守业务上的秘密。 四、爱护本公司财物,不浪费,不损公利己。 五、遵守公司一切规章及工作守则。 六、保持公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为。 七、待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。 八、本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时,应负赔偿责任。 九、清洁工作中,不得妨碍客人的行动。发现工作会妨碍客人时,应先停止工作,面带笑容,退出等待,并对客人致歉。 十、工作中,应时刻牢记文明工作语言。不得以粗俗语言对待客户,不得与客人发生争吵。 十一、树立全局观念,员工之间要团结一致,相互协作,互相帮助,和睦相处。

制度管理(10篇)

制度管理 制度管理,是现代企业管理中不可或缺的一部分。它是由企业所制定和实施的各种规章制度的总称,旨在确保企业在运营过程中的合法性、规范性和稳定性。制度管理涵盖了所有的流程、程序、政策和规范,涉及到公司的各个领域和部门,例如财务、人力资源、营销、生产等。 首先,制度管理可以为企业提供一个有序、规范和高效的管理模式。不同的制度可以支持和规范企业的各种活动,从而提高企业的生产率和质量。老练的制度管理也可以确保企业的法律合规性,保证企业的运营符合当地和国家的法规要求,避免了法律风险。如果企业不遵循制度管理,就可能会导致一些不合法的或者违规的行为,这些问题可能会给企业带来财务损失和负面影响。 其次,制度管理可以建立职场规则并规范员工行为。制度管理不仅仅是为企业的发展而存在的,也为员工提供了一个工作环境和相应的职业发展。例如一些制度对于员工行为的规范是非常重要的。在企业中,员工需要遵守公司制定的各种规中度和流程,遵守公司的同事间交流、沟通、协作等方面的规定。当员工出现不适当的行为时,制度根据不同情况予以惩戒或者优惠,建立管理的公平性和公正性。 最后,制度管理可以促进企业文化建设。制度是直接作者企业文化的一部分。有些制度可以促进员工之间的沟通合作,帮助建立企业和谐稳定的工作氛围;有些制度可以激励员工创

新,保障员工参与到公司的领导和决策中。这些制度可以促进企业文化发展,提升企业形象和品牌影响力。 需要注意的是,制度管理并不是只有制定一个规章制度就可以解决问题。制度管理需要长期的维护和跟进。企业需要定期检查制度的实施情况,以保证制度的实效性。另外,制度管理需要符合人性化管理的宗旨。有些制度虽然是必要的,但考虑到员工的需求和感受,企业也需要与时俱进地审视制度并根据实际情况予以改良。 总之,制度管理是企业管理的重要组成部分,可以为企业提供规范和有序的工作模式,规避各种潜在的风险,同时建立良好的企业内部文化。只有通过有效地制定、实施和维护制度管理,企业才能实现持续稳定的发展,成为一个有成就和影响力的企业。

公司考勤制度的人性化管理措施

公司考勤制度的人性化管理措施公司考勤制度是现代企业管理中的一项重要内容,它对于确保员工 出勤、提高工作效率以及维护公司的正常运营具有重要意义。然而, 传统的考勤制度常常给员工带来繁琐的操作、压迫感以及一定程度上 的人与人之间的矛盾。为了让公司考勤制度更加人性化,本文将探讨 一些可行的管理措施。 一、灵活的考勤时间安排 在传统的考勤制度中,员工通常需要按照固定的上班时间进行打卡,这种刚性的安排常常限制了员工在工作与生活之间的平衡。为了解决 这个问题,公司可以考虑引入灵活的考勤时间安排。比如,允许员工 在一定的时间范围内自行选择上班时间,满足个人需求的同时也能保 证工作的完成。 二、弹性工作制度的推行 弹性工作制度是一种根据员工个人生活及工作习惯,规定可调整工 作时间和工作地点的制度。通过弹性工作制度,员工可以在一定的范 围内自主选择工作时间以及工作地点,更好地处理好个人生活与工作 之间的平衡。这种制度不仅有利于提高员工的工作积极性和满意度, 还能有效减少交通拥堵和办公场所的压力。 三、允许远程办公 随着信息技术的不断进步,远程办公已经成为了现实。允许员工在 一定的情况下选择远程办公不仅能够减少员工的通勤压力,还有助于

提高员工的工作效率。当然,在推行远程办公时,公司需要建立合理 的沟通机制和监督机制,确保员工仍能够按时完成任务。 四、加强假期制度 在人性化管理中,假期制度起到了至关重要的作用。相比传统的固 定假期,公司可以考虑引入更加灵活的假期制度。比如,员工可以根 据实际需要和工作情况灵活调整个人的休假时间,这样可以更好地满 足员工个人需求,减少工作与生活之间的冲突。 五、鼓励员工自主管理考勤 传统的考勤制度常常给员工带来压迫感和任务量的增加,如果能够 让员工自主管理考勤,将有效减轻员工的工作负担。公司可以利用现 代技术,比如考勤App等,让员工自主打卡和管理考勤记录,提高操 作的便利性和准确性。 六、建立奖惩机制 为了确保人性化考勤制度的有效实施,公司需要建立相应的奖惩机制。对于按时完成工作并积极参与公司活动的员工,可以给予一定的 奖励,如物质奖励或荣誉奖励。对于经常迟到早退或者违反考勤规定 的员工,可以采取相应的纪律处分措施。 综上所述,公司考勤制度的人性化管理措施对于员工的工作积极性、员工满意度和公司的发展都具有重要意义。通过灵活的考勤时间安排、弹性工作制度的推行、远程办公的允许、加强假期制度、鼓励员工自 主管理考勤以及建立奖惩机制等措施的实施,可以有效提升公司考勤

企业员工管理制度范本

企业员工管理制度范本 第一章总则 第一条为规范企业员工管理,提高企业内部管理效率,促进企业发展,制定本制度。 第二条本制度适用于全体员工,包括全职员工、兼职员工、临时工等。 第三条本制度的宗旨是依法管理员工,维护员工合法权益,营造和谐、公正、公平的劳动关系。 第四条公司在管理员工时,应坚持人性化管理,建立健康、和谐的企业文化。 第五条公司员工管理应遵循公平、公正、公开的原则,实行民主管理,重视员工的利益。 第六条公司在管理员工的过程中,应严格遵守国家劳动法律法规,维护员工的合法权益。 第七条公司应建立完善的员工管理制度和流程,并对员工进行规范的培训和指导。 第八条公司应为员工提供良好的工作环境和岗位条件,确保员工的安全和健康。 第九条公司对员工进行绩效考核时,应公平、公正、明确、客观、科学、规范。 第十条公司应积极开展员工奖惩制度,激励优秀员工,规范不良行为。 第二章招聘与培训 第十一条公司在进行招聘时,应严格遵守国家相关法律法规,不得歧视应聘者的性别、年龄、种族、宗教、国籍等。 第十二条公司招聘人员应公开、公平、公正,不得利用职权或其他手段招录亲朋好友。 第十三条公司应根据岗位需求制定招聘计划,公开招聘员工。 第十四条公司应对新员工进行岗位培训,确保员工了解公司的相关规章制度,并能够胜任工作。 第十五条公司应定期开展员工培训,提高员工的专业技能和岗位素质。 第十六条公司应建立健全的员工晋升机制,为员工提供良好的职业发展通道。 第三章劳动合同与工资福利 第十七条公司与员工签订劳动合同时,应根据国家相关法律法规规定,确保合同内容合法合规。 第十八条公司应按照国家规定向员工支付工资,不得迟发、少发、克扣工资。

人性化的员工管理方案

人性化的员工管理方案 摘要:当今,在者们不断探讨对采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为游离于与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。而企业和员工的这种强烈需求,那么汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤,人性化管理,已逐渐成为当今企业管理开展的新趋势。 关键词:企业管理人性化管理现代企业 作为企业管理者,你或许希望员工更敬业、多奉献,八小时的劳动能创造出10小时的价值,在节假日也积极来企业。然而,对于大多数员工来说,工作并非他们生命的全部。每个员工首先是一个追求自我开展和实现的个体人,然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。他们更愿意在工作上展现自己的个性、表达自身价值,而不喜欢在事事被安排、时时被监视的环境中工作当今,在管 理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。而企业和员工的这种强烈需求,那么汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤,人性化管理,已逐渐成为当今企业管理开展的新趋势。 一、人性化管理的实质及必要性 1、人性化管理的实质。人性化管理已成为西方经济学中的主导管理理念。近年来,越来越多的中国企业也提出了人性化管理的号,但相当一局部企业的人性化管理流于形式。人性化管理演变成人情化管理,人性化管理的结果不是“无为而治”,而是“无为不治”。那么,到底什么

人性化管理制度

人性化管理制度 一、引言 人性化管理制度是一种旨在保障员工权益、激发员工潜能和提升工作效率的一种组织管理方式。它以关注员工需求、尊重员工价值为核心,通过制定一系列灵活、可操作的管理制度和政策,提升员工的工作满意度、忠诚度和创造力。本文将探讨人性化管理制度在现代组织中的重要性,并对其具体实施方法进行探讨。 二、人性化管理制度的重要性 1. 提升员工满意度 人性化管理制度注重员工需求的满足,通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、职业发展机会等,有效地增强员工的满意度。员工满意度的提升将带来积极的工作态度和更高的工作动力,从而提高工作效率和组织绩效。 2. 增强员工忠诚度 人性化管理制度关注员工的价值认同和归属感,使员工感受到组织的关怀和支持。员工在这种环境下更加愿意为组织付出努力,增强了员工的忠诚度和凝聚力。员工的忠诚度与组织的长期发展密切相关,可以促进组织的稳定和可持续发展。 3. 激发员工创造力

人性化管理制度鼓励员工发挥个人的潜能和创造力,充分发挥员工在工作中的主动性和创造性。通过给予员工更多的自主权和决策权,激励员工提出新的想法和解决方案,促进组织的创新和发展。 三、人性化管理制度的实施方法 1. 设立良好的沟通机制 建立畅通的沟通渠道,使员工能够顺畅地与管理层交流和反馈。可以通过组织内部社交平台、定期员工会议、员工意见箱等方式,搭建起员工和管理层之间的沟通桥梁。管理层应积极倾听员工的需求和意见,并及时给予回应和解决方案。 2. 引入弹性工作制度 为员工提供灵活的工作时间和工作地点选择,使员工能够更好地平衡工作和生活。可以采取弹性上下班时间、远程办公等方式,满足员工的个性化需求,提高员工的工作效率和工作满意度。 3. 建立激励机制 制定激励政策,以激励员工积极参与工作和持续提升自身能力。可以通过设立奖励机制、晋升机制、培训机制等,鼓励员工在工作中不断进取和创新,提高员工的工作动力和工作质量。 4. 关注员工福利 提供全面的薪酬福利体系,满足员工的物质和精神需求。可以提供竞争力的薪资待遇、完善的社会保险制度、健全的员工关怀机制等。

人性化管理制度

人性化管理制度 企业是社会的重要组成部分,其管理制度越是人性化越能得到 员工的信任和支持,从而最大限度地发挥他们的职业潜力。那么,什么是人性化的管理制度呢?本文将解答这个问题,并探讨其实 施对企业的影响。 一、什么是人性化的管理制度? 人性化的管理制度是指为了维护员工合法权益,帮助员工实现 自我价值的一系列制度和方法。这些制度和方法应该考虑到员工 的感受和需求,充分尊重员工的人格和权利。这样的制度能让员 工感受到公司的关爱和温暖,从而提升员工的归属感和工作积极性。 二、人性化管理制度的具体实施方式 1. 命名和晋升方式透明公正

制定职位和晋升标准,避免随意提拔和口头约定,不让某一部分员工有特权,让公司内部管理更加公正和透明,消除员工的猜测和疑虑。 2. 面向未来的职业规划 制度中应该有关于员工职业规划的指导,让员工对整个职业生涯有一个清晰的方向,并让员工参与企业的战略规划和管理,让员工感到自己的贡献得到了认可和价值。 3. 严格监管福利待遇 制度中应该规定有关涉及薪资增长,年假福利,带薪休假,病假补贴等方面的管理规范。企业应当严格按照制度来执行,不给任何人留下灰色地带,防止员工因为福利待遇而产生不满情绪,影响工作效率。 4. 创造良好的公司文化

企业需要运用公司文化来影响和引导员工的价值观,让员工参与公司生意交际和兴趣活动,让员工感到在公司工作就像在大家庭中,拥有亲情的陪伴与关爱。 5. 依法依规执行 企业的管理制度必须符合当地的劳动法规,用制度来保障员工的各种合法权益。 三、人性化管理制度的好处 1. 提升员工归属感 人性化的管理制度能让员工感觉到被重视和尊重,从而增加员工的归属感。 2. 促进企业发展 提高员工的工作积极性,让员工充分发挥职业潜力,从而增强企业的凝聚力,达到共同发展的目标。

模具厂人性化管理制度

模具厂人性化管理制度 一、背景介绍 随着社会的不断发展,人性化管理制度在企业中变得越来越重要。模具厂作为制造业企业,通常面临着劳动强度大、压力大、环境差等诸多问题。而通过实施人性化管理制度,可以 有效地改善员工工作环境,增加员工的福利待遇,提高员工的工作积极性和满意度,从而 更好地保障企业的稳定发展。因此,本文将探讨模具厂人性化管理制度的建立及实施。 二、人性化管理制度的重要性 1. 提高员工福利待遇。通过提高员工的福利待遇,如调整工资水平、丰富员工福利、提供 社会保险等方面,可以有效地提高员工的工作积极性和满意度,减少员工的流失率,提高 员工的忠诚度。 2. 创造良好的工作氛围。通过改善工作环境、优化工作流程、提供专业的职业培训等方式,可以创造一个良好的工作氛围,激发员工的工作热情,提高员工的工作效率和工作质量。 3. 提高企业绩效。通过提高员工的工作积极性和满意度,可以提高员工的工作效率和工作 质量,从而提高企业的绩效表现,增强企业的竞争力。 三、模具厂人性化管理制度的建立 1. 设立人性化管理部门。在模具厂中设立专门负责人性化管理的部门,负责制定和执行人 性化管理制度,并向企业管理层汇报工作进展情况。 2. 全面调查员工需求。通过员工问卷调查、员工座谈会等方式,了解员工的需求和意见, 从而有针对性地制定人性化管理措施。 3. 制定人性化管理制度。根据员工的需求和意见,制定适合模具厂实际的人性化管理制度,包括调整工资水平、优化工作流程、改善工作环境、提供职业培训等方面。 4. 建立健全的激励机制。建立健全的员工激励机制,包括设立员工奖励制度、提供晋升机会、提供职业发展规划等方面,激励员工更好地发挥自己的能力。 5. 建立员工投诉渠道。建立员工投诉渠道,让员工能够自由表达自己的不满和建议,从而 及时解决员工的问题,维护员工的权益。 四、模具厂人性化管理制度的实施 1. 全面宣传政策。通过企业内部刊物、员工会议、员工培训等方式,全面宣传人性化管理 政策,让员工充分了解企业的人性化管理措施和政策。 2. 建立评估机制。建立人性化管理政策的评估机制,定期对人性化管理政策及其实施情况 进行评估,及时调整改进政策。

人性化管理制度

人性化管理制度 现代社会中,人性化管理制度逐渐成为许多组织和企业关注的焦点。人性化管理制度旨在通过合理的制度设计和管理方法,关注员工的需求、尊重员工的个性差异,提升员工的工作积极性和工作满意度,进 而提高组织的整体效能和竞争力。本文将从不同角度探讨人性化管理 制度的意义和实施方法。 一、人性化管理制度的意义 1.1 提升员工的工作动力 人性化管理制度关注员工的情感需求和个人成长,激发员工参与工 作的热情和积极性。通过提供良好的工作环境、合理的工作时间安排、公正的奖惩机制等手段,激励员工全身心地投入到工作中,从而提升 工作动力和工作质量。 1.2 提高员工的工作满意度 人性化管理制度关注员工的个人关切和诉求,尊重员工的个性和意愿,使员工感受到组织对其的关心和支持。通过开展员工满意度调查、设立员工意见箱等方式,及时了解员工的需求和问题,并采取相应的 措施改进工作环境和员工福利待遇,提高员工的工作满意度。 1.3 提升组织的整体效能

人性化管理制度能够激发员工的工作潜力和创造力,促进团队的协 作和创新能力。通过培养良好的企业文化、强化内部沟通和协作机制,营造积极向上的工作氛围,提高组织的整体效能和良好的外部形象。 二、实施人性化管理制度的方法 2.1 设立良好的沟通机制 建立畅通的内部沟通渠道,使员工与管理层、员工之间能够及时、 有效地沟通交流。例如,开展定期的团队会议、安排一对一的沟通时间,倾听员工的意见和需求,及时解决员工的问题和困扰。 2.2 优化工作环境和待遇 提供良好的工作环境和设施,创造宽松舒适的工作氛围。同时,合 理设置员工休息时间和休假制度,让员工能够在工作与生活之间得到 平衡。 2.3 强化员工培训和发展 组织开展有针对性的培训活动,提升员工的专业技能和综合素质。 同时,为员工提供广阔的晋升通道和发展机会,激发员工的内部动力 和成长潜能。 2.4 建立公正的奖惩机制 建立公正、透明的奖惩制度,激励员工的积极进取和创新能力。采 取差异化的奖励方式,根据员工的贡献和表现给予恰当的奖励和肯定。 2.5 关注员工的福利待遇

人性化管理制度

人性化管理制度 近年来,越来越多的企业开始关注人性化管理制度的建立和实施。人性化管理是指以人为本,关注员工的需求和福祉,为员工提供良好的工作环境和发展机会,从而提高员工的工作满意度和效能。本文将从以下几个方面探讨人性化管理制度的重要性和实施方法。 一、为什么需要人性化管理制度 人性化管理制度不仅能够改善员工的工作体验,提高员工的工作积极性和创造力,还能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。从员工角度来看,人性化管理制度能够提供更好的培训和发展机会,帮助员工实现自身的职业目标;能够建立公正和透明的激励机制,激发员工的积极性和主动性;能够提供灵活的工作安排和福利待遇,使员工能够平衡工作和生活的需求。从企业角度来看,人性化管理制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工的离职率和流失成本;能够增强企业的吸引力,吸引更多优秀的人才加入;能够提高团队协作和创新能力,促进企业的持续发展。 二、如何建立和实施人性化管理制度 1. 高效的沟通机制:建立畅通的沟通渠道,让员工能够与管理层进行及时有效的沟通和反馈,使员工的声音得到重视和尊重。可采用定期员工大会、员工倡议等方式,增进员工与企业管理层之间的相互理解和信任。

2. 灵活的工作安排:根据员工的个人需求和能力设置灵活的工作时间和工作地点,使员工能够更好地平衡工作和生活,增强工作的幸福感和投入度。 3. 公正的激励机制:建立公正的绩效评估和激励机制,根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励和奖励,激发员工的积极性和工作动力。 4. 培训和发展机会:为员工提供广阔的培训和发展空间,通过内部培训、外部培训等方式,提升员工的专业能力和综合素质,使员工能够不断成长和进步。 5. 关注员工福利:注重员工的生活质量,提供良好的福利待遇,如完善的健康保险和福利计划、员工关怀活动等,增加员工的归属感和幸福感。 三、人性化管理制度的实施效果 通过建立和实施人性化管理制度,企业能够实现以下几个方面的效果: 1. 提高员工的工作满意度和忠诚度:员工在良好的工作环境下能够充分发挥自己的能力和潜力,工作满意度得到提升,从而更加忠诚于企业。 2. 减少员工的离职率和流失成本:人性化管理制度能够满足员工的发展需求和福利待遇,减少员工的离职率,降低企业的流失成本。

小型企业管理制度(精选10篇)

小型企业管理制度 小型企业管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。 没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现,当团队在十个人左右的时候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候,靠的就是制度管理,只有制度完善才能更好的约束人的行为,规范人的行为,才能管理规范。 小企业管理制度是企业实施经营管理活动,对财务管理体系建立、维护,规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。下面是小编整理的小型企业管理制度(精选10篇),一起来看看吧! 一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。 二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。 三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督,督促建立并严格执行财产清查制度。 四、认真作好会计基础工作,以达到账目清楚、数据真实、资料完整。 五、提高会计人员职业道德,强化会计人员业务水平,逐步科学化、现代化。 六、会计人员应当遵守公司商业秘密,不能私自向外界泄露单位会计信息。 七、建立严格的发票管理制度,领用、开具发票必须有专人保管,不得转借,撕毁或大头小尾。 八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作,保证企业经营管理有序进行。 1、根据公司确定的经营目标和经营特色,制定年度生产计划,上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划,合理进行作业分配。 2、努力提高生产质量,定期培训职工,提高职工业务素质。按照ISO9001:2000标准,责任落实到人,加强各道工序的质量管理。 3、与财务部门协作,互通信息,掌握生产成本的变动情况,并制定和实施相应的对策;处理好效率和效益的关系。 4、合理安排生产,保持生产均衡,保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。 5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。 6、对公司设备管理负责,建立设备台账;编制公司设备维修计划;负责编写设备的操作规程;负责对设备的维修,确保设备处于最佳运行状态。 7、负责确保作业现场基础设施适用,检查安全和文明生产情况。 8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业,使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。 9、负责对库房管理工作进行检查和指导。 10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。 11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放,并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。 12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况。 13、完成领导交办的其它工作。 第一章:总则

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