零售业存货管理对经营绩效的影响分析课件
零售业存货管理对经营绩效的影响
分析课件
零售业存货管理对经营绩效的影响分析
随着市场经济的发展，零售业已经成为了国民经济的重要组成部分之一。随着人们生活水平的提高，对丰富多彩的生活方式的需求也越来越高，因此零售业的竞争和市场越来越激烈。零售业企业不仅要满足消费者的需求，而且还要管理企业流程，保证最佳营运结果和投资回报。其中，存货管理是零售业企业管理中不可忽略的一环，它对于经营绩效的影响至关重要。
一、零售业存货管理的意义
零售业企业需要管理其存货，以保证资产流动性，减少库存费用和管理成本，同时也能增加业务竞争力和占有率。存货管理就是对零售业的商品存货流转进行规划和控制的体系，通过对存货质量、数量、种类、库龄和售价等因素进行合理的管理和控制，实现对存货品质和量的有效管理。
零售业的存货管理又包括采购管理和库存管理两个方面。采购管理是对供应商资源的管理，规划和控制企业使用资金的流向，以最优的价值获取和规避采购风险。库存管理是对库存产品数量、质量、品种、价格、库龄等信息进行收集、分析和管理的过程，以达到存货畅销、有效定价和成本控制的目的。
二、零售业存货管理对经营绩效的影响
1、提高资金周转率
存货管理的主要目标是提高资金周转率，减少资金闲置，增加销售收益。有一个著名的投资交易法则，即“以买入的价
格卖出——不能赔钱，不能等待”，确保企业资金不被闲置，
保持流动性，让利润逐渐增加。
2、减少成本费用
存货管理可以在减少成本这一方面奏效。对于很多零售业企业来说，库存成本已经成为了企业最大的财务负担。存货管理可以通过库存管理来降低库存成本，通过加快存货周转率来减小库存。这样就可以减少啊库存支出和占用资金，从而减少对成本的影响。
3、增加销售收益和利润
存货管理不仅可以降低成本，还可以提高销售收益和利润。具体而言，企业可以通过库存管理，制定合理的定价策略，揽住更多的消费者，增加销售额从而提高利润。
4、增强商业竞争力
通过对存货进行合理的管理和控制，零售业企业可以更好的满足消费者的需求，整合供应商、客户和资本等资源，增强企业竞争力。
三、零售业存货管理的方法和策略
1、建立现代化的存货管理体系
建立一个良好的存货管理体系是保证企业经营绩效的必要手段。尤其是在当前数据化的时代，企业基于现代化的商业信息技术平台进行存货管控是一种有效的手段，零售业企业可以通过商业智能、大数据和物联网技术等来构筑现代化的存货管理体系，提高产品质量和进货流程效率，实现持续稳定的经营业绩。
2、制定合理的库存管理策略
作为零售业企业，他们需要在供应链中采取对应的计划和控制方法，特别是对库存的管理。制定合理的库存管理策略，企业可以更好的合理控制库存，并合理设计库存数量、种类、质量等方面的指标，提升经营效果。
3、加强采购管理，提高采购效率
采购是一个比较重要的环节，对公司经营绩效直接影响较大，也是保证成本和库存控制的关键。企业需要通过供应链、物流等方式搭建起高效的采购管理体系，拉高采购效率，减少采购风险，并保持良好的供货关系。
4、建立完善的产品售后管理服务
售后服务在现代零售业销售策略中必不可少，因为售后服务是消费者消费过程中的重要环节。对于零售业企业来说，保障商品售后服务能力是企业获取消费者忠诚度的手段。通过与消费者进行高质量的服务交互，零售业企业能够达到优质的用户体验和卓越的经营绩效。
以上是关于零售业存货管理对经营绩效的影响分析课件的相关内容，零售业的存货管理不仅是对于企业经营绩效至关重
要的一部分，同时也是企业竞争力提升的关键因素。企业需要通过科学的存货管理体系，合理地规划和控制存货的流通以及减少库存成本，优化企业运营模式，提高企业的经营效益。
零售企业存货管理模式探析——以永辉超市为例
零售企业存货管理模式探析——以永辉超市为例 零售企业存货管理模式探析——以永辉超市为例 1·引言 1·1 背景介绍 零售企业存货管理是关键管理环节之一，对企业运营和利润率 具有重要影响。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，零售企 业存货管理模式也在不断演变和探索。本文以中国知名零售企业永 辉超市为例，通过分析其存货管理模式，提供一种参考和借鉴。 1·2 目的和意义 本文旨在深入分析永辉超市的存货管理模式，探讨其成功之处，并通过对比其他零售企业的存货管理模式，筛选出一些行之有效的 管理策略和方法，为零售企业提供参考和借鉴，提升存货管理效率 和盈利能力。 2·永辉超市概况及存货管理现状 2·1 永辉超市简介 永辉超市成立于2001年，是中国领先的综合型连锁零售企业， 拥有超过千家门店遍布全国各大城市。永辉超市主要经营食品、日
用品等商品，以“诚信、低价、优质、多元、购物的快乐”为经营理念。 2·2 存货管理现状 永辉超市采用先进的信息化系统，实现了对存货的全面监控和管理。通过建立完善的供应链管理系统和库存控制策略，确保存货的及时补充和保持适当水平。此外，永辉超市还通过灵活的促销政策和有效的采购策略来控制存货成本。 3·永辉超市存货管理模式分析 3·1 供应链管理 3·1·1 供应商选择和合作 永辉超市建立了稳定的供应商网络，与优质供应商建立长期合作关系，确保货源稳定和产品质量可靠。 3·1·2 订货和配送 永辉超市通过与供应商的紧密合作，建立了高效的订货和配送系统，实现了及时补货和减少库存积压的目标。 3·2 库存控制 3·2·1 定期库存盘点
永辉超市定期对各门店的库存进行实地盘点，确保库存数量准确，避免库存损失和过期商品的存在。 3·2·2 有效的库存利用 永辉超市通过精准的销售预测和市场调研，合理规划商品陈列 和库存摆放位置，提高库存周转率和销售效率。 3·3 促销策略 3·3·1 季节性促销 永辉超市充分利用季节性商品的特点，制定有效的促销策略， 提高销量和盈利能力。 3·3·2 会员优惠 永辉超市通过会员制度，赠送积分、优惠券等方式吸引消费者，增加的顾客黏性和购买频率。 4·比较其他零售企业的存货管理模式 4·1 超市存货管理模式分析 通过对超市存货管理模式的分析，可以发现其与永辉超市存在 一定的差异和相似之处。 4·2 yyy超市存货管理模式分析
零售业存货管理对经营绩效的影响分析课件
零售业存货管理对经营绩效的影响 分析课件 零售业存货管理对经营绩效的影响分析 随着市场经济的发展，零售业已经成为了国民经济的重要组成部分之一。随着人们生活水平的提高，对丰富多彩的生活方式的需求也越来越高，因此零售业的竞争和市场越来越激烈。零售业企业不仅要满足消费者的需求，而且还要管理企业流程，保证最佳营运结果和投资回报。其中，存货管理是零售业企业管理中不可忽略的一环，它对于经营绩效的影响至关重要。 一、零售业存货管理的意义 零售业企业需要管理其存货，以保证资产流动性，减少库存费用和管理成本，同时也能增加业务竞争力和占有率。存货管理就是对零售业的商品存货流转进行规划和控制的体系，通过对存货质量、数量、种类、库龄和售价等因素进行合理的管理和控制，实现对存货品质和量的有效管理。 零售业的存货管理又包括采购管理和库存管理两个方面。采购管理是对供应商资源的管理，规划和控制企业使用资金的流向，以最优的价值获取和规避采购风险。库存管理是对库存产品数量、质量、品种、价格、库龄等信息进行收集、分析和管理的过程，以达到存货畅销、有效定价和成本控制的目的。 二、零售业存货管理对经营绩效的影响
1、提高资金周转率 存货管理的主要目标是提高资金周转率，减少资金闲置，增加销售收益。有一个著名的投资交易法则，即“以买入的价 格卖出——不能赔钱，不能等待”，确保企业资金不被闲置， 保持流动性，让利润逐渐增加。 2、减少成本费用 存货管理可以在减少成本这一方面奏效。对于很多零售业企业来说，库存成本已经成为了企业最大的财务负担。存货管理可以通过库存管理来降低库存成本，通过加快存货周转率来减小库存。这样就可以减少啊库存支出和占用资金，从而减少对成本的影响。 3、增加销售收益和利润 存货管理不仅可以降低成本，还可以提高销售收益和利润。具体而言，企业可以通过库存管理，制定合理的定价策略，揽住更多的消费者，增加销售额从而提高利润。 4、增强商业竞争力 通过对存货进行合理的管理和控制，零售业企业可以更好的满足消费者的需求，整合供应商、客户和资本等资源，增强企业竞争力。 三、零售业存货管理的方法和策略 1、建立现代化的存货管理体系
库存管理策略对企业绩效的影响
库存管理策略对企业绩效的影响 2023年已经过去了几年，但是库存管理策略对企业绩效的影响是任何时代都都是非常重要的话题。企业在生产和销售过程中必须面对库存管理的问题，而一个成功的库存管理策略不仅能够提高企业的效率并使之获得一定的成本节约，同时也能够增强企业的市场竞争力以及表现出卓越的业绩。在本文中，我们将探讨库存管理策略对企业绩效的影响以及如何实现一个有效的库存管理策略。 一. 库存管理策略的影响 库存管理策略对企业绩效有着巨大的影响。如果企业没有一个合理的库存管理策略，那么它的库存很可能会出现不平衡，结果就是出现过多的库存或者缺少库存。这些问题将会严重影响企业的信息、会计、物流和其他如销售、财务等方面的运营。 a. 成本控制 如果企业没有正确地管理其库存，那么它很可能会面临额外的成本、占用资金及获利的损失。这些额外的成本可能来自于库存维护、过量订购或生产停顿。而正确的库存管理策略将有效地控制这些成本，因为它可以更快、更准确地预测库存需求。这种策略将减少不必要的采购、生产或存储的成本，从而将企业的成本控制为最低限度。 b. 供应链优化 库存的准确管理和预测将极大地帮助企业在其供应链上实现优化。这意味着更准确地预测销售，增加生产能力，以及更高效地运输和仓储。这些因素帮助企业在流程中减少延迟和错误，从而增加了其供应链的效率。
c. 增强市场竞争力 据说，库存是企业最重要的资产之一，可以帮助正确地满足客户的需求。当企业有了一个高效的库存管理策略，就可以更快、更准确地满足客户需求，从而增强其市场竞争力。正确的库存管理策略将确保企业有足够的库存来满足需求，并且能够更快速地处理传送和配送，这对那些在快速变化的时代里暴露出产品供应问题的企业来说更加重要。 d. 改善公司业绩 最后，库存管理策略对企业的业绩有着深远的影响。如果企业能够利用旧库存、准确预测需求以及及时补充库存的需求，那么就可以获得更高的生产和销售效益。这有助于提高生产率、增加销售额、增强客户满意度和创造更高的利润率。 二. 实现有效的库存管理策略 对于一个成功的库存管理策略，企业应该全面分析当前库存的情况，然后确定改善进程的方向和策略。下面是一些影响库存管理策略的因素和如何实现一个有效的库存管理策略的关键步骤。 a. 审核现有的库存 第一步是发现属于企业仓库的货物，并创建一个总结清单。最终目标是了解哪些库存是必要的，那些是不必要的，可以帮助在库存管理策略优化中更好地采取行动。 b. 审核商品目录 货物运往仓库之前，企业应该建立商品目录，并努力确保它的有效性和准确性。商品目录可以帮助销售团队确定哪些产品是有需求的，并使库存管理更加精确定位目标顾客群。
零售行业 库存管理制度
零售行业库存管理制度 零售行业库存管理制度 在零售行业中，库存管理是至关重要的一项工作。一个有效的库存管理制度可以帮助零售企业减少存货滞销的风险，提高资金的利用效率，同时也能够确保商品的供应和销售的稳定性。本文将介绍一个适用于零售行业的库存管理制度，并探讨其在实际应用中的优势和对企业的影响。 一、库存分类及管理原则 1. 库存分类 根据商品的性质和特点，可以将库存分为原材料库存、半成品库存和成品库存。其中，原材料库存指的是用于产品生产的物料和配件；半成品库存是指已完成一定加工工序但尚未成为最终产品的商品；成品库存则是指销售准备好的最终产品。针对不同种类的库存，企业需要制定相应的管理策略和控制措施。 2. 管理原则 （1）准确预测需求：通过市场调研和历史数据分析等手段，不断优化销售预测，以减少商品的过剩或缺货情况。
（2）合理采购和补货：及时统计销售数据，根据实际情况进 行合理的采购和补货，避免过度囤货或频繁补货造成的资金浪费。 （3）优化仓储布局：合理规划仓储空间，利用仓库设备和技 术手段，提高存货的存取效率和空间利用率。 （4）定期盘点和分类整理：通过定期盘点和分类整理，及时 发现并处理库存中的异常情况，保持库存的准确性和完整性。 二、库存控制方法 1. 最小库存量和安全库存 最小库存量是指能够保证销售正常进行的最少存货量。企业可 以根据销售预测和供应周期来确定最小库存量。而安全库存是指 为应对突发需求或供应延迟而保留的一定数量的库存。合理设定 最小库存量和安全库存水平可以帮助企业在供需波动时保持正常 经营。 2. 先进先出（FIFO）原则 先进先出原则是指在出库时优先使用最早入库的商品，以保证 库存中商品的新鲜度和质量。通过实施先进先出原则，企业可以 避免商品过期滞销和降低库存的损耗。
零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例
零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例 零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例 一、引言 零售企业存货管理是指对企业在销售过程中所拥有和控制的存货进 行管理和控制的一种管理模式。存货管理的好坏直接关系到企业运 营效益的提升和成本的控制。本文将以永辉超市为例，对零售企业 存货管理模式进行探析。 二、永辉超市概况 1.公司背景 永辉超市是中国领先的零售企业之一，成立于1995年，总部位于中 国上海。目前永辉超市在全国范围内拥有多家门店，覆盖了几乎全 部的省市，是中国零售业的领军企业之一。 2.经营模式 永辉超市采用线下销售为主的经营模式。其以生鲜食品为核心产品，同时提供日杂、家居、家电、数码等丰富的商品选择，以满足不同 消费者需求。 三、永辉超市存货管理模式 1.采购管理 永辉超市采用“主动采购+合作采购”模式进行存货采购管理。主动 采购是指根据市场需求和销售情况，积极主动地进行存货采购，以 满足顾客需求。合作采购是指与供应商建立长期合作关系，通过采 购协议和供应链合作，达到稳定供应和降低采购成本的目的。 2.库存管理 永辉超市通过建立完善的库存管理系统，对存货进行科学的规划和 管理。库存管理涉及到存货数量、质量、流转速度等方面的管理， 以确保存货的及时补充和销售流畅。 3.货架布局与陈列
永辉超市根据存货的特性和销售需求，进行货架布局和陈列方式的 优化。合理的货架布局可以提高顾客的购物体验，增加销售额。而 科学的陈列方式则可以引导顾客购买，提高存货周转率。 4.供应链管理 永辉超市强调供应链管理的重要性，通过建立高效的供应链系统， 将供应商、仓储物流和门店销售有机地连接起来。供应链管理可以 提高存货的流通效率，降低成本，并确保产品质量和供应的稳定性。 5.积压处理 永辉超市注重积压存货的处理和管理。通过定期盘点和分析库存数据，及时调整采购计划，降低积压风险。对于积压存货，采取促销、降价等方式进行清货处理，以减少损失。 四、附件： 本文档涉及的附件包括： 1.永辉超市存货管理流程图 2.永辉超市供应链管理模式图 3.永辉超市货架布局示意图 五、法律名词及注释： 1.存货：企业在正常经营中拥有和控制的存货，包括原材料、在产品、产成品和商品等。 2.采购管理：指对企业存货采购过程的规划和控制，包括供应商选择、采购计划、采购谈判等环节。 3.库存管理：指对存货进行数量控制、质量管理和流转速度等方面 的管理活动。 4.供应链管理：指对供应商、仓储物流和销售网络进行整合和管理，以实现流通和供应的高效性和稳定性。 5.积压存货：指由于各种原因导致存货积压而无法及时出售或使用 的存货。
质量管理对零售业销售绩效的影响分析
质量管理对零售业销售绩效的影响分析 近年来，随着消费者对产品质量要求的提高，质量管理在零售业中显得尤为重要。良好的质量管理不仅能够提升产品质量，满足消费者需求，还可以直接影响零售业的销售绩效。本文将对质量管理对零售业销售绩效的影响进行分析。 首先，质量管理能够提高产品的竞争力。在零售业中，竞争激烈，消费者有众 多选择。如果产品质量无法得到保证，消费者很容易转向其他品牌或竞争对手。因此，零售企业必须通过严格的质量管理措施来确保产品品质。这包括从原材料采购到生产加工的全过程控制，以及商品陈列和售后服务等各个环节。通过实施有效的质量管理，能够提高产品的质量，增加产品的竞争力，从而带动销售绩效的提升。 其次，质量管理能够提升顾客满意度。在零售业中，顾客是最关键的资源。如 果产品质量无法满足顾客需求或者存在质量问题，顾客将会对零售企业产生不满，甚至转向竞争对手。因此，质量管理的重要目标之一就是提高顾客满意度。通过提供高质量的产品和优质的售后服务，零售企业能够赢得顾客的信任和忠诚，进而增加重复购买率和口碑影响力，从而间接提升销售绩效。 此外，质量管理还能够提高运营效率。在零售业中，良好的质量管理不仅仅是 产品质量的保证，还包括对供应链和内部运作的管理。通过优化供应链管理，及时掌握产品信息，及时调整库存和订单，零售企业能够减少库存积压和滞销产品，提高整体运营效率。同时，通过培训员工和制定明确的工作流程，可以减少人员差错和质量问题，进一步提升运营效率。高效的运营不仅可以降低成本，还可以提高供应链的灵活性和响应速度，从而增加销售绩效。 最后，质量管理对品牌形象和声誉的影响不可忽视。在零售业中，良好的品牌 形象和声誉是吸引顾客的重要因素。如果企业无法提供高质量的产品或积极应对质量问题，将会损害品牌形象和声誉，进而影响销售绩效。相反，通过建立正面的品牌形象和良好的声誉，企业能够赢得消费者的认可和信任，增加销售机会和销售额。
零售业存货管理研究
零售业存货管理研究 引言 零售业作为直接面对消费者的行业，其运营和管理对企业生存和发展具有重要意义。存货管理是零售业的重要组成部分，对企业的资金流动、成本控制、客户服务等方面均有显著影响。本文旨在探讨零售业存货管理的研究现状和发展趋势，以期为零售业存货管理的实践提供参考和启示。 文献综述 近年来，零售业存货管理受到广泛，学者们从不同角度对存货管理进行了研究。主要集中在以下几个方面： 1、存货管理绩效评估：学者们运用各种绩效评估指标，如库存周转率、库存成本、客户服务水平等，对零售业存货管理绩效进行了评价和比较。 2、存货管理模式：不同零售企业根据自身特点采用了不同的存货管理模式，如仓储式超市、大型综合超市、便利店等。研究分析了不同模式的优缺点及适用条件。
3、供应链协同：强调供应链上下游企业之间的合作与协调，通过信息共享、联合计划、协同采购等手段，降低库存成本，提高供应链整体效益。 4、信息技术应用：随着信息技术的发展，如物联网、大数据、人工智能等技术在存货管理中的应用逐渐得到重视。研究了这些技术如何提高库存准确性、提高补货速度、降低库存成本等。 尽管现有研究已经取得了一定成果，但仍存在以下不足：一是缺乏针对不同零售业态的存货管理研究；二是对于供应链协同方面的研究尚不充分；三是关于信息技术应用的研究仍需深入探讨。 研究方法 本研究采用文献研究法、案例分析法和实地调查法相结合的方式进行研究。首先，通过文献研究法对已有研究成果进行梳理和评价；其次，运用案例分析法对代表性企业的存货管理进行深入剖析；最后，通过实地调查法收集一线数据进行实证分析，验证研究假设。 结果与讨论 1、零售业存货管理的挑战：主要来自市场需求变化快速、供应链协同不足、库存控制困难等方面。例如，快速变化的市场需求容易导致
存货管理的重要性及其对企业的影响
存货管理的重要性及其对企业的影响 存货管理是现代企业日常运营中的重要组成部分。它是指对企业的货物或原材料进行合理的安排、分配、调配和追踪管理，以期达到最优化的经济效益，从而为企业的运营和发展提供支撑。存货管理对企业的影响非常大，以下是具体探讨。 一、存货管理的重要性 1.减少成本 存货的高效管理可以有效减少企业的库存成本，通过合理规划和控制采购、储存、销售和补货等流程，可以最大程度降低原材料和其他存货物品的浪费，节约了企业的成本。 2.提高效率 通过对存货的合理管理，企业可以对其供应链进行优化，提高供应商的服务质量和交货速度，从而减少企业的流通时间和库存周转时间，提高库存的周转率，增加企业的效率。 3.增强竞争力 在全球化的竞争中，存货管理成为企业之间竞争的重要手段。通过存货管理的高效性，企业可以对自身内部的运作进行优化，提高自身的竞争力和战斗力。 4.降低风险
无论是物流、采购还是销售环节，存货管理都可以帮助企业降低风险，避免对企业造成的经济损失和财务风险。特别是在物流和销售环节，在长时间的物流过程中，通过对存货管理的严格监控可以减少损坏和丢失风险。 5.保障客户满意度 对于客户而言，积极的存货管理可以帮助企业及时提供满足客户需求的商品，保障客户的满意和忠诚。尤其是在竞争激烈的市场环境中，满足客户需求将是企业提升市场份额的一条有效途径。 二、存货管理对企业的影响 1.提高生产效率 生产环节是企业存货管理的核心环节之一。通过对存货管理的主动参与，可以有效提高生产效率，缩短企业生产周期，提高产品质量。 2.明确采购计划和成本控制 存货管理可以帮助企业更加清晰明确地制定采购计划，避免因误判市场需求而导致的资金和资产损失。在多方面考虑采购计划的制定中，存货管理可以对企业成本控制进行明确定位，减少采购成本，增加利润空间。
库存管理策略对企业运营绩效的影响研究
库存管理策略对企业运营绩效的影响研究 随着市场的变化，库存管理成为各个企业所必须面对的挑战之一。正确的库存管理策略可以大大提高企业的运营绩效，反之则 可能对企业产生不利影响。本文将探讨库存管理策略对企业运营 绩效的影响，并提出几点建议。 一、库存管理的分类 库存管理可分为几类，如按照库存种类的不同，可分为原材料 库存、半成品库存和成品库存；按照库存数量的不同，可分为安 全库存、备用库存、过剩库存和损耗库存。不同的分类方式对库 存管理的策略有不同的影响。例如，对于原材料库存，企业可以 通过与供应商的合作来控制库存，减少库存数量，从而降低库存 成本。而对于成品库存，企业可能需要通过销售渠道来减少库存 数量，这对于销售能力有一定的要求。 二、库存管理的影响因素 影响库存管理的因素也是多种多样的。例如，市场需求的不确 定性、供应链的延迟、成本因素、质量问题等等。这些因素对企 业的库存管理产生重要的影响。对于市场需求的不确定性，企业 可以通过预测市场需求来制定库存管理策略；对于供应链的延迟，企业可以通过合理规划库存来应对延迟；对于成本因素，企业可 以通过降低库存成本来提高库存管理的效率。
三、库存管理策略对企业的影响 库存管理策略对企业的影响主要体现在以下几个方面： 1. 成本控制。 减少库存数量可以减少库存成本，从而提高企业的盈利能力。库存管理策略也可以帮助企业降低库存周转周期，降低资金占用成本。 2. 产品质量。 库存管理可以避免产品的长时间存放而导致的降低质量问题。及时销售库存的产品可以保证其质量不受影响。 3. 供应链管理。 库存管理可以协调供应商和客户的需求，从而降低供应链的延迟和成本。库存管理策略也可以提高供应链的效率和透明度。 4. 市场竞争力。 库存管理可以帮助企业提高市场竞争力。适当的库存管理策略可以减少过剩库存数量，降低产品价格，从而提高产品竞争力。 四、库存管理策略的建议 1. 合理规划库存。
现金持有水平、存货管理效率与企业绩效
现金持有水平、存货管理效率与企业绩效 现金持有水平、存货管理效率与企业绩效 一、绪论 现金和存货是企业运营中的两个重要资产，其管理有效与否直接关系到企业的经营效果和绩效。本文将探讨现金持有水平、存货管理效率对企业绩效的影响，并给出一些建议和对策。 二、现金持有水平与企业绩效 现金是企业生产经营中最基础的支付手段，对企业经营活动的顺利进行具有重要作用。然而，现金持有水平过高或过低都会对企业绩效产生负面影响。过高的现金持有水平意味着企业资金的浪费和闲置，降低了资金的利用效率，同时也可能导致资金的购买力下降；过低的现金持有水平则容易导致企业支付能力的不足，无法及时支付应付账款，从而影响业务的正常开展。因此，企业应根据自身的经营情况和市场环境来合理确定现金持有水平，以实现资金的最优利用。 三、现金持有水平对存货管理效率的影响 现金持有水平与存货管理效率存在紧密联系。较高的现金持有水平可以提供足够的资金用于存货采购和生产经营，从而确保存货管理顺利进行。同时，较低的现金持有水平可以督促企业更加高效地进行现金流转，减少资金占用，提高存货周转率。因此，合理的现金持有水平能够促进存货管理效率的提高，进而影响企业的绩效。 四、存货管理效率对企业绩效的影响 存货是企业的重要资产，对存货的管理效率直接影响到企业的经营效益和绩效。高效的存货管理能够有效缩短库存周期，减少存货积压，降低企业的运营成本和资金压力，从而提高企
业的盈利能力。相反，低效的存货管理会导致库存积压、资金占用过多等问题，降低企业的经营效益。因此，企业应通过优化存货管理流程、提高仓储和物流系统的效率等手段来提升存货管理效率，从而提高企业的绩效。 五、现金持有水平与存货管理效率的调控对策 为了提高企业的绩效，同时合理控制现金持有水平和提高存货管理效率，以下是一些建议和对策： 1.建立科学合理的现金管理制度，明确资金需求和支付计划，确保对资金使用的合理规划和调度。 2.加强对存货的需求预测和计划，通过市场调研和数据分析来确定存货的采购量和时机，避免因存货过多或不足造成的损失。 3.优化存货管理流程，提高存货周转率。加强与供应商的合作，通过供应链管理来降低成本、加快流转速度，减少存货积压。 4.加强仓储和物流管理，提高存货的可视性和系统化管理水平，减少因误差和瓶颈带来的存货管理效率损失。 5.注重供需匹配，避免“断货”的情况出现，同时也要避免存货过多造成的滞销情况，通过定期的库存盘点和市场调研来调整存货的数量和种类。 六、结论 现金持有水平和存货管理效率是企业运营中不可忽视的重要因素，对企业绩效产生直接影响。通过合理控制现金持有水平和提高存货管理效率，企业能够实现资金的最优配置和存货的高效管理，从而提高企业绩效和经营效果。因此，企业应结合自身情况，制定科学的管理策略，使现金持有水平和存货管理效率达到最佳平衡点，实现可持续发展
存货管理效率对经营绩效影响的实证分析
存货管理效率对经营绩效影响的实证分析 摘要：我国家电行业目前面临的现状是存货严重过剩，存货一方面占用公司大量资金，另一方面影响公司的正常生产经营与发展，从而影响公司的经营绩效。因此研究存货管理效率对公司经营绩效的影响具有重要的现实意义。本文以家电行业上市公司作为研究对象，采用相关性分析方法，得出存货管理效率与经营绩效之间有着显著的正向关系。这一结论将有助于公司对存货管理效率的重视程度加大，并进一步提升经营绩效的目标实现。 关键词：存货管理效率；经营绩效；家电行业 一、引言 家电是居民生活的必需品，然而，近年来，家电行业的恶性竞争导致各大家电业上市公司大量积压存货，我国家电行业上市公司的存货总额基本处于直线上升的趋势。存货是拉动经济增长的主要驱动力之一，其投资水平的变化反映了行业的生产状况和市场的需求预期。企业的存货管理与企业产品需求量、产品市场价格、健全的生产体系及企业的整体盈利能力都有很大的关系，先进的存货管理模式有利于促进企业存货管理效率的提升，从而推动企业经营绩效的提高。存货管理效率低下，则会严重影响公司的经营绩效。本文在理论界对存货管理研究形成的理论基础上，通过样本公司的财务数据分析考察我国家电行业的存货管理现状，分析家电行业的存货管理效率对公司经营
绩效的影响关系和程度，具有一定的现实意义，有助于公司对存货管理效率的重视程度加大，并进一步提升经营绩效的目标实现。 二、理论分析与假设提出 Kesavan S等（2013年）研究了从上个世纪70年代至今的德国工业企业库存水平的整体情况。其研究发现，德国工业企业整体库存水平从1970年到2005年35年间大体存在下降趋势，其中，下降最多的是原材料和产成品。根据该结论他提出，从生产管理方面上看，提高对存货的管理效率能够使德国工业企业提高生产力，并提升企业的价值。徐志平，姚明安（2008）的研究发现，存货量和企业的绩效之间并非线性关系，而是呈现开口向上的二次曲线型。存货持有量太高会占用不必的资金，太低了又不能满足日常经营的基本需求，处在合理的水平才是最佳的选择。企业应该结合自身情况，合理的定位库存水平。如果盲目的追求低库存甚至零库存可能适得其反，导致企业绩效的下滑。尹治萍（2010）的研究发现供应商数量与原材料存货管理的效率和企业效益之间均成倒u形关系。当公司缩减了大量供应商，使得交易成本和供应风险降低的同时，供应商的响应度和创新力得到提高，从而改善了经营状况；但是，当供应商数量缩减到某一个点后，情况发生了改变。这时供应商数量的继续缩减导致供应风险的增大和供应商创新的下降，从而导致其整体企业效益的下降。 综合上述分析，本文预期存货管理效率的提高有利于提升公司的经营绩效。因此提出本文研究假设：上市公司存货效率越高，公司经营绩效越好。
零售企业的库存管理
零售企业的库存管理 摘要 随着零售行业竞争的不断加剧，零售企业越来越关注企业的库存水平。 降低库存，增加现金流，可以间接提高企业的利润率。如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客己成为零售企业关注的核心。在这个意义上说，零售行业的竞争与其说是价格的竞争，不如说是库存管理的竞争。 关键词：零售企业；供应链；库存管理 Abstract With the growing competition in the retail industry, retail businesses are increasingly concerned about the level of inventory. Reduce inventoiy and increase cash flow, and can indirectly increase the profit margin. How practical, efficient inventory managementtechnology to create competitive advantage and win the customer has become the core concern of retail enterprises・ In this sense, the competition in the retail industry is not somuch price competition, as it is the inventory management of the competition・ Keywords: retail enterprises; supply chain; inventory management
连锁零售类企业存货管理分析——以沃尔玛超市为例
JISHOU UNIVERSITY 本科生毕业论文 题目：连锁零售类企业存货管理分析 ——以沃尔玛超市为例 作者：宋体小二号字 学号：宋体小二号字 所属学院：商学院 专业年级：**专业2014级 指导教师：*** 职称：** 完成时间：2017年12月20日 吉首大学教务处制
目录 摘要 (1) Abstract (1) 引言 (2) 一、大型连锁超市存货管理相关概念 (2) （一）大型连锁超市经营模式 (2) （二）存货管理及存货成本的概念 (3) 1.存货管理 (3) 2.存货成本 (3) 二、沃尔玛超市存货管理的现状 (3) （二）沃尔玛超市存货管理影响因素 (4) 1.市场因素对存货管理的影响 (4) 2.技术因素对存货管理的影响 (5) 3.信息因素对存货管理的影响 (5) 三、大型超市存货管理存在的问题 (6) （一）存货积压，居高不下 (6) （二）存货内部控制方面的问题 (6) （三）存货管理信息技术陈旧 (7) 四、大型超市存货管理存在问题的原因 (7) （一）市场预测不准确、营运资金管理不到位 (7) （二）存货内部控制制度不健全 (8) （三）存货信息共享不畅 (8) 五、加强超市存货管理的对策及建议 (8)
（一）提高会计人员综合素质 (8) 1.提高会计人员专业能力 (8) 2.提高会计人员道德素质 (9) （二）加强存货内部控制制度 (9) （三）提高信息化程度 (9) （四）完善供应商关系管理 (10) 结语 (10) 参考文献 (11)
连锁零售类企业存货管理分析 ——以沃尔玛超市为例 XXX （吉首大学商学院，湖南吉首 416000） 摘要：目前零售市场不断扩张，连锁超市在我国得到良好发展。存货变成连锁超市的关键流动资产，不只占据较多的流动资金，而且是其经营的重要组成部分。为了在行业激烈中得到最后的胜利，提高经济效益，进一步提升综合竞争水平，众多连锁超市的存货管理问题开始被重视。高效的存货管理方式可以减少管理费用，降低超市的资金占用，加快存货资金的周转率。目前，我国部分大型连锁超市仍存在存货积压居高不下、缺乏新型信息技术的情况。为此，本文主要对沃尔玛的存货周转现状、存货内部控制、存货信息系统等部分开展深入研究，解析此类连锁超市存货管理中出现的问题，并提出了相应的对策建议，为完善连锁超市的存货管理提供参考。 关键词：存货管理；连锁超市；内部控制 Inventory Management Analysis of Chain Retail Enterprises ——Taking Wal-Mart as an example XXX (Business School of Jishou University, Jishou Hunan 416000) Abstract:At present, the retail market continues to expand, and supermarket chains are well developed in China. Inventories have become key liquid assets of supermarket chains, not only occupying more liquidity, but also an important part of their operations. In order to achieve the final victory in the fierce industry, improve economic efficiency, and further enhance the level of comprehensive competition, the inventory management issues of many supermarket chains began to be valued. Efficient inventory management can reduce management costs, reduce the capital occupation of supermarkets, and accelerate the turnover rate of inventory funds. At present, some large-scale supermarket chains in China still have high inventory backlog and lack of new information technology. To this end, this paper mainly conducts in-depth research on Wal-Mart's inventory turnover status, inventory internal control, inventory information system, etc., analyzes the problems in the
零售行业存货管理的问题与对策——以GM零售为例
摘要 就公司的某些生产和管理活动而言，存货是作为了主要的物质资料来以备公司的不时之需，对公司的生产、管理和资本流通起着重大作用。存货管理关键是指对库存中的物资进行恰当、高效的操控和管理，以保证库存不重复、不过剩，保持运营积极高效的态势，这非常有利于提高公司的资金收入。因为我们处于一个竞争激烈的社会中，所以大多数公司通常将获利最多化作为其终极目的。为了达到此目的，公司不能随时暂停存货管理，正确解决库存问题将极大地促进公司以后优化进步，减少因库存问题而导致公司停滞不前的情况出现以及对公司长远发展的形成的阻碍。 在这样的背景下，本文首先对研究背景、研究意义、研究内容和研究方法进行了概述，其次对本文所涉及到的相关理论，如存货管理的概念和诸多方法进行了介绍，最后则是以GM零售公司为研究对象，对其存货管理的现状从存货周转率和其同行业的苏宁电器进行相关指标对比，进而找出GM公司在存货管理中存在存货积压、内部分类管理不到位、管理人员素质不高和供应商关系不稳定这些问题，并针对于发现的问题，提出建立科学存货管理机制、强化GM内部分类管理、提高存货管理人员的专业素质以及加强和合作商的合作关系等措施建议。 关键词：存货管理GM零售公司管理措施
第一章绪论 1.1研究背景和研究意义 1.1.1研究背景 在当今社会主义发展新阶段，人民的工资收入不断增加，对生活水平的追求也发生了很大的变化。因为家用电器是百姓生活中不可或缺的物品，所以有许多家用电器公司创立。例如，国内的苏宁、五星、GM电器等等，这些在目前都比较受大众的追捧。在国内，GM电器已经成为了大规模化的家用电器公司。如今，该公司已经从实体商店逐步延伸出了很多家网络商店。随着公司市场范围变大，公司将会有更多的库存。在整个撰写的截止日期内，我们计算出GM电器的店面共计有一千六百二十八家。 在1980年代，我们国家的家用电器公司逐渐蓬勃发展起来，通过无止尽地对技术和产品进行研究和创新，以及学习国内外高科技和先进技术，我国成功地向前迈出了一大步。电器持续优化的同时也与时代共发展，从外表上看，它看起来更赏心悦目；在电器的运输方便性来看，它更容易运输安装；从售价上看，电器也更贴近百性，物美价廉。其结果是，许许多多的家用电器生产公司为此扩大生产规模，生产出了许多家用电器，这导致了家用电器市场出现了供过于求的现状，产能过剩和库存过剩的情况使很多家用电器公司利益严重受损。库存属于一种流动性资本，多余的库存将占当前资本的很大一部分，并且将无法流通资金。公司应恰当高效地运营库存，最大程度地减少库存成本对公司收益的阻碍作用，来减少因公司库存问题所带来的弊端并提高盈利能力。所以，探讨企业的库存运营方式是非常重要的。 1.1.2研究意义 库存的作用是在生产与销售两者之间起到协调作用。在如今社会主义发展新阶段，我们需要学习如何最大程度化地发挥公司库存管理的潜力并通过库存管理来提高效率、促进公司收益的增加。公司的库存运营对于公司的仓库工作人员产生了很大的积极作用。例如，它可以使库存操控和运营更加准确、更加仔细。同时，这对相关工作人员计算仓库所剩商品数量提供了积极的影响。当然，它还可
存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森 马服饰为例 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
西南财经大学天府学院 2016 届 本科毕业论文（设计） 论文题目：存货管理对快速时尚服装企业 经营绩效的影响分析——以森马服饰为例 学生姓名：荣婷 所在学院：西南财经大学天府学院 专业：会计学（CPA方向） 学号： 指导教师：柳玉寿
年月 西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业： 作者学号： ________年____月____日
西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表
摘要 近年来，受经济增速放缓及消费大环境尚未完全回暖的影响，国内服装行业仍未完全走出低谷。国内经济持续的发展使得消费者的消费能力及消费观念都产生了巨大提升，追求精神消费、追求高性价比成为消费趋势。同时，互联网及电商的普及、新商业模式给予消费者更多的信息及选择，从而极大挤压了传统服装行业的生存空间、加大了服装行业的竞争。存货依然是纺织服装上市公司的一大压力。在77家纺织服装业上市公司中，有69家公司2014年存货过亿元，占比近九成。截至2014年12月31日，77家纺织服装业上市公司存货合计亿元，比2013年的亿元增长了%。比2011年的亿元增长了%。 基于服装企业存货增长的情况，本文选取了森马服饰进行存货管理的研究。全文一共分为四章，第一章主要介绍了存货管理的理论依据；第二章分析了森马服饰存货管理的现状及其存在的问题；第三章对森马服饰存货管理中所存在的问题进行了原因剖析；第四章则对森马服饰存货管理提出了优化建议。笔者希望通过对森马服饰案例的分析，能为其以后的存货管理提供一些帮助，也希望能够为国内类似企业的存货管理提供一个参考。 关键词：森马服饰存货管理优化建议