“苹果”赢在设计的根源分析
“苹果”赢在设计的根源分析
作者：陈军营
来源：《现代装饰·理论》2013年第01期
摘要：苹果设计团队虽然只有十几个人，并且来自英国、意大利、德国和新西兰等世界各国的行业拔尖年轻人才。苹果的很多产品都是他们窝在工作室狭小的厨房里吃批萨时构想出来的。苹果给予了这些设计师们的高薪、高水准、高密度的“三高”团队待遇。团队合作是苹果产品开发过程中极为重要的一部分，许多人在一起共事了15年之久，大家一起学习、共同进步，也是他们取得设计灵感的重要一部分。
关键词：苹果；设计；团队；策略
近十年间，美国苹果公司（简称“苹果”）已经证明了这样一种能力：无论它进入哪个市场，无论是软件还是硬件，它总能找到一种吸引消费者的方式，并确立自己的地位，深受各国消费者喜爱，使之成为风靡全球的苹果电子产品。大部分人自然会想到那位传奇老板——苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），但这个以设计独特、用户体验度高为口碑的产品，幕后功臣却是苹果公司的高级副总裁、顶级工业设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ive）和他的精明能干的设计师们。艾维在1998年设计的iMac，挽救了苹果的命运。当时苹果面临巨大困境，甚至有可能破产倒闭。而在2001年，艾维主导设计的iPod更进一步，完全颠覆了唱片产业。2007年，苹果推出iPhone时，同样在手机产业掀起了一场革命。而苹果2010年推出的iPad平板电脑，更是引领了一个全新计算机类型的发展。
当乔布斯在20世纪90年代晚期要求设计一种创造多彩廉价的CRT电脑时——这将会是第一台IMAC。艾维在一家糖果工厂待了数小时以获取色彩灵感。对苹果这家如今市值2000亿美元的公司来说，他价值达数亿英镑，短短几年中，这个加利福尼亚公司做的设计彻底改变了从音乐和电视到移动电话和手持电脑的所有的一切。但究竟是什么让苹果的产品如此独特？笔者通过研究苹果的产品设计分析后发现，他们的成功决非偶然，而最主要原因归综为如下几点：
一设计队伍：精干团结
苹果产品普遍设计优美且销量优异。如果说苹果的产品是设计中的艺术品，那么苹果的设计团队功不可没。三星的产品设计队伍有1000多人，而苹果却是让少数几个每周在餐桌旁聚会的工程师来决定产品设计的。苹果聘请的这15位工业设计师来自美国、英国、澳大利亚和日本，iPhone和iPad这些苹果产品就是在他们的定期聚会中设计而成的。这是一支精干、好管理的团队，团队里的冲突是公开透明的。在这样的团队中不可能有所隐藏，而拉帮结派是团队合作的绊脚石，并最终会破坏整体目标。伟大的团队离不开那些专注于向前进发和开拓新领域的个人，这些品质非常好，但个人的最终目标必须跟团队的目标一致，而团队领导者的任务就是在设定优先事项的同时把握好前进方向。
苹果在设计过程中，会有数百个不同的设计造型，而设计团队会尝试各种不同的元素，再在其中确定最符合要求的设计。带头人艾维和他手下16位设计师们几乎斩获了公司所有的产品设计，他们来自英国、澳大利亚、美国、日本和德国。且每周都要花时间进行讨论，当然多数研讨是在餐桌边完成的。艾维团队在苹果总部有一处开放式的工作室，面积很大，内有一套巨大的音响系统，设计团队在餐桌边感到最舒服，这些团队中多数成员已并肩奋斗了15-20年。
当总裁乔布斯一次又一次地发布让万众粉丝期待的新产品消息时，艾维正在他并不大的工作间里等待掀起下一场设计风暴。艾维作为苹果公司的高级副总裁、顶级工业设计师于1967年出生在英国，在纽卡斯尔综合性工程技术学院学习工业设计；1992年加入苹果，同苹果的创始人乔布斯紧密合作，开发了iMac。第一年就卖出了二百万部以上，还将光与色彩引入到枯燥的计算机产品设计领域，他同时也是iPod和Mac mini和iPhone的设计者。2002年凭iMac和 iPod赢得了设计博物馆年度首席设计师大奖。他们能够从中获得巨大的满足感。尤其是在机场、在餐厅看到周围的人正在使用他们曾共同努力研发的产品时，他们会觉得这是一个非常大的奖励。
二设计理念：简约优质
在一次创意峰会上，即是设计总工程师也作为副总裁的艾维表示，苹果的目标并不在于赚钱，而是生产优质产品。在一般人的眼中，面临破产的公司需要优先解决成本和营收问题，而苹果的做法非常不同。苹果不做市场调查，他们认为，那些方法只能导致产品平庸化。因为设计师会因为这份调查而有所顾忌，比如害怕触犯某些人。设计师的责任在于发现潜在的机会和熟悉科技技术，并将它们服务于产品的打造上。每个苹果员工都拥有极强的信念，那就是专注于各自的专业领域。但是，当一个产品进入开发过程时，整个过程都非常流畅。当设计师们在一起开发一个产品时，他们不会对电气工程师、机械工程师、工业设计师进行细化分工。
苹果资深设计师斯托弗·斯廷格（Christopher Stringer）在2012年的苹果专利案件中表示，我们的任务就是想象那些并不存在的产品，并将其融入现实生活。开发、设计任何产品都极具挑战性，苹果的目标就是尽可能将简约主义融入到连消费者也注意不到的问题。简约主义不是没有丝毫凌乱，它设计的是一个对象或产品的功能与位置。不会让消费者对产品产生凌乱感觉，永远保持产品的整洁性。当然，简约主义更不是简单了事，它的要求必须严格渗透到产品的整个生产过程中去。简约主义是最基础的设计细节。从苹果iOS系统崛起以来，有人将简约主义打上了“复古”的标签，也就是说将古典的装饰特点应用于新的设计中。于是，在苹果Mac 电脑和iOS设备的日历中，就出现了仿造的皮革纹理，甚至还有仿造的针脚。
在寻找灵感的过程中，设计师们会共同思考，学习新知识，创造全新的流程，并向其他行业专业人士请教。比如，在设计第一代iMac的过程中，艾维及其工作团队甚至曾向糖果行业人士请教，以了解在生产糖果色电脑外壳时，如何能够保持其一贯的透明度。为了在设计上达到更高的境界，艾维还专门去日本学习了武士刀的制作过程。苹果的设计师们有时候会投入大量的时间与资源来解决一个极微小的问题，即使这个问题不会影响产品的功能。他们之所以这
苹果产品设计特点
IT业的传奇——Apple苹果公司产品设计大盘点 1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号)，受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股9．1万美元，创办了苹果公司。从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。 1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司就是首例。1983年初苹果公司创始人乔布斯宣称，苹果公司创造了300位百万富翁。 苹果电脑的传奇发展史 苹果公司发展可谓是一波三折。这里简略介绍一下他的发展轨迹。 ?Steven Wozniak和Steven Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I 的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。于是1976年4月1日，苹果破土而出了。 Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然的扩大， ?1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。 ?1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。 ?1983年，Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。 ?1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大，苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了苹果绝对的领导权。 ?1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好日子。 1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了广大的市场。 ?1993年6月他们免除了Scully的职务。 ?1994年苹果发布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC 芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。 ?1995年微软WINDOWS95发布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。 紧接着戏剧性的事情发生了。苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有挑选出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。 ?1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称为“过渡总裁”。但此时苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。 ?1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和网络开展直销Power Computing，结果销路很好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3 复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。Jobs继续着他的复苏计划，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998年）、iPod（2002） 苹果的传奇创始人－史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs） 苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。
全自动摘果机的设计与创新设计
摘要 摘果机技术毫无疑问是未来的战略性高技术，充满机遇和挑战。目前，国际上摘果机市场大概有80亿至100亿，其中工业摘果机占的比重最大。2025年，整个摘果机市场将达到500亿，服务摘果机从原来的300多万台增加到1200多万台，特种摘果机（如：农业摘果机、排爆摘果机、医疗摘果机等）的呼声也越来越高。另外，微软等IT企业，丰田、奔驰等汽车公司，甚至还有家具、卫生洁具企业都纷纷参与摘果机的研制。 本课题来源农业相关摘果机——摘果机。随着摘果机技术的发展国内外开始探索相关技及先进成果应用在农业领域，其中果实采摘收割摘果机是农业领域中相对大的比重，相关摘果机随着技术进步及相关经验的成熟会为人们解放劳动力、提高工作效率等方面有不可估量的前景。 本文运用大学所学知识，设计了一款轮式摘果机，本摘果机通过轮式底部结构可自由行进并用5轴式机械臂结构可有效采摘果树上的苹果。为进一步探索苹果采摘相关摘果机的研发提供了相关经验及依据，并对进一步论证相关技术有了实验的摘果机。 关键字：摘果机、农业，苹果采摘，轮式摘果机 I
Robotics is undoubtedly a strategic high-tech future, full of opportunities and challenges. Currently, the international market, there are about robot 8 to 10 billion, which accounts for the largest proportion of industrial robots. 2025, the entire robot market will reach 50 billion, the service robot from the original more than 300 million units to 12 million units,Special robot (eg: agricultural robots, EOD robots, medical robots, etc.) are increasingly vocal. In addition, Microsoft and other IT companies, Toyota, Mercedes-Benz and other car companies, and even furniture, sanitary ware enterprises have involved in the development of the robot. The sources of agriculture-related topics robot - apple picking robots. With the development of robot technology at home and abroad began to explore the application of relevant technologies and advanced achievements in the field of agriculture, where the fruit harvest picking robot is agriculture relatively large proportion of the relevant robot as technology advances and experience of mature people will liberate labor force improve work efficiency and so have immeasurable prospects. In this paper, the university is knowledge, designed a wheeled robot apple picking, apple picking this wheeled robots can travel freely and bottom structure with a 5-axis robot arm structure can effectively picking apples fruit trees. To further explore the development of apple picking robot provides relevant and in accordance with relevant experience, and further related technology demonstration experiments with robots. Key words: Robot,Agriculture,Apple picking ,Wheeled robot
苹果经典产品的设计与开发过程
苹果经典产品的设计与开发过程 Jonathan Ive的现场演示与讲解 长久以来，苹果公司的产品研发过程在很多方面一直都笼罩着神秘的色彩。不过最近由Adam Lashinsky 出版的一本名为《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works》（探寻苹果内幕：美国最受尊敬、最神秘的公司是如何运作的）的新书，向我们披露了不少的细节。本书讲述了苹果作为一家企业与其他企业的不同之处；同时也包含了苹果的处世哲学、招聘过程以及它传说中的保密政策。 苹果的产品运作方式及本身作为一家大型企业来说，或许有些剑走偏锋，但正因如此有着令人神往的魅力。虽然书中有些细节也曾被披露过，但相信很多对大众来说都是前所未闻。在Lashinsky的书中，紧凑的内容和对于研发过程中每个方面的详细叙述，都值得我们细细的品读。以下是每个苹果产品开发的框架：
产品源于设计——苹果的设计师在公司享受的待遇犹如皇室级别，所有产品都必须迎合他们的口味。这一点与其他公司的设计部受生产、经费及其他部门牵制截然不同，在这里，他们都必须听从Jony Ive领导 下的设计部。 事实上，苹果的设计师简直不与财务部的人联系，而成本问题与所用材料制造的实用性根本不予考虑。工业设计工作室是苹果产品的诞生地，他们在这里被首次问世。而这个工作室只允许少数苹果员工进入， 包括Jonathan Ive在内。 以产品项目为单位的团队式作业——一旦某个新产品的开发方案被确定后，便会迅速组建一支专门的团队，通过签署保密协议，有时也会采取网络物理隔离将团队与其他部门隔离起来。负责敏感新项目的团队 所属的大楼也有可能被封锁或是用警戒线隔开。这样，就有效的在企业内部创建了一个执行力强的团队， 脱离大企业的层层汇报体系，直接向高层汇报。 苹果新产品流程(ANPP)管理——一旦对于产品的设计开始，ANPP便开始运作。这份文件中详细明确 的列出了产品在研发过程中的每一步。这不是苹果公司的独创，但在进行Macintosh研发时就已经被采用。它精确的筹划了创意开发的各个阶段，谁该负责哪个阶段，以及什么时候完成等等。 每周一产品审查——高层团队(ET Executive Team)会在每个礼拜一对每个正在研发及生产中的产品进 行仔细审查。之所以能够做点，是因为苹果在何时都只有少数产品在生产。而没有审查过的将顺延至下周一。这意味着，任何一项产品的关键决策都会在两周内作出。 “EPM黑手党’式的产品监管——当一个产品开始生产时，需要选出两为主要负责人直至产品―开花结果‖：一个是工程项目经理(EPM)和全球采购经理(GSM)。前者在产品制造过程中有绝对的控制权，权力之大被惯于为―EPM黑手党‖。这两个职位一般由高管担任，而他们的大部分时间则花费在中国，以监督产品的生产 过程。项目经理与采购经理通力合作之时，也会在―什么最适合产品‖之类的决策上关系紧张。 在产品完成之余，进行反复设计、生产及测试——有时我们总能看到一些泄露版本的产品，始终不见其发布。大多数情况下，这些泄露版来源于中国工厂的工人，他们被支付足够多的酬劳将产品原型卖给记者 或网站。但其实，当苹果的产品原型完成时，它将再次进入设计和生产流程，这就很好的解释了大众所见 的各种泄露版。整个生产流程大约为4~6周，最后以各个负责人在工厂集体议会结束。 然后，EPM会带着测试版本的设备回到Cupertino总部，接受测试与评估，之后在返回中国，等待下一个改良版本的完成。这意味着，许多版本的设备都已完成，而非部分原型。这种新产品的研发方式及其昂贵，但这却是苹果的标准。
苹果采摘机的设计【25页加9400字】
前言 苹果原产欧洲中部、东南部，中亚西亚以及中国新疆。苹果（Apple），是常见的水果之一。苹果树属于蔷薇科，落叶乔木，叶椭圆形，有锯齿。其果实球形，味甜，口感爽脆，且富含丰富的营养，是世界四大水果之冠。苹果通常为红色，不过也有黄色和绿色。苹果是一种低热量食物，每100克只产生60千卡热量。苹果中营养成份可溶性大，易被人体吸收，故有“活水”之称，其有利于溶解硫元素，使皮肤润滑柔嫩。 中国是世界上最大的苹果生产国和消费国，苹果种植面积和产量均占世界总量的40%以上，在世界苹果产业中占有重要地位。苹果消费市场主要为鲜果和加工制品,鲜食的比例高达90%,加工制品仅占10%左右。为保证苹果的品质,适时采摘是我国苹果产业的重中之重。采摘工作量繁重与劳动力的缺乏使得适时采摘变得越来越困难。 采摘作业季节性强、劳动强度大、费用高，果品采摘作业是水果生产链中最耗时、最费力的一个环节。故此保证果实适时采收、降低收获作业费用是农业增收的重要途径。采摘作业非常复杂，目前，国内水果采摘作业基本上都是人工进行，其费用约占成本的50%-70%，并且时间较为集中。采摘机作为农业机器的重要类型，其作用在于能够降低工人劳动强度和生产费用、提高劳动生产率和产品质量、保证果实适时采收，因而具有很大发展潜力。 关键词：农业机械；机械手；输送机构；苹果；农业机械
目录 1引言-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 1 - 1.1题来源及研究的目的和意义 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 1 - 1.2本课题国内外研究现状--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 1 - 1.3本课题需要重点研究的关键的问题及解决的思路 --------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.4完成本课题需要的工作条件及解决的办法 ------------------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.5 方案及进度计划------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 4 - 2.机械的总体设计------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 4 - 2.1苹果采摘机工作流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - 2.2机械手臂设计---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 7 - 3.苹果采摘机械动力控制机构的设计 ---------------------------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.1输送机构传动方式 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.2V带传动的失效形式及设计准则-------------------------------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.3V带传动设计步骤和传动参数选择 ---------------------------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.4齿轮箱齿轮结构----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 12 - 4. 苹果采摘机械行走机构的选择 --------------------------------------------------------------------------------------------------- - 16 - 4.1行走机构 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 17 - 5.苹果采摘机输送装置的选择 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 17 - 5.1带式输送机 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 17 - 5.2 装筐输送机构 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 17 - 6.部位仿真模拟分析 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 18 - 总结 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 21 - 致谢 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 22 - 参考文献------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 23 -
展览馆设计说明
第一章初步设计总说明 一、工程设计主要依据 1.1 国家及地方相关规 《榆中县城市总体规划2014-2030》 《建筑工程设计文件编制深度规定》建质[2008]216号； 《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》2013版； 《建筑设计防火规》
苹果采摘简易机械手
苹果采摘简易机械手设计说明书 一、引言 近年来，随着农业产业机构的调整，林果生产已经成为很多地区经济发展和农民增收的支柱产业，随着种植面积的不断扩大，果园规模化发展和规范化管理的要求日益提高，从而果园机械化日益重要。果园收获机械的发展，可以减轻果农的劳动强度，提高生产效率，节约劳动成本，提高经济效益。由于我国果园作业机械研究起步较晚，基础相对较差，因此，果园作业机械化程度和欧美等国家还是存在差距。所以，针对我国各地林果生产特点研究相应的作业机械，对林果产业的发展有重要意义。 我国是世界第一大水果生产国，也是世界第一大水果消费国。水果种植业的迅速发展提升了果园机械的市场需求。采摘作业所用劳动力占整个生产过程所用劳动力的33%～50%，目前我国的水果采摘绝大部分还是以人工采摘为主。采摘作业比较复杂，季节性很强，若使用人工采摘，不仅效率低、劳动量大，而且容易造成果实的损伤，如果人手不够不能及时采摘还会导致经济上的损失。使用采摘机械不仅提高采摘效率，而且降低了损伤率，节省了人工成本，提高了果农的经济效益，因此提高采摘作业机械化程度有重要的意义。随着现代农业机械化生产，大面积的种植果树，农民朋友的农产品获得丰收，果实的采摘问题也凸显而出，在面对果树高而无法采摘造成了苹果的摔落，因而这些苹果无法上市进行出售，为解决高空采摘苹果难，故设计此苹果采摘简易机械手来解决此问题。 二．项目设计的内容 （1）果蔬收获机器人作业环境和工作对象的特殊性 工业领域是机器人技术的传统应用领域.由于在工业生产中,机器人的工作位置 和障碍往往都能够事先预知,因此机器人的性能能得到很好的体现。和工业机器人相
乔布斯和苹果的产品设计
乔布斯和苹果的产品设计 撰文王受之 2011年10月的第一个星期三傍晚，我从在准备去机场的间歇匆忙开电脑想看一下新闻。忽然看见头条新闻是苹果电脑的奠基人斯蒂夫·乔布斯(Steve Jo bs)过世的消息，我一下子呆住了。我想，有他和没有他，这个世界将会很大不同，就像迈克尔·杰克逊去世时候我感觉到的一样。不同的是我接触杰克逊主要是在娱乐领域，听音乐的时候感觉到他的爆发，他的灵气，那种千钧一发、电闪雷鸣、忽而涓涓细流、静谧如丝的感动；而乔布斯则无论在工作、在生活、在娱乐上都围绕着我。因此，当有人说杰克逊去世的时候你写了篇很棒的纪念文章，也写篇乔布斯吧。我犹豫了，不是不想写，是这个人不是我的语言能够承载得下的。 我见过乔布斯两次，第一次是他刚刚被苹果电脑董事会炒鱿鱼之后，在一个硅谷的朋友聚会中看见他，很帅气的一个人，也有明显的失落，我想那时候他还没有弄清楚为什么董事会可以把苹果电脑的灵魂赶出去。他非常能讲话，并且好多话具有“箴言”那样的深度，我当时觉得如果把他的话整理下来，可能就是非常精彩的文集；第二次见他，是他从因离婚缺钱的乔治·卢卡斯手上买下皮克斯动画公司，由约翰·拉瑟特领军设计《玩具总动员》。我有事去皮克斯，约翰带我看整个公司的工作室，那里非常大，好像一个大玩具店一样，是动画人刻意创造的动画氛围，突然他指着一间整洁得好像包豪斯展示间一样的办公室对我说，这是我们皮克斯唯一干净的办公室，透过玻璃窗，看见乔布斯在里面看文件，他看见我们，挥挥手，让我们进去。当时的他信心十足，早年的张狂已经不太察觉了。十年光阴的挫折和历练，让他惊人地成熟起来。我问他传统动画还有空间吗，他没有回答，只说“数码动画肯定是未来的方向”。之后十年，皮克斯成了世界最大的数码动画公司，而他在给我讲那句话时，每年还需要往皮克斯补贴400 万美元，如果不是他的信心和财力，也就没有皮克斯了。 谈一个人很容易，但要谈一个在眼光、智商、思想上的超人时，能力、语言有时都很贫乏。爱因斯坦去世的时候，有人试图总结他，徒劳无功；乔布斯去世
苹果公司商业模式分析
苹果iPhone商业模式分析 一、简介 1、苹果公司简介 2010年5月份26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。而7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。在短短7年之内，苹果的市值增加了近40倍，这时企业史上的一个奇迹。 所有人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是排名第一。 大多数人将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过，在我们看来，一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。 1997年，在比尔盖茨的支持下，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果后的几年推出了iMac、iPod。不过，这两款产品并没有收到广大用户的欢迎。直到2003年，苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错，但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。但是从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了！ 2003年苹果公司推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品。起初的时候，iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad 这样革命性的产品出现。 2007年，苹果公司发布iPhone，掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的创新之外，苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用，在2008年推出了App Store，并和iTunes无缝对接。iPhone + App Store的组合，为苹果赋予了主
(正文)苹果公司经营战略设计分析
企业经营战略课程设计案例题目苹果公司经营战略设计分析 作者姓名 专业班级 学号 提交日期年月
引言 在2008年经济衰退之中，苹果公司依旧刷新了销售记录，创新能力是其保持生命力的根本，除此之外，苹果公司的营销手段，经营战略也为其发展提供了动力，据预测，苹果公司销售额在未来几年内仍会持续增长。本分析首先对苹果公司外部环境的机会和威胁进行探究，接着分析苹果公司内部经营和资源能力状况，最后对苹果公司经营战略进行分析，探讨苹果公司成功的模式及战略。一、苹果公司外部环境的机会和威胁 （一）对苹果公司未来发展存在影响的外部因素 从政治环境角度来看，苹果公司在我国发展形势较为严峻，因为苹果公司总部位于美国，而美国作为实行三权分立与制衡相结合的的联邦制国家，对苹果这类高科技资本产业重视度较高，我国是政治上高度集权的社会主义国家，对国企的重视度远高于外企，且有较完善的制度对国企进行保护，苹果公司想在我国市场上获得高额利润，销售与推广必须依照我国法律，在一定程度上受到变相打压。 从经济环境角度来看，我国GDP逐年增长，购买力持续增加，苹果公司在我国有较好的经济金融环境。 从社会文化环境角度来看，苹果持续升级改善其现有产品，引领着消费的潮流，群众的攀比心理也为苹果产品的出售产生积极影响。 从技术环境角度来看，科技的发展、网络技术的应用为苹果产品的销售奠定了基础，Web的应用日益受欢迎，如Facebook和Twitter，也增加了人们对苹果这类手机的渴望，使苹果公司发展日益增快。 （二）利用五力模型分析苹果公司市场格局 波特五力模型用于竞争战略的分析，对企业战略的制定有着重要的影响，其中五力指供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力，图示如下： 潜在竞争者 行业竞争者 现厂商间威胁购买者 供应商 替代产品
欣赏Apple苹果公司的产品设计
Apple苹果公司的产品设计观赏 1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号)，受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股9．1万美元，创办了苹果公司。从1977年到1980年3年时刻，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司确实是首例。1983年初苹果公司创始人乔布斯宣称，苹果公司制造了300位百万富翁。 苹果电脑的传奇进展史 苹果公司进展可谓是一波三折。那个地点简略介绍一下他的进展轨迹。 ?Steven Wozniak和Steven Jobs这两个天才青年在高中的时候差不多成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I 的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。因此1976年4月1日，苹果破土而出了。 Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然的扩大， ?1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC
试验室，并从那儿“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。 ?1980年苹果差不多有几千名雇员，同时产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。 ?1983年，Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley 任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。?1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大，苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了苹果绝对的领导权。 ?1987年，苹果公布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好生活。 1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的进展。这曾经特不成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统专门快占据了宽敞的市场。 ?1993年6月他们免除了Scully的职务。 ?1994年苹果公布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能专门好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。 ?1995年微软WINDOWS95公布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。
从设计师的角度分析,苹果手机为什么卖得好
从设计师的角度分析，苹果产品为什么卖得好 当听到“APPLE”这个单词时候，相信有多数人想到的不是香甜可口的水果，而是一种时尚漂亮的电子产品：精致的播放器，功能强大的酷炫iPhone，华丽出众的iMac…… 没错，就是这个苹果，早已经成为全世界的人耳熟能详的产品。 苹果的产品一直都是年轻时尚人所追求的，这几年尤为突出，从ipod的出现，到nano的发展，到更随身携带的iPhone的更新换代，被专程从欧洲飞到美国连夜排队抢购德最近发布的iPad……无一不是时尚的代名词。 一、为什么苹果始终受到这么多人的推崇及爱戴？ 有可能会有人说，苹果产品虽好，但是价位高，这个就要从苹果的设计定位来说说了。 苹果的产品注重设计，注重到什么程度？拿一个简单的例子来说： 每一件苹果产品上，细心的人都可以找到一行小字“design by Apple in Cupertino”（Cupertino是苹果公司的美国的总部所在地），你要张大眼睛才能看到它。而正是这一行小字，道出了苹果这些年来脱颖而出的根本原因。这是一个在其他竞争对手们将产品设计尽可能由第三方厂商代工以节约成本支出的时代，苹果却一如既往的保持着自己作为一家设计型公司的本色，将产品的创造权牢牢的把握在自己手里。 设计是苹果的灵魂所在，也是成就当今地位的关键。每一位用过苹果产品的消费者都能深刻的体会到这一点。这些在“design by Apple in Cupertino”(Cupertino是苹果的总部所在地）的产品中，许多都与常规的设计思路大相径庭，最终却为业界的后来者指定了发展的方向。这些例子可以很轻易找到——从iPod播放器，到一体机造型的iMac，再到现在全触摸操控的iPhone，甚至于还没有上市的iPad 就已经被很多厂商山寨。 那么，其中的奥妙又在哪里呢？当然具体的细节是不得而知的，因为苹果将它的产品开发过程视同国家机密来抓：组装厂房的玻璃窗都围着厚厚的黑色窗帘，一位曾参与过苹果项目的知情者还透露，苹果甚至还坚持将产品的核心设计安排在午夜的轮班进行，因为在这个时段可以尽可能的避开各种耳目。 不过，其中主要的背景还是很清楚的。大多数CEO们都将 工作的重点集中在实现其财务及运营目标上，执行过程始终只作 为一种策略来制定。而史蒂夫-乔布斯（苹果执行总监）则认为， 苹果的最终优势来源于它标新立异的能力，或者用他的话来说， 能开发“要命而伟大的”产品的能力。这就意味着，当其他同行 的竞争者正在不断的依赖所谓的“外包型设计生产商”(ODM)制 定核心设计的决策的时候，乔布斯却把这些任务全都集中在自己 的门户里完成。 二、阳春白雪般的设计背后的思考 对于一个产品，用户所体验到的不仅仅只是功能设计，产品的 外观，也可以说是美观往往影响着用户的使用感受。每个人都有过 这种体验，选择产品时候外观往往成为选择的重要参考，但是除了 外观、功能，对一些特定产品往往会赋予更复杂的内涵：文化的、 社会的、历史的等多角度内涵，注重品牌的选择就是最好的证明。 苹果产品在国内人的心中，不单是一个电子产品品牌符号，更
论苹果产品的设计美
论文 题目论苹果产品中的设计美 姓名肖岚 年级2013级 专业产品设计 学院材料科学与工程学院 设计学概论课程中期论文 2015年4月 论苹果产品中的设计美 肖岚 摘要：随着社会的进步以及科技的发展，人们对生活中使用的产品的审美越来越高。而近年，苹果产品在世界掀起了一股热潮。苹果产品的设计美体现在功能和审美的完美统一，在满足使用功能的前提下还有其他人性化的设计。本文通过对苹果产品设计美的原因，苹果产品设计美的构成要素的特点以及对中国产品设计的影响来阐述。 关键词:苹果产品；设计美；人性化；产品设计 在电子产品市场竞争愈演愈热的情况下，苹果公司陆续推出了一系列的iPhone手机、MacBook、iPod、iPod touch、iPad以及最近推出的Apple watch，虽然价格不菲，但是都取得了很高的销售量。这与它设计美中的形态美、材质美、色彩美、功能美、技术美、创意美等有不可分割的关系。 苹果产品设计美的原因 苹果公司每次推出一款苹果产品，都会取得惊人的销售量，这体现了设计师的智慧与情感的统一。而苹果产品设计美的原因有以下几点： 简洁 苹果公司设计主管乔纳森·伊夫曾说过：“不要想在产品塞进太多东西，专注于重要的事物上，只做人们真正关切的事物，否则产品会因为太过复杂而宣告死亡，保持简单是很困难的事情。”简洁是苹果产品最被社会认同的一个美学特征。苹果的造型方式就是简约设计，比例控制良好的边形，在此基础上引入圆角[1]。简洁让用户在使用的时候不被打扰，可以专心致志，减少犯错的机会，同时，在使用它的产品的同时，可以保持优雅和从容。iPhone 和iPad上只有一个Home键就可以很好的体现苹果产品的简洁。但只有一个Home键也不会限制它的功能，相反的，反而更方便使用。 重视细节 苹果产品从它的选材，设备圆角的弧度，边缘的手感，精妙的icon设计，到看不见的底层效率、甚至包括灯光亮度颜色等不那么重要的小角色都经过高标准和严谨的设计，力求每一个细节都能保持水准，并与整体协调。MBP、AIR、Mini等设备的外形无论从哪个角度看都很优雅和漂亮，这得益于对圆角弧的精确设计，MBP的曲面平缓，形成柔和过度的高光带，同时拥有锐利的边角线，可以产生分割明显的明暗对比。而对于iphone上icon的设计，方寸之间，细节非常到位，比如备忘录的icon上可以看到便签纸被撕去所残留下的边缘。指南针icon的设计中，更是精细地刻画出了360个刻度。 （3）永远追求创新 苹果用创新的概念从材料、线条、色彩、功能等方面体现，到细部的触感，人性化的体验，情感化的象征等的创新。苹果用创新技术的力量正在慢慢的释放人们被强制操控的习惯，也在慢慢释放人们的自然能力。苹果产品的每一代都有着能领导行业的革命性的变化，如touch
草莓采摘机器人机械结构设计
草莓采摘机器人机械结构设计 摘要 随着草莓种植的推广。国内草莓种植面积迅猛增加，收获劳动力不足。严重制约草莓种植的发展，因此有必要进行智能草莓采摘机器人研究，来替代人来完成该项费时、费力的采摘工作。草莓采摘机器人要求能自动检测成熟草莓的位置信息，然后根据这些信息控制机器人的执行机构动作，实现草莓采摘的自动化。 本文首先综合叙述了草莓生产现状以及草莓采摘机器人国内外研究状况，再根据国内北方地垄式草莓种植的情况，设计出草莓采摘机器人机械本体，提出一种五自由度关节型草莓采摘机械手臂，五个自由度分别为：腰转、肩转、肘转、腕转和腕摆，并开发了一种末端执行器的结构形式，该末端执行器主要由伺服电机、曲柄滑块机构、动夹、镍铬电热丝组成，不以草莓果实作为抓取目标，而是夹切草莓果柄，不伤害果实，同时采用镍铬电热丝切割果柄可以防止切口感染细菌而腐烂，影响果实品质。与此同时，还在solidworks 中构建了草莓采摘机器人、末端执行器的三维模型，还生成了相关重要部件的工程图，便于后期的使用。 关键字：草莓采摘机器人，机械本体，五自由度草莓采摘机械手臂，末端执行器
Strawberry picking robot mechanical structure design Abstract： With the popularization of the strawberry. The strawberry planting area increased rapidly, the harvest labor shortage. Development is restricted by the strawberry, it is necessary to carry out intelligent strawberry harvesting robot, instead of people to complete the time-consuming, laborious harvesting. Strawberry picking robot position information requirements can automatically detect ripe strawberry, then according to these information to control the robot actuator, realize the automation of picking strawberry. This paper describes comprehensively the research status at home and abroad as well as the robot strawberry production status of strawberry picking, then according to the North ridge type strawberry planting conditions, calculate and design the appropriate size of the strawberry picking vehicle body, put forward a kind of five degrees of freedom articulated strawberry picking manipulator, and the development of the structure of an end effector. At the same time, the author constructs a 3D model, strawberry picking robot end effector in SolidWorks, also generated the end effector and the mechanical arm of the engineering drawing, convenient for later viewing and processing. Key words: Strawberry picking robots; Mechanical body;Five degree of freedom manipulator; The end effector