村级目标责任制考评情况汇报

村级目标责任制考评情况汇报
村级目标责任制考评情况汇报

村级目标责任制考评情况汇报年,在镇委、镇政府的正确领导下,全镇上下坚持以xx理论、“三个代表”重要思想和党的十七届三中、四中全会精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,解放思想,抢抓机遇,开拓创新,加快发展,较好地完成了全年各项工作任务。根据《镇委办公室镇人民政府办公室关于开展年度村级责任制目标考核的通知》(办发﹝)46号)和磨市镇年度村级工作目标考核细则,镇村级责任制目标考核工作领导小组组织三个工作组于年1月5日至15日对全镇12个行政村年度村级目标责任制完成情况进行了全面细致地考核,在综合征求镇直相关单位、政府各部门及考核组意见的基础上,经过镇党委扩大会议研究,得出了各村年度村级目标责任制考核结果,现将考核结果予以通报。

一、各村执行年度村级目标责任制的主要工作成效

年,各村按照镇委、镇政府“保增长,上水平,增活力,重民生”的总体要求,突出项目建设、结构调整、政策争取、环境治理、基础管理等工作重点,做强新型工业,做精特色农业,做大生态旅游业,切实改善民生,深入推进社会主义新农村建设,全镇综合实力快速提升,城乡面貌发生巨大变化,人民群众得到更多实惠,我镇“新型工业强镇、特色农业大镇、生态旅游名镇”建设又向前迈进了一大步。

(一)农村经济快速发展。年,在全镇各级各部门的共同努力下,各村较好地完成了年初确定的各项目标任务,农村经济总收入增长6%,达到1.75亿元;全镇农民人均纯收入增长8%,达到2650元;企业总产值增长11%,达到6000万元;招商引资到位资金xx万元,

培植财源引导投入资金1500万元;财政收入增长6%,达到530万元。

年,我镇以项目建设为主抓手,以磨市工业园区和花桥物流园区“两园”建设为重点,科学应对金融危机,想方设法上项目、多管齐下促项目、凝心聚力建项目,确立了“115”的项目建设目标,努力营造良好的投资环境,项目建设进展喜人。

在农业经济上,我镇继续突出“特色”二字,力促产业结构调整,全力培育农业经济新的增长点。全镇柑桔、水产、生猪等传统产业和木本油料、劳务经济等新兴产业快速发展。一是板块基地建设加快,三口堰、磨市的柑桔,黄荆庄的能繁母猪,柳津滩、芦溪、花桥的水产,峰山的山羊等逐步形成专业化、规模化的生产格局。柑桔、水产、生猪等高效农业示范基地逐步建立。马鞍山1000亩核桃、峰山400亩油桐、芦溪90亩木本油料育苗基地基本建成。二是农业产业化进程加快。以水产、柑桔等地方特色农产品为突破口,积极支持山野食品有限责任公司、磨市柑桔打蜡厂等农产品加工龙头企业,成功引进了宜昌科力生实业有限公司。进一步建立健全农民互助合作机制,组建柑桔、水产等协会共计15个,黄荆庄、柳津滩两个扶贫互助合作社成为我镇创新农村金融服务形式的代表。三是劳务经济快速发展。年,全镇外出务工11000人,实现经济收入5500多万元。先后有100多人返乡创业,涌现出以柳金艳、李劲林、罗成等为代表的一批返乡创业典型。

在旅游业发展上,进一步完善“两岛”水、电、路、通信等基础设施,拓展“两岛”发展骨架,大力推进生态旅游业发展,积极融入

鄂西生态文化旅游圈,生态旅游产业发展渐入佳境。

(二)基础设施大为改善。完成玉宝、柳津滩、多宝寺、救师口等4村5处安全饮水工程建设,受益人口6000多人;完成了县道“五高线”柳家院至芦溪路段3公里的大修改造,全镇完成农村公路硬化建设59.166公里;进一步完善工业园区配套功能,完成了15公里电网改造任务;完成4个村500户“一建三改”建设任务,进一步完善农村沼气服务网点;完成了芦溪、磨市等村3000亩土地整治项目的勘察设计,完成等4个村低产林改造900多亩,完成了峰山村整村推进项目建设。

(三)农村社会和谐稳定。一是教育、文化、卫生等社会事业不断发展。年,在全县中考中继续保持乡镇中学第一的好成绩;镇文化站和柳津滩、花桥、峰山、救师口4个村农家书屋建设如期完成;手足口病及甲型H1N1流感防控工作扎实有效;完成了年新型农村合作医疗基金征收工作;严格执行人口和计划生育各项政策,优质服务率达95%。二是社会保障水平不断提高。完成了城镇、农村低保复查及扩面、城镇“三无”老人复查、孤残儿童调查登记等工作。免费实施白内障复明手术23例。实施危房改造100户。全年共发放各类救灾救济资金345万元。三是认真落实各项惠民政策。落实兑付“两补”资金145万元;兑付牲猪小额贷款贴息1.3万元;兑付移民后扶资金110.9万元;落实“家电下乡”补贴60.1万元。四是深入推进平安创建。围绕“三保五着力”的基本目标,进一步健全完善了群体性事件应急预案、矛盾纠纷“五包”责任制、综治目标责任制等制度,全年

共排查出各类矛盾109件,调处成功率达95%以上,有效地维护了社会稳定。

(四)干部作风继续转变。大多数村“两委”班子团结务实,凝聚力、战斗力强。多数村坚持了班子成员集中学习制度;多数村能按要求参加镇委、镇政府通知召开的各种会议,各村干部外出能按规定请假;多数村主要领导经常深入调研,解决群众的困难和问题,对镇领导的批示件和交办事项,能认真督办落实;多数村能严格执行财经纪律,不出现违法违纪行为;多数村能自觉接受社会监督,认真完成各项工作。特别是柳津滩村在产业发展,多宝寺村在协助关闭水泥厂、公路硬化建设、资金争取等工作中成绩突出。

年,各村在实施目标责任制过程中,虽然取得了明显成效,但也存在一些不容忽视的问题,需要认真解决。

一是全镇村级集体经济仍然薄弱,只有芦溪等少数村有一定的集体经济收入。二是农业产业结构不尽合理,产业化水平不高,竞争力不强,农产品精品率低,深加工少。三是个别村对领导的批示件和交办事项落实不力,没有把目标责任制工作摆上议事日程,不认真安排部署,被动应付。四是村级班子加强自身建设不力。通过民主测评,全镇优秀村“两委”班子和村主职干部所占比例不高。有的村纪律松弛,值班不规范,不能按规定参加镇委、镇政府的工作会议,出现迟到、早退、缺席或顶替现象;有的村负责人外出不按规定请假。五是村级党建、村务财务公开和民主管理水平不高。六是村“两委”班子在谋划村级长远规划,创新发展思路、开拓进取方面力度不大,思路

不宽。

二、下一步工作要求

年是实施“十一五”规划的最后一年,也是全面推进“三镇”建设的关键之年,各村“两委”要以建设社会主义新农村为目标,团结协作,艰苦创业,开拓进取,敢于争先,进一步提高工作效率和工作质量,争取更大进步。

(一)着力在转变干部作风上下功夫。要着眼于转变作风,作好表率,解决党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面存在的突出问题。要加强领导干部思想道德修养,自重、自省、自警、自律;要做到不徇私情,“看好自己的门,管好自己的人”,带头做顾全大局、令行禁止的表率;要将权力置于监督之下,自觉接受各方面监督,为人民掌好权、用好权,秉公办事,廉洁从政。

(二)着力在密切联系群众上下功夫。要着眼于增进党群干群关系,把解决民生问题作为执政的重要任务,教育和引导广大党员干部以对事业高度负责的精神,恪守职守,尽心办事,从群众反映强烈的突出问题和农村迫切需要解决的棘手问题入手,真心实意为民办实事、谋利益,着力解决一批事关群众切身利益的矛盾和问题,努力让群众满意。

(三)着力在推动工作落实上下功夫。要着眼于推动工作、取得实效,把抓好任务落实作为执政的关键环节,紧密联系实际,潜心研究工作,切实抓好督查,以时不我待的精神和无功便是过的工作责任感,尽心竭力抓好工作落实,不断提高履职尽责的能力和水平,真正

把村级工作部署变成为实实在在的工作举措和实际行动,确保各项目标任务顺利完成。

(四)着力在营造良好发展氛围上下功夫。要着眼于加强和改进党的建设,以领导干部为重点,教育广大党员干部进一步增强忧患意识、公仆意识和节俭意识,牢固树立“两个务必”和过紧日子的思想,崇尚勤俭,厉行节约,真正把心思和精力用在谋划工作、推动发展、造福群众上来,努力把有限的资金和资源用在群众最需要、事业最需要、发展最需要的地方。

(五)着力在形成长效机制上下功夫。要着眼于建立长效工作机制,认真总结工作中创造的好做法,用制度的形式加以固定,真正将制度建设融入到日常工作和管理中,努力使执行制度成为党员干部的自觉行动、经常之举,不断巩固和扩大制度建设成果。

内容仅供参考

2016年工作目标管理责任制完成情况汇报

2016年工作目标管理责任制完成情况汇报 2016年,在市委、市政府的正确领导下,在上级有关部门的大力支持和热情帮助下,我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神,按照市委、市政府的决策和部署,紧紧围绕“发展是最大的政治,项目是最好的载体;平安是最大的效益,稳定是最美的环境;队伍是最活的因素,党建是最强的保障”这一共识来开展工作,开创了我区经济社会建设的新局面。 一、全力服务大型项目,积极推进“三大战略”,区域经济大幅增长 今年以来,我们牢牢抓住发展这个第一要务,以经济建设为中心,以加快发展为主题,抢抓机遇,积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略,举全力服务大型项目,全面扩大对外开放,大力开展招商引资,各项主要经济指标均实现了大幅度增长。据统计,今年实现地区生产总值亿元,完成年计划的%,比增%;农业总产值亿元,完成年计划的%,比增%;规模以上工业产值亿元,完成年计划的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划的%,比增%;财政收入亿元,完成年计划的%,比增%;全社会固定资产投资总额(现价)亿元,完成年计划的%,比增%;实际利用外资

万美元,完成年计划任务的102%,比增2%;城镇居民人均可支配收9345元,比增8%;城镇新增就业人数1404人,完成年计划的%;农民人均收入3210元,比增%。各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。经过今年的快速发展,标志着我们已经走出了最困难的时期,进入了加快发展的新阶段。 (一)经济格局发生变化,工业贡献明显增大 首先,工业经济大幅增长,比重跃居“三产”之首。随着**电厂一期工程的建成投产,**纸业集团有限公司、**螺旋藻厂、**石英砂有限公司、**食品有限公司等企业的稳定发展,今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。全区实现规模以上工业产值亿元,完成年计划任务的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划任务的%,比增%;实现税金8461万元,比增1259%。我区三大产业的比例已经发展为::,工业经济总量首次超越农业和第三产业,三大产业在区域经济中所占比重由原来的“一二三”向“二一三”过渡,真正开始实现从农业区到临海工业区的转变,经济结构发生了重大变化。 其次,竭力服务大型项目,发展前景大大拓宽。**沿海基础设施大会战项目和**异地改造等大建设,是前无古人的伟大壮举,不仅仅是**区的事情,事关**市大局、事关**省全局,体现了**省对加快**经济区建设的重视,体现了**市加速实施“工业立市”战略,大力发展临海工业区的坚

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

个人工作考核目标责任书

个人工作考核目标责任书 工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商 议确定,员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神,切实做好全村社会稳定工作,特制定维护社会稳定工作目标责任书: 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事,坚决不许发生政治性问题,要防止发生重大的恶性案件和治安问题,确保全村社会安全稳定。 二、各组必须树立发展是第一要务,稳定是第一责任的理念,严格落实工作责任制,确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理,转移到事前排查化解上来做到发现得早,控制得住,处理得好,确保信息传递畅通有效地报送信息。

四、要加强群众思想道德和法律教育,使群众懂得用法律规范自己的行为,学会如何运用法律维护自身的合法权益,增强群众的法律意识和团结意识,杜绝违法乱纪现象发生。 五、把教育和群众日常生产,生活结合起来,结合实际,规范管理,彻底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾,不挑拨是非,不搞小集团,不拉帮结派,不造谣,地任何事情在不明真相下不乱说,不私自接受任何形式的采访发表议论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制,对没有履行好职责而导致责任事故发生的组,要严格,按照相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设,切实维护全村神龛稳定,正确引导和教育群众依法依规进行上访,不得发生非正常到上级上访。 个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全,使“安全第一,预防为主”的思想牢记在心中,落实到行动上,特订立如下安全责任书: 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育,经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练,努力学习安全生产知识,提高安全技术水平和防范事故的能力。

党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况汇报

党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况汇 报 XX市XX污水处理厂 关于党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况的 汇报 XX市XX污水处理厂于20XX年元月投入试运行,是 XX省实施污水与垃圾处理行业产业化政策后,第一个实行企业化管理的污水处理厂,建厂后厂领导班子在主管局的领导下,狠抓各项工作的落实,认真贯彻上级各项工作部署,以开拓创新的工作精神和锐意进取的工作姿态,主动适应新形势,制定新措施,接受新考验,为XX市的创模成功贡献了自己的力量,同时,我厂各项工作也取得了进展和突破,现将两年来我厂党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况简要汇报如下: 一、贯彻执行党风廉政建设方面 1、建章立制构保障 党风廉政建设重在落实,厂领导班子首先把建立制度保 障体系作为前提和关键。在认真学习了榕委[20XX]88号文 《关于XX市县区、市直单位党政领导干部履行党风廉政建设职责的暂行规定》和榕建党[20XX]32号文《关于印发“X X市建设局党风廉政建设责任制”工作考核办法的通知》的基础上,建立了一系列行之有效的党风廉政建设规章制度。 20XX年初,我厂按照上级有关要求,成立了党风廉政建设责任制工作领导

小组,明确了支部书记、党支部各成员及各部门负责人在党风廉政建设中的责任,并制定下发了《XX市 XX污水处理厂党风廉政建设责任制实施办法》,对各科室的党风廉政建设和生产经营目标进行了量化分解,纳入年终考核兑现。为保证“双目标”工作落实到实处,党支部书记与各科室负责人签订了《XX市XX污水处理厂党风廉政建设责任书》,从而保证了党建工作的有序进行。 2、强化宣教是基础 要落实好党风廉政建设,对党员、干部的宣传教育必须 常抓不懈。保证党员领导干部廉洁从政,要立足于教育,着眼于防范,筑起牢固的思想道德防线。为此,我们在认真组织学习江泽民同志“三个代表”重要思想的基础上,加强了宣传教育,引导全部党员、干部在企业改革中争做“三个代表”的实践者。同时,我们还在全体党员中开展“两法”、“两例”知识学习,对党员干部进行廉政教育多场,以观看录像讲解廉政警示案例资料等形式开展宣传教育,以廉政实例警示广大干部廉洁自警,还通过宣传专栏、政论文比赛、法律知识学习考试等形式进行教育。通过开展形式多样的学习和教育,使广大党员干部政治理论水平及防腐拒变的自觉性得到进一步提高,企业的整体素质明显提高,从而为实现 “双目标”打下了坚实的基础。 3、强化监督是关键 党的十六大提出,要“从决策和执行等环节加强对权力的监督,保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。大量事实证明,权力失去监督,必然导致腐败。强化监督,是推进民主政治建设、防止权力腐败的关键环节。防

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理,落实“一岗双责”,强化安全责任意识,做到安全生产,人人有责,实现安全生产稳定,特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况,又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现,进行考核,不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核

评定结果为“优秀”的人员、部门,其次月安全奖金基数上浮10%~30%;“合格”的不奖不罚;“不合格”的,其次月奖金基数下浮10%~30%。 2、考核“优秀”的人员,其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小,相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

工作目标管理责任制完成情况汇报

工作目标管理责任制完成情况汇报 工作目标管理责任制完成情况汇报 ,在市委、市政府的正确领导下,在上级有关部门的大力支持和热情帮助下,我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神,按照市委、市政府的决策和部署,紧紧围绕“发展是最大的政治,项目是最好的载体;平安是最大的效益,稳定是最美的环境;队伍是最活的因素,党建是最强的保障”这一共识来开展工作,开创了我区经济社会建设的新局面。 一、全力服务大型项目,积极推进“三大战略”,区域经济大幅增长 今年以来,我们牢牢抓住发展这个

第一要务,以经济建设为中心,以加快发展为主题,抢抓机遇,积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略,举全力服务大型项目,全面扩大对外开放,大力开展招商引资,各项主要经济指标均实现了大幅度增长。据统计,今年实现地区生产总值亿元,完成年计划的%,比增%;农业总产值亿元,完成年计划的%,比增%;规模以上工业产值亿元,完成年计划的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划的%,比增%;财政收入亿元,完成年计划的%,比增%;全社会固定资产投资总额亿元,完成年计划的%,比增%;实际利用外资万美元,完成年计划任务的102%,比增2%;城镇居民人均可支配收9345元,比增8%;城镇新增就业人数1404人,完成年计划的%;农民人均收入3210元,比增%。各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。经过今年的快速发展,标志着我们已经走出了最困难的时期,进入了加快发展的新阶段。

经济格局发生变化,工业贡献明显增大 首先,工业经济大幅增长,比重跃居“三产”之首。随着电厂一期工程的建成投产,纸业集团有限公司、螺旋藻厂、石英砂有限公司、食品有限公司等企业的稳定发展,今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。全区实现规模以上工业产值亿元,完成年计划任务的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划任务的%,比增%;实现税金8461万元,比增1259%。我区三大产业的比例已经发展为::,工业经济总量首次超越农业和第三产业,三大产业在区域经济中所占比重由原来的“一二三”向“二一三”过渡,真正开始实现从农业区到临海工业区的转变,经济结构发生了重大变化。 其次,竭力服务大型项目,发展前景大大拓宽。沿海基础设施大会战项目和异地改造等大建设,是前无古人的伟

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

安全生产目标责任制考核表

受考核部门:综合部考核时间: 考核项目考核结果备注 工伤保险(意外伤害)参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件;及时收集安全生产管理 方面的法律法规,并编制清单,汇总、存档,负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核,考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作,做好车辆的维 护保养,确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作,防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

受考核部门:安全部考核时间: 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零,无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场,发现和处理不安全问题,了解安 全生产状况,根据安全工作实际需要,参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则,及时参加各类事故的调 查、分析、处理,并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查,认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版

办公室岗位目标责任制 具体考核细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

办公室2011年岗位 主要目标考核和出勤考核办法 一、办公室岗位主要目标考核办法 (一)主任 1.抓好局址环境保洁和绿化管理工作,同时做好设施设备的安全管理(包括水、暖、电设施设备)工作。 局址卫生要保持清洁,花草树木要及时进行抚育。如出现一次绿化保洁不合格,扣发第13个月工资的10%。局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。否则,造成人为延误处理而影响全局工作,一次扣发第13个月工资的5%。 2.认真做好局来人来客的对外接待工作。 在各种接待活动中要热情、周到、细致,全年无影响性事件发生。若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的10%。 3.做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。 认真细致的做好局内各项会议的筹备工作,包括会议材料的准备以及照相录像等,如出现一次纰漏造成会议无法正常召开,扣发第13个月工资的5%。 4.做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。如出现一次漏记、误记予以警告,全年累计三次以上(包括三次)扣发第13个月工资的5%。 5.做好局内相关资料的存储(主要是图像资料)工作。 局内大小会议及各种重要活动的相关资料(主要是图像资料)要及时整理,认真存储,如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作,扣发第13个月工资的5%。 6.抓好监控中心的管理工作。 抓好重点区域的监测工作;抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作,确保监控系统正常运转。如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除,给局里工作造成严重影响。扣发第13个月工资的5%。 7.做好车辆管理工作,特别是班车的管理。 要保证局领导公务用车的调度。对职工班车实行定点加油,及时维护,发现故障及时排除,如因人为延误处理而耽误局里正常工作,扣发第13个月工资的5%。 8.认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。 经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。确保全年安全无事故。一经发生火灾、偷盗等各类事故,扣发第13个月工资的30%,并取消年终评先选优资格,情节特别严重的撤销主任职务。 9.严格物资、资产管理与使用。

目标责任书制定和考核说明

目标责任书制定和考核说明 一、目标责任书的签订和结果应用 1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效,是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。 2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的,可在二季度末进行一次调整,并在“备注”栏标明调整原因,重新计算项目权重;调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认,为年终绩效考核的最终依据。 3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员,根据本表格式,完成相应责任书的制定,各责任书共同作为年终绩效考核的依据。 二、目标责任书的制定和修订 1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作,“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作,“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的,而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。 “KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确,“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。其中,“KPI工作”

和“岗位职责工作”的工作项有重叠的,应将其列入“KPI工作”,若本岗位无“KPI工作”的,则无需填写“KPI工作”类有关内容;上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订,将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中,下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。 2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解,完成组织任务向个人工作规划的转化。 一般地,分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容,其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”;其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”,并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”;一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容,细化分解至个人的“KPI工作”,并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。 3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后,管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目(内容)”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容,并分别签字确认。年中需对年初计划进行调整的,经管理主体和管理对象充分沟

节能目标责任制评价考核汇报材料

云霄县2012年度 节能目标责任制评价考核汇报材料 云霄县人民政府 “十二五”以来,我县继续深入贯彻国务院《关于加强节能工作的决定》、福建省人民政府《关于加强节能工作的意见》以及漳州市人民政府《关于加强节能工作的实施意见》精神,切实把工业发展建立在节约资源和保护环境的基础上,大力组织企业开展节能行动,积极引导、组织企业投入资金实施节能技术改造,为实施环境友好型县域战略和“十二五”节能目标的完成打下了坚实的基础。具体如下: 一、万元GDP能耗下降率及其它节能指标 我县“十二五”期间单位GDP能耗降低指标计划为: 按我县实际这个指标分解到各年度为: 据市统计局发布的能耗数字表明,2011年我县实际万元GDP能耗为0.484吨,降低率-3.22%,2012年万元GDP

能耗预计为0.466吨, 降低率-3.43%,(确切数据要等市统计局正式发布),相比2011年完成情况改善很多,可完成市下达的控制目标。 根据县统计局提供数据表明,云霄县2011年六大高耗能产值为24.36亿元,工业总产值为119.86亿元,2011年六大高耗能产值占工业总产值比重为20.32%。常山开发区的高耗能企业影响尤为突出,仅常山经济开发区的昌盛五金这一家2011年新增能耗对全县工业能耗基数增速影响就达20个百分点。剔除常山因素,我县单位规模工业增加值能耗由增长10.5% 降为-2.3%,我县实际完成2011年度节能工作目标。2012年六大高耗能产值为28.75亿元,工业总产值为151.97亿元,2012年六大高耗能产值占工业总产值比重为18.92%;2012年高耗能行业产值同比2011年高耗能产值下降1.4%。 二、积极有效的节能措施 1、调整和优化产业结构 我县加快产业结构调整,着力构建节约型、环保型产业体系。大力发展高效节能产业、现代农业和旅游服务业,积

部门目标责任制考核细则

第一章总则 目标责任制考核目的 为确保XX集团公司总体战略的顺利实施,促进集团公司总部更好的履行管理职能,通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性,特制定本办法。 目标任务书签订范围 XX集团公司各部门。 目标任务书的期限 目标任务书的有效期为公历年度一年。 目标任务书的效力 目标任务书一旦签署即具备约束力,在有效期内不得擅自更改。如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,总经理批准后予以调整。 第二章目标责任制考核方式和确定原则 目标责任制考核方式 目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式,对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中: 重要任务:(1)列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务;(2)突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。 关键业绩指标:体现部门履行关键职能结果的综合性指标,具体部门指标不一,详见《附件一:XX 集团公司部门关键业绩指标》。 关键业绩指标目标值确定原则 认同性原则:目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟,上报集团公司分管副总经理,在分管副总经理审核下,办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡,并将结果上报总经理办公会审定。当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时,总经理具有最终决定权。 公正性原则:目标任务书目标必须客观公正,具有足够的挑战性,并综合考察多方面的因素确定。例如:以往部门业绩、集团发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。 严肃性原则:目标任务书目标一经确定,原则上不得轻易改变。 目标任务书签订步骤 上一年年底,发展计划部根据集团下一年度工作安排,组织各部门制定年度工作计划草案,办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值; 每年一月份或二月份,根据集团年度工作会议的决议,各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求,同时上报各分管副总经理审核。 每年二月份,办公厅根据各部门提交的指标要求,结合部门当年工作任务和计划,拟定《XX集团公司总部xx部目标任务书》,提交集团总经理办公会审批,并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。 第三章目标责任制过程控制 办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况 办公厅负责跟踪目标责任制完成情况,按季度搜集数据,采集各部门目标任务书中量化指标的季度完成情况; 办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料,对比各部门完成情况与分解到季度的目标值,撰写相应的分析报告; 办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人力资源部通报上季度各部门目

责任目标考核工作考核报告

考核报告 市局年度责任目标考核工作领导小组: 根据市局20XX年度责任目标考核工作领导小组的要求,考核组第二小组利用了四天的时间分别对市*****、市*****、市*****、市*****(按考核的先后顺序)四个局属单位进行了责任目标考核。现报告如下: 一、严格考核程序,确保考核工作合乎规定 本考核组严格按照《****市****关于印发全市*****系统2011年度责任目标考核办法的通知》(*****〔2011〕128号)和《****市****关于2011年度责任目标进行考核的通知》(*****明电〔2011〕35号)要求,由****小组长带领三名考核组成员,认真对四个局属单位进行了责任目标考核。考核中,考核组严格执行考核程序,采取听取汇报、现场考核、查阅资料、座谈谈话等形式对四个局属单位一年来的各项责任目标完成情况进行了严格细致的检查。考核结束后,考核组汇总意见,形成了客观真实、公平公正的考核结果。 二、统一考核标准,确保考核对象一视同仁 在考核中,四个局属单位统一按照市局年度责任目标考核工作领导小组既定的考核标准,接受考核小组的考核,考核小组不擅自增加或减少考核内容和项目。四个被检单位工作性质各不相同,考核小组依照各自年初的责任目标结合各单位担负的工作任务,严格参照考核标准分别进行考核,既保证了各单位考核标准的统一,又避免了死扳硬套有失公平

的现象。 三、严肃考核纪律,确保考核结果客观公正 考核小组严格遵守考核纪律,杜绝对考核对象吃拿卡要,杜绝利用考核提要求、讲条件,搞暗箱操作,杜绝随意改变考核标准及结果等现象发生。考核组实行统一行动,避免考核组成员单独约见考核对象,对考核中的问题现场进行反馈,并自觉接受干警、群众和各部门、各单位的监督,确保考核过程公开公正,确保考核结果客观真实。 四、考核的情况及结果 考核小组在听取单位负责人汇报、查阅本年度资料、现场考核责任目标完成情况的基础上,又同班子成员(市*****、市*****业务骨干)、普通干警及工作人员进行了座谈,全面、客观、真实地掌握了市*****、市*****、市*****、市*****(按考核的先后顺序)四个局属单位2011年一年来责任目标的完成情况和本部门业务工作开展情况。本考核小组经研究一致认为:四个局属单位都按照各自年初的责任目标和本部门年担负的业务工作,较好地开展了各项工作,同时受到了省厅相关领导机关的肯定,圆满完成了本部门责任目标和工作任务。 【下载本文档,可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力的您一定可以获得应有的回报。】

目标责任制考核实施管理办法

广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为: (一)考核事业部指标:

1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。 第十二条 2002年1月15日前,考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估,并得出初步考核结果。

党员目标责任制管理考核表

党员目标责任制管理考核表 支部名称:姓名:合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分(1)有年度个人工作 计划和措施 ①无计划,扣5分 ②不联系个人实际的,扣1分 5 分(2)参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动,积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席,一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言,每次 扣2分 ③学习记录不完整,每次扣1 分 5 分 (3)在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分(4)宣传党的路线、 方针、政策,及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的,每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分(1)工作出勤率高 年缺勤(含事假)5天以上扣1 分 5 分(2)完成任务好 ①工作不服从分配,每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成,每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受,每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的,每次扣2分 5 分 (3)认真贯彻执行 《审计法》,依法审 计,文明执法 ①审计调查不全面,审计方案 不严密的,每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的,每次扣2分。 ③审计质量不高,审计效果不 好的,每次扣3分 5 分

(4)积极投身审计创新活动,为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行,每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分(1)办事公道,吃苦 在前,享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱,扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动,每一次扣3分 5 分 (2)密切联系群众, 开展谈心活动,有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的,扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动,扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾,不帮助解决,每次 扣3分 5 分 (3)正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为,每次扣3分 5 分 (4)团结友爱,无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架,每次扣5分 ②不服从管理,无理取闹,每 次扣5分 ③受到通报批评,每次扣6分 ④受警告以上处分,每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分(1)在重大原则问题 上,旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行,扣5分 5 分(2)在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的,扣5分 5 分 (3)勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分, 参加而不发言扣3分,漏会不 补,另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 (4)自觉遵守党纪国 法,抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的,每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的,每次 扣5∽10分 5 分 (5)按时参加党内活 动,按时交纳党费, 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分(经书记批准,因公出差, 应及时补课) ②不按时交纳党费,每次扣2 分 5 分

目标责任制考核暨创评汇报二稿

2010年目标责任制考核工作汇报材料 延川县地方税务局 (2010年11月18日) 尊敬的齐局长、各位领导、同志们: 值此全国上下深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和我局全年各项税收工作任务即将完成之际,市局目标责任考核检查组来我局进行检查指导。在此,我代表县地税局党组和全体干部职工向各位领导的到来表示热烈欢迎! 今年以来,我局的目标责任制工作在市地税局和县委、县政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以组织收入为中心、纳税服务为基础、信息化建设为支撑、规范化管理为主线、思想政治为重点、让人民满意为标准,较好完成了市局和县委、县政府确定的各项目标任务。截止11月15日,我局共组织入库税收收入11072 万元,占年计划任务11800万元的%,同比增收1774万元;入库教育费附加255万元;其它基金(费) 3034万元;税费合计14361万元,为延川经济社会和各项事业发展做出了重要贡献。 下面,我就全局今年目标责任制工作做如下简要汇报。不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。 一、加强组织领导,认真落实目标责任制的各项工作任务。 年初,根据市局关于全面实施目标责任制工作的精神和要求,为了进一步搞好今年的目标责任制考核工作,县局及时召.

开了专题会议,就如何落实2010年目标责任制各项任务进行了认真研究。一是成立了由县局党组书记任组长,其他党组成员任副组长,各股、室负责人为成员的目标责任制工作领导小组。二是认真学习目标责任制任务书的各项内容,反复讨论,根据我局实际,结合今年的新形势和新要求,进一步修订完善了目标责任制任务书,提出了新的思路,做出了新的安排部署。三是县局与4个内设机构、2个直属机构和2个派出机构签订了《目标责任制考核任务书》,明确了目标任务,量化了考核指标,夯实了工作任务。四是做好目标责任制工作的日常检查、督促和考核工作。为了确保目标责任制工作收到实效,县局根据目标责任制任务书所要求的具体内容,按季对各股所(分局)的工作实施情况进行了检查,确保了各项目标任务的按时完成。今年,我们在股室按季考核评分,检查组年终综合考评的基础上,经县局目标责任制考核领导小组评定永坪分局为目标责任制考核优秀单位。 二、加大工作力度,努力完成各项税费收入任务。 今年以来,针对延长油田公司股份公司和丰源公司搬迁造成重点税源减收的困难,我们及时调整思路,坚持因地制宜,采取得力措施,狠抓任务落实,确保了税费收入的足额、均衡入库。一是全面落实收入计划,强化征管质量考核。针对组织收入工作的具体困难,县局及时召开了党组会、局务会和春训会,明确了工作思路和目标任务,实行“局长包片、股室包所、

目标责任制考核奖惩办法

环境保护局岗位 目标责任制考核奖惩办法 为落实环保岗位工作责任制,强化监督制约与奖励机制,根据有关法律、法规、规章的规定,特制定本考核奖惩办法如下: 一、考核奖惩的原则 1、考核工作坚持日常测评及年终考核相结合。 2、考核坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。 二、考核奖惩的对象 办公室、环境管理科、环境监察大队、环境监测站 三、考核奖惩的内容 1、考勤工作(10分) 2、组织纪律(10分) 3、业务工作(50分) 4、卫生工作(10分) 5、学习与会议(10分) 6、临时交办工作(10分) 四、考核奖惩的评分标准 1、考勤工作(10分) 实行上下班签到、签退制度。请假履行请假手续。因私事请假每半天扣0.5分,因病请假每天扣0.5分。无请假手续以旷工论处,每次扣本人1分,迟到、早退一次扣本人0.2

分。婚、丧、嫁、娶假按国家规定处理。 2、组织纪律(10分) 工作人员要爱护公物,遵守社会公德,团结同志,节水节电,节约办公用品。 发现一次执法人员不文明执法和不文明行为,被群众举报或纪检监察司法部门反馈意见的,经查证属实的,一次扣本人1分,出现违法乱纪被司法部门处理的,出现一起扣本人5分。 3、业务工作(50分) 按部门内部分工进行,个人分管工作要求,时间与任务同步,按时完成当月任务计50分,完成不及时,每次扣1分,工作失误一次扣2分,取得市级表扬一次加3分,县级表扬一次加2分,以文件证书为准。收费任务超额1%加0.1分,完不成任务按比例计分。 4、卫生工作(10分) 卫生工作按责任区分工,每天打扫保洁,发现一次未打扫扣本人2分,打扫不干净或有死角扣1分。 5、学习与会议(10分) 按时参加局组织的学习、会议、考试、宣传活动计10分,少参加一次学习扣1分,少参加一次会议扣1分,少参加一次考试扣1分,迟到一次扣0.5分,不按时参加局安排的宣传活动扣1分。积极进行深造或进修,提高自身素质,2008年底前必须取得大专文凭。 6、临时交办工作(10分)

乡镇政府年度目标考核工作汇报

三一文库(https://www.360docs.net/doc/8015421977.html,)/总结报告/工作汇报 乡镇政府年度目标考核工作汇报 一、经济指标完成情况 1、人均地区生产总值12603万元,完成指标的120%; 2、粮食总产量76416万吨,完成目标的125.3%; 3、民营企业实缴税金48万元,完成指标的126.3%; 4、固定资产投资总额726万元,完成指标的160%; 5、畜牧业总产值5196万元,完成指标的113%; 6、转移农村劳动力占农村劳动力总数的比重为4%,完成目标的142.8%; 7、民营企业增加值694万元,完成指标的128.6%; 8、农民人均纯收入5104元;完成目标的104%; 二、社会发展和可持续发展指标完成情况 1、有线电视入户率94%,完成指标的100%; 2、自来水入户率75%,完成指标的129.3%; 3、计划生育率97.7%,完成指标的100.7% 4、文明村建设达标率70%,完成指标的150%; 5、农村初中入学率100%,完成指标的100%

6、农村初中辍学率3%,完成指标的100%; 7、新型农村合作医疗应参合7349人,实际参合7283人,完成指标的99.1%, 8、植树造林成活率89%,完成指标104.7%。 三、目标管理工作情况 年初,我们就把目标责任制管理落实工作做为工作中的重中之重来抓。首先充实调整了目标责任制考核领导小组。制定了目标责任制考核实施方案,将全乡各项工作纳入目标责任制考核体系之中,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,保证了目标责任制考核工作事事有人管,项项有人抓;其次真正把目标管理工作贯穿整个工作始终,以目标责任制管理工作为主线,专门召开党政班子会议,专项研究目标责任制管理工作。结合市委、市政府确定的重点项目专项推进工作要求和我乡实际,确立了我乡的工作目标,并对各项任务层层分解,与各村屯、中心站所、个人签订专项推进目标管理责任状,明确工作目标,形成了一级抓一级,一级对一级规范化、制度化的管理模式,使全乡干部人人肩上挑担子,个个身上扛指标,极大地调动了干部工作的积极性和主动性;再次加大考评力度,健全平时考核考评制度,做到定期考核与不定期抽查相结合,量化目标与群众评议相结合,平时与年度考核相结合,做到了考核有记录,评分有标准,年底有奖惩。通过这些措施的实施,全乡干部各负其责、通力合作、努力拼搏,圆满完成了市里下达的各项工作任务。回顾一年,我们主要做了以下几个方

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