利润分享计划范文
利润分享计划范文
利润分享计划是指企业将部分利润分配给员工的一种制度。该计划旨
在激励员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度，
从而提高企业的绩效和竞争力。利润分享计划的实施方式有多种，如提供
现金奖励、股权激励、股票期权等，具体实施方式可以根据企业的情况和
员工的需要进行调整。以下是一个关于利润分享计划的文章，字数超过了1200字。
引言
背景
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业对员工的要求越来越高。为了吸引和留住优秀人才，许多企业开始实施利润分享计划。利润分享计
划不仅可以激励员工，还可以提高企业的绩效和竞争力。相比传统的工资
福利制度，利润分享计划更能激发员工的工作热情和创造力，从而提高企
业的效益和竞争力。
实施方式
1.现金奖励：企业可以设立一笔专门用于奖励员工的现金基金。根据
员工的工作绩效和公司的利润情况，每年将一定比例的利润分配给员工。
这种方式可以直接将利润转化为现金激励，激励效果比较直接。
2.股权激励：企业可以向员工提供股权激励，让员工成为公司的股东。当企业实现盈利或增值时，员工可以获得相应的分红或股票收益。这种方
式可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和
创造性。
3.股票期权：企业可以向员工授予股票期权，让员工有权以事先约定的价格购买公司的股票。当企业的股价上涨时，员工可以通过行使期权获得差价收益。这种方式可以让员工分享企业的增长收益，激励员工为企业创造更大的价值。
预期效果
1.提高员工的工作积极性：通过利润分享，员工可以直接获得企业的利益，从而提高他们的工作积极性。员工会更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
2.增强员工对企业的归属感：利润分享计划可以让员工成为企业的利益相关者，增加员工对企业的归属感和忠诚度。员工会以企业的利益为己任，更加投入到工作中。
3.提高企业的绩效和竞争力：员工的工作积极性和创造性的提高可以将企业的绩效提升到一个新的水平，增强企业的竞争力。利润分享计划可以激发员工的创新精神和团队合作意识，促进企业的创新和发展。
结论
利润分享计划是一种激励员工的制度，可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。通过现金奖励、股权激励、股票期权等方式，企业可以将利润直接转化为员工的激励，激发员工为企业创造更大的价值。利润分享计划的实施需要根据企业的情况和员工的需要进行调整，同时需要注重制度的公平性和透明度，确保员工的利益得到合理的保障。只有员工和企业共同分享利润，才能构建一个稳定和谐的劳动关系，实现共赢的局面。
利润分享计划
利润分享计划 一、利润分享计划简介 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。 二、利润分享计划的起源 20世纪70年代之前，西方国家的物价变动是和经济发展同方向进行的，随着经济扩张与收缩而上下跌落，从未有过物价上涨与经济停滞长期并存的现象。 在这种宏观经济背景下，美国麻省理工学院经济学教授马丁威兹曼提出了一利润分享的薪酬制度为核心的分享经济理论，为医治资本主义经济中出现的滞胀病开除了药方。 根据威兹曼的解释，利润分享制的主要形式是利润分享制和收入分享制。英国经济学家詹姆斯对众多经济学家的研究进行了综合，提出了分享制的不同形式——职工股份所有制计划，劳动者管理合作社，利润分享制，收入分享制和劳动资本合伙制等。 经过多年的发展，已经发展成一套相对完善和成熟的制度体系，成为西方国家众多福利计划的主要形式，这其中又以美国最有代表性。 三、利润分享计划的基本原则 利润分享计划有四条基本原则，分别是公平，明确，参与和承诺 公平原则是以组织中的每个人都对组织的成功做出了贡献为基础的。绩效考核和奖励计算相应确立，以分享收益。一般，员工得到的额外利润占个人报酬的4%到10%；不过，超过20%的额外利润，并不是没有出现过。 明确公平原则有着重要的影响。公司必须让员工了解公司的经营目的（目标），了解自己扮演的角色（责任），以及自己起作用的方式。 参与利润分享计划如果没有员工的参与，是不可能成功，一切都离不开参与。必须确立一种参与制度，让员工界定清楚自己的角色，明白自己的参与方式。 承诺毫无疑问的，这项原则是对于收益分享计划的成功而言，最重要的一项原则。组织承诺是十分重要的，特别是管理承诺。每位经理必须一起工作，相互帮忙，以树立组织平衡的范例。管理人员必须帮助员工更好地了解自己在收益分享计划中，所扮演的角色。此外，经理也必须参与。
沃尔玛利润分成计划
沃尔玛：利润分享计划、员工持股计划、损耗奖励计划 所谓利润分享计划，顾名思义，就是一项所有员工参与利润分享的计划。这是山姆自己最引以为豪的举动，也是保证沃尔玛公司继续前进的诱因的具体规定是，每一个在沃尔玛公司呆了一年以上，以及每年至少工作１０００小时的员工都有资格参与分享公司利润。运用一个与利润增长相关的公式，公司把每个够格的员工工资的一个百分比归入员工的计划档案中，员工们离开公司时可取走这个份额——或以现金方式，或以沃尔玛公司股票方式。结果，这个计划发展速度极快且大获成功。 山姆是这样思考利润分享计划的：利润率的高低不仅与工资数有关，也与利润量有关，而如何提高利润呢？有一个简单的道理。这就是：你与员工共享利润——不管以工资、奖金、红利或股票折让方式，公司的利润就越多。因为员工们会以管理层对待他们的方式来对待顾客。而如果员工们能够善待顾客，顾客们就会乐意来这家商店，顾客越多，利润越多，而这正是该行业利润的真正源泉。仅靠把新顾客拉进商店，做一笔生意算一笔，或不惜工本大做广告是达不到这种效果的。因此，在沃尔玛的发展中，顾客称心满意，反复光临，才是沃尔玛公司惊人的利润率的关键，而那些顾客之所以对沃尔玛忠诚，是因为他们的员工比其他商店的售货员等他们好。 山姆在自传中对自己还没有很快想到这个问题而感到懊悔不已，他回忆到：
“很长的一段时间内我并没有意识到这个问题。事实上，我整个事业中的最大缺憾就是，当１９７０年我们的公司公开发行股票时，我们最初的利润分享计划只包括经理人员，而没有扩大到所有员工。由于我太担心自己的负债状况，也太急于让公司迅速扩展，因而忽视了这一点。” 但山姆很快意识到这些问题。于是１９７１年，利润分享计划全面实施了，不仅是对高层人员，而且是包括大部分员工。１９７１年，公司开始在全公司内推行利润分享计划，具体规定为：（１）凡加入公司一年以上，每年工作时数不低于１０００小时的所有员工都有权分享公司的一部分利润。（２）公司根据利润情况和员工工资数撮的一定百分比提留。当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式，可选择现金，也可选择公司股票。而公司每年提留的金额大约是工薪总额的６％。结果计划发展极快，在１９７２年，用于该计划的金额是１７．２万美元，共１２８人获益。随着公司销售额和利润的增长，所有员工的红利也在增加。员工为公司发展努力，也因此获益。 让我们以一些实际的例子来说明这一计划的有利之处吧！ 由于计划中的提留基金主要部分被投在了公司的股票上，而沃尔玛股票２０年里随公司业绩的成长不断飙升，这使许多沃尔玛长期工作的员工退休后拥有一笔可观的财产。一位在沃尔玛工作了２０年的货车司机说，他１９７２年进公司时，参加了公司的补习班。山姆在培训对他们说“如果你们在公司持续工作２０年以上，你们将能领到１０万美元
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇 篇一：员工利润分享方案 1.目的： 为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。 2.适用范围： 本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员： 1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准； 2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的； 3.中途一年内任何形式的离职人员； 4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的； 3.利润分享激励办法： 3.1年度目标 3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。 3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。 3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。 3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，
但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。 3.2利润核算 3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。 3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。 3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。 3.3利润提取 3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。 3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下： 4.1个人年终考评 4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终
利润分享计划范文
利润分享计划范文 利润分享计划是指企业将部分利润分配给员工的一种制度。该计划旨 在激励员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度， 从而提高企业的绩效和竞争力。利润分享计划的实施方式有多种，如提供 现金奖励、股权激励、股票期权等，具体实施方式可以根据企业的情况和 员工的需要进行调整。以下是一个关于利润分享计划的文章，字数超过了1200字。 引言 背景 随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业对员工的要求越来越高。为了吸引和留住优秀人才，许多企业开始实施利润分享计划。利润分享计 划不仅可以激励员工，还可以提高企业的绩效和竞争力。相比传统的工资 福利制度，利润分享计划更能激发员工的工作热情和创造力，从而提高企 业的效益和竞争力。 实施方式 1.现金奖励：企业可以设立一笔专门用于奖励员工的现金基金。根据 员工的工作绩效和公司的利润情况，每年将一定比例的利润分配给员工。 这种方式可以直接将利润转化为现金激励，激励效果比较直接。 2.股权激励：企业可以向员工提供股权激励，让员工成为公司的股东。当企业实现盈利或增值时，员工可以获得相应的分红或股票收益。这种方 式可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和 创造性。
3.股票期权：企业可以向员工授予股票期权，让员工有权以事先约定的价格购买公司的股票。当企业的股价上涨时，员工可以通过行使期权获得差价收益。这种方式可以让员工分享企业的增长收益，激励员工为企业创造更大的价值。 预期效果 1.提高员工的工作积极性：通过利润分享，员工可以直接获得企业的利益，从而提高他们的工作积极性。员工会更加努力地工作，为企业创造更大的价值。 2.增强员工对企业的归属感：利润分享计划可以让员工成为企业的利益相关者，增加员工对企业的归属感和忠诚度。员工会以企业的利益为己任，更加投入到工作中。 3.提高企业的绩效和竞争力：员工的工作积极性和创造性的提高可以将企业的绩效提升到一个新的水平，增强企业的竞争力。利润分享计划可以激发员工的创新精神和团队合作意识，促进企业的创新和发展。 结论 利润分享计划是一种激励员工的制度，可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。通过现金奖励、股权激励、股票期权等方式，企业可以将利润直接转化为员工的激励，激发员工为企业创造更大的价值。利润分享计划的实施需要根据企业的情况和员工的需要进行调整，同时需要注重制度的公平性和透明度，确保员工的利益得到合理的保障。只有员工和企业共同分享利润，才能构建一个稳定和谐的劳动关系，实现共赢的局面。
利润分享计划
员工激励的利器：利润分享计划（图） 利润分享计划（Profit-Sharing Plan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。 英国研究人员就员工对分享计划的态度及利润分享计划对企业的作用专门进行了调研，结果表明：员工对利润分享计划高度赞同，不赞同者仅为参与调研人数的8%，同时实施利润分享企业的各项经济指标都比非利润分享企业好一些。 总的来讲，利润分享计划主要功用如下： 激发员工工作动机与士气。 降低企业的管理监督成本。 增强员工主人翁意识。 利润分享须把握的三个维度 对于利润的分配，通常需要把握三个维度，即总利润分配、个人利润分配以及利润的发放。 总利润分配 固定比例法：是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标情况进行对比，进而确定相对固定利润分享总额提取比例（如利润提取比例为当年净利润总额的5%）的一种方式。这种方法的特点主要是，只要企业取得利润，便可提取相对固定比例的利润作为员工利润分享的基数，操作方便简单，但难以制定合理的比例。 分段比例法：是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标进行对比，并根据对比情况选择相应利润总额提取比例（如300万元以内的利润，3%用于利润分享；超过300万的利润，6%用于利润分享）的一种方式。这种方式通常采取分段提取利润的方式，且完成目标值越大，提取比例越高，因此能有效激励员工为超额完成利润目标而努力，但为此企业需要付出较高的人工成本。 获利界限法：是指预先规定企业目标完成最低标准，然后将企业实际目标完成情况与其进行对比，只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行一定比例的利润分享。这种方式能够有效保证公司对股东的回报，合理控制企业人工成本，但需要有娴熟的理论及实操经验，操作程序较为复杂。 个人利润分配 岗位贡献法：是一种系统地测定参与利润分享的岗位在企业整体组织结构中价值的方法。通过岗位价值测评，我们可以比较清晰地了解到利润分享岗位在企业的价值所在，进而判断出岗位对企业的贡献并决定其利润分享额度。市场上有很多关于岗位价值评价的方法，譬如：太和的六因素法，美世IPE系统四因素法，翰威特的六因素法等可供我们借鉴。 个人贡献法：是一种系统地测定参与利润分享的个人对企业的历史贡献、未来潜在贡献等的方法。通过个人贡献测评，我们可以比较清晰地了解到参与利润分享的个人在企业的价值所在，进而决定其利润分享额度。关于个人贡献评价的方法，目前市场上尚没有明确的、公认的方法可供企业进行借鉴。企业操作时可通过建立个人贡献评估模型来进行。个人贡献评估模型一般因企业性质、企业文化等不同亦有所区分。
利润分享计划
职工激励的利器：收益分享计划（图）收益分享计划（Profit-SharingPlan）是指公司为了鼓舞职工参加公司管理，表现职工公司主人翁精神而依照职工所在岗位价值、潜伏贡献及历史贡献、工作业绩等而额外赐予职工一部分公司收益的公司整体激励计划。英国研究人员就职工对分享计划的态度及收益分享计划对公司的作用特意进行了调研，结果表示：职工对收益分享计划高度赞成，不赞成者仅为参加调研人数的8%，同时实行收益分享公司的各项经济指标都比非收益分享公司好一些。总的来讲，收益分享计划主要功用以下：激发职工工作动机与士气。降低公司的管理监察成本。加强职工主人翁意识。收益分享须掌握的三个维度对于收益的分派，往常需要掌握三个维度，即总收益分派、个人收益分派以及收益的发放。 总收益分派 固定比率法：是指将公司实质目标达成状况与早先设定目标状况进行对照，从而确立相对固定收益分享总数提取比率（如收益提取比率为当年净收益总数的5%）的一种方式。这类方法的特色主假如，只需公司获得收益，即可提取相对固定比率的收益作为职工收益分享的基数，操作方便简单，但难以拟订合理的比率。分段比率法：是指将公司实质目标达成状况与早先设定目标进行对照，并依据对照状况选择相应收益总数提取比率（如300万元之内的收益，3%用于收益分享；超出300万的收益，6%用于收益分享）的一种方式。这类方式往常采纳分段提取收益的方式，且达成目标值越大，提取比率越高，所以能有效激励职工为超额达成收益目标而努力，但为此公司需要付出较高的人工成本。赢利界线法：是指早先规定公司目标达成最低标准，而后将公司实质目标达成状况与其进行对照，只有在公司收益超出早先定好的最低标准而且低于最高标准的时候才进行必定比率的收益分享。这类方式能够有效保证公司对股东的回报，合理控制公司人工成本，但需要有熟练的理论及实操经验，操作程序较为复杂。 个人收益分派 岗位贡献法：是一种系统地测定参加收益分享的岗位在公司整体组织构造中价值的方法。经过岗位价值测评，我们能够比较清楚地认识到收益分享岗位在公司的 价值所在，从而判断出岗位对公司的贡献并决定其收益分享额度。市场上有好多对 于岗位价值评论的方法，比如：太和的六因素法，美世IPE系统四因素法，翰威特 的六因素法等可供我们借鉴。个人贡献法：是一种系统地测定参加收益分享的个人 对公司的历史贡献、将来潜伏贡献等的方法。经过个人贡献测评，我们能够比较清 楚地认识到参加收益分享的个人在公司的价值所在，从而决定其收益分享额度。对 于个人贡献评论的方法，当前市场上尚没有明确的、公认的方法可供公司进行借鉴。 公司操作时可经过成立个人贡献评估模型来进行。个人贡献评估模型一般因公司性 质、公司文化等不同亦有所区分。
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案
集团公司员工利润分享与股票期权激励计 划方案 集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录 第一章总则 1.1 方案目的 本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划，提高员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和利益最大化。 1.2 方案基础 本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求，结合国家有关法律法规和政策，制定出符合实际情况的激励计划。 1.3 方案原则
本方案的实施原则是公平、公正、公开，坚持奖励与风险相对应的原则，鼓励员工创新和发展，提高企业的核心竞争力。 1.4 适用范围 本方案适用于集团公司全体员工，包括管理人员和普通员工，但对于特定岗位的员工，应根据其实际情况制定相应的激励计划。 第二章利润分享激励计划 2.1 方案目的 利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。 2.2 实施原则
利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应，员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。 2.3 分配方式 公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。 第三章股票期权激励计划 3.1 方案目的 股票期权激励计划的目的是通过向员工期权，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。 3.2 实施原则
股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开，员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。 3.3 发放方式 公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放，具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。 第四章其他激励计划 4.1 方案目的 除了利润分享和股票期权激励计划之外，公司还可以制定其他的激励计划，以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。 4.2 实施原则
创业计划书利益分配
创业计划书利益分配 一、引言 在这个竞争激烈的商业环境中，创业者需要制定一个完整的计划书来规划自己的创业事业。在这个计划书中，利益分配是一个至关重要的议题。本文将详细介绍创业计划书中关于利益分配的内容。 二、背景与问题陈述 在创业过程中，资金的分配对于创业公司的稳定和可持续发展至关重要。因此，提前制定一个合理的利益分配方案是至关重要的一步。利益分配不仅要满足创业者的合理利益诉求，也需要考虑到合作伙伴和投资人的利益，同时还要注重公司的长远发展。 三、利益分配方案 1.创业者的利益分配 作为创业者，我们致力于公司的成长和利益增长，因此我们将获得公司利润的一部分作为我们的回报。初始阶段，我们可以按照投入资金的比例来分配利润，比如我们投入了60%的资金，可以获得60%的利润分配。随着公司的发展壮大，我们的利润分配比例可以调整为根据贡献度或职务水平来分配。 2.合作伙伴的利益分配 合作伙伴是创业生态系统中不可或缺的一部分，合作伙伴的技能、资源和市场渠道对于公司的发展至关重要。因此，我们将根据合作伙
伴的贡献度来分配利润。贡献度可以从资金投入、技术支持和市场资 源等方面进行评估。我们将与合作伙伴共享利润，确保他们得到公平 的回报。 3.投资人的利益分配 在创业过程中，我们可能会面临资金短缺的情况，因此我们需要吸 引投资人为我们提供资金支持。作为回报，我们将与投资人签订合同，约定投资金额、回报率和退出机制等。投资人将按照合同约定的方式 分享公司的利润，以获得合理的回报。 4.员工的利益分配 员工是公司发展的重要支撑力量，他们的工作贡献对于公司的长期 发展至关重要。因此，我们将设立员工股权激励计划，以吸引和激励 员工的积极性和创造力。员工可以通过购买公司股票或分配股权的方 式分享公司的利润。通过这种方式，员工将感受到公司的成长和发展，并获得相应的回报。 四、利益分配调整机制 由于创业初期的不确定性和公司发展的不稳定性，利益分配方案可 能需要根据实际情况进行调整。我们将建立一个利益分配调整机制， 以便在必要时进行灵活调整。调整机制包括利润分红比例的调整、奖 励机制的优化和利益分配条件的调整等，以确保利益分配在公平公正 的基础上灵活变动。 五、总结
合伙协议的利润分配(汇总12篇)
合伙协议的利润分配（汇总12篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典合同，如建筑合同、房屋合同、劳动合同、买卖合同、服务合同、贸易合同、金融合同、施工合同、装修合同、其他合同等等，想了解不同合同格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this store provides you with various types of classic contracts, such as construction contracts, housing contracts, labor contracts, sales contracts, service contracts, trade contracts, financial contracts, construction contracts, decoration contracts, and other contracts. If you want to know different contract formats and writing methods, please pay attention!
(完整版)销售团队利润分红
(完整版)销售团队利润分红 背景和目标 销售团队是公司的重要组成部分，他们的努力和业绩直接影响 到公司的利润。为了激励销售团队成员提高业绩，同时也在一定程 度上分享公司的利润，我们决定实施销售团队利润分红计划。 本文档旨在详细说明销售团队利润分红计划的具体细则和操作 步骤。 利润分红计划 销售团队利润分红计划基于销售团队的整体业绩和个人贡献， 以确保公平公正，并激励销售团队成员不断努力提高业绩。该计划 将按照以下几个方面进行考量： 1. 销售团队整体业绩 整体业绩是衡量团队成绩的重要指标。销售团队的整体销售额、客户满意度、市场份额等将作为评估团队的主要依据。当销售团队 达到预定的业绩目标时，将按照团队的业绩表现进行相应的利润分配。
2. 个人业绩贡献 个人业绩贡献是评估销售团队成员的重要因素。个人的销售额、客户满意度、客户维护等将作为评估个人业绩的指标。个人贡献将 成为个人分红的重要依据。 3. 团队合作与协作 团队合作与协作的重要性不可忽视。销售团队成员之间的互助 与支持、团队共同完成的项目和目标将作为考核团队合作的因素之一。 操作步骤 下面是销售团队利润分红计划的具体操作步骤： 1. 设定利润分红目标和指标：根据公司整体利润和销售团队业 绩目标来设定利润分红的目标和指标，确保目标明确可行，并具有 挑战性。 2. 目标达成评估：根据销售团队整体业绩和个人业绩贡献来评 估销售团队的目标达成情况，并计算分红金额。
3. 个人贡献评估：通过对个人的销售额和其他相关指标进行评估，确定个人的贡献度，并计算个人的分红金额。 4. 分红金额分配：根据整体业绩和个人贡献的比例确定最终的利润分红金额，并将其分配给销售团队成员。 5. 发放分红：将利润分红金额发放给销售团队成员，确保分红过程透明公正。 结论 销售团队利润分红计划旨在激励销售团队成员提高业绩，同时也分享公司的利润。通过明确的目标和操作步骤，我们相信这一计划将对销售团队的积极性和凝聚力产生积极影响，并进一步推动销售业绩的提升。 我们将不断跟进和评估销售团队利润分红计划的实施情况，并根据反馈和实际情况进行调整和优化，以确保计划的有效性和成功实施。
集团利润分享计划和激励方案
某某集团经营层绩效管理及 利润分享激励办法（讨论稿） 第一章总则 第一条实施的宗旨 （一）贯彻集团“诚信、踏实、认真、务实”的核心价值观，提高集团及子分公司的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念； （二）鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果；与企业共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 （三）通过与子分公司负责人签订《高层绩效合同》实施高层绩效管理制度和超额利润分享计划，通过分配方式的倾斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。 第二条利润分享定义 （一）本办法所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司核心层、中坚层年度利润分享的依据。 （二）所谓利润分享，是指集团和各子分公司职员将依据本岗位职位评 估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。 第三条分配的原则 （一）集团和各子公司利润分享是某某集团与各子分公司在完成集团下达年度任务的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。
（二）利润分享体现集团和各子分公司全体职员与管理团队整体经营意识，以鼓励全体员工的优异表现。 （三）集团和各子分公司经营管理人员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本人具体可分享利润总额。 第四条适用范围 本利润分享激励办法适用于集团等十二家子分公司，其他是否实行由集团董事会决定。 第五条实施期限 本计划的实施期限为二年：2015年1月1日——2016年12月31日；在此期间不断完善。 第六条激励对象 （一）在本激励办法适用于上述单位的以下人员： （1）子分公司负责人 （2）经营班子副职成员（副总经理、总经理助理）； （3）中层管理人员（经理、副经理、经理助理或按照公司规定享受中层副职的其他管理岗位人员）；上述人员当年在本岗位工作应在十个月以上。 （二）但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：⑴个人当年度绩效考核不合格者； ⑵年度有重大违规违纪者； ⑶年度被免职者；
超额利润分享 案例
案例：阿里巴巴的超额利润分享模式 1. 背景 阿里巴巴是中国最大的电子商务集团之一，成立于1999年。在成立初期，阿里巴巴面临着激烈的市场竞争和缺乏资金支持的困境。为了激励员工的积极性和创新能力，阿里巴巴采取了一种独特的超额利润分享模式。 2. 过程 阿里巴巴的超额利润分享模式主要包括以下几个步骤： 2.1 设定目标 每年初，阿里巴巴的管理层会设定一个年度利润目标。这个目标通常会比上一年的利润高出一定比例，以激励员工不断努力提高业绩。 2.2 制定激励计划 一旦确定了年度利润目标，阿里巴巴会制定相应的激励计划。根据员工的岗位级别和业绩表现，不同的员工将享受到不同程度的超额利润分享权益。 2.3 实施激励计划 在实施阶段，阿里巴巴会根据员工的业绩表现进行绩效评估，并计算出每位员工的超额利润分享金额。这些金额通常以股票或现金的形式给予员工。 2.4 分享超额利润 一旦计算出员工的超额利润分享金额，阿里巴巴会按照约定的时间和方式将这些金额分配给员工。这样，员工就能够分享到公司的超额利润，进一步激励他们的工作热情和创新能力。 3. 案例结果 阿里巴巴的超额利润分享模式取得了显著的效果，为公司的发展做出了重要贡献。以下是一些案例结果的具体描述： 3.1 激励员工 通过超额利润分享模式，阿里巴巴成功激励了员工的积极性和创新能力。员工们通过努力工作，为公司创造更多的利润，从而获得了更多的超额利润分享。
3.2 提高业绩 超额利润分享模式的实施促使员工更加积极地参与工作，提高了业绩表现。公司的利润不断增长，实现了可持续的发展。 3.3 增强员工忠诚度 通过分享超额利润，阿里巴巴增强了员工对公司的忠诚度。员工们感受到了公司的关怀和认可，更加愿意为公司付出努力。 3.4 塑造公司文化 超额利润分享模式成为了阿里巴巴独特的公司文化的一部分。员工们通过分享超额利润，形成了良好的合作氛围和团队精神，为公司的发展打下了坚实的基础。 4. 启示 阿里巴巴的超额利润分享模式为其他企业提供了一些启示： 4.1 激励员工的创新能力 超额利润分享模式能够激励员工的创新能力和积极性。通过给予员工分享超额利润的机会，能够激发他们的工作热情，促进创新和业绩的提升。 4.2 塑造积极向上的企业文化 超额利润分享模式可以成为企业文化的一部分，帮助塑造积极向上的企业文化。员工们通过分享超额利润，感受到公司的关怀和认可，从而增强对公司的忠诚度。 4.3 提高员工的忠诚度和稳定性 通过分享超额利润，企业能够提高员工的忠诚度和稳定性。员工们感受到公司的关怀和认可，更加愿意为公司付出努力，从而增强员工的忠诚度。 4.4 促进公司的可持续发展 超额利润分享模式能够促进公司的可持续发展。员工们通过分享超额利润，成为公司利润增长的一部分，从而进一步激发他们的工作热情和创新能力，推动公司的发展。 总之，阿里巴巴的超额利润分享模式为企业提供了一种创新的激励机制，能够激发员工的积极性和创新能力，提高业绩表现，塑造积极向上的企业文化，促进公司的可持续发展。这一模式在中国的电子商务行业产生了广泛的影响，为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
管理核心人员分红方案
有限公司 员工利润分享激励计划方案 1.目的： 为提升团队士气,激励全体员工工作积极性,吸引和留住内外部优秀人才,特拟定 此激励方案; 2.适用范围： 本方案适用于公司正式员工,不适用以下人员： 1.新员工还未转正的,以2018年12月31日含统计为准； 2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的； 3.中途一年内任何形式的离职人员； 4.因工作失误给公司造成重大损失经总经理批准不列入激励方案的； 3.利润分享激励办法： 年度目标 2月由公司执行总经理会同销售、生产、技术、财务等部门制订次年度工作计划和利润目标,利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标; 目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后,建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标; 挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度,但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润; 利润核算 本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润,利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算; 年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的,由营销中心与技术部、生产部门、财务部门预估客诉 损失,预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异 部门计入下年度利润中; 年度利润核算需通过管理委员会审核管委会成员为公司各部门经理/主管; 利润提取 利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润扣除公司按
照分红制给予六等人员的利润分红; 按照阶梯利润目标分配,各段标准比例如下： 4 利润分配 个人年终考评 利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评,个人考评得分=公司目标达成40分+部门目标达成40分+个人目标达成20分; 公司目标达成=40实际利润/目标利润,其中,实际利润低于基本利润的不进行利润分配,实际利润高于目标利润的,此项得分为40分； 部门目标达成=40部门实际利润/目标利润或部门目标实际达成/计划目标,其中计划或利润目标达率低于50%,此项为0分,此项满分为40分； 个人目标达成=20个人目标达成率人目标达成率按照年度平均绩效计算,未列入月度考核的以年终考评为准,此项满分为20分; 部门系数 部门系数指运用一定方法对各个部门的性质、责任大小、劳动强度、贡献度等特性进行评价确立的岗位间的系数; 销售中心分配比例40%,生产中心40%,管理中心20% 出勤系数 出勤系数=实际出勤天数/年度标准出勤天数,其中产假、年假、婚丧假等计入实际出勤天数,其他事业部调至公司人员出勤系数=调入前出勤天数+调入后出勤 天数/年度标准出勤天数; 利润分配 部门系数出勤系数 ×个人利润共享系数 5.分配时间
利润分享计划方案
利润分享计划方案 摘要： 利润分享计划是一种激励员工和团队的有效工具，有助于提高员工的 工作积极性和团队的凝聚力。本文提出了一个基于业绩的利润分享计划方案，包括制定利润分享的比例和条件、设立利润分享基金、确定分配时间 和方式等。此外，还分析了利润分享计划的优点和关键要素，并提出了一 些实施利润分享计划的具体步骤。 一、引言 利润分享计划是企业为了激励员工和团队而设立的一种奖励分配制度。通过将企业利润的一部分分享给员工和团队，可以激励他们更加努力地工作，提高企业的业绩。本文将针对利润分享计划进行方案制定和实施的相 关内容进行详细阐述。 1.制定利润分享的比例和条件 利润分享的比例应根据企业实际情况和员工的贡献程度进行确定。一 般情况下，可以根据员工的绩效考核结果来确定利润分享的比例。同时， 还可以设定一些条件，比如员工必须在企业工作满一定年限才能享受利润 分享等。 2.设立利润分享基金 3.确定分配时间和方式 利润分享的分配时间应该具有一定的周期性，例如每年年底或每季度末。分配方式可以通过现金奖励、股权激励或额外的福利待遇等形式进行。同时，为了公平性，还可以根据员工的贡献程度进行不同层次的利润分享。
三、利润分享计划的优点和关键要素 1.提高员工的工作积极性 2.增强团队的凝聚力 3.增加企业的竞争力 四、利润分享计划的实施步骤 1.设定明确的目标和评估标准 企业首先需要设定明确的利润分享目标，例如提高利润率、降低成本、增加销售额等。同时，还需要建立评估标准，用以评估员工和团队的绩效 表现。 根据企业的实际情况和目标，制定利润分享计划的具体方案，包括分 享比例、条件、基金设立等。 3.宣传和培训 企业应该对员工进行相关利润分享计划的宣传和培训，使他们了解计 划的具体内容和分配机制，激发他们的积极性和参与度。 4.实施和监督 企业需要建立相关的分配机制和系统，确保利润分享计划的顺利实施。同时，还需要进行定期的监督和评估，根据实际情况对计划进行调整和改进。 五、结论 利润分享计划是企业管理的重要工具，可以有效激励员工和团队，提 高工作积极性和团队凝聚力。通过制定明确的利润分享计划方案，并严格
公司利润分享管理方案
公司利润分享管理方案 第一条目的 为提高经济效益水平和市场竞争能力，吸引和打造高素质的员工队伍分享公司发展成果，特制定本管理方案 第二条概念 所谓利润分享计划，指公司每年在完成董事会下达的利润目标后，将部分利润分配给做出贡献的员工的中长期激励手段。 第三条原则 业绩实现为前提:利润分享计划是在公司整体实现董事会下达的利润目标的前提下使用的激励手段，业绩实现，激励兑现。 成果共享为理念:利润分享计划是将个人利益与公司利益紧密结合，公司发展，成果共享。 价值贡献为依据:利润分享将依据部门和岗位价值贡献，结合员工个人年度绩效考核结果参与利润分享。 第四条适用范围 本利润分享计划适用于公司总部、各事业部和分公司全体员工。但有下列情况之一者，不参加当年度利润分享计划: 1.入司时间不满六个月(含)的员工: 2.个人当年度绩效考核不合格者: 3.年度有重大违规违纪者; 4.当年中途离职者。 第五条利润目标承诺与核算 1.本办法所指的利润，是公司财务部门按照会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2.利润目标列入公司及各事业部年度经营预算，并在年度目标责任书中予以明确。 3.利润目标分为基本值、目标值、挑战值三个等级。利润目标数值一年 一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。4.利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算5.公司总部以及各事业部列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除第六条利润分享额度的确定 1.年度实际完成利润额超过基本利润目标时，启动利润分享计划。利润分享采取分段超额累进计算。 2.分享利润总额。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
XX省XXXX集团公司 员工利润分享与股票期权激励计划方案 目录 第一章、总则 (2) 第一条方案目的 (2) 第二条方案基础 (2) 第三条方案原则 (2) 第四条适用范围 (3) 第二章、利润分享激励计划 (4) 第五条实施期限 (4) 第六条利润分享的激励对象 (4) 第七条分享利润额度确定办法 (4) 第八条个人利润分享额度确定办法 (5) 第九条兑现方式 (5) 第十条实施程序 (6) 第十一条实施条件 (6) 第三章、股票期权激励计划 (7) 第十二条实施主体 (7) 第十三条实施期限 (7) 第十四条期权激励对象 (7) 第十五条股票来源及数量 (7) 第十六条股票期权分配办法 (7) 第十七条期权授予时间及程序 (8) 第十八条期权权利 (8) 第十九条期权行权批次 (8) 第二十条期权行权执行时机 (9) 第二十一条期权行权价格 (9) 第二十二条期权行权条件 (9) 第二十三条期权行权方式 (9) 第二十四条期权行权资金来源 (9) 第二十五条期权行权程序 (10) 第二十六条期权行权约束 (10) 第二十七条期权行权协定 (11) 第二十八条股份变现 (11) 第二十九条股票期权管理机构 (11) 第四章、附则 (12) 第三十条释义 (12) 第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (13) 第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效； (13) 第三十三条本方案由联社理事会负责解释； (13) 第三十四条相关附件 (13)
第一章、总则 第一条方案目的 本方案的实施主要实现以下目的： ●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系； ●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的 利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展； ●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公 司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化； ●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才； 第二条方案基础 本方案的制定主要有如下基础： ●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管 理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据； ●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股 权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据； ●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则 本方案的制定遵循如下原则： ●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据； ●有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化； ●激励与约束相结合，风险与收益相对称； ●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工