生产计划与控制课后习题答案

在现代企业管理中，生产计划与控制是非常重要的环节。它涉及到对生产过程

的规划和管理，以确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。在这篇文章中，我们将回答一些关于生产计划与控制的习题，帮助读者更好地理解这一概念。1. 什么是生产计划与控制？

生产计划与控制是指通过对生产过程的规划和管理，确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。它包括制定生产计划、调度生产任务、监控生产进度以及

解决生产中的问题等方面。

2. 生产计划与控制的目标是什么？

生产计划与控制的目标是实现生产过程的高效运作，确保产品按时交付，同时

最大限度地降低成本。它还包括提高生产质量、提高生产效率以及优化资源利

用等方面。

3. 生产计划与控制的步骤有哪些？

生产计划与控制的步骤包括：

- 制定生产计划：根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，确定生产数

量和时间安排。

- 调度生产任务：根据生产计划，将任务分配给不同的生产线或工作站，确保

生产进度的顺利进行。

- 监控生产进度：通过监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、

生产质量等，及时发现问题并采取措施解决。

- 解决生产问题：当生产过程中出现问题时，需要及时分析原因并采取相应的

措施，以确保生产进度和产品质量不受影响。

4. 生产计划与控制中的常用工具有哪些？

生产计划与控制中常用的工具包括：

- Gantt图：用于展示任务的时间安排和进度，帮助管理者了解生产进度和任务

分配情况。

- PERT图：用于展示任务之间的依赖关系和关键路径，帮助管理者确定生产过

程中的关键任务和关键时间点。

- 生产进度表：用于记录和监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、生产质量等。

- 生产报表：用于汇总和分析生产过程中的关键数据，帮助管理者评估生产效

果和制定改进措施。

5. 生产计划与控制中的挑战有哪些？

生产计划与控制中面临的挑战包括：

- 市场需求变化：市场需求的变化可能导致生产计划的调整，需要及时响应并

做出相应的决策。

- 供应链管理：生产计划与控制需要考虑供应链中的各个环节，确保物料和资

源的及时供应。

- 生产过程中的问题：生产过程中可能出现机器故障、人员缺乏、质量问题等，需要及时解决以确保生产进度和产品质量。

- 资源利用优化：生产计划与控制需要考虑资源的合理利用，以降低成本并提

高效率。

通过回答以上习题，我们对生产计划与控制有了更深入的了解。在现代企业管

理中，生产计划与控制是非常重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和竞争力。希望本文能为读者提供一些有用的信息，帮助他们更好地理解和应用生产计划与控制的知识。

生产计划与控制期末复习题(含答案)

生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题 1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。 2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。 3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。 5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。 6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。 7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。 8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。 9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。 10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。 12．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。 13．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。14．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。 15．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。 16．MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。 17．一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。 18．凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。 19．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）－降低库存……的一个无限循环的过程。 20．看板及其使用规则，构成了（）系统。 21．一切按PDCA办事。即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。二、单项选择题 1．组织创造价值的主要环节是（B）。 A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节 D．组织环节 2．下列生产属于加工装配型生产的是（A）。 A．汽车B．饮料C．造纸 D．烟草 3．下列生产属于流程型生产的是（D）。 A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织 4.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。 A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施 5．下列不属于控制成本途径的是（C）。 A.降低物料消耗 B.提高生产率 C.降低管理费用 D.降低库存 6．并行工程的主要目标是（C）。 A．降低生产成本B．提高生产作业计划的编制效率和效果

生产计划与控制课后习题答案

生产计划与控制课后习题答案生产计划与控制课后习题答案在现代企业管理中，生产计划与控制是非常重要的环节。它涉及到对生产过程的规划和管理，以确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。在这篇文章中，我们将回答一些关于生产计划与控制的习题，帮助读者更好地理解这一概念。1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指通过对生产过程的规划和管理，确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。它包括制定生产计划、调度生产任务、监控生产进度以及解决生产中的问题等方面。 2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产过程的高效运作，确保产品按时交付，同时最大限度地降低成本。它还包括提高生产质量、提高生产效率以及优化资源利用等方面。 3. 生产计划与控制的步骤有哪些？生产计划与控制的步骤包括： - 制定生产计划：根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，确定生产数量和时间安排。 - 调度生产任务：根据生产计划，将任务分配给不同的生产线或工作站，确保生产进度的顺利进行。 - 监控生产进度：通过监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、生产质量等，及时发现问题并采取措施解决。 - 解决生产问题：当生产过程中出现问题时，需要及时分析原因并采取相应的

措施，以确保生产进度和产品质量不受影响。 4. 生产计划与控制中的常用工具有哪些？生产计划与控制中常用的工具包括： - Gantt图：用于展示任务的时间安排和进度，帮助管理者了解生产进度和任务分配情况。 - PERT图：用于展示任务之间的依赖关系和关键路径，帮助管理者确定生产过程中的关键任务和关键时间点。 - 生产进度表：用于记录和监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、生产质量等。 - 生产报表：用于汇总和分析生产过程中的关键数据，帮助管理者评估生产效果和制定改进措施。 5. 生产计划与控制中的挑战有哪些？生产计划与控制中面临的挑战包括： - 市场需求变化：市场需求的变化可能导致生产计划的调整，需要及时响应并做出相应的决策。 - 供应链管理：生产计划与控制需要考虑供应链中的各个环节，确保物料和资源的及时供应。 - 生产过程中的问题：生产过程中可能出现机器故障、人员缺乏、质量问题等，需要及时解决以确保生产进度和产品质量。 - 资源利用优化：生产计划与控制需要考虑资源的合理利用，以降低成本并提高效率。通过回答以上习题，我们对生产计划与控制有了更深入的了解。在现代企业管

《生产计划与控制》10级期末复习题(附答案)

10级期末复习题单选题 1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ D ）。 A、工艺对象专业化布置 B、产品对象专业化布置 C、混合式布置 D、固定布置 2、关于工艺专业化原则，你认为（ C ）的说法正确。 A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置 B、便于使用高效设备和工艺装备 C、对产品的品种变化有较强的适应能力 D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。 3、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。 A、人的劳动消耗 B、设备负荷 C、产品品种 D、产品数量 4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程 5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ A ）。 A、7200元 B、3600元 C、240元 D、5400元。 6、一般来说，汽油的生产过程属于（A ）。 A、流程式生产 B、装配式生产 C、单件生产 D、订货生产。 7、关于对象专业化原则，你认为不正确（C ）的说法是 A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。 B、便于使用高效设备和工艺装备。 C、对产品的品种变化有较强的适应能力。 D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。 8、（C）方式的加工周期计算公式为∑ = -+ = m i L i p t n t T 1 )1 ( A、顺序移动 B、平行移动 C、平行顺序移动 D、间接成本 9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D）准则进行。 A、FCFS准则 B、EDD准则 C、EDD准则约束下的SOT准则 D、SOT准则 10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（C）。 A、主生产计划 B、生产能力计划 C、综合生产计划 D、物料需求计划 11、生产预测按时间期进行，一般有：__C______、中期预测、短期预测。 A、年度预测 B、季节预测 C、长期预测 D、近期预测 12、关于工艺专业化原则，你认为（ C）的说法正确。 A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置 B、便于使用高效设备和工艺装备 C、对产品的品种变化有较强的适应能力 D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。 13、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和___D_____。 A、定性法 B、特尔菲法 C、因果法 D、矩阵法 14、基本MRP系统由四部分组成：____D____、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制。 A、主生产计划的分析 B、主生产计划的设计 C、主生产计划的控制 D、主生产计划的编制和维护

生产计划与控制部分习题参考答案

第 2 章生产管理基础 1 ．生产过程由哪些部分组成？答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。（1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。（2）辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。（3）生产服务过程：指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如供应工作、运输工作和技术检验工作等。其实还包括第四个过程，书中没有指出：那就是生产技术准备过程。（4）生产技术准备过程：企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。 3 ．工厂总平面布置的方法有哪些？答：（1）物料流向图法：按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施（2）物料运量比较法：是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置（3）相对关系布置法：根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5 ．单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么？答：单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化型式来布置车间。这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。第 3 章流水生产线规划 15.某企业组织一可变流水生产线生产 A 、 B 、 C 三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示：

生产计划与控制(A卷)答案

一、填空题（共10题，每题1分共10分） 1．（投入）、（产出）2．（人）、（机器）3．（专业）、（管理）4．（制造性）、（服务性）5．（连续性/流程式）、（离散性/加工装配式）6．（备货型）、（订货型）7．（难）、（通用） 8．（劳务）、（生产率）9．（产量）、（重复程度）10．（大）、（高）二、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1．ＢＡＤＣＡ6．ＤＡＡＣＣ11．ＣＡＤＣＡ三、判断题（共15题，每题2分，共20分） 1．×物质资料的生产2．√ 3．×辐射范围窄4．×按“量”组织生产 5．×先选择硬件要素6．√7．√8．√9．√10．√ 四、简答题（共4题，每题5分，共20分） 1．答：这两类生产的基本区别如下：（1）产出的物理性质不同；（2）资本的密集程度不同；（3）与顾客的接触程度不同；（4）企业辐射的范围不同；（5）绩效的评估方法不同。 2．答：生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成。（1）生产运作系统的硬件要素主要包括生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成。（2）生产运作系统的软件要素主要包括人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。（3）生产运作系统中的硬件要素和软件要素各自有它们自己的作用，硬件要素的内容和组合形式决定生产运作系统的结构形式；软件要素的内容和其组合形式决定生产运作系统的运行机制。具有某种结构形式的生产运作系统，要有一定的运行机制与之匹配。 3．答：按生产方法和工艺流程的性质，可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型生产。流程型生产的工艺过程是连续进行的，且工艺过程的顺序是固定不变的。加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此独立，所以整个产品生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总成装配最后成为产品。 4．答：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。（1）存货型生产是在对市场需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供产销的衔接，按量组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。（2）订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。这种生产基本上没有成品存货。生产管理的重点是确保交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡。五、论述题（共1题，共10分）答：（1）生产运作职能是组织三大基本职能之一；

生产计划与控制李怀祖课后习题答案

生产计划与控制李怀祖课后习题答案生产计划与控制李怀祖课后习题答案 1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指在生产过程中，对生产任务进行合理的安排和调度，以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。它包括对生产需求进行预测和计划、对生产资源进行调度和安排、对生产进度进行控制和监督等内容。 2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产的高效率、高质量和低成本。具体来说，包括以下几个方面： (1) 实现生产任务的准时交付，保证客户需求的满足； (2) 最大限度地利用生产资源，提高生产效率； (3) 控制生产成本，降低生产成本； (4) 提高产品质量，确保产品符合质量标准； (5) 优化生产流程，提高生产效益。 3. 生产计划与控制的基本内容有哪些？生产计划与控制的基本内容包括生产需求预测、生产任务计划、生产资源调度、生产进度控制和生产成本控制等。 (1) 生产需求预测：通过对市场需求和销售预测的分析，预测出未来一段时间的产品需求量，以便制定生产计划。 (2) 生产任务计划：根据生产需求预测的结果，制定出相应的生产任务计划，确定生产的数量、时间和地点等。 (3) 生产资源调度：根据生产任务计划，对生产所需的各种资源进行合理的调度和安排，包括人力资源、物料资源、设备资源等。 (4) 生产进度控制：对生产过程进行监控和控制，确保生产进度按照计划进行，及时发现和解决生产中的问题和障碍。

(5) 生产成本控制：对生产成本进行控制和管理，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，以降低生产成本和提高生产效益。 4. 生产计划与控制的方法有哪些？生产计划与控制的方法有很多种，常用的方法包括以下几种： (1) MRP（物料需求计划）：根据产品的BOM（物料清单）和销售预测，计算出所需的物料数量和时间，以指导采购和生产。 (2) JIT（准时生产）：根据市场需求和客户订单，及时调整生产计划和生产进度，以实现产品的准时交付。 (3) TOC（约束理论）：找出生产过程中的瓶颈，优化瓶颈环节，以提高生产效率和生产能力。 (4) APS（高级计划与调度系统）：通过计算机系统对生产任务进行规划和调度，实现生产计划与控制的自动化和信息化。 (5) Lean生产：通过精益生产的方法和工具，消除生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。 5. 生产计划与控制的关键问题有哪些？生产计划与控制中存在许多关键问题，需要重点解决。其中一些关键问题包括： (1) 如何准确预测市场需求，以便制定合理的生产计划？ (2) 如何合理安排生产任务，以保证准时交付和生产效率？ (3) 如何有效调度和管理生产资源，以确保资源的充分利用和生产的顺利进行？ (4) 如何控制生产进度，及时发现和解决生产中的问题？ (5) 如何降低生产成本，提高生产效益和产品质量？ (6) 如何应对不确定性和风险，以确保生产计划的可靠性和稳定性？解答以上问题需要综合运用各种管理理论和方法，并根据具体的生产实践进行调整和实践，以实现生产计划与控制的目标。

南开大学智慧树知到“工业工程”《生产计划与控制》网课测试题答案1

南开大学智慧树知到“工业工程”《生产计划与控制》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题) 1.盈亏平衡分析法与边际分析法都是研究这些变量之间的动态关系。() A.正确 B.错误 2.任何社会组织为了生存和发展，必须具有的基本职能包括()。 A.营销 B.生产运作 C.财务 D.运输 E.劳动 3.经济订货批量是指在一定条件下使()最小的订货批量。 A.缺货成本 B.库存保管成本 C.年库存总成本 D.订货成本 4.企业的生产能力可以分为()。 A.设计能力 B.实际能力 C.查定能力 D.计划能力 E.工艺能力 5.绘制网络图的难点在于为满足这些规则正确地引入()。 A.作业 B.虚作业 C.路线 D.关键路线6.设备点检制的特点不包括()。 A.定人 B.定点 C.定量 D.定物 7.按照来源不同，物料可分为()。 A.自制件 B.外购件 C.外协件 D.虚拟件 E.可选件 8.成组生产单元也是一种()的生产单位。 A.零件专业化 B.类型专业化 C.对象专业化 D.工艺专业化 9.新产品开发策略一般归纳为()。 A.独立型策略 B.领先型策略 C.跟随型策略 D.技术引进型策略 E.仿制策略 10.新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。() A.正确 B.错误 11.按故障发生的宏观原因分类，可分为功能故障和潜在故障。() A.正确 B.错误 12.工票可以作为()的依据。 A.统计生产进度 B.反映产品质量 C.计算工资奖励 D.分析定额的执行 E.工时利用情况 13.生产调度的基本方法涉及()。 A.调查研究 B.车间分工 C.召开各级调度会议

生产计划与控制期末复习题(含标准答案)

生产计划与控制期末复习题(含答案)

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生产计划与控制智慧树知到课后章节答案2023年下西安科技大学

生产计划与控制智慧树知到课后章节答案2023年下西安科技大学西安科技大学第一章测试 1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）答案: 钢板、发动机、部件 2.生产运作系统的实质是（）答案: 增值 3.生产运作系统类型划分方法（）答案: 生产重复程度;产品品种、产量;工艺特点;产品市场需求 4.生产运作系统的构成（）答案: 生产;生产服务与支持;产品研发 ;生产计划与控制

5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）答案: 运作、营销和财务 6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）答案: 流程型生产 7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。答案: 错 8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。答案: 对 9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。

答案: 对 10.响应市场需求的速度最快的是（）。答案: 存货型生产 11.下列生产属于加工装配型生产的是（）答案: 汽车 12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。答案: 采用通用设备进行加工;对产品的品种变化有较强的适应能力 13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产答案: 产品的市场需求特点 14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。答案: 性组织生产供应

15.主生产计划属于哪个阶段（）答案: 宏观计划 16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）答案: 发动机车间第二章测试 1.营销战略属于（）答案: 职能级战略 2.企业职能层战略包括（）答案: 企业研发战略;企业生产运作战略;企业营销战略 3.生产运作战略的特点（）答案: 一致性;操作性;目的性

生产计划与控制考试题及答案

生产计划与控制考试题及答案 1. 在我们SGMW的发动机工厂，现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择（）。 [单选题] * A．蝶阀(正确答案) B. 球阀 C. 角座阀 D. 同轴向阀 2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤，对于生产现场的设备而言，所用压缩空气也必须经过处理，下面哪个不属于气动三联件。（） [单选题] * A．油雾气 B. 换向阀(正确答案) C. 过滤器 D. 减压阀 3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器，对于IFM压力或者温度传感器来说，通常两种模式可以选择，一是窗口模式，另一个是（） [单选题] * A．绝对模式 B. 飞行模式 C. 迟滞模式(正确答案) D. 激发模式

4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器，通常使用的工作电压是（） [单选题] * A．36V B. 24V(正确答案) C. 5V D. 12V FESTO气动元件中，DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D ) A．行程可变 B. 感应位置可变 C. 流量可调节 D. 可调气缓冲 5. FESTO产品中，DSM指的是_______汽缸（） [单选题] * A．摆动 B. 旋转(正确答案) C. 直线 D. 止动 6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中，阀片为J的指的是（） [单选题] * A．两位五通，双电控(正确答案) B. 三位五通，双电控 C. 两位五通，单电控 D. 三位五通，单电控 7. 在一个液压系统中，如果泵的启动比较频繁，那么在泵的出口宜使用（） [单选题] *

A. 不锈钢碳钢管 B. 软管(正确答案) C. 硬塑料管 D. 渡锌无缝钢管 8. 激光有三个特点，方向性好、相干性好和________ （） [单选题] * A. 辐射强 B. 亮度高 C. 温度高 D. 单色性好(正确答案) 9. IC695PSD040的电源模块，占用_____槽位。（） [单选题] * A. 一个(正确答案) B. 两个 C. 一个半 D. 半个 10. 在ME软件中，下载硬件是一般必须______。（） [单选题] * A. 断开主开关 B. CPU停车(正确答案) C. 设备手动状态 D. 设备停止状态 11. 对于有中位机能要求的换向阀，我们一般选择（）阀。 [单选题] * A. 二位四通

生产计划与控制习题答案含

生产计划与控制习题答案含 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。前面各章的重点在课堂上提到过。特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。一、填空题 1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。 2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。 4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。 6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。 7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。 8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。 9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。 10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。 11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。 12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。 13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。 14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。 15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。 17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。 18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。 19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（价格），向顾客提供适当（质量）的产品和服务。 20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。21．Ａ类物品一般占品种数的（5-10%）左右，占总费用的（70-80%）左右。 22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（定量）、（经济批量）和ABC库存控制方法。

生产计划与控制习题答案含

生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性旳复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲旳专心程度来定了，尚有就是在课堂上提到旳重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了某些重点，如成本控制、计算等。前面各章旳重点在课堂上提到过。尤其强调旳是这里旳复习题不能理解为全是考试题。综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。一、填空题 1．生产运行是一切社会组织将对它旳（投入）转化为（产出）旳过程。2．生产运行系统是由（人）和（机器）构成旳。能将一定输入转化为特定输出旳有机整体。 3．生产管理人员应当具有技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。 4．从生产管理角度，可以将生产提成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。 5．按工艺过程旳特点，可以把制造性生产提成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。 6．按企业组织生产旳特点，可以把加工装配式生产提成（备货性）生产与（订

货性）生产两种。 7．与备货型生产相比，订货型生产旳产品品种较多，对产品需求旳预测较（难），多采用（通用）设备。 8．服务性生产以提供（劳务）为特性，其（生产率）难以确定。 9．按产品专业化程度划分生产类型是根据产品旳品种数、（产量）和（反复程度）来进行旳。 10．大量生产品种单一、产量（）、生产旳反复程度（）。 11．单件生产品种繁多、数量（）、生产旳反复程度（）。 12．提高多品种小批量生产效率旳途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备旳柔性）。 13．组织生产过程旳分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。 14．组织生产过程旳基本规定是：持续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。 15．平行移动方式旳加工周期（短），运送次数（多），设备运用状况较（差）。16．生产计划旳重要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。17．生产年度计划是企业旳大纲性计划，而（生产作业计划）是贯彻性计划，是年度计划旳（详细化）。

生产计划与控制期末复习题含答案

生产运作管理期末复习题含答案这是生产计划与控制复习题,根据这学期所教内容有针对性的复习,哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了,还有就是在课堂上提到的重点1-9章,其中第8、9章虽然没有详细讲,但也提了一些重点,如成本控制、计算等.前面各章的重点在课堂上提到过. 特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题.综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好. 一、填空题 1．生产运营是一切社会组织将对它的转化为的过程. 2．生产运营系统是由和构成的.能将一定输入转化为特定输出的有机整体. 3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括技术和技术两个方面. 4．从生产管理角度,可以将生产分成两大类：生产和生产. 5．按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成生产和生产两种. 6．按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成生产与生产两种. 7．与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较 ,多采用设备. 8．服务性生产以提供为特征,其难以确定. 9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、和来进行的.

10．大量生产品种单一、产量、生产的重复程度 . 11．单件生产品种繁多、数量、生产的重复程度 . 12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：与 . 13．组织生产过程的分工原则有二：专业化与专业化. 14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、性、性与准时性. 15．平行移动方式的加工周期 ,运输次数 ,设备利用状况较 . 16．生产计划的主要指标包括、、和产值指标. 17．生产年度计划是企业的纲领性计划,而是落实性计划,是年度计划的 . 18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、和 ,它包括对生产系统的设计与的管理. 19．生产运营管理的目标是：在适当的时候,以适当的 ,向顾客提供适当的产品和服务. 20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、库存、与库存. 21．Ａ类物品一般占品种数的左右,占总费用的左右. 22．基本的库存控制方法有三种,即定期法、、和ABC库存控制方法. 23．对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制和来实现的. 24．MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ,其中相当于需求计算器, 为计划与控制系统, 为资源协调系统. 25．MRP的三项基本输入是主生产计划、和 . 26．按SPT法则,优先选择最短的工件,而按SCR法则,优先选择最小的

(完整word版)《生产计划与控制》习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释 1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动. 2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。 3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。 4.生产率：产出与投入之比。 5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。 6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。 7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。 9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。 10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。二、单项选择题 1。A 2.B 3。A 4. C 5。B 6. C 7.A 8。D 9.B 10。B 11. C 12.C 13. C 14。C 15。B 16. A 17. A 18. C 19。D 20。 B 21。B 22. B 23. D 24。B 25。D 26.A 27.A 28. B 三、判断题 1. F 2。F 3。F 4. T 5.F 6。F 7。T 8 。F 9。F 10. F 11.T 四、填空题 1。投入、转换、产出、转换子系统 2. 生产 3.有形产出、无形产出 4。转换过程5。直接投入、间接投入6。营销生产财务 7。适时、适质、适量、低成本8。运作层、决策层 9。水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作) 11.产品质量、成本、交货期、柔性12。原料、劳动力、设备、资金、信息13。生产率五、简答题 1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成,其中转换子系统是生产系统的核心.