电视节目制播分离研究综述

一制播分离（Commission）的两种范式：

1 物质技术上：直播改为录播和录播与直播相结合的混播形式，实现了电视节目制作过程与播出过程的分离。

2 经营机制上：从结构体系和经济机制上把制作节目和播出节目的运作环节区分开来，实现基础设施播控、节目编排经营、影视产品生产流程的各自独立。

二概念：

1 本意：电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司制作。

2 陆地：电视节目的策划、投（筹）资、制作、审查、购买和播出等各个环节由两个或两个以上没有任何市场交易以外关系的法人主体分别完成的运作体制。

3 顾宜凡：将广播电视节目制作从广播电视播出机构中以某种形式分离出来的一种市场化导向的节目交易机制。

4 李亦仁：（1）广义：电视节目由社会上独立的节目制作公司自主制作，然后将节目推向市场销售；电视台根据自己的需要，到节目市场上自由选购节目，供播出用；制作方通过向电视台提供节目来换取广告时间，经营广告时间以赢得利润；电视台负责终审把关和播出。（2）狭义：电视台内部将节目制作部门独立或相对独立地分离出来，实行企业化管理，自负盈亏、自主运作，完成电视台指定节目的生产任务。

5 “制播分离指广播电视播出机构通过某种节目交易机制，从外部制作机构获得节目，或者将本机构制作的节目分离出去的一种运作体制。”

三核心：宣传权的整合与分解――制作权、覆盖权与播出权三权合一还是三权分立

1 改革电视传媒产品的终端形态

2 改革电视行业生产产品机制和流程

四大事年表：

1 1996-2000年，电视业强化管理阶段

1996年，“制播分离”概念首次被我国电视行业指出。

2 2001年至今，整体转型阶段

2009年，上海文广率先进行制播分离改革

2009年，广电总局和央视在福建泉州举办制播分离论坛

2009年，广电总局《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》

2010年，国务院“加快推进电信、广播电视和互联网三网融合的决议”

五类型：

类型

含义案例划分依据电视节目在电视台运作体系中的制作管理方式

资源置换型电视台提供时段，以栏目制片人为核心的内容团队自主招聘、组合栏目制作相关的业务甚至广告

经营，为栏目的运营创造人力、物力和制度等多方面条件，自负盈亏

中央电视台《赢在中国》节目购买型由节目制作机构投资进行前期的市场调研和策

划、确定节目的内容和风格，制作节目并拥有节目版权。电视台通过购买获得节目的播出权，支

付方式可以是现金购买或以贴片广告补偿

光线传媒合作制作型

由电视台和社会制作机构共同策划、投资、联合

制作节目并分享节目版权的操作模式。电视台可

以投入部分节目制作经费，也可以提供一定的广告时段由制作公司经营，双方共同对节目进行审

核后播出北京电视台生活频道

整体制播分离、转企改制型将频道频率管理、宣传内容编辑、播出管控、新

闻节目制作等部分业务保留事业体制。将政策允许制播分离的节目制作和广告经营业务从事业体制中剥离转企，从而实现核心资产内容制作真

正市场化、产业化

上海文广

类型

含义划分依据

电视产业和节目市场流通全产业链模式相当于企业整体制播分离、转企改制，从体制上将事业产业彻底分开，打

造产业链全业务市场主体，开展多元化产业经营。这个在体制上进行事业

产业分开、剥离出的产业公司在业务上紧密配合事业平台，它们之间的关

系是全方位的合作关系。

半产业链模式未完全从事业体制中剥离可经营性业务，或是目前公司未完全在业务上与

母体及其他剥离出的或者控股公司之间的业务发生完整的关联。

外包产业链模式

保持播出平台的竞争优势，将产业价值链上非核心竞争力的环节对外合

作，从而保证自身竞争优势。

早期国内

三种模式封钢模式

先确定选题再寻找投资者，然后调查经营空间，

最后制作节目（民营电视制作公司发展模式）

王长田模式

先调查受众需求和买方市场，然后再制作销售节目

（民营电视制作公司发展模式）

夏骏模式频道专业化节目制作，引入栏目承包制（制播分离模式）

现有制播分

离路径直接购买节目、委托制作节目、合作制作节目、招标制作节目、联合运营频率频道

国外电视制播分离模式

美国模式、韩国模式、英国模式

六制播分离的优势与制播合一的劣势：

1 通过竞争和分工使得电视产业的各个环节得到强化和发展，形成具有自身竞争优势的产业链条；通过制播分离培养节目市场主体，灵活机制，提升广电传媒的核心竞争力、经济实力及社会影响力。

1 制播系统封闭、专业化水平低、管理方式僵化、制作成本虚增浪费严重

七制播分离的挑战：

1 尹鸿：《制播分离还是制播整合》

（1）制播分离不符合产业发展规律：对于任何产业而言，为减少交易成本、提高竞争能力、扩大规模效益，会趋向集中。媒介业由于以版权经济为基础，更依赖边际效益，也更

趋向于通过包括纵向的制播整合和横向的跨媒介整合在内的产业整合来增加规模经济。国际媒介发达国家和地区，都是由少数几家综合性媒介集团形成垄断性竞争市场。

（2）制播分离不符合中国实际：一方是完全市场竞争条件下的内容制作方，一方是体制内的事业单位电视台。作为交易双方的公司企业和事业单位，两者的利益诉求、价值挂念、交易方式、管理机制等千差万别，制播分离无法形成公平公正透明的交易市场。它只会是未来广电行业真正体制改革的预演。

2 张莉：《电视制播分离：在进退两难间游移》

（1）电视台现有人事制度改革方案和设备资产重新配置方案有待明确；

（2）制作与播出的合作缺乏相应的法制法规作保障；

（3）一个有序的节目交易市场远未形成。

八现阶段制播分离改革的局限性和保守性

1 让步：对舆论导向的掌控和对传统广电利益的维护

2 妥协：

（1）代表市场力量制作节目的公司一般为“台管”、“台属”、“台控股”

（2）电视台保留“对重大事项的决策权、对资产配置的控制权、对主要领导干部的任免权、对宣传内容的编辑权、对各类节目的审查权和播出权”

3 消极影响：削弱民营独立制作公司的积极性和创造性，遏制其话语权。

九现实操作：

1 前提条件：

（1）尽可能减少甚至消除频道资源的稀缺性；

（2）构造用户直接付费收听或收视模式；

（3）适度政府干预。

2 实现路径：

（1）完善电视机构内部自身管理制度

（2）明确相关法规政策

（3）保障电视台与民营制作公司平等的市场主体地位，理顺制播双方关系

（4）建立科学公正的节目评估机制和公平有序的节目交易市场

十研究新领域：三网融合与广电网内部的制播分离之比较、关系（机遇和挑战并存）

1 智能电视

（1）Google TV（谷歌）

（2）Apple TV（苹果）

（3）Xbox TV

（4）iBoard TV

2 操作系统：

我国广播电视制播分离探究

我国广播电视制播分离探究摘要：在当前数字化和互联网技术快速发展的背景下，广播电视行业也面临转型升级的压力。其中，广播电视制播分离作为新的发展模式已被广电行业所认可。本文以广播电视制播分离为背景，分析该概念的定义、现状及存在的问题，并提出相关发展建议，旨在促进广播电视行业良性发展，提高广播电视节目的品质和吸引力，更好地满足公众需求。关键词：广播电视；制播分离；服务质量；竞争力随着信息技术的不断发展，广播电视行业面临着前所未有的挑战和机遇。在这种情况下，广播电视制播分离已成为备受关注的话题[1]。该制度的意义在于将广电企业的运营和节目制作两个职能分开，以促进公共文化服务、推动行业创新、提高节目质量等方面的不断提升。一、广播电视制播分离的意义广播电视制播分离是指将广播电视节目制作和播出两个环节分离开来，由不同的机构或企业负责。这种模式已在国际范围内得到广泛应用，对于提高广播电视行业竞争力、服务水平和促进产业升级具有重要意义。制播分离首先有助于提高广播电视行业的竞争力。传统广播电视行业中，制作和播出通常由同一家机构或企业完成，容易导致垄断和缺乏竞争。通过制播分离，可以促进市场竞争，推动各家机构或企业更注重节目制作和播出方面的效率与质量，从而提高整个行业的竞争力。其次，广播电视制播分离可以提升行业的服务水平。分离节目制作和播出可让专业的制作公司或机构更加专注于节目制作，加强节目的质量和创新性；而播出机构则可着重于服务质量，为观众提供更好的观看体验和服务，提高整个行业的服务水平。

此外，广播电视制播分离还可以促进产业升级。传统广播电视行业中，由于制作和播出环节的耦合，整个行业缺乏创新和变革[3]。然而，制播分离可以让专业的制作公司或机构更加注重技术研发和创新，推动整个行业的产业升级。最后，国内外的经验和案例也证明了广播电视制播分离的意义。例如，日本、韩国等国家已实现广播电视制播分离并取得良好成效。在中国，一些区域如北京、上海等城市已开始尝试广播电视制播分离，并取得了一定的成果。二、我国广播电视制播分离的现状目前，我国广播电视行业的制播分离已经开始逐步推进。但是，由于历史原因和体制机制的限制，制播分离在我国的实践仍然存在一些问题和挑战。政策法规方面，我国已经出台了相关政策文件，如《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》《广播电视节目制作机构管理办法》等，明确要求广播电视行业实行制播分离。但是，在实际操作中，由于政策执行不到位，制播分离仍然存在很多困难和阻碍。在机构设置方面。在传统模式下，广播电视行业的机构设置和人员配备主要以“大台”为核心，制作和播出环节由同一家机构或企业完成[2]。而在制播分离模式下，需要对机构进行重新划分和人员配备进行调整。但是，在实际操作中，这种改革面临着很大的阻力和难度。在人才培养方面。在传统模式下，广播电视行业的人才培养主要以“大台” 为基础，缺乏多元化和专业化。而在制播分离模式下，需要有更加专业化和多元化的人才队伍来支撑节目制作和播出。但是，在实际操作中，由于人才培养机制的不完善和资源配置的不足，广播电视行业的人才培养仍然存在很大的问题。除此之外，广电行业的传统观念和体制惯性也是制播分离面临的重要问题之一。在传统模式下，广电行业的制作和播出环节紧密耦合，难以割裂。而在制播分离模式下，需要对传统观念进行改变和体制进行重构，这也是一个漫长而艰难的过程。

制播分离

什么是制播分离制播分离，对于中国广电行业来说，已经不是新话题。什么是制播分离？就是制作主体和播出主体分离，制作和播出方都通过市场行为来完成交易。而制播分离的前提必须是制作和播出方都是平等的市场交易主体，而不能一方在市场上完全竞争，而另一方则具有不进入市场流通的行政专营权。更重要的是，在市场经济的条件下，所有的市场主体为了减少交易成本，提高竞争效益，都会趋向于制播整合，特别是对优质资源进行制播整合，以形成自己的企业优势。一般情况下，电视台只有在一些不影响其核心竞争力的边缘产品方面愿意采取低价购买的方式获得节目资源。而政府则通常会通过防止企业在制播上的过于整合，用反垄断规则来适当地限制制播的完全垂直整合，保障有限的制播分离空间，维持行业的活跃性。美国如此，世界上大多数国家和地区的电视行业都是这种产业链高度整合、市场高度集中的垄断竞争结构。美国三大电视网加上FOX和CNN几乎控制了全国绝大多数电视市场。英国、德国、法国以及亚洲的韩国、日本都是两三家电视台控制了全国大部分市场份额。像中国这样，在同样一个收视市场上有40家以上的电视台60个开路频道在竞争，而且其中30家以上的电视台都只有一个单一频道而不得不趋向于观众人群最大化的同质竞争，在世界上很可能绝无仅有。所以，中国广电是一个高度行政封闭但是没有任何垄断利益的高度竞争行业。因此，从产业规律来说，中国广电改革的方向，不应该是分而更应该是合，更准确地说是符合市场经济规律的整合而不是简单的行政性捆合。那么，中国广电改革的制播分离的目的，显然不是优化产业结构，而是为了转变广电市场运行机制的一种探索。为什么要制播分离？制播分离，10多年前就是中国广电的热门话题，正如同后来纷纷扬扬的集团化一样。但至今，制播也没能分离，即便是过去因为特殊原因而形成的电视剧制播分离，如今也在呈现出越来越明显的制播整合趋势。其实，制播分离，既不符合产业链贯通的发展规律，也不符

新一轮制播分离要处理好五个关系

新一轮制播分离要处理好五个关系根据中共中央、国务院关于深化文化体制改革的总体部署，我国广电部门正大力推进制播分离改革。这对做大做强广播电视媒体、繁荣广播电视内容制作市场、拓展现代媒体产业空间，具有重要意义。一、新一轮制播分离的动力 1．政策驱动新一轮制播分离改革的推行，是持续贯彻2003年以来中央所提出一系列文化体制改革精神的结果。在文化体制改革试点的基础上，2006年初，中共中央、国务院进一步发出《关于深化文化体制改革的若干意见》。《意见》明确提出了文化体制改革的目标任务：以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，形成科学有效的宏观文化管理体制、富有效率的文化生产和服务的微观运行机制、以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局和统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系。2009年初，在全国宣传部长会议上，中宣部部长刘云山提出，要切实抓好广播电视节目制播分离的改革，推动影视剧、娱乐、体育等节目制作从电台电视台分离出来，组建面向市场的节目制作公司。根据中央关于文化体制改革的战略部署，2009年8月，国家广电总局颁布《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》。 2．需求驱动

当前，我国有电视播出机构2000多家，电视用户3.5亿，对电视节目需求量很大。我国手机用户超过7亿，互联网用户超过3亿，对网络视听节目和手机视听节目的需求很大。广播影视作为主流媒体，拥有庞大的节目内容资源和网络资源，有责任也有能力在满足人民群众基本文化需求的同时，充分运用高新技术、现有资源，丰富节目内容，拓展节目形态，完善服务方式，不仅满足电视机、收音机等终端用户的新需求，还要满足计算机、手机等多种终端用户的新期待。但是，我国广播电视节目制作能力还不能适应公共服务的需要，不能适应人民群众日益增长的个性化、多样化的精神文化需求。内容制作的障碍，在于我国广播电视制作业市场体系不完善。节目制作机构虽多，但普遍弱小，无法应对来自西方跨国传媒集团的市场竞争。正如中央领导所说，早改革，早适应，早主动。新形势要求我们必须深化制播分离改革。 3．科技驱动内容产业是高科技与创意相结合的产业。内容之所以成为产业，关键就在于一些科技手段被应用到内容生产领域。现代科学技术的批量复制和无障碍传播手段为内容产业的快速发展奠定了基础；科技在内容产品生产领域的广泛应用，极大地促进了内容产品生产的发展和创新。作为内容产业的重要部分，广播影视更是高科技的行业，是科技进步的产物。科技创新、科技进步对广播电视内容生产起着重要的支撑、保障和引领作用。这表现在两个方面，一是新媒体的发展。在技术创新和技术融合基础上产生的新媒体是对传统媒

制播分离的利弊分析及对策研究未来电视台的必读指南

制播分离的利弊分析及对策研究未来电视台的必读指南近年来，随着互联网的快速发展和传媒技术的不断革新，制播分离成为了电视台发展的热门话题。制播分离指的是将电视节目制作与播出这两个环节进行分离，由专业的节目制作公司负责制作电视节目，而电视台则负责播出节目。然而，制播分离带来的利弊不容忽视。本文将从利弊分析和对策研究的角度，探讨制播分离对电视台未来发展的影响，并为未来电视台发展提供一份必读指南。一、制播分离的利益 1. 提升节目品质：制播分离可以让专业的节目制作公司参与到电视节目的制作工作中，他们拥有丰富的创意和专业的制作能力，能够为电视台带来更具质量和创新性的节目内容。 2. 激发市场竞争：制播分离将电视台的制作与播出环节分离，增加了市场竞争的机会。不同的制作公司可以通过创新的节目内容和方式争夺播出权，进一步提高整个行业的竞争力。 3. 提高经济效益：制播分离可以为电视台带来更多的商业化机会。专业的制作公司将节目制作作为其核心业务，可以通过出售版权、广告收入等形式获取收益，进而提高电视台的经济效益。二、制播分离的弊端 1. 缺乏独立性：制播分离可能导致电视台失去对节目内容的掌控权。制作公司通常希望在节目制作中保留一定的自主权，这可能导致电视

台无法完全按照自己的需求来定制内容，影响电视台的独特性和个性化。 2. 资源分散：制播分离会导致资源的分散化。电视台需要与多个制作公司进行合作，这可能使得资源的管理和配置变得更加复杂，增加了沟通成本和协调难度。 3. 品牌价值下降：制播分离可能削弱电视台的品牌价值。电视台一直以来是媒体行业中的重要品牌，但制播分离后，电视台可能不再是唯一的节目制作和播放平台，品牌的独特性和影响力可能会有所降低。三、对策研究——未来电视台的发展方向 1. 加强与制作公司的合作：电视台应与优秀的制作公司建立长期的合作关系，共同探索创新的节目内容和形式，并注重保留电视台的个性化特点。 2. 提升节目品质：电视台应注重提高自身的节目制作能力，建立专业的制作团队，吸纳优秀的制作人才，加强对节目内容的策划和监督，确保节目品质的稳定提升。 3. 加强品牌宣传和营销：电视台应加大品牌宣传和营销力度，提升自身的市场影响力和竞争力，使观众更加认同和喜爱电视台品牌。 4. 多元化发展：电视台应积极探索多元化发展模式，拓展电视台的影响力和收益渠道，包括通过互联网平台进行内容分发、开展线上线下的品牌活动等，以适应快速变化的市场环境。

制播分离

一、重新认识制播分离制播分离是最近几年来广播和电视行业的热点话题，理论界希望通过制播分离的推行，即通过市场之路做大做强中国的媒体，从而形成跟国外传媒竞争的实力；全社会也对制播分离寄予厚望，希望制播分离能克服广播电视自身的体制缺陷，产出更多的好节目。总之，制播分离被期望成解决广播电视目前存在问题的灵丹妙药！而我国广播电视界制播分离的推行却曲曲折折，近几年总是雷声大，雨点小，实质性的进展十分有限，原因在于制播分离涉及的问题十分复杂！广电行业内部对制播分离也存有广泛的曲解和争论，我们有必要对其进行全新思考，重新认识制播分离： 1. 什么是制播分离制播分离是指将广播电视的节目内容生产剥离出去，由社会上的其它实体完成，电台电视台通过购买社会上的节目或开放时段完成播出，即实现广播电视节目的社会化生产和全面流通。 2. 为什么需要制播分离电视台和广播电台一直施行采编播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，人员十分臃肿，个别员工甚至一年就只搞几个节目或办一台晚会，这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电视台电台效率低下，运作成本高昂。而人民群众对电视和广播的节目需求越来越高，在目前体制下，广播和电视精品节目少，整体节目水平长时间在低水平上重复运转！迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。可见制播分离有两大意义：第一推动广播电台和电视台提高效率，降低成本，第二聚集社会力量为观众生产丰富精彩的节目。 3. 制播分离的影响制播分离对社会经济也将产生广泛影响，重点体现在三个方面：首先，制播分离的实施是在培育我国广播电视之外的节目内容生产产业，使之逐步成熟壮大，形成产业链；其二，对市场来讲，施行制播分离是广播和电视产业化的标志，必然给资本市场带来众多较高回报的投资机会，促进资本和产权的整合，也必将促进节目交易市场的繁荣兴旺；其三，对电视台电台来讲，施行制播分离意味着全台的运作转移到以市场为中心，走在前列的广电媒体将会通过体制创新和市场的力量整合资源，形成强大的发展动力，有机会发展壮大为世界广播电视的巨人，赢得与国外传媒抗衡的实力。 4. 制播分离的模式制播分离内涵丰富，包涵多种模式，在推行初期和后期往往采用不同的模式，以便于循序渐进地推进，笔者按自己的理解将这些模式归纳如下：（1）完全分离。除了新闻类节目以外，所有节目都社会化生产，电台电视台对各栏目实施全成本核算，栏目完全按照市场化运做。广播电视台通过选购节目完成播出，制作公司通过卖出节目或租赁时段获取利润。

关于制播分离

制播分离制播分离的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。 1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。电视公司使用独立节目制作公司制作的节目可以降低成本，并能增加节目的多样性。1986年，匹考克调查委员会就英国广播公司的财政问题提出了报告，在报告中建议英国广播公司和独立电视委员会增加使用委托独立制片人制作的节目。 1990年广播法要求所有第三频道、第四频道、第五频道的持照人，每年使用委托独立制片人的节目数量不少于播出总量的25%。1996年广播法还就数字地面电视播出做出规定，使用委托制作的数字节目不得少于数字播出总量的10%。通过委托制作部分节目，电视台在众多节目公司的节目中比较容易得到价格相对便宜且质量较好的节目。买方市场的出现也使电视台在短期内受益。从长远看，众多的节目公司经过优胜劣汰的市场过程，涌现出一批较著名的节目公司，成为资金雄厚、技术强劲的企业实体，这对英国广播电视的发展会产生良好的影响。美国的节目体制与英国有些不同。它的娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。但是，需要指出的是，美国的电视台并没有实行完全的制播分离。例如，人们所熟知的四大台，即ABC、CBC、NBC、FOX，它们的新闻节目都是通过自制来完成的，而且即便是娱乐性的节目运作，也需经过严格的节目审查。在提供娱乐节目的众多公司中，比较著名的有维阿柯姆（Viacom）、时代华纳（Time Warner）、迪士尼（Disney）、新闻集团（Newscorp）、维万迪（vendi/Seagram）、发现频道（Discovery）等。国家电视播出机构在保证掌握宣传权的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由电视制作机构制作的管理体制。美国电视节目的供应来源有三类： 1 电视网制作的节目：主要生产新闻和与之相关的节目。 2 电视节目的辛迪加：相当于一个节目库，节目储存与流通的商业运作中心。 3 地方制作的节目：主要是当地新闻与信息。什么是“制播分离” 一、“制播分离”的原义是“委托制作”

电视节目制播分离研究综述

电视节目制播分离研究综述一制播分离（Commission）的两种范式： 1 物质技术上：直播改为录播和录播与直播相结合的混播形式，实现了电视节目制作过程与播出过程的分离。 2 经营机制上：从结构体系和经济机制上把制作节目和播出节目的运作环节区分开来，实现基础设施播控、节目编排经营、影视产品生产流程的各自独立。二概念： 1 本意：电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司制作。 2 陆地：电视节目的策划、投（筹）资、制作、审查、购买和播出等各个环节由两个或两个以上没有任何市场交易以外关系的法人主体分别完成的运作体制。 3 顾宜凡：将广播电视节目制作从广播电视播出机构中以某种形式分离出来的一种市场化导向的节目交易机制。 4 李亦仁：（1）广义：电视节目由社会上独立的节目制作公司自主制作，然后将节目推向市场销售；电视台根据自己的需要，到节目市场上自由选购节目，供播出用；制作方通过向电视台提供节目来换取广告时间，经营广告时间以赢得利润；电视台负责终审把关和播出。（2）狭义：电视台内部将节目制作部门独立或相对独立地分离出来，实行企业化管理，自负盈亏、自主运作，完成电视台指定节目的生产任务。 5 “制播分离指广播电视播出机构通过某种节目交易机制，从外部制作机构获得节目，或者将本机构制作的节目分离出去的一种运作体制。” 三核心：宣传权的整合与分解――制作权、覆盖权与播出权三权合一还是三权分立 1 改革电视传媒产品的终端形态 2 改革电视行业生产产品机制和流程四大事年表： 1 1996-2000年，电视业强化管理阶段 1996年，“制播分离”概念首次被我国电视行业指出。 2 2001年至今，整体转型阶段 2009年，上海文广率先进行制播分离改革

制播分离简介

简介制播分离的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。历史沿革 1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。电视公司使用独立节目制作公司制作的节目可以降低成本，并能增加节目的多样性。1986年，匹考克调查委员会就英国广播公司的财政问题提出了报告，在报告中建议英国广播公司和独立电视委员会增加使用委托独立制片人制作的节目。1990年广播法要求所有第三频道、第四频道、第五频道的持照人，每年使用委托独立制片人的节目数量不少于播出总量的25%。1996年广播法还就数字地面电视播出做出规定，使用委托制作的数字节目不得少于数字播出总量的10%。通过委托制作部分节目，电视台在众多节目公司的节目中比较容易得到价格相对便宜且质量较好的节目。买方市场的出现也使电视台在短期内受益。从长远看，众多的节目公司经过优胜劣汰的市场过程，涌现出一批较著名的节目公司，成为资金雄厚、技术强劲的企业实体，这对英国广播电视的发展会产生良好的影响。美国的节目体制与英国有些不同。它的娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。但是，需要指出的是，美国的电视台并没有实行完全的制播分离。例如，人们所熟知的四大台，即ABC、CBC、NBC、FOX，它们的新闻节目都是通过自制来完成的，而且即便是娱乐性的节目运作，也需经过严格的节目审查。在提供娱乐节目的众多公司中，比较著名的有维阿柯姆（Viacom）、时代华纳（Time Warner）、迪士尼（Disney）、新闻集团（Newscorp）、维万迪（vendi/Seagram）、发现频道（Discovery）等。国家电视播出机构

省级电视台的未来定位制播分离与市场定位

省级电视台的未来定位制播分离与市场定位近年来，随着信息技术和互联网的迅猛发展，传统媒体行业正面临前所未有的挑战和机遇。对于省级电视台来说，未来的定位应该在于实现制播分离，并适应市场定位的需求。本文将探讨省级电视台的未来发展方向，旨在为这一行业提供一些思路和建议。一、制播分离：提升服务质量和节目内容在传统模式下，省级电视台一直承担着制作和播放两个重要角色。然而，随着互联网和其他新兴媒体形式的兴起，观众对节目内容和服务质量的要求也越来越高。因此，实现制播分离成为省级电视台必须面对的重要问题。制播分离可以使省级电视台更加专注于节目制作和质量提升。通过与外部制作公司合作，电视台可以引入更多的优秀创意和制作技术，并且加强节目内容的创新和多样化。同时，制播分离还可以降低电视台的运营成本，提升效益。二、市场定位：满足观众需求和市场竞争随着市场竞争的加剧，省级电视台需要精准定位，以满足观众需求并在激烈的竞争中立于不败之地。市场定位是电视台实现持续发展的关键。首先，电视台应该深入了解观众的兴趣和偏好。通过市场调研和数据分析，电视台可以获取观众的反馈和喜好，从而根据观众需求调整

节目策划和制作方向。同时，电视台还应该加强与观众的互动，借助社交媒体等新媒体平台，积极与观众进行沟通和互动。其次，电视台应该根据市场需求灵活调整节目定位。通过对市场趋势和竞争对手的研究，电视台可以找到自身的定位点，并推出有差异化竞争优势的节目。同时，电视台还可以尝试跨界合作，与其他行业进行联动，创造更多的市场价值和商业机会。三、技术创新：整合传统与新技术，开拓新的发展空间随着互联网和新技术的发展，传统媒体行业面临着前所未有的冲击和转型机遇。省级电视台需要积极应对这一挑战，加强技术创新，整合传统与新媒体技术，开拓新的发展空间。首先，电视台可以借助互联网和移动互联网技术来扩大传播渠道和触达目标受众。通过建立自己的新媒体平台和移动应用程序，电视台可以实现多屏互动和用户个性化推荐，实现更精准的广告投放和粉丝运营。其次，电视台可以结合虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等新技术，打造全新的观众体验。通过虚拟现实技术，观众可以身临其境地感受到节目的魅力和真实性，增强互动和参与感。总之，省级电视台的未来定位应综合考虑制播分离和市场定位的需求。通过实现制播分离，电视台可以提升服务质量和节目内容，更好地满足观众需求。同时，电视台还应根据市场竞争的要求精准定位，不断创新和调整节目策划，以在激烈竞争中保持竞争力。通过技术创

英美中韩四国电视剧产制模式

国外电视剧产制模式的比较分析及其借鉴目前，我国电视剧产业发展极不平衡，国产电视剧产量多，精品少，投资大，风险高。在国产电视剧市场低迷，传统收视率持续疲软，并且逐渐丧失在卫视的战略地位的情况下，美剧、英剧、韩剧等国外电视剧却火热播放，并风靡各大视频网站。国产电视剧到底怎么了？电视剧能否重新回归卫视战略规划的王牌地位？本文研究分析美国、英国和韩国等国外电视剧成功的产制模式，以期最大化挖掘电视剧的产业价值，旨在引领各大卫视的电视剧产制战略，使电视剧重新回归卫视的核心战略地位。美国：制播分离的商业协作模式美国电视节目制作模式常常又被称为“赤字财政”模式，即节目制作方分担节目制作中的一部分资金风险，作为回报，他们可获得自己制作节目的二级和三级销售权。这样，节目制作方可以开发利用那些红极一时的节目。这种模式的运作方式如下：为了获得独立制片人制作的节目的播放权，美国电视网一般会支付一笔费用，但这笔费用远远低于节目的制作费用，通常是全部费用的三分之一。因此，节目制作人承担节目制作的大部分费用。如果节目失败了，制片人的投资也就损失了，因为这个节目在二级市场只有一点回报或什么回报也没有。反之，如果节目很受欢迎，那么，节目制作人就可以把节目再出售给美国的其他电视台、影碟发行公司、海外电视台等，可以从中获取高额利润。但这

一模式往往是新的制片人进入电视制作行业的障碍。因为没有回收成本的节目需要大量的资金来垫付节目制作的部分花费，制作方经常会因被美国电视网提前停播而亏本。所以，美国电视剧产制模式的一个十分重要的特征就是边拍边播。除此之外，美剧质量上精益求精，推行“编剧为王”，对技术性支持要求很高。为了增强剧情的引人入胜，要求编剧“三分钟一个高潮，五分钟一个悬念，八分钟悬念需要破解。甚至会要求到第五分钟，结构、问题、主要角色必须出来……每过几分钟都有明确要求”。而且美剧采用好莱坞式的投资方式，投资不惜血本，追求剧集真实精彩。如《罗马》创下了一季1亿美元及跨7年拍摄的纪录。不过即使是一般剧集，成本通常也会在每集200万-400万美元。高昂的投资保证了美剧的品质，从画面的精美到情节的紧凑，都有好莱坞大片的素质。在科幻剧、冒险剧等等这些涉及专业题材的美剧中，美剧大量准确地运用高科技，以实现画面的真实、连贯。美国的这一产制模式在鼓励了制作者自觉提高电视剧质量的同时，最大化的提高了与观众需求的契合程度。英国：制播分离的公共协作模式

三网融合论文：三网融合形势下制播分离的发展趋势

三网融合论文：三网融合形势下制播分离的发展趋势【中文摘要】数字电视的迅速发展以及当下三网融合新形势,对制播分离的发展产生了重要的影响,既提供了前所未有的机遇,同时也提出了挑战,如何突破困境,规避风险,求得市场竞争中的发展,是当前制播分离发展所需要探讨的路径。目前,我国电视节目资源相对比较少,市场竞争优势不足,主要是由于长期“制播合一”的节目生产管理体制难以激发新的活力。这种自产自销的节目生产方式,在导致成本浪费的同时,也带来了队伍臃肿、素质参差不齐等弊端,制约了我国电视产业飞速发展。在电视节目制作中推行制播分离,可以很好的消除当前电视行业的种种弊端,制播分离不但可以节约电视台的资源,还可以将竞争引入,通过市场的有声劣汰,打造一批有实力、上规模的电视节目制作公司,更好的促进我国电视行业的发展,为我国电视制作走出国门,冲向世界奠定良好的基础。当今三网融合的发展趋势进一步促进了电视节目制作的制播分离,在三网融合的大趋势下,各种新媒体走入寻常百姓家,例如手机电视、网络电视等等。传统的电视节目制作方式已经不能满足新媒体和用户的需要,迫切的需要实行电视节目制作的制播分离。同时,电视节目制作实行制播分离,也能更好的推动新媒体的发展,进一步促进三网融合的趋势。文章大致分为五章,第一章综述三网融合的发展趋势及电视节目制作的制播分离的现状；第二章着重讨论广播电视网特别是数字电视的发展所带来的制播分离的发展趋势；第三章讨论在互联网高度发展的今天,网络电视这

种新媒体出现所带来的制播分离的发展趋势；第四章讨论手机电视的出现所带来的电视节制播分离的发展趋势。第五章讨论在新的形势下,制播分离面临的困境与难题,以及应对的方法。【英文摘要】The rapid development of digital TV and then three nets fusion new situation, to the development of broadcast separation system has produced important influence, not only provides an unprecedented opportunity, also puts forward the challenge, to break through the trouble, avoid risk, get the market competition of the development, is the current system in which to develop explore broadcast separation of the path.At present, China’s TV program resource is relatively less, competitive market advantage, is largely due to lack of long-term “broadcast unity” program production management system to stimulate new vitality. In the meanwhile lead to cost waste, also brought team overstaffed, uneven disadvantages, restrict the TV industry rapid development in China. In television programme production and broadcast separation, carrying out system to eliminate the current can be very good, the malpractices of television industry can not only save broadcast separation of the resources, can also television introduced, through the market competition, make inferior audio curve with strength, on the scale of the television

制播分离省级及地方电视台的发展优势与劣势深度剖析

制播分离省级及地方电视台的发展优势与劣势深度剖析近年来，随着媒体环境的快速发展和传播技术的不断革新，制播分离成为了互联网时代电视台面临的一项重要改革。省级及地方电视台在选择是否实施制播分离时，必须权衡其中的利弊。本文旨在深度剖析制播分离对省级及地方电视台发展的优势与劣势，以帮助读者全面了解和思考该改革对电视台行业的影响。一、制播分离的优势 1. 提升节目质量制播分离可以使制作团队专注于节目制作，从而提升节目质量。传统电视台通常负责节目制作和播出两个环节，这往往导致制作团队在时间和精力上的分散，影响了节目的创意和制作品质。而通过制播分离，制作团队可以获得更多的时间和资源专注于创作，从而提高节目的质量和观众的满意度。 2. 增加竞争力制播分离使电视台在内容生产环节更具竞争力。通过与其他制作公司合作，电视台可以获得更丰富多样的优质内容，满足观众的多样化需求，提升自身在市场中的竞争力。同时，制播分离也为投资方和制作方创造了更多的合作机会，促进了资本与创意的有效结合，推动了电视台行业的发展。 3. 加强专业化水平

制播分离可以促进电视台内部专业化水平的提升。播出和制作是两个不同的领域，需要不同的专业知识和技能。制播分离后，电视台可以聘请更具专业经验的制片人、导演等人才进行节目制作，从而提高整个团队的专业化水平，为观众提供更加优质的节目内容。二、制播分离的劣势 1. 资金压力增加制播分离可能会增加电视台的资金压力。在传统模式下，电视台通过节目的播出获得广告收入，从而维持运营和生产节目的资金来源。而制播分离后，电视台需要与制作公司进行合作，并支付制作费用，这将增加电视台的财务负担。如果电视台的财务状况不佳，可能会影响其正常的运营和发展。 2. 人才流失风险制播分离可能导致电视台人才的流失。一些专业的制作人员在制播分离后可能会选择离开电视台，选择更具发展空间和报酬的制作公司。这将导致电视台人才储备的流失，对电视台的运营和节目制作带来不利影响。 3. 缺乏整体性和一体化制播分离可能导致节目内容的整体性和一体化不足。在传统模式下，电视台在制作和播出环节之间有较大的协调和整合能力，可以保证节目风格和画面的一致性。而制播分离后，制作方和播出方独立运作，可能导致节目内容的整体性和一体化性不如过去。

未来电视广播制播分离的成功案例与经验分享

未来电视广播制播分离的成功案例与经验分享随着科技的不断发展，广播电视行业也在不断变革与挑战中前行。在这个快速变化的时代，电视广播制播分离成为了一种重要的发展趋势。本文将分享一些未来电视广播制播分离的成功案例和经验，以期对该行业的发展起到积极的推动作用。一、案例分享 1. CCTV 中国中央电视台（CCTV）是一个成功实施电视广播制播分离的案例。CCTV在过去的几年里，逐步将广播和电视制播的职能分离开来。他们成立了专门的广播体制，用于广播节目的制作和播出，同时还设立了电视节目制作和播出的部门。这种分离使得CCTV能够更好地满足不同媒体类型的需求，提高了节目质量和播出效率。 2. BBC 英国广播公司（BBC）也是一个成功应用电视广播制播分离的案例。BBC通过组建独立的广播和电视部门，分别负责广播和电视节目的制作和播出。这种分离模式让BBC能够更加灵活地应对不同媒体环境下的需求，提供更多元化的内容，满足观众的多样化需求。二、经验分享 1. 独立管理

电视广播制播分离的关键是独立的管理。每个部门应该有自己的团队和资源，负责不同媒体类型的节目制作和播出。通过独立管理，可以提高工作效率，并保证节目质量。 2. 资源整合尽管进行了制播分离，但广播和电视仍然有许多相同的资源。因此，为了更好地利用这些资源，需要进行资源整合。通过资源整合，可以提高内容的质量和创新，减少成本，提高效益。 3. 多样化的内容广播和电视是不同的媒体形式，观众的需求也不同。因此，在进行制播分离时，需要提供多样化的内容。通过根据不同媒体的特点和观众的需求来创作节目，可以吸引更多的观众，提升市场占有率。 4. 技术创新随着技术的不断进步，电视广播制播分离也应紧跟技术的发展。利用新技术，例如人工智能、虚拟现实等，可以为节目制作和播出带来更多创新的可能性，提升观众体验。综上所述，电视广播制播分离是未来广播电视行业的一种趋势和重要发展方向。通过以下成功案例和经验分享，我们可以看到电视广播制播分离的好处和潜力。希望上述的案例和经验对广播电视行业的相关从业人员有所启发，能够在未来的发展中更加精彩。

制播分离为省级及地方电视台带来的数字化转型与技术革新

制播分离为省级及地方电视台带来的数字化转型与技术革新数字化转型与技术革新给省级及地方电视台带来了许多机遇和挑战。其中，制播分离作为一种重要的改革措施，对于电视台的发展具有重要意义。本文将从数字化转型和技术革新、制播分离的背景与意义、制播分离对省级及地方电视台的影响等方面进行探讨，并针对其可能面临的问题提出相应建议。数字化转型与技术革新是当今社会的大势所趋。随着信息技术的不断进步，我们所处的世界已经从传统媒体向数字化媒体转型。电视台作为传统媒体的代表，也面临着改革与创新的压力。数字化转型与技术革新为电视台带来了更广阔的发展空间和更多的合作机会。制播分离作为一种重要的转型方式，使得内容制作和播出环节分离，更好地适应了数字化媒体时代的需求。制播分离的背景与意义需要从多个角度来考虑。首先，数字媒体快速发展使得用户获取信息的途径日益多元化，电视台需要更好地适应这种趋势。其次，制播分离能够提高电视节目的质量和多样性，通过制作精良的内容吸引观众，为电视台带来更多的收视率和广告收入。此外，制播分离还能促进产业链合作，提升整个数字媒体产业的发展水平。制播分离对省级及地方电视台的影响是显著的。首先，制播分离能够提升电视台的专业化水平。通过将制作过程与播出环节分离，电视台能够更加专注于内容的制作，提升节目品质。其次，制播分离有利

于加强与内容制作方的合作。通过与专业的制作公司合作，电视台能够获得更高质量的节目资源，提升自身的竞争力。此外，制播分离还有利于电视台的品牌建设。通过打造精品节目，电视台能够树立良好的品牌形象，吸引更多观众和广告商。然而，制播分离也面临一些挑战和问题。首先，制作成本较高是一个不可忽视的问题。与制播合一相比，制播分离需要增加制作环节的投入，可能会带来财务压力。其次，节目品质的不稳定也是需要解决的问题。由于电视台与制作公司合作，质量的稳定性可能受到影响，需要加强管控。另外，制播分离还可能引发版权纠纷等法律问题，需要与制作公司签订合理的合同以规避风险。为了推动制播分离带来的数字化转型与技术革新，我们可以提出一些建议。首先，电视台应该加强与制作公司的合作，建立稳定的合作关系，提高合作效率和质量。其次，电视台可以加大对内容制作环节的投入，提升自身的制作水平和创意能力。同时，电视台应该加强版权意识，通过合理的合同签订来规避法律风险。最后，电视台应积极借助技术的力量，推动数字化转型，利用互联网、社交媒体等平台来拓展观众群体和增加收入渠道。综上所述，制播分离作为数字化转型与技术革新的一种重要方式，对省级及地方电视台的影响是深远的。通过制播分离，电视台能够更好地适应数字化媒体时代的需求，并在数字化转型的浪潮中找到新的发展机遇。然而，制播分离也需要面对一系列的挑战和问题，我们需要积极思考并提出相应的解决方案，推动电视台的数字化转型与技术革新。

电视栏目分析

电视栏目分析电视专题与电视栏目 1、电视栏目发展分的阶段？每个阶段的特征？（一）多样化的探索阶段（1958—1979）特征：①从电视节目向电视栏目发展；②从社教节目为主向各类专栏发展； ③从封闭制作向开放协作发展。（二）栏目化的形成阶段（1980—1999）特征：①栏目规范化；②栏目类型化；③栏目个性化（三）专业化的发展阶段（2000——）特征：①频道专业化的栏目设置；②制作专业化的节目趋向 2、《60分钟》是什么类型？它成功的原因和特点？案例分析！属于电视杂志式。电视新闻栏目成功因素：①新闻理念及立场②叙事方式③记者的明星制④影像语言⑤包装（1）侦探式叙事最能体现《60分钟》本质特征的叙述方式：安全与危险，诚实与欺的冲突。（2）《60分钟》从节目提要、解说词的说明、提问的巧妙设置，再到各式人物的采访和节目最后的评论都或隐或现的表现基本观点。（3）为了达到客观报道的目的，《60分钟》往往在节目中寻找提问的最佳切入点，抓住时间的最核心部位和关键点，同时发问，以期待得到想要的答案。与其它新闻栏目不同的，《60分钟》不设固定的栏目主持人，只让本期节目的出镜记者在演播室做简短述评。它的主持人都是记者，记者同时也是主持人，这是它的要求，也是它的特色。《60分钟》的影像语言却总是那么精致纯熟，他们首先关注用什么样的语言才能更好地传达信息，如采访时多用特写；然后在机位变化、运动轨迹、色调运用、场景转换、镜头剪接、声画组合、特技使用等各方面进行最佳配置，以达到最好的传播和观赏效果。而所有这些都是新闻职业素质的重要体现。

统一而富有特色的形象识别系统是一档电视栏目是否成熟的重要标志，《60分钟》显然在这方面极为成功，关键词是“杂志”和“跑表”。 3、分析《中国好声音》制播分离、营销模式制播分离，指电视播出机构将部分节目委托给独立制片制片公司来制作。最初的“制播分离”实际上是“劳务输出”，电视台因人手紧张，把一部分工作交给电视台以外的人来做。《中国好声音》的播出平台是浙江卫视，但它的节目制作方“灿星制作”。制作方通过电视模板引进，高规格制作，最终对外打包售价高达上千万。高昂的播出费用，导致电视台不敢贸然接招。最终灿星制作和浙江电视台约定达成了播出协议：浙江卫视购买灿星制作的中国好声音节目，并一次性支付播出费A万元；同时双方还约定，对于该节目的播出的商业效益如果达不到A万元，灿星制作全额退款，如果超过A万元，双方约定分成比例。当然，对于所述的A数额及分成比例是我等不能轻易得知的。《中国好声音》是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。中国到目前为止卫视的“制播分离”划分了三种模式：第一种模式是电视台的劳务输出。第二种模式是电视台负责审查、付费和播出，制作公司全职生产，是目前的主流。第三种模式是《中国好声音》创新的一种新颖的制播分离模式。《中国好声音》在商业模式创新中就体现了在制播的分离与分成方面。制作方和电视台共同投入，共担风险，共享利润。根据报道，制作方和电视台之间有一道线的约定，低于这道线，制作方赔偿，高于这道线，二者分红。制作方为了更高的收视率，必须提高节目的品质，必须请到非常专业的明星、制作人员。这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而要想办法把节目质量做高。营销模式：（一）文化营销采用“盲听盲选”的模式选择“好声音”，并邀请国内顶尖音乐