领导借助智囊决策的方法与谋略

领导借助智囊决策的方法与谋略
领导借助智囊决策的方法与谋略

领导借助智囊决策的方法与谋略

徐寒

【摘要】从本质上来说,决策就是一个思维过程。而决策者要增强自己的思维能力,必须善于利用在他之外存在的思维能力。而智囊人物就是决策者的思维外脑,智囊团就是一种专门的思维机构。

【期刊名称】《决策与信息(上旬刊)》

【年(卷),期】2009(000)007

【总页数】5页(P55-59)

【作者】徐寒

【作者单位】

【正文语种】中文

【中图分类】经济财政

从本质上来说,决策就是一个思维过程,而决策者要增强自己的思维能力,必须善于利用在他之外存在的思维能力。而智囊人物就是决策者的思维外脑,智囊团就是一种专门的思维机构。决策研究_I ●文/徐寒智囊参与决策对决策的民主化与科学化起着积极的作用。现代社会中的许多事实告诉我们,高明决策的背后往往也相应的有一个特别高深的智囊机构或智囊系统。随着经济社会的日益发达,智囊在领导决策中将起到越来越显著的作用。(一)智囊对决策组织机构的影响智囊团对企业组织和行政组织的作用是有区别的。一般而言,企业组织在内容上不如行政组织决策广泛和综合,它的决策目标不如行政组织的目标

论政府智囊团的建立与利用

论政府智囊团的建立与利用 (2009级专本连读班刘友权) 摘要 通过研究美国政府智囊团的建立及利用,同时结合我国实际应用情况,总结研究出一套符合我国国情的政府智囊团建立及利用机制,同时揭示出,政府智囊团的建立及利用是社会进科学发展的必然趋势。 关键词智囊团、建立、利用 第一章政府智囊团在美国的利用情况政府智囊团是以政策研究为核心、以直接或间接服务政府为目的、非盈利的独立研究机构。政府智囊团出谋划策影响国家领导人、引导百姓,在国家的政策酝酿、形成、决策、评估中起着举足轻重的作用。 美国是世界上思想库最多的国家,有思想库1000多个。在美国有人把思想库称为国家的第五权力。在此我们就以美国为例,来了解政府智囊团的建立与利用。 谈到美国政府智囊团如何影响政府决策,人们通常想到的是政府智囊团的研究报告变成了总统的锦囊妙计,或者是羽扇纶巾的智囊人物坐在白宫办公桌前侃侃而谈。这样想象在很大程度上是对思想库的误解。上述场景不能说绝对没有,但确实不是政府智囊团的日常工作。政府智囊团对决策施加的影响主要还是间接性的,其作用表现在生产思想、教育公众、汇集人才。

所谓生产思想,就是通过研究和分析形成新的政策主张,并且力图使这些主张获得公众的支持和决策者的青睐。政府智囊团研究的目的是为了其政策主张有朝一日被政府采纳,其功利性和政治性是显而易见的。布什政府不遗余力地推动导弹防御系统的建设,而在他上台之前,共和党保守派的思想库早已为这个问题大造声势,其中包括传统基金会、华盛顿战略与国际问题研究中心。前里根政府官员弗兰克〃加福尼创办的防务政策中心是这批“星战斗士”的旗手,它每年要发表200多份研究报告,不停地为导弹防御制造舆论。为了给冷战时代的“星球大战”寻找复活的理由,这些思想库炮制出“流氓国家”、导弹威胁等莫须有的说辞。事实上,这些道貌岸然的政府智囊团在背后都与军工集团有着千丝万缕的联系。加福尼中心自1988年成立以来接受了200多万美元的企业赞助,其中绝大部分来自洛克希德—马丁、波音等大军火商。 政府智囊团的教育功能既是针对普通百姓的,也是面向决策者和社会精英的。在这个方面,政府智囊团采取了形式多样的途径。首先,出版书刊。美国主要思想库每年都会出版大量的专著、期刊、研究报告、背景分析、简报,其中《外交》、《国家利益》、《外交政策》、《华盛顿季刊》、《布鲁金斯评论》、《兰德评论》等是政府官员和研究人员必读的刊物。其次,在主流媒体上接受采访、发表评论,举办媒体吹风会。第三,举办各种讲座、报告会、培训班,提供各种长期或短期的访问学者资助。这些项

企业智囊团的意义与作用

企业智囊团的意义与作用 大汉王朝的创立者刘邦曾问群臣:“吾何以得天下?”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说道:“我之所以有今天,得力于三个人——运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。” 刘邦的这番高论,不仅高度评价了张良,也把策划人的神奇作用提高到了无以复加的地步——运筹帷幄之中,决胜千里之外。政设谋臣,军设军师,已成古往今来组织常规。战略管理专家老师认为,从谋士,到谋臣,到军师,都说明智囊团的地位越来越高。 明朝人冯梦龙在《智囊》自序开篇写到:“人要有智慧,犹如土地要有水。土地没有水就变成一片焦土,人没有智慧就变成行尸走肉。”他立志要让人们变得聪明和有智慧,将中国古代智者的言行进行分类整理,分别按政治智慧(也称上等的智慧)、军事智慧、司法智慧、语言智慧、妇女智慧等分类编撰,以供世人学习借鉴。 学习能使人变得聪明吗?看来对这个问题古人也有怀疑。有人举出“聪明反被聪明误”的事例反驳冯梦龙。冯梦龙说:“您撇开了智的好处不谈,却专列它的害处。这就好比看到了一个人乘船渡河淹死了,就再也不许别人使用船一样,这就太不聪明了。” 老师一直提倡企业家学习,但学习的同时,不耽误组建一个智囊团。其实在我看来,企业家拥有一个“人人皆精英”的团队可谓是非常完美,但这种情况毕竟很少;精英都在你旗下,岂不是魅力竞争可言,何来发展?因此,我认为,企业家与其过多的把精力放在挖人上面,还不如迅速为企业建立一个智囊团,多听听外界专家的声音。 我们说组建企业的智囊团,那么,什么是智囊团?智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来,运用他们的智慧和才能,为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案,是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询,为决策者献计献策、判断运筹,提出各种设计;反馈信息,对实施方案追踪调查研究,把运行结果反馈到决策者那里,便于纠偏;进行诊断,根据现状研究产生问题的原因,寻找解决问题的症结;预测未来,从不同的角度运用各种方法,提出各种预测方案供决策者选用。 据中美嘉伦了解,历史上关于智囊——曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等,智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用。如史书、兵书中有记载

中小企业主如何外聘专家“智囊团”

中小企业主如何外聘专家“智囊团” 前言:随着中国市场经济竞争不断加剧,500人以下的中小企业在面临核心竞争力上有点力不从心,新产品,新品牌,新结构,新课题,新投资项目,直接关系到企业生存和发展,而中小企业经营者由于自身的规模和格局无法做到企业高速、高质量的升级自身竞争优势,而这种瓶颈主要是出在专业的高素质人才上,一般都体现在:企业经营战略不明确、战略管理和执行力不能并轨同行、新发产品开发动力不足、新市场营销规划模糊不清、组织结构不合理倾向于头重脚轻、资金链不牢固、与政府扶持项目不能有效对接、扩张无力、企业内耗严重、外部资源整合无效、心比天高手脚无力。企业受制于自身内部动力不足,企业主心急如焚,不知无从下手。两个字“肾亏”血流不畅。作为中小企业成长顾问张荣东建议:企业发展到一点规模,关键问题还是要聘用专家型人才来解决。 建立企业聘请的专家构建“智囊团”核心价值团队。帮助企业打破瓶颈。“智囊团”相当于企业头脑、智囊团队或企业思想库、顾问团队。是指专门为本企业从事开发性研究的咨询研究成员。可以将各学科的专家学者聚集起来,运用他们的智慧和才能,为本企业经营所需领域的发展提供可行的经营方案或优势策略,是现行中小领导经营管理系统中的一个不可缺少的重要组成核心部分。其主要目的是提供顾问,为经营决策献计献策、判断运筹,提出各种建议;反馈关键信息,对实施方案追踪研究,把运行过程中的不利因素降到最低,做到监督和修正,便于纠偏;同时进行研究评估,根据现状研究产生问题的关键原因,寻找经营过程中解决关键问题的症结;预测结果和提出建设性的未来规划,从企业成长和扩张过程中,站在不同的角度运用各种合理方法,提出各种预测性可行方案供决策者选用。减少盲目性造成的高成本和提高企业效力增加企业核心竞争优势。其需求性受到中小企业日益关注。 中小企业聘请专家,主要注意五个方面: 1.政策对接型人才,聘用来自政府部门的离职高官和行业专家。提前就瞄准了所需要的人员在离职退休前抓紧联系洽谈。我国实际上:“一个有过政府机构工作经历的人,往往较之高学历研究人员对政策问题有着更为深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策带来的机会是企业经营中关键的价值源。让企业外部环境天空一片蓝。密切关注国家对企业生产经营相关有效政策变化,做到精耕政策、细耕成果。 2. 开发型及时人才,深挖享有盛誉的著名学者专家。一般实行合同制和聘任制,由于资源性人员流动性非常快,从而可以根据本企业企业急需研究开发关键课题的实际需要从外面聘请高水平的专家和本公司的研究人员一道工作,关键课题完成后该组研究人员也随之更换。以减少成本,当然,要做好前期明晰工作

论秘书与领导的关系

摘要:本文根据秘书与领导关系的现状,而提出此研究方向。通过探讨秘书对领导的服务和参谋的作用,他们之间存在着主动性与被动性的关系。深入研究了秘书的服务性和参谋性,主要分析了服务性与参谋性之间的关系,以及秘书该如何把握好主动性与被动性,使秘书与领导的关系呈现出和谐的状态。 关键词:服务性参谋性辩证统一相互促进 论秘书与领导的关系 秘书与领导的关系是秘书工作的一个关键因素,做秘书工作首先要处理好与领导的关系,真正弄清并正确掌握二者的的关系,秘书才能保持认识上的清醒和工作上的主动。秘书处于承上启下的地位,是领导机关上情下达、下情上报的枢纽,是领导机关的左右手。因此,秘书与领导应该呈现出一种融洽、和谐和友谊的关系。可是秘书与领导在共事的过程中,秘书如何做到与领导和谐相处,既建立友谊和感情又不放弃原则,丧失人格,这是一个很难处理的问题,但这又是一个现实的问题,如果处理不妥不仅不能为领导服好务,容易与领导产生矛盾,失去为领导工作的机会。甚至会因为盲目的服从,干一些不该干或者违法的事情。那么,研究与处理好秘书与领导的关系就有了现实的意义。秘书与领导之间存在着什么样的关系呢?怎么样处理好与领导的关系使之和谐呢?本文将对此进行研究,希望能够对秘书处理好与领导的关系有所帮助。 秘书是人的一种职务,担任这种职务的人,是受组织的委派,在领导者身边为其工作,而从事办文、办会、办事的助理性、参谋性工作。秘书活动就是辅助领导。秘书工作较之其他各项业务工作有着显著的辅助性,这是秘书工作的根本属性。在任何一个社会组织中,秘书人员均处于领导近身,要紧紧围绕领导活动的需求和目标,开展直接而全面的服务工作,是领导实施有效管理和活动的不可或缺的参谋与助手。 秘书是直接为领导服务的,决定了秘书工作的被动性。秘书工作的被动性的特点主要体现在三个方面:一是工作性质的被动。秘书工作是为领导服务的,秘书工作的变化总是随着领导工作的变化而变化,而且领导工作的发展变化直接影响和制约着秘书的工作的变化。这决定了秘书工作的从属性,即被动性。二是工作时空的被动。不同时期、不同地方、不同领导对秘书和秘书活动的要求是不同的。秘书活动要服从领导日程,秘书工作要围绕领导转。秘书不能离开领导工作而单独工作。三是工作绩效的被动。秘书活动的本职决定了秘书人员必须甘居幕后,默默无闻的工作;而且秘书一切活动都必须通过领导和领导活动才能发挥作用、产生效益。

领导与智囊团

领导与智囊团 各位观众,大家好。欢迎大家进入领导科学系列电视讲座。今天由我主持,和大家共同讨论的课题是《领导与智囊团》。我在这里说的智囊团,是现代智囊团。第一个话题我向大家介绍什么叫智囊团。说到智囊团,大家可能首先会想到在我们中国历史上有这样一些人物,比如秦始皇时期的韩非、李斯,汉高祖刘邦手下的萧何、张良,三国时期刘备手下的诸葛亮,这些人物大家都很熟悉。他们不是领导,但是在某种意义上,他们发挥着比领导更重要的作用。他们帮助领导,帮助中国历史上的一些政治家、军事家,夺取了政权,巩固了政权,实现了他们的领导目标。后来人们就把这样一些人物叫作智囊人物。最早对这些人物下了准确定义的是唐朝的一个学者,是著名的训诂学家颜师古。颜师古对这样一些人物打了个比方,说这些人“一生皆是智算,若囊橐之盛物。”就是说这些人全身都是智慧,都是计谋,就好像口袋里装着很多东西,想用什么东西,拿出来就可以。这样一来,智囊就成为中国古代的一个代名词,比喻那些有智慧,有谋略,辅佐领导者干出很多大事的人物。后来,在现代领导科学中,就把这样一些人物组成的一种机构,称为现代智囊团。 具体的讲,现代智囊团就是指若干具有专门知识的专家、学者、技术人员,按照特定的需要,组成的以输出自己的智力成果,为领导者制定各种各样的决策提供服务的知识密集型的机构,这就是现代智囊团。大家都知道,这样的智囊人物和智囊组织,不论在中国还是在外国,在历史上都发挥着很重要的作用,也可以说是越来越重要的作用。因而到了现代,我们应该指出智囊团对领导的作用,智囊团参与领导活动的必然性就更重要更加强烈了。 返回顶端下面我就介绍一下要与大家讨论的第二个大问题,现代智囊团参与领导活动的历史必然性。说到现代智囊团参与领导活动的历史必然性,我想从两个方面谈起。 第一个方面,这种历史必然性,我认为是现代领导活动的服务性、群众性、民主性特点越来越显著的一种必然需要。现代领导活动的服务性是什么呢?大家都知道,邓小平同志说过一句话,“领导就是服务”。我们毛泽东同志当年也经常讲一句话,“领导者要做人民群众的勤务员”。这就说明了领导活动的本质是为人民服务,是为群众服务,为被领导者服务。 领导活动的群众性,是说领导活动的主体是群众,是被领导者。领导者制定路线方针政策,归根到底是为群众制定的,为被领导者制定的,而不是为自己制定的。所以政策路线方针对不对,应当由群众说了算,让群众来决定,让群众来评价。既然领导活动有服务性、有群众性,就决定了民主性,就是说领导活动要听大多数的。领导制定路线方针政策,要以大多数人的利益为根本原则,为主要标准,要让大多数人拥护,大多数人支持,大多数人赞成。那就必须要听大多数人的意见,这叫民主性。 领导活动的群众性、服务性、民主性,就决定了领导者应当充分地依靠智囊团。我想有三点原因。第一点,领导既然是为群众服务,是为大家办事的,那么领导者制定的目标,围绕目标制定的方案,根据方案制定的政策,都应该以大多数群众的意愿为主要标准。要听大家的意见,因为你是为他们服务的,他们同意不同意、拥护不拥护,这是最重要的标准。听他们的意见,在某种意义上就是听智囊的意见。山西省阳泉市委市政府去年就在全市搞了一个运动,叫作“我为家乡建设出计谋”,就是发动全市的几十万老百姓,人民群众,为市委市政府提意见,怎么样建设好阳泉,怎么样发展好阳泉的经济,怎么样搞好工业,怎么样搞好农业,特别是怎么样搞好城市建设。在1、2个月的时间内,市委市政府就收到了来自人民群众的几千条建议,有很多都是非常合理的。这是第一点。 第二点,历史唯物主义告诉我们,人民群众是真正的英雄,人民群众是推动历史前进的重要动力,人民群众中蕴藏着无穷无尽的智慧。所以我们必须指出,领导者的高明是建立在能够吸收汲取人民群众的智慧基础之上的。哪一位领导者善于联系群众、团结群众,走群众路线走得好,制定路线方针政策能够从群众中来,再回到群众中去,那么他的领导主意就比较高,他的领导方法就比较科学,他的领导目标也就必然正确。所以,群众的智慧是领导者智慧的主要来源,领导者的智慧应当主要来自于人民群众。这是第二点。

2003年10月自考领导科学真题(含参考答案)

全国2003年10月高等教育自学考试 领导科学试题 课程代码:00320 一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.领导活动的出发点和归宿是() A.领导职能 B.领导体制 C.领导方法 D.领导效能 2.领导科学中最基本的范畴是() A.领导 B.领导者 C.被领导者 D.客观环境 3.领导科学就是指领导工作中() A.存在现象性的东西 B.合乎规律性的东西 C.适应客观性的东西 D.体现主观性的东西 4.“领导者必须首先受教育”,这个命题从领导科学的角度说明领导者必须() A.先当学生,后当老师 B.廉洁自律 C.善于学习 D.率先垂范 5.社会主义领导者的本质是() A.官员 B.公仆 C.权威 D.主人 6.“权力倾向于腐败,绝对的权力倾向于绝对的腐败”,这就要求被领导者和领导者建立起() A.相互信任的关系 B.相互监督的关系 C.相互支持的关系 D.相互促进的关系 7.下列关于领导属性的表述,正确的是() A.领导具有自然属性和社会属性,这意味着有两种领导活动 B.领导的自然属性与社会属性无关 C.领导的社会属性不受自然属性改变的影响,决定着领导的本质 D.在领导活动中,领导者的出现,首先是具有自然属性的资格,而不是具有社会属性的身份 8.思想政治工作方法中的自我教育法的主要特点是() A.现实性、针对性 B.自觉性、内省性 C.个别性、情感性 D.示范性、倾向性 9.下列选项中属于领导协调职能的是() A.对广大群众进行宣传和教育 B.经常检查规划目标和任务的执行情况 C.通过及时调整,使各方面工作配合得当 D.保证选才用人得当 10.分层领导的原则要求() A.下级将其职权范围内的问题交由上级处理 B.上级与下级的职权范围有所交叉 1

曹操的智囊团——102位谋士全览

曹操的智囊团——102位谋士全览 智囊中包含:骨干谋士、重要谋士、以及各级掾属,直到曹操去世为止,共有一百零二人骨干谋士九人: 荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉、程昱、戏志才、刘晔、蒋济、司马懿(晚期) 重要谋士三十六人: 陈群、华歆、钟鹞、满宠、董昭、王朗、崔琰、毛玠、贾逵、杜几、田畴、王修、杨修、辛毗、杨阜、田豫、王桀、蒯越、张既、杜袭、枣祗、任峻、陈矫、郗虑、桓玠、丁仪、丁廙、司马朗、韩暨、韦康、邴原、赵俨、娄圭、许攸、郭淮。 其他谋士及椽属五十七人: 严象、袁涣、张范、凉茂、国渊、何夔、徐奕、邢颙、鲍勋、刘放、刘资、梁习、温恢、郑浑、卫凯、刘廙、徐干、陈琳、阮瑀、应瑒、刘桢、繁钦、路粹、徐宣、卫瑧、卢毓、戴乾、和恰、常林、杨俊、裴潜、崔林、高柔、孙礼、王观、高堂隆、牵招、徐邈、胡质 王昶、戴陵、郭湛、薛洪、董蒙、傅异、王选、张承、任藩、傅干、侯生、荀悦、成公英、贾洪、薛夏、令狐邵、刘馝、魏讽(后造反) 韩暨:字公至,南阳堵阳人,做水排,使效益三倍于马排。 丁廙:字敬礼,丁仪之弟,曾助国渊破谤书案,因此显名,后向曹操揭发过刘桢偷看甄氏。因兄于曹丕不睦。 严象:奉曹操之命,举孙权为茂才,后被李术所杀,孙权起兵,为其报仇。 袁涣:袁涣宇曜卿,陈郡扶乐人也。父滂,为汉司徒。布初与刘备和亲,后离隙。布欲使涣作书詈辱备,涣不可,再三强之,不许。布大怒,以兵胁涣曰:“为之则生,不为则死。”涣颜色不变,笑而应之曰:“涣闻唯德可有辱人,不闻以骂。使彼固君子邪,且不耻将军之言,彼诚小人邪,将复将军之意,则辱在此不在于彼。且涣他日之事刘将军,独今日之事将军也,如一旦去此,复骂将军,可乎?”布惭而止。布诛,涣得归太祖。 张范:字公仪,河内修武人也。祖父歆,为汉司徒。父延,为太尉。性恬静乐道,忽于荣利,征命无所就。太祖征伐,常令范及邴原留,与世子居守。太祖谓文帝:“举动必谘此二人。 凉茂:凉茂字伯方,山阳昌邑人也。劝公孙度不要谋反。 据《三国志》和裴注的记载,粗略统计,曹操的智囊团有87人,其中骨干谋士8人。曹操的智囊团在官渡之战前夕已逐渐形成,骨干谋士都在这一阶段投效了曹操。公元191年曹操为东郡太守,荀或来归;公元192年曹操兵临兖州,程昱接受征辟。曹操出征,荀或、程昱二人留守。公元196年荀攸、钟繇、董昭、郭嘉从操。公元199年官渡之战前夕,刘晔、贾诩从操。以上8人是曹操的骨干谋士团。此外,华歆、王朗、蒋济、毛玠、陈群、赵俨、司马朗等重要谋士也在这一阶段投效曹操。官渡之战后随着曹操事业的发展,智囊团不断扩大,成为一支庞大的人才队伍。

(领导管理技能)领导科学与艺术全文

领导科学与艺术 李成言 导论 一、领导的含义与本质 1.领导的含义及其基本属性 领导就是某一具体社会系统中的领导主体依据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争、合作等途径,获取和动用各种资源,制动和致变领导客体,达到既定目标,完成该系统共同事业的强效社会工具和行为互动过程。领导的属性主要包括自然属性和社会属性两个方面: 第一,自然属性。领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要,是由人的社会集体实践活动中的客观规律所决定的。统一的意志和一定的权力是领导自然属性的一般标志, 第二,社会属性。群体活动中发生的各种关系渗透于领导活动之中,并规定着它们的社会性质,从而构成了领导的社会属性。 在领导的双重属性中,领导的社会属性占据主导地位,决定甚至改变自然属性。 2.领导的本质 领导的本质就是构成领导活动本身并因而区别于其他活动的内在规定性,即领导活动独特的内在矛盾。领导活动是为了公共目的而开展的一种共同活动,其本质体现为公共使命的承担。因此,从价值取向与精神归宿来说,领导本质是一种服务。 3.领导与管理的区别 同“领导”一样,“管理”也是人类特有的一种活动,与人类社会相伴而生。与“领导”具有的双重属性相似,管理也具有自然属性和社会属性双重属性:一是它的自然属性,反映其共性:二是它的社会属性,反映其个性。 领导与管理的区别主要包括以下几点: 第一,权力属性是领导的根本特质,权力和服从是领导关系的永恒属性。而管理则不具有显著的权力特性。 第二,由于领导实践的需要,领导活动往往具有非程序化、非规范化、创造性的特点,而管理则主要体现为一系列规范化、程序化的事务性活动。

拿破仑-希尔的领导才能与领导原则

拿破仑-希尔的领导才能与领导原则 --明阳天下拓展培训什么是领导才能?按照拿破仑-希尔的理论,领导才能指的不是挥舞手中的权利,而是授权别人去干。 希尔认为小小的胜利可以由一个人单枪匹马取得,但那种带来最后成功的伟大胜利就不可能靠单干取得了。要取得这种胜利,必须有其他人参与。当你开始动员其他人一道为达到某个目的而工作时,你就跨进了领导者的行列。事情的成败,全赖领导者的领导水平了。 领导才能究竟是什么?拿破仑-希尔说:“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”从广义上说,这是对的。一个领导者确实能把理想变成现实,但必须加入另一个重要因素——其他人。一个领导者应不但通过自己的努力,而且通过别人的努力实现理想。自以为自己是领导人,但没有追随者,不过是空想。 《韦氏新世界英语词典》给“领导才能”下的定义是“领导者的地位或指挥能力;领导的能力。”这个定义不大管用。事实上,这个定义会强化一般人对领导才能的一种误解。许多人以为领导人是从他的地位或头衔中得到权力的。他们以为老板有地位,就能领导人,经理有头衔,就能领导人。但那不是领导才能的真正本质。一个只会在自己位置的狭窄范围内指挥别人的人,不能算作真正的领导人物。正如约翰-怀特说的:“人们追随的不是某个计划,而是能鼓舞他们的领导人物。” “领导才能”的最佳定义是:“领导才能就是影响力。”真正的

领导者是能影响别人,使别人追随自己的人物,他能使别人参加进来,跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进,他给了他们成功的力量。 领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷德-史密斯所说:“领导人物走在队伍前面,并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己,并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。”最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人。 他们愿意付出当领导人物的代价:为了能不断提高自己的水平,扩宽自己的视野,增加自己的技巧,发挥自己的潜能,他们会作出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人敬仰的人。 有良好个人品质的可信赖的人,比没有受人敬仰的品质的人更有可能成为领导人物。但单靠良好个人品质还不能成为领导人物。这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。领导人物应和别人建立良好人际关系,开始关怀别人,学会与别人交谈和调动别人的积极性。PMA、个性、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力——是构成领导才能的基本要素。 震惊欧美的《追求卓越》一书,其中一个主题就是成功的机构都极注视“人”,尊重它的雇员是“人”,而不是“物件”,“棋子”。一个仁心仁术的领导,能够体悟到这一点,推己及人,舍己从人,能够得人心,得人和。 最后,请记住这样一个事实:一个真正的领导,在今日这个物竞

智囊团的作用与职责

企业智囊团的作用和要求 智囊集团或智囊机构是指专门从事企业研究策划企业发展、项目的选定、合同条款、新产品的可行性分析的咨询机构。它将有特长的专家、学者,有实践经验的老同志聚集起来,运用他们的聪明智慧和才能,为企业的发展提供最佳方案或优化方案,是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。当前世界发展的速度及其复杂性、多变性已经远远超过了任何个人努力所能达到的程度。面对这个现实,任凭管理者具有多大的才智能力,有多么丰富的知识经验和多么大的魄力,都不能独自胜任目前的管理任务。在这种局面下,成立由专家组成的、多学科的、专门为决策者在处理社会、经济、科学技术、社交等各方面问题出谋划策,提供最佳理论、策略、方法、思想等方面的思路、对各项目进行可行性分析研究的机构是十分必要的。。 智囊团建立了不依赖血缘,但类似血缘的,同时超越一般朋友的大型家族商业组织。突破地域限制,突破项目限制,以成员间互助发展为基础,提升个人能力,对接项目、团体投资,合作创业,众对一帮助和咨询。智囊团已经成了决策机构和决策者不可少的组成部分。智囊、参谋、咨询所提供的决策性意见,仅仅是可供决策的一种方案,一种前途,一种参谋性意见,而不是决策本身。决策者出于对决策后果负责任的需要,必须做出最后的决策。这个决策可能是智囊团提供的各种方案的选择,也可能是各种方案的综合,也可能完全不同于这些方案。 几点要求;

1.智囊团是一个各行业项目、人脉资源等对接,整合的平台,是一个前进的平台,是一个随时代变迁升级的平台,在这个平台上我们要坚持以人为本的基本原则,在以人为本的基本原则前提下加大对平台的升级、更新,加大平台内部人员自我的升级配备。平台内部设立讨论团,讨论团人员是线上所设的全部人员,还设立每天的发言者也就是每天话题的提出者、主讲者,大家有权对发言者进行话语监督,提出有建设性建议,不可进行语言攻击,不可存有消极情绪的语言,影响讨论,线上所有成员讨论时间内如有不同建议,见解,大家可共同通过自己拥有的分析数据对话题进行阐述,说明其真实的一面,以准确无误的最新数据,征得大家的发言,表决。 2. 智囊团组织是中国神秘的兄弟会组织,该组织继承了骷髅会的部分传统,一直走低调、神秘、沉稳的商业路线,并不张扬,所以并不为外界所广泛熟知。该组织里若出现人品问题可弃之,要用心呵护,不离不弃,并发誓严守社团秘密。 3.提供咨询,为决策者献计献策、判断运筹,提出各种设计;反馈信息,对实施方案追踪调查研究,把运行结果反馈到决策者那里,便于纠偏;进行诊断,根据现状研究产生问题的原因,寻找解决问题的症结;预测未来,从不同的角度运用各种方法,提出各种预测方案供决策者选用。 4.新的历史发展阶段,呈现了新的发展阶段性特征,发展中的许多深层次问题,需要各智囊团成员要研究探索,提供智力支持。要牢固树立责任意识、大局意识,一方面做好理论研究工作,发挥理论指

智囊团组建公告

《智囊团组建公告》(初稿) Sungazer:在看这篇公告之前,请各位扪心自问,自己此时是否怀着玩笑态度,是否只是来打酱油,是否只打算马虎阅读。假如以上三项有一项回答为“是”,我建议您不要浪费宝贵的时间看完这篇与您完全无关的公告。 “智囊团”百科:https://www.360docs.net/doc/9817918680.html,/view/793642.htm 一.前言: 众所周知,像牛顿那样单枪匹马创造辉煌业绩的事例已经逐渐退出时代舞台。在当今社会,孤掌难鸣成了不争事实,要有所做为,离不开团队的互助和合作。因此,我们计划组建一个“智囊团”。此智囊团除了固有的商业性质外,另外赋予“理想,奋斗,事业”内涵。我们将它定义为:一个以成员互助为基础,以实现个人价值为目的,由志同道合,积极向上的人组成的为实现理想共同奋斗的团队。 二.原则: 1.宁缺毋滥:不求数量,只求质量,宁留空位,绝不乱招。 2.人品第一:要做事,先做人,所有成员必须将人品培养放在首位,若有严重人品问题将被弃之。 3.严守秘密:组织内部重要信息和资源共享,不得泄密以危害团队。 4.信念统一:在宏观上,将“吃得苦中苦,方为人上人”作为基本信念。 5.团结友爱:所有成员虽没血缘关系,但是超越血缘,超越朋友,情同亲人。 6.互助互学:成员之间在生活上互助,学习上互学帮助,取人之长,补己之短。 三.基本内容: 1.形式:团名,团服,团徽,主页。团群:128085044。内部邮箱:tingtank2010@https://www.360docs.net/doc/9817918680.html,。 2.人数:7人(即使扩招也绝不超过10人) 3.宗旨:理想,奋斗,事业 4.活动: (1)励志,能力,知识,管理,组织,策划类讲座(2)学习,经验,能力交流会 (3)参与社会实践和企业实习(4)承担各种活动策划和组织 (5)内部资源和经验共享(6)实用技能学习和培训 (7)各种团队活动和团游(8)核心价值观培养 (9)极少人拥有的特殊技能学习(此为机密,已有经验丰富的讲师) (10)哲学,心理学,推理,辩论,演讲,管理,策划,逻辑等学习 (11)学习修身养生之道 PS:没有资源,我们就赚取资源,没有条件,我们就创造条件,我们将无中生有,创业和发明也是如此。我们邀请高级讲师(已有),联系企业提供机会(已有),通过各种创新和实践,逐步健全我们的团队,将组织建立为一个无坚不摧的整体,为将来共同创业或实现个人理想打下坚实基础。 四.入团条件: 1.价值观正确:价值观必须正确且积极向上,由于我们是为事业和理想奋斗的团队,成员必须正确认识到“奋斗”是“实现自我价值”的根本途径,严禁好逸恶劳,投机取巧,消极度日,虚度人生。 2.乐观自信:社会复杂多变,我们随时都可能面对各种各样困难的挑战,只有乐观才能承受挫折,自信才能战胜困难,另外,我们需要的是真“乐观自信”,而非“乐天自大”。 3.终身学习:“智慧”和“能力”是智囊团的精髓,必须将“智慧”和“能力”的培养和施展作为人生习惯,既要重视基础知识学习,又要积极投身于各种实践,将“智慧(资源)”转化为“能力(生产力)” 4.志向高雅:追求有内涵的深层次的精神满足,摒弃低级粗俗的文化和社会糟粕,出淤泥而不染,有积极健康的生活观和良好的生活习惯。 5.另外:(1)自律能力强(2)追求无止境(3)珍惜生命(4)个性鲜明(5)永不言弃(6)有创新精神 (7)有爱心(8)敬爱父母(9)有毅力(10)有正义感 入团条件附录: 1.优先:(1)丰富实践经验(2)知识全面,实践能力强(3)有特长(电脑,绘画,音乐,体育方面) (4)积极性强(5)有早起或晨练习惯(6)乐于助人(7)酷爱读书(8)孝敬父母 2.不满足:(1)日均睡眠时间超过8.5小时(2)周均游戏时间超过7小时(3)盲目追星(8)苛求名牌 (4)沉迷电脑游戏和上网(5)自私自利,缺乏责任意识(6)懒惰(7)爱说脏话(8)沉溺淫秽色情制品(9)轻浮的恋爱观(10)暴力(11)轻视学习

曹操智囊团

Vol.33No.10 Oct.2012 第33卷第10期2012年10月赤峰学院学报(汉文哲学社会科学版) JournalofChifengUniversity(Soc.Sci)一、曹操智囊团的形成发展 说到曹操智囊团必然要提到智囊二字,《史记·樗里子甘茂列传》中说:“樗里子滑稽多智,秦人号曰“智囊”[1]。颜师古在对《汉书》注曰:“言其一身所有皆是智算,若囊秦之盛物也。”[2]郝玲玲在《“智囊”小考》中把这个群体特征分为两类:一是由来自多学科的专家共同组成;二是专门为决策者出谋划策,提供最佳理论、策略、方法和思想等等[3]。既然智囊团指有计谋之人,这些人才为什么选择曹操为主,首先在于: (一)曹操的个人作用 曹操,作为曹操智囊团的领头人物,《魏书》说他:“才力绝人,手射飞鸟,躬禽猛兽,尝於南皮,一日射雉获六十三头。”“才武绝人,少机警,有权数。”[4]这只是其一,曹操的过人之处更在于他的睿智与机敏。许劭曾这样评价过曹操,“君清平之奸贼,乱世之英雄”[5]曹操诛宦官,反董卓,使其名声大震。再加上其祖父曹腾“奉事四帝”,“其所达进,皆海内名人”[6]。家世背景为曹操引进人才提供了方便。同时曹操本人丰富的政治生涯为曹操人才观的形成积累了夯实的基础,这样一种驭人之道使曹操如一根磁铁般将众多的人才集聚到自己身边,形成庞大的曹操智囊团。他唯才是举,送赤兔与关羽,愿牺牲万人活捉赵云,可以说曹操个人的影响力在曹操智囊团的形成过程中发挥了重要的作用。 (二)智囊团员的抉择 智囊团的形成另一方面也在于其成员自身的选择上。正所谓良禽择木而栖,君择臣,臣亦择君,择明主才能施展自身抱负。这些人才名士有仰慕曹操之名而来,如郭嘉初见曹操,就倾心悦服,逢人就说:“真吾主也”[7];亦有因被俘而转投曹操之士,如张辽原是吕布之人,后改投曹操;也有假借曹操之势实现个人理想,如荀彧虽是曹操爱臣,实则心图恢复汉室。张大可曾把智囊团员来源分“征辟、报效、推荐、纳降、强征5类”[8]。总之,不管这些人为了什么目的,是怎样被纳入智囊团的,但是他们最后都不约而同的选择了曹操,组成了当时名声大噪的曹操智囊团。 (三)主公与人才的互相需要 平静的水面造不出强劲的水手,安逸的环境造不出时代的伟人,历史也是一样。人才自古都不是在国富民安的时候异常的多产,相反,越是社会动乱,越是人才涌现的时候,动荡的三国就是造就人才的温床。清代学者赵翼曾评论说:“人才莫盛于三国,亦惟三国之主各能用人,故得众力相扶,以成鼎足之势。”[9]在那个战火纷争的年代,朝廷权利架空,军阀混战,许多有才之士对现实悲观失望,又苦于怀才不遇,此时实力雄厚的曹操使把“橄榄枝”伸向了他们。他们像漂泊在河中的稻草一样,终于靠了岸,投靠曹操,在曹操征辟过程中,又不断增加新成员,毛玠等也引荐不少人才,操又纳降陈琳,强征司马懿,“及魏武为丞相,又辟为文学掾,敕行者曰:‘若复盘桓,便收之。’”[10]附带许多由司马懿赏识的邓艾,钟会等,注入新的活力,但此时的智囊团已成衰落趋势,随着曹操的病逝,曹操智囊团也在不断被新的团体所取代。 二、曹操智囊团的人员构成(一)德才兼备者 曹操智囊团可谓人才辈出,笔者认为其中人才兼备者当属荀彧、荀攸、郭嘉三人。荀彧:曹公曰“吾之子房也”。(张良啊!)荀彧为曹操出过很多重要的战略谋划,如以兖州为基地、二虎竞食和驱虎吞狼、迎汉献帝往许都、开玄武湖练水军等等,立有大功。《典略》:“彧折节下士,坐不累席。其在台阁,不以私欲挠意”[11],可见其为人正直;而荀攸在征讨吕布,平定北方,以及官渡、赤壁之战时屡出奇谋,立下大功,是曹操手下重要谋士,成为魏政权第一个中书令。罗贯中曾评价说:“汉末荀公达,当时号大贤。知能过宁武,德可配颜渊”;赤壁战败,曹公想起郭嘉,亦叹息道:“若郭奉孝在,不使孤至此!哀哉奉孝,痛哉奉孝,惜哉奉孝!郭嘉的能力自不必说,陈寿《三国志》:“程昱、郭嘉、董昭、刘晔、蒋济才策谋略,世之奇士,虽清治德业,殊於荀攸”[12]。他们三人在曹操霸业中除了重大事件中出谋划策,同时人品德行亦是不逊于 论曹操智囊团 张茜茜 (安徽大学 历史系,安徽合肥 230039) 摘要: 动荡的三国是造人才的温床,曹操智囊团在此时形成,是由于曹操的唯才是举和有才之人的依附和时代的要求,此后智囊团员之间相互配合,在矛盾中调和,他们能够采取各种方法维持自身的生存,并采取一系列政治、经济、文化、法律的政策来促进智囊团个体与整体达到成功,巩固了曹操在三国中的一霸的地位。 关键词:曹操;智囊团;人才;策略;作用中图分类号:K234.2 文献标识码:A 文章编号:1673-2596(2012)10-0013-03 13--

(完整版)领导科学

领导科学在线考试复习资料 一、单选题() 1.下列关于权力起源的学说,除了( B)外,其他主张都有一定程度上的合理性。 A暴力说 B神权说 C智慧说 D契约论 3.领导者开展思想政治工作的唯一正确方针是 ( C) A疏通 B疏导 C引导 D教导 4.(C)是思想政治工作唯一正确的方针。 A疏通 B引导 C疏导 D放任自流 5.领导往往与领导( C)联系在一起。 A工作能力 B工作资历 C素质修养 D学历 1.“实事求是”是我国领导工作的一条总原则,它要求各级领导者( c) A 为保护地方利益可以拒不执行上级正确的方针、政策 B 不顾当地情况贯彻落实上级正确的方针政策 C 要从客观实际出发,把具有普遍意义的方针政策与当地的具体情况相结合,创造性地贯彻执行 D 条件太差可以放弃发展 2.由领导决定人选的选拔制度是(A )。 A 考任制 B 委任制

C 聘任制 D 选任制 3.领导体制的性质由(B )决定。 A 领导体制的自然属性 B 领导体制的社会属性 C 领导体制的本质属性 D 领导体制的结构属性 4.孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的(B) A 人本思想 B 民本思想 C 谋断分离的思想 D 重视纳谏的思想 5.下面四种影响力中(A )是一种强制性影响力。 A 权力 B 品德 C 知识 D 才能 二、判断() 1.所有的冲突都是有害的。错 2.对不同领导观念的形成具有决定作用的是历史观。错 3.组织的力量依靠工作来体现。错

4.决策活动的第二阶段是明确问题,确立目标。错 5.没有追随者也可以做一个优秀的领导者。错 6.古代所谓的“伯乐识马”,指的是人才选拔的自荐制。错 7.在决策活动中处于主导地位的是决策的执行系统。错 8.头脑风暴法是一种定性分析法。对 9.领导的行为是受领导观念支配的。对 10.领导替代理论认为员工能力强是领导的替代品。对 1.组织功能有效发挥有赖于组织结构的合理配置,取决于组织结构内在的存在形式与组织方式。对 2.在领导关系和领导体制上社会主义与奴隶社会、封建社会、资本主义社会根本不同。对 3.领导体制的完整制更能发挥下属的主动性。对 4.抽出一段较长的时间暂时离岗,去专门接受培训,属于人才的业余培训。错 5.矩阵型领导结构是按照数学上的矩形方阵原理建立的领导体制,又称“规划——目标”结构形式。对 6.所有的冲突都是有害的。错 7.领导观念在工作方法上由经验型向科学型转变。对 10.社会主义社会的被领导者的本质是社会的主人。对 三、简答题() 1.按照领导的历史发展过程,领导可以划分为哪几种类型? 答:以领导的历史发展进程为标准划分,可以划分出五种领导类型:

“班级智囊团

班级智囊团——巧设妙取计无穷 2009-5-12 10:12:47 作者:欧红侃发布人:sx1024来源:《班主任》杂志点击数:6821 评论共:0条收藏此页 “班级智囊团”是笔者班级管理中最得意的创意。这要从今年暑假接手的一个新班说起。 暑假开学后,我接手一个全校闻名的高三后进班。刚接班时,问题一大堆,急得我抓耳挠腮,一筹莫展。这时偶读《商界巨子李嘉诚传记》,其中有一章讲到李嘉诚先生创建的企业高级智囊团,为自己投资理财、商业决策和成功应对亚洲金融危机立下了汗马功劳。我想,何不借鉴李先 生的做法,在班上也组建一个智囊团,为班级管理出谋划策、排忧解难?说干就干,一经试验, 效果奇好。下面我把智囊团的组建、工作及其效果向诸位同仁做一简单汇报。 1.智囊团的组建时机。组建智囊团要选好时机,最好在自己为某事卡壳、无计可施之时,向班上学生公布自己组建班级智囊团的设想,这样既能得到学生的理解与支持,又能激发学生的兴 趣与热情,还能拉近师生距离,可谓一石三鸟。 2.智囊团成员的选拔。智囊团成员要有一定智慧。我在选拔智囊团成员时,订出如下标准:头脑活,点子多,善于发现问题,集体荣誉感强,乐于为同学排忧解难。至于学习成绩如何,不 在考虑范围之内。 3.智囊团的组建程序。先自愿报名,再小组推荐,倘若报名人数过多,由学生投票决定。组建期间我有意识鼓励后进生报名。 4.智囊团的日常工作。班主任工作纷繁复杂,随时会碰到棘手问题,但是将所有问题都交给智囊团处理是不现实的。我只是把重大的、影响班级发展的事交给智囊团。为不影响学生学习, 同时又能达到帮助我解决难题的目的,智囊团实行每月一次例会制,地点可在教室、办公室,也 可在操场、草地、花坛边。这样做主要是为了创设轻松愉悦的氛围,有利于激发学生思维的火花。 我要求每次例会一定要有专人写会议纪要,期末交班主任存档。这样做,既有利于问题的及 时解决,有利于班级工作的总结反思,也有利于积累经验。 班级智囊团组建后,工作效果非常好。例如,智囊团提出在班里养花育草建议。高三学习任

企业智囊团的建设构想

企业智囊团的建设构想 刘春雷撰2010年10月15日星期五郑州新雅环保 1.智囊团到底为何物? 我们说组建企业的智囊团。智囊团又称思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它聚集各学科的学者,运用智慧和才能,为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案,是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是(1)提供咨询,为决策者献计献策、判断运筹,提出各种设计;(2)反馈信息,对实施方案追踪调查研究,把运行结果反馈到决策者那里,便于纠偏;(3)进行诊断,根据现状研究产生问题的原因,寻找解决问题的症结;(4)预测未来,从不同的角度运用各种方法,提出各种预测方案供决策者选用。 2.真的还是假的? 世界500强企业都有自己的智囊团,他们在和智囊团合作方面的花费一般占到其公司销售收入的3%以上,他们会把这个合作列入年初预算。他们有常年的智囊团合作列表,包括各方面的智囊团:战略方面、行业发展、政策分析、研发方面、产品方面等,他们不断地找相关的智囊团,这些合作对于企业的健康发展是必需的。所以说,智囊团并不遥远,我们需要的是他真正的效率,这也是我公司在发展道路上必须走的。 3.智囊团外设机构,还是常驻机构? 政设谋臣,军设军师,已成古往今来组织常规。从市场演进和经济发展的必要性上讲,智囊团也应属于经济实体的组织常规。 绝大多数企业不能招到足够的合格的专家学者,来常年为企业的发展决策参议,所以使用了外聘、联合的办法组成智囊团,临时性的组织调查研究,借助外界的经验和思考力,帮助企业解决重大发展课题、渡过难关。这种办法目前竟成主流。这种不失为企业的一个权宜之计,但并不是根本道路。 4.智囊团能起到啥作用? [1]企业在快速扩张的过程中需要解决规模的扩大带来的问题和跨地域的管理。管理的幅度、 复杂度在加大,管理过程复杂,老板被左右为难,导致有时会忽视企业发展中重大的战略决策问题。 [2]如作为企业的外脑,便可以站在企业战略运营的高度来思考一些问题,给出相关的解决方 案和思路,并减轻企业家的压力。构建企业智囊团应该是企业的战略之举,它具有非常重要

感谢领导提拔的话

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 感谢领导提拔的话 感谢领导提拔的话 1、感谢老板给我机会,给我一个平台,展示自己,提高自己,也感谢各个部门的领导,帮助我,指导我,告诫我——我会把握每一个学习的机会,记住该记住的,忘记该忘记的。 2、事业无须惊天地,有成就行。友谊无须说谜语,想着就行。金钱无须取不尽,够用就行。生命无须过百岁,健康就行。朋友无须有多少,有您就行。亲爱的领导,谢谢您!

3、您的灿烂笑容长留我心中,您的亲切话语永伴我左右,您的热情激励鼓舞我前行,您的真诚帮助温暖我心房,真诚的对您说声:谢谢! 4、谢谢领导路遥知马力,之久见人心这样的信任我,我的成功有领导的无时无刻的指点,我的失败,有领导为我指点。这样幸运,我至今还不能相信。 5、感谢一年来领导对我的关心和培养,希望在新的一年,领导还能继续关心支持,帮助我继续进步。同时祝领导在新的一年里身体健康,工作顺利。 6、您好!给您写这封短信,是为了表达我内心由衷的感谢,谢谢您一直以来对我的支持和信任!也因为您睿智的选择,为您的公司和工作带来高效率的招聘渠道。同时,我为能争取到您的认可和友谊而感到高兴,我会珍惜,并维系到长远!

7、你是我见过最美丽的树叶,让我的森林为你凋谢; 你像一首旋律让我的生命多和谐,我只能用小小声音说感谢,小到只有你能了解!感恩节快乐! 8、当最真诚的祝福化作风吹过,送到你的身旁,把最 真情的祈祷幻化成雨,洒落在你的窗旁,着无尽的风,和千思的雨是我无法形容和描述的对你的祈祷与祝福。 9、感谢领导栽培,我定当加倍努力,不辜负您的期望。 10、今天,领导到我们办公室里来聊起来说:他和县委研究室那边联系了一下,希望可以带带我,大家可能不知道,县委研究室里的人,那可都是大角色,书记、县长的文章,讲话什么的,基本上都是他们自己写的,所以,又被称为书记、县长的智囊团,你说我要是到那里去学习一下,对于我的迅速成长那还不很有好处啊,听到这些话,我心里可高兴了,真希望这个问题可以尽快变成事实。在此,对我们领导表示我深深的谢意。

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