项目管理办法
项目管理办法（V2.1）
（2009年2月11日修订）
第一章总则
第一条为了规范集团各公司项目管理工作，提高项目开发质量，保证项目开发工作的顺利实施，特制定本法。
第二条本办法适用于集团及下属各公司批准立项的所有项目。
第二章项目管理组织架构及部门职责
第三条项目管理组织架构
总经理
项目质保部门
SQA
项目承担部门
项
目
1
项
目
2
项
目
...
项目经理
项目组长
财务部门/人事部门/
行政部门/市场部门
质量过程改进组
第四条部门职责
序号部门/责任人定义/职责
1 项目承担部门1、负责组建项目团队并组织项目开发、实施。
2、负责项目开发中技术规范的实施。
3、负责解决项目开发过程中的技术问题和风险。
4、负责项目相关资源协调。
5、负责协助客户维护及项目合同款收取。
2 项目质保部门1、负责组织子公司项目开发管理规范的宣贯、培训和执行监督。
2、负责子公司开发项目开发过程引导。
3、负责子公司在研项目开发管理规范审计，监督质量问题的解
决。
4、负责子公司项目的立项、结项管理工作及阶段评审组织。
5、负责项目信息数据及度量数据整理、分析统计，组织项目组
考核。
6、负责子公司组织过程财富库及配置服务器的维护及更新。
7、负责项目结项后的客户满意度调查及上报分析，不断改进客
户服务质量。
8、建立并管理客户信息档案及项目信息数据库。
9、制定并完善、推广集团项目管理相关制度与政策，协助各承
担部门建立并改进项目开发管理体系与工作流程。
10、跟踪监控各承担部门项目管理的质量、周期、成本，并为重
要项目提供直接服务。
3 技术委员会1、负责组织评审、批准发布子公司项目体系各种规范、指南、
标准、模板、检查表等文件。
2、负责项目立、结项签批工作。
4 SEPG 1、制定子公司内部的软件过程改进工作计划。
2、建立和维护子公司组织标准软件过程。
3、在子公司组织内部提供有关组织标准软件过程的培训。
4、对子公司软件项目的软件过程改进活动进行指导。
5 行政部门1、负责项目资源的协调，包括为项目提供必需的设备、元器件、
网络等资源、派遣人员交通票购买及住宿协调等。
2、负责外地所有包人月项目成员的管理和资源协调。
6 人事部门1、负责项目人力成本的核算。
2、项目组人力资源协调。
7 财务部门1、建立并管理项目合同信息库，协助项目合同款收取。
2、负责项目预算的审批，为项目提供资金保障并办理项目费用
报销。
3、负责项目结算。
8 市场部门1、建立并管理客户信息库，负责项目合同款收取。
2、负责各承担部门客户服务质量的定期和不定期检查，指导监督
各承担部门不断改进客户服务质量。
第三章项目类型
第五条根据项目来源及项目实施方式，分为承包项目、包人月项目。
承包项目：公司自主研发项目，外派承包项目，离岸承包项目
包人月项目：外派包人月项目，离岸包人月项目
项目经理/项目负责人权责
1、公司所有承包项目均为项目经理负责制，在项目开发期间按规定拥有项目人、财、物决定权。承包项目经理由项目承担部门推荐，项目立项时确定。
2、公司所有包人月项目2人以上（含2人），由公司从中指定一名项目负责人。包人月项目在分公司所辖区域内的，分公司须指定专人负责项目的日常管理，所有包人月项目均要服从分公司管理。包人月项目未在分公司所辖区域内的，由公司项目承担部门负责项目日常管理。
项目经理/项目负责人权责如下：
项目类型权利责任
承包项目1.根据项目组成员考核成绩及其工作态度决定
人员变更的权利。
2.在项目预算批准范围内直接向相关部门申请
项目资源的权利。
3.针对公司管理活动及项目开发体制提出意见
与建议的权利。
1.负责按公司项目开发管理规范要求进行项
目开发管理工作，按客户/用户要求保质按
期完成项目开发工作。
2.负责建立高效的项目开发团队。
3.负责配合子（分）公司质量保证部门的SQA
审计活动，确保软件质量保证活动的顺利
开展。
4.负责项目组成员考核。
5.负责项目相关资源的组织协调。
6.负责与客户/用户沟通协调。
7.协助项目验收后的收款工作。（针对承包项
目）
包人月项目1.根据项目组成员考核成绩及其工作态度建议
人员变更的权利。
2.在项目预算批准范围内直接向相关部门申请
项目资源的权利。
1.负责项目组成员日常管理。
2.负责项目组成员考核。
3.负责项目相关资源的组织协调。
4.负责与客户/用户沟通协调。
5.协助项目验收后的收款工作。
第四章项目管理流程
第七条项目管理流程
第八条承包项目管理活动描述
序号活动担当者/参与者活动描述
1 合同/意向书签订担当者：市场负责人1、市场负责人与客户签订项目合同或意向书。
⑴产品及信息化项目签署内部项目开发委托合同
⑵项目立项时合同还未签订的，必须出具客户签字确认的项目意向书。
2 项目立项担当者：项目质保部门
参与者：项目承担部门、项目经理、
技术委员会、市场负责人、项目质保
部门、财务部门、人事部门
1、项目承担部门组建项目团队。
2、项目经理准备并提交立项资料到项目质保部门。（项目
预算中的人力成本由人事部门核算）
3、项目质保部门组织项目立项评审会。
4、项目承担部门、市场负责人、子公司测试部门（编制测
试计划）、财务部门、技术委员会参加立项评审会，并
给出评审意见(根据项目规模及项目重要程度确定立项
评审会成员)。
结束
开始
④项目结项/终止/暂停
⑤客户满意度调查
①合同/意向书签订
③项目开发实施
②项目立项
项目立项的输入条件为合同/意向书签订
5、项目质保部门整理评审记录并督促项目经理按要求修
改立项资料。
6、项目质保部门组织立项资料签批（市场负责人、技术委
员会主任、项目经理、财务部门），发布项目立项通知，立项资料发财务部门、人事部门、项目承担部门并备案。
7、行政部门为项目成员协调住宿、交通、设备等资源。（指
分公司承包项目）
8、财务部门为项目成员办理借支手续。（指分公司承包项
目）
3 项目开发实施担当者：项目经理
参与者：项目质保部门、项目承担部
门
1、项目经理按公司项目开发管理规范组织开展项目开发
工作。
2、项目质保部门、项目承担部门跟踪监控项目开发过程管
理，保证项目开发质量。（项目技术评审由项目组组织，
项目阶段评审由项目质保部门组织。根据项目规模、性
质及重要程度确定评审成员。）
3、项目质保部门定期分析项目进展情况并上报分管领导、
项目承担部门负责人（周报、月报）。
4 项目结项/终止/
暂停
担当者：项目质保部门
参与者：项目经理、项目承担部门负
责人、技术委员会、财务部门、客户
/用户
1、项目经理根据客户/用户验收报告，或项目终止、暂停
申请提请项目质保部门办理项目结项/终止/暂停手续。
2、项目经理进行项目开发总结，组织整理并提交项目成果
资料到项目质保部门。
3、项目质保部门审核项目资料并按要求组织项目结项/终
止/暂停评审会。
4、项目组、项目质保部门、项目承担部门负责人、财务部
门、客户/用户、技术委员会、承担部门分管领导参加
项目结项/终止/暂停评审会并给出意见（根据项目规
模、性质及重要程度确定评审成员）。
5、项目质保部门组织资料签批（市场负责人、技术委员会
主任、项目经理），发布项目结项/终止/暂停通知，项
目成果资料归档并更新过程财富库。
6、财务部门办理项目结算。
7、行政部门办理相应资源清理。
5 客户满意度调查担当者：项目质保部门、市场部门
参与者：客户/用户
1、项目质保部门在每个项目结项时收集客户/用户意见，
并分析整理上报分管领导。
2、市场部门定期或不定期收集客户/用户意见，并分析整
理上报项目质保部门。
3、项目质保部门检查项目意见反馈情况，并重点抽查重要
客户/用户满意度。
注：
1. 定期正式：
⑴根据项目开发计划，在项目重要阶段点或里程碑结束
10个工作日内进行正式的客户意见收集，提交正式的
客户意见反馈表；
⑵项目结项后10个工作日内进行正式的客户意见收集，
提交正式的客户意见反馈表。
2. 不定期非正式：系统试运行期间每月至少1次非正式客
户意见收集，可通过邮件、电话等方式。
第九条包人月项目管理活动描述
序号活动担当者/参与者活动描述
1 合同/意向书签订担当者：市场负责人
参与者：项目承担部门
1、项目承担部门组织准备人员简历及面试，人事部门
协助。
2、市场负责人与客户签订项目合同或意向书。
⑴项目立项时合同还未签订的，必须出具客户签字确认
的项目意向书。
2 项目立项担当者：项目质保部门
参与者：项目负责人、项目承担部门、
技术委员会、项目成员、市场负责
人、、财务部门、人事部门
1、项目负责人准备并提交立项资料到项目质保部
门。（项目预算中的人力成本由人事部门核算）
2、项目质保部门组织项目立项资料签批。
3、市场负责人、项目承担部门、项目质保部门、财
务部门签批项目立项资料。
4、项目质保部门发布项目立项通知，立项资料发财
务部门、人事部门、行政部门、项目承担部门并
备案。
5、行政部门为项目成员协调住宿、交通、设备等资
源(指外派包人月项目)。
6、财务部门为项目成员办理借支手续(指外派包人
月项目)。
3 项目开发实施担当者：项目负责人
参与者：项目质保部门、项目成员、
项目承担部门、承担部门分管领导、
客户/用户
1、项目负责人按公司项目开发管理规范进行包人月
项目的管理工作。
2、承担部门分管领导和项目承担部门、项目质保部门
跟踪监控项目进展。（项目质保部门每月至少一次
到项目开发现场了解项目成员情况及客户要求<视
客户情况而定>）
3、项目质保部门按要求定期将包人月项目情况报分
管领导（周报、月报）。
4 项目结项/终止/暂
停
担当者：项目质保部门
参与者：项目负责人、项目成员、承
担部门分管领导、财务部门
1、项目负责人提交项目结项/终止/暂停申请书及项
目总结报告到项目质保部门。
2、项目质保部门按要求组织项目结项/终止/暂停总
结会。
3、项目质保部门为项目组成员出具项目结束通知单，
并清理项目组成员电脑、住宿等资源。
4、项目成员凭项目结束通知单回所属部门、项目质保
部门报到。
5、项目质保部门将项目结项资料归档并更新过程财
富库。
6、财务部门办理项目结算。
5 客户满意度调查担当者：项目质保部门、市场部门
参与者：客户/用户
1、项目质保部门在每个项目结项时收集客户/用户意
见，并分析整理上报分管领导。
2、市场部门定期或不定期收集客户/用户意见，并分
析整理上报项目质保部门。
3、项目质保部门检查项目意见反馈情况，并重点抽查
重要客户/用户满意度。
注：
1. 定期正式：项目开发周期在三个月以内<含三个
月>，待项目结束后10个工作日内完成；项目开发
周期在三个月以上，每三个月进行一次正式调查，
第四个月的第一周内完成。提交正式的客户意见反
馈表。
2. 不定期非正式：项目每月至少1次非正式客户意见
收集，可通过邮件、电话等方式。
第五章项目考核管理
公司项目质保部门负责组织项目组及项目组成员的考核工作。
第十条考核对象
正大软件（集团）公司立项进行开发活动的项目组及项目组成员。
第十一条考核类型及考核等级
1、考核类型及应用
考核类型考核时间适用范围考核应用成绩获取
月度考核每月25日至30日
项目组成员
作为部门月度工作评
价依据
项目组
项目经理/项目负责人
结项考核依据（项目组
考核成绩为项目经理/
项目负责人考核成绩）
结项考核项目结项后10个
工作日内完成考
核。
项目组
项目经理/项目负责
人年度项目考核及其
升迁、晋级/降级、年
终奖金发放的依据
（项目组考核成绩为
项目经理/项目负责
人考核成绩）
结项考核成绩=各月考核成
绩总和/考核次数
项目组成员年度考核依据
结项考核成绩=各月考核成
绩总和/考核次数
年度项目考核年度结束后考核技术人员个人年度业绩考核及
其升迁、晋级/降级、
年终奖金发放及的依
据。具体参照“重庆
正大软件（集团）有
限公司考核管理办
法”
年度项目考核成绩=（参加项
目人月数*67%）×（参加项
目结项考核成绩总和/项目
数）。
注：
⑴、技术人员年度参加项目人月数低于全年月份数的67%，其考核成绩为差。
2、项目考核等级
是指项目组或项目成员按考核标准所获得的考核得分及对应的考核等级。
考核等级考核得分
优异101～110分
优90～100分
良80～89分
中61～79分
差60分以下
第十二条考核流程
1、项目组考核流程
⑴、公司项目质保部门在规定时间内完成项目组/包人月项目经理考核。
⑵、公司项目质保部门根据项目类型将考核成绩依次报公司分管领导、项目承担部门负责人签署意见，最终报管理者代表审批。
⑶、公司项目质保部门将项目组/包人月项目经理考核成绩反馈给项目经理。 ⑷、公司项目质保部门将审批后的考核成绩报人事部门。
开始
项目质保部门填写考核得分及意见
考核结果反馈项目经理
考核结果报人事部门
结束
管理者代表审批
项目承担部门意见
分管领导意见
项目承担部门意见
Y
N
承包项目 派遣项目
2、项目组成员考核流程
⑴、项目经理/项目负责人在规定时间内完成项目组成员考核报公司项目质保部门。
⑵、公司项目质保部门签署意见并根据项目类型将考核成绩分别报公司分管领导及项目承担部门负责人签署意见，最终报管理者代表审批。
⑶、项目经理/项目负责人与项目组成员沟通考核成绩。
开始
项目经理/项目负责人 填写考核得分及意见
考核结果反馈项目组成员
考核结果报人事部门
结束
管理者代表审批
项目承担部门意见
分管领导意见
承包项目 派遣项目
Y
N
项目质保部门意见
项目承担部门意见
⑷、公司项目质保部门将审批后的考核成绩报人事部门。
第十三条考核要点
以下为各类项目考核要点，具体考核细则由各项目承担部门参照本办法自行制订，报集团批准
后实施。
项目类型考核要点说明
承包项目
项目组
（项目经理）
1、项目规范（30分）
（指项目组在开发过程中对公司项
目开发管理规范的执行情况）
1、不符合性问题占有率
2、不符合性问题严重程度占有率
3、不符合性问题修复率
4、不符合性问题纠正及时率
2、项目进度（30分）
（指项目组根据客户/用户及公司要
求其项目开发计划执行情况）
1、进度偏差率（计划提前完成可加分）
2、计划变更次数
3、缺陷（30分）
（指项目组开发过程中技术评审和
代码质量）
1、技术评审缺陷率
2、技术评审缺陷严重程度占有率
3、技术评审缺陷修复率
4、技术评审缺陷修复及时率
5、各测试阶段BUG率
6、BUG严重程度
7、BUG修复率
8、BUG修复及时率
4、成本控制（10分）
（指项目开发过程中项目成本控制
情况）
1、成本偏差率（成本控制好可加分）
5、其他（加减分不超过10分）
1、考核要点中未涉及到的，但已影响到项目开发
进度、质量、成本或造成经济损失的，根据实
际情况并经技术委员会核定，酌情予以扣分。
2、由项目组申报，经技术委员会核定，在项目开
发及管理工作中有重大贡献或进步的，酌情予
以加分。
3、客户/用户满意或者非常满意，根据实际情况并
经技术委员会核定，酌情予以加分。
6、关键项（关键项由项目承担部门、
技术委员会和市场负责人共同核定）
1、项目组原因造成项目失败，考核为0。
2、客户满意度不合格，考核为0。
项目组成员
1、工作规范（30分）
项目经理根据公司相关规范要求对项目组成员工
作的规范性情况进行检查并予以考核。
2、工作进度（30分）
项目组成员应严格服从项目经理工作安排，项目经
理根据项目计划进度要求，结合项目组成员工作任
务量及其完成及时性情况予以考核。
4、工作质量（30分）
项目经理根据公司质量要求及客户/用户的质量要
求检查项目组成员工作质量情况并予以考核。
5、合作精神（10分）
项目经理根据项目组成员在项目开发期间的工作
态度、协作情况等表现进行考核。
6、其它（控制在10分以内）
1、考核要点中未涉及到的，但已影响到项目开发
进度、质量、成本或造成经济损失的，根据实
际情况酌情予以扣分。
2、在项目开发及管理工作中有重大贡献或进步的，
酌情予以加分。
7、关键项未经许可擅自退出项目组，考核为0。
包人月项目包人月项目
1、客户/用户满意度（60分）
指客户/用户对项目组工作质量的整体评价。（客户
满意度不合格，考核为0）
2、规范性（20分）
指服从本公司及对方公司项目管理要求及公司相
关规章制度情况。
3、服从管理情况（20分）
指项目组在异地从事项目开发期间服从分公司管
理的情况。
4、其它（控制在10分以内）
1、考核要点中未涉及到的，但已影响到项目管理
或造成经济损失的，根据实际情况酌情予以扣
分。
2、在项目管理工作中有重大贡献或进步的，酌情
予以加分。
项目组成员
1、客户/用户满意度（60分）
1、指客户/用户对项目组成员工作质量的评价。
（客户满意度不合格，考核为0）
2、规范性（20分）
指项目组成员服从本公司及对方公司项目管理要
求及相关规章制度情况。
3、服从管理情况（20分）指项目组成员服从项目负责人管理的情况。
4、其它（控制在10分以内）
1、考核要点中未涉及到的，但已影响到项目管理
或造成经济损失的，根据实际情况酌情予以扣
分。
2、在项目开发过程中有重大贡献或进步的，酌情
予以加分。
5、关键项未经许可擅自退出项目组的，考核为0。
第六章附则
第十四条在项目开发管理过程中，涉及人事、行政和财务，请参见公司相关制度。
第十五条本办法自发布之日起执行，此前发布的制度与本办法有冲突的，一律以本办法为准。
第十六条项目开发实施过程管理参照各子公司项目开发管理规范。附：重庆正大软件承包项目操作流程、重庆正大软件包人月项目操作流程、重庆正大软件承包项目管理权责表、重庆正大软件包人月项目管理权责表。
第十七条本办法由项目质保部门、人事部门负责解释。
附表1：《重庆正大软件承包项目操作流程》
附表2：《重庆正大软件包人月项目操作流程》
附表3：《重庆正大软件承包项目管理权责表》
附表4：《重庆正大软件包人月项目管理权责表》
附表1 重庆正大软件承包及离岸包人月项目操作流程
开始合同签定项目立项
技术评估资源协调
资产清理项目结项
技术积累
合同终止
配置管理质量保证
项目启动
项目
开发
项目
结束结束
阶段评审
资源变更
变更评审
合同变更
重庆正大软件承包及离岸包人月项目操作流程重庆正大软件
过程跟踪与监控
编制
开发/服务计划
项目开发
/服务
变更?
项目结束?
结项准备
N
Y
Y
N
市场负责人项目质保部门
行政/人事/
财务
项目承担部门项目质保部门
第13 页共16 页
附表2 重庆正大软件外派包人月项目操作流程
开始合同签定项目立项
技术评估
资源协调
资产清理项目结项
技术积累
合同终止过程监督与控制
项目启动
项目
开发
项目
结束结束
资源变更
变更评审
合同变更
重庆正大软件外派包人月项目操作流程重庆正大软件
人员选拔、
派送
变更?
项目结束?
结项准备
N
Y
Y
N
市场负责人项目质保部门
行政/人事/
财务
项目承担部门项目质保部门
资产、住宿交接等
包括重庆及外派地
的相关资源
外派人员
日常管理
项目
日常管理
1、住宿管理
2、水电费用缴纳
第14 页共16 页
附表3 重庆正大软件承包项目管理权责表
重庆正大软件承包项目管理权责表
过程活动内容项目经理项目承担部门技术委员会市场部门项目质保部门财务部门人事部门行政部门
启动
合同签订○●○○技术支持/评估○●○
项目立项
（团队组建、项目计
划、评审等）
●○○○▲○○○
执行项目开发●○
过程管理阶段/变更评审●○○▲
技术评审●○○
质量控制●○○
成本控制●○○○
进度控制●○○
团队管理●○○QA ○●
收尾
项目验收●○▲
项目结项●○▲○技术积累●○○
财务结算●○○○
合同终止○●○○
客户/用户满意度●●▲
备注:
1)符号说明：▲——组织者●——责任者○——参与者
2)根据项目规模及性质各过程可调整参与者。
3)项目质保部门既参与项目开发实施过程中相关活动，又负责整个项目开发实施过程质量保证工作。
第15 页共16 页
附表4 重庆正大软件包人月项目管理权责表
重庆正大软件包人月项目管理权责表
过程活动内容项目负责人项目承担部门技术委员会市场部门项目质保部门财务部门人事部门行政部门
启动合同签订○●○○技术支持○●
项目立项●○○○▲○○○
规划团队组建及派送○●○○○执行项目开发●○
监控团队管理●○○成本控制●○○○
收尾
项目结项●○▲○技术积累●○○
财务结算●○○○
合同终止○●○○
客户/用户满意度●▲
备注:
1)符号说明：▲——组织者●——责任者○——参与者
2)根据项目规模及性质各过程可调整参与者。
3)项目质保部门既参与项目开发实施过程中相关活动，又负责整个项目开发实施过程质量保证工作。
第16 页共16 页
咨询项目管理制度
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咨询项目管理制度
咨询项目管理制度 第1章总则 第一条目的 为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。 第2章项目开发 第三条项目信息的获得 公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径： 1、公开课、研讨会会议讲课引导； 2、公司的品牌运做和客户的口碑传播； 3、公司领导、研究院与咨询师的社交活动； 4、对重点客户的接触与推介等。 咨询服务部为项目跟进的主体，应做好客户信息登记，确保客户档案和项目需求信息准确及对客户及时跟进。 公司鼓励员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任。对于协助公司获取信息开发项目成功的员工，将予以相应1-3%作为业务信息激励，同时将在绩效考核和长期激励时将予以相关的积极评价。 第四条客户调研、分类 公司在接到咨询项目意向以后,需要就客户情况和咨询要求进行调研和分类，并制定相应营销策略．一般客户调研分类咨询服务部负责，重大项目的分类及跟进策略由总经理负责，参见《客户分类标准》。
第五条客户上门拜访 咨询服务部负责项目跟进和客户关系建立与维护，为保证项目开发和运做的前后衔接，总经理与研究院选择内部顾问为准项目经理参与项目跟进，保证客户对公司项目运做能力认同和层次感，减少客户沟通问题。 研究院、资深顾问（准项目经理）负责在客户沟通、拜访时专业支持，为提高客户对公司专业、规范认可度，促进业务开发成功，各部门必须严格按公司《客户上门拜访流程》和内部规范标准执行：第六条项目诊断（初诊） 为推动项目谈判进程和需求的明确，咨询服务部应对客户需求初步了解的基础上，引导和推荐客户进行有偿初步诊断，初步诊断在于全面了解客户状况，并根据行业数据对客户运营管理状况进行综合评价，让客户形成专业和量化认识。 项目诊断由总经理（或项目经理）率队，执行标准参见《连锁经营咨询上门诊断流程》，诊断后需编制提交《问卷统计结果》和《诊断报告》，加深客户项目认识，促进项目成交，诊断组成员可获得诊断费15%作为工作补贴，由项目经理按工作量拟定方案报公司分配。 第七条项目建议书 在与客户深入沟通后或达成初步诊断后，根据客户的具体情况以及项目的特殊要求向客户提交项目建议书。项目建议书为项目立项的起点，为避免项目组在客户层面上的冲突，在项目建议书提交给客户之前，须得到总经理签字审核，以决定是否则提交。 项目建议书将同时作为合同附件发挥作用。建议书编制负责人（准项目经理）应对项目建议书的质量及相关承诺承担最后责任。《项目建议书》应按公司对客户分类及要求参照标准格式撰写，执行标准见《咨询项目建议书编制规范》。 第八条项目合同签订 在项目建议书得到客户的认可以后，公司与客户签订项目合同。项目组方可进驻客户企业具体开展咨询项目，《项目合同书》必须按逸马连锁咨询公司的标准格式起草，咨询服务部负责与对方就细节进行协商，最终项目合同需要得到总经理的签字确认。项目合同签订后，应交由咨询服务部专人进行保管。 第3章项目组的组建 第九条项目管控方式确定 项目合约订立后，公司应就项目难度组织内部项目论证会，参与人员应包括：公司领导、项目经
项目激励管理办法1.doc
项目激励管理办法1 公司企业管理文件 项目激励管理办法 拟制 审核 会签 标准化 批准 为加强向服务业转型推进，不断提高本公司各项经营能力，促进经济效益提高，提高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法。 1、范围 本办法适用于XX公司。 2、定义 本文件所指的项目是指：在XX公司（以下简称：母公司）经营管理部服务产业转型项目群管理办公室（以下简称：PMO）进行统一管理的项目。 3、管理职责
3.1 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。 3.2 总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案。 3.3 预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。 3.4 PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度，将新立 项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。 3.5 项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员，并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。 3.6 本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放，本公司 人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付，则将奖金支付给项目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。 3.7 其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。 4、项目奖金分配
4.1 单个项目奖金分配额度： 项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励：Ⅰ级项目奖金总额为：5万元/项目；Ⅱ级项目为：3万元/项目；Ⅲ级项目为：2万元/项目。 4.2单个项目奖金总额度分配系数： 根据PMO对项目运行结果的评价，在各级别项目对应的项目额度上下浮动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下： 4.3项目奖金分配指导比例： 4.3.1项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%，不高于50%；项目经理的奖金分配比例在项目立案时确定； 4.3.2 项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%； 4.3.3 项目经理奖金最高不高于8000元，其他项目成员奖金最高不高于5000元/人。 4.4 项目奖金分配表： 5、项目奖金发放流程 6、附则 6.1 项目经理及成员为公司高层管理人员（高层管理人员以母公司《管理职薪酬与绩效管理办法》定义为准），则不参与项目奖金分配 6.2 项目组成员兼任多项目、多角色时，可参与多项目、多
财政部信息化建设项目验收管理办法
财政部信息化建设项目验收管理办法 第一章总则 第一条为加强财政信息化建设项目管理，确保项目建设质量，规范项目验收程序，根据《财政部信息化建设管理办法》及国家有关法律、法规和规章，结合财政部工作实际，制定本办法。 第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定，依据相关资料，按照规定的程序，对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。 第三条本办法适用于财政部信息化建设项目的验收管理。 第四条信息网络中心负责财政部信息化建设项目验收的组织管理工作。 第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。 第二章验收前期准备 第六条项目开发单位在项目完成后1个月内，向信息网络中心提出项目竣工验收申请，并填写《财政信息化建设项目竣工验收申请表》（详见附表一）。
第七条验收前提 （一）建设项目确定的网络、应用、信息安全等主体工程和辅助设施已按照设计要求建成，并能满足系统运行的需要； （二）建设项目包括的网络、应用、安全等主体工程和配套设施经测试和试运行合格； （三）建设项目涉及的系统运行环境、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格； （四）建设项目完成相关的培训工作，落实售后服务措施； （五）各类工程设计、施工和竣工图等档案文件完整、准确； （六）对于应用系统类项目，应完成系统的试点运行，并由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的说明。 第八条验收依据 （一）有关法律、法规以及相关标准； （二）项目招标相关资料； （三）开发单位提交的项目竣工验收申请报告； （四）部内相关单位出具的用户报告； （五）测试单位出具的测试报告；
（六）项目监理单位出具的监理报告； （七）项目合同或协议； （八）业务需求说明书； （九）其他具有法律效力的文件。 第三章验收内容 第九条检查建设情况。主要检查建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、责任书、合同书等有关文件约定建成，项目建设中发生的重大变更是否获得项目批复机构批准。 第十条检查施工情况。主要检查网络系统、应用系统、安全系统的施工质量。 第十一条检查执行法律法规和标准情况。主要检查项目建设和管理是否符合有关法律、法规和财政信息化建设相关标准。 第十二条检查档案资料情况。主要检查项目建设的批复文件及有关档案，单项设计、施工、监理、集成、验收等技术档案，合同档案，各类标准、管理文件及过程控制文件等档案资料。 第十三条应用系统项目审查内容： （一）功能检查：对软件功能完整性、正确性进行审查和评价；
业务项目管理办法(试行)
支付业务项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 为规范公司业务项目管理，明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程，合理配置资源，确保公司各业务项目的全面评估、有效管控，提高业务项目管理的工作效率和水平，特制订本办法。 第二条基本要求 业务项目（以下简称项目）管理工作的基本要求是：鼓励创新、服务市场、科学管理、规范流程。 1.在执行公司有关保密规定的原则下，由公司业务规划管理委员会及业务与运营管理部对项目立项评审、项目实施、阶段性成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等进行公开发布。 2.项目主办部门应按照项目规划进度，定期报告项目推进实施和执行情况，并具体说明项目分阶段的进展程度。 3.项目推进过程中应严格按照项目方案和项目工作流程操作。对于已经生产上线的项目，业务与运营管理部组织对项目运作情况定期开展过程控制、监督评价及项目质量效果评估。 第三条适用范围 本办法适用于以下项目的管理： 1.公司面向市场所开发的新业务、新产品。主要指在业务品
种、产品功能、支付方式、业务管理、运营流程等一个或多个方面，与公司现有业务和产品具有显著差异，或对公司现有业务和产品进行重大改进、资源整合，并能给公司带来较好经济价值的业务和产品。 2.已上线的综合支付项目的优化，涉及较大程度的系统、业务改造支持。 3.公司明确要求进行立项和上线评审的其他项目。 4.已上线，需进行跟踪评价和监督管理的项目。 总公司各部门及各分支机构应遵照本办法（含附件）的要求，开展项目立项、上线评审及项目跟踪评价等相关项目管理工作。本办法内容将根据公司业务的实际发展情况，及时进行更新和调整。 第二章参与主体及各方职责 第四条参与主体 在项目管理工作中，参与主体应主要由项目主办部门、项目管理部门和项目专业评审部门组成。 项目主办部门，是提报项目立项申请的部门，承担项目建设的主要工作责任，并完成项目立项申请、项目上线申请等所需的项目基础资料的准备工作。 项目管理部门，是负责组织项目论证、立项评审、上线评审，协调推进项目实施和项目过程管控，开展项目效果评估管理的部
项目激励管理办法
XX投资项目组工作补贴及激励管理机制 为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下： 一、xx投资项目组工作补贴 1、人员配置简图 2、补贴构成和内容 （1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用； （2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴； （3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。 （4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。 （5）补贴标准如下： 注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算 二、xx投资项目组激励方案 （一）激励原则： 1、收入与岗位价值贡献匹配原则； 2、短期激励与长期激励效果结合的原则； （二）适用岗位：项目经理及项目成员 （三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。 1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元； 2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元； 3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。 4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元； （五）激励方式： 1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。 （1）团队奖金分配系数 （2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。 月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%； ①月均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%； ②月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%； ③月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%； ④月均评价结果60分以下，无奖励。 2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*（1-15%*项目周期（月）） （1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足： ●项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失； ●项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。 （2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。
信息化建设项目管理办法修订
信息化建设项目管理办法修订
信息化建设项目管理办法 1. 总则 1.1 目的：为规范@@@设计院、@@@中心（以下简称“院”）信息化项目管理，遵循建设程序，推进信息化建设有序开展，制定本规定。 1.2 适用范围：院应用系统、网络基础设施和运行软环境等信息化建设项目。 1.3 基本建设原则 1.3.1统一规划,分步实施。从院发展战略的全局出发，统筹规划、统一部署，根据业务的轻重缓急和资金技术条件，分阶段、分步进行建设。 1.3.2需求主导, 注重实效。紧密结合院发展战略要求，重点建设院生产、经营、管理中需求迫切、条件具备、效益明显的应用项目，以点带面、有序推进。充分利用已有院内和中国交建的资源，以业务为主线，促进信息资源整合与共享，实现业务协同，探索低成本、高效率的发展模式，提高信息化建设的质量和效率。 1.3.3先进实用,开放扩展。采用成熟的先进技术，保证具有较好的先进性、实用性和较长的生命周期。充分考虑现代信息技术的飞速发展和中国交建通检系统要求，使系统具有较强的开放性和扩展性，为技术更新、功能升级、系统对接留有余地。
1.3.4统一标准,保障安全。参照并执行中国交建统一的信息化标准体系，推进标准的贯彻落实。建立完善的网络与安全保障体系，确保系统运行有高度的可靠性和安全性。 1.4 责任部门：科技与信息化处
2. 管理结构及管理职责 2.1 管理结构 院信息化工作领导小组→信息化建设工作组→科技与信息化处、运维中心→业务部门（含子公司、分院）及技术支撑单位。 2.2 管理职责 2.2.1 院信息化工作领导小组是在院长统一领导下的信息化建设决策机构，负责制定信息化发展战略，组织编制总体规划，审查重大信息化项目，审查年度建设计划和预算，监督检查规划和年度计划的实施。 2.2.2 信息化建设工作组负责统筹推进信息化建设与管理工作，信息化建设技术方向和实施方式、实施计划，协调业务板块与部门间信息化工作。 2.2.3 科技与信息化处是院信息化项目的建设主管部门，负责组织项目建设方案审查、招标采购、过程控制与管理、以及成果验收评估，是院年度信息化建设计划和项目预算的归口管理部门。 2.2.4 信息化运维中心是院信息化运维实施部门，负责院日常信息化设备采购、信息系统基础环境搭建以及系统运维工作。 2.2.5 各部门为本部门信息化建设的主办单位，根据院信息化建设规 划和业务需求，负责项目立项申请、需求分析和确认、项目成果
科研项目管理办法
科研项目管理办法 科工计【2009】289号2009年3月6日 第一章总则 第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。 第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。 第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。 基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。 技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。 工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。 第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审
批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。 第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。 国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。 有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。 第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。承担有保密要求位，应具有相应资质。多个单位联合承担科研项目．应明确牵头责任单位。 第八条国防科工局鼓励和引导有资格的承研单位有序竞争科研项目，具备条件的科研项目要招标择优确定承研单位。对于技术难度特别大的科研项目，可以安排采用不同技术路线和研究方案的承研单位分别承担。 第九条科研项目预决算和经费使用管理按照《国防科技工业科研经费管理暂行办法》（财防「2008] 11号）的规定执行。 第十条涉密科研项目按照保密管理有关规定执行。
集团公司项目建设管理办法
XX（集团）有限公司 项目建设管理暂行办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为进一步规范项目建设的管理，完善科学、民主的投资项目决策和实施程序，理顺XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）与司属各子公司(以下简称“各子公司”)的关系,加强对各部门、各子公司项目建设工作的支持、指导和管理, 规范各部门、各子公司的建设管理行为,引导各部门、各子公司依法、依规、依程序开展各项项目建设管理工作,保证工程质量，控制工程造价，优化投资结构，提高投资效益。根据《公司法》和集团公司相关规定要求, 结合集团建设项目管理的实际情况,制定本办法。 第二条本办法所称的各部门、各子公司包括的对象为集团所有的涉及项目建设管理的部门、全资子公司、三级子公司。所称的项目，是指集团及所属子公司承担建设任务的政府性投资项目、开发建设的经营性项目和其他投资项目的总称。项目建设管理是指从项目决策阶段开始,到项目竣工验收移交并完成财务决算为止，是由集团或集团所属子公司作为项目法人主体（项目实施单位），通过项目策划和项
目控制，使自建、代建类项目的投资、进度和质量得以实现，并完成项目验收、交付使用、形成资产的整个过程。 第三条项目建设投资必须坚持以下原则： （一）投资项目的总规模应当与可用财力相适应，遵循量入为出、综合平衡、集中财力、保证重点的原则； （二）坚持民主化和科学化的决策制度，实行集体决策； （三）严格执行基本建设管理程序； （四）必须坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算的原则； （五）加强监管，控制投资，力求资金安全、高效； （六）严格执行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制等。 第四条各子公司要根据《公司法》规定和集团现行相关制度及本办法的要求,完善公司法人治理结构,制定符合各子公司实际情况的配套管理制度和规定章程 (建议司属各项目建设类子公司包括但不限于如下：安全生产管理办法；工程质量管理办法；计划进度管理办法；计量支付及投资控制管理办法；文明施工管理办法；招投标管理办法；工程合同、信息管理办法；前期报建工作管理办法；工程变
项目激励管理办法
公司企业管理文件 项目激励管理办法 拟制 审核 会签标准 为加强向服务业转型推进不断提高本公司各项经营能力促进经济效益高，提高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法 范 本办法适用X公司 定 本文件所指的项目是指X公司（以下简称：母公司）经营管理部服产业转型项目群管理办公室（以下简称PM）进行统一管理的项目 、管理职 3.1 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案 3.2 总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案 3.3 预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。 3.4 PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度，将新立 项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。 3.5 项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员，并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。 本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放，本公司3.6 人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付，则将奖金支付给项目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。 3.7 其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。 4、项目奖金分配 4.1 单个项目奖金分配额度： 项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励： Ⅰ级项目奖金总额为：5万元/项目；Ⅱ级项目为：3万元/项目；Ⅲ级项目为：2
信息化建设项目管理办法
四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1
均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； （三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息 2
大学生科技创新(活动)项目实施管理办法
大学生科技创新（活动）项目实施管理办法 （附科技兴趣小组管理办法） 第一章总则 第一条大学生科技创新创业活动是提高大学生科学素养，培养大学生创新精神、创业精神和实践能力的一个重要载体，是我院人才培养的重要组成部分，纳入大学生人才培养方案。大学生科技创新创业活动通过“南化院大学生科技创新（活动）项目”实施，遵循具有良好综合素质的创新性人才培养规律，实行点面结合，基本训练、综合能力训练和创新创业实践相结合。 第二条“南化院大学生科技创新（活动）项目”的建设宗旨是：构建创新创业教育平台，构筑大学生科技创新体系，使大学生在大学阶段就得到科研项目的训练和科学素养的培养，积极倡导和鼓励大学生自主性学习和研究性学习，强化大学生创新精神、挑战意识和团队合作意识的教育，培养学生科技团队的领军人物和高水平的学生创新研究团队，进一步推动我院教学、科研和社会服务三大功能的发展，形成高职教育多样化的创新人才培养体系，切实提高大学生创新创业创造能力和科研实践动手能力。 第三条“南化院大学生科技创新（活动）项目”的实施，同时也为择优向院外推荐参加各类大学生科技项目打下坚实的基础，提供充分的项目申报及验收的准备。包括 1、各类大学生科技项目申报、科技成果（专利）评选与推广； 2、省教育厅优秀毕业设计（论文）评选（个人、团队）、大学生科技创新训练计划立项评选（并完成项目验收结题）； 3、“挑战杯”中国大学生创业计划大赛、大学生课外学术科技作品竞赛； 4、省级、国家级大学生专业学术科技竞赛（如数学建模、电子设计、机器人、机械创新设计、电脑网络设计等大赛）； 5、积极鼓励大学生通过参加“南京化工职业技术学院科技兴趣小组”，开展多种科技创新活动。（见附件一） 第二章组织机构 第四条在院党委的领导下，南化院大学生科技创新活动领导小组的组成：组长由分管学生工作的院领导担任，副组长由分管科技、教学的院领导担任，成员包括院团委、学工处、科技处、教务处、高教所、财务处等部门负责人、学院大学生科学技术协会主席。南化院大学生科技创新活动领导小组负责制定和调整学院大学生科技创新活动的政策措施，审查项目
项目管理办法
公司项目管理办法 一、目的 为加强公司项目管理，强化责任落实，规范管理流程，确保项目工作有序开展，特制定本管理办法。 二、适用范围 1.本办法适用于与公司项目相关的管理活动。 2.本办法中项目主要含：工程建设类项目、科研开发类项目、品牌建设类项目、信息化建设类项目、其它项目。 三、定义 1.项目：公司为满足生产经营和发展需要而进行的工程建设、科研开发、品牌建设、信息化建设等专项活动， 2.项目管理：公司为确保项目顺利实施，从项目的投资决策开始到项目结束全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。 3.项目建设：指项目的调研选择、论证、启动、实施、控制、验收、评价等过程。 4.项目申报：指对符合国家产业政策、扶持优惠政策等的项目，按照项目申报条件，编制项目申报资料向项目主管部门申报，以获取资金支持、政策优惠扶持和相关认证。 四、职责划分 1.各职能部门根据部门职能划分负责所对应项目的建
设和实施，负责配合工程设备部进行项目的申报。 2.工程设备部负责牵头组织项目的申报，负责与项目主管部门沟通协调。 3.根据项目工作开展需要可成立专项项目领导小组，负责项目的全流程工作。 五、项目分类及责任划分序号 项目项目建设主责部门备注 1 工程建设类项目工程设备部2 科研开发类项目技术中心3 品牌建设类项目企业管理部、质量管理部4 信息化建设类项目信息部5其它项目相应职能部门六、项目建设流程 1.项目调研选择 根据公司生产经营和发展，结合国家产业政策、市场及客户需求等，提出项目建设需要，并对项目实施的条件和环境进行调研，形成书面调研报告报公司领导审批。 2.项目论证根据调研结果进行项目可行性分析，包括项目实施的背景、条件、资源及产生的经济和社会效益，形成书面的可行性分析报告，报公司领导审批。若需向项目审核政府部门报 项目调研选择项目论证项目实施 项目启动项目控制 项目验收项目评价
中长期项目人员激励管理办法
中长期项目人员激励管理办法 1目的 改革和优化公司科研管理机制，建立合理的科研项目评估机制与人员激励机制，构筑公司在动保领域的技术优势，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用在公司研发中心从事中长期研发项目的科研人员。 3 定义 无 4职责 4.1 研发中心总监及人力资源经理负责本项文件的编制以及修订等。 4.2人力资源部、总裁、研发中心总监负责本文件的评审。 4.3 总裁、董事长负责本文件的审批。 4.4 研发中心项目推进经理享有解释权，人力资源部享有各项目的监控权，总裁、董事长有否决权。 5中长期产品研发激励政策 5.1项目分类：公司中长期项目分为公司指定项目和个人自选项目两类。 5.2公司指定及个人自选课题立题项目激励
5.2.1对于需要申请国家新兽药证书产品 5.2.2 对于不需要申请国家新兽药证书的公司指定课题产品提成比例 5.3阶段性奖金分配方案： 5.3.1 项目皆为公司独立研发、独立申报获得新药证书项目,合作申报项目根据公司贡献大小进行评估。 5.3.2 项目如按期完成,则按以上奖励金额进行评估兑现；
5.3.3如果未按期完成，则各阶段激励的比例按下执行： A：各项目整体划分为可控时间和不可控时间。 B：可控时间与不可控时间定义：对于申报新兽药证书的生药，临床申报到获得新兽药证书前这一段时间为不可控时间，其余全部为可控时间。对于申报新兽药证书的化药，从农业部受理到获得新兽药证书这段时间为不可控，其余全部为可控时间。 C：完成周期： 生物制药申报新兽药证书的不可控时间完成周期临床申报为6个月，临床从材料接受、修改直到获得新兽药证书暂定为3年。 1、2、3类化药申请新兽药证书的不可控时间完成周期（即从农业部受理到获得新药证书时间）暂定为3.5年；4、5类化药暂定为2.5年。 D： 激励金额 激励金额 项目 可控时间延期20%以内 90% 不可控时间延期30%以内 可控时间延期30%以内 85% 不可控时间延期40%以内 可控时间延期50%以上 70% 不可控时间延期60%以上 5.4.3.1根据个人对项目贡献的大小由课题负责人进行合理分配，具体分配方案需经研发中心总监同意后实施。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理标准 1 目的为加强科技项目的管理，加快中国铝业股份有限公司河南分公司科技进步、技术创新的步伐，提高河南分公司技术装备水平，实施科技兴企战略，提高企业在国际国内两个市场中的竞争能力，特制定本标准。 2范围适用于河南分公司。 3内容 3.1 科技项目开发资金 3.1.1科技项目开发资金主要来源于以下三个方面： (1)经中国铝业股份有限公司批准的，河南分公司每年科技计划项目资金； (2)河南分公司用于技术改造或更新改造的资金； (3)按财务制度允许在管理费用内支付的资金。 上述三方面的资金总量按不低于河南分公司年销售收入的1%掌握使用。 3.1.2 河南分公司科技项目开发资金的使用，原则上仅限于由河南分公司财务部进行统一经济核算的河南分公司直属生产、管理及科研单位。 3.1.3 科技项目开发资金由中国铝业股份有限公司统一管理，每月河南分公司由技术开发部根据年度科技计划，编制下月资金使用计划，上报中国铝业股份有限公司研发中心，经批准后，由河南分公司由技术开发部根据科技项目轻重、主次和进展情况，统一安排使用。 3.2 科技项目的立项申请 3.2.1 凡属于能够促进河南分公司科技进步、技术创新，提高产品产量和质量、降低能耗及其他消耗、降低生产成本，有利于加强河南分公司市场应变能力和竞争能力，且在河南分公司范围内尚未应用的新技术(新产品、新工艺、新设备、新材料)都可以作为科技(含新技术开发、科研和成果应用)项目立项。 3.2.2 科技项目原则上由河南分公司直属的某项新技术的使用单位提出立项申请，并按要求填写《科技项目立项申报表》。 3.2.3 对于总经费概算在五十万元以上(含五十万元)的大中型项目，项目申请单位应事先进行预可研，并提交《可行性研究报告》。《可行性研究报告》应包括下列内容： (1)项目开发应符合国家产业政策、科技发展方向和河南分公司长远发展规划；
XX项目管理办法
XX城建项目建设管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为进一步加强和规范XX项目建设管理，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益，根据国家、省、市各级政府和建设行业主管部门的有关法律、法规、政策、规定，结合XX实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于由XX管委会作为项目责任单位的城市建设项目（以下简称为项目），包括由XX自行组织实施的项目。 第三条XX相关部门、区属各单位、投资公司按照各自的工作职责，认真贯彻执行本办法。 第二章机构和职责 第四条成立XX工程推进领导小组（以下简称领导小组）。由XX管委会主要领导担任组长，分管领导担任副组长，党政办公室、规划设计部、城市建设部、项目办、土地开发部、建设工程局、投资公司等部门负责人为成员。 领导小组下设办公室，办公室设在项目办，抽调专人具体负责XX工程推进日常工作，项目办主任兼任办公室主任。 第五条项目办具体负责所有项目的管理、协调、推进。投资公司作为项目建设单位，具体负责项目建设和组织实施，现场管理、质量安全、隐蔽签证。
第六条领导小组对XX项目建设进行统一指挥、集中调度、分项督查。贯彻落实市委、市政府项目建设的有关文件精神和项目建设任务；研究、协调、解决各项目前期手续办理、招投标及清单控制价编制评审、概算调整、重大设计变更、重要设备材料选型定价、结算办理等事项；分项督查项目推进、工程质量与安全及有关任务的落实情况。 第七条项目办承担领导小组的日常工作，负责项目推进情况的统计、汇总、督查、通报，并做好领导小组项目调度会的相关工作。负责项目建设的管理，制定项目具体实施方案，依法依规组织项目实施。 第八条XX投资开发有限公司（以下简称投资公司）是项目建设的具体实施部门，依照相关规定建立健全规章制度，明确管理程序和岗位职责，细化工作，落实到人，认真做好项目建设过程中前期手续办理、工程招投标、清单及控制价编制、合同审核签订、工程现场管理与协调、审计结算、备案与移交等工作。 第九条领导小组各成员单位及相关部门根据各自的工作职能，指定专门人员，主动服务项目建设，提高办事效率。 规划分局指导项目规划方案的编制，负责项目规划报批与协调工作，投资公司负责提供相关材料。 规划设计部负责项目立项和设计方案的确定，择优选择设计单位。配合建设单位做好初步设计评审和重大设计变更。 国土分局做好项目用地手续的办理，投资公司负责提供相关资料。 土地开发部负责征地拆迁工作。 城市建设部负责XX范围内所有工程项目的协调、汇总。负责XX工程推进调度会确定事项的落实情况的督查。
项目奖励管理办法
项目奖励管理办法 一、目的 为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。 二、项目区分 依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具 体如下表： 三、适应范围 第二条中第3、4、5、6类产品。 四、工作流程（本条适用于公司所有的项目管理） 五、职责（本条适用于公司所有的项目管理）
自工作令下达后，即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续 工作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术 支持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、支持与配合，不得 以任何理由推诿。项目组主要职责如下： 1、按工作令和技术管理要求，组织设计工作，确保按质、按量、按时完成 工艺、电气、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造 成本、生产需要的短途物流费等，下同）负责。当项目直接成本超过《项目可行 性及报价评估办法》中测算价的10%（含）？？时，需提交预算追加申请。另外， 所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印，公司技术内勤对 其电子和纸质版资料进行保管存档，并对其安全性与完整性负责。 2、技术资料下发后，项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关 技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制 过程中所遇到的技术问题，以保障项目的顺利交货。 3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过 程的技术支持；负责组织处理在交验过程中出现的返工、整改技术方案的制定和 设计；保证最终达到客户验收的目的。 4、在设备验收后，要及时对项目技术资料作彻底清理，确保一套准确，完 整的技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作，完成对售后服务部的技 术交底培训工作。 5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。 六、权力（本条适用于公司所有的项目管理） 1、项目组具有对技术方案的决定权；对负责商务的人员具有协调和建议权。 2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。 3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权；有权要 求公司营销中心派人协助；有增加设计人手的建议权。 4、有设计方案、加工工艺的决定权；同时可对生产、外协、安装、调试所产 生综合成本的监督权。 5、有对项目生产制造及质量情况的监督权，有项目全过程中出现的技术与质 量问题的裁决权。 七：项目奖励 1、奖励原则：
信息化建设管理办法
陕西延长石油（集团）管道运输公司 信息化建设项目管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 为加强陕西延长石油（集团）管道运输公司信息化建设项目管理工作，确保信息化项目建设质量，提高投资效益和资源共享，避免盲目投资和重复投资，规范信息化项目建设程序，根据国家及陕西省信息化建设项目建设有关规定，结合《陕西延长石油（集团）有限责任公司基本建设项目管理暂行办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司信息化建设项目管理办法》和信息化项目建设实际，特制订本办法。 第一条本办法所称的信息化建设项目，是指为提升公司竞争力，增强市场应变能力，提高生产技术水平、内控能力和工作效率，以计算机、通信、网络、信息安全、安防监控和软件技术及其他现代信息技术为主要手段的基础设施、自主研发、引进试点、推广完善、运行维护等列入或调整入信息化建设规划、年度信息化建设项目综合计划的所有项目。 第二条本办法所称项目建设部门是指公司及其直接管理的各部门和输油处。建设单位或业务部门负责提出信息化建设项目的立项申请，组织或参与信息化建设项目的设计、建设和运行维护；本办法所称项目审批部门是指公司信息中心。项目审批部门负责建设单位提出
的信息化建设项目的审批，并会同有关部门对信息化建设项目监督管理。 第三条公司信息化领导小组是公司信息化建设项目建设最高领导和决策机构，下设信息化领导小组办公室。信息化领导小组负责审批信息化总体目标；负责审批信息化发展战略；负责审批信息化建设项目年度计划和预算；负责审批重要的信息技术政策和规定；负责审批和确认项目的优先级；负责解决战略性问题和冲突。 第四条公司信息中心是公司信息化工作的日常管理机构，负责贯彻执行公司信息化领导小组的相关决定；负责信息化战略项目直接控制；参与对非战略性信息化建设项目管理支持；负责对信息化建设项目的监管和考核；负责信息化建设项目设计、投资、计划的审查；负责编制和分派年度信息化项目建设任务；负责制订信息化建设的总体规划、相关标准和规范。 第五条公司所属各部门是本部门信息化项目组织建设和运营维护部门。负责提出并确定信息技术需求；负责或参与编制和确认技术解决方案；负责编制项目预（估）算；负责对经公司审批并分派的项目的组织、管理和建设；负责对本部门信息系统的日常运行维护工作；负责对最终使用单位人员的技术培训。 第二章建设管理 第六条项目建设单位应严格执行《陕西延长石油（集团）管道运输公司招标管理办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司合同管理暂行办法》等制度。 第七条项目建设单位应确定项目实施机构和项目责任人，并建立健全项目管理制度。项目责任人应向项目审批部门报告项目建设过程中的设计变更、建设进度、概算控制等情况。项目建设单位主管领导应对项目建设进度、质量、资金管理及运行管理等负总责。
活动管理制度4篇
活动管理制度4篇. 1、教科室对参加的培训人员,应严格审查,非培训对象不得参加培训。 2、校长办公室管辖的旅馆部,应严格按照公安部的要求接待住客。住宿人员要证件齐全,严格登记手续,无合法有效身份证件者不得留宿。.. 3、服务员应随时掌握住宿人员进出情况,对形迹可疑的人员要做好控制工作,并及时和学校有关部门或当地派出所取得联系。 4、参加培训、临时住宿人员的贵重物品、机密文件,服务台应提供代为保存服务。客人不得随便将以上物品自行存放在客房内,预防发生失窃案件或泄密事故。 5、服务人员进入客房打扫应随时关窗锁门,非工作人员不准带入客房。房间内接待来访客人,晚上12时前必须离开。.. 6、培训的讲师和学员名册、来客登记、每天住客情况,必须接受学校有关部门和公安机关的检查,突击检查时工作人员应主动提供资料给予方便。 7、培训活动内发生案件、事故,学校应主动组织人员保护好现场,及时报警,积极配合保卫、公安部门做好对案件、事故的调查工作。 8、校长办公室有责任对旅（宾）馆加强安全管理,督促其做好防火、防盗、防事故工作。 组织师生外出活动安全管理制度. 组织师生外出活动安全管理制度.. 1、组织师生外出活动(社会实践,社会调查,春游,秋游,参加公益活动,义务
劳动,参观访问等)要制定有周密的计划和安全措施,活动方案必须经校领导及上 级主管部门审阅签同意后方可实施。组织到外地或较远活动的需报经县教育局 审批。 2、每次活动应有具体的责任人,注意人员年龄,身体状况搭配。 3、活动的路线,地点,事前应进行实地勘查。 4、活动来往的交通工具应向专业运输部门租用,遵守乘车,乘船安全要求,行前 要求营运部门对车(船)进行检修。 5、每次活动都要有安全,保卫,意外事故的应急预案。 6、野炊,爬山,野餐要注意防火,防食物中毒,防摔伤事故发生 7、活动地附近有河流,水库的,没有组织措施或不具备安全条件的,不能让学生 下水。 8、凡外出参加各种活动,学校领导及安全小组成员必须对活动全过程进行监控。 9、在活动中实行责任追究制,如遇安全事故,追究相关责任人的责任。 小学学生出操集会及大型活动安全管理制度 瘦西湖第三小学学生出操集会及大型活动安全管理制度 1、学校出操集会铃响后,各班须在教室或走廊集中排队。 2、按学校规定次序依次由教师带领到指定地点集中,过楼梯须慢行不统一踏步