多项目资源平衡管理方式研究.doc

多项目资源平衡管理方式研究

关键词：多项目资源平衡管理物流管控

摘要：本文通过明确多项目资源平衡管理方式的作用，在资源管理过程中树立平衡思想，搭建了多项目资源平衡管理框架和配置计划体系，并通过高速物流管控平台的建设确保资源平衡。

1、多项目资源平衡管理方式概述

很多企业都会面临多个项目并存的情况，而各个项目之间通常都存在资源争夺现象，这就导致部分项目由于资源不足而达不到预期目标甚至不能完成。多项目资源平衡管理方式可以将有限的企业资源在多个项目间进行优化配置用以最大化满足不同项目对资源的需求，从而实现企业目标的最大化。其核心思想是:实现多项目资源需求与企业资源约束的动态平衡。

由于项目目标不同.多个项目之间必然存在资源使用冲突。对于一个战略目标体系下的多个项目，其项目目标、进度、资源等方面都存在影响和制约。而多项目资源平衡管理方式则重点关注各项目彼此间的联系和冲突并将多个项目与企业战略目标之

间进行总体协调从而在项目组层面上实现资源的平衡和动态配置。在制定资源政策实施资源管理过程中始终牢固树立平衡思想，把平衡作为资源管理的重要原则.贯穿到企业管理的各个方面。

2、多项目资源平衡管理框架和配置计划体系的构建

2.1多项目资源平衡管理框架

在进行多项目的资源平衡管理过程中主要开展三个方面的工作即:识别各个项目的资源需求;分析企业的资源约束制定多项目的资源计划。对项目资源需求的准确识别以及对资源及能力约束的准确掌握是制定资源计划的基础而在这一过程中资源计划是资源平衡配置的中枢它需要在符合企业总体战略的前提下找出资源需求与资源约束的最佳平衡点，同时实现资源的优化配置。多项目资源平衡管理框架如图1所示。

2.2多项目资源平衡配里计划体系

任何项目均需要消耗一定的资源才能完成『而由于资源的稀缺性和有价性企业拥有的资源数量往往有限。对于采用按项目

进行管理的企业来说如果资源平衡配置安排不合理，就可能出现某一时段各项目均需要某些关键资源.导致资源供不应求，而在另一时段出现资源的冗余。从而不能充分发挥企业内外部各种资源的效用必然会影响各项目目标乃至企业战略目标的实现。

因此在考虑各项目对资源的需求和各资源部门的资源能力状况的条件下通过与各项目经理和资源经理充分协商沟通最终确定各项目的资源分配，制定全面匹配的多项目资源平衡配置计划。多项目资源平衡配置计划体系如下图2所示。

企业多项目资源平衡配置计划主要包括:第一，各项目经理确定项目计划及资源需求计划第二找出多项目资源约束第三确定各项目优先级;第四多项目资源配置平衡。

(1)各项目经理制定项目计划及资源需求计划

各个项目资源需求计划的制定依赖于项目进度计划。项目经理根据项目工作分解结构、各工序的完工时间制定项目进度计划。然后结合项目的完工工期要求对项目进度计划进行优化。在此基础上根据优化的项目进度计划确定项目的资源需求计划。

(2)找出多项目资源约束

根据各项目经理提交的资源需求计划，结合企业现有资源能力识别出企业资源约束。在此基础上相关负责部门采取合适措施，最大限度发挥约束资源的作用，让约束资源优先满足重要、关键项目的需要。

2.3确定各项目优先级

在多项目资源配置中实现资源合理配置的一个重要保证就是通过合理确定和调整各个项目在生命周期不同阶段的优先级从而达到有效利用资源、降低成本并全面实现各个项目目标。

项目优先级不仅取决于项目与战略的关系还与项目进度、资源使用情况有关。在项目实施的不同阶段项目优先级也会有变化。公司领导层在进行项目管理的过程中保持着良好的观察能力及应变能力善于并及时观察项目之间的微妙差距正确确定各个项目及各项目在不同阶段的优先级确保各项目目标的最终实现。

2.4多项目资源平衡配里

在明确了企业内部各项目对资源的需求、企业现有资源能力、各项目优先级情况下将资源合理的分配到各项目中。通过分析项目生产周期、物料需求等各项资源需求在与其他各项目综合平衡后.制订项目的总体及各分项计划。

3、建设确保资源平衡的高速物流管控平台

在多项目资源平衡管理的过程中，对于项目物料的平衡是其中的核心和关键只有为各项目的物流配送都做到按时、高效、充足，才能最大限度地确保各项目的物料需求。制订高速物流管控平台力争实现从传统库房管理向配送中心模式转变确保项目物流的无障碍流转。为实践这种全新的企业内部物流管理理念，要结合企业发展实际对设计各项目的仓储物流进行如下的布局规划和硬件配置。

(1)制订项目的物流管理流程从物资到货信息接收、实物入库、卸车拆箱清点、系统录入、转储质检、合格归位保管，到生产订单信息下达、物料分拣、集货打包、实物配送台位交接、系统内二次确认。实现物流路线无迁回交叉.布局合理，流程顺畅。单一的物流方向、最短的运距、最少的装卸环节、最大的利用空间。

(2)根据这种全新的物流转流流程『对中心仓库进行设计、规划:设立到货缓冲区、质检区、封存区、合格品区、集货配送区等六大功能区实物按区分管流转确保物料质量状态与区域一致增强了对物料质量状态的管控力度。

(3)硬件设备上引进运用贯穿在物流流转过程中的条形码技术、采用三维堆垛节省存储空间的高位拣选技术、以及人工自动的输送线技术等等无一不使仓储作业效率大大提高从而为产品的生产提供强有力的物资供应保障。

(4)运用条码技术、输送线等硬件设备和SAP系统WM仓位管理模块，数据维护准确，信息采集及时物料保管细化到仓位确保物流的精细化作业。

(5)对组装车间现场存料区进行规划同时制定生产工序台位的定点、无尘化物流配送计划减少二次倒运和中间环节减少人员及交接重复劳动，保证项目的物资供应的及时性。

多项目资源平衡管理方式研究(2)

(6)建立物流实时监控平台实物流转过程全程受控。对于超储进料、短线预警、物资质检、物料配送等时点实现全程监控使物流流转过程透明清晰流转效率大幅提升。在高速物流管控平台运行的阶段，起到不断修正、不断提高的目的。

4、结语

多项目资源平衡管理并没有现成的用之四海皆准的方法与步骤因此.公司在实际运用中结合企业自身特点，予以灵活处理。首先明确企业的总体战略目标，并将目标分解.从而确定企业多项目资源平衡管理的出发点和基本方针。由于涉及到产品设计、管理流程再造、业务过程重组等组织各相关部门的专业人才组成专门的小组进行专业交流与协作『对流程的各个环节进行时时监控，及时发现潜在的问题和风险，进行细致地分析考察，找出影响因素使各流程相互协调、相互匹配，从而确保整个工作流的正常运转。

相关查阅：毕业范文、计算机毕业、毕业格式、行政管理、

毕业

水资源平衡分析报告

水资源平衡分析国家投资实施的土地开发整理项目，为了提高耕地质量，绝大多数都规划了灌溉工程。为此，这样的项目区地形图灌区必须进行水资源的平衡分析。灌区的水资源平衡分析，包含着水质、水量和水位等方面内容，水位的来用水平衡分析比较简单，经过对地形与取用水位相互关系的分析，结合取水工程的设置，划定出自流区和扬水区（扬程大小）即可。这里侧重讨论水量平衡分析的内容。灌区的水土资源平衡分析是根据水源来水过程和灌区用水过程进行的，这两个过程是逐年变化的，在规划设计时必须先确定用哪个年份的水源来水过程和灌区用水过程进行平衡计算，这个特定的水文年份叫设计典型年，简称设计年，而设计年又是根据灌溉设计标准确定的。一、灌溉设计标准选择设计年所依据的标准称为灌溉设计标准。它综合反映了水源对灌区用水的保证程度，关系到灌溉工程的规模、投资和效益。国标（GB50288-99）规定，设计灌溉工程时，应首先确定灌溉设计保证率，南方小型水稻灌区的灌溉工程也可按抗旱天数进行设计。（一）灌溉设计保证率 1．定义：指灌区用水量在多年期间能够得到充分满足的机率，一般用得到满足的年数占总年数的百分率表示。它综合反映了用水和

华南理工网络教育项目管理大作业

如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员? 答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格一、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。 2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源， 3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。 4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。二、知识素养 1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。 2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。 3、善于分析和解决问题，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。三、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识，在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通与表达能力，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的人员沟通，这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。当然，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。项目团队成员可以参照不确定性分析有哪几种主要方法? 他们各自有什么优点和局限性? 答：不确定性分析析的方法主要有：盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。盈亏平衡分析法只适用于财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析盈亏平衡分析——优点计算简单盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外，还可以对项目的投资、收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。例如财务内部收益率（FIRR）就是项目盈亏平衡点的折现率。盈亏平衡分析——局限

京东的人力资源战略分析

北京京东世纪贸易有限公司人力资源战略与规划 14人资双学位陈琳 0713140401

一、企业战略：京东是中国目前最大的自营式电商企业，集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。京东与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。随着企业规模的的不断扩大，企业的人力资源规划工作也更加凸显它的重要性。目前京东的经营理念：合作，随着中国经济的国际化进程的加快，给企业带来机遇的同时也带来了竞争的全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，我们时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。这种合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作。我们收获由合作带来的“竞合共赢”，这才是是京东谋求发展的永恒理念。诚信，京东在企业的发展上秉承着，“先人后企、以人为本”的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是我们的道德规范。

交友，如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，而不是纯粹的生意往来。京东一直秉持先做人，再做生意的理念，充分的考虑与客户之间的交友关系。随着企业规模的不断扩大，企业的人力资源规划工作也更加凸显它的重要性。对企业进行规划的目的就是使企业的各种资源之间彼此协调并实现内部供需平衡，由于人是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现在员工、企业、客户、社会利益一致基础上，保障企业经济和社会效益最大化。

8 管理定量分析第八章盈亏平衡分析

第八章经济分析方法盈亏平衡分析(break-evenanalysis)，又称损益平衡分析，它是通过盈亏平衡点(BEP,breakevenpoint)分析项目的成本与收益的平衡关系的一种方法，也是在项目的不确定性分析中常用的一种方法。投资项目的经济效果，会受到许多因素的影响，当这些因素发生变化时，可能会导致原来盈利的项目变为亏损项目。盈亏平衡分析的目的就是找出这种由盈利到亏损的临界点,据此判断项目风险的大小以及对风险的承受能力，为投资决策提供科学依据。一、单方案盈亏平衡分析单方案盈亏平衡分析是通过分析产品产量、成本和盈利能力之间的关系找出方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值，以判断方案在各种不确定因素作用下的风险情况。由于单方案盈亏平衡分析是研究产品产量、成本和盈利之间的关系，所以又称量本利分析。由于项目的收入与成本都是产品产量的函数，一般又根据它们之间的函数关系，将盈亏平衡分析分为两种： (1) 当项目的收入与成本都是产量的线性函数时，称为线性盈亏平衡分析； (2) 当项目的收入与成本都是产量的非线性函数时，称为非线性盈亏平衡分析。 1.线性盈亏平衡分析当销售收入与销售量(产量)、成本费用与销售量(产量)呈线性关系时，盈亏平衡分析称为线性盈亏平衡分析。假定： (1) 销售量等于产量； (2) 固定成本和单位变动成本不变； (3) 销售单价保持不变； (4) 多种产品可以换算为单一产品。线性盈亏平衡分析图：

线性盈亏平衡分析函数年度销售收入函数：S＝pQ 年度总成本费用函数：C＝CF＋CvQ＋TQ 年度总利润函数：B＝S－C＝pQ－CvQ－TQ－CF 令：B＝(p－Cv－T)Q－CF＝0 得：Q0＝CF/(p－Cv－T) S曲线与C曲线的交点横坐标就是盈亏平衡点(BEP)。交点左边为亏损区；右边为盈利区。交点对应的产量Q0称为盈亏平衡点产销量或保本产销量。Q0越小，亏损可能性越小，盈利机会越大。实际生产经营状况离盈亏平衡点越远，经营就越安全，抗风险能力越强。例：某厂设计年产量为30万件，售价10元，可变费用为6元，年固定成本为40万元，预计年销售收入为320万元，销售税为每件2元。试用产量表示盈亏平衡点。解：Q0＝CF/(p－Cv－T)＝400000/(10－6－2)＝200000(件) 2.非线性盈亏平衡分析当销售收入与销售量(产量)呈线性、成本费用与销售量(产量)呈非线性关系时，盈亏平衡分析称为非线性盈亏平衡分析。假定： (1) 销售量等于产量； (2) 固定成本不变和单位变动成本是产量的函数； (3) 销售单价是销售量的函数； (4) 多种产品可以换算为单一产品。非线性盈亏平衡分析图：计算： C＝CF+f(Q)＝PQ 求解及可得到盈亏平衡点。二、多方案盈亏平衡分析

水资源平衡分析

一、水资源平衡分析 1、某土地整理项目采用井灌，项目区总灌溉面积1500h㎡，区内人口1.5万，大小牲畜2.5万头，全部采用低压管道输水管该后，冬小麦种植面积1200h㎡，夏玉米种植面积1150 h㎡，棉花150h㎡，另外种植部分蔬菜。水源以浅层地下水为主，灌区周边主要承受北部边界地下水补给，南部边界有少量排出，东部边界无地下水补给和排出，南北部边界长Lns=5.2㎞，北界水力坡度Jn=0.005，南界水力坡度Js=0.0015，东西边各长Lew=3㎞；地下水埋深大于8m；该区多年平均降雨量P=650mm；灌区范围内为沙壤土，含水层厚度h含=25m，渗透系数K=30m/d。试在灌溉设计保证率为75%下对该井灌区进行水量供需平衡分析与计算。解：根据已知条件、前面所述表格及公式计算如下：（1）可供水量计算 1．降雨入渗补给量W1 根据项目区范围内土质及地下水埋深，降雨入渗补给系数K取 0.15，补给面积A=5.2×3=15.6k㎡，其计算过程如下： W1=0.001KPA =0.001×0.15×650×15.6×106 =121.68（万m3）

2.侧向补给量W2 W2=365Kh含Lns（Jn-Js） =365×25×30×5200×（0.005-0.0015） =498.23（万m3） 3.灌溉回归补给量W3 地下水埋深大于8米，可忽略不计。因此，可供水量为W供=W1+W2+W3 =619.91（万m3）（2）需水量计算。由《中国主要农作物需水量等值线图》查得该井灌区所在区域在灌溉设计保证率为75%下冬小麦、夏玉米、棉花的净灌溉定额分别为300mm、55mm、165mm，蔬菜净灌溉定额每年按800mm计算。 1.灌溉用水量。灌溉水利用系数￡取0.9，算得灌溉用水量表作物面积（hm2）净灌溉定额（mm）灌溉用水量（万m2）冬小麦 1200 300 400.00 夏玉米 1150 55 70.28 棉花 250 165 45.83 蔬菜 50 800 44.44 合计 560.55 2.工业用水。该项目区无工业，所以为0. 3.居民生活及家畜家禽用水。生活用水按人均日用水量40L，大小牲畜日用水量平均35L，则居民生活及家畜家禽用水53.8万m3.

多项目管理中资源配置问题解读

多项目管理中资源配置问题解读问题的提出对于项目导向型企业而言，同时运行多个项目的能力需求越来越强烈，而多项目管理面临着众多过去单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，多个项目之间为得到有限的关键资源而发生冲突和争论等等。在多项目管理时，核心的问题就在于如何实现有限资源的最佳配置，这往往需要进行多项目的资源配置管理。多项目资源配置管理就是将有限的企业资源在多个项目间进行优化配置，用以最大化满足不同项目对资源的需求，从而实现企业目标的最大化。在进行多项目的资源配置管理过程中，一般需要开展三个方面的工作，即识别各个项目的资源需求，分析企业的资源约束以及制定多项目的资源计划。对项目资源需求的准确识别以及对资源及能力约束的准确掌握是制定资源计划的基础，而在这一过程中，资源计划是资源配置的中枢，它需要在符合企业战略的前提下，找出资源需求与资源约束的最佳平衡点，同时实现资源的优化配置。识别资源需求分析资源约束

制定资源计划准确分析各个项目对资源的需求，尤其是在关键节点对关键资源的需求。及时掌握企业的资源约束，即资源能力的承载量。找出资源需求与资源约束的最佳平衡点，同时实现资源在多个项目间的优化配置。核心：实现多项目资源需求与企业资源约束的动态平衡。识别资源需求项目的资源一般包括人力资源、仪器设备、环境、场地、物料等。准确识别每个项目对资源的需求是资源优化配置的基础，这里的资源需求不仅仅在于某个项目对资源种类和数量的需要，它还应包括时间轴，即在每个时点或时段上的资源种类和数量的需要。识别项目资源的过程一般包括制定WBS、依据WBS绘制网络计划图形成进度计划、进行资源估算三个步骤。WBS不仅是资源需求种类和数量量估算的依据，同时也是制定网络计划图的基础，而进度计划则是资源需求时间估算的依据。

浅谈项目盈亏平衡分析及应用

浅谈项目盈亏平衡分析及应用［摘要］本文通过对盈亏平衡分析的概念、作用与条件、盈亏平衡点的计算方法、盈亏平衡分析注意要点及应用的介绍，力求对项目是否适应市场变化的能力作出预测，达到完善科学管理、提高经济效益的目的。［关键词］线性盈亏平衡分析盈亏平衡点公式法图解法应用一、盈亏平衡分析的定义和分类盈亏平衡分析是在一定市场和经营管理条件下，根据达到设计生产能力时的成本费用与收入数据，通过求取盈亏平衡点，研究分析成本费用与收入平衡关系的一种方法，其目的是掌握项目的盈亏界限，正确规划企业生产发展水平，合理安排生产要素，提高经济效益，是市场经济的需要，同时也是企业本身可持续发展的必然。随着相关因素的变化，企业的盈利与亏损会有一个转折点，称为盈亏平衡点，在这一点上，销售收入（扣除销售税金与附加）等于总成本费用，刚好盈亏平衡。盈亏平衡分析可以分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析，在这里只对线性盈亏平衡分析进行说明。盈亏平衡点的表达形式有多种，可以用产量、产品销售、单位可变成本和年总固定成本等绝对量表示，也可以用某些相对值表示。二、进行线性盈亏平衡分析要符合的四个条件（1）产量等于销售量，即当年生产的产品（扣除自用量）当年完全销售。（2）产量变化，单位可变成本不变，从而总成本费用是产量的线性函数。（3）产量变化，产品售价不变，从而销售收入是销售量的线性函数。（4）只生产单一产品，或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算，也即不同产品负荷率的变化时是一致的。三、盈亏平衡点的计算方法（1）分式计算法盈亏平衡点的计算公式：①BEP（生产能动利用率）= 年总固定成本/（年销售收入—年总可变成本—年销售税金与附加）×100% ②BEP（产量）=年总固定成本/（单位产品价格—单位产品可变成本—单位产品销售税金及附加）=BEP（生产能力利用率）×设计生产能力

多项目资源平衡

基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践科技研发管理处袁伟峰二〇一二年八月

目录一、基于MS PROJECT的多项目资源平衡研究与实践的背景 (1) （一）满足国家航空武器装备快速升级的需要 (1) （二）落实集团要求，实现跨越发展的重要途径 (2) （三）协调公司科研需求与资源支撑矛盾的需要 (2) 二、基于MS PROJECT的多项目资源平衡研究与实践的内涵与做法 (3) （一）多项目组合优化 (4) 1.业务目标排序 (6) 2.评估不同项目的业务目标和项目排序 (7) （二）确定各项目的关键路径 (8) 1.使用MS Project建立基于WBS的项目进度计划 (8) 2.建立项目中任务之间的相关性 (9) 3.确定各项目进度计划的关键路径 (10) 4.关注可能成为关键路径的任务序列 (11) 5.查询非关键路径可以调整的时间 (14) （三）多项目资源分配 (15) 1.创建资源库并共享资源 (15) 2.在Project里设置项目优先级 (17) 3.查看资源负荷 (18) 4.使用调配资源工具保证任务的合理安排 (20) 5.手动调整关键路径，压缩项目周期 (23)

三、基于MS PROJECT的多项目资源平衡研究与实践效果 (26) （一）不使用调配资源的情景 (27) （二）允许调整关键路径的策略 (29) （三）不允许调整关键路径的策略 (32) （四）手动调整关键路径的策略 (34)

基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践庆安集团有限公司（简称庆安公司）,隶属于中国航空工业集团公司，是中国“一五”时期的156项重点建设项目之一；是中国航空工业最大的机载设备研制、生产厂家；是国家重点支持的512家国有优势的大I型企业；建有国家级企业技术中心。庆安公司主要承担航空航天机载设备（机械、液压、气动、电子、电气装置及控制系统）系列产品的研制和生产。在机、电、液一体化、机载武器外挂和飞机控制操纵系统开发及橡胶密封件、精密机械、工程塑料、特种焊接、特种铸造、异型复杂工模具和自动化非标设备制造方面都有较强的研制、开发、制造能力。庆安公司拥有先进完善的计量、检测、试验设施，环境实验室通过国家实验室认证,可进行大型武器、外挂等航空产品的气候环境和机械环境试验。此外，企业在特种铸造、板金、冲压、特种钎焊、各型齿轮加工、液压密封等技术领域都有独特的技术诀窍。经过长期的技术累计、技术引进、技术改造和产品结构调整，庆安公司已具有雄厚的科研、开发、设计、生产能力和健全的质量保证体系。已形成以飞机武器外挂装置、飞机操纵控制系统为主导的航空产品体系和以空调压缩机产品为主导的民品制冷产品体系。一、基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践的背景（一）满足国家航空武器装备快速升级的需要 50多年来中国航空工业一直依存于军事航空制造业，以国家计划性管理决策体制为主，在具体项目研制中的突出特点是：计划管理为主，军民混线生产，

富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目竞争性谈判公告

富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目竞争性谈判公告富县政府采购管理中心受富县张家湾镇人民政府的委托，按照政府采购程序，对富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目采购项目进行竞争性谈判采购，欢迎符合资格条件的、有能力提供本项目所需货物和服务的供应商参加投标。一、采购项目名称：富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目二、采购项目编号：FZC2020-013 三、采购人名称：富县张家湾镇人民政府地址：张家湾镇和尚塬社区联系人：富县张家湾镇人民政府经办电话（略）四、采购代理机构名称：富县政府采购管理中心地址：富县洛滨路财税楼联系人：张鹏电话(略) 电话（略）五、采购内容和需求：富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目1项项目概况：按照省脱贫攻坚领导小组《关于印发的通知》要求，为统筹解决中央专项巡视、成效考核，国家脱贫巡查、国家监管巡查等各类监督检查反馈的问题，纵深推进全省易地扶贫搬迁整改工作，国家《百问百答》已明确集中安置地点工程建设需要完成的七项（不限于）前期工作手续和新提出的800人以上的大型安置点需完成选址水土资源平衡分析和资源环境承载力评价工作。项目用途：富县张家湾镇移民扶贫搬迁安置点工程位于张家湾镇镇区。项目旨在科学分析和评估富县张家湾镇移民搬迁安置点建设对一定地域范围内的水资源平衡、土地资源平衡、水土资源平衡和资源环境承载力影响，服务易地移民群众安居乐业，促进社会和谐可持续发展。

采购预算： 292500.00元六、投标供应商资格要求：（1）基本资格条件：符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定；（2）特定资格条件：（1）谈判企业营业执照、税务登记证和组织机构代码证或者三证合一的营业执照；（2）法定代表人直接投标须出具身份证，非法定代表人投标，须出具法定代表人授权书及被授权人身份证（原件及加盖投标人红色公章的复印件，法人授权书需法人签字）；（3）供应商需提供土地规划乙级及以上资质；（4）谈判供应商需提供3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（5）投标供应商需通过“信用中国”网站（略）“失信被执行人”、“重大税收违法案件当事人名单”中国政府采购网（略）“政府采购严重违法失信行为记录名单”查询记录结果截图；（6）谈判供应商需提供银行开户许可证；（7）（依法免税的供应商应提供相关文件证谈判供应商需提供近期连续3个月的纳税或完税证明；明原件）; （8）投标保证金缴款凭证；（9）本项目不接受联合体投标。七、采购项目需要落实的政府采购政策依据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购实施条例》的有关规定，落实政府采购“优先购买节能环保产品、扶持小微企业、监狱企业、福利企业”等相关政策。 1.《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔2011〕181号）； 2.《财政部司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库〔2014〕68号）； 3. 《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）。 4.《国务院办公厅关于建立政府强制采购节能产品制度的通知》（国办发〔2007〕51号）； 5.《节能产品政府采购实施意见》（财库（2004）185号）； 6.《环境标志产品政府采购实施的意见》（财库（2006）90号。八、谈判文件发售时间、地点 1、发售时间：2020-04-28 09:00:00至2020-04-30 17:30:00（双休日及法定节假日除外） 2、发售地点：富县洛滨路地税楼7楼 3、文件售价：每套0.00元（人民币），售后不退注：报名期间须携带营业执照原件、单位介绍信原件、身份证原件、银行开户许可证原件及加盖红章的复印件一套，未在我中心取得谈判文件的投标文件我中心不予受理。九、谈判文件递交截止时间及开标时间和地点 1、文件递交截止时间：2020-05-07 10:00:00

项目管理-平衡之道

日志已经是第一篇下一篇：颈椎24小时保养法 |返回日志列表项目管理-平衡之道 [图片] ?分享 ?转载 ?复制地址 ?转发到微博 Defense 2011年02月17日 15:41 阅读(12) 评论(2) 分类：工作手记?举报 ?字体：中▼ o小 o中 o大当项目面临时间压力时，可以采取的措施是多种多样的，而不仅仅是我们凭直觉采用的加人和加班的方法那么简单司空见惯的一幕 12月2日，又是一个平常的星期一，陈云飞踩着公司上班的点准时地坐在了自己的办公室，随手翻看着上周刚拿到的天翔TNX20产品定型验收报告。陈云飞不由得长舒一口气，“项目终于结束了”，但思绪却不由自主地回想起这9个月来的一幕幕。天翔TNX20是给通达电子公司完全重新开发的一款MP3机。原计划在国庆前就定型量产，但直到上周才完成，在原计划6个月的基础上足足推迟了3个月。期间，项目计划调整了三次，每次客户都抱怨连天，老板的脸色难看之极，项目组成员也抱怨一天到晚加班，自己也倍感身心疲惫，心力交瘁。作为项目经理，这几年来负责过公司很多重大项目的开发，按时完成的项目几乎没有。虽然老板也颇有微词，但始终没有指责过自己。一方面因为自己跟随老板多年，成绩颇多；另一方面，更重要的是，很多项目的延期责任不

在自己。比如这次的TNX20项目，通达电子要求的功能太多，后来还是他们主动将一些次要功能去掉呢；因为工作强度太大，连续加班近3个月，项目组成员为此情绪很盛，和上面关系挺僵的，最后还是自己找老板深谈了一次，老板才答应让大家休息了两天…… 正想着，办公室门开了，老板王宇进来，一叠资料‘啪’的放在桌上，老板说：“老陈啊，这是上周刚签的单，你先看看，大概需要多长时间？” 陈云飞拿起来飞快地浏览了一下，这是一款老产品的改进，增加了较多功能，客户——飞凌公司——要求3个月出样机，5个月定型，“王总，这么多要求时间可能不够啊。” “不行。”王宇认真地说，“我原以为你会说3到4个月就搞完呢。合同已经签了，你必须在5个月内搞定它。飞凌要赶在五一节前上市，错过了五一，我们也不用做了。” 陈云飞心里暗想，看来又是一个Mission Impossible，但嘴上还是忍不住说，“这不可能啊，王总。现在承诺下来，到时实在要推迟了，客户那里也不好交待啊。” 王宇迟疑了一下，语气松懈了一点，“老陈，不行啊，这个项目不能推迟啊，你先好好看看，要什么资源随时来找我，我一定全力会支持。” 老板说完，迈着步走了，陈云飞却陷入了沉思，又是一个Deadline。该怎么办呢？上面一幕，对于很多老板和项目经理来说都司空见惯，都面临类似的问题：产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目目标达成呢？除面临这样的问题外，企业通常还面临哪些问题呢？大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变。那么，当这种变化发生时，项目组成员应该考虑哪些因素并据此制定应对措施？公司内部已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？ …… 公司管理层和项目经理无时无刻不面临着在项目中取舍的问题：又想做功能齐全、性能优异的产品，可又面临有限的时间、有限的资源、有限的成本。

研发项目管理之——经济分析

研发项目管理之——经济分析项目经济分析适用于各种类型的的投资项目,研发项目只是众多投资项目中的一种类型。研发项目人员在项目评价、筛选、立项、决策中通常需要这些经济知识和使用这些分析方法，为此成为研发人员的必要知识和技能。常用的项目评价经济指标有销售利润率、投资利润率、投资回收期、累积现值(NPV)、内部收益率（IRR））。经济分析方法有单个经济指标的评价、项目盈亏分析、经济敏感性分析和不确定性分析。（1）销售利润率在上述经济指标中最简单的是销售利润率，其计算公式为：税前销售利润率=（销售额-经营费用）/销售额销售利润率表述的是在项目建成后销售收入与经营费用的差与经营费用的比率。项目的投资以固定资产折旧和无形资产摊销的形式体现在在经营费用中。通常在项目的经济分析中要估算数年的销售利润率。由于每年的销售价格、销售数量、各项费用不同，销售利润率也是不同的。销售利润率指标的优点是可简单直观表现项目的获利能力。其缺点是不能直接表现项目的获利额，见下图。

在判断项目经济可行性时项目销售利润率的具体数值应当是多少,这一判断基准与项目产品的行业情况有关.例如当前在中国家电行业的平均利润在1%至5%，塑料、造纸等行业的利润率在5%至8%,电信和汽车产业可能达到15%-20%的利润率。（2）投资回收期投资回收期从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种。静态投资回收期不考虑资金的时间价值，使用项目建成后年现金流量。动态回收期考虑资金的时间价值，使用项目建成后年贴现现金流量。如果以T作为累计现金流量为正值的年份，投资回收期的计算公式为：

项目的资源管理-范文

论多项目的资源管理摘要: A公司的主要业务是计算机信息集成和软件开发，该公司的前身是某大型国有石化企业的信息技术部，于20，3年业改制整体分流。公司主要承揽石化行业的信息系统开发项目和集散控制系统项目。我是公司的副总经理，并兼职项目部经理，负责协助总经理进行项目的管理工作。 2006年，我公司承接的石化行业的信息化建设项目越来越多，公司迎来了一个高速发展期，同时有多个项目在实施，资源管理工作格外重要。为了实现尽可能多的项目目标，使公司的利润最大化，并能保持公司的持续发展，我从三个方面进行多项目的资源管理：识别各个项目的资源需求；分析企业的资源约束；制定多项目的资源计划。我结合自己的实践经验，对多项目的资源管理工作进行了总结，认为做好资源管理的重点在监控、分析及协调，我对资源管理工作中的不足之处进行了分析，并提出相应的解决措施。 A有限责任公司的主要业务是计算机信息集成和软件开发，该公司的前身是某大型国有石化企业的信息技术部，于20，3年业改制整体分流。公司主要承揽石化行业的信息系统开发项目和集散控制系统（DCS）项目。 2006年，随着世界经济一体化、市场全球化趋势的发展，石化行业大环境的迅速好转，我公司的业务也迅速发展，公司可承揽的石化行业信息化建设项目很多，但由于资源的限制，只能完成其中的一部分项目。公司于2005年底成立项目部，我是公司的副总经理，兼任项目部经理，负责协助总经理进行项目的管理工作。 2006年初，公司重点跟踪和调研的项目有14个，基本上都是属于石化行业的项目，项目的用户所处的地理位置较分散，分布在省内外的市郊区或山区。如何实现尽可能多的项目目标，使公司的利润最大化，并能保持公司的持续发展，是公司面临的要解决的难题。公司对多项目的综合管理更加重视，同时要有多个可选项目并

水资源平衡研究分析

水资源平衡分析

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

来水两方面的情况。将多年（长系列）的年灌溉用水量按大小顺序排列，用数理统计方法计算并绘制年灌溉用水量频率曲线，在此曲线上选用的频率值即为灌溉设计保证率值。如灌溉设计保证率P＝80％，则表示频率P＝80％对应的灌溉用水量出现的机会为P＝80％，意味着每百年中有80年这样的年灌溉用水量可以得到保证，只有20年供水不足或中断，换一种说法（用重现期的语言）就是相当于平均每五年出现一次（五年一遇）供水不足或中断的情况。 2．灌溉用水保证率的确定 ①国标（GB50288-99）规定：灌水方法地区作物种类灌溉设计保证率（％）地面灌溉干旱地区或水资源紧缺地区以旱作为主50－75 以水稻为主70－80 半湿润、半干旱地区或水资源不稳定地区以旱作为主70－80 以水稻为主75－85 湿润地区或水资源丰富地区以旱作为主75－85 以水稻为主80－95 喷灌、微灌各类地区各类作物85－95 注：1、作物经济价值较高的地区，宜选用表中较大值；作物经

项目管理重点总结

一、名词解释 1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。（第九章PPT） 2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S曲线表示。（第五章PPT）3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。（第八章PPT） 4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。（第六章PPT） 5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。（第一章PPT） 6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章PPT）7、项目可行性研究是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二章PPT） 10、项目时间管理又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。（课本66页） 11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第一章PPT） 12、项目阶段项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。（第一章PPT）二、简答 1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改）（1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。（2）随机性：项目风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都不可准确预知。

人力资源计划

主题：1、什么是人力资源计划 2、人力资源计划予测 3、人力资源计划供需平衡 4、人力资源计划制定与执行阅读：●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5 ●某公司人力资源部编写的2000年度人力资源管理计划实例案例：1. 伍德公司的人力资源需求计划 2、“人才楼”为何人去楼空？ 3、五金制品公司的人力资源规划 3：●老冯在编制人力资料计划时要考虑哪些情况和因素？●他该制定一项什么样的招工方案？●在预测公司人力资源时，他能采用哪些技术？第一节人力资源计划概述一、什么是人力资源计划（HRP） l、定义：所谓人力资源计划，就是科学地予测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。 ●三层含义：1、2、3 2、制定计划须注意的三条原则。二、人力资源计划的内容 1、人员补充计划（针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程） ●自然减员；技术革新；离职现象；规模扩大等。 2、人员发展计划 (针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力和技能，提高员工整体素质达到员工与企业共同成长与发展的规计划) ●晋升计划；平调计划；培训计划。 ●企业HRP与员工发展的关系 (参见《陈锷》书P48图2-1) 附录: 人力资源计划的内容模型 (见《赵曙明》书p64)

●高层管理者、其他职能部门经理、 HR部门及相关专家。(见《胡》p16表2-1) 4、人力资源计划的类型：（按计划时间长短） ●长期计划；中期计划；短期计划 5、人力资源计划的程序模型

2020年(万科企业管理)万科多项目间资源平衡之道

（万科企业管理）万科多项目间资源平衡之道

万科多项目间资源平衡之道国内很多房地产企业壹年只能运作壹、俩个项目，究其原因，仍是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理，多项目管理要复杂得多，它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好”之道为我们提供了壹个模板。曾经有人对《圣经.创世篇》做了引喻：“第壹个项目管理的从业者是上帝，他给了自己6天的时间，在此期间创造了世界，然后让亚当进行操作管理，亚当很快就完成了第壹个毛坯。”虽然和X公司的项目经理不壹样，可是，上帝对时间——“6天”和资源进行了定义。事实上，今天的企业对多项目(或项目组合)的综合管理更加重视。因为每个组织都会同时有N个项目且发进行，可是组织的资源是有限的，每个项目给X公司带来的收益也是不同的。 “让我们来画壹棵树，先描出主干以代表利润，将利润生成所需要的俩个因素——销售和成本画成主干上的俩个枝桠，然后分别在销售和成本这俩个枝桠上，寻找和它们相关的价值因素画为树叶，不停地寻找相关因素，直至最基本的价值单位。当下，壹棵生机盎然的大树出现了！画出了树的全貌，你就能顺着主干找到那壹片最关键的叶子，反之沿着树的神经末梢，又能够清晰地找到主干。”这是美世北京分X公司总经理王宪亮为记者描绘的价值树图形。通过这个价值树，我们能够轻易地发现整个企业的利润构成涵盖了从主干到树叶的每壹个部位。利用价值树的理论来研究项目管理，即将

项目的管理和企业整体利润实现结合起来，放在整个企业系统中，才会更有效。克隆推进产品 “很多房地产企业依靠单个、少数几个项目，项目的运作周期较长，盈利直接受销售期影响，从而业绩浮动明显。而这壹点在万科且未得到体现，这表明，万科已经完成了从项目型X公司到X公司的转化。”万科集团总经理郁亮对记者说。恐怕万科是国内最早用移植的手段，把产品复制到其他城市的房地产企业了。这个时间的标记是在1992年，名称：“城市花园”，首站为北京。提起为什么要用复制产品的方法来推进时，郁亮说，“原因很简单，万科当时没有那么多的人。” 从1992年将上海的城市花园复制到京、津、沈开始，万科有意识地将各种产品类型复制到它战略地图上的多个城市。复制使项目运作的时间、质量、成本得到了有效控制。不过，在复制的过程中，他们也会依据不同的地域特点及客户的需求有所创新。 1992年的城市花园特点是：厅大，卧室小；每扇窗子打开都见到绿地。设计师来自新加坡，在最初做上海城市花园的设计时，对朝向问题且未注意，设计成朝北户型。后来将其复制到北京、天津以后，依据当地的气候和特点，万科在调整朝向以外，仍加厚了墙壁，扩大了房屋面积。如今，带有万科“城市花园”标记的建筑遍布上海、北京、天津、深圳、桂苑等各大城市。同样，他们将深圳的四季花城复制到广州时注意到，所选地块附近有

项目区水资源平衡分析

3.5项目区水资源平衡分析 3.5.1灌溉水源分析项目区多年平均降水612.8毫米，偏枯年份降水量499.79毫米，有效降水系数取75%（《水土资源评价与节水灌溉规划》中国水利水电出版社），天然降水有效利用量=降水量×有效降水利用系数×承雨面积=499.79×0.001×75%×61.2892=22.97万立方米，则项目区的年有效降水量为22.97万立方米。项目区处于华北陆台渤海凹陷部分，水动力特征为潜水-承压水。地下水主要由降水和基岩裂隙水的侧向补给。浅层水PH值呈弱碱性-中性，盐碱度较高，不宜作为农业灌溉用水，埋深280~350米的承压水层水质好、富水性强，是项目区的主要农业灌溉水源，根据水文资料以及当地现有地下水开采情况，该水层开采模数为115万立方米/平方公里。 3.5.2需水量预测 1、灌溉取水方式项目区农业灌溉用水主要分为天然有效降水和地下水两部分，地下水主要依靠打机井提取。本规划水资源平衡分析中只考虑农业用水。 2、灌溉保证率

项目区位于滨海盐碱水资源紧缺地区，根据《灌溉与排水工程设计规范》的规定，水资源紧缺地区，其灌水方式为地面灌溉时，水稻灌溉设计保证率为70~80%。据此，本规划确定项目区灌溉设计保证率为75%，即以中等偏枯年为设计标准。 3、灌溉制度设计（1）水稻净灌溉定额：由育苗水、泡田（洗盐）水和生育期补水定额三部分组成。 ①育苗水：水稻节水育苗可分为旱育苗、软盘旱育苗、营养钵旱育苗、尼龙布育苗四种方式。辽宁省水稻灌区大多采用尼龙布育苗。根据项目区所在地的水稻育苗经验，水稻育苗用水折合每亩为15立方米。 ②泡田（洗盐）水：由饱和土壤水量、洗盐水量和建立水层水量三部分组成。 a、饱和土壤水量：根据水田区泡田期的地下水埋深和土壤质地为重壤土的物理性能指标进行计算，其计算公式如下：饱和土壤水量=667×H×A（1-β0）式中：H―土壤饱和深度（m），翻耕松散层H=0.20m，未翻耕底层H=1.35米;

研发项目管理——平衡之道

研发项目管理——平衡之道刘铭AMT睿创团队资深顾问司空见惯的一幕陈云飞在办公室翻看着上周刚拿到的天翔TNX20产品定型验收报告，长舒一口气，项目终于结束了，但思绪却不由自主地回想起这9个月来的一幕幕。天翔TNX20是给通达电子公司完全重新开发的一款MP3机，原计划在国庆前就定型量产，但直到上周才完成，在原计划6个月的基础上推迟了3个月。期间项目计划调整了三次，每次客户都抱怨连天，老板的脸色难看之极，项目组成员也抱怨一天到晚加班，自己也倍感身心疲惫，心力交瘁。作为项目经理，这几年来负责过公司很多重大项目的开发，按时完成的项目几乎没有。虽然老板也颇有微词，但始终没有指责过自己。一方面因为自己跟随老板多年，成绩颇多；另一方面，更重要的是，很多项目的延期责任不在自己。比如这次的TNX20项目，通达电子要求的功能太多，后来还是他们主动将一些次要功能去掉。因为工作强度太大，连续加班近3个月，项目组成员情绪很大，最后还是自己找老板深谈了一次，老板才答应让大家休息了两天……。正想着，老板王总推门进来，一叠资料放在桌上，“老陈啊，这是上周刚签的单，你先看看，大概需要多长时间？”这是一款老产品的改进，增加了较多功能，客户要求3个月出样机，5个月定型。“王总，这么多要求时间可能不够啊。”老板表示：“我原以为你会说3到4个月就搞完呢。合同已经签了，你必须在5个月内搞定它。客户要赶在五一节前上市，错过了五一，我们也不用做了。” 陈云飞心里暗想，看来又是一个Mission Impossible，但嘴上还是忍不住说，“这不可能啊，现在承诺下来，到时实在要推迟了，客户那里也不好交待啊。” 老板迟疑了一下，语气松懈了一点，“这个项目不能推迟啊，你先好好看看，要什么资源随时来找我，我一定全力会支持。” 老板说完，迈着步走了，陈云飞却陷入了沉思，又是一个Deadline。该怎么办呢？上面一幕，相信对于很多老板和项目经理来说都司空见惯：产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标达成呢？除了面临这样的问题外，企业通常还面临哪些问题？大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变。那么，当这种变化发生时，项目组成员应该考虑哪些因素并据此制定应对措施？公司内部已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？ …… 公司管理层和项目经理无时无刻不面临着在项目中取舍的问题：又想做功能齐全、性能优异的产品，可又面临有限的时间、有限的资源、有限的成本。在这些方面应该如何权衡呢？为了解决上面这些问题，我们先来看看研发项目管理面临哪些方面的平衡。平衡的要素 1．项目干系人要求与期望的平衡。根据美国项目管理协会PMI的定义：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。

多项目资源平衡管理方式研究.doc

水资源平衡分析报告

华南理工网络教育项目管理大作业

京东的人力资源战略分析

8 管理定量分析 第八章 盈亏平衡分析

水资源平衡分析

多项目管理中资源配置问题解读

浅谈项目盈亏平衡分析及应用

多项目资源平衡

富县张家湾镇移民搬迁安置点选址水土资源平衡分析及资源环境承载力评价项目竞争性谈判公告

项目管理-平衡之道

研发项目管理之——经济分析

项目的资源管理-范文

水资源平衡研究分析

项目管理重点总结

人力资源计划

2020年(万科企业管理)万科多项目间资源平衡之道

项目区水资源平衡分析

研发项目管理——平衡之道

8 管理定量分析第八章盈亏平衡分析