金融投资企业薪资制度

金融投资企业是一种以投资和管理资金为主要业务的企业，其重要性和影响力在当今经济社会中越来越明显。而薪资制度作为企业的基本管理制度之一，因其直接关系到员工的切身利益，是影响企业人才流动和员工士气的重要因素。因此，金融投资企业应该制定合理的薪资制度，以激励员工积极进取，提高企业核心竞争力。

一、薪酬设计原则

1.公平、公正原则

要求同工同酬，根据岗位性质、工作量、工作难度、工作效果等因素综合考核员工薪资，避免任何形式的腐败和偏袒。

2.竞争性原则

要注意吸引和招聘有能力的人才，通过有竞争力的薪酬设计，使员工具有竞争力的薪资水平，从而提高公司的核心竞争力。

3.可维护性原则

要求薪资应该与企业的收入水平和盈利水平相匹配，既要能够满足员工的合理要求，也要避免对企业财务造成过度负担。

4.灵活性原则

要求薪资制度能够根据企业自身的发展需要和业务需求进行调整和适应，以达到灵活、实用、适应性强的目的。

二、薪酬制度设计

1.基本工资

基本工资是员工获得的基本工作报酬，其数额随着员工的职位和工作年限的增长而增加。基本工资应当与员工的学历、专业技能、工作经验等因素有关系。

2.绩效奖金

绩效奖金是根据员工工作业绩进行考核，绩效评估结果良好的员工可以获得绩效奖励。绩效考核的目的是鼓励员工工作积极性和自我激励。

3.年终奖金

年终奖金是指企业每年根据经济效益和员工工作表现决定发放的奖金，是一种劳动报酬的形式。年终奖金能够激励员工为企业做出更大的努力，促进企业质量和效益的提高，也是一种对员工贡献的特别认可。

4.股权激励

股权激励是指企业按一定比例向员工发行股票，并承诺在一定期限内将股票优先回购或以其他方式购买员工所持有的股份。股权激励可通过分红、增值等形式实现对员工的激励，具有较好的激励作用和风险分担效果。

三、个案分析

A公司是一家金融投资企业，其薪资制度主要由基本工资、绩效奖金、年终奖金和股权激励构成。

其基本工资设定考虑了学历、口才能力、职称等因素，绩效奖金部分主要体现在月度目标完成情况上，年终奖金则与企业的盈利水平、员工绩效表现等相关联。另外，A公司还通过

股权激励来激励员工参与企业的股份投资，提升员工的企业归属感。

B公司是一家新兴金融投资企业，其薪资制度主要由基本

工资、绩效奖金和股权激励构成。由于B公司业务刚起步，不具有较大的盈利水平。而为了提高员工的工作积极性和自我激励，B公司将重点放在股权激励上，激励员工去投入更多的资

源和精力进入企业。同时，B公司也积极推行岗位轮换，从而

提升员工知识和能力水平，让员工能够更好地胜任不同的工作。

C公司是一家金融投资企业，其薪资制度主要由基本工资、绩效奖金、年终奖金、以及养老、医疗、失业等福利构成。该公司采用相对固定制度，部分基本工资与绩效奖金发放较为固定，但年终奖金的发放则着重考虑员工对公司的贡献。C公司

在工资调整和福利待遇方面相对稳定，使员工获得一种长期、稳定的期望和认同感。此外，C公司还注重员工职业技能的培

养和提升，在薪酬制度上加强和培训计划的结合，提高员工水平和贡献。

四、建议

1.建立完整的薪酬核算管理制度，制定与员工实际工作量和贡献相匹配的薪酬标准。

2.企业应根据经济情况、业务发展需求等因素，分析员工的绩效状况，建立奖励机制，激励员工积极进取。

3.提高员工福利待遇，offer至关重要，选择或留职员工应该考虑权衡成本。

4.股权激励制度的优化和实施，能够提升员工自身的经济利益，促进员工更积极地参与企业管理，激发员工创新和创造力。

5.在人员岗位的评估、提拔和激励途径上，在薪酬方面应进行差异化和个性化的考虑。综上所述，金融投资企业薪资制度设计应该秉持公平公正、竞争性、可维护和灵活性等原则，合理构建薪酬制度，提高员工业绩和企业核心竞争力。

投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案

投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。由于公司内部信息属于核心机密，因此不得外传，员工研究时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。在加入公司之前，所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。进入公司后，首先进行为期五天的岗前研究，公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。观察期合格后，进入为期三个月的培训期，培训期人员的所有收入统称为补贴。培训期考核合格后，正式上岗，公司与其签订正式劳动合同，职务名称为客户经理。投资顾问的底薪及晋升标准为：基本补贴为1600元，竞业限制为200元，交通补贴为200元，全勤为200元，绩效考核为600元，客户约见为400元，补贴合计为3200元，提成比例为0.2%，盈利分成为1%。新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增

业绩公司予以劝退。投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。如果少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。客户经理的底薪及晋升标准为：基本工资为1100-元，交通补贴为200元，竞业限制为200元，全勤为300元，绩效为500元，客户约见为400元，底薪合计为-元，每邀约一组客户，奖励50元，提成比例为0.3%，盈利分成为3.5%。如果邀约数量超过8组，每组邀约奖励为100元。业绩达到20万，可晋升为高级客户经理，底薪为2200-元，每邀约一组客户，奖励60元，提成比例为0.4%，盈利分成为3.5%。以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。文章中没有明显的格式错误和有问题的段落，因此不需要删除和改写。但是，可以对每段话进行简化和概括：该投资公司的薪酬管理制度规定，客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放，如果连续三个月未完成考核任务，

金融公司薪酬管理制度

金融公司薪酬管理制度管理制度是管理规范的制度化成果下面就为大家整理了金融公司薪酬管理制度仅供参考！第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下而订定之第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份第四条支付期限薪资之计算期间乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资并于每月２５日给付薪资第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时可不依前条之规定由员工提出书面申请提前支付薪资但薪资给付以已执勤之薪资为基准第六条薪资的给付型态为月薪制（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时公司得依规定给付相等之薪资

（二）员工请假时则下列计算方式直接由薪资中扣除： [（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时则依下列计算方式直9接由薪资中扣除但缺勤时间未超过３０分钟者则不9扣薪 [（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时薪资扣除额最多以３日为限第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付通常以现金直接发放给员工本人（二）经由员工提出书面申请后亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内（三）但薪资所得税及劳保费用则直接从薪资中扣除第九条平均薪资（一）依据人事管理规章之规定平均薪资之计算方法如下: 平均薪资＝前三个月内平均薪资总额(基准内薪资＋基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数 (二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金

国有金融企业年金管理办法

国有金融企业年金管理办法（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

金融机构薪酬体系

金融机构薪酬体系随着金融行业不断地发展，薪酬体系也逐渐变得复杂和多样化，以吸引及留住优秀人才。金融机构的薪酬体系综合考虑了一系列因素，如市场行情、公司业绩、员工绩效、行业标准及法律法规等，以保证其公正性、透明度和竞争力。一、薪酬结构金融机构的薪酬结构通常包括以下几个方面： 1. 固定薪酬 2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作业绩和贡献水平，由公司提供的额外薪资。通常会对员工的绩效进行评估，评估结果用于制定个体化的薪酬方案。绩效薪酬根据公司利润、公司业务完成率、岗位角色和员工能力等因素来定期控制，为公司激励员工、留住优秀人才提供了有力的手段。 3. 市场竞争薪酬市场竞争薪酬是基于同行业竞争对手的水平进行的薪酬调整，旨在使薪酬具有竞争优势。该薪酬主要是考虑到员工在市场上的价值和同行业薪酬水平，以让公司的薪酬更具吸引力。 4. 福利待遇福利待遇在金融机构的薪酬体系中也占有重要的地位，包括企业年金、医疗保险、住房公积金等。这些福利待遇的提供不仅可以提高员工的生存和生活保障，还可以带来员工的归属感和忠诚度。二、薪酬制度设计薪酬制度设计是建立一个可行的薪酬体系的基础。这一设计需要考虑员工对项目的影响、市场动态和公司战略合理性等因素。 1. 岗位设置和职责在薪酬制度设计中，需要把工作职责和薪酬联系起来。不同岗位的工作职责不同，对应的薪酬也会有所不同，包括绩效考核标准、考核周期、薪酬基准点和晋升准则等各种因素。

薪酬核算方式是薪酬体系的基础，决定了金融机构在考核员工绩效等方面，所需要考虑的因素。大多数机构采用的核算方式是以固定基准点为线索，将绩效薪酬以百分比形式加上基准点，以此计算员工的总薪酬。 3. 薪酬制度的调节机制薪酬体系设计不可避免地受限于行业和国家的政策法规。因此，薪酬制度中要具备灵活性，并及时地进行调整。调节机制可以根据公司的需求，在绩效考核、薪酬发放及福利待遇方面进行调整，保证薪酬制度的适应性和合理性。三、薪酬体系管理薪酬体系管理是指实施薪酬体系的各种细节操作。薪酬体系管理可以包括以下几个方面：薪酬信息收集可帮助管理层了解市场竞争薪酬的情况以及同行业的薪酬立足点。通过这些信息收集，可以对薪酬体系进行调整，以让其与其他公司的薪酬水平和员工期望相匹配。 2. 评估方法和程序的制定评估方法和程序的制定是确保在评估员工表现和确定薪资时的标准化程序。在评估特定员工绩效时，程序和方法必须公正、公开、透明，使员工能够了解评估的依据，从而增加其参与度和接受度。 3. 薪酬信息管理薪酬信息管理是确保薪酬程序顺利进行的关键。该流程需要完整的家族系统、自动程序、敏感性数据的处理、受保护的系统，以保证薪酬发放程序的准确性、及时性和机密性。 4. 薪酬制度的宣传和普及薪酬制度的宣传和普及是确保员工和公司理解和接受薪酬制度的重要手段。通过培训、会议和定期沟通等方式，公司可以使员工了解到公司薪酬制度的各个环节、职责、流程和评价标准，增强员工对薪酬制度的理解和认同。总之，金融机构的薪酬体系是保证公司业务正常运行和聚集人才的重要因素。在制定和管理薪酬体系的过程中，金融机构需要在透明性、效率性和科学性等方面达到标准，这样才能提供一个公正、透明、有竞争力的薪酬体系，为公司的发展和员工的成长共同奠定坚实的基石。

投资公司薪酬管理制度

xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力,共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行. 第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力. （二）激励性原则：打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。第五条薪酬的特征（一）可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。

（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入. 第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40％或风险投资资金的0.8－1.5%。薪酬总额占资产增值部分的具体比例由主管部门每年下达的经营目标责任书中确定。第八条公司根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。第三章年薪工资制第九条适用范围年薪制适用于能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，目前主要是公司总经理，出于经营需要，其他人员采用年薪制须经主管部门批准。第十条个人年薪总额的确定投资公司组织专家，根据岗位的价值大小、所承担的责任、工作难易程度等因素进行综合评价以确定岗位的等级，再根据任职者的工作经验、综合能力、资格条件等确定其薪档级别，报主管部门批准。第十一条年薪结构公式:年薪总额=基本工资+岗位工资+效益年薪+福利第十二条基本工资按照本制度第七章执行第十三条岗位工资岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由公司组织对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。

融资担保公司薪酬制度

融资担保公司薪酬制度本文介绍了一家融资担保公司的薪酬制度，目的是鼓励员工在控制风险的前提下，促进公司业务稳定增长，并建立具有公司特色的价值分配和内在激励机制。本办法适用于该公司的各类业务。基本原则包括职位价值导向、效率优先兼顾公平、可持续发展和市场导向。工资报酬结构包括职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分。员工工资标准总额由职位工资基数、绩效工资基数和住房补贴组成。职位工资根据职位等级、性质、个人任职资格以及公司行业规模等因素决定。住房补贴根据职级给予不同标准。年终双薪根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。绩效奖金根据员工的业绩表现给予相应的奖金。

投行业务包括管理咨询、战略规划、财务顾问、投融资顾问、金融服务咨询、创新担保、投资业务、委贷业务、资金或基金托管与合作业务以及其他公司认定的投行业务。投行业务人员的绩效工资基数以职位工资为基础，绩效奖金根据每月考核结果发放，上不封顶。 5. 职级升降

3. 准业务系列人员 3.1 准业务范畴及定义 3.2 投行业务人员绩效工资基数 3.3 工资计算准业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。计算公式为：月度绩效工资=（绩效考核分/100）×绩效工资基数。绩效考核分数由实际任务量/业务收入的90分加上上级评价减去减分事项得出。实际任务量为业务收入减去代偿支出（风险部）。本文介绍了公司的薪酬体系和职级考核制度。准业务经理的收入目标值根据职级确定，职级考核得分低于80分的员工将被降级或辞退。非业务系列员工的浮动工资根据综合绩效考核情况发放，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求。职级调整依据员工的日常工作表现、工作量和

金融投资企业薪资制度

金融投资企业薪资制度随着市场经济的发展，金融投资企业成为重要的组织形式，其薪资制度调整也在不断变化。本文将探讨金融投资企业的薪资现状及其制度改革方向。一、金融投资企业薪资现状金融投资企业包括银行、证券公司、基金公司、保险公司等，由于其所在行业盈利丰厚，因此薪资水平普遍高于其他行业。一般来说，金融投资企业的薪资由基本薪资、奖金、福利等组成。在基本薪资方面，一线城市的金融投资企业年薪在 30-50万以上，高层管理者的年薪更是超过百万。而在奖金方面，根据绩效表现的不同，金融投资企业的员工可以获得不同幅度的奖金。福利方面，由于其所在行业的法规要求，金融投资企业一般享有较好的医疗保险、养老保险等福利待遇。二、金融投资企业的薪资制度改革方向 1. 建立绩效评估机制金融投资企业的盈亏情况直接影响员工的奖金收入，因此建立有效的绩效评估机制是非常必要的。该机制应涵盖员工所在部门的业绩、工作表现、符合公司文化等方面的评估，并在此基础上参照同行业企业竞争状况制定薪资水平。 2. 提高非金钱性激励

除了金钱性激励外，金融投资企业还应注重非金钱性激励的提升。例如，提供更好的工作环境、更多的培训机会、更好的晋升机会、更多的福利待遇等，这些因素也可以有效提高员工的工作积极性和创造性。 3. 公平、公正立场金融投资企业在制定薪资制度时应以公平、公正的立场，避免员工不公平待遇现象发生。特别是在制定奖金方案时，要确保员工能够平等地参与竞争，并根据绩效表现给予公平的奖金数额。 4. 强化人才管理金融投资企业应加强人才管理，实施灵活有效的用人机制，为优秀员工提供晋升机会和更高薪酬回报。此外，对于业务水平不佳的员工，要及时给予培训和改善机会。总之，金融投资企业的薪资制度需要不断改革与提升，以吸引人才和提升员工工作积极性，从而促进企业发展。同时，相较于金钱性激励，非金钱性激励更能够激发员工的工作激情和提高企业的整体效能。

黑龙江省财政厅关于印发《黑龙江省国有金融企业工资总额管理实施细则（试行）》的通知

黑龙江省财政厅关于印发《黑龙江省国有金融企业工资总额管理实施细则（试行）》的通知文章属性 •【制定机关】黑龙江省财政厅 •【公布日期】2020.09.02 •【字号】黑财规审〔2020〕19号 •【施行日期】2019.01.01 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】财务制度正文黑龙江省财政厅关于印发《黑龙江省国有金融企业工资总额管理实施细则（试行）》的通知黑财规审〔2020〕19号市（地）、县（市）财政局，省属金融企业：现将《黑龙江省国有金融企业工资总额管理实施细则（试行）》印发给你们，请遵照执行。黑龙江省财政厅 2020年9月2日目录第一章总则第二章工资总额决定机制第三章企业内部分配管理第四章工资总额管理程序第五章工资总额监督机制第六章附则

黑龙江省国有金融企业工资总额管理实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步发挥市场机制作用，建立健全与劳动力市场相适应，与企业经济效益和劳动生产率挂钩的金融企业工资决定机制和正常增长机制，推动金融企业更加有效服务我省实体经济，做好国有金融企业工资总额管理工作，引导金融企业高质量发展，根据《财政部关于印发〈国有金融企业工资决定机制改革实施办法〉的通知》（财金〔2019〕121号）、《财政部关于印发〈国有金融企业工资决定机制实施细则〉的通知》（财金函〔2020〕4号）、《财政部办公厅关于做好国有金融企业工资总额2019年度清算和2020年度预算编制工作的通知》（财办金〔2020〕14号）、《财政部关于进一步做好国有金融企业工资总额管理有关问题的补充通知》（财金函〔2020〕22号）和《黑龙江省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（黑政发〔2018〕19号）等有关规定，制定本细则。第二条本细则适用于我省各级财政部门履行出资人职责的国有独资、国有控股及国有实际控制金融企业（以下统称金融企业）。省属金融企业各级子企业（包括所属全资、绝对控股和实际控制的子企业，以财务并表范围为准）的工资总额，由省属金融企业参照本办法管理。第三条本细则所称金融企业，包括依法设立并获得金融业务许可证的国有独资、国有控股及国有实际控制的金融企业、国有金融控股公司、国有金融投资运营机构等实质性开展金融业务的其他企业或机构。本细则所称新设企业或机构，是指一年以内新成立的、单独持有营业执照、能够独立对外开展业务、未来持续经营的企业或机构。不包括企业内设部门和SPV （特殊目的实体）等。第四条本细则所称工资总额，是指由金融企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补

建设投资公司薪资管理规定

某建设投资有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度; 第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准; 第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整; 第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工; 第五条本制度经公司董事会批准后执行; 第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成;岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资; 一基本工资;基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴;基本工资占岗位工资的30%,按月发放; 二岗位津贴;岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现;根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放;岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放; 三绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工

按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放; 第七条薪资标准一公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行; 二公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准附表1; 三公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准附表2;公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管A类、中初级主管B类; 四公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准附表3;技工、服务类员工分为高级技工A类、中级技工B类及初级技工C 类; 五试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资; 六特聘员工按所聘岗位,执行特聘员工薪资标准附表4～6; 第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别; 第九条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续; 第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别;

金融业公司薪酬设计方案(详细)

金融银行业薪酬设计方案

目录第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章高管人员的薪酬体制 (6) 第四章职能部门的薪酬体制 (7) 第五章市场发展部的薪酬体制 (8) 第六章个人信托部薪酬体制 (9) 第七章投资银行部薪酬体制 (11) 第八章其他业务部门薪酬体制 (12) 第九章其他奖励 (17) 第十章岗贴调整 (17) 第十一章其他 (18) 第十二章附则 (19) 附件一岗位评估分值表 (20) 附件二管理职系岗位等级分布图 (22) 附件三业务职系岗位等级分布图 (23) 附件四研发职系岗位等级分布图 (24) 附件五岗位津贴试算表 (25)

第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。

投资公司薪酬管理制度（精选10篇）

投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的绩效考核薪酬管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。投资公司薪酬管理制度1 一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。四、工资计算方法第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据<岗位工资一览表>确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1<试用期员工工资标准表>。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、五、工资计算方法第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据<岗位工资一览表>确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1<试用期员工工资标准表>。

融资担保公司薪酬制度

融资担保公司薪酬制度融资担保公司薪酬制度一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。二、适用范围本办法适用于__融资担保有限公司的各类业务。三、基本原则 1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。 2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸

引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。四、工资报酬结构 1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住房补贴。 (1)非业务人员：职位工资基数=(工资标准总额-住房补贴)×50% 绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴)×50% (2)业务人员：职位工资基数=(工资标准总额-住房补贴)×45% 绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴)×55% 2、职位工资 (1)职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定;职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。 (2)职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。

金融公司规章制度4篇

金融公司规章制度4篇金融公司规章制度1 第一章：总那么第一条、适用范围本方案适用于_________〔以下简称公司〕财富管理中心所有员工。第二条、目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司开展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条、原那么一、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。二、根据鼓励、高效的原那么，在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及工作业绩挂钩。第二章：工资构成第四条、财富管理中心员工收入包括以下几个组成局部：一、固定工资，包括根本工资、工龄工资。二、试用期员工根本工资为转正之后根本工资的80%。三、浮开工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。第五条、财富管理中心员工职级、根本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表。第六条、销售提成计算方法：___________________________。第七条、绩效工资发放方法。考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。第八条、年终奖金发放方法具体参见《______投资管理年终奖金发放管理方法》。第九条、工龄工资一、工龄工资表达了员工的工作经验和效劳年限对于企业的奉献，在 ______投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元/年，管理岗位员工300元

/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。二、员工入职未满一年者，无工龄工资。第三章：理财参谋级别调整第十条、级别调整原那么：一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财参谋晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。二、各级销售人员业绩相关指标到达晋升标准时，仍需满足以下三个条件方可晋升： 1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。 2、通过管理层的面谈考核。 3、符合以上条件的理财参谋经核准后，下季度即行晋升。第十一条、职级调整标准：一、正常晋升标准担任理财参谋3个月以上，考核期内累计完成上一职级考核任务的100%。二、跳级晋升标准担任理财参谋3个月以上，考核期内累计完成当前职级以上某一职级考核任务的100%，于下季度起，可晋升至该职级。三、降级规定 1、理财参谋考核期累计未完成所在职级对应的销售任务，于下个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级。 2、初级理财参谋连续两个考核期未完成销售任务，经过培训考核之后，仍不能胜任原工作岗位的要求，公司将与之解除劳动关系。第四章：管理岗位职务奖金第十二条、职务奖金针对在财富中心任管理职务的岗位，包括总监、副总裁。第十三条、职务奖金发放标准：______________________。第十四条、总监职务奖金=______销售提成总和某____%。

私募股权基金,薪酬制度

私募股权基金,薪酬制度私募基金公司岗位职责及绩效考核方案私募基金团队经理的任职资格要求金融、经济相关专业硕士以上学历，丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，并具备解决突发事件和抗压能力以及工作责任心。其工作职责包括审核、监督、管理公司及新三板业务的投资工作，协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行，负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作，代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件，协调与投资项目相关的各种内部、外部关系，负责本部门的日常管理工作及制度建设工作。其薪酬结构为基本工资、绩效工资、利润红利、业务管理费用及补助等部分。具体考核标准分为年度、季度、月度考核。投资经理的任职资格要求具备一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识，本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实

际投资项目经验及资源，并具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业。其工作职责包括负责项目的筛选、尽职调查、投资决策、投后管理等工作。其薪酬结构为基本工资、绩效工资、利润红利、业务管理费用及补助等部分。具体考核标准分为年度、季度、月度考核。第二条：证券投资部暂时设立，包括一个投资总监（兼任风险控制专员和分公司培训岗位）和两名操盘手。第三条：证券投资部开始启动运作资金，大约为2500万，预计到2016年12月30日将达到6000万左右。根据运作资产的规模，操盘手的数量将会增加。第四条：证券资产管理部的部门设置和岗位结构图如下：图略）第五条：投资总监的工资构成为基本工资（8000-元）+绩效工资（公司因资金管理而获得的收益的3%）+公司年终奖金。

金融行业薪酬调查报告

金融行业薪酬调查报告金融行业薪酬调查报告近年来，金融行业一直是人们关注的焦点之一。作为全球经济的重要支柱，金融行业的薪酬水平一直备受关注。本文将对金融行业薪酬进行调查分析，以期了解该行业的薪酬现状和趋势。一、薪酬水平总体情况金融行业作为高薪行业之一，其薪酬水平普遍较高。根据调查数据显示，金融行业的平均薪酬水平高于其他行业。这主要得益于金融行业的高风险和高回报特性，以及对人才的竞争力需求。然而，薪酬水平在金融行业内部存在着较大的差异。不同岗位、不同地区、不同公司规模的从业者薪酬差距较大。一般来说，高级管理人员和投资银行业务人员的薪酬水平较高，而基层员工的薪酬水平相对较低。二、薪酬差距的原因金融行业薪酬差距较大的原因主要有以下几个方面： 1. 岗位层级：不同岗位的薪酬水平存在明显差异。高级管理人员和核心业务人员的薪酬水平相对较高，而基层员工的薪酬水平较低。这是由于高级管理人员和核心业务人员所承担的责任和风险较大，对人才的竞争力需求也更高。 2. 地区差异：不同地区的薪酬水平也存在差异。一般来说，一线城市的金融从业者薪酬水平相对较高，而二线、三线城市的薪酬水平相对较低。这是由于一线城市的金融市场较为发达，金融机构和企业更愿意为人才提供较高的薪酬。 3. 公司规模：不同公司规模的薪酬水平也有所差异。大型金融机构通常拥有更多资源和更高的盈利能力，因此能够提供更高的薪酬水平。相比之下，中小型

金融机构的薪酬水平相对较低。三、薪酬趋势与挑战随着金融行业的发展和变革，薪酬水平也面临着一些趋势和挑战。 1. 盈利压力：金融行业的盈利能力受到市场环境和政策调控的影响，不稳定性较大。在经济下行周期和金融风险增加的情况下，金融机构可能面临盈利压力，从而对薪酬水平进行调整。 2. 人才竞争：金融行业对高素质人才的需求持续增长，人才竞争日趋激烈。为了吸引和留住优秀人才，金融机构可能会提高薪酬水平，以增加竞争力。 3. 薪酬透明度：随着社会的进步和监管的加强，金融行业的薪酬透明度越来越高。金融机构需要更加合理地制定薪酬政策，公平地分配薪酬，以避免不公平和社会舆论的负面影响。四、未来发展方向为了应对薪酬挑战和满足人才需求，金融行业可以从以下几个方面进行发展：1. 多元化薪酬福利：除了基本薪酬外，金融机构可以提供多样化的薪酬福利，如股权激励、绩效奖金、福利待遇等，以满足员工的多样化需求。 2. 人才培养与发展：金融机构应加大对人才的培养和发展力度，提供更多的培训机会和晋升通道，以激励员工的学习和发展动力。 3. 薪酬公平与透明：金融机构应建立公平、透明的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬评估和调整，避免薪酬差距过大。综上所述，金融行业的薪酬水平较高，但存在着差异和挑战。金融机构应根据自身情况和发展需求，合理制定薪酬政策，以吸引和留住优秀人才，推动行业的可持续发展。

对完善民营金融投资公司绩效激励机制的思考

对完善民营金融投资公司绩效激励机制的思考随着中国经济的快速发展，金融投资公司在民营经济中扮演着日益重要的角色。作为市场经济发展的重要组成部分，民营金融投资公司对于资源配置、风险管理和经济稳定都起着至关重要的作用。由于市场竞争激烈和风险较高的特点，民营金融投资公司需要建立完善的绩效激励机制，激发员工的积极性和创造力，以提高公司的绩效和竞争力。下面，本文将从多个角度对完善民营金融投资公司绩效激励机制进行思考。一、完善的薪酬体系薪酬体系是民营金融投资公司绩效激励机制的重要组成部分。在薪酬体系建设方面，可以考虑以下几点： 1. 合理的薪酬水平。要根据员工的工作性质、工作内容、工作成绩和市场需求等因素，制定相对合理的薪酬水平，既能吸引优秀人才，又不至于成本过高。 2. 弹性的薪酬结构。薪酬结构应该具有一定的弹性，能够根据员工的工作表现和公司的业绩情况进行调整，实行绩效驱动的薪酬制度，激发员工的工作热情和创造力。 3. 考核和评价的公平性。薪酬体系的建立要基于公平、公正和透明的原则，通过科学的考核和评价方法，确保员工的薪酬水平与其绩效水平相匹配，避免因个人偏见或者内部关系影响薪酬分配。二、合理设定激励机制除了薪酬体系外，民营金融投资公司还需要合理设定绩效激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。绩效激励机制可以从以下几个方面进行设定： 1. 奖金制度。通过设立奖金制度，将员工的工作表现和公司业绩紧密相连，奖励表现优异的员工，激励他们更加努力地工作，为公司创造更大的价值。 2. 股权激励。可以考虑向员工提供股权激励，让员工分享公司成长的红利，从而增强员工的归属感和企业家精神，激励他们为公司的长远发展做出更多贡献。 3. 荣誉称号。设立一些荣誉称号，如年度最佳员工、最佳团队等，给予优秀员工一定的荣誉和表彰，增强员工的自豪感和动力。三、健全的培训和发展体系对于民营金融投资公司来说，员工的知识和能力是其核心竞争力，因此健全的培训和发展体系对于完善绩效激励机制至关重要。在培训和发展体系建设方面，可以从以下几个方面进行思考：

提升投融资平台管理水平——绩效考核制度和薪酬体系建设基本框架

提升投融资平台管理水平：绩效考核制度和薪酬体系建设基本框架摘要在当前市场竞争激烈的情况下，投融资平台必须持续不断地提升管理水平，以确保业务的稳定发展。建立完善的绩效考核制度和薪酬体系是投融资平台提升管理水平的重要措施，有利于激励员工积极性、提高工作效率、优化人员结构和提升投资回报率。本文针对投融资平台绩效考核制度和薪酬体系建设，提出了基本框架和具体建设方案。背景投融资平台是连接资金需求方和投资方的平台，这些平台为投资方和资金需求方提供融资和投资服务。为保证投融资平台的长久发展和盈利，不仅需要建立资金运营体系、风险防控体系、积累经验和行业资源，也需要在企业管理方面不断完善和提升自身的业务水平。良好的绩效考核制度和薪酬体系是提升投融资平台的管理水平的基础。绩效考核制度建设绩效考核制度是企业通过对员工的工作表现进行评估来激励并鼓励员工投入更多的工作热情和积极性的一种管理手段。绩效考核制度的意义 •有助于促进公司战略、目标和活动的协调和统一； •可以激励员工做出更大努力，以提高工作效率和质量； •有利于发现并开发公司的优秀人才； •有助于发现和纠正一些不足之处，进一步加强管理，促进企业的稳定和可持续发展。绩效考核制度的基本要素 •目标制定：公司要设定相关工作目标和业绩指标，并根据不同岗位制定相应考核标准； •评估时间：公司要定义评估周期和评估具体时间，根据考核机制，设立考核结果反馈和整改环节； •考核方式：企业可以通过员工的自评、上级评估和同事评估等多种方案对员工的个人品质、工作能力、团队协作和业绩综合进行考核； •奖励措施：考核机制应该结合公司的薪酬体系进行设计，奖励应该与员工的实际工作表现和推动企业实现目标相一致。

国有投资公司薪酬方案

国有投资公司薪酬方案随着国有企业改革的深入推进，国有投资公司逐渐崭露头角。作为国有资本的代表，国有投资公司在经济发展中担负着重要的责任和使命。然而，随着市场化趋势不断发展，如何制定合理、公平的薪酬方案已经成为国有投资公司面临的一个难题。薪酬管理的重要性薪酬作为企业管理中一个重要的组成部分，对企业的发展起着不可忽视的作用。一方面，合理的薪酬方案可以吸引和留住优秀的人才，并提升员工的积极性和工作热情。另一方面，薪酬方案影响着组织内部的关系和员工的行为，进而影响着组织的效益和稳定性。在国有投资公司中，薪酬方案的制定也具有特殊的意义。一方面，国有投资公司在经济发展中承担着重要的责任和使命，需要拥有一批高素质的人才保障其顺利运营；另一方面，国有投资公司的薪酬方案需要合理，符合国家相关政策和法规，不能因过高的薪酬负担扰乱宏观经济的稳定。因此，如何制定合理、公平的薪酬方案，成为国有投资公司需要思考和解决的一个问题。薪酬管理的核心思想在制定薪酬方案时，需要遵循以下核心思想：

公平性薪酬应该根据员工的工作表现和职责等因素进行合理分配，并使员工产生公平感。公平的薪酬方案可以促进员工的积极性和工作热情，提高公司的生产力和效益。竞争力公司需要制定具有一定竞争力的薪酬方案，以吸引和留住优秀的人才。薪酬要与市场水平接近，以保证公司具有持续的吸引力和竞争力。激励性薪酬方案应该充分考虑员工的奋斗目标和自我价值，通过合理的薪酬激励，提高员工的积极性，激发员工的创造力和创新能力。稳定性薪酬方案应该具有稳定性，避免频繁变动对于组织内部造成不良影响，降低公司的管理效率和稳定性。国有投资公司薪酬方案的制定实际上，国有投资公司薪酬方案的制定需要根据具体情况进行具体分析。一般来说，需要考虑以下几点因素：公司规模和经济实力公司规模和经济实力是制定薪酬方案的首要因素。公司规模越大，经济实力越强，其所能承担的薪酬负担也越高。此时，公司可以通过

融资担保公司工资制度与绩效考核实施细则

融资担保公司工资制度与绩效考核实施细则 XX融资担保有限公司年度工资制度与绩效考核实施细则一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。二、适用范围本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。三、基本原则 1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。 2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。四、工资报酬结构 1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。（1）非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50% 绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50% （2）业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×45%

绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×55% 2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。（3）职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。 3、住房补贴：根据所处职级对应的标准给予补贴。