2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能

2021年广州富力地产公司组织架构和部门

职能

一、公司组织架构 (3)

二、部门主要职能 (3)

1、总裁办公室 (4)

2、监察中心 (4)

3、法律事务中心 (5)

4、人力资源中心 (6)

5、企业管理中心 (6)

6、资本运营中心 (6)

7、投资者关系部 (7)

8、财务中心 (8)

9、成本监控中心 (8)

10、材料供应公司 (9)

11、销售策划中心 (9)

12、工程督查管理中心 (9)

13、海外事业部 (10)

14、资产管理中心 (10)

15、互联网事业部 (11)

16、医疗健康产业管理公司 (11)

17、用地发展合同中心 (11)

18、审计中心 (11)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

公司管理架构设置为“集团总部—区域公司—省级公司—项目公司”。通过地域、职能的双线垂直管理模式实现了经营管理的高效。其中：

集团总部下设总裁办公室、监察中心、财务中心、资本运营中心、人力资源中心、成本监控中心、用地发展合同中心等直属部门；区域公司包括华南、华北、华东、西北、中南、西南、海南七大区域公司，主要负责各自区域内地区公司统筹管理以及项目招标、投资拓展等职能，区域公司下设总经理办公室、人力资源部、招标中心、总工室、战略发展中心和设计院等部门；

职能子公司包括天力建筑、恒力建设、天富监理、富力装饰、物业服务集团、天盈园林、美好置业、建筑设计院、足球俱乐部、商业运营管理等公司，主要为集团房地产业务提供一体化业务支持以及实现公司多元化经营。

公司的职能部门设置及职责情况具体如下:

1、总裁办公室

协助总裁制定有关公司发展方向、经营方针、经营形式、年度业务计划、市场运营推广计划、年度销售计划等，并监督实施；负责总裁相关活动的会议筹备和工作召集；负责总裁办的日常工作及后勤保障工作及总裁直接交办的所有工作。

2、监察中心

监察中心负责处理公司法纪监察工作，监督落实公司的各项规章制度和劳动纪律；督促各部门建立健全各项规章制度，严堵漏洞，强化管理。对公司和下属子公司中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，建立完善的监督约束机制；根据公司实际情况，在公司经营管理制度、财务制度、采购供应等制度的规划制定和综合平衡过程中，提出建议或修改意见，并对制度执行情况进行监督；对公司各部门、各子公司订立的合同价格进行审核和市场调查，对各项采购招标工作以及中标合同的价格进行抽查；查处员工失职、违纪及其他破坏公司形象的不正当行为，并根据查处情况向公司领导提出处理意见或

建议；负责公司经济、技术、商务秘密保护条例的制订、完善及实施；建立健全公司商务秘密保护和监控体系；打击窃取、泄露等侵犯公司商务秘密的不法行为。

3、法律事务中心

负责集团的法律风险防范、业务合同审查、诉讼纠纷处理。其主要职责如下：

为集团及下属子公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；参与集团及下属子公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；负责修订和完善集团法律事务管理制度，指导子公司及其他业务部门制订法律事务管理实施办法；经授权处理集团及各下属子公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务，以维护公司合法权益；加强经济合同管理，负责制订集团自用合同的格式文本，帮助公司避免合同风险，保障经济合同全面正确的履行；审查、修改、会签集团各部门及下属子公司的合同；会同集团有关部门参与重大、重要合同的论证、审核、起草、谈判工作；参与或指导合同纠纷的处理，制定解决方案；负责组织有关合同管理、房地产、知识产权、诉讼等法律知识的讲座和培训；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为集团公司创造良好司法环境；处理集团公司

领导交办的其它事务。

4、人力资源中心

人力资源中心负责规划公司未来的人力资源发展，使之符合公司整体的战略方向；全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施；定期考核各级员工的工作业绩；综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议。

5、企业管理中心

企业管理中心是集团层面的综合管理部门（1）根据集团战略发展方向，制定运营目标、组织运营计划的编制、监控运营管理情况，组织绩效考核；负责制定和修订公司各项运营管理制度、业务流程，推动企业文化、品牌建设工作。（2）负责统筹集团的信息化建设工作，通过信息化系统保障集团制度流程落地执行，有效管控项目成本、进度等运营情况，通过系统汇集各专业、多维度的业务数据，供集团领导进行决策分析，通过互联网方式推动企业文化及品牌宣传，全方位协助集团管理水平的提升。（3）完善现有档案管理等行政管理制度，并检查、监督以上管理制度的执行情况，确保制度顺利落地；解答各公司关于行政管理制度方面的疑问；根据公司运营实际对各相关制度进行更新及优化。

6、资本运营中心

（1）资本市场运作业务，包括：1）资本市场股权类投融资业务。

在境内外证券交易所首次公开发行并上市（IPO）、股票增发、配股、兼并收购、重大资产重组及股权激励等股权类的重大投资、融资业务；2）资本市场债务类投融资业务，包括证券交易所及银行间市场交易商协会等监管机构的业务；3）资产证券化等创新类投融资业务。

（2）重大项目投资、合作业务，包括：项目投资合作、资产收购兼并、出售处置等。组织对重大项目的尽职调查、商务谈判、合同谈判及执行等。为集团重大投资提供决策依据。

（3）证券事务（董事会办公室）业务，包括：1）公司股东大会、董事会及监事会的组织筹备工作。2）法定信息披露业务。对接中国证监会、境内外证券交易所、证券登记结算公司、银行间市场交易商协会等监管机构，依法进行信息披露工作。3）投资者关系业务。维护公司资本市场正面形象。组织公司定期业绩发布会。组织公司股票及债券发行的路演推介。定期参加投资机构沟通会议，负责与公司股票及债券的投资者、分析师等专业机构保持紧密联系、建立并维护投资者档案，接待并组织投资者对公司和项目的参观调研等。4）负责对接协调沟通监管部门、证券交易所、证券登记结算公司、银行间市场交易商协会、清算所、金融资产交易所、证券中介机构、证券媒体、财经公关等。

7、投资者关系部

处理上市公司业务，增进投资者对上市公司的了解和认同，提升公司的治理水平，以实现公司整体利益最大化和保护投资者的合法权

益。包括信息披露，参加及组织投资者关系活动，包括投资者会议，路演，项目考察，1对1面谈会；筹备及出席全年业绩公告、中期业绩公告、香港财经媒体活动；维护评级机构、行业分析师、证券基金经理和债券基金经理的关系，并进行预期管理；参与企业融资活动；参与投资及基金管理。

8、财务中心

具体负责公司的财务管理和经济核算；如实反映本公司的财务状况和经营成果，定期编制各类对内经营报表，对外会计报表；监督财务收支，依法准时计缴国家税收并向有关方面报送财务报告；参与企业经营决策，统一资金调度，统筹处理财务工作中出现的问题；组织编制资金计划，定期对收支计划进行分析，并根据公司的资金需求进行融资；配合公司IPO的工作的年报审计，组织对编写申报报表的申请，配合编写招股说明书；评审公司签订的各类土地协议、融资协议；根据国家颁布的各类最新财税政策，组织对其他部门的培训；财务ERP系统的维护及更新。

9、成本监控中心

成本监控中心负责公司所有工程项目成本监控流程的管理工作。对公司各项目从设计方案、施工图及设计变更等阶段开始进行成本监控核查；收集、建立包括供应商、承包商、原材料市场价格情报等在内的成本控制管理信息库；制定“项目成本监控月报表”，对相关项目

审计工作及在成本管理中核查的问题进行审计复核。对成本控制管理流程上的各项日常工作进行协调、管理。

10、材料供应公司

负责开展材料供应市场调查以及时准确掌握市场价格信息；建立材料供应商管理体系，与供应商建立良好合作关系；根据职责分工开展核价和集中采购；采购合同、资料的保管与存档；建立健全各项采购供应制度。

11、销售策划中心

负责统筹集团销售策划管理工作，采用“战略总部、专业区域、实施一线”为主线的三级管控架构；建立销售策划管理的标准化、规范化体系，对项目营销执行的各个环节（推盘计划、价格制定、营销策略、媒体宣传、销售费用等）进行把控；通过制度对各地区销售策划工作进行战略性管控；下设营销运营管理部、前策产品部、媒体管理部等，同时设置区域管理架构，设置区域营销总监岗位，对管辖区域所属地区的销售策划部进行专业的指导及操作性管理。

12、工程督查管理中心

按照集团签订的进度计划表检查地区公司取证、施工进度情况；按照国家相关规范及公司要求，对施工质量进行检查、指导；按照国家相关规定及公司要求，对现场安全、文明施工进行检查、指导；对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范的提出整改意见，上报相

关领导后对项目部整改后进行复查，直至达到合格要求；负责项目质量、安全事故、设备事故进行分析，参与处理，并及时向公司领导汇报；积累、沉淀巡查过程中发现的优秀施工工艺、工法，经整理、审批后进行推广；为领导提供相关数据分析报告和经营决策支持性建议；完成领导交待的其他事务。

13、海外事业部

根据集团海外项目总体发展战略，组织集团各所需职能部门共同参与项目前期定位、规划设计、工程销售方案的制定审批以及实施过程中的协调推进，参与各项流程审批；对接移民、留学、旅游等行业合作资源，根据国内外相关政策法规、开展市场推广、客户顾问服务、海外考察组织，项目销售对接等工作，协助海外项目推进销售；负责集团未来可能开展的新增的其他领域海外投资业务板块，组建相关团队，按公司要求推进

14、资产管理中心

作为富力地产的酒店资产管理部门，负责对酒店项目的投资作可行性研究分析，并选取合适的酒店运营方和酒店品牌，同时负责管理合同及相关协议的谈判和签订；参与酒店项目的设计和建设，从营运角度提出意见，确保酒店既符合营运和品牌标准，同时能合理和有效地控制投资成本；代表业主方，负责酒店开业筹备和经营管理的监管，审核和监督经营预算的执行，对酒店固定资产的再投资进行合理控制

及管理，确保酒店经营符合业主方的投资利益。

15、互联网事业部

互联网事业部负责运用互联网等技术手段，整合公司内外资源，创新业务运营模式，并拓展互联网相关的其他业务。结合移动互联网、云平台、大数据、智能化、物联网等的技术服务、研发、运营和探索，全面与公司相关业务融合；以互联网思维和实现方式，为公司挖掘和创造更大价值。

16、医疗健康产业管理公司

负责医疗健康产业的投资、运营和管理，与国际著名医疗机构建立合作关系，推动医疗健康产业对地产业务的带动、补充和融合发展。

17、用地发展合同中心

负责集团用地合同的起草、项目洽谈及尽职调查、合同谈判和签订；负责用地合同谈判，审核用地合同文本，签订合同；协调解决已签订项目中存在的问题，并监督合同具体的执行情况；负责酒店合作合同的审核、签署，督促相关人员跟进执行。

18、审计中心

审计中心负责对公司财务业务进行内部审计，监督财务制度及各项内部控制制度的有效运行，维护公司财产安全。