班前会管理制度

班前会管理制度

为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强团队的凝聚力和向心力，提高工作质量和效率，确保安全生产，特制订本办法。

班前会内容（会议流程）

（一）班前会由班组长组织，车间领导主持，全体班组成员要准时参加班前会，每班要有专人负责，认真做好班前会记录。

（二）班前会需按要求进行点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

（三）车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全行为的不准上岗。

（四）车间领导传达上级指示，总结上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素，安排当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议。

（五）学习国家相关的法律法规文件、本单位的安全生产规章制度和文件。

（六）由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

记录内容及要求

（一）班前会的时间、班次、会议主持、记录人等。

（二）车间领导传达上级指示，总结上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。

（三）安排当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

（四）安全知识学习内容。

（五）记录要字迹工整，内容齐全；记录本要保持整洁干净，不得有缺页少页现象。

会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

开会时要做到：

（一）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（二）全体班组成员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（S）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。

（四）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。

（五）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。

（六）讲话要言简意明。