论有形产品与无形产品之间的关系

论有形产品与无形产品之间的关系
论有形产品与无形产品之间的关系

论服务与有形产品之间的关系

我认为服务与有形产品是一种共存、彼此合一(你中有我,我中有你)的关系。从本质上看,服务与产品两者之间并无严格界限,从"所有能够满足人们需要的任何东西都是产品"这个思想出发,有形产品和服务都是"产品",只不过服务是非物质形态的产品,它虽然没有物理、化学属性,但它可以满足人们的某种需求。任何一个服务机构,无论是制造业服务机构还是服务业服务机构,其所提供的产出实际上都是"有形产品+无形服务"的混合体,只不过是各自所占的比例不同。

服务和产品交融呈现4种状态:纯有形商品状态、附有服务的商品状态、附有少部分商品的服务状态、纯服务状态。现有的服务的流通的方式不是产品向消费者的运动,而是消费者向产品的运动,即需要消费者主动去接触这个“产品”,但是未来的发展趋势将变为产品向消费者运动,例如一些营销人员上门宣传产品信息或反馈信息。

首先,在消费过程中不存在纯粹的服务,即不存在不需要任何实物支持的服务。传统的市场营销的组合要素是为4P,而服务营销则在其之上多出了三个要素(人、有形展示、过程),这说明服务与有形产品在营销之中是紧密联系在一起的,只是由于产品的区别,服务在营销中所占的比重有所不同。例如,我们去进行法律咨询或心理咨询,这是一种纯粹的服务状态,但是它需要有形展示或支持,咨询公司的装潢、陈设、装备实物等这些都是需要有形的产品去把服务完美的展示给顾客,最后通过咨询师与顾客的交流去解决顾客所咨询的问题,以达到顾客消费的目的。

其次,没有不需要借助任何服务手段的纯粹的产品。人是交换活动中的主

体,在产品流通过程中人与人的接触或机器与人的接触总会有或多或少的服务接触。菲利普·科特勒把市场上的产品分成了五种,其后四种有形产品与服务均明显紧密联合一起,仅仅第一种的纯粹有形产品如洗衣粉、牙膏、牙刷、盐等生活必需品几乎没有附加任何服务成分,但事实上因为产品的多样化的发展,可供人们选择的余地逐渐增多,牙刷牙膏的品牌就有上十种,还有洗衣粉、大米等都有竞争厂商,这就需要服务的存在,需要营销人员在旁讲解,需要广告展示这件产品的优势或特点,产品都需要分销,而分销就是一种服务,而且顾客购买产品就有售前服务、售中服务、售后服务等多项服务过程。

随着服务业的不断发展,在现代经济中所占的比例越来越大,消费者的市场需求也越来越复杂,客户购买的也都往往具有实体性和非实体性两种成分,只不过购买产品时以实体成分占主导地位,购买服务时则以非实体占主要成分。例如我们到学校上课,教学过程是非实体的,但是教材、教室、宿舍则是实实在在的产品,但是在教学过程中书本、教室等硬件设施都是辅助品,老师的传道授业才是最主体最重要的部分;又如医院提供的医疗服务是以药品、医疗设备等有形产品为基础的,医生的指导同样占着主体地位,当然,一些药店是以药物等实体性有形产品为主导的,顾客进去有目的的购买哪一类的药物。由此看来,基本上每一个行业都渗透着服务,他们的区别只是在于其中所包含的服务成分的多少。

因此,在今天这个社会大系统中,服务业与制造业、制造业中的产品生产和社会服务彼此交织、互相推动,从而使有形产品与服务之间的界限很难割清,许多传统意义的产品制造商也深深地投入到服务中去,从事研究、设计、后勤、维修、金融、法律等服务,新型产业--服务业也将随之成为支柱产业,其中所

形成的附加价值构成了潜在的利润来源。

直销模式的利与弊

3.2 直销案例分析 直销就像一把双刃剑,用得好,企业将会蓬勃发展;用得不好,企业可能会陷入万劫不复之地。下面通过安利和东星公司的案例分析,来讨论直销的利与弊。 案例一:安利1992年进驻中国,采用的销售模式是直销。其直销的做法是:店铺+推销员。“店铺销售+雇佣推销员”,这种具有中国特色的混合经营模式产生了“1+1>2”的市场效应。2002年,安利(中国)营业额猛增到50多亿元,旗下的纽崔莱营养保健食品更是创下了全国销量第一的神话。安利的的销售渠道是:厂家——店铺——销售代表——消费者。为了鼓励推销员,还实行扣人心炫的世袭奖金,只要业绩能够符合公司的规定,安利公司为了鼓励推销员特发其下线的销售额4%的奖金作为酬劳,并且这项奖金将永久存在,并可由子孙继承。安利的直销网络,就像一棵大树一样,有很多节点,并快速无限的延伸出去,在中国获得巨大成功。实行直销的安利,以顾客的需求为中心,企业的直销员直接与消费者接触,便于对消费者及市场的调查了解,可以降低企业市场调查的费用,从而使产品的成本降低,在同类产品的竞争中占据有利的地位,同时顾客对产品的反馈信息能快速传达到安利公司,为安利公司改进产品提供了宝贵的意见。从某种程度上说,安利公司是进驻中国并采用直销模式的成功典范。下表是安利历年的销售额: 3.3 直销的优点 由安利公司的案例,我们可以看到,安利中国自1995年以来,除了个别年份以外,销售额保持稳定增长。在2008年,当金融危机席卷全球,购买力普遍下降,各企业业绩大幅下降时,安利中国的销售额却从2007年的138亿增长到2008年的176亿,这与安利中国所采取的营销方式是分不开的,这表明安利公司的直销方式是符合时代发展趋势的,有许多值得学习的优点的,为许多销售不畅的企业提供了借鉴。 ①从企业的角度出发,通过安利公司的案例及各直销企业与传统企业的营销方式对比,总结出直销的优点主要包括: (1)降低产品价格,提高企业产品的竞争力。直销企业的营销渠道是:制造商—直销商—消费者,免去了中间商的层层加价,多次倒手,多次搬运等环节,有利于降低售价,提高产品的竞争能力,使直销企业在竞争中处于有利地位。 (2)信息反馈迅速,有利于改进产品和服务,还可以降低市场调查的费用。正是由于直销的特点,直销渠道很短,直销厂家的营销人员可以更直接、更迅速地从消费者那里得到真实、准确的信息,以便于企业根据自身的状况和消费者的意见和建议,开发出更加适销对路的新产品,同时也避免了花大量时间、人力、财力去做市场调查,大大节省了企业的市场调研费用。 (3)宣传效果好,且广告费用低。直销企业主要通过口碑宣传使消费者认识了解产品,这样就大大降低了企业在广告宣传方面的费用。在直销过程中,每位营销人员都可以被视之为“活体广告”,比起其他形式的广告更加具有鲜明性和吸引力,并能随时解答消费者提出的问题。 (4)返款迅速,加快了企业的资金周转。传统营销方式中,厂商把产品卖给中间商,通常都是赊销,支付期限短则一个月,长则可能三个月、半年甚至更久,很多厂商正是由于资金周转不灵而倒闭的。而直销是厂商直接面对消费者,采用的支付方式通常都是现金支付,几乎不会出现拖欠货款的情况,从而加快了企业资金周转,加速了商品的流通速度,降低了企业的生存危机,能为企业创造出更多的利润。 (5)可以为消费者提供专业化、人性化的服务。营销人员大都经过专业培训,具有丰富的营销实践经验,所以,在产品营销过程中,无论是售前、售中、售后服务都比较到位。 ②直销可以说是一种双赢的营销方式,在给企业带来诸多利益的同时,也给消费者带来许多

关于无形资源重要性的MBA essay

关于无形资源重要性的MBA essay 英国启航论文 一般来说,公司的资源包括有形的和无形的,其中,有幸资源指的是具有物理性质的真是存在的能够看见的任何公司财产。换言之,有形财产就是没你伸手就可以触摸到的,能够感觉到的真实存在的客观事物,例如,实物资产就包括工厂、设备以及体力劳动资源。无形财产是指,确实存在,但是你无法看见,无法触摸的具有价值性质的资产。例如,管理经验等。这些资源能够为企业管理者提供足够的服务,并且将在该公司的各种活动中进行使用。但是,现如今,越来越多的资料表明无形资源比有形资源更重要。因为他们能够带给公司更多的活力。 有形资源 在现如今愈发快速变化的技术市场,一般来说,有形资源又可以分为财政资源和屋里资源。最近研究表明,有形资源为公司马奠定了雄厚的基础,毕竟资本的累计是一个漫长的过程。有形资源还包括设备、劳动力和生产产品。显而易见的是,有形资产是公司企业生存发展的动力与源泉。,可以为公司带来更好的发展。 The resources of the firm are both tangible and intangible. Tangible resources are defined as any company property that has a physical existence. Therefore, tangible resource is the one that you can reach out and touch, which includes physical assets, such as plant, equipment and physical labour (Buigues 2000). While intangible resources are defined as the assets that you cannot touch or see but that have value, which includes skills and knowledge about productive and managerial processes (Buigues 2000). These resources are able to supply a wide range of services to the managers of a firm, to be used in the various activities that the firm undertakes. However, in the fast paced technological industry, intangible resources are tend to be more important according to the research on the materials and some books in the library. There are sufficient statistics indicate that intangible resource overcome tangible resources. Intangible resources are the key elements that make those companies in the fast paced market differ themselves from each other and become prosperity. 有形资源———Tangible resource The tangible resources in a fast paced technology market could be financial resources and physical resources. According to the recent research (Alonso 2000), the tangible resources are the hard rock for a company’s establishment,

传统直销的五大缺点

传统直销的五大缺点: (1)产品低价高卖,消费者难以接受。虽然直销省去了传统流通渠道的中间环节,但是直销公司的产品一点都不便宜。公司要保证直销商的利润,才能调动直销商的积极性。这样就必须把产品的价格拉高。而直销商要把高价的产品推销出去,就要把产品神化,甚至把公司和直销都要神化。消费者发现事实并不如直销商所说的那样,就必然会埋怨。经营者发现直销也并不是别人神化的那样,或者发现许多不好的内幕,他们就会受到伤害。 (2)直销商要赚到钱就要不断的推销。世界上95%的人不喜欢推销,而99%的人不喜欢被人推销。这是直销的“销”字致命的缺点。直销商在向顾客推销产品或事业机会的时候,很多人都会有防备心理,先放一堵墙,以免受伤害。即使买了产品也是给面子而已。以后多找他几次,就开始躲着你。你再找他,就会跟你说,什么事都能谈,就是不能谈直销。很多放弃直销的人,就是很难过这一关。有人问:不销售哪来业绩啊?人的天性不喜欢推销,但人的天性喜欢消费。产品要卖出去不一定要推销啊。 (3)必须送货。直销商不但是高级推销员,而且还是高级送货员、收款员,更是消防队队长(团队成员出问题了要去“救火”)。当有一个很好的顾客牙膏用完了,要求送一支牙膏给他,那送还是不送呢?不送吧,会丢失一个很好的顾客。送吧,花车费不说,还要花时间,花精力。这些送货的时间和精力可以用来做多少更有价值的事情啊。而且有时候把产品销售给老朋友的时候还不好意思开口要钱,出现了欠款,待账的问题。 (4)容易囤货,产生削价竞争。囤货虽然不是公司和直销商的本意,可是有些领导人会误导直销商囤货。而直销商为了冲业绩,冲奖衔,就会囤货。如A公司的直销商为了冲奖衔,把几千,几万,甚至几十万的货囤在家里。而N公司的直销商为了完成业绩考核,被迫囤货。有人说卖得出去叫备货,卖不出去才叫囤货。这句话对。可是很多人囤了货是卖不出去的,资金积压,只有削价出售。削价就会造成市场混乱。我就认识一个在网上批发A公司直销商的囤货产品。他5.4-5.5折从这家公司的高聘那里买进他们的囤货产品,再以5.8-5.9折批发给销售人员(一次批发的量都在几万到几十万),销售人员再以6.5-7折卖给消费者。这样他们也能一个月赚几万块。这对那些守规矩的直销商是多大的伤害啊。不但要面对削价竞争,还可能会面对不知情的顾客的指责,别人打那么低的折,你打那么高的折,说你赚他太多。实属冤枉。如果直销商货卖不出去,就要亏一大笔钱。在广州番禺,有一位某公司的直销商,家里有钱,为了冲业绩,囤了几十万的货。旧装的蛋白粉没卖完,新装的蛋白粉上市了。旧装的卖不出去,又吃不完,就用来喂家里的小狗,小狗吃了毛色长得特别漂亮。真是可笑可悲啊。所以很多直销商在此受伤不浅啊。 (5)业绩压力。业绩压力有好有不好。好处是迫使直销商努力工作,但是直销的很多弊端也是由业绩压力产生的。在直销的环境里,很多人都很开心,但那是忙得很开心。做直销的目的是为了有钱有闲,可是在业绩

有形资源与无形资源【VIP专享】

受思维定势的影响,人们对资源的认识往往存在着偏差。许多人把资源仅仅看作有形实物,象矿产资源、水力资源、森林资源等等。其实,这是在资源问题上的认识误区。用全面的观点看问题,资源是一个复杂的系统,既包括有形资源,也包括无形资源,而并非只有单一的有形资源的存在形式。象我们现在经常谈到的信息资源、科技资源、文化资源等等,都属于无形资源的类型。正确认识资源系统,分析研究系统要素之间的相互关系,是我国现代化经济建设过程中需要认真解决的一个问题。 一 在社会经济发展的进程中,人们很早就认识了有形资源的重要性。西方经济学的生产要素理论把土地、劳动、资本、企业家才能等四种要素列为研究对象,其研究的重点就是放在有形资源上的。赫克歇尔在1919年、俄林在1933年提出的资源禀赋论,将生产要素理论进一步引申,认为各个国家的资源禀赋存在着差异——有的劳动力资源丰富,有的自然资源丰富,有的资本资源丰富。因此,每个国家应该各自以本国最丰富的生产要素生产产品,然后经过国际贸易使各国在商品交换中各自获得最大的利益。这一理论研究的侧重点仍然是有形资源的开发利用问题。受传统观念的影响,人们逐步对资源开发问题形成了固定看法,即把目光盯在当地,盯在有形资源上,强调发挥本地自然资

源、劳动力资源或资本资源方面的优势,自觉或不自觉地陷入了“有形资源误区”。 在经济发展道路的选择上,有的地方走上了单纯依靠开发 当地有形资源发展经济的道路,对自然资源开发无度,“杀鸡取卵”、“竭泽而渔”,造成了自然资源数量的锐减。还有的地方在开发一种资源的同时破坏了另一种资源,例如,污染严重的工业项目给社会经济可持续发展带来了严重问题。这种为开发有形资源而 破坏无形资源的短期行为,造成了生态与环境的严重失衡。 在对外开放政策的选择上,也存在着“有形资源误区”。例如,在吸引外资决策上强调对当地自然资源的开采和初加工,在国 际贸易战略上突出初级产品出口。这种做法虽能获得一定的经 济利益,但由于在国际贸易分工中只占据初级产品出口的有限 份额,加工增值所带来的巨大收益被西方发达国家所吞食,因此在国际市场的激烈竞争中难以取得优势,更难缩短与发达国家 之间的经济差距。事实证明:在当今世界,除了少数稀缺原料生产国(尤其是石油输出国)之外,大多数发展中国家原有的自然 资源和劳动力资源等有形资源方面的优势在国际竞争中已不再占有垄断地位,而能够体现无形资源优势的高文化、高科技含量的商品异军突起,在市场竞争中占尽了先机。无形资源从幕后走上前台,在现代经济中充当着极其重要的角色,在国际市场的激烈竞争中越来越发挥出它的潜在动能。

浅谈产品直销利与弊孙宜伟

浅谈产品直销利与弊1 绪论 1.1选题意义 1.2准备用什么方法研究 1.3准备达到什么研究结果 2 直销概述 2.1 直销的定义及特点 2.1.1 直销的定义 2.1.2 直销的特点 2.2 直销的分类 2.2.1直销的模式 2.2.2 直销与传销的区别 2.3 我国直销的发展历程 2.3.1 直销的诞生时期 2.3.2 直销的发展初期 2.3.3 转型直销时代 2.3.4 现代直销时期 2.4 我国直销市场现状及企业现状 2.4.1 我国直销市场现状 2.4.2 我国直销企业现状 3 直销的利与弊 3.1 直销的优势 3.1.1优质的产品 3.1.2 低廉的销售成本 3.1.3 个性化的服务 3.1.4 网络化的直销 3.2 直销的缺点 3.2.1 缺乏约束 3.2.2 不良传销的冲击 3.2.3 放大梦想 3.2.4无法选择上属领导人 3.2.5模式已经落后 4 影响直销发展的重要因素 4.1 影响直销发展的外部因素 4.1.1 宏观经济环境对直销发展的影响 4.1.2 政策法规对直销发展的影响 4.1.3 社会环境对直销发展的影响 4.2 影响直销发展的内部因素 4.2.1 企业内部条件及资源配置对直销发展的影响

4.2.2 团队管理对直销发展的影响 4.3 制定有利直销发展的方案 5 产品直销的成功案例分析 6 结论和展望 浅谈产品直销利与弊 1 绪论 1.1选题意义 在市场学中 ,直销问题已成为非常活跃的分支。这方面的研究不仅有理论意义,而且有非常重要的应用背景 ,能很好地指导实践 ,对公司做出合理的决策具有重要的指导意义。 1.2准备用什么方法研究? 研究的方法主要用到调查法、个案研究法以及文献研究法。 1.3准备达到什么研究结果? 本课题通过分析直销行业的利和弊,认清直销行业诸多不利的因素 ,从而努力去改变不利因素或避免不利因素给企业带来的风险 ,从而找到一条适合企业自身发展的道路。 2 直销概述 2.1 直销的定义及特点 2.1.1直销的定义 直销业源于美国。据美国研究直销最有名的两位学者,德州大学春播奥斯丁校区的彼德森教授和圣地亚哥大学的沃特巴教授在有关论里的论述,直销是“一种没有在固定零售点进行的面对面的销售”。美国直销教育基金会认为,直销是一种通过人员接触(销售员对购买者),不在固定地点进行的消费性产品与服务的配销方式。两个定义的区别是后者更强调“消费性和配销方式”。综合考察。直销( Multi-Level-Marketing)是指多层次相关联的经营方式,简称MLM,即在固定零售店铺以外的地方(如个人住所、工作地点或其他场所)独立的直销人员以面对面的方式,通过讲解和示范将产品与服务直接介绍给消费者,进行消费品或服务代理的行销。它实质上就是通过直销代表或现实的客户再去影响其周围的人

酒店服务的无形性和有形展示

酒店服务的无形性和有形展示 里兹·卡尔顿酒店集团的创始人里茨常说:人们喜欢有人服务,但是要不露痕迹。他把他的服务方法归纳为四点:看在眼里而不形于色,听在心中而不流于言表,服务周到而不卑躬屈膝,承志上意而不自作主张。 无形性、 一、酒店服务的无形性 1、服务是无形的,对服务质量的衡量并无具体实在的尺度,顾客对产品的满意程序主要是来自于感受,与客人的经历、受教育程序、价值观等相关,因而带有较大的个人主观性。因此,服务不能用像感知实体商品同样的方式被看到、感觉到、尝味道或触摸到。服务的无形性是相对的,它是和有形实体相联系的,但是无形性是主要的,它是服务的核心和本质 酒店产品的生产(提供服务)是根据顾客的即时需要而定时、定时进行的,即酒店的各种服务是与客人的消费同步进行,通常是边服务边消费,等服务结束时消费亦同时结束。 2、酒店服务的无形性的要素 1)、功能性不同的客人到酒店消费,其诉求是不一样的,这就要求酒店服务具有功能性的差异。酒店服务的功能性差异主要是通过其设施设备的不同配置或组合体现出来的。 2)、情感性情感性是指在酒店服务过程中企业和服务人员要投入情感,让客人有一种情感上的满足感。人都是感情动物,客人到酒店消费和接受服务,服务过程中店方是否有感情投入,投入得多还是投入得少,客人一接触便能感觉得到。缺乏感情投入的酒店服务会让客人觉得冷若冰霜,难以接近。 有形展示 二、酒店服务的有形展示 1、酒店提供的产品主要是服务,服务是无形的,所以我们通常会非常注重无形产品的质量,以力求客人有一个满意的消费经历。但从营销角度讲,有形产品是无形服务中不可缺少的,酒店产品中的有形要素能够给客人创造一种很强的价值感觉,快速强化酒店的市场地位,加深客人对酒店的认可。特别是当销售人员向一位不了解您酒店的客户推销时,或者酒店接待初次入住的客人时,有形要

有形资源与无形资源复习进程

有形资源与无形资源

受思维定势的影响,人们对资源的认识往往存在着偏差。许多人把资源仅仅看作有形实物,象矿产资源、水力资源、森林资源等等。其实,这是在资源问题上的认识误区。用全面的观点看问题,资源是一个复杂的系统,既包括有形资源,也包括无形资源,而并非只有单一的有形资源的存在形式。象我们现在经常谈到的信息资源、科技资源、文化资源等等,都属于无形资源的类型。正确认识资源系统,分析研究系统要素之间的相互关系,是我国现代化经济建设过程中需要认真解决的一个问题。 一 在社会经济发展的进程中,人们很早就认识了有形资源的重要性。西方经济学的生产要素理论把土地、劳动、资本、企业家才能等四种要素列为研究对象,其研究的重点就是放在有形资源上的。赫克歇尔在1919年、俄林在1933年提出的资源禀赋论,将生产要素理论进一步引申,认为各个国家的资源禀赋存在着差异——有的劳动力资源丰富,有的自然资源丰富,有的资本资源丰富。因此,每个国家应该各自以本国最丰富的生产要素生产产品,然后经过国际贸易使各国在商品交换中各自获得最大的利益。这一理论研究的侧重点仍然是有形资源的开发利用问题。受传统观念的影响,人们逐步对资源开发问题

形成了固定看法,即把目光盯在当地,盯在有形资源上,强调发挥本地自然资源、劳动力资源或资本资源方面的优势,自觉或不自觉地陷入了“有形资源误区”。 在经济发展道路的选择上,有的地方走上了单纯依靠开发当地有形资源发展经济的道路,对自然资源开发无度,“杀鸡取卵”、“竭泽而渔”,造成了自然资源数量的锐减。还有的地方在开发一种资源的同时破坏了另一种资源,例如,污染严重的工业项目给社会经济可持续发展带来了严重问题。这种为开发有形资源而破坏无形资源的短期行为,造成了生态与环境的严重失衡。 在对外开放政策的选择上,也存在着“有形资源误区”。例如,在吸引外资决策上强调对当地自然资源的开采和初加工,在国际贸易战略上突出初级产品出口。这种做法虽能获得一定的经济利益,但由于在国际贸易分工中只占据初级产品出口的有限份额,加工增值所带来的巨大收益被西方发达国家所吞食,因此在国际市场的激烈竞争中难以取得优势,更难缩短与发达国家之间的经济差距。事实证明:在当今世界,除了少数稀缺原料生产国(尤其是石油输出国)之外,大多数发展中国家原有的自然资源和劳动力资源等有形资源方面的优势在国际竞争中已不再占有垄断地位,而能够体现无形资源优势的高文化、高科技含量的商品异军突起,在市场竞争中占尽了先机。无形资源从幕后走上前台,在现代经济中充当着极其重要

浅谈直销的利与弊

浅谈直销的利与弊 摘要:直销就是不经过任何中间环节,从厂家直接进货,并通过送货上门等形式直接销售给消费者的过程。直销进入中国二十年的这段期间,中国已经出台了一些调控政策,使直销业得到了全面的规范。直销具有销售路径最短、信息反馈迅速、为公司和职工带来双赢等优点,吸引了很多人从事直销工作,也吸引了很多消费者。但直销行业的最直接的缺点之一是容易囤货,卖家承担巨大的压力。同时,直销模式决定了卖家只能送货上门,而且直销行业客户的续购力不强,需要卖家去追踪、去挖掘客户,多层次计酬使直销产品价值高昂。直销对于传统的销售市场来说,是一个全新的挑战,现在的生活节奏越来越快,使很多人变得非常忙碌,没有时间购物,直销无疑给这些人带来极大的方便,因此仍具有很好的市场发展空间。 关键词:直销;销售渠道;利与弊 Talking about the advantages and disadvantages of direct marketing Abstract: Direct is not through any intermediate links, direct purchase from manufacturers, and direct sales to consumers through the process of delivery and other forms. Direct into China twenty years time, China has introduced a number of regulatory policies that direct selling industry has been fully standardized. Direct sales route with the shortest feedback quickly , bringing the advantages of a win-win for companies and workers to attract a lot of people engaged in direct work, but also attract a lot of consumers. But one of the direct marketing industry 's most immediate drawbacks is easy to store goods, sellers bear the enormous pressure. Meanwhile, the direct sales model determines the sellers of selling only home delivery, and direct marketing industry is not strong customer renewals , require sellers to track the patient , to dig , multi-level direct selling value of the product to make exorbitant capitation . Direct to the traditional market, is a new challenge , and now increasingly fast pace of life makes a lot of people become very busy, no time for shopping, direct marketing no doubt to the great convenience of such people , so the market still has a very good development space. Keywords : Direct sales ; Sales channels ; Pros and cons

酒店服务的无形性和有形展示

酒店服务的无形性与有形展示 里兹·卡尔顿酒店集团的创始人里茨常说:人们喜欢有人服务,但就是要不露痕迹。她把她的服务方法归纳为四点:瞧在眼里而不形于色,听在心中而不流于言表,服务周到而不卑躬屈膝,承志上意而不自作主张。 无形性、 一、酒店服务的无形性 1、服务就是无形的,对服务质量的衡量并无具体实在的尺度,顾客对产品的满意程序主要就是来自于感受,与客人的经历、受教育程序、价值观等相关,因而带有较大的个人主观性。因此,服务不能用像感知实体商品同样的方式被瞧到、感觉到、尝味道或触摸到。服务的无形性就是相对的,它就是与有形实体相联系的,但就是无形性就是主要的,它就是服务的核心与本质 酒店产品的生产(提供服务)就是根据顾客的即时需要而定时、定时进行的,即酒店的各种服务就是与客人的消费同步进行,通常就是边服务边消费,等服务结束时消费亦同时结束。 2、酒店服务的无形性的要素

1)、功能性不同的客人到酒店消费,其诉求就是不一样的,这就要求酒店服务具有功能性的差异。酒店服务的功能性差异主要就是通过其设施设备的不同配置或组合体现出来的。 2)、情感性情感性就是指在酒店服务过程中企业与服务人员要投入情感,让客人有一种情感上的满足感。人都就是感情动物,客人到酒店消费与接受服务,服务过程中店方就是否有感情投入,投入得多还就是投入得少,客人一接触便能感觉得到。缺乏感情投入的酒店服务会让客人觉得冷若冰霜,难以接近。 有形展示 二、酒店服务的有形展示 1、酒店提供的产品主要就是服务,服务就是无形的,所以我们通常会非常注重无形产品的质量,以力求客人有一个满意的消费经历。但从营销角度讲,有形产品就是无形服务中不可缺少的,酒店产品中的有形要素能够给客人创造一种很强的价值感觉,快速强化酒店的市场地位,加深客人对酒店的认可。特别就是当销售人员向一位不了解您酒店的客户推销时,或者酒店接待初次入住的客人时,有形要素就是决定酒店能否被客人选择的一个首要因素。酒店的一切有形要素:实物与人物,都就是一种证据,无事不刻地在向客人展示着酒店的形象与档次。注重有形要素,对于以提供无形产品为主的酒店行业,特别就是对于新开业酒店来讲,有着十分重要的意义。

家庭资源,指存在於家庭中的各类资源,包括有形与无形,可分成「

家庭資源,指存在於家庭中的各類資源,包括有形與無形,可分成:「家人」資源與「環境」資源。「家人」資源可分為「物力」資源與「人力」資源,而「物力」資源再細分為「物質」資源與「金錢」資源;「人力」資源再細分成「精力」資源、「時間」資源、「能力」資源、「態度」資源。「環境」資源可分為「自然」資源與「社會」資源;其中「自然」資源可細分為「有形」資源與「無形」資源;「社會」資源細分成「人際關係」資源、「制度」資源、「設施與服務」資源。 資源人人有限,但要看怎樣管理和有效運用,以期達到家庭成員個人及共同的無限目標,滿足家人最高的需求。 家庭資源管理的步驟: 一、確認家庭的問題、需求及目標。 二、釐清價值。 三、確認資源。 四、作決策計畫實施。 五、評量目標的達成與否。 從步驟一到步驟五這中間可以透過回饋、修正、溝通來管理。 家庭財務管理 俗話說:「人兩隻腳,錢四隻腳」,人不理財、財不理人;妥善運用錢財做好財物的管理,滿足個人及家庭的需求,是現代人必學之功課。夫妻應有共同的價值觀,妥善分工合作執行。 家庭財務管理可分成四方面: 1. 評估家中資產、負債比例及必須之開支是否適當,訂定財務目標。 2. 不同家庭生命週期的階段目標也不相同,例如:購屋、子女教育經費、保險及老年期退休生活與遺產之安排......等。 3. 理財大致可分為兩種:一為開源節流:編列預算、記帳為必要的工作,且要切實可行,透過詳實的記帳來控制開支。另一為投資:要考慮風險、獲利及家庭需求,以保本為主,切勿盲目跟從投資。 4. 定期檢查此計畫及執行成果,並依家庭生活狀況、物價指數及社會經濟景氣來作調整。 家庭時間管理 由於現在多為雙薪家庭,夫妻雙方花在家事的時間實在有限,因此時間上的分配及運用就顯得特別

酒店服务的无形性和有形展示

酒店服务得无形性与有形展示 里兹·卡尔顿酒店集团得创始人里茨常说:人们喜欢有人服务,但就是要不露痕迹。她把她得服务方法归纳为四点:瞧在眼里而不形于色,听在心中而不流于言表,服务周到而不卑躬屈膝,承志上意而不自作主张。 无形性、 一、酒店服务得无形性 1、服务就是无形得,对服务质量得衡量并无具体实在得尺度,顾客对产品得满意程序主要就是来自于感受,与客人得经历、受教育程序、价值观等相关,因而带有较大得个人主观性。因此,服务不能用像感知实体商品同样得方式被瞧到、感觉到、尝味道或触摸到。服务得无形性就是相对得,它就是与有形实体相联系得,但就是无形性就是主要得,它就是服务得核心与本质 酒店产品得生产(提供服务)就是根据顾客得即时需要而定时、定时进行得,即酒店得各种服务就是与客人得消费同步进行,通常就是边服务边消费,等服务结束时消费亦同时结束。 2、酒店服务得无形性得要素

1)、功能性不同得客人到酒店消费,其诉求就是不一样得,这就要求酒店服务具有功能性得差异。酒店服务得功能性差异主要就是通过其设施设备得不同配置或组合体现出来得。 2)、情感性情感性就是指在酒店服务过程中企业与服务人员要投入情感,让客人有一种情感上得满足感。人都就是感情动物,客人到酒店消费与接受服务,服务过程中店方就是否有感情投入,投入得多还就是投入得少,客人一接触便能感觉得到。缺乏感情投入得酒店服务会让客人觉得冷若冰霜,难以接近。 有形展示 二、酒店服务得有形展示 1、酒店提供得产品主要就是服务,服务就是无形得,所以我们通常会非常注重无形产品得质量,以力求客人有一个满意得消费经历。但从营销角度讲,有形产品就是无形服务中不可缺少得,酒店产品中得有形要素能够给客人创造一种很强得价值感觉,快速强化酒店得市场地位,加深客人对酒店得认可。特别就是当销售人员向一位不了解您酒店得客户推销时,或者酒店接待初次入住得客人时,有形要素就是决定酒店能否被客人选择得一个首要因素。酒店得一切有形要素:实物与人物,都就是一种证据,无事不刻地在向客人展示着酒店得形象与档次。注重有形要素,对于以提供无形产品为主得酒店行业,特别就是对于新开业酒店来讲,有着十分重要得意义。

直销的优缺点

不景气的时代,产业逐渐外移,竞争越来越激烈,失业率节节攀升,担心下个一个裁员的就是自己,越来越多人有危机意识,开始学习第二专长,寻找第二份兼职工作。兼职收入大致分为〔时薪制〕,〔案件计酬〕及〔业务佣金〕几种。 然而依产业份额,又以保险业及直销业为最大,本次调查即以直销业为访查标的。(根据台湾行政院公平交易委员会统计,全台湾截至91年底,计326万9千人次曾参加多层次直销事业。)注:台湾人口是2500万。 透过这次调查,我们可以了解为什么这个产业会吸引这么多人口参与。 以下是参加会投入直销事业的十大原因: 1、多份收入 2、可兼职 3、时间自由 4、没有投资风险 5、不用被老板管 6、保持健康美丽 7、可以学习成长 8、增进人际关系 9、正面积极 10、产品很好 直销有这么多优点,对经济及社会问题也会有相当的帮助,是值得鼓励的。 然而现在究竟有多少比例的人愿意了解及尝试呢?根据调查只有14.3%愿意了解,2.6%愿意尝试,直销如果真有那么好,为什么愿意了解的比例会这么低呢? 根据调查,原来有以下十大票选负面印象,让民众不愿意参与,让我们一起来看看究竟是哪些原因: 1、业绩压力大 2、要不断推销 3、囤货

4、很耗时(上课、训练) 5、商品价格偏高 6、社会评价不佳 7、要进货 8、夸大 9、要送货 10、商品非必需品 然而如果完全没有这十大负面因素,而又可以达到上述的优点,有兴趣了解的比例竟然有56.7%,而愿意尝试的比例高达30.2%,也就是说共有86.9%的人有高度的意愿来研究了解,甚至投入经营。 可见直销业的优点是非常迷人的,但负面印象却是造成民众不愿尝试的原因,这样的调查结果真的值得这些公司好好的反省哦! 我们期待有睿智的公司能够改善这些负面的缺失,提供一个良好的创业方案,让民众能够受惠,为景气不佳及失业率攀升的经济环境,注入一股清流,相信一定会大受欢迎! (其实所有业务单位都有一套奖励制度,是不是直销并不重要,有没有以上这十大缺点才是重要,而传统直销的初衷很好,只是这些致命的缺点让人怯步,其实很多朋友怕的不是“直销”这两个字,而是怕这些直销公司的“共同弊病”,所以造成只要是直销就反对的情况,如果今天直销没有这些缺点,那我相信讨厌他的人应该会大大减少才对。 那么有没有这样的直销公司呢?答案是肯定的

企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分,可分为有形资源和无形资源

企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分,可分为有形资源和无形资源 话题:公司竞争优势的持续性 问:请分析公司竞争优势的持续性取决于哪儿些因素?企业失败的原因可以归结... 推荐回答:公司竞争优势的持续性一、公司所处的产业环境公司总是身处于某种特定的社会经济环境中,公司所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一,公司发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革,... 话题:什么是人力资源的可持续性发展 推荐回答:hr中这个概念比较抽象,主要是说人力资源中的资源开发,简单说就是人的开发,在人力资源管理中,人是资源,可以无限扩张,因为人的潜力巨大,只要合理开发,价值就体现出来了,通过需求培训可以让员工达到理想高度,hr中资源是可以持续发展的

话题:如何合理利用水资源实现经济的可持续性发展 推荐回答:关键词:合理利用水资源;水资源的管理;可持续发展中图分类号:tv22 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2010)09-0166-011 减少污水的排放,运用保护水体的方式实现经济的可持续发展随着社会经济的发展,工业的用水量越来越多,导致了水体的... 话题:什么是资源可持续性利用 推荐回答:中文名称:资源可持续利用英文名称:sustainable use of natural resources;sustainable utilization of natural resources 定义1:充分、合理、节约、高效利用现有资源,不断开发新的替代资源,以保证人类对资源的永续利用,满足当代与后代发... 话题:发展(),是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可... 推荐回答:发展(循环经济),是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径. 话题:野生鲫鱼什么时间开始繁殖?为了野钓资源的可持续...

关于产品直销的优缺点思考12.6

关于产品直销的优缺点思考 直销是指推向人员在消费者家中或其他非商店地点与消费者接触,以及零售商通过电话或网络等远距离手段访问消费者。通常,直销强调的时购物的便利与便捷性;以及在特定环境下,消费者由于心情放松或没有其他品牌骚扰,容易提升购买可能以及降低其他出口的可能;再次,可以弥补因空间或时间所限某些潜在消费人群无法购物的需求鸿沟。理论上说,直销的管理费用更低。 一、直销的主要特点 现在,传统零售的一对一宣传越来越少,网店、超市这样没有销售人员对消费者的产品介绍、直接进行的交易越来越多。对于传统零售,产品的宣传大多是公开的——产品包装、网店的介绍页面、电视广告等等。公开就意味着受到政府的审查,而政府对公开广告的限制和审查是很严格的——比如企业如果想在加工产品的包装上标注“有机”字样,有机配料的比例必须大于95%;像“抵抗力”这样的词语,不能出现在包装上;更不能宣传产品有未经科学证明的功效。而如果企业违反规定,就会受到惩罚。 然而,直销对产品的介绍则是私下进行的,政府也难以对数量庞大的直销员群体每个进行审查。所以,虽然《直销管理条例》明确规定“直销企业及其直销员从事直销活动,不得有欺骗、误导等宣传和推销行为”,但是就算直销员对产品进行虚假宣传,也难以让其负责。

二、直销模式的优势 1.价格优势是直销的核心环节,所以企业产品的定价一定要让消费者觉得实惠。由于直销企业的信誉非常重要,只有消费者信赖企业,觉得企业的产品实惠,企业才可能生存下去。 2.直销渠道信息畅通是关键的一环。只有做到渠道信息畅通,直销企业才能根据及时获得的消费者反馈信息,及时做出回应。只有渠道信息畅通,企业才能根据各直销店铺的存货情况,调整生产计划,避免生产过多使得产品滞销。 3.产品的质量是根本的一环,加强推销人员的宣传效果。产品的质量是直销企业生存的基础,没有良好的产品质量,一定会造成产品终端的销售困难,所以对一个直销企业来说,产品质量显得尤为重要。 4.强化售后服务这一环节。保证提供良好的售后服务,提高消费者的认可度,可以吸引更多消费者。 5.渠道建设循序渐进,以减少销售费用和降低风险。很多企业在从传统企业向直销企业转型的过程中,由于采用突变式,把鸡蛋全都放在一个篮子里,结果付出了惨重的代价。企业在转型时,可以考虑在部分地区实行直销,原来的地区采用传统分销来保证渗透力,把两种营销方式整合起来,发挥企业销售渠道的优势,这样即有利于减少渠道的建设费用和销售费用,又可以降低企业的经营风险,还可以避免与原来的经销商正面冲突,并且扩大了销售覆盖范围。 三、直销模式的劣势

有形服务与无形服务

有形服务与无形服务 物业管理是随着市场经济兴起的新兴行业,它作为人们以市场化、企业化、专业化、社会化方式解决房地产后续管理的主要手段,越来越凸现其重要性。如今,物业管理已经成为人们在买房置业过程中最关心的因素。 随着人们生活水平的提高,享受物业服务的意识已经越来越强。物业管理是一种不同于其他任何一种服务类型的服务。不同有三,其一就是服务和管理合二为一;其二,服务对象非常广泛,服务内容不断丰富;其三,服务标准千差万别,具有自生性。 一、服务和管理合二为一 没有任何一个行业像物业管理这样把管理和服务结合得这样紧。没有好的服务的物业管理也不成为物业管理。近来,不断有楼市纠纷见于各种媒体上,纠纷的核心是物业服务和收费问题。对业主来说,交了费就要享受个性化的服务,物业公司应该满足我的要求,对物业公司来说,缴纳的物业管理费必须和服务水平相匹配,住户对服务的需要也千差万别,归结起来物业本意是管理,实际是服务。两者是合二为一的关系。北京市小区办公室主任刘志宇说过,物业公司在日常生活中对业主的作用到底是什么?很简单,就是公共服务,同时,重要职责就是管理,由此可见,物业公司就必须把服务作为管理的重要内容,同时把管理作为有效手段。 二、服务对象非常广泛,服务内容不断丰富 物业管理是有形管理无形服务。有形管理可以定价,比如说对大中维修项目,只要做好投标招标工作,双方不会发生太大争议。无形服务不能定价,比如说电梯司机热情服务和冷面对人的差别。业主所要得到的是有人来看电梯,只为电梯的运行付出费用,对于不同的服务,并没有想到它的价格区分问题。(在美国,服务是单收费。)对于物业管理来说,根据物业收费情况,也很难对服务水平给出合理的定位。这缘于物业管理是有形管理和无形服务的统一。 物业管理的对象不仅是客观存在的房产,还有业主。业主是活生生的个体,也就具有了差别性。张三喜欢你每天早上打扫卫生,李四则喜欢你夜里悄悄打扫;又如电梯里不让运自行车的问题,现在骑自行车的人不少,你总不能让人家爬上去吧?可是你要运了自行车,占用轿厢的空间,其他的业主就有意见,赶上高峰期,矛盾就会产生。与此同时,普遍形成的收费难现象,也会进一步加剧物业公司收支平衡的难度。个性化服务需求愈来愈强烈,为了满足这些要求,物业公司必须对部分服务项目加大投入从而提高服务水平,但是公共的投入有时却会使一部分人不履行交费义务。供暖问题,就是一个众人皆知的问题。 其实,服务对象的广泛性在造成困难时也带来机遇。物业管理公司的综合实力很大一部分体现在这一方面。在我们物业管理的实践中,针对同样的事情,不同的处理方式也会有不同的效果。所以,服务水平和管理水平是分不开的。物业内部管理水平上去了,服务水平也自然提高了。管理是前提,服务是目标。两者缺一不可。 三、服务标准千差万别,具有自生性 政府规定统一的服务标准,对于一些新小区可能就好落实,对于一些老小区就力不从心了。开发商售房时的过多承诺,导致业主入住后与物业管理企业的矛盾重重。物业管理只有充分市场化,才能适应千差万别的住户需求。实际上,有很多小区服务标准和收费标准一样,具有自生性:是由住户产生了需求,然后经过与相关方交涉,才完成一些项目的立项。政府应该给业主和物业管理企业更大的自主权和自治权,通过双方协商一个合理的标准。 相对于私人空间的扩大来言,介于私人空间和公共空间之间的小区空间,应该按照自生性的原则,充分发挥各小区物业管理要素的积极性和创造性。可见,物业管理是有形管理无形服务。对于有形管理,可以量化小区常规性的工作,应当有个确切的标准。对于无形的服务,则应该市场化、多样化。 华泰龙安物业管理公司充分认识到现今对物业行业的冲击,想要在正经激烈的市场中争

直销奖金制度分析

看到不错文章给大家分享一下: 所谓直销市场制度,简言之就是指直销企业的分配方案或者奖励方法。它的核心是:奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比。直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分,是企业进行直销市场运作的一个游戏规则,是企业进行市场利益分配的重要形式,是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子。作为直销企业的市场制度一经制定出台后,就不可以朝令夕改,必须要有一定的延续性和可持续发展性;市场制度对每一个直销从业人员来说,没有最好的,只有最合适的,爱你所选择的市场制度。 几种类型直销制度分析:大致翻翻直销制度发展史,从最开始的级差制(代表Amway (安利)),到矩阵制(代表Melaleuca(美乐家)),到双轨制(代表USANA(优莎娜)),到T90制度(美商公司FORMOR),到混合式制度(代表企业UNICITY(立新公司)大致可分成五波发展史。按奖金分配设置的结构,尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数,直销奖金制度无外乎二大类:单层次直销与多层次直销。而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次。一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的;而多层次制度业务人员级别设置是较多的,领取奖金的代数也是较多的,甚至是无限代的。 类型 多层次直销根据奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型:级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。 一、级差制(代表Amway(安利)),主要诞生年代:上个世纪50-60年代级差制,是指设置有多个级别,根据业绩一级级向上升,收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久,采用公司最多的制度,单层次以雅芳,玫琳凯为代表,多层次以安利为开始。Amway(安利)作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司(卖方)为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点:这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类:1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别;2、领导奖金。就是用“代数”来计算(每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩)用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。级差制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。 级差制度的特点包括:1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计,按月归零;我们可以知道传统级差制度特点是它包括有:零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。作为一种特有的制度形式,传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用:1、注重销售与团队管理;2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升;3、中高层收入丰厚;级差制度的一些弊端:1、运作成本高:包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高;2、前期启动速度较慢;3、线横排要求较多(太阳线);4、领取领导奖金时小组业绩要求(压力)。5、初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高。 1文档来源为:从网络收集整

相关文档
最新文档