中央厨房运营方案

中央厨房运营方案
中央厨房运营方案

中央厨房加工配送中心

项目运营方案

一、项目使命

改善学生营养状况,提高学生健康水平

二、运营理念

1、以安全为前提,确保学生吃的健康、营养;

2、标准化、规范化运营管理,树立中国学生营养餐标杆企业形象;

3、以学生营养餐为中心,深化产业发展,探索并逐步完善上下游产业链,形成规模化、产业化运作;

三、食材加工制作流程

**县学生营养餐加工配送中心的正常运转涉及到**县38000名学生的饮食问题,为了确保整个厂区能够安全、高效的生产,对此将整个食品的生产流程主要做以下两个方面分析。

1、食材加工流程

加工中心的所有食材原料均为集中采购,食材原料运输到加工中心经原料检测合格后并留样储存后方可进入原料库,不同的食材经过生产车间内部搬运工搬运到相应的车间,进过清洗、加工、冷却、消毒、包装后,通过车间内部搬运工搬运到相应的成品库储存,根据学校的用量,再将加工后的食材通过冷链车运输到各个学校的食堂,经各学校食堂厨师的烹饪上餐桌供学生食用。

2、人流动线

所有进入加工中心生产车间的员工,都必须进过生产车间总大门保安的详细检查,进入更衣室穿上工作服,在经过安检、洗手、消毒后进入生产车间内部相应的工作岗位。

二、营养配餐分析

1、菜品多样性分析

为确保学生营养状况良好,我们对学生的菜品进行了丰富的搭配,确保菜品每个月不重复。每个月学生在校用餐天数为22天,以2018年9月1号-2018年9月30号为例,菜品单排如下:

如表所示:一个月中有8天面食,14天炒菜。炒菜按照4菜一汤的标准进行,每天均有馒头进行配送。

2、营养多样性分析

让学生每日摄入的营养均衡,合理、每日补充钙、铁、锌、铜,及微量元素和维生素C、A、B1、B2、B6、B12、维生素E等,可以满足不同的学生对营养的需求。能增强体质,促进学生健康发展。四、食品安全保障分析

食品安全问题关系到每个学生的健康状况,同时会引发社会的恐慌,对社会造成不良的影响。为此,食品卫生安全就必须要从源头抓起,也就是要从原料的采购方面加强监管力度,不断提高食品卫生的检验水平。同时从食品的加工、生产、销售等方面都是一个严

格的系统流程,就必须要对食品生产到销售的每一个环节进行监督和管理。

1、食品检测

(1)、原料检测:

所有采购的原料都要进行检测。对和合格的原料进行留储存,对采购文件进行汇总存档,做到有依据可查;对不合格的

原料均不不许入库。

(2)、成品检测:

所有加工好的食品都需进行检测,对和合格的原料进行留储存,对采购文件进行汇总存档,做到有依据可查;对不合格的

食品均不不许出库,进行集中销毁,并追究食品安全责任。2、

四级安检体系

(1)、园区入口安全检查:

对进入园区的所有人员、车辆进行安全排查。

(2)、办公大楼安全检查:

对进入生产区、办公楼的所有人员进行安全排查

(3)、生产区大门口安全检查:

对进入生产区的所有人员详细的安全检查

(4)、生产车间出入口安全检查:

对进入生产区的所有人员详细的安全检查禁止携带一切随任务品,并监督进入人员进行更衣、洗手、消毒等。

3、全程监控

(1)、生产流程全程监控:

在生产区所有的车间及储藏库均采取360°全程监控,由监控中心实时管理,对过程中的不当操作及恶意破坏行为进行监管。同时,所有监控视频资料的保存期为30天,如果由于食品安全引起的严重后果,做到有依据可查。同时提供当地食品安全部门。

(2)、运输过程全程监控:

为保证食品的运输安全,在运输过程中,分别在驾驶室、车前路面、车厢内均装有监控,实时掌控车辆运输过程的情况。同时所有运输车辆监控的视频资料进行定期汇总储存,储存期为30天。如果由于食品安全引起的严重后果,做到有依据可查。

4、品质控制管理

食品安全由品控部直接监管,对食品加工提出合理化的建议,达到把控质量提高效率。

五、组织构架

1、岗位职责

(1)、总经理:

全面负责公司经营管理,根据公司整体战略目标,制定公司营运

年度工作计划及年度经营规划策略,推行并确保营运目标的达成。

(2)、运营副总:

建立规范的运营管理标准体系,确保公司所有的标准流程化。制定及执行公司日常营运相关的制度、业务流程,推动并监督、检查公司制度在中心的运行。

(3)、生产副总:

管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制定的流程进行生产。负责组织制定生产、技术、供应、质量和内部管理方案,提高生产管理效率。

(4)、办公室主任:

a、负责公司的项目管理,参及公司重大调研工作并提供建议和拟定调研报告;

b、负责制定完善公司行政、人事管理制度,拟定办公室月度、年度工作计划,并检查执行情况;

c、统筹管理行政后勤服务工作,监督后勤工作的执行,并提出改进意见。监督本部门的工作目标及办公室办公费用的审核和标准管理;

d、负责监督办公室秩序以及其他办公室日常工作;

e、统筹负责办公室文件资料的保管归档、公司印鉴的保管使用、公司证件执照的年检工作。并监督执行,做好办公室重要文件、重要事件的保密工作;

f、相关会议的组织及会议决议事项的督办;负责会议场所的安排

厨房下半年工作计划

厨房下半年工作计划 厨房下半年工作计划(一) 201X年上半年xx分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下,在xx全体员工团结一心下,共同努力做出一定的成绩,与去年同期相比生意整体情况有所上升。今年上半年完成利润370万元,半年综合毛利55%,现做如下总结: 一、管理方面:以人为本。善于发现自生不足和结合员工实际情况,加强员工厨德和厨艺的培训,积极响应公司号召,裁员增效,整合编制从原有的68人减到60人。让员工得到更多实惠,从而提高员工积极性相反员工做事更认真。更加有责任心。各部门相互帮助,随时听从厨师长调动,哪里需要帮助去哪里。让每个员工当自己的企业来做事,每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比,张贴,公示。以公平,公正,公开为原则使员工付出越多,收获越多。 二、成本方面:今年上半年,成本方面主要做到了以下两点 一、原材料的控制: 1. 库存的货尽量用完再进,先进先用,以免多放变质,过期。 2. 在不影响菜品出品的口味上,减少油脂的用量,使其菜品更加清爽,减少成本。 3. 原材料尽量做到物尽所用,在开发菜品的基础上,边角余料各部门相互互补,相互利用。 二、能源方面:禁止长流水,风机定时开,在工作不忙的情况下,集中时间加工,尽量节约能源。

与去年同期相比:气节约两万元,电节约两万,水节约三千,营业收入多一百五十万。 三、安全方面:严格执行《食品安全法,消防法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节,食品添加剂的正确使用以及登记情况,做好台帐,禁止使用三无产品,过期食品,不使用公司规定以外的任何食品添加剂,坚持冰箱生熟分开,加盖,加膜。标签明示在xx特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。坚持公司原则,xx组建的自查小组从厨师长,经理及部门组长亲自带头,每天对厨房食品卫生,消防,员工仪容仪表检查跟进。对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。并每月评比,张贴,公示与浮动挂钩。加大员工生产,个人安全的培训及相关的教育,正确引导;在消防方面,定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作,让员工做到人人消防。 四、菜品方面:菜品是企业的生命力。感谢公司对xx的关心及对我个人的培养,多次外出考察,使我对菜品有更多的了解,自我的提高。xx始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜,做为厨师长严把菜品质量关,定期培训全体员工,并对差的部门及个人进行单独培训及指导。始终坚持以身作则,并每天坚持亲自炒菜来带动员工,提高员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客,提高更多效益。厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。总结每日出品问题,并在每日例会中及时改进不足,促进菜品的稳定性及可口性。严格执行公司退菜制度和退菜程序,最大化减少不

美食广场运营方案

美食广场运营方案 一、项目概况: 1.1 项目名称:美食广场运营管理项目 1.2 招标范围:包括但不限于:美食广场的装修及运营。 1.3 项目背景:XXXXXX 1.4 合同期限:项目交付之日起10年; 1.5 质量要求:工程质量合格,装修运营达到消防,排水排污标准,达到食品监督管理局要求,卫生环境达标。 1、总体规划和思路 项目定位 1、地处城市最核心商圈位置,将传统城市文化与现代商业时尚相交融,文化、旅游与商业相统一的城市名片,满足各阶层的消费需求,是城市文化、都市旅游、现代商业的完美结合,将打造成为城市独一无二的亮点。 2、餐饮市场日趋扩大,同类美食广场日趋增多,加之项目的餐饮楼层偏高,突出重围的最佳方案就是将传统与现代相融合,本地与周边并进,居民与游客皆包容,打造适合各阶层消费群体的美食广场。 3、占地面积2.55万平方米,容积率为5.34,建筑面积18.8万平米,可招商面积近14万平米。项目包括A、B、C三栋研发办公用房,建筑面积为约106988.053平方米,及裙楼建筑面积约32600平方米。其中研发办公用房A栋27层,建筑面积为45081.46平方米,层高4.2米;B栋20层建筑面积为30245.17平方米,层高4.2米; C栋总建筑面积31661.42平方米,层高3.0米。裙楼主要为研发办公类配套,首层层高为6米,2-4层层高为4.5米。未来深圳地铁 14 号线将直通广场。是坪山区政府在坪山中心区打造的中小企业总部基地,坪山区新兴产业、未来产业、文化+科技产业、高端现代服务业的集聚地。 4、业态布局规划:特色餐饮、中央餐厅、多功能区。 5、基础介绍:整洁、安全、多样,便捷。 6、多功能区介绍 6.1为创新基地提供最为智慧的餐饮服务

(新)高亭小学“海韵厨房”特色活动方案

“海岛小能人”系列立体劳动实践基地打造之 “海韵厨房我做主”特色活动方案 岱山县高亭小学 一、活动背景 我们学校是一所城镇海岛小学,现在的学生以独生子女居多,从小依赖家庭,生活自理能力特别差,父母对孩子过分的生活照顾和包办代替,造成海岛特有的小学生生活技能正在令人心惊的缺失。这对孩子今后的发展带来很大影响。同时,随着小岛撤并、大岛扩建的有效实施,大量的渔农民在城区买房安家落户,再加上城区的教育布局也作了相应的调整,原先的城郊渔村小学的学区都划到县城学校。我校作为一所规模较大的县城小学,渔民子弟就读我校已占了相当大的比例。同时,家长重知识、轻能力的思想根深蒂固,学校一味的追求学科质量的意识仍普遍存在,学生的学习仍然处在一个封闭的空间。随着大中城市就业压力的增大和海洋经济的发展,将来我们的一部分学生仍会留在海岛生活工作,海岛学生需要具备与地方社会相适应的基本生活技能,培养适应海岛生活所需要的能力。因此,我们认为海岛学校主动打造“海岛小能人”学校、家庭、社会等系列立体劳动实践基地,对学生进行劳动技术教育,将有深刻的理论价值和现实实践意义。从现有情况来看,学生的家庭厨房是系列立体劳动实践基地中资源最为丰富、最具操作性的地方,因此学校结合校情努力开展“海韵厨房我做主”特色活动,旨在通过这个活动切实培养学生相关的生活技艺,发展能力,同时促进学生热爱家乡、热爱海岛等情感的形成。 二、活动目标 通过“海韵厨房我做主”特色活动,让学生初步认识家乡的海鲜,初步学习判断各种海鲜的新鲜程度,初步学习海鲜传统加工技艺,并学习几种简单的烹饪方法。在活动中,让学生有更多的机会去参与家庭生活劳动,在劳动中享受探究的乐趣和生活的愉悦。让学生懂得感恩父母,懂得感恩海洋并自觉保护海洋资源,从而培养学生热爱家乡、热爱海岛的情感。

厨房管理方案2018

厨房生产质量管理手册 第一章理念 第二章编制说明 第三章菜谱标准化管理 第四章厨房岗位责任制 第五章生产流程及质量管理标准 第六章厨房生产质量考核 第七章奖惩(另行规定) 第一章理念 (一)质量理念: 质量是餐厅的生命。 质量就是餐厅的形象和声誉。 高质量管理是餐厅的超值资产。 人才和高质量的工作是餐厅的最大利润源泉。 品牌也有生命周期,它靠质量管理来维护。 (二)质量管理理念: “无差错”就是完美。 “无差错管理”使考核、控制简单化。 常抓不懈,贵在坚持。 世上无难事,只怕有心人。 第二章编制说明 (一)质量控制对象 厨房生产质量的管理,实质就是对厨房生产流程的控制。 厨房的生产流程主要包括原料领用、粗加工、细加工、划菜、配菜、烹调等工序。 控制就是对生产质量、产品成本和制作规范在生产流程中的实行情况加以检查督导,随时消除一切生产性误差,从而保证产品一贯的质量标准和优质形象,保证达到预期的生产成本标准,消除一切生产性浪费,保证员工都按照制作规范操作,形成最佳的生产秩序和流程。 控制的手段包括制定控制标准,并用一定的控制方法控制生产过程。 (二)质量控制标准 任何工作,没有标准,就没有规矩,也就难成方圆。如果没有统一的生产流程控制标准,就很难对加工、切配以及烹调等生产流程中可能出现的问题实行调控,这主要表现为:第一,如果没有标准,就会使厨师无章可循,而各行其是,因厨师的经验和技术的差异,以及厨房分工合作的生产方式等因素,饭菜质量失去稳定性。第二,如果没有标准,将大大限制餐饮管理干部对成本和质量的了解程度,因而也就无法进行有效的控制和管理。 控制标准的形式有:标准菜谱、标量菜谱和生产标准。 标准菜谱是以菜谱的形式,列出用料配方,制定制作程序,明确装盘形式和盛器规格,指明菜肴的质量标准,告诉该菜肴的成本、毛利率和售价。标准菜谱

老板整体厨房活动方案(谷风技术)

老板现代整体厨房周年店庆活动方案 一、活动主题 1、周年店庆钜惠全城 二、活动背景 借势中秋、国庆双节,乘势而上,以提升品牌形象为核心,以关爱女性为主题,从健康、远离油烟为切入点进行传播。 全力推行周年庆典邀约手册提高老板品牌知名度、美誉度、开发潜在的消费群体。 同时借助中秋、国庆双节再次拉开老板品牌推广的战役,实现品牌、销量双丰收达到厂商和谐共赢目的。 三、活动时间 2017年9月xx日—10月7日 四、活动内容 1、售后保终生服务百分百 预约巡检免费上门服务免费检查燃气灶及其附件的使用情况 免费更换燃气软管保障燃气使用安全发放燃气使用安全科普手册借机提高老板品牌的知名度、美誉度。 2、新老客户发送周年庆典邀约手册 手册的使用方法及优惠 选择当地的酒店、宾馆、品牌服装专卖店、鞋店、洗浴中心、美容美发店、养生馆、酒店、餐吧、KTV等场所作为合作单位本着互利

共赢的原则老板给合作单位带来的客源消费时享受一定的折扣合作双方互惠互利共同推动事业的发展。在洽谈合作单位的 时候陈述与老板合作如何受益以老板的新老客户的数量以及行业发展的前景给合作单位带来的不可估量的新客源而带来的销售利润等来促成双方的合作可能。客源的增加意味着的销售的增长这是每一个生意人都希望看见的。基于这一点操作方无需花费一分钱的 成本带来的是增长的利润以及更多的回头客。 要尽可能的多选择参与活动的合作单位让消费者随时可以周年庆典邀约手册提供的优惠服务。 3、周年庆典邀约手册简介 A、本手册非免费发放,每册限购价50元/本。 B、本手册为实名制,加盖公章方能生效,凭册享受工厂直供价,并附赠价值1000元的维修服务费用,也可以作为保养、维修更换配件使用。甚至可以抵扣用户购机款使用在下次购买时可抵用。 C、顾客本人持册在10月7日活动当天现场免费领取价值128元精美礼品一份。 D、活动期间消费满3000元即可抱大金猪一个,满6000元抱两个,以此类推,上不封顶。品牌冰箱、品牌洗衣机、千足金金条、品牌微波炉等十万豪礼抽不停!100%中奖!郑重承诺:每十个金猪内必有一根金条!

中央厨房运营方案

中央厨房加工配送中心项目运营方案

一、项目使命 改善学生营养状况,提高学生健康水平 二、运营理念 1、以安全为前提,确保学生吃得健康、营养; 2、标准化、规范化运营管理,树立中国学生营养餐标杆企业形象; 3、以学生营养餐为中心,深化产业发展,探索并逐步完善上下游产业链,形成规模化、产业化运作; 三、食材加工制作流程 **县学生营养餐加工配送中心得正常运转涉及到**县38000名 学生得饮食问题,为了确保整个厂区能够安全、高效得生产,对此将整个食品得生产流程主要做以下两个方面分析。 1、食材加工流程 加工中心得所有食材原料均为集中采购,食材原料运输到加工中心经原料检测合格后并留样储存后方可进入原料库,不同得食材经过生产车间内部搬运工搬运到相应得车间,进过清洗、加工、冷却、消毒、包装后,通过车间内部搬运工搬运到相应得成品库储存,根据学校得用量,再将加工后得食材通过冷链车运输到各个学校得食堂,经各学校食堂厨师得烹饪上餐桌供学生食用。 2、人流动线 所有进入加工中心生产车间得员工,都必须进过生产车间总大门保安得详细检查,进入更衣室穿上工作服,在经过安检、洗手、消毒后进入生产车间内部相应得工作岗位。

二、营养配餐分析 1、菜品多样性分析 为确保学生营养状况良好,我们对学生得菜品进行了丰富得搭配,确保菜品每个月不重复。每个月学生在校用餐天数为22天,以2018年9月1号-2018年9月30号为例,菜品单排如下:

如表所示:一个月中有8天面食,14天炒菜。炒菜按照4菜一汤得标准进行,每天均有馒头进行配送。 2、营养多样性分析 让学生每日摄入得营养均衡,合理、每日补充钙、铁、锌、铜,及微量元素与维生素C、A、B1、B2、B6、B12、维生素E等,可以满足不同得学生对营养得需求。能增强体质,促进学生健康发展。四、食品安全保障分析 食品安全问题关系到每个学生得健康状况,同时会引发社会得恐慌,对社会造成不良得影响。为此,食品卫生安全就必须要从源头抓起,也就就是要从原料得采购方面加强监管力度,不断提高食品卫生得检验水平。同时从食品得加工、生产、销售等方面都就是一

自助厨房营销策划案(完善版)

自助厨房营销策划案 负责人:杜懿懿 策划人:王永永 班级:财务管理121班 团队人员:丁荣、谢彬彬、杨雪

目录 一、引言 (1) 二、策划目的 (2) 三、当前的营销环境状况分析 (2) (一)、环境分析 (二)、竞争环境 (三)、国家的政策和方针 四、市场机会与问题分析 (4) 五、营销目标 (5) 六、营销战略(具体行销方案) (6) (一)、营销宗旨 (二)、产品策略 (三)、价格策略 (四)、广告宣传 七、策划方案各项费用预算 (9) 八、方案实行注意事项 (10) 九、结束语 (10)

一、引言 大多数大学生自初中以来便开始住校,深知学校食堂的饭吃不好吃而且价格高。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正受到学生的欢迎。而学生对食堂的饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭。于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患;大学生的课余时间很多,女生没课就在宿舍看视屏、男生打游戏,缺少了与外界接触的机会;难得有机会与同学聚餐,而又介于经济能力有限,只能望而却步;同时90后的大学生缺乏动手能力。因此我们团队决定整合食堂和饭店的优缺,结合在校大学生的实际情况,开一家面向于广大学生的自助厨房。给在校大学生一个展现自我厨艺的机会,给他们创造一个经济实惠的聚餐环境。同时我们可以为在校学生提供一定数量的勤工助学的岗位,帮助贫困生更好的完成学业。 二、策划目的 最新自助厨房似的餐厅,打破了陈旧的餐饮模式,时尚新鲜,个性独特,利润高,能更好的为广大消费群体提供个性化需求,也更能体现一种人文时尚。在社会各界人士高呼关注绿色食品、关注创新的同时健康饮食,自助厨房在卫生、创新、DIY上充分体现了以人为本主义,不仅有经济效益,而且有毋庸置疑的社会效益。同时提高在校学生对自助厨房的消费意识,使在校学生不仅仅局限于吃食堂和快餐,还能自己动手炮制自己喜欢的菜式,让消费者即使花钱也能觉得超值。靠这样打响自助厨房的名号后,再在能力范围内开设分店,一方面满足消费者吃东西的欲望,另一方面使消费者

酒店厨房管理方案

酒店厨房管理方案 酒店厨房人员应如何管理,对此问题可谓是“仁者见仁,智者见智”根据我国厨师行业的传统管理方式来看,不外乎有三种大体的模式,一是人情管理,由厨师长根据自己的经验和判断来管理及协调关系;二是制度管理模式;三是人情加制度管理模式,主要是在制度制订上多下功夫,通过完善的制度创新来实现管理的创新,以下是一些重点: 一,酒店厨房的人员管理 人,财,物的管理中,人是第一位,运用情感管理的方式激发员工的工作热情,充分调动员工的各种积极性,做到精益求精的风尚与精神。 二,建立奖罚制度 制度可以给员工奋发向上,为企业出谋划策的积极进取的精神,同时也抵制员工的滥竽充数,坏作风和消极状态,便于管理。 三,加强技术管理 在工作上针对个人特长,尽量做到人尽其才,培养造就一批既有技术又有责任感的厨师队伍。 四,厨师长职责 负责酒店厨房的组织,指挥运转管理工作,通过设计,生产提共富有特色的产品来吸引客源进行成本控制,为酒店创造最佳的经济效益。 五,生产加工,菜品质量的管理 必须全面加强工作管理,要保证菜淆质量的稳定性,配菜,成菜,出菜,上菜的速度,合理的营养,色泽,造型,装盘搭配。坚决不能出现一菜两味的现象。 六,成本核算的管理 根据酒店经营的方向核定毛利率,给顾客一个双赢的概念,是酒店稳步发展的长远趋势。 七,原料的管理 通过原材料采购的质量数量,价格进行严格的验收,储藏和发放,实行立体化的管理,决不允许出现有损顾客利益的事情发生。 八,酒店厨房安全工作,卫生管理 从个人安全,设备损坏预防,火灾预防及个人卫生,酒店厨房卫生,食品卫生做出严格统一管理,从而维护消费则以及酒店的安全和利益。 九,处理好前后协调关系 酒店厨房和前厅服务部的协调很重要,服务员对菜品要有一定的认识,能随时让顾客了解新菜品,要树立一种整体观念,为酒店创一流的效益。 我们的员工既要有“真诚,勤奋,团结,创新”的精神,还要有“质量第一,安全第一。卫生第一,团结协作再第一”的思想。

西餐厨房运营管理计划书

西餐厨房运营管理计划书 一关于菜谱拟订和出品的管理 1根据公司经营项目,市场定位,消费群体来制作菜单 (由于涉及多方面,具体实际内容面议) 2 菜单完成后,建立一套完整的菜品标准和质量保证体系 (按标准投料,按程序操作,按统一盘式出品,出品温度,出品时间,使每道菜都达到本店的质量标准) 3菜品的定价要合理适度 (菜价要与本店的经营定位同步,根据市场变化,客人需求和原料进价适时适度调整价格) 4 要不断创出新异,根据市场变化和客人的需求,订时增添经营品种,使客人总有新意,满足客人求新,求特,求奇的需求。 5 要善于抓住商机,采取以节造市,抓住节假日的消费群体;适时推出快餐,套餐,节日餐等以此扩大销售额。 二关于人员的管理 1 根据生产经营的需求进行合理的人员配置。

用人标准:(身体健康,工作态度要积极主动,并有敬业精神的员工,无不良嗜好,有专业特长或喜爱西餐行业的员工,并根据其特长安排工作岗位及薪酬)。 2根据情况建立明确合理岗位分工,制定出岗位工作责任制和每日工作程序 保证出品供应 (合理分工是保证厨房生产的前提,厨房应根据生产情况、设施、设备布局制定岗位,然后再根据各岗位的职能及要求作明确规定,形成文字,人手一份,让每位员工都清楚自己的职责,该完成什么工作,向谁负责,都要明白无误) 3 召开每日厨房员工例会,安排解决工作和问题。 4日常工作过程中实施“五常”管理法 1)工作常组织 2)天天常整顿, 3)环境常清洁 4)事物常规范, 5)人人常自律 5根据工作状况制定完善厨房奖惩制度, 6制定厨房人员培训计划,并组织培训,以增强他们的业务水平,增加企业凝聚力。 7积极培养技术骨干,建立良好的晋升制度。 8 根据工作具体情况安排厨房员工班次以及休息,并做好员工的考勤。

我的小厨房活动方案1

我的小厨房活动方案 设计意图: 幼儿在“我的小厨房”的活动中,可以自主的选择、操作、摆弄材料,自由和同伴商量合作,这是孩子们实践操作的真实生活体验场所。在这里,孩子们模仿、尝试体验“小厨师”的乐趣,品味享受自己所劳动的果实与快乐。环境打造: 让幼儿在真实的环境体验操作,进入我的小厨房区域,选择穿好小围裙和戴好厨师帽,区域内的指导老师向幼儿讲解电器的用途,幼儿再按位置进入游戏。 1.可投入一些厨房用具:一次性餐碟、碗、刀叉、勺子、消毒碗柜、烤箱、电磁炉、电冰箱、手动榨汁机、手动打蛋器、切菜板 2.服装:厨师帽、小围裙 3.食品材料:米、油、盐、醋、糖、新鲜水果、烘焙面粉、烘焙油 4.食品用具:饼干模、蛋糕模、蛋挞模、寿司卷帘 5.食物制作方法介绍:饺子、云吞、汤丸、包子、面条、曲奇、小饼干、寿司、小蛋糕、蛋挞等制作的方法图 6.饰物摆放:认识传统美食、认识各地美食、认识各种谷物挂图;用瓶子分类装好“五谷杂粮”;美食小食(自制) 游戏玩法: 在幼儿游戏时教师进行有目的的指导。“这个是用来切菜用的,把菜放在切菜板上面切。” “ 放点米进电饭煲,加点水,两只手抓点米搓。”教师以参与者的身份与孩子们交流,玩耍,通过教师的一些示范,幼儿可以做一些煎鸡蛋、小饼干等简单食品。 煎鸡蛋: 食材:①油②鸡蛋 制作方法:①在锅里加点油,然后烧热 ②把蛋打下去,要小心 ③中小火煎,2/3分钟后用锅铲小心的翻面

④鸡蛋就可以出锅啦! 小饼干: 食材:①面粉②黄油③糖④鸡蛋 制作方法:①将糖粉加入溶解的黄油中,搅拌均匀 ②将鸡蛋放入加了糖粉的黄油中,并且搅拌均匀 ③将搅拌好的黄油加入面粉中,使劲揉 ④揉成光滑的一团 ⑤装入保鲜袋,冷藏半小时 ⑥拿出来后,用擀面杖把面团擀成硬币厚薄,并用模具刻出自己想要的形状 ⑦烤箱预热170度,烤盘垫油布或者油纸,放顺序放好,然后放入烤箱上下烘烤10分钟左右(这个很容易烤焦,多盯着烤箱就是了) ⑧出炉,晾凉即可 游戏规则: 1.招聘职位:小厨师 2.招聘人数:6-8人 3.年龄:3岁以上 4.材料不够时,小朋友们互相协商制作;操作时,要注意安全、要学会细心、耐心的完成作品;活动结束后,将材料收拾放好。

2020年自助厨房营销策划案(完善版)

自助厨房营销策划案

目录 一、引言 (1) 二、策划目的 (2) 三、当前的营销环境状况分析 (2) (一)、环境分析 (二)、竞争环境 (三)、国家的政策和方针 四、市场机会与问题分析 (4) 五、营销目标 (5) 六、营销战略(具体行销方案) (6) (一)、营销宗旨 (二)、产品策略 (三)、价格策略 (四)、广告宣传 七、策划方案各项费用预算 (9) 八、方案实行注意事项 (10) 九、结束语 (10)

一、引言 大多数大学生自初中以来便开始住校,深知学校食堂的饭吃不好吃而且价格高。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正受到学生的欢迎。而学生对食堂的饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭。于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患;大学生的课余时间很多,女生没课就在宿舍看视屏、男生打游戏,缺少了与外界接触的机会;难得有机会与同学聚餐,而又介于经济能力有限,只能望而却步;同时90后的大学生缺乏动手能力。因此我们团队决定整合食堂和饭店的优缺,结合在校大学生的实际情况,开一家面向于广大学生的自助厨房。给在校大学生一个展现自我厨艺的机会,给他们创造一个经济实惠的聚餐环境。同时我们可以为在校学生提供一定数量的勤工助学的岗位,帮助贫困生更好的完成学业。 二、策划目的 最新自助厨房似的餐厅,打破了陈旧的餐饮模式,时尚新鲜,个性独特,利润高,能更好的为广大消费群体提供个性化需求,也更能体现一种人文时尚。在社会各界人士高呼关注绿色食品、关注创新的同时健康饮食,自助厨房在卫生、创新、DIY上充分体现了以人为本主义,不仅有经济效益,而且有毋庸置疑的社会效益。同时提高在校学生对自助厨房的消费意识,使在校学生不仅仅局限于吃食堂和快餐,还能自己动手炮制自己喜欢的菜式,让消费者即使花钱也能觉得超值。靠这样打响自助厨房的名号后,再在能力范围内开设分店,一方面满足消费者吃东西的欲望,另一方面使消费者享受到自制美食的

大学生厨房项目策划书

大学生厨房项目策划书 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜? 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜? 你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉? 大学生厨房就非常对你的口味,把你从烦闷徘徊中解脱。 一、项目摘要 同学们只要买来自己喜欢的菜肴,这里有完备的厨房设施和就餐设备,所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全,营造了一个自由的空间,这是一个史无前例的、结构单一的,集中出租房灶台的店。它的结构鲜明,一个厨房四台灶,加一个餐厅,构成一个单元,一个店可由或多或少地几个单元组

成,每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少,每单元仅XX-2500元/年大概可在一学期内收回成本,下半年的收益可用来扩展设备设施。 因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的,而且调查到很多同学,他们都很期待大学生厨房的开业,很愿意去尝试一下,并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源,所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小,而且前景可观,成本低。可能随时没模仿,所以要严格管理各项工作,提升它的品味,不断地从原有基础上创新,从学生中不断反思和改革,来提高我们的竞争力。 它的管理模式很简单,分内外部管理。外部管理主要是宣传,和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。

快来大学生厨房,和朋友一起享受下厨的快乐吧! 二、公司简介 1、性质:大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施:大学生厨房以单元制形式存在,一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台,四套炊具和燃气灶,和一个砧板台,多套切菜工具,和一个橱柜,里面碗具、油盐等调料一应俱全,配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具,和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张,电风扇,饮水机,电冰箱,消毒柜,电饭煲,时时提供热饭。 3、项目服务内容:大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来,根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了,一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内,一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房:中

餐厅运营管理方案

Part 2 餐厅运营管理方案 由于XX大厦项目为公司专用写字楼项目,该项目内需设置员工餐厅,并提供相应的餐饮服务。我们针对未来XX大厦的餐厅运营情况,做出如下管理方案: 1 餐厅运营组成立 餐厅运营组会在成立之后,引入专业厨房设备 公司,早期介入XX大厦餐饮运营管理,了解 实地数据(该部分由专业的厨房设备公司参与),需了解的主要数据内容如下: 1)餐厅配电额 2)餐厅排风量 3)上下水 …… 在结束现场勘察后,将由专业厨房设备公司出具XX大厦餐厅平面规划图及厨房设备配制方案。 2餐厅的布局设定 1)按照国家相关卫生防疫标准的规定,厨房与前厅的配比比例为1:1.5,据此,我们建议设立300个餐位,以满足XX大厦的用餐需要。 2)设立VIP独立用餐面积200平米。出于节约成本的考虑,该餐厅可以与员工餐厅共享一个厨房,但该餐厅应设置在离厨房较近的地方。 3)卫生间面积30平米,男、女各设置1个蹲位,4个洗手池。4)办公室及其它配套150平米,不设置零售店。 3 员工餐厅位置及区域划分 1)位置为地下1层; 2)区域分普通员工区与VIP贵宾区

4 就餐时间与人数 1)周一至周五早餐;中餐;晚餐; 2)周六、周日中餐;晚餐。 3)早上就餐时间为7:30-9:00; 中午就餐时间为11:30-13:30; 晚上就餐时间为 17:30-19:00 5 装修风格 1)员工餐厅装修风格 一般员工餐厅的装修风格以实用、简洁、卫生为主,定位于快餐店的装修风格,可适当考虑设置绿植、背景音乐、电视。 2)VIP餐厅装修风格 VIP餐厅装修风格定位于星级酒店的西式精修风格。 6 餐饮种类 1)按价位分 员工餐厅的餐饮服务按价位分为高 级餐、中级餐和普通餐,借以满足不同价位需求的人。 2)按餐饮方式分 员工餐饮方式分为套餐和零点餐; VIP餐饮方式分为自助和零点餐。 3)VIP特别餐饮定制服务 在餐厅的VIP服务区,同时提供按 VIP人员个人口味、习惯来专门制作食物,在体现人性化的同时,不失VIP客人的尊贵。 7 收费系统 一般的餐厅收费系统有两种。一种为划卡式收费方式,一种为人工收费。考虑到XX大厦内有其它公司入住,因此,建议采用人工收

老板整体厨房活动方案

老板现代整体厨房周年店庆活动方案 —、活动主题 1、周年店庆钜惠全城 二、活动背景 借势中秋、国庆双节,乘势而上,以提升品牌形象为核心,以关爱女性为主题,从健康、远离油烟为切入点进行传播。 全力推行周年庆典邀约手册提高老板品牌知名度、美誉度、开发潜 在的消费群体。 同时借助中秋、国庆双节再次拉开老板品牌推广的战役,实现品牌、 销量双丰收达到厂商和谐共赢目的。 三、活动时间 2017年9月xx日一10月7日 四、活动内容 1、售后保终生服务百分百 预约巡检免费上门服务免费检查燃气灶及其附件的使用情况 免费更换燃气软管保障燃气使用安全发放燃气使用安全科普手 册借机提高老板品牌的知名度、美誉度。 2、新老客户发送周年庆典邀约手册 手册的使用方法及优惠 选择当地的酒店、宾馆、品牌服装专卖店、鞋店、洗浴中心、美容美发店、养生馆、酒店、餐吧、KTV等场所作为合作单位本着互利共赢的原则老板给合作单位带来的客源消费时享受一定的折扣

合作双方互惠互利共同推动事业的发展。在洽谈合作单位的 时候陈述与老板合作如何受益以老板的新老客户的数量以及 行业发展的前景给合作单位带来的不可估量的新客源而带来的销售 利润等来促成双方的合作可能。客源的增加意味着的销售的增长这 是每一个生意人都希望看见的。基于这一点操作方无需花费一分钱的 成本带来的是增长的利润以及更多的回头客。 要尽可能的多选择参与活动的合作单位让消费者随时可以周年庆 典邀约手册提供的优惠服务。 3、周年庆典邀约手册简介 A、本手册非免费发放,每册限购价50元/本。 B、本手册为实名制,加盖公章方能生效,凭册享受工厂直供价,并 附赠价值1000元的维修服务费用,也可以作为保养、维修更换配件使用。甚至可以抵扣用户购机款使用在下次购买时可抵用。 C顾客本人持册在10月7日活动当天现场免费领取价值128元精美礼品一份。 D活动期间消费满3000元即可抱大金猪一个,满6000元抱两个,以此类推,上不封顶。品牌冰箱、品牌洗衣机、千足金金条、品牌微波炉等十万豪礼抽不停!100%中奖!郑重承诺:每十个金猪内必有一根金条! E、定金增值,活动宣传期间,交定金1000元,从第二日起每天增值20元,最高可增值500元。下单越早,增值越多! F、活动期间下定就送5张抽奖券,参与终极大奖抽取,免单大奖(最高4999元)、全自动洗衣机、双开门冰箱等您拿! G本手册终生有效,活动结束后亲朋好友皆可使用本册,持册购买老板产品尊享3%

中央厨房运营方案修订稿

中央厨房运营方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

中央厨房加工配送中心项目运营方案

一、项目使命 改善学生营养状况,提高学生健康水平 二、运营理念 1、以安全为前提,确保学生吃的健康、营养; 2、标准化、规范化运营管理,树立中国学生营养餐标杆企业形象; 3、以学生营养餐为中心,深化产业发展,探索并逐步完善上下游产业链,形成规模化、产业化运作; 三、食材加工制作流程 **县学生营养餐加工配送中心的正常运转涉及到**县38000名学生的饮食问题,为了确保整个厂区能够安全、高效的生产,对此将整个食品的生产流程主要做以下两个方面分析。 1、食材加工流程 加工中心的所有食材原料均为集中采购,食材原料运输到加工中心经原料检测合格后并留样储存后方可进入原料库,不同的食材经过生产车间内部搬运工搬运到相应的车间,进过清洗、加工、冷却、消毒、包装后,通过车间内部搬运工搬运到相应的成品库储存,根据学校的用量,再将加工后的食材通过冷链车运输到各个学校的食堂,经各学校食堂厨师的烹饪上餐桌供学生食用。 2、人流动线

所有进入加工中心生产车间的员工,都必须进过生产车间总大门保安的详细检查,进入更衣室穿上工作服,在经过安检、洗手、消毒后进入生产车间内部相应的工作岗位。 二、营养配餐分析 1、菜品多样性分析 为确保学生营养状况良好,我们对学生的菜品进行了丰富的搭配,确保菜品每个月不重复。每个月学生在校用餐天数为22天,以2018年9月1号-2018年9月30号为例,菜品单排如下:

如表所示:一个月中有8天面食,14天炒菜。炒菜按照4菜一汤的标准进行,每天均有馒头进行配送。 2、营养多样性分析 让学生每日摄入的营养均衡,合理、每日补充钙、铁、锌、铜,及微量元素和维生素C、A、B1、B2、B6、B12、维生素E等,可以满足不同的学生对营养的需求。能增强体质,促进学生健康发展。

厨房创业计划书.doc

diy厨房创业计划书_创业计划书> 因为本计划项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的,而且调查到很多同学,他们都很期待大学生厨房的开业,很愿意去尝试一下,并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源,所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小,而且前景可观,成本低。可能随时被模仿,所以要严格管理各项工作,提升它的品味,不断地从原有基础上创新,从学生中不断反思和改革,来提高我们的竞争力。 它的管理模式很简单,分内外部管理。外部管理主要是宣传,和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生自助厨房营造自由、洁净的气氛。快来大学生自助厨房,和朋友一起享受下厨的快乐吧!

二、公司简介 1、性质:DIY自助厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施:大学生自助厨房以单元制形式存在,一个单元有一个厨房和多个就餐包厢。一个厨房中有四个灶台,四套炊具和燃气灶,多套切菜工具,和两个橱柜,里面碗具、油盐等调料一应俱全,配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具,和油烟机;有四个包厢其中三间是一张大桌子、八把椅子剩下的一间是榻榻米供大家休息,另每个包厢配备电风扇,饮水机,电冰箱,消毒柜,电饭煲,时时提供热饭。 3、项目策划书服务内容:大学生们在本店购买自己喜欢的菜来到大学生自助厨房来,根据时间或者规模交付一定的租

金就可以到指定的灶台上去烹饪了,一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内,一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房:中餐时间(13:00-16:00)之间大概可以烹饪4组同学。同学们可以在这里吃完再走,也可以带出去吃,一切自便。 4、项目策划书目的:大学生自助厨房的产生深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样,味道不可口,没有一点新意,还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜,卫生状况不好,嫌油不多,而且价格不低。在只有两种选择的情况下,除了抱怨,只有抱怨,所以我们想到了大学生自助厨房这个既对大学生的口味,又锻炼大学生自己动手能力的厨房。 5、大学生自助厨房室内的装饰:可由学生来创造设计,设计核心为自由舒适,绿色环保。主要体现简单美。大学生自己种的花草,手工剪贴画,废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生自助厨房。

火锅店运营方案

鄯善自助火锅店运营方案 锦辉餐饮管理有限责任公司 锦辉餐饮管理有限公司是一家经工商注册的,专业承包企事 业单位、学校部队院校餐厅的厨房管理运营工作,以及学校、医院、企业单位等的食堂承包管理。公司在以奉献优质的服务、提 供均衡的营养、追求完美的品质、绿色健康、美食营养、优质诚信、共赢发展的管理理念下,持续不断壮大,公司规模极具呈现。公司将以《绿色环保,健康饮食》为发展目标和公司主题,为各 个服务单位提供健康营养周到的服务。公司现管理的企业单位在 慢慢增加,业绩也得到了合作单位的好评和赞许,并在餐饮界享 有良好的声誉。目前,公司加大了自身队伍的建设和公司规模的 扩大,筑巢引凤,培养和储备了一大批的优秀的管理技术人才, 以科学的管理模式,精湛的烹饪技术,为公司的稳健发展奠定了 坚实的基础。 我们公司的服务优势: 第一大优势:全新的管理理念和运营模式 我们再以绿色环保健康饮食的公司发展主题下,针对每一个 客户,制定不同的运营模式,让我们的客户吃的健康,吃的营养,吃的满意。公司管理层均是有着丰富食堂管理运作经验的管理人员,有着科学规范的食堂管理体系,形成了特色的经营管理模式。赢得了众多员工的认可和好评,得到了各界企业人士的肯定和认同。 第二大优势:绿色的后勤保障 公司现于鲁克沁镇蔬菜大棚种植合作社合作,拥有50各蔬 菜大棚的种植使用权,现供应着公司承接食堂的蔬菜供给和吐鲁 番市鄯善县城部分商超的蔬菜供应,蔬菜均是无公害,无污染的 绿色食品。从源头保证了饮食的绿色与健康。 第三大优势:全面实行“8S”管理方法。 全面实行“8S”管理方法: 整理:区分可用与不可用,处理不可用的物品。 整顿:将可用的物品,依定容、定量、定位的方式处理。

综合实践活动方案 :走进厨房----今天我掌勺

综合实践活动方案:走进厨房----今天我 掌勺 一、活动主题 走进厨房——今天我掌勺 二、活动背景 现在我发现班里的小胖子越来越多,视力有问题的也越来越多,而且都有向低龄化发展的趋势。究其原因,现在的独生子女较多,父母或爷爷、奶奶很娇惯孩子,啥活都全包揽,更有甚者孩子去上学的书包都有父母或长辈替他们背,这就忽视了学生劳动能力的培养。孩子到家就是吃饭、看电视、玩电脑、玩手机,饭菜稍不对口胃还会摔碗,闹情绪,让学生掌勺,认识锅碗瓢盆,亲自去感受柴米油盐,使他们身心得到锻炼。 三、活动目标 1、认识目标 ①认识各种蔬菜的名称、颜色、味道,了解其营养价值。 ②了解锅碗瓢盆灶的使用方法及安全注意事项。 2、能力目标 ①培养学生向父母、长辈请教,自己动手的能力,在买菜过程中,培养学生,培养学生与人沟通、交流的能力。 ②学会简单的菜肴制作技术,通过实践活动,培养学生

生活自理能力。 3、情感目标 通过学习掌勺烧菜,激发学生产生对做饭的兴趣,让他们体会到父母、长辈生活的艰辛培养他们热爱父母长辈、热爱劳动的品质。 四、活动准备 1、在家长的引导下,确定做什么菜,需要准备哪些材料 2、家长调制手机,要保证能录视频、能拍照 五、活动内容 1、参观厨房----认识厨房的各种炊具 2、小小采购员----按计划买菜 3、今天我掌勺----在家人的指导下买菜 4、分享菜肴----与家人分享,品评得失 六、活动评价 根据学生在实践活动中的表现,分小组进行交流、展示,通过学生自评、小组评、教师评,总结、表彰、鼓励。 七、活动程序 (一)认识厨房 1、让学生利用课后向家人请教,实践各种厨房炊具的使用方法 2、动手操作,记录实践的过程和体会

厨房管理方案

厨房管理方案(暂行) 一、 建立流程 建立员工食堂基本包括以下流程: (一) 选定食堂地点 选择食堂地点,主要应考虑区域格局的问题,要看是否同时具备食品仓库房、厨房、公共就餐区域(厨房、餐厅面积比例一般不超过1:4);具体厨房布置格局应请卫生防疫站、专业餐饮管理人士拟定方案报批; (二) 招聘厨师、杂工等工作人员 1、招聘工作主要由行政人事部负责,提前制定招聘计划,并报各地区地产公司 审批; 2、招聘人员要求:1)主厨1名:要具备3年以上工作经验,并有专业证书或专 业培训证书;2)帮厨1名:为厨师打荷,在厨师休息时顶班做菜。要求有一定小餐馆厨房打荷工作经验、菜肴初加工能力、能做一般家常菜;3)杂工3名:主要工作为荤素菜的清理清洗、餐具清洗、厨房餐厅的卫生及厨房管理工作,要求踏实肯干,年纪不宜太大,其中1人兼职案场工作餐的配送;4)厨房采购及收费后勤1名:负责采购、出入库、就餐收费、做厨房收支台帐等。要求有一定采购工作经验及基本财务常识。 (三) 采购厨房物资、联系送菜公司 采购厨房物资、 联系送菜公司 选定食堂地点 布置 定好菜单、 开餐运作

1、厨房炊具主要由厨师提供明细单,再交由采购部采购。 2、在下炊具采购单之后,应尽快确定配菜问题,制定菜谱,建议最好联系一到 二家定点送菜单位,不仅方便快捷,而且质量卫生可靠。 3、联系送菜公司应安排人员专门去其公司采样、检查,看其环境以及操作流程 是否规范卫生,并商定送菜方案。 (四)厨房物资到位、布置 1、待厨房采购的物资到位后,按制定的厨房格局布置方案布置作业场所,主要 由厨师安排合适的摆放位置,设立一个厨房、一个储存仓房、一个够大的就餐区域。 2、基本布置好后,邀请工程部人员帮助整改水电路线,以满足各种炊具的使用 方位的供水供电、油烟排污等。 (五)定好菜单、开餐运作 1、通过送菜公司提供的配菜方案,由厨师与行政后勤相关负责人共同商定每日 菜单,一周为周期,要求每天每顿餐不同配菜,以满足菜别多样化。 2、要试用一次炊具烧菜,确定一切工具、水电路正常后方可配合食堂管理制度 开餐运作。 二、员工食堂管理制度 为了给员工提供一个舒适健康的就餐环境,员工食堂的管理应从材料采购、财务结算、环境卫生、餐具消毒卫生、上岗人员素质要求以及就餐管理等方面对食堂进行强化管理。具体管理制度如下: (一)就餐管理规定 1、本公司员工、实习大学生,均可在食堂就餐。就餐时间为午餐:11:30;11: 45—12:30(因餐厅面积尚不能完全容纳所有员工就餐故先安排一线员工为第一轮行政后勤和物业为第二轮);晚餐:17:30——18:00(特殊情况行政部门提前通知)。

#自助厨房营销策划案(完善版)

xxxxxxxxxxxx 自助厨房营销策划案 负责人:xxx 策划人:xxx 班级:xxxxxxxxxxx 团队人员:xxx\xxx\xx\xx

目录 一、引言 (1) 二、策划目的 (2) 三、当前的营销环境状况分析 (2) (一)环境分析 (二)竞争环境 (三)国家的政策和方针 四、市场机会和问题分析 (4) 五、营销目标 (5) 六、营销战略(具体行销方案) (6) (一)营销宗旨(二)产品策略 (三)价格策略 (四)广告宣传 七、策划方案各项费用预算 (9) 八、方案实行注意事项 (10) 九、结束语 (10)

一、引言 大多数大学生自初中以来便开始住校,深知学校食堂的饭吃不好吃而且价格高。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正受到学生的欢迎。而学生对食堂的饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭。于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患;大学生的课余时间很多,女生没课就在宿舍看视屏、男生打游戏,缺少了和外界接触的机会;难得有机会和同学聚餐,而又介于经济能力有限,只能望而却步;同时90后的大学生缺乏动手能力。因此我们团队决定整合食堂和饭店的优缺,结合在校大学生的实际情况,开一家面向于广大学生的自助厨房。给在校大学生一个展现自我厨艺的机会,给他们创造一个经济实惠的聚餐环境。同时我们可以为在校学生提供一定数量的勤工助学的岗位,帮助贫困生更好的完成学业。 二、策划目的 最新自助厨房似的餐厅,打破了陈旧的餐饮模式,时尚新鲜,个性独特,利润高,能更好的为广大消费群体提供个性化需求,也更能体现一种人文时尚。在社会各界人士高呼关注绿色食品、关注创新的同时健康饮食,自助厨房在卫生、创新、DIY上充分体现了以人为本主义,不仅有经济效益,而且有毋庸置疑的社会效益。同时提高在校学生对自助厨房的消费意识,使在校学生不仅仅局限于吃食堂和快餐,还能自己动手炮制自己喜欢的菜式,让消费者即使花钱也能觉得超值。靠这样打响自助厨房的名号后,再在能力范围内开设分店,一方面满足消费者吃东西的欲望,另一方面使消费者享受到自制美食的

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