存货的管理制度

存货的管理制度

为了反映和监督企业存货的采购、接收、交付和储存,确保存货与实际账目相符、安全完整,正确计算产品的存货成本和销售成本,加快存货周转,本办法是根据《企业财务通则》和《企业会计准则》制定的。存货是工业企业最大的流动资产。它们是在生产经营过程中为销售或制造产品而保留的所有货物和材料。

工业企业的存货是指:各种材料,包括直接用于制造产品并构成产品实体的原料及主要材料:自制、外购的零部件;有助于产品形成的辅助材料,备品备件;各种燃料,包装物、低值易耗品等,以及在产品和产成品。

存货的所有权确定原则为:凡在存货盘存日期内,法定所有权属于企业的全部存货,不论其存放地点在何处均视为企业的存货,凡物权已经转移的物品,即使物品仍在企业,均不应包括在存货之内。

存货的计价原则,各种存货应当按照取得时的实际成本计价入帐:

1、购进的存货计价,应包括买价、运输费、装卸费、包装费、保险费、途中合理损耗、入库前的整理挑选费、自筹外汇调进外汇差、进口物资支付的进口关税、大宗物资的市内运输费等。

2、自制存货(自制材料、自制半成品)按制造过程中实际支出成本计价。

3、委托外单位加工的存货,按实际耗用原材料本身价值,加支付的委托费用、运输费、装卸费、保险费、税金等作为实际成本。

4、盘盈的存货,按照捐赠的存货的实际成本或市场价格入帐。

5、按受捐赠的存货,按照同类实物的国内或国际市场价格等资料而确定的价值入帐。(如有发票报销的单所列金额等,按实际计价)。

6、投资者投入的存货,如联营单位投入的物品。按照有权评估或合同、协议确认的价值计价。

7、按照计划成本或内部结算价格进行存货核算的企业,在按计划成本入帐的同时,还应核算存货的实际成本。计算存货的计划成本与实际成本之间的差异。

存货按实际成本计价核算,发出存货时的计价方法:先进先出法,后进后出法,加权平均法,移动加权平均法,个别计价法等。

1、先进先出法:是以先收入的存货先发出为假定前提的,采用此种方法在

发出存货时应按库存物品中最先收入的那种物品的单价计价。

2、后进后出法:此法与先进先出法相反,是假定后收入的存货先发出,采用这种方法是按库存存货中最后收入的那批存货的单价计价。

3、加权平均法:此法是以月初结存存货金额加全月收入存货平均单价。

4、移动加权平均法:是以原结存存货金额与本批收入存货的金额之和,除以原结存存货数量与本批收入存货的数量之和,作为发出存货的平均单价。每当收入存货单价变动一次,就要计算出一次加权平均单价。

5、个别计价法:是在每次发出或领用存货时,查明其入库时的实际成本作为该项存货领用或者发出时的实际成本。

工厂的存货计价方法,原材料等储备资金按计划成本计价;在产品和产成品按个别计价法计价,该计价方法经确定就不得随意改变。

材料的分类工业企业的材料大致可分为六类:1、原料及主要材料;2、外购半成品;3、辅助材料;4、燃料;5、修理用备件;6、包装物。

为便于材料的管理和核算,工厂应编制材料目录按各种材料的类别、名称、规格、计量单位编定号码。

材料的收入核算:

1、材料的收入系指外购材料的采购入库、自制材料入库、车间余料和废料的退库,委托外单位加工制成材料的入库存以及由其他仓库调拨材料入库等

2、材料的收入必须经质量检查部门检验合格后,由生产供应处、生产外协处填制“材料入库单”办理入库手续,随同发票交财务处入帐;如果发票暂时未到,也必须将“材料入库单”交财务处入帐。

3、自制材料,回收车间的废料,应及时办理交库手续,交库时应填制“材料入库单”。

4、车间的边角余料退回仓库,应填制退料单,对于车间已领用,但下月仍须继续耗用的材料,为真实核算当月的成本可采取“假退料”的办法填制本月份的退料单,待下月再填制“领料单”。

材料的发出核算:

1.材料发放主要是指车间领用、管理部门领用、外部加工材料委托代销

和材料销售。

2.搬运部门根据生产订单号、计划(预算)和定额填写“材料清单”,用

于企业车间或管理部门因生产需要接收的各种材料。材料类型、名称、品种、

规格、数量和用途应单独填写。物料必须经过领料单位负责人或物料管理人

员审核后才能发放。

3.企业应填写《外协加工材料领料单》;分包应签订分包合同或协议,明

确加工材料的熟练程度、改造、技术要求、加工成本和交货日期。

4.当企业内部仓库缺料协调时,应填写“内部物料调拨”,仓库根据此单

据发料。

材料的明细核算:

1、企业要建立材料明细帐进行材料明细核算。材料明细帐是以材料品种、

规格来设置材料收、发、存情况的帐簿,一般有以下两情况:

(1)材料卡片:库房管理人员应根据收、发料凭证逐笔序时登记,反映材

料的收入、发出和结存数量情况。

(2)材料明细帐,是既登记材料收、发、存数量,又登记收发存金额的帐

簿。根据材料收、发凭证逐日逐笔登记,财务部门的材料核算员根据材料收、发

凭证负责登记,财务处的材料核算员要定期到仓库进行稽核。

2、按计划成本计价核算,材料收、发凭证必须按计划单价核算,核算材料

的实际成本与计划成本差异,必须通过“材料成本差”科目反映。

在材料成本差异明细核算中,差异率的计算公式为:

月初结存材料成本差+本月收入材料成本差

(1)本月材料差异= *100%

初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本

月初结存材料成本差

(2)上月材料成本差异率= *100%

月初结存材料计划成本

工厂采用计划成本计价,经确定,不得任意变动,如有变动,必须在年度

终止前提出变更申请,报主管财政机关批准后执行。

低值易耗品的核算和分类管理为便于低值易耗品和酸的管理,低值易消耗品必须按用途分类管理:

1.通用工具是指生产经营过程中使用的通用工具。例如,工具集中管理下的工具、量具和工具仓库管理。

2.专用工具是指用于制造特定产品的专用工具,如专用工装夹具,由工具所在地的工具库集中管理。

3.管理用具是指在管理过程中使用的各种家具和用具,如桌子、椅子、橱柜和工位用具,由工具处的劳保仓库集中管理。

4、劳动防护用品是指发放给员工以确保生产安全的劳动防护用品,如工作服、鞋等防护用品,由工具部劳动防护仓库归口管理。

低值易耗品的领用与摊销方法:

1、一次摊销法:指低值易耗品在领用时,按其价值一次全部计入成本(费用)的一种摊销方法。

2、分期摊销法:根据低值易耗品的使用期限或服务工作量来摊销低值易耗品的一种方法。采用这种方法,要计算出每月应分的数额。

3、五五摊销法:指在领用低值易耗品时摊销其价值的50%,报废时再摊销其余的50%一种方法。

上述方法,工厂根据实际情况确定为一次摊销法,确定后年度内不得变更。若有变动,必须在年度终止前提出变更申请,报主管财政机关批准后执行。

包装物的核算;包装物的核算范围。包装物是指为了包装企业产品,并随同产品出售,出租或出借的各种包装容器,可分为:

1、生产过程中用于包装产品周围产品组成部分的包装物;

2、随同商品出售而不单独计价的包装物;

3、随同产品出售单独计价的包装物;

4、出租或出售借给购买单位使用的包装物。

包装物核算的内容:

1、包装物购入,自制及加工回收业务的核算,可比照出来核算方法的有关规定办理。

2、生产过程中用于保证产品作为产品组成部分的可直接计入生产成本。

3、随同商品出售而不单独计价的包装物可列为其他业务收入处理。

4、随同商品出售而不单独计价的包装物可作为产品销售费用处理。

5、出租包装物主要是以收取租金或押金为条件,当收取租金时应作“其他业务收入”处理,而收取押金时应作“其他应付款”处理,当退回押金时,则作相反科目。

6、用于企业生产周转性包装物的摊销办法,可采用同低值易耗品摊销的办法相同,进行分摊费用。

在产品、自制半成品和产成品核算,在产品是处在生产尚未加工完成的各项产品,在产品应根据“生产成本”帐户月末余额计列。

过程在计算产品成本时,应将生产成本在完工产品和在产品之间进行合理分配,分配办法是根据过程各车间发生的实动工时进行分配。

自制半成品是指经过一定生产过程并经检验合格送半成品库,但尚未早完成为商品产品,仍需继续加工的中间产品。车间领用自制半成品继续加工时,必须办理领用手续。委托外单位加工的自制半成品,也应办理自制半成品利用手续,同时必须设置“委托外部加工半成品”的明细帐。

自制半成品应根据“自制半成品”的明细帐期末余额计列自制半成品成本的计算可以残缺实际成本综合结转,也可以采取实际成本分项结转。

产成品是指企业已经完成全部生产过程并已验收入库合乎标准和技术条件可以按照合同规定的条件送交订货单位,或者可以作为商品对外销售的产品,具体包括:

1、用本企业原材料制造的合格产品和不合格产品;

2、接受其他单位来料加工的代制品和为外单位加工修理的带修品;

3、可以对外降价出售的不合格产品;

4、用来对外出售的自制半成品等。

为了加强产成品管理,保证入库产成品质量合格,数量正确,对产成品的收发,必须有合格的凭证为依据并严格执行成品入库制度。

产成品的总分类核算:这个反映和监督库存产成品的增减和结存情况,财务处应设置“产成品”总帐科目,进行产成品收、发、存的总分类核算。当完工产品入库时,应根据“产成品入库单”、经营处完工产品明细单,记入产成品帐

户的借方,出售或领用产成品时,记入产成品帐户的贷方,借方余额,表示库存产成品的实际成本。

应按产品种类、规格以及存放地点,设置产成品的明细帐进行产成品的明细帐进行产成品明细分类核算,明细分类核算方法与材料核算相同。

发出产成品的单位成本,采用个别计价法计算,工厂采用这种方法不得随意更改。

对于日常库存管理,应定期或不定期检查印章。财务部应积极组织相关部门进行检查,确保账物相符。检查的对象主要是对各种材料的在制品、成品、半成品进行检查,以确定实际数量。库存、损坏、盈亏、积压应及时清点处理。

工厂要加强对存货的管理和控制,以尽可能减少资金投入和占用,在尽可能短的时间内,使企业生产生产出尽可能多的产品,创造更多的收入利润。

加强存货的管理,要在厂长同意领导下,实行归口分级负责制,充分发挥各专业管理部门管理职能,调动各方面的积极性。

加强储备基金的管理与控制,在保证生产经营正常运转合理储备的前提下,控制材料采购支出,确定合理的储备和最佳的采购批量,对库存实行ABC重点控制法,同时要规定的储备资金定额,做到定额下库,有专人负责,定期对物资清查排队,对超储积压物资及时调剂处理。

加强生产资金的管理与控制,做到合理组织生产,缩短生产周期,按计划投料,合理配套,加速生产过程资金周转,同时,要加强毛坯半成品管理。

加强产成品资金管理,产成品资金归口经营销售处负责及时按合同要求组织发运,尽量缩短存库时间,同时财务处要求及时办理货款结算,尽快使资金回笼。

仓库物料储存管理制度

仓库物料储存管理制度 •相关推荐 仓库物料储存管理制度(通用10篇) 在当下社会,很多地方都会使用到制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。拟起制度来就毫无头绪?以下是小编精心整理的仓库物料储存管理制度,欢迎大家分享。 仓库物料储存管理制度篇1 1、负责仓库管理员的日常管理工作,对出入库的物品和工具进行验放、登记,对不符合规定的物品和手续不清的有权拒绝入库或领取。 2、根据物品的体积、特性、型号、规格等进行分类合理存放管理,对每一品种要做相应的货卡标识。 3、保持仓库清洁卫生、通风良好,并做好防火、防潮、防晒、防水、防虫、防盗等防护措施,确保品质和库房安全。 4、立仓库管理资料,做到手续、记录物资账本齐全。 5、每极度,接受和配合管理处主任与房管员对仓库进行一次全面的检查。 6、材料坚持先入先出、后入后出的原则,合理利用降物的使用价值。 7、不断提高业务水平,保证各岗位领料及时,工具借还有序。 8、仓管员要经常向使用部门咨询调查采购员所购买物品是否实用、好用,及时反映,确保采购物品质量,做到物尽其用,保证采购质量。 9、完成管理处临时交办的其它工作任务。 仓库物料储存管理制度篇2 1、物料仓库应有牢固的房顶,墙壁和地面。门窗有可靠的防护装置。房顶及地下管道层不得与其他房间相通。 2、内敷设的电线应有铁质套管。严禁使用荧光照明,一般物料仓库用白炽灯加防护罩,烟酒仓库使用防爆灯,并将电源开关安装在库外。仓库的工作人员下班时,应关闭或切断电源

3、仓库内严禁吸烟,并应设置适量的灭火器材。存放的物品应按防火要求留出五距:即灯距不少于0.5米,顶距、墙距不少于0.3米。柱距、垛距不少于0.1米)。 4、存放贵重物品的仓库,要安装防盗报警器,并配置防撬锁。 5、物料仓库存放的各类物品应建立账册,定期盘点,做到账物相 6、存放安全应有专人负责,门钥匙有专人保管,严禁无关人员进入仓库,不得在仓库内会客。 仓库物料储存管理制度篇3 一、仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐,保证帐物一致。 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映,以便及时调整。 4 、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门领导。 二、入库管理 1 、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送

存货管理制度

存货管理制度 目录 一、存货管理规定 (2) 二、入库管理 (3) 三、出库管理 (4) 四、在产品管理 (5) 五、存货账表管理 (6) 六、存货盘点管理 (7) 七、存货盘亏、毁损、丢失处理 (8)

一、存货管理规定 (一)管理范围:公司及其分子公司存货管理。 存货包括:原材料、辅助材料、包装物、外购商品、备品备件、产成品、在产品、自制半成品等。 (二)存货需区分所有权属,归属不同公司的存货需分区存放、分区管理、分别开具出入库单、分别登记台账,分别办理相关手续。 (三)存货应当制定各品种最高库存量,明确责任人。凡是库存已达到最高库存量的存货,仓管员应当拒绝再收货。 (四)未经财务部门同意不得私自设置仓库,尚未使用或剩余的物资在月终盘点时必须全面盘点,不得以任何理由私藏存货。 (五)仓库划分待检区、退货区、合格区、次品区、暂存区和寄放区。 1、待检区:以黄色标识牌标示,是已收到采购部门入库通知但待质检部门检查质量而将物资存放的区域。 2、退货区:以灰色标识牌标示,是指物资确认存在产品质量问题,采购部门正在或拟向供应商要求退货的物资存放的区域。 3、合格区:以绿色合格标识牌标示,是指已收到采购部门入库通知并经质检部门确认质量合格的物资存放的区域。 4、次品区:以蓝色标识牌标示,是指物资在生产过程中经确认不能再使用或不能以合格品使用的物资存放的区域。 5、暂存区:以红色标识牌标示,是指已收到采购部门入库通知但经质检部门确认质量不合格的物资暂时存放的区域。 6、寄放区:以褐色标识牌标示,是指经公司领导同意让供应商寄放或客户采购后寄放的物资暂时存放的区域。来料加工物资可以单独设置“来料加工区”,在本制度中放入“寄放区”。 (六)设置废品仓库,建立台账,存放废品。 (七)仓库不应存放废品,要定期清理及时转入废品仓库。 (八)仓库使用的有关单据格式、联次、报送对象和管理,由财务部门设计。 (九)仓库进出物资都必须办理入库手续和出库手续,涉及的所有单据都必须经仓库管理员签字确认后才是有效的单据。没有经过仓库的物资,仓库管理员不得开具单据,也不得签字确认。

存货管理制度

存货管理制度 存货管理制度是企业内部控制体系中一个重要的管理制度,其在企业运营中具有至关重要的作用。其目的在于规范企业的物料、半成品和成品的采购、入库、出库、结存等各个环节的管理,保障企业生产经营的顺利进行,提高企业的运营效率、减少企业风险。 一、采购管理 企业在采购原材料、零部件、半成品和成品时,要根据相关的采购合同和采购协议,严格执行采购流程,认真落实采购程序,确保采购过程中的资金安全。同时,也要根据市场行情、需求情况、供应商信誉等因素进行合理的物料采购管理,最大程度地减少采购成本,提高企业盈利能力。 二、入库管理 企业在进行物料、零部件、半成品和成品的入库管理时,要严格执行入库流程,对每笔入库信息进行详细记录,并设置合理的存放位置和防潮、防尘、防火等措施,保障物料、零部件、半成品和成品的质量和安全。 三、出库管理 企业在进行物料、零部件、半成品和成品的出库管理时,要根据出库申请单和销售订单等相关文件明确出库事由和目的,并严格执行出库流程,严格控制出库权限,防止非法的物料、零

部件、半成品和成品出库行为的发生。 四、结存管理 企业在进行物料、零部件、半成品和成品的结存管理时,要对各种存货进行科学的分类管理,并实行账面与实物的盘点,确保结存准确无误。同时,也要对储存环境和条件进行合理的管理和维护,防止存货受潮、霉变、腐烂等损害。 五、库存周转率管理 企业在进行物料、零部件、半成品和成品的库存周转率管理时,要根据产品的周期性和季节性等因素,合理控制库存水平,避免库存积压和过量库存的问题,提高企业的运营效率。 六、报告制度 企业在进行存货管理过程中,应建立有效的报告制度。包括定期向上级管理层汇报存货管理情况,分析存在的问题,提出改进意见和建议。同时,也要向内部各部门提供适时的存货管理报告,以便于内部各部门针对自身业务发展情况进行量化分析和判断。 七、风险控制 企业在进行存货管理过程中,需要对各个环节做好风险控制工作,控制并降低货品损失、盗窃、损毁等风险。在新冠疫情期间,企业还应注意加强存货管理,确保物料、零部件和半成品

存货管理制度

存货管理制度 存货管理制度 第一章总则 第一条为了加强对公司存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。 第二条本制度所称存货,是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、五金配件等。 公司代销、代管存货,委托加工、代修存货也适用于本制度。 第三条库存物资内部控制中的不相容职务应当分离,其中包括: (一)物资入库和出库经办者与审批者应分离; (二)实物的验收保管与采购应分离; (三)审批发料的计划员与存货保管员相分离; (四)存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行; (五)若某职位空缺或相关人员临时外出,应指定替代人员或临时人员负责,避免暂时的职务重叠。 第二章岗位分工与授权 第四条职责分工: (一)仓储处负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务,审核相关表单 并及时录入系统,妥善保管所有存货收发凭证并装订成册,定期盘点库存物资,保 证库存物资达到帐证相符、帐实相符、帐帐相符; (二)财务管理部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督;

(三)客服处负责成品发货、销售退换货业务指令的下达、起始 存货管理制度表单的填制; (四)采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜; (五)质量控制处负责相关物资出入库的质量检测事宜。 第五条公司对存货业务建立严格的授权审批制度,明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。第六条各部门领用与本部门职责相关的消耗性库存物资由本部门负责人签字批准,领用与本部门职责无关的库存物资或达到固定资产标准的设备由本部门负责人签字审核后由分管领导签字批准,本单位以书面形式指定由某部门负责实施某项工作(获得授权),该项工作实施部门负责人才有权批准领用与指定实施工作有关的库存物资。 第七条审批人应当根据存货授权批准规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理存货业务。 第九条库存物资的盘盈、盘亏的处理决定权由公司仓储部门与财务部门行使,并报公司负责物资管理的分管领导和财务总监、总经理审核批准,金额较大还须经董事长和董事会批准。 库存物资的变质老化、报废毁损的处理决定权由公司仓储部门、财务部门及研发部门行使,并报公司负责物资管理及研发部门的分管领导和财务总监、总经理审核批准,金额较大还须经董事长和董事会批准。 各分公司的库存物资如出现上述情形,应及时组织清点造册,查明原因,由主管负责人向公司报告,公司物资管理部门与财务部门共同协商,根据相关法规制度的规定作出处理决定并进行会计核算。

存货管理制度(完整版)

存货管理制度 全文目录 第一章总则 (1) 第二章岗位分工与授权 (2) 第三章请购、采购、验收与保管 (3) 第四章领用与发出 (6) 第五章存货的核算 (8) 第六章盘点与处置 (11) 第七章检查与监督 (14) 第八章附则 (15) 第一章总则 第一条为了加强对公司存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。 第二条本制度所称存货,是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、五金配件等。 公司代销、代管存货,委托加工、代修存货也适用于本制度。 第三条库存物资内部控制中的不相容职务应当分离,其中包括:(一)物资入库和出库经办者与审批者应分离; (二)实物的验收保管与采购应分离; (三)审批发料的计划员与存货保管员相分离; (四)存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进

行; (五)若某职位空缺或相关人员临时外出,应指定替代人员或临时人员负责,避免暂时的职务重叠。 第二章岗位分工与授权 第四条职责分工: (一)物控部仓管负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务,审核相关表单并及时录入系统,妥善保管所有存货收发凭证并装订成册,定期盘点库存物资,保证库存物资达到账证相符、账实相符、账账相符; (二)财务管理部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督;(三)营销部负责成品发货、销售退换货业务指令的下达、起始表单的填制; (四)采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜; (五)质保部负责相关物资出入库的质量检测事宜。 第五条公司对存货业务建立严格的授权审批制度,明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。 第六条各部门领用与本部门职责相关的消耗性库存物资由本部门负责人签字批准,本单位以书面形式指定由某部门负责实施某项工作(获得授权),该项工作实施部门负责人才有权批准领用与指定实施工作有关的库存物资。

库存管理制度(优秀7篇)

库存管理制度(优秀7篇) 为进一步规范仓库管理程序,促进仓库高效、有序的运作,落实业务员库存盘存制度,做到日清日结,加大应收款回收力度,确保公司资产不流失,现结合本公司实际情况特制定本管理细则,望全体公司人员遵照执行。 一、仓库出库管理: 1、仓库管理人员按照凭单出库,不准先出货后补单,没有出库单一律不准出库,每发现一次库管人员没按规定无单出库的,按《财务仓库人员考核评分细则》评分标准扣1分,达到五次扣除全部考核工资。 二、业务员库存盘存制度 为了使业务员库存盘存制度有效落实,真正做到日清日结,本着对业务员负责态度,避免库存管理混乱事件发生,产生不必要的经济损失,现对盘存流程进行规范和奖惩措施; 1、各车必须做到每日盘存制,下午回库以后对自己所负责车辆进行盘存,然后开始开单装货,由各业务助理负责完善本车盘存,由财务人员协助并负责督促每车每日上交盘存表。 3、相应考核每月对业务助理考核盘存绩效100元,原则上要求每日必须先盘存后装货,并签字上交财务核对,非常特殊情况不能上交当天盘存表的,必须上报财务人员签字,对不提交盘存表少一次负激励10元,每月达到五次扣除盘存绩效并负激励100元。对财务人员没有及时反馈盘存情况,按《财务仓库人员考核评分细则》评分扣分处理,一次一分超过五次扣除全部考核工资。

三、应收款回收管理 本细则从7月1日起执行。 一、零库存备品备件计划申报 1、零库存厂家应根据某某公司相关备品备件计划申报管理情况合理确定应储备物资的品种、规格、数量。储备定额需满足某某各生产厂的生产需要。 2、计划申报审批流程:(略) 3、各厂计划员应及时落实申报计划删减和执行情况。对不能按要求到货的'原因,尽快与相关部门沟通核实。 二、零库存备品备件出入库管理 1、某某公司大库保管员负责核对出入库货物的规格型号、实际数量与送货单据必须一致。 2、设备部质检员负责对出入库备件检验。判定货物的规格型号、生产厂家、数量及外观完好情况,核实出厂合格证等质量保证资料。 3、生产厂技术人员负责对出入库备件与现场使用情况的核实,确认符合使用要求,方能办理出入库手续。 4、零库存厂家保管员负责货物仓储保管的日常工作。按某某公司管理要求,做到“账目清晰、干净整齐,方便收发,防火防盗”,确保满足各厂生产需要。 5、零库存备品备件入库流程:(略) 6、零库存备品备件出库流程:(略)

存货管理制度

存货管理制度 一、概述 存货管理制度是企业内部控制体系中的重要一环,它涉及到企业资金的利用效率、成本的控制、市场竞争力的提升等方面,对企业的运营和发展起到至关重要的作用。本文将对存货管理制度进行详细分析,从存货定义和分类、存货管理流程、存货成本核算和优化等方面进行阐述。 二、存货定义和分类 存货是企业购进或者生产的待销售商品或者在生产过程中所需的原材料、在生 产过程中所需的半成品以及产成品等。根据存货所处的位置和流转过程,可以将其分为采购存货、生产存货、在途存货、成品存货等不同分类。采购存货是指待入库的原材料,生产存货是指在生产过程中所需的半成品,成品存货是指已经完成生产并准备销售的产品。 三、存货管理流程 1. 采购计划:根据销售需求和库存情况,制定合理的采购计划。在确定采购计 划时,需要考虑供应商的稳定性、价格、质量以及交货时间等因素。 2. 采购订单:将采购计划转化为采购订单,明确采购数量、价格、交货期限等 相关信息,并与供应商进行确认。 3. 采购入库:收到供应商发来的货物后,对数量、质量进行检验,并及时入库。 4. 存货管理:进行库存盘点,定期检查存货状况,确保库存品质和数量的准确性。 5. 销售配送:根据订单需求,及时发货,确保到达客户端时存货质量完好。 6. 售后回访:对销售的存货进行回访,了解客户反馈,改进存货质量和服务。

四、存货成本核算 存货成本核算是企业内部分析和决策的基础,主要包括直接材料成本、直接人 工成本和制造费用等。直接材料成本是指与生产直接相关的原材料费用,直接人工成本是指直接用于生产的和与生产直接相关的人工费用,制造费用是指与生产过程中间接相关的费用,如工厂租金、设备折旧等。通过对存货成本的准确核算,可以更好地评估产品成本和利润,以支持企业的经营决策和成本控制。 五、存货管理的优化 存货管理的优化可以通过以下几个方面实现: 1. 需求预测准确:通过市场调研、销售数据分析等方法,提前预测需求,避免 过多或者不足的存货库存。 2. 供应链管理优化:与供应商建立良好的合作关系,确保供应链畅通,降低采 购和运输成本。 3. 库存管理技术升级:通过引入自动化管理系统、物联网技术等手段,提高库 存管控效率,减少人为错误。 4. 存货周转率优化:通过控制存货周转率,提高资金利用效率,减少资金占用 成本。 六、结语 存货管理制度对于企业来说至关重要,它直接影响着企业的经营效益和竞争力。对存货进行准确分类、合理管理和成本核算,是企业保持竞争优势和良性发展的基石。通过优化存货管理流程和提高管理技术水平,可以进一步提升企业的运营效率和管理水平,实现可持续发展。企业应高度重视存货管理制度建设,加强内部控制,从而实现企业目标的顺利达成。

存货管理制度

存货管理制度 1、为了加强公司对项目存货的管理和控制,保证项目存货安全完整,提 高项目存货使用和发放效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和《物资设备管理办法》,制定本制度。 2、本制度所称存货,是指公司及下属项目在日常活动中对处在生产过程 中的在产品、在生产过程中提供劳务过程中耗用的材料和物资,只要包括各类原 材料、成品、半成品、周转材料、小型设备机具、五金配件等。 3、库存物资内部控制中的不相容职务应当分离,其中包括: (1)物资入库、出库经办者与审批者应分离。 (2)实物的验收保管与采购应分离。 (3)审批发料的物资人员与存货保管员应分离。 (4)存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行。 (5)若某职位空缺或者相关人员暂时外出,应指定替代人员或者暂时人员负责,避免暂时的职务重叠。 1、公司制定了项目管理手册或者相关管理办法,对物资验收入库流程予 以规范,包括货物的质量验收,数量核对等。 项目材料员等验证人员根据采购合同/进场计划等资料及验收标准对进场 物资质量、数量进行检查,核对无误后再送货单(或者验收单)签字确认,材料直接移交分包的还应由分包商材料员签字确认。对按规定需复验的物资由项目试验 员取样复验,出具复验报告。验证人员根据以上验证结果填写材料进厂检验记录,由施工单位、监理单位等适当权限人员审核签字。对于验收合格后需办理入库手 续的物资,需由仓库保管员根据供货单/验收单填制入库单,经材料员或者相关主管人员签字确认。

材料员或者仓库保管员根据验收单/入库单及时登记材料收、发、存台账,每月末汇总填报材料收、发、存报表或者相关汇总表,适当权限人员审核无误后签字确认。 2、公司制定了物资管理规定或者相关管理办法,明确了甲供材料的验收 流程。项目材料员等验证人员依据采购合同/进场计划及验收标准对进场物资进行验收。如甲供材料直接调拨给施工单位,施工单位的人员需同时参预验收,共同 在收 /调料单上签字确认,材料员及时登记材料入库台账,由材料人员审核签字。公司制定了项目管理手册或者相关管理办法,对于物资验收流程予以规范,明确 了对不合格物资的控制要求。货物验收时,如与定单不符或者外观不符合要求的 由项目材料员当场退给供应商,如果在复检后不合格的物资,由项目材料员按不 合格品控制程序执行,在产品标识上注明不合格产品,并及时与供应商商议退货 或者换货,同时经办人员须填写退、换货记录/不合格品处置记录,适当权限人员审批确认。对不合格的物资,应单独存放和记录,避免与本单位存货混淆使用。 3、拟入库自制存货,按公司《仓储控制程序》及入库检验的相关规定和 要求由质量控制处组织专人对其进行检验并予以标识,惟独检验合格的产成品,生产部、仓储处才可以作为存货办理入库相关手续。 4、仓储处必须定期对存货进行检查,加强存货的日常保管工作。 (1)因业务需要项目与项目之间的存货流动办理物资调拨单。 (2)仓库应按材料名称及规格型号一物一卡准确标识,存卡应逐笔登记 材料的收、发、存,各项内容应填写齐全、准确。 (3)上架保管的材料,应做到分门类别按行次-层次-位置排序摆放,标 志明显,易于存取和保管。 (4)物资存放,进出环节注意防止渗、漏、变质等浪费行为,并保持材 料仓库现场整洁整齐。 (5)易燃物品的包装容器应坚固封闭,安全可靠,如有破损、残缺、变 形或者物品分解变质等情况,应即将进行安全处理消除事故隐患,材料仓库不能自行处理的应即将报告公司领导。 (6)时常巡视材料仓库物资,注意防潮、变质等防护措施,发现问题及 时向有关部门报告。 (7)为保证材料物资的安全,材料仓库人员应注意防火,防盗,并掌握 基本消防知识,严禁有火险隐患存在,如明火、吸烟、非法用电、易燃与易爆品、 烧焊维修火花等。

存货管理制度

01存货管理制度第一章总则 第一条为加强公司存货管理,提高流动资产的使用效益,特制订本制度。 第二章存货管理范围 第二条存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。 第三章入库管理 第三条公司应严格执行存货管理制度,账实分管,互相牵制。存货出入库要有严格的手续,经办人员应签字确认。 第四条物资采购应依据采购计划合理安排采购进度,防止因盲目采购而导致材料的积压。 第五条外购时,首先由用料部门提出用料计划,由分管领导和委派会计审核,交财务部门纳入财务收支计划,再由供应部门负责实施采购。 第六条购回时,由物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量认真填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人和验收入库人等栏目均应逐一填写,不得漏项。对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价,财务据此入账核算,待发票到后再按实际价格调整。 第七条物资入库必须严格验收,入库后仓库保管员应严格履行货物保管职责。 第八条运费结算必须在运输发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”,如无运费,应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。 第九条产成品入库必须有质检部门验收的“合格证(单)”,由保管员按规格、品种填写成品“入库单”,质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。 第十条对于外购物资数量短缺、品种质量不符的,由采购人负责更换,更换费用或因此而造成的损失由采购人个人承担;生产产品因质量问题而返修、销售退回所发生的损失由生产部门承担。 第四章出库管理 第十一条生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续,对非生产用物资领用人应持领用审批手续,办理“出库单”及相关手续,仓库保管员凭“出库单”据实发货。 第十二条月末,已领用但尚未耗用完的物资(包括残余料),应及时退回仓库,如果是下批生产仍要用的物资,其物资实体可不退回仓库,但应办理退料入库或红字出库手续,待下月月初重新开具“出库单”,这样,便于财务如实核算成本。 第十三条材料会计在月底时,应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对一致后,报给成本会计。 第十四条物资出库需凭经批准的领料单,由仓库保管员核对数量、品名、规格后发料。

存货管理管理制度

存货管理管理制度 存货管理管理制度1 存货在公司流动资产中所占的比例最大,而且存放地点分散, 接触此项资产的人员较多。加强存货管理,对于保护存货安全,加 快周转速度,减少积压,浪费和损失,提高存货运营效率,有着重 要的价值意义。 (一)公司应根据年度经营目标,市场购买状况和商品库存状况,制定年度商品采购计划,并按季,月分解。商品采购业务须履行审 批手续,审批程序及采购流程按业务部门采购手册执行。采购人员 应在职责范围内按审批意见办理采购业务,特殊情况下无法及时报 批的,作个案处理,事后须补办审批手续,以防止盲目采购,造成 积压损失。 (二)商品采购须取得供货方的发票或其他进货凭证(如送货单, 发货单等由供应商开具的单据) (三)商品到达后须及时组织进货验收。验收人员应验明品名, 数量,品种,规格,质量与发票单据或合同订单所列是否相符。如 有不符,应及时记录并通知相关采购人员查明原因视不同的采购方 式作相应处理。未办理入库的商品不得与己入库商品放在一起。 (四)验收合格的`商品,保管人员应及时办理入库,在进货发票 单据上签名确认后开商品验收入库单。在开据时,应认真细致,并

注意核对单价及数量,确定准确的商品单价及数量以开据。开据后应在验收入库单上签名确认。 (五)商品验收入库蛋一式三联,一联收货人记帐留存,一联交供货方,财务联连同进货发票单据以及合同订单交财务部门。财务部门按国家统一会计制度,根据验收单及有关进货合同订单和发票单据对验收合格的商品办理入帐及货款结算。月未,货到票据未到的商品,应予暂估入库。 (六)总仓的商品配送出库,应在点验无误后,输入电脑,打印商品配送出库单,告知直营店准备收货。总仓人员须在配送单上签名,以示负责。配送单一式三联,由直营店签名确认后,一联总仓记帐留存,一联交直营店验收,财务联交财务部作配送帐务处理。 (七)存货应定期盘点,以便掌握存货结构以及毁损,变质等情况在盘点的过程中,需在店长的监督下由仓储进行盘点,参盘人员应认真,细致,负责地做好盘点工作。核对无误的盘点数据应及时输入电脑。 存货管理管理制度2 第一条为了加强集团酒店业(包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分)的存货管理,规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为,现根据酒店管理公司经营管理的需要,制定本规定。

存货管理规章制度(精选3篇)

If you are really willing to work hard for your dreams, the worst result will be a late bloomer.简单易用轻享办 公(页眉可删) 存货管理规章制度(精选3篇) 存货管理规章制度1 一、存货管理的范围 包括原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品(详见低值易耗品管理办法)、半成品和产成品的入出库及库存的管理。 二、入库管理 1、外购时,首先由用料部门提出用料计划,由分管领导审核,由供应部门负责实施采购,制定合同后,交财务部门纳入收支计划,并通过单位内部支付款项。 2、到货后,由质检部门、仓储部门按ISO9001企业规程验收入库。 3、准确按货物名称、数量、规格填写入库单。 4、对于外购物资数量短缺、品种质量不符合,由采购部门负责与供货方来联系解决。 5、外购原料的入库单据各个环节经手人签字后,交由财务成本会计进行核算。

三、出库管理 1、领用物料由使用部门按生产经营所需履行出库手续,填具出库单,仓库保管员凭“出库单”据实发货。 2、每日已领用但尚未耗用的物资(包括残余料),应及时退回仓库,便于财务如实核算成本。 3、会计在每周应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对一致后,作为成本费用原始资料做出凭证。 四、库存管理 1、保管员应设各种存货明细账,并根据出入库单进行账簿登记,定期与财务核对账目,实地盘点实物,保证账账相符,账实相符。物资要堆放整齐,标签清楚,存放安全,保管员对存货的安全和完整负责。 2、对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于所有存货至少要一年彻底清查一次。 3、年末盘点,由仓储部门财务部门对存货进行实地盘点,查找盈亏、积压等原因,编制盘存表,提出处理意见,报告主管经理。

存货管理制度(3篇)

存货管理制度 第一章总则 第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。 第二条存货的具体范围如下: 1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。 2、已经验收入库,但尚未收到销货方结算发票的商品等。 3、已经发运,但尚未办妥托收手续的库存商品。 第三条本制度适用于____公司。为促进经营活动的正常进行,各单位必须严格执行本办法的各项规定,加强存货日常管理。 第二章管理职责 第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导,对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。 第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理,认真执行《存货管理制度》的相关规定,对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。 第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务,仓库管理人员工作调动时,必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查,并写出清查报告,报公司。 第三章仓储保管制度 第七条仓库负责存货的储存保管责任。 第八条存货的领用必须经过适当的授权,授权人签字后,到仓库办理领用手续。

第九条存货的存放和管理由保管员负责,并按存货类别编制目录进行登记,便于与财务部门的账户记录核对。存货的摆放应当整齐、有序,便于盘点。 第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查,查看有无损坏、变质或长期不流动的情况,检查结果应予记录。如发现有损坏、变质情况,应及时填制专门的报告单,说明数量、原因,报经有关部门及分管领导批准后,仓库和财务部门做调账处理,保证账实相符。 第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量,避免存货积压或短缺,常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。 第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续: 1、收货时,必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。 2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全,是否有相关部门或人员签章手续,手续不完备的,不办理验收手续。 3、验收人员必须根据凭证所列的内容,逐一验明品名、规格、型号、质量和数量,并核对合同副本和样品,发现不符,应拒绝入库,并立即向采购部门递交验收质量报告进行处理;核对无误后签发验收入库单,一式三联,①联仓库据以登记存货保管台账,②联交财务部门,连同发票等凭证进行采购结算,③联交采购部门备查。 第十四条存货出库时,必须办理出库手续,填制“出库单”、或“内部调拨单”,验明出库存货的规格、数量等。严禁先出货后补办手续的错误做法,严禁白条发货。出库凭证至少一式三联,①联留存,②联仓库记账,③联财务记账。仓库发货后,将③联加盖“货付讫”送交财务部门进行存货收发核算。 第五章存货盘存制度 第十五条各企业应根据存货类别和管理要求实行永续盘存制。

存货管理制度15篇

存货管理制度15篇 【第1篇】生产企业存货管理制度(5) 生产企业存货管理制度 一、存货管理的范围 包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。 二、入库管理 1、外购时,首先由用料部门提出用料方案,由分管领导和委派会计审核,交财务部门纳入收支方案,并利用单位内部支付款项,再由供给部门负责实施选购。 2、购回时,由物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量仔细填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时光、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承包人和验收入库等应逐一填写,不得漏项,对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供选购价,财务据此入账核算,待发票到后再按实际价格调节。 3、运费结算必需在运送发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”,如无运费,应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。 4、产成品入库必需有质检部门验收的“合格证”,由保管员按规格、品种填写成品“入库单”,质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。 5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符合,由选购人负责更换,更

换费用或因此而造成的损失由选购人个人担当,生产产品因质量问题而返修,销售退回所发生的损失由生产部门担当。 三、出库管理 1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续,对非生产用物资领用人应持领用审批手续,办理“出库单”及相关手续,仓库保管员凭“出库单”据实发货。 2、月末,已领用但尚未耗用的物资,应准时退回仓库,便于财务照实核算成本。 3、材料会计在月底时,应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对全都后,报给成本会计。 四、库存管理 1、保管员应设置各种存货保管明细账,并按照出入库单举行账簿记下,常常与财务核对账目,实地盘点实物,保证账账相符,账实相符。物资要堆放整齐,标签清晰,存放平安,保管员对存货的平安和完整负责。 2、对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于全部存货至少要一年彻底清查一次。 3、盘点时,由供给、生产、仓库、质检、财务等部门组成财产清查小组,对存货举行实地盘点,查找盈亏、积压等缘由,编制盘存表,提出处理看法,参加清查的人员应在盘存表上签字,以示负责。 【第2篇】有限公司存货管理制度 某有限公司存货管理制度 第一条为加强公司存货管理,规范存货的选购、耗用、销售与核算等,

存货管理制度3篇

存货管理制度3篇 存货管理制度1 1.0目的: 为了存货、财务及财产盘点的正确性,保证企业各项资产的安全、完整,特制定本制度。 2.0适用范围: 2.1存货盘点:是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。 2.2财务盘点:是指现金、票据、有价证券、租赁契约等的盘点。 2.3财产盘点:是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点。 2.3.1固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。 2.3.2保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。 2.2.3保管品:以费用购置者。 3.0术语: 3.1年中、年终盘点: 3.1.1存货:由仓库部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。 3.1.2财务:由财务部门与内部审计部门共同盘点。 3.1.3财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点

一次。 3.2月末盘点:每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点一次。 3.3月份检查:由内部审计部门或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。 4.0职责: 4.1总盘人:由总经理或财务总监担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 4.2主盘人:由各经管部门主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。 4.3复盘人:由总盘人视需要指派及各经管部门的主管,负责盘点监督之责。 4.4盘点人:由各经管部门指派,负责点计数量。 4.5会点人:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作。 4.6监点人:由总经理或财务总监派员担任。 4.7特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人、监点人,其职责亦同。 5.0盘点前准备事项: 5.1盘点编组:由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”,呈总经理核定后,公布实施。 5.2经管部门将应行盘点的财务及盘点用具,预先准备妥当;所需盘点

存货管理制度(4篇)

存货管理制度(4篇) 为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转,保证存货资产的安全,依据《企业财务通则》结合工厂实际,特制定本方法。 其次条 存货治理实行的会计政策是永续盘存制。即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进展。 第三条 工厂存货治理的范围。包括:原材料、帮助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、托付加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。 第四条 存货治理的分工 供给部 ──负责主管:依据全年的生产规划及基期库存状况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年选购材料的规划及制度规划和治理工作; ──负责全厂材料仓库及分库的归口治理工作; ──负责废旧物资回收的治理工作; ──负责主管:通用工具、量具、刃具等的选购和治理工作;

──负责各分厂工具的归口治理工作; 机动处 ──负责主管:机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和治理工作;生产经营部──负责主管:外协件、产品外 等归口的治理工作; ──负责在制品、自制半成品的归口治理工作; ──负责主管产成品的归口治理工作; 运输部 ──负责主管:运输设备修理用备件、车用油料的归口治理工作; 基建处 ──负责主管:基建工程及修理材料的归口选购治理工作。 第五条 存货的计价 一、采纳规划价的存货。包括:各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。 (一)规划价格的制定和治理(见根底工作治理制度); (二)采纳规划价核算,应相应计算价格差异。 工厂总分类核算为库存材料(规划价格)和材料价格差异。按规定: 1、价格差异应按月结转; 2、价格差异的计算方法一经确定,不轻易转变;

存货管理制度

为了使存货具有合理库存,减少存货损失,提高存货质量, 规范存货管理,特制定本办法。 外购时,首先由用料部门提出用料计划,由 分管领导和公司负责人审批,供应部门负责实施采购。 1. 质量管理部门和相关使用部门对所购货物或者劳务等品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收,并出具验收证明。 2. 验收人员对验收过程中发现的异常情况,应当即将向采购部或者有关部门报告,采购部或者有关部门应查明原因,及时处理。 3. 货物的验收由质量管理部门主导,会同仓储部门、使用部门和采购部共同验收,对收到货物的数量和质量进行检验。 1.货物验收人员在采购部门转来已核准的“订购单”时,按供应商、货物 交货日期分别依序罗列,并于交货前安排存放的库位以方便收货作业。 2.对于需要按分量、长度、体积等方面计量的物资,应借助称重仪器、检 测工具、容器等进行试测验收,不得虚估。 已经到货、等待验收的货物,必须在商品的外包装 上贴上货物标签并详细注明货号、品名、规格、数量及到货日期,并且应与已 验收的货物分开储存,并规划出“待验区”以示区分。

1.货物到货后,货物验收人员应会同使用部门根据“装箱单” 、“订购单”、“合同”等采购文件核对货物名称、规格并清点数量或者过磅、测量分量,并 将到货日期及实收数量填入“订购单”。同时,验收人员填写验收报告单并在 上面签字。 2.质量管理部门应当使用按顺序编号的验收报告,对那些没有对应采购申 请的商品或者劳务,一律不得签收。 3.质量管理部门验收完毕后,对验收合格的商品或者劳务应当编制一式多联、预先编号的验收证明,内容包括供应商名称、收货日期、货物名称、数量和质 量以及运货人名称、原购货定单编号等,作为验收商品或者劳务的依据,并及 时报告采购部门和财务部门。 4.验收过程中如发现所载的货物与“装箱单” 、“订购单”或者合同所载内 容不符,应通知办理采购的人员及相关部门进行处理。 5.验收过程发现货物有倾覆、破损、变质、受潮等异常情况而且达到一定 程度时,验收人员应及时通知采购人员联络公证处前来公证或者通知供应商前 来处理,并尽可能维持其状态以利于公证作业。 6.公证单位或者供应商确认后,验收人员开立“索赔处理单”呈部门负责 人核实后,送财务部门及采购部门办理。 1.交货数量超过订购量的部份应退回供货商。 2.属于自然溢余的,由物料管理部门在收货时在备注栏注明自然溢余数量 或者分量,经请购部门主管允许后进行收货,并通知采购人员。

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