集团公司总经理办公会议事程序

x x x集团公司总经理办公会议事规则

第一章总则

第一条为促进公司的规范运作和健康发展;完善公司内部管控制度;提高经营班子决策水平和工作效率;根据中华人民共和国公司法、公司章程、公司董事会议事规则等有关规定;制定本制度..

第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决策形式;主要职责是贯彻落实董事会的决策部署;审议向董事会提出的决策建议和方案;研究决定日常经营管理中的重大事项..

第三条总经理办公会实行总经理负责制..若总经理因特殊原因不能出席;由董事会指定一名副总经理主持经营班子工作;行使总经理职权;总经理办公会对董事会负责..

第二章人员组成及职责权限

第四条总经理办公会成员由总经理、副总经理、财务总监组成..根据讨论议决的事项;由召集人指定有关部门、公司监事列席会议..

第五条总经理办公会行使以下职权：

一贯彻执行董事会决议、董事长批示;制定具体的工作方案..

二拟订公司整体发展战略和公司年度经营计划、公司投融资计划；根据董事会下达的年度目标和工作任务;分解确定公司各部门的目标和任务;并对完成情况进行监督、考核..

三审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；决定公司内设部门规章制度、岗位职责..

四研究提交董事会会议审定的有关事项；研究决定总经理、副总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的需要提请总经理办公会讨论决定的事项..

五审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置管理的高级管理人员人选；审议职业经理人选；审议内设机构的部门正副职人选;报经董事会同意后决定聘任或解聘；

六按公司计划及相关制度审订有关员工级效考核、招聘、培训等实施方案;报董事会审定或董事长审批..

七审议公司投资方案;报董事会审议或决定；

八制定公司年度财务预算、预算调整初步方案、年度财务决算;利润分配或亏损弥补方案;并向董事会提出建议..

九审议公司年度融资计划和融资项目;报董事会审议或决定..

十董事会和董事长授予的其他职权..

十一按照谨慎授权原则;经理办公会对于下述交易进行审批;具体审批权限为:

1单笔投资规模20万元以下的固定资产投资、承租项目..

220万元以下的装修维修项目及施工队伍的比选确定..

3）20万元以下的中介、咨询服务等机构的比选确定及购买专家或技术人才服务..

4）单项次金额在10万元以下的会议、大型活动、培训、司法诉讼、律师代理、外出考察等经费安排..

5以上事项经审批通过后;按有关规定实施..

前述审批权限范围内的事项;如法律、法规及其他规范性文件规定须提交董事会审议通过;须按照法律、法规及规范性文件的规定执行..超出以上授权范围的事项;应当提交董事会审议..

第六条总经理职责权限：

一召集和主持总经理办公会；组织实施公司的年度经营计划和投融资方案；主持公司经营管理工作;组织实施董事会决议；组织拟订公司的基本管理制度；组织制定和完善公司的具体规章..

二经董事长的授权或委托;可以代表公司对外签署合同和协议;并处理公司对外的有关经营管理事务..

三审核以公司名义报送上级部门及有关领导的文件;以公司名义对外发送的重要文件；审核全局性或全体性会议方案；审核公司重大接待活动方案;审签经营班子职权范围内的文件和会议方案;签批与公司日常运营相关的一般接待活动方案..

四提名副总经理等高级管理人员人选;由董事会决定任免；提议聘任或解聘公司本部除应由董事会决定聘任或解聘以外的人员..

五组织拟订公司内部管理机构的设置方案；组织拟订公司员工的薪酬、福利、绩

效管理、教育培训、劳动关系管理、职业生涯规划等战略性人力资源管理制度..

六组织拟订公司投融资方案..

七出席或列席董事会会议..

八审批经股东会批准预算内单笔数额1万元以上5万元以下或预算外单笔数额1万元以下的费用支出..

九董事会和董事长授予的其他职权..

第七条公司总经理、副总经理等高管人员除应按公司章程的规定行使职权外;还应按照本工作规则的规定行使管理职权并承担管理责任..

第三章议事规则

第八条总经理办公会议一般由总经理召集并主持;总经理因特殊原因不能履行召集和主持职责的;可委托副总经理或财务总监等高级管理人员召集和主持..

第九条总经理办公会议每月至少召开一次..如因业务需要;确需总经理办公会进行紧急决策的;应召开临时会议；或经总经理同意;可以通讯方式或者领导传签方式形成临时总经理办公会决议..

第十条综合管理部负责总经理办公会议的组织筹备、下发会议通知;做好会议记录、形成会议纪要;整理、保管会议档案;并负责会议决议事项的督办..

第十一条总经理办公会议题一般通过以下方式提出和确定：

一董事会、董事长、总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列为议题内容..

二副总经理、财务总监等高级管理人员认为需要提交总经理办公会研究事项;经总经理审定后;列为议题内容..

三各部门需提交总经理办公会审议的事项;由相关部门提出并报请分管领导和总经理审定后;列为议题内容..

第十二条总经理办公会议题所需的材料;应由有关部门负责准备;并在会议召开前3日提交..总经理办公会议题材料应有充分的论证分析和明确的决策建议..

第十三条会议议题、参会人员范围经总经理审定后应在会议召开前1日通知参会人员..会议通知应当包括：会议召开的时间和地点、会议召开的方式、会议议题及参会人员..

会议通知和相关议题材料应当一并送达参会人员;确保其有足够时间研阅..

第十四条总经理办公会议以现场召开为主要方式;必

要时;经召集人同意;也可以通过电话、传真、邮件等通讯方式或传签方式召开..

第十五条总经理办公会参会人员因特殊原因不能出席会议的;需向会议召集人请假;并事先提交对议题的意见和建议..

第十六条总经理办公会实行集体讨论、总经理负责制..提交总经理办公会研究的事项;首先由提出议题的会议成员作简要说明;列席会议的有关人员作必要的汇报；全体参会人员在听取汇报后应进行充分讨论;并发表各自的最终意见;总经理根据本规则第十七条作出决定..

有关出席会议人员与总经理办公会决议事项有直接或间接利害关系时;该人员应向总经理办公会申请回避..总经理办公会会议记录应对此事予以记录..

第十七条总经理在综合参会人员的意见后;可依据具体情况分别作出如下决定：

一对于经民主讨论形成多数意见的议题;总经理也认同该多数意见的;可按已形成的多数意见作出决议；

二对于经民主讨论形成多数意见的议题;但总经理认为该多数意见仍不成熟的;总经理可以决定搁置再议；

三对于经民主讨论未形成多数意见且该议题不涉及重大风险的;总经理有权作出决定并在会后及时向董事长报告；

四对于经民主讨论未形成多数意见且该议题涉及重大风险的;总经理可以决定搁置再议;并向董事长通报有关情况..

第十八条总经理办公会重大决议事项应根据会议记录形成会议纪要;经总经理审定后印发..会议纪要须分送公司董事、监事及经营班子成员..

第十九条总经理办公会研究事项需要保密的;未经总经理同意;参会人员不得将该事项决议的过程和内容对外泄露..

第二十条总经理办公会会议记录、会议纪要及相关会议材料应按照公司档案管理办法的要求妥善保管..

第二十一条总经理办公会审议或议定事项按以下方式处理或执行：

一对需要由董事会讨论议定的事项;总经理办公会议形成审议意见后提交董事会审议..审议意见应是书面材料;包括论证分析和明确的决策建议..

二总经理办公会议确定和议决的事项;以会议纪要或其他形式作出;经主持会议的总经理或副总经理签署后;由各分管高管人员负责实施;综合管理部督办..

第四章附则

第二十二条本工作规则未尽事宜;按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本工作规则如与相关法律、法规相抵触时;按国家有关法律、法规的规定执行..

第二十三条本工作规则解释权、修改权归属公司董事会..

公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)

公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用) 为了规范公司总经理办公会的议事方式和决策程序，提高决策水平和效率，保证公司管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，公司制定了总经理办公会议事规则。根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，本规则适用于国有独资公司。总经理在董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。公司依据相关规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。总经理办公会议事原则包括：依法合规原则、科学决策原则、重大事项党委前置研究原则和民主集中制原则。具体而言，总经理办公会应当根据相关规定对相关议案行使审议或决策权利，并在涉及员工切身利益的具体规章和重大事项前经职工代表大会讨论研究。提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研

究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策。提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。与会人员应充分讨论并分别发表意见，总经理最后发表意见，并按少数服从多数原则对讨论事项总结出结论性意见。总经理办公会议事范围包括研究贯彻落实公司党委会和董事会决定、决议和部署的工作安排。 1.拟订公司战略规划草案。 2.制定公司年度经营计划方案。 3.制定公司年度投资计划和投资方案。 4.制定公司及子公司投资计划内股权投资项目方案和投资额500万元以上的固定资产投资项目方案（包括固定资产、无形资产购置、自建自用以及持有物业的房地产项目）。 5.研究决定公司及子公司投资计划内投资额500万元以下、50万元以上的固定资产投资项目方案（包括固定资产、无形资产购置、自建自用以及持有物业的房地产项目）。50万元

集团公司总经理办公会议事程序

x x x集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为促进公司的规范运作和健康发展;完善公司内部管控制度;提高经营班子决策水平和工作效率;根据中华人民共和国公司法、公司章程、公司董事会议事规则等有关规定;制定本制度.. 第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决策形式;主要职责是贯彻落实董事会的决策部署;审议向董事会提出的决策建议和方案;研究决定日常经营管理中的重大事项.. 第三条总经理办公会实行总经理负责制..若总经理因特殊原因不能出席;由董事会指定一名副总经理主持经营班子工作;行使总经理职权;总经理办公会对董事会负责.. 第二章人员组成及职责权限第四条总经理办公会成员由总经理、副总经理、财务总监组成..根据讨论议决的事项;由召集人指定有关部门、公司监事列席会议.. 第五条总经理办公会行使以下职权：一贯彻执行董事会决议、董事长批示;制定具体的工作方案.. 二拟订公司整体发展战略和公司年度经营计划、公司投融资计划；根据董事会下达的年度目标和工作任务;分解确定公司各部门的目标和任务;并对完成情况进行监督、考核.. 三审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；决定公司内设部门规章制度、岗位职责.. 四研究提交董事会会议审定的有关事项；研究决定总经理、副总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的需要提请总经理办公会讨论决定的事项.. 五审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置管理的高级管理人员人选；审议职业经理人选；审议内设机构的部门正副职人选;报经董事会同意后决定聘任或解聘；六按公司计划及相关制度审订有关员工级效考核、招聘、培训等实施方案;报董事会审定或董事长审批..

公司总经理办公会议事规则

公司总经理办公会议事规则一、会议前准备 1.确定会议目的和议题：总经理在准备办公会议前需明确会议目的和议题，做到有的放矢，确保会议高效进行。 2.制定会议日程：根据会议目的和议题，制定详细的会议日程，明确每个议题的讨论时间和安排好会议顺序。 3.通知与会人员：在会议前合理的时间内，通知与会人员并发送会议日程，确保参会人员有足够的时间准备。二、会议场地和设备准备 1.指定会议室：根据与会人员的数量和会议的规模，选择适当的会议室，确保会议空间宽敞、舒适。 2.确保会议设备完好：对会议所需的设备进行检查，确保投影仪、音响设备等正常运转。 3.提供必要的文件和工具：提前将与议题相关的文件资料发给与会人员，并在会议室中提供书写工具和便签纸。三、会议进行 1.准时开始：总经理应在会议开始时间前到达会议室，并准时开始会议，以树立良好的时间观念和工作纪律。 2.主持会议：总经理作为会议主持人，应确保会议秩序井然、议题紧凑、方向明确。在主持会议过程中，应注意发言时间的把控，鼓励参会人员积极参与。

3.议题讨论顺序：按照会议日程的顺序逐个讨论议题，确保每个议题有足够的时间进行讨论和决策。 4.充分发言：鼓励与会人员充分发言，提出自己的见解和建议，确保各方面声音都得到充分的表达和讨论。 5.听取意见并决策：总经理应充分参考与会人员的意见和建议，并在讨论的基础上做出明智的决策和安排。四、会议记录与总结 1.会议记录：会议记录员应准备好记录工具，及时记录会议讨论的主要内容，包括议题、意见、建议和决策等重要内容。 2.会议纪要：在会议结束后，会议记录员应尽快整理会议纪要，包括对每个议题的讨论结果和决策，以及相关行动计划和责任分配等。 3.传达与跟进：会议纪要需要在会后及时传达给与会人员和相关部门，并监督和跟进执行情况。 4.反馈与改进：总经理应对会议结果进行回顾和总结，并针对会议流程、效率等方面进行反馈和改进，以不断提升会议质量和效果。五、会议礼仪 1.注意仪表和着装：总经理及与会人员在会议中应注意仪表和衣着整洁，以展现公司形象和专业素养。 2.尊重他人发言：与会人员应尊重他人的发言权，不打断他人发言，耐心倾听和理解他人观点。

XX公司总经理办公会议事规则

XX公司总经理办公会议事规则一、目的与原则 1.1目的：确保公司总经理办公会议的高效、有序进行，促进信息的流通与沟通，便于决策和执行。 1.2原则：公开、公正、合作、高效。二、会议召开与准备 2.1会议召开：每周召开一次总经理办公会议，具体时间由总经理确定。特殊情况下可召开临时会议。 2.2会议准备： 2.2.1资料准备：会议组织人员需提前收集和整理与会议议题相关的资料，并准备会议议程。 2.2.2通知：会议通知需提前至少三天发给所有与会人员，并告知会议的时间、地点、议题等信息。三、与会人员 3.1总经理：会议的召集者和主持人，负责议题的审议和决策。 3.2部门经理：根据会议议题组成部门经理团队，参与讨论，提供意见和建议。 3.3相关人员：根据需要可邀请公司其他部门或专业人士参会。四、会议议程

4.1制定：由会议组织人员根据会议目的和议题进行制定，并提前分发给与会人员。 4.2内容：议程应包括会议时间、地点、主题、参会人员、讨论主题及时间安排等内容。每一项议题应有明确的描述和目标。五、会议进行 5.1会议纪律： 5.1.1准时参会：与会人员应准时参加会议，如因特殊情况不能如期参会，应提前请假，并在会议开始前通知组织人员。 5.1.2不打断：与会人员应尊重他人发言权，不得相互打断和争抢发言时间。 5.1.3保持秩序：会议期间应保持安静，手机静音，不宜进行其他无关活动。 5.1.4笔记记录：应有专人记录会议的内容，以便后期回顾和落实。 5.2议题讨论 5.2.1主题发言：与会人员按照议程的安排，依次发表意见和建议。 5.2.2议题讨论：与会人员应理性讨论，提出自己的看法和思路，建立对话和共识。 5.2.3决策规定：针对每一议题，应根据讨论结果和投票情况，进行明确的决策和行动方案。六、会议总结和落实

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则总经理办公会议是企业的最高决策机构，对于企业的发展和运营起到至关重要的作用。为了确保会议的高效进行，必须制定一些规则来规范会议的流程和参与者的行为。以下是总经理办公会议事规则的完整版：一、会议召集： 1.总经理办公会议由总经理召集，会议召集人须提前通知会议时间、地点和议题，通知时间原则上为会议时间前3个工作日。 2.会议召集人应确保通知内容详细，并向与会人员提供相关资料和准备工作。二、会议议程： 1.总经理办公会议议程由总经理拟定，并提前发给与会人员。 2.议题应当明确具体，以便于会议参与者准备和讨论。 3.会议参与者有权提前向总经理提出希望加入会议议程的事项，但需提前2个工作日以书面形式提出。三、会议记录： 1.会议记录人员由总经理指定，负责记录会议的重要讨论和决策结果。 2.会议记录应准确、详细，便于回顾和查阅。四、会议参与： 1.总经理办公会议的参与对象一般为高层管理人员，但根据需要也可以邀请其他人员参与。

2.参会人员应按时参会，如有特殊情况不能参会应提前请假并说明原因。五、会议礼仪： 1.参会人员应着装整齐，仪表端庄，严禁在会议中穿拖鞋、拖鞋、睡衣等不适宜的服装。 2.参会人员应尊重会议主持人，不得插嘴、打岔或干扰会议的进行。 3.会议室内禁止使用手机、平板电脑等会议无关物品。六、会议组织： 1.会议开始前应检查会议室的设备和环境是否齐全，如有故障应及时解决。 2.会议开始时由总经理主持，确保会议的高效、顺利进行。七、会议发言： 1.总经理办公会议以总经理为核心，其他参会人员应提供与会议议题相关的意见与建议。 2.会议参与人员应严格遵守会议纪律，不得随意中断他人发言。 3.针对重要议题，应采取主题发言和辩论的方式进行讨论。八、会议决策： 1.总经理在会议中听取各方意见，最终做出决策。 2.决策结果应通过会议记录同步给与会人员，并能及时和全面传达给全体员工。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则为规范总经理办公会议的召开和议事程序，提高会议的效率和质量，特制定本规则。第二章召开会议第一条会议的召集人为总经理，由总经理秘书确认会议日期、时间和地点，并通知与会人员。第二条会议的召开时间一般在工作日的上午或下午，根据情况可以调整会议时间。第三条有重大紧急情况需要召开临时会议时，总经理可以根据情况通知相关人员召开会议。第四条会议的地点一般为总经理办公室，必要时也可以选择其他适合的场所。第五条会议的内容由总经理办公室提供会议议题，并发给与会人员。第三章准备会议第一条与会人员应提前收到会议议题，认真阅读并做好准备。

第二条与会人员应依照会议议题，准备相关材料和报告。第三条与会人员应对会议议题提出合理的建议和意见，并在规定的时间内提交给总经理办公室。第四条与会人员如不能按时提供材料和报告，应提前向总经理办公室请假或申请延期。第四章会议程序第一条会议一般遵循以下程序：开场白、阅读上次会议记录、审议议题、讨论问题、决策、领导讲话、结束语。第二条开场白由总经理或主持人致辞，简要介绍本次会议的目的和议题。第三条上次会议记录由会议记录人宣读，与会人员对议事录进行修正和补充。第四条审议议题依照议事程序进行，与会人员按照发言顺序就议题进行讨论。第五条与会人员对议题提出的建议和意见可以互相补充和讨论。任何与会人员对别人的发言有异议时应各自用事实和理由辩论，不得人身攻击。第六条议题讨论结束后，总经理根据与会人员的意见作出决

策。第七条会议结束时，总经理或主持人发表讲话，总结会议内容并指导下一步的工作。第五章会议纪要第一条会议纪要由会议记录人负责起草，草稿应在会后24小时内完成。第二条会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议的目的和议题、与会人员的发言和意见、决策结果等内容。第三条会议纪要草稿完成后应由总经理审阅并确认，然后分发给与会人员。第四条若与会人员对会议纪要有任何的补充和修正意见，应在规定的时间内反馈总经理办公室。第六章附则第一条本规则由总经理办公室按照情况进行修订和解释。第二条本规则自印发之日起执行。总经理办公会议事规则是对总经理办公会议的召开和议事程序进行规范，旨在提高会议的效率和质量。规定了会议的召开时间、地点、议题的确定和准备工作等。会议采用开场白、阅读

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则为提高工作质量和效率，促进公司决策合法化、制度化和科学化，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规，根据《公司章程》以及现代企业制度的基本要求，结合经营管理工作实际，制定本议事规则。一、议事决策原则（一）坚持民主集中制，科学决策、依法决策的原则。（二）坚持深入研究，实事求是的原则。（三）坚持严格程序、规范运作、强化监督的原则。（四）坚持领导与个人分工相结合的原则二、议事范围（一）传达贯彻国家、省、市、集团公司重要会议和文件精神，研究贯彻落实意见；（二）提名公司高管人选，报董事会批准；（三）审定聘任或者解聘中层管理人员；（四）拟定公司经营计划及对外投资、担保、融资以及内部设备采购、基建项目方案，公司年度财务收支预算和决算，公司利润分配和弥补亏损方案的议题；（五）决定1万至10万金额的对外投资和对内立项所需资金的支出事项，如超过金额或特殊事项，按照《公司章程》要求，逐级上报；（六）公司章程、股东会和董事会授予的其他职权；（七）受董事会委托的其他相关工作事项；

（八）在法律法规中规定的其他总经理职权事项；（九）经理在其职权范围内认为必要的其他工作事项。三、会议准备（一）会议时间。总经理办公会由总经理召开并主持，原则上每个月召开一次。如若重大或紧急的情况下，必要时，可根据工作需要，由总经理提议可以临时召集。（二）会议通知。会议召开前，办公室应当提前5个工作日，将会议通知通过直接送达、传真、电子邮件或者其他方式书面通知参会人员，通知内容包括会议时间地点、会议事项或议题、参会领导及成员；非直接送达的，还应通过电话确认并做相应记录。办公室应于会前做好议题收集准备工作，参会人员应当提前3天将需要决策的议题连同会议材料汇总到办公室，由办公室呈总经理批阅后，按照批示在会议召开前二天发电子材料给参会人员传阅，并在会议召开前一天收集反馈意见，汇总后报总经理。（三）会务安排。办公室要做好议题清单、议题材料的印制和发放等会务准备，会议通知应至少提前两个工作日送达参会人员，会场需摆放台牌、放置录音笔、安排专人负责会议记录。认真做好相关议题的会前协调工作，经参会人员协调后，才能提交上会审议。未经参会人员研究过的事项不能提交会议审议。重大或紧急的事项，可由总经理决定列入会议议程。（四）准备材料。办公室负责收集上会的议题，并审核议题的上会材料。上会材料应包括议题材料、说明材料两部分内容。议题材料指计划、制度、建议、请示等提请

公司总经理办公会议议事规则

公司总经理办公会议议事规则为规范公司总经理办公会运行机制，完善总经理办公会议事程序,确保经理层有效履行职责，依据《公司法》、《企业国有资产法》等法律规定和《公司章程》的规定，制订本规则。第一条总经理办公会为公司经理层议事决策机构，讨论和决定公司日常经营和管理中的重大事项。第二条总经理办公会由总经理召集和主持。总经理因故不能出席会议时，由其委托一名副总经理召集和主持。第三条总经理办公会分为例会和临时会议。例会分办公会和调度会，原则上每月各召开一次，也可合并召开；临时会议根据工作需要安排。有下列情况之一时，应及时召开总经理办公会议：（一）执行董事提议时；（二）总经理认为必要时；（三）有重要事项必须立即决定时；（四）有突发性事件发生时。第四条总经理办公会议组成人员包括：总经理、副总经理、公司其他领导和有关职能部门负责人，根据需要可邀请其他相关人员参加，子公司负责人可根据议题需要列席会议。第五条总经理办公会议题由总经理确定。副总经理、公司其他领导、各职能部门和子公司提出的需要会议讨论研究的议题，由公司办公室汇总并提出初步意见，报总经理确定。

第六条公司办公室根据总经理确定的议题做好会议安排，通知有关部门或所属单位准备会议材料。重大议题的文字材料应提前分送参会人员。第七条总经理办公会议的主要议题（一）传达上级重要会议、文件、指示精神和工作部署，结合实际提出贯彻落实意见；（二）研究处理公司日常工作中的重要事项；（三）经理层人员交流重要工作情况，协调工作；（四）分析研究一个时期的经济运行情况和财务预算执行情况；（五）听取有关部门和单位工作汇报，研究制定具体措施；（六）研究拟订公司年度工作计划和中长期发展规划；（七）研究拟订公司内部管理机构设置方案；（八）研究拟订公司的基本管理制度。

公司总经理办公会议事规则(模板)

公司总经理办公会议事规则（模板）第一章总则第一条为保证公司总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）《公司章程》（以下简称“公司章程”）等规定，结合企业实际情况，特制定本议事规则。第二条总经理办公会主要负责组织实施党支部委员会、董事会的决议，研究需提交董事会审议的事项，决定企业日常生产经营管理工作事项；在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权。按事别，分别向党支部委员会、董事会负责，实行总经理负责制。第三条集团公司综合办公室为总经理办公会的主办部门，负责会议的组织、协调和会议议定重大事项的落实与督办。第二章会议组织第四条总经理办公会由企业总经理提议、召集和主持召开，或由其委托其他经理层成员召集和主持召开。会议成员为：企业经理层及其他高级管理人员，因故不能出席的，需事先向会议主持人请假。会议应通知相关

部门列席。第五条总经理办公会原则上定期召开，总经理提议或遇特殊情况可临时召开。第六条会议议题涉及暂不宜公开的事项时，出席人员及列席人员须遵守保密规定，不得对外泄露会议研究内容。第三章议事范围第七条下列事项必先经过企业党支部委员会前置研究：（一）贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措。（二）企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案： 1.企业发展战略、企业中长期发展规划制（修）订； 2.企业生产经营方针； 3.改革发展方案制（修）订； 4.主业核定及变更、功能界定、分类及调整。（三）企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题：

1.企业重大资产重组、合并、分立、解散、并购、股份制改制、上市、清算、破产或者变更企业形式； 2.增加和减少注册资本金（股本）； 3.资产损失核销、评估核准或备案及处置、国有产权变动等事项； 4.重大经营、投融资、担保、发行企业债券的方案； 5.期权、期货等金融衍生业务； 6.在国（境）外注册公司； 7.年度预算内大额度资金、预算外资金的调动和使用以及其他大额度资金运作事项； 8.利润分配方案和弥补亏损等重大事项； 9.重大设备和技术引进、采购大宗物资和购买服务、重大工程建设项目； 10.企业重大风险研判、防范等事项。（四）企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改： 1.企业组织架构的设置和调整； 2.企业内部机构的设置和调整； 3.企业下属单位的设置和调整等重大事项；

总经理办公会议议事规则

总经理办公会议议事规则总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为完善公司法人治理，保障经理层依法合规行使职权、推行职责，确保公司总经理办公会议决策的科学化、规范化、程序化，根据《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和规范性文献规定，结合我司实际状况，特制订本规则第二条总经理办公会议是组织实施董事会决策、研究需提交董事会、股东大会审议事项、决定公司日常经营管理工作等事项的机构，在公司章程规定和董事会授权范畴内行使职权，对董事会负责第三条本规则合用于公司总经理办公会议的管理第二章议事范畴第四条总经理办公会议的议事范畴涉及：研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议研究制订公司年度生产经营计划、年度投*计划、年度预算方案等，提请董事会审议研究制订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处臵、产权转让方案等，提请董事会审议 1 研究编制公司季度报告、六个月度报告、年度报告等定时报告，提请董事会审议讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议研究执行董事会决策的工作方法研究实施董事会同意的公司年度生产经营计划、年度投*、年度预算方案的具体工作方法研究决定公司经营班子组员的工作分工研究制订公司内部组织机构设臵及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调节方案

研究制订或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等其它需总经理办公会议研究办理的事项重要涉及： 1 研究决定需向公司董事会、监事会报告，向职工代表大会、工会报告的重大问题以及其它事项 2 研究贯彻公司董事会授权总经理办理的事项 3 研究决定各控股、参股公司《章程》中规定需提交股东研究决定的事项 4 研究公司基本管理制度和具体规章制度中明确规定需要提交总经理办公会议研究的事项 5 研究公司日常经营管理工作中须及时解决的其它重要问题 2 第五条根据《公司章程》和管理制度规定通过日常业务流程能够解决解决的问题，以及公司经营班子组员分工范畴内决定或解决的事项，不再提交总经理办公会议研究第三章主持人和参会人第六条总经理办公会议由公司总经理建议、召集和主持总经理不能参会时由总经理授权人员主持第七条总经理办公会议的出席人员涉及：总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、财务经理、总经办负责人、公司管理部负责人、监察审计部负责人、人力资源部负责人以及与会议议题有关的人员，具体参会人员名单由总经办根据每次会议议题拟定，报总经理同意后贯彻因有特殊因素不能出席会议者，须向主持人请假，总经办予以备案第八条会议议题涉及暂不适宜公开的事项时，出席人员要严格恪守公司保密规定，不得对外泄露会议研究内容第四章办会流程第九条总经办负责总经理办公会议的具体贯彻和执行，具体职责涉及：负责收集会议议题，组织对会议议题材料进行初审和汇总，并报请总经理审定； 3

公司总经理办公会议议事规则

公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定 1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。 2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。 3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。二、会议议题规定 1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。 2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。 3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。三、会议议程制定 1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。 2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。 3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。四、会议参与人员规定 1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。

2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。 3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。五、会议讨论与决策规定 1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。 2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。 3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。六、会议纪要及执行跟进规定 1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。 2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。 3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。七、会议评估与改进规定 1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。

总经理办公会议事规则(权威经典)

总经理办公会议事规则(权威经典) 规范总经理办公会议事程序，保证公司总经理依法行使职权，履行职责，承担义务。本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。总经理办公会议事范围包括研究决定公司经营管理日常事务、组织实施董事会决议、拟订公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划等。同时，还讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案、公司内部管理机构设置方案等。总经理办公会还负责提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员、研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案等。在紧急情况下，总经理有先行处置权，但事后应向经营层报告。总经理办公会由总经理召集和主持，出席人员包括总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。

要的其他事项，可以安排在第四周进行讨论，以便及时解决问题。）根据公司的规定，办公室主任可以列席会议，但需由会议主持人确定。总经理办公会原则上每周召开一次，但遇特殊情况时，总经理可临时召集。特殊情况包括董事长提出、总经理认为必要、有重要经营事项需要立即决定、二名以上经营层人员提议的决策或需要沟通协调的事项、以及突发性事件发生时。为了协调工作，公司可以定期或不定期召开扩大会议，邀请全体职能部门负责人和控股子公司负责人列席。在会议上，听取、检查重要会议决议执行情况，汇报各职能部门和权属公司的工作进展，安排部署工作任务。如果有成员因故不能出席会议，应在会前向总经理请假，并提出意见或建议。每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定，并由公司办公室提前通知与会人员（临时会议除外）。如果规定参会人员不能参加，须于开会前一小时向公司办公室请假。总经理办公例会的主题安排以月为周期，以周确定主题内容。第一周主要是对上一个月的工作进行回顾、总结，并根据公司

公司总经理办公会议议事规则

公司总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为规范总经理办公会议事程序，明确决策职权，确保决策规范化、制度化，根据《公司法》《公司章程》、董事会对总经理办公会的授权，特制定湖南钢铁集团有限公司总经理办公会（以下简称总经理办公会）议事规则。第二条总经理办公会是集团公司日常经营管理的决策会议，经集团公司董事会授权，对董事会负责。第二章总经理办公会职权第三条总经理办公会主要职权: （一）组织落实省国资委、集团公司董事会决议；（二）讨论提出集团公司年度预算方案和中期调整方案；（三）在集团公司资产负债率不高于80%的情况下，批准单项投资金额在子公司授权额度以上、5000万元以下的主业固定资产投资；（四）在集团公司资产负债率不高于80%的情况下，批准主业范围内、单项投资金额在子公司授权额度以上、5000万元以下的境内股权投资。（五）决定集团内国有资产无偿划转；（六）批准子公司授权范围以上、单笔评估值1.5亿元以下的股权资产处置；

（七）批准子公司授权范围以上、单笔评估值在1000万元以下的实物与无形资产处置；（八）批准单笔评估值500万元以下的不良资产核销；（九）决定集团公司单笔评估值500万元以下的财务核销；（十）批准50万元以内的对外捐赠或赞助；（十一）决定向子公司派出股东代表、董事、监事或聘请外部董事、监事，提名子公司经理层人员；（十二）决定子公司组织绩效和经理层的薪酬方案；（十三）制订集团公司改革重大方案，决定集团内部业务、资产重组和改革事项；（十四）董事会授予的其他职权。第三章会议组织第四条集团公司办公室负责总经理办公会的组织筹备，包括会议议案的收集整理,请示会议主持人确认上会议案和会议召开时间，下发会议通知和议案，会场会务安排，做好会议记录并存档，拟写会议纪要，负责会议决定事项的督办等。第五条征集总经理办公会议案的时间、流程等要求：（一）集团公司办公室原则上应在会议召开前2天发出征集总经理办公会议案的通知。（二）总经理办公会议案可以由集团公司各职能部门、

总经理办公会议事规则完整版

总经理办公会议事规则完整版第一章总则第一条为了提高会议的效率和质量，规范会议的组织和进行，特制定本规则。第二条本规则适用于公司内部的总经理办公会议。第三条总经理办公会议是公司最高层次的决策和管理机构，负责制定公司的发展战略和重大决策事项的讨论。第四条会议的组成：总经理、副总经理、各部门经理及相关人员。第五条会议的周期：按照需要召开，原则上每月召开一次。第二章会议的召开第六条会议由总经理召集并主持，副总经理协助处理相关事宜。第七条会议时间：会议时间应提前三天通知与会人员，便于准备。第八条会议地点：会议地点应选取环境安静、设施齐全的场所。第九条会议材料：会议材料应提前发放给与会人员，确保充分准备。第十条会议议程：会议议程应在会前确定，并在会议开始前公布给与会人员。第三章会议的进行第十一条会议准时开始：与会人员应在规定时间内到达会议现场，准备就绪。

第十二条签到：与会人员在进入会议现场后应主动签到，以确保参会人员的准确性。第十三条值班人员：每次会议应指定一名工作人员负责记录会议过程和决议事项。第十四条会议记录：会议记录应详细记录会议的讨论、决策内容，并由与会人员签字确认。第十五条会议秩序：与会人员应保持秩序，不得互相打扰或干扰会议进行。第四章会议的决策第十六条决策形式：会议决策采用表决方式，原则上以多数决定。第十七条决策结果：会议决定的事项应有书面记录，由总经理签署并下达。第十八条重大决策：对于涉及公司重要利益的决策，应通知公司董事会进行备案。第十九条反对意见：与会人员对会议决策有异议的，应在会议中直接提出并说明理由。第二十条决策执行：会议决策的执行应由相关部门负责，并报告总经理办公会议。第五章会议的文明礼仪第二十一条言论文明：与会人员应保持良好的言行举止，不得使用粗俗、侮辱等不当言辞。

总经理办公会议事规则

公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。第四条总经理办公会议实行总经理负责制。第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；

（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项： 1.货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项； 2.一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；

顶层设计很重要,公司的总经理办公会可以这样开：总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步规范XXXX发展集团有限公司（以下简称“集团公司”）总经理办公会议事程序，充分发挥总经理办公会议在集团公司日常经营管理工作中的职能，正确行使《公司法》、《公司章程》及上级有关文件精神所规定的总经理职权，结合集团公司实际，特制定本议事规则。第二条总经理办公会是集团公司经营管理层对工作事项进行决策和处理的重要形式和途径，坚持依法议事、权责统一的原则，实现公司高效运转。第二章议事范围第三条总经理办公会议事范围：（一）研究落实集团公司日常生产、经营与管理中重要事项： 1.拟订集团公司章程或公司章程修订案； 2.拟订集团公司发展战略、中长期发展规划，重大决策方案；

3.拟订集团公司的年度经营工作计划及年度投资、融资计划； 4.拟订集团公司的年度资金计划和年度财务预（决）算方案、利润分配方案和弥补亏损方案； 5.拟订集团公司增加或减少注册资本方案，以及发行公司债券方案； 6.拟订集团公司合并、分立、变更或者解散集团公司形式的方案； 7.拟订集团公司的内部管理机构、子公司设置方案和基本管理制度； 8.拟订集团公司具体投资项目、融资项目、对外借款、委托理财和抵押或质押担保事项方案； 9.拟订集团公司经营性固定资产和投资权益（生产设备、房产、在建工程以及土地使用权、债权、知识产权）等购置、对外转让方案； 10.拟订集团公司固定资产购置、修缮、清理处置，咨询服务、宣传或企业文化建设等项目立项方案； 11.负责组织实施集团公司年度经营计划和投资、融资方案； 12.拟定各部门、子公司年度工作责任目标； 13.调度各部门、子公司工作计划、任务落实情况； 14.拟订集团公司职工的工资、福利、奖惩方案。

集团公司总经理办公会议事规则

集团公司总经理办公会议事规则集团公司总经理办公会议事规则为了健全和规范公司总经理及经理层的工作秩序和行为方式，促进公司经营管理层的规范化、科学化、制度化，保证公司经理管理层依法行使权利、履行职责、承担义务及公司生产经营活动的有序开展，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规，以及公司章程的有关规定，制定本规则。总经理及经理层是公司董事会决策的执行机构，负责执行公司董事会的各项经营决策，维护公司和全体股东的利益。公司设总经理一名，设副总经理若干名，协助总经理工作。总经理、副总经理等属于公司高级管理人员，应遵守公司章程对高级管理人员的相关规定。总经理由董事会提名并聘任，总经理受董事会及法定代表人委托，并在其授权范围内，主持公司生产经营管理事务，并向法定代表人及董事会负责。在董事会及法定代表人授权范围

内，决定公司的经营开支、对外投资、固定资产处置、资产抵押、银行信贷及其他担保事项，行使以下职权： 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； 2.组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度； 5.制定公司的具体规章； 6.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； 7.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员； 8.经董事会授权，代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同； 9.拟定并组织实施经董事会批准的公司职工的工资、福利、奖惩方案或制度，决定公司职工的聘用和解聘； 10.公司章程或董事会授予的其他职权。公司总经理、副总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列忠实义务：

集团公司总办会议事规则

集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理结构,规范总经理办公会议事程序,保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务、提高议事效率,根据中华人民共和国公司法（以下简称“公司法”）、XX集团有限公司章程（以下简称“公司章程”）等相关规定,结合集团公司实际情况,特制定本规则. 第二条总经理及经理层是集团公司董事会决策的执行机构,负责执行集团公司董事会的各项经营决策,维护集团公司和全体股东的利益. 第三条集团公司办公室负责处理总经理办公会日常事务工作. 第二章总经理的职权第四条集团公司设总经理一名,总经理对董事长负责,行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作,组织实施股东会决定；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度：（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由股东会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员及分公司负责人；（八）法律、法规及公司章程规定的其他职权. 第三章总经理办公会议事原则第五条总经理办公会议事遵循以下原则：（一）对董事会负责的原则.经理层应根据法律、行政法规和集团公司章程的规定,严格依照董事会的授权行使职权,并履行诚信和勤勉的义务.经理层履行职责时,不得变更董事会会议决议或超越经理层的职权范围.

（二）依法议事、科学决策的原则.各职能部室、各控股子公司在经理层各分管领导的指导下,认真开展议题决策的前期调研和论证工作,研究探索市场规律,结合实际,就议事项目提出明确建议意见,以增强总经理办公会决策的科学性,避免决策失误. （三）分工负责、高效议事的原则.总经理办公会原则上讨论研究集团公司经营管理中的“重大决策事项”、“重要人事任免”、“重要项目安排”和“大额度资金使用”.总经理和经理层成员履行各自职责,拟提交总经理办公会审议的议题必须经由经理层各分管领导和各部室、各子公司负责人审阅同意. 第四章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议是组织实施董事会决议、研究需提交董事会审议事项、决定公司日常经营管理工作事项的机构,在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权,对董事会负责. 第七条总经理办公会的议事范围包括但不限于以下内容：（一）研究须提交董事会审议的下列重大事项： 1、研究拟定公司中、长期发展战略和规划. 2、研究拟定公司年度经营计划、年度投融资计划、财务预、决算方案. 3、研究拟订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案. 4、研究拟定公司及所属控参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等. 5、研究编制公司财务报告. 6、研究拟定公司年度利润分配方案和弥补亏损方案. 7、研究拟定公司内部管理机构设置方案. 8、研究拟定公司的基本管理制度. 9、研究拟订或修订公司薪酬、福利、绩效考核等重要人事方案. （二）研究执行董事会决议的工作措施. （三）研究实施董事会批准的公司年度经营计划、年度投融资方案的具体工作措施.