百千万人才工程国家级人选候选人情况登记表.doc

百千万人才工程

国家级人选候选人情况登记表

姓名：

工作单位：

专业及组别：

推荐部门：

中华人民共和国人力资源和社会保障部印制

人选基本情况

姓名性别出生日期

民族学历学位职称

办公电话家庭电话

工作单位手机

通讯地址邮政编码

电子信箱

证件类别证件号码

从事专业

教育经历（从大专或大学填起，包括国外教育经历）起止年月学校专业

主要工作经历（含国外研究工作经历）

起止年月工作单位职务职称

国内外学术团体任职情况

起止年月组织或期刊名称职务

获奖情况

获奖时间授予机构奖励名称获奖项目名称等次排名

基金资助情况

年度授予机构基金名称基金项目名称金额

代表性著作、论文

论文名称发表刊物

名称

期

号、

起止

页码

作

者

排

名

所有作

者姓名

发表

年度

是否被

SCI、

EI、

SSCI、

CSSCI收

录

期刊

影响

因子

他引次

数SCI

SSCI

CSSCI

近5年主要科研情况1．承担主要科研任务情况

项目名称立项编号

经费

(万元)

起止年月

项目性

质及来源

担任

角色

2．获得授权专利情况

专利名称授权号类别

发明人或

设计人排序

授权

时间

授权国

别或组织

近5年主要科研情况

3.在重要国际学术会议报告情况

报告名称会议名称主办方时间地点报告类别

4.重要专著情况

专著名称出版社发行国家和地区年份

业绩简述（限300字）

其他需要补充说明的情况

本人保证以上所填内容属实。

签名：

年月日本人工作单位意见

盖章

年月日推荐单位人力资源社会保障（人事、干部、人力资源）部门意见

盖章

年月日

高层次专业技术人才培养管理办法

高层次专业技术人才培养管理办法高层次专业技术人才培养管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央大规模培培训干部的决定精神,加大高层次专业技术人才培大养力度,进一步加强和完养善高层善次专业技术人才培养管理工作,特制定本办养法。法第二条培养管理工作坚持党管人才原则,工坚坚持理论联系实际的学风,与时俱进,开拓创新,,为全区经济发展、社为会进步和全面建设小康社会提步供供人才服务。第三条高层次专业技术人才培养高项项目坚持公开、平等、竞争、择优原则,凡符合本争办办法各项规定的单位或个人均可人申报。第四条本办法适用于各类不同经本济济成份的组织。第二章培养范围、形式第五条条培养范围为高层次专业业技术人才培养开发项目和和高层次专业技术人才人选。选第六条压滤机滤布厂家高层次专业技术人布才才培养开发项目包括紧缺型人才和实用型人才的培型养与开发、专业技术养人员高级研修班、有示范作用高的的培训。 ,一,紧缺实用人才的培养与开发项目用是指各级人事部是门、业务主管部门、企业依托高等主院校、高新技术项目、科院技技园区、企业博士后工作站站等,采取多种形式,对经济发展经中高新技术产业、、支柱型产业、农业产业化、经济管理、国化 1 / 5

际商务、旅游管理、信息基础设、施建设等我区急需的实用施型型人才开展的培训项目。 ,二,高级研修班是指对高级专业技术人员和中对青青年专业技术骨干进行的高高层次继续教育,围绕经济济社会发展热点、难点问题题和生产、科研的技术难点,学习新理论、高新点技术并进行研修。术 ,三,有示范作用的培训项目是有指在培养理念、模式、指方向、培训方法、内容等方向面有创新和指导意义的培面训训活动。第七条高层次次专业技术人才培养对象为国家级有突出为贡献的中青青年专家,享受国务院政府府特殊津贴和自治区人民政政府特殊津贴的人员,国家“百千万人才工程”和家自自治区“新世纪313人才工程”人选,国家级、才自治区级重点科研项目的自主主持人,少数民族科技骨干干。第八条培养采取进修、访问学者、学术活进动动、参加高级研修班或主持科研项目等方式进行。持具体方式由各用人单具位确定。定第三章项目申报第九条各市、各部门根据据自治区人才培养计划,具具体申报通知另发,,将培培养项目及人才培养人选于于每年3月底前报送自治区人事厅。区第十条申请请单位和个人在申报时分别别填写《高层次专 2 / 5 业技术人才培养经费资助申报表人》、《高层次专业技术人》才才培养项目经费资助申报表》,附后,,签注单位表意见并送主管部意门审核后,,报自治区人事厅审批。属科研项目资助的要同时时提供国家、自治区等有关关部门的科研项目批复。

河北省“三三三人才工程”人选候选人情况登记表

附件2 河北省“三三三人才工程” 人选候选人情况登记表姓名：单位：专业及组别：个人申报层次：推荐部门：河北省人力资源和社会保障厅印制（本表复印有效）

填表须知一、填写内容要求真实详细。用黑色、蓝色钢笔及炭素笔填写或打印。二、不用进行精装、塑封等装饰。若有其他重要附件，每人不超过一页A4纸。三、专业及组别： 1、工程技术组：主要包括各类企事业单位中的工程技术人员（含机械工程、动力工程及工程热物理、材料科学与工程、冶金工程、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、电气工程、控制科学与工程、电子科学与技术、信息与通信工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、纺织科学与工程、轻工技术与工程、环境科学与工程、食品科学与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、核科学与技术、光学工程、仪器科学与技术、生物医学工程）。 2、农林组：主要包括农林类教学研究和技术推广单位（含作物学、园艺学、农业资源利用、植物保护、畜牧学、兽医学、水产、林学）。 3、卫生组：主要包括医疗卫生类教学研究和医疗单位（含基础医学、公共卫生与预防学、药学、临床医学、口腔医学、中医学、中西医结合、中药学、生物学）。 4、社科文化组：主要包括文化宣传类单位及从事社会科学研究的相关人员（含管理科学与工程、工商管理、经济管理、公共管理、图书馆、情报与档案管理、理论经济学、应用经济学、文艺、哲学、历史、法学、考古学）。 5、教育组：主要包括各级各类教学和教研单位（含法学、政治学、社会学、民族学、教育学、心理学、中国语言文学、外国语言文学、新闻传播学、体育学、艺术学、数学、系统科学、科学技术史、力学、物理学、天文学、化学、地理学）。四、出生日期：用公历，用“－”分隔年、月、日，如1976－03－01。五、文化程度：国家承认的最高学历。六、学位：国内外获得的最高学位。七、从事专业（一级学科）：按“专业与组别”中所列的具体专业填写。

后备人才储备及培养实施方案

市场部后备人才培养实施方案一、目的为有效对接厂部后备人才培养机制，建立和完善市场部人才培养通道，通过制定有效的后备人才培养计划，合理地挖掘、培养、储备后备人才，为人力资源部选拔和推荐市场优秀人才。二、原则坚持“内部培养，德才兼备”的培养原则。三、后备人才选拔条件 1.讲政治，知识全面、业绩出色、综合素质较强。 2.具有较强的协调沟通能力，分析判断能力，计划组织能力和管理控制能力。 3.应变能力和执行力强，具备很强的创新能力和初步的领导力、判断力。 4.人际关系和谐，团队合作能力强，具备承受压力的能力。 5.性格特征、职业倾向、健康状况等满足培养条件。四、选拔办法 1、基本条件：通过个人材料进行分析。 2、通过领导小组素质能力评价、述职评价、访谈等形式进行分析。五、细则（一）后备人才确定：根据工作需要，对市场部人才的现状及发展需要进行摸底盘点，确定需要培养的后备人才储备名单。

（二）选拔：根据人才盘点结果，对后备人才通过素质能力评价表、述职评价等形式进行选拔评估，评估成绩为优秀及良好者正式成为市场部后备人才，纳入人才库。每年上半年评估选拔一次。六、培养方案（一）针对人才库中的后备人才，设计培训内容和要求，以帮助其在市场历练中成长。 1、激励培训计划：学习近两年省局、省公司文件精神及领导讲话，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。 2、县区培训计划：各县区主管负责本部门后备人才的提升培训，及时把握思想动态，有计划，有针对性地安排工作，锻炼培养，从工作方式、方法上帮助后备人才提升，成熟。 3、岗位培训计划：配合人力资源部，推荐在营销岗位中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。（二）培养方式。 1、制定培训计划和培训内容，做好培训后的考核。 2、后备人才的考核工作由由办公室组织实施，每年一次。根据考核结果由分管领导和考核对象谈话。 3、办公室配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈。

工程技术人才职称评价基本标准条件

附件1 工程技术人才职称评价基本标准条件一、基本条件和申报范围申报人员必须遵守中华人民共和国宪法和法律；具备良好的职业道德、敬业精神，作风端正；热爱本职工作，认真履行岗位职责；按照要求参加继续教育；在现任专业技术职务期间年度考核在称职（含）以上。根据自身从事电子信息及相关专业技术研究、设计、试制、计量、建设、质量、标准化、情报工程和科技管理等不同专业工作内容和特点，可以申报。全国已统一组织考试的专业技术资格，不再进行相应的职称评审（考评结合的除外），可直接认定具备相应专业技术职务资格。二、各层级职称申报条件（一）助理工程师 1.掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识。 2.具有独立完成一般性技术工作的实际能力，能处理本专业范围内一般性技术难题。 3.具有指导技术员工作的能力。 4.具备硕士学位或第二学士学位；或具备大学本科学历或学士学位，在工程技术岗位见习1年期满，经考察合格；或具备大学专科学历，取得技术员职称后，从事技术工作满

2年；或具备中等职业学校毕业学历，取得技术员职称后，从事技术工作满4年。技工院校毕业生按国家有关规定申报。（二）工程师 1.熟练掌握并能够灵活运用本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业技术标准和规程，了解本专业新技术、新工艺、新设备、新材料的现状和发展趋势，取得有实用价值的技术成果。 2.具有独立承担较复杂工程项目的工作能力，能解决本专业范围内较复杂的工程问题。 3.具有一定的技术研究能力，能够撰写为解决复杂技术问题的研究成果或技术报告。 4.具有指导助理工程师工作的能力。 5.具备硕士学位或第二学士学位，取得助理工程师职称后，从事技术工作满2年；或具备大学本科学历或学士学位，取得助理工程师职称后，从事技术工作满4年；或具备大学专科学历，取得助理工程师职称后，从事技术工作满4年。技工院校毕业生按国家有关规定申报。 6.符合以下条件的，可认定工程师资格，不参加专业技术资格评审：具备博士学位；或获得硕士学位，从事工程技术工作满三年，经考核合格。（三）高级工程师 1.系统掌握专业基础理论知识和专业技术知识，具有跟

人才储备方案的设计

SM事业部人才储备草案（讨论稿）在商业竞争日益充分的今天，SM要做“百年企业”，保持基业常青，企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人，中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本，而非其他，正是基于这种考虑和认识，高层应把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才储备、培训和岗位培养锻炼、严格考核和评估，择优任用安置，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。若想快速发展壮大，就必须进行自身的战略性人才储备，制定出符合公司实情的人才储备管理政策和制度。为加强人才梯队建设，建立人才储备长效管理机制,进一步推进企业超常规、跨越式发展的战略目标。一、人才梯队划分与储备对象 1、一级梯队：事业部总经理、副总经理、总监（含）及以上人员均为一级梯队人才。其主要来源是部长级人员。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。 2、二级梯队：各部门主管均为二级梯队。其主要来源是副部级与科级员工。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。 3、三级梯队：各级科经理及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。其主要来源是副科级和基层员工。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。 4、本方案主要针对B库人才的储备实施。

二、储备岗位和数量 1、岗位分类：根据公司的职能分类，将管理人才分为如下几类：品牌管理人员、研发设计管理人员、销售管理人员、计划分析管理人员、物流管理人员、市场规划管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人资管理人员、其他支持类管理人员。 2、根据该岗位在公司的岗位价值高低以及招聘难易程度，确定其储备的参考数 PC值来确认，招聘难易程度则根据各岗位的部分管理人员数量较多且流动性较高的岗位，例如销售管理人员、研发设计管理人员可以设置安全缓冲系数，为预防不确定因素导致更高的预期需求，或导致完成周期更长的缓冲人才储备的倍数，扩大储备数量。

AA百千万人才工程国家级人选候选人情况登记表1

AA百千万人才工程国家级人选候选人情况登记表姓名：单位：专业及组别：推荐部门：

填表须知 1、填写内容要求真实详细。可用黑色或蓝色笔填写，也可以打印。 2、不用进行精装、塑封等装饰。若有其他重要附件，每人不超过A4纸一页。 3、软件中，电子信箱一并填在“通讯地址”一栏。 4、附：专业及组别1、哲学与历史学组（含哲学、历史）2、经济学组（含理论经济学、应用经济学）3、法学与教育学组（含法学、政治学、社会学、民族学、教育学、心理学）4、文学与教育学组（含中国语言文学、外国语言文学、新闻传播学、体育学、艺术学）5、数学组（含数学、系统科学、科学技术史）6、物理学组（含物理学、天文学）7、化学组（含化学）8、地学组（含地理学、大气科学、海洋科学、地质学、地球物理学）9、生物学组（含生物学）10、力学组（含力学）11、工学一组（含机械工程、动力工程及工程热物理、林业工程、农业工程）12、工学二组（含材料科学与工程）13、工学三组（含冶金工程、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程）14、工学四组（含电气工程、控制科学与工程）15、工学五组（含电子科学与技术、信息与通信工程、计算机科学与技术）16、工学六组（含建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术）17、工学七组（含化学工程与技术、纺织科学与工程、轻工技术与工程、环境科学与工程、食品科学与工程）18、工学八组（含交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术）19、工学九组（含光学工程、仪器科学与技术、生物医学工程）20、农学一组（含作物学、园艺学、农业资源利用、植物保护）21、农学二组（含畜牧学、兽医学、水产、林学）22、医学一组（含基础医学、公共卫生与预防学、药学）23、医学二组（含临床医学、口腔医学）24、医学三组（含中医学、中西医结合、中药学）25、军事学组（含战略学、战役学、军队指挥学、军制学、军队政治工作学、军事后勤与军事装备学）26、管理学组（含管理科学与工程、工商管理、农林经济管理、公共管理、图书馆、情报与档案管理）

人才储备方案

人才储备方案项目内容 1.解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响，例如部人门经理离职、病假、产假等。才 2.解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求。储 3.解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗备位对人员各方面素质和能力的需求问题。目 4.提高员工的胜任感和忠诚度，将人员流动性控制在5%-10%。的 5.提高员工培训的及时性和有效性，关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到1-3人. 公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备需求并填写“储备人才需求审批表”，人力资源部汇总部门人才需储备需求，制定年度人才储备实施方案，报总经理批准后实施。求人才储备需求主要有以下几个方面: 分关键人才针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可析替代程度低的关键岗位进行储备。人员异动根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提出人才储备需求并实施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。项目实施在项目规划阶段，制定具体的人才需求计划，并由项目主导公司制定人才储备计划，待项目进入实施阶段后，储备人员可迅速介入。 1.与大中专院校建立长期合作关系，走进校园开展

专场招聘会，既解决毕业生就业难的问题，又为公司招揽合适的人才，同时也间接的宣传公司，外提高公司知名度。部 2(在公司内建立毕业生实习基地，为广大毕业生招提供一个提前适应工作岗位的平台，给予毕业生聘一定的补贴，既是承担了社会责任，又能为公司创造一定效益，挖掘和锁定一些人才。 3.长期维系网上投递简历人才，对于紧缺的人才经招常保持关注和联系。聘 4.对面试过的人才资料保留一个月或半个月，以备方不时之需，做好大量的储备工作。式内 1.岗位轮换培养复合型人才，有计划地让员工轮换部担任若干种不同工作的做法，在岗位空缺的时候培可以及时补充。养 2.内部晋升留住高素质人才，对于关键职位进行人才库计划和接班计划，给员工发展的空间，增强员工的竞争意识，调动员工的工作热情和积极性。 3.鼓励员工利用业余时间进行学习和充电，对于取得和掌握符合公司需求资质和技能的员工给予奖励。 4.通过讲座和培训让员工掌握更多实用的技能，尤其对于毕业生而言，能掌握一技之长也是求职意向考虑的一个方面。潜在 1.人才储备与人员编制间的冲突，福利待遇问题较难解决。问题 2.平衡人才储备的数量和质量，成本和效益的难度较大。

高层次专业技术人才培养管理办法

候选人基本情况

候选人基本情况：姓名：唐有祺从事专业：物理化学、结构化学职称：教授、院士工作单位：北京大学受教育情况： 1937年8月至1942年7月，同济大学化学系毕业。 1946年8月至1951年5月，美国加州理工学院化学系博士毕业(1950.6)，博士后至1951年5月。候选人的主要科学技术成就和贡献（请如实客观地填写候选人为我国科学技术事业发展所做的创造性工作；简明扼要表述以候选人为主完成的科学发现、技术发明或技术创新要点，在学科发展、推动行业技术进步等方面做出的突出贡献；对近5年的主要工作和贡献单列成段表述；总字数不超过5000字。注：请以附表形式列出不超过10个代表性课题或成果。） 1、揭示自发单层分散原理，倡导分子工程学建设 70年代初，他在思考高效聚乙烯催化剂结构-活性关系时，提出了自发单层分散理论，他与合作者一道开展了20多年系统研究，证实了自发单层分散效应的普遍性，揭示了分子自发单层分散原理。即：许多晶态氧化物和盐类化合物在与载体混合并在远低于熔点的温度下热处理时，这些氧化物和盐都能自发地单层分散于载体表面；在比表面积一定的某种载体上，以单层形式自发分散的化合物的量有一个阈值。该原理为催化剂、吸附剂等许多高比表界面功能体系的设计和制备提供了重要科学依据，受到国内外专家的广泛关注与好评。1990年发表于Adv. Catal.的一篇论文截止到2016年底已被引用570余次（他引约500次）。借助该原理，谢有畅、唐有祺等研制出高效CO吸附剂，

获得国内外专利，实现了大规模产业化，为我国煤化工产业提供了高纯度CO这一基本原料，获得了2006年国家科学技术发明二等奖。 1978他提出建设分子工程学设想（参见唐有祺，徐如人，等，分子工程学，化学通报，2011，74，970-982）。“功能体系的分子工程学研究”经过两届攀登项目和三期973项目的实施，取得了丰硕成果，获得了科技部表彰和多项国家奖励。唐有祺先生开拓的中国分子工程学研究对我国化学学科的推陈出新起到了有力的推动作用。 2、中国生物大分子晶体结构研究先驱，中国化学生物学的倡导者他是我国最早曾致力于生物大分子晶体结构测定的学者，1966 年启动的猪胰岛素晶体结构测定的倡议人,开展胰岛素晶体结构测定工作的学术负责人。这个重要工作由他培养出的一批科学家与中科院的其他科学家合作，在1971年完成。90年代初他作为首席科学家承担了“生命过程中重要化学问题研究”攀登项目，推动了我国化学与生物学的交叉研究。 3、中国晶体化学和结构化学的主要奠基人 50年代初率先在国内开展X射线晶体学研究，科研成果获得1987年国家自然科学二等奖。他编著了《结晶化学》、《统计力学及其在物理化学中的应用》、《对称性原理》等五部著作，培养了大批晶体化学和结构化学人才，为中国化学学科的发展做了影响深远的奠基工作。近五年来，唐有祺先生虽已是90岁以上的老人，作为北京大学化学与分子工程学院物理化学研究所名誉所长、学术期刊《物理化学学报》的主编和名誉主编，他仍然在思考化学学科未来的发展方向，仍然致力于指导分子工程学学科建设。他曾与徐如人院士等人一起发表论文，总结分子工程学学科建设经验与部分成果，指明了这一涉及化学及其相邻学科的新学科的发展方向。在此期间，他曾多次参加学术交流活动，于2013年召开了第二届分子工程学研讨会。他还经常与北京大学化学与分子工程学院的许多年轻科学工作者交流并对他们的工作给予建议和指导。

人才储备方案与实施计划

随着公司的不断发展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验，未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力，发掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式，2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。一、储备目的建立和完善公司人才培养系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才储备，为公司可持续发展提供人才支持。二、职责分工人力资源部作为人才储备的负责人，需要对外部进行招聘与挖掘，公司内部进行发现与培养，如有可用之人的人才可以进行人才储备，初步甄选和人才储备计划具体实施，由人力资源部组织协调，甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。三、人才级别储备对象一级：副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、

人力资源部经理等高级管理人员。二级：制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、编导、人力资源专员等中层人员。三级：会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、开票员、制作员、质检员、系统维护员等。四、储备数量一二级的岗位原则上储备至少1人，如果有特殊情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。五、人才储备过程和轮岗的需要对储备的人才做出详细的分类和规划，首先是加强对现有储备人员的培训。 1、对储备人员的岗位进行培训，主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。 1）培训内容：理念篇：包括企业文化，商务礼仪，团队精神，职业生涯规划；技能篇：管理、领导力、沟通技巧，销售技巧等；产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。 2）把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合，培训的重点都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。

关于进一步加强高层次专业技术人才队伍建设的若干意见

省委办公厅、省政府办公厅关于进一步加强高层次专业技术人才队伍建设的若干意见科技进步是增强综合实力的决定性因素，人才是经济、社会发展最重要、最宝贵的资源。加强高层次专业技术人才队伍建设，是我省21世纪经济社会发展面临的一项重大而急迫的战略任务。我省是人口大省，但人才资源，尤其是高层次专业技术人才资源，远远不能满足我省经济社.会发展的需要。全面实施“科教兴豫”战略，大力推动科技进步，加强科技创新，实观我省跨世纪发展目标，必须采取有效措施，培养、引进我省急需的高层次专业技术人才，充分发挥专业技术人员的作用，努力建设一支高素质的专业技术人才队伍。经省委、省政府同意，现就“十五”期间进一步加强我省高层次专业技术人才队伍建设问题，提出如下意见：一、着力培养造就高层次专业技术人才 l、继续开展学术、技术带头人培养工作，实施“555”人才培养工程。到2005年，在我省高新技术、创新技术开发、基础应用研究方百及对我省经济和社会发展具有重大影响的优势学科领域，选拔培养出50名45岁以下、研究成果具有国内领先水平、保持学科优势的学术和技术带头人；500名45岁以下、具有省内先进水平、在各学科领域有较高学术造诣，成绩显著的优秀人才；5000名35岁以下，在各自学科、专业、工程、项目中起骨干核心作用，有培养发展前途的学术和技术带头人后备人选。 2、积极推进博士后工作。争取用5年时间，使我省博士后科研流动站数量达到lo个左右，企业博士后科研工作站数量达到20个左右。大力支持博士后科研流动站、企业博士后科研工作站扩大招收规模，吸引海内外博士来豫做博士后研究。 3、积极创建博士点。加大博士生导师培养力度，对博士生导师人选，要在项目、课题经费上给予重点倾斜。每年重点支持一批优势学科、重点专业的项目和课题，有计划地使一些优势学科、重点专业在较短的时间内达到国内先进水平。 4、实施高层次专业技术人才培养计划。每年选拔20一30名省内比较年轻、有发展潜力且政治素质好的高层次专业技术人才，根据项目需要到国外进行中长期定向培训。各高等学校、科研单位要注意选拔青年学术和技术带头人、业务骨干到国内重点院校、科研院所进修深造。继续开展并扩大“河甫省杰出青年科学基金”和“河南省杰出人才创新基金”的评审工作，每年重点资助50名左右相关学科的高层次科技人才和学科带头人。 5、在我省高校实施基础实验室建设工程项目，集中建设和改造一批综合性、高水平的

2019河北三三三人才工程人选候选人情况一览表

2019年度河北省“三三三人才工程”人选候选人情况一览表类别：工程技术（共3页）第1 页序号姓名性别出生年月工作单位党政职务申报层次技术职称专家称号及获取时间最高学历从事专业获奖和获基金情况（应填写获奖年月、项目名称、获奖[基金]种类、等次、金额和排次），国内外权威刊物发表论文、著作情况，主要成果、贡献及担任重点科研项目主持人情况 1 门智峰男 1979年10月河北省特种设备监督检验研究院起重机检验中心主任第三层正高级工程师研究生特种设备检验一、获奖情况： 1、《基于物联网的起重机械完整信息监测与跟踪技术研究》项目获“河北省质量技术监督局2017 年科技进步奖二等奖”、第一名二、专著及发表论文：编辑出版专著1部，发表论文7篇 1、著作名：《起重机械司机指挥》 2、《电梯安全使用解析》发表在《机械工业标准化与质量》 3、《电梯安全隐患浅析》发表在《工业》 4、《防爆门式起重机选型与检验管理》发表在《设备管理与维修》 5、《基于物联网的流动式起重机远程监控系统》发表在《起重运输机械》三、主持承担课题情况：近五年来主持承担了厅局级课题4项。 1、项目名称：《桥式起重机整机安全和寿命评估方法研究》；排名：第1人；立项时间：2016年3 月；立项单位：河北省质量技术监督局；完成情况：完成通过鉴定； 2、项目名称：《桥式起重机主梁疲劳寿命研究》；排名：第2人；立项时间：2011年11月；立项单位：河北省质量技术监督局；完成情况：完成通过鉴定； 3、项目名称：《施工升降机安全保护和运行状态监控装置的研究》；排名：第3人；立项时间：2013 年1月；立项单位：河北省质量技术监督局；完成情况：完成通过鉴定； 4、项目名称：《3500kn静态拉力构件检验试验系统研发（基础5000kn）》；排名：第8人；立项时间：2012年9月；立项单位：河北省质量技术监督局；完成情况：完成通过鉴定；四、发明专利情况：近年来获得国家专利2项，实用新型专利2项。 1、国家专利：《一种实现长距离数据通讯的蓝牙桥》；排名第1人； 2、国家专利：《电梯多功能检验尺》；排名第2人；五、其它重要成果：(如学术职务、个人荣誉称号、突出贡献等) 本人作为主要参编人员参与国家标准制定1项 1、国家标准：《桥式与门式起重机金属结构声发射检测与结果评定方法》（GB/T32544-2016）；

人才储备计划

人才储备计划一、人才储备目的根据《XX若干意见》，将组建XX集团公司。为了更好地满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，切实加强人才队伍建设，通过关口前移、提前培养的方式，实施人才储备计划，从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍，完善人才梯队培养，不断优化人才结构，建立人才长效机制，为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。二、人才储备的范围与人数人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思路相匹配。集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响，即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度。一般说来，根据集团总部对下属企业的集分权关系，集团公司管理模式共三种： 1、分散式管理集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身政策、制度的审核；掌握集团的资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业职能部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，

因而显得更为独立。弊端：管理成本增加，管控力度削弱，容易形成利益冲突。 2、集中式管理整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对管理权限，各级下属企业的管理严格受总部约束，是总部各项管理制度、政策的忠实执行者。弊端：集权程度过高，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 3、适中式管理由于分散式管理与集中式管理各有利弊，一般而言，集团公司管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集团总部掌握必要的控制权，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团公司管理模式。因此，建议将要组建的XX集团公司采用适中式管理模式，集团总部拥有必要的控制权，合理授权，适度管控；而下属公司拥有一定的人、财、物权限，充分发挥生产经营的自主性与能动性。根据这种思路及目前的人力资源现状，拟按照约5%的比例对外招聘储备人才，同时按照约5%的比例通过内部竞岗选拔储备人才，具体列表如下：

山东省水利厅山东省人力资源和社会保障厅关于印发山东省水利工程技术人才职称评价标准条件(试行)的通知

山东省水利厅山东省人力资源和社会保障厅关于印发山东省水利工程技术人才职称评价标准条件（试行）的通知第一条为贯彻落实党中央、国务院关于深化人才评价机制改革要求，进一步完善水利工程职称评价工作制度化、规范化、科学化，建设高素质的水利工程专业技术人才队伍，促进水利事业改革发展，根据《职称评审管理暂行规定》（人力资源和社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）和《关于深化职称制度改革的实施意见》（鲁办发〔2018〕1号）等精神，结合我省水利工程专业的实际情况，制定本标准条件。第二条本标准条件适用于我省从事水利科学研究、规划设计、施工管理、建设管理、运行管理、水旱灾害防御、水文水资源、技术咨询等工作的水利工程专业技术人员。第三条水利工程职称名称：（一）正高级职称：正高级工程师。（二）副高级职称：高级工程师。（三）中级职称：工程师。（四）初级职称：助理工程师、技术员。第二章基本条件第四条申报水利工程职称，应符合下列条件: 主持或参加1项县级以上科研项目，且项目结题通过验收。 2. 主要参加1项市级或主持1项县级或主要参加3项县级的发展规划、综合规划、专项规划，且经批复；主要参加1项市级或主持1项县级或主要参加3项县级的重点课题调研，调研成果或决策建议得到批复或采纳。 3. 主持1项小型或者主要参加3项小型以上工程建设项目的勘测、设计、咨询、施工、监理、质量与安全监督、建设管理等专业技术工作，且通过开工备案或竣工验收达到合格。 4. 主持1项水利工程的运行管理全面技术工作或运行管理规程、方案编制工作，且经批准投入应用；主持1项市级水文、水土保持专项报告（方案），且已实施应用或通过评审。 5. 获县级以上党委、政府或市级以上工作部门表彰表扬；或在省级水利行业技能竞赛或劳动竞赛中获得二等奖以上，或在市级技能竞赛或劳动竞赛中获得一等奖。 6. 县级科学技术奖、省级学（协）会科学技术奖二等奖以上、市级学（协）会科学技术奖一等奖以上的主要获奖者；市级工程技术成果二等奖的主要获奖者。

面试中候选人的把控

面试中候选人的把控在一个完整的case中如果想close掉就不能把控制候选人局限在面试中还是面试前后，如果只控制在一个阶段其实危险性极高，一个case的成功，细节的把握相当重要。而这当中，对于候选人的“控制”尤为重要了。尽早的建立和保持控制，你对候选人控制越合理，你的潜在收益也在增加，你尽量早筛去没有实际价值的人，以免浪费时间。正所谓不选最好的人，只选最合适的人。相信很多猎头顾问都遇到过这样的一些问题，千辛万苦找到合适的人选，刚开始候选人还有兴趣，后来又因为种种原因不去面试了，或者薪酬谈不拢了，或者最后不签offer了，留在原公司或者接受别的企业offer 了…… 我们常常说当流程规范化，技能达到一定程度后，比拼的就是综合素质了。作为猎头顾问，综合素质体现在很多方面。一个case的成功，细节的把握相当重要。而这当中，对于候选人的“控制”尤为重要了。所以今天我的主题虽然是面试中候选人的把控但是还是贯通整个case过程中，如何“控制”你的候选人所以我们分成面试前 √首先，要选择好合适的候选人。什么样的人才是最合适的人？在我看来，将从下面三个方面去考核：基本技能、（硬性的）是指头衔、职位以及一系列。对于每个具体的行业，每个具体的职位，得有具体分析。相信每个猎头顾问都有一些通用的和独特的评估方法，在此不做儡述。择业动机、内因+外因配合程度。指的是候选人能在多大程度上配合你的工作，以及他的紧迫感和采取行动的可能性。通过对候选人配合程度的考核，你能掌握一些实际情况，比如他找

工作的时间期限、对变化的恐惧程度、拒绝聘用的可能性以及基本规则的接受能力举一些曾经遇到的案例作分享。三方面的帮一个客户寻找全国销售总监的时候，联系到目标企业的一个人选，各方面条件都很合适。候选人最新最详细的资料却催了三次都没给到我。虽然在众多候选人之中他的资历都是最合适的，但是配合程度不够，于是我放弃推荐他，改推荐了别的人选，但是一直和他保持联系。半年后他的简历才发到我邮箱，而真正合适的人选也已经到企业工作半年了。可见，及早通过配合程度来判断人选合适与否相当重要。曾经为一家国内顶级涂料企业寻找三分之一个中国销售负责人的时候，挖猎到三位各方面条件、能力、资历都很合适的候选人，其中一位合同在一个月后到期，所以在择业动机和配合程度方面都表现很好，于是重点推荐该候选人。果然企业最终录用，到目前上班将近一年了。面试中面试后如何面试候选人通过对候选人的专业技能、择业动机和配合程度进行分类，资格考核问题能帮助我们更好地理解候选人的特点，更重要的是能筛除那些有可能要浪费你时间的不当人选。专业技能，hard skill 择业动机 motivation 配合程度match 是否配合，自身的紧迫感如果用十五分钟来面试候选人，我们会在专业技能、择业动机和配合程度这三个方面各花五分钟。只有具备资格的候选人才能占用我们宝贵的时间。关于考察择业动机内因+外因个人原因候选人对自己与周围人的关系不满意。他和平级的同事或上司无法相处，或者各自目标不同。也许他们的政治见解、宗教信仰、经济水平或教育背景距离太大，也许他无法融入公司文化，也许周围环境给他的压力太大。我们曾经和一位学管理的广州的候选人打过交道，他不愿意考虑上海地区的职位，是因为他认为上海人很排外或者说是很难相处，而且他的家人也都听不懂上海话，生活上肯定会有诸多不便，孩子上学也难适应。

2018年人才储备方案

广西壮宸实业投资股份有限公司人才储备方案人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展的核心。为了更好的优化公司内部结构、提升人员素质、确保公司保持活力与创造力，建立和完善多元化的人才储备渠道已是当务之急。一、指导思想以提质降本增效工作精神为指导，紧紧围绕公司发展战略规划，打造一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，加大力度、规范路径、强化措施，开辟公司人才培养新干线，进一步优化人才结构、规范人才管理，为公司发展建设提供高质量人才梯队。二、公司人力资源现状我公司现已下设综合办公室、工程管理部、策划营销部、资金财务部等四大职能部门，逐步形成以高级管理人员为核心、专业技术人员、行政业务人员为骨干的人才团队。但随着公司持续发展、项目开发进入新阶段，公司后备人才不足的问题日益凸显。以我公司目前人力资源配置及储备状况，无法充分满足多元多层次人才梯队建设、人力资源变动等问题，人力资源危机意识有待增强。

三、人才储备的措施（一）划分储备人才类型 1.接班人站在公司整体发展的角度，不断培养后备管理干部和技术骨干，以梯队递增的方式不断推动公司人才队伍水平的提升，提前在比目标岗位阶层稍低的岗位选择部分员工作为“接班人”，有针对性地进行培养，全面提升这部分员工的综合能力。 2.培训生为确保公司具有源源不断的活力及创造力，同时保障公司业务运转的连续性和安全性，培训生制度已成为现代企业人力资源建设的重要模块。培训生以在校大学生（实习）、应届毕业生为主要招聘对象，以培训综合型管理人才及专业型技术骨干为目的，设置为两类：综合型培训生及专业型培训生。（二）制定人才储备计划综合办公室根据上一年度公司人力资源配置及公司实际人力资源需求，统一制定年度人才储备计划。如有临时性增补，则由各部门提出，由综合办公室汇总并编拟人才储备增补计划，提报公司高级管理人员审定。（三）制定人才培养计划由公司高级管理人员领导、综合办公室统筹人才培养的制定和实施，各部门有针对性地培养相应人才。

海南省人民政府关于印发海南省吸引高层次专业技术人才暂行办法的通知

琼府〔2006〕47号海南省人民政府关于印发海南省吸引高层次专业技术人才暂行办法的通知各市、县、自治县人民政府，省政府直属各单位：现将《海南省吸引高层次专业技术人才暂行办法》印发给你们，请遵照执行。二○○六年九月十九日海南省吸引高层次专业技术人才暂行办法第一条为进一步实施人才强省战略，吸引高层次专业技术人才在我省工作，提高人才队伍整体素质，促进经济社会和谐发展，根据省委《关于实施人才强省战略的决定》（琼发〔2003〕13号）和省委、省政府《贯彻〈中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的实施意见》（琼发〔2004〕10号）精神，制定本办法。第二条本办法适用于省属事业单位和企业。各市、县引进高层次专业技术人才，参照本办法执行。第三条引进和培养高层次专业技术人才应紧紧围绕我省经济社会发展需要进行。重点引进我省优势产业、重点工程、重点研发项目、重点学科、高科技攻关项目，以及社会科学等方面所急需的高层次自主创新人才和学术技术带头人。主要包括：（一)天然气与天然气化工、石油加工与石油化工、纸浆与造纸、汽车制造、食品、制药等新型工业方面的专业技术人才；（二）热带作物、热带果蔬、热带牧草、杂交水稻、水产业、畜牧业、大林业和种苗业以及农产品加工的技术研发、示范、推广等方面的专业技术人才；（三）特色旅游产品研发、旅游发展规划、市场营销与管理以及现代物流、金融保险等现代服务业方面的专业人才；（四）海洋经济、电子信息、生态环保、能源动力、城市规划、建筑设计等方面的专业技术人才；（五）教学、科研、卫生以及新闻宣传、文化艺术等领域的学科带头人和领军人才；（六）我省紧缺急需的其他各类专业技术人才。

人才储备方案

SM 事业部人才储备草案（讨论稿）在商业竞争日益充分的今天，SM 要做“百年企业”，保持基业常青，企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人，中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本，而非其他，正是基于这种考虑和认识，高层应把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才储备、培训和岗位培养锻炼、严格考核和评估，择优任用安置，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。若想快速发展壮大，就必须进行自身的战略性人才储备，制定出符合公司实情的人才储备管理政策和制度。为加强人才梯队建设，建立人才储备长效管理机制,进一步推进企业超常规、跨越式发展的战略目标。人才梯队划分与储备对象 1、一级梯队：事业部总经理、副总经理、总监（含）及以上人员均为一级梯队人才。其主要来源是部长级人员。凡是有潜力在1-3 年内发展为一级梯队的人才称为A 库人才。 2、二级梯队：各部门主管均为二级梯队。其主要来源是副部级与科级员工。凡是有潜力在 1-3 年内发展为二级梯队的人才称为B 库人才。 3、三级梯队：各级科经理及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。其主要来源是副科级和基层员工。凡是有潜力在1-3 年内发展为三级梯队的人才称为C 库人才。 4、本方案主要针对B 库人才的储备实施。、储备岗位和数量 1、岗位分类：根据公司的职能分类，将管理人才分为如下几类：品牌管理人员、研发设计管理人员、销售管理人员、计划分析管理人员、物流管理人员、市场规划管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人资管理人员、其他支持类管理人员。

2、根据该岗位在公司的岗位价值高低以及招聘难易程度，确定其储备的参考数量。岗位价值相对高低根据各岗位 PC 值来确认，招聘难易程度则根据各岗位的人员流失情况以高及市场上获得该岗位的成本确认。人资管理人员销售管理人员市场规划人员生产管理人员数量 1-2 人其他支持部门物流管理人员数量 1-2 人招聘难易程度部分管理人员数量较多且流动性较高的岗位，例如销售管理人员、研发设计管理人员可以设置安全缓冲系数，为预防不确定因素导致更高的预期需求，或导致完成周期更长的缓冲人才储备的倍数，扩大储备数量。计算公式为：某职位人才库储备数量＝ [人力规划该职位的数量 - 目前该职位的现有人数×（ 1- 预计离职率） ]×人才储备安全缓冲系数（人才储备安全缓冲系数根据员工的流动性的高低取 2-3 倍）。人才储备基本流程管理人才库作为一个人才储备项目，并不是选了一批人，培养完就放在人才库等着晋升机会就可以了。因此需要对人才库进行动态管理，有的人才得到了任用，需要新的力量补充进来；有的人能才短时间内没有合适的岗位，也需要对其知识和能力进行维护。同时未通过甄选的员工可能通过自身的学习和提高，在未来完全有可能具备管理人才的能力素质，也需要不断更新管理人才库人员，保证人才库的合理流动性。其基本流程图示如下：计划分析管理人员品牌管理人员研发设计管理人员数量 2 人岗位价值数量 1 人