2020年安徽建筑大学管理学院管理学原理与方法(加试)考研复试终极预测五套题
2020年安徽建筑大学管理学院管理学原理与方法（加试）考研复试终极预测五套题
特别说明
本书严格按照该复试笔试科目最新考试题型、试题数量和考试难度出题，结合历年复试经验整理编写了复试五套终极预测模拟题并给出了答案解析。该套模拟题涵盖了这一考研复试笔试科目常考试题及笔试重点试题，针对性强，是考研报考本校复试笔试复习的首选资料。
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目录
2020年安徽建筑大学管理学院管理学原理与方法（加试）考研复试终极预测五套题（一） (4)
2020年安徽建筑大学管理学院管理学原理与方法（加试）考研复试终极预测五套题（二） (11)
2020年安徽建筑大学管理学院管理学原理与方法（加试）考研复试终极预测五套题（三） (20)
2020年安徽建筑大学管理学院管理学原理与方法（加试）考研复试终极预测五套题（四） (26)
2020年安徽建筑大学管理学院管理学原理与方法（加试）考研复试终极预测五套题（五） (32)
2020年安徽建筑大学管理学院管理学原理与方法（加试）考研复试终极
预测五套题（一）
一、名词解释
1．任务环境
【答案】任务环境是指对某一具体组织的组织目标的实现有直接影响的那些外部环境因素，又称微观环境。
2．合法权力
【答案】来自下级传统的习惯观念，即认为领导者处于组织机构中特定地位，而具有合法的权利影响下级，下级必须接受领导者的影响。合法权是下级给予习惯、社会意识和某种责任感所引起的服从。
3．基本归因错误
【答案】当判断他人行为的时候，我们总是倾向于低估外部因素的影响并高估内部因素的影响。
4．噪声
【答案】噪声是指在信息传递过程中妨碍人们进行有效沟通的各种因素。
5．PM理论
【答案】该理论认为，群体具有两种功能，一种功能是实现群体的特定目标，即绩效（Perform-ance，用P表示），领导者为完成团体目标所做的努力，表现为工作规划、成果等；另一种功能是改善群体自身的正常运转，即维持（Maintain，用M表示），领导者维持及强化团体关系所做的努力。PM理论认为，领导者的作用就在于执行这两种团体机能。因此，领导者的行为也就包括这两个因素。这样，不论M因素多么强，也总包含着某种程度的P因素，同样的道理，不管P因素多么强，也总包括M因素。此外P和M两方面都强或两方面都弱的情况也是存在的。
6．权变理论
【答案】权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论?是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
7．跨功能型团队
【答案】由来自不同工作部门或领域的人员组成，它可以把各种不同的知识和技能组合到一起。
8．最终用户
【答案】最终用户是所有那些使用信息系统并与之发生交互作用的人，特别是组织中的管理
者。
二、简答题
9．简述企业生产能力的内涵。
【答案】企业的生产能力是指在一定的时期内直接参与生产过程的固定资产，在一定的生产技术条件下，经过综合平衡，所能生产一定种类的产品或加工处理一定数量的原材料的能力。企业生产能力一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。设计能力是指企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是确定企业生产规模、编制战略规划、安排基本建设计划的依据；查定能力是指老企业没有设计能力，或原有设计能力被突破的情况下，经过重新调查核定的生产能力，它是企业进行技术改造时核定生产能力的依据；计划能力是指企业在计划年度内实际能够达到的生产能力，它是企业编制年度计划、确定生产指标时的依据。
影响企业生产能力的主要因素有三个：一是生产中固定资产的数量，即机器设备的数量；二是固定资产的工作时间，即它的有效工作时间；三是固定资产的生产效率，即设备和生产面积的生产效益。
10．在你看来，以价值观为基础的管理仅仅是“空想家”的一个伎俩吗？为什么？
【答案】如果把它视为一种实际的管理方式，而不仅仅是一系列指导方针，那么以价值观为基础的管理就不只是“空想家”的一个伎俩。如果一个组织真正实行以价值观为基础的管理，管理者在做决策或开展工作时将使用共享价值观。
11．影响决策过程的因素有哪些？
【答案】在决策过程中，影响决策的因素有很多，但主要的因素可以归纳为以下几类：①决策的重要性因素；②决策者的因素；③其他有关人员；④环境因素。
12．简述分预算和总体预算的关系。
【答案】为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算。分预算是按照部门和项目来编制的，它们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平，规定了它们在生产活动、销售活动、采购活动、研究开发活动或财务活动中筹措和利用劳力、资金等生产要素的标准；全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标。
只有编制了总体预算，才能进一步明确组织各部门的任务、目标、制约条件以及各部门在活动中的相互关系，从而为正确评价和控制各部门的工作提供客观的依据。
13．什么是项目管理？管理者在项目规划中使用哪些步骤？
【答案】项目管理是使某个项目的活动在预算范围内按照有关规范准时完成。图表13依次列出了项目计划过程的重要步骤：定义目标；确定所需的活动和资源；确定各项活动的顺序；估计活动所需的时间；确定项目的完成日期；与目标进行对照；确定额外的资源需求。
14．比较管理者制定决策的四种方法。
【答案】理性假设认为，一位理性的决策者会是完全客观的、符合逻辑的；所面临的问题是清晰明确的，而决策者具有一个清晰、具体的目标，并且了解所有可能的备选方案及其后果；决策者会始终如一地选择最有可能实现该目标的那个备选方案；最后，作出的决策会符合组织的最佳利益。有限理性认为，管理者会理性地制定决策，但是这种理性被他们处理信息的能力所限制（局限）。管理者逋常是满足某项标准或要求，而不是做到最好。也就是说，他们接受“足够好的”解决方案。他们在其处理信息的（有限）能力范围内保持理性。直觉决策指的是凭借经验、感觉和所积累的判断力来制定决策。无论是理性决策还是有限理性决策，直觉决策都可以与之相辅相成。循证管理指的是系统地使用可获得的最佳证据来改进管理行为和实践。