员工离职管理办法(3大范本)
范文一：
员工离职管理办法
一、目的：为使员工能在合法合理的情况下离职，且不影响正常工作，公司能及时了解员工动态，适时留住人才和补充人员，特制定本程序。
二、范围：公司全体人员。
三、员工离职流程：
1、名词定义：员工是指本公司所有人员。作员是指本公司从事制造等相关岗位的人员。职员是指本公司除作员之外的所有人员。
2、员工离职类别：员工离职分为辞职、辞退、开除、解职、自离五类。
1）辞职：是指员工本人原因，主动向公司提出解除劳动关系。
2）辞退：是指公司根据工作需要和员工表现，主动提出解除劳动关系。
3）开除：是指员工不遵守公司规章制度，达到开除的条件，而解除劳动合同。
4）解职：是指达到劳资双方约定的双方劳动关系终止的条件出现，而终止劳动关系。
5）自离：是指员工当月旷工四天或年累计旷工七天，自动终止劳动关系。
3、员工离职标准：
1）辞职：试用期内员工辞职，作员按车间规定要求提出辞职，职员可随时提出辞职。试用期满后，有签定合同协议的按合同协议规定的时间提出辞职；未签定合同协议的，作员辞职须提前两个月提出书面申请，职员辞职须提前一个月提出书面申请，到期办理工作交接手续，结清帐款。否则作员须支付400元经济补偿金，职员扣除一个月平均工资。签定保密协议的职员按保密协议规定执行。
2）辞退：公司辞退员工，在试用期内，可随时书面通知当事人；试用期满后，
须提前一个月书面通知当事人，如未提前通知，公司将根据有关规定给予经济补偿金。被辞退员工须办理完交结手续，结清帐款。工资结算到离职之日。
3）开除：被开除员工，无须提前通知，也不发给经济补偿金，公司通知之日即为被开除之日，员工须即时办理交结手续，结清帐款。如被开除员工给公司带来损失的，公司将追究其赔偿责任。
4）解职：双方劳动关系终止时，公司通知被解职员工办理交接手续，结清帐款，如被解职员工给公司带来损失的，公司将追究其责任。
5）自离：员工当月旷工四天或年累计旷工七天，第五日或第八日起自动与公司解除劳动关系，公司不发给任何工资和补偿，责令其搬离公司。
4、员工离职程序：
1）员工需辞职时按规定的期限条件申请，本人填写《辞职申请单》，注明清楚离职原因并写明自愿与公司解除劳动关系、离职申请日期和预离职日期后交部门文员，由部门文员转交部门负责人。
2）公司有辞退、开除、解职员工时，由部门文员或部门负责人开具《离职通知单》，经各级审核批准后通知到当事人。
3）部门文员将部门负责人签好的《辞职申请单》或《离职通知单》送交部门副总审核，然后交行政人事部审查，由行政人事部统一交总经理（常务副总）批准。
4）作员由部门负责人和部门副总审核批准后，交行政人事部审查批准即可，职员需交总经理（常务副总）最终批准。
5）离职单批准后，由行政人事部保留《辞职申请单》或《离职通知单》，到离职日时，行政人事部通知到相关部门或人员再办理移交手续。
6）离职移交时，由本人填写《员工辞工（辞退）表》（即移交单），部门文员收取
相应移交事项和物品及计算考勤工资，交部门负责人签署。
7）部门移交完成后，作员拿移交单到宿舍登记，职员到宿舍和饭堂登记，宿舍和饭堂管理员签名确认。
8）再到行政人事部计算工资，到财务部签字领取工资。
9）工资领取后，到行政人事部开具放行条和离职证明书（仅限于辞职人员），按指定的时间搬离公司。
1 0）自离人员由部门文员提交名单到行政人事部，行政人事部清查并除名。
四、权责：
1、本制度由行政人事部制定，总经理（常务副总）核准。
2、本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。
3、本制度所附之流程图及表格与其具有同等之效力。
4、之前有如此相应之规定以此为准，本制度如有变更将另行制定。
五、附件：
1、员工离职流程图
2、辞职申请单
3、离职通知单
4、员工辞工（辞退）表
5、《员工辞工（辞退）表》填写有关要求
范文二：
员工离职管理办法
第一章总则
第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
第二章辞职程序
第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。
第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。
第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。
第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。
第三章离职谈话
第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：
1 .审查其劳动合同；
2. 审查文件、资料的所有权；
3. 审查其了解公司秘密的程度；
4. 审查其掌管工作、进度和角色；
5. 阐明公司和员工的权利和义务。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
第九条员工辞职时，人力资源部经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：
1. 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；
2. 审查员工的福利状况；
3. 回答员工可能有的问题；
4. 征求对公司的评价及建议。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。
第四章辞职手续
第十一条辞职员工应移交的工作及物品：
1. 公司的文件资料、电脑磁片；
2. 公司的项目资料；
3. 个人持有的公司办公用品；
4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙；
5. 公司分配使用的车辆、住房；
6. 其他属于公司的财物。
第十二条清算财务部门的领借款手续。
第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。
第十四条辞职人员如为销售、研发等岗位，需提前6个月提交辞职报告，以便于公司采取
脱密措施；若到竞争对手公司就职，应根据签定的保密协议和服务期协议，迅速
要求其交出使用、掌握的公司专有资料。
第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。
第五章工资福利结算
第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
第十七条辞职员工结算款项：
1. 结算工资。
2. 员工持有的公司期股兑现。
3. 应付未付的奖金、佣金。
4. 解除合同的补偿金。
5. 公司拖欠员工的其他款项。
须扣除以下项目：
1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金；
2. 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；
3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用；
4. 公司为员工缴纳的意外伤害保险费；
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
第六章附则
第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。
第二十条本办法由公司人力资源部解释、补充，经公司总裁批准颁行。
范文三：
员工离职管理制度
1.0 目的
为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本制度。
2.0 范围
公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。
3.0 内容
3.1 离职类别与定义
3.1.1 解除劳动合同关系
3.1.1.1 辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。
3.1.1.2 辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：
A、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。
B、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。
C、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。
D、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。
E、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。
F、公司因生产经营状况确需裁减人员的。
G、试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的，无法满足工作需求者。
H、公司制度或法律法规规定的其它情形。
3.1.1.3 开除：是指在任职期间内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。有下列情况之一者，公司有权开除员工：
严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。对公司有严重欺骗行为的。
因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的。
泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。
年度内被处以大过处罚达3次的。
其它违反公司制度中有关开除类规定者。
国家或地方政府法律法规规定的其它情形。
3.1.1.4 自动离职（自离）：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资：
连续旷工3个工作日或在1个月内累计旷工达5个工作日，经劝戒无效者。
未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。
已申请离职但在15个工作日内未办妥离职交接手续而自行离开公司者。
3.1.2 合同期满（不再续签劳动合同）
3.1.2.1 公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为。
3.1.2.2 员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，
并提前30天通知公司的行为。
3.2 辞职程序
3.2.1 辞职申请的提出及辞职手续办理时间
员工申请辞职，首先须填写《员工辞职/辞退联系表》（见附表1），经各级单位负责人签字审批后，然后再填写《工作移交单》（见附表2），并经各级单位负责人审批。在每月25日方可办理辞职手续。如遇特殊情况提前离职，需出示相关有效证据。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。具体所需提前提出时间详见《员工离职类别与要求说明表》（附录1）。
3.2.2 辞职申请的撤销及其办理时间
拟辞职员工，若需撤销辞职申请，拟辞职员工需填写《工作联络单》（见附表5），须经单位直属主管和部门负责人批准后，报于人力资源科审核和存档，在每月15日和30日办理方可有效。否则，按正常辞职程序办理。
3.2.3 辞职申请的审批
3.2.3.1 员工所在部门负责人或直接上级就员工提出的辞职申请，需与员工进行积极的沟通，对绩效良好的员工努力挽留，并探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.2.3.2 经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后，报于人力资源科审核。
3.2.3.3 综合管理部有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，由人力资源科人事文员依据《离职审批权限表》（附录2）报批。
3.2.3.4 《员工辞职/辞退联系表》经最终批准后，由人力资源科保存，并告知该辞职员工的直属主管批准结果。由其直属主管根据批准结果安排工作交接事项，并安排该员工于离职日到车间统计员领取《员工辞职/辞退联系表》和综合管理部人力资源科办理相
关离职手续。
3.4 辞退程序
3.4.1 辞退申请的提出
3.4.1.1公司辞退员工，原则上由其直属单位主管填写《员工辞职/辞退联系表》，非员工过失性辞退，应提前一个月通知被辞退员工。但必要时，须协商解除劳动关系。
3.4.1.2 在辞退员工时，其直属部门（单位）主管须与被辞退员工面谈，明确清晰地告知其被辞退原因，并负责解答其与被辞退有关问题，人力资源科可陪同提供必要的支持。
3.4.2 辞退申请的审批
遵照《离职审批权限表》执行。
3.5 开除程序
3.5.1 开除申请的提出
公司开除员工时，由其直属单位主管填写《员工辞职/辞退联系表》，通知被开除员工。
3.5.2 开除申请的审批
遵照《离职审批权限表》执行。
3.6 自动离职程序
3.6.1 对于未经预告而自动离职的员工，所属单位须于当天（原则上是三天）及时填写《工作联络单》，报综合管理部人力资源科。
3.6.2 属于员工主动提出自动离职者，须由员工本人填写《员工辞职/辞退联系表》，经直属单位主管和部门负责人签署后，到人力资源科办妥离职手续后方可放行出厂。3.7 合同期满（不再续签劳动合同）
3.7.1 属于公司提出不再续签劳动合同时，人力资源科应在合同到期2个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司发展需要，
决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给人力资源科，由人力资源科安排合同续签事宜，或提前一个月填写《员工辞职/辞退联系表》，通知员工不再续签劳动合同。相关离职手续按辞退程序办理。
3.7.2 属于员工提出不再续签劳动合同时，员工应在合同期满前一个月，填写《员工辞职/辞退联系表》，通知公司不再续签劳动合同。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。相关离职手续按辞职程序办理。
3.8 离职谈话
3.8.1 员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话。如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：
审查文件、资料的所有权，及核实管控情形；
审查其了解公司秘密的程度；
审查其掌管工作、进度和角色；
阐明公司和员工的权利和义务；
有权代表公司根据其工作的进展情况确定具体的离开公司日期。
记录离职谈话清单，经员工和谈话负责人共同签字，并分别保存于公司和员工档案。
3.8.2 员工离职时，人力资源科应与离职人进行谈话，谈话完成下列内容：
了解员工入职以来的工作业绩；
解答员工可能有的问题；
征求对公司的评价及建议。
3.8.3 工作期间内，离职员工不得拒绝接受公司所要求的会谈，否则将予以处分。3.9 离职移交
3.9.1 工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级
所指定的人员，并要求接交人在《工作交接单》（见附表2）签字确认，具体内容如下：3.9.1.1 公司的各项内部文件；
3.9.1.2 经管工作详细说明；
3.9.1.3 《客户信息表》、《供销关系信息表》（含姓名、单位、联系方式及其它相关信息）3.9.1.4 培训资料原件；
3.9.1.5 公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）；
3.9.1.6 项目工作情况说明，包括：
项目计划书；
项目实施进度说明；
项目相关技术资料；
其它项目相关情况详细说明。
3.9.1.7 目前工作的进展程度。
3.9.1.8 任职期间的工作记录资料。
3.9.2 事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。
3.9.2.1 所领用的办公用品交还行政总务科；
3.9.2.2 公司配置的通讯工具；
3.9.2.3 各类钥匙；
3.9.2.4 借阅的图书资料；
3.9.2.5 各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）。
3.9.3 款项移交
3.9.3.1 将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。
3.9.3.2 经手办理的业务合同（协议）移交至该部门或综合管理部。
3.9.4 以上各项交接均应由交接人、接交人签字确认，并经人力资源科审核备案后方可认定为交接完成。
3.9.5 在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施：
3.9.5.1 出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。
3.9.5.2 出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则，因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性，由部门负责人联合公司高层确定应由移交人承担的经济补偿额度。
3.9.5.3 出现物品、图书遗失，依据物品、图书记录的价格，按本制度规定的赔偿标准赔偿。无记录价格的物品和图书，按市场现行价格最高价赔偿。
3.9.6 相关部门签字
3.9.6.1 相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审核。3.9.6.2 办理交接手续时，如遇相关部门负责人不在岗，可由相关部门人员打电话通知相关部门负责人，获得批准后，方可由相关部门负责人指定代理人代签。
3.9.6.3 员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜；如发现相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，公司将根据给公司造成的损失，要求相关部门负责人加倍赔偿。
3.9.7 离职人员原则上须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续；如离职人员指定代理人代办离职手续，须离职人员出具代办委托书，在《员工辞职/辞退联系表》和《工作移交单》签有指定代理人的姓名、工号，一并交至人力资源科，并
在确定的离职日期办理完交接手续。
3.9.8 离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，公司有权通过法律手段追究其法律责任。
4.0 离职结算
4.0.1 结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。
4.0.2 结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部和人力资源科共同进行。
4.0.3 结算项目
4.0.3.1 违约金：因开除、辞退、自动离职和违约性辞职产生的违约金，由人力资源科按照合同违约条款进行核算：
A、《劳动合同》合同期未满违约金；
B、其它违约金。
4.0.3.2 赔偿金
A、物品损失赔偿金：1000元以下按物品购入原价赔偿；1000元以上按物品使用年限折旧后的余额赔偿。
B、培训损失赔偿金：培训费×合同未满月数/合同期限月数，或依相关规定办理。
4.0.3.3 工资
4.0.3.3.1 属于辞退和开除类别的离职员工，在其办妥离职手续和完成工作交接后，即可结算支付其全部应得薪资。
4.0.3.3.2 属于辞职类别的离职员工，在其办妥离职手续和完成工作交接后，可结算支付其离职当月上月尚未结算的薪资，而离职当月薪资及其它项目金额，统一于离职后的
第一个工资结算日结算支付。若不能亲自结算者，可在办理离职手续时，填写《工资结算委托书》（见附表3），委托公司在职员工代理结算。
4.0.3.3.3 未办妥离职手续和完成工作交接者，公司有权冻结其工资，直到办妥各项手续为止。
4.0.3.3.4 代通知金：员工若未按要求提前提出辞职申请，则扣以相应应出勤工作日的基本工资作为代通知金，其计算公式如下：
应扣代通知金=应提前提出辞职申请日历天数内的工作日数×基本工资4.0.3.3.5 若员工提前提出辞职申请后，继而提出要求提前办理离职手续，经部门（单位）主管与人力资源科审核、综合管理部负责人批准后，对于提前日期内所包含的工作日可不扣相应的代通知金，其应扣代通知金计算公式如下：
应扣代通知金=（应提前提出辞职申请日历天数内的工作日数—允许提前离职天数内的工作日数）×基本工资
4.0.3.3.6 若员工提前提出辞职申请后，部门主管根据客观情况，主动提出同意让该员工提前办理离职手续，报人力资源科审核、经综合管理部负责人批准后，即可不扣代通知金。
4.0.3.3.7 离职员工所应扣作代通知金的基本工资天数，由人力资源科在《工作移交单》相应栏位内明确标注，薪酬专员据此天数在结算时扣除相应基本工资。
4.0.3.4 项目损失补偿金：项目开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能完成和移交，应付公司项目损失补偿金。
4.0.3.5 公司应付员工的其他款项。
4.0.3.6 员工应付的公司借款、扣款。
4.0.4 如员工应付、扣费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才给予办理
相关手续。
4.0.5 由人力资源科在离职员工办妥上述相关手续后，开具《员工离职出厂通知单》（见附表4）交行政总务科办理用餐与住宿清退手续。
4.1 其它事项
4.1.1 在被辞退与开除员工办理离职手续时，根据实际需要，行政总务科需派
专人全程监护办理。4等以下职位人员由保安人员监护办理，4等及以上职位人
员由人力资源科或行政总务科监护办理。
4.1.2 行政总务科在员工办妥用餐与住宿清退手续后，填写《员工离职出厂通知单》，通知大门值班保安检查行李放行。
4.1.3 离职人员离厂时间：原则上所有离职员工，必须在一个工作日内办妥全部离厂手续，并于当天离厂。特殊情况需继续在公司食宿者，须在办理手续时，向行政总务科提出，由行政总务科主管根据实际情况批准，但以一个晚上为限，且必须于次日14：00前离厂。特殊情况需延长食宿时间者，需报综合管理部负责人批准。
4.2 本制度解释权归综合管理部。
4.3 本制度自公司批准之日起执行，修改亦同。
拟制：综合管理部版次：
总经理：日期：
工会审议：日期：
批准：日期：
小公司员工离职管理制度（通用6篇）
小公司员工离职管理制度 小公司员工离职管理制度 在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的小公司员工离职管理制度（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 小公司员工离职管理制度1 第一条目的 为维护公司合法行使用工权，保障公司员工的合法权益；规范集团公司及其子公司员工的离职管理，制订本制度。 第二条适用范围 集团公司及其子公司。 第三条离职种类 一、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。 二、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）： 指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。 三、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括辞职、辞退、擅自离职）。 （一）、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。 （二）、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。其中： 1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）： ① 在试用期间被证明不符合录用条件的；
② 严重违反用人单位的规章制度的； ③ 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； ④ 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； ⑤ 以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； ⑥ 被依法追究刑事责任的。 2、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）： ① 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； ② 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的； ③ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行， 经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； ④ 因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的； 3、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系： 连续旷工三天（含）以上，或一月内累计旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十二天（含）以上。 4、擅自离职：指员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。 第四条人力资源主管部门的离职管理职责 一、集团公司人力资源部 （一）、依据员工副档在《员工离职申请单》（附件一）中填入拟离职员工的基本信息。 （二）、与集团公司员工和子公司部门负责人（含）以上管理人员进行离职面谈，并做好记录。 （三）、办理集团公司员工子公司部门负责人（含）以上管理人员的离职审批事宜；
离职管理制度(精选17篇)
离职管理制度（精选17篇） 离职管理制度第1篇 第一条目的 为维护公司合法行使用工权，保障公司员工的合法权益；规范集团公司及其子公司员工的离职管理，制订本制度。 第二条适用范围 集团公司及其子公司。 第三条离职种类 一、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。 二、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）： 指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。 三、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括辞职、辞退、擅自离职）。 （一）、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。 （二）、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关
系。其中： 1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）： ①在试用期间被证明不符合录用条件的； ②严重违反用人单位的规章制度的； ③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； ④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； ⑤以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； ⑥被依法追究刑事责任的。 2、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）： ①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； ②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的； ③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行， 经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
员工离职管理管理办法
员工离职管理管理办法 员工离职管理制度 一、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本办法。 二、适用范围:适用于本公司全体员工离职时的处理程序。 三、离职管理 、辞职.员工因故辞职，应提前天向其主管领导提出书面申请。 .员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 .辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。 .审批通过后，部门应安排其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交手续。 .辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《员工离职交接表》交行政人事部存档、结算薪资。 .试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前-天提出申请。 .审批权限: 岗位审批人一线岗位(装卸工、生产线员工、厨师、清洁工等)基层管理岗位(文职岗位、仓管、质检、秘书、助理、出纳、统计、班组长等)中层管理岗位(各部门主管、会计)高层管理岗位(副总经理、
总经理)部门主管√√××副总×√√×行政人事部√√√√总经理××√√董事会×××√ 、辞退、除名.有以下情况的予以辞退: )员工严重违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的；)经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不服从另行安排或重新安排工作仍不能完成工作任务或不能胜任工作的；)损害单位利闪，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成坏影响的；)无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、严重影响工作秩序各社会秩序的；)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重但不够成刑事处分的；)受到刑事处罚的；出现以上情况的员工由其部门经理填写《员工辞退通知单》呈准后，作辞退处理。部门经理级以上的由总经理填写。交由行政人事部审核。 .辞退员工收到行政人事部的《员工辞退通知单》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。 .员工未经批准擅自离开工作岗位连续三天者，视为自动离职，作除名处理。 、离职面谈员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容: )审查文件、资料的所有权；)审查其了解公司秘密的程度；)审查其掌握工作、进度和角色；)阐明公司和员工的权利和义务。 )《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理同签字，并交行政人事部存入员工档案。
员工离职管理办法(3大范本)
范文一： 员工离职管理办法 一、目的：为使员工能在合法合理的情况下离职，且不影响正常工作，公司能及时了解员工动态，适时留住人才和补充人员，特制定本程序。 二、范围：公司全体人员。 三、员工离职流程： 1、名词定义：员工是指本公司所有人员。作员是指本公司从事制造等相关岗位的人员。职员是指本公司除作员之外的所有人员。 2、员工离职类别：员工离职分为辞职、辞退、开除、解职、自离五类。 1）辞职：是指员工本人原因，主动向公司提出解除劳动关系。 2）辞退：是指公司根据工作需要和员工表现，主动提出解除劳动关系。 3）开除：是指员工不遵守公司规章制度，达到开除的条件，而解除劳动合同。 4）解职：是指达到劳资双方约定的双方劳动关系终止的条件出现，而终止劳动关系。 5）自离：是指员工当月旷工四天或年累计旷工七天，自动终止劳动关系。 3、员工离职标准： 1）辞职：试用期内员工辞职，作员按车间规定要求提出辞职，职员可随时提出辞职。试用期满后，有签定合同协议的按合同协议规定的时间提出辞职；未签定合同协议的，作员辞职须提前两个月提出书面申请，职员辞职须提前一个月提出书面申请，到期办理工作交接手续，结清帐款。否则作员须支付400元经济补偿金，职员扣除一个月平均工资。签定保密协议的职员按保密协议规定执行。 2）辞退：公司辞退员工，在试用期内，可随时书面通知当事人；试用期满后，
须提前一个月书面通知当事人，如未提前通知，公司将根据有关规定给予经济补偿金。被辞退员工须办理完交结手续，结清帐款。工资结算到离职之日。 3）开除：被开除员工，无须提前通知，也不发给经济补偿金，公司通知之日即为被开除之日，员工须即时办理交结手续，结清帐款。如被开除员工给公司带来损失的，公司将追究其赔偿责任。 4）解职：双方劳动关系终止时，公司通知被解职员工办理交接手续，结清帐款，如被解职员工给公司带来损失的，公司将追究其责任。 5）自离：员工当月旷工四天或年累计旷工七天，第五日或第八日起自动与公司解除劳动关系，公司不发给任何工资和补偿，责令其搬离公司。 4、员工离职程序： 1）员工需辞职时按规定的期限条件申请，本人填写《辞职申请单》，注明清楚离职原因并写明自愿与公司解除劳动关系、离职申请日期和预离职日期后交部门文员，由部门文员转交部门负责人。 2）公司有辞退、开除、解职员工时，由部门文员或部门负责人开具《离职通知单》，经各级审核批准后通知到当事人。 3）部门文员将部门负责人签好的《辞职申请单》或《离职通知单》送交部门副总审核，然后交行政人事部审查，由行政人事部统一交总经理（常务副总）批准。 4）作员由部门负责人和部门副总审核批准后，交行政人事部审查批准即可，职员需交总经理（常务副总）最终批准。 5）离职单批准后，由行政人事部保留《辞职申请单》或《离职通知单》，到离职日时，行政人事部通知到相关部门或人员再办理移交手续。 6）离职移交时，由本人填写《员工辞工（辞退）表》（即移交单），部门文员收取
公司员工离职制度范文3篇
公司员工离职制度范文3篇 公司员工离职制度的目的是确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，下面是公司员工离职管理制度，欢迎参阅。 公司员工离职制度1 1.目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 2.适用范围：适用于**有限公司员工离职时的处理程序。 3.离职管理 3.1辞职 (1)员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出书面申请。 (2)员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 (3)辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离职面谈记录表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。 (4)辞职员工收到行政人事部的《辞职答复函》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。 (5)辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。 (6)试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。 3.2辞退、除名
(1)员工严重违反公司规章制度，由其部门经理填写《终止/解除劳动合同申请表》呈准后，作辞退处理。 (2)辞退员工收到行政人事部的《终止/解除劳动合同函》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。 (3)辞退员工完成所有必须的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。 (4)员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。 *.*离职面谈 员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容： (1)审查文件、资料的所有权; (2)审查其了解公司秘密的程度; (3)审查其掌握工作、进度和角色; (4)阐明公司和员工的权利和义务。 (5)《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。 4.移交、监交 4.1员工获准离职或作辞退处理时，由行政人事部发给《离职通知书》依规定办理移交手续。 4.2离职员工应填写《移交清单》*式*份后，并由移交人及监交
公司入职离职管理制度(通用5篇)
公司入职离职管理制度(通用5篇) 在当下社会,有很多场合都离不了制度,制度一经制定颁布,就会对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪下面是小编收集整理的公司入职离职管理制度，欢迎大家阅读参考学习！ 公司入职离职管理制度篇1 1目的 规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理规定。 2适用范围 适用于pas gels公司所有员工的入职工作。 3关键词 3.1 入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。 3.2 上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。 3.3 试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望
的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度《员工入职管理规定》。 3.4 试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。 4入职通知 4.1 最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。 4.2 人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。 5入职准备 在新员工入职的前一天，与员工入职工作相关的部门提前做好相应的准备工作，以顺利迎接新员工的到来。 5.1 行政部 5.1.1 工位确定（与用人部门沟通）。 5.1.2 办公工具（如办公电脑及办公椅），在新员工入职前一天安置好。 5.1.3 公司邮箱、rtx、crm相关账号与权限设置的开通。 5.1.4 笔记本、签字笔、文件夹、书架、垃圾桶等办公用品。 5.1.5 门禁卡。 5.1.6 培训资料（电子版或纸版）。 5.2 人力资源部 5.2.1 劳动合同（一式两份）。 5.2.2 保密协议（一式两份）。 5.2.3 入职手续清单（一份）。 5.2.4 入职登记表（一份）。 5.2.5 培训资料（电子版或纸版）。 5.2.6 新员工入职前一天将其入职时间通知行政部和用人部门。
员工的离职管理制度
员工的离职管理制度 员工的离职管理制度「篇一」 一、入职程序 1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职； 2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同； 3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明； 4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品； 5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。 二、离职管理程序 1、辞职： ①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金； ②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资； ③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续； ④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资； ⑤审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。 2、辞退、劝退 （1）公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批；
（2）被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存； （3）人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金； 审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。 3、除名/开除 因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发奖金，严重者追究其相关责任） 4、自动离职 员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。 三、临时聘用人员管理办法 1、各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前xx天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表招聘。 2、临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。 3、对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。 4、临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交人事部作为计发工资的依据。 5、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。 员工的离职管理制度「篇二」 一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑
公司员工离职管理制度(5篇)
公司员工离职管理制度(5篇) 公司员工离职管理制度篇1 第一条、 公司所有员工自请辞职者，应按下列期限预先提出辞呈并交书面的申请。 1、经理(含)以上人员，应于离职二月前提出。 2、主任(含)以下人员，应于离职一月前提出。 凡经理以上人员自辞职申请上交起未满二月擅自离开公司的或主任以下人员自辞职申请上交起未满一月擅自离开公司的，一律按违约处理，公司有权扣留其工资和风险金。 第二条、 所有离职者经部门主管和公司总经理批准后，按照员工离职办理表的相关内容进行手续办理，待完善各项手续后方可离职。 第三条、 因故被公司解聘的人员，由人力资源部提前一月书面通知，待完善相关手续后方可离职。 第四条、 经批准离职人员，应在离职前办妥业务移交手续，并经由部门主管监督交接完成后，可发给当月工资，未办妥各项离职手续者，工资延发。 第五条、 工作移交时，接任员工对于移交事项查有遗漏或手续欠妥者，应会同主管、离职人员核对，自移交日起三日内补办清楚。 第六条、 凡有下列行为的人员，公司将解除劳动合同予以辞退，永不录用。 1、不服从公司管理和安排，经劝告仍不改正的。 2、安全意识较差，不遵守公司安全管理制度，不履行自己的安全职责，累计3次无故不参加安全会议、安全教育培训的。
3、一年内发生事故三次以上，累计事故损失4万元以上的。 4、不遵守管理制度，工作不认真负责，服务态度极差，造成机械损失或重大投诉。 5、有严重经济问题，搞徇私舞弊的。 6、擅自停运、堵站、堵路、聚众闹事、干扰他人正常经营，不服从公司安排管理或给公司造成恶劣影响的。 7、发生甩客、宰客，有重大服务质量投诉，侮辱、谩骂、殴打乘客，情节严重的。 8、发生重特大交通事故并负主要责任或以上的。 9、一年内有三次或三次以上劣迹记录的。 10、被列入公司黑名单的。 11、被行业主管部门注销机动车驾驶证或从业资格证的。 12、严重违规经营的。 13、有违法犯罪行为的。 14、造成重伤伤人事故的。 公司员工离职管理制度篇2 为保障员工与公司双方的合法权益，当员工离职时，其工作能明确地移交，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 第一条离职审批程序 1、个人提出解除劳动关系 1.1 个人离职须提前三十天提出书面申请，填写《离职申请表》。经部门直接主管及部门负责人同意，人资行政部审核原因事实后，报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的员工，人资行政部在了解员工离职真相后，积极帮助对方解决问题，尽可能减少人才损失。 1.2 《离职申请表》得到批准后，由员工上级主管直接负责本岗位工作交接，并积极配合其他部门进行相关事宜交接，交接过程中填写《工作交接清单》及《离职手续完备表》，由交、接人及相关部门负责人三方签字确认。
员工离职管理制度五篇
员工离职管理制度五篇 员工离职管理制度篇1 一、入职程序 1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职; 2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同; 3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明; 4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品; 5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。 二、离职管理程序 1、辞职： ①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金; ②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资; ③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续; ④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;
⑤审批权限：经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。 2、辞退、劝退 (1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批; (2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存; (3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金; 审批权限：经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。 3、除名/开除 因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。(如违反公司规定造成损失的可扣发奖金，严重者追究其相关责任) 4、自动离职 员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。 三、临时聘用人员管理办法
员工离职管理制度方案5篇
员工离职管理制度方案5篇 员工离职管理制度篇1 1目的：为规范公司离职员工管理工作，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本管理制度。 2范围：适用于公司所有员工。 3主要内容 3.1职责 行政人事部负责员工离职审批离职手续办理，各部门负责本部门员工的离职审批，工作交接，并配合行政人事部办理相关手续。 3.2定义 3.2.1合同离职：指员工与公司合同期满，双方不再续签合同而离职。 3.2.2员工辞职：指合同期未满，员工因个人原因申请辞去工作。 3.2.3自动离职：指员工因个人原因离开企业3天以上，包括不辞而别或申请辞职但未获公司同意而离职。 3.2.4 解除劳动合同： 1)员工不能胜任其工作岗位，经培训或调岗仍不能胜任工作的。 2)员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的。 3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 4)公司因不可抗力等原因的（需按《劳动合同法》相关规定执行）。 5)其他法律法规所规定的情况。 3.2.5 公司辞退 1)在试用期间被证明不符合录用条件的。 2)严重违反公司规章制度的。 3)严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。
4)员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的。 5)以欺诈胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同，致使劳动合同无效。 6)员工被依法追究刑事责任。 7)其他法律法规所规定的情况。 3.3 工作程序 3.3.1 合同离职 3.3.1.1行政人事部在劳动合同期限届满前30日，将《劳动合同续订/终止意向书》送达员工本人，员工须在10个工作日内书面表达自己的意见反馈至行政人事部，否则视为员工自愿终止劳动合同。 3.3.1.2终止劳动合同的，行政人事部向员工发出《终止/解除劳动合同通知书》，员工按公司规定的时间和项目完成交接工作等事项后方可依法办理终止劳动合同手续。员工应按《工作交接表》所载内容与公司办理交接手续。 3.3.2 辞职 3.3.2.1员工要求解除劳动合同，应提前30日递交《员工离职申请表》通知公司。试用期内解除劳动合同应当提前3天通知公司。专项协议有约定的，从其约定。 3.3.2.2逐级经部门主管人在《员工离职申请表》上填写意见并签字并及时报行政人事部审核。 3.3.2.3《员工离职申请表》经最终审批后，方可依批准的时间依法办理解除劳动合同手续。员工未提前30日申请或未在公司批准的时间内提前离职的，公司可追究其相当于一个星期的薪资，作为由此给公司造成的损失赔偿。 3.3.2.4到离职日期前，员工在行政人事部领取《离职交接表》，正式办理离职手续。 3.3.2.5因员工解除劳动合同对公司造成经济损失的，应按有关规定和双方约定承当赔偿责任。 3.3.3 自动离职
2022最新公司员工离职管理制度
2022最新公司员工离职管理制度 公司员工离职管理制度篇1 一、范围 本办法规定了员工劳动关系解除的类型、条件及有关规定。 本办法适用于本公司全体员工。 二、引用标准 2.1《中华人民共和国劳动法》(2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，中华人民共和国主席令第65号公布) 2.2国家劳动和社会保障部发布的相关配套法规 三、职责 3.1人力资源部是员工离职管理的归口部门，负责办理员工离职审核及面谈、离职手续，核算员工离职前的工资、福利等项目。 3.2各部门经理负责审核员工离职事项，确定员工最后工作日以及办理工作交接手续。 3.3财务部负责结清员工借款。 四、工作程序 4.1离职类别及条件 4.1.1辞职：合同期内，员工可以提出辞职、解除劳动合同。 ⑴试用期内员工辞职应提前3天书面向公司提出，试用期满后须提前30天书面申请。 ⑵一般情况下公司应同意员工辞职，但有以下情形除外： a. 给公司造成经济损失，尚未处理完毕的; b. 被有关国家机关依法审查尚未结案的; c. 在劳动合同或与劳动合同有关联的专项协议中约定有必须服务期，且必须服务期未满的。
4.1.2资谴：符合下列条件之一的，公司可提前30天书面提出与员工解除劳动合同： ⑴员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作; ⑵员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的; ⑶合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的; ⑷因经营业务发生变化，包括但不限于机构调整、岗位撤并等，致使员工的岗位消失的; ⑸公司因生产、经营、管理需要或因员工的工作能力、工作表现及体力、健康状况，调整员工的工作岗位、工作部门或工作地点，员工无正当理由不接受工作调整的。 4.1.3协商解除 公司可以根据《劳动法》第36条规定，随机提出解除劳动合同，但须经过与员工协商一致才能解除。 4.1.4违纪解除 员工有不法或违纪行为的，公司可根据《劳动法》第39条规定或公司《员工纪律条规》给予解除劳动合同。 4.1.5自动离职 员工未经公司批准而擅自离开工作岗位3天以上(含)，视为员工自动离职。 4.1.6终止劳动合同 合同期满，公司与员工均有权提出终止劳动合同。 4.2 离职流程 4.2.1用人部门或员工向人力资源部提出书面申请报告，并填写《终止/解除劳动合同申请表》。 4.2.2部门经理收到申请表2个工作日内，与员工谈话，确定员工的最后工作日，并在申请表上签署意见，报人力资源部。 4.2.3人力资源部审核，视权限批准。如属员工辞职，还应与员工进行离职面谈。
企业对离职员工的管理方案(精选多篇)
企业对离职员工的管理方案(精选多篇) 第一篇：企业对离职员工的管理方案 企业对离职员工的管理方案 一、从离职开始 好的开始是成功的一半,好的离职则始于好的结束。一个好的离职,是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。 首先接到下属的辞呈时,立刻放下手中工作,处理这件事,以表示对该员工的重视。一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈,主要内容包括:肯定该员工的业绩,了解离职原因,根据他的实际情况给出一些对他未来职业发展的建议,同时征求他对企业的一些看法。当然还有保留完整联系信息:个人电话,个人邮箱,msn,qq等。 二、定期维护与更新 建立数据库:更新员工就职信息和联系方式,便于分组发送邮件等。这是保持员工联系的基础。 在社交网络上建立企业群:为所有曾在一个企业工作过的员工提供一个可以交流互动的平台。例如,linkedin这种职业网站,也可以是微博等较轻松平台。这样一来,在不同时期工作
的员工之间也有了交流的机会,使毕业生们源源不断地受惠于旧主,更便于雇主发布统一信息。 三、制度管理 规范的操作流程会提高执行效率,设立“旧员工关系专员”来具体执行离职记录整理,员工跟踪和信息更新是十分有必要的。同时,对于返聘人员,企业可单独设立一套行政操作流程。 四、功夫下在离职前 普通员工离职,再招聘的成本约占该岗位年薪的三分之一,而核心员工离职则会造成其年薪1.5倍的损失。企业绝不是鼓励员工离职,而是希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理,让在职者和整个组织发展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离职情况, 在这几方(更多请关注：https://www.360docs.net/doc/f419218210.html,对于离职的员工，仍保留一份名单，人力资源部经理会经常跟他们沟通，仔细倾听他们有价值的意见，关心他们离开ibm后干得怎么样，想不想回来，并没有因为他们离开ibm而对他们冷淡。在这种文化下，很多原来离开的员工又重新回到了ibm，并且回来后又做得很成功。ibm认为，从ibm离开的员工出去干上几年后会学
员工离职管理制度简洁明了
员工离职管理制度简洁明了 篇一：员工离职管理制度 员工离职管理制度 第一章总则 第一条为规范离职管理工作，维护公司和离职员工的合法权益，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于所有员工，不论何种原因离职，均依本办法办理，若有特例，由总经理签字认可。 第三条公司人力资源部是离职管理的归口部门，各部门配合、参与。 第二章离职分类及要求 第四条辞职。员工因个人原因辞去工作： （一）员工因故辞职应填写《员工辞职申请表》，并报所在部门负责人（或指定具有人事处理权力的专人）审阅批示意见后转交公司人力资源部处理； （二）公司员工辞职应提前一个月以书面形式申请；（三）试用期员工离职申请应提前3日申请； （四）下列情况参照执行： 1．员工因犯错或过失须引咎辞职的； 2．员工表现较差，为留情面而劝其离职的； 3．员工单方面不续签劳动合同的。
第五条自动离职。员工有下列情况均视为自动离职：（一）无故旷工3日以上； （二）假期满后无故不销假，超过5天以上； （三）受到处分到期后超过3天以上，拒不到部门报到的；（四）公司没有降低原合同待遇，但在规定的时间内拒绝签订新的劳动合同的； （五）员工未按规定时间书面通知公司辞职的； （六）接到工作调（变）动通知后超过5天拒不报到上岗的； （七）未按规定办理离职手续的； （八）工伤评残后，个人提出结算一次性就业补助的。 第六条合同到期离职。因劳动合同到期而没有续签或变更，而自动终止劳动(来自:https://www.360docs.net/doc/f419218210.html, 书业网:员工离职管理制度简洁明了)关系： （一）原劳动合同即将到期，双方任何一方单方面提出不再续签劳动合同； （二）原劳动合同即将到期，双方协商不再续签劳动合同；（三）原劳动合同即将到期，员工提出过高要求而致使劳动合同不能如期签订。 第七条辞退（解雇）：公司强制终止劳动合同的情形，以公司发文公告为依据，由公司人力资源部负责处理： （一）因各种原因不能胜任公司按排的工作，或经转岗和
员工离职管理制度
员工离职管理制度 员工离职管理制度1 一、入职程序 1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职； 2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同； 3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明； 4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品； 5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。 二、离职管理程序 1、辞职： ①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金；
②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资； ③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续； ④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资； ⑤审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。 2、辞退、劝退 （1）公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批； （2）被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存； （3）人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；
企业员工辞职管理办法
企业员工辞职管理办法 企业员工辞职管理办法 引导语：辞职又称为离职，是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。以下是店铺分享给大家的企业员工辞职管理办法，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，规范全公司员工离、辞职管理，保证公司员工劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。 第二章辞职程序 第二条员工辞职、离职、辞退、开除的规定。 1. 辞职 1)辞职指个人因某些特殊原因，不能在公司再从事该项工作或担任某一职位者。 2)新聘员工在试用期内申请辞职的，必须提前3天申请，工作满1个月的员工须提前30天提出辞职申请。 3)员工经试用合格正式录用后原则上不得辞职，如遇特殊原因，须提前30天以书面形式通知本部门主管及经理，在直接上级同意批准后并办好相关工作交接后方可办理离职手续。特殊情况(病危、丧亲等)经批准后可于三天内办理辞职手续。 4)员工辞职未经批准，擅自旷工三天(含)以上者按自动离职处理。 5)员工辞职未提前申请或未经办好交接手续而影响公司正常动作者按旷工论处，旷工时间达自离规定时间的按自动离职处理。 6)员工辞职审批程序： 提出书面申请直接主管审批部门经理审批人力资源部审批总(副)经理核准人力资源部考勤财务核算工资。 7)员工辞职，按公司规定提前申请，并做好各项交接工作的，结算所有在职期间的工资。 2. 自离
1)自离指未经公司批准或请假未经批准，连续旷工三天(含三天)以上之行为者。 2)自离视为自动放弃原有工资及现在工作行为处理。 3)自离作为违约处理，公司不予结算本月所有薪资。 3. 辞退 1)辞退指员工严重违反公司规章制度、能力不能胜任本职工作或按劳动合同法第四十一条规定公司需进行人员调整者。 2)出现以下情况，属于公司辞退人员者，公司给予结算工资。 (1)试用期内，经公司考核不合格者; (2)合同期内，不能胜任本职工作，经培训和调岗后仍不能胜任者; (3)合同期满，按公司规定，任何一方提出解除劳动合同者(按劳动合同法规定提前申请); (4)公司进行整理期间，生产经营发生严重困难或生产淡季确需裁员者; (5)男员工年满60周岁，女员工年满56周岁达到法定退休年龄者。 4. 开除 1)员工严重违反公司规章制度，予以开除，所以薪资不予结算，情节严重者，赔偿公司损失，并移交执法机关依法处理; 2)盗窃公司或其它员工财物者; 3)对同事或上司威胁、暴行或公然侮辱他人人格之行为者; 4)品行不端，利用职务之便窃取公司商业机密或泄露公司机密，严重损害公司信誉利益者; 5)伪造公司印信或冒充上级主管签名擅用公司名义者; 6)在公司内聚赌、拉帮结派、打架斗殴情节严重者; 7)故意损坏公司设备、设施、原材料、产品或其它公物及重要文件资料者; 8)不服从管理、散布谣言、消极怠工或罢工者; 9)行*受*、营私舞弊、挪用公款、贪wu公司财物者; 10)连续旷工3天(含)，当月累计旷工5天(含)或全年累计旷工10天(含)以上者;
员工辞职管理办法员工辞职管理办法
员工辞职管理办法 第一章总则 第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章辞职程序 第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性. 第四条辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批. 第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责. 第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。 第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 第三章离职谈话 第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容： 1 。审查其劳动合同； 2。审查文件、资料的所有权； 3。审查其了解公司秘密的程度; 4。审查其掌管工作、进度和角色; 5。阐明公司和员工的权利和义务. 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 第九条员工辞职时,人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括： 1. 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等； 2。审查员工的福利状况; 3. 回答员工可能有的问题； 4。征求对公司的评价及建议。 记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字,并分存公司和员工档案。
第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈. 第四章辞职手续 第十一条辞职员工应移交的工作及物品: 1。公司的文件资料、电脑磁片； 2。公司的项目资料; 3。公司价值在40元以上的办公用品; 4。公司工作证、名片、识别证、钥匙； 5. 公司分配使用的车辆、住房； 6。其他属于公司的财物. 第十二条清算财务部门的领借款手续。 第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。 第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职,应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料. 第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作. 第五章工资福利结算 第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。 第十七条辞职员工结算款项： 1。结算工资. 2。应得到但尚未使用的年休假时间。 3。应付未付的奖金、佣金. 4。辞职补偿金.按国家规定,每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。5。公司拖欠员工的其他款项. 须扣除以下项目： 1。员工拖欠未付的公司借款、罚金； 2。员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金； 3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用. 如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
员工离职管理办法
员工离职管理办法 一、背景介绍 员工离职是每个企业都会面临的一个现象，如何有效管理员工离职，既能保护企业利益，又能维护员工权益，是每个企业都需要思考和解决的问题。本文将介绍一套完善的员工离职管理办法，以帮助企业更好地应对员工离职的情况。 二、离职申请流程 1. 员工提出离职申请 员工在决定离职后，应向直接上级提出离职申请，并注明离职的原因和离职日期。上级应及时与员工进行面谈，了解离职原因，尽力挽留员工，同时尊重员工的决定。 2. 部门经理审批 部门经理应在收到员工离职申请后，尽快审批并签字确认。如果有特殊情况需要进一步调查或审批，应及时与人力资源部门沟通，并在规定时间内完成审批。 3. 人力资源部门处理 人力资源部门应在收到部门经理的审批后，及时与员工进行离职交流，了解员工的离职原因和意见，并协助员工办理相关手续，如办理离职手续、交接工作等。 三、离职交接事项 1. 工作交接 离职员工应与接替工作的员工进行充分的工作交接，包括工作内容、进度、相关文件和资料等。交接过程中，应确保信息的完整性和准确性，并记录交接的具体内容，以备后续查阅。
2. 资产归还 离职员工应归还公司提供的各类资产，如电脑、手机、钥匙等。人力资源部门 应在员工离职前，与员工确认所需归还的资产，并记录资产的数量和状态，确保资产的完好归还。 3. 知识保留 离职员工在离职前，应将相关的工作经验、技术知识、流程等进行总结和归档，以便后续员工能够更好地继续工作。人力资源部门应鼓励员工分享知识和经验，并提供相应的奖励和激励机制。 四、离职面谈 1. 离职面谈目的 离职面谈是为了了解员工离职的真实原因和对企业的意见和建议，以便企业能 够从中汲取教训，改进管理和制度，提高员工的满意度和留存率。 2. 面谈方式 离职面谈可以通过个人会面、电话或在线调查等方式进行。面谈应由人力资源 部门或独立的第三方进行，以确保面谈的客观性和保密性。 3. 面谈内容 面谈内容包括员工离职原因、对企业的评价、对上级和同事的评价、对工作环 境和文化的评价等。面谈过程中，应尊重员工的意见和建议，并对问题进行深入的追问和分析。 五、离职后续管理 1. 离职档案管理