八1 顾客价值与顾客满意

顾客价值与顾客满意

一、顾客价值

顾客价值――指消费者从产品或服务中所获得的利益,可以是物质的也可以是精神的,也可以兼而有之。

(一)顾客让渡价值

顾客让渡价值――指顾客从购买的产品或服务中所获得的全部感知利益与为获得该

产品或服务所付出的全部感知成本之间的对比。

如果感知利益=感知成本,物有所值

如果感知利益>感知成本,物超所值

如果感知利益<感知成本,物有不值

顾客让渡价值示意图

(二)顾客整体价值

顾客感知价值包括:产品价值、服务价值、人员价值、形象价值

1.产品价值――是顾客对所购买的产品的功能、质量、外观、品牌、材料等各个方面的综

合评价。

2.服务价值――是传承着产品实体的出售,企业向顾客提供的各种附加服务,包括产品介

绍、送货、安装、调试、维修等活动所产生的价值。

3.人员价值――是顾客直接从与之接触或为之服务的企业人员身上感受的价值,其观念、

水平等直接影响顾客对产品和服务的感觉,因而产生顾客价值。

4.形象价值――是企业及其品牌在社会公众中的总体形象所产生的价值,包括企业的产品

品质、技术、质量、包装、商标等所构成的有形形象所产生的价值。

(三)顾客整体成本

顾客感知成本包括:货币成本、时间成本、体力成本和精神成本

1.货币成本――是顾客购买一个产品和服务所支付的价格,它意味着顾客购买该产品时失

去获得另一种产品的代价。

货币成本一般是顾客最为关注的成本,当产品的功能、品质相同时,顾客总是倾向于购买价格越低的产品,而且相对于其他成本要素,货币成本是最容易比较的。

2.时间成本――是顾客在购买某一产品或服务时所花费的时间长短。如便利店因地点方便、

陈列方便、收银迅速,24小时服务而受到青睐。

3.体力成本――是顾客购买某一产品或服务过程中所花费的体力消耗。如麦德龙仓储式商

店的“现付+自运”模式,是希望将节省的成本让利给顾客,于是顾客省钱之余,要付

出体力成本。

4.精神成本――是顾客在购买和使用产品过程中的精神耗费,如学习、评价、冲突、困扰

等。如顾客美容,宁愿相信口碑较佳的美容院,而不去一般美容院,担心花钱还毁容

二、顾客满意

1.顾客满意――指顾客通过对一种产品或服务的可感知的效果(或结果)与他的期望值相

比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。

2.当效果低于期望时,顾客就产生不满意

当效果等于期望时,顾客就会满意

当效果高于期望时,顾客就会非常满意

顾客期望的形成一般源于过去购买经验、亲友影响、销售者和竞争者的信息和许诺等。例子:干洗店顾客满意指标:

(一)洗衣效果

1.没有损坏或丢失

2.洗衣干净

3.‘完全卫生的洗衣剂

4.按时完成洗衣工作

(二)工作人员

1.态度友好礼貌

2.外表整洁

3.动作麻利

4.准确提供相关信息

(三)洗衣店环境

1.清爽的店面

2.舒适的休息椅

3.清楚的公告和收费信息

4.整齐的店内布置

5.叠放有序或悬挂整齐的成品

(四)收费及附加服务

1.收费合理

2.收送服务

3.可用信用卡支付

4.可做更换及修改

5.延长营业时间

6.对损坏或损失的赔偿

3.收集顾客信息的方面:顾客投诉、与顾客直接沟通、问卷调查、密切关注的团体、消费

者组织报告、各种媒体报告、行业研究结果。

三、顾客忠诚

顾客忠诚――是顾客对某一企业、韁品牌的产品或服务的认同和依赖,表现为顾客持续性、排它性的购买行为。

第二章关系营销顾客价值、满意与忠诚

第二章关系营销:顾客价值、满意与忠诚 学习目标 L理解顾客让渡价值的内涵和意义,掌握顾客让渡价值的提升策略,把握顾客让渡价值的实现途径; 2.熟悉顾客满意和顾客忠诚的概念及相应的测量方法,理解其在企业营销活动中的实践意义; 3.认识顾客吸引与维系的意义,理解关系营销的概念、层次、实现策略以及关系营销与交易营销的区别。 第一节顾客让渡价值的实现 一、顾客让渡价值的概念 顾客让渡价值(CUStOmerdeliveredvalue)是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。 顾客购买和消费的绝不是产品,而是价值。 二、顾客让渡价值的构成 顾客让渡价值是顾客总价值与顾客总成本之间的差额,用公式表示为: 顾客让渡价值=顾客总价值一顾客总成本 产品价值 「熊多价值 R价值,人员F值 顾言让渡价值. :禁黑 旗客总晚本,时间成本 体力成本 、稻神成本 图2-1顾客让渡价值的构成 (一)顾客总价值 顾客总价值是指顾客在购买某种产品或服务时所能获得的一组利益的总和。它是顾客让渡价值的重要组成部分,主要包括产品、服务、人员、形象4个方面。 1.产品价值 产品价值是由产品的质量、功能、规格、样式等因素所产生的价值。 产品价值的大小还会受到2个变量的影响:(1)在不同的社会条件下,顾客对产品价值要求的侧重点不同;(2)在相同的社会条件下,由于顾客的年龄、性别、收入等个人情况不同,不同顾客对产品价值的理解也会有所不同。 2.服务价值 服务价值是指顾客在购买经历中由于获得商家提供的各种服务而产生的价值。服务涉及售前、售中、售后3个方面。 服务价值已成为顾客眼中一种理所当然的价值。 3.人员价值 人员价值是指企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效率与质量、经营作风、应变能力等所产生的价值。 企业员工直接决定着企业为顾客提供的产品与服务的质量,决定着顾客购买总价值的大小。在其他因素相近的情况下,企业员工的业务能力、工作态度、工作效率与服务质量往往成为吸引顾客眼球的新亮点。 4.形象价值 形象价值是指企业及其产品在社会公众中形成的总体形象所产生的价值。包括企业的产品、技术、质量、包装、商标、工作场所等有形因素所产生的价值,以及企业员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作风和企业的价值观念、管理哲学等无形因素所产生的价值等。 (二)顾客总成本 顾客总成本是指顾客在挑选和购买某种产品和服务的过程中所付出的各种形式的成本之和,主要包括货币、时间、体力、精神4个方面。 1.货币成本 货币成本是指顾客在购买产品或服务的过程中所需支付的货币资金的总和。货币成本是顾客购买产品或服务时的首要

顾客价值与顾客满意

第二章顾客价值与顾客满意 学习目标 1、理解顾客的含义 2、掌握顾客价值、顾客成本与顾客让渡价值的概念及其相互关系 3、掌握顾客满意概念,了解顾客满意战略的基本内容 4、理解顾客关系维系及实施全面质量营销的重要意义 现代企业正面临着几十年来最激烈的竞争,而且这种势头还会加剧。在上一章我们指出,如果企业能从产品或推销观念转变到顾客和市场观念,他们将会更好地面对竞争。本章进一步具体分析企业如何能赢得顾客并战胜竞争者,顾客满意是现代营销的核心理念。 第一节顾客导向 一、顾客的含义 在从事营销活动时,顾客是与企业进行交换的对象,他们希望的是交换到自己满意的商品或服务。对于企业来说,了解顾客及其核心需求就成为首要任务。那么,如何界定交换对象的内涵呢? 通常,顾客(customer)就是向企业购买产品或服务的个人、团体。按照国际标准化组织(ISO)对顾客的界定,我们可以将顾客分为内部顾客(internal customer)和外部顾客(external customer)两类。前者主要包括股东、经营者和员工;后者主要包括最终消费者、使用者、受益者或采购方。 随着市场环境的不断变化,企业越来越深刻地认识到顾客尤其是外部顾客对其生存与发展的重要意义,从市场竞争的角度看,市场竞争实际上就是争夺顾客的竞争,谁赢得了顾客,谁就赢得了市场。 二、顾客导向 很多企业认为占领市场是市场营销或推销部门的事,如果它们没能赢得消费者,便认为公司的市场营销人员不够优秀,但事实上这项工作不是市场营销部门所能单独承担的。市场营销部门仅仅只是企业吸引并保持顾客这项任务的一个参与者,世界上最好的市场营销部门也无法出售那些制造低劣、无法满足任何人需求的产品。只有企业的所有部门和员工协调一致,设计并实施一流的并富有竞争力的顾客价值让渡系统,市场营销部门才会变得卓有成效。 以麦当劳为例,人们离不开遍布世界的一万多家麦当劳,因为他们喜爱麦当劳的汉堡包。虽然其他一些餐馆能制作出味道更好的汉堡包,但消费者钟爱的并不是汉堡包本身,而

浅析顾客价值和顾客关系管理

浅析顾客价值和顾客关系管理 【摘要】当代企业非常重视关系营销,而顾客关系是关系营销的核心。随着市场竞争的日益激烈,顾客有了更大的选择权,市场由原来的供方主导转变为顾客主导。顾客因此成为企业赖以生存和发展的源泉。顾客关系管理的核心是为顾客创造价值,顾客价值驱动着顾客的消费行为,如何使最大化顾客价值,不断吸引维护和增加顾客已成为企业最为关注的问题之一。 【关键词】顾客价值;顾客满意;顾客忠诚;顾客关系管理 1.顾客关系管理是关系营销的核心 今天的公司面临前所未有的激烈竞争,如果公司能从产品哲学和推销哲学转向营销哲学,那么,它们就能有效的应对竞争。并且,营销导向的基石就是强大的顾客关系。营销者们必须通过告知、鼓励、甚至激励的过程来与顾客保持联系。由此可见,关系营销的核心是企业与顾客之间的关系。思科系统公司的首席执行官钱伯斯说得好:“把顾客置于你文化的中心。”一个以顾客为中心的公司需要建设顾客关系,并非仅仅是建设产品。 2.顾客关系管理的核心——顾客价值 2.1顾客价值的概念 顾客价值是指由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益,即指顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价(购买成本和购后成本)的差额,企业对顾客价值的考察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。 菲利普·科特勒(Philip Kotler)是从顾客让渡价值和顾客满意的角度来阐述顾客价值的。其研究的前提是:顾客将从那些他们认为提供最高认知价值的公司购买产品。所谓顾客让渡价值,是指总顾客价值与总顾客成本之差。总顾客价值就是顾客从某一特定产品或服务中期望的一组经济、功能和心理利益组成的认知货币价值。总顾客成本是指在评估、获得、使用和抛弃该市场供应品时引起的一组顾客预计费用。顾客是价值最大化的追求者,在购买产品时,总希望用最低的成本获得最大的收益,以使自己的需要得到最大限度的满足。 盖尔在其著作《管理顾客价值》一书中认为:市场感知质量是顾客对你的产品或服务与竞争者的产品或服务相比较时的评价。而顾客价值则是对企业产品的相对价格进行调整后的市场感知质量。 虽然上述对顾客价值的定义不同,但其中有共同之处:(1)顾客价值是顾客对产品或服务的一种感知,它基于顾客的个人主观判断,而不是销售方决定的; (2)顾客价值是顾客对产品属性、效能以及使用结果的感知偏好和评价。因此,顾客价值的实质是在考虑到期望水平时,基于顾客感知利得与利失差异而对产品或服务效用的总体评价。 2.2顾客重视的关键价值要素 顾客价值需求包含在人类的一般需要之中,它反映了顾客某种生理或心理体验的缺乏状态,并直接表现为顾客对获取以产品或服务形式存在的消费对象的需求和欲望。多数中国顾客认为特别重要的价值要素主要包括以下八个方面: (1)质量:追求可衡量的质量表现,追求有效性和耐用性,对产品和服务的要求高于同行业水平。 (2)服务:及时的服务、优秀的专业技能、适当的服务方式和被尊重的感觉

顾客价值

顾客价值 顾客价值是由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益,即指顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价(购买成本和购后成本)的差额,企业对顾客价值的考察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。 顾客价值的定义 在此后的顾客价值研究中,不同的学者从不同的角度对顾客价值进行了定义: (1) 从单个情景的角度,Anderson、Jain、Chintagunta 、Monroe 都认为,顾客价值是基于感知利得与感知利失的权衡或对产品效用的综合评价; (2) 从关系角度出发,Ravald、Gronroos重点强调关系对顾客价值的影响,将顾客价值定义为:整个过程的价值= (单个情景的利得+ 关系的利得) / (单个情景的利失+ 关系的利失) ,认为利得和利失之间的权衡不能仅仅局限在单个情景(episode)上,而应该扩展到对整个关系持续过程的价值(total episode value) 衡量。 (3)Butz、Good2stein 也强调顾客价值的产生来源于购买和使用产品后发现产品的额外价值,从而与供应商之间建立起感情纽带。 (4)大多数学者都比较认同Woodruff 对顾客价值的定义,并在其定义基础上进行了很多相关研究。Woodruff 通过对顾客如何看待价值的实证研究,提出顾客价值是顾客对特定使用情景下有助于(有碍于) 实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好与评价。该定义强调顾客价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价,并将产品、使用情景和潜在的顾客所经历的相关结果相联系。 顾客价值是指顾客对于公司绩效在整个业界的竞争地位的相对性评估。具有以下两种不同的意义: 1. 心中价值:顾客以他们从产品或服务中所获得的核心利益来定义价值,也就是说顾客以自己从产品或服务那获得的满足感大小,主观地判别其价值高低。 2. 价格价值:用「价格」来认定他们所获得的价值;顾客认为可以用较低的价格买到相同的产品,所获得的价值较高。 顾客价值的分类 很多学者都从不同角度对顾客价值进行了分类。Sheth 等人把客户价值分为五类:功能性价值、社会性价值、情感性价值、认知价值(epistemic) 和条件价值。Burns 结合客户评价过程,把客户价值分为产品价值、使用价值、占有价值和全部价值。Woodruff 、Flint 则将其分为实受价值和期望价值。通过以上分析不难看出,虽然学者们对顾客价值的理解有很多,但都是从交换的角度来看待价值,并认同感知价值的核心是感知利得与感知利失之间的权衡。 顾客价值的计算评估 由于顾客价值基于顾客感知,它要求评估起始于顾客,通常评估包括服务水平和顾客满意。服务水平是典型的定量评估公司市场一致性工具,其定义也因公司而异;顾客满意调研是用来评估销售部门和个人绩效,为产品和服务的改善提供反馈意见。另外,比顾客满意度更重要的是顾客忠诚度,顾客忠诚度可以通过内部数据库分析顾客再购行为获得。 顾客价值管理 以核心顾客价值作为顾客价值管理的重点 通过对顾客价值链的分析,有些价值因素相比之下可能会带来更大的利润。所以,顾客价值管理的内容之一是衡量价值要素对顾客价值的作用,其标准要看该要素在顾客对企业产品消费的增加潜力及其对企业的长期价值方面的作用。可以根据影响顾客价值的因子建立“因子顾客价值矩阵”,针对某个一级因子,以感知利得为纵轴,以感知利失为横轴,建立该因子的顾客价值矩阵;再以顾客价值构成因子为横轴,以各因子的顾客价值为纵轴,将每个因子的企业顾客价值或顾客期望价值连成曲线,从而建立顾客价值构成曲线,若该企业在某个因子上的顾客价值高于本行业在该因子上的顾客价值,那么,企业在此因子上的顾客价值就是该企业的核心顾客价值。?

顾客价值分析

顾客价值分析 顾客价值分析是指通过对客户的消费观念、购物行为、消费信念等方面进行深入分析,以揭示客户对企业的价值评估以及对企业的贡献和影响。这种分析对企业对客户进行有效 的营销策略制定和优化业务流程来提高客户满意度和客户忠诚度至关重要。 顾客价值分析一般可以从以下方面入手: 一、客户忠诚度 客户忠诚度是指客户对企业持续保持忠诚,不因竞争对手、价格变动等因素而离开企 业的程度。企业的目标是提高客户忠诚度,通过满足客户需求、提供优秀的服务等手段, 实现客户价值最大化。 二、客户期望 客户期望是指消费者对于特定产品或服务所期待的质量、价格、售后服务等方面的要求。对于消费者而言,这些期望是选择某一产品或服务的主要考虑因素,企业通过了解和 满足客户期望,可以提高客户满意度和忠诚度。 三、客户满意度 客户满意度是指客户对于企业的产品或服务感到满意的程度。企业的目标是提高客户 满意度,通过不断改进产品或服务质量,提供优秀的售后服务等手段,增加客户对企业的 认可和信任。 四、客户生命周期价值 客户生命周期价值指客户在其与企业长期交易过程中所创造的经济价值或贡献。对于 企业而言,了解客户的生命周期价值可以帮助做出针对性的市场营销决策,如确定促销计划、基于客户分析的广告投放等。 五、客户招募成本 客户招募成本是指企业获取新客户所需的成本。企业通过降低客户招募成本,提高客 户留存率和忠诚度,进而提高企业的营销效益和利润率。 最后,企业可以通过以上分析来确定客户在对企业的贡献和影响,并结合企业的业务 特点和市场环境,最终制定出具有针对性、切实可行的营销策略,为企业的发展壮大提供 有力支撑。

从顾客价值到顾客忠诚.

科技信息 “ 以顾客为中心” ,不是一句空洞的口号,而是富有哲理的经营理念。反映在企业当中, 就是所有的业务过程围绕如何更多地为顾客创造价值, 让顾客在与企业接触的过程中, 获得愉悦、满意。顾客获得期望的价值是顾客高度满意和忠诚的根本理由, 因此获得忠诚的顾客, 就必须 采用 “ 以顾客为中心” 的经营模式来实现。这需要企业有一套科学而有效的解决方案:以顾客为中心的战略规划、管理咨询、实施等核心环节, 而正确的认识顾客价值、顾客满意和顾客忠诚之间的关系则是实施所有业务活动的前提。 一、顾客价值、顾客满意和顾客忠诚之间的关系 顾客价值,是指顾客购买产品或服务所实现的总价值与顾客购买该项产品或服务付出的总成本之间的差额,是顾客在购买和消费产品或服务过程中所得到的全部利益。顾客满意, 即顾客对产品的可感知的效果与期望值相比较后, 形成的愉悦或失望的感觉状态。它是一种顾客 心理反应, 而不是一种行为。顾客忠诚通常认为是由于价格、 产品或服务的特性, 或者其他要素引力的反应, 比如顾客长久购买某一品牌的产品或服务的行为。衡量顾客忠诚的标准之一是看顾客是否重复购买企业的产品或服务。 如果顾客能够以低于市价的支出获得产品,那么对他们来说这一 购买行为就是有价值的。 顾客如果认为他们的购买行为是有价值的, 那么他们就会对自己的消费感到满意, 顾客感到满意, 就会再次光顾, 因而, 顾客价值与顾客忠诚发生了联系。顾客价值、顾客满意度、顾客忠诚之间的关系可以概括成下图。

顾客价值、顾客满意度和顾客忠诚之间的关系 从图中可以看出: 顾客的总体满意度水平是顾客对产品购买、 使用经历的总体评价。在购买行为发生之前, 顾客的价值感知直接影响着购买意图的形成, 而在购买行为发生之后,顾客的效用评价对以后购买行为的影响将通过顾客满意程度来传递, 表现为顾客提出抱怨, 亦或重复购买。换言之, 顾客对产品或服务所感受到的价值是与他们的忠诚度相关联的。顾客所 感受到的价值越高, 则可以预期这些顾客的忠诚度也越高。 因而希望提高顾客忠诚度的企业应该保证其所提供的产品或服务是竞争对手无法比拟的。 另外在解释顾客满意和顾客忠诚的关系时,还要注意顾客忠诚不仅取决于满意度, 还受随机因素的影响。这里的随机因素主要指企业无法控制的影响顾客感知价值和顾客忠诚的因素。如法律约束、技术约束、地理约束、知识约束等。约束对忠诚的影响是正相关的, 由于这些约束的存在导致的忠诚主要表现为垄断忠诚、惰性忠诚等。比如某企业获得独家经营的垄断特权, 不管该企业的服务质量是如何, 因为顾客在市场上找不到相同服务的提供者, 顾客唯一的选择就是忠诚。 服务补救是在顾客对企业的满意度教低, 产生抱怨的情况下, 企业如果能够积极采取补救措施, 仍然能够提高顾客的满意度, 使顾客重复购买。

顾客知觉价值服务品质和顾客满意度

顾客知觉价值服务品质和顾客满意度 顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度是企业经营中非常重要的概念。顾客知觉价值是指顾客对产品或服务所感受到的实际价值,包括产品或服务的质量、性价比、实用性等方面。服务品质是指企业通过提供高品质、高效率的服务,满足顾客需求并超越顾客期望的能力。而顾客满意度则是顾客对企业的产品或服务的满意程度。本文将重点讨论这三个概念的关系和影响。 首先,顾客知觉价值对企业的经营至关重要。顾客购买产品或服务的动机来自于对产品或服务的需求和期望,而顾客购买决策的关键因素往往是产品或服务的知觉价值。如果产品或服务所提供的价值无法满足顾客的需求和期望,顾客将很有可能选择其他替代产品或服务。因此,企业需要通过不断提升产品或服务的知觉价值,以吸引更多顾客并保持现有顾客的忠诚度。 其次,服务品质对顾客知觉价值和顾客满意度有着直接影响。服务品质是顾客体验到的企业提供的服务的质量,包括产品或服务的可靠性、响应速度、专业性等方面。一个高品质的服务能够给顾客带来满意的消费体验,提升产品或服务的知觉价值,进而增强顾客的满意度。相反,如果企业的服务品质不佳,顾客会感到失望并降低对产品或服务的评价,降低其知觉价值和满意度。 最后,顾客满意度可以作为企业经营绩效的重要指标。顾客满意度是基于顾客对产品或服务的评价和反馈来衡量的,它可以反映企业提供产品或服务质量的好坏。顾客满意度高的企业往往能够获得更多的重复购买和口碑推荐,从而增强销售和市场

竞争力。另一方面,顾客满意度低的企业可能会面临顾客流失、口碑负面传播等问题,对企业的发展造成不利影响。因此,企业应该通过提供优质的产品和服务,满足顾客的需求,增强顾客的满意度。 综上所述,顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度是互相关联、相互影响的概念。企业需要通过不断提升产品或服务的知觉价值,提供高品质的服务,以满足顾客的需求并提高顾客的满意度。只有在这三个方面取得平衡和提升,企业才能够在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。在现代市场竞争激烈的环境下,企业要在众多竞争对手中脱颖而出,就必须关注顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度这三个关键要素。顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度不仅是企业的经营目标,也是企业成功与否的重要指标。 首先,顾客知觉价值是顾客对产品或服务所感受到的实际或期望的价值。顾客选择购买某个产品或服务时,会根据其所期望的效用来评估这个产品或服务是否符合自己的需求。顾客知觉价值受到多个因素的影响,包括产品或服务的性能、价格、品牌声誉等。当顾客的知觉价值高于产品或服务的成本时,他们就愿意进行购买,否则就会选择其他替代品或服务。 其次,服务品质是指企业所提供的服务的质量水平。一个好的服务品质能够满足顾客的需求,并超出他们的期望。服务品质包括产品或服务的可靠性、响应速度、专业性、个性化等方面。企业通过提供高品质的服务,可以增强顾客对产品或服务的知觉价值,从而增加顾客的满意度。而低品质的服务则会导致顾

北大光华管学院的市场营销讲义 建立顾客满意

Chapter 2 通过质量服务和价值建立顾客满意 Case 本章要求1顾客价值和顾客满意是什么领先的企业怎样创造和让度顾客价值和顾客满意 2什么产生高绩效的业务 3公司如何吸引顾客和维持顾客4公司如何改进顾客盈利性 5公司如何实践全面质量营销一确定顾客价值和满意 Defining Customer Value and Satisfaction 在商品及其丰富的今天顾客在不同供应商的商品之间如何进行判断选择呢顾客行为假设顾客是在寻找成本有限信息灵活性和收入限制的条件下追求价值最大化的人选择标准顾客认为能让度最大价值的产品作用提供物能否满足顾客的价值期望直接影响顾客满意和重复购买的可能性 1-1顾客价值Customer Value 总顾客价值 total customer value 就是顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益总顾客成本total customer cost 是顾客在评估获得和使用该产品或服务时预计发生的费用顾客让渡价值计算顾客认定价值 12000RMB 生产成本8000RMB 产品附加值4000 RMB 产品定价11000RMB 顾客让渡价值 1 000RMB 企业利润3000RMB 如果顾客总成本为10000RMB 则顾客让渡价值 2000RMB 或价值价格比为12 让渡价值最大化分析框架的管理学含义 1营销者必须从总的顾客价值总的顾客成本和顾客让度价值的角度把自己的产品与竞争者产品进行比较从而清楚自己的产品在顾客心目中的相对位置 2让度价值最大化模型给营销者指出了增加本企业产品的顾客让度价值的两个途径尽力增加总的顾客价值或减少总的顾客成本前者要求加强或增加供应

八1 顾客价值与顾客满意

顾客价值与顾客满意 一、顾客价值 顾客价值――指消费者从产品或服务中所获得的利益,可以是物质的也可以是精神的,也可以兼而有之。 (一)顾客让渡价值 顾客让渡价值――指顾客从购买的产品或服务中所获得的全部感知利益与为获得该 产品或服务所付出的全部感知成本之间的对比。 如果感知利益=感知成本,物有所值 如果感知利益>感知成本,物超所值 如果感知利益<感知成本,物有不值 顾客让渡价值示意图 (二)顾客整体价值 顾客感知价值包括:产品价值、服务价值、人员价值、形象价值 1.产品价值――是顾客对所购买的产品的功能、质量、外观、品牌、材料等各个方面的综 合评价。 2.服务价值――是传承着产品实体的出售,企业向顾客提供的各种附加服务,包括产品介 绍、送货、安装、调试、维修等活动所产生的价值。 3.人员价值――是顾客直接从与之接触或为之服务的企业人员身上感受的价值,其观念、 水平等直接影响顾客对产品和服务的感觉,因而产生顾客价值。 4.形象价值――是企业及其品牌在社会公众中的总体形象所产生的价值,包括企业的产品 品质、技术、质量、包装、商标等所构成的有形形象所产生的价值。 (三)顾客整体成本 顾客感知成本包括:货币成本、时间成本、体力成本和精神成本 1.货币成本――是顾客购买一个产品和服务所支付的价格,它意味着顾客购买该产品时失 去获得另一种产品的代价。 货币成本一般是顾客最为关注的成本,当产品的功能、品质相同时,顾客总是倾向于购买价格越低的产品,而且相对于其他成本要素,货币成本是最容易比较的。 2.时间成本――是顾客在购买某一产品或服务时所花费的时间长短。如便利店因地点方便、 陈列方便、收银迅速,24小时服务而受到青睐。 3.体力成本――是顾客购买某一产品或服务过程中所花费的体力消耗。如麦德龙仓储式商 店的“现付+自运”模式,是希望将节省的成本让利给顾客,于是顾客省钱之余,要付

顾客价值与顾客满意

第二章顾客价值与顾客满意 全球经济一体化的进程已经势不可挡,激烈的国内外的市场竞争要求企业以顾客需求为导向来组织产品开发、生产和销售等活动。与此同时,随着产品生产技术和服务的逐步完善,众多企业的产品日益趋同,依靠产品本身的质量和功能来获得竞争优势已经越来越困难了。因此,研究顾客价值及顾客满意逐渐显示出其重要的理论价值和指导实践的意义。 一、顾客期望和顾客满意 (一)顾客期望 所谓顾客期望(Customer Expectations),是指顾客对所获商品或服务能够满足需求的程度的预期或要求,它是在顾客过去的购买经验、朋友和周围人的各种评论、销售者和竞争者的信息和许诺等基础上形成的。不同的顾客对同一种商品或服务的期望并不一样。 (二)顾客满意 1.满意定义为:一个人通过对一件产品或服务的可感知效果和他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。 2.顾客对所获商品和服务的满意程度可以用“期望满足理论”来说明。这种理论认为,顾客对商品和服务的满意程度取决于其对产品的预期(E)和产品在使用过程中的实际绩效(P)之间的差距。如果E=P,则消费者是满意的;如果P>E,则顾客实际获得的绩效超过了他的预期,因此他会高度满意;如果E>P,说明顾客的预期没有得到完全的满足,这时顾客是不满意的。 二、顾客价值与让渡价值 (一)顾客让渡价值(Customer Delivered Value)定义 这里我们将顾客让渡价值(Customer Delivered Value)定义为总顾客价值(Total Customer Value)与总顾客成本(Total Customer Cost)之间的差异。 1.总顾客价值就是顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益, 2.总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时而引起的顾客的预计费用。

顾客价值原理

成功的企业通过实施客户关系管理(CRM)来改善企业与顾客之间的关系。以“顾客为中心”是CRM的基本思想,这就要求企业在经营过程中不断地为顾客提供超越期望的商业经历,即为顾客创造高的顾客价值。优异的顾客价值是能够在顾客心中造就与众不同的驱动力,使顾客成为忠诚顾客,终身顾客。 一、什么是顾客价值 目前对于顾客价值的概念还没有统一的定义。主要从如下四个方面进行分析。 1、价值就是低廉的价格。一些顾客将价值等同于价格,表明在其价值感受中要付出的货币是最重要的。 2、价值就是顾客在购买产品或服务中所需要的东西。与关注付出的金钱不同,一些顾客将把从服务或产品中所获得的利益看作是最重要的价值因素。在这个价值定义中,价格重要性远远低于能满足顾客需要的产品的质量或特点。 3、价值就是顾客的付出所能获得的服务。部分顾客将

价值看作其付出的金钱和获得的服务间的权衡。在这个定义中价格优于质量。 4、价值就是顾客付出后,所能得到的全部。部分顾客描述价值时考虑的既有其付出的因素,还有其得到的利益。 尽管不同学者在顾客价值的表述上不同,但存在共性:首先,顾客价值与提供物的使用联系是紧密的。这一点使得顾客价值不同于个人或组织价值,后者主要是对与错、好与坏的信念或观念。其次,顾客价值是顾客对提供物的一种感知效用,这种效用是产生于顾客的判断,而不是由销售商决定的。第三,顾客的感知价值通常是顾客所获得收益(如价值、效用等)与因获得和享用该产品或服务而付出的代价(如支付的价格或其它的机会成本)之间的比较。 通过上述分析,我们可以这样理解:顾客价值是顾客对产品属性效能以与使用结果的感知和评价。顾客价值的内涵包括几个方面:综合考虑顾客的期望价值和实现价值;强调价值来源与顾客感知、偏好和评价;将产品与使用、顾客是如何感知企业提供的价值

顾客价值的推动要素8(1)

顾客价值的推动要素 菲利普·科特勒[1]认为顾客总价值由四个部分构成,即产品价值、服务价值、人员价值和形象价值;顾客总成本也由四个部分构成,即货币成本、时间成本、体力成本和精神成本。科特勒将整体顾客价值与整体顾客成本之间的差额部分定义为顾客让渡价值,并认为顾客满意度由顾客让渡价值的大小决定。科特勒的顾客让渡价值模型给我们提供了对顾客价值的总体认识,对笔者在本文中如 一个被 价。 相区分,

A. B.一、顾客价值的推动要素 顾客价值由三个推动要素构成:产品价值、品牌价值和关系价值(见图1)。这三个要素互相作用、相互影响,共同作用于顾客价值。对于顾客价值来说,这三个要素就像三角形的三条边一样,缺少一个,便会失去稳定性。当然,对于不同的顾客和不同的产品来说,各个要素的大小会有很大的不 同, , ,顾客才 分吗? 关系价值是品牌对忠诚客户的吸引程度,它超越了顾客对品牌的客观和主观评估。关系价值强调企业和顾客之间的关系,以企业和顾客建立和维护关系的活动为基础。企业在提升关系价值时要经常考虑的问题是:顾客最近一次购买的是什么?顾客能从与企业的关系中受益吗?企业能从与顾客的关系中获益吗?企业与顾客关系不再时顾客会流失吗?

C.二、顾客价值的亚推动要素 顾客价值的三大推动要素是比较笼统的界定,如果不加以细分,就不能对顾客价值的提升起很大的作用。因此本文在三大推动要素定义的基础上进一步提出一些顾客价值的亚推动要素,以便用于客户满意度工程的实施过程中。当然,本文所归纳的亚推动要素虽然具有一定的代表性,但并不能准确地适用于所有的行业和产品,在不同的行业和产品中,它们的亚推动要素会有所不同,管理者要 (一 产品 动要素, 当企业的产品与竞争对手的产品实质上是一回事时,就很难利用产品价值来提升顾客价值;②购买决策过程复杂。在这种情况下,顾客会更仔细地制定购买决策,认真比较企业所提供的产品,更关心企业所提供的产品资料,另外,顾客会投入很高的非货币成本(如寻找成本、风险成本、时间和精力等)来作出正确的决策,因此企业就有机会利用产品价值来提升顾客价值;③B2B购买。B2B购买的决策过程很复杂,涉及的人员很多,参与决策的每个人都会衡量所购买产品的价值(通常也会很关心科

客户价值内涵

客户价值内涵 资料:沃顿学院的一项最新研究表明:只要每年的客户流失率能降低5%~10%,公司的利润便可以增加25%~75%。 德鲁克:“营销真正意义在于了解对顾客来说,什么是有价值的。” 客户价值还存在很大的分歧,体现在对客户价值的流向,方向性和所有者认定等方面。归纳两种:一是客户价值的方向是从“企业——客户”即企业为客户创造价值,其受益者和所有者是客户,称为客户价值。代表人物有伍德罗夫,尼尔森等二是客户价值的方向是“客户——企业”即企业为企业创了造价值,其受益者和所有者是企业,称为客户终身价值。代表人物是罗杰.卡特怀特。它具有双向性. 一:客户价值的发展 1.劳特朋 4C理论(客户满意理论)“以客户为中心” 顾客(Customer)成本(Cost) 便利(Convenience)沟通(Communication) 2:载瑟摩尔的可感知价值(CPV)理论 (顾客价值是由而不是供应企业决定的顾客价值实际是顾客感知价值) 价值就是低廉的价格 价值就是顾客想从产品中所获得的东西 价值就是付钱买回来的质量 价值就是顾客的全部付出所能得到的全部

3:科特勒的让渡价值理论 顾客让渡价值(CDV):指顾客总价值与总成本之间的差额。( CDV=TCV —TCC ) 顾客总价值(TCV):顾客购买某一产品与服务所期望获得的一组利益。顾客总成本(TCC):顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等。 1:顾客让渡价值的多少受顾客总价值与顾客总成本两方面因素的影响。 2.不同顾客群对产品价值的期望与对各项成本的重视程度不同。

4:格隆罗斯的顾客价值过程理论(从关系营销的角度阐述顾客价值)他认为价值过程是关系营销的起点和结果。将顾客感知价值定义为顾客根据付出什么和得到了什么的感知而对产品的效用做出的评价,这种看法没有考虑提供方面的关系方面,实际上关系本身对总的感知价值可能有重要的影响。 主要:顾客感知价值(CPV)=(核心产品+附加服务)|(价格+关系成本) 顾客感知价值(CPV)=(核心产品+附加服务) 二:客户价值与客户关系价值的定义及区别 客户价值的内涵表现为:一方面,企业在充分考虑了客户的期望价值之后,通过其所提供的产品和服务,使客户获得付和自己期望的让渡价值,并产生满意感,形成重复购买意向和行为,并且相信只有该企业能够为他们提供最高让渡价值,而不受竞争者的诱惑,从而对该企业提供的价值产生忠诚。另一方面,企业不仅从客户那里获得一次性交易的利润,而且在与客户保持的长期关系中获得更多的利润,如忠诚客户向他人推荐的口碑利润.因转移产本降低二带来的利润以及客户终身价值等。因此,客户价值是从客户角度出发,客户价值就是顾客让渡价值:指客户总价值与总成本之间的差额。

营销管理-复习笔记27

1 1 第一部分理解营销管理 第五章创造顾客价值顾客满意和顾客忠诚 一、创造顾客价值顾客满意和顾客忠诚 建立忠诚顾客群是每一个企业的核心任务。传统组织架构与现代顾客导向的公司组织架构。P142 1、顾客认知价值 顾客感知价值是指潜在顾客评估一个产品或服务或其他选择方案整体所得利益与所付成本之差。 整体顾客利益是顾客从某一特定的产品或服务中,由于产品服务人员和形象等原因,在经济性功能性和心理性上所期望获得的一组利益的认知货币价值。 整体顾客成本是顾客在评估获得使用和处理该产品或服务时发生的一组人之成本支出,包括货币成本时间成本精力成本和心理成本。 图顾客感知价值的决定因素p144 因此顾客感知价值是基于顾客对不同的选择上的所获得ide整体利益与所支付的整体成本之间的差。 顾客价值分析分析步骤 1)确认顾客价值的主要属性和利益 2)定量评估不同属性和利益的重要性 3)以各个属性的重要性为基础,对公司和竞争对手在不同顾客价值上的绩效进行评估。 4)定期评估顾客价值。 顾客认知价值含义如下: 第一、销售人员必须评估自己与竞争对手提供的整体顾客利益与整体顾客成本,以了解购买者心中对产品的评估比。 营销管理复习笔记27

营销管理 复习笔记27 2 2 第二、不具有顾客感知价值优势的销售人员有两个选择:提高整体顾客利益或降低整体顾客成本。前者要求强化后扩充所提供的产品服务人员和形象的经济利益功能利益和心理利益。后者则要求通过降低价格简化订购和送货程序,或者提供担保减少顾客风险等手段来减少购买者的成本。 奥利弗将忠诚度定义为:尽管顾客会受到外咋情景的影响,且其他企业的营销努力也可能导致转换环行为的发生,但该顾客其所偏好的产品或服务给予深刻的承诺,保证会在未来再度购买与再次光顾。 价值主张:包括公司承诺提供的全部利益,,它比产品的核心定位还要重要。价值主张是一项陈述,他将顾客从公司在市场中所提供的产品与服务中所获得的利益,还有顾客与供应商的互动关系过程中的所有体验都陈述出来。 价值传递体系包括顾客在获得和使用产品或服务过程中得到的全部体验。良好的价值体系的核心是一组帮助传递与众不同的顾客价值的核心商业过程。 2、总体顾客满意 满意是指一个人通过对一个产品的可感知的产品绩效与他们的期望之间比较 后所感觉到的愉悦或失望的程度。顾客对产品绩效的评价取决于很多因素,特别是顾客与该品牌的忠诚关系的类型。 尽管以顾客为中心的公司寻求创造更高的顾客满意,但顾客满意并不是最终 目标。最后,公司必须遵循这样一个理念,在一定资源限度内,公司必须在保证其他利益相关者能接受的满意水平上,尽力创造更高的顾客满意。 3、监督顾客满意度 测量技术:定期调查顾客流失率雇佣神秘顾客监视他们的竞争对手的绩效 4、产品质量和服务质量 顾客满意还取决于产品和服务质量。质量是某件产品或服务所具有的能够满 足现实的或潜在需要的整体性特征与特色。 全面质量管理:

市场营销讲义第二章

第二章顾客价值与顾客满意 学习目标: 1、立解顾客的含义 2、掌握顾客让渡价值、顾客总成本、顾客总价值的概念及其相互关系。 3、了解提高顾客让渡价值的途径及其应注意的问题。 4、掌握顾客满意的概念,了解顾客满意战略的基本内容 第一节顾客与顾客价值期望 一、顾客的概念 顾客(customer),ISO将顾客分成两类:外部顾客(external customer)和内部顾客(internal customer)。这就是说顾客可以使组织内部的,也可以是组织外部的。 企业的外部顾客包括:(1)供方提供的产品的接受者。(2)在合同约定的情况下,顾客可称为“采购方”。(3)顾客可以是最终消费者、使用者、受益者或采购方。 内部顾客包括:股东、经营者、员工。 由于企业外部发生了深刻的变化,因此企业对外部顾客有了更深刻的认识。顾客是企业生存的基础,失去顾客,企业就无法立足于市场。战胜竞争对手实际上就是争夺顾客。二、顾客价值期望的形成 企业要赢得顾客并战胜竞争者,必须了解顾客的选择和决策。顾客都有自己的价值期望,在众多的产品选择中,判断产品或服务是否符合自己的价值期望,进而做出相应的选择。顾客价值期望的形成:来源于过去积累的经验、亲朋好友的建议、销售商发布的信息和承诺。顾客价值期望的形成是购买决策过程的重要环节,并影响到最终的选择。 第二节顾客让渡价值理论 著名营销专家飞利浦.克特勒首先提出了“顾客让渡价值理论”。 一、顾客让渡价值 顾客让渡价值(customer delivered value)指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。 顾客总价值(total customer value)指顾客购买某一产品与服务时所期望获得的一组利益,包括产品价值(product value)、服务价值(service value)、人员价值(personal value)

顾客价值理论

三、顾客价值理论综述 早在1954年,彼得德鲁克就指出,顾客购买和消费的决不是产品,而是价值。特里…布里顿和戴安娜•拉萨利认为,一切消费都以价值为基础,价值包括生理层面、感情层面、智力层面和精神层面。波特在其著名的竞争优势理论体系中也指出,竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过竞争对手的价值。也认为,价值是感知到的利益与价格之间的比率,这里的价格包括购买的价格以及诸如获得、运输、安装、定购、还有失败的风险等。这些学者并没有直接使用“顾客价值”一词,而是使用了“价值”一词,但他们表述的却是顾客价值的含义。虽然他们没有对顾客价值做详细的研究,但他们引入了这一概念的雏形。泽瑟摩尔在其所做的开创性研究中首次将顾客价值定义为“顾客所能感知到的利益与其获取产品或服务所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的整体评价”。 其后,顾客价值理论的研究逐步为西方营销学者和企业经理人共同关注的焦点领域,并被视为竞争优势的新来源。 (一)、顾客价值理论的演进 1、科特勒的顾客让渡价值理论 科特勒在他著名的《营销管理》第八版中开始引入顾客价值的概念,但他没有直接使用“顾客价值” 一词,而是应用了“顾客让渡价值”作为概念。他指出,所谓顾客让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差。即顾客让渡价值总顾客价值一总顾客成本此处,顾客总价值是顾客购买某一产品或服务所获得的所有利益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。顾客总成本是指顾客为了购买某一产品或服务所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等,它包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本,如图所示。顾客在选购产品时,往往从价值与成本两个面进行比较分析,以顾客让渡价值最大的产品或服务作为优先选择的对象。如下图(1): 图(1)顾客让渡价值示意图 ①资料来源菲利普•科特勒营销管理第版中译本中国人民大学出版社 由于科特勒在提出顾客是价值最大化的追求者时,有一系列假定前提,然而 这些假定前提是比较脆弱易变的。因此他又导入了价值期望,给顾客总成本的定义赋予了预计的内涵,这是顾客价值研究一大进步。他将顾客让渡价值划分为正向调整的总顾客价值和负向调整的顾客总成本,并对总顾客价值和顾客总成本进行了细分,从而充实了顾客价值构成的研究。在公司和顾客之间,科特勒更倾向于从顾客角度去研究公司让渡给顾客的价值。 2、Gale的顾客价值研究

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