家居建材公司员工培训

家居建材公司员工培训

一、培训目的和背景

家居建材公司作为一家专注于家居产品销售的企业,为了提高员工的专业知识

和销售技巧,提升公司整体竞争力,决定进行员工培训。本次培训旨在帮助员工更好地了解家居建材产品的特点和优势,掌握销售技巧,提高服务质量,增加销售额。

二、培训内容

1. 家居建材产品知识

培训员工了解家居建材产品的种类、功能、特点以及使用方法,包括家具、

地板、瓷砖、卫浴等。通过学习产品知识,员工能够更好地向客户介绍产品,解答客户疑问,提高销售能力。

2. 销售技巧

培训员工掌握一些基本的销售技巧,包括客户需求分析、产品推荐、销售话

术等。通过模拟销售场景的训练,提高员工的销售技巧和应对能力,使其能够更好地与客户进行沟通和交流,提高销售转化率。

3. 服务质量提升

培训员工提高服务意识,包括礼貌用语、服务态度、售后服务等方面的培训。通过讲解优质服务的重要性以及案例分析,培养员工良好的服务习惯,提高客户满意度和忠诚度。

4. 团队合作

培训员工团队合作意识,通过团队活动和案例分享,培养员工之间的合作精

神和沟通能力,增强团队凝聚力和协作效率。

三、培训方式和时间安排

1. 培训方式

本次培训采用多种方式相结合的方式进行,包括讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。通过多样化的培训形式,提高培训的效果和参与度。

2. 培训时间安排

培训时间预计为5天,每天8小时,共计40小时。具体时间安排如下:

- 第一天:家居建材产品知识培训,包括家具、地板、瓷砖、卫浴等。

- 第二天:销售技巧培训,包括客户需求分析、产品推荐、销售话术等。

- 第三天:服务质量提升培训,包括礼貌用语、服务态度、售后服务等。

- 第四天:团队合作培训,包括团队活动和案例分享。

- 第五天:综合培训总结和答疑,进行培训效果评估。

四、培训评估和效果

1. 培训评估

培训结束后,将进行培训效果评估,通过问卷调查和面试等方式,了解员工

对培训的满意度和学习效果,为后续培训改进提供依据。

2. 培训效果

通过本次培训,期望员工能够全面提升家居建材产品知识、销售技巧和服务

质量,增加销售额和客户满意度。同时,培训也将促进员工之间的团队合作和沟通,提高整体团队的工作效率和凝聚力。

五、培训后续支持

1. 培训资料和资源

培训结束后,将提供相应的培训资料和资源,供员工参考和学习。包括产品手册、销售技巧手册、服务质量标准等。

2. 培训跟进和辅导

在培训结束后,将进行培训跟进和辅导,通过定期集体或个别会议,了解员工在实际工作中的应用情况,解答疑问,提供进一步的指导和支持。

3. 持续培训计划

培训结束后,公司将制定持续培训计划,定期进行相关培训,以不断提升员工的专业素质和销售能力,适应市场的变化和需求。

六、总结

本次家居建材公司员工培训旨在提高员工的专业知识和销售技巧,以增加销售额和客户满意度。通过培训内容的全面性和多样化的培训方式,期望员工能够掌握家居建材产品知识,提高销售技巧和服务质量,增强团队合作和沟通能力。培训结束后,将进行培训评估和跟进,提供相应的培训资料和资源,制定持续培训计划,以确保培训的效果和持续改进。通过这次培训,相信公司的员工将能够更好地为客户提供专业的家居建材产品和服务。

家居建材行业渠道人员的职业素质培训课程大纲

家居建材行业渠道人员的职业素质培训课程大纲 第一篇:家居建材行业渠道人员的职业素质培训课程大纲 《家居建材行业渠道管理人员的职业素质大纲》 文/卓道咨询 λ课程特点: ⎝了解和掌握家居建材行业的营销动向⎝运用系统工具提升渠道管理的技能⎝渠道拓展的实战能力训练⎝掌握渠道管理系统执行工具λ适用行业:家居建材行业 λ培训对象:销售类管理人员、渠道管理人员 λ培训方式:讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现等启发式等互动教学模式。λ培训大纲: 渠道管理人员的素质是企业的一面镜子,在折射了企业渠道管理能力的同时,也折射出企业对渠道的掌控和管理能力,以及决定了渠道的盈利能力。本课程主要围绕提升渠道管理人员的素质展开,渠道管理提升是销售人员做好一切工作的基础,也是销售人员实现销售提升,做好本职工作的基础。 一、建材行业的竞争模式分析 ♣促销在建材行业竞争中的重要性♣什么样的促销方案能够具有最佳的效果♣博弈促销的商业思维模式 二、建材行业如何开展促销 ♣促销在建材行业竞争中的重要性♣什么样的促销方案能够具有最佳的效果♣博弈促销的商业思维模式 ♣“博弈促销”比促销更重要的商业规则 ♣如何开展新店开业、小区推广、网络团购、售后服务等♣家居建材行业的营销新通路的开拓与管理 三、渠道管理人员的经销商如何开发 ♣选择经销商的技巧♣如何做好区域规划♣如何找到细分市场♣如何做好经销商的筛选♣什么样的经销商坚决不能选♣经销商谈判中的谈判技巧训练

四、经销商管理的能力训练 ♣经销商管理的原则一:开好店、开赢店♣经销商管理的原则二:如何给经销商分配任务♣经销商管理的原则三:经销商公司化运作的好处♣经销商管理的原则四:如何让经销商接受公司 五、终端店面销售能力提升的技巧 ♣如何做好店面选址♣如何合理规划产品结构♣如何做好店面形象提升 ♣如何做好店面销售人员的选、育、用、留 六、渠道管理人员对终端质量的管理能力训练 ♣为什么要强化终端管理♣专卖店终端运作模式♣终端质量管理的内容 ♣渠道管理人员的日常管理的五个管理工具 七、如何实现建材门店的单店能力提升 ♣如何做好销售区域的深度耕耘♣门店标准销售流程的解读♣如何正确认识门店管理♣如何构建一支狼性销售团队♣完全客户价值管理方案的实施 第二篇:家居建材行业 家居建材行业,对分销渠道的要求 一个好的家居建材经销策略将为您的企业在确定最佳的销售渠道,引导你如何使用它们。出口为您的企业打开新的机会,提高你的收入和利润的增长而显著增加。在国外销售你的产品和服务,可以大大提高你的客户和你的利润。然而,成功的出口依赖客户对你的产品或服务的认识,这也是一个很好的销售机会在于,你需要考虑的是如何充分利用他们。在中国加入了商务网专家向你解释的请求分配信道分配策略。 1,他们的分销渠道。许多公司发现,通过其他的销售公司,而不是直接销售给最终用户更划算。例如,一个制造商可以通过办公用品批发商,而非个人文具销售。即使服务提供者使用的战略合作,如地毯钳工工作旁的地毯零售商。 您所选择的渠道将是你想要它做什么的影响。你可能需要一个渠

家居建材公司员工培训

家居建材公司员工培训 一、培训目的和背景 家居建材公司作为一家专注于家居产品销售的企业,为了提高员工的专业知识 和销售技巧,提升公司整体竞争力,决定进行员工培训。本次培训旨在帮助员工更好地了解家居建材产品的特点和优势,掌握销售技巧,提高服务质量,增加销售额。 二、培训内容 1. 家居建材产品知识 培训员工了解家居建材产品的种类、功能、特点以及使用方法,包括家具、 地板、瓷砖、卫浴等。通过学习产品知识,员工能够更好地向客户介绍产品,解答客户疑问,提高销售能力。 2. 销售技巧 培训员工掌握一些基本的销售技巧,包括客户需求分析、产品推荐、销售话 术等。通过模拟销售场景的训练,提高员工的销售技巧和应对能力,使其能够更好地与客户进行沟通和交流,提高销售转化率。 3. 服务质量提升 培训员工提高服务意识,包括礼貌用语、服务态度、售后服务等方面的培训。通过讲解优质服务的重要性以及案例分析,培养员工良好的服务习惯,提高客户满意度和忠诚度。 4. 团队合作 培训员工团队合作意识,通过团队活动和案例分享,培养员工之间的合作精 神和沟通能力,增强团队凝聚力和协作效率。

三、培训方式和时间安排 1. 培训方式 本次培训采用多种方式相结合的方式进行,包括讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。通过多样化的培训形式,提高培训的效果和参与度。 2. 培训时间安排 培训时间预计为5天,每天8小时,共计40小时。具体时间安排如下: - 第一天:家居建材产品知识培训,包括家具、地板、瓷砖、卫浴等。 - 第二天:销售技巧培训,包括客户需求分析、产品推荐、销售话术等。 - 第三天:服务质量提升培训,包括礼貌用语、服务态度、售后服务等。 - 第四天:团队合作培训,包括团队活动和案例分享。 - 第五天:综合培训总结和答疑,进行培训效果评估。 四、培训评估和效果 1. 培训评估 培训结束后,将进行培训效果评估,通过问卷调查和面试等方式,了解员工 对培训的满意度和学习效果,为后续培训改进提供依据。 2. 培训效果 通过本次培训,期望员工能够全面提升家居建材产品知识、销售技巧和服务 质量,增加销售额和客户满意度。同时,培训也将促进员工之间的团队合作和沟通,提高整体团队的工作效率和凝聚力。 五、培训后续支持

红星美凯龙企业文化教案B版(新员工入职培训)

《企业文化》课程讲师版(B版) 授课目的: 了解并熟悉企业发展史,理解企业文化的精华和价值观,对红星有全面而深入的了解。 主要思路: 从企业发展史开始,了解企业的状况,同时,深刻理解红星的核心价值观,从态度、行为上与企业文化一致。 重点章节:企业发展史的八代创新模式以及企业文化理念 教案: 页面标题内容解析授课要求 开场 讲师和学员分别自我介绍。 提问学员:当你决定签下合同,加入红星的时候, 您心目中的红星美凯龙是一家什么样的公司呢? 讲师学员 简略知晓 中国家居业第一品牌(6个第一)1我们是家居业第一个做连锁的行业,车总他除了参 加波士堂,还参加过很多媒体访谈节目。曾经在中央 电视台的一个对话节目,主持人出了一个题来考车总, 让车总快速问答,在10秒内列举出红星美凯龙所成就 的第一。然后车总首当其中就说了,我们是家居业第 一个做连锁的企业。因为之前大家知道,在80年代末 90年代初期,改革开放的大潮席卷中国的时候,我们 整个家居业的经营模式都是比较松散的,我们每个地 区的家具品类都是各自为阵,比如说当时的广东,是 一个比较大的家具生产基地,那么大的家具厂商都是 集中在广东来做生意,那边都是采取一种比较大的露 天市场,大家自发的集合到一个城乡结合地带,采取 小门面,分散经营这样的模式来经营。但是从红星美 凯龙开始,中国的家具业就不仅仅是以地域来进行划 分,我们就不会说要买什么家具就一定要去广东或者 一定要去成都,或者一定要去北京这些地方。我们是 在每一个城市,只要我们红星美凯龙足迹到的地方, 都会有一个统一管理的规范化的商场,我们的模式是 一样的,我们的服务对外承诺是一样的,这样我们的 连锁模式做起来之后,家居业就成为了有商场有管理 的这样一个航母级的状态。 2我们是家居业第一个做加盟的商场。大家知道做连 重点掌握

家居建材全屋定制店面运营管理细则规定

家居建材全屋定制店面运营管理细则规定 为了加强公司内部管理,强化劳动纪律,使公司的管理更规范化,我们制定了以下规章制度。 一、考勤管理 员工需在早上8:00之前打卡,晚上18:30以后打卡。迟到5分钟以内每2分钟扣5元,5分钟以后扣50元一次。 二、休假管理 员工每月休息2天,店面人员周六、日及节假日(春节除外)做活动期间不允许休息。如未休息,按天数补算在工资里面。需连休2天以上由总经理批准。休假需填写请假单交由店长批准。未填写请假单则安排旷工处理。休假必须提前一天交请假单,当天不可请假。 三、劳动纪律考核

店内销售人员上班时间严禁私自离店,无店长批准无论离店时间长短均扣罚一天工资。旷工一天工资打8折。连续旷工时间超过3天,视为自动离职。 四、日常行为规范 1.工作中不得聚岗聊天、脱岗、看杂志及浏览与工作无关的网页。任何时间不得用办公电脑玩游戏,一经发现扣除三日工资。 2.工作区域(店内)严禁吃零食和早餐。一经发现一次扣50元。 3.服从上级工作安排,团结友爱,不得粗言恶语、顶撞上级和辱骂同事。一经发现扣除3天工资。如发生打架无论是何原因,当事双方均给予开除处理。 4.爱护办公设备和生活设施,节约用水、电及办公用品。不得用单位电话拨打私人电话,一经发现扣50元。 5.辞职人员需提前一个月交辞职报告。店面员工着装要统一,仪容整洁,工作服不能有汗味等其它异味。女士需淡妆上岗,男士不留鬓角或胡须。 6.每天清理好自己手上的事情和物品,做好交接工作,打理好店内清洁卫生,饰品摆放整齐,方可下班。

五、细节管理 1.每月定目标任务,完成任务奖励。为了杜绝完成任务而 猛提高预算,预算金额与签合同金额每单相差不高于3000元,每月预算总额与签订合同金额相差不高于元。若虚报金额超过此标准,上月所领奖金在当月工资中扣除。若因为虚报达成保底任务,当月只发放保底工资。所虚报部分的预算金额在发现当月扣除。 2.门店销售人员每天做好客户信息统计,人流量登记,客 户跟踪表,客户安装回访表,每周星期一交给店长汇总后向经理汇报。 3.每个销售人员对自己客户要全过程跟踪,直到安装后客 户满意为止。安装后回访的情况都要有登记,客户满意度、有无遗留问题、是什么原因有遗留问题,做详细记录。如因为跟踪不到位,出现问题后给予当事人100元/次处罚。 都要打卡记录,迟到早退需要扣除相应的工资。同时,要求业务人员在工作期间保持良好的形象和态度,不得在客户面前吸烟、喝酒等不良行为。对于违反规定的员工,公司将进行相应的惩罚。

会议营销培训方案

会议营销培训方案 会议营销培训方案 想要开展一个关于营销培训的会议吗?那么赢如何制定相关的方案呢?下面就和小编一起来看看吧。 一、培训目的 1、为什么要做出这样的培训? 培训的初级目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。 2、这样的培训能够得到一个什么样的效果? 通过培训使销售人员掌握产品的竞争优势,竞争对手的状况、专业知识和销售技巧,以及了解不同目标客户的心理特点等,培养销售人员的团队协作精神,领悟企业文化、养成做事的积极性和良好的服务态度,学会分析事物的科学方法,确立自己的工作目标和业绩考核,最终使个人成为一名线缆销售精英的终极目标。 二、培训的内容 1、产品培训 (1)、产品知识的介绍 数字通信电缆:导体为0.5、0.511、0.6面积大小的通信线缆,包含普通超五类、增强型超五类及六类缆等。 A、通信电缆局用通信电缆:导体为0.4面积大小的通信线缆。 电话通信线缆:导体0.4、0.5面积大小的2芯4芯电话线。 监控视频电缆:SYV-75-3(导体为0.5) SYV-75-5(导体为0.75) SYV-75-7(导体为1.2),并且包括电梯线缆、摄像机线缆等,RG、JIS等系列线缆。 B、同轴电缆 电视线缆:SYWV-75-5(导体:1.0)SYWV-75-7(导体:1.66) SYWV75-9(导体:2.15)以及高档电视线缆系列。 C、屏蔽线RVVP系列2芯到10芯等多芯电缆,0.3至2.5平方大小,麦克风系列线缆、RVVSP对绞型屏蔽电线。

D、护套线RVV、AVVR线缆、阻燃绞型连接用软电线(ZR-RVS)、扁型无护套软线(RVB红黑线)、尼龙护套线(BVN)。 音视频连接线:SYFV系列及二排、三排音视频电缆等。 E、音响广播系统线缆音响广播线:高传真、高保真、工程音响线及足芯线等。 多媒体电缆:会议显示电缆、门禁可视电缆等。 F、信号线 以上产品知识的介绍包括我公司线缆的生产工艺、字母代号所包含的内容。BC:纯铜、AL:铝镁合金丝、TC:镀锡铜、CCS:铜包钢、CCA:铜包铝等。 (2)产品的优势卖点 首先,我公司出厂产品保证“足芯、足米、足平方、更安全、更价值”的本位宗旨。 l 包装美观、产品品质与定价适应市场的需要。 l 产品线相对其他业界同行都要长都要完善,能够满足客户整体的需要。 l 在与其他竞争对手比较方面,体现在产品的准确传输数据和主要功能数据等。例如:视频监控线的准确有效传输距离的保证。 l 品牌化经营、产品创新能力的不断提升,适应市场的快速发展,带领经销商一直走别的同行前面。 举例:尼龙护套线 l 尼龙线具有防白蚁、防鼠咬,耐热性能好等优越的安全性能。 l 尼龙线对周围环境无任何的危害,绿色、环保,是家居装修设备电源、照明最佳用线。 l 具有重量轻、外表光滑,因尼龙自身有润滑性,穿线不易擦伤,便于穿管敷设,给安装敷设带来了便利和经济性。 l 采用尼龙作为护套,外观亮丽,耐热变形小,具有优良的热稳定性。 l 具有较高的机械强度和优异的耐磨性、耐寒性、表面硬度、抗弯强度、冲击强度、耐化学性、耐油性、耐汽油性和自润滑性。

新销售人员培训内容

新销售人员培训内容 新销售人员培训内容 新销售人员培训1 一、销售沟通技巧类课程 销售沟通技巧类课程是针对业务人员在销售初期业务技能不足而定制的,市场上关于这方面的培训内容最多,基本的套路大都是销售沟通中的话术训练,顾客异议的处理技巧及需求挖掘,当然行业不同还是会有些许的差异。其实,销售沟通技巧类课程培训最好能够针对员工的工作需要进行定制,以企业发生的案例来进行案例的分析启发教学,这样的培训针对性和实效性才会更强。 我发现当下市场上大部分课程还在讲SPIN顾问式销售技巧和利益销售FAB 法,销售人员的套路被越来越多的人所熟悉和了解。一位培训界的同仁曾经开过一个玩笑说,万一两个人都读过罗杰道森的《优势谈判》的话,并且都在使用里面的技巧该怎么办?正是发现了那么多人在讲关于技巧和话术的课程,我们的课程在研究方面开始侧重于销售流程的再造和销售工具的使用,《门店销售动作分解》没有把太多的精力放在沟通技巧上面,而是强调了在销售的过程中,每一个阶段应该做哪些事情从而引导顾客,最终走向成功。2011年经过一些建材行业一线品牌企业的引进,让我们的课程又上了一个新的台阶,加入了大量的案例分析和销售工具,2012年我们还将坚持把这门课程做成家居建材行业的标杆课程。 二、客户心理与行为分析类课程 针对那家英语培训机构的销售人员,我想说如果她懂得客户心理学的话,那么沟通的结果可能是另外一种情况。一个真正自信的销售人员一定要知道跟顾客要最直接的答案,“是”或者“不是”,人性的弱点就是大多时候我们不能够坚定而直接地拒绝别人,所以就算客户找了个善意的借口来拒绝你,别把这个当成是拒绝的信号,坚持要“不”从顾客的嘴里说出来,否则继续追问下去。“李先生,您真幸福,可以不用上班有很多时间来自己安排?那冒昧的问一下李先生最近在做什么或者有什么打算?”“如果时间很充足的话,为什么不来我们的英语培训班来充充电呢?你英语好了找下一份工作可以进外企,或者你的生意做大了可以跟老外做生意,多一门语言太重要了。”很遗憾,这名销售人员首先自己的心理就不够自信,当然也更加不用谈来分析客户的心理了。 有太多的人加入了销售队伍,尽管有很多人说销售这份工作并不好做,当然我也听到一些刚刚做销售的人跟我说,我实在找不到合适的工作了,我只能做销售。看起来销售也没那么难,很多找不到工作的人才来做销售。然后,有意思的事情就发生了,大家拿着一套销售话术象背书一样地跟顾客来介绍产品,半个小时或者一

产品营销培训方案

产品营销培训方案 一、培训目的 1、为什么要做出这样的培训? 培训的初级目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。 2、这样的培训能够得到一个什么样的效果? 通过培训使销售人员掌握产品的竞争优势,竞争对手的状况、专业知识和销售技巧,以及了解不同目标客户的心理特点等,培养销售人员的团队协作精神,领悟企业文化、养成做事的积极性和良好的服务态度,学会分析事物的科学方法,确立自己的工作目标和业绩考核,最终使个人成为一名线缆销售精英的终极目标。 二、培训的内容 1、产品培训 (1)、产品知识的介绍 数字通信电缆:导体为0.5、0.511、0.6面积大小的通信线缆,包含普通超五类、增强型超五类及六类缆等。 A、通信电缆局用通信电缆:导体为0.4面积大小的通信线缆。 电话通信线缆:导体0.4、0.5面积大小的2芯4芯电话线。 监控视频电缆:SYV-75-3(导体为0.5)SYV-75-5(导体为0.75)SYV-75-7(导体为1.2),并且包括电梯线缆、摄像机线缆等,RG、JIS 等系列线缆。 B、同轴电缆

电视线缆:SYWV-75-5(导体:1.0)SYWV-75-7(导体:1.66)SYWV75-9(导体:2.15)以及高档电视线缆系列。 C、屏蔽线RVVP系列2芯到10芯等多芯电缆,0.3至2.5平方大小,麦克风系列线缆、RVVSP对绞型屏蔽电线。 D、护套线RVV、AVVR线缆、阻燃绞型连接用软电线(ZR-RVS)、扁型无护套软线(RVB红黑线)、尼龙护套线(BVN)。 音视频连接线:SYFV系列及二排、三排音视频电缆等。 E、音响广播系统线缆音响广播线:高传真、高保真、工程音响线及足芯线等。 多媒体电缆:会议显示电缆、门禁可视电缆等。 F、信号线 以上产品知识的介绍包括我公司线缆的生产工艺、字母代号所包含的内容。BC:纯铜、AL:铝镁合金丝、TC:镀锡铜、CCS:铜包钢、CCA:铜包铝等。 (2)产品的优势卖点 首先,我公司出厂产品保证“足芯、足米、足平方、更安全、更价值”的本位宗旨。 l包装美观、产品品质与定价适应市场的需要。 l产品线相对其他业界同行都要长都要完善,能够满足客户整体的需要。 l在与其他竞争对手比较方面,体现在产品的准确传输数据和主要功能数据等。例如:视频监控线的准确有效传输距离的保证。

保洁员工培训

保洁员培训内容 一、保洁员培训主要内容 道德礼仪培训:包括职业道德,文明礼貌用语,工作服务态度,仪容仪表、行为举止等方面。员工的整体素质得到了提升,整个团队才会更专业更和谐. 保洁技能培训:包括理论和实地操作培训,使每个员工能正确地使用各种清洁设备用品,熟练地操作清洁设备。并且能熟练地掌握保洁清洗流程以及建材家居的保养方法,熟悉特殊清洁的技能. 安全知识培训:安全第一,以人为本。在工作的在过程中难免会有一些高空等特殊环境下的作业,让每一位员工能提高安全意识,在紧急情况下能灵活应变,这也是保洁公司专业的表现,避免给物业单位带来不必要的麻烦。 心理培训:员工对公司的发展有着重要意义,公司关心每一位为企业付出的员工,为员工们提供心理辅导,摆正心态,让每一位员工在工作中身心健康。 二、保洁员礼仪要求 1、仪容 a. 注意保持个人卫生,不得浓妆艳抹及佩带过多的饰物,工作服干净平整,配带胸 卡上岗。 b. 在工作中保持良好的仪态,手不插兜,行走轻稳。 c。工作时间禁止闲逛,嬉笑打闹,聊天,吃东西,吸烟或做与工作无关的事情。 d。员工必须按规定的班次上岗,提前10分钟到岗,做好班前准备,不得无故迟到、早退,未经批准不得私自换岗。 e、使用礼貌用语,态度热情,注意礼让。操作时如需配合,要征得对方同意. f、不得对客人指手划脚,品评议论,有问题及时报告上级,不得与任何人发生争吵,

吵闹。不得私自收集废品或擅自处理。 2、着装 A。清洁员上岗必须按规定着工装上岗,保持整齐 B.上衣扣子扣好,不挽袖,内衣带不外露,胸牌端正。。 c..统一着装,不得穿着自己服装。 3、礼貌用语 A、同客户谈话时应面带微笑,使用礼貌用语,"您好"、”请”、"对不起""谢谢"" 先生""女士””小姐""没关系””不客气”"打扰了” b、对领导在每天第一次见面称”您早”前面加上XXX经理等 c、遇到总经理、副经理时身边有客人不要招呼,停留原地等领导过去后,再干自 己的工作。 4、工作中的”五个一样" 上岗与下岗一样 平时与假日一样检查与不检查一样 白班与夜班一样领导在与不在一样 三、清洗安全操作规程 1、牢固树立"安全第一”的思想,确保安全操作。 2、清扫保洁员在超过2米高处操作时,必须双脚踏在凳子上。 3、清扫人员不得私自拨动任何机器设备及开关以免发生事故。 4、清扫人员应该严格遵守防火制度,不得动用明火,以免发生火灾. 5、操作与安全发生矛盾时,应先服从安全,以安全为上。 6、室外人员在推垃圾箱时,应小心操作,以免压伤手脚。 四、清扫保洁应注意的事项:

主管岗位职责培训

主管岗位职责培训 主管岗位职责培训15篇 随着社会不断地进步,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是小编帮大家整理的主管岗位职责培训,仅供参考,欢迎大家阅读。 主管岗位职责培训1 直接上级:餐厅经理直接下级:餐厅领班 工作范围:餐厅的管理协调工作和对本部门员工的指导、管理协作关系:厨房、总办、仓库、权限: 1、安排、调配本部门员工工作的权利。 2、对本部门员工进行奖励、处罚的权利。 3、处理客人投诉,对客人有打折、送菜、退菜的权利。主要职责: 1、对本部门员工进行专业技能的培训和日常工作的考核。 2、负责餐前的例行卫生检查和餐前准备。 3、负责餐中本部门各岗位的工作、服务情况检查、指导。 4、注意客人就餐中的需求情况,合理调配人员进行完善服务。 5、掌握员工思想状况处理员工纠纷,解决员工困难。 6、做好协调工作,及时将餐厅信息反馈给厨房各部门。 7、负责检查餐厅设备,燃具的使用及维护保养情况。 8、完成经理交给的其它工作。工作程序: 1、按时着工装上岗,仪容仪表干净卫生。 2、召开本部门班前例会,对重要文件精神,通知等及时传达,合理调配人员,通报上一餐的餐前准备工作情况和餐中服务情况,提出本次要求。 3、检查餐前卫生、仪容仪表、站立、设备的运行情况,对出现的问题及时解决。 4、餐中检查各岗位工作情况,对出现的不合格及时纠正、指导。

5、与客人沟通交流,满足客人的需求。 6、对客人的投诉及时处理,或上报餐厅经理进行解决。 7、餐后,对各区域严格复查,确保安全无异常后,方可离岗。 主管岗位职责培训2 工作职责: 1、负责教学团队内部业务培训,包括不同阶段,不同知识储备的同事; 2、搭建培训体系,并根据反馈不断迭代培训内容; 3、与其他职能线同事密切配合,用培训的方式推广和落地新的知识和新的实践; 要求: 1、对分享和培训有着很强的动机和热情; 2、有过培训相关的经验,3 年以内;搭建过培训体系者优先; 3、可以快速学习业务知识并开发成新课程,课程内容能让其他同事快速吸收并认为有用; 4、注重收集反馈,并能够从反馈中提取有效信息调整已有培训内容; 5、拥抱变化,适应工作的快节奏。 主管岗位职责培训3 职责描述: 1、参与培训需求的调查分析,了解销售现状及员工相关业务知识; 2、制作培训课件并设计符合员工需求的授课方式,确保培训的专业性与生动性; 3、针对经销商团队管理、门店管理进行针对行的培训及评估; 4、帮助经销商解决各方面的终端、销售技巧、产品知识、团队凝聚力、活动落地等实用性问题; 5、参与年度、季度、月度及其其他各种培训工作的计划及组织; 6、与销售、市场、教学、教务、人事等部门进行沟通,确保培训工作顺利进行; 7、完成上级交代的其他工作。

欧派木门经销部日常工作管理办法

Q/OPJT 欧派家居集团股份有限公司企业标准 Q/OPJT 2291-2014 木门营销线日常工作管理办法 MMYX-019A 2014-12-27发布 2014-12-27实施欧派家居集团股份有限公司发布

前言 本制度起草、解释部门:木门营销线。 本制度起草人:张俊星。 本制度终批人:张俊涛。 本制度为首次编制发布。 修订说明:见《制度履历表》。

木门营销线日常工作管理办法 1.目的:为了维护木门营销线正常的工作秩序,规范部门员工工作行为,提高工作效率。 2.适用范围:木门营销线全体人员。 3.主要内容: 二级培训管理 培训内容:制度学习、业务技能、专业知识、销售方法技巧、流程等。 培训管理责任人:木门营销部营销内务主管。 培训组织实施: 木门营销线行政绩效专员于每月28日前,分别向业务主管、内务主管、运营支持分部经理、招商拓展分部经理通过OA邮件发送空白《月度二级培训计划表》,经销部各线主管收到计划表后,在2个工作日内编写本业务线培训计划,回复邮件给行政绩效专员,行政绩效专员汇总后最迟于次月2日前(遇节假日顺延),提交《木门营销线月度二级培训计划表》至内务主管审核后,报部门负责人签批下发,并由行政绩效专员抄送人力资源部接口线别对接人,做好培训对接; 各业务线应该严格按照《木门营销线月度二级培训计划表》按计划开展培训,培训开始前,由行政绩效专员提前准备好《培训签到表》,参训学员均现场签到,当场次培训结束后由培训讲师将签到表交到行政绩效专员处,行政绩效专员负责建立营销线所有员工的《二级培训记录表》,按照每个课时学分的计分规则,记录参训员工的培训积分,具体按公司统一培训积分标准; 根据培训计划安排,如有需其他部门师资力量参与的培训,由内务主管负责协调师资安排; 若无营销年会、展会、招商会等公司或部门重大活动安排,原则上每周二级培训次数不少于1次,每月不少于4次。《木门营销线月度二级培训计划表》内计划的培训场次不能无故取消,因工作原因推迟的培训需在次周补训; 《木门营销线月度二级培训计划表》内计划的月度培训,应该至少包括2场且每场不低于2个小时的制度培训,制度培训的内容采取从一般到个别的方法,先培训集团通用制度,然后至事业线和部门制度,逐层深化; 考虑到业务线长期出差的工作特点,业务线培训采取差期结束后回公司集中培训的方式,每个差期结束后业务人员做完差期工作汇报后,应至少进行1天不少于6个课时的集中强化式培训,其中应至少包括2个课时的制度培训; 为鼓励部门员工积极参与集团组织的一级培训和部门二级培训,木门营销线设立

企业员工培训内容

企业员工培训内容 企业员工培训内容 引导语:企业员工培训内容中包括员工的职业化培训,员工心态培训,员工的责任心培训,员工忠诚度培训等等。下面是yjbys我为你带来的企业员工培训内容,希望对你有所关怀。 优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力,还能在生产、管理等环节起到主动的作用,同时带动其他员工的工作主动性。 员工是企业的根本,是企业实现目标利润的保证,企业的胜利归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。没有合格的员工,就不行能有合格的服务行为,令人满意的销售业绩;没有专业化的优秀员工,就不行能有专业化的团队。一名职业化的员工,需要具备专业化服务工作所要求的基本素养和能力及个人修养。 企业员工培训内容 授课老师:徐清祥 培训人员:企业全体人员 课程时间:两天(12小时) 培训方式:学问讲师+案例分析+实战演练+讲师纠正+情景模拟 企业员工培训课程背景: 为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、 为公司创造利润?员 工职业化素养高!有的员工却在削减公司营业额、损害公司形象?员工职业化素养欠缺! 一流的员工从哪来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培育一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化! 加强管理者和员工职业化素养,提升管理者和员工的职业竞争力,才能够最终提升企业的竞争力! ? 从"要'到"给':在职场上你给不出去,你就没有资格要,你给的

少,你就没有资格多要,你什么都给不了,你凭什么去要?与其牢骚埋怨,不如问问自己:我能为转变这个不尽人意的环境做些什么?把握命运:心怀感谢接受命,主动主动转变运。在职业运营中,只有靠提升我们的职业化水平,才能真正度过难关。 怎样就能做到职业化?徐清祥老师强调:职业化要求大家在职场上使用规范化的语言讲话,用规范化的方式沟通沟通,以职业道德准则和规范化的行为来做事。职业化企业是一种潜在的文化气氛,是组织和个人事业进展的必需要素。企业员工培训课程大纲: 第一部分:主动的心态 1. 你具备追求胜利人生的心态了吗? 2. 四个信念: 3. 我有必定胜利公式 4. 过去不等于将来 5. 做事先做人 6. 是的,我预备好了 第二部分:认识企业 1. 企业是什么 2. 企业的组织 3. 工作场所是什么 4. 作为新进人员的感受 5. 作为老员工的感受 第三部分:科学的工作方法 PDCA工作法 如何用甘特表做准备 团队工作方法 了解你再团队中的职责 职责分析表和期望值分析表 第四部分:如何完成你的工作

培训主管岗位职责15篇

培训主管岗位职责 培训主管岗位职责15篇 在现在的社会生活中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的培训主管岗位职责,欢迎阅读与收藏。 培训主管岗位职责1 直接上级:餐厅经理直接下级:餐厅领班 工作范围:餐厅的管理协调工作和对本部门员工的指导、管理协作关系:厨房、总办、仓库、权限: 1、安排、调配本部门员工工作的权利。 2、对本部门员工进行奖励、处罚的权利。 3、处理客人投诉,对客人有打折、送菜、退菜的权利。主要职责: 1、对本部门员工进行专业技能的培训和日常工作的考核。 2、负责餐前的例行卫生检查和餐前准备。 3、负责餐中本部门各岗位的工作、服务情况检查、指导。 4、注意客人就餐中的需求情况,合理调配人员进行完善服务。 5、掌握员工思想状况处理员工纠纷,解决员工困难。 6、做好协调工作,及时将餐厅信息反馈给厨房各部门。 7、负责检查餐厅设备,燃具的使用及维护保养情况。 8、完成经理交给的其它工作。工作程序: 1、按时着工装上岗,仪容仪表干净卫生。 2、召开本部门班前例会,对重要文件精神,通知等及时传达,合理调配人员,通报上一餐的餐前准备工作情况和餐中服务情况,提出本次要求。 3、检查餐前卫生、仪容仪表、站立、设备的运行情况,对出现的`问题及时解决。 4、餐中检查各岗位工作情况,对出现的不合格及时纠正、指导。 5、与客人沟通交流,满足客人的需求。 6、对客人的投诉及时处理,或上报餐厅经理进行解决。

7、餐后,对各区域严格复查,确保安全无异常后,方可离岗。 培训主管岗位职责2 岗位职责: 1、大专或以上学历,形象气质佳,有过终端销售或终端培训经验优先考虑; 2、熟悉零售行业(最好是女装行业)终端销售管理,具有良好的组织协调能力、较强的文字表达能力及出色的讲授能力; 3、接触过较为完善的培训体系,对企业人才发展及规划有一定的.认知; 4、工作气质较好,具备良好沟通能力,语言表达能力及语言感染力,亲和力,良好的逻辑思维能力,具备职业化精神与敬业态度; 5、熟练使用办公软件及适应出差; 任职资格: 1、全日制大专以上学历,市场营销或管理类专业优先; 2、熟悉女装行业5年以上服饰行业管理经验,知名女装品牌同岗位者工作经验者优先; 3、具有良好的沟通与协调能力,善于处理人际关系; 4、26岁以上,至少3年以上培训实践经验,有高档女装品牌从业经验者优先。 培训主管岗位职责3 一、招聘模块: 1、根据招聘计划,独立开展招聘工作,与各部门保持密切沟通,并在规定时间内完成招聘任务; 2、定期进行招聘总结与信息汇总,分析招聘过程中出现的问题,及时调整,不断完善招聘流程,改进细节,提高招聘成功率,完善招聘体系。 二、培训模块: 1、定期进行培训需求调研、培训需求的汇总分析、制订培训计划并组织实施; 2、开展实施公司制度文化培训和新员工入职培训,跟进培训进程,

内购会模式--话术培训

内购会模式--话术培训 一、售卡话术 哥/姐,咱家还有其他建材家具没有定么?您看一下这些品牌是否有意向,是这样的,我们好家居联盟在2 月19日有一个联盟的员工内购会会,是回馈给我们满一年以上员工的福利,要比正常活动更优惠些,可以为您再省一笔钱,但是您必须订购联盟3家以上的品牌才能去现场,如果您需要参加,我给您细讲一下活动的内容: 优惠一、巡店送好礼:到中国好家居任何品牌巡店巡店十家即送价值298元品牌挂烫机! 优惠二、签到即下红包雨:巡店5家以上即可领取签到红包! 优惠三、不是低价不下单:中国好家居员工内购会,比正常活动再降2%! 优惠四、爆款不止一两个:中国好家居各品牌现场提供限量特价产品!优惠五、现场联单再送大礼:3联单送品牌洗衣机5联单送三开门冰箱7联单送46寸电视9联单送55寸电视 这次员工内购会价格肯定是最实惠的,您要是保证能到现场,我给您一张邀请函,但是这邀请函需要花100元,这个只是保证金,活动现场签到就退还给您了。如果不能保证,我就只能给其他人了,因为每个品牌5个名额,我自己就1个名额。到时督察组会去您家里服务,客服组也会回访,如果您不符合内购会资格,不能再现场订购三单以上,上边优惠将无法享受,并且我还会受到罚款。 售卡要点: 1、客户鉴别要准确; 2、客户好处说到位; 3、督察回访能接受; 4、 条件不符要取消 5、必须是员工家人及亲属; 6、必须有五家以上需求点

7、利用好已签单未装修客户 不售卡话术: 哥/姐,您看我们这场活动是中国好家居品牌总部统一审批的,所以落地现场必须意向3个品牌的客户才可以参加。而且每张卡需要向审核组审核,审核通过才能去现场。但没关系,咱们不用那么麻烦,到时候我去现场给你拍现场折扣特价,我找一下老板给咱们特殊走个折扣,按现场政策走,最后给您补差价!这样咱们既方便,又能省钱!(针对需求品类少,不能到现场客户) 二、回访话术要点 (督察组核查完,电话组第二天打电话回访) ***女士,您好,我是中国好家居客服部,我这里显示您购买了我们中国好家居联盟x月x日的员工内购会的邀请函,现在与您确定一下信息好么。 请问您是在***品牌购的员工给予邀请函是么?好的 请问您的意向品牌是**,**,**。。。么?好的 好的,再次提醒您咱们员工内购会将于2月19日,在漯河迎宾馆,下午2点半准时签到,请问您要来几个人?我们安排一下位置。。。。到了直接到会场签到,如果找不到可以直接打导购电话。感谢您的配合,祝您装修愉快! 回访话术提炼: 1、售卡人员核实; 2、意向品牌确认; 3、时间地点提醒; 4、到场人数报备。 三、督查组审核要点 详见《员工内购会审核表》 四、落地现场签单话术 大家好,我是东鹏瓷砖的小张,很高兴认识大家,也很感谢大家能来参加我们的内购会,来现场的朋友说明你们都已经定过现场的某个品牌,同时也对我们这个联盟品牌有过了解,好家居联盟品牌都是

家居建材项目人力资源配置方案

家居建材项目 人力资源配置方案 目录 第一章行业背景分析 (4) 第二章人力资源费用预算的审核 (6) 一、人力资源费用支出控制的作用 (6) 二、审核人工成本预算的方法 (6) 第三章企业劳动定员制定修订的基本方法 (10) 一、劳动定员的形式 (10) 二、企业劳动定员制定修订的新方法 (11) 第四章招募方式的选择 (14) 一、选择人员招募方式的主要步骤 (14) 二、内部招募的主要方法 (15) 第五章企业应聘人员的初步甄选 (18) 一、利用简历甄选应聘人员的方法 (18) 二、利用招聘申请表甄选应聘人员的方法 (20) 第六章员工培训的组织与实施 (22) 一、培训前对培训师的基本要求 (22) 二、培训师的培训与开发 (22)

第七章职业生涯发展规划准备工作 (25) 一、个入职业生涯规划的含义 (25) 二、职业生涯发展的基本理论 (26) 第八章绩效考评系统 (28) 一、绩效考评的程序与流程设计 (28) 二、企业员工绩效申诉的处理 (32) 第九章绩效考评方法 (35) 一、绩效考评方法的分类 (35) 二、目的和要求 (37) 第十章薪酬体系设计的前期准备 (38) 一、技能与能力薪酬体系设计 (38) 二、薪酬体系 (40) 第十一章市场薪酬调查分析 (46) 一、市场薪酬调查的种类 (46) 二、市场薪酬调查的作用 (47) 第十二章岗位评价数据的处理 (50) 一、岗位评价方法的应用程序 (50) 二、收集岗位评价有关信息的工作程序 (60) 第十三章岗位评价的基本步骤 (62) 一、岗位评价的概念 (62)

二、岗位评价的特点 (63) 三、岗位评价的基本功能 (64)

家居建材公司员工培训

家居建材公司 员工培训 目录 第一章公司概况 (2) 一、公司基本信息 (2) 二、公司主要财务数据 (2) 第二章绩效管理 (4) 一、目的和要求 (4) 二、制订绩效改善计划的程序 (4) 三、绩效考评误差的含义和类型 (5) 四、绩效考评主体的确定 (11) 第三章宏观环境分析 (13) 第四章行业背景分析 (15) 第五章项目基本情况 (16) 一、项目名称及投资人 (16) 二、结论分析 (16)

第一章公司概况 一、公司基本信息 1、公司名称:xx(集团)有限公司 2、法定代表人:罗xx 3、注册资本:1080万元 4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关:xxx市场监督管理局 6、成立日期:2011-12-1 7、营业期限:2011-12-1至无固定期限 8、注册地址:xx市xx区xx 9、经营范围:从事家居建材相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 二、公司主要财务数据 表格题目公司合并资产负债表主要数据

表格题目公司合并利润表主要数据

第二章绩效管理 一、目的和要求 设计和使用本表格的目的在于为考评者分析被考评者工作的完成 情况提供条件,帮助考评者对下属在工作中运用知识和技能的情况进 行评价。采用这种绩效分析方法,目的是通过“一对一”的绩效面谈,帮助被考评者对自己的缺点和不足有正确的认识,并提出改善自己绩 效的措施和办法。 二、制订绩效改善计划的程序 1、工作绩效评价要素与技能要求。表中所列举的绩效评价要素, 代表着被考评者在承担本岗位工作任务时所必需的能力。在仔细阅读 对每一指标的定义后,应作出评定(在口处打上记号)。在本表格的 下端留有空格,可以提出您认为很重要但表格中未体现出来的绩效要 素(指标)请您一定要将与绩效密切相关的指标加进来 2、工作绩效分析与实例。本栏目要求填写能够支持您判断的那些 反映被考评者工作绩效的具体实例,或者可观察到的行为实例。这些 实例均应是与被考评者工作绩效有关系的言谈和举止(在完成一项工 作任务时)

常见胜任力素质定义词典库

一、知识3 1、公司知识3 2、家居建材行业知识〔客户及产品知识〕4 3、法律知识4 4、办公自动化知识4 5、CAD软件应用5 6、营销知识5 7、客服知识5 8、公共关系知识6 9、岗位专业技术知识6 10、财务管理知识7 11、人力资源管理知识7 12、行政管理知识8 二、技能8 1、主持能力8 2、信息收集8 3、酒文化9 4、市场导向能力9 5、市场信息分析能力10 6、市场筹划实施能力10 7、关系网建立11 8、公关能力11 9、客户关系建立与维护能力12 10、规划与统筹安排能力13 11、时间管理能力13 12、财务管理能力14 13、财务分析能力14 14、财务控能力15 15、预算管理能力15 16、文案写作能力16 17、档案管理能力16 18、识人用人能力17 19、绩效导向能力17 三、能力18 1、关注细节能力18 2、沟通能力18 3、人际交往能力19 4、自控能力19

5、分析能力19 6、亲和力20 7、影响力20 8、执行力21 9、创新能力21 10、理解能力22 11、表达能力22 12、判断能力23 13、应变能力23 14、方案管理能力24 15、商务谈判能力24 16、团队合作能力25 17、专业学习能力26 18、督导能力26 19、决策能力27 20、协调能力27 21、鼓励能力28 22、战略管理能力28 23、目标管理能力29 24、团队领导能力29 25、团队建立能力30 26、授权控制能力30 27、建立信任能力31 28、培养他人能力31 四、职业素养32 1、灵活性32 2、毅力32 3、积极主动33 4、自信心33 5、忠诚度34 6、诚信34 7、进取心35 8、责任感36 9、效劳意识36 10、纪律性37 11、敬业精神37 12、进取心38 13、本钱意识38 14、全局观39 15、风险防意识39

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