用IT思维整合传统行业
商业调改后的心得体会
商业调改后的心得体会随着经济全球化和互联网普及的趋势，商业领域也在经历着巨大的变化。
近年来，我国经历了一系列商业调改，以适应变革的时代需求。
在这个过程中不管是企业还是消费者都面临着新的挑战和机遇，我的心得体会如下：一、切入用户体验，创造个性化的商业模式随着消费升级，用户体验愈加重要。
只有理解消费者的需求，才能制造贴心的产品、提供全方位的服务，从而实现经济效益的提升。
比如，现在的互联网游戏，要做到受玩家欢迎需要更多的调研和提供一系列的增值服务。
而除电商外依然生态下的东方秀场就是一个典型的个性化商业模式，这个平台提供的直播和娱乐表现的内容都极度个性化，符合了年轻一代观众的审美的需求。
二、进行资源整合，优化传统行业随着IT技术的突飞猛进，无论是线上还是线下的传统行业都在遭受巨大的冲击。
为了应对这一挑战，需要进行资本、人力和信息的整合。
具体而言，可以通过产业链的垂直化整合，更有效地掌握行业的关键节点，并实现产业生态系统，提高效率和竞争力。
我司之前参与了一个生果加盟项目，我们以平台的形态进行初期的筛选，再根据投资资源来协助盟友开展商业模式的深度分析，从而将其经营模式的其余优势发挥出来，实现初步的涵盖面。
三、创新科技手段，提升商业效率互联网技术的发展为商业操作，推广，营销带来了更广阔的场景。
在此基础上，商业也需要利用科技手段进一步提升效率和精准度，从而实现商业创新。
比如大数据分析，人工智能客服，以这种方式来推进公司的利益思维升级，将会让企业在商业竞争中更有优势。
综上所述，商业调改是一个全方位的挑战和机遇的过程。
唯有持续不断地创新和适应新时代的需求，才能在商业领域获得成功。
我相信自己在未来的职业发展中，也需要带着这种创新精神和勇气去迎接新的变革，从而更好地推动经济的发展和商业的普及。
新质生产力如何推动传统行业的变革
新质生产力如何推动传统行业的变革现如今，随着科技的迅速发展和新兴产业的崛起，传统行业面临着前所未有的挑战。
新质生产力作为一种全新的生产方式，正在逐渐改变着传统行业的生产模式和商业模式。
究竟新质生产力如何推动传统行业的变革呢？接下来，我们将从多个角度来探讨这一问题。
一、智能化生产助力传统行业提升效率随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，传统行业正在逐步实现生产智能化。
例如，智能制造让传统制造业可以实现远程监控、自动化生产，大大提高了生产效率。
通过智能化的生产方式，传统行业可以更快地响应市场需求，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
二、信息化管理助力传统行业提升服务质量信息化管理是新质生产力的重要组成部分，它可以帮助传统行业更好地管理生产、销售、供应链等方面的信息。
通过信息化管理，传统行业可以更准确地了解市场需求，更好地优化产品结构，提升服务质量。
比如，零售行业可以通过大数据分析客户购买行为，提供更个性化的商品推荐和服务。
三、新技术应用助力传统行业创新发展新技术的应用是推动传统行业变革的关键因素之一。
例如，虚拟现实技术可以让传统教育行业实现在线教育，线上线下相结合，提升教学效果。
又如，区块链技术可以让传统金融行业实现更快速、更安全的交易结算，降低运营成本，提高效率。
四、创新商业模式助力传统行业走向新未来新质生产力不仅仅在技术上推动传统行业的变革，更在商业模式上进行了创新。
互联网+、共享经济等新兴商业模式正在深刻影响着传统行业的发展。
通过创新商业模式，传统行业可以拓展新的盈利点，拓展新的市场空间，实现可持续发展。
五、品牌建设助力传统行业提升竞争力品牌建设是传统行业在市场竞争中脱颖而出的关键。
通过品牌建设，传统行业可以树立良好形象，树立品质保证，提升消费者信任度。
同时，品牌建设也可以帮助传统行业拓展市场，提升市场份额，增加销售额。
六、绿色生产助力传统行业可持续发展近年来，绿色生产已成为传统行业转型的重要方向之一。
互联网思维的十大特征
互联网思维的十大特征互联网的发展不仅改变了人们的生活方式，还在思维方式和经营模式上带来了全新的变革。
互联网思维的出现，改变了我们看待问题和解决问题的方式，成为了现代社会中的重要元素。
本文将介绍互联网思维的十大特征。
特征一：用户至上互联网思维强调用户体验和用户需求的满足，将用户放在首位。
以满足用户的需求为中心，通过不断的优化和创新，提供更好的产品和服务。
互联网企业通过不断地听取用户的反馈意见和建议，不断迭代产品，提高用户满意度。
特征二：创新驱动互联网思维注重创新，不断推出新产品、新服务和新商业模式。
通过破解传统行业的壁垒和创造性地搭建平台，实现产业链的整合和优化，打破了传统的行业格局。
特征三：平台思维互联网思维倡导平台思维，通过搭建开放的平台，吸引更多的参与者共同创造价值。
互联网企业通过打造自己的平台，聚集用户和合作伙伴，实现资源的共享和价值的最大化。
特征四：数据驱动互联网思维重视数据的价值，通过大数据分析和挖掘，深入了解用户的需求和行为，为决策和创新提供参考和支持。
互联网企业通过对海量的数据进行深度分析，提高产品和服务的个性化和精准度。
特征五：快速验证互联网思维主张快速迭代和验证，通过不断试错学习的方式，验证和优化产品和商业模式。
互联网企业倡导“快速失败”，通过快速迭代的方式，不断改进产品和服务。
特征六：开放共享互联网思维倡导开放共享，通过开放的姿态吸引更多的参与者，共同创造价值。
互联网企业通过开放接口和生态合作，实现资源的共享和优势互补。
特征七：多元化竞争互联网思维打破了传统的产业壁垒，激发了多元化的竞争。
新进入者通过创新和突破，不断挑战传统企业的地位，推动行业的变革和进步。
特征八：迭代渐进互联网思维注重渐进式的改进和优化，通过不断地迭代和演进，提高产品和服务的质量和用户体验。
互联网企业通过小步快跑的方式，逐步改进和完善产品，引领行业的发展。
特征九：开放创新互联网思维鼓励开放创新，通过与合作伙伴和用户的合作，共同创造更大的价值。
互联网思维成功案例6个
互联网思维成功案例6个互联网思维的兴起，改变了传统行业的发展方式，推动了许多企业的成功。
本文将介绍六个互联网思维成功案例，以展示互联网思维在不同领域的应用和价值。
案例一：阿里巴巴电商帝国的崛起阿里巴巴是一个典型的互联网思维成功案例。
通过创新的商业模式和互联网技术，阿里巴巴打破了传统零售业的壁垒，提供了一个在线交易平台，帮助中小企业实现了全球贸易。
阿里巴巴的成功在于挖掘了互联网的巨大潜力，提供了更高效、便捷的交易方式，让更多人受益。
案例二：滴滴出行改变出行方式滴滴出行是中国最大的网约车平台，通过互联网技术和大数据分析，滴滴出行提供了一种新的出行方式。
用户可以通过手机应用软件实时叫车，提高了出行的便利性。
同时，滴滴出行还通过大数据分析乘客需求，在城市出行管理上发挥了积极作用。
滴滴出行的成功催生了共享经济的新业态，推动了出行行业的创新发展。
案例三：小米科技的价值创造小米科技是一家以互联网思维为核心的科技公司，通过创新的商业模式和互联网技术，小米在手机和智能硬件领域取得了巨大成功。
小米将用户需求放在首位，通过互联网销售和社群营销，实现了高质量产品的低价销售，赢得了大量粉丝和用户的忠诚。
小米的成功证明，互联网思维可以为传统制造业注入新的活力，创造更大的价值。
案例四：知乎的知识共享知乎是一个以分享知识和经验为核心的问答社区，通过互联网技术打破了知识获取的壁垒，让每个人都能分享和获取有价值的信息。
知乎通过用户投票和关注的方式，筛选出高质量的答案，建立了一个可信赖的知识平台。
知乎的成功表明，互联网可以提供一个开放、共享的知识资源，促进个人和社会的进步。
案例五：腾讯打造综合互联网平台腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功在于通过整合各种社交、娱乐和电商服务，打造了一个综合的互联网平台。
腾讯凭借QQ、微信等产品连接了大量用户，通过数据和用户洞察，提供了个性化的服务。
腾讯的成功表明，整合资源和服务可以提供更完整、便利的互联网体验。
数字化运营八大特征
数字化运营八大特征数字化运营是指利用信息技术将传统运营转变为数字化的方式，从而提高效率、降低成本、增加收益的一种经营模式。
数字化运营具有以下八大特征：第一，全面数据化。
数字化运营以数据为核心，将企业内外的各种信息全面整合，建立起全方位的数据分析体系。
通过对大数据的挖掘和分析，企业可以更好地洞察市场需求、优化产品设计、提高运营效率，从而实现有效的决策和精确的运营。
第二，智能化和自动化。
数字化运营利用人工智能和自动化技术，将繁琐的操作和决策过程进行自动化处理，通过机器学习和深度学习等算法，实现智能化决策和自主化运营。
智能化和自动化的数字化运营可以大幅度提高效率，减少人力成本，同时提供更好的用户体验。
第三，跨界整合。
数字化运营打破了传统行业的边界，通过整合不同行业的资源和优势，实现更高效、更创新的运营模式。
通过与其他企业进行合作和共享，数字化运营可以持续拓展自身的服务范围和规模，增加收益来源。
第四，个性化和定制化。
数字化运营以用户为中心，通过数据分析和个性化推荐算法，可以更好地满足用户个性化需求。
企业可以根据用户的喜好和行为模式，定制个性化的产品和服务，提供更优质的用户体验，增加用户黏性。
第五，全渠道和无界线。
数字化运营通过互联网技术，可以实现线上线下的无缝衔接，建立全渠道的销售和服务体系。
用户可以通过多种渠道进行购买和沟通，企业可以利用多渠道的销售数据和用户行为数据，进行更精准的市场推广和运营决策。
第六，创新驱动和快速迭代。
数字化运营注重持续创新和快速迭代，通过敏捷的开发和快速上线，不断推出新的产品和服务。
数字化运营可以根据市场需求和用户反馈，进行及时调整和优化，保持企业的竞争力和市场份额。
第七，共享经济和共享资源。
数字化运营可以通过共享经济的方式，将企业内部的资源进行共享和优化利用。
企业可以利用共享经济平台，将多余的资源分享给其他企业，实现资源的共享和优化配置，降低成本，提高效率。
第八，可扩展和可复制。
IT行业的创新思维与方法论
IT行业的创新思维与方法论在当今科技发展迅猛的时代，信息技术（IT）行业扮演着举足轻重的角色。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，IT行业需要不断创新。
但是，如何培养创新思维并采用创新方法论成为重要的课题。
本文将探讨IT行业的创新思维与方法论，以期为该行业的从业者提供有价值的参考。
一、创新思维在IT行业的重要性IT行业的快速发展对创新思维提出了迫切的需求。
创新思维是指超越传统思维方式的一种思考方法，通过不断打破现有框架和思维定式，以寻找新的解决方案和机会。
在IT行业，创新思维可以帮助从业者解决日益复杂的问题，推动技术进步和业务发展。
同时，创新思维还能够帮助IT企业保持敏锐的市场洞察力，快速适应变化，并获得竞争优势。
二、培养IT行业的创新思维1. 开放思维：IT从业者应该拥抱开放的思维方式，尊重不同的观点和意见。
通过与多个领域专家的合作，促进知识和经验的交流，进而激发创新的灵感。
2. 提出挑战：IT行业的从业者需要敢于质疑现有的做法和观念，并勇于提出挑战性问题。
这种挑战可以带来新的思考和解决方案，推动技术和业务的创新。
3. 探索未知领域：IT行业的创新思维需要不断探索未知领域。
从业者应该勇于尝试新技术、新方法，并关注行业的前沿趋势，以保持竞争优势。
三、IT行业的创新方法论1. 设计思维：设计思维是一种以用户为中心的创新方法。
在IT行业中，通过深入了解用户需求和体验，从用户的角度出发，以创造最佳用户体验为目标，提供创新的解决方案。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、灵活应变的开发方法。
通过将开发过程分解为多个可迭代的阶段，及时反馈和改进，以更快地满足用户需求和市场变化。
3. 开放创新：开放创新是指通过与外部合作伙伴、开发者社区等进行合作与知识共享，加速创新的过程。
IT行业的开放创新可以促进技术进步和业务发展。
四、创新思维与方法论的应用案例1. 人工智能在医疗领域的应用：通过结合机器学习和大数据分析，IT行业开发出具有自动诊断和预测功能的医疗设备和系统，为医疗行业带来了革命性的变化。
互联网思维的案例
互联网思维的案例互联网的兴起给人们的生活带来了巨大的变革，不仅改变了人们的生活习惯，更深刻地影响了商业模式和企业运营方式。
互联网思维作为一种全新的思维方式，以用户为中心，注重创新和快速迭代，已经在众多企业中取得了成功的案例。
本文将通过具体案例，探讨互联网思维的具体实践和应用。
案例一：滴滴出行滴滴出行是国内最大的打车软件，其成功的秘诀在于充分利用了互联网思维。
首先，滴滴出行通过整合资源和共享经济的概念，连接了大量的出行服务提供商和用户，使得用户在出行时能够快速找到合适的车辆。
其次，滴滴出行凭借强大的数据分析能力，通过大数据分析用户需求和出行热点，为用户提供个性化的出行服务。
再次，滴滴出行推出线上支付和评价系统，方便用户支付费用并提高服务的透明度和质量。
滴滴出行的成功源于对用户需求的深入了解和对技术的巧妙运用，不断革新传统出行方式，实现了用户和企业的双赢。
案例二：京东商城京东商城是中国知名的电商平台，也是互联网思维的典型代表。
京东以“让天下没有难做的生意”为使命，通过建设完善的供应链体系和物流体系，解决了传统零售业中的摊油问题。
同时，京东致力于提供优质的购物体验，通过金融服务、售后服务等手段，不断提升用户满意度，提高用户忠诚度。
京东还通过电商平台的技术优势和数据分析能力，打造了个性化推荐系统和社交化购物平台，满足用户的个性化需求。
京东的成功案例表明，在互联网思维下，传统企业可以通过技术创新和用户体验的提升，实现商业的持续发展。
案例三：微信微信是中国最大的社交软件之一，其独特的商业模式也深受互联网思维的影响。
微信以用户为中心，提供了丰富多样的功能和服务，满足用户的沟通和社交需求。
通过开放接口和小程序的推出，微信为企业和个人提供了一个平台，促进了创新和合作。
同时，微信通过整合支付和线上购物等功能，打造了一个全方位的生活服务平台，提高了用户的便利性和体验。
微信的成功案例充分展示了互联网思维下的平台经济和生态圈构建，使得用户和企业共同受益。
互联网思维的经典案例
互联网思维的经典案例互联网思维是指运用互联网技术和理念，推动传统行业转型升级，以创新、开放、共享为核心，通过数据驱动和用户导向的方式来解决问题。
在过去的几十年里，互联网思维已经在许多领域展现出了极大的影响力和价值。
本文将介绍三个经典案例，以展示互联网思维的实际应用及其带来的巨大变革。
一、Amazon：以用户为中心的零售巨头亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，它的成功离不开互联网思维的应用。
亚马逊通过大量数据的分析和运用，不断了解用户需求，提供个性化的购物体验。
亚马逊首创的“用户评论”功能，让消费者可以在购买产品前查看其他用户的评价，从而更好地决策。
此外，亚马逊推出的“一键购买”和“智能推荐”等功能，也让购物变得更加便利和高效。
亚马逊的成功在于注重用户体验，并从用户需求出发，持续创新和提升产品和服务质量。
互联网思维使得亚马逊能够更好地与消费者进行互动，不断改进产品和服务，进而取得极大的市场份额和用户忠诚度。
二、滴滴出行：颠覆传统出行方式滴滴出行作为中国领先的打车软件，是互联网思维在交通行业的典型案例。
通过互联网技术的应用，滴滴出行实现了出行服务的智能化和个性化。
用户只需打开手机软件，即可轻松叫车，省去了传统打车方式的等待和繁琐。
滴滴出行利用大数据分析和智能调度算法，提高乘车效率和服务质量。
同时，滴滴出行还推出了拼车功能，通过合乘方式分摊车费，减少交通拥堵和环境污染。
这种以用户为中心的创新模式，彻底改变了人们的出行方式，极大地方便了用户，提高了城市交通效率。
三、美团点评：整合服务资源的综合平台美团点评作为一个综合性的O2O平台，集合了餐饮、外卖、电影票、酒店预订等多元化服务。
互联网思维的运用使得美团点评能够将各种服务整合在一个平台上，为用户提供更加便利和全面的消费体验。
美团点评通过大数据分析用户需求，向商家提供精准的推广和营销服务，帮助商家提升销量和知名度。
同时，用户可以通过美团点评APP找到附近的优惠餐厅、观看电影、预订酒店等，一站式解决多个需求。
传统和IT结合最值得投——专访华登国际投资总监李煌
那么华登是怎 样看待 目 的投资 前 热点 的呢？华 登投 资环保 、医疗 领域
３ ／ 新经济导刊 ／Ｎ ｗＥｏ ｏ ｙ ｅｋ ０ ｅ ｎ ｍ ｅｌ ｃ Ｗ ｙ
维普资讯
要素 。 至于华登为什么关注 医疗行业 ，
因为我们在这方 面已经有所积累 ，主
维普资讯
传统和 盯 结合最值得投
专访华登 国 际投 资总监李煌
本刊记者 姜红德
人们一般知 道华登还是 因为新浪 创造 的 “ 网神话 ” 注册于开曼群 互联 。 岛的华登 中国基金于 １ ４ ９ 年创立 ，资 ９ 本总额逾 ］ 亿美元 ， Ｄ ５ 投资对象包括 中 国企业 及在国 内拥有 庞大业 务的海外 公司 。 在投资者眼里 ， 华登的名字一直 以来就是中国互联 网投资者的代名词 ， 但是在 新的基金开 始运作 的时候 ，华 登也开始了转型 。 用华登国际投资总监李煌的话说 ， 传 统领域和 Ｉ 领 域结 合最适 合投 资 ， Ｔ
是今天才有 ，今天重新成为热点只是
因为它 的价 值得到重 新发现 。在下一 轮投资趋势当 中 ， Ｔ Ｔ 非 Ｍ 领域肯定是
个机会。 作为首批进入中国的海￣ｖ ， ， ｃ ｂ
华登国际的 中国基金共投资了 ２ 多个 Ｏ
些非 Ｔ Ｔ 目也 开始 作为华登投资 Ｍ 项
策略 的一个重 点部分 ，比如环保行业
临？
就和医疗器械领域的迈瑞联系在 一起 。 在过去的 ｌ多年里 ， Ｏ 华登 已投资 了 ２ Ｏ 多家 中国企业 ， 总金额超 过 ２ 亿美元 ， 包括 中国首家芯片代 工企业上华 半导 体、 集成电路厂 新涛科技 、 新浪网 、 黎
明网络 、 无锡小天鹅 、 鹰牌陶瓷 、 广东 科龙 、润迅通信和迈瑞生物医疗等 。
如何利用互联网技术创新商业模式
如何利用互联网技术创新商业模式随着互联网技术的快速发展，商业模式也开始经历了翻天覆地的变化。
互联网技术为企业带来了更多的机遇和挑战，如何利用互联网技术创新商业模式成为了企业发展的关键。
本文将从互联网技术的特点和商业模式创新的原则出发，探讨如何利用互联网技术创新商业模式。
一、互联网技术的特点互联网技术的兴起带来了以下几个特点：1.开放性：互联网技术打破了传统的信息壁垒，使得信息的获取变得更加容易。
企业可以通过互联网获取到更多的市场信息和用户反馈，帮助企业更好地了解市场需求并进行产品和服务的优化。
2.互动性：互联网技术为企业与用户之间的互动提供了更多的方式和渠道。
企业可以通过互联网与用户进行实时的互动和沟通，了解用户的需求和意见，进而调整商业模式和产品策略。
3.全球化：互联网技术使得企业的市场空间不再局限于地理位置，而是拥有了全球的市场。
企业可以通过互联网将产品和服务推广到全球市场，提升市场竞争力。
二、商业模式创新的原则商业模式创新是指企业通过改变现有商业模式，利用新的技术或创意，创造新的商业价值和利润增长。
在利用互联网技术创新商业模式时，可以遵循以下原则：1.用户导向：商业模式应以用户需求为导向，通过互联网技术提供更好的产品和服务体验，满足用户的需求。
2.平台化：互联网技术使得平台的重要性日益凸显。
通过构建平台，将资源整合起来，实现供需双方的互利共赢。
3.创新思维：互联网技术的进步带来了商业模式创新的机遇，企业应不断思考和尝试新的商业模式，提供独特的产品和服务。
三、利用互联网技术创新商业模式的实践案例1.电商平台：互联网技术为传统的零售商业模式带来了巨大的改变。
通过电子商务平台，消费者可以方便地在线购买商品，使得传统商店面临着巨大的竞争压力。
例如，阿里巴巴通过其电商平台淘宝和天猫，推动了传统零售行业向线上转型，实现了商业模式的创新和盈利增长。
2.共享经济：共享经济是近年来互联网技术推动的一种新的商业模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谭 智 框 架 媒 介 董 事 长 兼
ＣＥＯ Ｉ９ ９３ｉ２ ０ 年 开 任 ０４ ｌ
Ｃｈ ｐ ｏ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ｎ 国 ｉ ｃ ｍ ｒ ｏ ａｉ ｏ
压总经理兼 首席代表 、
ＵＴＳａｃ ｍ￣ 司 中 国 区 高 ｒｒ ｏ ｖ
级 副 总裁 软 （ 国１ 司 微 中 公 副 忌 经 理 、８ ８ｎ ｔ首席 批 ８ ４ ｅ
微软 （ 中国）尔后进入 ８ ４ 。 ８ ４ 出来之后 ， 去 了香 港 的Ｔ ｍ集 团 ， ， ８８从 ８ ８ 我 ｏ
这 使得 我有 机 会接触 Ｉ Ｔ以外 的行业 。 当 我从 资 本市 场 、 资者 和 行业 的角度 去观 察 时 ， 投 我发 现 ， 传统
３０ ｆ１ 世纪商业评论ｆ Ｊｑ ２ 第２
维普资讯
Ｒ （ＹＡ Ｌ ＳＡＬｕＴＥ ）
ｌ Ｊ卜 ｌ １Ｔ Ｉ、｛． ｒＩ 、
（ ｔ Ｔ （： ：） ¨
、 ｌｌ 、 ＩＳＫ 、
人 田 称
市 场 中一 些 被 忽略 的 角落 还 潜藏 着 投 资机 会 ： 先 ， 些 传 首 有
用“ 鱼 翻 生 ” 形 容 谭 智 实 不 为 过 。 成 来
２０ 牟 １月１ ０ ５ ０ ６日 ， 市 不 久 的 分 众 传 媒 宣 布 以 总值 接 近 上 １８ ４ 元 的 价 格 收 购 国 内电 梯 平 面 媒 体 “ 架媒 介 ”Ｆａ ｄａ１ ０ ３Ｌ美 框 （ｒｍｅ ｉ）Ｏ ％股 权 ， 下 创
更 好地 保护 和培育这 个市场 。 以 ， 所 我决 定 以寻 求规模 化的整 合 姿态 切进 电梯平 面广 告 市场 。 在 技 术操 作 层 面 ， 提 出 了两 项 整 合思 路 ： 先 ， 用 我 首 采 “ 司 估 值 ＝市 盈 率 ×年 收 益额 ” 式 ， 确 判 断 项 目公 司 公 公 明 的价值 ； 次 ， 定 “０ 其 确 ５ ％现金 ＋ ０ ５ ％股 权 ”管理
的 方 式 ， 那些 无 论 从技 术 上 还 是 对
了近 年 来 媒 体 并 购 价 的 国 内最 高 纪 录 。
不是广告人 ， 却精确地整合 了一 个“ 杂草丛生” 的电梯平面 广告 市场 ； 不是职
业投 资人 ， 闪 电般 完成 了其 个 人 商 业 史上 最 眩 目最 漂 亮 的一 次 投 资 收 购 。 智 这 却 谭 个 曾 一度 被 称 为 “ 互联 网 十 大 出局 人 ” 前 ８ ４ 网站 Ｃ Ｏ ， 的 ８８ Ｅ 用短 短 １ 个 月 闪 电 收 购 １
草根企业 来说 ， 一种必要而积极的增长源泉。 是 而后者在成 本意识、 员工忠诚度和
企 业 士 气等 方 面 的 高指 数 ， 是 Ｉ 业 的 短 板 ， 也 是 他 当初 离 开Ｉ ３ 、 向 传 统 也 Ｔ企 这 Ｔ￣ 转 Ｅ
行业的重要依据 。
Ｉ 人 走入 传 统行 业 Ｔ
从 本质 上说 ， 我是 个Ｉ 人 。０ ４ Ｔ ２ ０ 年之 前 ， 一直在 Ｉ 业 摸爬 滚 打。 我 Ｔ 从 计 算机数 据 库博 士 毕业 到 Ｃ ｉｃｍ ｏ ｐ ｒｔ ｎ 从 Ｕ 斯 达康 到 ｈｐｏ Ｃ ｒ ｏａｉ ， Ｔ ｏ
统 行业 的 利润挺 高 ， 于不 充 分 竞 争 领域 ； 属 其次 ， 些 属 于 有
无 序行 业 ， 无 序 的行 业 一 经 秩 序 整 顿就 有 可 能 出现上 佳 而 的机 会 ； 三 ， 第 比起Ｉ Ｔ行业 ， 传统 行 业 的人力 成 本要 低 得多 ， Ｉ Ｔ公司 的工 资 要 比其 他行 业高 很 多 。 实话 ， 了那 么 多年 说 做 Ｉ 这 时 回头再 去 看这 个 行业 ， 发现 Ｉ Ｔ， 我 Ｔ是一 个 处于 恶性 竞 争 之 中的行 业 ， 入 门 槛 低 ， 进 利润 率 低 ， 且 受到 政 策 上 的 而 诸 多 限制 。 出于 这样 的思考 ， 在Ｔｏ ｍ集 团做 户 外广 告 时 ， 我就 注 意 到 电梯 平 面 广 告 领域 的机 会 。 觉 得这 个 领 域 无 论 在 利润 我 率 、 资 回报率 还 是 人 员成 本 上 都 比Ｉ 更 大 优 势 。 投 Ｔ有 因此 ， ２０年７ ， ０ ４ 月 在机 缘 巧合 之 下我 进 入 了框 架 传媒 。 相 信 ， 我 用
行 宫， 经 缸板 一时 的互
联 融额 军人 物
用Ｉ 思维 Ｔ 整合传统行业
潭 智
谭智喜欢用“ 传统的身子 ， 的芯” Ｉ Ｔ
来概括 自己成功 管理框 架媒 介 的
经验 。 认 为Ｉ 行 业 的先 天 性 技 术 他 Ｔ
出 众视野 已久的谭智回来了， 为框架媒介的董事长兼Ｃ Ｏ， 公 作 Ｅ
角 色蜕 变 ：
增长源泉。
在Ｉ ３摸 爬滚打 多年的谭智 ， Ｔ￣ Ｅ 喜欢 用“ 传统 的身子 ， 的芯” Ｉ Ｔ 来概括 自己成功
管理 框 架媒 介 这 个 草 根 集 合 的 经验 。 认 为 Ｉ 行 业 的先 天 性 技 术 优 势 、 放性 思 维 他 Ｔ 开 和 惯 用 愿景 管理 的 方 式 ， 那 些 无 论 从 技 术 上 还 是 理 念 上 都 处 于 “ 现 代 ” 段 的 对 前 阶
理 念上都 处 于“ 前现 代” 阶段 的草
根 企 业 来说 ， 一种 必要 而积 极 的 是
９ 家广告公 司， 功演绎 了一个“ Ｏ Ｏ 成 从３ Ｏ 万到３ 个亿” Ｏ 的资本增 值神 话。 但在这 个资
本运作 的传 奇故事 多如繁星的年代 ， 这不是他最值得 关注 的亮点。
在谭智进 入框架媒介之 前 ， 中国的电梯平 面媒 体 市场呈现 的是一种 众 多草 根企业混 战 中原的格局 ， 是谭智结 束 了整个行业 的“ 国” 态 ， 战 状 成功 完成 了对 多 家企业的有效整合 ， 带领 那些草根 老板 完成 了向具有现代特征 的企业管理 者的 并