互联网思维到来,传统企业十大困惑
传统企业做不好互联网的原因
传统企业做不好互联网的原因谷社\王帅这两天好像有点偏题了，对不住大家了。
貌似我喷起互联网来更得劲。
其实“融资”的工作我没有中断，我在修改完善我的网站，也是关于融资的，筹划有段时间了，后面上线会分享给大家。
今天的主题有感而发，可能是长期和客户打交道的结果，没有任何针对性，不许胡乱联想。
传统企业做不好互联网的原因：1、不懂互联网，所以他不懂为什么要设置某些职位，他更不理解这些人做了什么，不能理解工作的价值，所以他不愿意出钱，不愿意出钱，就没人愿意给你干；2、不懂互联网，所以对哪项工作重要哪项不重要的理解和运营互联网的人有差别，因为他是老板，所以他放个屁都是重点，你得按照他的思路和节奏安排优先级，运营互联网的人会很郁闷，没有积极性；3、不懂互联网，不具备互联网精神，看不惯小年轻做的东西，嫌弃人家，更甚至排斥人家——你说人家怎么会有积极性？你会说应该和老板好好沟通啊，如果老板比较OPEN，学习能力强，不顽固，倒还好，如果是“朽木不可雕”，那你何必呢？再说，互联网运营人员又没有给老板当老师的义务。
为什么电商人才难招？因为电商创业的条件相对简单，有和顽固老板废话的时间，我还不如自己干了，所以电商领域创业的年轻人恐怕最多。
当然，不是说你出来创业就一定能成，一定比传统企业做的好，有些传统企业的优势你是没有的。
所以，不要说人家传统企业老板没你有眼光，没你思维活跃，就一点：人家能赚到钱，你不一定。
所以，传统企业在转型互联网的时候，一旦确定好运营团队，就要充分授权和支持。
因为互联网转型不仅仅是技术那么简单的事，是一场价值观的改变，思想的革命，业务流程的再造——企业的一次蜕变。
一个案例分享下：一哥们自己做淘宝，因为招不起有电商经验的人，所以无奈只能找了几个90后帮忙，问他们电商是什么，个个只摇头，因为没一个人做过。
无奈之下，就让这几个90后自己玩吧，看看人家怎么做的，你们学着弄，想咋折腾咋折腾，只要别犯法。
没想到过了一段时间，自己的店铺居然跃升到了行业前几名。
传统企业现在遇到的十大核心问题
整理课件
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二、不转型等死，转型怕转死
转型，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确 关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个 亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈 何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、 管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么 消失?答案很简单， 和成就他的时代一起被 消失了。
传统企业现在遇到的十大核心 问题
传统转型移动互联网的分析报告
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其实最可怕的是60年代出生的老板们真的老
了，无论在观念上还是生理上；而70年代的出生
的老板们如果不与时俱进恐怕也难跟上时代的步
伐了...
现在所有传统企业都有非常严重的危机感，就 是大家突然都找不到路标了！都不知道在移动互 联网时代如何转型？未来之路如何走？利润好的 企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的 危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清 晰把握。总结下来，中国传统企业在2014年遭遇 的核心问题有10个方面：
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱， 他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩 上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛 苦的地方。
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四、传统企业家对互联网心理没底
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的， 尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们 对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一 道墙。
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对于规模过10个亿的传统企业，转型最难， 但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率 很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠 覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业 模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
传统企业向互联网转型所遇到的问题与挑战
传统企业向互联网转型所遇到的问题与挑战近年来，随着网络技术的不断普及和发展，互联网已经成为了人们生活和工作中不可或缺的一部分。
同时，随着互联网思维、互联网战略的不断崛起，越来越多的传统企业开始向互联网转型，以期适应新时代的市场需求和消费者需求，但是面对新环境和新技术，这些企业也面临着前所未有的问题和挑战。
一、传统企业的互联网之路互联网的兴起给传统企业带来了新的机遇和挑战。
面对市场的激烈竞争，越来越多的传统企业都开始尝试互联网转型。
企业通过互联网平台，可以更好地实现与消费者之间的互动交流，提高企业的影响力和品牌价值。
同时，通过互联网营销和电子商务的方式，传统企业可以拓展新的销售渠道和增加销售额。
传统企业变身互联网企业，可以实现企业价值链的重构和升级，提升企业的社会形象和品牌形象。
二、传统企业向互联网转型面临的问题和挑战然而，传统企业向互联网转型并非一帆风顺，面临着一系列的问题和挑战。
1. 文化冲突传统企业与互联网企业文化存在明显差异。
传统企业注重稳定、秩序、规矩等，而互联网企业则强调创新、自由、开放等，这种文化差异无疑会带来企业内部的冲突和摩擦。
传统企业需要在转型过程中及时调整企业文化，以适应新环境和新的工作方式。
2. 技术问题传统企业与互联网企业在技术领域也存在较大的差异。
传统企业的信息系统可能已经过时，需要投入大量的资金和人力来升级和改造。
同时，互联网技术的不断变革和更新也给传统企业带来了挑战。
这需要传统企业不断学习新技术和技能，以适应新的市场环境和新的消费者需求。
3. 品牌建设传统企业转型成互联网企业需要经过一段时间的努力和不断的投入，这对公司品牌建设也带来了挑战。
在建设新品牌的过程中，传统企业需要投入更多的资金和精力。
同时，公司需要建立新的企业形象，增加新消费者对公司的信任和好感。
4. 人才问题在互联网时代，全球化和技术更新速度加快，新的信息技术和新的业务模式涌现，初创企业的生命力和创新力不断增强，这对传统企业的人才甄选和保持人才的竞争力也带来了很大的挑战。
互联网思维传统行业
互联网思维传统行业传统行业是指存在已久，以传统生产模式为基础的行业。
然而，在互联网时代的潮流下，传统行业也逐渐面临着巨大的转型压力。
互联网思维作为一种新的思考方式，正在深刻影响传统行业的运作模式和发展方向。
本文将探讨互联网思维对传统行业的影响，并就如何应用互联网思维进行转型提出建议。
一、互联网思维的定义互联网思维是指一种以互联网为基础的思考方式和工作方法。
它强调开放、共享、创新和用户体验，在不断变化的市场环境中保持敏捷和灵活性。
与传统行业相比，互联网思维更加注重信息的流动和交流，重视通过技术手段实现高效的运作和创新。
二、互联网思维对传统行业的影响1. 信息透明度提升: 互联网打破了信息不对称的现象，使得消费者可以随时获取到所需信息。
传统行业需要从中汲取经验，提升产品质量和服务水平，在市场竞争中更具竞争力。
2. 业务模式创新: 互联网思维注重用户体验，传统行业可以学习借鉴互联网企业的商业模式，并在实践中进行创新，提供更便捷、高效的服务。
3. 整合资源优化供应链: 互联网思维非常注重资源整合和协同合作。
传统行业可以通过互联网思维，整合资源，优化供应链，提高效率，降低成本。
4. 数据驱动的决策: 互联网思维强调数据分析，传统行业可以借鉴互联网企业的数据驱动决策模式，通过数据分析提升企业决策的准确性和效果。
三、互联网思维的应用案例1. 餐饮行业：如今，越来越多的餐饮企业利用互联网思维进行转型，采用在线订餐、外卖配送等模式，从而提升用户体验和服务品质。
2. 零售行业：许多传统零售企业开始开设电子商务平台，通过互联网思维拓展线上销售渠道，与线下实体店形成互动共生的业态。
3. 教育行业：在线教育逐渐兴起，许多传统教育机构通过构建在线学习平台，实现线上线下结合，提供多元化的教育服务。
4. 金融行业：互联网思维驱动了金融行业的创新，通过互联网技术实现金融产品和服务的普惠化和个性化。
四、传统行业如何应用互联网思维进行转型1. 增强创新意识：传统行业需要培养创新意识，鼓励员工调整思维，勇于尝试新的商业模式和技术手段。
互联网对传统行业的影响与挑战
互联网对传统行业的影响与挑战随着互联网的迅猛发展，传统行业面临着前所未有的挑战和变革。
互联网的出现改变了人们的生活方式和消费习惯，对传统行业产生了深远的影响。
本文将从多个方面探讨互联网对传统行业的影响和挑战。
一、市场竞争加剧互联网的普及使得信息传播更加迅速和广泛，消费者可以通过互联网轻松获取各种产品和服务的信息。
这使得传统行业面临着更加激烈的市场竞争。
传统行业需要通过互联网来提升自身的竞争力，否则很容易被互联网企业取代。
二、消费习惯的改变互联网的出现改变了人们的消费习惯。
传统行业需要适应消费者的需求变化，提供更加便捷、高效的服务。
例如，传统零售业面临着电商的冲击，消费者可以通过互联网购买商品，不再需要去实体店铺购物。
传统行业需要通过互联网来拓展销售渠道，提供更好的购物体验。
三、创新驱动的需求互联网时代，创新成为了企业生存和发展的关键。
传统行业需要不断创新，提供更加符合消费者需求的产品和服务。
互联网企业以其灵活的运营模式和创新的商业模式，不断推出新产品和服务，给传统行业带来了巨大的冲击。
传统行业需要加强创新能力，与互联网企业竞争。
四、供应链的优化互联网的出现使得供应链更加高效和透明。
传统行业需要通过互联网来优化供应链，提高生产效率和降低成本。
互联网企业通过物流和供应链的创新，实现了快速配送和准时交货，给传统行业带来了巨大的压力。
传统行业需要借助互联网技术来提升供应链的管理水平，提高竞争力。
五、人才需求的变化互联网的发展对人才需求提出了新的挑战。
传统行业需要招聘和培养具备互联网思维和技术能力的人才，以适应互联网时代的发展需求。
互联网企业以其高薪和创新的工作环境吸引了大量的人才，传统行业需要提供更好的职业发展机会和福利待遇，留住人才。
六、安全和隐私问题互联网的发展给传统行业带来了安全和隐私问题。
传统行业需要加强信息安全和隐私保护，防止个人信息被泄露和滥用。
互联网企业需要加强自身的安全保护措施，保护用户的隐私和权益。
企业困惑及对策
望一、困惑1、规模的困惑。
企业热衷于搞大，但光搞大显然是不行的，无论是理论还是事实，都足以证明企业单追求规模大、资产多，迟早会垮台。
在中国，许多实践使人们越来越深刻的认识到，并不是企业的规模越大经济效益就越好，也并不是按照规模去建设就有好的效益。
2、资本市场的困惑。
企业要发展，一定要获得资金，但在资本市场中，获得资金的同时，意味着失去企业的控制权，而企业的控制权对每一个企业家都是非常重要的。
企业最需要的和最难得到的是资金，但不是没有钱，而是资金配置的结构性短缺，不能实现资金的合理配置。
3、创新的困惑。
每一个成功都是创新的结果，但是创新不一定都能成功。
企业需要技术创新、组织创新、管理创新；国家需要产业创新、产业升级。
4、人力资源的困惑。
工资和奖金是重要的激励手段，但决不是仅有的激励手段。
而对于“能干的不听话，听话的不能干”这种情况又该如何解决呢？以上这些问题，表面看是人力资源问题，实质上是公司发展战略问题。
企业老总应该看到，单凭自己的能力一手打天下的时代已经过去，现在的企业更讲究团队的协作，更崇尚组织的力量。
二、分析1针对企业规模的困惑企业要想保持一定的发展速度，就需要有忠实的、有能力的管理队伍。
而忠实的、有能力的队伍需要一个漫长的培养过程。
不是说你一天在市场招了100个人，你的企业规模就真的有100人企业那样大。
因为市场招进来的人还没有跟企业里的人融合、没有跟企业的利益关联度提高到很高的情况。
企业的发展速度主要取决于员工的融合程度，而不是取决于你一下子雇佣了多少人，一下子投入了多少资本。
培养管理队伍，要考察能力、选择培训教材、熟悉公司管理制度、企业文化等一系列员工基本培训，还要针对业务开展岗位培训、考核等一系列后期培训，如果没有一个庞大的知识管理库来支持这项工作的话，工作量可想而知。
并且这只是一批员工的融合，培训人员的素质、培训教材的变更等都决定了员工培训的效果，以及员工融入企业的速度。
2、针对企业资本市场的困惑企业感觉到资金紧张，不是没有钱，是对手中的资金使用率不高，而导致资金紧张，是资金配置的结构性短缺，是可以调整的。
分析传统企业电商转型面临的六大挑战
分析传统企业电商转型面临的六大挑战随着互联网技术的飞速发展，传统企业纷纷开始进行电商转型，以适应市场的变化和消费者的需求。
然而，在电商转型过程中，传统企业面临着诸多的挑战。
本文将从不同的角度，分析传统企业电商转型面临的六大挑战。
一、技术挑战传统企业在进行电商转型时，需要引入新的技术和系统，以实现在线销售、供应链管理、物流配送等一系列功能。
然而，传统企业常常缺乏相关的技术人才和经验，面临着技术转型和应用的难题。
除此之外，由于技术的快速迭代更新，传统企业还需不断跟进技术发展，以提供更好的用户体验和服务，而这对于传统企业来说是一个巨大的挑战。
二、渠道挑战传统企业通常依靠线下渠道进行销售，而电商转型后，需要建立线上销售渠道和线上线下融合的新模式。
然而，传统企业由于一直以来依赖于线下渠道，缺乏对线上渠道的了解和经验，对于线上市场的运作和电商平台的选择也存在困扰。
此外，传统企业还需克服线上线下渠道的整合问题，确保销售渠道的顺畅和效益。
三、品牌挑战传统企业在进行电商转型时，需要重新定位和建设品牌形象。
但由于传统企业在品牌建设方面的积累有限，面临着区分竞争对手并赢得消费者追捧的难题。
与此同时，品牌宣传和推广也需要适应线上渠道的特点和规则，传统企业需在电商平台上加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
四、供应链挑战传统企业在进行电商转型后，需要构建完善的供应链体系，实现商品的及时配送和售后服务。
然而，传统企业往往缺乏相关经验和技术支持，面临着供应链管理的挑战。
同时，传统企业需要与供应商、物流公司等建立合作关系，以确保供应链的稳定运作，但这也需要一定的合作能力和谈判技巧。
五、竞争挑战传统企业在进行电商转型时，需要面对日益激烈的市场竞争。
与传统企业不同，互联网企业具有技术实力、自身用户基础和资金优势等优势，对传统企业构成较为严峻的竞争压力。
因此，传统企业需要提高其核心竞争力，通过品质、服务和价格等方面进行差异化竞争，以赢得市场份额。
企业存在的主要问题及困难和问题
企业存在的主要问题及困难和问题在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和困难。
为了在这个快速变化的商业世界中生存并取得成功，企业需要认识到自身存在的主要问题，并采取相应措施来解决这些问题。
本文将就企业存在的主要问题及其困难和问题进行分析。
一、市场需求不稳定在现代商业环境下，市场需求发生了巨大变化。
由于科技进步和消费者观念改变，客户对产品或服务的需求也会有所调整。
因此，企业必须持续关注市场趋势并迅速适应新兴需求。
1. 需求波动：许多行业都受到周期性波动影响，在某些时间段内可能会出现供过于求或供不应求的情况。
这种不稳定性使得预测市场需求变得更加困难，并给企业带来压力。
2. 新技术冲击：新兴技术和创新对旧有行业造成重大影响。
如果一个企业没有能力跟上科技发展步伐，就很容易被竞争对手淘汰。
因此，企业需要不断学习和追踪最新技术动态。
二、竞争激烈在全球化的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争。
这些竞争对手可能是国内同行，也可能来自其他国家。
以下是一些常见的竞争问题：1. 价格战：为了吸引更多客户或占据市场份额，企业可能会被迫降低产品或服务价格。
价格战会导致利润下滑，并给企业带来经济压力。
2. 资源有限：资源有限是大多数初创企业面临的共同问题。
缺乏足够资金和人力资源时，企业很难与已经建立起强大基础的市场领军者进行竞争。
三、人才招聘和保留困难拥有高素质优秀员工是每个成功企业所需的关键要素之一。
然而，在当前市场条件下，吸引并留住优秀员工变得越发困难。
1. 竞争对手挖角：公司员工离职到竞争对手是一种常见现象，在某些行业尤其严重。
这不仅导致人才流失，还可能带走核心经验和商业机密。
2. 定位和融入问题：每个公司都有自己的企业文化和价值观。
一些员工可能对公司的使命感和品牌吸引力缺乏认同，这会影响团队协作和整体表现。
四、营销难题有效的营销是取得商业成功所必需的关键要素之一。
然而，企业在实施营销战略时常常面临各种挑战。
1. 消费者洞察：了解消费者需求并做出相关调整非常重要。
互联网思维对传统行业的影响与改变
互联网思维对传统行业的影响与改变随着互联网的快速发展，互联网思维成为了许多传统行业改革的核心。
互联网思维是指一种以互联网技术为基础，以用户需求为导向，通过创新的方式解决问题的思考方式。
它改变了传统行业的经营模式、市场营销手段和管理方式，为企业带来了巨大的机遇和挑战。
第一，互联网思维改变了传统行业的经营模式。
过去，许多传统行业依靠线下实体店面来进行销售，但在互联网时代，实体店的作用逐渐减弱，而线上电商平台的兴起则为传统企业提供了一个与消费者直接对话的平台。
通过建立自己的网店，传统企业可以更便捷地与消费者沟通，了解他们的需求和反馈，并灵活调整产品和服务。
此外，互联网还推动了共享经济的发展，让传统行业利用闲置资源实现更高效的利用，提供更优质的服务。
第二，互联网思维改变了传统行业的市场营销手段。
在互联网时代，企业可以利用社交媒体、搜索引擎等平台来进行定向推广和精准营销。
传统的广告宣传可以在互联网上实现更低成本和更广覆盖的传播。
通过数据分析和算法优化，企业可以更准确地了解消费者的兴趣爱好和购买行为，为他们提供个性化的产品和优惠方案。
互联网思维还鼓励企业与用户进行互动，通过用户参与、用户评价等方式建立信任和口碑，从而扩大品牌影响力。
第三，互联网思维改变了传统行业的管理方式。
过去，许多传统企业采用的是集权式管理，高层制定策略和决策，基层执行。
随着互联网的兴起，企业面临着信息传递速度快、竞争激烈和用户需求多样化的挑战，传统的管理方式显得过于僵化和缓慢。
互联网思维强调的是快速响应、快速学习和快速调整，鼓励员工的主动性和创新精神。
企业采用更扁平化的管理结构，打破层级壁垒，提高决策效率和执行力。
互联网技术也让企业内外部的合作更加紧密，信息共享更加方便，提高了工作效率和沟通效果。
然而，互联网思维也给传统行业带来了一些挑战。
互联网时代，信息爆炸和竞争激烈使得企业需要更加灵活和敏锐地应对市场变化。
同时，互联网思维也面临着信息安全、用户隐私保护和数据滥用等问题。
互联网思维在传统企业中的运用
互联网思维在传统企业中的运用随着互联网时代的到来，互联网思维逐渐被传统企业所重视。
互联网思维是指通过借鉴互联网行业的理念和方式，改变企业的思维方式和工作方式，提升企业的竞争力和创新能力。
本文将从多个方面讨论互联网思维在传统企业中的运用。
1. 了解消费者需求互联网思维强调以消费者为中心，注重深入了解消费者真实需求。
传统企业可以通过互联网平台建立线上线下互动，倾听消费者的声音并及时做出反应。
同时，通过大数据分析，传统企业可以更好地洞察消费者行为和喜好，有针对性地开展产品创新和市场推广活动。
2. 提升产品和服务质量互联网思维要求企业追求产品和服务的极致。
传统企业可以借鉴互联网企业注重用户体验的理念，通过在线客服、智能化解决方案等方式，提高产品和服务的质量。
此外，传统企业还可以借助互联网技术改进供应链管理，提高产品的生产效率和品质。
3. 加速创新和变革互联网思维在传统企业中的运用意味着要敢于创新和变革，打破旧有的固化思维和传统模式。
传统企业可以与互联网企业进行合作，共享技术和资源，以加快创新步伐。
同时，传统企业还可以通过建立开放的创新平台，吸纳外部创新资源，推动企业的转型和发展。
4. 建立良好的沟通与协作机制互联网思维强调团队间的协同合作和信息共享。
传统企业可以借鉴互联网企业的开放式和扁平化管理方式，建立良好的沟通和协作机制。
通过内部社交工具、在线会议等方式，打破传统的信息壁垒，促进企业内部各部门之间的交流合作，提高工作效率。
5. 建立开放的合作伙伴关系互联网思维强调合作与共赢，传统企业可以通过与互联网企业和创新型企业的合作，实现资源优势互补和共同发展。
通过开展跨界合作和共创模式，传统企业可以借助互联网思维的力量，提升自身的创新能力和市场竞争力。
6. 建立品牌影响力互联网思维注重品牌的影响力和口碑营销。
传统企业可以通过互联网平台进行品牌传播和宣传，通过内容营销、社交媒体等方式提升品牌知名度和美誉度。
同时，传统企业还可以借助互联网技术打造个性化产品和服务，吸引更多消费者的关注与认可。
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所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
第七：产品越来越不好卖了
大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。
对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
环融金银O2O智慧金店是未来传统金店必走之路，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。传统金店的管理和运营，不能实现和满足未来人类的消费习惯，所以不再是你愿不愿意做O2O，而是你一定要做O2O,传统金店必须转型。
所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
第九：搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。
第八：五年战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
第六：传统营销思维根深蒂固
面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。
比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。
互联网思维到来,传统企业十大困惑
我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。
第五：错把网络当销售渠道之一
我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
第十：2014年考验老板的一年
2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。ห้องสมุดไป่ตู้
其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。