2019年街道网格化管理服务工作汇报材料
《XX街道网格化管理工作进展情况汇报》
《xx街道网格化管理工作进展情况汇报》第一篇：xx街道网格化管理工作进展情况汇报xx街道网格化管理工作进展情况汇报按照xx市社区网格化管理实施意见（试行）的文件精神，我街道社区网格化管理工作正按照原定的计划紧张有序的进行着，确保在10月1日前将网格化管理各项工作认真落实到位。
一、精心组织、认真准备精心组织、根据《xx市网格化管理实施意见》的文件精神和市委、市政府的工作要求，xx街道立即召开街道党工委、办事处的联席会议，会上通报了市网格化管理工作的具体部署和要求。
成立由街道党工委书记xx任组长、街道党工委副书记、办事处主任xx任第一副组长，各科室负责人，社区工作负责人为工作小组成员的网格化管理领导小组，并相应成立了xx街道社会管理工作网格化服务中心，配置led电子显示屏及时通报各个网格解决群众诉求的情况，规范网格化的各项规章制度。
指定街道党政办为具体负责网格化管理工作，同时出台了《xx街道网格化管理实施方案》，并上报市网格化管理办公室。
召开由街道班子，各科室、各社区负责人召开网格化管理工作座谈会，针对街道的实际情况，集思广益，讨论既有利于街道发展又贴近群众切实可行的网格划分方案。
各社区按照方便管理，界定清晰的原则，划分社区管理网格，对每一网格确定一名责任人，并上报街道网格化管理办公室。
街道根据社区报送的方案，统一筹划，对街道的整个网格进行分级，出台更行之有效的网格划分方案。
二、积极探索，狠抓落实，在街道二楼会议室召开街道全体干部和社区两委干部网格化管理动员大会，市政法委xx主任出席了大会，并在大会上做了重要指示；街道党工委书记xx、办事处主任xx对网格化管理工作提出要求以及全面部署网格化管理工作的各项任务。
让街道干部和社区干部尽快熟悉了解办事流程和方法。
三、网格的划分是决定网格化管理工作的管理方式和办事流程的重要因素，我街道严格按照上级文件精神，根据自身的实际情况经党工委研究决定按照二级网格的形式进行划分。
网格情况汇报材料
网格情况汇报材料尊敬的领导：根据最新的网格化管理要求，我对我们所辖区域的网格情况进行了全面的汇报，具体情况如下：一、网格划分情况。
根据区域特点和人口密度，我们将所辖区域划分为10个网格，每个网格负责人负责督导和管理本网格内的各项工作。
网格划分清晰明确，责任明确，保证了对每个区域的精细化管理。
二、网格管理人员情况。
每个网格均配备了专职网格管理人员，他们负责日常巡查、排查、督导和协调工作。
同时，我们还建立了网格管理人员轮岗制度，确保每个网格都有专人负责，保障了网格化管理的顺利进行。
三、网格化管理工作情况。
在网格化管理工作中，我们注重了解民情民意，及时掌握基层动态，解决基层矛盾。
同时，我们加强了网格内部的宣传工作，提高了居民的法制意识和社区意识，有效维护了社会稳定。
四、网格化管理成效。
通过网格化管理，我们成功解决了一批基层矛盾纠纷，有效维护了社会稳定。
另外，我们还建立了健全的信息反馈机制，及时收集、反馈和解决了一些社情民意问题，提升了基层管理的精细化水平。
五、存在的问题及建议。
在网格化管理中，我们也发现了一些问题，比如网格管理人员的工作经验不足、宣传工作不够到位、信息反馈不及时等。
为此，我们建议加强对网格管理人员的培训和考核，加大对社区宣传工作的投入，建立更加高效的信息反馈机制，提升网格化管理的水平。
六、下一步工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续加强网格化管理，提高网格管理人员的工作水平，加大对社区宣传工作的力度，完善信息反馈机制，不断提升基层管理的精细化水平，为社会稳定和谐做出更大贡献。
以上就是我对网格情况的汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！。
网格化服务管理工作开展情况汇报材料8篇
网格化服务管理工作开展情况汇报材料8篇网格化服务管理工作报告篇篇一20**年是忙碌的一年，也是收获的一年。
**乡网格员改变了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群众中，融入到辖区大小事务中，协助乡党委、政府、村(居)委完成各项工作，全乡网格化服务管理工作得到辖区群众广泛认可，群众满意度大幅上升。
现将工作开展情况总结如下:一、辖区基本情况全乡共5个村1个社区，每村1个网格，社区分2个网格，全乡共划分7个基础网格。
网格员履行辖区内人员房屋基本信息录入、事件处理信息动态录入、治安巡查、矛盾纠纷调解、特殊人群走访服务、政策法规宣传、流动人口走访、服务脱贫攻坚等日常工作职责。
在乡村治理工作中，我乡网格员积极参与乡、村、社、院坝等各级会议，今年在宣传“扫黑除恶”政策中发挥重要作用。
各村(社区)网格员配合片区民警开展工作，采集辖区人口、房屋信息，完善“一标三实”信息、做好“智慧门牌”上墙工作。
今年我乡网格员各项工作完成的均比上一年度较好。
一、“网格化”管理工作开展情况及成效(一)加强领导，提供组织保障。
1、加强组织领导。
乡党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，新任乡党委副书记王霞同志分管网格化服务管理工作。
乡网格化服务管理办公室归于乡综合治理办公室，办公室主任由乡综治办主任李明担任。
各村成立网格化服务管理站，全乡有1名专职网格员，有兼职网格员7名，专职网格员除完成自己的工作任务外还负责对兼职网格员的培训和考核工作。
2、建章立制。
以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了网格管理工作制度，网格管理员、网格员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑，制定了对网格员绩效考核的制度，各项制度及时规范上墙。
(二)注重实效，服务群众一是创新业务交流方式，提高群众知晓度和满意度。
建立**乡网格化服务工作交流微信群，邀请全乡专兼职网格员、社区热心居民、乡领导加入群里。
群功能主要是网格员和居民信息互动、网格员工作通报、网格事件宣传、政策法规宣传等。
网格落实情况汇报材料
网格落实情况汇报材料近期，我单位对网格落实情况进行了全面的汇报，以下是具体情况的汇报材料：一、网格化管理情况。
自网格化管理制度实施以来，各级各部门积极响应，全面推进网格化管理工作。
各个网格员都充分发挥了自身优势，积极履行职责，有效地促进了社区治理工作的深入开展。
通过网格化管理，我们成功解决了一系列社区治理难题，提升了社区治理水平。
二、网格员工作情况。
网格员们积极主动地开展工作，深入社区了解居民需求，及时协调解决了一些居民反映的问题，例如环境卫生、社会治安等方面。
网格员们还积极开展了各类文化活动，增进了社区居民之间的交流，营造了和谐社区氛围。
三、网格化管理成效。
通过网格化管理，我们成功整合了社会资源，形成了社会治理的合力。
社区内的治安环境得到了有效改善，社区居民的安全感和幸福感明显提升。
同时，社区内的文化活动丰富多彩，居民的精神生活得到了极大的丰富。
四、存在的问题。
在网格化管理过程中，我们也发现了一些问题，例如网格员工作不够精细、社区治理工作还存在一些短板等。
这些问题我们将会在后续的工作中加以改进，力求提升网格化管理工作的质量和效率。
五、下一步工作计划。
在今后的工作中，我们将继续加大对网格化管理工作的投入，进一步完善网格化管理制度，提升网格员的工作能力，加强社区治理工作，为社区居民提供更好的服务，营造更加和谐、稳定的社区环境。
以上就是我单位最近的网格落实情况的汇报材料，希望能够得到各位领导的认可和支持，同时也欢迎各位领导对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动社区治理工作向更高水平迈进。
网格业务部门工作总结汇报
网格业务部门工作总结汇报
近期，我们网格业务部门在全体员工的共同努力下取得了一系列可喜的成绩，现汇报如下：
一、工作总结。
1. 网格化管理取得显著成效。
通过加强网格员工培训和技能提升，我们成功建立了高效的网格化管理体系，实现了对辖区内各项工作的全面覆盖和精准监管。
2. 社区服务得到了进一步提升。
我们积极组织开展了一系列社区服务活动，包括义务清洁、文化娱乐、健康宣传等，有效增强了居民的获得感和满意度。
3. 安全防控工作取得重要进展。
通过加强对辖区内安全隐患的排查和整治，我们成功提升了辖区内的安全防范水平，有效维护了社会稳定和居民安全。
二、工作亮点。
1. 创新工作方法。
我们在网格化管理中引入了先进的信息技术手段，通过建立信息化平台，实现了对辖区内各项工作的快速响应和及时处理，提升了工作效率和质量。
2. 强化团队协作。
我们积极倡导团队合作精神，建立了紧密的工作合作机制，有效提升了工作效率和团队凝聚力。
3. 加强宣传引导。
我们通过多种渠道加强宣传引导，提升了居民的安全意识和法制观念，有效减少了各类违法犯罪行为。
三、下阶段工作计划。
1. 进一步完善网格化管理体系，提升工作效率和质量。
2. 持续加强社区服务工作，提高居民的获得感和满意度。
3. 加大安全防控力度，维护辖区内的社会稳定和居民安全。
4. 持续加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力。
最后，感谢各位同事在过去的工作中所做出的努力和贡献，也希望在接下来的工作中，大家能够继续携手合作，共同努力，为网格业务部门的发展再创佳绩！。
街道网格化工作情况报告
街道网格化工作情况报告根据市政规划部门的要求，我们对市区内的街道网格化进行了全面的调查和整理工作。
本报告将详细介绍我们的调查情况、工作进展和结果分析。
1. 调查情况我们首先对整个市区的街道网格进行了细致的勘察和测量。
通过实地走访和地图对比，我们确定了市区内所有的主要街道和街道间的连接情况。
同时，我们还对道路宽度、交通流量、交通信号灯设置等因素进行了综合评估。
在调查过程中，我们发现了一些问题。
一些小巷道路设施老化严重，交通拥堵现象较为普遍，部分交叉口信号不配时，导致交通混乱。
另外，一些交通设施缺失，如绿化带、行人过街设施等，严重影响了市区居民的出行体验。
2. 工作进展在确定了调查结果后，我们立即展开了街道网格化的改造工作。
首先，我们对道路交通信号灯进行了优化调整，缓解了部分交通拥堵情况。
同时，我们还加强了对一些交通设施的维护和更新工作，确保市民安全出行。
此外，我们还加大了对市区道路的绿化工作，增加了行人过街设施，提高了市区的整体美观度和居民生活质量。
同时，我们还与相关部门合作，推出了一系列的交通规范宣传活动，提高了市民的交通意识，减少了交通事故发生率。
3. 结果分析经过我们的努力，目前市区的街道网格化工作取得了一定的成果。
交通拥堵情况有所缓解，市民的出行体验得到了提升。
同时，市区的整体环境也得到了改善，居民的生活质量得到了提高。
然而，我们也意识到还有一些问题存在。
一些小巷道路的改造工作尚未完成，导致交通拥堵问题仍然存在。
部分交通设施的更新工作也还有待加强。
我们将继续配合市政规划部门，加大街道网格化改造工作力度，努力提高市区的交通运行效率和市民生活质量。
总的来说，街道网格化工作是一项长期而艰巨的任务。
我们将继续加大对市区道路的改造和维护工作，确保市民的出行安全和方便。
同时，我们也将继续与相关部门密切合作，共同努力打造一个安全、便捷和宜居的城市环境。
社区网格化服务治理工作汇报材料
2022社区网格化服务治理工作汇报材料1. 背景介绍社区是城市基层治理的重要组成部分，如何充分发挥社区治理的作用将是未来城市治理的重要方向。
近年来，由于社区治理体系和治理能力不足，城市社区治理面临重重困境。
为解决社区治理的问题，加强基层治理的能力和手段，我局在2022年开始推行社区网格化服务治理工作，本文档将对2022年社区网格化服务治理工作情况进行汇报。
2. 工作介绍2.1 目标及意义社区网格化服务治理是指将城市社区划分为多个网格，每个网格有专门的网格员进行服务管理工作，旨在提高社区治理能力和服务质量，推进城市基层治理模式创新，为居民提供更加全面、高效、便捷的服务。
社区网格化服务治理工作旨在构建多部门、多领域的协作机制，打破了过去部门之间的壁垒，促进了信息共享和资源整合，提高了网格员肩负的责任和能力，实现了社区治理和智慧城市建设的有机融合。
2.2 实施措施（1）制定网格化管理方案。
明确网格化管理的基本理念、管理模式及服务内容，建立网格化管理岗位职责、流程和考核机制。
（2）选派网格员。
每个网格派驻一名专门的网格员，对服务区域和服务群体进行管理和服务，促进网格员与居民的沟通和协作。
（3）实践以居民为中心的服务理念。
在社区治理中切实提高居民的参与度，通过居民自治、居民工作等方式，实施以居民为中心的服务理念。
（4）推动信息化建设。
通过建立信息平台、推进互联网+，实现信息共享和资源整合，提高网格员的工作效率和居民的满意度。
（5）强化政策扶持力度。
加大对社区治理和网格化服务治理的政策和经费支持力度，激发网格员和居民的参与热情，推进社区治理的科学化、规范化和信息化。
2.3 实施成效（1）网格化治理模式初步建立。
经过一年多的推行，我局已经初步建立了社区网格化服务治理模式，并在实践过程中不断优化完善。
目前已经建立了一套完整的网格化管理制度，明确了网格员的工作职责和服务内容。
（2）社区治理服务水平有所提高。
网格员深入社区，了解社区居民的需求，并加强与社区居民沟通，及时解决居民反映的问题，得到了居民的高度认可和赞扬。
街道实施网格化管理 打造精细化服务经验汇报材料
街道实施网格化管理打造精细化服务经验汇报材料XXX街道办事处南依XXX，北靠XXX，东以XXX为界，西临XXX，面积#.#平方公里，人口近#万人，辖区设#个社区居委会。
有##个省市区机关、企事业单位，#所大专院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地区之一。
XX年以来，在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的精细化，实现社区服务的全覆盖，努力形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务的长效机制。
现将主要工作汇报如下：一、主要做法（一）落实三化措施，实现社区管理网格化。
一是管理区域网格化。
按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，各社区根据实际，并考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，平均每###-###户确定为一个网格，共划分##个单元网格，在整个辖区构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织体系，基本达到了网格化的全覆盖。
实行办事处科室包联社区制度，配合社区开展好工作。
二是管理人员责任化。
把网格队伍分为网格督导员、网格负责人、网格格员。
网格督导员由街道联系社区领导担任负责督促、指导包联社区工作的开展，确保网格服务管理落到实处。
网格负责人由一名社区工作人员担任，在社区党委和社区居委会的领导下，主要负责了解掌握网格内的情况，具体落实各类基础信息采集、党员管理、不和谐因素排查、帮助居民办理街道办事处及相关部门社会管理和公共服务事项。
网格格员由楼组长、社区党员、社区志愿者等组成网格管理队伍，在网格负责人的指导下，配合网格负责人开展网格内社情民意调查、政策宣传、文明创建、矛盾排查、矫正帮教、应急管理等基础工作。
三是管理内容标准化。
建立入户走访工作台账、落实每月走访不少于##户的制度，确保网格内各类问题情况的及时解决和有效处理。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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20XX年街道网格化管理服务工作汇报材料街道网格化管理服务工作汇报材料
街道党工委围绕完善“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理格局，以社会和谐稳定、群众幸福为目标，以创建全国文明城市为主线，进一步营造和谐稳定的社会环境、协调发展的经济环境、公平正义的法治环境、安居乐业的生活环境，使街道社会管理工作迈上一个新的台阶。
（一）合理划分网格，配强网格各种力量。
街道下辖XX个社区：XX社区、XX社区、XX社区、XX社区、XX社区、XX社区和XX社区，按照“300-500户”的划分标准，将原来的XX个网格整合为XX个网格，共有网格管理员XX名、助理员XX名。
绘制《社区网格管理分布图》、《网格人员配置图》，按照“1+4+X”的模式,合理配置网格力量，为网格管理员、助理员制作了胸牌、发放工作包、民情日记本、手电筒、鞋套、网格连心卡等办公用品，不断提升网格服务质量与管理水平。
（二）加强领导，明确职责。
加强和创新社会管理是一项长期的、复杂的、系统的社会管理领域的一场改革。
为了加强对街道创新社会管理工作的领导组织，成立由街道主要领导为组长的工作领导小组，切实加强对社会管理创新工作的指导，把加强和创新社会管理工作摆在更加突出的位置，落实“一把手”责任，细化工作方案，制定工作措施，狠抓工作落实。
（三）狠抓基础，促进长远。
基础不牢，地动山摇，街道始终把基础性工作为各项工作的首要任务。
一是强化基础信息。
进一步完善网格化管理服务信息平台，以座谈、培训、入户抽查等方式，确保基础信息的准确性，通过交流学习、领导点评坚持民情日志和服务办事数量和质量同步提升。
二是强化一线工作法。
在街道大力推行“334”工作法，即街道干部要做得三个必须、三个清楚、四个落实（必须经常深入社区调研，必须参与社区重大活动，必须及时指导社区工作；清楚社区日常工作，清楚社区重点工作，清楚社区亮点工作；落实议事制度，落实约谈制度，落实入户制度，落实信访维稳制度）。
在社区实行网格管理员、助理员一口清，即做到四知四清四掌握（知居民家庭基本情况和社会关系、家庭经济来源、成员政治表现、遵纪守法情况，清网格人口就业、重点人员、流动人口、困难群体，掌握网格社情动态、辖区共建、热点难点问题、团队作用发挥）。
（四）强化督查，确保实效。
1、坚持把创新社会管理工作纳入街道重点工作，进行同安排、同部署、同落实、同考核。
制定《XX街道网格化管理工作制度》、《网格人员工作职责》、《XX街道社区网格化管理考核办法》、《XX街道社区网格助理员考勤管理制度》，加强对网格管理员、助理员的管理、奖励机制，实行社区月评定，街道季考核，年终评选相结合的方式，进一步改进工作作风，强化工作落实，激发工作热情，确保社会管理创新工作取得实效。
2、建立汇报、通报制度，制定《XX街道网格化工作联系会议制度》，各社区网格员每月向街道汇报一次工作进展情况，街道加强和创新社会管理工作组每月对各社区工作情况进行一次通报。
3、建立督查督办制度，街道加强和创新社会管理工作组要组织网格督导员，开展定期、不定期的工作督导，采取动态督导和专项督导相结合的督导方式，督促网格各项工作进展，狠抓网格管理员、助理员工作落实，做到督导到位、管理有序。
4、细化网格管理办法，要求网格管理员每周至少撰写2篇民情日志，街道领导及管理员每周对民情日志的记载情况进行督查、点评，并对网格化管理信息平台反映上报的事件，进行督办、责任到人、落实到位。
（五）不断创新，深化特色。
1、搭平台、促交流。
街道在探索社会管理工作的实施过程中，不断总结经验，解放思想、大胆创新。
以“党员旁听党工委会议”、“社区工作论坛”、“网格新风月月评”为载体，搭建起社区居干、网格管理员、网格助理员与街道领导、业务专干、各社区之间面对面的、轻松的、积极的、务实的交流互动平台，以新的形式促进网格化管理工作的深入展开。
2、抓特色、育典范。
一是培育活动典范。
对“网格道德新风尚评选”、“爱心储蓄”等效果好，示范带动作用比较明显的活动要多培育，重点培育，选树典型。
二是培育特色网格。
大力开展如“行业网格”、“民族”特色网格、“绿色网格”和“五色之行”等特点鲜明的特色
网格创建活动。
三是培育示范点。
针对七个社区的实际情况，实施XX社区“五星服务”示范点，XX社区“服务型党组织--四心服务”示范点，XX社区“网格化管理、组团式服务”示范点，XX社区“一网两园三站”示范点，XX社区“精品党建、XX文化”示范点，XX社区“银龄倍爱”示范点，XX社区“夕阳红特色党支部”示范点的建设。
通过典型活动，特色网格，示范点建设，以点带面，打造社区特色品牌，推出社区工作亮点，推动XX街道工作上水平。
3、紧跟时代脉搏，创新为民服务平台。
XX社区的“XX人的服务博客”、XX社区的“飞信平台”和“网上绿色通道”，实现了社区与居民24小时的及时沟通。
利用网络资源，将党建、医保、计划生育、民政、廉租住房、残联和劳动就业等各项民生工作的政策法规、优惠政策等办事指南、信息和通知，让居民在第一时间了解社区工作的最新动态，实现高效、透明的社区工作氛围，极大的方便了群众，增强社区与居民的沟通联络。
（六）示范点建设深入助推创城活动。
结合网格实际，各社区积极展开示范点建设。
XX社区“网格化管理、组团式服务”，充分发挥志愿者服务团队优势，以“网格道德新风尚”的系列评选活动为主导，培树“网格最美人物”、“网格和谐家庭”以及“网格最美的邻里情”等典型，树立了杨伟华、徐兰普等全国道德模范。
以网格为单位，开展“红、橙、金、粉、黄”五色之行志愿活动，制作社区笑脸墙，传达居民幸福感，传递社会正能量。
以“月月有活动，次次有主题”的文艺宣传为载体，将社区文化送进千家万
户，丰富居民业余文化生活。
XX社区以“主动服务、围绕居民需求，换位思考、关注百姓心声”为宗旨，积极打造“五星服务”示范点，以“美发行业”特色网格为试点，推行“爱心储蓄”志愿服务机制，组建XX支志愿者服务队伍，吸纳了XX余名志愿者，为辖区的空巢、独居、困难老人以及残疾人开展“一帮一”、“多帮一”的志愿活动，取得工作实效，累计XX 多个小时的爱心积时。
组织辖区在职党员开展“小水壶”行动、修剪树木活动，美化生活环境；举办“我的中国梦百名志愿者签名”、“质检服务进网格”、“爱心相伴、携手成长”等志愿活动，为创城工作增光添彩，得到了社区居民的高度认可和一致好评。
XX社区结合辖区60岁以上老年人占总人口的14%，空巢、独居老人XX人的实际情况，创建“银龄倍爱”服务示范点，创新服务载体，推出“爱心敲门”品牌服务，通过每日电话问询、每周定期上门走访，陪老人聊聊天、唠唠嗑、跑跑腿，敲门看看，帮忙干干......组织志愿者为困难、孤寡、高龄老人，解决日常生活中的一些实际问题。
以网格为单位，倡导以老帮老、老助老、老带老的“银发互助”亮点活动，目前结了30余对银发互助组，既丰富了老年人的晚年生活，又营造了一种“关爱老人、关爱他人、关注幸福、促进和谐”的新风尚！XX社区立足辖区实际，大力推行“绿色网格”特色亮点创建活动，倡导低碳、绿色环保的生活方式。
以《XX生活报》为载体，通过“绿色账户”、“绿色家庭”和“绿色生活大讲堂”，引导广大党员群众，积极参与社区建设，构建“和谐、幸福、文明”的一流社区。
目前，
组织党员、志愿者、学生和群众，营造了和谐林，栽植了XX余颗香槐树。
开展了“认领绿地”、“跳蚤市场—关爱农民工”、“我爱我森林我爱我的家”等一系列活动，赢得了居民的广泛参与和高度认可，为社区的绿色公益增添了靓丽的风景线！
XX社区依托“一网两园三站”、“阳光家园”、“爱心超市”，开办“老年幸福饭桌”，社区残疾人宣传队、工疗室、“说和室”，切实从群众的需求着手，解决辖区困难群众的实际问题，极大的丰富了困难群众的生活。
开展“在职党员进网格”、“医疗服务在网格”、“大学生志愿者返乡回报社会”志愿服务、“童心飞扬，快乐六一”、“心系千万家、温暖你我他”等活动，为构建幸福文明社区打下坚实基础。
XX社区“夕阳红特色党支部”示范点，发挥老党员的先锋模范作用，树立党员良好形象，开展党员“六个一”特色活动，组织了“环保XX海，志愿文明城”、“老少同乐庆六一”、“端午粽香、情暖老人心”等志愿活动。
在XX公园开辟了“百姓周末大舞台”，组建友谊秦腔剧团和蓝泽舞蹈队自4月27日启动以来，已成功举办了XX场文艺演出，让党旗飘起来，民心聚起来，志愿服务做起来。
XX社区“服务型党组织--四心服务”示范点，利用XX寺的独特优势，结合辖区实际，打造“民族”特色网格。
在网格内选聘有威望的少数民族居民为楼栋长，成立民族XX志愿者队伍,宣传国家政策、民族宗教条例、收集民情；聘请清真寺阿訇为民族调解员，调解少数民族家庭矛盾，在清真寺内设立民族文化室、心语室，配备电视、电脑、投。