商业标准化路径
2019-商业标准化实施方案-范文word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业标准化实施方案篇一：标准化工地实施方案昌盛花园二期工程标准化工地实施方案编制：审核：批准：南通八建集团有限公司二O一三年六月施工组织设计、施工方案审核表注：附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制第一项安全文明示范工地实施方案一、工程概况昌盛花园二期工程位于青岛市四方区广昌路5号，交通便捷，项目总规划用地面积为39570.2平方米，总建筑面积为174095.78平方米。
共七个高层住宅楼和一个幼儿园，1#、5#、6#、7#楼为部分商品房部分限价商品房户型，2#楼全部为限价商品房，3#、4#全部为商品房，住宅楼结构形式为框剪结构，幼儿园为框架结构。
本工程为一类高层建筑，由二层地下室，2层的裙房，七个高层住宅楼及三层的幼儿园组成。
地下部分有两层，负二层为复式车库、人防及设备用房，按有关规范设计为平战结合的六级人防物资库及人员掩蔽所，负一层商业和物业、居委会为半地下空间。
地上部分共有7个主楼，1#、5#、6#、7#楼为部分商品房部分限价商品房户型，2#楼全部为限价商品房，3#、4#全部为商品房，靠近昌盛花园一期的为三层幼儿园。
总建筑面积为174095.78㎡。
本工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度6度，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级：屋面为Ⅱ级，地下室为I级。
该工程位于青岛市四方区瑞昌路主干道，两面马路环绕，交通便利。
三面小区环绕。
但施工现场非常狭长，材料堆放及加工用地紧张，由此对安全文明施工管理提出了更高要求。
瑞昌路、广昌路两面高压线环绕，也不利于塔吊的安装及运转。
现场施工用电已设立，施工用水已由市政管网接至现场，但电路位置及水管直径供水量经计算，与实际需要有一定距离。
施工环境较为复杂，对施工噪音的控制、施工环境卫生的保持及爆破安全的要求均较高，因此需精心组织施工，并做好城管、垃管、交警等职能部门的协调工作，便于工程的顺利开展。
现代化企业生产管理标准化建设的路径分析
现代化企业生产管理标准化建设的路径分析随着社会经济的发展和进步，企业面临着越来越激烈的竞争环境，只有通过提高企业的管理水平和标准化建设来实现企业的可持续发展，成为市场竞争的优势。
因此，现代化企业生产管理标准化建设成为提升企业运营效能和生产质量的重要手段。
标准化建设是现代化企业生产管理的重要组成部分，旨在规范企业的生产流程，提高生产质量，降低生产成本，增强企业的可持续经营能力和竞争力。
标准化建设的实现需要企业从多个方面进行考虑，包括生产线、设备、技术、人员等方面。
通过标准化建设的不断完善和改进，企业可以更好地进行生产管理，提高生产效率和生产质量，促进企业的快速发展。
1. 建立标准化体系标准化体系可以帮助企业进行规范管理和生产流程的制定，从而提升生产效率和生产质量。
企业应该制定符合自身特点的标准体系，建立质量管理、安全管理、环境保护等各项管理体系，并按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等标准进行认证。
2. 优化流程和工艺通过优化生产流程和工艺，可以使得生产过程更加规范化和高效化。
企业应该重视生产流程的规划和优化，并结合高新技术的应用，实现生产流程互联互通、自动化控制。
3. 提高设备自动化水平设备的自动化程度越高，生产速度和生产精度就越高。
加强设备自动化的建设，可以有效提高生产效率，降低生产成本。
4. 建立科学的人员管理机制企业应该建立科学的人员管理机制，明确人员的职责和权利，为员工提供充足的培训和发展机会，从而提高人员素质和工作效率。
同时，在企业管理中需要注重人性化，关爱员工，营造和谐的企业氛围。
5. 引入先进的管理体系企业应该借鉴国内外先进的管理经验和管理思想，在管理方面引入创新的管理体系，并通过培训和学习，提高管理者的管理水平和素质。
6. 不断完善和改进企业标准化建设是一个不断完善和改进的过程，需要不断地进行探索和实践，不断进行技术创新和设备改进，提高生产效率和质量。
同时，企业还应该通过市场调研和顾客反馈等方式，了解顾客需求，不断改进产品质量和服务水平。
专精特新企业的标准化现状与发展路径
专精特新企业的标准化现状与发展路径一、引言专精特新企业，即专业化、精细化、特色化、新型化的企业，是指在特定领域，通过不断创新和提升，成为具有核心竞争力的企业。
在当前经济环境下，这类企业的发展受到了越来越多的关注。
然而，要想实现长期稳定的发展，企业不仅需要在技术和产品上不断突破，还需要更加注重标准化管理，以提高运营效率和产品质量。
本文将从专精特新企业的标准化现状和发展路径两个方面展开探讨。
二、专精特新企业的标准化现状1. 标准化意识薄弱当前，虽然越来越多的企业开始意识到标准化的重要性，但仍然存在着标准化意识薄弱的现象。
很多企业在管理运营过程中仍然以临时性、个案性思维为主，缺乏长期规划和标准化的理念。
2. 标准化体系不完善在实际运营中，专精特新企业的标准化体系存在不完善的情况。
缺乏完善的标准体系和规范流程，导致企业运营效率不高，产品质量难以保证。
3. 人才队伍建设不足标准化的实施需要专业的人才支持，包括标准化管理人员和技术人员。
然而，目前许多专精特新企业在人才队伍建设上还存在不足的问题，这给标准化的推进带来了一定的困难。
三、专精特新企业的标准化发展路径1. 提升标准化意识企业需要从高层到基层，全面提升员工的标准化意识。
通过加强培训和教育，让员工深刻理解标准化对企业发展的重要意义和作用，从而树立标准化思维。
2. 建立健全的标准化体系企业需要根据自身的业务特点和发展阶段，建立起一套完善的标准化体系。
这包括从产品研发、生产制造、市场营销到售后服务等各个环节，都需要有相应的标准和规范支持。
3. 强化技术创新和人才队伍建设专精特新企业的标准化发展离不开技术创新和人才队伍建设。
企业需要不断加大对产品和技术的研发投入，提高核心技术的竞争力，同时加强人才队伍的建设，培养一支专业化、高素质的团队。
4. 强调企业文化建设标准化是一种管理思路，也是一种企业文化。
企业需要注重文化建设，形成以标准化为核心的企业价值观和行为规范，让标准化深入到企业的血脉之中。
企业标准化重点工作路线
企业标准化重点工作路线
企业标准化重点工作路线主要围绕以下几个方面展开：
1. 制定标准化战略：明确企业标准化工作的总体目标、原则、框架和流程，确保标准化活动与企业战略目标保持一致。
2. 建立标准化体系：包括组织架构、工作程序、标准体系文件等方面，形成完整、科学的标准体系，为企业各项业务提供指导和支持。
3. 实施标准化管理：将标准化理念和方法应用到企业各项工作中，包括研发、生产、采购、销售、服务等环节，提高工作效率和产品质量。
4. 推进标准化创新：鼓励企业进行标准创新，积极参与国家标准、行业标准的制定和修订，推动企业标准与国际接轨，提升企业竞争力。
5. 加强标准化培训：提高员工的标准化意识和素质，培养一批懂标准、会用标准的专业人才，推动企业标准化工作深入开展。
6. 建立标准化评估机制：定期对企业的标准化工作进行评估和改进，确保标准体系的有效性和适用性，及时发现和解决标准化工作中的问题。
7. 优化标准化工作流程：不断优化标准化工作流程，提高标准化工作的效率和效果，为企业持续改进提供有力支持。
8. 加强与外部标准化组织的合作与交流：积极参与国内外标准化组织活动，加强与国内外企业的合作与交流，共同推动行业标准的发展。
9. 注重标准化工作的持续改进：根据企业发展和市场需求的变化，持续改进标准化工作，不断提高标准的质量和水平，推动企业持续发展。
通过以上重点工作路线的实施，企业可以建立起科学、完整、有效的标准化体系，提高企业的管理水平和竞争力，为企业的可持续发展提供有力保障。
商务管理标准化指南
商务管理标准化指南1.引言1.1 概述概述部分内容：商务管理标准化是一种通过确立和实行一系列有效的管理规范和流程，对商务活动进行系统化和规范化管理的方法。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要通过商务管理标准化来提高管理水平，降低经营风险，确保业务的可持续发展。
本文旨在提供一个全面的商务管理标准化指南，为企业在实施标准化管理过程中提供指导和参考。
文章将通过分析商务管理标准化的重要性以及实施的具体步骤和方法，帮助读者深入理解和应用商务管理标准化的意义和价值。
在引入商务管理标准化之前，本文将首先介绍商务管理标准化的基本概念和理念。
通过理解其基本原理和核心要素，读者将能够更好地把握商务管理标准化的实质和内涵。
接下来，本文将重点强调商务管理标准化的重要性。
通过论述标准化管理在提高企业管理效能、优化业务流程和规范企业行为等方面的作用，读者将深刻认识到商务管理标准化对企业发展的重要意义。
最后，文章将对商务管理标准化的发展前景进行展望。
通过介绍目前国内外商务管理标准化的现状和趋势，读者将了解到未来商务管理标准化将面临的挑战和机遇，进一步明确和认识到商务管理标准化的未来发展方向。
通过本文的阅读，读者将具备基本的商务管理标准化理论知识和实践操作能力，能够在企业中有效地进行商务管理标准化工作，提升企业管理水平，推动企业的可持续发展。
同时，本文也将为相关研究者提供一个全面了解商务管理标准化的参考，推动商务管理标准化研究的深入发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：本文采用以下结构的方式进行论述：首先，在引言部分，我们将对商务管理标准化进行概述，包括定义与背景介绍，为读者提供一个整体的了解。
其次，文章将会分为两个部分来详细探讨商务管理标准化。
第一部分是"理解商务管理标准化"，我们将介绍商务管理标准化的基本概念、原则和方法，以及其与组织效能和质量管理之间的关系。
读者将能够了解到商务管理标准化的核心要素和实施步骤，以及如何在实际应用中取得成效。
电子商务标准化的实施步骤
电子商务标准化的实施步骤1. 确定标准化的目标在开始电子商务标准化的实施之前，首先需要明确标准化的目标。
这些目标可以包括提高电子商务系统的安全性、提升用户体验、优化业务流程等。
根据具体情况，公司可以制定相应的目标，并将其作为实施标准化的指导原则。
2. 审查现有系统和流程接下来，需要对公司现有的电子商务系统和流程进行审查。
这包括对系统功能、数据流程、安全风险等方面的评估。
通过对现有系统和流程的审查，可以确保在标准化实施过程中考虑到现有的需求和限制，并对其进行改进和优化。
•系统功能审查：–确定电子商务系统的各项功能，并评估其与标准化要求的匹配程度。
–针对不符合标准要求的功能，制定相应的改进计划。
•数据流程审查：–分析电子商务系统中的数据流程，包括数据输入、处理和输出等环节。
–确认数据流程中可能存在的问题和风险，并制定解决方案。
•安全风险审查：–评估电子商务系统的安全性，包括对用户数据的保护、防止网络攻击等方面进行评估。
–确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行防范和预防。
3. 制定标准化计划在审查现有系统和流程之后，需要制定标准化实施的详细计划。
该计划应该明确实施的时间表、责任人、具体任务和实施步骤等。
制定标准化计划时需要考虑到以下几个方面：•时间表：确定标准化实施的时间范围和具体时间点。
•责任人：明确每个任务的责任人，并建立相应的沟通和协作机制。
•具体任务：将标准化实施过程分解为具体的任务，并确定任务之间的先后顺序。
•实施步骤：详细描述每个任务的具体实施步骤，并列出可能遇到的问题和解决方案。
4. 实施标准化实施标准化是将制定的标准化计划付诸实践的过程。
在实施标准化过程中，需要注意以下几个关键步骤：•培训和教育：–提供培训和教育计划，确保员工了解标准化的目的、重要性和实施方法。
–建立培训和教育的反馈机制，以确保员工对标准化的理解和应用。
•系统改进：–根据标准化计划中确定的任务，对现有系统进行相应的改进和优化。
行业标准化发展的重要性与实施路径
行业标准化发展的重要性与实施路径一、引言随着经济全球化的加深，不同国家、不同地区的企业之间开展贸易合作的频率和程度不断增加。
在这种背景下，行业标准化显得尤为重要。
本文将探讨行业标准化发展的重要性，并提出一些实施路径。
二、行业标准化发展的重要性1. 提高产品质量和安全：通过制定统一的技术规范和测试方法，行业标准化可以促进企业生产过程中的质量管理，提高产品质量。
此外，行业标准还可以确保产品符合安全要求，保护消费者权益。
2. 促进市场开放和公平竞争：通过推动技术与规范的统一，行业标准化可以消除非关税壁垒，促进跨国企业的市场开放。
同时，它也能够避免低劣产品损害市场利益，并为所有企业创造公平竞争环境。
3. 降低生产成本：制定统一且合理的技术规范可以避免因为各种不同标准导致资源浪费和生产成本的增加。
行业标准化可以优化供应链，提高生产效率，降低企业的运营成本。
4. 促进技术创新和信息交流：行业标准化还能够推动技术创新和经验交流。
通过制定技术标准，企业可以更好地了解市场需求，引导科学研究和创新。
同时，行业标准也为企业之间的信息交流提供了基础，促进了合作与共享。
三、实施路径1. 加强立法法规支持：政府在推动行业标准化方面应积极加强立法保障。
制定相关法律、法规以及质量监督和评价机构的管理办法，使行业标准得到有效实施并具有约束力。
2. 建立专家委员会：各个行业可建立专门的专家委员会，由相关领域的权威人士组成。
这些专家将参与并负责制定与该领域相关的技术规范和标准，并进行定期修订、更新和发布工作。
3. 合理利用国际标准：借鉴国际先进经验和成功案例，结合自身国情制定适宜本国的行业标准。
同时，在制定国内标准时要与国际接轨，以便更好地融入全球市场竞争。
4. 加强宣传与培训：对于各个行业来说，提高企业和社会大众对行业标准化意识的认识非常重要。
政府部门可以通过广告、宣传活动等方式加强对行业标准化的推广。
此外，还可以开展相关培训，提高企业员工对标准化工作的了解和掌握。
标准化路径载荷
标准化路径载荷
标准化路径载荷是指将多维量表数据标准化之后得出的载荷。
其可以用于解释模型中不同变量之间的相关性，帮助研究人员理解变量之间的关系与结构。
标准化路径载荷的计算可以通过以下步骤完成。
首先，对于每个变量进行标准化操作，即将变量转化为均值为0，标准差为1的形式。
之后，使用多元回归分析的方法，计算每个自变量对因变量的影响，该影响系数即为路径载荷。
标准化路径载荷通常用于结构方程模型（SEM）中，其中自变量指导因变量的影响路径可以被解释为因果关系。
SEM是一种广泛应用于社会科学和行为科学等领域的多变量分析方法，其可以通过测量多个变量之间的相互关系来解释一些理论提议。
标准化路径载荷可以帮助研究人员理解这些关系，进而确认理论提议的合理性。
用途广泛的标准化路径载荷可以被用于多个不同领域的分析研究工作中，例如心理学、医学和工程学等领域。
在广告研究领域中，标准化路径载荷可以被用来评估广告对消费者行为的影响，从而帮助营销人员设计更有针对性的广告策略。
在医学领域中，利用标准化路径载荷可以探索病人的生理变化、药物治疗的效果及其它疾病的因果关系。
总的来说，标准化路径载荷是一种重要的分析方法，可以用于解释多维量表数据之间的关系。
其用途广泛，可以被用于多个不同领域的研究中，以便研究人员更好地理解变量之间的关系与结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
„ „
„ „
„ „
„ „
„ „
„ „
„ „ 企业标准体系表 ——功能归口型
各模块标准体系建立方法及典型案例分别由杨国涛等专题介绍
2
四、建立标准实施、监督检查所配套的保障措施
4. 标准实施前，企业标准化管理的基础性制度保障 烟草商业企业应针对标准实施前的各项准备工作，建立基础 性的企业标准化管理标准或制度性文件，主要包括但不限于： 4.1 为配合”3.规划与计划a）提出的企业标准制修订规划和计划、 c）标准文本有效性检查计划的实施，（见PPT第8页）应制定： 《企业标准制定和修订程序》。包括调研、起草、送审、审查、 报批、批准、发布、复审（可参考GB/T 15496—2003中10.3和 10.5的要求制定）；
4.YC/T479的主要内容
《中华人民共和国烟草专卖法》 《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》 …………………………………………….
适用于地市级烟草商业企业标准体系的建立
企业方针、目标
业有关的国家或行业标准，以及烟草行业技术 实用性原则：支持质量管理体系建设与管 法规等外来文件， YC/T 206—2011《卷烟销售网络业务规范》 理优化，为烟草商业企业“管理创一流” 烟草商业企业标准体系 YC/T 261－2008《烟草行业卷烟物流配送中心 及《烟草行业质量管理体系建设工作指南》 作规范》 企业基础标准 《烟草专卖许可证管理办法》 的落实提供有力支撑。 《烟草专卖行政处罚程序规定》 各业务模块标准 协调性原则：与管理体系协调 《烟草专卖许可证管理办法》 《烟草专卖许可证申请与办理程序规定 …………………
4
四、建立标准实施、监督检查所配套的保障措施
4. 标准实施前，企业标准化管理的基础性制度保障 （续） 4.2配合“5.3 b）采用国家、行业先进标准的计划”的 实施，将与烟草商业企业有关的国家或行业标准以及烟 草行业技术法规等外来文件, 纳入企业标准体系的支持性 文件，应制定： 《外来标准及标准化信息的搜集、采用、管理工作规 程》。包括工作程序、方法与 要求（可参考并不限于 GB/T 15496—2003第9章的要求）。
纪 检 监 察 管 理
管理标准
03.9
党 工 团 管 理
03.10
企 业 文 化 建 设
03.11
烟 叶 生 产
专 卖 执 法
专 卖 内 管
规 范 性 文 件
层次结构型
1
4.YC/T479的主要内容
（1）范围 （2）规范性引用文件 （3）术语和定义： （4）企业标准体系建立的基本原则 （5）企业标准体系结构图 （6）企业标准体系的主要内容 ——功能归口型企业标准体系的主要内 容 ——功能归口型企业标准体系明细表 ——层次结构型标准分类的的主要内容
5
01 卷烟营销
05.1
05.2
04.1
01.1
卷 烟 营 销
技术标准 工作标准
功能归口型
02.1
物 流 配 送
综 合 管 理
03.1
03.2
行 政 管 理
03.3
人 力 资 源 管 理
Байду номын сангаас
03.4
财 务 资 源 管 理
信 息 化 管 理
03.5
法 规 管 理
03.6
03.7
安 全 管 理
03.8
内 部 审 计 管 理
02 物流配送 03 基础管理 04 烟叶生产…………… 05专卖管理 .
法律法规
企业基础标准是企业采用、实施的、与烟草行
基础标准
（1）范围 （2）规范性引用文件 （3）术语和定义： （4）企业标准体系建立的基本原则 （5）企业标准体系结构图 （6）企业标准体系的主要内容 ——功能归口型企业标准体系的主要内容 ——功能归口型企业标准体系明细表 ——层次结构型标准分类的的主要内容
项目
市场价格采集 社会库存监测
编号
业务 模块
管理 职能
工作内容 类别 子类
市场信息采集
标准名称
卷烟零售市场信息采集和分析基本 要求
市场信息整理分析 市场调研 市场分析与预 测 消费者信息采 集及分析 市场调研方案制定 市场调研实施及分析 消费者数据库建设及维护 消费者信息采集、分析及 监管 年度、半年度需求预测 需求预测 月度需求预测 销售目标管理 卷烟销售目标 管理 卷烟价格审批 皱损烟价格审 价格管理 批 专卖罚没烟价 格审批 „ „ „ „ „ „ 卷烟销售目标确认 卷烟价格管理 皱损烟价格管理
3
四、建立标准实施、监督检查所配套的保障措施
4.1 为配合“3.规划与计划”a）提出的企业标准制修订规划和计划、 c）标准文本有效性检查计划的实施，（见PPT第8页）应制定：
《企业标准文本的编制要求》，包括企业标准编码规则、企业标准 封面格式、各类标准内容要求等；
企业标准编码规则、企业标准封面格式应参照GB/T 1.1，内容要求尽量 参考GB/T 1.1但不强求。 ——GB/T15497-2003 《企业标准体系 技术标准体系》 ——GB/T15498-2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 企业产品标准文本的结构和格式可参考 GB/T1.1的规定； 6.1.16.1 管理标准的格式参照 GB/T 1.1的规定 规程、规范、守则、操作卡、作业指导书的结构和格式也可按照有 6.1.26.2 当管理标准作为其他体系的部分时，可采用相应的体系的格式， 关行业指导性标准规定。 但不应影响标准的完整性和系统性。（先有标准体系时，可双编号） e）当GB/T 1.1不能满足企业特殊需要时，可制定标准编写规定， 7.6.1 7.2.1 GB/T19001 规定的质量手册、程序文件 ,是管理标准的一种形式， 如企业技术标准的编写规定。 企业按照 GB/T19001规定建立形成文件的质量管理体系，应充分利用 已有的管理标准，并将质量手册、程序文件纳入企业管理标准体系。 （先有管理体系时，可双编号）
市场调研工作规程
标准类别划分原则
消费者数据库维护操作规程 消费者信息采集、分析工作规程 消费者信息监管规范 年度(半年度)卷烟需求预测工作规 程 月度卷烟需求预测工作规程 卷烟年度销售目标编制基本要求 卷烟价格管理规范 皱损烟价格管理规范
01.1
卷烟 营销
市场 营销
专卖罚没烟价格管理
专卖罚没烟价格管理规范 „