房地产产品标准化体系的建立与实施
房地产开发企业标准化产品线的构建与实施
房地产开发企业标准化产品线的构建与实施兰德咨询/宋延庆2012-08-17©REMC-2012第一部分：新市场新格局新挑战【0.1】2011年TOP10房企销售额和2012年上半年销售情况市场集中度不断提高，但小散乱的格局并未改变全国1.7万家房企已形成多梯次格局，多样性群体系统第一梯队：千亿，500亿，300亿其他企业：雅居乐、金地、世茂、富力群体数量：2011年共有14家第二梯队：100-300亿级典型企业：招商、远洋、SOHO、融创、华侨城佳兆业、恒盛、华夏幸福、新城、首创、瑞安、金科、合景泰富…群体数量：2011年有28家第三梯队：30-100亿级典型企业：建业、万通、亿达、花样年、禹州中骏、鲁商、天地源…群体数量：130家左右第四梯队：10-30亿级典型企业：华远、亿城、中弘、越秀…各省市非上市优秀企业…群体数量：1100家左右末级群体：10亿元以下，约占92.5%数据显示，百强房企2011年全年实现销售总额1.66万亿元，销售面积1.67亿平方米，同比分别增长17.5%和11.2%，均高于全国平均水平5个百分点左右。
百强房企市场占有率从2003年的13.52%增长至2011年的28.05%，百强房企的销售额均值也从2003年的10.37亿元增长至2011年的165.83亿元，9年间增长了15倍。
其中，万科2003年的市场销售额为63亿元，市场占有率0.82%，2011年的销售额增长至1215亿元，增长了18倍，市场占有率2.06%。
2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额【0.2】2007-2011年房市及典型企业主要指标“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商【0.3】中海与万科销售额、利润率比较不只是万科与中海，事实上，行业企业的盈利能力分化也在加剧2011年，百强企业——◎营业利润均值为15.56亿元，同比下降3.90%；◎资产负债率均值为64.82%，净负债率均值是55.60%；◎全部上市房企存货均值151.25亿元，同增26.90%；◎全部上市房企纳税额均值为4.46亿元，同比减少33.43%。
房地产标准化产品线的梳理与建设
产品库确定 产品
四、现阶段标准化工作思路
规划类：户型标准化举例（一）以投资等级为导向
特别说明：1、以上仅为举例，不代表各投资等级的推荐户型。 2、户型标准化应有多个导向：投资等级导向、客户群导向、项目类型
导向……
四、现阶段标准化工作思路
• 规划类：（二）示范区标准化 售楼部与样板房的组合形式
统一采购、降低 成本
•统一设计标准有利于统一招标采购，实现规模效益，降低建造成本和节约 周期。对简化开发企业与供方关系，规范管理人员行为也很有利。
构成产品线，形 成品牌效益
•将产品划分几种最常见的基本类型，采用相同的案名及营销策略，形成品 牌效应，提高产品辨识度，增加项目附加值。
二、标杆企业产品标准化现状
三、家族化产品库建设构想
“集合模型”的理解
➢ 集合了历史沉淀下来的设计作品精髓，这里面包含了标准 化户型及部件。
➢ 综合评估模型：根据项目规模、地理位置、目标客户、投 资等级等相关条件可评估输出产品户型元素、景观元素、
装修元素选型。
三、家族化产品库建设构想
• 家族化产品线框架
三、家族化产品库建设构想
一、产品标准化建设意义
速度决定发展
➢ 在一众大型房企中，碧桂园平均开盘时间5.7个月，堪称速度第一。 ➢ 而龙湖地产最近两三年高周转战略执行效果开始显露，今年以来新增
项目平均开盘时间在7个月左右。 ➢ 金地集团2013年初新增项目也有70%已经开盘，平均开盘时间在9个月
左右，与2012年新增项目相比，速度明显提升。 ➢ 万科、保利地产等大型房企已将今年年初新增土地储备的很大一部分
• 家族化产品库框架
第一级 户型大全目录
产品目录
部件大全目录
浅谈房地产标准化体系建设
浅谈房地产标准化体系建设一、引言建立房地产标准化体系是近年来房地产行业发展的一项重要任务。
标准化是衡量一个行业发展与产品质量的重要尺度，是推进房地产行业可持续健康发展必须走的道路。
标准化体系具有规范企业行为、规范市场竞争、提高产品质量、保障消费者权益、促进行业走向成熟等多重含义。
作为毕业导师，本文将从房地产标准化体系建设的角度，对毕业论文进行分析，提供指导意见和建议，以期在期末论文写作中提高论文质量和水平，助力毕业设计的顺利完成。
二、标题一：房地产标准化的意义房地产标准化建设是一个复杂的系统性工程，对于房地产行业的规范化和整合也具有重要的意义。
本论文从规范市场秩序、提升产品品质、优化行业环境、促进市场和谐等角度论述房地产标准化的必要性和重要意义。
三、标题二：国内外房地产标准化体系对比本论文将从国际标准化、国内标准化等方面展开论述。
以国际标准化为例，欧盟的MIPIM、亚洲的MIPIM Asia、美国的RECON、日本的MIPIM Japan、香港的MIPIM Asia等国际性房地产博览会，对房地产行业的标准化体系建设起到了重要的促进作用。
而国内标准化则主要是依据《房地产开发质量标准》、《商品住房和公共租赁住房设计标准》、《房地产信息公开规定》、《商品房销售管理办法》等政策性文件的规定。
四、标题三：房地产标准化体系建设所面临的困境房地产标准化体系建设也不是一帆风顺，本论文将分析标准化体系建设中所面临的困境和问题，并提出相应的应对策略。
如，有些房地产企业缺乏使用标准的意识，不能有效地遵守标准，导致标准化体系建设的失败。
五、标题四：基于信息化的房地产标准化体系建设随着信息化技术的飞速发展，房地产行业也迎来了一次巨变。
本论文将从建立智能化信息平台、推广互联网+模式、优化产品管理等角度，论述信息化技术在房地产标准化体系建设中的应用。
六、标题五：大型房地产企业标准化体系建设案例本论文将以万科等大型房地产企业为例，分析其在标准化体系建设方面的实践和经验，并提出其问题和不足之处，为中小房地产企业建设标准化体系提供参考。
搭建房地产产品体系的工作步骤
搭建房地产产品体系的工作步骤
搭建房地产产品体系是一个复杂的过程，需要经过多个步骤才
能完成。
以下是搭建房地产产品体系的一般工作步骤：
1. 市场调研和分析，首先需要对目标市场进行调研和分析，包
括了解当地的房地产市场供需情况、竞争对手的产品情况，以及潜
在客户的需求和偏好。
2. 确定产品定位，根据市场调研的结果，确定产品的定位和特点，包括产品的定位、目标客户群体、产品的核心竞争力等。
3. 制定产品规划，制定房地产产品的规划，包括产品的种类、
规格、售价、销售策略等，同时也需要考虑产品的生命周期管理和
更新换代计划。
4. 确定开发计划，确定产品的开发计划，包括确定开发的地点、规模、建筑设计、施工方案等，同时需要考虑到可持续发展和环保
要求。
5. 营销推广策略，制定产品的营销推广策略，包括市场定位、
宣传推广、销售渠道、价格策略等，以确保产品能够被目标客户所
接受和认可。
6. 完善售后服务，建立健全的售后服务体系，包括物业管理、
维修保养、社区活动等，以提升客户满意度和建立品牌口碑。
7. 监控和改进，持续监控产品的市场表现和客户反馈，及时调
整产品策略和改进产品体系，以适应市场的变化和客户需求的变化。
总的来说，搭建房地产产品体系需要综合考虑市场需求、产品
定位、开发计划、营销推广和售后服务等多个方面，需要团队的协
作和不断的改进，以确保产品能够在市场上取得成功。
房地产企业标准化体系建设的途径和方法探析
房地产企业标准化体系建设的途径和方法探析撰稿人：李妍（赛普咨询）经历了20多年的发展，一批优秀的房地产企业逐渐成长起来。
与此同时，客户、市场也渐趋成熟，加之目前政府宏观调控的影响，越来越多的企业认识到靠过去的粗放式经营已经无法赢得客户的青睐和实现维持企业发展的项目经营目标，甚至存在着企业生存的危机，如果不做改变，则难以在竞争激烈的市场中获得生存和发展的机会。
有鉴于此，许多房地产企业都在思考和探索如何提升企业的专业管理能力和管理的精细化程度，以满足客户不断提升的要求，建造出更多受到客户欢迎和追捧的产品。
有了这样的管理需求，那么如何去实现呢？赛普根据多年来的房地产企业咨询实践，以及辅导500多家企业建立规范化管理体系和精细化业务体系的咨询经验，逐步形成了一套业务管理标准化体系建设的方法，并经过与多家企业的合作和众多企业交流沟通，总结形成了赛普房地产业务管理标准化体系建设的思路和方法。
一、房地产企业业务标准化概论赛普在帮助企业完善组织管控、流程管理体系及计划运营体系的基础上，实现了在各层级、各专门部门间的有效对接和关键节点的管理，实现了各专业间的横向对接，落实了流程的运作程序和关键事项的决策权限。
但在企业应用的过程中往往存在项目运作过程专业成果达不到要求，行政决策代替专业决策，以及由于专业深度不够导致的决策反复和延迟现象，影响到企业的管控及流程体系运作的效果。
基于这种现状，近几年来赛普与客户共同开展了许多专业领域的研究和探索，并在此基础上，帮助企业系统规划和精细设计专业标准，全面提升企业的专业管理能力，以支持企业的组织管控体系和流程体系的有效运行，取得了良好的效果。
赛普也摸索出了一套深化专业能力，打通专业环节瓶颈的方法，以最终提升企业的管理效率、效益和品质。
这套系统就是企业的标准化体系。
1.房地产企业标准化体系的概念标准化：指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
房地产公司产品标准化实施方案
品标准化，及各阶段的具体目标。
XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系
建设、单项标准研究等3项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等， 为公司产品标准化的持续推进提供有力保障。
目录
标杆企业产品标准化经验简介
6 外部专业资源引进
从优秀企业经验看，产 品标准化需要优秀的合作 伙伴共同完成，既有参与 项目开发的合作伙伴，也 有专门研究的合作伙伴。
3 单项标准研究与积累
及时总结提炼在建或新项目 好的单项技术，或借鉴行业先进 的单项技术，形成标准成果。
在建项目 新建项目 单项技术创新、 总结、借鉴
同行项目
7 考核激励机制建立
XX产品标准化实施方案
XX股份有限公司
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况，
提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于XX公司 的先进经验。 提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施产
Page 6
XX产品标准化总体推进策略
基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验，建议公司产品标准化总体推进策略如下： 切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。
推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与外包研究相结合。
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品 质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花 了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立(2010-12-23 15:10:54)转载▼“强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。
目前，在“强化内功”的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。
近一、两年来，随着对发展模式的反思，大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变，并且主要表现在四个方面：1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向；2.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为）；3.由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做优）；4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。
表现在具体行动上，鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等，其工作重点主要是以“重点突破”为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题；第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主；而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”，甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜，而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。
缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”，例如在对标准化的认识上。
事实上，标准化并非一个新鲜的概念。
早在几年前，万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。
但是，包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时，大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主，而没有提升到企业战略高度，更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化，等等。
房地产标准化产品线的梳理与建设
房地产标准化产品线的梳理与建设随着房地产市场的日益竞争激烈和规范化，标准化产品线梳理与建设成为了房地产行业的一个重要话题。
标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
本文将对房地产标准化产品线的梳理与建设进行探讨。
一、定义房地产标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以达到提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度等目的。
标准化产品线包括产品标准、流程标准、质量标准和服务标准等方面。
二、流程分析1、需求分析：了解市场需求和消费者需求，根据市场需求和公司实际情况，制定产品策略和产品线规划。
2、产品定位：根据市场需求和产品策略，确定产品的核心功能、特点、使用场景和目标客户群体。
3、标准制定：根据产品定位和市场调研，制定产品的标准，包括产品规格、材料、工艺、价格等方面。
4、审批流程：将制定好的产品标准提交给相关部门审批，经过多次评审和修改后，最终确定产品标准。
5、产品推广：通过各种渠道进行产品推广，吸引客户前来了解和购买。
6、售后服务：为客户提供优质的售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、优势分析1、提高工作效率：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产时间，提高工作效率。
2、降低成本：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产成本，提高产品的性价比。
3、提高产品质量：通过标准化产品线的梳理与建设，可以统一产品的质量和标准，提高产品的稳定性和可靠性。
4、提高客户满意度：通过标准化产品线的梳理与建设，可以提供统一、优质的服务，提高客户满意度。
四、实践案例1、某房地产公司推出了一系列标准化公寓产品，包括面积、布局、装修等方面的标准化设计，提高了产品的生产效率和质量，得到了市场的广泛认可。
2、某房地产公司推出了一系列标准化别墅产品，包括建筑风格、户型、装修等方面的标准化设计，提高了产品的差异化竞争力和客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绿色项目规模化 2009-
2 模式-1
5）技术标准化
万科企业社会责任绿皮书
2007年度起，万科将发布每年度的企业社会责任绿皮书。
2 模式-1
6）案例
南昌四季花城标准化
栏杆
空调
入口
第一章
标准化体系的建立
3 模式-2
1）标准化工作成果
成立机构
标准化中心
工作成果
部品标准化：6 大类部品定型 制定标准：交楼标准、设计标准、部品标准
3）设计标准化——总图装置
小区入口
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
组团入口
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
庭院入口
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
道路（减速带）
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
第一章 标准化体系的建立
设计标准化：3 大类
22
种基本产品定型
4 模式-3
1）标准化工作成果
成立机构
标准化工作组、全面家居核心小组
工作成果
内装标准化：设计、配套标准，厨卫模块标准化，目前累计 施工2400套 部品标准化：9 大类 20 种部品材料 流程、标准：全装修设计流程
第一章 标准化体系的建立
标准化方式探索 设计标准化：4 个版本 58 种基本产品户型 技术标准化：4类15项技术 部品标准化：24 类 54 种部品 流程标准化：《流程》、《成果标准》
第一章 标准化体系的建立
2 模式-1
2）管理标准化
流程再造
概念设计
规划设计
单体设计
部品设计
技术应用
实施方案 施工图指导书 施工图
第一章
标准化体系的建立
关于标准化
2 标准化的需求分析
1）产生的背景
1、人力资源不断摊薄 2、决策时间长 3、变更签证多 4、品质缺乏保障 5、规模经营优势未能体现 6、规模扩张中的瓶颈：效率低下、品质问题、风格缺失 7、行业快速发展 8、发展由粗放向精细化的转型 9、客户需求不断提升
引言 关于标准化
2 标准化的需求分析
3 4 5 6
上海万科朗润园项目 天津假日风景项目
2006双优双节杯特别奖第1名 LEED-ND银级（试评估） 2006詹天佑金奖
绿色项目实践 2002-2005 环境策略 2004-2005
万科集团环境策略 万科集团绿色建筑研发实践
万科城四期、零能耗实验楼、万 科中心 天津、成都、南京。。。
绿色项目示范 2005-2009
1 标准化的理解
1）定义
住宅的标准化就是建立一个行业产品的基准平台
标准化 国家规范
空间 尺度
功能 组织
部品 性能
物理 指标
设备 要求
……
引言
关于标准化
1 标准化的理解
2）基于客户行为
形成基于客户行为的标准化产品
产品
市场因素 自身因素
客户
竞争 对手
…
成本
周期
…
选择以客户维度作为产品决策第一重要因素
道路停车
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
院落停车
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
分区管理
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
情景花园洋房
产品创新——情景花园洋房
成都
武汉B2-5
华中03版
深圳
天津
• 给客户私有室外空间，彻底改变住宅的封闭特性 • 为邻里提供交往的场所 • 改变多层住宅形象，提高品质感
建研中心、成果汇编、标准化
1 2
深圳万科东海岸项目
技术的规范 2003-2004
2005詹天佑金奖 国际花园社区可持续发展金奖
10余个标准化项目及非标准 化项目多技术应用 技术系统化 2003-2004 天津万科东丽湖项目
2006双优双节杯特别奖第1名 LEED-ND银级（试评估）
万科技术观 2003-2004
第一章
为什么要推进产品标准化
2 模式-1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 电梯 发电机 外墙涂料 内墙涂料 洁具 水龙头 彩色混凝土瓦 给水管（PPR管） PVC管材（排水管、电线管） 智能化（对讲机和门口机） 户式中央空调 钢质入户门 橱柜 铝合金门窗型材 墙地砖 木地板 材料或设备名称
3% 2% 1% 0%
2%
1.56%
集团平均
标准化
提高管理效率，解决人力摊薄
引言
15 10 5 0
人均设计面积（万平米） 12.9 1.47 集团平均 标准化
关于标准化
2 标准化的需求分析
年竣工面积（万平方米）
160 140 120 100 80 60 40 20 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
2 模式-1
4）部品标准化
部品设计流程
提出设计要求
订单部品设计
反提要求 搜索部品
单体设计
独立部品设计
完成设计
寻找适合载体
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
4）部品标准化
完整的部品设计
部品目录
塑钢门窗 钢质入户门 钢质私家院门 木制门（户内门） 铝合金单元门 阳台栏杆 晾衣架 女儿墙栏杆 花槽栏杆 装配式花槽 直跑楼梯栏杆 直跑楼梯栏杆 楼梯间栏杆 窗护栏 雨蓬 成品空调百页及穿孔铝板 信奶箱 厨卫铝扣板吊顶 楼梯间地砖 阳台地砖 橱柜 灯具
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
情景花园洋房
情景花园洋房专利产品 深圳万科城情景化多层 广州南湖情景化高层 成都金色情景化小高层
情花华南版(万科城)
情花华中版
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
产品库
从2003-2004年，集团共有标准化产品4个版本，58个基本产品户型
1）案例：标准化产生的背景
成立产业化/产品创新中心
132 110
135
成立标准化/技术研发中心 成立集团规划设计部
61 22 25 26 26 34 35
成立建筑研究中心
在建项目（个）
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 20 18 16
5）技术标准化
标准化项目技术应用
项目
南昌四季花城四期 武汉城市花园 ● ● ● 鞍山城市花园 中山四季花城 大连城市花园
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
建筑 单体
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
技术的探索 2000-2002
5）技术标准化
万科集团绿色实践历程 遮阳、复合式厨房、屋面种 植、人工湿地等单技术应用
2）不同的需求
不同
开发商 专 岗 产 深 业 位 品 度
成熟开发商要从流程角度，新公司要从细微的材料质量控制入手。。。
设计需要产品库、工程需要采购标准化。。。
领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。。。
豪宅与廉租房、首次购房与N次置业，不同的产品需要不同的标准化
标准户型与设计流程、栏杆标准图与施工图标准化，不同的需要有不同深度的 标准化
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
总图装置的分类
[总图装置的分类]
入口装置
城市混合入口 小区主入口 小区次入口 组团入口 主景观入口
道路装置
车行路装置 车行路附属装置 人行装置
零星装置
其它装置
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
城市混合入口
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
长春上东
大 连 城 花
武汉城花
天津西青
沈阳四季 鞍山城花
中山城市风景
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
产品库
产品库
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——景观标准化
景观设计导则
景观构成 绿化
植物配置 公共绿地 道路绿化 其他绿化 路面铺地 停车位 设施
道路
健身运动场 休闲广场 游乐场
对集团典型设计问题、热点投诉问题进行分析、归纳、总结 共性的问题明确规定及要求 典型设计问题分析
道路交通分析： 主入口的位置 对用地已有道路进行功能定位 示意性的表达路网分级 体现人行及车行流线 核实产品建议书中停车方式及数量的可行性
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
1）标准化工作成果
应用规模
总计 16 个项目 83.4 万m2 的标准化产品。
4）部品标准化
完整的部品设计
完整的部品设计
设计图纸 工艺作法 材料明细 安装说明
施工图设计 工厂生产 为成本测算提供参考 为施工提供指导
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
4）部品标准化
部品设计流程
部品设计与单体设计的关系 提出设计要求
完成设计
订单部品设计
反提要求
单体设计