最新整理二建《施工管理》考点第一章-建设工程项目管理的类型考点
二建施工管理知识点第一章
二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中，第一章是非常重要的一章，它包括了施工管理的基本原则和基本知识。
本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容，并对其中的一些重点进行详细讲解。
1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中，要遵循的一些基本原则和准则。
这些原则主要包括：科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。
其中，科学性原则要求施工管理要科学规范，严格按照施工工艺和施工规范进行操作；经济性原则要求在保证质量的前提下，尽可能降低施工成本；可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作；安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全，保证施工的安全性。
2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。
其中，施工组织设计是指根据工程的具体情况，制定出合理的施工组织方案，包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等；施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期，制定出合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点；施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行监控和管理，确保工程按计划进行；施工质量控制是指在施工过程中，按照质量要求和标准，对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。
3. 施工管理中的重点问题在施工管理中，有几个重点问题需要特别注意。
首先是施工现场的安全问题，包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等；其次是施工人员的管理和培养，包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等；还有就是施工材料和设备的管理，包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。
4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进，施工管理面临着许多挑战和发展趋势。
首先是施工管理技术的发展，包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等；其次是施工管理的专业化发展，包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等；还有就是施工管理的绿色化和可持续发展，包括施工过程中的环境保护和资源利用等。
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2017二建《施工管理》考点第一章:建设工程项目管理的类型考点2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;"项目策划"指的是项目实施的策划，是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
看讲教材P3图建设工程项目的决策阶段和实施阶段二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
二级施工管理——记忆点汇总
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!1【精品word文档、可以自由编辑！】考点一掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理一一项目管理的核心；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
项目管理的任务安全管理一一最重要的任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调考点二掌握施工方项目管理的目标和任务成本目标、进度目标、质量目标施工总承包方——施工任务的执行与组织施工总承包管理方——施工任务的组织§ 1.2 施工管理的组织1.系统的概念2.系统的目标和系统的组织关系影响目标实现的因素一一组织、人、方法和工具其中组织是决定性因素3.组织论组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
4.组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
二建施工管理教材第一章重点考点
一、施工管理1、施工方的项目管理1.1建设工程项目管理的类型·组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
·项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.·建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
·项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
·业主方的项目管理是管理的核心.·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
1。
2施工项目管理的目标和任务（7项）·施工总承包方GC承担施工任务的执行和组织的总的责任.负责整个工程安全、进度等；控制施工成本;施工资源供应；代表施工方与业主、设计方、监理等外部单位进行必要的联系和协调。
在此模式下，分包方（不论是一般分包或是业主指定的分包方)必须接受总承包的工作指令，服从总体的项目管理。
·施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任.一般情况下不承担施工任务，不与分包和供货方直接签订施工合同，这些合同都有业主直接签订。
·施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
·建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目增至的目的。
2、施工管理的组织·建设工程项目系统特征：1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目.2）全寿命周期--—-—3）——-—·影响系统目标实现的主要因素出了组织以外,还有以下两种因素: 1）人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量)2）方法与工具（管理的方法与工具以及生产的方法与工具）·控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.·组织工具:1）项目结构图2）组织结构图3）工作任务返工表4）管理职能分工表5）工作流程图2.1项目结构分析·项目结构图反应的是所有工作任务之间的关系，矩形框表工作任务，连接用连线。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二建建设工程施工管理知识
二级建造师《建设工程施工管理》知识点主要包括项目管理与工程管理、项目参与各方的管理目标、组织论、建设工程项目管理的类型等。
一、项目管理与工程管理1、建设工程项目管理：是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、三大目标：费用、进度、质量。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
二、项目参与各方的管理目标1、总承包和总承包管理：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
2、组织论：控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。
其中最重要的是组织措施。
组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
三、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理：管理的核心，主要任务是确定项目的定义，通过管理使项目的目标得以实现。
2、设计方的项目管理：确保设计符合业主方的要求和投资预算，保证设计的质量和进度。
3、施工方的项目管理：主要包括施工总承包方和分包方的项目管理，主要任务是按照设计图纸和施工规范，保证施工质量和进度。
4、供货方的项目管理：确保货物和服务的质量、进度和成本符合合同要求。
5、建设项目工程总承包方的项目管理：负责整个项目的策划、组织和控制，保证项目的顺利实施。
总的来说，二级建造师《建设工程施工管理》知识点涵盖了项目管理的基本理论和实践，包括项目目标、组织工具、项目管理类型等方面。
掌握这些知识点，对于从事建设工程施工管理工作的人员来说，具有重要的指导意义。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二建施工管理第一章知识点
二建施工管理第一章知识点在施工项目中，施工管理是十分重要的一环。
二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识，包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等，对一个项目的成功实施至关重要。
施工组织设计，作为项目施工的最基础工作，是整个项目顺利进行的前提。
首先需要合理安排施工队伍，确定施工人员的数量和质量要求。
其次是合理划分施工区域，明确每个施工区域的任务目标和施工工序，确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。
最后是施工工序的时序关系分析，通过确定关键路径，合理制定进度计划，确保施工工期的合理安排。
施工图纸的组织和管理，是施工项目中不可忽视的一项工作。
在施工图纸的组织上，要明确施工图纸的种类、数量和版本，并建立相应的档案管理制度。
在施工图纸的管理上，要做好施工图纸的索引和备份工作，确保图纸的规范和准确。
施工图纸的计量与施工标准，是施工管理中必不可少的一部分。
在施工图纸的计量上，要根据设计图纸，明确每个部位需要的材料和人工数量，并以此为基础编制计量表。
施工标准对于确保工程质量至关重要，要严格按照施工图纸和技术规范执行，确保施工质量符合设计要求。
施工技术措施是施工管理中一个重要的环节，它直接影响着工程的进展和质量。
施工技术措施要根据具体工程特点合理制定，并在施工过程中进行监督和检查。
在施工技术措施的制定上，要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。
在施工过程中，要对施工技术措施进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
除了上述内容，二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。
这些内容在施工管理中都具有重要的地位，需要施工管理人员掌握并灵活应用。
施工管理作为整个工程管理的核心，对于项目的进展和成功实施至关重要。
二级建造师施工管理第一章的知识点，为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系，引导他们在实践中运用相关知识，确保施工项目的顺利进行。
二级建造师 施工管理 第一章 重点
附表二附表三附表六【最新资料Word版可自由编辑!】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513。
名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823。
投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122。
工程成本的确认和计算方法P9323。
工程成本的核算P9924。
二建考点总结——建设工程施工管理部分
二建考点总结——建设工程施工管理部分一、施工管理（一）、施工方的项目管理1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务（二）、施工管理的组织1、项目结构分心在项目管理中的应用2、组织结构在项目管理中的应用（三）、施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的内容2、施工组织设计的编制方法（四）、建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的方法2、动态控制方法在施工管理中的应用（五）、施工项目经理的任务和职责1、施工项目经理的任务2、施工项目经理的责任（六）、施工风险管理1、风险和风险量2、施工风险的类型3、施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作任务和工作方法1、建设工程监理的工作任务2、建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）、建筑安装工程费用项目的组成与计算1、建筑安装工程费用项目组成2、建筑安装工程费用计算3、增值税计算（二）、建设工程定额1、建设工程定额的分类2、人工定额的编制3、材料消耗定额的编制4、施工机械台班施工定额的编制（三）、工程量清单计价1、工程量清单计价的方法2、投标报价的编制方法3、合同价款的约定（四）、计量与支付1、工程计量2、合同价款调整3、工程变更价款的确定4、索赔与现场签证5、预付款及期中支付6、竣工结算与支付7、质量保证金的处理8、合同解除的价款结算与支付（五）、施工成本管理的任务、程序和措施1、施工成本管理的任务和程序2、施工成本管理的措施（六）、施工成本计划和成本控制1、施工成本计划的类型2、施工成本计划的编制依据和程序3、施工成本计划的编制方法4、施工成本控制的依据和程序5、施工成本控制的方法（七）、施工成本核算、成本分析和成本考核1、施工成本核算的原则、依据、范围和程序2、施工成本核算的方法3、施工成本分析的依据、内容和步骤4、施工成本分析的方法5、施工成本考核的依据和方法三、施工进度管理（一）、建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目总进度目标2、建设工程项目进度控制的任务（二）、施工进度计划的类型及其作用1、施工进度计划的类型2、控制性施工进度计划的作用3、实施性施工进度计划的作用（三）、施工进度计划的编制方法1、横道图进度计划的编制方法2、工程网络计划的类型和应用（四）、施工进度控制的任务和措施1、施工进度控制的任务2、施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）、施工质量管理与施工质量控制1、施工质量管理和施工质量控制的内涵2、影响施工质量的主要因素3、施工质量控制的特点与责任（二）、施工质量管理体系1、工程项目施工质量保证体系的监理和运行2、施工企业质量管理体系的监理和认证（三）、施工质量控制的内容和方法1、施工质量控制的基本环节和一般方法2、施工准备的质量控制3、施工过程的质量控制4、施工质量验收（四）、施工质量事故预防与处理1、工程质量事故分类2、施工质量事故的预防3、施工质量事故的处理（五）、建设行政管理部门对施工质量的监督管理1、施工质量监督管理的制度2、施工质量监督管理的实施五、施工职业健康安全与环境管理（一）、职业健康安全管理体系与环境管理体系1、职业健康安全与环境管理体系标准2、职业健康安全与环境管理的目的和要求3、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运营（二）、施工安全生产管理1、安全生产管理制度2、危险源的识别和风险控制3、安全隐患的处理（三）、生产安全事故应急预案和事故处理1、生产安全事故应急预案的内容2、生产安全事故应急预案的管理3、职业健康安全事故的废了和处理（四）、施工现场文明施工和环节保护的要求1、施工现场文明施工的要求2、施工现场环境保护的要求六、施工合同管理（一）、施工发承包模式1、施工发包的主要类型2、施工招标与投标3、施工总包与分包（二）、施工合同与物资采购合同1、施工承包合同的主要内容2、施工专业分包合同的要求3、使用劳务分包合同的内容4、物资采购合同的主要内容（三）、施工合同计价方式1、单价合同2、总价合同3、成本加酬金和同（四）、施工合同执行过程的管理1、施工合同跟踪与控制2、施工合同变更管理（五）、施工合同的索赔1、施工合同索赔的依据和证据2、施工合同索赔的程序（六）、建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1、施工合同风险管理2、工程保险3、工程担保七、施工信息管理（一）、施工信息管理的任务1、施工信息管理的任务2、施工信息管理的方法（二）、施工文档归档管理1、施工文件归档管理的主要内容2、施工文件的立卷3、施工文件的归档。
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二建《施工管理》考点第一章:建设工程项目管理的类
型考点
2Z101011建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;”项目策划”指的是项目实施的策划，是目标控制前的一系列筹划和准备工作;”费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
看讲教材P3图建设工程项目的决策阶段和实施阶段
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征
划分，项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理;
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理;
(4)供货方的项目管理;
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称E P C 承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，
(1)安全管理;(2)投资控制;
(3)进度控制;(4)质量控制;
(5)合同管理;(6)信息管理;
(7)组织和协调。
表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质
利益。
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
五、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，
其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
(与设计方项目管理的目标和任务联系记忆)建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。