2、7号院进度计划
群体住宅楼工程进度计划
群体住宅楼工程进度计划一、工程概述本次群体住宅楼工程包括X栋住宅楼，每栋楼为X层，总建筑面积约为X平方米。
工程地点位于具体地点，周边交通便利，配套设施相对完善。
二、工程进度目标1、开工日期：计划于具体日期正式开工。
2、基础工程完成日期：预计在开工后的X天内完成基础工程施工。
3、主体结构封顶日期：在基础工程完成后的X天内实现主体结构封顶。
4、装饰装修工程完成日期：主体结构封顶后的X天内完成装饰装修工程。
5、竣工验收日期：整个工程计划在开工后的X天内完成竣工验收，交付使用。
三、工程进度计划安排（一）前期准备阶段（开始时间 1结束时间 1）1、项目立项与规划审批：完成项目的立项申请，取得相关部门的规划许可证和施工许可证。
2、地质勘察：对工程建设场地进行详细的地质勘察，为设计提供准确的地质资料。
3、设计方案：完成群体住宅楼的设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气等专业设计，并通过审查。
4、施工招标：选择具备相应资质和实力的施工单位、监理单位，签订合同。
（二）基础工程施工阶段（开始时间 2结束时间 2）1、土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式，按照设计要求和施工规范进行土方开挖。
2、基础垫层：在土方开挖完成后，及时浇筑基础垫层，保证基础的稳定性。
3、基础钢筋绑扎与混凝土浇筑：严格按照设计要求进行基础钢筋的绑扎和模板安装，然后浇筑混凝土。
4、基础验收：基础工程施工完成后，组织相关部门进行验收，确保基础质量符合要求。
（三）主体结构施工阶段（开始时间 3结束时间 3）1、一层至X层主体结构施工：依次进行钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工序，确保施工质量和进度。
2、主体结构中间验收：在主体结构施工到一定层数时，组织中间验收，及时发现和解决问题。
3、屋顶结构施工：完成屋顶的钢筋混凝土结构施工，包括女儿墙、水箱间等附属结构。
（四）装饰装修工程施工阶段（开始时间 4结束时间 4）1、内外墙抹灰：在主体结构验收合格后，进行内外墙的抹灰工作，保证墙面平整、光滑。
光明嘉园进度计划
光明嘉园·雅园1#楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园2#楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园5#楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园4楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园3楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园地下车库人防工程施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园1#楼主体结构4月份施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年03月26日光明嘉园·雅园6#、7#楼主体结构4月份施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年03月26日光明嘉园·雅园4#、5#楼主体结构4月份施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年03月26日
10 / 10。
昌平棚户区改造计划
昌平棚户区改造计划工作目标1. 改善居住环境棚户区改造的首要目标是改善居民的居住环境。
计划通过拆除旧的棚户区，建设新的住宅小区，提供更好的居住条件给当地居民。
这包括改善住房质量、提高居住密度、提供更多的公共设施等。
新的住宅小区将配备完善的基础设施，如道路、供水、供电、排水等，同时也将提供更多的公共服务设施，如学校、医院、公园等，以满足居民的生活需求。
2. 提升城市形象棚户区改造还将有助于提升城市的整体形象。
旧的棚户区往往是城市中最老旧、最不整洁的地区，通过改造，可以提升城市的整体品质，增强城市的吸引力和竞争力。
改造后的地区将变得更加美观、有序，将有助于提升城市的整体形象。
3. 促进经济发展棚户区改造还可以促进经济的发展。
改造工程需要大量的资金和人力，这将带动相关产业的发展，创造就业机会。
同时，改造后的地区将变得更加适合居住和商业活动，将吸引更多的投资和商业机会，促进经济的发展。
工作任务1. 调研和规划首先，需要进行详细的调研和规划。
要了解棚户区的具体情况，包括居民的数量和分布、房屋的结构和质量、基础设施的状况等。
基于这些信息，制定改造计划，确定改造的范围和目标，制定详细的改造方案。
2. 拆除和建设接下来，需要进行拆除和建设工作。
根据改造计划，拆除旧的棚户区，然后建设新的住宅小区。
这需要协调各个部门，确保拆除和建设工作顺利进行。
同时，也需要与居民进行沟通，解决问题，确保他们的利益得到保障。
3. 配套和服务最后，需要提供配套和服务。
改造后的地区需要配备完善的基础设施和公共服务设施，以满足居民的生活需求。
同时，也需要提供相关的服务，如搬迁安置、就业培训等，帮助居民适应新的生活环境。
任务措施1. 加强组织协调改造计划需要多个部门的协同合作，包括规划部门、建设部门、财政部门、居民安置部门等。
需要成立一个专门的领导小组，负责协调各个部门的工作，确保改造计划的有效实施。
同时，也需要与居民进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，解决问题，确保改造计划得到居民的支持和配合。
施工进度计划(初稿)
目录一、工程概况 (1)二、施工进度安排原则 (1)（一）编制原则 (1)（二）总体思路 (2)三、总体工期目标 (2)（一）控制性工期 (2)（二）本工程的关键线路 (2)（三）工程进度计划 (2)四、施工总进度保证措施 (4)（一）工期保证体系 (4)（二）影响工期因素的分析 (5)（三）各阶段进度及工期保证措施 (5)1、从组织管理上保证工期 (5)2、施工准备保证措施 (6)3、施工期间保证措施 (7)4、从计划安排上保证工期 (9)5、从技术措施上保证工期 (9)6、资源配置保障措施 (10)7、从资金使用保证工期 (11)8、农忙、春节期间保证措施 (11)9、外部环境保障措施 (12)10、季节性和高温季节施工保障措施 (12)11、项目管理与控制手段保障措施 (12)12、赶工情况的应对措施 (13)（四）连续施工的保障措施 (13)1、连续施工的保障措施 (14)2、常规的夜间施工保障措施 (14)（五）建立施工进度的控制系统 (15)五、施工进度违约责任承诺 (15)中马钦州产业园区启动区（7、9、10#）标准厂房工程施工总进度计划一、工程概况工程项目名称：中国-马来西亚钦州产业园区启动区标准厂房（7、9、10#）及配套设施工程。
建设地点：中国-马来西亚钦州产业园区启动区内。
建设规模：总建筑面积34030.14m2，其中标准厂房为地上4层，建筑面积11212.66m2/栋，设备用房为地上1层，建筑面积392.16m2以及一期范围内的配套道路、绿化等设施。
工期：365日历天。
二、施工进度安排原则施工安排的原则是抓住重点，统筹安排，合理协调，保证质量，确保阶段目标控制要求和总工期。
充分考虑各项工程之间的关联，统筹安排，保证重点工序先行，采用专业化多段平行流水作业施工方法使工程均衡、连续地进行。
充分考虑实际施工期和施工中天气的影响，施工进度及工期安排要同具体实际相结合，并有充分的可调节余地，具有可操作性。
使用Microsoft Project编制进度计划的详细操作步骤
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：2.3.2.复制任务；1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
项目进度管理
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第三讲：项目进度计划与控制
3、项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为：
☆项目总进度计划 ☆分项进度计划 ☆基层作业计划
按项目的时间可以分为：
☆项目生命期进度计划 ☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划 ☆项目月度进度计划
法表示。 7）一个网络图中应只有一个初始结点和一个结束结点。 8）网络图中工作关系无法处理时可以引用虚箭线。
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第三讲：项目进度计划与控制
5、网络图的绘制步骤
1）首先绘制没有紧前工作的活动； 2）依照逻辑关系依次绘制各项工作； 3）当各项工作箭线都绘制出来后，应合并那些没有紧后
练习—绘制网络图（单双）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作名称 问题界定 研究现有系统 确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换
代号 A B C D E F G H I
紧前工作 — A A C B D,E F D,E G,H
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第三讲：项目进度计划与控制
工作时间的估计主要依赖的数据基础
① 工作详细列表 ② 项目约束和限制条件 ③ 资源需求 ④ 资源能力 ⑤ 历史信息：
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第三讲：项目进度计划与控制
工作时间估计的主要方法（一） ①专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和相关的数
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第三讲：项目进度计划与控制
工作时间估计的主要方法（二） ★单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应
项目总进度计划表甘特图
非活动任务
非活动里程碑
非活动摘要
手动任务
仅工期
第 10 页
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间 仅完成时间 外部任务 外部里程碑 最后期限 进度 手动进度
十月
十一月
十二月
一月
二月
三月
中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬
任务
拆分
里程碑
摘要
项目: 武汉公路建设工程综合监管系统项工目程摘施要工项目总进度计划表
日期: 2019年11月5日
非活动任务
非活动里程碑
非活动摘要
手动任务
仅工期
第9页
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间 仅完成时间 外部任务 外部里程碑 最后期限 进度 手动进度
五月
六月
七月
八月
九月
十月
中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬
位,建设单位
任务
拆分
里程碑
摘要
项目: 武汉公路建设工程综合监管系统项工目程摘施要工项目总进度计划表
日期: 2019年11月5日
非活动任务
非活动里程碑
非活动摘要
手动任务
仅工期
第8页
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间 仅完成时间 外部任务 外部里程碑 最后期限 进度 手动进度
44
5、 系 统 第 三 阶 段 预 部 署
45
6、 系 统 第 三 阶 段 综 合 测 试
46 第六阶段 系统初步验收
47 第七阶段 系统试运行
48 第八阶段 培训阶段
49 第九阶段 项目验收
展会筹备进度计划表
展会筹备进度计划表 The document was finally revised on 2021展览会筹备工作事项1.制定周密的工作计划安排：经费、人员（筹备人员、展出人员）、工作项目（联络、调研、展品、运输、设计、施工、宣传、公关、膳食行等）、工作日程等等要统筹考虑安排。
2选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。
但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。
很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸引来观众的目光。
一、使用灯光，尽可能使小摊位"耀眼"起来。
大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。
根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％-50％。
二、成立主题式展览摊位。
大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小摊位。
三、依摊位大小选择合适的展示用品及参展产品，以免过度拥挤或稀松。
四、善于利用组合式展览用具，避免使用看似低廉的桌椅，应该给人"小而精"的感觉，把摊位装潢得有品有味。
五、使用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。
太过密集或太小的图片皆不易读取，同时，限制文字的使用。
而且要将图片放在视线以上，图片应在自壁板36英寸以上的地方开始放置。
六、摊位装饰使用大胆抢眼的颜色。
这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。
七、成立完整服务式展览摊位，热情接待来到摊位的参观者，对他们有问必答。
而将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。
3 通常展览人员都将注意力放在为参展者提供资料信息上，却忽视了企业参展的真正目的，将手册、赠品及样品摆放在桌上任参观者自动拿走后离开，这不仅无法有效了解客户及市场信息，也非参展的目的。
他们常因缺乏发问技巧而错过一些重要信息。
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50% 50% 100%
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100%
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室内墙体保温棉及呼吸纸施工结 束；连廊墙面保温及呼吸纸施工结 束； 地暖管、 地暖管、煤气管安装结束
50%
2、7号院装饰施工进度计划
工程名称：环首都绿色经济圈服务中心 时间：2011.05.18-2011.05.31
5月23日
5月24日
5月25日
5月日
木饰面、木门安装 24 75% 灯具、洁具安装 12 95% 墙面墙纸、金箔安装 22 60% 5月27日 木地板安装 12 40% 地毯安装 10 20% 玻璃不锈钢饰面安装 12 40% 五金安装 12 20% 木饰面、木门安装 24 85% 墙面墙纸、金箔安装 22 75% 70% 木地板安装 12 50% 5月28日 地毯安装 10 50% 100% 玻璃不锈钢饰面安装 12 60% 五金安装 12 50% 100% 木饰面、木门安装 24 95% 墙面墙纸、金箔安装 22 95% 木地板安装 12 75% 5月29日 地毯安装 10 75% 玻璃不锈钢饰面安装 12 75% 五金安装 12 75% 现场保洁、成品打包 10 20% 100% 木地板安装 24 95% 地毯安装 12 95% 5月30日 玻璃不锈钢饰面安装 10 95% 五金安装 12 95% 现场保洁、成品打包 12 20% 5月31日 现场保洁、成品打包 10 100% 注：此进度是在完全具备施工条件及施工作业面、不受其他施工单位工序影响情况下编制，在不具备条件下工期进行顺延
回廊过道窗框安装完成； 回廊过道窗框安装完成；空调风 机盘管及风管安装结束； 机盘管及风管安装结束；弱电线 管穿线结束；客餐厅厨房、 管穿线结束；客餐厅厨房、卫生 间室外柱子现与屋檐在同一平面 要求整改完成； 上，要求整改完成；
2、7号院装饰施工进度计划
工程名称：环首都绿色经济圈服务中心 时间：2011.05.18-2011.05.31
50%
90%
50%
100%
80% 90%
50%
24 8 15 8 24 12 8 24 18 24 12 22 24 18 24 12 22 12 12 24 18 24 12 22 12 10 12 12 18
20% 25% 95% 45% 45% 20% 96% 60% 60% 20% 40% 20% 75% 75% 40% 60% 40% 20% 20% 95% 80% 50% 80% 60% 40% 20% 40% 20% 95%
形象进度 95% 95% 70% 80% 80% 70% 45% 70% 30% 85% 95% 95% 95% 85% 75% 75% 95% 95% 95% 20% 95% 45% 20% 60% 50% 20%
要求其他单位完成
墙面龙骨安装 门套基层安装 吊顶龙骨安装 卫生间、厨房砌墙粉刷 5月18日 木饰面深化下单 室内石材下单 强电穿线 厨房、卫生间水管安装 顶面封板 吊顶龙骨安装 卫生间、厨房砌墙粉刷 木饰面深化下单 5月19日 室内石材下单 强电穿线 厨房、卫生间水管安装 顶面封板 吊顶龙骨安装 强电穿线 5月20日 厨房、卫生间水管安装 墙顶面腻子 顶面封板 墙顶面腻子基层 5月21日 室内地面细石混凝土施工 墙顶面腻子基层 室内地面细石混凝土施工 5月22日 石材、墙地砖铺贴
2、7号院装饰施工进度计划
工程名称：环首都绿色经济圈服务中心 时间：2011.05.18-2011.05.31
日 期
分项工程
材料进场计划 100% 80%
劳动力计划 人数（个） 12 9 13 5 2 3 12 8 21 13 5 2 3 12 8 21 13 12 8 21 8 15 8 8 15 8
乳胶漆施工 墙顶面腻子基层 室内地面细石混凝土施工 石材、墙地砖铺贴 乳胶漆施工 灯具、洁具安装 墙顶面腻子基层 石材、墙地砖铺贴 乳胶漆施工 木饰面、木门安装 灯具、洁具安装 墙面墙纸、金箔安装 石材、墙地砖铺贴 乳胶漆施工 木饰面、木门安装 灯具、洁具安装 墙面墙纸、金箔安装 木地板安装 玻璃不锈钢饰面安装 石材、墙地砖铺贴 乳胶漆施工 木饰面、木门安装 灯具、洁具安装 墙面墙纸、金箔安装 木地板安装 地毯安装 玻璃不锈钢饰面安装 五金安装 乳胶漆施工